第一篇：沉沒成本和機(jī)會(huì)成本美文摘抄

看到一個(gè)故事，一位老師帶著3個(gè)學(xué)生去吃飯，恰逢餐館搞活動(dòng)，消費(fèi)300元返30元，當(dāng)時(shí)已經(jīng)吃了270元了，雖然飯菜非常難吃，但學(xué)生還是提議再點(diǎn)3個(gè)冰激凌，湊夠300元。老師說，還是算了，然后結(jié)賬走了。出去以后，老師買了幾個(gè)冰激凌給大家。老師的理由是，已經(jīng)吃了這么難吃的飯，就不要多吃幾個(gè)難吃的冰激凌了，雖然不花錢。

這就好像你花了5元錢，買了一個(gè)爛蘋果，為了不浪費(fèi)，還是吃掉了。這樣你不但損失了5元錢，還吃了一個(gè)爛蘋果。其實(shí)這5元錢就是沉沒成本，就是你怎么做都無法收回的成本。

我們?nèi)粘Ｉ钪凶钊菀追傅腻e(cuò)誤就是對(duì)沉沒成本過分眷戀，繼續(xù)原來的錯(cuò)誤，造成更大的損失。就好像一個(gè)姑娘愛錯(cuò)了人，因?yàn)橛X得之前付出太多，就勉強(qiáng)嫁了吧，結(jié)果婚后更不如意，甚至付出了一生痛苦的代價(jià)。

沉沒成本是現(xiàn)在很多詐騙術(shù)的核心支撐理論，騙子一開始都讓你交一點(diǎn)兒小錢，后來會(huì)讓你越交越多。很多人覺得，如果后面不交，前面的就都拿不回來了，所以就一再追加投入，最后越陷越深。

機(jī)會(huì)成本則是另一個(gè)容易被人忽略的問題。機(jī)會(huì)成本也叫選擇成本，就是如果你做出這個(gè)選擇，就可能損失另一個(gè)選項(xiàng)的成本。

舉例說，你選擇了這頓飯吃麥當(dāng)勞，就喪失了吃必勝客的機(jī)會(huì)，而有可能必勝客正好在搞促銷活動(dòng)，你就錯(cuò)過了。

再比如，如果在宅在家中看美劇與出去參加同事聚會(huì)之間，你選擇了前者，那就錯(cuò)失了聚會(huì)的機(jī)會(huì)，更遺憾的是，你有可能在聚會(huì)中遇到一個(gè)投緣的人，最后可能會(huì)成你的另一半。錯(cuò)失一段姻緣，這就是你看美劇的機(jī)會(huì)成本。

所以，你一定要明白，做選擇是有成本的，千萬不要抱著試試看的想法，因?yàn)槟闶敲爸鴵p失其他機(jī)會(huì)的成本嘗試的，一定要努力得到一個(gè)值得的結(jié)果才好。這個(gè)思想明確后，會(huì)幫你在各種選擇之間作出嚴(yán)謹(jǐn)分析，盡可能減少一時(shí)沖動(dòng)的選擇。

沉沒成本的故事告訴我們，遇到損失，要及時(shí)止損；而機(jī)會(huì)成本則告訴我們，做選擇的時(shí)候多思考可能造成的損失。

第二篇：別讓沉沒成本束縛你美文

人總是會(huì)被“沉沒成本”所束縛。你想吃一頓自助餐，付了幾十元的成本，心里總是想著把它賺回來，結(jié)果委屈了自己的身體還有寶貴的時(shí)間，你就這樣被幾十元的“沉沒成本”玩慘了。

記得兒子還在上小學(xué)的時(shí)候，他童言無忌地問我：“爸爸，你知不知道人在什么時(shí)候最丑？”我說：“當(dāng)然是生氣的時(shí)候?！眱鹤诱f：“錯(cuò)了，是在吃東西的時(shí)候?！?/p>

孩子的這句話一直警醒我，“吃”這件事，還真是人性大爆炸，讓人窺斑見豹。

生活處處發(fā)生著“沉沒成本”。譬如你交往了多年的女朋友突然提出分手，你是繼續(xù)追還是放棄？你花了很大代價(jià)招了一位員工，但他積累了工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源后離職了，你是不是為這樣的“沉沒成本”懊喪不已？

一般來說，誰能坦然面對(duì)“沉沒成本”，誰就能更好把握住新的機(jī)會(huì)。

褚時(shí)健這個(gè)人，在中國產(chǎn)業(yè)界無人不知。他的人生大起大落，大開大闔。他曾被評(píng)為全國“十大改革風(fēng)云人物”，因經(jīng)濟(jì)問題被判處無期徒刑。減刑后，已經(jīng)70歲的他與妻子承包荒山開始種橙售賣，進(jìn)軍電商，2004年被評(píng)為第九屆人民企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)特別致敬人物獎(jiǎng)。褚時(shí)健說：“我一生不怕難，就是要不喪氣，要有希望?！?/p>

萬科的王石說，褚時(shí)健身上體現(xiàn)的就是中國企業(yè)家的一種難能可貴的精神和智慧，只有忘記“沉沒成本”，才能把握新的機(jī)會(huì)。

面對(duì)市場需要極度的理性，要舍棄情懷甚至情感。決策失誤、用人不賢等等，你付出的代價(jià)和成本已經(jīng)像石頭一樣沉沒在海里了，打撈上來成本極大。你總希望“能多少挽回點(diǎn)損失”是可以理解的，但最終的結(jié)果可能事與愿違，甚至在錯(cuò)誤決策的道路上越走越遠(yuǎn)，而耽誤了你的航行。

事關(guān)“未來”的決策一定要“向前看”，而不是“向后看”。

第三篇：管理會(huì)計(jì)-沉沒成本

論沉沒成本在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用——基于摩托羅拉銥星計(jì)劃分析

【摘要】在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，沉沒成本是與決策不相關(guān)的。但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，沉沒成本的發(fā)生有其不可避免性，大多數(shù)企業(yè)將其視為投資的一部分。對(duì)一個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)來說，其沉沒成本的狀況往往構(gòu)成了進(jìn)出壁壘的關(guān)鍵，并最終決定市場結(jié)。貝恩咨詢公司（構(gòu)Bain）早在1956年就指出過，若一個(gè)產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，就會(huì)形成進(jìn)入門檻。會(huì)使企業(yè)不能順利進(jìn)人或退出市場或產(chǎn)業(yè)?？梢?，沉沒成本在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策中，發(fā)揮著起獨(dú)特的作用，可能影響一個(gè)能否成功企業(yè)進(jìn)入某個(gè)行業(yè)。

關(guān)鍵字：沉沒成本；企業(yè)經(jīng)營決策；進(jìn)入壁壘

一、引言

經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為沉沒成本與企業(yè)的決策無關(guān)，并提出沉沒成本不計(jì)入企業(yè)成本的原則。但是，在市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)決策并非不考慮沉沒成本的存在。當(dāng)企業(yè)計(jì)劃投資進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)時(shí)，首先要對(duì)市場進(jìn)行全面的分析，以確定自身是否會(huì)面對(duì)強(qiáng)大的壁壘，這包括行業(yè)中已存在的企業(yè)對(duì)于潛在進(jìn)入企業(yè)的阻擋以及同時(shí)期的潛在進(jìn)入企業(yè)之間的相互競爭。

二、沉沒成本

（一）沉沒成本的概念

沉沒成本(Sank Costs)是指企業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出及用，或因失誤造成的不可收回的投資成本支出及費(fèi)用。沉成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，它會(huì)影響當(dāng)前行為或未來決策。具體來說，沉沒成本的大小取決于資產(chǎn)扣除折舊后的折舊余額與其打撈價(jià)值(轉(zhuǎn)移或再銷售價(jià)格)之間的差額。例如：企業(yè)退出某一產(chǎn)業(yè)時(shí)產(chǎn)生的一些無法轉(zhuǎn)為它用的資產(chǎn)，包括廠房、設(shè)備和員工等；企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)前的市場調(diào)研費(fèi)用和進(jìn)入后的研發(fā)、廣告費(fèi)等。

（二）沉沒成本的謬誤

沉沒成本謬誤：人們?cè)跊Q定是否去做一件事情的時(shí)候，不僅是看這件事情將會(huì)給自己帶來的好處和因此引發(fā)的成本，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過投入，雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個(gè)理性的決策者，更注重考慮將來要發(fā)生的成本和收益；現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，騎虎難下的投資項(xiàng)目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。

其實(shí)，企業(yè)管理者們之所以會(huì)陷入“沉沒成本”誤區(qū)中難以自拔的一個(gè)很重要的原因就是不愿認(rèn)輸，不愿承認(rèn)自己犯錯(cuò)誤。“保本”這一觀點(diǎn)一向是企業(yè)經(jīng)營中遵循的最基本的經(jīng)營方針，“起碼要保本”看似天經(jīng)地義，無可厚非，孰不知，這種觀念是錯(cuò)誤的，其本身就包含了“沉沒成本謬誤”。許多零售商都喜歡用他們的批發(fā)價(jià)來決定零售價(jià)的底線，不愿以低于成本的價(jià)格出售商品，因?yàn)樗麄儾辉赋袚?dān)虧損，這樣的經(jīng)營理念是錯(cuò)誤的。

三、案例分析

（一）案例背景

20世紀(jì)90年代初，摩托羅拉公司的工程師想到了一種銥星解決方案——由66顆近地衛(wèi)星組成的星群，讓用戶從世界上任何地方都可以打電話。

自從20世紀(jì)60年代投入使用以來，通信衛(wèi)星大都是在22，000英里高度的軌道上運(yùn)行的地球同步衛(wèi)星。依靠這一高度的衛(wèi)星意味著電話機(jī)要大，還伴有1/4秒的聲音滯后。例如，美國通信衛(wèi)星公司的Planet 1電話機(jī)重4.5磅，和電腦差不多大。銥星的創(chuàng)意就在于使用一批近地衛(wèi)星（大約400至500英里高度），近地衛(wèi)星因離地球更近，電話機(jī)的體型可大大縮小，聲音的滯后也會(huì)近乎覺察不

到。

對(duì)于摩托羅拉的工程師們來說，建立銥星群的挑戰(zhàn)是一次經(jīng)典的“技術(shù)拉鋸

戰(zhàn)”——50多億美元的代價(jià)終于讓他們?cè)?998年將銥星首次投入使用。

這一項(xiàng)目是在1991年正式啟動(dòng)的。當(dāng)時(shí)，摩托羅拉投資4億美元建立了銥

星公司。這是一個(gè)單獨(dú)的公司，摩托羅拉擁有25％的股份和董事會(huì)上28席中的6席。另外，摩托羅拉還作出了7.5億美元的貸款承諾，并給予銥星要求再增加

3.5億的期權(quán)。就銥星來說，它最終與摩托羅拉簽定了66億美元的合約，其中

34億用于衛(wèi)星的開發(fā)，29億用于維持公司正常運(yùn)行。銥星則要為摩托羅拉建立

衛(wèi)星通信系統(tǒng)提供技術(shù)。

在銥星即將發(fā)射其首批衛(wèi)星之時(shí)，愛德華“斯坦阿諾加入了董事會(huì)并擔(dān)任首

席執(zhí)行官。在加入銥星以前，斯坦阿諾已為摩托羅拉工作了23年，其精明與刻

薄廣為人知。對(duì)他來說，舍摩托羅拉而選擇銥星意味著放棄與前者每年130萬美

元的合約，而選擇每年50萬底薪外加5年期7萬5千股銥星的股份。一旦銥星

賺錢的話，斯坦阿諾就會(huì)財(cái)源廣進(jìn)。

1998年11月1日，在進(jìn)行了耗資1.8億美元的廣告宣傳之后銥星公司展開

了它的通信衛(wèi)星電話服務(wù)。開幕式上，副總統(tǒng)阿爾”戈?duì)栍勉炐谴蛄说谝煌娫挕?/p>

電話機(jī)的價(jià)格是每部3，000美元，每分鐘話費(fèi)3-8美元。結(jié)果卻令人不無沮喪。

到1999年4月，公司還只有1萬個(gè)用戶。面對(duì)著微乎其微的收入和每月四千萬

美元的貸款利息，公司陷入了巨大的壓力之中。4月里，就在公司宣布其季度財(cái)

務(wù)報(bào)告的前兩天，首席執(zhí)行官斯坦阿諾辭職，宣稱他與董事會(huì)在戰(zhàn)略問題上發(fā)生

了分歧。公司內(nèi)部一位資深人員約翰“理查德森迅速接替斯坦阿諾成為臨時(shí)首席

執(zhí)行官，但毀滅的陰影卻已經(jīng)籠罩了上來。

1999年6月，銥星解雇了15％的員工，甚至包括幾位參與了公司營銷戰(zhàn)略

規(guī)劃的經(jīng)理。8月，它的用戶只上升到2萬個(gè)，離貸款合同要求的5萬2千個(gè)相

去甚遠(yuǎn)。1999年8月13日，星期五，在拖欠了15億美元貸款的兩天之后，銥

星提出了破產(chǎn)保護(hù)的申請(qǐng)。

（二）案例分析

摩托羅拉公司的銥星項(xiàng)目就是“沉沒成本謬誤”的一個(gè)典型例子。摩托羅這

個(gè)項(xiàng)目投入了大量的成本，運(yùn)用了大量的資金34億來開發(fā)衛(wèi)星，資金巨大。一旦

銥星成功，便會(huì)有高額回報(bào)，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目并不像當(dāng)初想象的那樣樂觀。

可是，公司的決策者一直認(rèn)為已經(jīng)在這個(gè)項(xiàng)目上投入了那么多，不能半途而

廢。所以苦苦支撐著，后來事實(shí)證明這個(gè)項(xiàng)目是錯(cuò)誤的，是沒有前途的，最后，摩托羅拉公司忍痛接受了這個(gè)事實(shí)，徹底結(jié)束了銥星項(xiàng)目，為此損失了大量的人

力、財(cái)力和物力。摩托羅拉在開始發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)的時(shí)候就應(yīng)該及時(shí)懸崖勒馬，盡早回

頭。

因此可以得到企業(yè)的決策者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)沉沒成本，做出合理的決策減少無

謂的沉沒成本以及損失。

四、合理運(yùn)用沉沒成本制定決策

(一)盡量避免決策失誤導(dǎo)致的沉沒成本。

這就要求企業(yè)有一套科學(xué)的投資決策體系，要求決策者從技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場

前景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面對(duì)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確判斷。決策者在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目是一項(xiàng)錯(cuò)誤的投資決策，就應(yīng)立刻懸崖勒馬，盡早回頭，而不是因?yàn)轭櫦俺翛]成本，想要追

回成本，而錯(cuò)上加錯(cuò)。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于過分顧忌沉沒成本而失敗的案例比比

皆是，就像上述的銥星項(xiàng)目就是一個(gè)典型的案例。可以在決策中，多聽聽下屬的意見。

（二）通過合資或雙邊契約減少沉沒成本。

很多時(shí)候沉沒成本并不是由企業(yè)自身造成的，而是由合作方或供應(yīng)鏈的上、下游方中斷合作引起的。

由于一項(xiàng)用于某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特征，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產(chǎn)將完全或很大部分會(huì)放棄，從而要產(chǎn)生相當(dāng)一部分“沉沒成本”。因此，通過合資或雙邊契約來確保交易的連續(xù)性 更顯得格外重要，因?yàn)橛辛似跫s性或組織性的保障，就可以大大降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采用非市場的規(guī)制結(jié)構(gòu)

從減少沉沒成本的角度來看，采用非市場的規(guī)制結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)是比較有利的，因?yàn)檫@一結(jié)構(gòu)能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，技術(shù)合作、策略或戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為重要趨勢(shì)，其內(nèi)在原因是從分散技術(shù)開發(fā)和市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、減少沉沒成本方面來考慮。

（四）利用沉沒成本建立競爭優(yōu)勢(shì)

事實(shí)上．很多時(shí)候“沉沒成本”是一種必不可少的支出。經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾指出：若一個(gè)產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，也就形成了高的進(jìn)入門檻或壁壘。具有明顯規(guī)模經(jīng)濟(jì)和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，其超額回報(bào)可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準(zhǔn)進(jìn)入者們卻步，因?yàn)檫@首先是一“誰更輸?shù)闷稹钡谋绕?。由于這些高沉沒成本的產(chǎn)業(yè)往往同時(shí)具備低邊際成本的特性，“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場的贏家。許多資本實(shí)力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒成本”來建立自己的競爭優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒成本較低的競爭性行業(yè)求得發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉燕君<沉沒成本與企業(yè)決策》[J],廣西電業(yè)2008（9）

[4]錢琳 沉沒成本效應(yīng)對(duì)企業(yè)投資決策影響的研究[學(xué)位論文]2007

[5]時(shí)敬梁 決策與”沉沒成本"[期刊論文]-中國科技財(cái)富

第四篇：恨有成本美文摘抄

老先生是位畫家，但并未成名。天下像他這樣的畫家多如牛毛，但像他這樣生活的人，卻不多。

老先生早年劃作右派，歷經(jīng)劫難。其中有一位工廠里的干事，經(jīng)常到他那里去討教，不料，這位干事告發(fā)他的一幅畫作存在嚴(yán)重的問題，他被捕入獄，關(guān)了５年，在勞教農(nóng)場里得了一場大病，差點(diǎn)兒死掉。

勞教期滿后，回到鄉(xiāng)下，養(yǎng)了五六年才得以恢復(fù)。老先生命好，盼來了平反，人逢喜事精神爽，此后一段時(shí)間，老先生身體挺棒，還一度做到縣政協(xié)的委員、副主席。

老先生在縣里權(quán)高位重的時(shí)候，當(dāng)年那個(gè)告發(fā)他的干事在某局任主任，對(duì)于當(dāng)年的事，這位干事一直擔(dān)驚受怕著。

兩人別后第一次見面是縣政協(xié)組織的一次座談會(huì)，干事也在列，而老先生是主持人。

在座談會(huì)上，一向談風(fēng)甚健的干事，一直沉默無語，不敢抬頭直視老先生。

座談會(huì)快結(jié)束的時(shí)候，老先生溫和地說：“請(qǐng)×局的×主任來談?wù)?。?/p>

干事愕然，但老先生卻笑容滿面，鼓勵(lì)有加。干事便放下心來，侃侃而談。

干事談罷，老先生連聲稱好。此起事件，在圈子里被傳為不計(jì)前嫌的美談。

老先生說，恨一個(gè)人，肯定投入憤怒、痛苦、時(shí)間、精力……。這么巨大的成本我是支付不出的，因?yàn)槲腋恫怀?，所以我放棄?/p>

這是一種超然脫世的境界，并不是人人都能具備。

憎恨，是一匹脫韁的野馬，它出現(xiàn)時(shí)，我們總是聽之任之，由它撒野放狂，結(jié)果讓人遍體鱗傷。其實(shí)，對(duì)待憎恨，我們是不是可以算一筆成本和收益賬？成本巨大，耗費(fèi)空前的憤怒，只會(huì)傷害自己，那何不放棄呢？

第五篇：美文摘抄和賞析

在各種競爭日益激烈，在網(wǎng)絡(luò)中，很多人都會(huì)喜歡一些比較傷感的美文，人們通過閱覽這種文章來對(duì)自己的心情進(jìn)行調(diào)解，以此為一種精神上的寄托。下面是小編收集整理的美文摘抄和賞析，希望對(duì)您有所幫助！

美文摘抄

（一）守住一顆寧靜的心

生活是一望無際的大海，人便是大海上的一葉小舟。大海沒有風(fēng)平浪靜的時(shí)候，所以，人也總是有快樂也有憂愁。當(dāng)無名的煩惱襲來，失意與彷徨燃燒著每一根神經(jīng)。但是，朋友，別忘了守住一顆寧靜的心，痛苦將不再有。

每個(gè)人的前面，都有一條通向遠(yuǎn)方的路，崎嶇但充滿希望。不是人人都能走到遠(yuǎn)方，因?yàn)榭傆腥艘驗(yàn)闆]倒掉鞋里的沙子而疲憊不堪半途而廢。所以，主宰人的感受的并非快樂和痛苦本身，而是心情。

當(dāng)生活的困擾襲來，請(qǐng)丟下負(fù)荷，仰頭遙望明麗、湛藍(lán)的天空，讓溫柔的藍(lán)色映入心田。就像兒時(shí)玩得疲倦了，找一塊青青的軟軟的草地躺下，任陽光在臉上跳躍，讓微風(fēng)拂過沒有褶皺的心。

當(dāng)層層的失意包圍，請(qǐng)打開窗戶，讓沁人心脾的新鮮空氣走進(jìn)來，在芬芳甘甜的泥土氣息中尋找一絲的寧靜，就像兒時(shí)，拿起蒲公英的細(xì)須，鼓起兩腮吹開一把又一把的小傘，帶著驚喜閉上眼睛，許下一個(gè)心愿。于是，心中便多了一份慰籍與欣喜。

當(dāng)無奈的惆悵涌來，請(qǐng)擦亮眼睛，看夕陽的沉落，聽蟲鳴鳥叫。就像兒時(shí)在小院里聽蛐蛐的叫聲，抬頭數(shù)天上閃爍的星星。于是，一切令人煩惱的嘈雜漸漸隱去，擁有的是一顆寧靜的心。

守住一顆寧靜的心，你會(huì)由衷的感嘆：即使我不夠快樂，也不要把眉頭深鎖，人生本短暫，為什么還要栽培苦澀？

守住一顆寧靜的心，你會(huì)明白博大可以稀釋憂愁，寧靜能夠驅(qū)散困惑。是的，沒有人知道遠(yuǎn)方究竟有多遠(yuǎn)，但是打開心靈之窗，讓快樂的陽光和月光涌進(jìn)來，寧靜之心便有了一支永不熄滅的快樂之歌。

守住一顆寧靜的心，你便可以不斷超越，不斷自我挑戰(zhàn)。即使遠(yuǎn)方是永遠(yuǎn)的地方，也會(huì)誕生一種東西——奇跡。

賞析:

塵世浮華，人心浮躁，很多人在這個(gè)物質(zhì)的世界里像無頭蒼蠅般到處亂撞，很難守住一顆寧靜的心。因人心難以寧靜，煩惱多了，快樂少了；伙伴多了，朋友少了；枯燈獨(dú)坐者多了，閑庭信步者少了；萎靡頹廢者多了，積極進(jìn)取者少了……“淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)”，好一個(gè)“寧靜致遠(yuǎn)”。是的，只有寧靜，我們才會(huì)有開闊的胸襟，才會(huì)有挑戰(zhàn)的勇氣，才有可能邁向成功的頂峰。讓心寧靜吧，你會(huì)變得更加美麗而有內(nèi)涵，你會(huì)變得更加成熟而又穩(wěn)重，你會(huì)和快樂結(jié)緣和成功握手。守住一顆寧靜的心，也就守住了整個(gè)世界。

美文摘抄

（二）紅葉的旅行

秋天到了。滿樹翠綠的葉子慢慢變成了金紅色。當(dāng)一陣秋風(fēng)吹來時(shí)，樹上一片最紅的葉子乘著風(fēng)兒飄落，它要去旅行了。

紅葉落在湖邊，像一只紅葉小船。

這么漂亮的紅葉小船，誰來坐？

湖邊住著一窩小螞蟻，足足有三百只。它們?cè)缇拖氲胶?duì)岸去看一看了，可是，它們沒有翅膀，飛不過湖面，它們的腿也不夠長，繞著湖走一圈，不知道得費(fèi)多少時(shí)間呢。這下好了，一片漂亮的紅葉落在它們的家門口，就像一只漂亮的船兒，可以載著它們到湖那邊去。

小螞蟻們爬上紅葉船，用細(xì)小的樹枝當(dāng)槳，大家齊心協(xié)力一起劃，微微的秋風(fēng)吹動(dòng)湖水，幫助它們推動(dòng)紅葉船。沒過多久，小小的紅葉船就劃過大湖，到了湖對(duì)岸。小螞蟻們?cè)谶@兒找到了被太陽曬干的小蟲子和許多好吃的東西，它們?cè)诤倪@邊安了一個(gè)新的家。

紅葉船擱淺在湖岸邊。

秋蟬在湖岸邊的樹上唱歌，它在唱秋天的最后一首歌：“湖水微寒，樹葉金黃，秋高氣爽，瓜果滿園，站在秋天，看得更遠(yuǎn)……”

秋蟬唱完最后一首歌，就要蛻掉蟬殼，到地里去睡覺了。它看到美麗的紅葉，高興地說：“這片紅葉真好，當(dāng)我在地里睡覺的時(shí)候，我正好可以用它來當(dāng)被子蓋?！?/p>

秋蟬脫掉身上黑色的盔甲，準(zhǔn)備鉆進(jìn)地里去，它把紅葉找來，蓋在上面。

秋蟬在溫暖的地下睡著了。

一只小老鼠經(jīng)過這兒，看到地上的紅葉，說：“這片葉子漂亮，我要把它帶回家去。”

小老鼠把紅葉掛在窗子上當(dāng)窗簾，它趴在窗口向外面看藍(lán)藍(lán)的天空中白云朵朵，原野上的樹林一片金紅，空氣中飄散著果的香味兒。

小老鼠說：“秋天真美??！”

賞析：

秋天里最紅的一片紅葉充滿意義的旅行，它不僅載著一群螞蟻到對(duì)岸安家，做充當(dāng)秋蟬的被子和小老鼠的窗簾。因?yàn)榧t葉的無私奉獻(xiàn)，在這個(gè)有一絲寒意的秋天里，一切都顯得那么美好。