第一篇：關(guān)于工作總結(jié)及計(jì)劃優(yōu)秀

上半年工作總結(jié)

今年公司繼續(xù)了2017年回款緊張，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的狀態(tài)，時(shí)常出現(xiàn)供應(yīng)商付款艱難，銷(xiāo)售員借款困難的現(xiàn)象，所以有計(jì)劃的對(duì)賬開(kāi)票，積極催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司領(lǐng)導(dǎo)的有序安排，時(shí)時(shí)提供詳盡的資料，以及大力的監(jiān)督下，開(kāi)票回款工作實(shí)施較為順利。

產(chǎn)品種類(lèi)：

代理產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)通用刀具方面的代理，包括KORLOY、京瓷、三菱、OSG等，復(fù)雜及相關(guān)刀具方面的代理包括DTR滾刀、DATHAN插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具（包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)的鉆頭、銑刀、鉸刀等）供應(yīng)商廠家的選擇。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，我們是他們的客戶(hù)，他們也是像我們服務(wù)我們的客戶(hù)一樣在服務(wù)我們，但是不知道為什么，我們與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是很默契，偶爾會(huì)有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生，不能夠像我們銷(xiāo)售站在客戶(hù)角度去考慮問(wèn)題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種情況只能說(shuō)明供應(yīng)商還不夠重視我們，我們的采購(gòu)量可能也不大，所以希望公司可以重點(diǎn)的培養(yǎng)幾個(gè)給力的供應(yīng)商，在我們需要幫助的時(shí)候也可以伸出援助之手。

鋼制刀體的非標(biāo)刀具：BT、HSK等接口的非標(biāo)鏜刀體目前市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，目前碰見(jiàn)的有力對(duì)手當(dāng)屬廊坊百斯圖，其成立于2009年，短短幾年時(shí)間，其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)缫殉^(guò)千萬(wàn)，現(xiàn)已被廈門(mén)金鷺收購(gòu)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)于鋼制非標(biāo)刀具進(jìn)行開(kāi)發(fā)，其產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格都非常有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幾次比較，均以失敗告終。

超硬類(lèi)刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導(dǎo)條刀制作及修理、非標(biāo)刀桿、鉸刀、絎磨頭等產(chǎn)品，多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品，雖然多數(shù)都已成功，但是有一些經(jīng)過(guò)了多輪的實(shí)驗(yàn)，公司與客戶(hù)都付出了很多?？偨Y(jié)下來(lái)，很多困難的產(chǎn)品不是我們主動(dòng)要求制作的，或是客戶(hù)提出的實(shí)驗(yàn)要求、或是為了開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)而尋找的切入點(diǎn)，是被逼出來(lái)的絕路逢生，但這并不是公司發(fā)展的本意。眾所周知，具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接，但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿(mǎn)，刀片有標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)之分，我司目前只針對(duì)于老客戶(hù)使用量較大的非標(biāo)刀片進(jìn)行生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)刀片基本不做生產(chǎn)，這將損失一部分市場(chǎng)，所以公司可以適當(dāng)?shù)膶⒊Ｓ玫臉?biāo)準(zhǔn)刀片的庫(kù)存建立起來(lái)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不過(guò)這又會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的漩渦，其中的利弊還需領(lǐng)導(dǎo)做決斷。

市場(chǎng)主要方向：

汽車(chē)零部件廠家依舊是我公司主要客戶(hù)，其中動(dòng)力與傳動(dòng)系統(tǒng)一直是我司主攻方向，也是我們銷(xiāo)售員多年主攻的方向，但是一臺(tái)汽車(chē)，上面除了動(dòng)力與傳動(dòng)系統(tǒng)之外，()還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機(jī)械加工范疇，可以進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，包括轉(zhuǎn)向器套筒、轉(zhuǎn)向節(jié)（鋼制、鑄鐵、鋁）、齒輪齒條、差速器、分動(dòng)器、半軸、車(chē)橋、球頭等，部分產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶(hù)，但由于地域及人員差異，不能夠進(jìn)行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，以備不時(shí)之需。

另外，航空航天市場(chǎng)潛力依舊巨大，國(guó)家對(duì)于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億，相比軍工行業(yè)有之過(guò)而無(wú)不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具為主，這也是我司的優(yōu)勢(shì)，雖然同種產(chǎn)品銷(xiāo)量與量產(chǎn)的汽車(chē)行業(yè)不能相比，但是其價(jià)格高昂，種類(lèi)繁多，消耗量也很客觀，所以是一個(gè)值得拓展的市場(chǎng)。目前我司與XXX航空發(fā)動(dòng)機(jī)合作較多，可以先從這里努力，使我司有一天能夠進(jìn)入航空領(lǐng)域的供應(yīng)商，那么超硬刀具業(yè)績(jī)將會(huì)有顯著的增長(zhǎng)。

下半年工作計(jì)劃：

積極的回款與對(duì)賬政策，在下半年的工作中，依舊要努力貫徹實(shí)施下來(lái)，盡全力減少公司的欠款，增加公司的流動(dòng)資金，從而對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)有一個(gè)良好的保障。

機(jī)械加工所涉及的行業(yè)，包括數(shù)控機(jī)床（備品備件）、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類(lèi)，其中數(shù)控機(jī)床廠家當(dāng)屬龍頭老大，他可以包含于其他四個(gè)行業(yè)，它可以直接與客戶(hù)談判，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，完成交鑰匙工程，不過(guò)機(jī)床屬于非消耗型產(chǎn)品，同一個(gè)客戶(hù)，一筆訂單完成后，短期內(nèi)不會(huì)再有業(yè)務(wù)，而切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類(lèi)屬于可消耗型行業(yè)，也是我們公司接觸較多的三個(gè)行業(yè)，而目前的銷(xiāo)售模式往往都是進(jìn)口產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化，或者逐一替換其他廠家產(chǎn)品的形式，很少有國(guó)產(chǎn)廠家可以直接與機(jī)床廠家配合進(jìn)行交鑰匙工程。

目前國(guó)內(nèi)較流行的交鑰匙工程，可以劃分為三個(gè)檔次，第一是以德國(guó)格勞博為代表的歐美生產(chǎn)線(xiàn)，其生產(chǎn)線(xiàn)所使用的產(chǎn)品大約有90%以上均為進(jìn)口，其價(jià)額昂貴，不是一般企業(yè)所能承受的。第二是以日本山崎馬扎克為代表的日韓生產(chǎn)線(xiàn)，其生產(chǎn)線(xiàn)所使用的產(chǎn)品大約有60%以上均為進(jìn)口，機(jī)床為合資產(chǎn)品，工裝夾具為國(guó)內(nèi)制造，但是電、氣、液控制單元要采用日本進(jìn)口，切削刀具大多選擇日本三菱與OSG,冷卻液油品也是日本進(jìn)口，有時(shí)產(chǎn)品工件初期也要是日本鍛造后發(fā)到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，不過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)的穩(wěn)定性還是值得認(rèn)可的。第三就是以沈陽(yáng)機(jī)床為代表的國(guó)產(chǎn)生產(chǎn)線(xiàn)，按照常理來(lái)看，其配備的產(chǎn)品應(yīng)該均為國(guó)產(chǎn)才對(duì)，但事實(shí)卻恰恰相反，特別是刀具這一類(lèi)產(chǎn)品，所配備的刀具大多都是進(jìn)口產(chǎn)品，最次也是臺(tái)灣的，所以我個(gè)人認(rèn)為，在我們能力允許的情況下，做生產(chǎn)線(xiàn)初期的刀具配套，也會(huì)有較大的市場(chǎng)，這樣也改變了我們以往的逐一替換的銷(xiāo)售模式。

第二篇：工作總結(jié)及計(jì)劃

2007年企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作總結(jié)及2008年工作計(jì)劃

企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)科在社保局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)思想，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以擴(kuò)面征繳為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，確保了企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的正常收繳和離退休費(fèi)的按時(shí)足額發(fā)放，穩(wěn)定了企業(yè)職工隊(duì)伍，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用。

一、2007年

任務(wù)完成情況及工作情況

（一）任務(wù)完成情況1、2006年市、區(qū)下達(dá)我區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面、征繳任務(wù)

市局下達(dá)的全年征繳任務(wù)9175萬(wàn)元；區(qū)全年征繳計(jì)劃9800萬(wàn)元。

市局下達(dá)全年擴(kuò)面凈增任務(wù)3500人。

2、1—12月份征繳、擴(kuò)面任務(wù)完成情況

基金征繳完成9290萬(wàn)元（上報(bào)制市局），完成市局年計(jì)劃的101%，同比增長(zhǎng)1448萬(wàn)元，增幅18%；超額完成區(qū)計(jì)劃200萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃的102%。擴(kuò)面完成4050人，凈增完成3501人，完成市局年計(jì)劃的100%。

3、1—12月份基金支出情況

截止12月底為5332名離退休職工發(fā)放離退休費(fèi)5899萬(wàn)元；為469名生育女職工支付生育保險(xiǎn)費(fèi)187.6萬(wàn)元；為58名在職死亡職工支付個(gè)人賬戶(hù)養(yǎng)老金18.8萬(wàn)元。為60名統(tǒng)籌外職工轉(zhuǎn)移養(yǎng)老基金4萬(wàn)元。

（二）2007年所做的主要工作

1、采取靈活多樣的征繳辦法。企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳占我區(qū)社?；鹗绽U的45%，為完成收繳計(jì)劃全科上下以擴(kuò)面、收繳、清欠作為首要工作，按照社保局的要求采取了靈活多樣的收繳方式，一是對(duì)企業(yè)采取一企一策靈活收繳，特別是對(duì)非正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)或生產(chǎn)正常效益不佳的企業(yè)，采取了分戶(hù)管理的方式；對(duì)停產(chǎn)及破產(chǎn)無(wú)交納能力的企業(yè)采取了鼓勵(lì)個(gè)人繳費(fèi)的方式。二是行政促繳。通過(guò)發(fā)放征繳擴(kuò)面進(jìn)度表等形式，經(jīng)常與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）及企業(yè)主管部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，將企業(yè)參保、繳費(fèi)情況及時(shí)反饋給他們，爭(zhēng)取他們的支持和配合，共同做好企業(yè)的擴(kuò)面、征繳工作。

2、截止12月底接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系4010人，完成了市里下達(dá)的接續(xù)計(jì)劃，解除了下崗失業(yè)人員老有所養(yǎng)的后顧之憂(yōu)。

3、到12月底我區(qū)2007企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)已擴(kuò)面4050人（市局下達(dá)凈擴(kuò)面計(jì)劃3500人），切實(shí)保障了在職職工的合法權(quán)益，對(duì)穩(wěn)定企業(yè)在職人員，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

4、由于每年的4月份按照國(guó)家計(jì)劃和有關(guān)政策對(duì)單位和個(gè)人的繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例進(jìn)行調(diào)整，個(gè)人繳費(fèi)人員為了能按時(shí)繳費(fèi)，每年都在2月至3月這個(gè)時(shí)間段集中繳費(fèi)，對(duì)大廳收繳養(yǎng)老保險(xiǎn)工作形成很大壓力，導(dǎo)致工作積壓，工作量大幅度上升，今年為解決這種狀況，通過(guò)微機(jī)操作員加班加點(diǎn)、借用參保單位有微機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)的人員幫忙、大廳

窗口工作人員共同參與等措施，在不影響正常工作的情況下，2007年4月份利用26天的時(shí)間把勞動(dòng)事務(wù)代理中心個(gè)人繳費(fèi)人員的2536本養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)保質(zhì)保量的錄入微機(jī)、并加蓋了審核章，保證了參保人員養(yǎng)老金的正常繳納。鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障服務(wù)所是社保局工作的主要參與者，企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)任務(wù)能否完成，關(guān)鍵在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞保所和企業(yè)主管部門(mén)對(duì)我們工作的支持力度，因此在他們來(lái)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，在原則允許的范圍之內(nèi)盡量給予他們力所能及的幫助和服務(wù)，以減輕他們的工作壓力和工作負(fù)擔(dān)。

5、通過(guò)近幾年養(yǎng)老保險(xiǎn)的擴(kuò)面征繳工作，由于政策支持，措施得當(dāng)，工作得力，養(yǎng)老保險(xiǎn)有了一定數(shù)量的積累，改變了以前“吃救濟(jì)”靠“調(diào)劑金”“跨月”發(fā)放的狀況。為把好事做好，現(xiàn)在每月10號(hào)之前按時(shí)將離退休費(fèi)發(fā)放明細(xì)表、匯總表送到結(jié)算中心，確保離退休費(fèi)及時(shí)足額發(fā)放到離退休職工手中，穩(wěn)定了離退休職工隊(duì)伍，消除了社會(huì)不安定因素，有力的支持了我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。真正發(fā)揮了企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)“穩(wěn)定器”、“減壓閥”的作用。

6、嚴(yán)把養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。堅(jiān)持“寬進(jìn)嚴(yán)出”的原則，對(duì)于轉(zhuǎn)入人員，先把養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有關(guān)政策，對(duì)轉(zhuǎn)入人員講清，然后到養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系所在地將本人養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入我區(qū)；對(duì)于轉(zhuǎn)出人員在講清政策、程序的基礎(chǔ)上，則要求轉(zhuǎn)移手續(xù)齊全，按正常程序進(jìn)行轉(zhuǎn)出，從源頭上控制參保人員的流失。1—12月份共辦理轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系手續(xù)件401，確保了轉(zhuǎn)移人員養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的及時(shí)銜接。

第三篇：工作總結(jié)及計(jì)劃

篇一：2013工作總結(jié)及明年計(jì)劃 2013工作總結(jié)及明年計(jì)劃

2013年，是成熟的一年，工作經(jīng)驗(yàn)、鋼廠資源信息、社會(huì)交流等等一切都是從無(wú)到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)，這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。2013年，也是感恩的一年，真心感謝鑫邦公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任與栽培，同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

工作中，從訂購(gòu)合同、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)交庫(kù)、催貨直到物料順利到達(dá)，要把工作完成感覺(jué)是很容易的，可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的員工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。回顧即將過(guò)去的2013，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對(duì)成本控制、質(zhì)量控制、貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。采購(gòu)部門(mén)在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)鋼廠的物料基本上滿(mǎn)足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在2014年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

一、通過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶(hù)，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制，采購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿(mǎn)足生產(chǎn)為目的、以質(zhì)量把控為原則，做好合格的鋼廠組織發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)員，做到讓公司滿(mǎn)意、讓客戶(hù)滿(mǎn)意。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用、合理的完成鋼廠的組織和有關(guān)人員的協(xié)調(diào)。對(duì)訂購(gòu)合同做到有力、有效的執(zhí)行，并與各部門(mén)做好良好的交接工作。

二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購(gòu)工作

入司近兩年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

今年上半年，在全球經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)復(fù)蘇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢(shì)下，鋼鐵行業(yè)在低迷中艱難運(yùn)行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放，而下游需求不溫不火，供需矛盾日益激化，行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平。由此可見(jiàn)，當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合下，2013年共完成采購(gòu)合同32.65萬(wàn)噸，其中管線(xiàn)鋼23萬(wàn)噸，營(yíng)銷(xiāo)9.6萬(wàn)噸。雖然同比去年合同量下降20個(gè)百分點(diǎn)，但整體執(zhí)行比例要比去年增長(zhǎng)25.7%，這與我們部門(mén)每一個(gè)人的努力是分不開(kāi)的，不僅在工作效率上還是工作創(chuàng)新、發(fā)展思路上都有了很大的改進(jìn)和改善。

三、存在問(wèn)題和建議

1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，審批程序過(guò)于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與鋼廠人員溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每月的正常交貨。

四、2014年工作思路及工作計(jì)劃

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。

總結(jié)這一年得失，引導(dǎo)下一年的工作思路。在2014年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

最后，我相信，隨著鑫邦公司的不斷壯大和完善，鑫邦的明天一定會(huì)更好！隨著對(duì)工作的逐漸熟悉，我愿和鑫邦公司全體員工齊心協(xié)力，要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心，快樂(lè)地去工作，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿(mǎn)的熱情和充沛的精力投入到工作中，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量，書(shū)寫(xiě)我人生中濃墨重彩的一頁(yè)！祝愿我們的公司飛煌騰達(dá)！祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂(lè)！

采購(gòu)公司—資源管理科：武偉 二〇一三年十二月十一日 篇二：總經(jīng)辦2013工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃(經(jīng)典)2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 2013工作總結(jié)，工作概況：

1、基本保質(zhì)保量的主持部門(mén)完成本職工作；

2、積極主動(dòng)，能合理安排工作，并有高度參與；

3、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；

4、做好年初部門(mén)方針：“協(xié)調(diào)、服務(wù)、參謀、承辦、管理”的相關(guān)事宜。

2013公司工作環(huán)境發(fā)生較大變化，部門(mén)工作氛圍也有所提升，員工素質(zhì)普遍提升，在各級(jí)主管及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的配合下，高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，部門(mén)完成以下工作：

一、行政方面：

行政工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，具體實(shí)施工作如下：

1、基礎(chǔ)設(shè)施：安裝窗簾、空調(diào)、防盜窗、車(chē)間標(biāo)語(yǔ)、看板、文化長(zhǎng)廊、保安站臺(tái)、消防器材等設(shè)計(jì)、安裝及配置。

2、基建工作：垃圾房、配電房、車(chē)間防雨臺(tái)、辦公室臺(tái)階、報(bào)檢庫(kù)臺(tái)階、材料庫(kù)門(mén)口水泥地修復(fù)、簡(jiǎn)易房門(mén)口斜坡、食堂的基建投入使用；同時(shí)添置許多辦公設(shè)備，改造了線(xiàn)路、調(diào)整了工作電話(huà)等。

3、在5月1日前完成萬(wàn)昌路搬遷遺留物質(zhì)的清理工作。

4、廢品處理：保證每2天至少清理一次，否則廠區(qū)內(nèi)便是垃圾滿(mǎn)天飛。

5、水電費(fèi)用控制管理：每月2次的費(fèi)用支付，監(jiān)督找異常，保證快速處理和修復(fù)。

6、安全管理：公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，給安全工作帶來(lái)很大困難，實(shí)施安保、保潔承包，監(jiān)控器、報(bào)警器安裝等措施，一年來(lái)公司未出現(xiàn)過(guò)偷盜、火災(zāi)事故。

7、辦公設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)信息的管理和維護(hù)：各種辦公設(shè)備不斷增加，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，能夠積極采取維修措施。

8、車(chē)輛管理，車(chē)輛能夠及時(shí)維護(hù)和維修，未出現(xiàn)過(guò)安全事故，保障正常用車(chē)，司機(jī)的精神面貌和工作積極性也能夠被認(rèn)可。

9、采購(gòu)工作：辦公易耗品、日常辦公用品、勞保用品，報(bào)分管副總和總經(jīng)理同意后做好采購(gòu)、保管、領(lǐng)用等管理,為各部門(mén)做好服務(wù)工作。

10、溝通協(xié)調(diào)：與房東洽談，企業(yè)資質(zhì)年檢、標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼、商標(biāo)注冊(cè)、新產(chǎn)品申報(bào)、名牌產(chǎn)

品申報(bào)、中小企業(yè)開(kāi)拓資金等項(xiàng)目申報(bào)工作。保障內(nèi)外部有效溝通。

11、協(xié)助進(jìn)行三體系咨詢(xún)認(rèn)證工作。（iso9001：2008，iso14001：2004，gb/t28001）

12、文化建設(shè)：通過(guò)文化長(zhǎng)廊、宣傳品、禮品制作、廣告語(yǔ)征集、各類(lèi)培訓(xùn)及會(huì)議等增強(qiáng)了企業(yè)文化的宣傳，同時(shí)參與組織了旅游、文藝匯演、茶話(huà)會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的凝聚力。

13、實(shí)施會(huì)議記錄和跟蹤，更有效的協(xié)助主持人組織召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議。

14、加強(qiáng)了檔案的管理：分為體系文件、行政文件、集團(tuán)來(lái)文、外來(lái)文件、企業(yè)證書(shū)、企業(yè)資質(zhì)、會(huì)議資料等。

15、強(qiáng)化公章管理：收回部門(mén)印章，防患法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施用章監(jiān)控登記。部門(mén)負(fù)責(zé)人及責(zé)任人簽字方可生效。

16、強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)：做好文印、打印、復(fù)印及客戶(hù)來(lái)訪接待工作。

17、制度執(zhí)行：加強(qiáng)了安全衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和管理。

二、人事方面：

1、加強(qiáng)了員工檔案管理：個(gè)人履歷存檔100%、身份證有效性100%、外來(lái)人員暫住證辦理100%、勞動(dòng)合同簽訂100%、畢業(yè)證書(shū)、資質(zhì)證書(shū)存檔。

2、人員招聘及流失情況：招聘人數(shù)為167人，人員招聘及時(shí)率到位率為99 %，人員流失率為7%（其中4、5、6、7月份由于注塑項(xiàng)目及生產(chǎn)線(xiàn)調(diào)整事宜人員離職率均達(dá)11%）。

3、培訓(xùn)：高層全員培訓(xùn)；管理層培訓(xùn)16人，844個(gè)人課時(shí)；新員工培訓(xùn)167人次，167*3小時(shí)=500 課時(shí)；在職員工436人次，68課時(shí)，特殊工種（電工、會(huì)計(jì)、行車(chē)、消防安全培訓(xùn)）6人次，144課時(shí)，總的培訓(xùn)計(jì)劃完成率為90 %。

4、考核：加強(qiáng)了管理人員轉(zhuǎn)正考核實(shí)施個(gè)人述職及其他員工的轉(zhuǎn)正考核；實(shí)施了部門(mén)經(jīng)理季度kpi值考核；實(shí)施了業(yè)務(wù)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理人員360度考核，各類(lèi)考核完成率 94 %。

5、工資福利：進(jìn)行2次市場(chǎng)薪資福利調(diào)研，及時(shí)調(diào)整工資福利方案，保障了員工對(duì)此基本滿(mǎn)意的程度。但增加了公司薪資福利成本，超預(yù)算預(yù)計(jì)150萬(wàn)元。薪資核算準(zhǔn)確率達(dá)99%。在原有福利外（五險(xiǎn)一金、年休假、婚嫁、產(chǎn)假、喪假、護(hù)理假、降溫飲料、三八禮物、節(jié)日禮金卷、誤餐補(bǔ)貼、工作服），增加了福利（住房補(bǔ)貼、工齡工資系數(shù)補(bǔ)貼、超億元產(chǎn)值福利等）

6、勞動(dòng)關(guān)系：不斷調(diào)節(jié)不滿(mǎn)員工情緒，加強(qiáng)員工忠實(shí)理念的灌輸，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查,發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表94份，收回87份，參與率為92..5%；調(diào)查四大項(xiàng)22小項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)果如下：

圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

從此可以看出員工的滿(mǎn)意度88.75%比一般企業(yè)70-75%的滿(mǎn)意度高，超出我們的預(yù)計(jì)，但也存在一些不足之處，員工建議如下：

1、活動(dòng)：要求公司多組織些旅游、體育等方面的活動(dòng)。

2、培訓(xùn)：希望能在質(zhì)量、安全及崗位技能加強(qiáng)培訓(xùn)。

3、福利：讓員工了解更多的福利政策。

4、伙食：伙食質(zhì)量有待提升。

5、提升空間：讓員工覺(jué)得在公司內(nèi)更有發(fā)展前途。

6、考核：要求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核后要溝通，建議公司多舉辦技能比賽。同時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，給予了員工不滿(mǎn)意事宜的處理和回饋。

總結(jié)了行政、后勤、人事管理方面以上的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)也存在以下方面的不足之處，有待2014年改進(jìn)：

1、三體系文件管理方面：如作業(yè)文件的管理及質(zhì)量記錄的管理。

2、企業(yè)文化宣貫：不夠深入人心。

3、制度執(zhí)行方面：如安全、衛(wèi)生監(jiān)督檢查，無(wú)反饋及處理結(jié)果。（環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源管理方面）

4、行政費(fèi)用預(yù)算控制方面：辦公用品及勞保用品現(xiàn)是按需發(fā)放，而不是按規(guī)發(fā)放。

5、招聘方面：關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)（業(yè)務(wù)及技術(shù)）力度還不夠。

6、培訓(xùn)體制：組織了各類(lèi)培訓(xùn)但是否達(dá)到預(yù)期效果，跟蹤不到位。

7、激勵(lì)方案：雖然有了些措施，如考核、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、內(nèi)部招聘等但體制還不夠健全，利用最小的資源，作用最大化。

圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

篇三：2014公司工作總結(jié)與目標(biāo)計(jì)劃 ***********有限公司

2014工作總結(jié)暨目標(biāo)計(jì)劃

2014年，受?chē)?guó)內(nèi)宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)增速放緩的不利影響，**公司的經(jīng)營(yíng)遇到了不少困難。但**公司毫不畏懼、迎接挑戰(zhàn)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下，依靠和發(fā)揮全體員工的力量，緊扣主營(yíng)業(yè)務(wù)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)規(guī)范管理，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，現(xiàn)將園林公司2014經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告如下：

一、2014經(jīng)營(yíng)情況

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況

截止12月25日，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6510.32萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)的95.74%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)700萬(wàn)元，回款2148.31萬(wàn)元，回款率達(dá)33%。其中園林工程收入5800萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)的96.67%，；苗木銷(xiāo)售收入570萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)的71.25%。公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，盈利能力不斷提升，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不斷增大。

（二）經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況

1、工程建設(shè)

2014年，公司實(shí)現(xiàn)**工程建設(shè)收入5800萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)的96.67%，收回工程款1572.95萬(wàn)元，回款率達(dá)27.11%。先后完成**景區(qū)主入口北片區(qū)提升改造景觀工程bt項(xiàng)目、***二期會(huì)所主干道及樣板房綠化工程、***室外景觀工程、***兩側(cè)綠化工程**大道與**路平交口小廣場(chǎng)工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設(shè)，并圓滿(mǎn)完成**廠綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，得到廣大客戶(hù)和社會(huì)各界的一致認(rèn)可，有力擴(kuò)大了公司品牌知名度和美譽(yù)度。

2、苗木經(jīng)營(yíng)

截止12月25日，公司實(shí)現(xiàn)苗木銷(xiāo)售收入570萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo) 的71.25%，回款509.10萬(wàn)元，回款率達(dá)89.31%，另完成工程調(diào)撥結(jié)算127.90萬(wàn)元，對(duì)外業(yè)務(wù)贈(zèng)送用苗24.57萬(wàn)元。年內(nèi)新開(kāi)發(fā)客戶(hù)18家，新老客戶(hù)累計(jì)發(fā)展到82家，其中合作金額10萬(wàn)元以上的客戶(hù)達(dá)32家，建立了****（集團(tuán)）、****房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

全年完成苗木采購(gòu)1284.47萬(wàn)元，其中用于工程項(xiàng)目的苗木采購(gòu)361.14 萬(wàn)元，占采購(gòu)總額的28.03%；用于基地建設(shè)的苗木采購(gòu)906.87萬(wàn)元，占采購(gòu)總額的70.60%，支付苗木采購(gòu)款1283.61萬(wàn)元。所有苗木產(chǎn)品驗(yàn)收平均合格率達(dá)90%以上，建立了省內(nèi)外一批知名優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，有力保障了在建工程項(xiàng)目和基地建設(shè)的順利進(jìn)行。

3、生產(chǎn)建設(shè)

2014年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋），截止12月25日，公司基地庫(kù)存苗木數(shù)量達(dá)1297745株（袋），其中喬木279514株，球體26957個(gè)，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。

完成**基地開(kāi)發(fā)建設(shè)500畝，完成蓄水池建設(shè)、土地平整、道路鋪設(shè)、水網(wǎng)鋪設(shè)、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成新增苗木栽植35619株，其中喬木24288株，球體11331株。

建設(shè)**觀賞苗木交易中心鋼架溫室大棚，已完成基礎(chǔ)建設(shè)投入 242萬(wàn)元，于10月份完成鋼架大棚主體建設(shè)，目前處于臨街外立面及內(nèi)部辦公區(qū)建設(shè)施工階段，預(yù)計(jì)2014年3月完工并投入運(yùn)營(yíng)。

4、綜合管理

在行政辦公方面，除做好公文處理、檔案管理、會(huì)務(wù)組織、后勤管理，安全保衛(wèi)等各項(xiàng)工作外，配合集團(tuán)公司erp系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，完成流程、表單的制作和完善，配合集團(tuán)完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報(bào)，此外順利通過(guò)了工程業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，成功組織申報(bào)**省農(nóng)業(yè)科技示范園項(xiàng)目，申報(bào)建設(shè)

鄉(xiāng)土樹(shù)種綠化苗木培育基地建設(shè)項(xiàng)目，獲得***聯(lián)合會(huì)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金30萬(wàn)元，完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復(fù)審答辯，組織完成第八批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)產(chǎn)品加工省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報(bào)工作，目前已通過(guò)網(wǎng)上公示。

在人力資源管理方面，較為圓滿(mǎn)地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放、社會(huì)保障、工傷事故處理（2012年遺留）等各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開(kāi)展了各項(xiàng)培訓(xùn)教育工作，先后組織員工55人次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審、安全員培訓(xùn)取證、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)取證各項(xiàng)工作；邀請(qǐng)四川國(guó)光公司、用友公司等合作機(jī)構(gòu)就企業(yè)信息化、苗木病蟲(chóng)害防治等方面做專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，并組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的考核測(cè)評(píng)，取得預(yù)期效果。

5、安全生產(chǎn)

2014年，公司全力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，安全防范工作得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工安全生產(chǎn)意識(shí)顯著增強(qiáng)，公司安委會(huì)認(rèn)真抓好各部門(mén)、各時(shí)期安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和落實(shí)，今年公司未發(fā)生一起重大安全事故。

二、存在問(wèn)題和不足

1、計(jì)劃指標(biāo)和既定任務(wù)未能全面完成

截止12月25日，公司收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、回款指標(biāo)均未完成董事會(huì)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，主要是市場(chǎng)拓展能力不足，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)匱乏，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力較差；年內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目以市政工程項(xiàng)目為主，行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致回款周期長(zhǎng)，回款困難大。

苗木交易中心建設(shè)項(xiàng)目、**基地建設(shè)項(xiàng)目、**基地苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等既定任務(wù)未能如期完成，一方面董事會(huì)決策部署有變動(dòng)調(diào)整，一方面經(jīng)營(yíng)管理層及經(jīng)辦部門(mén)和人員對(duì)工作指令的理解認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力不夠，畏難情緒明顯，這些問(wèn)題值得公司經(jīng)營(yíng)管理層深刻反省檢查，并在2014年工作中認(rèn)真研究解決。

2、勤勉盡責(zé)不夠，管理水平不高

經(jīng)營(yíng)管理層勤勉盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)程度不夠，工作中存在畏難情緒，執(zhí)行力不夠堅(jiān)決，對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督、檢查和考核不到位，由于決策不夠?qū)徤?，?dǎo)致**基地新；中層管理人員普遍缺乏憂(yōu)患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、大局意識(shí)、成本意識(shí)和服務(wù)意識(shí)、在施工組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面缺乏有效的措施和手段。

3、綜合實(shí)力弱，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

公司現(xiàn)階段自身運(yùn)營(yíng)能力和造血能力薄弱，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)尚離不開(kāi)集團(tuán)公司在資金、項(xiàng)目上的支撐；高學(xué)歷且具備中高級(jí)技術(shù)職務(wù)及工程類(lèi)執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏，目前僅具備園林施工貳級(jí)資質(zhì)，缺乏安全生產(chǎn)許可、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)及市政資質(zhì)，在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規(guī)模和范圍方面均受到限制，項(xiàng)目評(píng)估分析能力、工程投標(biāo)能力、設(shè)計(jì)實(shí)力、施工能力仍很薄弱。

基地建設(shè)和管理尚處于初級(jí)水平，苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，土地綜合利用率有待提高；產(chǎn)品規(guī)劃缺乏商品生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)周期、經(jīng)營(yíng)成本和效益目標(biāo)的分析、核算和確定；苗木產(chǎn)品規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、精品化程度低，與市場(chǎng)接軌不足，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，苗木經(jīng)營(yíng)仍處于被動(dòng)局面，缺乏穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的大客戶(hù)資源。

三、2014經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2014年是充滿(mǎn)希望和機(jī)遇，又面臨挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。十八大提出的生態(tài)文明建設(shè)，將經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化、生態(tài)建設(shè)融為一體，“美麗中國(guó)”和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，承載著園林行業(yè)的夢(mèng)想。**公司2014年工作總的指導(dǎo)思想和中心任務(wù)是：認(rèn)清形勢(shì)，穩(wěn)中求進(jìn)，圍繞集團(tuán)公司董事會(huì)下達(dá)的年銷(xiāo)售收入10000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2000萬(wàn)元，回款率80%的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主營(yíng)業(yè)務(wù)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。在穩(wěn)定主營(yíng)業(yè)務(wù)收 益的基礎(chǔ)上，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)全面完成，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

（一）抓組織領(lǐng)導(dǎo)，建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司董事會(huì)的決策部署和下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)層認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，明確市場(chǎng)范圍和客戶(hù)資源，為切實(shí)有效地推進(jìn)工作，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到相關(guān)職能部門(mén)，與部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)列入部門(mén)考核事項(xiàng)，做到有布置、有檢查、有落實(shí)，從而形成上下聯(lián)動(dòng)、各方協(xié)調(diào)，全面推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康快速發(fā)展的工作格局。

（二）抓改革創(chuàng)新，努力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

切實(shí)推進(jìn)erp的應(yīng)用、全面預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，完善改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)公司管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)

按照“穩(wěn)健、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規(guī)劃、突出重點(diǎn)、形成品牌的要求，堅(jiān)持走規(guī)?；a(chǎn)、市場(chǎng)化引導(dǎo)、集約化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的路子，全力抓好工程建設(shè)、苗木經(jīng)營(yíng)、綠地養(yǎng)護(hù)三大業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。一是在穩(wěn)定現(xiàn)有工程業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，著力落實(shí)**小區(qū)、***家園、**小區(qū)二期、**交易中心、**路綠化、***地產(chǎn)綠化等工程項(xiàng)目的項(xiàng)目承攬和施工建設(shè)，力爭(zhēng)2015年實(shí)現(xiàn)工程收入9500萬(wàn)元。二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，立足**，輻射**，穩(wěn)步擴(kuò)大苗木經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)2014年實(shí)現(xiàn)苗木銷(xiāo)售300萬(wàn)元。三是圍繞***廠綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，逐步拓展綠地養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)2014年實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)收入250萬(wàn)元。

（四）抓生產(chǎn)建設(shè)，著力保障業(yè)務(wù)需求

繼續(xù)調(diào)整苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃基地布局，推進(jìn)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和苗木栽植工作，不失時(shí)機(jī)地把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地制訂生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)方

案和技術(shù)措施，努力打造規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、特色化的苗木產(chǎn)品，保障自建工程項(xiàng)目和對(duì)外銷(xiāo)售需求。研究抵御各種自然災(zāi)害的方法和措施，降低由此帶來(lái)的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎(chǔ)建設(shè)，盡快投入運(yùn)營(yíng)。

（五）抓教育培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平 圍繞公司資質(zhì)管理和隊(duì)伍建設(shè)，由辦公室組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)和組織公司員工參加各類(lèi)職稱(chēng)評(píng)定、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)取證、執(zhí)業(yè)資格考證、繼續(xù)教育獲證等。針對(duì)性加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)提高，努力提升經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平。

讓我們滿(mǎn)懷信心地跨入新的一年，攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)，把握機(jī)遇攀高峰，全面完成和超額完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)，努力創(chuàng)建吉成園林更加美好的明天。**********有限公司 2014年12月1日

篇四：售后工作總結(jié)與計(jì)劃

圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 1 2 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 3 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 4 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

篇五：工作總結(jié)新年工作計(jì)劃 工作總結(jié)及新年工作計(jì)劃

加入 的這四個(gè)月，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。從頭開(kāi)始學(xué)習(xí)我完全陌生的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。第一次參與城市建設(shè)中的拆遷工作；第一次參與拆遷過(guò)程中的協(xié)議簽訂；第一次參與簽訂協(xié)議時(shí)對(duì)拆遷戶(hù)的講解；第一次參與講解里的專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用。這些之于我首先都是要用心去學(xué)習(xí)，然后必須要熟練運(yùn)用在工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)里的，然而我這四個(gè)月的工作，并非盡如人意。這段時(shí)間自己深刻反省過(guò)后，我在這里既對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng)，也做一些總結(jié)，如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起服務(wù)于公司。

一、2010年總結(jié)

（一）工作總結(jié)

2010年10月27日，我正式開(kāi)始加入到西新線(xiàn)的項(xiàng)目中，跟著老員工學(xué)習(xí)協(xié)議的簽訂，由于該項(xiàng)目的協(xié)議相

對(duì)簡(jiǎn)單，在掌握了協(xié)議的簽訂后，我隨陸工一起轉(zhuǎn)入商業(yè)原油儲(chǔ)備庫(kù)沿溝莊的拆遷項(xiàng)目中。截止2010年12月20日，共簽訂協(xié)議42份，41戶(hù)，拆除房屋22戶(hù)，總拆除面積達(dá)2237.06平方米，我參與其中簽訂的協(xié)議共28份。但遺憾的是，我一直沒(méi)有自信獨(dú)立簽訂協(xié)議，這將是在未來(lái)的一年中，我要面臨和改變的首要，也是最重要的問(wèn)題。

（二）工作中的不足

我在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作能力、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問(wèn)題上還有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，我對(duì)新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。

二、2011年計(jì)劃

（一）增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。

（二）勤學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。比如“協(xié)議內(nèi)容的計(jì)算”“征地拆遷動(dòng)員工作”等，面對(duì)這些問(wèn)題，我首先要自己先多了解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進(jìn)入工作角色。

（三）勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。

工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名剛走出大學(xué)校門(mén)不久的新人，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，待人真誠(chéng)。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語(yǔ)的巨人，行動(dòng)的矮子。不論是辦公室的日常事務(wù)，還是協(xié)議的簽訂，我都要用心做到更好。同時(shí)，這次要抓住沿溝莊協(xié)議簽訂的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

（四）勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提高，多讀多看，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，拆遷條例等方面的知識(shí)，提高履行崗位職責(zé)的能力。

（五）勤動(dòng)筆，提升專(zhuān)業(yè)獨(dú)立性。

勤寫(xiě)勤練，為了熟練協(xié)議的簽訂工作，要在平時(shí)多下功夫，訓(xùn)練自己做到簽訂協(xié)議時(shí)胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重視自己的專(zhuān)業(yè)獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，我們無(wú)法去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

第四篇：上半年工作總結(jié)及計(jì)劃

上半年工作總結(jié)及計(jì)劃

上半年工作總結(jié)及計(jì)劃范文

1、做好會(huì)務(wù)管理。組織街道內(nèi)部會(huì)議、對(duì)外活動(dòng)、會(huì)議等37場(chǎng)次。其中較大規(guī)模的會(huì)議6場(chǎng)次。

2、做好各種文件的收發(fā)、送閱、督辦工作。文件材料收發(fā)及時(shí)，督辦到位。

3、認(rèn)真做好材料的撰寫(xiě)、信息上報(bào)等工作。上半年先后撰寫(xiě)XX工作總結(jié)、工作計(jì)劃、**花園房屋征收、健康促進(jìn)等專(zhuān)題材料6份，上報(bào)完成《**年鑒》《**年鑒》編纂工作，文字材料表述準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)具體，概括全面，富有特色，上報(bào)《**信息》《信息快報(bào)》信息5篇，得到市領(lǐng)導(dǎo)批示2篇，并獲得**市黨政信息先進(jìn)單位，為街道工作贏得了榮譽(yù)。

4、加強(qiáng)文書(shū)檔案的收集、整理和歸檔工作，受到上級(jí)和街道黨工委的肯定。按照愛(ài)權(quán)書(shū)記建立“數(shù)據(jù)庫(kù)”的要求，上半年，黨政辦創(chuàng)刊《大事記》，定期收集各科室、各社區(qū)以及轄區(qū)的重點(diǎn)工作完成情況、重要輿情等資料信息，截至目前，《大事記》已經(jīng)出刊5期。此外，我們認(rèn)真按照市區(qū)要求做好保密和應(yīng)急工作，開(kāi)展了保密宣傳、教育和應(yīng)急知識(shí)搶答活動(dòng)，街道干部職工、居民群眾300余人參與活動(dòng)。

5、多途徑抓好了對(duì)外宣傳工作，強(qiáng)化報(bào)紙、新媒體的宣傳力度，有效地提升了街道對(duì)外形象。上半年，我們和《**特區(qū)報(bào)》《**都市報(bào)》《**晚報(bào)》等室內(nèi)主要媒體加強(qiáng)溝通，對(duì)**花園房屋征收等重點(diǎn)工作進(jìn)行了座談，推動(dòng)了工作。

6、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督有力，上半年沒(méi)有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)案件。

7、嚴(yán)格按照區(qū)績(jī)效評(píng)估考核辦法，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作的督察督辦，其中涉及到黨政辦的績(jī)效評(píng)估工作均較出色完成，沒(méi)有給街道整體工作拖后腿。

1、嚴(yán)格周六值班制度。協(xié)調(diào)安排街道窗口部門(mén)利用周六上午上班的時(shí)間，更好的方便群眾辦事，居民滿(mǎn)意度得到提升。

2、實(shí)行人大代表、政協(xié)委員進(jìn)社區(qū)制度。組織轄區(qū)的全國(guó)、省、市、區(qū)人大代表和政協(xié)委員利用周末等時(shí)間，深入社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)，實(shí)地調(diào)研，面對(duì)面了解群眾訴求和企業(yè)意愿，為他們提供力所能及的幫助，為他們解決實(shí)際困難。

3、熱情接待群眾來(lái)訪。認(rèn)真聽(tīng)取群眾反映的問(wèn)題，并及時(shí)解決。上半年，我們實(shí)際接到轄區(qū)居民來(lái)電、上門(mén)反映問(wèn)題，涉及股份公司、社區(qū)治理、環(huán)境噪音、城市更新、地鐵施工等問(wèn)題，我們都耐心接待，妥善處理。

1、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門(mén)各社區(qū)之間的團(tuán)結(jié)，著眼街道全局工作，起好主導(dǎo)帶頭作用，團(tuán)結(jié)各部門(mén)落實(shí)的各項(xiàng)決策，圍繞大局開(kāi)展工作。

2、加強(qiáng)與區(qū)級(jí)各部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取支持，為街道各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3、做好聯(lián)系社區(qū)各項(xiàng)工作。

無(wú)論是黨政辦還是綜合部，工作最大的規(guī)律就是“沒(méi)有規(guī)律”，繁瑣無(wú)序。半年來(lái)，在街道黨工委、辦事處和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下、在科室全體人員的共同努力下，我們正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人與集體、工作與家庭的關(guān)系，甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，保證了各項(xiàng)工作的順利落實(shí)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我們雖然取得了一定的成績(jī)，主要依靠了街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)、支持。今后工作中，我們將不斷改進(jìn)和完善。

下半年我們將重點(diǎn)從如下幾方面開(kāi)展工作：

一、處理協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，發(fā)揮好大部制改革后機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的潛能。

二、加強(qiáng)辦公室內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高辦公室人員的綜合能力和技能素質(zhì)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高oa辦公系統(tǒng)操作效率，按計(jì)劃開(kāi)展好信息員培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)信息員的工作積極性，提高信息質(zhì)量。

四、繼續(xù)發(fā)揮好參謀和助手的作用，積極為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，多提有創(chuàng)新、有新意的意見(jiàn)和建議。

五、完成檔案管理和保密檢查工作，使檔案逐步程序化、科學(xué)化。認(rèn)真做好古村落普查工作，并如期達(dá)標(biāo)。

六、強(qiáng)化制度建設(shè)，完成街道相關(guān)規(guī)定和辦法的修訂、完善工作。提高政務(wù)信息報(bào)送速度，完成《**電子政務(wù)網(wǎng)》街道部分政務(wù)信息的更新。

七、繼續(xù)發(fā)揮人大政協(xié)的積極作用，更好地為群眾服務(wù)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

上半年工作總結(jié)及計(jì)劃范文

進(jìn)入公司至今，已有xx個(gè)多月的時(shí)間，回首xx月的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就xx月的工作情況，做如下總結(jié)

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，但感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來(lái)說(shuō)xx月的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì)隨著**月的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，相信**月的我，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!

對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃

在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類(lèi)整理、出入庫(kù)、各類(lèi)帳務(wù)的報(bào)銷(xiāo)工作。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)

(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的。現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為xx集團(tuán)就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

4.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作。

(2)協(xié)助財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、項(xiàng)目部做好相應(yīng)工作。

(3)協(xié)助各子公司做好各項(xiàng)工作。

(4)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。

上半年工作總結(jié)及計(jì)劃范文

年以來(lái)，辦公室工作在領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，我們嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于落實(shí)，勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)”總體工作思路，充分發(fā)揮第一窗口、第一環(huán)境、第一形象的作用，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平、高效率地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

辦公室工作千頭萬(wàn)緒，工作雜性、艱巨、繁瑣，在眾多的工作事項(xiàng)中，我們始終把政務(wù)服務(wù)作為辦公室工作的重中之重，花大力氣、下苦功夫提高政務(wù)服務(wù)水平。

(一)當(dāng)好參謀助手。辦公室按照全年工作目標(biāo)任務(wù)，密切關(guān)注和把握全局工作重點(diǎn)和工作動(dòng)態(tài)，前瞻思考，超前謀略，為全局提供富有實(shí)效的政務(wù)服務(wù)。今年上半年，按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署。我們組織籌備召開(kāi)了30人以上大型會(huì)議3場(chǎng)，上級(jí)督導(dǎo)檢查會(huì)2場(chǎng)，工作指導(dǎo)會(huì)議8場(chǎng)，我們認(rèn)真完成各類(lèi)會(huì)議材料，做好會(huì)議方案，會(huì)議通知等工作。

(二)辦文打造精品。公文代表著單位的形象，其質(zhì)量高低，直接反映辦公室工作的水平。在辦文上，我們堅(jiān)持“兩手抓”，第一手是抓公文起草工作。對(duì)重要文稿實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭理思路，辦公室主任出提綱，文秘人員收材料，千錘百煉成文稿的工作方法。強(qiáng)化精品意識(shí)，既重“文以載道”，又講究成文之法，追求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)、新”，從領(lǐng)導(dǎo)平常說(shuō)話(huà)中琢磨其思路，從每次領(lǐng)導(dǎo)改稿中體會(huì)其風(fēng)格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達(dá)清、特色明，彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。另一手抓好公文運(yùn)轉(zhuǎn)工作。在格式上，保證規(guī)范性，在內(nèi)容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時(shí)效上保證及時(shí)性。上半年，辦公室收取上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)文件61份，其中需上傳下達(dá)辦理的54份，由辦公室直接辦理的7份，占辦文率的%。

(三)信息力求快準(zhǔn)。辦公室始終堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)送宣傳信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。今年以來(lái)，辦公室撰寫(xiě)各類(lèi)信息24條，上報(bào)XXXXXXX24條，上報(bào)XXXXXX22條。

(四)綜合協(xié)調(diào)水平不斷提高。綜合協(xié)調(diào)是辦公室工作的一項(xiàng)重要職能。做好綜合協(xié)調(diào)工作直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子決策能否落到實(shí)處，關(guān)系到辦公室工作的質(zhì)量和效率，關(guān)系到辦公室工作的整體形象。今年以來(lái)，我們注重加強(qiáng)上下左右的相互溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)完成了各項(xiàng)綜合性工作任務(wù)，積極營(yíng)造了把握全局和服務(wù)全局的良好氛圍。

今年以來(lái)，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和兄弟科室的大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對(duì)照部門(mén)職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績(jī)?；仡櫚肽陙?lái)的工作，感受頗多，工作中遇到了一些問(wèn)題，也看到了存在的不足。

一是由于平時(shí)多忙于事務(wù)性工作，專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)放松，知識(shí)面窄，缺少大局觀念。在處理工作矛盾和突發(fā)問(wèn)題時(shí)缺少批評(píng)與自我批評(píng)。

二是同事間缺乏溝通，工作中有找不到人，辦不成事的現(xiàn)象。

三是忙于做好自己分工范圍內(nèi)的工作，相互協(xié)調(diào)工作做的不夠主動(dòng)，站位不高，大局觀念不強(qiáng)，相互補(bǔ)位意識(shí)淡薄。

三、下一步工作打算

一是加強(qiáng)政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷更新的思維理念，緊跟中心工作步伐，保證信息宣傳及文字工作再提高;

二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，擦亮服務(wù)窗口，熱情接人待物，堅(jiān)持文明禮貌用語(yǔ)，與兄弟科室搞好配合，在提高“想干事”的熱情、“會(huì)干事”的本領(lǐng)、“干成事”的水平上力求新突破;

三是后勤保障、會(huì)務(wù)接待精心細(xì)心，打造精品;保密工作、文書(shū)檔案工作水平全面提升，爭(zhēng)一流。

四是繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范崗”，做到“文出我手無(wú)差錯(cuò)，事交我辦請(qǐng)放心”

上半年工作總結(jié)及計(jì)劃范文

上半年，**社區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以黨建工作為核心，以鞏固提升社區(qū)管理服務(wù)水平為重點(diǎn)，深入推進(jìn)黨建創(chuàng)新、社會(huì)管理、社區(qū)服務(wù)、文化繁榮等工作，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)扎實(shí)推進(jìn)“三化一服務(wù)”黨建創(chuàng)新行動(dòng)，基層黨建工作不斷夯實(shí)。一是區(qū)域化聯(lián)建工作特色突出。開(kāi)展以“十個(gè)一”為主要內(nèi)容的區(qū)域化聯(lián)建工作，召開(kāi)一季度聯(lián)建工作推進(jìn)會(huì)議，與32家單位簽訂了黨建聯(lián)建和社會(huì)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，提出合理化建議20條，辦理實(shí)事好事5件，如：區(qū)商務(wù)局在社區(qū)辦公樓前設(shè)置了閑置物品交換空間，區(qū)工商局在社區(qū)辦公樓前設(shè)置宣傳欄等;社區(qū)舉辦“聯(lián)建單位進(jìn)社區(qū) 聯(lián)建聯(lián)信聯(lián)民生 共建和諧保平安”宣傳教育活動(dòng)，28家聯(lián)建單位為居民群眾提供法律法規(guī)、惠民政策、醫(yī)療衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等30多項(xiàng)內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)問(wèn)答和講解，共懸掛橫幅30條，擺放展板38塊，發(fā)放宣傳資料4500多份，再次展現(xiàn)社區(qū)區(qū)域化聯(lián)建工作的強(qiáng)大合力與成效，進(jìn)一步亮化了“親沁**”黨建聯(lián)建工作品牌。二是網(wǎng)格化管理細(xì)致到位。社區(qū)積極組織24個(gè)網(wǎng)格員分片分批次結(jié)對(duì)入戶(hù)登記居民信息，入戶(hù)率達(dá)100%，發(fā)放便民聯(lián)系卡4000張，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理精細(xì)化、服務(wù)全覆蓋;采取網(wǎng)格承辦、社區(qū)主辦的工作方式，組織開(kāi)展全民健身遠(yuǎn)足活動(dòng)、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月健康巡講活動(dòng)、粽情端午包粽子比賽等文化體育、宣傳教育活動(dòng)15場(chǎng)(次)，進(jìn)一步增進(jìn)了社區(qū)與居民群眾的感情，提高了社區(qū)網(wǎng)格化管理水平。三是數(shù)字化信息服務(wù)高效便捷。及時(shí)更新維護(hù)“三維數(shù)字社區(qū)”信息平臺(tái)，逐步完善黨建、計(jì)生、綜治等工作模塊，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)基礎(chǔ)信息、管理數(shù)據(jù)的集成管理利用，居民信息準(zhǔn)確率達(dá)95%以上，有效提升社區(qū)信息化、現(xiàn)代化服務(wù)水平。充分發(fā)揮“親沁**”微信公眾平臺(tái)的作用，發(fā)布惠民政策、辦事流程、重大活動(dòng)及重點(diǎn)工作開(kāi)展情況等各類(lèi)信息圖文信息26條，開(kāi)展社區(qū)與居民群眾之間微服務(wù)。四是“菜單式”服務(wù)內(nèi)容貼心到位。深入開(kāi)展“親沁**同心服務(wù)365”行動(dòng)，將服務(wù)窗口、文化活動(dòng)室等辦公活動(dòng)場(chǎng)所的開(kāi)放時(shí)間有效延伸至八小時(shí)之外、周末和節(jié)假日，做到全天候、不間斷向居民開(kāi)放，形成日日有活動(dòng)，次次有場(chǎng)地的群眾文化活動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)與居民辦事時(shí)間上的“無(wú)縫對(duì)接”;充分發(fā)揮社區(qū)老年人日間照料中心的作用，為轄區(qū)16位老年人提供日間用餐服務(wù)，為1030位60歲以上的老年人提供日間休閑娛樂(lè)、健身康復(fù)、心理咨詢(xún)等服務(wù)，社區(qū)服務(wù)工作更趨人性化、多樣化和精細(xì)化。

(二)扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，著力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。社區(qū)黨工委高度重視“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，成立學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)工作小組和督導(dǎo)組，明確工作責(zé)任，狠抓任務(wù)落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育提供組織保障。二是加大宣傳力度，營(yíng)造良好氛圍。安排各黨支部聯(lián)絡(luò)員以支部為單位建立黨員教育微信群，每天推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，形成黨支部書(shū)記高度負(fù)責(zé)，廣大黨員積極主動(dòng)參與、全面覆蓋的生動(dòng)局面。三是扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制。各黨支部以集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)題輔導(dǎo)、講黨課的形式，組織黨員逐字逐條學(xué)習(xí)《黨章》、《準(zhǔn)則》和《條例》原文，并開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論，黨員人均撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記達(dá)萬(wàn)字，領(lǐng)導(dǎo)干部人均撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記達(dá)5萬(wàn)字，撰寫(xiě)心得體會(huì)60余篇，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)交流8場(chǎng)(次)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別為4個(gè)黨支部上1次黨課，學(xué)習(xí)教育扎實(shí)有序推進(jìn)。四是創(chuàng)新工作載體，突出學(xué)習(xí)教育實(shí)效。確定每月最后一周的星期五為“黨員活動(dòng)日”，積極組織廣大黨員主動(dòng)繳納黨費(fèi)、集中學(xué)習(xí)交流、開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。組織轄區(qū)黨員干部深入開(kāi)展“先鋒圓夢(mèng)微心愿”主題活動(dòng)，現(xiàn)已征集“微心愿”28條，黨員干部認(rèn)領(lǐng)并幫助實(shí)現(xiàn)的26條。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，舉辦黨務(wù)工作者暨黨員培訓(xùn)班，為廣大黨員干部講解黨和國(guó)家形勢(shì)政策和理論知識(shí)，50多名黨員參加了培訓(xùn)，取得了良好地效果。通過(guò)一系列工作的開(kāi)展，切實(shí)提高黨員思想意識(shí)，增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)，形成人人爭(zhēng)做“合格黨員”的良好氛圍。

(三)認(rèn)真落實(shí)“五城聯(lián)創(chuàng)”工作任務(wù)，營(yíng)造良好創(chuàng)建氛圍。一是加大創(chuàng)建工作宣傳工作力度，更新文明城市、衛(wèi)生城市等創(chuàng)建宣傳專(zhuān)欄23塊，出黑板報(bào)4期28塊，張貼《**市市民文明公約》30塊，發(fā)放創(chuàng)城宣傳資料9500多份。二是加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，進(jìn)一步鞏固全國(guó)文明城市、國(guó)家衛(wèi)生城市、**省衛(wèi)生先進(jìn)單位、**市衛(wèi)生先進(jìn)社區(qū)的創(chuàng)建成果，定期不定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清理整頓，對(duì)馬路占道經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)范取締，及時(shí)維修轄區(qū)公共設(shè)施，舉辦健康教育知識(shí)講座2場(chǎng)(次)，開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)1次，除“四害”活動(dòng)2次。三是大力開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，社區(qū)現(xiàn)有志愿者隊(duì)伍18支，志愿者982人，在職黨員、機(jī)關(guān)干部345人，結(jié)合在職黨員、機(jī)關(guān)干部進(jìn)社區(qū)和中小學(xué)生假期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶、環(huán)境衛(wèi)生整治、扶殘助殘、敬老愛(ài)老、綠化美化環(huán)境等志愿服務(wù)活動(dòng)19次，有力推動(dòng)“五城聯(lián)創(chuàng)”工作順利開(kāi)展。

(四)注重落實(shí)惠民政策，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是嚴(yán)格落實(shí)低保、教育救助、醫(yī)療救助等惠民政策，召開(kāi)低保評(píng)審會(huì)3次，為153戶(hù)328人辦理了低保，發(fā)放保障金692158元;為18戶(hù)36名居民辦理了廉租住房補(bǔ)貼;為23戶(hù)居民受理公租房申請(qǐng);為2位老人開(kāi)展居家養(yǎng)老送時(shí)、送奶服務(wù);為105人辦理高齡補(bǔ)貼;為3人辦理了臨時(shí)救助。二是進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)、小額擔(dān)保貸款、居民醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)等社保重點(diǎn)工作，新增就業(yè)181人，勞務(wù)輸轉(zhuǎn)224人，失業(yè)率控制在3%以下;辦理小額擔(dān)保貸款5戶(hù)43萬(wàn);參加養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)136人。三是進(jìn)一步加大計(jì)劃生育宣傳教育工作力度，健全完善流動(dòng)人口登記表和辦證底冊(cè)，做好計(jì)生工作管理與服務(wù)，社區(qū)計(jì)劃生育受管總?cè)丝跒?376人(其中：育齡婦女2234人，總出生人口7人)，流動(dòng)人口607人，政策生育率為100%。四是登記殘疾人信息 179人，將28戶(hù)困難殘疾人家庭共29人納入了城市最低生活保障;為38人辦理重殘和特困殘疾人生活補(bǔ)貼。

(五)扎實(shí)推進(jìn)精神文明建設(shè)，干部群眾文明素養(yǎng)不斷提升。一是鞏固和擴(kuò)大“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)成果，大力開(kāi)展和“慵懶散軟”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)和預(yù)防職務(wù)犯罪活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部宗旨觀念、服務(wù)意識(shí)和文明素養(yǎng)，社區(qū)服務(wù)水平和辦事效率顯著提升。二是不斷培育和繁榮社區(qū)文化，鼓勵(lì)文藝團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其輻射、帶動(dòng)作用，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明的文化活動(dòng)，豐富居民群眾業(yè)余文化生活。社區(qū)現(xiàn)有小曲演唱隊(duì)、戲曲隊(duì)、國(guó)標(biāo)舞隊(duì)等群眾性文藝團(tuán)隊(duì)11支，文藝愛(ài)好者580余人，在春節(jié)、元宵節(jié)等節(jié)假日和重要活動(dòng)期間，集中組織居民群眾開(kāi)展“喜迎新春”秧歌表演、文化廣場(chǎng)“百姓大舞臺(tái)”專(zhuān)場(chǎng)演出、轄區(qū)聯(lián)建單位宣傳教育文藝演出等群眾性文化活動(dòng)8場(chǎng)(次)，參加人數(shù)4200多人(次)。三是強(qiáng)化思想道德教育，充分發(fā)揮“市民學(xué)校”的作用，開(kāi)展公民思想道德教育、道德講堂、“我們的節(jié)日”等活動(dòng)9場(chǎng)(次)，參加人數(shù)680人(次);大力開(kāi)展“**好人榜”、“最美家庭”、“我推薦、我評(píng)議身邊好人”等推薦工作，積極培育居民群眾良好的思想道德素質(zhì)。

(六)切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，社區(qū)人居環(huán)境和諧穩(wěn)定。一是不斷加強(qiáng)樓棟看護(hù)、綜治志愿者等群防群治隊(duì)伍建設(shè)，完善矛盾調(diào)處、信訪、司法援助、勞動(dòng)仲裁和矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，調(diào)處和化解各類(lèi)矛盾糾紛9起，有效預(yù)防群體的事件的發(fā)生和不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。二是認(rèn)真開(kāi)展兩勞釋解人員、xx功練習(xí)人員和吸毒人員的幫教轉(zhuǎn)化工作，舉辦禁毒、反邪教等方面的宣傳教育活動(dòng)5場(chǎng)(次)。三是認(rèn)真貫徹全面依法治國(guó)戰(zhàn)略部署，組織開(kāi)展社區(qū)法制宣傳教育活動(dòng)4場(chǎng)(次)，舉辦法律知識(shí)考試1次，社區(qū)工作人員依法行政的能力不斷提高，居民群眾法律意識(shí)不斷增強(qiáng)。四是加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域整治排查工作力度，定期對(duì)**巷、**市場(chǎng)及老汽車(chē)站臨時(shí)勞動(dòng)力市場(chǎng)、流動(dòng)人口多等問(wèn)題進(jìn)行集中整治;定期召開(kāi)樓棟看護(hù)員綜治例會(huì)，建立街道派出所民警、轄區(qū)物業(yè)小區(qū)保安、社區(qū)專(zhuān)職群防群治隊(duì)伍等為主體的大巡防體系，為居民群眾提供安全穩(wěn)定的生活環(huán)境。五是進(jìn)一步鞏固“全省綠色社區(qū)先進(jìn)單位”和“全省文明交通示范社區(qū)”創(chuàng)建成果，開(kāi)展道路交通安全和低碳環(huán)保宣傳活動(dòng)3場(chǎng)(次)，發(fā)放宣傳資料3500多份。六是按照“八有”標(biāo)準(zhǔn)建立社區(qū)安監(jiān)站，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，安排專(zhuān)職人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)排查;建立社區(qū)微型消防站，配備滅火器、報(bào)警器、應(yīng)急燈等設(shè)施設(shè)備，安排專(zhuān)人進(jìn)行日常管理，為轄區(qū)居民生活提供強(qiáng)有力地安全保障。

(七)做好社區(qū)其他工作,圓滿(mǎn)完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。一是認(rèn)真落實(shí)“雙聯(lián)”行動(dòng)和“精準(zhǔn)扶貧”各項(xiàng)工作任務(wù)。二是注重宣傳報(bào)道，在《**日?qǐng)?bào)》發(fā)表工作信息7篇，金川區(qū)政務(wù)網(wǎng)采用信息8篇。三是完成**市人才資源基本情況調(diào)查和**勞動(dòng)力調(diào)查工作任務(wù)。四是扎實(shí)開(kāi)展文明城市紀(jì)念品的發(fā)放工作。

(一)存在的問(wèn)題

一是轄區(qū)部分公共基礎(chǔ)設(shè)施責(zé)權(quán)不清，協(xié)調(diào)工作難度大。二是社區(qū)工作任務(wù)繁重，工作人員緊缺，特別是個(gè)別重要工作崗位上缺乏一定素質(zhì)和能力的工作人員，對(duì)社區(qū)工作的開(kāi)展有一定影響和制約。三是工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位，社區(qū)開(kāi)展的服務(wù)工作和活動(dòng)在精細(xì)化上有欠缺。

(二)下半年工作計(jì)劃

一是進(jìn)一步深化黨建創(chuàng)新行動(dòng)，努力鞏固和提升“親沁**”聯(lián)建品牌工作水平。二是繼續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，提高黨員黨性修養(yǎng)，持續(xù)增強(qiáng)廣大黨員服務(wù)群眾意識(shí)，提升社區(qū)管理和服務(wù)水平。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)惠民政策，努力提高居民群眾生活水平和幸福指數(shù)。四是進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生整治工作，完成“城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治年”各項(xiàng)工作任務(wù)，努力營(yíng)造更加優(yōu)美和諧的社區(qū)環(huán)境。五是不斷強(qiáng)化綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作，確保轄區(qū)居民生活和諧穩(wěn)定。六是充分發(fā)揮社區(qū)老年人日間照料中心的作用，為轄區(qū)居民群眾提供更加多元化、全方位的服務(wù)。七是積極培育壯大文藝團(tuán)隊(duì)，不斷推動(dòng)社區(qū)群眾文化的繁榮發(fā)展。八是努力完成社區(qū)人大代表、黨代表等換屆選舉工作任務(wù)。

第五篇：教育工作總結(jié)及計(jì)劃

在暑期開(kāi)學(xué)校長(zhǎng)會(huì)上的講話(huà)

剛才，書(shū)記和各位副局長(zhǎng)就下半年分管工作做了詳細(xì)部署和安排，這些工作是基于我們年初工作計(jì)劃和市教育局新學(xué)期工作要求提出的，是經(jīng)區(qū)教育局班子研究決定的。希望各位校長(zhǎng)認(rèn)真理解領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保下半年及全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。借此機(jī)會(huì),我再講三方面內(nèi)容。

一、上半年教育工作簡(jiǎn)要回顧

上學(xué)期，我們緊緊圍繞年初工作計(jì)劃，在素質(zhì)教育、隊(duì)伍建設(shè)、大學(xué)區(qū)管理、學(xué)前教育、安全防范等方面扎實(shí)地開(kāi)展了各項(xiàng)工作，并取得可喜成績(jī)。我們高質(zhì)量通過(guò)省學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃驗(yàn)收，一躍成為全省排頭兵。這期間，兩位園長(zhǎng)做了大量繁瑣細(xì)致、卓有成效的工作，保證幼兒園如期投入使用，實(shí)現(xiàn)我區(qū)公辦幼兒園零的突破。我區(qū)代表長(zhǎng)春市迎接了省裝備中心教育技術(shù)裝備專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估檢查，103、98、56、明珠、東長(zhǎng)五所學(xué)校被檢，我區(qū)在全省27個(gè)市區(qū)中名列前茅，榮獲“吉林省教育裝備先進(jìn)縣區(qū)”稱(chēng)號(hào)，5所學(xué)校在全省被檢的104所學(xué)校中位列前十，并獲“吉林省教育裝備示范?！狈Q(chēng)號(hào)，103中學(xué)在全省總結(jié)表彰大會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。上學(xué)斯，我們兩次接受省市督導(dǎo)義務(wù)教育基本均衡過(guò)程性檢查，找到了差距，展示了成績(jī)。此外，還計(jì)劃外承擔(dān)了國(guó)務(wù)院辦公廳督察組、教育部體衛(wèi)藝司、省市政府、區(qū)政協(xié)和各級(jí)教育行政部門(mén)等10余次調(diào)研，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（省委書(shū)記王儒林、省長(zhǎng)巴音朝魯、王化文副省長(zhǎng)、王登峰司長(zhǎng)、張伯軍廳長(zhǎng)、張晶瑩副市長(zhǎng)，孫鶴娟副廳長(zhǎng)等）對(duì)我區(qū)大學(xué)區(qū)、體育藝術(shù)“2+1”、學(xué)前教育及相關(guān)工作給予充分肯定。如此密集的檢查，無(wú)形中給大家增加了大量的工作，但是也為我們提供了對(duì)外展示的平臺(tái)。這些高規(guī)格的調(diào)研能選中南關(guān)，本身就是對(duì)我們工作的認(rèn)可和信任。被檢學(xué)校憑借辦學(xué)規(guī)范、管理嚴(yán)

格、質(zhì)量上乘、特色鮮明得到廣泛認(rèn)同，為區(qū)域教育贏得了榮譽(yù)。區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)秉承“安全、隆重、簡(jiǎn)樸、文明”的原則成功召開(kāi)，凝聚了士氣，彰顯了風(fēng)采。1+1托管交流、103教育集團(tuán)的組建，標(biāo)志著我區(qū)大學(xué)區(qū)管理實(shí)現(xiàn)新跨越。實(shí)實(shí)在在講，成績(jī)的取得和在座每一位的拼搏進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)密不可分，也是各位校長(zhǎng)管理水平和工作能力的生動(dòng)體現(xiàn)。在此，我代表局黨委向大家表示衷心的感謝和敬意！

二、新學(xué)期需要強(qiáng)調(diào)的工作

下半年，要按照市教育局工作要求和年初既定的工作目標(biāo)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。對(duì)以下幾個(gè)方面的工作再加以強(qiáng)調(diào)。

第一，抓好教育教學(xué)，力爭(zhēng)發(fā)展層次和水平有所提升。教育教學(xué)質(zhì)量是整個(gè)教育工作的生命線(xiàn)，是構(gòu)成教育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是衡量學(xué)校辦學(xué)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們必須理直氣壯抓質(zhì)量，聚精會(huì)神謀發(fā)展。抓質(zhì)量的前提，必須首先樹(shù)立“大質(zhì)量”觀，也就是促進(jìn)學(xué)生“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展，為學(xué)生終身發(fā)展打下基礎(chǔ)。那么，如何抓質(zhì)量，謀發(fā)展？一要抓好養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。養(yǎng)成教育的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)就是《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》?！妒貏t》從大處著眼，對(duì)學(xué)生思想品德和行為習(xí)慣提出了基本要求，《規(guī)范》從小處出發(fā)，從行為習(xí)慣養(yǎng)成入手，提出具體的、操作性較強(qiáng)的要求。學(xué)生的行為習(xí)慣是學(xué)校教育最真實(shí)的體現(xiàn)，今年在全區(qū)中小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我們一同見(jiàn)證了103學(xué)生良好的精神風(fēng)貌和行為習(xí)慣，近千人的方隊(duì)“靜而不板、動(dòng)而有序、活而不亂”，成為運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上一道動(dòng)人而亮麗的風(fēng)景。暑假期間，103百名學(xué)生代表我區(qū)參加長(zhǎng)春市承辦的全國(guó)陽(yáng)光體育大會(huì)，學(xué)生們陽(yáng)光健康向上的精神風(fēng)貌和嚴(yán)格的組織紀(jì)律性得到大會(huì)的高度認(rèn)可，并作為唯一一所學(xué)校多次被表?yè)P(yáng)。這一現(xiàn)象應(yīng)該帶給大家更深層次的思考和研究，我們總在強(qiáng)調(diào)，學(xué)校也能認(rèn)識(shí)到位，并且也都在積極去做，為什么成效不明顯？為什

么103中學(xué)這方面能在全市獨(dú)樹(shù)一臶？我認(rèn)為最重要的，不但要認(rèn)識(shí)到位，措施到位，落實(shí)到位，更重要的是從細(xì)微處入手，持之以恒，常抓不懈，并在全校形成“人人關(guān)心養(yǎng)成教育，人人都抓養(yǎng)成教育”的氛圍，只有這樣，學(xué)生良好的行為習(xí)慣才能在潛移默化中形成。二要抓好課程建設(shè)和生態(tài)課堂。課程是實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)最重要的載體，課堂是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地。各校要基于本校實(shí)際，加強(qiáng)課程建設(shè)，有效整合國(guó)家課程、地方課程和校本課程，并加以管理和使用。同時(shí)要加強(qiáng)生態(tài)課堂建設(shè)，大膽地探索和實(shí)踐，進(jìn)修學(xué)校要幫助基層學(xué)校歸納總結(jié)提升，盡快拿出符合生態(tài)理念要求、適合本校學(xué)生實(shí)際的課堂教學(xué)模式，適時(shí)在全區(qū)展示推廣。三要抓好大課間活動(dòng)。我區(qū)大課間已實(shí)施多年，并形成了區(qū)域特色和亮點(diǎn)?！按笳n間”是在推進(jìn)素質(zhì)教育過(guò)程中出現(xiàn)的一種新型的課間體育藝術(shù)活動(dòng)形式。實(shí)踐證明，它是實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)新的有效載體，它在全面實(shí)施健康、快樂(lè)教育，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)、和諧發(fā)展的過(guò)程中正顯現(xiàn)出重要而獨(dú)特的功效。年初我們已經(jīng)講過(guò)，從2016年開(kāi)始，我市體育學(xué)科將成為中考科目，體育測(cè)試要納入中考成績(jī)。我們要本著對(duì)每個(gè)孩子負(fù)責(zé)的原則，高度重視學(xué)校體育工作，抓好大課間活動(dòng)。樹(shù)勛小學(xué)“大課間”做得非常好，學(xué)生參與廣，參與熱情高，項(xiàng)目多樣，而且有技術(shù)含量，富于一定的挑戰(zhàn)性，能夠吸引學(xué)生。樹(shù)勛的大課間經(jīng)過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢閱，得到的不僅是肯定，更多的是贊嘆。今年，樹(shù)勛小學(xué)作為全市唯一一所學(xué)校，代表吉林省參加全國(guó)學(xué)生運(yùn)動(dòng)體育活動(dòng)展示，多樣的活動(dòng)形式、高超的技藝、新穎的表現(xiàn)，又一次征服了與會(huì)人員。我認(rèn)為這主要源于學(xué)校高度重視、精心設(shè)計(jì)，樹(shù)勛小學(xué)不是把大課間看作是簡(jiǎn)單的活動(dòng)拼盤(pán)，而是把每一個(gè)活動(dòng)立項(xiàng)，當(dāng)作課題去研究實(shí)踐，所以說(shuō)沒(méi)有簡(jiǎn)單的成功，不付出就不會(huì)有收獲。今后各校要從提高“大課間”活動(dòng)質(zhì)量上下功夫，把“大課間”作為校長(zhǎng)每天的公開(kāi)課來(lái)設(shè)計(jì)，同時(shí)務(wù)必嚴(yán)格遵守“大課間”時(shí)間。另外，今年初，市里提出的政府投資開(kāi)展學(xué)生

課后文體活動(dòng)計(jì)劃，各校申報(bào)了137個(gè)課后體育、藝術(shù)、科技項(xiàng)目，要充分利用這些條件，在原有工作基礎(chǔ)上發(fā)展好學(xué)校特色。四要抓好學(xué)生社會(huì)實(shí)踐。勞動(dòng)基地要在課程設(shè)臵上下功夫，各校既要用好我區(qū)教育實(shí)踐基地，同時(shí)要利用好身邊資源，發(fā)揮校外基地的教育作用。

第二，抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍活力。抓好教師隊(duì)伍建設(shè)是興校之本，師德師風(fēng)建設(shè)是教師隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)和核心，學(xué)校要把師德建設(shè)放在首要位臵。暑假前，教育部相繼下發(fā)了《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》和《嚴(yán)禁教師違規(guī)收受學(xué)生及家長(zhǎng)禮品禮金等行為的規(guī)定》，市教育局也出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)規(guī)范教師職業(yè)道德行為的通知》，下一步還要開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。校長(zhǎng)們要切實(shí)按照“一崗雙責(zé)”的要求，親自抓師德建設(shè)，加大宣傳教育力度，針對(duì)社會(huì)反響比較強(qiáng)烈的，教師有償補(bǔ)課、收受禮品禮金，甚至觸犯法律等行為，拿出具體的防范措施，堅(jiān)決遏制“從教行為不廉、施教行為不端”的現(xiàn)象。在調(diào)研中，校長(zhǎng)們普遍反映，八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，教師獎(jiǎng)勵(lì)、福利都沒(méi)有了，激勵(lì)機(jī)制缺失，教師積極性難以調(diào)動(dòng)。這的確是當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)遇到的新情況新問(wèn)題。我想，越是在這個(gè)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，越是要求大家要認(rèn)真研究思考，如何挖掘教師潛能、激發(fā)隊(duì)伍活力、增強(qiáng)教師的職業(yè)幸福感？首先，大家應(yīng)該看到，大部分教師是努力工作，積極向上的，這是主流，我們一定要保護(hù)好這部分教師的工作熱情。立足校本培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)，使教師將工作、學(xué)習(xí)、研究有機(jī)融合，不斷充實(shí)、完善和發(fā)展自己，增強(qiáng)教學(xué)效能感，在工作中享受成功帶來(lái)的喜悅，降低職業(yè)倦怠。今年，市教育局將繼續(xù)開(kāi)展全員培訓(xùn)，要求98%以上的專(zhuān)任教師參加，合格率要達(dá)到95%以上，這是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展型學(xué)校評(píng)比的重要依據(jù)，進(jìn)修學(xué)校要牽頭，做好培訓(xùn)的組織工作。要充分發(fā)揮學(xué)科骨干和名師工作室的輻射帶動(dòng)作用，下半年市里要進(jìn)行新一輪市級(jí)骨干教師評(píng)選，評(píng)選的主要依據(jù)是名師工作室工作開(kāi)展情況。此外，要做好幼兒教師培訓(xùn)，以促進(jìn)學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

第三，繼續(xù)抓好大學(xué)區(qū)建設(shè)，提升區(qū)域教育均衡發(fā)展高度。大學(xué)區(qū)管理模式是學(xué)校管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新，是我區(qū)推進(jìn)教育均衡發(fā)展的重要載體。2009年，我們推出大學(xué)區(qū)管理模式時(shí)，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和路徑可借鑒選擇，但5所龍頭校顧全大局、不等不靠，勇于克服困難、認(rèn)真謀劃，充分發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用；成員校主動(dòng)參與、密切配合，大家群策群力，積極作為，使大學(xué)區(qū)工作取得了有目共睹的成績(jī)，逐步形成了大學(xué)區(qū)管理、“1+1”優(yōu)質(zhì)托管和教育集團(tuán)等富有實(shí)效的實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，得到了有關(guān)部門(mén)的重視和肯定，也讓轄區(qū)百姓得到了實(shí)惠和認(rèn)可。當(dāng)前，大學(xué)區(qū)發(fā)展遇到了一些我們自身難以破解的困難，比如，龍頭學(xué)校由于工作量增加導(dǎo)致人手不足的問(wèn)題，1+1托管交流教師的管理及待遇等問(wèn)題，這些情況我們已層層反映并得到關(guān)注。目前，由省教育廳牽頭，省編辦、人社、財(cái)政等多部門(mén)參與制定的《關(guān)于在城市推行義務(wù)教育大學(xué)區(qū)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》即將出臺(tái)，大學(xué)區(qū)有了頂層規(guī)劃和設(shè)計(jì)。我區(qū)作為大學(xué)區(qū)先行區(qū)，有望在人事、編制等方面有所突破，以解決發(fā)展瓶頸。這就要求大家要繼續(xù)潛下心來(lái)，針對(duì)不同的均衡載體，繼續(xù)探索實(shí)踐，以求發(fā)展實(shí)效。大學(xué)區(qū)管理是一種“以一帶多”的發(fā)展模式，學(xué)區(qū)長(zhǎng)要進(jìn)一步思考，如何將自己在長(zhǎng)期辦學(xué)過(guò)程中形成的辦學(xué)理念、文化積淀、教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等隱性教育資源滲透到成員校的教育教學(xué)中，幫助成員校制定發(fā)展規(guī)劃，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)文化建設(shè)，提升辦學(xué)品位。成員校要增強(qiáng)文化認(rèn)同和自主發(fā)展意識(shí)，主動(dòng)參與，加快形成個(gè)性鮮明的辦學(xué)特色，提高社會(huì)認(rèn)可度?！?+1”優(yōu)質(zhì)托管項(xiàng)目是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的幫扶，要著重思考如何發(fā)揮交流教師的輻射帶動(dòng)作用，通過(guò)提高師資水平，帶動(dòng)被托管學(xué)校的發(fā)展。教育集團(tuán)是一種緊湊型的發(fā)展模式，要加快試點(diǎn)探索的步伐，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)內(nèi)的“五個(gè)一”，通過(guò)集團(tuán)品牌、管理經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)資源、優(yōu)質(zhì)師資的共建共享，使薄弱校在最短的時(shí)間內(nèi)完成蛻變。

第四，務(wù)必抓好安全工作，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。學(xué)校安全無(wú)小事，安全責(zé)任大于天。每位校長(zhǎng)都必須牢牢守住安全發(fā)展這條“高壓線(xiàn)”、“生命線(xiàn)”、“責(zé)任線(xiàn)”。新學(xué)期伊始，各校必須站在大安全觀的高度，對(duì)學(xué)校進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，不能留下任何一個(gè)盲點(diǎn)和死角。對(duì)排查出的所有隱患，要立刻整改。開(kāi)學(xué)第一周要落實(shí)好安全培訓(xùn)和安全教育第一課，要經(jīng)?；?、常態(tài)化地進(jìn)行應(yīng)急演練，不能走過(guò)場(chǎng)。事實(shí)警示我們，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的危機(jī)是最大的危機(jī)，這里要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是加大對(duì)食堂的監(jiān)管力度，對(duì)食品原料、貯存、加工等環(huán)節(jié)要全程監(jiān)管，堅(jiān)持食堂查驗(yàn)制度。實(shí)行配餐的學(xué)校，要定期對(duì)供餐單位進(jìn)行檢查、跟蹤，確保師生用餐安全。二是校車(chē)的安全運(yùn)行，省里要求取消城區(qū)學(xué)校校車(chē)的過(guò)渡期是2015年底。農(nóng)村學(xué)校校車(chē)違反規(guī)定招收的學(xué)生，一律不得納入財(cái)政補(bǔ)貼，不得乘坐校車(chē)。涉及的學(xué)校一定要予以高度重視。三是信訪維穩(wěn)工作。按照國(guó)家信訪局要求，從新學(xué)期開(kāi)始，信訪工作有訪必接，首先出具受理告知單，然后要出示信訪處理意見(jiàn)書(shū)面材料。各單位一把手要高度重視，親自把關(guān)、審核，掌握調(diào)查的第一手真實(shí)材料，給出符合政策依據(jù)的答復(fù)意見(jiàn)。此外，每月21日的區(qū)長(zhǎng)接待日，有信訪隱患的學(xué)校，一把校長(zhǎng)必須8:00到信訪局接訪。

第五，做好基本均衡檢查驗(yàn)收籌備，確保高水平通過(guò)國(guó)檢。迎接國(guó)家義務(wù)教育基本均衡評(píng)估驗(yàn)收工作是當(dāng)前我區(qū)教育工作的頭等大事，目前我區(qū)迎檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已進(jìn)入了最后的沖刺階段，距國(guó)家評(píng)估組的檢查驗(yàn)收只剩下兩個(gè)月左右的時(shí)間，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫。各學(xué)校一把手要負(fù)總責(zé)，及時(shí)跟進(jìn)檢查學(xué)校工作落實(shí)進(jìn)度，抓緊落實(shí)整改意見(jiàn)。依據(jù)上半年省市相關(guān)部門(mén)留下的整改意見(jiàn)，組織迎檢人員認(rèn)真對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，對(duì)存在的差距和問(wèn)題，要再動(dòng)員、再部署，集中人力、物力、財(cái)力進(jìn)行修整完善。要細(xì)化責(zé)任分工，抓好工作落實(shí)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、材料齊全、整理規(guī)范，呈現(xiàn)工作亮點(diǎn)、彰顯我區(qū)特色，確保高質(zhì)量通過(guò)國(guó)家評(píng)估。同時(shí)

要把此次檢查作為推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、規(guī)范學(xué)校管理的有利契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部規(guī)范、精細(xì)管理和校容校貌、校風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)生行為習(xí)慣、文明禮儀教育，促進(jìn)我區(qū)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

第六，按照程序要求，抓好項(xiàng)目和校園校舍管理工作。目前，部分學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化改造和加固項(xiàng)目正處于收尾階段，要求涉及學(xué)校配合施工單位，把項(xiàng)目建設(shè)和學(xué)生安全整體考慮，做好施工人員和車(chē)輛進(jìn)出登記，規(guī)范擺放建筑材料、做好施工場(chǎng)地的圍擋處理，妥善安排學(xué)生返校工作，做好師生安全教育。在這個(gè)會(huì)上，還要特別強(qiáng)調(diào)，各校基建項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照區(qū)財(cái)政局相關(guān)要求，履行采購(gòu)手續(xù)。嚴(yán)控項(xiàng)目資金，嚴(yán)禁項(xiàng)目資金超預(yù)算。校長(zhǎng)必須要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)施工過(guò)程全程監(jiān)督，把好質(zhì)量關(guān)，做好驗(yàn)收工作。同時(shí)，要加強(qiáng)校園校舍管理，嚴(yán)禁出租、出借，已經(jīng)出租、出借的，合同到期必須清退。另外，要把學(xué)校綠化美化工作，納入校園文化建設(shè)和學(xué)校整體規(guī)劃之中，加強(qiáng)管理，發(fā)揮長(zhǎng)效，形成特色。

第七，遵章守紀(jì)，加強(qiáng)廉政建設(shè)。按照中央和省市區(qū)的部署，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，到9月末就結(jié)束了，各學(xué)校要把教育實(shí)踐活動(dòng)和學(xué)校工作相結(jié)合，以整改落實(shí)為契機(jī)，通過(guò)建章立制，規(guī)范辦學(xué)行為。嚴(yán)格執(zhí)行中央《八項(xiàng)規(guī)定》要求，合法收支，嚴(yán)禁公款吃喝、公務(wù)變相旅游、嚴(yán)禁違規(guī)發(fā)放津貼、補(bǔ)貼、實(shí)物等福利。個(gè)別學(xué)校2013年以后還有發(fā)福利和補(bǔ)貼的現(xiàn)象，必須堅(jiān)決杜絕，沒(méi)有余地。下半年市里還要進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，各單位要及時(shí)整改，做好自查自糾。校長(zhǎng)要切實(shí)增強(qiáng)“一崗雙責(zé)”意識(shí)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，杜絕教師亂辦班、師德失范、違規(guī)辦學(xué)等突出問(wèn)題，確保領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、教師廉潔從教。

另外，需要強(qiáng)調(diào)的是，各職能部門(mén)要進(jìn)一步明確各自職責(zé)任務(wù)，深入研究新形勢(shì)下如何做好對(duì)學(xué)校相關(guān)工作的指導(dǎo)、服務(wù)，積極參與到教育教學(xué)工作中，成為教育工作的重要組成部分。同時(shí)，各職能部門(mén)要注重自身

建設(shè)，加強(qiáng)管理，樹(shù)立良好形象。職業(yè)學(xué)校要加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，今年教育局為職業(yè)學(xué)校招生開(kāi)綠燈，鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)學(xué)生到職業(yè)學(xué)校就讀，摸索普職銜接的新途徑，到目前為止春季招生成效較好?，F(xiàn)已招收來(lái)自本區(qū)學(xué)生14人，其中98中11人，104中、103中、26中各1人，希望各中學(xué)繼續(xù)支持我區(qū)職業(yè)學(xué)校。

三、對(duì)校長(zhǎng)的幾點(diǎn)要求

今天是工作部署會(huì)，在座的各位都是一校之長(zhǎng)，大家怎樣工作，南關(guān)教育基本上就是怎樣的面貌。實(shí)踐證明，我們這支校長(zhǎng)隊(duì)伍總體上是好的，識(shí)大體、顧大局。在各自崗位上辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)，克難求進(jìn)，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，是南關(guān)教育的中流砥柱！但是，個(gè)別校長(zhǎng)也存在觀念不新，業(yè)務(wù)不精，作風(fēng)不實(shí)，活力不足的問(wèn)題。借此機(jī)會(huì)，對(duì)校長(zhǎng)提幾點(diǎn)要求：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做一個(gè)研究型的校長(zhǎng)。校長(zhǎng)只有在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)中才能創(chuàng)造出具有學(xué)校特色的新鮮思想和新鮮經(jīng)驗(yàn)。局黨委比較重視校長(zhǎng)教師的學(xué)習(xí)提高，給大家創(chuàng)造機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，絕大多數(shù)校長(zhǎng)和教師比較珍惜，能夠?qū)W有所得，學(xué)以致用。但也有個(gè)別校長(zhǎng)和教師把學(xué)習(xí)看作是負(fù)擔(dān)，存在吃老本現(xiàn)象。上學(xué)期末，我們組織了教學(xué)校長(zhǎng)和后備干部的三個(gè)培訓(xùn)，最后一天會(huì)場(chǎng)的紀(jì)律非常差，接打電話(huà)、竊竊私語(yǔ)、隨意進(jìn)出現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，以至于授課教師不得不三次中斷講解、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。也許這是個(gè)偶然事件，不排除學(xué)習(xí)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、枯燥的因素，但還是能夠反映出我們一部分干部的學(xué)風(fēng)問(wèn)題，不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)。同時(shí)這也涉及南關(guān)教育的顏面，我們辛辛苦苦樹(shù)立起來(lái)的口碑，很可能就毀在這樣的看起來(lái)微不足道的小事上。學(xué)習(xí)靠自覺(jué)，也靠制度。今后，我們對(duì)干部的培訓(xùn)要實(shí)施從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的紀(jì)律要求，對(duì)違反紀(jì)律者要予以通報(bào)。日前，教育部制定印發(fā)了《義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)》，之前下發(fā)了《義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和“中小學(xué)校和幼兒教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，這些標(biāo)準(zhǔn)是我們辦學(xué)的指導(dǎo)和

方向，同時(shí)也是對(duì)學(xué)校和校長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)的重要依據(jù)。各位校長(zhǎng)會(huì)后要認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握教育最新最前沿的改革動(dòng)態(tài)，推動(dòng)學(xué)校不斷提高管理水平。學(xué)習(xí)與思考是相連在一起的事情，校長(zhǎng)要對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)管理行為進(jìn)行經(jīng)常性的反思和研究。上學(xué)期我區(qū)迎檢任務(wù)繁重，一些學(xué)校將迎檢和常規(guī)工作做到了兩不誤、兩促進(jìn)。但也有些學(xué)校存在不敢迎接檢查、面對(duì)檢查存在忙亂、無(wú)序的現(xiàn)象。是什么原因造成了這些差距？具體怎么解決？各位都撰寫(xiě)上交了《校長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，在你的任期內(nèi)，定下的目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)？怎樣實(shí)現(xiàn)？

三、五年里，校長(zhǎng)怎么當(dāng)？當(dāng)?shù)绞裁闯潭?？如何區(qū)分輕重緩急，把握重點(diǎn)難點(diǎn)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和針對(duì)性？我們提倡特色辦學(xué)，各?；旧闲纬闪恕耙恍Ｒ黄贰钡木置妫鯓訉W(xué)校特色發(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的教育品牌？這些問(wèn)題都需要各位校長(zhǎng)深入系統(tǒng)的思考謀劃。思路決定出路，校長(zhǎng)思考得越深，學(xué)校走得就越遠(yuǎn)。

二是振奮精神，做一個(gè)富有激情的校長(zhǎng)。校長(zhǎng)是一所學(xué)校的代表，其工作方式和心理狀態(tài)很大程度上影響著學(xué)校的精神面貌。三年前，我們提出校長(zhǎng)激情辦學(xué)的理念，絕大多數(shù)校長(zhǎng)能夠以滿(mǎn)腔的熱情投入到工作中，希望校長(zhǎng)們?cè)俳釉賲?，將這種精神發(fā)揚(yáng)光大。富有激情是所有教育者應(yīng)該具備的品格，更是所有校長(zhǎng)必需的品格。有激情的校長(zhǎng)就是全神貫注的、情緒高漲的、富有精神交流的。我國(guó)教育家朱永新曾說(shuō)：“做任何一件事情，尤其是管理一所學(xué)校，作為校長(zhǎng)，最重要的是應(yīng)該有一種激情，應(yīng)該有一種創(chuàng)造的沖動(dòng)，有一種不斷挑戰(zhàn)自我的成就動(dòng)機(jī)。”校長(zhǎng)在激情的支配下，常能調(diào)動(dòng)身心的巨大潛能、產(chǎn)生動(dòng)力和靈感、打破常規(guī)、沖破障礙。校長(zhǎng)不僅個(gè)人要有激情，而且要用激情去感染教師。我們都知道，西五小學(xué)的丁國(guó)君校長(zhǎng)十年磨一劍，打造了西五小學(xué)“綠色教育”，承辦了全國(guó)責(zé)任教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，贏得一片贊譽(yù)。她現(xiàn)在已經(jīng)不算是年輕的校長(zhǎng)了，但依然能夠充滿(mǎn)激情，帶領(lǐng)全校師生創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，學(xué)校常去常新。事無(wú)大小，她

都要做最大努力，爭(zhēng)取盡善盡美。提起西五小學(xué)的綠色教育、校園文化、環(huán)境衛(wèi)生、還有她的黃金團(tuán)隊(duì)，了解的人無(wú)不豎起大拇指，學(xué)校很多方面的工作堪稱(chēng)為我區(qū)的標(biāo)桿。所以說(shuō)，激情絕不是一個(gè)瞬間的一個(gè)狀態(tài)，它應(yīng)該是一種文化。要想使激情持久，就要?jiǎng)?chuàng)設(shè)激情管理文化。只有視激情為文化的校長(zhǎng)才能辦出富有鮮明個(gè)性的學(xué)校。

三是關(guān)注課堂，做一個(gè)能坐得住板凳的校長(zhǎng)。我們將生態(tài)課堂建設(shè)作為提高教育教學(xué)質(zhì)量的有力抓手，到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了。各大學(xué)區(qū)和學(xué)校圍繞生態(tài)課堂積極在行動(dòng)，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去”學(xué)習(xí)研究，教師參與課改逐漸成為自覺(jué)行為，由過(guò)去盲目的學(xué)習(xí)模仿，轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)始獨(dú)立思考，并富有個(gè)性地實(shí)踐，課堂教學(xué)效率明顯提高，生態(tài)課堂輪廓逐漸明晰。尤其是104中學(xué)的課堂，絕大多數(shù)老師能把課堂還給學(xué)生，讓學(xué)生積極參與，由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)校倡導(dǎo)的“差異教學(xué)”逐步深化。這種變化是可喜的。需要說(shuō)明的是各校應(yīng)該關(guān)注那些走在課改前列的具有代表性教師，提煉好的做法和經(jīng)驗(yàn)，由點(diǎn)到面進(jìn)行推廣，從而惠及全體師生。同時(shí)，不可否認(rèn)的是我們的課堂也存在著一些不容忽視的問(wèn)題，有的學(xué)校常規(guī)課落實(shí)不到位，有的學(xué)校教師隨意竄課，有的教師沒(méi)有教案，還有上課接聽(tīng)電話(huà)、訓(xùn)斥學(xué)生、體罰學(xué)生等現(xiàn)象。這些情況校長(zhǎng)是否了解，是否已經(jīng)整改。年初我們提出校長(zhǎng)每天第一二節(jié)課走進(jìn)課堂的要求，從反饋上來(lái)的情況看，今年聽(tīng)課數(shù)量明顯減少，極個(gè)別校長(zhǎng)存在聽(tīng)課記錄造假的現(xiàn)象。還有很多校長(zhǎng)聽(tīng)完課就走，沒(méi)有指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)，更別提跟蹤改進(jìn)。今年是我區(qū)“生態(tài)課堂改革攻堅(jiān)年”，各位校長(zhǎng)要積極參與到教育教學(xué)中來(lái)，動(dòng)真格、想辦法、出實(shí)招，把“生態(tài)課堂教學(xué)”這篇文章做好。上學(xué)期末，我們進(jìn)行了質(zhì)量檢測(cè)，總體來(lái)講成績(jī)還是不錯(cuò)的，但小學(xué)綜合學(xué)科是短板，希望能引起學(xué)校重視。質(zhì)量調(diào)研是檢驗(yàn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量非常重要的載體，也是學(xué)校自我檢驗(yàn)、自我定位的有效途徑，學(xué)校怎么重視都不為過(guò)，但是我們不能做違背

原則和底線(xiàn)的事，這不僅是一次成績(jī)好壞的問(wèn)題，重要的是不恰當(dāng)?shù)淖龇ú粌H帶偏了老師、教壞了學(xué)生、更敗壞了風(fēng)氣，希望有這方面行為的學(xué)校務(wù)必及時(shí)改正，下一次要堅(jiān)決杜絕。對(duì)待質(zhì)量調(diào)研這一問(wèn)題上，我們要端正態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)。至于我聽(tīng)到的一些現(xiàn)象，我希望都是傳聞。我相信大家的覺(jué)悟，我們應(yīng)該把心思和智慧都用在切實(shí)提高質(zhì)量上來(lái)。

四是抓好落實(shí)，做一個(gè)有責(zé)任心的校長(zhǎng)。落實(shí)就是最大的講政治，落實(shí)就是剛性地執(zhí)行。我們有很多很好的管理制度，但真正落實(shí)下來(lái)，堅(jiān)持下來(lái)的并不多，不是走了樣，就是虎頭蛇尾。我們不缺乏制度和戰(zhàn)略，缺的就是對(duì)制度和戰(zhàn)略的不折不扣的執(zhí)行力。個(gè)別校長(zhǎng)存在落實(shí)上行動(dòng)遲緩的問(wèn)題；一些學(xué)校抓落實(shí)的措施不力、方法不當(dāng)；有極少數(shù)學(xué)校突擊應(yīng)付檢查，制度掛在墻上、說(shuō)在嘴上，而不能體現(xiàn)在行動(dòng)上。這些問(wèn)題，必須引起我們的高度重視。執(zhí)行力是有責(zé)任心重要體現(xiàn)，表現(xiàn)在學(xué)校工作的方方面面。就拿學(xué)校辦學(xué)特色來(lái)說(shuō)，東四小學(xué)在這方面就做得比較好，學(xué)?？朔芏嗬щy，把“班班有特色”進(jìn)行了很好傳承和發(fā)揚(yáng)，受到學(xué)生和家長(zhǎng)的歡迎。學(xué)校以又根據(jù)國(guó)際慣例和學(xué)生年齡特點(diǎn)，將原有的“鞠躬禮”變?yōu)椤罢惺侄Y”，創(chuàng)造性地為學(xué)生發(fā)放“正能量卡”，形式簡(jiǎn)單易行，效果立竿見(jiàn)影。這些細(xì)節(jié)的變化，是校長(zhǎng)認(rèn)真潛心研究、認(rèn)真落實(shí)、創(chuàng)造性工作的例證。今年下半年重點(diǎn)工作已經(jīng)明確，我們每一所學(xué)校，每一名干部都要樹(shù)立全區(qū)教育一盤(pán)棋的思想。做到政令暢通、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力，絕不允許上有政策，下有對(duì)策現(xiàn)象的發(fā)生。本學(xué)期教育局要加大督導(dǎo)檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，對(duì)有問(wèn)題的學(xué)校，要進(jìn)行通報(bào)。

五是建立標(biāo)準(zhǔn)，做一個(gè)有品質(zhì)追求的校長(zhǎng)。工作踏實(shí)，有標(biāo)準(zhǔn)、有追求，是我區(qū)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)明顯特征，校長(zhǎng)們這一特點(diǎn)得到各界廣泛認(rèn)同。工作有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校就會(huì)進(jìn)步。上學(xué)期，在市隨機(jī)督導(dǎo)檢查和省基本均衡檢查中，富裕小學(xué)和新興學(xué)校給檢查組留下非常深刻的印象，督導(dǎo)組

在反饋中多次以?xún)伤鶎W(xué)校為典型，加以肯定。尤其是富裕小學(xué)憑借優(yōu)美整潔的環(huán)境、精細(xì)的管理、良好的精神風(fēng)貌、系統(tǒng)的課程設(shè)臵，并獲得了的高度贊譽(yù)。學(xué)校在短短兩年時(shí)間，由幫扶校一躍成為潛質(zhì)校。這種變化，就是校長(zhǎng)樹(shù)立工作標(biāo)準(zhǔn)、追求工作品質(zhì)的見(jiàn)證。有機(jī)會(huì)，在富裕小學(xué)開(kāi)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，大家可以親身感受一下。在日常工作中，一些學(xué)校的總結(jié)計(jì)劃、活動(dòng)方案、規(guī)章制度等材料公文格式不規(guī)范、基本常識(shí)混亂，有的隨意在網(wǎng)上下載不加任何修改，錯(cuò)誤百出。文字表述如流水賬，沒(méi)有層次沒(méi)有深度。有的給了文章的模板讓其填空，也寫(xiě)得一塌糊涂，缺少?lài)?yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。有的校長(zhǎng)對(duì)校園里存在的臟、亂現(xiàn)象熟視無(wú)睹，甚至自己的辦公桌上物品擺放也很凌亂。在迎接檢查時(shí)，教育局打前站的同志到了個(gè)別學(xué)校甚至要先幫助學(xué)校打掃衛(wèi)生。這些都是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)，這些低級(jí)錯(cuò)誤雖然屢次強(qiáng)調(diào)，但卻還是時(shí)有發(fā)生。事情雖小，但是也能說(shuō)明我們的標(biāo)準(zhǔn)低，管理差。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是做好學(xué)校各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。常規(guī)管理工作做得好，有一個(gè)好的基礎(chǔ)和環(huán)境，才能固本強(qiáng)基，才能抓好重點(diǎn)工作和品牌工作。凡此種種，希望校長(zhǎng)予以重視、引以為戒。

同志們，新學(xué)期、新氣象，大家一定要堅(jiān)定“想干事”的信念，養(yǎng)成“學(xué)干事”的習(xí)慣，增強(qiáng)“會(huì)干事”的本領(lǐng)，樹(shù)立“真干事”的作風(fēng)，研究“善干事”的藝術(shù)，追求“干成事”的效果，進(jìn)一步增強(qiáng)從事教育工作的責(zé)任感和使命感，全面提升學(xué)校的管理水平，譜寫(xiě)南關(guān)教育新篇章！