第一篇：項目技術(shù)部的工作總結(jié)

在集團公司及分公司領(lǐng)導的強有力領(lǐng)導下，xx項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴格按照集團公司所下發(fā)的《工程質(zhì)量管理辦法》和各項程序管理文件，通過組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對工程技術(shù)質(zhì)量實施全過程的動態(tài)管理。

xx工程位于xx院內(nèi),總建筑面積為16888.7m2。整體呈“L”字型,由綜合樓部分和風雨操場部分組成，均為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)形式，本工程的建成為*****提供一個教學、實驗、體育運動為一體的綜合性教學場所。工作中有一些收獲，更感覺到一些不足，現(xiàn)將本年度的具體技術(shù)質(zhì)量管理工作情況總結(jié)

一、工程技術(shù)質(zhì)量管理總體情況。

工程于20xx年4月1日開工，要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期緊，工程質(zhì)量目標為“省優(yōu)”，技術(shù)質(zhì)量管理工作的形式相當嚴峻，項目部管理人員加強學習，嚴格管理，堅持技術(shù)指導施工，強化施工過程控制，加強工程細部質(zhì)量施工處理，不斷提高工程質(zhì)量，圓滿完成本年度的項目部的技術(shù)質(zhì)量工作任務。

工程施工過程中，不僅克服夜間不能施工（地處居民區(qū)）對工程進度的影響，使工程按期交工，并且嚴抓技術(shù)質(zhì)量管理，得到上級領(lǐng)導和甲方、監(jiān)理單位的普遍認可。2005年5月31日，省建設廳組織的檢查組對工地的安全、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場等進行了綜合性突擊檢查，2005年6月9日，工地又受到大市建管處、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合組織的綜合大檢查，20xx年8月7日，工地又接受了上級領(lǐng)導的順利外審，檢查中均對工地施工情況進行了不同程度的肯定，其中省建設廳的檢查小組在總結(jié)會議種明確指出，xx工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差）合格，技術(shù)資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項目部的管理人員深知，我們所做的還遠遠不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續(xù)努力。

二、工程技術(shù)質(zhì)量管理具體情況。

1、認真學習技術(shù)質(zhì)量管理文件，并引導至實踐應用。

20xx年年初集團公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團質(zhì)量管理辦法、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制標準、2005*****施工技術(shù)資料整理規(guī)定、建筑工程施工工藝標準、施工技術(shù)資料及質(zhì)量驗收樣表、施工質(zhì)量驗收規(guī)范2000系列。這些文件對項目部的技術(shù)管理工作起著積極的指導作用。在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，項目部人員積極開展學習，學習中我們結(jié)合國家現(xiàn)行施工規(guī)范及集團公司各項程序文件，做到相互聯(lián)系，相互融入，使得新要求、新工藝真正意義的理解。同時我們在學習理論的基礎(chǔ)上，將理論與實踐密切結(jié)合，做到活學活用。

2、開工前準備工作。

由于工期緊，工程項目一經(jīng)確定，項目部首先抓緊進行現(xiàn)場臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在工程還未進行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當項目部接收到工程圖紙后，以技術(shù)人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預算、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜，這些為后期施工的正常進行打下了堅實的基礎(chǔ)。

同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標為“省優(yōu)”，并立即開始實用性、針對性、科學性地編制施工組織設計、各項專業(yè)施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細部處理部位和二次設計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中細部處理中項目部對樓梯間的墻裙排設特別進行研究，最后決定排設成隨樓梯臺階對墻磚進行鋸割，使墻磚的磚縫布設成臺階形，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。

3、工程施工中技術(shù)質(zhì)量管理工作。

首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

第二篇：項目技術(shù)部工作總結(jié)

項目技術(shù)部工作總結(jié)

本項目今年以來從主體一層開始施工，到8月18日封頂，至今砌體結(jié)構(gòu)基本完成，抹灰工作已開始，技術(shù)部在這一年來的工作有成功的地方，也有許多值得總結(jié)需要提高的地方。

工程施工過程中，項目技術(shù)部隨現(xiàn)場施工進度提前編制各分項工程施工方案，及時給現(xiàn)場作業(yè)人員提供技術(shù)上的支持，做好服務與監(jiān)督工作。圖紙產(chǎn)生設計變更后，及時發(fā)放到相關(guān)人員手中，并做好技術(shù)交底，統(tǒng)一思想認識。由于本工程施工圖紙的設計人員調(diào)離了原單位，設計院將工作整體移交給了另外一個人，現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)問題需要咨詢設計時，她經(jīng)常以本工程不是她設計的，具體不太清楚為由無法回復，所以設計協(xié)調(diào)方面難度比較大。而甲方項目部在技術(shù)方面能夠提供的協(xié)助和服務也非常有限，所以項目只能通過與4#、5#、6#樓的施工人員進行溝通，參考他們的做法，然后再進行綜合考慮，結(jié)合自己的經(jīng)驗確定最后做法。但是因為自己經(jīng)驗有限，對圖紙的理解有時也會存在偏差，所以不可避免的出現(xiàn)了一些問題。這些都是應該總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，學習提高的地方。

在科技推廣應用方面，本工程采用了建設部推廣的十項新技術(shù)中的7項，包括高性能混凝土技術(shù)（混凝土裂縫防治技術(shù)）、高效鋼筋與預應力技術(shù)（HRB400級鋼筋的應用、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)）、新型模板及腳手架應用技術(shù)（爬升腳手架應用技術(shù)）、建筑節(jié)能和環(huán)保應用技術(shù)（新型墻體材料應用技術(shù)及施工技術(shù)）、建筑防水

新技術(shù)（高聚物改性瀝青防水卷材應用技術(shù)）、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)（大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制）、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)等。其中電動整體升降腳手架的應用及大體積混凝土裂縫防治技術(shù)是比較典型的，擬編制一份施工技術(shù)總結(jié)，目前正在醞釀中。新技術(shù)的應用，在一定程度上節(jié)約了項目成本，提高了管理人員及工人的素質(zhì)。比如：直徑14的豎向鋼筋本來是應該采用綁扎搭接的，但項目通過與工人的交流、學習，克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質(zhì)量的困難，采用了電渣壓力焊連接，僅此一項就給項目節(jié)約了20多萬的成本。

此外，除了盡力完成自身工作以外，與其他部門及同事的合作與相互配合上也做了不少工作，相互之間的關(guān)系都比較融洽，營造了一種和諧的工作氛圍。

第三篇：項目技術(shù)部第一季度工作總結(jié)

河南晉煤天慶煤化工有限責任公司 2012年第一季度項目技術(shù)部工作總結(jié)

第一季度工作重點：

（一）手續(xù)辦理情況：

1、背壓發(fā)電項目項目申請報告、可研修改招議標，確定編制單位，3月份完成報告編制工作。

2、水土保持方案招議標、確定編制單位，3月份草稿編制完成。

3、背壓發(fā)電項目環(huán)評報告通過專家評審、修改完畢報省環(huán)保廳等待批復。

4、水資源論證報告通過專家評審、拿到省廳批文。（未完成）

原因：河口水庫分水方案未定。

5、鐵路專用線報鐵道部辦理行政許可。（未完成）原因：鐵道部未指定統(tǒng)一的上報文件格式。

（二）安環(huán)組工作情況：

1、制定、下發(fā)《2011年下半安全風險抵押考核文件》，組織召開安全委會。

2、制定、下發(fā)《關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)的工作安全》。

3、項目現(xiàn)場現(xiàn)場安全管理：

①建立健全各項安全規(guī)章制度：尤其是吊裝作業(yè)，動土作業(yè)，動火作業(yè)，斷路作業(yè)，高處作業(yè)，受限空間作業(yè)等，要吸取其他企業(yè)的事故教訓，切實提高公司作業(yè)安全的管理水平，防范安全事故的發(fā)生。

②強化施工現(xiàn)場各類危險性作業(yè)的許可管理制度，制定出完善的各種票證，進行規(guī)范化管理。

③抓好新進員工和新進施工人員的安全教育和培訓，提高安全意識，健全公司安全生產(chǎn)長效機制；目前已培訓員工248人次。

④組織參加公司級安全大檢查，節(jié)假日安全大檢查；尤其是作好春節(jié)前的安全大檢查。2012年元月3日進行了春節(jié)前綜合安全大檢查。查出問題15項，全部整改完畢。每周三召開工地例會，組織安全人員學習，并且聯(lián)合監(jiān)理、各施工隊安全員進行聯(lián)合檢查已進行12次，查出問題68項，已全部整改完畢。

⑤規(guī)范新進施工隊的入場秩序，告知入場須知和注意事項，已下發(fā)入場安全須知7份。

一月份：

1、完成元旦春節(jié)綜合安全大檢查。

2、完成晉煤安全一號文件宣貫活動。

二月份：

1、制定天慶公司安全會議制度。

2、完成天慶公司安全一號文件的宣貫和考試。

三月份：

1、制定完畢各種安全票證。

2、組織新進人員安全教育考試、簽訂個人承諾書。

(三)質(zhì)檢組工作總結(jié)：

1、建立各項質(zhì)檢、取樣管理辦法：

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責任公司取樣管理辦法》制定下發(fā)工作，并要求各相關(guān)單位嚴格執(zhí)行。

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責任公司設備材料進場質(zhì)量管理辦法》制定下發(fā)工作，并要求各相關(guān)單位嚴格執(zhí)行。

2、要求監(jiān)理及相關(guān)單位協(xié)同做好各類材料、試塊質(zhì)量送檢工作，以及工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

（四）圖紙、圖書資料管理工作：

1、根據(jù)實際情況修訂了《圖書資料管理補充規(guī)定》。

2、接收來自各部門的文件資料，及時的填寫檔案資料移交清單，并經(jīng)部門負責人，分管領(lǐng)導簽字認可后，分類放入檔案盒中入庫進行保管。接收到的資料及時的進行電子登記并存檔，收到的圖紙按類別存放并及時的聯(lián)系工程部負責人，通知各施工單位領(lǐng)取圖紙，做好圖紙的分發(fā)工作。

3、整理各類書籍技術(shù)資料，并作好書籍技術(shù)資料的借閱，續(xù)借，歸還管理。在二月底辦理完成了各部門2010——2011的書籍逾期手續(xù)辦理。隨著OA辦公自動化軟件的推廣和應用，現(xiàn)有技術(shù)書籍全部錄入到OA系統(tǒng)中，以備同事們借閱查看。

存在的不足及下一步工作安排：

（一）手續(xù)辦理：

所有手續(xù)辦理已經(jīng)移交至各相關(guān)專業(yè)組，當其他各專業(yè)組需要協(xié)助時，項目技術(shù)部將盡一切最大努力幫助完成手續(xù)辦理。

（二）安環(huán)工作：

做好晉煤集團的安全會議精神傳達和安全技術(shù)會診工作。做好節(jié)日安全大檢查的工作及安全生產(chǎn)月的宣傳活動。

隨著項目推進如火如荼的展開工程建設，加大安全巡檢力度和考核，最大程度減少和避免安全事故發(fā)生，為完成安全目標打好基礎(chǔ)。

（三）質(zhì)檢工作：

業(yè)務知識和工作經(jīng)驗相對欠缺，加大學習業(yè)務知識力度，做好日常材料質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量檢驗相關(guān)工作。

（四）圖紙、圖書資料管理工作：

圖紙及技術(shù)資料即將大批到場，如何做好圖紙和技術(shù)資料的保管和發(fā)放工作就顯得極其重要，為了更好的服務好項目建設，及早對各類圖紙進行專業(yè)分類，編碼存放，對各類技術(shù)資料進行規(guī)整歸檔。同時，做好電子資料的錄入和對接工作（OA和數(shù)據(jù)庫連接）。

項目技術(shù)部2012年4月7日

第四篇：公司項目技術(shù)部管理制度

項目技術(shù)部管理制度

1、目的和作用：

項目技術(shù)管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務開拓、工作效率等方面至關(guān)重要。為了使項目技術(shù)部管理有序，有章可循，特制定本制度。

2、工作職責：

2.1協(xié)助業(yè)務部門新工程的前期調(diào)研分析工作（新工程的可行性分析是項目技術(shù)部不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的工程需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、系統(tǒng)匹配以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。），制作方案及技術(shù)咨詢等相關(guān)的技術(shù)支持。

2.2負責項目的設計（工程設計時從確定項目招標書起到確定項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理,是工程設計的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循“三段設計”程序。）、施工、簽證、移交投產(chǎn)等方面的實施及管理。

2.3協(xié)助采購部門采購產(chǎn)品。

2.4 對公司人員進行初級技術(shù)知識培訓。

3、項目工程部績效管理

3.1考核目的：

為能更好的為公司提供工程技術(shù)支持，切實履行好部門職責，加強員工工作的積極性、有效性，對部門內(nèi)各崗位員工實施績效考核制度，以推動本部門員工工作績效的持續(xù)改進。

3.2考核原則

1．堅持量化與定性指標相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，平時工作表現(xiàn)（如平時出勤、遲到等）做參考評估。

2．對無法實施量化績效考核之崗位，以 360 度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；

3．堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；

4．堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應努力和改進的方向。

3.3考核種類

分為月度考核、季度考核、半年考核及考核；

3.4考核內(nèi)容

（1）工程施工： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的工程施工任務的完成情況；

（2）現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的現(xiàn)有工程施工中技術(shù)改進完善任務的完成情況；

（3）工藝改進：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情況。

（4）內(nèi)部管理：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的項目技術(shù)內(nèi)部管理改進計劃的完成情況或工程技術(shù)項目負責人所承擔的項目內(nèi)的管理、成本控制、協(xié)調(diào)等任務的完成情況。

（5）臨時性工作： 考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔的公司領(lǐng)導交辦的臨時性工作任務的完成情況。

3.5、考核細則

1、月度工作計劃及考核依據(jù)

（1）每年初公司相關(guān)領(lǐng)導和工程技術(shù)部充分溝通后，制定工程技術(shù)部計劃，包括已建售后服務計劃，現(xiàn)有工程改進完善計劃、施工工藝改進計劃及工程技術(shù)內(nèi)部管理改進計劃；

（2）工程技術(shù)部根據(jù)相關(guān)計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃；

（3）工程技術(shù)部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務分解到每個人，明確項目負責人及相關(guān)人員所承擔的工作，制訂每位員工月（附后）度工作計劃及各項工作相應的權(quán)重，填寫《工程技術(shù)部員工考績表》，于每月第一個工作日提交部門負責人，經(jīng)部門負責人審核簽字后由本人保存；

（4）月度工作計劃應明確每項工作任務的考核人，其中在工程技術(shù)項目組內(nèi)承擔的相關(guān)任務，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承擔的相關(guān)任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門負責人；

2、季度考核（工程技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分）

（1）季度末工程技術(shù)部員工填寫經(jīng)部門負責人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關(guān)人員進行考評。

（2）考核結(jié)束后，工程技術(shù)部于每季度第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；

（3）人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。

3.6考核

（1）方案設計的合理性和中標率：

（2）已完工程甲方管理部門的評價。

（3）工藝改進、技術(shù)革新。

（4）內(nèi)部管理：

（5）臨時工作：

考核細則：

項目工程部員工考核得分為：本人四個季度考核得分的平均分及考核條例總評。

3.7獎罰

1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和季度考核的依據(jù)；

2、季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批；

3、考核結(jié)果和獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批；

4、工程技術(shù)部設計人員連續(xù)兩個季度考核結(jié)果位于部門設計人員前列，除發(fā)放獎金外，公司應予以嘉獎。

5、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于 70 分（不含 70 分）或全年累計四個月考核結(jié)果低于 70 分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。

6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績?yōu)?0。

3.8績效面談與復評

1．員工績效考核結(jié)果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最后確認考核結(jié)果；

2．復評時，在通常情形下對考核分數(shù)疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復評，必要時要做出適當調(diào)查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。

第五篇：項目技術(shù)部負責人崗位職責

項目技術(shù)部負責人崗位職責

1、負責本部門技術(shù)員、資料員、試驗員（兼計量員）的崗位職責進行檢查、落實。

2、熟悉設計圖紙，參加設計交底、圖紙會審，并做好記錄。

3、協(xié)助技術(shù)負責人實施公司“質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全”管理體系文件，督促項目施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責。

4、參與編制施工組織設計及項目質(zhì)保計劃，參與特殊過程的專題施工方案及作業(yè)指導書的編制，并實施跟蹤檢查。

5、協(xié)助工程技術(shù)負責人處理施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)問題。

6、參與工程施工中一般不合格的評審、處置，參與制定糾正和預防措施并實施跟蹤檢查。

7、協(xié)助技術(shù)負責人對項目統(tǒng)計技術(shù)工作進行管理和控制。

8、負責項目各種圖片、影響資料的收集、整理。

中建五局三公司 龍湖藍湖郡湖西項目部

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