第一篇：用精細(xì)化管理理念抓好村小班集體建設(shè)論文

摘要：班級是學(xué)校的最基本單位，是學(xué)校行政管理的基層組織，班級活動狀況直接關(guān)系到學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)和教學(xué)質(zhì)量。所以，班級管理直接關(guān)系到學(xué)生的成長和學(xué)校的發(fā)展，特別是村小的班級管理，受到環(huán)境和條件的制約，我們通過抓教師隊伍、抓環(huán)境建設(shè)、抓制度管理和管理的精細(xì)化，達(dá)到預(yù)期目的。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理村小班集體建設(shè)

班集體對學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用。好的班集體，有明確的奮斗目標(biāo)、健全的組織系統(tǒng)、嚴(yán)格的規(guī)章制度、豐富的共同活動、正確的班級輿論。班集體建設(shè)是學(xué)校管理的重中之重。而村級小學(xué)做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的重要組成部分，受辦學(xué)條件、社會環(huán)境、學(xué)生數(shù)量等的局限性，因此在學(xué)校管理中具有一定的特殊性,為了提高村小班集體建設(shè)整體水平，促進(jìn)均衡發(fā)展，應(yīng)堅持以人為本為原則，以精細(xì)化管理理念為統(tǒng)領(lǐng)，以村小班集體建設(shè)為重點，從以下方面做起。

一、抓隊伍，從培養(yǎng)班主任入手

班集體的建設(shè)，班主任起著決定性的作用。為此首先抓住班主任這支班集體建設(shè)隊伍，認(rèn)真落實教育部《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》及《蛟河市中小學(xué)班主任工作若干意見》，結(jié)合學(xué)校實際，加強班主任隊伍建設(shè)，提高對班主任工作的認(rèn)識。班主任是班集體建設(shè)的第一責(zé)任人，是學(xué)校各項工作的關(guān)鍵角色。為此要注重加強村小班主任業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，以提升班主任整體能力和素質(zhì)。我們在公安小學(xué)召開了村小班級管理現(xiàn)場會，全街60名班主任、9名村小校長、九年制的領(lǐng)導(dǎo)、教育局校外辦和黨辦領(lǐng)導(dǎo)82人參加了活動。公安小學(xué)離蛟河市內(nèi)不到4里，交通方便，校舍陳舊，在這樣的條件下，學(xué)校能夠生存下來，學(xué)生不外流，家長特別放心，社會非常滿意，靠的是精細(xì)化的管理和全體教師的責(zé)任心、我們看班級的管理，就能看到這個班主任的責(zé)任心。從學(xué)生的行為習(xí)慣，就可以看出學(xué)校德育工作的開展情況。我們就把全街的班主任全部拉到這進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參觀班級文化建設(shè)和管理、觀看主題班隊會、聽取村小校長和班主任的經(jīng)驗介紹，并現(xiàn)場進(jìn)行班級管理培訓(xùn)和經(jīng)驗交流。這次活動對我校班級管理和班集體建設(shè)起到了推進(jìn)和促動作用。

二、抓環(huán)境，從文化熏陶開始

為了促進(jìn)優(yōu)秀班集體的形成，為學(xué)生營造一個良好的成長環(huán)境，我們注重校園文化建設(shè)和班級文化建設(shè)，按照教育局“班級文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，根據(jù)九年制和村小的不同特色，確定校園文化和班級文化主題，為打造優(yōu)秀班集體奠定基礎(chǔ)。九年制學(xué)校在“讓農(nóng)村的孩子享受到優(yōu)質(zhì)的教育”這一發(fā)展理念引領(lǐng)下，積極營造書香氛圍，注重校園文化建設(shè)，我們編寫了中華傳統(tǒng)文化系列校本教材，在各班的走廊外墻懸掛中華傳統(tǒng)文化內(nèi)容，讓學(xué)生課間看得到，午休讀得到，時時感受到傳統(tǒng)文化就在身邊，不必刻意去灌輸，每天耳濡目染，便能熟讀成誦了。十八坰地小學(xué)的校園文化以幸福教育為主題，“向幸福出發(fā)”充分體現(xiàn)了學(xué)校的辦學(xué)方向，辦學(xué)理念是：以幸福教育塑造師生幸福的人生。

學(xué)校的活動都是圍繞這一理念進(jìn)行，班級的文化也是圍繞這一理念開展，“做幸福的教師、幸福的做教師”也充分展示了十八坰地小學(xué)教師的工作熱情和決心。正是在全體師生的共同努力下，在蛟河市教育局2011年義務(wù)教育學(xué)校達(dá)標(biāo)評估驗收工作中排在了全市32所學(xué)校的第一位。山嘴小學(xué)的辦學(xué)理念是：用快樂教育塑造師生快樂的人生。校園內(nèi)的快樂提示語、快樂教育系列活動、快樂班級評比、快樂少年評比等都為班級的建設(shè)和學(xué)生健康成長奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、抓制度，從精細(xì)化管理開始

1、健全制度，統(tǒng)一管理。陶行知提出，要建立科學(xué)的管理制度，就必須重視學(xué)校規(guī)章制度的建立。為了規(guī)范管理，真正做到人人有事做，事事有人管，項項有考核，我們加大學(xué)校的制度管理，對全街學(xué)校實行了“三個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一作息時間，統(tǒng)一考評辦法，各校在同一起跑線上，按同一內(nèi)容，同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。

2、考核評價，科學(xué)管理。每學(xué)期，九年制學(xué)校都對村小的常規(guī)管理進(jìn)行全面的檢查評價，制定方案，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對村小進(jìn)行考核評價，根據(jù)檢查結(jié)果評選出每年度的先進(jìn)村小。每學(xué)期，對全街的六十個教學(xué)班的管理、班級建設(shè)、活動開展等進(jìn)行考核評價，并在考核的基礎(chǔ)上評選出優(yōu)秀班集體。每學(xué)期，對全體教師的工作進(jìn)行量化考核評價，通過師德評價、業(yè)務(wù)素質(zhì)、教學(xué)工作、控輟、特長生培養(yǎng)、考勤情況、工作量、獲得獎勵情況和責(zé)任事故處罰等方面對教師進(jìn)行評價。并根據(jù)以上考核評價結(jié)果評選出優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。

四、抓細(xì)節(jié)，從班級管理做起

建設(shè)一個團結(jié)友愛、奮發(fā)向上、紀(jì)律嚴(yán)明的良好班集體，首先要從一下幾方面抓好班級管理。第一從抓好課堂紀(jì)律入手，讓學(xué)生自覺遵守紀(jì)律。第二讓學(xué)生形成集體榮譽感。第三要形成良好的班風(fēng)。第四要抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)，第五注重班干部的培養(yǎng)。第六開展好實踐活動。

我們著重在課外活動上讓學(xué)生得到實踐鍛煉，增強班集體凝聚力，培養(yǎng)學(xué)生的能力，發(fā)展學(xué)生的特長。十八坰地小學(xué)，依據(jù)在拉法山腳下的自然地里優(yōu)勢，以拉法山旅游區(qū)為內(nèi)容，編寫了校本教材，每年都組織“拉法山小導(dǎo)游”校本實踐活動，不但使學(xué)生在社會實踐活動中，強化了集體責(zé)任感自豪感，促進(jìn)了綜合素質(zhì)與能力的提高。公安小學(xué)的“彎彎腰小隊”，因為常年堅持活動，保持了校園內(nèi)外的整潔，保持了班集體的榮譽，凈化了校園環(huán)境，得到與社會的認(rèn)可……

教育家魏書生老師曾經(jīng)說過：“班級像一座長長的橋，通過它，同學(xué)們跨向理想的彼岸；班級像一條彎彎的小船，乘著它，同學(xué)們越過江河湖海；班級又像一個大家庭，同學(xué)們?nèi)缧值芙忝冒慊ハ嚓P(guān)心、互相幫助，一起長大，一起成熟。”把每個班級建設(shè)成魏書生老師描述的班集體，是我們每所學(xué)校每個教育工作者的重要職責(zé)。

第二篇：建筑施工管理中精細(xì)化理念的滲透論文（推薦）

摘要:在建筑工程當(dāng)中運用相應(yīng)的精細(xì)化管理理念，能夠進(jìn)一步有效全面的進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面的管理。建筑企業(yè)需要具備建筑施工的精細(xì)化管理理念，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文分析了在建筑工程管理過程中所運用的精細(xì)化管理理念等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)

1建筑施工中的精細(xì)化管理的基本特征

建筑施工中的精細(xì)化管理在注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個原則的基礎(chǔ)上一共具有四個特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。

1．1專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會的分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細(xì)化管理嚴(yán)格要求專業(yè)化是具有非常強的現(xiàn)實必然性的。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會發(fā)展的速度非?？欤藗兊囊笠苍诎l(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤?，F(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

1．2系統(tǒng)化特征

建立一個高效的、運行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機，例如財務(wù)危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細(xì)化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問題等，在精細(xì)化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統(tǒng)，運用這個系統(tǒng)來解決問題。

1．3數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會發(fā)展背景下，實施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。

1．4信息化特征

現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計算機技術(shù)，我國的計算機技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發(fā)展要求的，高速運轉(zhuǎn)、海量儲存以及精確執(zhí)行是計算機技術(shù)的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求。

2在建筑施工當(dāng)中精細(xì)化管理的應(yīng)用

2．1在人員配置方面的應(yīng)用

在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)包含如下方法:第一，進(jìn)行施工隊伍的選擇，并進(jìn)行管理的加強。假如相應(yīng)的隊伍具有精細(xì)化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應(yīng)的工程成本。第二，項目經(jīng)理可以進(jìn)行知識儲備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場的巡視，并且積極的進(jìn)行思考，到現(xiàn)場展開相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進(jìn)行精細(xì)化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風(fēng)。

2．2在施工管理體系中的應(yīng)用

在施工管理體系當(dāng)中，精細(xì)化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進(jìn)一步的完善，進(jìn)一步展開施工管理，進(jìn)行工作的仔細(xì)劃分，使工作重點得以明確。也就是說應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為科學(xué)而且合理的目標(biāo)的設(shè)置，依照管理細(xì)則進(jìn)行工程的實施，進(jìn)一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量內(nèi)容。第二，進(jìn)行較為嚴(yán)格的責(zé)任制度的制定以及實施，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)的分解以及落實，使相關(guān)安全目標(biāo)以及負(fù)責(zé)人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人。第三，進(jìn)行獎懲制度的建立，進(jìn)一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當(dāng)依照量化作業(yè)指標(biāo)對施工量加以評判，應(yīng)當(dāng)形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進(jìn)一步確保施工環(huán)境的精細(xì)化以及有序化。

2．3在施工前期的應(yīng)用

在施工之前，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的表現(xiàn):第一，進(jìn)行施工合同的管理，在進(jìn)行合同簽訂的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合同內(nèi)容的分析，對合同的漏洞進(jìn)行檢查，并對爭議款項進(jìn)行解釋，依照合同風(fēng)險進(jìn)行對策制定。第二，進(jìn)行施工目標(biāo)以及計劃的編制，如果想要更好的進(jìn)行施工計劃的編制，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行任務(wù)的分解以及細(xì)化，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進(jìn)行管理目標(biāo)的制定，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，使個人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應(yīng)當(dāng)對圖紙進(jìn)行把握，并對施工特點以及設(shè)計意圖進(jìn)行把握，進(jìn)一步保障圖紙所具有的可行性特點。

2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用

在建工工程施工的過程中，精細(xì)化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計管理以及全過程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事情發(fā)生之前進(jìn)行管理，并在事情發(fā)生之后進(jìn)行修正，進(jìn)行質(zhì)量檢驗體系的建立，全方位多角度進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使其責(zé)任制度得到充分落實，進(jìn)一步分解質(zhì)量目標(biāo)。第二，進(jìn)一步監(jiān)督施工現(xiàn)場，嚴(yán)格的進(jìn)行不同工序的檢查，找到相應(yīng)的問題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進(jìn)行不同施工計劃的編制，對施工進(jìn)度造成影響的因素進(jìn)行考慮，并且進(jìn)行現(xiàn)場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進(jìn)行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進(jìn)行施工計劃的編制，考慮對施工進(jìn)度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場的狀況以及資源配置的狀況，進(jìn)行人員以及設(shè)備的配備，進(jìn)一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的展開，對不同部門的需求加以了解，并進(jìn)行有關(guān)問題的處理，確保施工可以依照計劃進(jìn)行，而且要對施工計劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應(yīng)當(dāng)利用有關(guān)方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。第四，對施工成本進(jìn)行有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計得到改善?？偟膩碚f要依照施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分解工作，并且進(jìn)行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進(jìn)的組織模式以及技術(shù)進(jìn)行施工材料和設(shè)備的分配。第五，在建筑工程當(dāng)中，施工安全是一項比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當(dāng)對施工風(fēng)險進(jìn)行評判。在施工之前，人員應(yīng)當(dāng)對不同方面的技術(shù)交底進(jìn)行共享，并對危險源進(jìn)行識別，使安全教育得以加強。另外還應(yīng)當(dāng)加強相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進(jìn)行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。

2．5在竣工階段的應(yīng)用

在竣工階段，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行各個部門的物質(zhì)核算，并對施工成本狀況進(jìn)行統(tǒng)計。第二，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進(jìn)行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機構(gòu)展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的不足，并進(jìn)行相應(yīng)的補救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進(jìn)行誤差的控制。

3結(jié)束語

綜上，精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅定不移的深化精細(xì)化管理理念的推廣，并要進(jìn)一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。

作者:佟哲 單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)

參考文獻(xiàn):

［1］柴亮，李磊．精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］．門窗，2013(03)．

［2］王強．淺談精細(xì)化管理在施工項目中的應(yīng)用［J］．陜西建筑，2013(02)

第三篇：新課程理念下班級建設(shè)和管理初探論文

班級是學(xué)校進(jìn)行教育、教學(xué)活動的基本單位，其建設(shè)質(zhì)量的好壞，對學(xué)生全面健康的發(fā)展，對完成學(xué)校教育和教學(xué)的各項任務(wù)起著舉足輕重的作用。

傳統(tǒng)的教育理論把班主任定義為班集體的組織者、教育者和領(lǐng)導(dǎo)者，對于前二者，應(yīng)該說不存在什么疑議，隨著新一輪課程改革的不斷深入，隨著對新課程理念的不斷深入學(xué)習(xí)和理解，對于班主任“領(lǐng)導(dǎo)者”這一角色，我產(chǎn)生了一些困惑。作為“領(lǐng)導(dǎo)者”，與學(xué)生之間形成的是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這樣，在班級建設(shè)中，無疑容易形成師權(quán)至上，導(dǎo)致師生之間地位的不平等，容易使教師忽略一個個鮮活的靈魂，在班級建設(shè)中從經(jīng)驗出發(fā)，給班級建設(shè)抹上濃濃的個人色彩，從而扼殺學(xué)生的個性，這是有悖于新課程理念的，因為缺乏個性的學(xué)生同樣缺乏創(chuàng)造力。

我覺得，在新時代班主任更應(yīng)該是班集體成長過程中的建議者、導(dǎo)師、帶路人管理平臺的搭建者。近一年的時間里，在班級建設(shè)方面，依據(jù)新課程理念，我對班級建設(shè)進(jìn)行了一些新的嘗試。

一、班級建設(shè)

1、班級結(jié)構(gòu)：我所帶的是初中一年級的一個班，全班63人，來自兩所小學(xué)，經(jīng)過了兩三周的相互熟悉之后，由學(xué)生自薦、互薦的形式確定了九名小組長，然后按學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和表現(xiàn)情況進(jìn)行搭配，每組包括組長在內(nèi)共七名學(xué)生，使班級中形成了九個小團隊，班干部只設(shè)一名常務(wù)班長，負(fù)責(zé)處理好班級的一些常規(guī)性的事務(wù)。

2、制定好一個班級規(guī)范：班級規(guī)范的制定應(yīng)該民主，充分的讓學(xué)生參與，內(nèi)容上可以根據(jù)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》，結(jié)合班集體的目標(biāo)以及班級中存在的不良現(xiàn)象提出要求，同時，班級規(guī)范的內(nèi)容應(yīng)該包括對學(xué)生的和對老師的要求，以體現(xiàn)師生之間的平等關(guān)系，在具體條文上應(yīng)該以提倡為主，懲罰性措施為輔。在形式上采用小組討論，班長匯總，班主任潤色。班級規(guī)范一經(jīng)制定，即須嚴(yán)格執(zhí)行，體現(xiàn)班規(guī)面前，人人平等的理念，這也是為了培養(yǎng)法律面前人人平等的法制觀。在班級規(guī)范的遵守上，班主任更應(yīng)該以身作則。記得有一次，我上課時忘了佩帶工作證，上課之后，一名學(xué)生站起來指出我違反了班規(guī)，按班規(guī)應(yīng)加入衛(wèi)生值日小組負(fù)責(zé)公區(qū)衛(wèi)生，我當(dāng)場表揚了這位同學(xué)，下午我自覺的拿起掃帚，加入了打掃公區(qū)的行列。這件事對全班學(xué)生產(chǎn)生很大的觸動，使他們感受到了什么是班規(guī)面前人人平等。

3、小組內(nèi)部管理：每一個小組都是一個小團隊，由小組成員經(jīng)過討論，民主協(xié)商，明確每名同學(xué)在小組管理中的職責(zé)，每周輪換，這樣讓每一個同學(xué)都參與到管理之中，每周體驗一種新的責(zé)任和義務(wù)，并且學(xué)生可以在前任工作的基礎(chǔ)上，通過自己的地觀察、體驗、思考，進(jìn)行揚棄，使各項管理工作穩(wěn)步提高并富有學(xué)生的個性色彩，學(xué)生的主動性、創(chuàng)造性就在學(xué)習(xí)管理的過程中發(fā)揮了出來；在學(xué)習(xí)過程中，小組內(nèi)部成員分工協(xié)作，課前搜集整理學(xué)習(xí)材料并進(jìn)行整合，課堂上積極展開討論，交流自己在學(xué)習(xí)過程中的新發(fā)現(xiàn)，課后督促小組成員完成學(xué)習(xí)任務(wù)。樂于與他人打交道，是培養(yǎng)人的親和力的基礎(chǔ)和責(zé)任感，通過強化這種小組的內(nèi)部管理，讓學(xué)生不再感到自己是孤立的學(xué)習(xí)者，而是愿意與同伴一起合作學(xué)習(xí)，與人分享學(xué)習(xí)與生活中的失敗與成功的體驗，培養(yǎng)了學(xué)生的團隊合作品質(zhì)，增強了他們對工作對學(xué)習(xí)的責(zé)任感。

4、小組競爭評比制度：每月進(jìn)行一次小組之間的競爭評比，設(shè)立學(xué)習(xí)之星、衛(wèi)生之星、紀(jì)律之星等等（可以根據(jù)班級實際情況和班級目標(biāo)靈活設(shè)定）。由小組推薦一人上臺進(jìn)行演講，實事求是地總結(jié)本小組在一個月里的各方面的情況，各小組根據(jù)演講，綜合打分，評出本月最佳，給予獎勵。這種制度實際上是把班級每個組、每個人推進(jìn)了一個競爭的氛圍里。小組與小組在競爭，同桌在競爭，每個人都在競爭。在競爭中，小組內(nèi)部成員之間開始團結(jié)、合作、互助了，整個班集體的凝聚力也增強了。

4、小組值周制度：每周由一個小組值周，稱為 “值周班長組”，負(fù)責(zé)全班的管理工作，特別是班級規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，小組成員進(jìn)行內(nèi)部分工，每名成員負(fù)責(zé)班級常規(guī)管理的一個方面，由小組長做好每天的值周記錄。班級常規(guī)管理工作繁雜、瑣碎，而由小組每名同學(xué)負(fù)責(zé)一個方面，更能夠落到實處。

5、開好班會課：班會課應(yīng)該給學(xué)生提供一個機會，使他們能夠在一個相互尊重、相互關(guān)心的氛圍里參入到集體中來彼此交換自己對事物的看法和意見，班會課應(yīng)該是讓學(xué)生從事鼓勵、聆聽、獨立思考、共同決策、制定行動計劃、實施評價等實踐活動的一個自主空間；也應(yīng)該是學(xué)生之間享受彼此的陪伴、分但彼此的憂愁以及彼此的快樂的空間。

班會的主持人為值周小組，小組推薦一人在班會課上做好一周的總結(jié)性發(fā)言，對班集體中好的現(xiàn)象進(jìn)行表揚，不足之處也要列舉出來，班級其余成員要對值周小組的同學(xué)進(jìn)行感謝和鼓勵。然后是學(xué)生自由發(fā)言時間，讓學(xué)生找出班級中存在的問題并提供解決的方案，或者是對班級管理提出建議。對于解決方案，也應(yīng)該進(jìn)行討論，分析各種方案的利弊，在分析的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生選擇一個他們認(rèn)為最佳的決絕方案，并作好班會記錄，未解決的問題也應(yīng)該記錄下來，留待下次班會課時處理。在班會結(jié)束時，主持人要對每個人的傾聽和參與表示感謝。

二、班主任的角色

在新形勢下，班主任應(yīng)盡快完成角色的轉(zhuǎn)換。班主任不再是班級的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)具有甘為人梯的幕后策劃者的意識。在班級建設(shè)之初應(yīng)該是班級管理模式的設(shè)計者，當(dāng)班級管理基本成型之后，就應(yīng)當(dāng)把更多的精力投入到對班長、小組長的培養(yǎng)上去，這時，班主任就應(yīng)當(dāng)是導(dǎo)師、大朋友，應(yīng)該用自己的人生閱歷，指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行管理，特別是如何協(xié)調(diào)人際關(guān)系。其次，對于小組成員在管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，這時班主任又應(yīng)該是協(xié)調(diào)員。再次，是做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，讓他們重新回到集體前進(jìn)的道路上，這時班主任又應(yīng)該是孩子王。

保姆似的管理不再適應(yīng)當(dāng)今的社會，放權(quán)于孩子，相信他們的能力，讓他們在自我管理、自我教育中成長，這是現(xiàn)代教育新觀念的體現(xiàn)。經(jīng)過近一年的探索，在這種較為松散的管理下，這個班集體的凝聚力大大增強，班級的每一名學(xué)生都能積極投入到班級管理中，為班集體的建設(shè)出謀劃策，在這個過程中，學(xué)生的主動性、創(chuàng)造性都有了很大的提高，學(xué)生們的自覺性也大大增強，即使班主任不在，班級的各項工作也能夠井然有序地進(jìn)行。

班級管理工作千頭萬緒，工作方法千差萬別，形勢和任務(wù)又在千變?nèi)f化，對于這種缺少權(quán)力中心的管理模式的嘗試，還處于初級階段，雖說已初見成效，但是相信還有許許多多不可預(yù)測的情況等待著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和解決，讓我們在實踐中去探索總結(jié)行之有效的方法和經(jīng)驗，使班級管理工作適應(yīng)新課程改革的理念。

第四篇：煤礦建設(shè)論文煤礦黨支部建設(shè)論文：精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)2

精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)

摘要:精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)的現(xiàn)實選擇。精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)是一種相互影響的關(guān)系。一方面，精細(xì)化管理構(gòu)成了煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是加強煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑;另一方面，企業(yè)文化建設(shè)的水平又制約著精細(xì)化管理的有效實施。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;煤礦;企業(yè)文化

一般認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范的總和，而精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)提高管理水平的必然選擇。對精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)探討，有利于理清煤礦企業(yè)文化建設(shè)的思路，充分發(fā)揮精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。精細(xì)化管理作為一種管理思想和方法，構(gòu)成了煤礦企業(yè)文化形成的管理基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容;而煤礦企業(yè)文化的建設(shè)水平則對精細(xì)化管理的實施起著重要的制約作用。

1精細(xì)化管理對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的影響

1．1精細(xì)化管理本身是構(gòu)成煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容

我國煤礦所發(fā)生的事故表明，約占90%的事故是由人的不安全行為造成的〔1〕。“人”是煤礦企業(yè)文化尤其是安全文化建設(shè)的中心。精細(xì)化管理是一種將精細(xì)化管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的管理模式，這種模式必將各項管理活動和作業(yè)流程推向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展〔2〕，并進(jìn)而改變員工的價值觀念和行為方式。因此，加強煤礦安全文化建設(shè)離不開精細(xì)化管理。要在實施精細(xì)化管理的過程中，通過開展全員

培訓(xùn)，切實提高員工的認(rèn)識水平。要向全體員工灌輸精細(xì)化管理的重要意義，利用各種形式讓員工了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，全面把握精細(xì)化管理思想的精髓。從思想上要求員工形成精細(xì)化的思維方式，將精細(xì)化的理念植根于員工心中。要教育員工按照精細(xì)化的要求認(rèn)真做好每一件“小事”，要將微不足道的工作做到完美，追求卓越，樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念。正是這些“小事”和“細(xì)節(jié)”，決定了煤礦企業(yè)能否安全生產(chǎn)。因此，精細(xì)化管理不僅是一種管理思想，一種管理方法，更是一種管理理念，是一種管理文化，是構(gòu)成煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)只有著力培養(yǎng)這種“精細(xì)化”的管理文化，才能做到本質(zhì)安全。

1．2精細(xì)化管理制度是構(gòu)成煤礦企業(yè)制度文化的重要內(nèi)容 精細(xì)化管理制度是精細(xì)化管理實施的根本保證。精細(xì)化管理要求建立和完善精細(xì)化管理制度體系，從戰(zhàn)線到區(qū)隊，從班組到崗位，全面開展管理制度的“精細(xì)化”。一般而言，精細(xì)化管理要從每個崗位職責(zé)的細(xì)化量化開始。崗位是企業(yè)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的“細(xì)胞”。沒有管理嚴(yán)細(xì)的崗位，就沒有作風(fēng)嚴(yán)細(xì)的企業(yè)。因此，煤礦企業(yè)必須建立和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是企業(yè)定員、崗位定編、材料定額，而是要做到每項工作、每個崗位都按照“做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么責(zé)任、如何整改”等程序和內(nèi)容，嚴(yán)格規(guī)定崗位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，立足“人人有事干，事事有人管”和“把每件事做好，每件事都考核”的思路，對全礦的崗位職責(zé)和管理制度進(jìn)行梳理，使每個崗位、每項工作都有章可循，并形成全方位的、精細(xì)化的管理績效考核體系。不僅如此，在制度落實過程中，也要堅持做到“精細(xì)化”，嚴(yán)格按照企業(yè)制度的規(guī)定來管人、管事，實現(xiàn)“依法治企”。因此，精細(xì)化管理離不開配套的管理制度體系，由此而引起的制度建設(shè)自然成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

1．3精細(xì)化管理是實現(xiàn)煤礦企業(yè)理念與管理相結(jié)合的有效途徑 企業(yè)理念作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，對員工行為起著重要的引領(lǐng)作用。而行為的結(jié)果是否符合理念的要求，則取決于對員工行為的制度約束，取決于理念與管理制度的緊密結(jié)合。精細(xì)化管理強調(diào)管理制度和工作流程的緊密結(jié)合，不論什么崗位，什么工種，一律運用該崗位和工種的精細(xì)化管理制度來協(xié)調(diào)。在這一過程中，精細(xì)化管理一方面起到了保證文化理念與員工行為相符的手段作用，另一方面起到了聯(lián)結(jié)理念與行為的橋梁作用。因此，實施精細(xì)化管理，可以有效地解決企業(yè)日常管理中的各種問題，在保證基礎(chǔ)管理水平不斷提高的同時，有助于實現(xiàn)管理流程的不斷優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過對企業(yè)各個管理對象實現(xiàn)全過程量化控制，從企業(yè)崗位的確定到崗位績效的評價，生產(chǎn)和管理活動的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位都處于精細(xì)化管理體系的管控之下，各個環(huán)節(jié)、各個崗位之間緊密地銜接在一起，使煤礦企業(yè)的整個生產(chǎn)過程實現(xiàn)全過程管理，各項管理活動有章可循，管理責(zé)任清晰明了，真正做到“事事有人管，人人有事干”。因此，理念對行為起著重要的引導(dǎo)作用，而精細(xì)化管理的實施將為企業(yè)理念與管理的結(jié)合提供便利，促使企業(yè)理念外化為行為習(xí)慣，并進(jìn)

一步促進(jìn)理念的升華。

1．4精細(xì)化管理是煤礦安全文化建設(shè)的保障

精細(xì)化管理最基本的特征，就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精。精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)管理的必然趨勢。一直以來，曾有人認(rèn)為“煤礦是以粗放型的生產(chǎn)方式生產(chǎn)粗放型產(chǎn)品”，“精細(xì)生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了煤炭企業(yè)實際〔3〕”。熟不知，煤礦生產(chǎn)組織是一個多系統(tǒng)、多崗位、多工程、多地質(zhì)條件變化的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是自然科學(xué)與人文科學(xué)的有機結(jié)合。在生產(chǎn)組織的過程中，任何一個系統(tǒng)和一個崗位上的疏忽、麻痹、僥幸、違規(guī)操作，瞬間都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生〔4〕。而任何安全事故據(jù)邏輯驗算皆是有330個安全隱患的忽略而造成的〔5〕，是一個從量變到質(zhì)變的過程，每一個小的細(xì)節(jié)的疏忽都可能引起一次大的安全事故。精細(xì)化管理正是通過加強對每個細(xì)節(jié)的管理，及時查堵漏洞，大到一條巷道，小到一顆螺絲．都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求從嚴(yán)從細(xì)管理，使安全文化理念滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人、每個環(huán)節(jié)，為職工編織起一道安全防護網(wǎng)?！昂２粨窦?xì)流，故能成其大;山不拒杯土，方能就其高”。只有把小的地方看得到、做得細(xì)、做得精，才能保證安全長效。因此，煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)必須倡導(dǎo)高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作態(tài)度，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把每一項細(xì)小的工作落到實處，不斷提高工作質(zhì)量，才能大大減少工作失誤，才能保證安全生產(chǎn)。

1．5精細(xì)化管理是加強煤礦企業(yè)文化建設(shè)的有力手段

精細(xì)化管理本身不僅是構(gòu)成煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容，而且日益成為了煤礦企業(yè)文化建設(shè)的有力手段。目前，盡管大部分煤礦企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，并在文化建設(shè)中投入了大量的人力、財力和物力，但仍然存在著一些難以解決的問題。比如，仍然比較偏重外在的表面形式，文化建設(shè)僅僅成為空泛的口號，而未能內(nèi)化于心并外化于行;文化建設(shè)缺乏員工基礎(chǔ)，失去了文化扎根的土壤，企業(yè)文化單純地成為“領(lǐng)導(dǎo)的文化”，得不到員工的認(rèn)同;文化建設(shè)缺乏對建設(shè)成效的科學(xué)定量評價，導(dǎo)致文化建設(shè)“看得見”，但“摸不著”;再如，文化建設(shè)缺乏個性，不同煤礦的文化建設(shè)無論是內(nèi)容上還是形式上都較為相似，缺乏特色，無法與煤礦實際緊密結(jié)合，導(dǎo)致了文化與管理“兩張皮”現(xiàn)象。這些文化建設(shè)中的問題，幾乎都是由于在企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏精細(xì)化的思維方式和制度安排。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理方法，凸顯了其量化、細(xì)化的優(yōu)點，尤其是其重細(xì)節(jié)、重過程、重落實、重效果等管理特征，為解決以上煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的問題，提供了有效的解決途徑。正如孟凡馳曾指出，要“推動企業(yè)文化向精細(xì)化發(fā)展”，所謂精細(xì)化，就是“設(shè)計要精細(xì)化，做到理論體系的科學(xué)性;實踐要精細(xì)化，做到與經(jīng)營管理相結(jié)合;評價要精細(xì)化，做到考核評價要有量化標(biāo)準(zhǔn)〔6〕”?？梢姡_展“精細(xì)化”的企業(yè)文化建設(shè)已然成為煤礦企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢和現(xiàn)實選擇。

2企業(yè)文化對精細(xì)化管理實施的重要作用 2．1優(yōu)秀的企業(yè)文化是精細(xì)化管理實施的前提

企業(yè)文化本質(zhì)上是以人為本的管理文化，倡導(dǎo)用文化管理來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。其最大的優(yōu)勢就在于以“柔性”管理來彌補“剛性”的制度化管理的不足，以充分發(fā)揮員工的積極性和能動性。而形成對比的是，精細(xì)化管理則以量化、細(xì)化為特征，在制度執(zhí)行上集中表現(xiàn)為嚴(yán)格、細(xì)致和偏重“剛性”。盡管精細(xì)化管理思想強調(diào)每個人都要參與到精細(xì)化管理過程中來，提倡以人為中心，但只有在以人為本的前提下，才可能實現(xiàn)“全員精細(xì)化”。因此，以人為本是精細(xì)化管理的前提，精細(xì)化管理的有效實施離不開“柔性”的企業(yè)文化。與此同時，在精細(xì)化管理實施過程中，難免有一些員工由于種種原因不能保質(zhì)保量地完成崗位職責(zé)，而受到精細(xì)管理制度的處罰，職工的工作積極性和主動性受到影響。此時，可以充分發(fā)揮企業(yè)文化柔性管理的積極作用，針對性地開展員工培訓(xùn)和溝通，增強員工的精細(xì)化意識，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮文化的滲透作用，在潛移默化中形成員工的精細(xì)化思維，并約束自己的工作行為做到精益求精，從而有效避免員工的工作倦怠情緒。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為精細(xì)化管理的推行提供協(xié)調(diào)機制，從而實現(xiàn)剛?cè)岵ＷC精細(xì)化管理順利實施。

2．2優(yōu)秀的企業(yè)文化是強化精細(xì)化管理認(rèn)同的必要條件 煤礦企業(yè)在由“粗放”走向“精細(xì)”從而實現(xiàn)管理變革的過程中，如何建立并強化員工對精細(xì)化管理的認(rèn)同，直接關(guān)系到精細(xì)化管理的順利推行和達(dá)到預(yù)期的效果。在傳統(tǒng)的管理模式下，員工的思想認(rèn)識、思維模式、行為習(xí)慣等方面形成了既定的范式，而精細(xì)化管理實施的量化、細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化、程序化會從根本上改變員工的行為方式，兩者

之間必然會產(chǎn)生沖突，一些員工特別是長期以來已經(jīng)適應(yīng)舊的管理模式的老員工，可能會感到不習(xí)慣、不適應(yīng)，認(rèn)為精細(xì)管理太過苛刻從而產(chǎn)生抵觸情緒。因此，大到崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的設(shè)計，小到工服著裝、行為規(guī)范的變化，都可能引起部分員工的不合作。思想決定認(rèn)識，觀念決定行為，很難想象在沒有形成認(rèn)同的情況下，員工會嚴(yán)格按照精細(xì)化管理制度來執(zhí)行。而只有在企業(yè)文化建設(shè)中，用文化來引領(lǐng)，用制度來約束，并經(jīng)過長期實踐磨合，才能逐步實現(xiàn)認(rèn)同。對精細(xì)化理念的認(rèn)同要求煤礦企業(yè)形成變革創(chuàng)新的文化氛圍，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到職工，都具有敢于變革、敢于突破傳統(tǒng)的精神，排除一切干擾，自覺樹立精細(xì)化管理理念，堅忍不拔地推行管理變革。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以加快職工對精細(xì)化管理的認(rèn)同，為精細(xì)化管理的有效實施掃清思想和認(rèn)識障礙。

2．3優(yōu)秀的企業(yè)文化是提高精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保證 煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理固然有賴于管理制度的健全、管理責(zé)任的明確和管理標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，但這些只能從制度本身的完善上來保證精細(xì)化管理的落實。制度的完善對精細(xì)化管理的推行起著根本性決定作用，但要保證其順利實施，還依賴于員工對精細(xì)化管理理念形成高度認(rèn)同基礎(chǔ)上的文化氛圍和環(huán)境，依賴于全體員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。員工是否具有一絲不茍、不折不扣地貫徹、落實、執(zhí)行管理指令的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，反映了執(zhí)行力文化的建設(shè)水平。作為煤礦企業(yè)而言，安全源于執(zhí)行，因此要高度重視執(zhí)行力文化的培育。很難想象在粗糙、浮躁、馬虎、草率的企業(yè)文化氛圍中，煤礦企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的精細(xì)化管理，并實現(xiàn)安全形勢的好轉(zhuǎn)。而企業(yè)文化對員工凝聚力和執(zhí)行力的影響，在管理實踐中發(fā)揮著不可估量的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育了優(yōu)秀的執(zhí)行力文化，優(yōu)秀的執(zhí)行力文化將保證精細(xì)化管理制度的順利推行。因此，精細(xì)化管理的實施要求煤礦企業(yè)必須有良好的企業(yè)文化環(huán)境，尤其是要形成優(yōu)秀的執(zhí)行力文化。否則，精細(xì)化管理只會流于形式，而得不到貫徹落實。

總之，精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)是一種相互作用、相互影響的關(guān)系。一方面，精細(xì)化管理本身及其制度建設(shè)是構(gòu)成煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化理念與管理實際相結(jié)合的載體，是安全文化建設(shè)的保障，同時又是加強煤礦企業(yè)文化建設(shè)的有力手段;另一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化又是精細(xì)化管理實施的前提，是增強對精細(xì)化管理認(rèn)同的必要條件，是提高精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保證。

寧夏紅寺堡石炭溝煤礦

李盤根

2012年4月8日

第五篇：電網(wǎng)建設(shè)與項目管理理念的運用及分析論文

【摘要】項目管理技術(shù)現(xiàn)如今已經(jīng)在我國逐漸形成一條具有完整的理論和具體的方法體系。本文主要從項目管理的角度出發(fā)，對電網(wǎng)建設(shè)和和改造進(jìn)行具體的分析，并且根據(jù)具體實踐的內(nèi)容提出具體的解決方案，使其可以更好的發(fā)展下去。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)；項目管理理念；管理組織

在城市中的基礎(chǔ)設(shè)施就是城市的配網(wǎng)，有關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)和改造是一項非常復(fù)雜的工程，對于電網(wǎng)的供電安全、質(zhì)量、經(jīng)濟。運行等各個方面都會起到很大的影響，因此有關(guān)于配電規(guī)劃和規(guī)劃評估是非常重要的，使項目可以高質(zhì)量的進(jìn)行完成，對于配網(wǎng)工程的日常管理要不斷得到加強，使配網(wǎng)可以更加可靠更加安全。

1城市配網(wǎng)規(guī)劃和規(guī)劃評估

城市的電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)該以城市的具體發(fā)展情況作為基礎(chǔ)，將本城市的實際情況進(jìn)行有效的結(jié)合。在建設(shè)電網(wǎng)之前，要進(jìn)行比較詳細(xì)的整體規(guī)劃，不斷進(jìn)行精心的設(shè)計，使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以保證合理，其具體的設(shè)備也要保證先進(jìn)，城市電網(wǎng)要很高的可靠性，其電能質(zhì)量也要也要保證很好。良好的城市電網(wǎng)規(guī)劃可以促進(jìn)城市電網(wǎng)更加安全和可靠，城配網(wǎng)的建設(shè)和改造的具體指導(dǎo)思想就是城市電網(wǎng)規(guī)劃，發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)該和城市的具體建設(shè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

2項目施工過程管理

2.1施工組織

施工組織的管理主要使由策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)五個部分組成的。工程管理的具體核心就是施工組織管理。在具體的使用前，建設(shè)單位要成立業(yè)主項目部門和監(jiān)理公司以及施工項目部門三個部分，這三個部分都是獨立的個體，不能進(jìn)行合并，在每個部門都要投統(tǒng)一的實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使相關(guān)的規(guī)章制度可以更加完善和具體。

2.2安全管理

城配網(wǎng)在施工的過程中最基礎(chǔ)的就是有關(guān)于安全管理的相關(guān)事項，安全管理主要針對過程管理和例行管理以及將具體的措施進(jìn)行落實，施工單位要對此給予高度的重視，對于安全方面的投入要不斷進(jìn)行提高。相關(guān)的技術(shù)人員要對施工單位不定期的進(jìn)行檢查，絕對不能進(jìn)行轉(zhuǎn)包工程和分包工程，在進(jìn)行勞務(wù)分包的時候，對于勞務(wù)分包的管理是非常重要的。尤其是針對隊伍資質(zhì)和施工人員預(yù)計安全措施等各個方面都要進(jìn)行比較細(xì)致的檢查，對于工地現(xiàn)場進(jìn)行檢查也是非常重要的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時候，要及時向施工單位提出比較有效的處理意見，促進(jìn)其進(jìn)行整改。

2.3進(jìn)度管理

為了使城配網(wǎng)可以按照既定的計劃順利的實施，建設(shè)每個月都要組織會議，主要關(guān)于工程進(jìn)度問題，將周進(jìn)度預(yù)警體系也要不斷進(jìn)行完善，使進(jìn)度、交貨速度、施工進(jìn)度都可以在企業(yè)的掌控之中。人力資源管理可以促進(jìn)誠配網(wǎng)更好的進(jìn)行建設(shè)它是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)于人力資源管理的工作主要是由人員數(shù)量和人員素質(zhì)以及人員關(guān)系三個部門組成。其首要任務(wù)就是對設(shè)計人員不斷加強管理。而施工人員的安全問題要特別注意，對于監(jiān)理人員的管控也要加強。將所有的相關(guān)工作人員做到很好的掌控，在面對電網(wǎng)建設(shè)繁重的工作現(xiàn)狀時，要轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的工作思路，使其可以將自己的工作盡職盡責(zé)的完成，企業(yè)對于各個方面的工作人員的關(guān)系要不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)，為其創(chuàng)作提供比較和諧的工作氛圍，是項目工程可以更好的進(jìn)行下去。

2.4質(zhì)量管理

城配工程管理中重要的一個環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量的管理。提高工程質(zhì)量的管理，可以使城配網(wǎng)的相關(guān)工作可以更加更加安全和穩(wěn)定，這也是穩(wěn)定運行的重點，需要將過程管控進(jìn)行不斷進(jìn)行強化，使有關(guān)于各項措施質(zhì)量檢測設(shè)備不斷得到落實。將質(zhì)量管理體系不斷進(jìn)行健全。在相關(guān)的管理單位和監(jiān)理單位以及施工單位要指派專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理，這樣施工單位才可以將設(shè)計圖進(jìn)行嚴(yán)格的遵守。具體的施工過程要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的相關(guān)要求進(jìn)行滿足，使施工秩序可以更加更加合理和科學(xué)，對于工程質(zhì)量可以始終的進(jìn)行控制。

2.5竣工驗收

當(dāng)誠配網(wǎng)的相關(guān)工程結(jié)束之后，如果不想阻礙項目可以順利的進(jìn)行投產(chǎn)，就要及時進(jìn)行竣工驗收，施工單位要將自檢驗收整體進(jìn)行修改，主要是要將竣工驗收報告上交給建設(shè)部，將建設(shè)部的生產(chǎn)技術(shù)部、審計部、等部門都要不斷發(fā)展，進(jìn)行有效的竣工驗收，而具體的驗收內(nèi)容就是重點將竣工圖和設(shè)計批復(fù)進(jìn)行嚴(yán)格的核查，對于現(xiàn)場的實際工程量也要進(jìn)行檢查，查看其是否與上報上來的內(nèi)容相符。還要嚴(yán)格查看工程是否存在安全隱患問題，對于具體的工程質(zhì)量和施工工藝都要和規(guī)程要求相滿足，這些工作都是必須要做的。當(dāng)驗收工作具體的完成之后，要企業(yè)要召開軍竣工驗收會議，對于各個方面的意見都要進(jìn)行參考，針對驗收存在缺陷進(jìn)行有效的整改，對于工程中存在的不足之處也要進(jìn)行整改。

3結(jié)束語

綜上所述，本文主要針對電網(wǎng)建設(shè)與改造中項目管理理念的運用及指導(dǎo)作用做出具體的分析，而本文重點分析是有關(guān)于城市電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)問題，我們知道誠配網(wǎng)建設(shè)和改造是一項非常復(fù)雜的工程，還需要我國各個方面的力量進(jìn)行綜合，提高具體工程的經(jīng)濟性和可靠性。

作者:杜創(chuàng)國 單位:國網(wǎng)陜西省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院

參考文獻(xiàn)

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