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      工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-15 12:12:48下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)》。

      第一篇:工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

      為了響應(yīng)上級(jí)部門的要求,xx項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際積極配合開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。下面將簡(jiǎn)單介紹一下工作安排總結(jié):

      1.對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充,增加了關(guān)鍵崗位的人員,并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工,明確了崗位與職責(zé);對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾,調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

      2.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。

      3.對(duì)×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補(bǔ)充。

      4.對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整:①調(diào)整×××公司的管理班子;②增派技能過(guò)硬,素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,滿足項(xiàng)目需要。

      5.復(fù)測(cè)加熱爐項(xiàng)目的測(cè)量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測(cè)頻率,每周測(cè)量一次。

      ×××是初次進(jìn)入×××施工,對(duì)×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對(duì)×××工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)7月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作總結(jié)和要求如下:

      1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

      2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過(guò)程總結(jié),注重全員參與,加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。

      3.各級(jí)管理人員要站在太鋼工程的角度上,堅(jiān)持樹立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。

      4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

      5.加大處罰力度,嚴(yán)摳施工管理過(guò)程的質(zhì)量細(xì)節(jié),加強(qiáng)過(guò)程檢查。

      6.做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施

      7.做好宣傳工作,各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟悉,并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

      回顧7月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作,收獲與教訓(xùn)同存,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改善工作方法,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。以便在今后的施工過(guò)程中把各項(xiàng)管理工作做的更好。

      質(zhì)量工作建議:

      1.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。

      2.加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高。

      3.加大宣傳,好壞皆提。

      4.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

      5.根據(jù)實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn)。

      第二篇:XX工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

      XXX工程項(xiàng)目部

      質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

      根據(jù)公司《關(guān)于開展2011年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》,積極響應(yīng)以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),公用工程項(xiàng)目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量,促和諧”活動(dòng),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:

      項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng),9月2日,在公用工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃以及任務(wù)部署,并提出了四點(diǎn)要求:一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任;二是深化我們的質(zhì)量安全文化,確立良好的工作方法,減少質(zhì)量問(wèn)題,尤其是低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生;三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展,促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成;四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的契機(jī),有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

      1、活動(dòng)主題:恪守質(zhì)量誠(chéng)信,踐行社會(huì)責(zé)任。

      2、活動(dòng)目標(biāo):大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略,全力打造“中化二建集團(tuán)”品牌,為社會(huì)奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流,用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

      3、領(lǐng)導(dǎo)小組

      組長(zhǎng):

      副組長(zhǎng):

      組員:

      4、活動(dòng)實(shí)施情況

      1)大力宣傳質(zhì)量觀念,提高員工質(zhì)量意識(shí)。

      在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,普及質(zhì)量知識(shí),加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),采用宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng),營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠(chéng)信,踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的討論活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。

      2)完善質(zhì)量管理資料

      在此之前,項(xiàng)目部的質(zhì)量資料一直無(wú)專人管理,導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料,結(jié)合工程具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。

      3)嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制,加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查

      為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理,一

      級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底,完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收;施工過(guò)程中,技術(shù)人員跟班作業(yè),及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí);工序完成后,進(jìn)行自檢,確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大檢查,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng),對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

      5、活動(dòng)意義

      本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束,通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí),深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場(chǎng),質(zhì)量就是效益,質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任,只有質(zhì)量才能保進(jìn)度;只有“一次干對(duì)、一次干好”才能趕上工期,才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);只有靠全員的持續(xù)努力,才能精益求精,建設(shè)出社會(huì)、顧客滿意的工程,才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,也才能確保每一位員工的根本利益。

      XXXX工程項(xiàng)目部

      2011年10月2日

      第三篇:XX工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

      寧波望春工業(yè)園區(qū)楊家地塊拆遷安置小區(qū)

      二期工程項(xiàng)目部 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

      根據(jù)國(guó)家、省、市“質(zhì)量月”活動(dòng)安排及市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展2018年全市“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(甬質(zhì)強(qiáng)辦發(fā)〔2018〕3號(hào))以及寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于印發(fā)2018年寧波市市政公用(軌道交通)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》(市政安質(zhì)監(jiān)〔2018〕42號(hào))文件要求,積極響應(yīng)深化“質(zhì)優(yōu)寧波”建設(shè),推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展主題的質(zhì)量月活動(dòng),我項(xiàng)目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量,促和諧”活動(dòng),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:

      項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng),9月2日,在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃以及任務(wù)部署,并提出了四點(diǎn)要求:一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任;二是深化我們的質(zhì)量安全文化,確立良好的工作方法,減少質(zhì)量問(wèn)題,尤其是低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生;三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展,促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成;四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的契機(jī),有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

      1、活動(dòng)主題:深化“質(zhì)優(yōu)寧波”建設(shè),推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

      2、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng):金曉忠 副組長(zhǎng): 施光輝 組 員: 項(xiàng)目部人員

      3、活動(dòng)實(shí)施情況

      1)大力宣傳質(zhì)量觀念,提高員工質(zhì)量意識(shí)。

      在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,普及質(zhì)量知識(shí),加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),采用宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng),營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠(chéng)信,踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的討論活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。

      2)嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制,加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查

      為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底,完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收;施工過(guò)程中,技術(shù)人員跟班作業(yè),及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí);工序完成后,進(jìn)行自檢,確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大檢查,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng),對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

      5、活動(dòng)意義 本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束,通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí),深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場(chǎng),質(zhì)量就是效益,質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任,只有質(zhì)量才能保進(jìn)度;只有“一次干對(duì)、一次干好”才能趕上工期,才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);只有靠全員的持續(xù)努力,才能精益求精,建設(shè)出社會(huì)、顧客滿意的工程,才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,也才能確保每一位員工的根本利益。

      寧波望春工業(yè)園區(qū)楊家地塊拆遷安置小區(qū)二期

      工程項(xiàng)目部

      2018年9月25日

      第四篇:某某某工程項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

      XXXXXXXXXXXXXXX工程

      2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

      為了全面貫徹、落實(shí)公司《關(guān)于開展XXXXXXX2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(XXXXX發(fā)【2012】-101號(hào))文件精神,按照部門的統(tǒng)一部署,XXXX工程項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,緊緊圍繞“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》,推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”這一主題,9月份開展了多項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。

      一、成立質(zhì)量月月活動(dòng)小組,提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理

      監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,自上到下建立起了質(zhì)量管理體系,對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確,逐級(jí)管理。監(jiān)理部全體成員從思想上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性和必要性,將認(rèn)識(shí)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

      組長(zhǎng):XXX

      副組長(zhǎng):XXX

      成員:XXX

      二、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提升管理水平

      為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),項(xiàng)目總監(jiān)主持召開了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議??偙O(jiān)在會(huì)上要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員要提高對(duì)工程質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識(shí),要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。并要求認(rèn)真落實(shí)“XXX2012年質(zhì)量月活動(dòng)方案”的具體內(nèi)容。

      “百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一是質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí),全體監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理人員崗位職責(zé)要求認(rèn)真落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)

      節(jié),加強(qiáng)過(guò)程控制及質(zhì)量通病的預(yù)防,強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高質(zhì)量管理水平,防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保XXX工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。

      三、開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)

      監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要,組織所有監(jiān)理人員進(jìn)行了質(zhì)量教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司的一體化管理體系文件等。監(jiān)理部認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、行業(yè)的法律、法規(guī),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作,營(yíng)造良好的施工氛圍,增強(qiáng)監(jiān)理部人員的質(zhì)量意識(shí),提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。

      9月7日,監(jiān)理部統(tǒng)一安排部分人員參加部門組織的關(guān)于《施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)范》的講座。

      9月10日,監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》,深刻領(lǐng)會(huì)綱要精神,并貫徹執(zhí)行。

      四、開展質(zhì)量案例剖析活動(dòng)

      9月17日,監(jiān)理部選取了XXX鋼結(jié)構(gòu)埋件施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題作為典型的施工質(zhì)量問(wèn)題案例,并組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)此質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行剖析,分析原因,增強(qiáng)了員工的質(zhì)量憂患意識(shí),汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。與會(huì)人員就如何加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,避免后序施工過(guò)程中發(fā)生同類的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了踴躍發(fā)言、討論、分析和交流。對(duì)此質(zhì)量問(wèn)題案例剖析已上報(bào)部門,與公司的同事一起分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

      五、開展質(zhì)量安全自查自糾活動(dòng)

      監(jiān)理部通過(guò)召開周四的監(jiān)理例會(huì)、周五的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)、以及不定期召開的各專題會(huì),要求施工單位增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制,加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的控制力度,確保合格工程。各監(jiān)理分部繼續(xù)每周二組織各施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工大檢查,對(duì)檢查過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題,監(jiān)理部已下發(fā)安全監(jiān)理通知單,要求相關(guān)施工單位立即落實(shí)整改,整改合格后報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。

      監(jiān)理部對(duì)每個(gè)施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行了審查,督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實(shí)和有效運(yùn)行。建立了質(zhì)量、安全監(jiān)理臺(tái)賬,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)通知施工單位落實(shí)整改,并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證,確保問(wèn)題的整改封閉。

      六、開展監(jiān)理日記評(píng)選活動(dòng)及總結(jié)上報(bào)

      9月20日前,監(jiān)理部對(duì)各個(gè)分部的監(jiān)理日記記錄情況進(jìn)行了評(píng)選,最后選取了4本記錄的較好的日記,并對(duì)其進(jìn)行各個(gè)分部之間的相互傳閱。

      質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項(xiàng)目通過(guò)此次活動(dòng)雖然在某些方面得到改進(jìn),但同時(shí)也暴露出了一些不足之處。我監(jiān)理部員工將繼續(xù)踏實(shí)努力工作,加大管理力度,努力提高整體管理水平,以質(zhì)量求生存、求發(fā)展,捍衛(wèi)XXX公司形象。

      通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng),使XXX工程項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個(gè)新臺(tái)階,達(dá)到了預(yù)期的效果,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的履職責(zé)任心,為確保XXX工程爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家大獎(jiǎng)(魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng))打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      XXXXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXXXXXX工程項(xiàng)目監(jiān)理部

      2012年09月25日 ??

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      第五篇:工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

      大蘆線航道整治二期工程(航頭新場(chǎng)段)2標(biāo)

      “質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

      中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)港航建設(shè)有限公司 大蘆線航道整治二期工程項(xiàng)目部

      2015年09月 大蘆線航道整治二期工程(航頭新場(chǎng)段)2標(biāo)

      “質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

      根據(jù)上海市交通建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于印發(fā)《2015年上海市交通建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》的通知,我項(xiàng)目部積極響應(yīng)以“邁向質(zhì)量時(shí)代,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),組織開展了一系列“抓質(zhì)量水平,提高質(zhì)量意識(shí)”活動(dòng),在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:

      一、活動(dòng)內(nèi)容 1、9月1日,質(zhì)量月啟動(dòng)大會(huì)召開,把“質(zhì)量月”的主旨傳達(dá)到每個(gè)人,使得人人深知質(zhì)量的重要性。2、9月2日至8日,開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),提高全員質(zhì)量意識(shí)。3、9月9日至20日,開展質(zhì)量教育培訓(xùn),提高崗位技能水平。4、9月21日至24日,開展質(zhì)量檢查活動(dòng),改進(jìn)質(zhì)量運(yùn)行體系,確保工程質(zhì)量水平更上一層樓。5、9月25日至30日,總結(jié)質(zhì)量月開展取得成果及不足

      二、開展“質(zhì)量月”所取的成效

      1、質(zhì)量管理體系更加完善

      通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任,細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容,加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度!通過(guò)專項(xiàng)檢查3次,綜合檢查2次等形式,對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查,并制定切實(shí)可行的改進(jìn)和控制措施,確保工程質(zhì)量。

      2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

      今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“邁向質(zhì)量時(shí)代,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”,因此本次活動(dòng)的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識(shí)”的落實(shí),故我項(xiàng)目部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下足功夫,利用公司新聞網(wǎng)站和通訊平臺(tái),大力宣傳一線質(zhì)量管理人員的模范精神,通過(guò)組織員工觀看教育片,事故案例分析,邀請(qǐng)公司質(zhì)量技術(shù)總工開設(shè)講座等活動(dòng),開展知識(shí)競(jìng)賽,讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī),以達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)的目的。

      3、施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高

      在本次質(zhì)量月開展過(guò)程中,我項(xiàng)目部以提高施工人員質(zhì)量意識(shí)為宗旨,認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。人人能夠做到相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn),施工現(xiàn)場(chǎng)狠抓質(zhì)量不放松,嚴(yán)格謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。

      4、工程質(zhì)量水平大大提高

      我項(xiàng)目部通過(guò)過(guò)以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失“為內(nèi)容的七查活動(dòng),大力整頓施工現(xiàn)場(chǎng)操作水平,完善質(zhì)量資料管理制度,做到“有錯(cuò)必糾,有責(zé)必追,落實(shí)到位”。從細(xì)節(jié)上主抓質(zhì)量關(guān),大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。

      三、今后質(zhì)量工作展望

      2015“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為大蘆線航道整治二期工程(航頭新場(chǎng)段)2標(biāo)項(xiàng)目部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項(xiàng)目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的管理不足之處。相信這次活動(dòng)的開展只是一個(gè)開始,項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,促進(jìn)上海市建設(shè)水平更上一臺(tái)階。

      中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)港行建設(shè)有限公司

      大蘆線航道整治二期工程(航油新場(chǎng)段)2標(biāo)項(xiàng)目部

      201

      5年09月

      附圖:

      1、動(dòng)員大會(huì)儀式

      2、懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ),簽字承諾儀式

      3、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位綜合檢查

      4、基槽開挖專項(xiàng)檢查

      5、鋼模板除銹、保養(yǎng)

      6、學(xué)習(xí)影像資料

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