第一篇：就此別過詩歌

默默地看著

忍不住的傷痛

假如當(dāng)初的選擇會(huì)改變

那又是如何

當(dāng)愛變的不在是愛

滿懷傷痛的身體

無法忘掉地過去

你夢(mèng)里還彌漫著地影子

保留那點(diǎn)點(diǎn)的溫存

淚水不禁朦朧的眼眸

離別終究是離別

只剩下如此結(jié)果

又是何必讓壓抑的心情

讓自己痛苦

默默地看著

復(fù)雜的情緒

說不出的話語

改變不了的錯(cuò)

等待你的等待

離去你的離去

遙望我的遙望

你的心情我攪得洶涌

忘不掉的過去

放不下的現(xiàn)在何必去原諒我的過錯(cuò)

讓我的愛心痛

讓你我如何去面對(duì)

用朋友來敷衍的心情

忘不掉的過去

放不下的現(xiàn)在復(fù)雜的情緒

纏綿地傷痛

你的心情我攪得洶涌

我只是默默地想你

吮吸空氣殘留地味道

埋葬深深愛著的你

只剩下的離別

你說他很愛你

你說你的夢(mèng)里飄進(jìn)了我的影子

你說我們做朋友好不好

忘不掉的過去

放不下的現(xiàn)在如何用朋友用來麻痹

選擇總是要繼續(xù)下去的即使那是曾經(jīng)的過錯(cuò)

無所謂的傷痛

無所謂的情緒

無所謂的離別

無所謂的稱謂

讓我如何去面對(duì)

選擇總得繼續(xù)

離別徹底些

讓彼此好過

忘卻幻想過往

就此別過讓彼此都好過

就此別過曾經(jīng)的擁有

就此別過曾經(jīng)的傷痛

就此別過曾經(jīng)的留念

就此別過

第二篇：13種情況別過夫妻生活

13種情況別過夫妻生活

性生活質(zhì)量同性生活時(shí)間關(guān)系密切，如果時(shí)間不對(duì)，性生活不但不能滿足需求，還會(huì)影響健康。以下13個(gè)時(shí)間千萬別同房。

一、患病時(shí)不要性交

正患有某些嚴(yán)重器質(zhì)性疾病，且醫(yī)生已囑咐不能過性生活者，不可勉強(qiáng)過性生活；身患結(jié)核病又具傳染性，也應(yīng)避免性交；尤其是患有某種性病，更不可過性生活。帶病過性生活，不僅自己受害，而且還會(huì)傳給愛人，實(shí)應(yīng)避免。

二、不要疲勞性交

性生活要消耗一定的體力和精力，精神或身體疲憊時(shí)過性生活往往達(dá)不到高潮，收不到雙方滿意的效果。特別是勞累后立即過性生活，會(huì)損害健康。

三、不要心情不快勉強(qiáng)從事

有的夫妻在一方情緒不佳時(shí)勉強(qiáng)過性生活，不僅得不到性生活的和諧，還會(huì)使情緒不佳的一方產(chǎn)生反感。如反復(fù)發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致女方的性冷淡或男方的陽萎。

四、不要經(jīng)期過性生活

女方月經(jīng)期間，子宮頸口開放，這時(shí)性交極易感染，導(dǎo)致子宮或附件發(fā)炎。

五、不要酒后性交

一些人習(xí)慣酒后房事，有人甚至認(rèn)為酒后過性生活會(huì)“提高質(zhì)量”。其實(shí)，酒后尤其是大量飲用烈性酒后，反而會(huì)導(dǎo)致男方陰莖勃起不堅(jiān)或早泄，妨礙性生活和諧；而且酒后受孕會(huì)危及胎兒。

六、不要不講衛(wèi)生

在污垢、雜亂不堪的環(huán)境里過性生活，會(huì)影響男女雙方精神狀態(tài)，干擾性生活的成功；如性器官不衛(wèi)生，還會(huì)給對(duì)方的健康構(gòu)成威脅，將細(xì)菌等病原體帶入對(duì)方體內(nèi)，損害對(duì)方的健康。相反，整潔、賞心悅目的環(huán)境及性交前清洗下身，不僅有益于雙方的健康，還有助于性生活和諧、美滿。

七、不要男尊女卑思想作崇

在性生活中，男方為所欲為，不聽或不尊重女方的自尊心，不僅破壞夫妻感情，還會(huì)使女方逐漸產(chǎn)生厭惡感，最終導(dǎo)致性冷淡，進(jìn)而引起夫妻關(guān)系破裂。

八、不要準(zhǔn)備不充分，匆忙而就

有的人不懂得女性生理特殊性點(diǎn)，不做好準(zhǔn)備工作就急于性交，或因時(shí)間倉促，匆匆而就，草率收兵。這些做法都不能使女方達(dá)到性高潮，不但不會(huì)對(duì)性生活產(chǎn)生興趣，反而帶來痛苦，是女子產(chǎn)生性冷淡的主要原因。

九、不要飽食或饑餓性交

因飽食使胃腸道充盈并充血，大腦及全身其他器官的血液相對(duì)供應(yīng)不足，故不宜在剛剛吃完飯后就過性生活；相反，饑腸轆轆，人的體力下降，精力不充沛，此時(shí)過性生活，往往也不易達(dá)到滿意的效果。

十、不要精神過度緊張或羞怯

多見于新婚夫婦。由于精神極度緊張或過于羞怯，易引起男方的早泄，或女方性交時(shí)疼痛，影響性快感。要盡量保持輕松、愉快的心情，女方也不必為此感到羞怯，應(yīng)從容大方，積極主動(dòng)地與丈夫密切配合，才會(huì)使性生活過得和諧、盡意、美滿。

十一、不要浴后房事

浴后立即過性生活，會(huì)使血液循環(huán)平穩(wěn)失調(diào)，影響身體健康。

十二、不要產(chǎn)后房事

如果在產(chǎn)后過早地進(jìn)行性生活，很容易造成子宮復(fù)舊不良和子宮出血。

十三、不要“五更色”

“五更色”是指黎明前過性生活。因?yàn)殡p方都得不到休息，使機(jī)體的平衡失調(diào)，降低抵抗力；也會(huì)因過度疲勞而影響工作和學(xué)習(xí)效率。

第三篇：與其不斷張望不如就此起航

與其不斷張望不如就此起航

人人都有一個(gè)夢(mèng)想，那是我們對(duì)人生的追求。人人都有一個(gè)夢(mèng)想它讓我們不斷前行，永不停下追求的腳步，它促使我們完成人身的使命，實(shí)現(xiàn)人身的價(jià)值。它也是我們生命所追求的意義。就算你的夢(mèng)想再可望不可及你一定還報(bào)有一絲無理頭的幻想，因?yàn)榫瓦B你也不對(duì)報(bào)有希望那夢(mèng)想也不再稱之為夢(mèng)想。

每個(gè)人的夢(mèng)想都如同自己那段最美的夢(mèng)境一般美好，讓人充滿暇想，還給人以信心，給人以振做。在夢(mèng)想中放眼未來無限輝煌，可回到這個(gè)不允許有一絲墮落還能成功的現(xiàn)實(shí)中；這個(gè)不歡迎不經(jīng)過自己努力還能成功的現(xiàn)實(shí)中。讓我們不得不為之感慨為之奮斗。

有夢(mèng)想就要有奮斗，這應(yīng)是一種至死不泄的奮斗。沒有夢(mèng)想的奮斗是徒勞，可沒有奮斗的夢(mèng)想便真的只能在夢(mèng)中想想，我們不能因此而知足所以要奮斗。

或許你有夢(mèng)想但你是否有奮斗，或許你想奮斗但你卻遲遲無所作為。或許你只是想要找一個(gè)好的起點(diǎn)，或許你只是想要找一個(gè)好的發(fā)力點(diǎn)，但你的拖延讓人誤以為你是畏懼那奮斗過后的失敗。此時(shí)的你好比一個(gè)將要起航的漁民，但望著灰灰的天空你有所遲疑，便久久停泊在沒有魚兒的港灣。不時(shí)向海面張望

與其不斷張望，不如就此起航。或許海上的風(fēng)浪比陸上的更兇猛，但海上的彩虹一定比陸地上的更燦爛。假如你想成為畫家那你就開始繪畫吧，假如你想成為作家那現(xiàn)在開始創(chuàng)作吧假如你想成為足球運(yùn)動(dòng)員那現(xiàn)在開始奔跑吧。

不要怕前方的挫折，因?yàn)樯系鄄粫?huì)給與人以承受不了的失敗。不要怕時(shí)光的摧殘，因?yàn)槲覀冇羞@美好青春做為資本。請(qǐng)不要停下追求的腳步，一直向前，為的是不讓這美好青春在美好中度過，為的是不留下遺憾。

或許十年，二十年后也許更長(zhǎng)時(shí)間，我們的夢(mèng)想比別人更早的實(shí)現(xiàn)了，這其中不僅包含著我們青春時(shí)代撒下的血與汗，還有激勵(lì)我們不斷前行的信念：最早經(jīng)歷風(fēng)雨也一定最早看到彩虹。與其不斷張望不如就此起航，不管風(fēng)與浪，只為未來不再迷茫。

第四篇：高中語文 風(fēng)的無奈,就此今朝作文素材

風(fēng)的無奈，就此今朝

人為什么活著？一直在問自己，這個(gè)問題總不斷困擾著我，人活著的意義又是什么呢？難道幾十年之后，你還是茫然嗎？

或許利益的紛爭(zhēng)讓人迷茫吧？權(quán)勢(shì)是多么誘人啊，殘忍的屠殺換來的又是什么呢？不知道別人的想法，然而我早已厭倦的只為名利的爭(zhēng)斗，殊不知當(dāng)你離開這個(gè)世界的時(shí)候是空空來又空空去，不是很悲哀嗎？

有的人為達(dá)目的不擇手段，只為一個(gè)結(jié)果，真的值得嗎？對(duì)于一個(gè)不注重結(jié)果的人來說，那是一種悲哀，追求的只是那其間的味道，自己想走那么一條路，但卻有如此多的阻撓，理解，可現(xiàn)實(shí)中大多確實(shí)不理解，可悲的生存者，就像飄了大海的小舟，任風(fēng)雨吹打，不只什么時(shí)候一陣大浪就要葬身大海，剩下的軀殼也沒了。

才過不過二十個(gè)春秋，年齡已經(jīng)不重要了，歲月讓人明白人的脆弱，事與愿違總是那么多。獨(dú)自行走在沒有盡頭的海邊，風(fēng)輕輕拂過耳鬢，心突然靜了很多。希冀那種與世無爭(zhēng)的日子，可這個(gè)世界還有嗎？

昨天才下定決心，要做自己想做的事，可今天就被無情的否決了，世人的眼光如此狹隘，一個(gè)二個(gè)都是這樣，人云亦云，試問蒼天：知我心者何人？

依靠在窗臺(tái)，仰望這個(gè)世界，可只能看見很小的一部分，視野如此狹小。自由，明知道自由是相對(duì)的，可還一直在追尋，痛的快要死去，方能得到解脫，有誰能明了？

用心愛心專心 1

第五篇：IT部門絕不會(huì)就此消亡,四大理由證明IT愈發(fā)重要

最近一段時(shí)間，圍繞IT部門是否仍有存在必要的爭(zhēng)論再次趨于白熱化。在這個(gè)以消費(fèi)化、BYOD及云技術(shù)為主導(dǎo)的時(shí)代，IT部門對(duì)于企業(yè)而言實(shí)際上變得愈發(fā)重要。它不僅能夠創(chuàng)造價(jià)值、整合資源，更能為企業(yè)指明投資方向及成本節(jié)約途徑。

彭博商業(yè)周刊的Ashlee Vance曾撰文聲稱，十年之后IT部門將徹底淡出我們的視野。他之所以做出如此斷言，是基于早在2003年哈佛商業(yè)評(píng)論的Nick Carr所做出的預(yù)測(cè)——他當(dāng)初的猜想是，隨著時(shí)代的變遷，IT已經(jīng)成為一種普通化商品。當(dāng)技術(shù)部門不再“技術(shù)”，投入與產(chǎn)出將再無直接關(guān)聯(lián)，那時(shí)候IT部門將被企業(yè)所拋棄。從本質(zhì)上來說，IT部門是一個(gè)生來就“該盡可能縮減”的部門。“問題在于，技術(shù)擁有一種潛在的能量——它能使企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗中獲得獨(dú)一無二的特色進(jìn)而占據(jù)上風(fēng)。但隨著特色技術(shù)的廣泛普及，大量被視為獨(dú)門秘技的項(xiàng)目飛入尋常百姓家，而這種戰(zhàn)略意義也必然逐漸被削弱，”九年前Carr在文章中寫道。

雖然他自己也對(duì)歷史的真正走向不甚肯定，但Ashlee無疑是一位狂熱的標(biāo)題黨，這篇缺乏事實(shí)支持且不夠中肯的文章迅速走紅。然而，曾供職于惠普公司的資深技術(shù)人Carly Fiorina挺身而出，宣布Carr的說法“大錯(cuò)特錯(cuò)”——甚至任何一位在觀點(diǎn)證明中引用了Carr Vance陳述的讀者也同樣犯了大錯(cuò)。

為什么他這么肯定？請(qǐng)大家考慮以下四大理由。

1.盡管外包成為流行，IT仍然非常重要

很多人之所以對(duì)IT部門的未來命運(yùn)抱悲觀情緒，是因?yàn)樗麄兛吹皆絹碓蕉嗟钠髽I(yè)選擇以外包方式處理自身對(duì)資訊科技的支持需求，而這種向第三方服務(wù)供應(yīng)商投資的行為顯然威脅著IT部門的生存。但話說回來，選擇外包也需要有人指導(dǎo)——企業(yè)到底該把工作交給誰？面對(duì)滿嘴術(shù)語的服務(wù)供應(yīng)商，我們?cè)撟屨l來理解并解釋這些技術(shù)問題？誰來整理實(shí)際需求并匯總招標(biāo)方案？又該由誰來監(jiān)督外包合作伙伴、確保價(jià)格處于合理區(qū)間同時(shí)根據(jù)需要準(zhǔn)確添加或削減服務(wù)項(xiàng)目？

很顯然，沒有任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)比IT部門更能勝任以上種種事務(wù)并真正以技術(shù)為武器幫企業(yè)挖掘價(jià)值。也沒有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠通過運(yùn)營(yíng)損益表準(zhǔn)確把握企業(yè)脈動(dòng)，同時(shí)利用智能計(jì)算資源幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高利潤(rùn)并降低成本的宏圖大業(yè)。

2.承擔(dān)繁重任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值

作為技術(shù)部門的CIO或者其他高級(jí)管理者，我們了解自身在對(duì)新情況做出反應(yīng)時(shí)要花多少時(shí)間。應(yīng)用程序失靈、互聯(lián)網(wǎng)響應(yīng)遲緩，這些常見問題往往需要重裝桌面操作系統(tǒng)才能徹底解決。隨著虛擬服務(wù)器的大規(guī)模普及，企業(yè)需要購置新的SAN設(shè)備，而這一切都意味著更多額外的繁重任務(wù)。

試想一下，如果IT部門為在線商店打造出全新的營(yíng)銷系統(tǒng)，將給企業(yè)帶來怎樣的業(yè)績(jī)提升。如果IT部門為智能手機(jī)平臺(tái)開發(fā)出殺手級(jí)移動(dòng)應(yīng)用，又能為企業(yè)帶來何種運(yùn)營(yíng)變革。也許這些技術(shù)項(xiàng)目能夠?yàn)榇蠹姨峁┐罅壳八匆姷目蛻舴?wù)模式，而由此促成的良性發(fā)展將充分證明，IT部門不僅僅是成本中心，而能夠真正成為業(yè)務(wù)合作伙伴?，F(xiàn)在，IT部門的工作早已

不再是對(duì)管理閃爍不定的設(shè)備指示燈，他們完全能夠創(chuàng)造出真正的商業(yè)價(jià)值。這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)樗呀?jīng)改變了企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，只有盡快意識(shí)到這一點(diǎn)才能跟上瞬息萬變的時(shí)代發(fā)展步伐。

3.人力資源與財(cái)務(wù)工作不容忽視

在文章中，Vance引用了Siobhan McFeeney——北加州、內(nèi)華達(dá)州及猶他州等多套AAA級(jí)信息系統(tǒng)管理工作的負(fù)責(zé)人——的說法?！艾F(xiàn)在嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)擺在我們面前，很多企業(yè)開始意識(shí)到自己要做的并不是IT公司，”McFeeney指出?！拔覀円舱谙蚍?wù)及保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，IT不再是我們的全部關(guān)注內(nèi)容?！?/p>

當(dāng)然，他的觀點(diǎn)有值得稱道之處。相信大家都聽過這么一句管理學(xué)名言：專注做好企業(yè)自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，把其它工作交給別人負(fù)責(zé)。不管這種邏輯已經(jīng)很難作用于當(dāng)下這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，而且該觀點(diǎn)的本質(zhì)仍然是在盡可能降低成本。就拿AAA信息系統(tǒng)為例，既然不打算轉(zhuǎn)型為會(huì)計(jì)師事務(wù)所，那干脆把財(cái)務(wù)部門也裁掉算了——這顯然非?；闹?。而且從某個(gè)角度看，AAA體系更像是人力資源結(jié)構(gòu)，但我們肯定不能把它當(dāng)作雇傭公司。

某些領(lǐng)域并非企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，但這并不代表這些領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)完全沒有貢獻(xiàn)。我們顯然不能通過砍掉薪酬支付、人力資源管理、系統(tǒng)監(jiān)控及維護(hù)等團(tuán)隊(duì)來幫助企業(yè)獲得更高的生產(chǎn)效率并為核心業(yè)務(wù)提供更集中的關(guān)注力度，因此上述說法根本站不住腳。同理可知，雖然我們的企業(yè)不以“IT業(yè)務(wù)為主”，然而一旦拋棄這些部門，企業(yè)絕對(duì)無法獲得持續(xù)而穩(wěn)定的商業(yè)成功。

4.IT部門仍然是引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)千變?nèi)f化的技術(shù)環(huán)境的最佳選擇

技術(shù)部門所要面對(duì)的干擾因素與趨勢(shì)轉(zhuǎn)變?cè)絹碓窖该?，就在上個(gè)月，一份振聾發(fā)聵的報(bào)告橫空出世，宣稱平板設(shè)備將在四年內(nèi)徹底替代筆記本電腦。今年，與微軟Office組件功能基本相同的云平臺(tái)電子郵件與協(xié)作工具洶洶襲來，以每月每用戶最多6美元的低價(jià)攻勢(shì)向軟件巨人發(fā)起沖擊。正所謂擔(dān)中流之柢柱、承將傾之一木，舍IT其誰？除了IT部門，沒有任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)有能力（或者有興趣）以如此低廉的成本處理如此復(fù)雜的技術(shù)事務(wù)。

正如McFeeney指出，由于大多數(shù)企業(yè)并不是“IT公司”，因此員工不會(huì)出席業(yè)界大會(huì)、不會(huì)關(guān)注老牌技術(shù)團(tuán)隊(duì)及龍頭企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，更不可能理解新興事物會(huì)在未來給企業(yè)帶來哪些重大影響。在紛繁復(fù)雜的信息爆炸時(shí)代，企業(yè)需要IT部門替自己打理這一切，并歸納出最理想的發(fā)展方向。

IT：客戶最后一片凈土

IT產(chǎn)業(yè)還非常年輕，其概念產(chǎn)生于上世紀(jì)八十至九十年代之間，而且直到本世紀(jì)最初幾年，IT所扮演的角色仍然比較雞肋。那個(gè)時(shí)候，IT部門純粹是個(gè)只花錢卻不見成效的所在，一張桌子、一把椅子就成了辦公環(huán)境的全部。IT員工的工作內(nèi)容往往是在讀膩了報(bào)紙之余，對(duì)其它部門指手畫腳一番——沒錯(cuò)，當(dāng)時(shí)企業(yè)組建IT部門主要是為了顯示自己具有前瞻性。

時(shí)至今日，有些人仍然認(rèn)為IT部門可有可無——當(dāng)然，如果大家壓根沒有培養(yǎng)過硬的技術(shù)

團(tuán)隊(duì)，同時(shí)無視一切可能帶來劇變的技術(shù)趨勢(shì)，那么IT部門還真是沒啥作用。確實(shí)，沒有任何直接理由能夠證明為Windows系統(tǒng)管理員以及網(wǎng)站交付團(tuán)隊(duì)撥款能夠給企業(yè)業(yè)績(jī)帶來提升，但不能否認(rèn)的是每家公司都得用電腦，而連內(nèi)部辦公環(huán)境中的電腦都搞不定的家伙，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中根本毫無勝算。

不過在日常運(yùn)維之外，還有另一種聲音堅(jiān)決支持IT部門的存在：他們認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該將IT視為通向美好明天的鑰匙，一切投資都是為了搶先一步取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過科技的力量提高生產(chǎn)力并改善用戶體驗(yàn)。無論大家是打算把郵件系統(tǒng)外包出去，把節(jié)約下來的經(jīng)費(fèi)用于打造能幫助客戶自行解決問題的自助式產(chǎn)品系統(tǒng)，還是希望在Amazon的云平臺(tái)上創(chuàng)建新網(wǎng)站，并把資金投入到自有設(shè)備的性能和帶寬上，進(jìn)而保證開發(fā)人員能夠開發(fā)出碾壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)異應(yīng)用程序，IT部門的作用都同樣重要且不可或缺。

IT并不是一種商品。隨著人們?cè)絹碓绞煜び?jì)算機(jī)、網(wǎng)站及移動(dòng)應(yīng)用，IT部門的作用也絕不會(huì)隨之弱化。不，結(jié)論恰恰相反——IT是客戶的最后一片凈土。在這里我們要與對(duì)手展開爭(zhēng)奪，技術(shù)領(lǐng)域的得、失、進(jìn)、退將關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前景。技術(shù)優(yōu)勢(shì)賦予我們從無到有的能力，IT部門將給企業(yè)帶來前所未見的各類超酷產(chǎn)品，由此吸引到的消費(fèi)者正是保證業(yè)務(wù)一路順暢的基石。

請(qǐng)大家認(rèn)真思考一下。就在五年前，Amazon彈性計(jì)算云（簡(jiǎn)稱EC2）還并不存在。而如今我們已經(jīng)能夠以每小時(shí)幾毛錢的低廉投入在Amazon EC2上獲得完整的虛擬服務(wù)器——大家還記得嗎，在沒有EC2的日子里，我們需要在硬件上投入數(shù)千美元、花上大量時(shí)間才能獲得同樣的資源。技術(shù)自身走向商品化會(huì)帶來哪些影響？極具吸引力、更有價(jià)值及成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品被一一創(chuàng)造出來——Netflix、Pinterest等等正是最好的實(shí)例。在這一不可逆轉(zhuǎn)的歷史形勢(shì)下，還有誰能比IT部門更適合指引我們安全地進(jìn)行過渡？

沒錯(cuò)，IT部門就是這么重要。事實(shí)上，在今天這個(gè)技術(shù)覆蓋一切的時(shí)代，IT部門比以往任何時(shí)候都更加重要。IT競(jìng)爭(zhēng)的勝利一方將最終記得客戶，而失去技術(shù)團(tuán)隊(duì)的全力支持，我們就像赤手空拳的士兵，根本不可能在戰(zhàn)場(chǎng)上披荊斬棘、取得一個(gè)又一個(gè)輝煌的勝利。

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