第一篇：關于唐僧的歇后語分享

唐僧取經的故事最早見于《大唐西域記》，是唐代高僧玄奘大師前往印度求學的經歷，后來逐漸演變成民間傳說和神話故事，最后由吳承恩匯編而成《西游記》。以下是關于唐僧的歇后語分享，歡迎閱讀。

唐長老遇險 ———— 老猴救;老猴皺

唐長老學經文 ———— 念念不忘

唐長老西天取經 ———— 多災多難

唐長老頭上的虱子 ———— 明擺著的唐僧肉 ———— 人人都想吃;惹怪物起心;難吃

唐長老娶媳婦 ———— 謠傳

唐長老取經天竺國 ———— 到了正經地方

唐長老跑進和尚廟 ———— 同吃一碗齋飯;同吃一鍋齋飯;同吃鍋齋飯

唐長老念經 ———— 一本真經;一本正經;正理兒

唐長老念緊箍咒 ———— 就這一招;猴急;就此一招;痛苦在猴頭;痛苦在后頭;治猴兒

唐長老念佛 ———— 一本真經;一本正經

唐長老爛嘴 ———— 沒咒念了

唐長老哭悟空 ———— 沒猴了;沒時候了;沒石猴了

唐長老看書 ———— 一本正經

唐長老進了和尚廟 ———— 都是吃齋的唐長老見了白骨精 ———— 人妖顛倒

唐長老轟走孫行者 ———— 沒咒兒可念了

唐長老害嘴勃—沒咒念;沒咒念了 ————

唐長老讀佛經 ———— 出口成章

唐長老的徒弟 ———— 一個比一個強;個個是好漢

唐長老的書 ———— 一本真經;一本正經

唐長老的肉 ———— 誰都想吃

唐長老的緊箍兒咒 ———— 老得念著

唐長老的法寶 ———— 緊箍咒

唐長老的二徒弟 ———— 無能;無能之輩;悟能

唐長老的耳朵 ———— 豆面做的唐長老的肚子 ———— 慈悲為懷

唐長老的肚皮 ———— 慈悲為懷

唐長老的扁擔 ———— 擔驚;擔經

唐長老打飛機 ———— 取經;取精

唐三藏取經 ———— 全靠孫猴子;好事多磨;困難多

唐三藏碰到妖精 ———— 見怪不怪

唐三藏念緊箍咒 ———— 痛苦在猴頭;痛苦在后頭;猴頭受罪;猴頭遭禍

唐三藏立墓銘 ———— 空費了碑

唐三藏過平頂山 ———— 兇多吉少

唐三藏的徒弟 ———— 三個;只有三個

唐三藏的扁擔 ———— 擔驚;擔經

唐三藏被妖攝 ———— 想猴兒了

孫悟空遇唐長老 ———— 有理說不清;講不清道理

孫悟空救唐長老 ———— 盡心盡力;竭盡全力

孫悟空見唐長老 ———— 有理難說清

孫悟空拜唐長老 ———— 改邪歸正

女妖痛打唐長老 ———— 精打光

女魔王揍唐長老 ———— 精打光

女魔王痛毆唐長老 ———— 精打光

屬唐長老的 ———— 慈悲為懷;好歹不分;不知好歹;是非不清

唐長老遇見白骨精 ———— 敵我不分

唐長老相信白骨精 ———— 人妖不分

唐長老上西天 ———— 一心取經

唐長老取經 ———— 千辛萬苦

唐長老跑進和尚店 ———— 同吃一碗齋飯

唐長老念書 ———— 一本正經

唐長老和尚念佛經 ———— 一本正經

唐長老的眼睛 ———— 不認識好壞人

唐長老的心胸 ———— 慈悲為懷

唐長老的龍馬 ———— 騰云駕霧

唐三藏撞見牛魔王 ———— 舌頭短截

唐三藏過火焰山 ———— 兇多吉少

唐三藏讀佛經 ———— 出口成章

孫悟空保唐長老 ———— 忠心耿耿；降妖拿怪

白骨精想吃唐僧肉 ———— 癡心妄想

白骨精騙唐長老 ———— 一計不成又生一計

白骨精給唐長老送飯 ———— 假仁假義；沒安好心

第二篇：唐僧見了白骨精歇后語

唐僧見了白骨精歇后語是什么？唐僧是吳承恩著作中《西游記》中主角，也就是孫悟空的師父，是一個慈悲為懷卻有點愚笨看不清事實的和尚，下面是小編整理的唐僧見了白骨精的歇后語以及唐僧的系列歇后語。希望對大家有用！

關于唐僧的歇后語

唐僧遇見白骨精—— 敵我不分

唐僧的龍馬——騰云駕霧

唐僧的心胸——慈悲為懷

唐僧的眼睛——不認識好壞人

白骨精給唐僧送飯——假仁假義；沒安好心

白骨精騙唐僧——一計不成又生一計

白骨精想吃唐僧肉——癡心妄想

唐僧和尚念佛經——一本正經

唐僧念書——一本正經

唐僧跑進和尚店——同吃一碗齋飯

唐僧取經——千辛萬苦

唐僧上西天——一心取經

唐僧相信白骨精——人妖不分

唐僧遇見白骨精——敵我不分

孫悟空保唐僧——忠心耿耿；降妖拿怪

唐僧跑進和尚廟——同吃一碗齋飯

唐三藏的徒弟——一個比一個強

第三篇：唐僧團隊

唐僧團隊

（一）“唐僧團隊”的意義：

一個堅強的團隊，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。這四種人在“唐僧團隊”能找到。而“唐僧團隊”最大的好處就是互補性，領導有權威、有目標，但能力差點；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。但是總的來看，這個團隊是個非常成功的團隊，最后修成了正果。

（二）“唐僧團隊”的成功要素：目標明確。唐僧起到了團隊核心和凝聚力的作用，依靠領導位置和虔誠取經之心確保團隊一直向目標邁進。當有人危及他的價值觀時，哪怕不取經解散團隊，他也要懲罰此人來確保貫徹他的個人意志。利益一致。師徒四人，雖時有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真經，方能成得正果。因此盡管想法思路不同，但大家的目標明確，利益一致。規(guī)則清楚。制度明確，等級分明。師傅就是師傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法規(guī)，不能以下犯上。結構合理。像唐僧的能力和水平也只能領導這么一個團隊，人再多，他就當不成師傅了；像悟空這樣能干的人不能太多，否則，唐僧就不能駕馭和控制住局面了；像八戒這樣喜歡溜須拍馬的人就更不能多；而像沙僧和小白龍這樣的多些倒無妨，既有些本事，又默默奉獻。素質尚可。唐僧師徒四人皆因懷才不遇或犯點小錯被罰，整個團隊素質較高，人才結構也合理，盡管有種種矛盾和沖突，但團隊總體上還是能形成合力的。上級支持。唐僧之所以能當這個團隊的頭，與上級各級領導的關心支持是分不開的。每當這個團隊即將分崩離析時，上級領導部門就會派人來調解。

（三）如何打造一個強有力的“唐僧團隊”：

1．團隊管理中領頭人是關鍵，須德才兼?zhèn)涠魍⒅亍?/p>

2．團隊領頭人須具備借用外力的能力，有利好的外部環(huán)境，也就是有良好的人際關系網。

3．團隊中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重疊，庸人不擁擠。

4．建立完善的制度，做到紀律嚴明，獎懲分明，公平公正。

第四篇：唐僧愛情故事

唐僧愛情故事

演員：唐僧、師太、如去、孫悟空、豬八戒

師太：大家好（眨眼睛嫵媚狀），我就是人見人愛花見花開，有沉魚落雁、閉月羞花之貌的（停

頓）滅絕師太。說實在的，我對愛情確實有許多的渴望。想體會月上柳梢頭,、人約黃昏后的浪漫，也為了逃避修煉而找借口！于是今天，在這美麗的鳳雛園里，我就要與唐唐見面了~（踮腳尋找狀）

唐：阿彌陀佛（雙手合十）。如今已是2012，唐僧我也用飄柔了(甩頭發(fā))。愛情來了，它像風像霧又像雨，擋也擋不住。（羞澀狀）唐：師太~~~~

師：唐唐~~~~ 唐：（不敢抬頭正視）師太如今可好，一別都快500年了。師：喲西。

唐：昨晚（繼續(xù)羞澀）。。我在微博上@你的呢，看到沒？ 師：喲西西。

唐：今天，當著觀眾的面，我要用一首歌向你表白。師：納尼？

唐：only u（大話西游里的）~~啊以啊以喲（忐忑里的）啊以啊以喲。師太，你就從了老衲吧！師：貧尼。。（低頭，雙手緊握，羞答答狀）

如去：（邊走上臺邊說）Hello，我叫如去，是如來的第二百五十代傳人，在我看來，人生最大的痛苦莫過于青春沒有了，青春痘還在（指著自己的臉）。我已暗戀我小師妹幾千年了，如果有人敢搶我的小師妹，是男人，我就打斷他的三條腿（手指作3），是公狗，我就打斷它的（手擺弄）。。它（手作5）五條腿。（轉身看到唐僧）是個男人！

如：大膽！你這個不要臉的唐僧，看我怎么收拾你。（與唐僧開始對峙轉圈圈）

唐：大哥（讀成大葛），你就成全我吧，為了和師太在一起，我已在佛前苦苦求了500年了。如：不行，師妹怎么能與你這個吊絲在一起，啊~~我要殺了你。（把刀架在唐僧脖子上）師：大師兄，你要殺唐僧就先殺了我（毅然決然擋在唐僧前）

唐：（輕輕拉開小師妹）畫外音：當時那把刀離我的喉嚨只有0.01公分，但是四分之一炷香之后，那把刀的主人的小師妹將會徹底地愛上我，因為我決定說一個謊話。雖然本人生平說了無數的謊話，但是這一個我認為是最完美的……

如：你再愛我小師妹我就把你給殺了！（再次舉刀）唐：你應該這么做，我也應該死。（甩頭發(fā)擺造型）【曾經，有一份真誠的愛情放在我面前，我沒有珍惜，等我失去的時候我才后悔莫及。人世間最痛苦的事莫過于此。】（以上用南京話快速講）。咳咳，（繼續(xù)普通話緩慢講）如果上天能夠給我一個再來一次的機會，我會對師太說三個字：我愛你。如果非要在這份愛上加個期限，我希望是……一 萬 年！

如：不行不行就不行。小師妹，跟我走（拉小師妹光速下臺）

唐：師太~~~（痛苦狀，后靈光一閃突然停止呼喊），阿彌陀佛，一按電話鍵千軍萬馬來相見。！唐：（打電話韓語）喲不塞喲，悟空??！

師傅思密達，快來相救吧！再喊上豬豬哦（退下）*****************************************************************************（孫悟空上）

孫：人在江湖飄呀，誰能不挨刀呀（注意旋律）。

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豬：猴哥，俺老豬來了。（撞在悟空身上）孫：呆子！這么晚才來！

豬：路上被逮了，差點當成豬流感給剁了，好不容易才逃出來的。（氣喘噓噓）唐：徒兒們，都來了嗎？

孫、豬：師傅！請受徒兒一拜?。ㄚw本山小品里那倆學徒的語氣）唐：徒兒，想死你們了。（三人相拉轉一周，蹦蹦跳跳）（同時音樂《好想好想》）（音樂停）

唐：徒兒，你們還記得當年那個師太嗎？她就要成為我人生另一半了，可半路殺出個吊絲，腫么辦！孫：師傅莫怕，有俺老孫在！豬：師傅莫怕，有俺老豬在?。ㄈ擞H切握手）（三人小走幾步）

唐：如去施主，貧僧唐三藏，今日來叫門，是想與你一決高下，還請施主行個方便（如去上）

如：前日我不殺你，今日還來叫門（鄙視狀），休怪我打到你腎虧。

豬：師傅！（語氣突然溫和起來說廣告）別擔心，有六味地黃丸，治腎虧，不含糖。孫：大膽，妖怪?？旆帕宋?guī)煾道掀?，不然，讓你吃俺老孫一棒。（舉起棒）唐：阿彌陀佛，悟空，出家人要斯文，你靠后，讓為師來。孫：師傅？！……（唐僧點頭示意孫退下）（孫、豬在一旁剝香蕉吃，孫快快吃，豬慢慢吃）唐：阿彌陀佛，讓我們來個決斷吧！黃：哈哈……

（練幾招，站穩(wěn)，戴墨鏡，擦鼻子。各種動作）

豬：（喊叫一邊還在嚼香蕉）師傅fighting！你不是一個人在戰(zhàn)斗！你不是一個人！你不是人！…… 唐：葵花點穴手！

（如去猙獰定住，被幾人扛下）

唐：阿彌陀佛（手合十），哦耶?。ㄗ鯲動作，去吃豬的香蕉，走向孫悟空）悟空啊，吃香蕉要剝香蕉皮，吃完香蕉不要將香蕉皮扔在地上（將香蕉皮扔在地上，悟空痛苦狀）砸到小朋友多不好啊，就算砸不到小朋友砸到花花草草也不好??！……

（師太濃妝艷抹上）孫：師傅，你媳婦來了。

唐：媳婦兒?。ú鹊较憬镀?，倒了，迅速站起）

（唐走向小師妹，小師妹扇了唐一巴掌?。煟涸趺催@么晚才來救人家，以為你不要人家了

唐：哦多該（韓語）~~現在開始我只疼你一個人，寵你愛你，不會騙你，(拉著師太的手緩緩下臺，并且一直嘰里呱啦說個不停，像大話西游里的唐僧一樣)答應你的每一件事情我都會做到，對你講的每一句話都是真話，不許欺負你罵你要相信你，有人欺負你，我會第一時間出來幫你，你開心的時候我會陪著你開心，你不開心我哄你開心，永遠覺得你最漂亮，做夢都會夢見你，在我的心里只有你

（孫、豬郁悶地跟在師傅后面繼續(xù)吃香蕉）

旁白響起：唐僧的愛情故事告訴我們，在愛情面前眾生平等。只要有愛，師太也可以變成你媳婦兒！

謝幕

第五篇：唐僧團隊之我見

伍德安

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唐僧團隊之我見

《西游記》作為古典文學走進小學生的視野，中學的課堂。故事中唐僧師徒經歷困難和考驗，取得正經，唐僧師徒團隊精神成為MBA課堂案例。對今天工商企業(yè)生產經營活動中的團隊目標的實現，企業(yè)團隊長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現具有借鑒意義：

一、唐僧師徒團隊目標明確，當然這個目標是上天的旨意，沒有誰會有所遲疑，能夠做到政令暢通，執(zhí)行力強，歷經困難貫穿到底。那么企業(yè)如何樹立自己的旨意，讓我們的團隊眾望所歸為之奮斗。我以為企業(yè)的價值觀、創(chuàng)業(yè)觀、文化理念就是企業(yè)的圣上旨意。文化價值深入人心，企業(yè)才能形成團隊之勢，發(fā)團隊之力。

二、唐僧團隊有廣泛的支持力量。除了民間化齋解決生計外，遇到困難，蒼天菩薩無能的力量往往是最大的支持。有得人心之道。企業(yè)的團隊也要依靠消費者、投資人的幫助才能實現企業(yè)的使命，基業(yè)常青，與社會共享經營成果。得消費者之道，得投資人之道。遇到不可抗拒的力量，能夠得到國家、政府部門的支持度過難關。那我們的企業(yè)也就具備了“72變”的本領。

三、唐僧團隊文化沖突突出，但能得到消除。唐僧的包容、大圣的仗儀、八戒的喜樂型人生能夠得到相互補充，團隊力量能夠得到融合。企業(yè)全球化、多角化經營，民族的、文化的、價值取向的沖突，雇員多元化、組織多元化的沖突無時不在。如何趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，使得企業(yè)得到壯大和發(fā)展，值得思考。

四、唐僧團隊分工協作，大圣本領過硬，難題他能拿下。企業(yè)也要有業(yè)界精英，玩遍全世界，沖鋒陷陣。八戒八面玲棱能夠應付事物性工作，沙僧勤勤懇懇忠心不愈。

五、團隊之長要選好。唐僧清貧、清苦、寡欲，坐得穩(wěn)，行得正?，F代企業(yè)領導也要有三特征：

一、業(yè)務精；

二、善于管理；

三、服務之心，奉獻之心。

六、唐僧團隊組織結構合理。組織成員各盡所能，團隊成員滿意度、成熟度高。企業(yè)團隊也需要形成1+1大于2的合力，成員能夠得到用武之地，各盡所能。

唐僧團隊依靠團隊的智慧、力量，假借外力，歷經困難實現了目標。企業(yè)中組織的因素，人的因素至關重要。我們的企業(yè)和企業(yè)家們如何做到“以人為本”，以團隊的力量實現經營戰(zhàn)略的長遠目標：

首先，我們的企業(yè)要做到有所為有所不為。事物有道理，經營講原則。中國古典管理思想強調“本商為上，末商次之，奸商為下”。可是奇怪的是中國的大企業(yè)很少有不做地產業(yè)的。企業(yè)急功近利，不擇手段。雇主、雇員利益關系突出，短期行為代替長期行為。企業(yè)是長久工，不是短期工。團隊力量松散，企業(yè)無根基，如無源之水，無本之木。

其次，企業(yè)家要有包容之心。企業(yè)如同一個整體，各種功能要健全，最大限度發(fā)揮整體功能。不同年齡、不同教育程度梯隊健全。營造容人的環(huán)境，尊重人才、尊重創(chuàng)造。許多有一技之長的人自恃甚高，但他能完成別人不能完成的任務，這樣的人有點缺點又如何。企業(yè)往往追求全才，可是要用他的優(yōu)點就得包容他的缺點。古代就有“食客三千”的佳話。量才而用，待遇相匹配，論功行賞，造就寬松的工作環(huán)境。當工作環(huán)境與人格類型協調一致時，就會產生更高的工作滿意度和工作效率。那么，這樣的團隊一定是有活力、有競爭力、跟得上時代進步的優(yōu)秀的團隊，這樣的團隊將無往而不利！