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      工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

      時間:2019-05-15 12:12:48下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)》。

      第一篇:工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

      為了響應(yīng)上級部門的要求,xx項目部結(jié)合工程實際積極配合開展“質(zhì)量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結(jié):

      1.對組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充,增加了關(guān)鍵崗位的人員,并對工作重新進(jìn)行了分工,明確了崗位與職責(zé);對質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾,調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

      2.對施工進(jìn)度計劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。

      3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補(bǔ)充。

      4.對作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整:①調(diào)整×××公司的管理班子;②增派技能過硬,素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,滿足項目需要。

      5.復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率,每周測量一次。

      ×××是初次進(jìn)入×××施工,對×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識不足。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下:

      1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

      2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識,明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié),注重全員參與,加大對違規(guī)行為的處罰力度,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實質(zhì)量管理責(zé)任制。

      3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上,堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。

      4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識,做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

      5.加大處罰力度,嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),加強(qiáng)過程檢查。

      6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施

      7.做好宣傳工作,各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉,并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

      回顧7月份質(zhì)量“活動月”的工作,收獲與教訓(xùn)同存,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改善工作方法,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化認(rèn)識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

      質(zhì)量工作建議:

      1.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。

      2.加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高。

      3.加大宣傳,好壞皆提。

      4.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

      5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進(jìn)。

      第二篇:XX工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

      XXX工程項目部

      質(zhì)量月活動總結(jié)

      根據(jù)公司《關(guān)于開展2011年質(zhì)量月活動的通知》,積極響應(yīng)以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動,公用工程項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量,促和諧”活動,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:

      項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動,9月2日,在公用工程項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動動員大會,制定了本次質(zhì)量月活動的目標(biāo)、計劃以及任務(wù)部署,并提出了四點(diǎn)要求:一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識,時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任;二是深化我們的質(zhì)量安全文化,確立良好的工作方法,減少質(zhì)量問題,尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生;三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展,促進(jìn)項目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成;四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機(jī),有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

      1、活動主題:恪守質(zhì)量誠信,踐行社會責(zé)任。

      2、活動目標(biāo):大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略,全力打造“中化二建集團(tuán)”品牌,為社會奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流,用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

      3、領(lǐng)導(dǎo)小組

      組長:

      副組長:

      組員:

      4、活動實施情況

      1)大力宣傳質(zhì)量觀念,提高員工質(zhì)量意識。

      在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠信,踐行社會責(zé)任”為主題的討論活動,切實加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

      2)完善質(zhì)量管理資料

      在此之前,項目部的質(zhì)量資料一直無專人管理,導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。項目部借這次質(zhì)量月活動的契機(jī)全面整頓了各項質(zhì)量管理資料,結(jié)合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件,做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。

      3)嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制,加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查

      為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,項目部實行了目標(biāo)管理,一

      級抓一級,層層抓落實,質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認(rèn)可制度。分項工程開工前對施工人員交底,完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗收;施工過程中,技術(shù)人員跟班作業(yè),及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴(yán)格工序報驗制度的落實;工序完成后,進(jìn)行自檢,確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查,對施工質(zhì)量進(jìn)行講評,對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

      5、活動意義

      本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束,通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識,深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場,質(zhì)量就是效益,質(zhì)量是每個人的責(zé)任,只有質(zhì)量才能保進(jìn)度;只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期,才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);只有靠全員的持續(xù)努力,才能精益求精,建設(shè)出社會、顧客滿意的工程,才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,也才能確保每一位員工的根本利益。

      XXXX工程項目部

      2011年10月2日

      第三篇:XX工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

      寧波望春工業(yè)園區(qū)楊家地塊拆遷安置小區(qū)

      二期工程項目部 質(zhì)量月活動總結(jié)

      根據(jù)國家、省、市“質(zhì)量月”活動安排及市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于開展2018年全市“質(zhì)量月”活動的通知》(甬質(zhì)強(qiáng)辦發(fā)〔2018〕3號)以及寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于印發(fā)2018年寧波市市政公用(軌道交通)工程“質(zhì)量月”活動實施方案的通知》(市政安質(zhì)監(jiān)〔2018〕42號)文件要求,積極響應(yīng)深化“質(zhì)優(yōu)寧波”建設(shè),推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展主題的質(zhì)量月活動,我項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量,促和諧”活動,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:

      項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動,9月2日,在項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動動員大會,制定了本次質(zhì)量月活動的目標(biāo)、計劃以及任務(wù)部署,并提出了四點(diǎn)要求:一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識,時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任;二是深化我們的質(zhì)量安全文化,確立良好的工作方法,減少質(zhì)量問題,尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生;三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展,促進(jìn)項目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成;四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機(jī),有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

      1、活動主題:深化“質(zhì)優(yōu)寧波”建設(shè),推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

      2、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:金曉忠 副組長: 施光輝 組 員: 項目部人員

      3、活動實施情況

      1)大力宣傳質(zhì)量觀念,提高員工質(zhì)量意識。

      在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠信,踐行社會責(zé)任”為主題的討論活動,切實加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

      2)嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制,加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查

      為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,項目部實行了目標(biāo)管理,一級抓一級,層層抓落實,質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認(rèn)可制度。分項工程開工前對施工人員交底,完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗收;施工過程中,技術(shù)人員跟班作業(yè),及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴(yán)格工序報驗制度的落實;工序完成后,進(jìn)行自檢,確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查,對施工質(zhì)量進(jìn)行講評,對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

      5、活動意義 本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束,通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識,深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場,質(zhì)量就是效益,質(zhì)量是每個人的責(zé)任,只有質(zhì)量才能保進(jìn)度;只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期,才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);只有靠全員的持續(xù)努力,才能精益求精,建設(shè)出社會、顧客滿意的工程,才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,也才能確保每一位員工的根本利益。

      寧波望春工業(yè)園區(qū)楊家地塊拆遷安置小區(qū)二期

      工程項目部

      2018年9月25日

      第四篇:某某某工程項目監(jiān)理部質(zhì)量月活動總結(jié)

      XXXXXXXXXXXXXXX工程

      2012年“質(zhì)量月”活動總結(jié)

      為了全面貫徹、落實公司《關(guān)于開展XXXXXXX2012年“質(zhì)量月”活動的通知》(XXXXX發(fā)【2012】-101號)文件精神,按照部門的統(tǒng)一部署,XXXX工程項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,緊緊圍繞“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》,推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”這一主題,9月份開展了多項質(zhì)量月活動。

      一、成立質(zhì)量月月活動小組,提高認(rèn)識,強(qiáng)化管理

      監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,自上到下建立起了質(zhì)量管理體系,對活動真正做到了責(zé)任明確,逐級管理。監(jiān)理部全體成員從思想上認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性和必要性,將認(rèn)識逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去。要以質(zhì)量月活動為契機(jī),營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

      組長:XXX

      副組長:XXX

      成員:XXX

      二、強(qiáng)化質(zhì)量意識,提升管理水平

      為了更好開展質(zhì)量月活動,項目總監(jiān)主持召開了質(zhì)量月活動專項會議??偙O(jiān)在會上要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員要提高對工程質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識,要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。并要求認(rèn)真落實“XXX2012年質(zhì)量月活動方案”的具體內(nèi)容。

      “百年大計,質(zhì)量第一”,質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一是質(zhì)量責(zé)任制的落實,全體監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理人員崗位職責(zé)要求認(rèn)真落實到施工的每一個環(huán)

      節(jié),加強(qiáng)過程控制及質(zhì)量通病的預(yù)防,強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險意識,提高質(zhì)量管理水平,防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保XXX工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。

      三、開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動

      監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要,組織所有監(jiān)理人員進(jìn)行了質(zhì)量教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司的一體化管理體系文件等。監(jiān)理部認(rèn)真落實國家、行業(yè)的法律、法規(guī),加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,營造良好的施工氛圍,增強(qiáng)監(jiān)理部人員的質(zhì)量意識,提高對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。

      9月7日,監(jiān)理部統(tǒng)一安排部分人員參加部門組織的關(guān)于《施工組織設(shè)計編制規(guī)范》的講座。

      9月10日,監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》,深刻領(lǐng)會綱要精神,并貫徹執(zhí)行。

      四、開展質(zhì)量案例剖析活動

      9月17日,監(jiān)理部選取了XXX鋼結(jié)構(gòu)埋件施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題作為典型的施工質(zhì)量問題案例,并組織全體監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過對此質(zhì)量問題進(jìn)行剖析,分析原因,增強(qiáng)了員工的質(zhì)量憂患意識,汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。與會人員就如何加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制,避免后序施工過程中發(fā)生同類的質(zhì)量問題進(jìn)行了踴躍發(fā)言、討論、分析和交流。對此質(zhì)量問題案例剖析已上報部門,與公司的同事一起分享經(jīng)驗教訓(xùn)。

      五、開展質(zhì)量安全自查自糾活動

      監(jiān)理部通過召開周四的監(jiān)理例會、周五的業(yè)主協(xié)調(diào)會、以及不定期召開的各專題會,要求施工單位增強(qiáng)質(zhì)量意識,嚴(yán)格落實質(zhì)量崗位責(zé)任制,加大現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制力度,確保合格工程。各監(jiān)理分部繼續(xù)每周二組織各施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工大檢查,對檢查過程中存在的質(zhì)量、安全問題,監(jiān)理部已下發(fā)安全監(jiān)理通知單,要求相關(guān)施工單位立即落實整改,整改合格后報監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)查。

      監(jiān)理部對每個施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行了審查,督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實和有效運(yùn)行。建立了質(zhì)量、安全監(jiān)理臺賬,對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了及時發(fā)現(xiàn),及時通知施工單位落實整改,并進(jìn)行復(fù)查驗證,確保問題的整改封閉。

      六、開展監(jiān)理日記評選活動及總結(jié)上報

      9月20日前,監(jiān)理部對各個分部的監(jiān)理日記記錄情況進(jìn)行了評選,最后選取了4本記錄的較好的日記,并對其進(jìn)行各個分部之間的相互傳閱。

      質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項目通過此次活動雖然在某些方面得到改進(jìn),但同時也暴露出了一些不足之處。我監(jiān)理部員工將繼續(xù)踏實努力工作,加大管理力度,努力提高整體管理水平,以質(zhì)量求生存、求發(fā)展,捍衛(wèi)XXX公司形象。

      通過此次“質(zhì)量月”活動,使XXX工程項目監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個新臺階,達(dá)到了預(yù)期的效果,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級管理人員的履職責(zé)任心,為確保XXX工程爭創(chuàng)國家大獎(魯班獎、詹天佑獎)打下了堅實的基礎(chǔ)。

      XXXXXXXXX有限公司 XXXXXXXXXXXXXX工程項目監(jiān)理部

      2012年09月25日 ??

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      第五篇:工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

      大蘆線航道整治二期工程(航頭新場段)2標(biāo)

      “質(zhì)量月”活動總結(jié)

      中國水電建設(shè)集團(tuán)港航建設(shè)有限公司 大蘆線航道整治二期工程項目部

      2015年09月 大蘆線航道整治二期工程(航頭新場段)2標(biāo)

      “質(zhì)量月”活動總結(jié)

      根據(jù)上海市交通建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于印發(fā)《2015年上海市交通建設(shè)工程質(zhì)量月活動實施方案》的通知,我項目部積極響應(yīng)以“邁向質(zhì)量時代,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的質(zhì)量月活動,組織開展了一系列“抓質(zhì)量水平,提高質(zhì)量意識”活動,在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:

      一、活動內(nèi)容 1、9月1日,質(zhì)量月啟動大會召開,把“質(zhì)量月”的主旨傳達(dá)到每個人,使得人人深知質(zhì)量的重要性。2、9月2日至8日,開展質(zhì)量宣傳活動,提高全員質(zhì)量意識。3、9月9日至20日,開展質(zhì)量教育培訓(xùn),提高崗位技能水平。4、9月21日至24日,開展質(zhì)量檢查活動,改進(jìn)質(zhì)量運(yùn)行體系,確保工程質(zhì)量水平更上一層樓。5、9月25日至30日,總結(jié)質(zhì)量月開展取得成果及不足

      二、開展“質(zhì)量月”所取的成效

      1、質(zhì)量管理體系更加完善

      通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展,我項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系,成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任,細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容,加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!通過專項檢查3次,綜合檢查2次等形式,對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查,并制定切實可行的改進(jìn)和控制措施,確保工程質(zhì)量。

      2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

      今年“質(zhì)量月”的活動主題為“邁向質(zhì)量時代,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”,因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識”的落實,故我項目部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下足功夫,利用公司新聞網(wǎng)站和通訊平臺,大力宣傳一線質(zhì)量管理人員的模范精神,通過組織員工觀看教育片,事故案例分析,邀請公司質(zhì)量技術(shù)總工開設(shè)講座等活動,開展知識競賽,讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī),以達(dá)到加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)的目的。

      3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

      在本次質(zhì)量月開展過程中,我項目部以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨,認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn),施工現(xiàn)場狠抓質(zhì)量不放松,嚴(yán)格謹(jǐn)慎對待每一個細(xì)節(jié)。

      4、工程質(zhì)量水平大大提高

      我項目部通過過以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失“為內(nèi)容的七查活動,大力整頓施工現(xiàn)場操作水平,完善質(zhì)量資料管理制度,做到“有錯必糾,有責(zé)必追,落實到位”。從細(xì)節(jié)上主抓質(zhì)量關(guān),大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。

      三、今后質(zhì)量工作展望

      2015“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項目部工程質(zhì)量的一個重點(diǎn)。作為大蘆線航道整治二期工程(航頭新場段)2標(biāo)項目部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動的開展,雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的管理不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始,項目部全體職工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,促進(jìn)上海市建設(shè)水平更上一臺階。

      中國水電建設(shè)集團(tuán)港行建設(shè)有限公司

      大蘆線航道整治二期工程(航油新場段)2標(biāo)項目部

      201

      5年09月

      附圖:

      1、動員大會儀式

      2、懸掛橫幅標(biāo)語,簽字承諾儀式

      3、項目部、監(jiān)理單位綜合檢查

      4、基槽開挖專項檢查

      5、鋼模板除銹、保養(yǎng)

      6、學(xué)習(xí)影像資料

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