第一篇：從員工到組長(zhǎng)年終總結(jié)

時(shí)間過(guò)的飛快，轉(zhuǎn)眼工作將近一年了，所以小編帶來(lái)了從員工到組長(zhǎng)年終總結(jié)。

從員工到組長(zhǎng)年終總結(jié)【1】

在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實(shí)！在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：

一、認(rèn)真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時(shí)積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了很多好的建議。

二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面，準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢！

四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔！6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)！。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，提高他們的安全操作技能，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開導(dǎo)，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。

對(duì)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！

從員工到組長(zhǎng)年終總結(jié)【2】

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進(jìn)的：

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

xx年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

從員工到組長(zhǎng)年終總結(jié)【3】

在過(guò)去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績(jī)。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在202產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回顧：

一、思想政治方面：

一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)******“三個(gè)代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來(lái)抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)事件。

對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。

在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對(duì)黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。

自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂(lè)場(chǎng)所。裝置獎(jiǎng)金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面：

始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。

查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、生產(chǎn)方面：

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤。此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開，按時(shí)開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點(diǎn)。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī)，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦。

通過(guò)以上措施使我裝置的可變成本大大降低，202產(chǎn)品由1999年的6639、72元/噸下降為6587、91元/噸；203產(chǎn)品1999年的7983、86元/噸下降為7624、74元/噸，分別比去年同期下降了1、00%和4、50%。動(dòng)力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2、54噸/噸下降為1、61噸/噸，水單耗由18、59噸/噸下降為11、24噸/噸，電單耗由160、08噸/噸下降為118、6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3、49噸/噸下降為1、90噸/噸；水單耗由22、76噸/噸下降為11、38噸/噸；電單耗由226、08噸/噸下降為138、72噸/噸；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%；電單耗下降了33%。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，質(zhì)量無(wú)疑是一張“王牌”。一年來(lái)生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝要求操作，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開展了QC活動(dòng)小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。20xx年我車間產(chǎn)品繳庫(kù)合格率均達(dá)100%。

另外在原料庫(kù)房存有60余噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報(bào)廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬(wàn)元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場(chǎng)監(jiān)督加料全過(guò)程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。

其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。順利完成ISO9000認(rèn)證復(fù)審工作。順利完成公司崗檢驗(yàn)收。順利完成20xx年202裝置達(dá)標(biāo)工作。

在過(guò)去的一年里雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著很多不足，一是黨的建設(shè)、黨的活動(dòng)與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒(méi)有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。

四、今后工作內(nèi)容

20XX年是添加劑車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機(jī)遇最大的一年。我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為添加劑美好的明天而努力奮斗！

以上是自己一年工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評(píng)指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，取得更大的成績(jī)。

從員工到組長(zhǎng)年終總結(jié)【4】

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

安全管理

l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4、積極認(rèn)真工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見。企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決?；蛳蛏霞?jí)反映。請(qǐng)求幫助解決。

7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8、對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。

3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

班組進(jìn)行管理

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下

建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，車間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。

第二篇：從基層員工到分管領(lǐng)導(dǎo)（范文）

從基層員工到分管領(lǐng)導(dǎo)

-------李友叨

彈指一揮間，加入集團(tuán)這個(gè)大家庭已有六年友余，回想起六年前是個(gè)陽(yáng)春三月，風(fēng)和日麗的上午，在一個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施設(shè)備以及作業(yè)人員的個(gè)體防護(hù)用品時(shí)，口袋里手機(jī)“嘟、嘟”響過(guò)不停，急忙掏出手機(jī)，翻看短信，是集團(tuán)人力資源通知面試公司專職安全員一職。一路走來(lái)先后通過(guò)了面試—復(fù)試—試用—轉(zhuǎn)正，到最后真正成為了集團(tuán)一名專職安管人員，雖然過(guò)去那么多年，好像就是昨天剛發(fā)生的事，至今歷歷在目。有時(shí)悄悄問(wèn)自己，這些年時(shí)間去哪兒了？細(xì)細(xì)想來(lái)不是去公司在建項(xiàng)工程的路上，就是在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面檢查、復(fù)查去了，很少在公司辦公室看見身影。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在同事們的幫助下，先后在公司的專職安全員、安全管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、工程管理中心經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總等崗位摸爬滾打。不管在哪個(gè)崗位上，一直堅(jiān)持工作中做到“四勤”，即：腿勤、眼勤、口勤、手勤；年年都緊緊圍繞公司目標(biāo)展開工作，長(zhǎng)年帶領(lǐng)公司聯(lián)合檢查組人員奔波在各工程施工一線，查施工質(zhì)量、查安全隱患、查從業(yè)人員違章行為、查規(guī)章制度執(zhí)行情況等等、每每發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏指正、協(xié)助項(xiàng)目部徹底解決問(wèn)題方罷手；重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程從專項(xiàng)方案的審核，到現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)督、服務(wù)、不定期巡查，發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程施工中與專項(xiàng)方案存在偏差的，及時(shí)給與糾偏。嚴(yán)格要求公司聯(lián)合檢查組、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)以及施工班組的組長(zhǎng)在施工前搞好安全技術(shù)交底及安全教育工作；要使每個(gè)從業(yè)人員了解熟悉作業(yè)環(huán)境，深知自己在作業(yè)過(guò)程中存在的“風(fēng)險(xiǎn)源”，要采取怎樣的安全措施、怎樣的安全勞動(dòng)防護(hù)用品來(lái)避免發(fā)生各類“安全事故”。要求聯(lián)合檢查牢記預(yù)防事故、控制質(zhì)量安全、保證工期、減少環(huán)境污染為己任；致力抓好聯(lián)合檢查組監(jiān)督、檢查、服務(wù)、咨詢等工作，努力把聯(lián)合檢查組打造成吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)一致、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平精湛，成為項(xiàng)目部可依托，公司可信賴的團(tuán)隊(duì)。

本工程管理中心緊緊圍繞公司目標(biāo)，按時(shí)完成了部門合并、人員分流、管理制度更新，在建工程實(shí)行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)管理、三體系內(nèi)外審等工作。三體系內(nèi)外審時(shí)核無(wú)不合格、無(wú)整改項(xiàng)，資料收集、整理、存檔，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體都是一次性通過(guò)審核，得到外審專家組一致好評(píng)。先后獲得國(guó)家 “AAA” 級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地一個(gè)、重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)三個(gè)、重慶市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地三個(gè)、市建筑施工揚(yáng)塵控制示范工地五個(gè)等；輕、重、傷亡事故率未突破目標(biāo)。在控股集團(tuán)評(píng)優(yōu)評(píng)先中，榮獲優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個(gè)人，“雙優(yōu)”既是榮譽(yù)也是動(dòng)力，不管今后工作多么困難，境多么惡劣，都將一如既往地兢兢業(yè)業(yè)克服困難、站戰(zhàn)勝困難，帶領(lǐng)工程管理中心全體人員搞好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)再次獲得“雙優(yōu)” 榮譽(yù)。

第三篇：從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變

從學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變

應(yīng)屆畢業(yè)生初就業(yè)時(shí)，統(tǒng)一存在的問(wèn)題是用校園生活的眼光和思維認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯。把在學(xué)生會(huì)任職作為工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上，這種認(rèn)識(shí)是膚淺的，也是錯(cuò)誤的。如果不轉(zhuǎn)變思路改變習(xí)慣作風(fēng)，我們的職業(yè)生涯將受到很大的挫折。

工作經(jīng)驗(yàn)是什么？一般講分為就業(yè)意識(shí)、工作態(tài)度、競(jìng)業(yè)精神和專業(yè)技能等幾個(gè)方面。前三者屬于意識(shí)層面的東西，也是最為關(guān)鍵的因素，如果我們有很好的就業(yè)意識(shí)、態(tài)度和競(jìng)業(yè)精神，企業(yè)是愿意給我們工作的，因?yàn)槔习宥贾溃瞬豢赡苁裁炊紩?huì)，只要有端正的態(tài)度就不怕學(xué)不到東西，所以，老板愿意為這樣的員工提供學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。那么，院校人的特點(diǎn)是什么呢？

1、凡事都從個(gè)人的喜好出發(fā)，只與喜歡的人在一起，只對(duì)自己感興趣的事認(rèn)真

2、可以喜形于色，把內(nèi)心的感受掛在臉上

3、只要考試能過(guò)關(guān)，上不上課無(wú)所謂

4、事情是自己作的，成績(jī)當(dāng)然歸自己

5、喜歡玩?zhèn)€性，做個(gè)“與眾不同的人”。這些特點(diǎn)和職業(yè)人的要求是格格不入的6、平時(shí)不積累，考前突擊

7、對(duì)書面語(yǔ)不以為然，認(rèn)為都是虛話

8、為朋友幫忙，兩肋插刀

從學(xué)生到員工要完成以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變

1、個(gè)人導(dǎo)向--團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向：學(xué)校里以自我為中心的模式將不會(huì)適合企業(yè)，個(gè)人的成功必須與整體的成功結(jié)合才有意義。這其中的轉(zhuǎn)變包括：重個(gè)性轉(zhuǎn)變?yōu)橹貥?biāo)準(zhǔn)，以個(gè)人衡量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變到以集體為衡量標(biāo)準(zhǔn)，講獨(dú)創(chuàng)轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)作，獨(dú)行轉(zhuǎn)變?yōu)楹献?/p>

2、情感導(dǎo)向--職業(yè)導(dǎo)向；情緒化是學(xué)生的顯著特征之一，這與職業(yè)人的高度理性行為格格不入，這種轉(zhuǎn)變?yōu)椋呵楦腥宿D(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人（注重游戲規(guī)則），個(gè)人好惡轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)業(yè)精神，情緒左右轉(zhuǎn)變到職業(yè)驅(qū)動(dòng)。

3、成績(jī)導(dǎo)向--績(jī)效導(dǎo)向；學(xué)生考慮的往往是自己的成長(zhǎng)，學(xué)生衡量的標(biāo)準(zhǔn)是成績(jī)。職業(yè)人考慮的往往是經(jīng)營(yíng)績(jī)效和利潤(rùn)，具體來(lái)講轉(zhuǎn)變就是，智慧生活到經(jīng)濟(jì)生活（考慮經(jīng)濟(jì)上的投入產(chǎn)出），文化目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)目標(biāo)，個(gè)人成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到企業(yè)成長(zhǎng)

4、思維導(dǎo)向--行為導(dǎo)向：學(xué)生學(xué)習(xí)，重在開發(fā)智力，學(xué)習(xí)知識(shí)，往往是思維的訓(xùn)練。這和職業(yè)人不同，要從思維至上轉(zhuǎn)變到產(chǎn)品至上，想到就行轉(zhuǎn)變到作了才行，理論家轉(zhuǎn)變到

實(shí)干家，注重是非分析轉(zhuǎn)變到注重是否合適

5、個(gè)人資源--組織資源：學(xué)生以個(gè)人導(dǎo)向?yàn)橹?，相?yīng)依托個(gè)人資源來(lái)生存和發(fā)展，職業(yè)人在組織里當(dāng)然依托于組織，利用個(gè)人資源轉(zhuǎn)變到組織化的資源支持平臺(tái)。獨(dú)立發(fā)展變?yōu)槠髽I(yè)共同發(fā)展，依靠個(gè)人變?yōu)橐栏狡髽I(yè)

6、興趣導(dǎo)向--責(zé)任導(dǎo)向：學(xué)生的生活多是憑借自己的興趣，職業(yè)人則是職責(zé)所在義不容辭，這就要求從興趣所在變?yōu)槌袚?dān)責(zé)任，個(gè)人利益變?yōu)楣纠?，追求快?lè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筘?zé)任

總之，從學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，不是一個(gè)迅速的過(guò)程，這其中有很多痛苦和挫折，但不完成這種轉(zhuǎn)變，要成為一名成功的企業(yè)員工幾乎沒(méi)有可能.2.如何做好一名企業(yè)員工？

一、心態(tài)：以一顆平常心來(lái)看待工作。

應(yīng)屆畢業(yè)生大都胸懷大志，有一種初生牛犢不畏虎的精神，這當(dāng)然是他們好的一面。但是由于其缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在招聘時(shí)對(duì)畢業(yè)生往往只會(huì)提供一些基層崗位，需要應(yīng)征者具有專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新觀念的同時(shí)，更希望員工能夠有良好的可塑性和吃苦耐勞的品質(zhì)。一開始企業(yè)不會(huì)放心把重要的工作交給沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生來(lái)做，所以肯定有個(gè)實(shí)習(xí)期或過(guò)渡期，大量的是交辦一些不起眼的工作，沒(méi)有什么技術(shù)難度，這時(shí)候其實(shí)最考驗(yàn)人，有的人不思考工作，趴在電腦上聊天或者混天天，這是公司最忌諱的事情，一旦被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)就很難有前途。所以不要嫌工作不夠檔次，就不認(rèn)真。認(rèn)認(rèn)真真做好交辦的每一項(xiàng)工作，特別是要仔細(xì)。這也是對(duì)將來(lái)執(zhí)行重要項(xiàng)目的一種能力上的積累。

二、心理：具有責(zé)任感和一定的承受力，要有擔(dān)當(dāng)。

學(xué)習(xí)和工作的最大區(qū)別就在于，沒(méi)有完成的學(xué)習(xí)任務(wù)不會(huì)對(duì)別人造成傷害或損失，而工作任務(wù)沒(méi)完成則會(huì)阻礙他人工作的順利完成甚至?xí)o企業(yè)造成損失。學(xué)生一般意識(shí)不到自己的責(zé)任有多大，所以在這里對(duì)那些剛走上工作崗位的學(xué)生們強(qiáng)調(diào)責(zé)任感的問(wèn)題。不管上級(jí)分配的什么工作，不管是簡(jiǎn)單還是復(fù)雜的事情你都要認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成，不能有絲毫懈怠。

除了對(duì)自己負(fù)責(zé)，還要對(duì)團(tuán)隊(duì)具有責(zé)任心。每天只埋頭干自己的活，對(duì)于別人的求助和聞?dòng)嵰桓挪焕?，這是自私和不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，這樣只是完成了自己的工作，對(duì)團(tuán)隊(duì)能力的提升沒(méi)有做出貢獻(xiàn)，同時(shí)自己也無(wú)法在溝通交流中學(xué)習(xí)到新東西。

在工作中，新職員經(jīng)常會(huì)出差錯(cuò)，這是就需要你有一定的承受能力。這不是要你默默接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，而是要求你在受到批評(píng)后，要做好心理調(diào)整，不會(huì)因?yàn)橐淮问《倚膯蕷猓喾磿?huì)從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把以后的工作做好。

另外，還需要對(duì)自己有信心，用于擔(dān)當(dāng)。有些人以自己不擅長(zhǎng)為名，拒絕上司安排的任務(wù)，這是一種懦弱的體現(xiàn)。不敢嘗試、不敢承擔(dān)，則不會(huì)有進(jìn)步。不要因?yàn)樽约菏切聠T工，“不會(huì)”或推脫就是可接受的。公司注重一名員工的能力，但更注重的是潛力。要敢于接受超出能力的任務(wù)，用于承擔(dān)責(zé)任，不怕犯錯(cuò)，只有在逆境中才能發(fā)揮出最大的潛力。

三、行為：養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

跟在學(xué)校要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣一樣，在單位就要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。每一項(xiàng)工作都有一定的工作流程，這就要求按照流程來(lái)完成工作。對(duì)于業(yè)務(wù)上的難題，就要及時(shí)主動(dòng)地去請(qǐng)教老職員或領(lǐng)導(dǎo)。在工作中遇到無(wú)法解決的難題，更要及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，以確保工作按時(shí)完成。你的這個(gè)行為不會(huì)換來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，而只會(huì)迎來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在學(xué)校，沒(méi)有人要求你寫總結(jié)。記得大三實(shí)習(xí)的時(shí)候，每天都要我們寫總結(jié)，那時(shí)都是隨便寫寫，敷衍塞責(zé)。工作之后，不少人都強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真做好日總結(jié)、周總結(jié)、季度總結(jié)，慢慢地習(xí)慣就養(yǎng)成了，收獲還是很大的。尤其是季度總結(jié)，三個(gè)月的工作產(chǎn)出、獲取的經(jīng)驗(yàn)、得到的教訓(xùn)、對(duì)公司的建設(shè)性意見，都可以體現(xiàn)在這里。這是公司對(duì)你工作進(jìn)行考核的階段，也是你對(duì)自己反思的階段。通常在季度總結(jié)后，近三個(gè)月來(lái)的獲得都會(huì)經(jīng)過(guò)一次大掃除，思路更加清晰，去其糟粕，取其精華。一年以后，對(duì)比這四次總結(jié)，會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)步是顯而易見的。

總而言之，工作需求的品質(zhì)：不推脫、不敷衍、不自私、不特立獨(dú)行、多做、多觀察、多學(xué)習(xí)。

第四篇：暑期社會(huì)實(shí)踐總結(jié):從學(xué)生到員工的變形

暑期社會(huì)實(shí)踐總結(jié):從學(xué)生到員工的變形

2013年7月15日至8月25日，我在xx模汽車模具有限公司參加社會(huì)實(shí)踐，主要從事汽車車身覆蓋件模具的裝配工作。

首先，十分感謝xx模汽車模具有限公司給我這個(gè)參加模具現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。從7月2日首次到xx模，得到張勇部長(zhǎng)的接待，我便感受到這個(gè)企業(yè)獨(dú)特的一面。從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，我本身是一個(gè)沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)且尚未畢業(yè)的學(xué)生，xx模公司能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)、見識(shí)，讓我這個(gè)暑假生活變得充實(shí)；從企業(yè)的社會(huì)責(zé)任角度來(lái)說(shuō)，任何企業(yè)、單位沒(méi)有培養(yǎng)零經(jīng)驗(yàn)實(shí)習(xí)生的義務(wù)，xx模公司肯讓我留下，這便是與我去過(guò)其他企業(yè)所不同的地方。

其次，我在參加工作期間，我的心得體會(huì)如下：

在xx模我可以用一個(gè)詞來(lái)概括——“見習(xí)”。我所說(shuō)的“見習(xí)”，是“見識(shí)”和“學(xué)習(xí)”。在xx模，我真正的與汽車模具做接觸，這是在學(xué)校所沒(méi)有見過(guò)，沒(méi)有真正涉及過(guò)的東西；見識(shí)了許多汽車模具標(biāo)準(zhǔn)件、非標(biāo)準(zhǔn)件（但不是全部），這些零件，有的我知道，有的我不知道，通過(guò)安裝使用這些零件，使我清楚地了解它們的機(jī)構(gòu)、性能和適用條件；見識(shí)了多套汽車模具的整體結(jié)構(gòu)和細(xì)微機(jī)構(gòu)，比如上下模、壓料板、定位機(jī)構(gòu)、沖孔機(jī)構(gòu)等；見識(shí)了模具從裝配到調(diào)試壓件的全過(guò)程，都說(shuō)機(jī)鉗是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，我認(rèn)為這個(gè)暑假的確是為我今后的課程學(xué)習(xí)與工作奠定了一個(gè)很不錯(cuò)的基礎(chǔ)。如果說(shuō)學(xué)習(xí)，我不得不說(shuō)，在xx模。一直都是在學(xué)習(xí)。雖然我有鉗工證，但本身我是不懂模具裝配的，所以每個(gè)工件的安裝，每一種工具的使用，每一個(gè)工序的操作都是在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)的。當(dāng)然，學(xué)到的不僅僅是這些。在車間工作期間，培養(yǎng)了我一些習(xí)慣，增添了我一些意識(shí)。這些也是我今后工作當(dāng)中必須要注意的，比如，工作完成后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、機(jī)床面雜物；及時(shí)涂油防止本體和模塊的生銹；工作中保護(hù)自身安全的意識(shí)等。通過(guò)這些我得出的結(jié)論就是：實(shí)踐出真理！我很享受在xx模工作的過(guò)程，即便是做最枯燥的推光，但也正是推光這些工作，使我有更多的時(shí)間去觀察模具的結(jié)構(gòu)組成，思考每一道工序、每一個(gè)工件的功能作用。另外，通過(guò)與趙師傅等人溝通，使我更加清楚地知道知識(shí)面的欠缺，也對(duì)整個(gè)模具行業(yè)有所認(rèn)知，也為自己今后的發(fā)展有了打算。

再次，我個(gè)人覺(jué)得在實(shí)習(xí)期間留下遺憾的事。

1.參加實(shí)習(xí)的時(shí)間短，感覺(jué)剛剛適應(yīng)整個(gè)工作環(huán)境便要開學(xué)離開，還沒(méi)有將鉗工裝配的全部工序搞清楚；

2.沒(méi)有去學(xué)習(xí)使用液壓機(jī)、氬弧焊等。在學(xué)校我學(xué)習(xí)并操作過(guò)液壓機(jī)，但要比xx模液壓機(jī)的噸位要小、操作系統(tǒng)要簡(jiǎn)單，在實(shí)習(xí)期間我沒(méi)能學(xué)習(xí)較先進(jìn)的液壓機(jī)設(shè)備一大遺憾；趙毅師傅曾說(shuō)過(guò)要教我氬弧焊，但我一直沒(méi)有去學(xué)，這無(wú)疑是沒(méi)有抓住一次技能學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；

3.與張勇部長(zhǎng)、張占波部長(zhǎng)溝通較少。每一個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)，之所以能勝任，我認(rèn)為在管理能力、社會(huì)處事能力等各個(gè)方面必有其獨(dú)到的一面。作為即將大學(xué)畢業(yè)走向工作崗位，這些都是我需要具備的。與張占波部長(zhǎng)接觸較多些，從他平時(shí)的言談中，使我學(xué)會(huì)許多，比如，不要總想著讓客戶妥協(xié)，要按照標(biāo)準(zhǔn)工作，不管是設(shè)計(jì)還是鉗工裝配，只要在公司做好前期工作，后期交模工作便容易了許多。與張勇部長(zhǎng)接觸較少，但張部長(zhǎng)的處事方式在公司里有口皆碑，沒(méi)能與張部長(zhǎng)多溝通交流很是遺憾。

然后，張勇部長(zhǎng)一直要我給公司提提建議，我想到的大體如下：

1.人才憑其能而用。因人而用。一個(gè)人的能力有大小，但只要用到正確的位置，就能發(fā)揮最大的作用。在人才使用上，要切忌大才小用、小才大用和專才他用；只有馬當(dāng)馬用，車當(dāng)車用，不斷健全人才使用的新機(jī)制，才能達(dá)到智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其慧，信者效其忠的目的。簡(jiǎn)言之，適合當(dāng)組長(zhǎng)的就讓他去當(dāng)組長(zhǎng)，適合去研磨的就不要讓他去打孔了。

2.人才盡其能而作。為人才提供施展才華的舞臺(tái)，讓想干事的人有事干，讓能干事的人干成事。我通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，不是每一個(gè)員工都能將工作當(dāng)成事業(yè)，存在應(yīng)付心與惰性，效率不高。要使整個(gè)車間活起來(lái)，使效益提升，從觀念上改變這些是硬道理。人不在多，而在于干不干，是不是盡其能力去工作。

3.以人為本留住人才。企業(yè)在發(fā)展，沒(méi)有人才是不行的。xx模人才流失我是有耳聞的，其原因我不是十分清楚。我認(rèn)為留住人才不難，只需一個(gè)留下的理由。環(huán)境可以留人，良好的社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境、人文環(huán)境，能夠引來(lái)人才、留住人才，人才要的是寬松宜人的生活環(huán)境、人盡其才的工作環(huán)境、才位相稱的政治環(huán)境、多勞多得的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。感情可以留人，中國(guó)人最是看重感情，所謂“士為知己者死”，上下無(wú)落差的朋友加同事的關(guān)系，讓人才有親切感、歸屬感，心悅誠(chéng)服地干好本職工作，作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。事業(yè)可以留人，每個(gè)人都有成就一番事業(yè)的雄心壯志，追求理想、展示才華、成就事業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)，是人才成長(zhǎng)和發(fā)展的基本動(dòng)力，因此，就多數(shù)人而言，事業(yè)比金錢和安逸更有吸引力。

最后，再次感謝張勇部長(zhǎng)、張占波部長(zhǎng)以及王海寬等工友一個(gè)多月來(lái)對(duì)我的幫助和照顧。

第五篇：從老板的心理底線到員工的心理底線

從老板的心理底線到員工的心理底線

2012-08-15 08:49:10 來(lái)源: 網(wǎng)易財(cái)經(jīng) 有0人參與

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似乎從來(lái)都只有人研究老板，很少有人研究員工。但聯(lián)想起最近幾年來(lái)爆發(fā)的民工荒、富士康連番跳樓事件、年初的跳槽潮和身邊的老板們總在感嘆一將難求，或許，員工的心理底線并不是那么不值一提。

眼下，辦公室的主角們，已經(jīng)變成了80后、90后，他們更向往自由和快樂(lè)，當(dāng)然也希望獲得認(rèn)可，希望盡展才華，希望風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。但工作卻不再是生活的全部，甚至也不是最重要的部分，他們不會(huì)輕易為五斗米折腰，不會(huì)逆來(lái)順受，委曲求全。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，公司只是驛站，是不是值得托付終身，要打個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

更為宏觀一點(diǎn)的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了今天，勞動(dòng)力的供求關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，老板們擔(dān)驚受怕的“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)到來(lái)，雖然照樣有就業(yè)難的問(wèn)題，但像以前那種，扔兩個(gè)銀元，就一抓一大把，而且還聽話的“包身工”已經(jīng)越來(lái)越少了。民工荒只是前奏，藍(lán)領(lǐng)工人更加饑渴，白領(lǐng)也將步入可遇而不可求的境地。

劉易斯跨過(guò)了拐點(diǎn)，老板們就得跨過(guò)傲慢，放下姿態(tài)研究員工的心理底線了，這不再是老板們對(duì)員工的恩惠，或者他們自覺(jué)關(guān)心員工的道德境界問(wèn)題，而是你留不留得住員工的必修課。

不要等辭職了再聽真心話

常言道“天威難測(cè)”，但事實(shí)是老板要想研究員工，可比員工研究老板難多了。老板只有一個(gè)，員工卻有一群。員工研究老板，可以定點(diǎn)研究;老板研究員工，卻需要眼觀四路，耳聽八方。更麻煩的是，老板常常自信滿滿，一不留心就說(shuō)真話;員工懾于“天威”，只能悄悄腹誹。即使再有不滿，平時(shí)腹誹千萬(wàn)遍，夢(mèng)想著有朝一日不再受老板的臉色，可以發(fā)泄一通怨氣，然后揮一揮手，不帶走一片云彩。但是真到了辭職那一日，往往寧愿說(shuō)點(diǎn)冠冕堂皇的感激之詞，留給前任老板好印象，也不愿將肺腑之言，良藥苦口，得罪老東家。所以說(shuō)，真誠(chéng)的辭職信，真正有價(jià)值的真心話，老板很少會(huì)得到。大多數(shù)員工、骨干，甚至所謂的親信辭職，均以個(gè)人原因、家庭原因或其他無(wú)可挑剔的理由辭職，老板要想知道員工的真實(shí)意圖，往往只能靠猜，靠閱人無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)或廣布的耳目。一旦這種事情接踵而至，特別是親信骨干成批離職，這時(shí)候，“孤家寡人”的感覺(jué)就會(huì)莫名地浮上老板們的心頭。在這個(gè)策劃里，我們搜集了大量的辭職信，從中遴選了一部分真正具有影響力，對(duì)企業(yè)、行業(yè)或?qū)习鍌€(gè)人真正產(chǎn)生了振聾發(fā)聵的真心話，就是想從中探索出有哪些值得老板們需要重點(diǎn)關(guān)注的員工心理底線。

雖然“薪酬水平”名列員工辭職原因的榜首，但真正促使他們?yōu)榇藢戅o職報(bào)告的并不多，因?yàn)檫@種情況用腳投票的多，犯不著多費(fèi)唇舌。事實(shí)上這也許是中國(guó)老板們最難捉摸的一大原因，中國(guó)企業(yè)里沒(méi)有真正的工會(huì)，沒(méi)有代表員工利益的組織，也沒(méi)有調(diào)整工資待遇的談判機(jī)制，有些員工即使對(duì)待遇不滿，也不方便提出來(lái)，尋找下家跳槽便成為首選，老板們直到員工辭職時(shí)甚至都蒙在鼓里。

其次是“缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和個(gè)人價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)”名列第三位，如果扣除外交辭令的個(gè)人原因，這個(gè)應(yīng)該是排行第二的。受制于傳統(tǒng)文化的影響，中國(guó)人在企業(yè)里往往會(huì)刻意低調(diào)，隱瞞自身的升職欲望，以避免樹大招風(fēng)，搶打出頭鳥，但事實(shí)卻是中國(guó)人“寧做雞頭不做鳳尾”的觀念深入人心。于是乎，老板們常常搞不清楚某一個(gè)員工，到底是虛有其表，還是真材實(shí)料。在華為和綠城員工的辭職信里，我們看到了太多對(duì)官僚主義、形式主義和馬屁文化的抨擊。但換個(gè)角度思考，當(dāng)大多數(shù)員工保持低調(diào)的時(shí)候，那些會(huì)做表面功夫、搞形式主義，把PPT做得盡善盡美的人;那些會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，為一個(gè)視察忙活兩個(gè)月的人;那些對(duì)流程比對(duì)業(yè)務(wù)更精通，言必稱某某總的人??他們自然更容易進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野。

再往下看，值得我們關(guān)注的是“個(gè)人性格與工作內(nèi)容不符”、“個(gè)人人際問(wèn)題”和“團(tuán)隊(duì)氛圍問(wèn)題”，這一點(diǎn)從上藥集團(tuán)副總裁葛劍秋的辭職信中反映最為深刻。鑒于中國(guó)特殊的國(guó)情，如果跳槽跨越了體制背景，往往要付出長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)代價(jià)，外企、民企和國(guó)企，三種不同的文化會(huì)在工作方式的各個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)，新人往往一時(shí)間難以切換。作為老板們，如何打造一種開放的文化，給空降兵們一個(gè)軟著陸的生存空間，比給他們提供一個(gè)施展才華的空間更重要，更迫切。當(dāng)然，現(xiàn)在還需要加一個(gè)考慮因素，那就是員工的年齡結(jié)構(gòu)，一個(gè)老員工居多的企業(yè)與大量年輕員工的企業(yè)，在對(duì)待新員工的開放性上一定是有所不同的。

以上三者應(yīng)該是員工辭職的主要底線，但是相比西方人的直率，國(guó)人都相對(duì)比較內(nèi)斂，即使是所謂的80后、90后，真正敢頂撞上司，直言不諱的人依然很少，但這卻不妨礙他們私下另謀出路，“此處不留爺，自有留爺處”。

所以，老板們要想知道員工的心理底線，還真得下一番功夫，千萬(wàn)別等到寫辭職信的時(shí)候再挽留，那樣就晚了，即使留下來(lái)，雙方內(nèi)心也會(huì)有疙瘩。

實(shí)際上不僅是老板們要研究，公司更需要的是建立一種開放的言論氛圍，一種制度化的、積極鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的民主通道，比如公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇、非正式的組織活動(dòng)、跨部門多層次的交流平臺(tái)、合理化建議的創(chuàng)新機(jī)制，等等。讓組織不再被固化了的流程給束縛死了，被行政化的官僚秩序給壓抑死了，被私下的政治派系斗爭(zhēng)給消耗死了，否則誠(chéng)如景素奇所言：最終老板也會(huì)被累死!

員工至上事關(guān)轉(zhuǎn)型升級(jí)

用歷史的觀點(diǎn)看，石器時(shí)代的早期人類，吃了上頓沒(méi)下頓，是沒(méi)有多少閑功夫去創(chuàng)造文明的。文明的出現(xiàn)，是因?yàn)橹恍枰徊糠秩说膭趧?dòng)，就能夠創(chuàng)造足夠的物質(zhì)生活，于是有一批人脫離了勞動(dòng)，吃飽了撐著，才會(huì)去創(chuàng)作詩(shī)詞歌賦，“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)”就這個(gè)道理。

同樣中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也如此。你很難要求一個(gè)為了吃飯買房，天天連續(xù)工作12小時(shí)，然后還會(huì)有絕妙創(chuàng)意的設(shè)計(jì)師出現(xiàn);你也很難要求一個(gè)成天被老板劈頭蓋臉大罵一通，同事之間勾心斗角的人，死心塌地為公司賣命;你更難要求一個(gè)耳濡目染老板假仁假義、精于算計(jì)的員工，能夠在危難之際具有非凡的勇氣，帶領(lǐng)公司走出困局。

我們一直在熱議，為何中國(guó)沒(méi)有蘋果，而只有富士康;為什么沒(méi)有Google，而只有百度;為什么沒(méi)有Facebook，而只有騰訊。因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)里，沒(méi)有理想主義，沒(méi)有普世價(jià)值觀，只有商業(yè)意識(shí)，只有生意。

踩著員工的底線，然后再跟員工談理想與價(jià)值，那充其量只是忽悠別人一時(shí)的“成功學(xué)”。中國(guó)古代，為了能給百姓創(chuàng)造研究學(xué)問(wèn)的空間，即使沒(méi)中科舉，至少也會(huì)給秀才們減免稅負(fù)，許他們開學(xué)堂，讓其衣食無(wú)憂。

也許，中國(guó)企業(yè)真正到了一個(gè)需要思考理想主義、企業(yè)使命的時(shí)候了。這樣的理想與使命，不是企業(yè)簡(jiǎn)章里寫給外人看的，而是企業(yè)內(nèi)部，從老板到員工都必須追尋的夢(mèng)想。

一個(gè)企業(yè)，如果只有工程師，而沒(méi)有精神領(lǐng)袖，那它生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品一定沒(méi)有靈魂，典型的廉價(jià)制造。但如果我們的企業(yè)里能容納一群特立獨(dú)行，有個(gè)人強(qiáng)烈主見，敢于張揚(yáng)，熱衷炫技的新生代們，他們的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)一定會(huì)傾注在產(chǎn)品上，帶著鮮明的潮流色彩，而為客戶所喜歡。

因?yàn)橛辛藛滩妓?，蘋果才充滿獨(dú)特的氣質(zhì);而因?yàn)榘芽蛻舢?dāng)“提線木偶”，高盛正在喪失為客戶創(chuàng)造價(jià)值的靈魂，滑入“吸血鬼”的深淵;因?yàn)闆](méi)有夢(mèng)想與溫暖，富士康光鮮的物質(zhì)條件，最終給員工帶來(lái)的是冰涼涼的地獄，他自己也永遠(yuǎn)具備不了蘋果的范兒。

只有把員工的快樂(lè)與幸福擺在最上面，努力滿足而不是姑息，那么企業(yè)創(chuàng)新的天花板才會(huì)被撐破，一群具有使命感的、擁有士大夫精神的員工們才會(huì)不斷涌現(xiàn)，各種千奇百怪的創(chuàng)意，各種針砭時(shí)弊的意見才會(huì)百花齊放。當(dāng)?shù)臼⒑头蛞?0多歲的高齡和日航董事長(zhǎng)的身份，趴在地板上擦地時(shí)，所有的官僚與隔閡都將被敲碎，日航的發(fā)動(dòng)機(jī)又重新嘎嘎作響;當(dāng)海底撈的服務(wù)員可以比同行生活更開心，物質(zhì)更富足時(shí)，他們一定會(huì)把這種快樂(lè)傳遞給他們的客戶。

是時(shí)候以員工的幸福感來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)了，也是時(shí)候與員工一同構(gòu)建理想與使命，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型闖開一條光明大道了!