第一篇：車間數(shù)據(jù)指導(dǎo)員的述職報(bào)告

回顧，我從xx年10月27日邁入xx鋁業(yè)這個大家庭已經(jīng)和大家和諧相處了數(shù)十年。隨著公司的成長，也不斷的提高了我個人的能力。xx年上半年我在生產(chǎn)部查前工序的數(shù)據(jù)。下半年根據(jù)公司的需要又調(diào)回成品車間擔(dān)任數(shù)據(jù)指導(dǎo)員這一職。從那一刻起我主要負(fù)責(zé)成品車間的進(jìn)倉數(shù)的準(zhǔn)確性，規(guī)劃倉位和備料庫的管理工作。由于成品車間的進(jìn)倉數(shù)據(jù)和上工序有著重要的聯(lián)系。所以在工作中我都非常認(rèn)真的對待每一個數(shù)據(jù)、萬不可因自己的粗心大意給公司帶來多余的麻煩。

在成品車間，我堅(jiān)定不一的按照公司的方針政策執(zhí)行，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好自己的本職工作，同時協(xié)助本組成員進(jìn)倉，盡自己最大的努力將成品進(jìn)倉的數(shù)據(jù)更精確，經(jīng)常聽取大家好的建議，結(jié)合工作中的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自己的不足，不斷提升自己，爭取為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

一、我工作主要負(fù)責(zé)是管理好進(jìn)倉數(shù)據(jù)成員，協(xié)助她們進(jìn)倉，查出她們的不足方面，把自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳達(dá)給她們，也讓她們在工作的同時不斷提升自己的能力。不定時的對她們進(jìn)行培訓(xùn)，使我們這個團(tuán)隊(duì)的綜合能力更上一個新的臺階，同事也要提高進(jìn)倉倉位的準(zhǔn)確性，管理好備料庫的型材是否齊全，如有缺少品種及時補(bǔ)庫，進(jìn)倉數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確性是保證訂單完成的重要環(huán)節(jié)，也是成品車間最重要的工作崗位。在進(jìn)倉的細(xì)節(jié)上我從不馬虎，確保成品進(jìn)倉數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，滿足客戶的需求，為公司利益，我總是認(rèn)真堅(jiān)守自己的崗位，帶動本組成員工作的積極性。

二、倉位的準(zhǔn)確性，是直接對客戶提貨的時間有著不可分開的關(guān)系，在這方面我常常與進(jìn)倉班長，進(jìn)倉搬運(yùn)，數(shù)據(jù)源進(jìn)行多次共同交流，一定要把數(shù)據(jù)。倉位進(jìn)準(zhǔn)，不管事上erp還是手工帳都要一致，不得有任何差錯，大家團(tuán)結(jié)一致把進(jìn)倉的工作做得更好、更細(xì)、更perfect！

三、備料庫以前是由專人管理，但是現(xiàn)在沒有專人管理，這對我來說也是一個考驗(yàn)，每天都會去專注型材的去向，同時做好手工臺賬，做到進(jìn)出合理，不混亂，也經(jīng)常和本組成員對工作現(xiàn)場進(jìn)行清掃、整理，讓大家有個舒適的工作環(huán)境，保持輕松愉快的心情去將我們的工作做到更好。

在平時的工作中我自己也有不足之處，進(jìn)倉數(shù)據(jù)還不夠完全準(zhǔn)確，倉位有改進(jìn)但也是大家的功勞，現(xiàn)在面臨的成品倉的工作，我想說句實(shí)話，能否在進(jìn)倉那里增加一人，因?yàn)閭淞蠋爝€是要專人管理比較好，我只是建議。

對于下一步的工作，請公司相信我，我已做好了準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

第二篇：車間數(shù)據(jù)指導(dǎo)員述職報(bào)告

述職

在成品車間，我堅(jiān)定不一的按照公司的方針政策執(zhí)行，聽從的安排，做好自己的本職工作，同時協(xié)助本組成員進(jìn)倉，盡自己最大的努力將成品進(jìn)倉的數(shù)據(jù)更精確，經(jīng)常聽取大家好的建議，結(jié)合工作中的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自己的不足，不斷提升自己，爭取為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

一、我工作主要負(fù)責(zé)是管理好進(jìn)倉數(shù)據(jù)成員，協(xié)助她們進(jìn)倉，查出她們的不足方面，把自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳達(dá)給她們，也讓她們在工作的同時不斷提升自己的能力。不定時的對她們進(jìn)行培訓(xùn)，使我們這個團(tuán)隊(duì)的綜合能力更上一個新的臺階，同事也要提高進(jìn)倉倉位的準(zhǔn)確性，管理好備料庫的型材是否齊全，如有缺少品種及時補(bǔ)庫，進(jìn)倉數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確性是保證訂單完成的重要環(huán)節(jié)，也是成品車間最重要的工作崗位。在進(jìn)倉的細(xì)節(jié)上我從不馬虎，確保成品進(jìn)倉數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，滿足客戶的需求，為公司利益，我總是認(rèn)真堅(jiān)守自己的崗位，帶動本組成員工作的積極性。

二、倉位的準(zhǔn)確性，是直接對客戶提貨的時間有著不可分開的關(guān)系，在這方面我常常與進(jìn)倉班長，進(jìn)倉搬運(yùn)，數(shù)據(jù)源進(jìn)行多次共同交流，一定要把數(shù)據(jù)。倉位進(jìn)準(zhǔn)，不管事上ERp還是手工帳都要一致，不得有任何差錯，大家團(tuán)結(jié)一致把進(jìn)倉的工作做得更好、更細(xì)、更perfect！

三、備料庫以前是由專人管理，但是現(xiàn)在沒有專人管理，這對我來說也是一個考驗(yàn)，每天都會去專注型材的去向，同時做好手工臺賬，做到進(jìn)出合理，不混亂，也經(jīng)常和本組成員對工作現(xiàn)場進(jìn)行清掃、整理，讓大家有個舒適的工作環(huán)境，保持輕松愉快的心情去將我們的工作做到更好。

在平時的工作中我自己也有不足之處，進(jìn)倉數(shù)據(jù)還不夠完全準(zhǔn)確，倉位有改進(jìn)但也是大家的功勞，現(xiàn)在面臨的成品倉的工作，我想說句實(shí)話，能否在進(jìn)倉那里增加一人，因?yàn)閭淞蠋爝€是要專人管理比較好，我只是建議。

對于下一步的工作，請公司相信我，我已做好了準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

第三篇：車間數(shù)據(jù)指導(dǎo)員述職報(bào)告

車間數(shù)據(jù)指導(dǎo)員述職報(bào)告

回顧，我從2002年10月27日邁入xx鋁業(yè)這個大家庭已經(jīng)和大家和諧相處了數(shù)十年。隨著公司的成長，也不斷的提高了我個人的能力。2010年上半年我在生產(chǎn)部查前工序的數(shù)據(jù)。下半年根據(jù)公司的需要又調(diào)回成品車間擔(dān)任數(shù)據(jù)指導(dǎo)員這一職。從那一刻起我主要負(fù)責(zé)成品車間的進(jìn)倉數(shù)的準(zhǔn)確性，規(guī)劃倉位和備料庫的管理工作。由于成品車間的進(jìn)倉數(shù)據(jù)和上工序有著重要的聯(lián)系。所以在工作中我都非常認(rèn)真的對待每一個數(shù)據(jù)、萬不可因自己的粗心大意給公司帶來多余的麻煩。

在成品車間，我堅(jiān)定不一的按照公司的方針政策執(zhí)行，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好自己的本職工作，同時協(xié)助本組成員進(jìn)倉，盡自己最大的努力將成品進(jìn)倉的數(shù)據(jù)更精確，經(jīng)常聽取大家好的建議，結(jié)合工作中的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自己的不足，不斷提升自己，爭取為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

一、我工作主要負(fù)責(zé)是管理好進(jìn)倉數(shù)據(jù)成員，協(xié)助她們進(jìn)倉，查出她們的不足方面，把自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳達(dá)給她們，也讓她們在工作的同時不斷提升自己的能力。不定時的對她們進(jìn)行培訓(xùn)，使我們這個團(tuán)隊(duì)的綜合能力更上一個新的臺階，同事也要提高進(jìn)倉倉位的準(zhǔn)確性，管理好備料庫的型材是否齊全，如有缺少品種及時補(bǔ)庫，進(jìn)倉數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確性是保證訂單完成的重要環(huán)節(jié)，也是成品車間最重要的工作崗位。在進(jìn)倉的細(xì)節(jié)上我從不馬虎，確保成品進(jìn)倉數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，滿足客戶的需求，為公司利益，我總是認(rèn)真堅(jiān)守自己的崗位，帶動本組成員工作的積極性。

二、倉位的準(zhǔn)確性，是直接對客戶提貨的時間有著不可分開的關(guān)系，在這方面我常常與進(jìn)倉班長，進(jìn)倉搬運(yùn)，數(shù)據(jù)源進(jìn)行多次共同交流，一定要把數(shù)據(jù)。倉位進(jìn)準(zhǔn)，不管事上ERp還是手工帳都要一致，不得有任何差錯，大家團(tuán)結(jié)一致把進(jìn)倉的工作做得更好、更細(xì)、更perfect！

三、備料庫以前是由專人管理，但是現(xiàn)在沒有專人管理，這對我來說也是一個考驗(yàn)，每天都會去專注型材的去向，同時做好手工臺賬，做到進(jìn)出合理，不混亂，也經(jīng)常和本組成員對工作現(xiàn)場進(jìn)行清掃、整理，讓大家有個舒適的工作環(huán)境，保持輕松愉快的心情去將我們的工作做到更好。

在平時的工作中我自己也有不足之處，進(jìn)倉數(shù)據(jù)還不夠完全準(zhǔn)確，倉位有改進(jìn)但也是大家的功勞，現(xiàn)在面臨的成品倉的工作，我想說句實(shí)話，能否在進(jìn)倉那里增加一人，因?yàn)閭淞蠋爝€是要專人管理比較好，我只是建議。

對于下一步的工作，請公司相信我，我已做好了準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

第四篇：車間技術(shù)指導(dǎo)員述職報(bào)告

車間技術(shù)指導(dǎo)員述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)

你們好！很高興在轉(zhuǎn)正申請時在這里做的述職報(bào)告。

首先，很高興也很幸運(yùn)成為xx五金三分廠的指導(dǎo)員。在三分廠的這三個月來，的確讓我成長了不少。做為一個基層的管理干部，深入了解基層員工的生活和工作成了我每天的工作內(nèi)容和方向。做為一個指導(dǎo)員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)和物料的產(chǎn)前準(zhǔn)備是我的主要工作內(nèi)容。拋光生產(chǎn)跟我們的很多生產(chǎn)不同，它可以說是一項(xiàng)粗活，但是也是一項(xiàng)技術(shù)活。地位可以說是我們公司的一個非常重要的部門。拋光生產(chǎn)管理的好壞，將直接影響到我們整個五金廠給外界的產(chǎn)品品質(zhì)好與壞。

2009年9月16日，這一天對我來說是一個非常重要的日子。這一天我很榮幸成為了三分廠的指導(dǎo)員。但是責(zé)任和任務(wù)也接踵而至。能否承擔(dān)的起，當(dāng)時確實(shí)沒有譜。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把我安排到了拋光車間，我的工作也就正式開始了。

指導(dǎo)員確切的工作內(nèi)容當(dāng)時對我來說真的很模糊，隨著時間的流逝，慢慢的我也就適應(yīng)了工作，同時也清楚了指導(dǎo)員的工作范疇：員工思想、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)前物料準(zhǔn)備和員工工資等等。

1．員工思想

員工是我們生產(chǎn)產(chǎn)品的第一負(fù)責(zé)人，他們是我們產(chǎn)品能否完成的保證。產(chǎn)品質(zhì)量全在他們的掌握之中。因此他們的一舉一動都是我們首先應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)。只要有空閑，我都很喜歡到他們的崗位跟他們聊下天，順便在聊天之中傳達(dá)上面領(lǐng)導(dǎo)對我們產(chǎn)品的要求和一些最新消息。同時盡可能多了解他們的生活狀況和他們對我們領(lǐng)導(dǎo)的看法。然后收集完之后能自己處理的自己盡量自己處理。確實(shí)需要上面領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理，就跟上面領(lǐng)導(dǎo)反映請求領(lǐng)導(dǎo)幫助。員工的感受對我們工作任務(wù)的完成很重要，他們在生產(chǎn)過程中所反應(yīng)的感受和生產(chǎn)問題是真實(shí)最貼切，對任務(wù)完成最必不或缺的。

善于從工作現(xiàn)場之中發(fā)現(xiàn)問題，然后通過開早會或晚會提出解決方案也是我的每日的工作內(nèi)容。

比如：記得，我剛剛來到拋光A班的時候，我發(fā)現(xiàn)員工中午很習(xí)慣在下班去吃飯時忘記關(guān)自己周圍的拋光機(jī)器和抽風(fēng)機(jī)、電風(fēng)扇。我把這定性為習(xí)慣性問題，不可能通過處罰或警告來讓他們每次都能做到。只能慢慢來，因此接下來我通過早會晚會每天都提，看到不關(guān)電器就提，意在盡量養(yǎng)成一種習(xí)慣來，習(xí)慣了就自然關(guān)了；還有就是下班不打掃自己機(jī)臺衛(wèi)生的問題很突出。很多人都有一種懶惰的心理。拋光生產(chǎn)不同別的生產(chǎn)就在于，生產(chǎn)比較早，結(jié)束有時比較晚，都是連續(xù)工作，中途休息很好，因此時間很長，生產(chǎn)過程中比較累，很多人生產(chǎn)交完貨之后就拍拍屁股就走人。這個習(xí)慣也是非常不好，第一不好之處，影響到下一班人的生產(chǎn)。第二就是影響到自己班的形象。第三影響到對班人對我們班人態(tài)度素質(zhì)的評價(jià)。這幾點(diǎn)，我開始的時候也不知道應(yīng)該如何做才能解決。后來我是通過他們拿施工單的時候，跟他們做要求：第一必須先打掃衛(wèi)生，第二要把沒有拋的壺主動拿到指定的擺放區(qū)，才發(fā)單。最主要的還是要自己也要去看他們的機(jī)位，督促他們有沒有做到。開始的那段時間還是很多人適應(yīng)不過來，借口都是因?yàn)橛悬c(diǎn)累，忙不過來。但是只要跟到位的話，一般都做得很好。慢慢的，我也不用去看他們的機(jī)位他們也能做得很好了。

在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，組織員工搞一兩次聚餐。

經(jīng)過多次跟他們深入接觸，我覺得雖然都是在一個班的，但是很多人都不了解班上的人的。因此，搞次聚餐也是非常之必要的增進(jìn)感情的方法。既可以了解員工又可以相互增進(jìn)彼此之間的感情，對工作的開展也是很有好處。在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，計(jì)劃也就開展了。結(jié)果聚餐也很成功。聚餐之后的效應(yīng)，就是班里彼此之間的溝通了解多了，同時我們安排工作的時候，他們也多了份支持和理解。

2．產(chǎn)品的品質(zhì)

只有深入了解產(chǎn)品才有可能搞好產(chǎn)品。我喜歡跟車間里的全檢聊天。他們是我們產(chǎn)品的第一個確認(rèn)者，對我們產(chǎn)品的品質(zhì)了解非常深。跟他們聊天才會知道更多產(chǎn)品的質(zhì)量程度和改善措施。然后收集起來之后，問題大的時候，我會整理先通過反饋給技術(shù)顧問，看下領(lǐng)導(dǎo)怎么給與解決方案，然后把領(lǐng)導(dǎo)的指示再跟員工反應(yīng)提出要求的做法。小的問題，一般都能從質(zhì)檢那里找到解決辦法，可以直接向員工反應(yīng)，提出適當(dāng)?shù)淖龇ê鸵蟆?/p>

還要經(jīng)常抽下他們的產(chǎn)品拿去給品質(zhì)班長看，因?yàn)樗栏嚓P(guān)于產(chǎn)品的現(xiàn)狀要求。發(fā)現(xiàn)問題，往往能較快做出適當(dāng)處理。

我會在有空的時候多去監(jiān)督他們對產(chǎn)品蓋“原子章”問題?！霸诱隆逼鋵?shí)就代表了他們本人。在我們車間，我發(fā)現(xiàn)做精光壺的員工對于蓋章很不重視。因此我總喜歡去他們那里催他們蓋章。我認(rèn)為這得培養(yǎng)習(xí)慣。砂光的員工往往能好好蓋章，為什么精光的員工就做不到。一開始他們也不老實(shí)，總想應(yīng)付下我就算了，但是我喜歡堆著笑臉看完他們所有的產(chǎn)品。這樣很管用，至少他們不拒絕微笑，日子一天天下去后，做精光壺的員工也習(xí)慣了蓋章。這一點(diǎn)我還是很有信心。

3．產(chǎn)前的物料準(zhǔn)備。

每天都要好好認(rèn)真看計(jì)劃，計(jì)劃完成的程度就要看計(jì)劃里物料需要多少，然后結(jié)合自己倉庫物料狀況。在一天的生產(chǎn)開始前要先跟物料員溝通下計(jì)劃里的物料狀況。有的數(shù)量和沒有的數(shù)量都要很清楚。員工是來這里賺錢的，他們才不管計(jì)劃怎么樣。但是我們做為他們的管理者，是計(jì)劃完成的直接保證人。讓他們按著計(jì)劃走非常重要。因此，倉庫里的現(xiàn)有物料和沒有到位的物料的追蹤了解跟進(jìn)很重要。還有對每個員工能做什么貨，做的數(shù)量了解也是很必須和重要的一環(huán)。碰到難的貨的時候安排高手就能做得出產(chǎn)量，同時能隨機(jī)應(yīng)變得安排別的員工做容易點(diǎn)的產(chǎn)品沖產(chǎn)品，這樣的協(xié)調(diào)很很關(guān)鍵很重要。這我總結(jié)為，把合適的人放在合適的位置。當(dāng)然，也要有度，要經(jīng)常換，因?yàn)樗麄儊磉@里是賺錢，我們是按計(jì)劃產(chǎn)量的達(dá)成者，相互兼顧才能調(diào)動員工的積極性和對我們管理的信心。

4．要經(jīng)常告訴和提醒他們的工資狀況。

開始的時候我認(rèn)為沒有多大的用處，因?yàn)橹灰怀鲥e，知道跟不知道沒有多大用處。但是后來我才發(fā)覺，他們知道工資后工作起來很賣力。錢是他們出來的打工的第一目的，賺到了錢就達(dá)到了目的。因此，用工資來提高他們的積極性也很管用。這方面我也很積極的每天去完成這項(xiàng)傳達(dá)工作。

指導(dǎo)員的工作說起來輕松，但是做起來很難很煩瑣。這三個月來不僅僅是在自我能力方面也提高了很多。處理很多事情都有了自己的看法和方法。各方面都懂得怎么處理。但是還是有很多方面的工作需要加強(qiáng)與各部門的溝通，還需要繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)的指示下才知道如何處理解決。但是我對在拓璞工作很有信心，也會相信拓璞明天會很輝煌，同時我會繼續(xù)努力把自己的青春和激情投身在拓璞。

第五篇：指導(dǎo)員--述職報(bào)告

述職報(bào)告

任職以來，在旅黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在與站長蘇明同志的密切配合下，在全站人員的共同努力下，我們?nèi)旧舷峦f(xié)作，奮力拼搏，使我們站的各項(xiàng)工作處于上升的趨勢，全站人員斗志昂揚(yáng)，萬眾一心，取得了可喜的成績。下面我就一年來履行職責(zé)的情況述職如下：

一、注重學(xué)習(xí)，當(dāng)好班長，強(qiáng)化黨支部的正規(guī)化建設(shè)。班子好與壞，班長是關(guān)鍵。一個人的能力是有限的，團(tuán)結(jié)大家，發(fā)揮每個人的聰明才智是非常重要的。在加強(qiáng)支部建設(shè)中，我著重抓了以下幾點(diǎn)：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，養(yǎng)成按章議事、依規(guī)辦事意識。支部調(diào)整后，認(rèn)真組織了支部委員培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《政工條例》、《基層組織工作程序》、黨的三代領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的文章，以及有關(guān)文件規(guī)定。通過培訓(xùn)，使全體支委增強(qiáng)對黨支部建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識，明確了職責(zé)，掌握了基本組織原則，從而打牢了按章議事，按章辦事的理論基礎(chǔ)。

二是樹立大局意識，服務(wù)意識，榜樣意識，確保支部建設(shè)的先進(jìn)性。大局意識，就是把推動連隊(duì)全面建設(shè)作為開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；服務(wù)意識，就是要求全 體支委、黨員、干部具有為部隊(duì)、為兵服務(wù)的思想；榜樣意識，就是在完成各項(xiàng)工作、任務(wù)中全體黨員干部要走在前列，在具體落實(shí)“三種意識”過程中，支部一班人能夠帶頭執(zhí)行，在完成連隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)中均能狠抓工作落實(shí)較好地發(fā)揮了模范帶頭作用。

三是勤于勾通，經(jīng)常交心，始終把思想統(tǒng)一到連隊(duì)全面建設(shè)上來。平時能夠主動與付書記，其他支委交流思想、交流工作，征求建議，并根據(jù)不同工作時期可能遇到的各類問題，提前做好預(yù)案，確保各項(xiàng)工作的順利開展。

四是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，進(jìn)一步純潔黨性，不斷提高全體黨員和干部的素質(zhì)。在活動中，能夠積極組織黨的創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)教育，經(jīng)常與其他黨員、干部開展談心，并在此基礎(chǔ)上深入開展批評與自我批評，主動征求全體官兵對本人工作作風(fēng)，黨性修養(yǎng)等方面的看法，及時進(jìn)行梳理，制定切實(shí)可行的整改措施，定期改正。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)，時刻提醒自已加強(qiáng)責(zé)任意識。抓好政治工作的落實(shí)，基層政工干部必須嚴(yán)格按照職責(zé)要求，撲下身子，埋頭苦干，帶領(lǐng)官兵在抓好各項(xiàng)工作落實(shí)上下功夫、見成效。我承認(rèn)差距，但不能總把目光放在距離上，而是要想方設(shè)法縮小差距。一是以強(qiáng)烈的事業(yè)心干工作。沒有事業(yè)心、責(zé)任心就干不好工作?；鶎诱じ刹恳胝嬲梢环聵I(yè)．就必須夜以繼日、寢食不安地工作，把心時刻操勞在基層建設(shè)上。

二是要以科學(xué)的方法干工作。抓落實(shí)要講科學(xué)，講辯證法。抓基層政治工作，也要注意利用科學(xué)的方法，提高工作效率．要克服盲目性，吃透上級精神，把握本級實(shí)際情況和官兵的現(xiàn)實(shí)思想，找準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”。

三是以扎實(shí)的作風(fēng)干工作。工作作風(fēng)是思想作風(fēng)的反映?；鶎庸ぷ魇菍?shí)實(shí)在在的任務(wù)，最根本的是落實(shí)條令條例和上級的決策指示。基層政工干部決不能搞形式主義，也不能犯官僚主義，更不能搞弄虛作假，必須扎扎實(shí)實(shí)地干好每一件具體工作，管好每一個人、每一個環(huán)節(jié)，確保不發(fā)生任何問題。

三、因勢利導(dǎo)，不斷提高政治教育的能力。一是高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)教育計(jì)劃，把握重點(diǎn)兼顧平衡。二是借鑒吸收新型思想政治工作方式、方法，結(jié)合我站實(shí)際，做好經(jīng)常性思想工作。當(dāng)前部隊(duì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，關(guān)鍵原因是“兩個經(jīng)?！辈唤?jīng)常，“三知”工作并不知。因此，在搞好課堂教育的同時，重點(diǎn)做好經(jīng)常性思 想工作。能深入班排搞好調(diào)查研究，及時掌握官兵的思想，摸準(zhǔn)他們的思想脈搏，并有針對性地搞好教育，達(dá)到目的。能夠與連隊(duì)官兵進(jìn)行廣泛探討，研究，針對生活、工作中遇到的各種困難和困惑，及時進(jìn)行疏導(dǎo)和解疑答難，以平等的身份與一些同志談心、討論工作和生活中的是非得失，把幫助解決實(shí)際問題與解決思想問題結(jié)合起來，增強(qiáng)教育的有效性。

四、發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，為落實(shí)戰(zhàn)備任務(wù)提供強(qiáng)有力的精神動力。

我所是全訓(xùn)單位，同時還擔(dān)負(fù)24小時戰(zhàn)備值班和應(yīng)急分隊(duì)，戰(zhàn)備任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)。為此，在落實(shí)戰(zhàn)備任務(wù)中，我能夠積極協(xié)助所長搞好戰(zhàn)備動員，以及戰(zhàn)備任務(wù)的落實(shí)。在每一次戰(zhàn)備任務(wù)后，能夠及時組織動員教育，把意義講清，任務(wù)說明，責(zé)任分清，并根據(jù)執(zhí)行任務(wù)中可能遇到各類思想問題提前做好預(yù)案，把思想工作做在前。

五、融洽官兵關(guān)系，注重人才培養(yǎng)，突出以法治軍，以情帶兵，把“管”與“愛”有機(jī)結(jié)合起來。

日常生活中能夠和官兵實(shí)行“五同”，不強(qiáng)調(diào)個人權(quán)威，關(guān)心愛護(hù)部屬，注重人才的培養(yǎng)。對于戰(zhàn)士在成長過 程中發(fā)生的問題，我注重從思想深處進(jìn)行引導(dǎo)，先解決思想問題，在用先進(jìn)的思想帶動良好的行動。同時在管理工作中，我能夠積極協(xié)助站長開展管理工作，定期組織安全形勢分折，培訓(xùn)思想骨干，摸清官兵思想底數(shù)，對一些不安全苗頭，能夠主動靠上去做工作，對個別重點(diǎn)人進(jìn)行反復(fù)教育，對一些特殊時期，進(jìn)行提前教育，確保了全體官兵思想、行動保持一致。