第一篇：水利水電建筑工程技術(shù)管理對策論文

摘要:水利水電建筑工程施工技術(shù)的水平不僅對施工進(jìn)度有著直接影響，還影響了施工質(zhì)量的好壞，對水利水電建筑工程技術(shù)的管理進(jìn)行分析是十分必要的。這里分析了水利水電建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容，并針對水利水電建筑工程技術(shù)管理水平的提高提出了一些措施。

關(guān)鍵詞:水利水電建筑工程；技術(shù)管理；對策

在建筑行業(yè)的管理中，最重要的一項便是工程技術(shù)的管理。工程技術(shù)管理是保證建筑企業(yè)施工質(zhì)量與安全性的重要基礎(chǔ)。做好工程技術(shù)管理，能夠不斷提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。水利水電建筑工程包括了多種工程技術(shù)、專業(yè)以及工種。要想做好水利水電建筑工程技術(shù)管理工作，就必須嚴(yán)格遵守我國相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)以及工程的實際情況，才能夠保證工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求，才可以為社會提供安全可靠的水利水電建筑工程項目[1]。

1水利水電建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容

在工程施工設(shè)計階段，水利水電建筑工程技術(shù)管理主要是調(diào)查并分析工程的相關(guān)資料，包括對設(shè)計方案與相關(guān)文件的審核等。這一階段的建筑工程技術(shù)管理對于整個建筑工程項目有著不可忽視的作用。在工程施工階段，水利水電建筑工程技術(shù)管理主要是審查并分析施工過程中所使用的施工方案以及施工技術(shù)，分析施工過程中所遇到的質(zhì)量問題及其出現(xiàn)的原因，然后采取針對性的解決措施，科學(xué)地管理施工中所遇到的施工技術(shù)的變更與交底工作。在工程竣工階段，水利水電建筑工程技術(shù)管理主要是總結(jié)并存檔施工中所使用的施工技術(shù)的資料，為建筑企業(yè)施工技術(shù)管理水平的提高[2]。

2提高水利水電建筑工程技術(shù)管理水平的有效措施

2.1加強施工過程中的安全管理

安全問題是任何一個工程都不能忽視的重要問題。工程項目的負(fù)責(zé)人要樹立起安全施工意識，不斷為施工人員開展安全施工教育，將安全性放到工程建設(shè)中的首位。水利水電建筑工程施工技術(shù)人員要對施工現(xiàn)場加大安全管理的力度，及時糾正一些施工中的違章行為,并采取嚴(yán)厲的處罰措施。對于施工需要用到的設(shè)備要采取先檢驗后使用的方式，保證施工現(xiàn)場中的設(shè)備都是合格的。

2.2根據(jù)建筑工程技術(shù)的要求與制度進(jìn)行施工

在水利水電建筑工程的建設(shè)過程中，施工企業(yè)的技術(shù)管理人員必須根據(jù)技術(shù)要求與制度對施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格控制好施工中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量。實行崗位分工責(zé)任制,確保責(zé)任能夠落實到每一個員工的身上，提高施工人員的責(zé)任意識。還要對采購人員加強管理，建立建筑材料管理制度，保證建筑材料的質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定的要求。

2.3嚴(yán)格控制施工成本以及施工工期

在實際施工的過程中，施工企業(yè)必須對施工成本及工期進(jìn)行合理控制，在相應(yīng)的施工規(guī)章制度以及施工流程的規(guī)定下，不斷加強對施工成本的控制，對工程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)算管理，在工程質(zhì)量得到保證的前提下，最大程度地降低工程施工的造價。還要根據(jù)實際施工方案、內(nèi)容等對工程建設(shè)周期進(jìn)行合理安排，為水利水電建筑工程的實際施工創(chuàng)造一個有序、規(guī)范的施工環(huán)境。

3結(jié)語

對水利水電建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行研究具有非常積極的作用，能夠為水利水電建筑工程的建設(shè)創(chuàng)造許多有利的條件，既保證了施工的安全性，還有效地提高了建筑工程的質(zhì)量，能夠為社會的發(fā)展發(fā)揮出更加積極的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]陶應(yīng)艷.加強水利水電建筑工程技術(shù)的策略研究[J].中國水運(下半月),2013,09:203-204.[2]徐旭明,熊書旺,曾日炎.淺談水利水電建筑工程的技術(shù)和管理[J].科技資訊,2015,32:132-133.

第二篇：建筑工程中深基坑施工技術(shù)管理對策論文

摘要:城市建設(shè)速度的提升預(yù)示著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了能夠更好地保證我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有更高的動力，首先應(yīng)該重視的是城市的建筑工程發(fā)展情況。本文主要探究的是建筑工程中深基坑施工技術(shù)管理對策的實施與細(xì)節(jié)，希望通過全文的論述能夠給我國相關(guān)建筑部門提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程；深基坑施工；技術(shù)管理

下文主要論述建筑工程中深基坑施工技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀以及特點，并且能夠根據(jù)具體施工要求進(jìn)行更加詳細(xì)的布局與安排，以保證我國未來建筑工程中深基坑施工更加周全與科學(xué)。只有建筑工程中深基坑施工情況得到完善，才能夠從根本上提升建筑工程施工效率。

1深基坑施工技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1深基坑施工技術(shù)的概念

深基坑施工技術(shù)是通過確保建筑地基的穩(wěn)定，進(jìn)一步保障整個施工建筑的穩(wěn)固和安全，肯定、重視建筑的地下施工工作。深基坑施工技術(shù)的施工要求特別高，提高施工技術(shù)的施工標(biāo)準(zhǔn)、加強施工技術(shù)的管理模式，能夠有效提高深基坑施工的發(fā)展和提高整個建筑的使用性能。另一方面，在建筑施工中，暫不考慮其他施工技術(shù)和施工管理，如果深基坑方面沒有處理好，會直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，對施工人員的安全不能保障，對未來居住者的生活產(chǎn)生嚴(yán)重威脅，還會對企業(yè)和公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和聲望的不利影響，甚至引發(fā)一系列的法律問題和刑事問題，由此看來，深基坑施工技術(shù)的影響范圍、事故內(nèi)容比較大，問題較為嚴(yán)謹(jǐn)。

1.2深基坑施工技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著社會的不斷進(jìn)步、科技的不斷發(fā)展，深基坑施工技術(shù)也在不斷發(fā)展。其表現(xiàn)的重要方面就是建筑基坑的深度在不斷地加深。為了滿足不斷增長的人口住房需要以及人們對于住房的容納度及高度需求的進(jìn)一步提高，建筑工程在較少的建筑面積下實現(xiàn)了較多人的居住，因而建筑住房的安全問題也隨著得到了重視。住房建筑必須按照地下室及人身安全等幾個方面的要求來實行，必須加強基坑的安全建設(shè)和深度問題，比如目前的情況是如果建筑物在地上修建18層以上，就必須保障基坑深度超過7m來增加建筑的穩(wěn)定性。現(xiàn)代城市的高層建筑不斷攀升，也加劇了基坑不斷加深的現(xiàn)狀。就技術(shù)方面，我國的深基坑技術(shù)發(fā)展水平不高，遠(yuǎn)跟不上發(fā)達(dá)國家的技術(shù)發(fā)展，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，管理人員對施工技術(shù)的認(rèn)識程度也在不斷提高，但是，專業(yè)人才缺乏的問題一直是企業(yè)發(fā)展中的阻礙。

1.3深基坑施工技術(shù)發(fā)展的特點

綜合我國近年來建筑施工技術(shù)和基坑技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，得出了我國建筑施工中深基坑技術(shù)的三大特點。由于高層建筑不斷發(fā)展，滿足不斷增長的人口需要，國家必須提高土地利用率。在保障國防需要和建筑安全的基礎(chǔ)上，必須加大施工基坑的深度，開拓地下領(lǐng)域，并保證施工安全。為了保證城市的發(fā)展規(guī)則，符合城市發(fā)展的規(guī)劃，導(dǎo)致了施工建筑環(huán)境復(fù)雜的問題。在較繁華的城市，地下工程建筑較多，包括地鐵、商鋪等一系列工程，在地質(zhì)環(huán)境的制約下，再加上地下建筑的復(fù)雜性，也加劇了深基坑技術(shù)的施工難度。因此深基坑施工技術(shù)必須保證基坑和建筑的安全性能以及地下工程和地下建筑的整體性。深基坑技術(shù)在實施過程中，其建筑的檢查、設(shè)計、施工過程中都會存在較多的安全問題，極容易發(fā)生事故，因此，在工程進(jìn)行過程中，施工管理人員要不斷完善管理體系，減少安全事故的發(fā)生。深基坑施工技術(shù)的特點中，基坑所用支護(hù)的形式、樣式較多，比如地下連續(xù)墻、人工挖孔樁、深層攪拌樁等多種形式。除此之外，還需要使用各種板、管、墻、桿等一起做成支護(hù)設(shè)備，進(jìn)行聯(lián)合利用，保證深基坑技術(shù)的順利進(jìn)行。

2深基坑施工技術(shù)管理對策

2.1嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

建筑工程中，測量工作是進(jìn)行工程建設(shè)的保障，所以在施工進(jìn)行過程中，一定要做好測量工作。比如，在工程進(jìn)行時，要對已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗和核查，確保數(shù)據(jù)的正確性和可實行性，要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，按照施工圖紙的確切數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，要注意的是在施工進(jìn)行時，保護(hù)好可控點，有情況立即補救。因為施工建筑的場所存在局限性，空間狹小，這加大了深基坑挖掘的難度，因此，建筑施工時，要保護(hù)好圍護(hù)設(shè)備，按照施工要求進(jìn)行管理，基坑的開挖工作需要按照現(xiàn)實情況進(jìn)行機械和人工合作完成，進(jìn)行時要注意標(biāo)高和排水設(shè)備的處理，保證有積水會及時排出。施工過程嚴(yán)禁隨意挖掘，避免發(fā)生意外和破壞施工質(zhì)量，基坑挖掘完工后，施工單位和設(shè)計單位等需要對基坑進(jìn)行檢查和核算，確定基坑建設(shè)是嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行的，沒有破壞基土，無比較大的擾亂情況，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，確保工程的順利進(jìn)行。

2.2加強深基坑技術(shù)管理

工程建筑施工時，需要管理部門、施工單位等部門的控制和管理來保證深基坑工程安全、高質(zhì)量進(jìn)行。嚴(yán)格禁止安全系數(shù)不達(dá)要求的施工工程，質(zhì)量監(jiān)督部要進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督檢測，加大管理力度和監(jiān)督力度，督促工程的高質(zhì)量完成。對不按要求進(jìn)行的施工工程進(jìn)行處理，對不按規(guī)定進(jìn)行的施工單位進(jìn)行管理和整改，督促整個施工建設(shè)的順利進(jìn)行。因為深基坑施工要求比較嚴(yán)格，場地環(huán)境限制，所以深基坑建筑應(yīng)該首先擺正施工定位，確定工程質(zhì)量和人員安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工進(jìn)度的管控，可以將施工進(jìn)度分為不同的進(jìn)度單位，嚴(yán)格把關(guān)，并將相關(guān)的不同時段分配給不同的管理單位，對工程進(jìn)行動態(tài)、高效的控制。在人員管理方面，要遵守施工要求，安排人員進(jìn)行場地的清理、布置和安排工作。對工程需要的簡單裝備和臨時工程要進(jìn)行合理施工，對人員的分配做到高效率的搭配和協(xié)調(diào)，保證施工隊伍的人才分配，提高工作效率，保證工程的高質(zhì)量完成。在管理方面還要注意新型設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用，培養(yǎng)員工對新工藝、新技術(shù)的使用能力，引進(jìn)施工新材料，提高工程科技含量，降低工程生產(chǎn)成本。

2.3完善施工體系

在深基坑工程進(jìn)行時，要嚴(yán)格按照施工要求、相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行施工。在施工過程中，按照設(shè)立的制度進(jìn)行活動，根據(jù)實際情況進(jìn)行施工方案的改進(jìn)或建設(shè)的優(yōu)化，對于地面、水源、施工人員和周圍居民等要進(jìn)行合理、恰當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，對施工過程和細(xì)節(jié)進(jìn)行處理，提高施工的安全性。企業(yè)或公司之間要進(jìn)行及時溝通，關(guān)于施工進(jìn)度、施工難度、施工過程要有一定的了解，建立相互信任的關(guān)系，鼓勵施工人員認(rèn)真細(xì)心工作。對于施工過程，要有監(jiān)管部門不定期的檢測，建立自身的質(zhì)量檢測管理，對建筑質(zhì)量和管理部門進(jìn)行約束，確保工程建筑的安全實施。

3結(jié)論

綜上所述，隨著我國房屋建筑的高層化發(fā)展，建筑施工越來越受到重視，在建設(shè)過程中，深基坑技術(shù)要求越來越嚴(yán)格，深基坑技術(shù)的發(fā)展，無疑會大大帶動高層建筑的進(jìn)一步發(fā)展。為了促進(jìn)深基坑建筑的安全性和穩(wěn)定性，企業(yè)和施工單位需要按照施工要求和實際情況，完善相關(guān)的制度，建立完善的管理體系，加大培養(yǎng)深基坑技術(shù)的相關(guān)人才，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，保證建筑工程的順利進(jìn)行，并有效降低生產(chǎn)成本。

第三篇：高層房屋建筑工程技術(shù)管理研究論文

摘要:隨著社會的發(fā)展，城市化水平的提高，土地的應(yīng)用面積越來越小，為了尋求土地的合理運用，建筑行業(yè)將傳統(tǒng)的低層房屋建筑改為高層房屋建筑以減少相應(yīng)的用地面積，減少建筑商的成本投入，最終實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益。為了保證高層建筑的安全問題，對建筑工程當(dāng)中的建筑工程的技術(shù)管理方面是非常重要的。本文就高層房屋建筑工程技術(shù)管理的要點進(jìn)行了探索和研究。

關(guān)鍵詞:高層房屋；建筑工程；技術(shù)管理

目前社會上的高層房屋的數(shù)量越來越多，對于高層建筑的質(zhì)量的要求也越來越多。在進(jìn)行高層房屋建筑工程中，要想更好的增加建筑的質(zhì)量就需要對工程技術(shù)方面的管理要點進(jìn)行分析，減少在工程建筑過程中出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量的問題，提高工程的質(zhì)量。

1現(xiàn)階段我國高層房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀及問題

1．1高空作業(yè)

現(xiàn)階段，在我國的高層房屋建筑的過程中，普遍存在的現(xiàn)象就是高空作業(yè)。高空作業(yè)較普通的樓房作業(yè)更加的有難度，無論是在材料的運輸上還是工人的安全問題上都帶來了嚴(yán)重的安全隱患。但是由于現(xiàn)在的施工商更加重視的施工的速度，以及建筑的外觀，而對于高層房屋建筑高層建筑的危險程度卻缺乏重視，這樣就導(dǎo)致在施工過程中常有意外現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重的影響了建筑工程的發(fā)展。

1．2結(jié)構(gòu)復(fù)雜

高層的房屋建筑，不僅有高空作業(yè)的施工安全隱患，還存在著結(jié)構(gòu)復(fù)雜所帶來的施工困難，管理困難的現(xiàn)象。在進(jìn)行高層房屋建筑的過程中鋼筋水泥的使用是整個的高層建筑主要的依賴材料，所有的建筑中的設(shè)計都離不開鋼筋水泥的使用。因此，高層建筑對于相關(guān)材料的質(zhì)量的要求也是相當(dāng)?shù)母撸捎诟邔咏ㄖ母叩奶攸c，各建筑的組成部分也不相同，這就導(dǎo)致了整個的建筑在施工過程中的困難，更不利于施工。

1．3重視程度較低

另外，除了以上兩個現(xiàn)狀之外，還有就是建筑商對于相關(guān)高層房屋建筑中的工程技術(shù)管理方面的不重視。這樣的缺乏重視的意識水平嚴(yán)重的影響到了工程中的技術(shù)管理的水平和效率，這將為建筑的效果產(chǎn)生強大的干擾。特別在相關(guān)的建筑材料的管理上，缺乏相關(guān)的重視，就會嚴(yán)重的影響到相關(guān)建筑的質(zhì)量，引發(fā)一些質(zhì)量安全方面的問題，這將嚴(yán)重的影響到建筑施工的效率的問題。

2高層房屋建筑工程技術(shù)管理的要點及解決辦法

基于以上三種我國現(xiàn)階段在高層房屋建筑工程的技術(shù)管理上的現(xiàn)狀，為了解決以上的三個問題，提出了以下六個解決辦法，幫助建筑行業(yè)解決相應(yīng)的高層房屋建筑工程中的技術(shù)的管理的問題。

2．1在建筑安全的管理方面

高層房屋建筑技術(shù)方面最重要的就是對于高層建筑的垂直度和軸線方面的控制問題。垂直度作為整個高層建筑高的保證，控制好相關(guān)的垂直度才能夠保證整個建筑順利施工。如果沒有做好相關(guān)的出制度的調(diào)整，哪怕是建成了高層的建筑，也會由于建筑地基與樓頂?shù)钠钸^大而產(chǎn)生坍塌的隱患。所以高層建筑對于垂直度的控制是建筑技術(shù)的要點之一。在進(jìn)行垂直度的測量的過程中，一定要對建筑的布點進(jìn)行合理的測量，一定要將建筑的垂直度做到絕對的垂直，一旦稍有偏差，就很難挽回。另外對于建筑軸線的控制也是高層建筑技術(shù)管理的要點之一。高層建筑中的一切的施工都需要以一個軸線為準(zhǔn)進(jìn)行，但是在施工的過程中，通常地基和腳手架都是同時進(jìn)行建設(shè)的，這就為相應(yīng)軸線的測量帶來了困難，因此就需要在建筑的外面在進(jìn)行一些基點的設(shè)置，保證軸線的確定情況，在通過在每一層的地基中添加有孔鋼板的技術(shù)，在每一層中都進(jìn)行基點的再度設(shè)計，保證每一層的軸線都沒有偏頗，這樣就能夠保證高層建筑的安全問題。

2．2對工程技術(shù)設(shè)備的管理方面

對于整個高層房屋建筑技術(shù)方面的管理問題來說，最重要的就是對相關(guān)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行安全的管理。技術(shù)設(shè)備是整個建筑工程建設(shè)過程中最不可少的設(shè)備，能夠更大程度的幫助建筑進(jìn)行施工，提高工程施工的速度，保證工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)工程施工的效率。因此，保證技術(shù)設(shè)備的管理方面是非常重要的，尤其是對于高層建筑來說，高層建筑中的技術(shù)設(shè)備很有可能關(guān)系到相關(guān)人員的生命以及建筑的穩(wěn)定性，一旦出現(xiàn)差錯，那后果將不堪設(shè)想。因此，在進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的管理的過程中，不但需要對設(shè)備進(jìn)行及時的檢查、更新也要對舊的的設(shè)備及時的進(jìn)行維修，保證施工的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

2．3在相關(guān)的技術(shù)工作人員的管理方面

在進(jìn)行高層房屋建筑工程中，與相關(guān)技術(shù)接觸最多的就是相關(guān)的技術(shù)人員，技術(shù)人員的是否專業(yè)，經(jīng)驗是否到位將嚴(yán)重地影響到工程技術(shù)的應(yīng)用的情況。因此，對于高層房屋建筑的技術(shù)人員進(jìn)行招聘的時候要嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，不僅要選擇專業(yè)性、經(jīng)驗性夠強的操作人員，更要選擇資質(zhì)和能力以及道德水平過硬的操作人員，保證每一位上崗人員都具備足夠的能力，能夠準(zhǔn)確的把握每一個技術(shù)的使用情況。保障了技術(shù)操作的準(zhǔn)確性和合理性。

2．4在建筑工程的監(jiān)督與檢查中

在進(jìn)行技術(shù)的管理方面，要加強對各方面技術(shù)應(yīng)用過程以及結(jié)果的監(jiān)督，防止在技術(shù)應(yīng)用的過程中出現(xiàn)問題，影響工程的進(jìn)度。另外，在進(jìn)行工程施工之前，也要對相關(guān)的建筑基礎(chǔ)的技術(shù)使用的情況做好控制和管理的工作，防止在進(jìn)行施工的過程中，由于技術(shù)的缺乏影響工程的施工速度。并且要促進(jìn)建筑工程以質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn)為建筑的最終建筑目標(biāo)。梁歪還要加強對于工程施工中的技術(shù)規(guī)范、環(huán)境影響，技術(shù)更新以及工人的安全進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程施工的正常進(jìn)行。

2．5在建筑工程材料的使用上

建筑工程中建筑材料是每個工程都必不可少的物品，建筑材料的好壞直接的影響到了建筑工程的質(zhì)量好壞，尤其是在高層房屋的建筑過程中，不僅要考慮建材使用的剛性和柔性，還要保證相關(guān)的建材沒有氣味超標(biāo)的特點，保證居民入住時的安全問題，在建筑工程的材料的使用過程中，主要從如下兩個方面進(jìn)行技術(shù)上的管理。第一，在材料的質(zhì)量上要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以能夠確保利用建筑材料進(jìn)行的建筑沒有質(zhì)量方面的問題，保證高層建筑在使用過程中的應(yīng)用效果。第二，就是要保證在高層建筑中材料的使用數(shù)量，在高層房屋的建設(shè)的過程中，不要因為想要減少成本就縮減材料數(shù)量的使用，嚴(yán)重的會影響到房屋的韌性，嚴(yán)重的影響房屋的安全。

2．6在技術(shù)的給更新上

隨著社會的發(fā)展，技術(shù)也在不斷的革新，這在高層房屋建筑工程的技術(shù)方面也不例外，要想能夠加快施工的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量的問題，就要加強對新技術(shù)的使用，以及對舊技術(shù)的更新?lián)Q代，只有這樣才能夠更大程度上的提高建筑的精準(zhǔn)度，才能夠保證高層建筑在使用過程中的應(yīng)用度。另外通過對于現(xiàn)代技術(shù)的使用，還能夠使得建筑中的智能化程度加強，幫助施工商減少人力的開支，減少成本的開支，保證了利益的最大化。

3總結(jié)

綜上所述，要充分的重視高層房屋建筑工程的技術(shù)管理方面，加強對高層建筑的工程技術(shù)的管理，就能夠很好的保持高層建筑的質(zhì)量安全的問題，就能夠更大程度的保證國民的安全。另外，加強建筑工程技術(shù)管理方面的要點的管理，能夠從根本上保證建筑的優(yōu)質(zhì)性，提高建筑行業(yè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：淺談建筑工程技術(shù)管理

淺談建筑工程技術(shù)管理

摘要: 本文站在一定的高度，運用管理學(xué)的原理并結(jié)合實踐經(jīng)驗，從技術(shù)的角度，詳細(xì)論述了建筑工程項目技術(shù)管理的重要性，并對技術(shù)管理的內(nèi)容、任務(wù)和作用作了詳細(xì)的概括，對如何做好技術(shù)把關(guān)提出了自己的見解。

關(guān)鍵詞: 建筑工程技術(shù)管理；重要性；必要途徑；

引言:

近年來我國對基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及中部崛起戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)已作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當(dāng)廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻而又現(xiàn)實的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，從根治起，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。

1.建筑工程施工技術(shù)管理重要性分析

1.1建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)綜合管理水平的影響建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理實施的一個縮影。從建筑工程施工技術(shù)管理實施效果可以間接反映出一個企業(yè)的綜合管理水平高低。建筑工程施工技術(shù)管理是對施工過程中各影響工程質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制的過程，是企業(yè)技術(shù)力量在實際應(yīng)用的反映。良好的技術(shù)管理能夠有效的將施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低企業(yè)事故成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且科學(xué)的技術(shù)管理體系對企業(yè)綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術(shù)管理的有效實施能夠優(yōu)化建筑工程施工流程，促進(jìn)施工管理的有效實施、促進(jìn)工程質(zhì)量管理的實施。良好的技術(shù)管理還能促進(jìn)企業(yè)成本管理的實施、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員管理的實施、促進(jìn)企業(yè)綜合管理的實施。加強建筑工程施工技術(shù)管理對于企業(yè)管理水平的提高有著重要的影響。

1.2施工技術(shù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響在市場競爭日益激烈的今天，建筑工程利潤不斷降低，企業(yè)必須從自身管理出發(fā)，提高施工技術(shù)力量與經(jīng)營管理水平，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時，良好的技術(shù)管理能夠減少部門間的推諉、快速找到問題出現(xiàn)的所在，提高了企業(yè)問題解決效率。對于由于供應(yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故等，良好的技術(shù)管理能夠在談判中直指問題所在，并通過對合同管理中技術(shù)問題一項的事先審核等工作，保障企業(yè)的利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不僅僅是對施工過程中對影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對施工過程中的技術(shù)管理。通過對人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率，減少了費用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3建筑工程施工技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響通過施工技術(shù)管理，強化工程測量、放線工作，強化施工過程中材料的監(jiān)控、強化施工技術(shù)問題解決能力、強化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學(xué)的技術(shù)管理從測量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等都對工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實施是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工

程實際, 從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮, 力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便, 有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時, 應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法, 不斷提高工藝技術(shù)水平, 以保證工程質(zhì)量提高。

1.4建筑工程施工技術(shù)檔案管理重要性分析建筑工程施工技術(shù)方案管理作為施工技術(shù)管理中的重要組成部分，其有效實施對于施工企業(yè)影響。但是許多施工企業(yè)沒有認(rèn)識到工程檔案管理的重要性，也沒有將檔案管理劃歸技術(shù)管理體系內(nèi)，使得企業(yè)檔案管理工作沒有科學(xué)有效的開展。檔案管理涉及施工過程中的設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、違約索賠等原始記錄, 為確定工程竣工結(jié)算奠定堅實的基礎(chǔ)。如果平時資料管理工作不到位, 應(yīng)具有的法律效應(yīng)將得不到體現(xiàn)。而且在建筑施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更等一旦出現(xiàn)下發(fā)不及時經(jīng)常會導(dǎo)致返工重做和鑿墻打洞, 從而增加不必要的開支, 影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時工程檔案的管理也影響著施工資料的真實性和詳實性，其更關(guān)系到工程質(zhì)量問題。良好的檔案管理對于工程施工中的各個環(huán)節(jié)都有良好的記錄和考察結(jié)論，一旦工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者出現(xiàn)偏差可以通過存檔檔案進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)查詢。

2.做好技術(shù)管理工作的必要途徑

2.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

2.1.1以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.1.2學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.1.3發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

2.1.4通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.2認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：

2.2.1施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；

2.2.2編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；

2.2.3施工圖技術(shù)交底制度；

2.2.4工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；

2.2.5施工質(zhì)量管理制度；

2.2.6材料及半成品試驗、檢驗制度；

2.2.7隱蔽工程的檢查和驗收制度；

2.2.8工程質(zhì)量檢驗與評定制度；

2.2.9工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；

2.2.10工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.3不斷加強對技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。

2.3.1依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

2.3.2對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

2.3.3實行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

2.3.4注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

3.結(jié)論：

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實踐與創(chuàng)新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：建筑工程技術(shù)管理工作總結(jié)

篇一：建筑工程管理人員工作總結(jié) 工 作 總 結(jié)

本人自參加工作開始，嚴(yán)格遵守國家的各項法律法規(guī)，堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)具有中國特色社會主義貢獻(xiàn)自己的力量，為石家莊的城市建設(shè)添磚加瓦。進(jìn)入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化；堅持嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。同時不斷學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進(jìn)，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員?，F(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下： 一 政治思想

在工作中，堅持擁護(hù)黨的政策方針，認(rèn)真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通過關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。時刻不忘嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重視項目的安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。二 工作情況

1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應(yīng)有的收益，從而使項目在合同既定目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面能較好的實現(xiàn)。

2、工程項目安全第一。隨著時代的進(jìn)步，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認(rèn)同。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn)安全保證，國家財產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴(yán)重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴(yán)格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護(hù)到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行，司機、指揮必須持證上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說：百年大計，質(zhì)量為本。的確，沒有一個過硬的質(zhì)量，那么工程項目建設(shè)就沒有存在的意義。具體到某一項目的質(zhì)量控制應(yīng)從設(shè)計階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量設(shè)計意圖的最終體現(xiàn)，所以在實際工作從地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴(yán)抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。主體結(jié)構(gòu)施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設(shè)計意圖，=符合圖紙中所提到的各類標(biāo)準(zhǔn)圖集的做法和規(guī)定。從進(jìn)場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴(yán)格要求，同時加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點檢查。廣泛交結(jié)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量，同時正確留置標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作。

本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴(yán)格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計意圖下，嚴(yán)把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學(xué)習(xí)，盡快掌握，并結(jié)合自己過往的施工經(jīng)驗融會貫通，運用到現(xiàn)場管理工作實際中去。

4、成本控制?，F(xiàn)場施工中，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計執(zhí)行，盡量減少現(xiàn)場變更。如必須變更，力爭做到早發(fā)現(xiàn)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。

5、今后工作展望。上一中，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn)，并申報了國家一級建造師的考試，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，為公司的下一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

因項目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。新年伊始，我將立足實，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持，有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。

2013年3月10日篇二：建筑施工管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人自2002畢業(yè)參加工作以來，2005年獲聘為助理工程師。任現(xiàn)職以來的7年中，盡職盡責(zé)完成本職工作，雖然取得了一定的成績，但是感慨也很多。目前已經(jīng)成為一名專業(yè)技術(shù)能力和管理都比較成熟的工程管理人員，同時在政治思想、專業(yè)理論和運用，專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗等方面都有了很大的提高，現(xiàn)從以下四個方面將幾年的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下：

一、在政治思想方面

堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，誠實守信，工作踏實認(rèn)真，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待各項工作，并使各項工作保質(zhì)保量的完成，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。此外我還在多年的項目管理過程中加強了對《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、以及 國務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程》、《企業(yè)職工事故報告和處理規(guī)定》等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識的學(xué)習(xí)，在實際工作中，牢記“安全生產(chǎn)，以人為本”。

二、在專業(yè)理論學(xué)習(xí)方面

在校學(xué)習(xí)期間就以優(yōu)異的成績通過了《理論力學(xué)》、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》、《材料力學(xué)》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計原理》、《建設(shè)項目管理》、《土木工程施工》等主要課程。通過這幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，我在較系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識的同時，也為日后走上工作崗

位，順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的實際技術(shù)管理經(jīng)驗后，自己的專業(yè)技能和能力有了顯著的提高，也日趨成熟。我也清醒地意識到理論學(xué)習(xí)和實踐之間是相得益彰，相互促進(jìn)的關(guān)系。另外，隨著計算機和電子信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，和建筑業(yè)相關(guān)的應(yīng)用軟件使用已經(jīng)相當(dāng)普遍。本人在工作之余，學(xué)習(xí)并能較熟練的運用autocad、office2003、word2000、pkpm、天正等繪圖、辦公及計算軟件；在工程實踐中，掌握了電子緯儀、水準(zhǔn)儀等工程應(yīng)用儀器的工作原理和成果分析方法。

三、在專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗方面

本人于于2005年7月取得助理工程師資格以來，先后完成了幾個較大工程項目的施工任務(wù)，其中，有多層的、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設(shè)的項目有：

2005.02～2005.12南寧市東景花園l號樓工程，屬四級工程，建筑面積6880 m2，框架結(jié)構(gòu)，六層。

2006.08、2007.03嶺南名居l#、2#樓工程，屬二級工程，建筑面積14675.78 m2，框架結(jié)構(gòu)。

2007.04～2008.03嶺南名居6#樓工程，屬二級工程，建筑面積19624.51 m2，框架結(jié)構(gòu)。2008.04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程，建筑面積70626.65 m2，框架結(jié)構(gòu)。

通過對以上項目的具體技術(shù)管理，使自己在實踐中積累了一定的經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)水平和項目管理水平得到了很大的提高，掌握了項目管理具體實施過程中各種環(huán)節(jié)的要點和措施，能獨立完成一個項目從前期籌備到具體實施的所有環(huán)節(jié)的工作，具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng) 驗。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者，這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系。這才是項目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶，也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn) 的指針。通過向同行的借鑒和學(xué)習(xí)，我在日常的管理過程當(dāng)中，強化了對所在項目部的各項崗位職責(zé)、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務(wù)用工等幾個方面的規(guī)章制度，先后制訂了多個切實可行的管理制度和辦法，尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向接軌，此外對規(guī)范相關(guān)人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對“人”、“機”、“物”、“料”的管理中出來的，不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。與此同時做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識。質(zhì)量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能最大化實現(xiàn)，這也符合項目管理的目標(biāo)要求。

項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，必須借助于人，因此我們必須堅持“以人為本，安全文明施工”，注重全體人員安全意識的培養(yǎng)，建立健全安全組織機構(gòu)，將安全管理納入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。在安全管理上堅持”預(yù)防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患，最大限度 地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，警鐘長鳴，常抓不懈，實行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，在施工區(qū)域和危險地段設(shè)立明顯的警示牌。安全工作強 調(diào)預(yù)防為主，在任何一項工程施工前首先做好安全防護(hù)計劃和防護(hù)措施。現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅持班前安全會制度。從每一件小事認(rèn)真抓起，例如地下施工堅決不準(zhǔn)汽油車進(jìn)入，工作中不戴安全帽則處以罰款等。

在具體施工經(jīng)驗方面，主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說明：

（一）、施工縫夾層

現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結(jié)構(gòu)整體性不良。原因分析：

1、在灌注砼前沒有認(rèn)真處理施工縫表面，澆注前，搗實不夠。

2、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時，往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面，未認(rèn)真檢查清理，再次灌注砼時混入砼內(nèi)，在施工縫處造成雜物夾層。預(yù)防措施：

1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時，如間歇時間超過規(guī)定，則按施工縫處理，在砼抗壓強度不小于1.2mpa時，才允許繼續(xù)灌注。

2、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的水予清除。

3、在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。治理方法：

當(dāng)表面縫隙較細(xì)時，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補強前，先搭臨時支撐加固后，方可進(jìn)行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈，充分濕潤，再灌注，采用提高一級強度等級的細(xì)石砼搗實并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

（二）、露筋

現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面。原因分析：

1、砼澆注振搗時，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板。

2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋過密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。

3、因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析，或模板嚴(yán)重漏漿。

4、砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位。

5、砼保護(hù)層振搗不密實，或木模板濕潤不夠，砼表面失水過多，或拆模過早等，拆模時砼缺棱掉角。預(yù)防措施：

1、灌注砼前，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確。

2、為保證砼保護(hù)層的厚度，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊。

3、鋼筋較密集時，選配適當(dāng)粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋凈距的3/4。結(jié)構(gòu)截面較小，鋼筋較密時，可用細(xì)石砼澆注。

4、為防止鋼筋移位，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。

5、砼自由順落高度超過2m時，要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料。

6、拆模時間要根據(jù)試塊試驗結(jié)果確定，防止過早拆模。

7、操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，及時調(diào)直，補扣綁好。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈，用水沖洗濕潤，再用1：2或1：

2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深，將薄弱砼剔除，沖刷干凈濕潤，用高一級的細(xì)石砼搗實，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

現(xiàn)場施工再談?wù)剮c注意事項：

1、如基坑開挖前放線，引入控制點后開始確定四大角，釘木樁，灑石灰，一看按圖沒錯，于是開始指揮機械大面積開挖。然而當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺支模時才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦，四周的工作面沒留。

2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程，當(dāng)柱筋驗收合格后開始封模，接著完成梁板模拼鋪，當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗收不通過，原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈，因此應(yīng)事前在模板上鋸開檢查口，等驗收通過后再封上。

3、確保上層柱筋不偏位，柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位；當(dāng)砼澆筑振搗的同時應(yīng)派1至2個人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè)模確保密實度，同時觀查是否出現(xiàn)脹模。

4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能及時除去木腳支撐或提前拆模，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。

5、梁板鋼筋的綁扎：對吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號掛好標(biāo)簽，分區(qū)就近擺放，沉梁時要注意主次梁的位置，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形，沉梁時一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線，這樣顯得整齊，綁扎起來也快。

四、自己存在的問題以今后努力的方向：

1、建筑工程技術(shù)是一門比較復(fù)雜、科學(xué)性很強的專業(yè)，只有大膽探索、創(chuàng)新，用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問題，工作效率才能進(jìn)一步提高。

2、在工作中有些工作做的不夠細(xì)，一些協(xié)調(diào)工作做的不到位。

3、自己的理論水平還需要要提高。

以上是本人任現(xiàn)職以來思想、工作方面的總結(jié)，雖然取得了一定的工作成效和成績，但我還要加倍努力，針對自己的不足和努力方向，在今后的工作中不斷地完善自我，努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者。篇三：建筑施工管理工作總結(jié) 工作總結(jié)

時間過去的很快，轉(zhuǎn)眼一年的試用期就要結(jié)束了，回想一年前那個剛踏出校園而對工作充滿期待卻略顯恐慌的我，現(xiàn)在是憂喜參半。都說社會是會消磨人志氣和信念的地方，很多人埋沒了，只有少數(shù)人愈顯鋒芒。承認(rèn)現(xiàn)在的我少了當(dāng)初的沖動和激情，卻多了幾分沉穩(wěn)和真實，專心做自己的活，少說話多做事，對現(xiàn)在的我會更好。在剛過去的一年時光里，在已過的xx項目和現(xiàn)在的xx項目兩個參與的項目中，學(xué)到了很多，感受了很多?，F(xiàn)在對自己這段時間的工作做一些總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價并給我今后的工作與學(xué)習(xí)多加指導(dǎo)。

剛來報道時，公司組織全體新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，讓我們對公司有了更深入的了解，同時公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提出了許多寶貴的指點和建議，我依稀還記得，這為我以后的工作和學(xué)習(xí)打下了初步的基礎(chǔ)。后面我和其他八個同事就分到了現(xiàn)在的路橋工程分公司，出于公司各方面的考慮，我來到了南充項目，當(dāng)時的項目經(jīng)理就給我提了兩點要求和建議：1.要不怕苦不怕累；2.勤學(xué)多問。

當(dāng)時的職務(wù)暫定為施工員，工作就是配合做控制測量，立棱鏡和塔尺。當(dāng)時就郁悶了，大學(xué)早就學(xué)了這個，還天天拿個棱鏡和塔尺如一個民工似的跑來跑去的。后面就慢慢明白了，如果能靠自己的步伐準(zhǔn)確找到目標(biāo)位置的很小區(qū)域內(nèi)立棱鏡，并保持足夠一段時間內(nèi)立正棱鏡和塔尺不動，和經(jīng)驗是完全分不開的，現(xiàn)在對這方面我應(yīng)該是手到擒來了；同時，這件事培養(yǎng)了我吃苦耐勞的工作作風(fēng)，俗話說，只要有不怕苦不怕累的工作精神，沒有工程是干不好的，這為我后面的工作和學(xué)習(xí)提供了堅實的條件。從中我也學(xué)到了全站儀的一些基礎(chǔ)知識，像全站儀角度、距離和坐標(biāo)的測量基礎(chǔ)，以及全站儀放樣的幾種基礎(chǔ)方法，雖然現(xiàn)在還沒有在實際工作中操作過，但我會先努力學(xué)好理論知識，為以后的實踐工作打基礎(chǔ)。在協(xié)助測量之余，熟悉完圖紙后我大部分時間在現(xiàn)場，一是檢查他們做的內(nèi)容和圖紙的要求有沒有出入；二是通過看和問現(xiàn)場工人施工的方法，學(xué)習(xí)各種工序的工藝，發(fā)現(xiàn)不明白的地方記下來再回項目部詢問師兄或前輩們。都說施工是一門很需要經(jīng)驗的學(xué)問，在不同天氣條件、土質(zhì)狀況或設(shè)計要求等情況下施工工藝是要靈活變通的，對一個新人來說，多看、多問并親自動手是最好的途徑。還記得當(dāng)初剛?cè)ツ铣漤椖繒r，整條道路的砂夾石墊層已快成型，接下來的工作就是電力通信管道的埋設(shè)以及水泥碎石穩(wěn)定基層和瀝青油面的攤鋪，當(dāng)然還包括路緣石、平石的安裝，路燈、交安的安裝，綠化景觀，人行道鋪裝以及后面牽涉到的一項很麻煩的管道試通工作。從一系列工作中我看到了調(diào)理清晰、注重細(xì)節(jié)和堅守崗位對工程管理工作中的重要性，造成南充項目后面大面積通信管道返工的原因的最重要的一點，我想應(yīng)該是在趕工期階段通信管道鋪設(shè)沒有一個清晰明了的管理流程和要求，都一味的追求工期，把許多細(xì)節(jié)技術(shù)要求忽略了。當(dāng)然這是一個特例罷了，當(dāng)時的工期要求讓大家都沒得時間去考慮過多的內(nèi)容，但是這對我以后的工程管理工作來說，是一次非常好的經(jīng)驗教訓(xùn)。通過其他同事的看法和自己的親身體驗，在市政工程管理工作中，“細(xì)節(jié)決定成敗”完全是至理名言，我會努力并深刻的記住這個案例，杜絕這類事在以后工作中發(fā)生。

在xx項目鋪筑水穩(wěn)階段中，我接觸了水泥穩(wěn)定碎石基層，為此我多次請教了師兄、長輩們這方面的知識，同時也在網(wǎng)上搜索了很多相關(guān)的內(nèi)容：水泥穩(wěn)定碎石基層作為瀝青路面的主要承重結(jié)構(gòu)層，一般在常見的施工過程中需要嚴(yán)格把握的有原材料質(zhì)量、配合比、攤鋪碾壓、接縫和保養(yǎng)五個重要方面。一般原材料水泥多用普通硅酸鹽水泥，杜絕使用快硬、早強水泥；在配合比中水泥的用量有嚴(yán)格的規(guī)定，一般在3%-5%間，不允許超過6%，因為水泥用量越大，水泥穩(wěn)定碎石干縮應(yīng)力越大，在水泥穩(wěn)定碎石成型后更容易產(chǎn)生多的裂縫，當(dāng)然水泥肯定也不能少了，不然達(dá)不到強度要求，碎石間沒有足夠強度容易碎裂，造成油面鼓包、脫皮和車轍等病害，一般實際施工中分包方都會在水泥劑量中一定程度上偷工減料的。從料場到施工現(xiàn)場的運輸過程中為減少水分蒸發(fā)，一般要蓋上一層帆布，在拌和時也可以增加大于最佳含水量的1-2%，用于抵消運輸過程中的水分蒸發(fā)。根據(jù)經(jīng)驗，水穩(wěn)運輸?shù)浆F(xiàn)場，通過觀看外觀成色，用手可以把它握成松松的一團(tuán)，證明它的配合比還可以的，尤其是看水分的含量是否合適。在裝料的過程中盡量避免一次性裝完而造成混合料離析。在實際施工中一般采用分層碾壓，一次成型的施工方法，這就要求在上層攤鋪前，下層已有足夠的碾壓次數(shù)保證強度，同時保證平整度和高程控制，一般在下層施工完50-100m開始鋪筑上層，碾壓是按照先輕后重，先慢后快，先外側(cè)再內(nèi)側(cè)，后輪重疊1/2輪寬的碾壓方法，杜絕采用貼補法找平。施工中應(yīng)避免出現(xiàn)縱接縫和減少橫接縫，必要時也要采用垂直接縫。在施工完后，要特別注重養(yǎng)護(hù)，尤其在夏天氣溫高的條件下，要及時灑水保濕，在養(yǎng)護(hù)期間一般不開放交通，條件不允許時也要禁止重型車輛通行，同時禁止車輛轉(zhuǎn)彎和急剎而造成該處強度不均，強度降低的危害。總之嚴(yán)格控制原材料和工序，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這些知識點很多是從網(wǎng)上學(xué)到的，結(jié)合了部分自己的現(xiàn)場經(jīng)驗，肯定有很多不足，望多加指點。

今年年初，我被安排到xx項目部，我乘著這段時間把英語復(fù)習(xí)了大概，使得后面順利的通過了理工科職稱英語a級考試。四月中旬到五月底，領(lǐng)導(dǎo)讓我又去xx項目工作學(xué)習(xí)了一個月有余的時間，期間主要是做的工程計量方面的內(nèi)容，這讓我接觸了部分經(jīng)營管理的內(nèi)容，掌握了很多word、excel和autocad工作軟件的相關(guān)知識，我很慶幸，也衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。六月初xx正式開工，我又返回了項目部，直到今天這段時間里，雖然不多，但對初次接觸的我來說還是收益良多。

眼看一年的時光就要過去了，在這一年里收獲了很多，也不免有些遺憾，我一定會在今后的工作中努力克服自己的缺點，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，提高技術(shù)水平，敬業(yè)、進(jìn)取，成為一名優(yōu)秀的工程管理人員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。