第一篇：銀行業(yè)競聘演講稿（范文）

演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。下面就是小編整理的銀行業(yè)競聘演講稿，一起來看一下吧。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，朋友們：

大家好：

我叫××，今天，我所站的這個(gè)舞臺是一個(gè)幸運(yùn)的舞臺，它代表了機(jī)遇、挑戰(zhàn)、責(zé)任并存。對此，我的態(tài)度是：抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、肩負(fù)責(zé)任。所以我要感謝市行黨委給我提供了這樣一個(gè)展示自我的舞臺。我竟聘的崗位是：個(gè)人金融業(yè)務(wù)部經(jīng)理。如果竟聘成功，我將在市行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，虛心向老同志學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)科內(nèi)同志，滿懷激情地投入到工作中，以驕人的工作成績回報(bào)黨委對我的培養(yǎng)與信任，如果失敗也決不灰心，我會一如既往地做好現(xiàn)職工作，并積極支持、全力配合到任科長的一切工作。

一、個(gè)人簡歷：

我生于××年××月××日，××年考入遼寧財(cái)政?？茖W(xué)校會計(jì)系，主攻工業(yè)會計(jì)專業(yè)。在校期間，任體育部部長?！痢聊辍痢猎庐厴I(yè)分配到工商銀行遼陽市分行遼化支行，先后做過儲蓄員、綜合員；××年××月任遼化支行儲蓄部副主任，分管核算工作；××年××月調(diào)入市行個(gè)人金融業(yè)務(wù)科任督導(dǎo)員至今。

二、競聘的優(yōu)勢

基于自己年參加工作以來，在最基層磨勵(lì)數(shù)年后擠身領(lǐng)導(dǎo)崗位，經(jīng)過支行儲蓄部副主任六年的鍛煉，和近二年在市行擔(dān)任督導(dǎo)員的經(jīng)歷，我認(rèn)為自己具有三大優(yōu)勢：

⒈具有一定的政策理論水平。

我是在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下成長起來的年輕干部，特別注重政策理論的學(xué)習(xí)。嚴(yán)以律己，寬以待人，在行外，做到以真情打動(dòng)客戶，換來無價(jià)的友情；在行內(nèi)不搞小團(tuán)體，平等待人，團(tuán)結(jié)同志，在集體中能夠形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍，具有一定的親和力和組織能力。

⒉具有必備的業(yè)務(wù)水平。

大學(xué)會計(jì)專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為我從事個(gè)人金融工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我在做好分管工作的前提下，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，兩次參加了個(gè)人金融專業(yè)微機(jī)系統(tǒng)的升級改造，特別是今年零售子系統(tǒng)的投運(yùn)。從初期準(zhǔn)備、測試、相關(guān)參數(shù)的編制到系統(tǒng)的順利投產(chǎn)，由始至終，積累了寶貴的一手資料，使我對新系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律了然于胸，因而我自信無論在任何情況下能夠迅速進(jìn)入角色及時(shí)應(yīng)變，采取有效措施，作到有的放矢。

⒊有管理、開發(fā)中間業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。

中間業(yè)務(wù)是我分管的工作之一，從業(yè)幾年的經(jīng)歷使我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，特別是參加省行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營意識、充實(shí)了相關(guān)專業(yè)知識。所以我有信心、有能力為我行今后進(jìn)一步拓展中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加中間業(yè)務(wù)收益盡自己的力量。

三、競聘后的打算

加入后，中國的銀行業(yè)進(jìn)一步開放，并且隨著過渡期的結(jié)束，銀行業(yè)將全面開放。這就意味著中國銀行業(yè)面臨著來自外資銀行的競爭，國內(nèi)銀行與外資銀行共處于中國經(jīng)濟(jì)的舞臺。同時(shí)，加入后，中國經(jīng)濟(jì)的國內(nèi)和國際環(huán)境發(fā)生變化，這種變化同樣會對銀行業(yè)產(chǎn)生重要影響。可以說，加入后，中國的銀行業(yè)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在這種環(huán)境下，認(rèn)真研究對策，迎接沖擊和挑戰(zhàn)，是解決問題的唯一途徑。結(jié)合我行實(shí)際情況，充分考慮個(gè)人金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，一切從實(shí)際出發(fā)，找出切實(shí)可行應(yīng)變對策，是我今后工作的重點(diǎn)。為此我要著重作好以下幾項(xiàng)工作：⒈盡快出臺儲蓄承包考核方案。并且實(shí)施過程中，根據(jù)各支行、各儲蓄所的位置、業(yè)務(wù)種類、人員配置等因素，調(diào)整相關(guān)基數(shù)，以趨更合理。當(dāng)前，我行個(gè)人金融專業(yè)出現(xiàn)儲蓄存款嚴(yán)重下滑的局面，截止月日，我行儲蓄存款萬元。較年初增長萬元，較上季負(fù)增長萬元，較上月負(fù)增長萬元；外幣儲蓄存款余額萬美元，較年初負(fù)增長萬美元，較上月負(fù)增長萬美元。盡快出臺承包方案、調(diào)動(dòng)職工積極性已是迫在眉睫，配合座談會或走訪調(diào)研的形式，了解一線員工的思想動(dòng)態(tài)，以便統(tǒng)一認(rèn)識，依靠集體的力量，有效地遏止存款下滑的勢頭。

⒉實(shí)施“差別化服務(wù)”舉措，重點(diǎn)抓住優(yōu)質(zhì)客戶。為了適應(yīng)金融業(yè)務(wù)多元化和多功能化的要求，充分利用我綜合系統(tǒng)資源共享的優(yōu)勢，從網(wǎng)點(diǎn)入手，注意歸集、整理，建立客戶信息基本庫。根據(jù)客戶對銀行貢獻(xiàn)份額大小，進(jìn)行細(xì)化分類，建立優(yōu)質(zhì)客戶群體檔案，以便有區(qū)別地進(jìn)行“級差”服務(wù)。

⒊充分利用電子銀行營銷功能。轉(zhuǎn)變過去“網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)”、“人海戰(zhàn)術(shù)”的舊觀念。充分發(fā)展網(wǎng)上銀行、電話銀行等電子銀行業(yè)務(wù)，在市區(qū)興建個(gè)自助銀行，并在宣傳、推廣和引導(dǎo)使用上下功夫，以有效分流柜臺壓力，同時(shí)利用自助式銀行取代現(xiàn)有的延時(shí)所、小時(shí)所，降低個(gè)人金融專業(yè)的運(yùn)營成本。

⒋加強(qiáng)對中間業(yè)務(wù)的研究和開發(fā)。

①對一些壓力大、成本高、無收益的中間業(yè)務(wù)，要采用市場退出機(jī)制。如代發(fā)社會統(tǒng)籌養(yǎng)老金。

②明確我行中間業(yè)務(wù)發(fā)展方向：穩(wěn)定地加快中間代理業(yè)務(wù)步伐，科學(xué)地確立代理收費(fèi)方式，合理地確立代收費(fèi)率，逐步地增加收費(fèi)業(yè)務(wù)種類，嚴(yán)格中間代理業(yè)務(wù)考核。針對目前中間代理業(yè)務(wù)的起步階段，投入一定的人力、物力進(jìn)行中間代理業(yè)務(wù)的開發(fā)，迅速占領(lǐng)領(lǐng)這一新興業(yè)務(wù)的制高點(diǎn)，強(qiáng)占市場最最大份額，也是工作的重點(diǎn)。

強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)案件防范工作。

①要堅(jiān)持發(fā)展動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，對安全防范工作，常抓不懈，用發(fā)展的眼光審視自己的防范能力，增強(qiáng)主動(dòng)防范意識，使犯罪分子無可乘之機(jī)。

②完善零售子系統(tǒng)的配套核算辦法。

③加強(qiáng)檢查輔導(dǎo)工作，加大檢查頻率，使各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)到實(shí)處。

⒍加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)

目前我行個(gè)人金融業(yè)務(wù)柜面人員素質(zhì)參差不齊，缺乏必要的營銷技巧和綜合業(yè)務(wù)能力，加上柜員對日常業(yè)務(wù)幾乎處在疲于應(yīng)付狀態(tài)，根本無暇顧及市場營銷，不能應(yīng)對未來銀行業(yè)的發(fā)展。因此，既要在切實(shí)抓好個(gè)人金融專業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制，更要加強(qiáng)對廣大員工職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、廉潔自律等方面思想教育工作，增強(qiáng)員工的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，并要對柜員輪流進(jìn)行銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、外匯等金融知識的綜合培訓(xùn)，短期內(nèi)培養(yǎng)一批真正達(dá)到綜合素質(zhì)一體化的復(fù)合型優(yōu)秀人材。以適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行改革的需要。

尊敬的各位評委，我深知競聘是雙向選擇。今后我無論在哪個(gè)崗位上，為人忠厚誠實(shí)是我做人的基礎(chǔ)，勤懇踏實(shí)的工作是我人生的準(zhǔn)則，拼搏進(jìn)去的精神是我前進(jìn)的動(dòng)力，全身心的為黨、為人民工作是我永遠(yuǎn)的追求。在更高層次的舞臺上，為工行的事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量是我參加此次競聘的目的。路還很長，還很艱難，但我相信，在大家的共同努力下，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我們的工作能上一個(gè)新的臺階。

第二篇：銀行業(yè)干部競聘演講稿

換個(gè)角度去想，換種觀念去做！

很驚人的數(shù)字！——僅僅到了三季度末，農(nóng)行安徽分行的存款增量超過了800億！

為什么？在去年的今天，幾乎所有人，都在懷疑，一年是不可能增長700億的。

捫心自問，800個(gè)億的增量里，黃梅分行的貢獻(xiàn)有多少？在黃梅分行的貢獻(xiàn)中，我又在其中盡了多少職責(zé)？我做了什么工作？還有多少差距？我還有什么困難？面對這些困難，我自己能做多少？需要?jiǎng)e人怎么幫我？需要上級怎么幫我？

很驚人的對比！——分行在超越著歷史，超越著自我。而我們，卻在徘徊不前。前方的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，身后的腳步聲卻越來越近！為什么？分行能實(shí)現(xiàn)的超越，我們?yōu)槭裁床恍?？對手能?shí)現(xiàn)的發(fā)展，我們?yōu)槭裁幢炔簧希?/p>

誰都知道，黃梅分行已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻。然而，知道歸知道，曾經(jīng)的我們，面對被逐步邊緣化的危險(xiǎn)，我們又做了些什么呢？我們又改變了什么呢？不要再遲疑，不要再抱怨，不要再沉溺于曾經(jīng)的輝煌。我只想說，快，讓我們趕快行動(dòng)，換個(gè)角度去想，換種觀念去做。

曾經(jīng)的我，和很多客戶經(jīng)理一樣，抱怨分行對我們有偏見，不給政策，不給協(xié)助，累個(gè)半死，收入?yún)s總是差強(qiáng)人意。但是，換個(gè)角度去想，如果，我是分行，我會把有限的資源給誰呢？水，只有倒在杯子里，才能集聚。如果倒在竹籃里或是漏斗上，只有兩個(gè)字——浪費(fèi)。

去年的此時(shí)，分行向總行爭取資源，爭取政策，是帶著破釜沉舟的勇氣和700億的目標(biāo)去的?！安桓苫睿饨o資源”如果你是分行，你肯么？換做我，定然是不肯的。所以，不振奮精神，不做出成績，我們沒有權(quán)利要這要那！

“等”，是等不來業(yè)績的，“靠”，是靠不到幫助的，“要”，是要不到績效的。美國總統(tǒng)肯尼迪在就職時(shí)，問過這樣一句經(jīng)典的話：“不要問你的國家能為你做些什么，而應(yīng)該問你能為國家做些什么”。同樣，換個(gè)角度，我們問問自己，在800億的成績中，我們做了些什么？我們還能做些什么？？

曾經(jīng)的我，總覺得自己為客戶付出了很多，但客戶卻總和自己若即若離，而新客戶，更是對我們百般挑剔，不肯輕易松口。但是，換個(gè)角度去想，如果，我是客戶，會選擇怎樣的合作銀行呢？專業(yè)、高效、全方位和熱情是必須的品質(zhì)。而這一切，既考驗(yàn)我們是否真正具有行商的品質(zhì)和主動(dòng)服務(wù)的意識，更考驗(yàn)我們的背后，是否有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支撐，是否有自上而下獨(dú)特的核心競爭力？所以，面對優(yōu)秀的客戶，唯有改變坐等上門的陋習(xí)，用真正的行商意識，去了解客戶，去服務(wù)客戶；面對優(yōu)秀的客戶，唯有改變從低到高的小農(nóng)式營銷，改變單打獨(dú)斗的粗放式營銷，用強(qiáng)力的、自上而下的、推動(dòng)式營銷，用強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，給客戶真正想要的，我們才會真正被客戶主動(dòng)而長久的接受。

曾經(jīng)的我，與很多同仁一樣，麻木于同業(yè)的奮力崛起，沉溺于曾經(jīng)的輝煌，用“打江山難，守江山更難”來說服自己。寄希望于其他

銀行放慢發(fā)展的腳步，靠著老客戶維持業(yè)績，希望其他銀行的目標(biāo)能低一點(diǎn)，自己就可以吃吃老本，慢慢超越。但是，換個(gè)想法，如果，我是工行，如果，我是中信，看到黃梅縣遍地的客戶資源，看到曾經(jīng)的老大——農(nóng)行蹣跚著緩緩而行，看到這群雄紛爭的激烈競爭，會和農(nóng)行把酒言歡，對資源視而不見么？會一邊蠶食農(nóng)行的客戶，農(nóng)行的份額，一邊同情農(nóng)行么？不會。你落后就是你不行，是你活該！我行（xing），是我拼出來的！

一旦，我們成為市場的遺棄者，誰都不會再聽我們的聲音。達(dá)爾文的進(jìn)化論，同樣適合我們殘酷的——同業(yè)競爭！

所以，時(shí)不我待，趕快行動(dòng)。與其被別人罵活該，不如早日奪回自己曾經(jīng)的榮譽(yù)。黃梅縣，有著兩大國家級開發(fā)區(qū)和兩大市級開發(fā)區(qū)，2118戶入園企業(yè)，零頭就有18戶，而我們，擁有28個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的農(nóng)行，才16個(gè)客戶。連零頭都不滿！快些行動(dòng)吧。不要僅靠著政府資金，這只籃子里的唯一雞蛋。365天，24個(gè)小時(shí)，28個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，629名員工，只要我們分解好目標(biāo)，細(xì)化好每個(gè)階段性的措施，腳踏實(shí)地，不來虛的行動(dòng)，相信市場也會給我們一個(gè)不虛的結(jié)果。路，在自己腳下，未來，在我們手中。

曾經(jīng)的我，總是被“傷害”。半路夭折的客戶，屢次受阻的項(xiàng)目。抱怨了后臺的僵化和不通人情，責(zé)怪了上級行政策的競爭力差。但這一切，都于事無補(bǔ)。換種想法，如果我是上級行，面對長期的二類內(nèi)控，屢次的違規(guī)，我敢給政策么？如果我是后臺，面對著不齊的資料，尷尬的評價(jià)指標(biāo)，我能縱容嗎？能視而不見嗎？。當(dāng)然，換個(gè)角度來

看，不是簡單粗暴的一退了之，從更專業(yè)的立場，幫助前臺用更合理的方式，解決業(yè)務(wù)中的難題，那才風(fēng)險(xiǎn)防控的能手，市場營銷的助手。無論怎樣，我們始終要換個(gè)觀念，清醒地認(rèn)識到：管理和發(fā)展，必須要先擺好順序。否則，越發(fā)展，可能風(fēng)險(xiǎn)越大

垂影自顧，自憐自艾?？傆X得自己的事最急，自己的困難最大，自己的要求最先。于是，我們?nèi)菀仔纳冯y，止步不前，用牢騷、抱怨、客觀理由來掩飾自己的不盡心，逃避自己的不盡職。但是，但我不再僅僅是我，換個(gè)角度，從更高的定位，對方的角度來看，一切皆有可能。而這，取決于我們的態(tài)度。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯告誡我們，“最重要的素質(zhì)不是能力，而是對工作的熱情，沒有熱情，工作就是一潭死水”。熱情是工作的動(dòng)力，沒有熱情就不可能把工作做好，更談不上敬業(yè)；很難想象，一個(gè)缺乏熱情的人，能始終如一地，高質(zhì)量的，完成自己的工作，更不要說，做出創(chuàng)造性的成績！

思考的角度，決定我們的高度！

頭腦中的觀念，決定著我們的行為方式！

不要再讓工行、建行、中信銀行和那些如狼似虎的同業(yè)對手偷笑了，為了讓我們將來不后悔，同仁們，讓我們快快轉(zhuǎn)變觀念，立即行動(dòng)！現(xiàn)在！馬上！

第三篇：銀行業(yè)企業(yè)文化演講稿

追求卓越 鑄就輝煌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

今年以來，XX農(nóng)商銀行啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)。一直以來，我行不斷吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)成果,繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,堅(jiān)持從自身實(shí)際出發(fā),牢記成為服務(wù)新農(nóng)村的標(biāo)桿銀行的企業(yè)愿景，著力建設(shè)“以企業(yè)精神為核心,以企業(yè)制度為依托,以企業(yè)形象為載體,以企業(yè)績效為標(biāo)準(zhǔn)”的先進(jìn)企業(yè)文化,致力打造“誠信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的企業(yè)精神。企業(yè)文化建設(shè)的啟動(dòng)，將是XX農(nóng)商銀行改革發(fā)展歷程中新的起點(diǎn)和新的動(dòng)力，將會為本行的可持續(xù)發(fā)展提供歷史性機(jī)遇，打造更新更高的上升平臺。

六十多年來歷經(jīng)風(fēng)雨，XX農(nóng)商銀行再啟新的航程。和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚(yáng)企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工，是我，一位普通員工，最大的榮幸和最大的自豪！

眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實(shí)現(xiàn)自我，積累財(cái)富，推進(jìn)文明的過程。一個(gè)民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。銀行企業(yè)文化決定著銀行的公眾形象、社會定位及發(fā)展方向，在某種程度上說，銀行企業(yè)文化建設(shè)決定了銀行的競爭力，它是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動(dòng)力！

銀行企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么作為一名農(nóng)商行人，我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)企業(yè)文化呢？那就是人人以實(shí)際行動(dòng)為客戶提供精品服務(wù)，人人以實(shí)際行動(dòng)爭做優(yōu)秀員工。所謂“精品服務(wù)”：

“精”，就是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，使服務(wù)真正體現(xiàn)個(gè)性化、人性化、差別化的服務(wù)特色；“品”就是創(chuàng)造產(chǎn)品的品牌、服務(wù)的品牌，使我們的服務(wù)步入品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化服務(wù)的新階段；服務(wù)，就是要通過我們每一個(gè)農(nóng)商行人的言行舉止，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)出我們農(nóng)商行人“追求卓越”的服務(wù)理念，體現(xiàn)出一個(gè)有所作為的員工的人生理想和追求。

每個(gè)人都懷揣著一個(gè)夢想，夢想是我們的希望，它引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。乘長風(fēng)，破萬里浪！各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉“進(jìn)步、效率、愛崗、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化旗幟，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，從我做起，用自己的青春和汗水為XX農(nóng)商銀行再添風(fēng)采！

我的演講完了，謝謝大家。

第四篇：銀行業(yè)英文演講稿

不斷創(chuàng)新，哈行力爭第一

香坊支行 梁婧

Good evening everyone!This is my honor to stand here to give all of you the speech.I’m liangjing from XiangFang branch.Today my topic is “Continuous Innovation, HR bank to be Number One!”

In the past few years, our bank have made great achievement ,has been continuously strengthening internal control system, preventing and defusing operational risks, implementing innovation in financial products and management, increasing effective investments, thus our development scale has been enlarging continuously, the asset quality has been increasing continuously, the economic benefits have been rising continuously and the social image has been improving.Our bank has developed from a formal urban credit cooperative into a modern young and vigorous commercial bank which develops the fastest and has strong profitability, good economic benefits, high internal control standard, and complete range of businesses as well as flexible operational system.At the present time, our bank has established small amount credit system of covering urban and rural regions, product series, professional service, scaled operation, branded image and international technologies, creating a small amount credit development pattern which is centered in Harbin, and extended to Heilongjiang Province, Northeast China and the whole country.Our bank has been making efforts to develop market, deepening marketing, conducting continuous business innovation, and has made prominent achievements.As a member of the bank, time and time again, I ask myself why our bank develop so fast, and what we can do in front of the challenge and the opportunity.Definitely, he answer is innovation, which have been part of our bank, by which we can do better and faster than the competitors.Specific to the daily work, the point is to focus on customers’ need, offer the right service at the first time.We provide a complete solution, not only do what they want us to do, but also do something beyond their expectations.As a bridge between the customers and the bank, we provide our newest products and service.People said that Keeping is harder than Winning.Where there is a will, there is a way.Harbin Bank will adhere to the philosophy of “Inclusive Finance, Harmonious Co-Enrichment”, no matter how many difficulties ahead, no matter how hard it is.Innovation will make our dream come true！

第五篇：塞浦路斯銀行業(yè)事件演講稿

塞浦路斯的危機(jī)，爆發(fā)于當(dāng)?shù)貢r(shí)間2013年3月16日。

剛剛上臺不到一個(gè)月的總統(tǒng)尼科斯·阿納斯塔夏季斯宣布，將對全體儲戶征收總額高達(dá)58億歐元的“存款稅”，其中存款10萬歐元以上儲戶征收儲蓄總額的9.9%，10萬歐元以下的征收6.75%。

方案一出，舉世嘩然，歐洲與亞太資本市場應(yīng)聲而跌。“發(fā)瘋”，是這項(xiàng)計(jì)劃收獲的最多評價(jià)。

它的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)連續(xù)三年萎縮，失業(yè)率居高不下，銀行業(yè)因大量購買希臘債券而遭受巨額虧損，瀕臨全面崩潰，而歐盟的救助又是那樣的“吝嗇”和“苛刻”。

這個(gè)小國位于歐洲與亞洲交界處，人口僅100萬左右，經(jīng)濟(jì)規(guī)模占?xì)W元區(qū)GDP的比例不到0.5%，但它給全球市場帶來了巨大的恐慌，因?yàn)檎?、金融界與公眾都非常擔(dān)心它會開創(chuàng)一個(gè)讓投資者和普通民眾埋單的先例?！氨芏惛邸保═ax Haven），也被翻譯成“避稅天堂”，在國際金融業(yè)里一直存有巨大爭議。金融特別行動(dòng)組（FATF）、經(jīng)合組織（OECD）、IMF等在2000年后都對一些著名避稅港開出了金融交易的黑名單、灰名單。由于避稅港常常卷入犯罪資金和其他問題，于是多數(shù)避稅港使用“離岸金融中心”代替。世界上一般認(rèn)為是“避稅港”的有四五十個(gè)國家和地區(qū)，廣義上也包括香港、澳門、新加坡、愛爾蘭、盧森堡、瑞士這些金融法制健全的低稅地區(qū)。

美國國家經(jīng)濟(jì)研究局2006年的一份研究報(bào)告指出了避稅港的共性：通用英語，采用英國法系和議會系統(tǒng)，有比較高的人均GDP，人口在百萬左右，屬島嶼，人均礦產(chǎn)資源較少，離世界金融中心距離較近。

這些屬性“誘使”這些地方的人民發(fā)現(xiàn)，自己地小物稀，如果靠著英國法律系統(tǒng)的自由，成為附近大國的“避稅港”或者“離岸金融中心”，更容易吸納外資。

塞浦路斯幾乎符合所有上述屬性。在2004年5月1日加入歐盟之后，它保持著歐盟內(nèi)稅率最低的紀(jì)錄，并順利成為歐盟離岸避稅中心，幾百歐元就可以注冊一個(gè)空殼公司。俄羅斯商人對這個(gè)地中海島嶼的偏愛，一方面是因?yàn)榫嚯x近，但更重要的是，在1998年12月5日，俄羅斯和塞浦路斯簽署過《俄、塞避免雙重征稅協(xié)議》。該協(xié)議雖然只是塞浦路斯和世界各國簽訂的45個(gè)避免雙重征稅協(xié)議（DTT）的一個(gè)，但對于俄羅斯來說，卻是一個(gè)極為重要的金融事件。

蘇聯(lián)解體后的激進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革曾制造了一批金融寡頭。到了1998年，亞洲傳導(dǎo)而來的金融危機(jī)致使俄羅斯金融業(yè)損失巨大，大小寡頭和俄羅斯富豪急迫尋求資金和投資的安全出口。恰好當(dāng)年年底出臺的俄塞協(xié)議規(guī)定，在塞浦路斯的離岸俄羅斯公司和儲戶，只需要繳納10%的標(biāo)準(zhǔn)稅，在一些情況下可以再低甚至免稅，由此便可避開俄羅斯高達(dá)20%以上的稅款。銀行業(yè)因大量購買希臘債券而遭受巨額虧損，瀕臨全面崩潰。

在這樣的壓力下，存款稅方案出臺，因?yàn)榇婵钍侨致匪宫F(xiàn)在唯一可能籌到58億歐元的地方：

在過去五年中，塞浦路斯股票交易所綜合指數(shù)暴跌了約98%，幾乎被清零，早已喪失籌資功能；該國債市的批發(fā)融資市場規(guī)模只有30億歐元，次級債券的規(guī)模為25億歐元，高級無擔(dān)保債券的規(guī)模更低，僅為2億歐元。自從金融海嘯之后，銀行存款就成為塞浦路斯的融資主渠道，塞浦路斯央行的數(shù)據(jù)顯示，截至2013年1月份，銀行業(yè)總存款680億歐元。

德國卻面臨著內(nèi)部越來越大的反對之聲，德國政府一邊慷慨救助鄰居，一邊卻要求德國人推遲退休，引起國內(nèi)數(shù)度游行。德國發(fā)行量最大的《圖片報(bào)》評論員穆勒·沃格曾寫道：“如果歐洲的未來不似現(xiàn)在這般危如累卵的話，德國盡可讓那些不負(fù)責(zé)任行為者自食其果。“沒有自救，就沒有救助”，德國人如此堅(jiān)持。在第一個(gè)存款稅方案背后，重要的推手就是德國財(cái)長。而德國總理默克爾，也數(shù)度對此進(jìn)行強(qiáng)硬表態(tài)。與“三駕馬車”——?dú)W盟委員會、歐洲央行（ECB）、國際貨幣基金組織（IMF），連夜進(jìn)行的一輪又一輪談判讓阿納斯塔夏季斯摸清楚了這些歐洲政客和金融官僚的底牌：以發(fā)放100億歐元救助金為談判籌碼，要求他把規(guī)模為GDP七倍之多的塞浦路斯畸形銀行體系架上手術(shù)臺、刮骨療毒，最終擺脫避稅港經(jīng)濟(jì)模式。6 2013年3月25日清晨，塞浦路斯和三駕馬車、歐盟各國財(cái)長代表的歐元集團(tuán)各方終于達(dá)成援助協(xié)議：該國第二大銀行大眾銀行（Laiki）將以10萬歐元存款為界限，被強(qiáng)行劃分為“良性資產(chǎn)銀行”和“不良資產(chǎn)銀行”，低于10萬歐的存款將連同歐盟的緊急流動(dòng)性救助并入第一大銀行“塞浦路斯銀行”（BoC）；高于10萬歐的存款將被凍結(jié)，放在“不良資產(chǎn)銀行”部分等待清算。

此前塞浦路斯議會已經(jīng)通過了解散大眾銀行的議案，該銀行在希臘金融危機(jī)中受到牽連，早就危機(jī)重重。但目前的重組計(jì)劃指向的是該行大儲戶的32億歐元存款，他們超出10萬歐元的存款損失很可能高達(dá)80%。

好在對于塞浦路斯民眾來說，那個(gè)愚蠢的儲蓄稅老方案已經(jīng)完全被推翻，小儲戶存款從此受到保護(hù)。富人，尤其是俄羅斯富人，才是大家矛頭的一致指向。

3月30日，塞浦路斯央行自行宣布，對“塞浦路斯銀行”中的超過10萬歐元的大儲戶，超出10萬歐元的部分，37.5%立即轉(zhuǎn)為該行股票，22.5%被凍結(jié)，今后可能部分轉(zhuǎn)成股票，而剩下40%則被暫時(shí)凍結(jié)到援助結(jié)束。這會讓該行近2萬名大儲戶承擔(dān)高達(dá)40%的損失，他們的存款規(guī)?？赡艹^80億歐元。

為了保證這些（俄羅斯）大戶的錢能按計(jì)劃征收，塞浦路斯加強(qiáng)了資本管制。自3月28日以來，銀行卡的月交易額被限制在5000歐元以內(nèi)；每人每次帶出境的現(xiàn)金不得超過1000歐元；銀行儲戶可以存入支票，但不能將支票兌成現(xiàn)金，定期存款賬戶在到期前也不能提款。10萬的節(jié)點(diǎn)？至于為什么以10萬歐元為分界線，這與歐債危機(jī)之后歐盟采取的一項(xiàng)存款保險(xiǎn)制度有關(guān)。

2008年金融海嘯后，人們對于銀行的信心降至冰點(diǎn)。為了重建信任，歐洲承諾保護(hù)存款金額低于10萬歐元的賬戶。通過銀行聯(lián)盟體系，歐洲銀行業(yè)使用統(tǒng)一的監(jiān)管和存款保險(xiǎn)機(jī)制。至今——即使是在存款稅事件沸沸揚(yáng)揚(yáng)的日子里——塞浦路斯央行網(wǎng)站上都一直掛著對最高10萬歐元的銀行存款保險(xiǎn)的承諾。

8‘歐債危機(jī)大背景

歐盟對四個(gè)國家進(jìn)行過援助，分別是：愛爾蘭850億歐元，葡萄牙780億歐元，西班牙1000億歐元，希臘2400億歐元。其他幾家讓歐盟百爪撓心，但同樣說希臘語的塞浦路斯卻為了這區(qū)區(qū)100億歐元在布魯塞爾受盡指責(zé)。歐債危機(jī)的直觀表現(xiàn)，是部分歐洲國家遇到了主權(quán)債務(wù)可能違約的困境，已經(jīng)顯現(xiàn)出問題的是希臘、葡萄牙，但西班牙、意大利等國也面臨債務(wù)違約的風(fēng)險(xiǎn)。目前歐債問題還存在繼續(xù)惡化的趨勢，規(guī)模也遠(yuǎn)大于幾個(gè)月前。迄今，希臘、愛爾蘭及葡萄牙迫于壓力已先后申請國際援助貸款來渡難關(guān)。但市場認(rèn)為更大的問題在于意大利與西班牙。希臘的GDP僅是歐元區(qū)GDP總量的2%，而意大利和西班牙分別為歐元區(qū)第三和第四大經(jīng)濟(jì)體，一旦西班牙和意大利出現(xiàn)債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)，問題遠(yuǎn)比希臘、葡萄牙嚴(yán)重得多。

因?yàn)闅W元區(qū)雖然貨幣統(tǒng)一，但財(cái)政并沒有統(tǒng)一，某種意義上這相當(dāng)于是雖然讓大家都放棄自己的貨幣一起用歐元，但并沒有規(guī)定每個(gè)國家可以用多少，于是有些國家便使勁借錢或者印鈔，向歐洲銀行申報(bào)，直到最后瀕臨破產(chǎn)。

歐債危機(jī)仍然是2008年爆發(fā)的金融危機(jī)的一部分。在我們看來，歐債危機(jī)雖然表現(xiàn)為歐洲國家財(cái)政的風(fēng)險(xiǎn)，但根源則是這些國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出了問題。本質(zhì)上，這些國家是以負(fù)債的方式提前享受了經(jīng)濟(jì)成果，但經(jīng)濟(jì)增長卻不能支撐這樣的消費(fèi)水平。

在這種機(jī)制下，歐盟各國為推動(dòng)本國經(jīng)濟(jì)而大量發(fā)行以歐元為記幣單位的債券，但各國央行卻根本沒有發(fā)行歐元貨幣的能力。一旦有些國家在財(cái)政上不能自我約束，其債務(wù)規(guī)模就會失控，超出該國經(jīng)濟(jì)所能承受的程度。在全球經(jīng)濟(jì)金融體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)、流動(dòng)性充裕的時(shí)候，借債消費(fèi)的游戲還能玩下去，當(dāng)金融危機(jī)出現(xiàn)之后，游戲立刻遇到危機(jī)。

在統(tǒng)一貨幣機(jī)制下，歐洲央行(ECB)應(yīng)該承擔(dān)最后擔(dān)保人的能力，即對歐元區(qū)成員國的債務(wù)兜底。然而，這種最后擔(dān)保人的作用只在理論上存在，現(xiàn)在歐洲央行可以伸手救助，但并不愿意擔(dān)當(dāng)這個(gè)角色。有分析人士認(rèn)為，其原因在于，提供這種保證會給歐洲各國政界傳達(dá)錯(cuò)誤的信號，會創(chuàng)造一個(gè)新的誘惑，促使各國政府繼續(xù)過度發(fā)債，因?yàn)榉凑龤W洲央行都會埋單。于是，歐洲央行拿出了一個(gè)替代性的方案——“歐洲金融穩(wěn)定基金(EFSF)”來解決這個(gè)問題。目前該基金擁有4400億歐元的資金能力用于購買歐債危機(jī)國家的債券。；連鎖反應(yīng)的一環(huán)；希臘主權(quán)債務(wù)的持有者包括中國都將不可避免受到影響。如果希臘最終崩盤，傳染性違約也有可能向意大利、西班牙等國蔓延，給這些國家的主權(quán)債務(wù)持有者帶來更大損失。先例？

經(jīng)濟(jì)學(xué)人》認(rèn)為，歐盟沒有切斷歐元區(qū)銀行業(yè)危機(jī)和政府危機(jī)的惡性循環(huán)，卻繼續(xù)把對銀行的救助與主權(quán)救助之間畫等號，可能使未來面臨更糟糕的局面，“在迫使本地儲戶接受損失后，未來對歐洲其他國家的救助可能將變得更為昂貴”。

“此舉不會成為今后救助參考的先例。塞浦路斯是唯一的個(gè)案?！睔W盟官員在接受媒體采訪時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)，“塞浦路斯就像希臘的援助方案是唯一的，就像愛爾蘭和葡萄牙的援助方案是唯一的，就像西班牙的援助方案是唯一的一樣?！?/p>

但人們還會相信嗎？

11，美國陰謀？

高盛一位女高管出現(xiàn)了，這位名為安提歌尼·勞迪亞蒂絲的優(yōu)雅女士提出了一個(gè)復(fù)雜的幕后交易策略，把高盛推到了希臘政府面前。高盛即為希臘量身定做出一套“貨幣掉期交易”方式，為其掩蓋了一筆高達(dá)10億歐元的公共債務(wù)，以符合歐元區(qū)成員國的標(biāo)準(zhǔn)。

這種被稱作是高盛“金融創(chuàng)新”的貨幣掉期交易的流程是，高盛讓希臘的政府債務(wù)先用美元等其它貨幣發(fā)行，再在未來某一特定時(shí)候交換回歐元債務(wù)，債務(wù)到期后，高盛再將其換回美元。這里邊必然就牽涉到兩種貨幣之間的匯率，如果按照市場匯率來比兌的話，這里面就無法做手腳。因此，高盛給希臘設(shè)定一個(gè)優(yōu)惠的匯率，使希臘獲得更多歐元。也就是說，高盛向希臘借貸10億歐元，約定一個(gè)低匯率，希臘還貸期限為十年甚至更長，因此就沖減了希臘政府的公共負(fù)債率，不體現(xiàn)在加入歐元區(qū)所需要統(tǒng)計(jì)的公共負(fù)債率里面，使國家公共負(fù)債率得以維持在《馬斯特里赫特條約》規(guī)定的占G D P3%以下的水平，高盛的這一“幫忙”讓國家預(yù)算赤字從賬面上看僅為G D P的1.5%。

高盛的“熱心相助”可不是無代價(jià)的，根據(jù)歐盟官員最近披露的事實(shí)，高盛在2001年為希臘制定此項(xiàng)復(fù)雜安排中，獲得了3億美元的巨額傭金。

2008年3到7月，已經(jīng)蔓延到歐洲的次貸危機(jī)在歐洲惡化。美國在次貸危機(jī)的初始階段一直在淡化危機(jī)掩蓋真相，引發(fā)大量資金前往美國抄底——截止2007年底，就注入了1萬多億美元，直到2008的2月11號，布什簽署的《總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)報(bào)告》時(shí)還認(rèn)為，2008年美國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)增長，不會陷入衰退。之外蔓延歐洲。

歐洲弱勢2,1，錢輸血美國，無法自救。2，歐洲國家受整體限制，不能擴(kuò)大財(cái)政赤字，而必須縮減。

冰島危機(jī)，20083,4月份 迪拜危機(jī)，200911月25, 2009年 11月 26日，美國同樣面臨嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，說輕一點(diǎn)，只要美國的國債發(fā)行受阻，就必然將成為美國的不堪承受之痛。一旦美國的債務(wù)軟肋亮出來，就必然引發(fā)資金的外逃，甚至引發(fā)世界上最慘重的最難挽回的債務(wù)危機(jī)。

所以美國必須轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，隱藏危機(jī)，類似于傳媒的“議程設(shè)置理論”，三個(gè)評級機(jī)構(gòu)。話語權(quán)，實(shí)力。

20世紀(jì)80年代，美國國際收支逆差增大，國際社會對美元的價(jià)值產(chǎn)生疑慮，美元的權(quán)威蒙塵，美國等發(fā)達(dá)國家逼迫日本簽訂《廣場協(xié)議》，最終摧毀日元的影響力，就是經(jīng)典案例。

不能比競爭對手做的好，那就讓對手做的比自己差。

華爾街出于逐利和遮丑，利用相關(guān)的國家的缺陷，展開狙擊行動(dòng)。

希臘債務(wù)危機(jī)；2009年12月8日惠譽(yù)瞎掉希臘的長期新用途主權(quán)信貸評級，從A-到BBB+，這是10年內(nèi)首次下調(diào)到A級以下。12月16，標(biāo)準(zhǔn)普爾下調(diào)一檔，下調(diào)為；2009年12月22日，穆迪下調(diào)A1到A2

歐洲危機(jī)蔓延，大量避險(xiǎn)資金流向美國，為美國帶來復(fù)蘇資金。

華爾街必須小心翼翼與美國的國際政策保持一致，否則肯呢過一火燒身，作繭自縛。他們怕的不是美國政府而是美國政府后面的民眾，威海了國家利益，將遭民眾唾棄，這意味著事業(yè)在美國的終結(jié)。

美國的量化寬松的貨幣政策得以實(shí)施，美聯(lián)儲就可以再次開動(dòng)印鈔機(jī)。

受冰島危機(jī)危機(jī)影響，美國有騰挪的空間，2009年，美聯(lián)儲主席伯南克宣布，將在未來六個(gè)月內(nèi)買入總額為3000億的美國國債。增持房利美和房地美的房屋抵押證券7500億至1.25萬億。

而希臘危機(jī)，使得美聯(lián)儲在2010年11月3日，推出第二輪量化寬松政策。到2011年底，購買6000億美國的長期國債。影響中國

移民’位于地中海東北部的島國塞浦路斯，是連結(jié)中東、非洲和歐洲的交通要道，被譽(yù)為“東地中海不沉的航空母艦”。自從加入歐盟之后，在商業(yè)及地產(chǎn)投資方面增長迅速，如今已成為一個(gè)既適合長期投資又宜居的國度。為大力吸引投資移民，塞浦路斯移民政策規(guī)定，只要在塞浦路斯購置數(shù)額不少于30萬歐元的房產(chǎn)，就可以擁有歐洲永久居留權(quán)

最大貿(mào)易伙伴，貿(mào)易，歐盟是極為重要的經(jīng)貿(mào)伙伴。在中國外貿(mào)出口的主要對象中，占據(jù)前三位的分別是歐盟、美國和日本，三者占到中國出口總額的60%以上。歐盟是中國的第一大貿(mào)易伙伴、第一大出口市場、第一大技術(shù)引進(jìn)來源地和第二大進(jìn)口市場

中國對歐出口增速也在放慢。歐洲國家為應(yīng)對債務(wù)危機(jī)，降低赤字，大力推行緊縮政策，主要做法一是增稅，二是削減政府支出，打壓了民眾消費(fèi)力和經(jīng)濟(jì)活力，對經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效果開始逐漸顯現(xiàn)。根據(jù)歐盟最新公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，德國經(jīng)濟(jì)開始減速，英、法增長很慢，意大利、西班牙幾無增長，葡萄牙和希臘經(jīng)濟(jì)仍在收縮，即使是經(jīng)濟(jì)體質(zhì)相對強(qiáng)健的北歐國家經(jīng)濟(jì)也開始出現(xiàn)下滑，如荷蘭經(jīng)濟(jì)三季度出現(xiàn)了意料之外的收縮。顯示歐債危機(jī)開始更全面、深入影響歐元區(qū)和歐盟經(jīng)濟(jì)增長。而且，在當(dāng)前歐盟總體經(jīng)濟(jì)已出現(xiàn)衰退跡象的情況下，歐洲國家財(cái)政仍在繼續(xù)大幅緊縮，如法國為確保主權(quán)信用AAA評級，近日出臺了號稱是1945年以來規(guī)模最大的財(cái)政緊縮政策。這無疑將進(jìn)一步抑制歐洲未來的消費(fèi)需求。歐盟是中國最大出口市場，歐盟消費(fèi)市場的疲弱將繼續(xù)降低對中國產(chǎn)品的需求，不利于中國對歐出口。廣東省代省長朱小丹11月14日表示，由于歐洲訂單減少，廣東外貿(mào)出口三季度增幅明顯下降，10月份出口總值是730.7億美元，這個(gè)數(shù)字與9月相比下降了8.7%。如果歐債危機(jī)繼續(xù)惡化，在可預(yù)見的將來，中國對歐出口還將承受更大壓力。

即歐盟貿(mào)易保護(hù)主義。在緊縮政策大行其道的情況下，指望消費(fèi)和投資帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長已不現(xiàn)實(shí)，更多國家重拾重商主義政策，將出口看作擺脫危機(jī)的最主要手段。經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、市場日益龐大的中國既被歐盟視為主要的市場競爭者，又被看作出口的希望所在。所以歐盟一方面大搞貿(mào)易保護(hù)主義，試圖減少中國產(chǎn)品對本地產(chǎn)業(yè)的沖擊，中國援助 歐洲拒絕了中國向歐洲提供資金要求的三個(gè)條件中最簡單的一個(gè)，即給予中國在國際貨幣基金組織更大的影響力。其他兩個(gè)條件分別為：承認(rèn)中國市場經(jīng)濟(jì)地位；取消對華武器禁運(yùn)。

拒絕提升中國在IMF的影響力，特別是讓人民幣加入特別提款權(quán)體系，首先當(dāng)然是歐洲害怕因此降低歐盟和美國在國際貨幣基金組織里的影響力。

拒絕承認(rèn)中國市場經(jīng)濟(jì)地位，關(guān)鍵因素是中國產(chǎn)品在歐洲太有競爭力了。但是，中國當(dāng)前國企來勢洶洶，又享有各種政策優(yōu)惠，卻也為歐盟提供了拒絕的口實(shí)。況且，歐盟的表決方式是“全體一致”，只要?dú)W盟27國中有一個(gè)國家反對，中國就不能實(shí)現(xiàn)目的。

至于取消對華武器出口乃至高科技產(chǎn)品出口，現(xiàn)實(shí)是歐洲很多高技術(shù)產(chǎn)品是和美國合作研發(fā)和生產(chǎn)的，美國不同意出口給中國，歐洲也沒轍。這就是說，除了歐洲自己研發(fā)和生產(chǎn)、沒有一個(gè)美國部件的產(chǎn)品外，這一條操作起來也有難度。

歐洲很多高技術(shù)產(chǎn)品是和美國合作研發(fā)和生產(chǎn)的，美國不同意出口給中國，歐洲也沒辦法，這就是說，除了歐洲自己研發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，這一條操作起來也有難度。

首先，歐盟作為一個(gè)國家聯(lián)合體，其決定任何重大事項(xiàng)遵循的都是“全體一致”而不是“少數(shù)服從多數(shù)”的原則，任何議題只要有一個(gè)國家反對，就沒法在歐盟內(nèi)部通過。

中國援助歐洲，可以同歐洲具體國家打交道，這應(yīng)該成為援助歐洲的一條基本原則。其路徑有二：

路徑一：尋找一個(gè)國際性的、多邊的投資平臺來援助歐洲，但是這個(gè)平臺必須正確管理、有效率，而且這個(gè)投資平臺的管理結(jié)構(gòu)必須反映各方的投資比重。

路徑二：對歐洲相關(guān)國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，特別是目前仍然健康、只是在緊縮政策下缺乏資金的有前途的生產(chǎn)性行業(yè)。至于玩金融，那不是中國的強(qiáng)項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)太大。

逼迫人民幣升值 歐債危機(jī)如果進(jìn)一步惡化，在匯率方面也會對中國出口企業(yè)形成較大的沖擊。這里分兩種情況：一種是歐元持續(xù)疲弱，人民幣匯率相對升值，這將對中國的對歐出口造成壓力，匯率升值會吃掉本來就不多的出口利潤。如果今后中國繼續(xù)調(diào)減出口退稅政策，估計(jì)相當(dāng)一部分出口企業(yè)可能做不下去了。對于中國目前在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力之下的眾多出口加工業(yè)來說，這無異于雪上加霜。

外匯儲備 我們4萬億外匯儲備有三分之一是歐元。從戰(zhàn)略上講，歐洲和歐元是中國最重要的平衡美國和美元的力量，是不把雞蛋放在一個(gè)籃子里的根本保證，一旦歐元崩潰，中國別無選擇，全部雞蛋將無可奈何地只能放在美元這一只籃子里了，而美元不過是美國財(cái)政部可以隨時(shí)加印面額和圖案的紙而已，這對中國來說，簡直是個(gè)噩夢。，歐債危機(jī)的進(jìn)一步惡化還會導(dǎo)致歐債以及歐元資產(chǎn)的大幅度貶值。到目前為止，中國持有的歐洲資產(chǎn)在持續(xù)增加。截至2011年6月底，中國的國家外匯儲備余額已接近3.2萬億美元，同比大幅增長30.3%。據(jù)市場估算，其中的60%～70%為美元資產(chǎn)，日元和歐元資產(chǎn)大概在30%左右，而在這之中，歐元資產(chǎn)占比可能在10%～20%之間。假如按照15%估算，則歐元資產(chǎn)規(guī)模大概在4800億美元左右。如果歐元資產(chǎn)大幅貶值，中國對歐增加投資將會迎頭遇到歐債危機(jī)的冷水。

存款保險(xiǎn)制度，人民幣利率市場化，可能破產(chǎn)。