第一篇：你能勇敢沖破困境和危機(jī)嗎勵志故事

馬戲團(tuán)有一頭小象，它的父母也都是馬戲團(tuán)中的老演員。小象從小就很淘氣，總想到處跑動。沒辦法，工作人員只好在它腿上拴上一條細(xì)鐵鏈，鐵鏈的另一頭系在鐵欄桿上。小象對這根鐵鏈很不習(xí)慣，它用力去掙，掙不脫，只能在鐵鏈范圍內(nèi)活動。過了幾天，小象又試著想掙脫鐵鏈，可還是沒能成功，它只好悶悶不樂地老實(shí)下來。

一次又一次，小象總也掙不脫這根鐵鏈。慢慢地，它也習(xí)慣了鏈子，和別的象一樣變得很順從。小象一天天長大了，但那條鐵鏈卻一直沒變。以它此時(shí)的力氣，掙斷那根小鐵鏈簡直不費(fèi)吹灰之力?？墒撬鼜膩硪膊幌肽菢幼觥ＫJ(rèn)為那根鐵鏈對它來說，牢不可破，這個強(qiáng)烈的觀念早已深深地植入它的記憶中了。

一代又一代，馬戲團(tuán)中的大象們就被一根有形的小鐵鏈和一根無形的大鐵鏈拴著，活動在一個固定的小范圍中。

不要把眼前的“困難”想像得太艱巨！時(shí)勢不斷變化，當(dāng)初做不到的事今天可能會輕而易舉地辦到，當(dāng)初能完成的事今天可能就難以辦到了。無論如何，關(guān)鍵是心中不要存下一個一成不變的觀念。要勇敢沖破困境和危機(jī)，相信自己，你能行！

第二篇：你能贏100次勵志故事

父親的主治醫(yī)生通知我，說有要事相商，我卻遲遲沒有過去。

一陣微風(fēng)穿窗而過，吹落了一片百合的葉子。病床上，父親仍在昏睡。我整夜握著他的手，這雙青筋盤繞的手，曾無數(shù)次將我舉高，曾給我最大把的糖果，曾為我修出一間向陽的小屋，在門前種樹，在窗下種花。而此刻，我不能替他痛，不能替他咳，也不能替他背過那個叫做癌的大包袱。

終于站到醫(yī)生的門前，卻又沒勇氣推門。整個腫瘤科都靜悄悄的，靜靜地疼。即將崩潰的我，真想不管不顧，躺在冰涼的地上放聲大哭，打滾撞墻。

忽然，有個小小聲音溫柔綻放：“來，我們來拍卡片吧！”我木然轉(zhuǎn)過頭，打量面前這小男孩。雪白皮膚，鬈發(fā)，深目高鼻，很像圣?？颂K佩里筆下的小王子?！靶⊥踝印贝┞淙占t的羊毛衫，手里握一沓厚厚的卡片，上面的卡通人物已磨損得面目模糊。拍卡片曾是我的最愛。童年時(shí)，老樹下，兩個小人，頭對頭，驚呼喧笑，能從日光晴明玩到月上東墻。此刻，我輕輕搖頭，他卻拉我坐在長椅上。

他的聲音輕得像夢，像落花，卻格外清晰。“來吧，就玩一會兒！”我攤開雙手給他看，“對不起，我沒有卡。”是的，我什么也沒有，在這世界上，我馬上就要變成一個孤兒了。他慷慨地分出一半卡片，交到我手心。“這些都是你的！”我氣餒地推開，“可是……我贏不了，我太笨！”他怔了怔，從衣兜里掏出另外一沓卡片，笑道：“你看，這些都是我給我的小妹妹買的?！闭f到妹妹，“小王子”嘴角笑意盈盈，口吻里全是驕傲。他拍拍我的手，“現(xiàn)在全部給你，你肯定能贏！”這世上，晨露般的目光最讓人無法拒絕，疲憊、悲哀、疼痛，都不能。

心不在焉的我，局局皆輸?！靶⊥踝印笨粗一野档哪?，似乎有些擔(dān)憂。他溫文有禮地自我介紹道：“我叫沙吉達(dá)，跟媽媽一起來的。你叫什么名字？”我手上正拈著個怪獸卡，便悶聲答道：“我叫怪獸?！鄙臣_(dá)面露驚恐。我苦笑，若有怪獸的魔力，我必會上窮碧落下黃泉，翻江倒海，與死神對決，救出父親。沙吉達(dá)問：“我想給你重新起個名字，叫沙伊達(dá)，好不好？”我疲憊點(diǎn)頭：“好?！彪S便什么都好，小貓、小狗、小棍子都行。反正，父親都不能再叫我了。

驀地，不知哪間病房傳來咳嗽聲，我驚跳而起，欲沖過去，忽地又意識到，哪里會是老爸呢！他若能咳出這樣洪亮的聲音，我愿意拿命來換。癡癡想著，手中的卡片撒了一地。那小孩彎下腰，一張張撿起，理好，仰臉叫道：“沙伊達(dá)，再來玩，我的小妹妹都能連贏10次呢！”

聽到這句話，我心念一動，忽然抓起卡片，輕聲祈禱：“仁慈的老天啊，如果老爸還有希望，請讓我連贏10次！”我打起精神，全面反撲，果然戰(zhàn)果輝煌?！靶⊥踝印币恢痹谳p輕拍手，輕輕喝彩。忽然，他不解地問：“我妹妹贏一次就會翻著跟頭笑，贏兩次就會像蝴蝶那樣，在紫色花田里飛起來笑，你贏了7次為什么還撅著嘴巴？”我愣了愣，微微一笑。這時(shí)，醫(yī)生推開門，示意我進(jìn)去。

跟醫(yī)生談了半小時(shí)，得知父親時(shí)日無多，我心下慘然，茫然走出來，幾乎撞到沙吉達(dá)身上。他叫道：“沙伊達(dá)！沙伊達(dá)！”我置若罔聞，他握住我的手，“我們晚上再玩，好不好？你可以贏100次的！”我不回應(yīng)，他氣喘吁吁地說，“沙伊達(dá)，我要告訴你一件事！”我掙開那只柔軟的小手，徑直走進(jìn)病房。

父親仍在昏睡，我緊緊握住他的手，像小時(shí)候，我不許他去加班，不許他喝多了酒，不許他出遠(yuǎn)門。不知過了多久，我抬起頭，驚詫地看見暮色里那小小少年仍在門外徘徊。我搖搖手，他怏怏離開。入夜，姐姐來換我，囑我吃飯、休息。走在街上，路兩旁燈火通明，小吃店里笑語喧嘩，仿佛全世界只有我一人難過。

夜深了，我仍在跟姐姐通話。按照家鄉(xiāng)的風(fēng)俗，明天一早，我們將帶父親回家。兩個人都有些黯然，沉默了好一會兒，姐姐說：“有個長長睫毛的小孩，不知找誰，在門口坐了好久，剛剛才走……”

我心里一驚：是沙吉達(dá)吧，一定是他！他說過，要找我玩，要告訴我一件事的。我沉吟片刻，終究，還是掛掉了電話。

父親離去時(shí)，我很安靜，一種認(rèn)命的安靜。只是，我的心卻沒有了熱度。好的音樂，好的文字，甚至好的景色，再也不能令我感動到眼眶濕潤。晨跑終止了，體檢也一拖再拖，沒有什么事非要在今日做完，也沒有什么事一定要做。無論內(nèi)心和肉體修煉到多么強(qiáng)大，只消命運(yùn)的一陣微風(fēng)，我們立刻就如吹落的葉子，終結(jié)旅途。

暮春，風(fēng)揚(yáng)落花?？爝f員敲門，遞給我一個小小的郵包。我以為是前一陣在淘寶上買的小玩意兒，懶得拆封，便隨手撂下了。

周末的下午，我接到一個電話，對方說是沙吉達(dá)的媽媽。我愣了好一陣，才想起這名字，便問道：“您的病好了嗎？”她溫和地回答：“我沒有病，病的人是沙吉達(dá)?！蔽业念^轟地一響，叫道：“他那么小，怎么會是病人？他什么病？”我知道自己問得蠢透了，病魔哪里管年齡性別籍貫，住在腫瘤科還能是什么病！

第三篇：誰是那個能帶你走出困境的人的勵志故事

1947年的一天，美孚石油公司董事長貝里奇到開普敦檢查工作，在衛(wèi)生間里看到一個黑人小伙子跪在地上擦水漬，擦一下就磕一個頭。貝里奇就問他為什么要這樣做，那個小伙子說他在感謝上帝，因?yàn)槭巧系蹘退业搅诉@份工作。貝里奇聽后笑了笑說道：“南非的大溫特胡克山上住著上帝，能為人指點(diǎn)迷津。如果你想見他的話，我可以給你說情，讓你們經(jīng)理給你一個月的假。”小伙子痛快地答應(yīng)了，然后用了一個月的時(shí)間，吃了很多苦，終于登上了那座山?？墒?，他在山上待了一整天也沒有見到任何人。回來后，他對貝里奇說：“董事長先生，我到達(dá)了那座山的山頂，可是除了我自己之外，根本沒有什么上帝??！”貝里奇說：“是的，現(xiàn)在你應(yīng)該是明白了，除了你之外，根本沒有什么上帝?！蹦莻€小伙子理解了董事長的用意，從此努力工作，20年后，他成了美孚石油公司開普敦分公司的總經(jīng)理，他的名字叫賈姆訥。

有一天，美國著名成人教育家卡耐基正在家里看書，一個神情呆滯的流浪漢忽然進(jìn)來了，他對卡耐基說，他做生意賠了很多錢，打算自殺，就在要跳河的時(shí)候，看到了卡耐基的一本書，他感覺卡耐基能幫他走出困境，就興沖沖地找來了?？突犕晁脑捄?，對他說：“我?guī)筒涣四?，但這屋子里有一個人能幫助你，你想見他嗎？”那個人立即抓住卡耐基的手說：“他在哪里？快帶我去找他！”卡耐基把這個人帶進(jìn)了里屋，讓他站到一面鏡子面前，對他說：“這個人就在鏡子里?！蹦莻€人一看，鏡子里只有自己的影子?？突鶎λf：“這個世界上，能讓你東山再起的人，就是你自己！”那個人聽了以后深受啟發(fā)，告別卡耐基以后，他重新開始創(chuàng)業(yè)。兩年以后，有一輛豪華轎車停在卡耐基先生的門前，從車上走下來一位衣著講究的紳士，正是當(dāng)年想自殺的那個流浪漢，他是來告訴卡耐基，他已經(jīng)完全依靠自己的努力成功了。

每個人的一生中，都或多或少會有一段灰暗的日子，在生命的雨季里，選擇與苦難抗?fàn)師o疑是正確的。但無論何時(shí)、何地，我們都應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：求人不如求己，自救永遠(yuǎn)勝于他救，只有依靠自己不懈的努力，才能找回人生亮麗的晴空。自強(qiáng)自立，永遠(yuǎn)是人類精神家園中一道不滅的光輝。而怨天尤人，或是消極地等待他人的救助或奇跡的發(fā)生，都是不明智的選擇。其實(shí)，對于命運(yùn)，你真的不必抱怨什么，因?yàn)椋憔褪悄阕约旱纳系郏?/p>

第四篇：能談?wù)勀愕膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)嗎（xiexiebang推薦）

能談?wù)勀愕膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)嗎？

【評析】：這個問題主要考察考生對人才的基本素質(zhì)的正確認(rèn)識以及能否全面、客觀地評價(jià)自己。從考生對這個問題的回答上考官還能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。

考生回答時(shí)除了注意上面三個要點(diǎn)外，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）盡管這是你的主觀評價(jià)，受個人自信程度、價(jià)值取向等影響很大，也就是說你所描述的優(yōu)、缺點(diǎn)與實(shí)際情況可能不符，但你的陳述在一定程度上會影響考官對你能力的判斷。例如考生謙虛地說自己語言表達(dá)能力尚需完善，那么盡管你實(shí)際在面試中語言流暢、結(jié)構(gòu)清晰、層次分明，且能夠充分利用非言語符號，但考官下結(jié)論時(shí)多多少少會受到考生自己否定性結(jié)論的影響。

（2）做為一個“社會人”，考生實(shí)際具有的優(yōu)點(diǎn)是很多的，如：勤奮學(xué)習(xí)、集體觀念強(qiáng)、善于分析問題、人際溝通能力，甚至連聽母親的話、對愛情忠貞也是優(yōu)點(diǎn)。但考生一定要突出重點(diǎn)：非常出色的特質(zhì)和與報(bào)考職位相關(guān)的優(yōu)點(diǎn)。若考生反復(fù)強(qiáng)調(diào)的優(yōu)點(diǎn)其實(shí)很一般，就會適得其反了。同樣談缺點(diǎn)也應(yīng)從這兩點(diǎn)出發(fā)，不過具體處理卻恰恰相反；一個是“避實(shí)就虛”，談一談無關(guān)緊要的小缺點(diǎn)，而不要過于坦白暴露自己能力結(jié)構(gòu)中的重大缺陷。此外還有一個“投機(jī)”的辦法，就是談自己的“安全缺點(diǎn)”，就是那些在某些場合是缺點(diǎn)，但在另外一些場合下又可能是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)，如你與那些對工作不負(fù)責(zé)任的人很難相處，經(jīng)常由于苛求自己做事十全十美而導(dǎo)致工作的延誤等。不過這種“安全缺點(diǎn)”由于易讓經(jīng)驗(yàn)豐富的考官認(rèn)為你是“油嘴滑舌”，所以應(yīng)慎用！

（3）談?wù)搩?yōu)點(diǎn)應(yīng)注意表情、神態(tài)、語調(diào)等，請“低調(diào)”處理。有時(shí)可表示自己“更上一層樓”的希望和努力；談?wù)撟约旱娜秉c(diǎn)不要停留于缺點(diǎn)本身，可將重點(diǎn)放在自己克服缺點(diǎn)的決心和行動上。

（4）不要泛泛而談，可以結(jié)合事例具體說明，盡管考官未明確要求。

（5）談優(yōu)點(diǎn)不要超過三個（具體或強(qiáng)調(diào)談?wù)摰膬?yōu)點(diǎn)）；談缺點(diǎn)只談一個并不少。

例題2：

我們每個人都可能犯錯誤，你能談一下自己在學(xué)習(xí)（或工作）中所犯的錯誤和遭受的失敗嗎？

類似提問還有：能否談一談你自認(rèn)為最驕傲的成就？

【評析］：這類問題比“優(yōu)缺點(diǎn)”的提問更具現(xiàn)實(shí)性，后者針對考生個人并且主觀性較大而前者則側(cè)重于客觀事實(shí)。不過這類問題實(shí)質(zhì)上是針對于考生的個人評價(jià)，只是這種考察是間接的，較隱蔽。因?yàn)楸M管題目表面上是問考生的成功與失敗，但個人過去的成功與失敗只能起到一個參考作用，意義較大的只是考生對成功與失敗的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和主觀感受，以及考生從個人的成功與失敗中得到的自我發(fā)展的動力。

◆巧妙的回答

我從馬背上跌下來，我就知道自己做錯了什么事，我重新騎上去之后，就駕馭得自如多了。

這次活動的圓滿成功，讓我明白了當(dāng)一個人充分自信并付出努力之后，命運(yùn)之神一定會如約而至，有時(shí)她還帶來一束鮮花。

◆糟糕的回答

我不會掩飾自己，我承認(rèn)這是一次令我很受打擊的挫折，當(dāng)時(shí)我都快崩潰了??

我一直是生活的寵兒，我從未失敗過??

例題3：

假如你是我單位辦公室主任，我單位決定在兩周后召開下屬企業(yè)黨委書記工作會議，探討新時(shí)期企業(yè)的精神文明。

【評析］；應(yīng)試者在回答這類情景式提問時(shí)，切忌急躁慌張，沒想好時(shí)就開口扯一通。可略作思索，待有一個初步眉目時(shí)再一五一十娓娓道來。在回答時(shí)，第一，要注意條理的清晰。因?yàn)橹骺脊俨粌H會通過你的回答評價(jià)你的口頭表達(dá)能力，還會進(jìn)而推論你的思維周密性、層次性。在回答時(shí)，你不妨采用“第一、第二、第三、”或“首先、其次、再次??”第二，要注意通過自己的回答內(nèi)容，向主考官展示你的組織能力、計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力等。類似的問題還有“假如說，組織上打算由你負(fù)責(zé)，組成六人小組去調(diào)查某縣的社會治安狀況，那么你如何組織實(shí)施？”等

例題4：

當(dāng)你面臨棘手問題時(shí)，你如何處理？

【評析】；主考官有時(shí)可能會問一些題義較模糊、不易找到回答切入點(diǎn)的問題，在回答這類問題時(shí)，應(yīng)試者若不能迅速舉出切身實(shí)例作具體、生動闡述，不妨也“務(wù)虛”一點(diǎn)。比如剛才這個問題可作如是回答：“不同性質(zhì)的問題有不同的處理方式，基本原則是處理任何棘手的問題都需要理智、冷靜和智慧。”但是，當(dāng)主考官提出一個帶有具體情景的棘手問題，你就得認(rèn)真對待了。如：“假如你的領(lǐng)導(dǎo)提出一個新的工作方案（設(shè)想），其他同事們也都贊同，而你卻覺得這個方案有致命的弱點(diǎn)，若付諸實(shí)施會造成不良后果，你及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)談了自己的看法，領(lǐng)導(dǎo)沒有采納，這時(shí)你怎么辦？”應(yīng)試者要通過回答這類問題，向主考官顯示自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、上作責(zé)任心、對原則性與靈活性的恰當(dāng)把握等。

例題5：

從心理學(xué)角度看，為了給主考官留下好印象，面試過程中應(yīng)試者總是竭力表現(xiàn)自己的長處．掩飾自己的不足，你現(xiàn)在是否也是這種心態(tài)？

【評析］：面對這種壓力式問題，主考官關(guān)心的不只是你回答了些什么，更重要的是看你怎樣回答。主考官希望通過這類壓力式提問，考察應(yīng)試者的情緒穩(wěn)定性、自我控制能力、反應(yīng)力、應(yīng)變力、自我認(rèn)知能力等。碰到這類問題時(shí)，應(yīng)試者要注意：第一，不要緊張、驚慌，要冷靜沉著。不要認(rèn)為是自己前面的面試表現(xiàn)不夠理想，因而主考官才故意設(shè)題刁難自己，更不能以為“大禍臨頭”矣。第二，態(tài)度要誠懇。人無完人，誰都有缺點(diǎn)和不足；且面試過程中應(yīng)試者揚(yáng)長避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三，回答要機(jī)智、幽默。讓主考官覺得你不僅處變不驚，且有化解壓力與緊張氣氛的能力?；卮疬@個問題時(shí)，還要提防主考官追問以下問題：“你覺得自己的主要優(yōu)點(diǎn)和長處是什么？”“你覺得自己的主要缺點(diǎn)和不足是什么？”“這次面試竟?fàn)幈容^激烈，你的表現(xiàn)我們覺得并不十分理想，與別人相比，你自認(rèn)為還有哪些優(yōu)勢？” 例題6：

你喜歡的朋友是什么類型的人？你的朋友們對你是如何評價(jià)的？

【評析】：主考官希望通過這個問題，考察應(yīng)試者的人際交往情況及應(yīng)試者的某些個性特征等。在應(yīng)試者回答這個問題過程中，主考官還極有可能追問“和朋友在一起時(shí)，你們經(jīng)常談的話題是什么？”“他們在哪些方面對你影響較大？”通過回答這些問題，應(yīng)試者最好給主考官留下這樣的印象：第一，你是一個有主見的人；第二，你是一個樂于“師人之長”并善于向他人學(xué)習(xí)的人；第三，你具備應(yīng)聘崗位所需要的人際交往能力。還有一類題目的側(cè)重點(diǎn)是考察應(yīng)試者的人際合作意識和人際協(xié)調(diào)能力，應(yīng)答要點(diǎn)與上文類似。例：“組織上擬派你和一位跟你關(guān)系十分不好的同志一起去外地出差，而且由你負(fù)責(zé)，那你打算如何完成任務(wù)？”“你有一個非常好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實(shí)際調(diào)查，認(rèn)為這個設(shè)想既科學(xué)，又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作？”“在你的朋友當(dāng)中，有兩位朋友由于發(fā)生一些矛盾而中斷往來，如果需要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，你會如何去做，”

例題7：

你過去在工作中最大的壓力是什么？

【評析】：以下是三個應(yīng)試者的回答：“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗(yàn)，因此就需要縝密的思考與妥善的規(guī)劃。我的工作壓力大多產(chǎn)生在計(jì)劃階段，直到全部工作順利完成，那份成就感卻也是令人滿足而又值得回味的?！薄拔覄倓倧拇髮W(xué)畢業(yè)，正在應(yīng)征工作，還感受不到工作上有什么壓力。不過以前上學(xué)時(shí)功課的壓力倒是蠻重的。”“最近幾年我在工作上最大的壓力就是人力資源的嚴(yán)重缺乏。我在服務(wù)業(yè)擔(dān)任管理工作已有十年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。過去面臨的不是人才招募的問題，而是招進(jìn)來以后的訓(xùn)練和管理等方面的問題。最近面臨的是找人困難，留人更難?！?/p>

以上三個范例，是三種不同的表達(dá)方式。應(yīng)試者在談以往的工作壓力時(shí)，最好不要就壓力談壓力，要多注意給主考官留下這樣的印象：你喜歡迎接工作中的挑戰(zhàn)，你有把壓力轉(zhuǎn)化為動力的信心、習(xí)慣和能力。

例題8：

社會治安是當(dāng)前人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。目前，有些地方搶劫殺人等惡性案件不斷上升；車匪路霸猖獗，部分村鎮(zhèn)流氓惡霸勢力橫行鄉(xiāng)里；賣淫嫖喝、吸毒、賭博等社會丑惡現(xiàn)象屢禁不止等。請你作簡要談一談如何加強(qiáng)社會治安的綜合治理？

【評析】：這個問題側(cè)重考察應(yīng)試者分析問題和解決問題的能力，思維的廣度、深度與條理性，抽象概括能力，相關(guān)政策、理論水平等。在回答這類問題時(shí)，應(yīng)試者要注意搜索頭腦中以前關(guān)于這方面的知識積累，厚積薄發(fā)，簡明但頗有見地地闡述自己的看法。如果主考官問的是你不熟悉的某一領(lǐng)域的問題，或是你平時(shí)很少思考過的某類問題，要注意“知之為知之，不知為不知”，不妨對主考官坦誠相告。切忌不懂裝懂，想當(dāng)然地胡侃一通。因?yàn)檫@樣除了凸現(xiàn)你的淺薄無知外，還會給主考官留下不誠實(shí)的印象。以下 再舉兩例側(cè)重考察應(yīng)試者思維能力的問題，供讀者參考：“有人說大蓋帽兩頭翹，吃完被告吃原告，你對這種現(xiàn)象是怎么看的？這類問題，如何從根本上加以解決？”“有人說‘窮山惡水出刁民’，貧困必然導(dǎo)致犯罪。你同意這種看法嗎？為什么？”“你如何理解小平同志關(guān)干‘貧窮不是社會主義’‘發(fā)展才是硬道理’等論斷？” 例題9：

新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)？

［答題時(shí)限］：7分鐘。

【出題思路】：隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序更動將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個單位長期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題。

【主測要素】：價(jià)值觀、權(quán)力觀、領(lǐng)導(dǎo)能力。

【簡要題解】：

（1）繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點(diǎn)。

繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過多的贊揚(yáng)，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)。彌補(bǔ)其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時(shí)機(jī)，講究方法，謀求實(shí)效。

（2）切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。

（3）切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實(shí)際的奮斗目標(biāo)，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職能不可缺少的條件。

（4）切忌急功近利，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠(yuǎn)利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。

例題10：

請從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論和實(shí)踐的角度談?wù)劇叭v”之間的內(nèi)在聯(lián)系。

答題時(shí)限：6分鐘

【出題思路】：人民是歷史的創(chuàng)造者，但沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)，只能是自發(fā)地而不是自覺地創(chuàng)造歷史。只有稱職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)群眾去完成歷史任務(wù)。

［主測要素］：價(jià)值觀；領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論素養(yǎng)；綜合分析能力

【簡要題解】：（1）講學(xué)習(xí)是講政治的基礎(chǔ)。沒有革命的理論，就沒有革命的行動。理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。沒有掌握馬克思主義，就談不上講政治，即無法理解工人階級的歷史使命、斗爭策略和建設(shè)方略。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，越要提高理論學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性，越要準(zhǔn)確理解鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)，并帶頭貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則。

（2）講學(xué)習(xí)也是講正氣的基礎(chǔ)，正氣凜然、品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的。只有學(xué)習(xí)歷史上和現(xiàn)實(shí)中的英雄人物，以之為榜樣，才能使人充滿正氣，無所畏懼。

胸懷正氣者，炯炯有神，坦蕩磊落，自律自勵，無私無畏。不學(xué)無術(shù)而充滿邪氣者，行為乖張，舉止很瑣，不是散發(fā)俗氣油氣，就是流露做氣霸氣。

（3）講政治是“三講”的核心。講政治就是講方向，講大局，講全心全意為人民服務(wù)。正確的導(dǎo)向源于科學(xué)的理論。有了正確的導(dǎo)向，才能更好地講學(xué)習(xí)和講正氣。

（4）講正氣是講政治的必然體現(xiàn)，政治堅(jiān)定的人必然正氣凜然，無私才能無畏。一心一意為人民，必然廉潔奉公，品德高尚，是非分明。敢于與歪風(fēng)邪氣斗爭。同時(shí)講正氣也是講政治的必要條件。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個性并非易事，但一旦正氣在胸，品德就會臻于純正，就易于終身接受馬克思主義。才華橫溢、智商超人的領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺乏正氣，就會把馬克思主義作為手段，或自我粉飾，或攻訐別人。

例題11：

聯(lián)系實(shí)際談?wù)勗鯓诱_處理同上級的關(guān)系。

答題時(shí)限：5分鐘。

【出題思路】：善于正確處理同上級的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負(fù)擔(dān)或其他影響；如處理得當(dāng)，既可放手工作，在需要時(shí)又易于得到支持和幫助。

主測要素：人際溝通能力；領(lǐng)導(dǎo)水平

【簡要題解］：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個組織。

（2）應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行深入的分析研究，反復(fù)領(lǐng)會其意圖，明確自己工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實(shí)施。

（3）如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時(shí)，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時(shí)才請示。

（4）如果上級是靠關(guān)系爬上去的平庸無能者，應(yīng)該顧全大局，在適宜時(shí)機(jī)主動出謀劃策，在關(guān)鍵問題上及時(shí)予以協(xié)助。如果上級是強(qiáng)橫霸道者，最好私下?lián)砹?，切勿膽怯盲從，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者，應(yīng)該予以提醒：工作不少，有個主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大。如果上級是嫉賢妒能者，可在適當(dāng)時(shí)機(jī)委婉規(guī)勸之，可用虛懷若谷的誠意感動之。

（5）向上級取經(jīng)，學(xué)習(xí)有益的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)從其失誤中汲取教訓(xùn)。

例題12：

孫建峰經(jīng)過公開選拔，出任某局局長。經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，黨組針對后勤工作管理混亂、人浮于事、浪費(fèi)嚴(yán)重的實(shí)際，研究制訂了《關(guān)于機(jī)關(guān)后勤工作的改革方案》。在機(jī)關(guān)后勤工作改革動員大會上，局里特意邀請了上級主管部門的一位領(lǐng)導(dǎo)出席并講話。大家沒料到該領(lǐng)導(dǎo)由于不了解這個改革方案及其內(nèi)容，當(dāng)場對這個改革方案中的有關(guān)條款與措施提出了嚴(yán)厲的指責(zé)。頓時(shí)，全場嘩然，主席臺上的局領(lǐng)導(dǎo)們也顯得束手無策。在會議無法正常進(jìn)行下去的關(guān)鍵時(shí)刻孫建峰沉著鎮(zhèn)定，講了一番非常得體的話，從而使會議圓滿結(jié)束。

［案例思考］；現(xiàn)在給你 5分鐘時(shí)間，請你根據(jù)上述情景，模擬孫建峰局長的講話。

【案例點(diǎn)評】：這個案例實(shí)際上是一個情景模擬題。孫建峰的講話，首先應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)表示尊重，肯定上級領(lǐng)導(dǎo)批評的主觀動機(jī)，虛心接受并積極采納；其次就是對改革方案作進(jìn)一步闡述，用解釋的語言說服上級，得到某種共識，堅(jiān)持改革；再次就是要統(tǒng)一全局職工的思想，以理服人，以情感人，穩(wěn)定會場秩序，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的威信。

例題13：

牛建奎擔(dān)任某市市長后，根據(jù)該市的資源、區(qū)位以及文化優(yōu)勢，主張緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史機(jī)遇，大膽引進(jìn)外資，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。這一主張得到了市委、市政府的肯定。于是，倡導(dǎo)和鼓勵引進(jìn)外資，開創(chuàng)全市對外開放新局面成為全市經(jīng)濟(jì)工作中的一個突破口。該市的金沙藥業(yè)公司為更多地占有市場份額，決定進(jìn)行二期技改，但工程缺乏大筆資金。經(jīng)多方努力，1000萬美元的外資可望引進(jìn)。由于引資心切，加之前景看好，又符合市委意圖，應(yīng)外商要求，牛市長、市財(cái)政局局長遂在擔(dān)保書上簽字蓋單。藥業(yè)公司引進(jìn)這筆資金后，二期技改工程順利竣工。不料，周邊省市的同種新藥產(chǎn)品捷足先登，迅速擠占了金沙藥業(yè)的市場份額。眼看合同期到，藥業(yè)公司在償還了外商700萬美元后，再無力償還剩余的360萬美元（含利息）。于是，外商將市政府、市財(cái)政局以及金沙藥業(yè)推上了被告席。

例題14：

請聯(lián)系實(shí)際評析“有權(quán)不用，過期作廢”與“為官一任，適用一方”。

［時(shí)限］：5分鐘

【出題思路］：以價(jià)值觀為核心的權(quán)力觀決定領(lǐng)導(dǎo)工作的方向，并影響其績效。由于“文化大革命”的斗爭哲學(xué)和極左思潮在很大程度上沖擊了社會道德體系，市場經(jīng)濟(jì)的驟然問世又帶來利益至上的負(fù)面影

響，權(quán)力拜物教在一定范圍內(nèi)泛濫成災(zāi)。求職動機(jī)純正者回答本題時(shí)，坦蕩磊落，理直氣壯，由衷之音可聞，肺腑之聲可辨。反之，目不應(yīng)心，或信屈騖牙，或言不由衷。

報(bào)考處級正職及更高等次者，應(yīng)著眼于兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)性發(fā)展。

【主測要素］：權(quán)力觀；分析深度

【參考答案】：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務(wù)的職權(quán)也是責(zé)任，即為人民服務(wù)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和合法權(quán)益是統(tǒng)一的。任何一個黨政領(lǐng)導(dǎo)者，都要對黨和人民負(fù)責(zé)，對權(quán)力機(jī)關(guān)和上級機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。

（2）追求升官發(fā)財(cái)是剝削階級的權(quán)力價(jià)值觀。報(bào)紙不斷披露領(lǐng)導(dǎo)干部貪贓枉法、難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應(yīng)引以為戒。

（3）為人民服務(wù)不是為民作主，因?yàn)檫@樣就顛倒了主仆關(guān)系。馬克思贊揚(yáng)巴黎公社的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都是“負(fù)責(zé)的公仆”，而不是“凌駕社會”的官吏。當(dāng)人民的勤務(wù)員，以奉獻(xiàn)為最高的社會價(jià)值，這是無產(chǎn)階級權(quán)力觀的核心。

（4）社會主義的本質(zhì)是最終實(shí)現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實(shí)勞動和合法經(jīng)營的人先富起來，進(jìn)而達(dá)到共富。為官一任，必須富民一方。

（5）為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮全局利益，反對地方保護(hù)主義。必須考慮長遠(yuǎn)利益，不能斷送子孫生路。必須考慮環(huán)境效益，維護(hù)生態(tài)平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價(jià)求得物質(zhì)文明的發(fā)展。

（6）為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地，是凈化社會風(fēng)氣的途徑，是實(shí)現(xiàn)兩個文明協(xié)調(diào)而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。如果你這次能夠被選中，如何在斯崗位開展工作？

【答案要點(diǎn)】：

（1）調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。

（2）擺正位置，當(dāng)好助手，按照分工，明確職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。

（3）在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制定計(jì)劃，明確目標(biāo)。

（4）采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。

（5）密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。

例題28：

在工作中．假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持．該怎么辦？

【答面要點(diǎn)】：

（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。

（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。

（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

例因29：

假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？

答案要點(diǎn)：

有兩種情況：

（1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：

①首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。

③自己對分管工作應(yīng)主動超前進(jìn)行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。

③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。

（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：

①提高自己的工作能力、工作水平。

③增強(qiáng)術(shù)業(yè)心，責(zé)任感，工作做到積極主動。

③認(rèn)真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進(jìn)。

例題30：

假如你走上所報(bào)考的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在第一次全體干部職工大會上請你講話，談?wù)劥蛩恪?/p>

【答題要點(diǎn)】：

（1）簡要介紹基本情況，讓大家了解自己。

（2）調(diào)查研究，了解情況（上情、下情、崗位職責(zé)）。

（3）虛心學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，成為所在崗位的行家里手。

（4）擺正位置，當(dāng)好參謀，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。

（5）密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己，勤政廉潔，當(dāng)好公仆。

例題31：

你上任后，在布置工作時(shí)遇到下級反對，將如何處理？

【答題要點(diǎn)】：

（1）首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個別人反對）。

（2）若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，實(shí)施跟蹤決策，修訂原決策方案。

（3）若是下級對此項(xiàng)決策不夠理解，應(yīng)加強(qiáng)宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。

（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實(shí)際困難，應(yīng)積極幫助解決。

例題32：

請你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟?dāng)好“配角”。

【答題要點(diǎn)】：

（1）按照分工，明確職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。

（2）積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨(dú)立見解。

（3）擺正位置，當(dāng)好助手，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，誠懇待人，團(tuán)結(jié)同志。

（4）依據(jù)崗位職責(zé)，善于獨(dú)立自主地開展工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。

（5）堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)決執(zhí)行集體決議。

例題33：

請結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述：刻苦學(xué)習(xí)理論、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉是年輕干部提高自身素質(zhì)的工要途徑。

【答題要點(diǎn)】：

（1）理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)理論要努力在掌握理論的科學(xué)體系上下功夫；在掌握基本原理與精神實(shí)質(zhì)上下功夫；在用理論指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫。

（2）年輕干部只有在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，才能提高素質(zhì)，增長才干。要提倡到改革和建設(shè)的第一線去，到基層去，到艱苦的地方和困難多的地方主；要在工作中注重實(shí)踐、尊重群眾。

例題34：

你所報(bào)考的職位屬于競爭上崗職務(wù)，請你根據(jù)本職位的要求發(fā)表競爭演說。

【答題要點(diǎn)】：

（1）本人有何優(yōu)勢？

（2）分析工作現(xiàn)狀。

（3）提出工作目標(biāo)。

（4）擬定工作措施。

（5）確定工作方法。

例題35：

請結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述：群眾路線是我們黨的根本工作路線。

【答題要點(diǎn)】：

（1）能否堅(jiān)持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，關(guān)系到黨和國家的盛衰興亡。

（2）堅(jiān)持群眾路線才能保證決策和決策執(zhí)行的正確性。

（3）各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入基層、深入群眾，才能使黨的路線方針政策落到實(shí)處。

第五篇：2014勵志故事,勵志故事及感悟語錄-如果你能熬過冬天

如果你能熬過冬天文/張永華最近，移動手機(jī)游戲《找你妹》異?；鸨粌H在蘋果的AppStore上經(jīng)常占據(jù)iPhone、iPad免費(fèi)排行榜第一的位置，游戲的百度指數(shù)也急速上升。其實(shí)，這款游戲非常簡單，玩法上類似《大家來找茬》或者《連連看》。但是它不僅具有獨(dú)特的美術(shù)風(fēng)格、幽默的故事情節(jié)、詼諧搞笑的畫面，而且包含豐富的游戲模式和道具系統(tǒng)，還有可多人聯(lián)機(jī)、操作簡單、易于上手等特點(diǎn)，所以極具傳播性。游戲的開發(fā)者是一個叫云中游的團(tuán)隊(duì)，而張帆就是該公司的CEO。張帆自小就是一名游戲愛好者，小時(shí)候最早開始玩也是玩得最多的游戲就是俄羅斯方塊。有朝一日能開發(fā)一款暢銷好玩的游戲，一直是他的夢想。讀大學(xué)時(shí)他選了游戲?qū)I(yè)，曾嘗試著做過幾款小游戲練手。畢業(yè)后進(jìn)入網(wǎng)易、完美世界等公司任職，同時(shí)在業(yè)余時(shí)間也開發(fā)了一些小游戲。然而，讓張帆真正接觸到游戲機(jī)會的是iOSAppStore的出現(xiàn)。2010年，張帆和自己的合作伙伴利用業(yè)余時(shí)間用2個月開發(fā)了一款iOS游戲。雖然這是一款收費(fèi)游戲，但是通過限時(shí)免費(fèi)等營銷手段，在排行榜上還是取得了不錯的成績，這給了張帆很大的信心，他似乎看到夢想的春天就在不遠(yuǎn)處向自己招手。于是，他果斷地組建了自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)云中游，以飽滿的熱情投入到游戲開發(fā)中。因?yàn)閷τ螒虻臒釔?，做游戲的過程也讓他感覺很享受。但是，很快的，這些熱情就被消耗殆盡。因?yàn)?，接?/p>

本文轉(zhuǎn)載于：經(jīng)典語錄原創(chuàng)基地004km.cn更多個性簽名

來的接連幾款產(chǎn)品都慘遭失敗。張帆不僅沒看到春天的影子，還一下子跌落到萬物凋零的冬天。此時(shí)，有人承受不了打擊和壓力，對這條路產(chǎn)生了質(zhì)疑，轉(zhuǎn)身離開了。因

為對游戲的摯愛，張帆和少數(shù)的幾個人最終堅(jiān)持了下來。接下來的兩年，云中游在一個又一個失敗的產(chǎn)品中輾轉(zhuǎn)掙扎著，這似乎是個異常寒冷而漫長的冬天。但也正是因?yàn)檫@段時(shí)間的蟄伏，讓團(tuán)隊(duì)得到了磨練，同時(shí)也積累了做游戲的豐富知識和經(jīng)驗(yàn)。歷經(jīng)磨礪的張帆，已經(jīng)由以前剛進(jìn)入游戲領(lǐng)域的盲目樂觀，發(fā)展到現(xiàn)在的已知樂觀。他知道前途艱難，也已摸清了市場，更知道了自己的實(shí)力。他再次堅(jiān)信，春天就在不遠(yuǎn)的未來等著自己。有一天晚上，張帆躺在床上，一邊玩著手機(jī)里的俄羅斯方塊，一邊想著下一款產(chǎn)品的思路。俄羅斯方塊用最簡單的幾個元素成就了游戲史上的一個永恒經(jīng)典。他想，能不能把這種簡單、簡潔和變化的設(shè)計(jì)思想融入到我的產(chǎn)品中來呢？順著這個思路他又想到了另外兩款經(jīng)典游戲：連連看和找不同。隨著這些想法的誕生，張帆腦中一個個需求在迅速的清晰起來：消除、找東西、變化、簡潔、簡單到不需要新手引導(dǎo)，讓人通過本能的反應(yīng)就知道如何操作的游戲。一個靈感就此誕生。這個構(gòu)想經(jīng)過團(tuán)

隊(duì)的進(jìn)一步研發(fā)和打磨，最終成就了如今的《找你妹》。這款游戲剛一上市就受到了好評，獲得了成功。熱酷很快找到了這個團(tuán)隊(duì)并且代理了其安卓版本的發(fā)行，同時(shí)開始利用

自己成熟的市場團(tuán)隊(duì)來幫助云中游簽約更多合作伙伴，擴(kuò)大游戲的影響力。如今，《找你妹》日活躍用戶600多萬，激活用戶3500多萬，游戲下載量5500多萬次，月收入數(shù)百萬元之多。在一次電視創(chuàng)業(yè)類節(jié)目中，主持人讓張帆談?wù)勊某晒?jīng)驗(yàn)。張帆打了個很形象的比喻：夢想就像鮮艷奪目的的春天，而現(xiàn)實(shí)往往是寒冷徹骨的冬天。很多人失敗，不是因?yàn)閴粝氩粔蚯逦?，而是因?yàn)閴粝氩粔驁?jiān)定，讓夢想凍死了在了冬天。因此，如果你能熬過凄涼的冬天，自然能迎來明媚的春天。（勵志故事）中外勵志故事名人勵志故事兒童勵志故事