第一篇：關(guān)于傳媒老總的演講稿

做優(yōu)做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，整合區(qū)域報(bào)業(yè)資源。我們充分發(fā)揮省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的優(yōu)勢，實(shí)施區(qū)域市場控制方略，先后吸納了遼沈地區(qū)具有較強(qiáng)實(shí)力的兩家報(bào)紙進(jìn)入集團(tuán)，從而具備了對(duì)區(qū)域內(nèi)占有發(fā)行和廣告市場70%以上的媒體進(jìn)行有效整合的可能。

實(shí)施區(qū)域外低成本擴(kuò)張方略。為進(jìn)一步擴(kuò)大黨報(bào)集團(tuán)的宣傳輿論陣地，2007年始，我們利用《遼沈晚報(bào)》的品牌和省內(nèi)其他市合作，創(chuàng)辦了《遼沈晚報(bào)地方版》，構(gòu)建品牌聯(lián)盟，進(jìn)一步增強(qiáng)了遼報(bào)集團(tuán)的綜合實(shí)力和影響力。我們的辦報(bào)團(tuán)隊(duì)還與北京《精品購物指南》進(jìn)行合作，共同打造遼沈地區(qū)第一張時(shí)尚生活類的報(bào)紙——《時(shí)尚生活早報(bào)》，合作兩年后，2007年已開始盈利。

積極實(shí)施跨媒體、跨行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。前不久，遼報(bào)集團(tuán)和省內(nèi)一家電視臺(tái)正式簽署合作意向書，雙方充分利用各自的媒體優(yōu)勢，在新聞報(bào)道、媒體推廣、廣告經(jīng)營、多元產(chǎn)業(yè)等方面共同構(gòu)建面向傳媒融合時(shí)代的戰(zhàn)略合作關(guān)系，積極探索黨報(bào)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下跨媒體發(fā)展模式等問題。集團(tuán)還與一家電視臺(tái)達(dá)成一致，建成區(qū)域內(nèi)最大的戶外新聞視頻聯(lián)播網(wǎng)。最近集團(tuán)又與上市公司達(dá)成合作意向，在物流配送、電子音像出版等方面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，推進(jìn)集團(tuán)跨行業(yè)發(fā)展。

積極發(fā)展數(shù)字報(bào)業(yè)。2007年，我們?nèi)嫔?jí)改版了網(wǎng)站，形成統(tǒng)一的發(fā)布平臺(tái)和本地區(qū)最具強(qiáng)勢的新聞資訊門戶、互動(dòng)式區(qū)域門戶和消費(fèi)區(qū)域門戶，全面滿足本地區(qū)受眾的新聞資訊需求、消費(fèi)服務(wù)需求以及廣告投放需求?！哆|沈晚報(bào)》還創(chuàng)立了從編輯部內(nèi)部派生出來的數(shù)字新聞部，建成新聞現(xiàn)場，電話口播新聞工作方式。新聞資訊呈現(xiàn)多元化體驗(yàn)，圖片、文字、影像、聲音四位一體的發(fā)布形態(tài)取代了傳統(tǒng)的圖片加文字的發(fā)布形態(tài)。

積極深化體制機(jī)制創(chuàng)新。雖然遼寧日報(bào)傳媒集團(tuán)不是第一個(gè)國家改革試點(diǎn)，但是審時(shí)度勢，主動(dòng)進(jìn)行體制改革，在省委大力支持下，按照采編經(jīng)營兩分開的原則，將集團(tuán)經(jīng)營性的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)割裂出來，組建了遼寧日報(bào)傳媒有限公司。

黨報(bào)集團(tuán)的品牌化經(jīng)營路徑

21世紀(jì)最明顯的一個(gè)商業(yè)特征就是品牌經(jīng)濟(jì)。之所以提出這樣一個(gè)論點(diǎn)，主要基于以下背景：

首先，21世紀(jì)最重要的商業(yè)特征就是品牌經(jīng)濟(jì)。報(bào)業(yè)是個(gè)生產(chǎn)特殊產(chǎn)品的行業(yè)，以日報(bào)為例，它每天都要產(chǎn)出，讀者每天消費(fèi)，這就意味著每一次消費(fèi)都有可能改變品牌，每天都有可能造成品牌更替，所以在市場上我們面臨的品牌風(fēng)險(xiǎn)更大，報(bào)業(yè)理所當(dāng)然對(duì)于品牌更為重視。同時(shí)，報(bào)紙又是這樣一個(gè)產(chǎn)品，它每天都是新的，除了報(bào)頭也就是我們的品牌不變，每天的內(nèi)容都不會(huì)重復(fù)以往，這種產(chǎn)品本身的不確定性更要求品牌必須高度統(tǒng)一，必須有強(qiáng)大的維系能力。報(bào)業(yè)集團(tuán)近幾年的發(fā)展速度越來越快，大部分的報(bào)業(yè)集團(tuán)都擁有不只一個(gè)產(chǎn)品。我們用什么來維系這些產(chǎn)品，答案還是“品牌”。

品牌銷售實(shí)質(zhì)上是價(jià)值觀銷售，這不僅是黨報(bào)集團(tuán)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，也是黨報(bào)集團(tuán)的天然優(yōu)勢。一方面，現(xiàn)在這些報(bào)業(yè)集團(tuán)往往擁有幾十年的歷史積淀，其品牌價(jià)值天然擁有時(shí)間優(yōu)勢，已經(jīng)深入人心；另一方面，報(bào)業(yè)集團(tuán)作為傳統(tǒng)意義上的主流媒體，擁有與生俱來的權(quán)威性和公信力，是有著廣泛受眾對(duì)象的權(quán)威媒介，在重大政策解讀、事實(shí)觀點(diǎn)澄清等方面，報(bào)業(yè)集團(tuán)理所當(dāng)然起著輿論領(lǐng)袖的作用。

品牌銷售的核心是用企業(yè)個(gè)性和企業(yè)文化拓展影響力，用影響力黏合受眾，形成受眾的高忠誠指數(shù)。通過品牌銷售的方式，報(bào)紙可以將更多認(rèn)可其企業(yè)文化的讀者吸引過來，不需要昂貴的贈(zèng)品，讀者更看重的是報(bào)紙本身的內(nèi)容和內(nèi)涵，從而降低了報(bào)業(yè)的經(jīng)營成本，提高了報(bào)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

品牌銷售是綜合營銷，也是互動(dòng)營銷，需要多種方式刺激受眾，同時(shí)品牌需要不斷注入更新鮮的內(nèi)容、更親切的題材。在品牌宣傳當(dāng)中，有三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：頻率、方式、內(nèi)容。頻率要求必須達(dá)到一定的量，必須有一定的規(guī)律。這種頻率不能僅僅在營銷初期次數(shù)多，就是在我們已經(jīng)有了一定品牌基礎(chǔ)的今天，也要保持一定的頻率，否則前功盡棄；方式，品牌銷售是用多種方式去敘述一個(gè)題目，是用多樣性來銷售統(tǒng)一性，是通過一系列活動(dòng)、營銷，來向公眾說明你的思想、價(jià)值觀，并且希望用價(jià)值觀來影響銷售的一個(gè)路徑；內(nèi)容，在品牌銷售的過程中，需要不斷創(chuàng)意，不斷注入新的血液，才能永遠(yuǎn)保持清新的活力。特別是需要對(duì)我們的品牌不斷開掘其新的內(nèi)涵，不斷豐富其內(nèi)容。

香港有線電視市場的競爭趨向

我們目前有一百套節(jié)目，其中25套節(jié)目是自己制作的，是香港制作量最多的一家電視臺(tái)。最初我們投資有線電視是想打造一個(gè)播出平臺(tái)，把地下網(wǎng)絡(luò)的光纖鋪墊好以后，通過與內(nèi)容制造商的合作，把好的節(jié)目輸送到千家萬戶?？墒前l(fā)展一段時(shí)間之后，我們感覺到，如果沒有本地觀眾支持，這個(gè)播出平臺(tái)很難做成品牌，變成了為國外的名牌節(jié)目做嫁衣，打響的是他們的節(jié)目和臺(tái)號(hào)。于是，我們調(diào)整了發(fā)展方向，根據(jù)香港觀眾的需求和口味，打造了新聞和體育頻道，很快建立了我們自己的品牌。同時(shí)我們加強(qiáng)娛樂方面的發(fā)展，投資了電影頻道，目前擁有六個(gè)電影頻道，滿足各種不同的喜好的觀眾的需求。

香港這么小的地方怎么把節(jié)目發(fā)揚(yáng)光大？我們搭建了衛(wèi)星電視臺(tái)——有線衛(wèi)視新知臺(tái)，通過衛(wèi)星輸送到日本、馬來西亞，印尼、臺(tái)灣等等。在制作方面，我們跟國內(nèi)、海外很多的機(jī)構(gòu)合作，取長補(bǔ)短，也讓對(duì)方了解我們的企業(yè)理念和文化。隨后，我們又打造了娛樂新聞臺(tái)和娛樂中文臺(tái)，都是24小時(shí)播出。

電視發(fā)展到今天，技術(shù)不斷提升。電視臺(tái)并不能單純停留在電視業(yè)務(wù)，必須整合各方面的資源。于是我們成立了驕陽電影有限公司，拍了很多大家比較熟悉的電影，比如劉德華主演的《墨攻》。在收費(fèi)電視這方面，我感覺到?jīng)]有達(dá)到普及，沒有辦法跟免費(fèi)電視相比。于是我們提出一個(gè)創(chuàng)新的概念：十塊錢看一生一世。我們精選一些節(jié)目組成一個(gè)頻道——有線電視第一臺(tái)，收費(fèi)播出，反響非常好。從娛樂平臺(tái)的打造來說，影視歌缺一不可，于是我們成立了驕陽音樂。2008年我們會(huì)辦七場演唱會(huì)，包括Beyond、黑豹、齊秦，還有蔡依林等等。

財(cái)經(jīng)媒體品牌價(jià)值進(jìn)入高成長時(shí)代

我認(rèn)為中國的財(cái)經(jīng)媒體已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)品牌價(jià)值的高成長時(shí)代，理由有四個(gè)：

第一個(gè)理由就是外部因素的變化非常劇烈。2007年全球化的速度在加快。歷史上第一輪全球化是在19世紀(jì)末到20世紀(jì)30年代，第二輪全球化是二次世界大戰(zhàn)之后的近30年。這一輪全球化熱潮之后，以中國為代表的一些國家的經(jīng)濟(jì)高速成長，大家可以注意到，2000年以后，整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)增長的速度和質(zhì)量發(fā)生了巨大的變化。還有一個(gè)資本化的背景。資本化的浪潮在2007年顯得比以往任何一個(gè)時(shí)候都更加強(qiáng)烈?，F(xiàn)在A股市值到了30萬億人民幣，2010年我們的GDP規(guī)模應(yīng)該到100萬億這樣一個(gè)水平。如果按照中國的資本市場占GDP150%這一比重計(jì)算的話，這個(gè)市值可能會(huì)到240萬億。

第二個(gè)理由是中國財(cái)經(jīng)媒體的品牌和價(jià)值在改革開放的30年中不斷成長。1978年改革

開放以后到1984年，中國的商業(yè)和財(cái)經(jīng)報(bào)道主要是以政策報(bào)道包括宏觀經(jīng)濟(jì)報(bào)道為主；1984年以后終于有了關(guān)于商品市場的報(bào)道，關(guān)于各種各樣的消費(fèi)信息的報(bào)道；1992年財(cái)經(jīng)媒體進(jìn)入成長的第三個(gè)階段，除了政策和商品市場的報(bào)道，還有產(chǎn)業(yè)的報(bào)道。我認(rèn)為中國的財(cái)經(jīng)媒體進(jìn)入到第四個(gè)發(fā)展階段，是在2001年中國加入WTO之后。今天的財(cái)經(jīng)報(bào)道不緊包括政策報(bào)道、宏觀經(jīng)濟(jì)報(bào)道、產(chǎn)業(yè)報(bào)道、金融市場的報(bào)道，還誕生了很多投資理財(cái)報(bào)道、創(chuàng)業(yè)和投資報(bào)道，而且金融報(bào)道成為主體性的特點(diǎn)越來越明顯。第一財(cái)經(jīng)傳媒就是在這樣一個(gè)趨勢和背景下成立的。

第三個(gè)原因是信息技術(shù)，特別是新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致整個(gè)市場效益的提高，導(dǎo)致整個(gè)傳播業(yè)的深刻變革，對(duì)媒體從報(bào)道形式到內(nèi)容、傳播方式和經(jīng)營方式的融合提出了新的課題。其實(shí)第一財(cái)經(jīng)這5年來的成長很大程度也得益于方方面面的整合，包括內(nèi)容的整合、價(jià)值鏈的整合、營銷的整合、品牌的整合等一系列行為。第一財(cái)經(jīng)目前有三個(gè)身份：一個(gè)是財(cái)經(jīng)信息發(fā)布者，商業(yè)模式以廣告收入為主；第二個(gè)身份是財(cái)經(jīng)資訊供應(yīng)商；還有一個(gè)身份是財(cái)經(jīng)服務(wù)提供商，提供會(huì)議、論壇及財(cái)經(jīng)公關(guān)服務(wù)。這樣三個(gè)身份和三個(gè)不同的商業(yè)模式的融合，是第一財(cái)經(jīng)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略性決策。

第四個(gè)原因是專業(yè)化的道路是財(cái)經(jīng)媒體品牌建設(shè)和成長的必然選擇。我們看到國外成熟的財(cái)經(jīng)媒體，無論是路透社還是道瓊斯，都在走一條專業(yè)化的道路。中國經(jīng)濟(jì)的高速成長、中國的金融安全和國際地位提高等因素，也決定了中國應(yīng)該有這樣一家基于漢語的、可以影響整個(gè)華人經(jīng)濟(jì)圈乃至全世界的主流財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)或媒體平臺(tái)。

[關(guān)于傳媒老總的演講稿]相關(guān)文章：

第二篇：傳媒老總演講稿

做優(yōu)做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，整合區(qū)域報(bào)業(yè)資源。我們充分發(fā)揮省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)的優(yōu)勢，實(shí)施區(qū)域市場控制方略，先后吸納了遼沈地區(qū)具有較強(qiáng)實(shí)力的兩家報(bào)紙進(jìn)入集團(tuán)，從而具備了對(duì)區(qū)域內(nèi)占有發(fā)行和廣告市場70%以上的媒體進(jìn)行有效整合的可能。

實(shí)施區(qū)域外低成本擴(kuò)張方略。為進(jìn)一步擴(kuò)大黨報(bào)集團(tuán)的宣傳輿論陣地，2007年始，我們利用《遼沈晚報(bào)》的品牌和省內(nèi)其他市合作，創(chuàng)辦了《遼沈晚報(bào)地方版》，構(gòu)建品牌聯(lián)盟，進(jìn)一步增強(qiáng)了遼報(bào)集團(tuán)的綜合實(shí)力和影響力。我們的辦報(bào)團(tuán)隊(duì)還與北京《精品購物指南》進(jìn)行合作，共同打造遼沈地區(qū)第一張時(shí)尚生活類的報(bào)紙——《時(shí)尚生活早報(bào)》，合作兩年后，2007年已開始盈利。

積極實(shí)施跨媒體、跨行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。前不久，遼報(bào)集團(tuán)和省內(nèi)一家電視臺(tái)正式簽署合作意向書，雙方充分利用各自的媒體優(yōu)勢，在新聞報(bào)道、媒體推廣、廣告經(jīng)營、多元產(chǎn)業(yè)等方面共同構(gòu)建面向傳媒融合時(shí)代的戰(zhàn)略合作關(guān)系，積極探索黨報(bào)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下跨媒體發(fā)展模式等問題。集團(tuán)還與一家電視臺(tái)達(dá)成一致，建成區(qū)域內(nèi)最大的戶外新聞視頻聯(lián)播網(wǎng)。最近集團(tuán)又與上市公司達(dá)成合作意向，在物流配送、電子音像出版等方面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，推進(jìn)集團(tuán)跨行業(yè)發(fā)展。

積極發(fā)展數(shù)字報(bào)業(yè)。2007年，我們?nèi)嫔?jí)改版了網(wǎng)站，形成統(tǒng)一的發(fā)布平臺(tái)和本地區(qū)最具強(qiáng)勢的新聞資訊門戶、互動(dòng)式區(qū)域門戶和消費(fèi)區(qū)域門戶，全面滿足本地區(qū)受眾的新聞資訊需求、消費(fèi)服務(wù)需求以及廣告投放需求?！哆|沈晚報(bào)》還創(chuàng)立了從編輯部內(nèi)部派生出來的數(shù)字新聞部，建成新聞現(xiàn)場，電話口播新聞工作方式。新聞資訊呈現(xiàn)多元化體驗(yàn)，圖片、文字、影像、聲音四位一體的發(fā)布形態(tài)取代了傳統(tǒng)的圖片加文字的發(fā)布形態(tài)。

積極深化體制機(jī)制創(chuàng)新。雖然遼寧日報(bào)傳媒集團(tuán)不是第一個(gè)國家改革試點(diǎn)，但是審時(shí)度勢，主動(dòng)進(jìn)行體制改革，在省委大力支持下，按照采編經(jīng)營兩分開的原則，將集團(tuán)經(jīng)營性的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)割裂出來，組建了遼寧日報(bào)傳媒有限公司。

黨報(bào)集團(tuán)的品牌化經(jīng)營路徑

21世紀(jì)最明顯的一個(gè)商業(yè)特征就是品牌經(jīng)濟(jì)。之所以提出這樣一個(gè)論點(diǎn)，主要基于以下背景：

首先，21世紀(jì)最重要的商業(yè)特征就是品牌經(jīng)濟(jì)。報(bào)業(yè)是個(gè)生產(chǎn)特殊產(chǎn)品的行業(yè)，以日報(bào)為例，它每天都要產(chǎn)出，讀者每天消費(fèi)，這就意味著每一次消費(fèi)都有可能改變品牌，每天都有可能造成品牌更替，所以在市場上我們面臨的品牌風(fēng)險(xiǎn)更大，報(bào)業(yè)理所當(dāng)然對(duì)于品牌更為重視。同時(shí)，報(bào)紙又是這樣一個(gè)產(chǎn)品，它每天都是新的，除了報(bào)頭也就是我們的品牌不變，每天的內(nèi)容都不會(huì)重復(fù)以往，這種產(chǎn)品本身的不確定性更要求品牌必須高度統(tǒng)一，必須有強(qiáng)大的維系能力。報(bào)業(yè)集團(tuán)近幾年的發(fā)展速度越來越快，大部分的報(bào)業(yè)集團(tuán)都擁有不只一個(gè)產(chǎn)品。我們用什么來維系這些產(chǎn)品，答案還是“品牌”。

品牌銷售實(shí)質(zhì)上是價(jià)值觀銷售，這不僅是黨報(bào)集團(tuán)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，也是黨報(bào)集團(tuán)的天然優(yōu)勢。一方面，現(xiàn)在這些報(bào)業(yè)集團(tuán)往往擁有幾十年的歷史積淀，其品牌價(jià)值天然擁有時(shí)間優(yōu)勢，已經(jīng)深入人心；另一方面，報(bào)業(yè)集團(tuán)作為傳統(tǒng)意義上的主流媒體，擁有與生俱來的權(quán)威性和公信力，是有著廣泛受眾對(duì)象的權(quán)威媒介，在重大政策解讀、事實(shí)觀點(diǎn)澄清等方面，報(bào)業(yè)集團(tuán)理所當(dāng)然起著輿論領(lǐng)袖的作用。

品牌銷售的核心是用企業(yè)個(gè)性和企業(yè)文化拓展影響力，用影響力黏合受眾，形成受眾的高忠誠指數(shù)。通過品牌銷售的方式，報(bào)紙可以將更多認(rèn)可其企業(yè)文化的讀者吸引過來，不需要昂貴的贈(zèng)品，讀者更看重的是報(bào)紙本身的內(nèi)容和內(nèi)涵，從而降低了報(bào)業(yè)的經(jīng)營成本，提高

了報(bào)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

品牌銷售是綜合營銷，也是互動(dòng)營銷，需要多種方式刺激受眾，同時(shí)品牌需要不斷注入更新鮮的內(nèi)容、更親切的題材。在品牌宣傳當(dāng)中，有三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：頻率、方式、內(nèi)容。頻率要求必須達(dá)到一定的量，必須有一定的規(guī)律。這種頻率不能僅僅在營銷初期次數(shù)多，就是在我們已經(jīng)有了一定品牌基礎(chǔ)的今天，也要保持一定的頻率，否則前功盡棄；方式，品牌銷售是用多種方式去敘述一個(gè)題目，是用多樣性來銷售統(tǒng)一性，是通過一系列活動(dòng)、營銷，來向公眾說明你的思想、價(jià)值觀，并且希望用價(jià)值觀來影響銷售的一個(gè)路徑；內(nèi)容，在品牌銷售的過程中，需要不斷創(chuàng)意，不斷注入新的血液，才能永遠(yuǎn)保持清新的活力。特別是需要對(duì)我們的品牌不斷開掘其新的內(nèi)涵，不斷豐富其內(nèi)容。

香港有線電視市場的競爭趨向

我們目前有一百套節(jié)目，其中25套節(jié)目是自己制作的，是香港制作量最多的一家電視臺(tái)。最初我們投資有線電視是想打造一個(gè)播出平臺(tái)，把地下網(wǎng)絡(luò)的光纖鋪墊好以后，通過與內(nèi)容制造商的合作，把好的節(jié)目輸送到千家萬戶。可是發(fā)展一段時(shí)間之后，我們感覺到，如果沒有本地觀眾支持，這個(gè)播出平臺(tái)很難做成品牌，變成了為國外的名牌節(jié)目做嫁衣，打響的是他們的節(jié)目和臺(tái)號(hào)。于是，我們調(diào)整了發(fā)展方向，根據(jù)香港觀眾的需求和口味，打造了新聞和體育頻道，很快建立了我們自己的品牌。同時(shí)我們加強(qiáng)娛樂方面的發(fā)展，投資了電影頻道，目前擁有六個(gè)電影頻道，滿足各種不同的喜好的觀眾的需求。

香港這么小的地方怎么把節(jié)目發(fā)揚(yáng)光大？我們搭建了衛(wèi)星電視臺(tái)——有線衛(wèi)視新知臺(tái)，通過衛(wèi)星輸送到日本、馬來西亞，印尼、臺(tái)灣等等。在制作方面，我們跟國內(nèi)、海外很多的機(jī)構(gòu)合作，取長補(bǔ)短，也讓對(duì)方了解我們的企業(yè)理念和文化。隨后，我們又打造了娛樂新聞臺(tái)和娛樂中文臺(tái)，都是24小時(shí)播出。

電視發(fā)展到今天，技術(shù)不斷提升。電視臺(tái)并不能單純停留在電視業(yè)務(wù)，必須整合各方面的資源。于是我們成立了驕陽電影有限公司，拍了很多大家比較熟悉的電影，比如劉德華主演的《墨攻》。在收費(fèi)電視這方面，我感覺到?jīng)]有達(dá)到普及，沒有辦法跟免費(fèi)電視相比。于是我們提出一個(gè)創(chuàng)新的概念：十塊錢看一生一世。我們精選一些節(jié)目組成一個(gè)頻道——有線電視第一臺(tái)，收費(fèi)播出，反響非常好。從娛樂平臺(tái)的打造來說，影視歌缺一不可，于是我們成立了驕陽音樂。2008年我們會(huì)辦七場演唱會(huì)，包括Beyond、黑豹、齊秦，還有蔡依林等等。

財(cái)經(jīng)媒體品牌價(jià)值進(jìn)入高成長時(shí)代

我認(rèn)為中國的財(cái)經(jīng)媒體已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)品牌價(jià)值的高成長時(shí)代，理由有四個(gè)：

第一個(gè)理由就是外部因素的變化非常劇烈。2007年全球化的速度在加快。歷史上第一輪全球化是在19世紀(jì)末到20世紀(jì)30年代，第二輪全球化是二次世界大戰(zhàn)之后的近30年。這一輪全球化熱潮之后，以中國為代表的一些國家的經(jīng)濟(jì)高速成長，大家可以注意到，2000年以后，整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)增長的速度和質(zhì)量發(fā)生了巨大的變化。還有一個(gè)資本化的背景。資本化的浪潮在2007年顯得比以往任何一個(gè)時(shí)候都更加強(qiáng)烈?，F(xiàn)在A股市值到了30萬億人民幣，2010年我們的GDP規(guī)模應(yīng)該到100萬億這樣一個(gè)水平。如果按照中國的資本市場占GDP150%這一比重計(jì)算的話，這個(gè)市值可能會(huì)到240萬億。

第二個(gè)理由是中國財(cái)經(jīng)媒體的品牌和價(jià)值在改革開放的30年中不斷成長。1978年改革

開放以后到1984年，中國的商業(yè)和財(cái)經(jīng)報(bào)道主要是以政策報(bào)道包括宏觀經(jīng)濟(jì)報(bào)道為主；1984年以后終于有了關(guān)于商品市場的報(bào)道，關(guān)于各種各樣的消費(fèi)信息的報(bào)道；1992年財(cái)經(jīng)媒體進(jìn)入成長的第三個(gè)階段，除了政策和商品市場的報(bào)道，還有產(chǎn)業(yè)的報(bào)道。我認(rèn)為中國的財(cái)經(jīng)媒體進(jìn)入到第四個(gè)發(fā)展階段，是在2001年中國加入WTO之后。今天的財(cái)經(jīng)報(bào)道不緊包括政策報(bào)道、宏觀經(jīng)濟(jì)報(bào)道、產(chǎn)業(yè)報(bào)道、金融市場的報(bào)道，還誕生了很多投資理財(cái)報(bào)道、創(chuàng)業(yè)和投資報(bào)道，而且金融報(bào)道成為主體性的特點(diǎn)越來越明顯。第一財(cái)經(jīng)傳媒就是在這樣一個(gè)趨勢和背景下成立的。

第三個(gè)原因是信息技術(shù)，特別是新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致整個(gè)市場效益的提高，導(dǎo)致整個(gè)傳播業(yè)的深刻變革，對(duì)媒體從報(bào)道形式到內(nèi)容、傳播方式和經(jīng)營方式的融合提出了新的課題。其實(shí)第一財(cái)經(jīng)這5年來的成長很大程度也得益于方方面面的整合，包括內(nèi)容的整合、價(jià)值鏈的整合、營銷的整合、品牌的整合等一系列行為。第一財(cái)經(jīng)目前有三個(gè)身份：一個(gè)是財(cái)經(jīng)信息發(fā)布者，商業(yè)模式以廣告收入為主；第二個(gè)身份是財(cái)經(jīng)資訊供應(yīng)商；還有一個(gè)身份是財(cái)經(jīng)服務(wù)提供商，提供會(huì)議、論壇及財(cái)經(jīng)公關(guān)服務(wù)。這樣三個(gè)身份和三個(gè)不同的商業(yè)模式的融合，是第一財(cái)經(jīng)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略性決策。

第四個(gè)原因是專業(yè)化的道路是財(cái)經(jīng)媒體品牌建設(shè)和成長的必然選擇。我們看到國外成熟的財(cái)經(jīng)媒體，無論是路透社還是道瓊斯，都在走一條專業(yè)化的道路。中國經(jīng)濟(jì)的高速成長、中國的金融安全和國際地位提高等因素，也決定了中國應(yīng)該有這樣一家基于漢語的、可以影響整個(gè)華人經(jīng)濟(jì)圈乃至全世界的主流財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)或媒體平臺(tái)。

英語周報(bào)社社長 席玉虎：

英語周報(bào)》的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

當(dāng)前教輔報(bào)刊面臨的困境包括：增版擴(kuò)大化、內(nèi)容同質(zhì)化、發(fā)行無序化、經(jīng)營單一化、利潤垂直下降化，同時(shí)還有更深層次的體制因素的制約。如何破解當(dāng)前的困境，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。我認(rèn)為以《英語周報(bào)》為代表，中國教輔報(bào)刊若想實(shí)現(xiàn)集體突圍，可以有以下思路：第一，堅(jiān)定實(shí)施品牌戰(zhàn)略，走品牌化專業(yè)之路。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，品牌戰(zhàn)略已經(jīng)越來越成為現(xiàn)代報(bào)業(yè)所倡導(dǎo)的經(jīng)營思想，品牌化也成為市場化發(fā)展的法則。品牌包含著特殊的價(jià)值，是教輔類報(bào)紙的有效資源和無形財(cái)富。我們必須兩手抓，在報(bào)紙營銷的同時(shí)抓品牌，以此提升報(bào)紙的品牌價(jià)值，樹立教輔類報(bào)紙的形象，促進(jìn)報(bào)紙發(fā)行工作和品牌價(jià)值的提升。

第二，適應(yīng)歷史發(fā)展規(guī)律，走創(chuàng)新變革之路。創(chuàng)新是永恒的話題，在當(dāng)前專業(yè)報(bào)紙根本體制沒有改變，報(bào)紙同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的形勢下，唯有創(chuàng)新才能增強(qiáng)市場競爭力。教輔報(bào)刊作為傳統(tǒng)媒體，一定要適應(yīng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，延續(xù)報(bào)刊的競爭狀態(tài)，把新興媒體的挑戰(zhàn)作為發(fā)展的機(jī)遇和動(dòng)力?！队⒄Z周報(bào)》利用25年教輔辦報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，自主研發(fā)了1.0系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)支持下，打造了《英語周報(bào)》的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了在線瀏覽和在線答題，改變了傳統(tǒng)的教學(xué)模式。

第三，推動(dòng)文化體制改革，走可持續(xù)發(fā)展之路。推動(dòng)和深化文化體制改革就是要通過體制機(jī)制的轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)變資源配置方式，就是要通過充滿生機(jī)與活力的體制機(jī)制的建立和管理的加強(qiáng)，激勵(lì)內(nèi)部活力的迸發(fā)。報(bào)業(yè)作為知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)，無論是加快對(duì)外開拓還是提升內(nèi)部管理水平，當(dāng)前最大的瓶頸是人才問題，普遍缺乏具有戰(zhàn)略思維的領(lǐng)軍人物、熟悉現(xiàn)代傳媒運(yùn)作規(guī)律的專業(yè)人才和懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才。只有不斷推行文化體制改革，在人才理念，人才戰(zhàn)略，選人、用人機(jī)制、人才推動(dòng)機(jī)制、人才職業(yè)規(guī)劃方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新，方能獲得人才。當(dāng)前出版?zhèn)髅綐I(yè)正在進(jìn)行深入調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是大家共同面對(duì)的課題。但同時(shí)我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，文化體制改革是一個(gè)艱苦的過程，我們面臨改制和相應(yīng)配套政策的不完善，以及分類管理不清晰等主要問題，改革越往前走，便會(huì)越艱難。在現(xiàn)有的條件下，積極調(diào)動(dòng)各種有效資源和積極因素，勇于改革，勇于嘗試，在政策環(huán)境、市場環(huán)境發(fā)育不成熟的情況下，率先突圍。

七維傳媒CEO 李權(quán)錫：

戶外媒體2.0

Web2.0不僅僅是技術(shù)革命，它是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然的、總體的趨勢。Web2.0的代表網(wǎng)站主要包括：視頻共享網(wǎng)站，如土豆網(wǎng)、YouTube；交際網(wǎng)站全球每天在網(wǎng)站上進(jìn)行交際活動(dòng)的人超過兩億；知識(shí)共享網(wǎng)站，如果你訪問“百度知道”的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能想到的所有問題，在網(wǎng)上基本都能找到。這些網(wǎng)站的共同特點(diǎn)就是，所有的內(nèi)容都是用戶做給用戶看的。美國有一家叫做IDH的新聞媒體網(wǎng)站，每年給一家最出色的廣告公司頒一個(gè)獎(jiǎng)，2007年把這個(gè)獎(jiǎng)給了消費(fèi)者，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為去年兩個(gè)普通人做的一個(gè)視頻作品，比任何同期發(fā)布出來的廣告影響力都大得多。由此可見，現(xiàn)在的消費(fèi)者跟以前有很大的區(qū)別，現(xiàn)在他們擁有前所未有的信息量，再加上各種各樣不同的溝通手段和溝通渠道的發(fā)展。

現(xiàn)在消費(fèi)者之間口碑宣傳的速度、廣度、深度都遠(yuǎn)非從前可比。從企業(yè)和消費(fèi)者之間的關(guān)系來看，以前是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者說話，現(xiàn)在更多的是消費(fèi)者和企業(yè)對(duì)話。過去消費(fèi)者聽企業(yè)的話，現(xiàn)在更多的是消費(fèi)者聽消費(fèi)者。不管購買什么產(chǎn)品，首先會(huì)上網(wǎng)查一下別人對(duì)你感興趣的這種商品的評(píng)價(jià)。這些變化給廣告行業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，戶外媒體也不例外。戶外媒體怎樣成為促進(jìn)企業(yè)和消費(fèi)者交流的“線下工具”？我認(rèn)為首先得問我們自己一些問題：第一，我的媒體形式是否與周邊環(huán)境融合，而不是破壞周邊環(huán)境。戶外媒體不是拆除的對(duì)象，而是美化周邊環(huán)境的工具，所以我們在地理位置的挑選和符合地理位置的外觀設(shè)計(jì)方面，還是要多花一些功夫的。

第二，我的媒體形式是否吸引消費(fèi)者，而不是強(qiáng)迫消費(fèi)者。

第三，我的媒體形式是否有整合性。這里說的整合性，包括跟其他傳播方式的整合，也包括跟環(huán)境的整合。

第四，我們的團(tuán)隊(duì)是否對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、公關(guān)等其他市場傳播方式有充分的理解，并使他們能夠作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)為客戶服務(wù)，這首先是公司內(nèi)部力量的整合，否則對(duì)客戶的整合服務(wù)是做不到的。

最后，也是最重要的，我的團(tuán)隊(duì)是否對(duì)消費(fèi)者有足夠的了解和感情？我認(rèn)為服務(wù)好消費(fèi)者也是對(duì)社會(huì)最好的貢獻(xiàn)。

中國發(fā)展研究院院長、經(jīng)濟(jì)日報(bào)社原總編輯 艾豐：

傳媒人應(yīng)該是一個(gè)出色的策劃者

把記者稱為筆桿子，這是不對(duì)的，如果非得說是筆桿子，應(yīng)該是有頭腦的、有主動(dòng)性的這樣一個(gè)筆桿子。我認(rèn)為對(duì)記者的最好的定義是斯大林的定義：記者是社會(huì)活動(dòng)家。這個(gè)定義比較到位，記者不僅要寫東西，最重要的角色應(yīng)該是社會(huì)活動(dòng)家。既然是社會(huì)活動(dòng)家，就應(yīng)該把自己的意圖通過策劃更好地實(shí)現(xiàn)，利用策劃來改進(jìn)我們的工作，提升我們媒體的傳播效果。

策劃有一個(gè)很重要的原則就是三重合：群眾關(guān)心、企業(yè)關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心。20世紀(jì)90年代初策劃的“中國質(zhì)量萬里行”就是這樣一個(gè)三重合，消費(fèi)者首先關(guān)心，企業(yè)也很關(guān)心，因?yàn)殛P(guān)系到它的發(fā)展，當(dāng)然中央領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心，因?yàn)樯婕暗秸麄€(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，所以引起了全社會(huì)的轟動(dòng)。

策劃其次是要注意形成合力?！爸袊|(zhì)量萬里行”的成功并不是單個(gè)新聞媒體的成功，而是整個(gè)新聞界聯(lián)合起來的成功。這個(gè)聯(lián)合的原則可以有不同的層次，最重要的本事就是整合資源。市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是整合資源的經(jīng)濟(jì)，資本、技術(shù)、人才都能通過整合找到。

策劃的第三個(gè)原則是應(yīng)當(dāng)不僅把媒體當(dāng)作信息傳播的機(jī)構(gòu)，同時(shí)也應(yīng)該當(dāng)作中介性的平

臺(tái)，綜合性的平臺(tái)，把需要解決的問題，通過輿論的力量反映出來，這樣媒體的威信就會(huì)大大提升。無論是配合中央工作，還是配合地方工作，我們都應(yīng)該利用媒體的平臺(tái)功能，發(fā)揮多線條的作用，這個(gè)就需要策劃。

我們的創(chuàng)新要在為經(jīng)濟(jì)服務(wù)中創(chuàng)新，在為經(jīng)濟(jì)服務(wù)中很重要的是為企業(yè)服務(wù)。如果沒有為企業(yè)服務(wù)，只是為抽象的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，很多事情會(huì)變得空洞，也失去了企業(yè)這個(gè)市場上最強(qiáng)有力的主體支持。企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)財(cái)富的源泉，媒體應(yīng)該把為企業(yè)服務(wù)，從而為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)作為自己的宗旨。比如當(dāng)年我在《人民日報(bào)》的時(shí)候，一條新聞就讓全中國甚至國外的人都知道了世界上最大的羊絨衫廠在內(nèi)蒙古的鄂爾多斯，起到了很好的宣傳作用，有力地推動(dòng)了這個(gè)企業(yè)的迅速發(fā)展。我們利用新聞策劃，幫助企業(yè)做事，我認(rèn)為是應(yīng)該的。因?yàn)橐l(fā)展經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不發(fā)展怎么行？

京華時(shí)報(bào)社社長 吳海民：

媒體再造的“一體兩翼”

我認(rèn)為現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體正面臨一場結(jié)構(gòu)性的再造，這個(gè)再造有三個(gè)大的課題。第一個(gè)課題是創(chuàng)新體制和機(jī)制，第二大課題是發(fā)展數(shù)字媒體，第三大課題是走向資本市場。這三個(gè)問題就是一個(gè)主體（創(chuàng)新體制和機(jī)制）和兩個(gè)翅膀：數(shù)字媒體和資本市場。發(fā)展數(shù)字媒體使產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈得到延伸，走向資本市場使產(chǎn)業(yè)重組和整合。解決這兩個(gè)問題的基本的前提就是要進(jìn)行體制和機(jī)制的創(chuàng)新，也就是說要使媒體成為真正的市場競爭的主體。

發(fā)展數(shù)字媒體是傳統(tǒng)媒體面臨未來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)必然的選擇，也是適應(yīng)未來數(shù)字化生存的必然的選擇。在目前我們還有內(nèi)容原創(chuàng)優(yōu)勢的有限的時(shí)間內(nèi)，在目前我們還能夠盈利的有限的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該抓緊時(shí)間做這些工作。新聞出版總署兩年前提出發(fā)展數(shù)字報(bào)業(yè)，發(fā)布了“數(shù)字報(bào)業(yè)宣言”，成立了數(shù)字化報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室。這個(gè)舉動(dòng)的影響很長遠(yuǎn)。但是兩年來，我認(rèn)為這項(xiàng)工作進(jìn)展不快，成效也不大。可以說我們這個(gè)翅膀還沒有真正能夠插上來。

第二個(gè)翅膀是資本市場。數(shù)字報(bào)業(yè)遇到的最大的瓶頸之一是缺乏資金。數(shù)字媒體其實(shí)不用我們?nèi)ブ匦麻_發(fā)，它已經(jīng)存在了，對(duì)其進(jìn)行鞏固和收獲是一條捷徑。發(fā)達(dá)國家的傳統(tǒng)媒體已經(jīng)成功地實(shí)施了這種收獲的戰(zhàn)略，比如默多克手下的數(shù)字媒體主要就是收購過來的。收購需要更多的資金，到資本市場去進(jìn)行融資是一種解決辦法。

中國的傳統(tǒng)媒體根本的出路在于通過體制創(chuàng)新，促生出以市場為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代企業(yè)制度為基石的這樣一批跨媒體、跨地域的媒體集團(tuán)，發(fā)揮以資本為紐帶，優(yōu)化融資渠道，促進(jìn)資源配置的功能。正因?yàn)槿绱耍瑖艺罅ε嘤l(fā)展資本市場，我們要抓住資本市場迅速發(fā)展這個(gè)有利的契機(jī)，擴(kuò)展投資融資的渠道。現(xiàn)在國家已經(jīng)在鼓勵(lì)有條件的文化企業(yè)直接上市，培育文化領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資者，一些媒體也與資本市場進(jìn)入蜜月的階段。這些率先進(jìn)入資本市場的媒體，有可能成為未來文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者，而落后的將來可能是在戰(zhàn)略重組中被收購、被整合的目標(biāo)。

最后就是體制創(chuàng)新，經(jīng)營性的媒體要能夠成為真正的市場競爭主體。目前絕大多數(shù)的傳統(tǒng)媒體還不具備這種主體地位，那么插上數(shù)字媒體的翅膀，就可能是空談。因?yàn)閿?shù)字媒體的發(fā)展，關(guān)鍵就在于體制的保障。我們報(bào)業(yè)最早創(chuàng)辦的一些網(wǎng)站，和很多商業(yè)門戶網(wǎng)站是同時(shí)起步的，十幾年過去，日子卻是冰火兩重天，根本的原因在于體制的落后。資本市場有一整套完備的交易規(guī)則，制度規(guī)范和制約機(jī)制，反映的是資本流動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，體現(xiàn)的是各個(gè)投資主體的利益，也表達(dá)著法律的原則和精神。其中不少規(guī)則是世界通行的，我們的媒體不可能改變這些規(guī)則，只有通過體制創(chuàng)新、轉(zhuǎn)企、改制，從以往的行政關(guān)系當(dāng)中解脫出來，從事業(yè)單位的屬性當(dāng)中解放出來，成為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的自負(fù)盈虧的企業(yè)法人實(shí)體，擁有包括國家在內(nèi)的出資人，權(quán)責(zé)明顯，產(chǎn)權(quán)清晰，才能具備資本運(yùn)作的法人條件。我們現(xiàn)在需要擁有一個(gè)入門證，要不然無法進(jìn)入資本市場。劉云山同志在解讀十七大報(bào)道講話的時(shí)候說過：要緊緊抓住重塑市場主體這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以看到重塑市場主體的重要性和緊迫性；要把培育合格市場主體作為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的緊迫任務(wù)，加快文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，做大做強(qiáng)一批有實(shí)力有活力的國有文化企業(yè)，建立一些多媒體跨地域發(fā)展的大型文化企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度和集約化競爭水平。那么再插上數(shù)字媒體的翅膀和資本市場的翅膀，我們媒體才有希望，才能夠騰飛。

?中國企業(yè)家雜志社社長 劉東華：

把傳媒理想產(chǎn)業(yè)化

《中國企業(yè)家》雜志是一個(gè)很小的夢想團(tuán)隊(duì)，這么多年來，能夠有一點(diǎn)點(diǎn)小的成績，其實(shí)靠的是《天下無賊》里傻根那種“傻勁”和《士兵突擊》里許三多那種對(duì)意義的追求。夢想、意義，比條件更重要。《中國企業(yè)家》屬于體制內(nèi)的傳統(tǒng)媒體，除了夢想，除了自己對(duì)生命意義的理解和追求，幾乎沒有什么別的可以依靠。

如何把傳媒理想產(chǎn)業(yè)化？在我們看來，選擇做媒體不能沒有一種使命感，不能沒有一種媒體責(zé)任和媒體夢想。因?yàn)槊襟w是一個(gè)精神產(chǎn)品，對(duì)人們的行為方式、思維方式產(chǎn)生重大的影響。如果僅僅為了混口飯吃，為什么要到這樣一個(gè)不小心就會(huì)“毒害”別人的地方來工作呢？所以我覺得在中國做媒體，如果你不熱愛，如果你沒有一種責(zé)任感和使命感，是受不了這個(gè)罪的。《中國企業(yè)家》雜志提供的是一個(gè)從容地追尋生命意義，從容地兌現(xiàn)自己夢想的平臺(tái)。在這個(gè)物質(zhì)主義、享樂主義盛行的時(shí)代，能夠把對(duì)人生、對(duì)生命意義的真正理解，對(duì)人生夢想的真正追求和一個(gè)實(shí)實(shí)在在的工作崗位結(jié)合起來，是非常非常奢侈的事情。

理想主義者追求美好的東西，但為什么大部分走不遠(yuǎn)呢？我們年輕的時(shí)候?yàn)榱藟粝肴紵约?，綻放出漂亮的光芒，不計(jì)代價(jià)，不計(jì)成本。但是怎么才能持續(xù)燃燒，讓燃燒的火焰越燒越旺？那就必須把傳媒理想產(chǎn)業(yè)化。

我們有夢想，夢想承載的是意義。但是大家一定要想清楚一個(gè)問題，誰為我們的夢想買單，你能指望別人為你的夢想買單嗎？最終別人會(huì)把你看作實(shí)現(xiàn)他的夢想的工具。如果你是基于自己對(duì)生命意義的真正理解，如果你想讓你的夢想越做越大，越做越遠(yuǎn)，那么請打造自己為自己的夢想買單的能力。

中國的媒體市場是十幾億人的轉(zhuǎn)型社會(huì)的市場，那么多需求嗷嗷待哺得不到滿足。如果你可以找到合適的方法，你能滿足它，它就會(huì)給你買單！所以我說把傳媒理想產(chǎn)業(yè)化，首先要知道你的傳媒理想是什么，這個(gè)時(shí)代需要不需要，如果需要的話，如何讓它落地？傳媒理想產(chǎn)業(yè)化第一要建立公信力。什么叫公信力？公信力的底線是安全，所以，客觀、公正、理性、清醒，對(duì)趨勢有洞察力，才能夠?qū)嵤┮欢ǖ妮浾摫O(jiān)督，甚至為決策者提供參考。所以，沒有公信力的媒體就沒有生存余地，不講公信力的媒體是人類的大敵。第二是創(chuàng)造基于公信力的影響力。你的判斷力對(duì)這個(gè)世界有價(jià)值，世界就會(huì)過來聽聽你是怎么說的，影響力就會(huì)越來越大。第三要把基于公信力的影響力變成錢。因?yàn)槟阌泄帕?，有基于公信力的影響力，大家愿意聽你的話，不惜花很多錢買門票進(jìn)來聽，就有人為你買單。創(chuàng)造公信力，創(chuàng)造基于公信力的影響力，把基于公信力的影響力變成錢，有了錢再去創(chuàng)造更大的公信力，創(chuàng)造更大的基于公信力的影響力，然后賺更多的錢。

其實(shí)我站在這里，首先要向所有的媒體人致敬，媒體人是值得尊敬，值得驕傲的！因?yàn)槲覀兂袚?dān)著責(zé)任和使命。其次，我也想給大家信心，在傳統(tǒng)體制內(nèi)的傳統(tǒng)媒體，用許三多精神仍然能夠創(chuàng)造出讀者滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，然后大家也挺滿意的結(jié)果。

第三篇：年會(huì)老總演講稿

集團(tuán)的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候。首先，我謹(jǐn)代表SD集團(tuán)向?yàn)镾D辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的2011年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均有顯著提高。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為SD創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢品牌作出了巨大貢獻(xiàn)，在SD集團(tuán)的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對(duì)SD所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)中小企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出幾個(gè)亮點(diǎn)出來，使SD品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出。因此，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時(shí)，也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)SD2012年質(zhì)的飛躍。

總之，2012年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實(shí)工作、與時(shí)共進(jìn)，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

謝謝！

相關(guān)的參考內(nèi)容分享：

員工愛國演講稿范文

十佳實(shí)習(xí)生演講稿范文

三好學(xué)生演講稿范文

第四篇：傳媒交流會(huì)收尾演講稿

有一片海洋，有一群島，有一片奇異的林

有一群人，有一種靈魂，有一段曾經(jīng)銘記許久的夢想 有一支筆，有一種靈感，有一絲跨過了萬水千山的緣分 有一份情意，有一個(gè)唐臣，有一腔難以言說的凝聚與力量

半年前的茅以升學(xué)院是一座風(fēng)中的城，燈火闌珊，然而燈下的人在等待，是誰在吟詠彈唱那如水的詩篇，又是誰在定格那春日光影的美麗？

任何一個(gè)發(fā)展得如日中天的傳媒組織，都必將有一個(gè)青澀的過去，唐臣人新聞網(wǎng)絡(luò)工作室從無到有，凝聚了每一位成員的心血，白手起家，自力更生，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都必定經(jīng)歷我們的深思熟慮。何以至此？馬語佳主席曾問我們:十年后，我們再回到交大，再回到茅院，我們是否還希望看到十歲的唐臣人？答案無疑是肯定的。作為一個(gè)新興的傳媒組織，我們沒有百年大院的文化積淀，我們沒有無與倫比的專業(yè)技術(shù)，我們甚至可能沒有絕對(duì)高端的專業(yè)設(shè)備，我們有的，只是一個(gè)“書窗燕來”的精神寄托，一種“新于交大，聞?dòng)谔煜隆钡膱?jiān)定信念，一種對(duì)交大的愛，一種對(duì)傳媒的愛，我們有的，是54顆彼此緊貼的心，是團(tuán)隊(duì)至上的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是為同學(xué)服務(wù)的奉獻(xiàn)精神。

所以我們看到，半年后的今天，我們儼然擁有了完備的制度、合理有序的人員分配。步入正軌的新傳媒，正在散發(fā)著她溫暖的光亮。

我們絕不放過任何一次新聞活動(dòng)，手中的相機(jī)是我們青睞的魔法，不求攝影作品驚天動(dòng)地，但求刻畫生活細(xì)致入微。每天，都是一段發(fā)現(xiàn)美的歷程。站得高，才能望得遠(yuǎn)；走得近，才能捕捉真實(shí)。湖光山色之間，我們用鏡頭描摹自然的傳奇；交大校園之中，我們用獨(dú)有的洞察力挖掘平凡的美麗。我們不是攝影巨頭，我們不是表現(xiàn)派，我們熱愛攝影，熱愛生活，我們用手中的相機(jī)，記錄心中美與真實(shí)的世界。

令人羨慕的技術(shù)，必然來自令人驚訝的努力與決心，必然來自那些為了團(tuán)隊(duì)而精益求精的不眠之夜。我們的作品不能夠出神入化，不能夠登峰造極，但我們的作品滲透著我們真誠的態(tài)度,我們是獨(dú)一無二的唐臣人，我們是舉世無雙的新傳媒。自2011年3月24日起

我們一路走來 樹在生長，路在前行

有路的地方，就有我們唐臣人的身影

偶然邂逅，一見鐘情。

前世，我們定是雙生的藤蔓，相偎相依。今生，我們再續(xù)前世之緣，不離不棄。靈魂相撞，緣分恰好。鴿灰色少年，淡藍(lán)色對(duì)望。思連筆動(dòng)，字隨心跳。光影閃爍之間，我們看到 這，是我們文字流淌的地方，這，是我們發(fā)現(xiàn)與記錄美的天堂。唐臣人·新傳媒

我們與你一起,騰飛夢想！

第五篇：藝術(shù)傳媒競聘演講稿

藝術(shù)傳媒競聘演講稿

莫斯科大學(xué)藝術(shù)系藝術(shù)學(xué)2010屆碩士研究生

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！我叫呂楠，今年28歲，莫斯科大學(xué)藝術(shù)學(xué)碩士研究生畢業(yè)，來自香港攝影報(bào)。非常的高興和感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委給予我這次珍貴的機(jī)會(huì)，今天能站在這座講臺(tái)上參加貴臺(tái)的招聘演講，對(duì)我來說，一直是心中的夢想。

當(dāng)我還是在學(xué)生時(shí)代的時(shí)候，為了理想和感知世界，我選擇了留學(xué)。自從2000年留學(xué)至今，已有近十年的海外學(xué)習(xí)生活，先后在俄國與美國完成了本科至研究生階段的學(xué)習(xí)，在藝術(shù)學(xué)研究生學(xué)界中取得了優(yōu)異的成績，多篇學(xué)術(shù)論文在大學(xué)里發(fā)表，同時(shí)任藝術(shù)系研究生會(huì)的代表并多次成功組織接待了國內(nèi)高校的學(xué)習(xí)訪問，贏得了院方的表獎(jiǎng)，同時(shí)也是莫斯科大學(xué)藝術(shù)系第一位中國籍碩士研究生學(xué)位的獲得者。在這十年的國外學(xué)習(xí)與生活中，我努力著建立和完善自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，受到了西方文化的熏陶與感染，充實(shí)了自己的學(xué)識(shí)，開闊了視野并培養(yǎng)了自己不同的藝術(shù)審美觀。

我涉獵新聞傳媒工作是在2005年，在一次偶然的機(jī)會(huì)我接觸到新聞傳媒行業(yè)并幸運(yùn)的加入了香港攝影報(bào)社，做了一名記者，從事美術(shù)攝影采編工作，到現(xiàn)在也有了6年的傳媒工作時(shí)間了。在這段期間，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，自已的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了不斷的提高，積極、主動(dòng)地開展工作，勤奮學(xué)習(xí)，結(jié)合自己在藝術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)

以及在海外的見解敢于創(chuàng)新，并從參加的各項(xiàng)省市文化藝術(shù)活動(dòng)中，積累了相關(guān)的傳媒經(jīng)驗(yàn)和編導(dǎo)組織能力。在這每一個(gè)過程中都蘊(yùn)含了行里領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持和幫助，同時(shí)也傾注了自己辛勤的汗水。

可能各位評(píng)委會(huì)有所疑問：學(xué)習(xí)古典藝術(shù)，怎么能和新聞傳媒工作有著關(guān)聯(lián)呢？關(guān)于這一點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為：新聞傳媒與文化藝術(shù)有著十分微妙的關(guān)系，它們兩者之間以人們的生活做為紐帶，彼此共同起著推動(dòng)精神文明建設(shè)的重任，相互形成了分形共氣的聯(lián)系。文化藝術(shù)來自平凡的生活，從與時(shí)俱進(jìn)的角度來說，文化藝術(shù)方面的活動(dòng)更是新聞媒體萬盛的源泉，新聞的即時(shí)性、隨機(jī)性以人民的文化生活為土壤才得以創(chuàng)造性的飛躍。藝術(shù)來源于生活，傳媒則服務(wù)于生活。

在來演講之前，我曾對(duì)央視、鳳凰衛(wèi)視和美國CNN有線電視新聞網(wǎng)的成功之道做過一些了解和分析：

長期以來，央視作為中國的媒介之王，其信息資源的獨(dú)占性無可匹敵，頻道全天24小時(shí)播出，同時(shí)不遺余力的塑造具有影響力的精品欄目和名牌主持人，在廣告經(jīng)營方面不斷更新廣告的招標(biāo)政策，并且借助在政治上的獨(dú)具優(yōu)勢影響著中國文化的發(fā)展，對(duì)推動(dòng)中國文化及信息傳媒事業(yè)中作出了山河眾川的巨大貢獻(xiàn)。

鳳凰衛(wèi)視能取得今天的成就，是因?yàn)樵谄湫侣剤?bào)道理念、主持人包裝、運(yùn)作模式的方面的獨(dú)到之處，很好的迎合了當(dāng)今大眾的收視心理和履行了當(dāng)今時(shí)代所賦予媒體的職責(zé)。地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、信息多元、文化交匯的國際化都市香港特區(qū)，借助無法比擬的地緣優(yōu)勢，敢于嘗

試和勇于探索的進(jìn)取精神，使得只有十年發(fā)展歷史的新興媒體在全國媒介占有了不可動(dòng)搖的一席之地。

世界新聞先驅(qū)CNN有線電視新聞網(wǎng)，一直致力于為觀眾提供透明度高、準(zhǔn)確客觀的各方面新聞消息，并為觀眾提供有關(guān)國際問題的全面可靠的報(bào)道。其分布世界各地的新聞分社擁有大批獲獎(jiǎng)記者，提供直接而有力度的新聞報(bào)道，并且有每小時(shí)都為觀眾提供各個(gè)方面最新消息的新聞傳播網(wǎng)絡(luò)。CNN獨(dú)特的具有超現(xiàn)時(shí)代的新聞新概念和無比的創(chuàng)造力，由此讓CNN博得了全美乃至全球新聞界的無尚贊譽(yù)。

從以上三臺(tái)成功的地方，我們不難看出他們的某些共同性：都是以資訊的報(bào)道、主持人的推廣與合理的廣告策略屹立在當(dāng)下競爭殘酷而激烈的信息傳媒的象牙塔尖之上。顯然，這里有很多地方是值得我們傳媒行業(yè)予以肯定、加以探索和努力學(xué)習(xí)的。

新聞是建立多國文化和信息資訊的第一橋梁，21世紀(jì)是信息大爆炸的時(shí)代，人們對(duì)信息的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈，信息對(duì)人們開展工作，學(xué)習(xí)知識(shí)及生產(chǎn)生活具有重大的作用。所以我認(rèn)為：

第一：電視媒體頻道的建設(shè)需要全面、快速而真實(shí)的資訊為先，從新聞、訪談、科教、藝術(shù)、體育、娛樂等各個(gè)方面入手，以深度訪談、談話、辯論類欄目為點(diǎn)，提供新聞背景、分析、評(píng)論、綜述、意見等來增加新聞的深度和廣度；培養(yǎng)具有品牌效應(yīng)的主持人，優(yōu)秀的主持人能讓節(jié)目充滿活力，在風(fēng)格上獨(dú)樹一幟，拔得頭籌，為節(jié)目贏得聲譽(yù)，使頻道成為觀眾們目光聚集的新聞焦點(diǎn)；構(gòu)建系統(tǒng)完善的廣

告營銷策略，與國內(nèi)國際建立了一個(gè)更加全面的全球范圍的信息網(wǎng)絡(luò)，拓展任何可能的市場機(jī)遇，促進(jìn)廣告營銷呈逐步上升的趨勢。

第二：開創(chuàng)和引領(lǐng)新時(shí)代潮流的3G技術(shù)的運(yùn)用及拓展，嘗試開展與國家通訊業(yè)在創(chuàng)新移動(dòng)內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)和應(yīng)用的開發(fā)與合作，使得頻道的資訊作為實(shí)時(shí)移動(dòng)通訊的內(nèi)容，與手機(jī)媒體互動(dòng)，增強(qiáng)節(jié)目的參與性，對(duì)有影響力的節(jié)目開辦WAP論壇并凝聚人氣，進(jìn)一步的擴(kuò)大電視臺(tái)的影響力，并為增加自身業(yè)務(wù)能力和資本增值提供可能。

第三：作為有著五千年歷史的國度，我們能忘記先祖?zhèn)優(yōu)槲覀冮_創(chuàng)并遺留下來的古老文明嗎？當(dāng)然是不能的，相反的可以說這是一種信息資源的浪費(fèi)。我們要吸取和借鑒本民族文化特有的精神，沿襲萬年間值得保留的傳統(tǒng)，博眾家之長，融會(huì)貫通，在迎合世界信息時(shí)代飛速發(fā)展的步伐的同時(shí)，開創(chuàng)中國文化的新信息傳媒。

評(píng)委們，當(dāng)你們獲得種種成功與榮耀的時(shí)候，一定不會(huì)忽略一個(gè)角色，對(duì)，它就是集體。所有的成功其是一個(gè)偉大的集體所帶來的艱辛的付出，這種光榮同樣也屬于集體中的每一員，屬于大家。一個(gè)人的成功并非完全靠一己之力，而是得到了眾多人的協(xié)調(diào)與幫助。在集體的光環(huán)下，我們依附團(tuán)隊(duì)的力量，鼓舞起團(tuán)隊(duì)合作的無私精神，樹立良好的工作作風(fēng)，讓我們開發(fā)并展現(xiàn)出具有新時(shí)代團(tuán)隊(duì)精神的無限的潛能。

對(duì)于自己的不足之處，誠懇的說，我認(rèn)為自己的年齡相對(duì)年輕，從事新聞傳媒工作的時(shí)間較短，與資深的媒體人相比，我可以說是初出茅廬，欠缺了傳媒工作的經(jīng)驗(yàn)。但是我具備學(xué)識(shí)，有著對(duì)藝術(shù)的感

悟和對(duì)文化的理解，我需要的是磨礪和實(shí)踐。也許你們不會(huì)，也許你們會(huì)相信，我對(duì)自己充滿著信心和熱情，從未放棄朝著自己的理想而去奮斗，憑靠自己的創(chuàng)造力左右著自己的未來。在面對(duì)瞬息萬變的信息傳媒時(shí)代，慣性思維制約著發(fā)展，唯有青年的熱情，膽識(shí)與智慧才能開拓新信息傳媒時(shí)代的新視野，創(chuàng)造新文化。

傳媒工作帶給了我精神上更多的激情，可以通過自己的理念和思想來改變生活，也是創(chuàng)造文明價(jià)值的新動(dòng)力，為人類的情感注入更廣闊的元素，豐富了生命賦予我們的意義。所以我們要結(jié)合天時(shí)地利人和，審時(shí)度勢，揚(yáng)長避短，辦出自己的特色與優(yōu)勢，竭力為新聞傳媒工作做出貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的創(chuàng)收，為貴臺(tái)贏得美好的聲譽(yù)，樹立起內(nèi)地傳媒品牌的新形象。

人類追求知識(shí)的結(jié)晶，對(duì)科學(xué)的苦心鉆研，向任何未知的冒險(xiǎn)；我們所擁有的技術(shù)和無限的想象力，甚至是來自戰(zhàn)爭的經(jīng)驗(yàn)；我們犯過錯(cuò)誤有過失敗，遭受過苦難，但在人類的歷史上，只有一種偉大的情操，能讓我們永遠(yuǎn)的邁向前方，那就是：勇氣！

最后，我想引用歐.亨利的一句話：一旦 熱愛上她 什么奉獻(xiàn)都不難。

謝謝大家！

2011.06.12于北京