第一篇：零食店的宣傳標語

1、美味讓你意猶未盡。

2、給你的味蕾一點刺激吧。

3、零時代，引領(lǐng)新生活。

4、零食食小，開心事大。

5、開心小零食，生活大智慧。

6、健康美味，歡樂必備。

7、休閑生活，自然美味。

8、美味可可，常駐快樂。

9、吃的是零食，回憶的是美好。

10、茶余飯后，記得吃哦。

11、感受美味，享受輕松。

12、輕松時刻的咀嚼，美味停不了。

13、休閑美食，應有盡有，價廉物美。

14、閑逸生活，幸福之愿。

15、吧唧吧唧，味美真不同。

16、小食大味，別有滋味。

17、愛情的味道，吃在嘴里，樂在心里。

18、美味從此新定義。

19、美食美客都是晴天。

20、走進新時代，精彩好“食”光。

21、小品零食，快樂驛站。

22、愛生活愛食尚，享受美味時刻。

23、服務每個好吃嘴。

24、零星奇趣，點亮饞饞路。

25、休閑時刻，快樂“食”光。

26、吃零食的時間到啦！

27、美食美刻，樂享人生。

28、珍貴好味道，真真是極好的。

29、珍貴美味，珍藏品味。

30、天天宜品，一品天下之味。

31、奇妙，味無窮；趣味，擋不住。

32、千百位食客幫你見證的美味。

33、為你在零食界搜尋美味。

34、休閑，旅行，零食，這才是青春的味道！

35、百朋皆有白家來，百家到此皆是客。

36、美食美客帶您感受美味的世界。

37、甜蜜生活，享受蜜蜂蜂蜜里的零食。

38、給心情放個假——快樂零食我的最愛。

39、愛獨特美（滋）味，品時（食）尚生活。

40、童年記憶，零食工坊。

41、留住美好時光。

第二篇：零食店策劃書

零食小吃店策劃書

一、概況

零食店主要以年輕人作為主要銷售對象，選擇20-40歲的作為主要消費人群。零食種類多，滿足客戶不同的消費需求，價格合理。

二、市場環(huán)境

隨著80、90后陸續(xù)登上舞臺，也帶來一些生活方式的改變。如今物質(zhì)生活極大豐 富，然而生活節(jié)奏卻越來越快，為了滿足吃的天性，吃零食的欲望已經(jīng)愈演愈烈，尤其是長期在辦公室的上班族，他們對零食的熱衷程度僅次于對手機的愛不釋手。

在其他城市隨處可見零食店的身影，而在承德只有寥寥，現(xiàn)在市場遠沒有飽和，而且成功案例多，可復制性強，有很大的發(fā)展前景。

三、可行性

a)零食店的選址處于居住區(qū)和商業(yè)區(qū)交匯處，且臨近多種小吃攤。所以此地人流量多，不愁客源。

b)目前選址處無其他正規(guī)的零食銷售點，在此處經(jīng)營一家正規(guī)而又特色的零食店，正好順應了廣大消費者的要求。

c)我們的主打產(chǎn)品是干貨、堅果、梅子及袋裝零食。此類商品易于保存，不需擔心短期內(nèi)銷售不出而變質(zhì)，不怕貨品積壓。

d)投資一家小規(guī)模的零食店所需成本低，人工成本低。

e)同類零食小吃店在附近都沒有開設，故同行的競爭相對小。

三、優(yōu)、劣勢對比

a)優(yōu)勢

1、產(chǎn)品具有特色；

2、較大的需求為我們提供較大的發(fā)展空間；

3、選址接近目標消費群體，客源穩(wěn)定；

4、在營銷中，我們將秉承“質(zhì)量最優(yōu)”的原則；

5、我們店鋪的內(nèi)部機構(gòu)協(xié)調(diào)較簡單，容易操作和管理；

6、進貨渠道簡單（主要從淘寶網(wǎng)固定的店進貨）。

b）劣勢

1、知名度不高，尚未形成較大的消費群體；

2、規(guī)模偏小，長期經(jīng)營才能出效益。

C）威脅

1、若經(jīng)營獲利高，會招來別的商家投資于該領(lǐng)域，加劇了競爭；

2、目標消費者數(shù)量小于預期的，直接導致利潤減少，甚至虧本；

3、附近的競爭對手在消費者群體中有較高威望，增加了競爭的困難程度。

開業(yè)前各項工作事項

一、工作經(jīng)費預算及總費用預算

1.成本分析：

首期投資成本： 萬元 1）水電房租: 萬元/年 2）裝修費用：1萬元

3）店鋪設備：1萬元 4）首期進貨：2萬元 5）相關(guān)證件費用:

6）宣傳費用：1000元 7）流動資金：1萬元

二、備用措施和超出預算

a)：當處于周末節(jié)假日、銷售旺季時人員可能會出現(xiàn)緊缺，故要考慮招聘兼職學生，按小時付工資。

b)：根據(jù)實際情況（如隨著季節(jié)變化消費者口味的改變）采購應季的零食。c)：當處于銷售淡季時，進貨時應考慮產(chǎn)品的保質(zhì)期要足夠長且能退貨。

d):部分產(chǎn)品銷售情況不佳時，重新考慮其進貨、銷售、存貨的比例，適當進行調(diào)整。

三、前期準備工作

*1.確定開業(yè)地點（暫定商城后門往北）。

2．申請食品許可證，個體工商戶營業(yè)執(zhí)照，稅務登記證，辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂相關(guān)合同。

3．隨機向同學發(fā)放調(diào)查問卷，了解大家的口味和愛好并且收集建議。

*4．走訪同類店面了解銷售的品種，客流量，且進行價格的對比。*5．查詢貨源，貨比三家，保證質(zhì)量過關(guān)，價格合理。

6．相關(guān)優(yōu)惠政策的制定，順應潮流，多進低熱量，多口味的小吃。7．搞好店內(nèi)裝修，合理布置店內(nèi)設備。8．首批貨物的進貨量、品種。

四、經(jīng)營策略

1.貨源選擇

a)批發(fā)市場進貨：最常見的進貨渠道，有強大的議價能力，使定價空間更廣，弊端貨品調(diào)換易發(fā)生糾紛。

b)廠家貨源：正規(guī)廠家貨源足，服務態(tài)度好，長期合作可達成滯銷換款，如果發(fā)展良好，不怕壓貨。弊端起批量高，價格略高。

c)網(wǎng)上貨源：品質(zhì)有保證，易操作。弊端批量小，價格更高，影響商品定價。

2.定價策略

以消費者為中心，提高市場占有率，追求薄利多銷。

a)以利潤達到一定營業(yè)額為目標

b)以保證價格穩(wěn)定且獲得穩(wěn)定利潤為目標 c)以維持、擴大市場占有率為定價目標 d)以防止市場競爭為定價目標

2.以顧客為本，誠信第一，綠色健康為經(jīng)營核心思想

第三篇：零食店創(chuàng)業(yè)計劃書

零食店創(chuàng)業(yè)計劃書

一、項目概述

目前，零食小吃的品種五花八門，產(chǎn)品的更新層出不窮，故其不僅是兒童以及中學生的專利品，同樣也受到很多成年人的青睞。對于大學生而言，零食幾乎是不可或缺的，它可以在閑暇時光解解饞，朋友同學聚餐時開開味，也可以是同學們壓力大時的了良好“解壓藥”。零食店項目主要是以休閑食品的零食（具體的品類會在下面章節(jié)來進行說明）為主，附件加一些煙酒、飲料、茶水及簡單的小玩具或飾品。還可以搭售我們小時候吃過的那些零食，可以我們小時候的那個價格來售賣（這是一個很好的賣點，重點是做好宣傳，營造氛圍）。以零售為主，批發(fā)為輔。銷售包括單賣、整賣和散裝稱重售賣。

目標消費群以年輕白領(lǐng)為消費主體，學生、小孩為附屬消費體。主要是圍繞門店所屬的小區(qū)來進行消費輻射。當然還要進行網(wǎng)上銷售和增加一些附加服務。網(wǎng)上銷售的計劃是在實體店開業(yè)后且運作正常的情況下來進行的。

二、項目背景

其一:零食店的選址處于學生們走出校門的目之所及處，此地人流量多，不愁客源。

其二：目前學校門口除了超市有著有限口味的袋裝零食外就無其他正規(guī)的零食銷售點，在此處經(jīng)營一家正規(guī)而又特色的零食店，正好順應了廣大學生的要求。

其三:我們的主打產(chǎn)品是干貨堅果類，此類商品易于保存，不需擔心短期內(nèi)銷售不出而變質(zhì)。其四：投資一家小規(guī)模的零食店所需成本較低。

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其五：同類零食小吃店在附近都沒有開設，故同行的競爭相對小。

三、開業(yè)前主要工作事項說明

1．做好各項開支的預算。

2．申請食品許可證，個體工商戶營業(yè)執(zhí)照，稅務登記證，辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂相關(guān)合同。

3．隨機向同學發(fā)放調(diào)查問卷，了解大家的口味和愛好并且收集建議。

4．走訪同類店面了解銷售的品種，客流量，且進行價格的對比。

5．查詢貨源，貨比三家，保證質(zhì)量過關(guān)，價格合理。

6．相關(guān)優(yōu)惠政策的制定，順應潮流，多進低熱量，多口味的小吃。

7．搞好店內(nèi)裝修，合理布置店內(nèi)設備。

8．根據(jù)店面實際情況組織招聘工作。

9．共同討論首批貨物的進貨量、品種。

10．提前規(guī)劃好開業(yè)儀式的形式及模式。

四、商品品種預選

根據(jù)項目的要求，所賣的商品品類以休閑食品為主，茶水、煙酒及其他東西為輔。從商品的包裝上大致可以分為包裝、瓶裝和散裝商品。這里按所將要出售的商品按商品的包裝和品類來進行大致的歸類。

一、包裝、瓶裝：

1、休閑食品：糖果、涼果、蜜餞、炒貨、堅果、熟食、膨化食 品

2、充饑食品：餅干、糕點、方便面

二、散裝：豆干、蜜餞、炒貨、肉制品、餅干、糕點、堅果、涼果、糖果

五、工作經(jīng)費預算及總費用預算

成本分析：首期投資成本：4.6萬元

1）水電房租:1.5萬元

2）裝修費用：6000元

3）店鋪設備：6000元

4）首期進貨：1萬元

5）員工工資:8000/年

6）相關(guān)證件費用：500元

7）宣傳費用：500元

8）流動資金：1萬元

合計：5.6萬元

六、開業(yè)前各項工作的可能備用措施

備用措施一：當處于周末節(jié)假日、銷售旺季時人員可能會出現(xiàn)緊缺，故要考慮招聘兼職學生，按小時付工資。

備用措施二：根據(jù)實際情況（如隨著季節(jié)變化消費者口味的改變）采購應季的零食。

備用措施三：當處于銷售淡季時，進貨時應考慮產(chǎn)品的保質(zhì)期要足夠長且能退貨。

備用措施四:部分產(chǎn)品銷售情況不佳時，重新考慮其進貨、銷售、存貨的比例，適當進行調(diào)整。

七、整體分析

優(yōu)勢

1、產(chǎn)品具有特色；

2、較大的需求為我們提供較大的發(fā)展空間；

3、選址接近目標消費群體，客源穩(wěn)定；

4、在營銷中，我們將秉承“質(zhì)量最優(yōu)”的原則；

5、我們店鋪的內(nèi)部機構(gòu)協(xié)調(diào)較簡單，容易操作和管理；

6、進貨渠道簡單（主要從淘寶網(wǎng)固定的店進貨）。

劣勢

1、知名度不高，尚未形成較大的消費群體；

2、規(guī)模偏小，長期經(jīng)營才能出效益。

威脅

1、若經(jīng)營獲利高，會招來別的商家投資于該領(lǐng)域，加劇了競爭；

2、目標消費者數(shù)量小于預期的，直接導致利潤減少，甚至虧本；

3、附近的競爭對手在消費者群體中有較高威望，增加了競爭的困難程度。

第四篇：水果零食店問卷調(diào)查

關(guān)于水果零食的問卷調(diào)查

親愛的朋友們你們好，我是“樂呦呦”水果零食蔬菜店的店長，本著方便大家生活購物，、服務大眾的目的和宗旨，特以此調(diào)查問卷了解大家對水果零食市場的看法和建議，您反饋的建議和意見我們將虛心接受，并不斷改進完善自己，更好的為大家服務。謝謝合作！

1.您的性別

A 男

B女 2.您經(jīng)常吃水果么 A是

B否 3.您購買水果的頻率

A每天一次

B二、三天一次

C一周一次

D兩周及兩周以上一次 4.您每周花在購買水果在

A0-20元

B20-40元

C40-60元

D60元以上 5.您一般什么時候購買水果

A早上

B中午

C晚上

D隨時 6.您經(jīng)常吃那些水果？[多選題] A蘋果

B香蕉

C橙子

D雪梨

E火龍果

F獼猴桃

G葡萄

H荔枝

I龍眼

K草莓

L哈蜜瓜

M其他水果 7.您喜歡吃什么蔬菜？

A 白菜

B 蘿卜

C 萵筍

D竹筍

E西藍花

F小青菜

G 山藥

H芹菜

I韭菜

J圓白菜

K 土豆

L西紅柿

M豆角

N其他 8.您認為水果蔬菜有什么作用[多選題] A健康

B減肥

C補充維生素

D好吃 9.影響您購買水果蔬菜的原因有哪些

A質(zhì)量

B價格

C品種

D包裝 10.您一般購買水果蔬菜的場所是

A超市

B水果店

C農(nóng)貿(mào)市場

D路邊攤販 11.您在哪些方面對水果蔬菜銷售商不滿意[多選題] A缺斤少兩

B水果不新鮮

C價位高

D品種少 12.您對零食的喜愛程度？

A 還喜歡

B還可以

C 一般

D 不太喜歡

E很不喜歡

13.您吃零食的頻率

A 每天都吃

B 1-2天吃一次

C 3-5天吃一次

D一星期吃一次

E從來不吃 14.您每星期在零食上的花費？

A 0-5元

B 6-15元

C16-30元

D31-50元

E 50-100元

F 100元以上 15.您在什么情況下會吃零食？

A有事沒事都愛吃

B肚子餓的時候

C看電影的時

D出外旅行

E其他情況下

16.您最喜歡的零食類型？

A膨化食品類（薯片等）

B巧克力類

C果脯類（話梅、芒果干等）

D糖類（軟糖、水果糖等）

E 果仁類（杏仁、開心果等）

F 餅干類H 肉脯類（牛肉干等）

G 其他 17.您購買零食最在意哪方面？

A 味道

B 品質(zhì)

C 價格

D 外觀 18.哪些因素能讓您購買以前沒購買過的零食或品種？

A 廣告宣傳

B外觀包裝

C口味風格

D沒看見過，好奇心理

E他人介紹

F價格便宜 G理念新穎（強調(diào)對健康有益）19.你通常從哪種途徑購買零食？

A 網(wǎng)上購物

B就近的超市

C專門的零食售賣店

D大型連鎖超

市E小賣部 20.什么類型得促銷方式最能吸引您去購買？

A 廣告

B 免費試吃

C 活動

D降價促銷（買一送一）

E其他 21.您知道網(wǎng)絡或者電話購買水果蔬菜零食嗎 A知道

B不知道

22.您在網(wǎng)絡或者電話購買水果蔬菜零食，最擔心的是什么[多選題] A不能親自挑選

B品質(zhì)得不到保證

C缺斤少兩

D配送時間過長

E價格比超市貴 23.如果有這樣的一個水果蔬菜零食店價格合理并且免費送貨上門，你會嘗試了解購買么 A會

B不會

C看情況

D了解后嘗試購買

24.您希望的水果蔬菜零食店是什么樣的，或者說您對附近的水果零食店有什么意見和建議？

第五篇：零食店市場研究報告

企業(yè)背景 我組 7 人合資開設特色零食連鎖店，在中山的店位中山市石岐區(qū)孫文中路 99 號位置，店名為“咔娃咿”，店面 50平方米，店內(nèi)人員共 5 人，4 名員工，1 名收銀員。該店的總投 資為 7 萬元，固定資產(chǎn) 7000 元，流動資金 2.5 萬元。其經(jīng)營范圍包括餅干、糖果、飲料、果干等各式零食，產(chǎn)品覆蓋東南亞、日韓、港澳臺等鄰國各地特色零食。經(jīng)營風格：品種多 樣、口味獨特、包裝精美，做到每月產(chǎn)品全新更新，不斷輪換使消費者保持新鮮感，追求一 種前衛(wèi)、新潮、求異的風格。

一、市場分析（1）產(chǎn)品分析 零食不單是小朋友喜歡，在成年人中也非常受歡迎?，F(xiàn)在吃外國休閑零食，在某種程度 上已經(jīng)成為一種時尚潮流。在廣州，香港等大城市，進口零食精品店的發(fā)展已成一定規(guī)模。但在中山，這樣的店還是很少，仍有很大的發(fā)展空間。進口零食店進口的主要是韓國，日本 和東南亞等亞洲國家生產(chǎn)的特色糖果，餅干，汽水，冰淇淋……因為是進口的，成本較高，商品價格一般比本地的高 30%-100%。但這些產(chǎn)品口感好，特別，包裝漂亮，高檔，已成為 年輕人追捧的時尚品和收藏品。（2）消費群體 目前進口零食主要受兩種群體喜歡。一是學生，一是白領(lǐng)。學生消費能力弱，可是消費 頻繁，消費量大。白領(lǐng)追求知名品牌，一次性消費量大。白領(lǐng)看重的是商品的口感，消費的 大多數(shù)是年輕女性，她們喜歡在工作時間和在家里時，以零食打法時間。而學生更容易受廣 告和包裝的影響，如日本的汽水罐小巧玲瓏，韓國的冰淇淋品種繁多等，看著包裝特殊的零 食，包裝物的收藏價值已遠遠高于食品本身。（3）市場規(guī)模分析 據(jù)統(tǒng)計，2005 年中山戶籍人口約 240 萬，15-45 歲年輕人口約占 40%，大約是 100 萬人。而市中心石岐區(qū)共有人口約 35 萬，且有多所中學，僅一中初中部和僑中初中部就有學生 5000 多人，位于市中心的中山學院，今年更是升格為萬人學府了。說明進口零食店潛在顧客人數(shù) 龐大。分析得出，顧客平均消費金額為 30 元/次，每天消費人群約為 20 人。這樣算來，消 費能力也不少。在中山，雖然也有很多超市，但它們的產(chǎn)品大同小異，與進口零食精品店相 比，競爭力不大。

二、政策調(diào)查 經(jīng)調(diào)查，政府支持一些高科技行業(yè)，國內(nèi)特色行業(yè)（如中藥行業(yè)），民族行業(yè)（如陶瓷，絲綢等），對節(jié)電、節(jié)能、環(huán)保型產(chǎn)品高度重視，對易籌集資金、風險系數(shù)低，回報率高的 項目也給予極大的支持。我們組的這個項目風險系數(shù)低，回報率高，不會污染環(huán)境，不會對周邊的居民造成不便，

而且中山人民能接受鄰近地區(qū)和國家的文

化和口味?？傮w上來說開一家進口零食店不會受到 政府政策的限制。

三、技術(shù)和時間分析 1.從技術(shù)角度來分析 我們這個商店售賣東南亞，日韓，新加坡，港澳臺等各地風味零食，不需要自行開發(fā)、研制產(chǎn)品，也就不存在產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)問題。我們這個商店規(guī)模較小，內(nèi)部機構(gòu)模式簡單容易 管理，在管理方面也不存在太大的問題。在進貨方面，中山接近廣州、香港這些經(jīng)濟較發(fā)達，商品較齊全的地區(qū)，貨源也不成問題。在營銷方面，想要很快打入市場，抓住消費群的消費 心理，很快建立一批固定消費者，就得花費一番心思。年輕人所崇尚東西是時時刻刻都在發(fā) 生變化的，本店最重要是要不斷跟著潮流走，通過電視、網(wǎng)絡、報紙等等各種媒體掌握當今 年輕人在追求哪些國家、什么類型的時尚，然后根據(jù)他們的愛好來進貨。例如前段時間熱播 《大長金》，就需要多進韓國的零食。只要把握好這些技術(shù)，就能夠吸引住新舊客戶了。2.按照正常的運作方式，進入市場還來得及嗎？ 在廣東沿海地區(qū)，現(xiàn)在吃外國休閑零食，某種程度上已經(jīng)成為一種時尚潮流了，在香港 和廣州，外國零食店已經(jīng)出現(xiàn)了，但中山，這種類型的店還是少數(shù)的，所以現(xiàn)在在中山開外 國零食店還能來得及。3.預算中的人員能及時到位嗎？ 我們這家店除了老板是固定的，其他員工都是臨時的。我們將以兼職形式請一些中學生，大學生來工作。一方面，他們都是比較年輕，很熟悉年輕人的心態(tài)，也符合我們店的潮流的 風格，使我們的店鋪看起來陽光活潑；第二方面，我們以付工資是以小時制的，員工的數(shù)量 可以作出很大的變動空間，在空閑冷淡期我們員工不需要太多，甚至不用請人也可以；節(jié)假 日顧客多的時候，我們就看情況提高工資，請多一些員工；第三方面，以兼職形式請員工，工資成本相對較低。4.預算中的軟件硬件能及時到位嗎？ 我們的店鋪大約 50平方米，主要用于擺放各種零食。店鋪的裝修以可愛、陽光的造型 為主。零食包括餅干，糖果，飲料，果干等各式零食，產(chǎn)品覆蓋，東南亞，日韓，港澳臺等 各地風味零食。我們從廣州、香港進貨，每兩個星期進一次貨，根據(jù)各種零食的銷售量來進 貨，確保貨源適合市場。我們的主要業(yè)務是以售賣特色零食為主，還能根據(jù)顧客的不同需求，把他們喜歡的零食 裝進精美的零食盒子里，介紹他們可以把零食當裝飾品或者禮物送人。

四、成本—收益分析： 投資成本 7 萬元 每月銷售額 2.7 萬元

每月投資回收平衡點 2.2417 萬元 每月利潤 0.4583 萬元 1.投資成本 首期投入 4.5 萬元(包括以下)： 1）裝修費用 1.2 萬元

元 2）首期進貨費用 2 萬元 3）房租水電費用 6000 元 4）購買店鋪設備費用 7000 元 流動資金 2.5 萬元 合計 7 萬元 2.每月銷售額 以每天實際人流量為準，我們店的店址在中山市石岐區(qū)孫文中路 99 號，從這條路經(jīng)過 的人流量預計每天可以達到 12000 人以上。12000 人中 30%的為目標消費人群，則目標人群 為 3600 人；其中 30%的人入店，則入店人數(shù)每天為 1080 人；其中 20%的人對商品感興趣，則擁有 216 個潛在消費者； 216 個人中通過介紹推薦達成 14%購買率，則實際購買人數(shù)為 30 人，按照商品的平均價格為 30 元/件計算，則當日銷售額=30×30=900 元，月銷售額=900 元×30=2.7 萬元，年銷售額=900×360=32.4 萬元。注： 1）上述預算是保守收入，實際經(jīng)營收入可能更高； 2）此利潤未計算各節(jié)假日和銷售旺節(jié)收入，通常節(jié)假日時的銷售收入是平時的 200%-350%。3.每月投資回收平衡點 計算標準：[12000(裝潢費用)+ 42000（一年店租）+7200（一年稅收及水電費）+32640（一年員工工資）+3000（雜費用）] ÷36%（毛利率）÷12 個月=22417 元/月，其中： 店面租金￥3500 店面為 50平方米左右 員工工資￥4/每小時，共有 4 名員工（他們都是做兼職的學生），每天營業(yè) 8 小時，每 天分為兩組上班，每組 2 人。收銀員 1 名，工資￥800，員工總工資=￥4/每小時 X4 小時 X2 人 X2 組 X30 天+ ￥ 800=￥2720 稅收及水電費￥600 稅收采用定額稅 裝潢費用￥12000 元÷12 個月=1000 元裝潢采用一年內(nèi)分攤。4.利潤 每月利潤=每月銷售額-每月投資回收平衡點=2.7 萬元-2.2417 萬元=0.4583 萬元

每年利潤=0.4583 萬元 X12=5.4996 萬元 5.投資回收期 以上的成本—收益分析是在一年的基礎上算得的,年終獲利五萬元左右,考慮到一些不確 定因素,投資成本 1.5 年后可以回收。

五、SWOT 分析 1.優(yōu)勢（Strength）1)產(chǎn)品具有特色； 2)較大的需求為我們提供了較大的發(fā)展空間； 3)選址接近目標消費群體且周圍環(huán)境人口流動性較大，可增加消費數(shù)； 4)我們采用連鎖經(jīng)營發(fā)展模式； 5)在營銷過程中，我們秉承“質(zhì)量最優(yōu)”的原則； 6)內(nèi)部機構(gòu)協(xié)調(diào)較簡單，容易操作和管理； 7)進貨渠道簡便。2.劣勢（Weakness）1)知名度不夠高，尚未形成較大的固定消費群體； 2)規(guī)模偏小，不能容納大批消費者； 3)競爭力不夠強； 3.機遇（Opportunity）1)發(fā)展空間大，利潤大； 2)潛在客戶群體大，如年輕時尚一族，比較休閑、喜愛零食的白領(lǐng)階層，周圍學校的學生等。4)市場需求增長強勁。以連鎖經(jīng)營模式迅速發(fā)展，獲得并購較弱競爭對手的能力。4.威脅（Threat）1)廣闊的市場前景與巨大利潤，會吸引更多商家投資于這個領(lǐng)域，加劇了競爭； 2)目標市場萎縮
，收益減少； 3)附近的競爭對手在消費群體中已有一定的聲望，增加了競爭的難度。