第一篇：微信的三個故事

導(dǎo)語：手機(jī)，是我們的交際工具，不但可以發(fā)微信，上網(wǎng)查資料，還可以視頻聊天。以下是小編為大家分享的微信的三個故事，歡迎借鑒！

故事一

1丶一土豪，每次出門都擔(dān)心家中被盜，想買只狼狗栓門前護(hù)院，但又不想雇人喂狗浪費銀兩，苦思良久后終得一法：每次出門前把wifi修改成無密碼，然后放心出門。每次回來都能看到十幾個人捧著手機(jī)蹲在自家門口，從此無憂。

啟示：

護(hù)院，不一定買狗，互聯(lián)網(wǎng)時代，處處都要打破傳統(tǒng)思維。

故事二

2丶某人到酒店開房，服務(wù)員說客房全滿，他不想再找別的酒店，他跑到樓上走廊大喊一句：開門開門，警察查房……然后下樓等待，一會兒，幾對男女匆忙下樓結(jié)賬。他走到總臺：給我開個房間！

啟示：

你總認(rèn)為市場競爭激烈沒機(jī)會了，那是你還沒學(xué)會造一個營銷炸彈，打破舊的市場格局，注意力在哪里，結(jié)果就在哪里！時間花在哪里，結(jié)果就在哪里！鎖定目標(biāo)，全力以赴！

故事三

3丶一位女子跟男友吵架后氣得想哭，但因為愛面子，不敢回家哭，后來突然想到干脆去殯儀館里面哭，因為別人一定不會覺得奇怪。於是她找了一間正在為一位老翁舉行喪禮的靈堂，放下心，蹲在地上痛哭起來。

兩名穿了黑色喪服的中年婦女見了，抱怨道：這死鬼...在外面竟然還有小三。商議后走過來將她扶起，安慰說：老三啊，看你哭得那么傷心，我們決定分你1億5千萬現(xiàn)金，其他的房地產(chǎn)和公司股票什么的，你就...就別想了，行嗎？

這個事例告訴我們：

去陌生人圈子可能有意外收獲！拓展人脈很重要。

第二篇：微信小故事

一、管人用人育人留人之道

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。

·1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人

·2.光環(huán)效應(yīng)：全面正確地認(rèn)識人才

·3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作

·4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長規(guī)律

·5.貝爾效應(yīng)：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會

·6.酒與污水定律：及時清除爛蘋果

·7.首因效應(yīng)：避免憑印象用人

·8.格雷欣法則：避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才

·9.雷尼爾效應(yīng)：以親和的文化氛圍吸引和留住人才

·10.適才適所法則：將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙?/p>

·11.特雷默定律：企業(yè)里沒有無用的人才

·12.喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才

·13.大榮法則：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才

·14.海潮效應(yīng)：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵人

二、以人為本的人性化管理

古語云：得人心者得天下!在企業(yè)管理中多點人情味，有助于贏得員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。

·1南風(fēng)法則：真誠溫暖員工

·2同仁法則：把員工當(dāng)合伙人

·3.互惠關(guān)系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業(yè)

·4.藍(lán)斯登定律：給員工快樂的工作環(huán)境

·5.柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理

·6.坎特法則：管理從尊重開始

·7.波特定律：不要總盯著下屬的錯誤

·8.刺猬法則：與員工保持“適度距離”

·9.熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等

·10.金魚缸效應(yīng)：增加管理的透明度

三、靈活有效的激勵手段

有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。

·1.鯰魚效應(yīng)：激活員工隊伍

·2.馬蠅效應(yīng)：激起員工的競爭意識

·3.羅森塔爾效應(yīng)：滿懷期望的激勵

·4.彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施

·5.保齡球效應(yīng)：贊賞與批評的差異

·6.末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力

·7.默菲定律：從錯誤中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)

·8.垃圾桶理論：有效解決員工辦事拖沓作風(fēng)

·9.比馬龍效應(yīng)：如何在“加壓”中實現(xiàn)激勵

·10.橫山法則：激勵員工自發(fā)地工作

·11.肥皂水的效應(yīng)：將批評夾在贊美中

·12.威爾遜法則：身教重于言教

·13.麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權(quán)力

·14.藍(lán)柏格定理：為員工制造必要的危機(jī)感

·15.赫勒法則：有效監(jiān)督，調(diào)動員工的積極性

·16.激勵倍增法則：利用贊美激勵員工

·17.倒金字塔管理法則：賦予員工權(quán)利

·18.古狄遜定理：不做一個被累壞的主管

四、溝通是管理的濃縮

松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤?。不管到了什么時候，企業(yè)管理都離不開溝通。

·1.霍桑效應(yīng)：讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來

·2.杰亨利法則：運(yùn)用坦率真誠的溝通方式

·3.溝通的位差效應(yīng)：平等交流是企業(yè)有效溝通的保證

·4.威爾德定理：有效的溝通始于傾聽

·5.踢貓效應(yīng)：不對下屬發(fā)泄自己的不滿

·6.雷鮑夫法則：認(rèn)識自己和尊重他人

·7.特里法則：坦率地承認(rèn)自己的錯誤

崇尚團(tuán)隊合作精神

比爾·蓋茨說：“團(tuán)隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊合作的企業(yè)是無法取得成功的。”建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。

·1.木桶定律：注重團(tuán)隊中的薄弱環(huán)節(jié)

·2.苛希納定律：確定最佳管理人數(shù)

·3.凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力

·4.懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動腦

·5.蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余

·6.飛輪效應(yīng)：成功離不開堅持不懈的努力

·7.米格—25效應(yīng)：整體能力大于個體能力之和

·8.華盛頓合作定律：團(tuán)隊合作不是人力的簡單相加

六、決策是管理的心臟

管理學(xué)家西蒙指出：“管理就是決策?！睕Q策是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)理性的決策等于成功了一半。

·1.儒佛爾定律：有效預(yù)測是英明決策的前提

·2.吉德林法則：認(rèn)識到問題就等于解決了一半

·3.手表定律：別讓員工無所適從

·4.皮爾斯定律：完善培養(yǎng)接班人制度

·5.羊群效應(yīng)：提升自己的判斷力，不盲目跟風(fēng)

·6.吉格勒定理：設(shè)定高目標(biāo)等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分

·7.卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義

·8.布利丹效應(yīng)：成功始于果敢的決策

·9.普希爾定律：再好的決策也經(jīng)不起拖延

·10.沃爾森法則：把信息和情報放在第一位

·11.哈默定律：天下沒有壞買賣

·12.隧道視野效應(yīng)：不能缺乏遠(yuǎn)見和洞察力

·13.青蛙法則：時刻保持危機(jī)意識

·14.墜機(jī)理論：依賴“英雄”不如依賴機(jī)制

·15.奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復(fù)雜化

·16.帕金森定律：從自己身上找問題

七、創(chuàng)新是企業(yè)的生命

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力的內(nèi)核，是市場競爭的必然結(jié)果。企業(yè)只有創(chuàng)新才可以打破常規(guī)，突破傳統(tǒng);只有不斷創(chuàng)新，才能在激勵的競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

·77.達(dá)維多定律：不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時淘汰老產(chǎn)品

·78.路徑依賴：跳出思維定勢

·79.跳蚤效應(yīng)：管理者不要自我設(shè)限

·80.比倫定律：失敗也是一種機(jī)會

八、競爭決勝的智慧與策略

21世紀(jì)是一個充滿競爭的時代，企業(yè)生存的最大武器就是競爭。在這場較量中，對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理，將成為企業(yè)決定勝敗的關(guān)鍵因素。

·81.犬獒效應(yīng)：讓企業(yè)在競爭中生存

·82.零和游戲原理：在競爭與合作中達(dá)到雙贏

·83.快魚法則：速度決定競爭成敗

·84.馬太效應(yīng)：只有第一，沒有第二

·85.生態(tài)位法則：尋求差異競爭，實現(xiàn)錯位經(jīng)營

·86.猴子—大象法則：以小勝大，以弱勝強(qiáng)

九、成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗。許多企業(yè)的失敗，往往是由于細(xì)節(jié)上沒有盡力造成的。把任何細(xì)節(jié)做到位，企業(yè)就不會存在問題。

·87.破窗效應(yīng)：及時矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問題

·88.多米諾效應(yīng)：一榮難俱榮，一損易俱損

·89.蝴蝶效應(yīng)：1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗

·90.海恩法則：任何不安全事故都是可以預(yù)防的·91.王永慶法則：節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢

打好營銷這張牌

沒有成功的營銷，就沒有成功的企業(yè)。市場營銷活動是企業(yè)利潤實現(xiàn)的最終手段，在市場同質(zhì)化極強(qiáng)的產(chǎn)品競爭中，營銷的成敗往往決定了整個企業(yè)經(jīng)營的成敗。

·1.韋特萊法則：從別人不愿做的事做起

·2.凡勃倫效應(yīng)：商品價格定得越高越能暢銷

·3.“100-1=0”定律：讓每一個顧客都滿意

·4.魚缸理論：發(fā)現(xiàn)客戶最本質(zhì)的需求

·5.長鞭效應(yīng)：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

·6.弗里施法則：沒有員工的滿意，就沒有顧客的滿意

·7.250定律：不怠慢任何一個顧客

·8布里特定理：充分運(yùn)用廣告的促銷作用

·9.尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者

第三篇：人物故事：微信創(chuàng)始人張小龍

騰訊擁有1700多款產(chǎn)品，以及數(shù)以千計的產(chǎn)品經(jīng)理。但進(jìn)入公眾視野、成為傳奇的，迄今除了馬化騰，就只有鼓搗出微信的張小龍。微信自2011年誕生以來，目前注冊用戶突破6億，覆蓋200多個國家和地區(qū)。它讓中國移動運(yùn)營商頗感壓力，而宿敵奇虎360CEO周鴻t坦承，“自己50個產(chǎn)品加起來比不過一個微信”。很多網(wǎng)友更是把張小龍稱為“中國的喬布斯”！這到底是一個怎樣的牛人，他是如何創(chuàng)造青春神話的？

張小龍曾是“無業(yè)游民”

1987年，18歲的張小龍從湖南考入華中科技大學(xué)電信系。

1994年獲碩士學(xué)位后，張小龍到廣州一家軟件開發(fā)公司當(dāng)程序員，自稱為“IT民工”。在這里，他利用業(yè)余時間寫代碼，開發(fā)了處女作Foxmail。

張小龍從公司辭職后，當(dāng)起了“自由軟件寫作者”，也就是人們眼中的無業(yè)游民。

1998年的一天，剛出任金山軟件CEO的雷軍

給張小龍發(fā)了一封郵件，問張小龍是否愿意把Foxmail賣給金山。此時，F(xiàn)oxmail的維護(hù)越來越讓張小龍不堪重負(fù)、內(nèi)心焦慮，想干脆一賣了之，開價僅15萬元。

令人遺憾的是，雷軍當(dāng)時忙于聯(lián)想注資的事，心無旁騖，而金山的談判人員認(rèn)為，金山自己也能做Foxmail，雙方?jīng)]談攏。不料到2000年，官方統(tǒng)計的中國上網(wǎng)計算機(jī)總數(shù)有650萬臺，F(xiàn)oxmail卻擁有了200萬用戶。

張小龍不停地改進(jìn)軟件，推出新版，但依舊賺不到錢。

那段時間，張小龍的名字頻繁出現(xiàn)在媒體上，作為中國免費軟件開發(fā)者悲劇性命運(yùn)的代表性人物。在最困難的時候，他甚至萌生去美國打工做軟件的念頭。在那里，一個免費軟件開發(fā)者也可以憑借廣告、捐助，每個月有上萬美元甚至更多的收入。

令張小龍做夢都沒想到的是，2000年秋季，他生命中第一次重大轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了——博大軟件宣布以1200萬元收購Foxmail。事后看來，這次收購針對的更像是張小龍這個人。張小龍隨后進(jìn)入博大任副總裁兼CTO，成了國內(nèi)第二代程序員中的領(lǐng)軍人物。

5年打拼成騰訊公司副總裁

2005年3月16日，上市不久的互聯(lián)網(wǎng)新貴騰訊宣布整體收購Foxmail。張小龍再次成為自己作品的“陪嫁”，進(jìn)入騰訊廣州研發(fā)部，帶領(lǐng)QQ郵箱團(tuán)隊與MSN、GMAIL等抗衡。他不再是一個簡單的技術(shù)人員，而是踏上了產(chǎn)品經(jīng)理人的新征程。

但張小龍產(chǎn)品經(jīng)理人的征程走得并不順利。他被馬化騰寄予厚望，可接手后，便陷入對MSN的瘋狂模仿迷局。半年后，一款被稱為“巨無霸”的郵箱產(chǎn)品面世，但它無比笨重，速度超慢，基本沒有操作的價值。

接下來的3年，張小龍度過了孤獨寂寞的一段時光。也正因為如此，他有時間停下來拋開生硬冰冷的產(chǎn)品表面，去思考究竟如何賦予產(chǎn)品活的靈魂。

2006年底，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)。張小龍帶領(lǐng)的郵箱團(tuán)隊決定放棄之前的打法，用精簡、輕便的思路打造新版本。第二年春天，QQ郵箱速度問題得到解決并上線，一切恢復(fù)正常，用戶量開始緩慢增長。

隨后，張小龍式的應(yīng)用創(chuàng)新陸續(xù)面世。其中一個讓QQ郵箱獲得高人氣的創(chuàng)新，是發(fā)送大容量附件功能——其它郵箱通常只能發(fā)送5M左右的附件，而它卻將容量擴(kuò)大到了1G。

到2008年，QQ郵箱已從瀕死狀態(tài)重獲新生，榮膺騰訊公司七星級產(chǎn)品，張小龍的團(tuán)隊也獲得了公司的創(chuàng)新大獎。據(jù)其團(tuán)隊成員統(tǒng)計，在張小龍的領(lǐng)導(dǎo)下，QQ郵箱的創(chuàng)新點多達(dá)400多個。作為產(chǎn)品經(jīng)理人，他再成翹楚。

2010年8月2日，張小龍被任命為騰訊公司副總裁，具體負(fù)責(zé)騰訊公司廣州研發(fā)部的管理工作，同時參與公司重大創(chuàng)新項目的管理和評審。

把QQ郵箱做到全國第一的位置，張小龍已有些意興闌珊了。他在接受采訪時曾說，自己進(jìn)入了半退休的狀態(tài)。實際情況是，他身體退休了，但思考一刻也沒停過。

作為喬布斯的崇拜者，張小龍繼續(xù)著自己對Iphone5的無限猜想。他希望它沒有電話功能，可以省下大量話費，盡量減少被打擾；需要時，可以找到傾訴對象進(jìn)行視頻。最終，他的想法被自己的“微信”實現(xiàn)。

廣州研發(fā)部爭取到微信項目，緣于張小龍的敏銳。2010年10月，他看到移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域即時通訊類工具米聊、Talkbox、Kik、Whatsapp等不斷出現(xiàn)，便給馬化騰發(fā)了一個郵件，建議公司應(yīng)啟動手機(jī)通訊工具類項目。馬化騰同意由廣州研發(fā)部作為研究性項目啟動，并給產(chǎn)品取名“微信”。

一個月后，騰訊微信正式立項。按照張小龍的想法，如果能讓大家體驗到手機(jī)免費短信，微信肯定會被大家接受。因此，在微信1.0版本中，他率先推出了相當(dāng)于免費發(fā)短信的文本功能，但用戶新鮮感很快過去。在國內(nèi)大大小小類似的應(yīng)用產(chǎn)品中，微信很難搶占到用戶的手機(jī)界面。在張小龍的帶領(lǐng)下，從硬碰硬的產(chǎn)品層面，研發(fā)人員開始思索如何讓產(chǎn)品有靈魂，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的“貪欲”。

用微信改變6億人生活

據(jù)張小龍介紹，微信的第一個轉(zhuǎn)折點是對講功能的實現(xiàn)；第二個轉(zhuǎn)折點是尋找附近好友功能的發(fā)布；第三個轉(zhuǎn)折點是搖一搖功能和漂流瓶的加入。

張小龍說，2011年1月微信剛剛推出時，還沒有人能想到它日后的輝煌。人們以為，微信不過是善于模仿的騰訊推出的又一款山寨產(chǎn)品。但到了4月，就沒有人這么想了。當(dāng)微信推出“尋找身邊的人”功能時，用戶數(shù)量增長曲線出現(xiàn)了一個陡峭的上升；而當(dāng)“搖一搖”手機(jī)，就可以與千里之外同樣在搖晃手機(jī)的人配對聊天時，微信真正引爆了。

在張小龍看來，如果一個產(chǎn)品的功能需要用提示框告訴人們?nèi)绾问褂?，那么這一功能本身就是失敗的。而從微信設(shè)置的插件進(jìn)入界面，只有一個震動的手機(jī)，多數(shù)人看到這個界面會想當(dāng)然地?fù)u幾下。隨著來福槍聲響起，用戶的好奇心驟起：有誰和自己在同一時間搖呢？當(dāng)然用戶不一定要和對方建立聯(lián)系。

細(xì)心的張小龍曾擔(dān)心“搖一搖”會讓女性朋友覺得煩，但女同事透露，實際她們私下里也在較量誰接到的招呼多，沒有受打擾的感覺！

2012年8月，騰訊微信推出4.2版本，微信用戶可以視頻通話了。作為騰訊廣州研發(fā)部的“精神領(lǐng)袖”，張小龍?zhí)岢隽恕叭巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理”的口號。他認(rèn)為，只有通過體驗，才能觀察到最人性化的需求。所以，在騰訊廣州研發(fā)部出現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：每當(dāng)有新版本的產(chǎn)品或推出一個新功能，開發(fā)人員都要在第一時間沖去找保安，讓他們先體驗。

張小龍對產(chǎn)品的執(zhí)著已經(jīng)精確到了像素級別。他曾問微信的產(chǎn)品經(jīng)理：微信3.1和3.0的會話列表有什么修改？大家都沒有注意到，會話列表每一行的高度減少了兩個像素，這在iPhone里用肉眼很難分辨，但他看出來了。

誕生僅5年多，微信就已經(jīng)成為同類軟件中的霸者，目前注冊用戶突破6億，覆蓋200多個國家和地區(qū)。它讓中國移動運(yùn)營商頗感壓力，而宿敵奇虎360CEO周鴻也坦承，“自己50個產(chǎn)品加起來比不過一個微信”。很多網(wǎng)友更是把張小龍稱為“中國的喬布斯”！

在中國，張小龍是極少數(shù)能夠?qū)€人風(fēng)格投射于產(chǎn)品中的移動互聯(lián)網(wǎng)人。這是人們喜歡把他和喬布斯聯(lián)想在一起的一個理由。還有一個理由，就是他們的性格同樣偏執(zhí)、剛愎、追求完美，并且不怎么近人情。

張小龍是一個極“護(hù)犢”的人。對于在他的產(chǎn)品上動商業(yè)腦筋的想法，只要他認(rèn)為會影響到用戶體驗，他就會像小動物警惕野獸時一樣豎起全身的毛，不會有絲毫讓步。開發(fā)產(chǎn)品時，往往收到很多來自公司高層的意見，他會解釋為什么不能加，為什么不合適，堅持自己的想法。如果對方一定要加，他會說，“等我離開騰訊你再加吧。”

針對微信商業(yè)化的批評，張小龍沒有發(fā)表任何回應(yīng)。他的團(tuán)隊只是默默地做出了新決策：公眾平臺上線后，為了防止出現(xiàn)微博的水軍泛濫、頻繁刷屏的局面，他硬性規(guī)定每個賬號每天只能廣播一條信息，即使是通過認(rèn)證的加V賬號，一天的上限也只有3條。在發(fā)現(xiàn)有些網(wǎng)站利用病毒式傳播誘使用戶擴(kuò)散信息后，他更是毫不猶豫地砍掉公眾賬號內(nèi)的頁面直接讀取功能，代之以不那么方便的微信中間頁。面對叫苦連天的營銷賬號，他只是冷冷地在朋友圈上扔下一句話：“從現(xiàn)在開始，微信安靜了?！?/p>

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第四篇：微信

蒙娜麗莎加盟部微信模板

肥西金鳴街店蒙娜麗莎加盟部2區(qū)2014年5月6日運(yùn)營回顧分析： 今日銷售:統(tǒng)一價：實收：

客單價：連帶率：

新VIP銷售金額：占比：

老VIP銷售金額：占比：

銷售分析：銷售件數(shù)：

女包：庫存：

男包：庫存：

票夾：庫存：

皮帶：庫存：拉桿：庫存：

本月銷售任務(wù)：本周銷售任務(wù)，截止今日本周完成率% 截止今日本月完成率%。

店鋪銷售第一名：任務(wù)，完成率%，第二名：，第三名：，明日目標(biāo)：

今日運(yùn)營成功點：1、2、3、

第五篇：微信

何為微信

微信（WeChat）是騰訊公司于2011年初推出的一款快速發(fā)送文字和照片、支持多人語音對講的手機(jī)聊天軟件。用戶可以通過手機(jī)或平板快速發(fā)送語音、視頻、圖片和文字。微信提供公眾平臺、朋友圈、消息推送等功能，用戶可以通過“搖一搖”、“搜索號碼”、“附近的人”、掃二維碼方式添加好友和關(guān)注公眾平臺，同時微信將內(nèi)容分享給好友以及將用戶看到的精彩內(nèi)容分享到微信朋友圈。

微信的盈利模式

(1)微信VIP：也可以說是針對普通微信用戶的增值服務(wù)

(2)LBS推薦（地理位置服務(wù)）：微信會員卡基于地理信息、時間、用戶日常消費習(xí)慣，以及基于用戶的地理位置推薦周圍商家微信會員信息，查找附件的商家。推送相關(guān)生活服務(wù)信息以及與商家分成收取廣告費。

(3)APP應(yīng)用：微信上每個公眾賬號都可以當(dāng)做一個獨立APP ,微信現(xiàn)在可以根據(jù)需求開發(fā)接入各種應(yīng)用。

(4)硬廣展示：微信可以充分利用龐大的用戶流量進(jìn)行展示

(5)發(fā)展游戲平臺實現(xiàn)增值：游戲充值

微信公眾號的盈利模式 ： 前向收費(向用戶收費)

1、電商

2、游戲

3、VIP服務(wù)，通過提供高質(zhì)量差異化服務(wù)，對VIP用戶進(jìn)行收費。

后向收費(向廣告主收費)

1、接單，幾乎每個討論微信的群里，都有一些廣告聯(lián)盟的人在派單，讓你直接把廣告以富媒體的方式推送出去;

2、品牌廣告

3、間接投放，不直接在微信官方編輯后臺投放廣告，而是把用戶帶到第三方的頁面上，在這個頁面上投放廣告

4、植入廣告，在推送的富媒體內(nèi)容上，植入廣告內(nèi)容

5、軟文，總是有很多公司需要做PR的，比如科技類的微信，就可以給一些創(chuàng)業(yè)公司、App做很好的宣傳。

微信與微博的比較 從本質(zhì)上看：

微信：工具 交流

完整

微博：載體 信息 “精選” 從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)看：

微信：基于關(guān)系

微博： 基于“興趣”

單向關(guān)注

雙向關(guān)注

對等交流

非對等交流

封閉的社交平臺

開放的信息平臺 從基本特點看：

微信：溝通效率高

傳播速度快

秘密的關(guān)系平臺

公共的信息平臺

粉絲獲取難度大

粉絲獲取難度小 品牌推廣優(yōu)勢項目對比：

微信：打折促銷

微博：公共關(guān)系

客戶服務(wù)

信息傳播

信息推送

品牌曝光 用戶數(shù)量對比： 至2013年12月

微博用戶數(shù)量：2.81億 微信用戶數(shù)量：3.55億 截至到2013年12月，中國手機(jī)微博用戶數(shù)為1.96億，較2012年年底減少了596萬。同時，手機(jī)微博的使用率僅為39.3%，比2012年底降低了8.9個百分點。

微博現(xiàn)狀

華爾街的研究表明57%新浪微博用戶是僵尸

通過對約1.2萬個時間軸中有帖子的帳戶進(jìn)行研究，研究人員發(fā)現(xiàn)，7天內(nèi)86.9%的用戶沒有發(fā)布原創(chuàng)帖子，88.9%的用戶沒有回復(fù)過其他用戶的帖子。發(fā)帖量超過20條的用戶只占0.5%，另外0.5%用戶的發(fā)帖量超過40條。

缺點：眾多僵尸粉、信息過于碎片化、信噪比過高

微博憑什么走紅？ 時事熱點

有趣，甚至惡搞

微博適合哪些人？ 需要高曝光率的用戶 需要時刻吐槽的用戶 對于熱點極其關(guān)注的用戶 微博更像一個展銷平臺

直面微信弱點：推廣難度大，有人認(rèn)為微信公眾平臺目前最大問題是信息過載。知名IT評論人魏武揮曾表示，不分主次的信息轟炸將用戶的時間嚴(yán)重碎片化。

微信推廣難度不斷增加服務(wù)號每個月將只允許發(fā)一條信息，訂閱號仍可以一天發(fā)一條消息，但用戶則不再顯示推送提示。

結(jié)論：由上對比可見，論營銷，微博更具優(yōu)勢。但在微信，當(dāng)品牌成功得到關(guān)注后，便可以進(jìn)行到達(dá)率幾乎為100%的對話，它的維系的能力便遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了微博。

此外，通過LBS、語音功能、實時對話等一系列多媒體功能，品牌可以為用戶提供更加有豐富的服務(wù)，制定更明確的營銷策略?；谶@種功能，微信已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了其最初設(shè)計的語音通信屬性，其平臺化的商業(yè)價值顯然更值得期待。

微信營銷：

微信營銷屬于“許可式”的，只有在得到用戶許可后，品牌方可展開對話，雖然這部分用戶可以被明確定義為品牌的忠實用戶，但殘酷的是，他們也可以隨時關(guān)閉與品牌之間的互動。所以如何維系與用戶之間的關(guān)系將成為進(jìn)一步討論微信營銷的關(guān)鍵?！赌戏饺宋镏芸吩?jīng)給出一個頗有建樹的建議,“提供價值，而非吸引眼球，這是微信的態(tài)度，也是它能否成功的關(guān)鍵?！?/p>

模式一：活動式微信——漂流瓶

營銷方式：微信官方可以對漂流瓶的參數(shù)進(jìn)行更改，使得合作商家推廣的活動在某一時間段內(nèi)拋出的“漂流瓶”數(shù)量大增，普通用戶“撈”到的頻率也會增加。加上“漂流瓶”模式本身可以發(fā)送不同的文字內(nèi)容甚至語音小游戲等，如果營銷得當(dāng)，也能產(chǎn)生不錯的營銷效果。

案例：招商銀行的“愛心漂流瓶”

活動期間，微信用戶用“漂流瓶”功能撿到招商銀行漂流瓶，回復(fù)之后招商銀行便會通過“小積分，微慈善”平臺為為自閉癥兒童提供幫助。根據(jù)觀察，在招行展開活動期間，每撿十次漂流瓶便基本上有一次會撿到招行的愛心漂流瓶。不過，介于漂流瓶內(nèi)容重復(fù)，如果可提供更加多樣化的靈活信息，用戶的參與度會更高。

模式二：互動式推送微信

營銷方式：通過一對一的推送，品牌可以與“粉絲”開

展個性化的互動活動，提供更加直接的互動體驗。

案例：星巴克《自然醒》

當(dāng)用戶添加“星巴克”為好友后，用微信表情表達(dá)心情，星巴克就會根據(jù)用戶發(fā)送的心情，用《自然醒》專輯中的音樂回應(yīng)用戶。

模式三：陪聊式對話微信

營銷方式：現(xiàn)在微信開放平臺已經(jīng)提供了基本的會話功能，讓品牌用戶之間做交互溝通，但由于陪聊式的對話更有針對性，所以品牌無疑需要大量的人力成本投入。

案例：長虹微信聊天機(jī)器人

以長虹為例，長虹微信團(tuán)隊將自己旗下的主流產(chǎn)品包裝成性格各異的微信機(jī)器人，這些機(jī)器人通過自由設(shè)置的關(guān)鍵詞回復(fù)功能最大限度的與微信粉絲進(jìn)行點對點互動。既讓官方與用戶之間建立了親密的關(guān)系，又讓回復(fù)變得非常智能和貼切。

模式四：O2O模式——二維碼

營銷方式：在微信中，用戶只需用手機(jī)掃描商家的獨有二維碼，就能獲得一張存儲于微信中的電子會員卡，可享受商家提供的會員折扣和服務(wù)。企業(yè)可以設(shè)定自己品牌的二維碼，用折扣和優(yōu)惠來吸引用戶關(guān)注，開拓O2O營銷模式。

案例：深圳海岸城“開啟微信會員卡”

模式五：社交分享——第三方應(yīng)用

營銷方式：微信開放平臺是微信4.0版本推出的新功能，應(yīng)用開發(fā)者可通過微信開放接口接入第三方應(yīng)用。還可以將應(yīng)用的LOGO放入微信附件欄中，讓微信用戶方便地在會話中調(diào)用第三方應(yīng)用進(jìn)行內(nèi)容選擇與分享。

案例：美麗說×微信

用戶可以將美麗說中的內(nèi)容分享到微信中，由于微信用戶彼此間具有某種更加親密的關(guān)系，所以當(dāng)美麗說中的商品被某個用戶分享給其他好友后，相當(dāng)于完成了一個有效到達(dá)的口碑營銷。模式六：地理位置推送——LBS

營銷方式：品牌點擊“查看附近的人”后，可以根據(jù)自己的地理位置查找到周圍的微信用戶。然后根據(jù)地理位置將相應(yīng)的促銷信息推送給附近用戶，進(jìn)行精準(zhǔn)投放。

案例：K5便利店新店推廣

K5便利店新店開張時，利用微信“查看附近的人”和“向附近的人打招呼”兩個功能，成功進(jìn)行基于LBS的推送。