第一篇：蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事

2次手術(shù)，3個(gè)孩子，8年抗病，11款經(jīng)典產(chǎn)品，100倍股價(jià)漲幅，1000萬(wàn)臺(tái)iPad，1億部iPhone，2.7億臺(tái)iPod，這些數(shù)字就可以概括喬布斯的一生。小編整理了喬布斯的創(chuàng)業(yè)故事，歡迎欣賞與借鑒。

蘋(píng)果出世

1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國(guó)舊金山，剛剛出生，就被心狠無(wú)情的在美國(guó)舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無(wú)情地遺棄了。幸運(yùn)的是，一對(duì)好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。

雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無(wú)忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過(guò)，他的學(xué)習(xí)成績(jī)倒是十分出眾。

當(dāng)時(shí)，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的 工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂(lè)部”。這是個(gè)專門為年輕工程師舉辦的聚會(huì)，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會(huì)中，喬 布斯第一次見(jiàn)到了電腦，他開(kāi)始對(duì)計(jì)算機(jī)有了一個(gè)朦朧的認(rèn)識(shí)。

在上初中時(shí)，喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上，與比他年長(zhǎng)5歲的沃茲見(jiàn)面。沃茲是學(xué)校電子俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)，對(duì)電子也有很大的興趣。兩個(gè)人一見(jiàn)如故，8年后他們創(chuàng)辦了蘋(píng)果電腦公司。

19歲那年，剛念大學(xué)一年級(jí)的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學(xué)成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。沒(méi)過(guò)多久，年輕而不安分的他又對(duì)佛學(xué)產(chǎn)生了興趣，連 工作也不要了，飄洋過(guò)海去印度追隨大法師修行練功。這次結(jié)果可想而知，不但沒(méi)有學(xué)成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達(dá)利公司做了一名工程師。

安定下來(lái)之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫(kù)里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上 賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準(zhǔn)備自己開(kāi)發(fā)。制造個(gè)人電腦必需就是微處理器，可是當(dāng)時(shí)的8080芯片零售價(jià)要270美元，并且還不出 售給未注冊(cè)公司的人。兩個(gè)人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計(jì)算機(jī)產(chǎn)品展銷會(huì)上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特 爾公司的8080相差無(wú)幾，但價(jià)格卻只要20美元。

帶著6502芯片，兩個(gè)狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫(kù)，開(kāi)始了自己偉大的創(chuàng)新。他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件 安裝在上面，通過(guò)接口將微處理機(jī)與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個(gè)星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動(dòng)了，但他們都沒(méi)意識(shí)到，這個(gè)其貌不揚(yáng)的 東西就是世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦，會(huì)給以后的世界帶來(lái)多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場(chǎng)價(jià)值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了 自己的大眾牌小汽車，同時(shí)勸說(shuō)沃茲也賣掉了他珍愛(ài)的惠普65型計(jì)算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。

1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤?，決定成立一家電腦公司。公司的名 稱由偏愛(ài)蘋(píng)果的喬布斯一錘定音——稱為蘋(píng)果。后來(lái)流傳開(kāi)來(lái)的就是那個(gè)著名的商標(biāo)——一只被人咬了一口的蘋(píng)果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認(rèn)為“蘋(píng)果 I號(hào)”電腦了。

黯然離開(kāi)

一個(gè)偶然的機(jī)遇給“蘋(píng)果”公司帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來(lái)到了喬布斯的車庫(kù)，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn) 為“蘋(píng)果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購(gòu)50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。

50臺(tái)整機(jī)在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開(kāi)始，“蘋(píng)果”公司名聲大振。開(kāi)始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開(kāi)始意識(shí)到，他們的小資本根本不 足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯后來(lái)回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)比我們想象的還快，我們需要更多的錢?！睘榇?，他們分頭去找資金支 持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒(méi)意識(shí)到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場(chǎng)。

機(jī)遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬(wàn)富翁馬爾庫(kù)拉慕名前來(lái)拜訪沃茲和他們的車庫(kù)工場(chǎng)。馬爾庫(kù)拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長(zhǎng) 推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫(kù)拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司 大張旗鼓地辦起來(lái)。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬(wàn)美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫(kù)拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了 這筆巨資，“蘋(píng)果”公司的發(fā)展速度大大加快了。

1980年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁(yè)廣告寫(xiě)著“蘋(píng)果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋(píng)果公司 股票公開(kāi)上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬(wàn)股全被搶購(gòu)一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤價(jià)計(jì)算，蘋(píng)果公司高層產(chǎn)生了4名億萬(wàn)富翁和40名以上的百 萬(wàn)富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一。

因?yàn)榫薮蟮某晒?，喬布斯?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章。然而，成功來(lái)得太快，過(guò)多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯經(jīng)營(yíng) 理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開(kāi)始醒悟過(guò)來(lái)，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場(chǎng)，使得喬布斯新開(kāi)發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董 事們便把這一失敗歸罪于董事長(zhǎng)喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷了他的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而 辭去蘋(píng)果公司董事長(zhǎng)。

接著，他開(kāi)始推出了新的電腦。1998年，iMac背負(fù)著蘋(píng)果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋(píng)果的夢(mèng)想，呈現(xiàn)在世人面前。它 是一個(gè)全新的電腦，代表著一種未來(lái)的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時(shí)代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價(jià)格標(biāo) 簽，令人賞心悅目……不愧是蘋(píng)果設(shè)計(jì)，標(biāo)新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac！由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。

新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋(píng)果機(jī)擁戴者們的希望。三年來(lái)他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當(dāng)年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號(hào)，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。

接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7 月推出的外形藍(lán)黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場(chǎng)上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無(wú)線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋(píng) 果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部?jī)?yōu)勢(shì)，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)iMac”。1999年10月iBook奪得“美國(guó)消費(fèi)類便攜電腦”市場(chǎng)第一名，還 在《時(shí)代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評(píng)選中，榮獲“年度最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。

終成奇跡

1997年，喬布斯被評(píng)為“最成功的管理者”。越來(lái)越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點(diǎn)。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋(píng)果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋(píng)果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對(duì)出色。蘋(píng)果又開(kāi)始回到原來(lái)的軌道?！?/p>

喬布斯成為一個(gè)奇跡，但這個(gè)奇跡還將繼續(xù)進(jìn)行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無(wú)論是開(kāi)始還是后來(lái)，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風(fēng)格；絕妙 的創(chuàng)意腦筋；偉大的目標(biāo)；處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范筑就了蘋(píng)果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，蘋(píng)果公司的雇員對(duì)他的崇敬簡(jiǎn)直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對(duì)外面的人說(shuō)： 我為喬布斯工作！

第二篇：?jiǎn)滩妓固O(píng)果公司的企業(yè)文化

蘋(píng)果公司企業(yè)文化

1．專注于設(shè)計(jì)

首 先，每個(gè)員工都必須牢記蘋(píng)果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。像微軟這樣的公司向來(lái)不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋(píng)果才是真正地在做設(shè)計(jì)—— 了解消費(fèi)者的需求，懂得如何滿足消費(fèi)者的需求，然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不總是很容易，但蘋(píng)果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的 努力造就了蘋(píng)果的成功嗎？如果離開(kāi)了員工的努力，蘋(píng)果有可能會(huì)很快沒(méi)落。

2．信任喬布斯

蘋(píng)果是一家非常有意思的公司，它的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費(fèi)者。這也就是說(shuō)，它對(duì)員工的期望也是它對(duì)消費(fèi)者的期望。其中，最重要的一點(diǎn)期望就是——相 信喬布斯。在過(guò)去的十年中，喬布斯一直是蘋(píng)果的救星。他曾帶領(lǐng)蘋(píng)果走出老化的商業(yè)模式并進(jìn)行革新，從而創(chuàng)造了前所未有的成就，并向市場(chǎng)推出了許多更好的產(chǎn) 品。不過(guò)，“相信喬布斯” 有時(shí)也會(huì)太過(guò)頭（比如最近的iPhone天線門事件）。但是，在大多數(shù)情況下，相信喬布斯對(duì)蘋(píng)果、對(duì)員工和對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是有益無(wú)害的。

3．忘記一切，從頭開(kāi)始

當(dāng) 員工初到蘋(píng)果時(shí)，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋(píng)果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念還是公司 獨(dú)具的簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)方式，只要是在蘋(píng)果，所有事情就會(huì)不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋(píng)果來(lái)，可能會(huì)造成更多的麻煩。蘋(píng)果是不同尋常的。

4．堅(jiān)信蘋(píng)果比其它所有公司都強(qiáng)

不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋(píng)果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋(píng)果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋(píng)果的仇敵無(wú)法忍受這一點(diǎn)，但是對(duì)所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號(hào)召力。

5.看重外界的看法

由 于自負(fù)的本性，蘋(píng)果用心聆聽(tīng)人們對(duì)自己的產(chǎn)品的批評(píng)。但在真正的蘋(píng)果時(shí)尚里，該公司會(huì)選擇更加惡毒的行為來(lái)回應(yīng)這些批評(píng)，這一點(diǎn)是行業(yè)里其它所有公司都不 能企及的。畢竟，行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如iPhone 4天線門這樣的事件時(shí)還能滿不在乎，依舊我行我素的呢？蘋(píng)果不喜歡聽(tīng)到別人指責(zé)自己是錯(cuò)誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅(jiān)定的 站在一起。

6．永不服輸

蘋(píng)果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評(píng)得體無(wú)完膚，該公司似乎也能在危急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域能比計(jì)算市場(chǎng)把這一點(diǎn)展現(xiàn)得更加 淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭(zhēng)議（和風(fēng)險(xiǎn)）的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋(píng)果希望自己所創(chuàng)造的利潤(rùn)可以打 破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動(dòng)市場(chǎng)的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。

7．時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié)

如果說(shuō)蘋(píng)果懂得哪一條經(jīng)營(yíng)之道，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)意味著長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)。例如，谷歌的Android操作系統(tǒng)，現(xiàn)在可能賣得很好，但在使用了一段時(shí)間之后，大多數(shù) 消費(fèi)者就會(huì)發(fā)現(xiàn)Android與蘋(píng)果的ios操作系統(tǒng)相比缺乏一些閃光點(diǎn)。這點(diǎn)差距并不會(huì)讓消費(fèi)者覺(jué)得Android操作系統(tǒng)不太好用，事實(shí)上，可以說(shuō) Android和ios一樣好用，但這點(diǎn)小小的差距確實(shí)會(huì)讓一些消費(fèi)者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點(diǎn)。在大多數(shù)情況下，蘋(píng)果卻多努力了一點(diǎn)

點(diǎn)。但就是這一點(diǎn)點(diǎn)的努力使得蘋(píng)果成為了最大的贏家。與此同時(shí)，這也是蘋(píng)果對(duì)自己?jiǎn)T工的期望。

8.只喬布斯是必不可少的人物

如 果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋(píng)果內(nèi)部是如何運(yùn)作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機(jī)取得了超乎尋常的成功，如果在其它公司也好（不管文化差異與否），沒(méi)有人會(huì)愿意看到他滿心悔恨的離開(kāi)。不過(guò)，這一點(diǎn)也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認(rèn)為自己才是蘋(píng)果成 功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的愛(ài)好者和某些員工可能會(huì)同意這種說(shuō)法，但佩珀馬斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一員。蘋(píng)果公司里還有誰(shuí)可以讓iPhone團(tuán)隊(duì) 像佩珀馬斯特領(lǐng)導(dǎo)時(shí)那樣有效地工作呢？這一點(diǎn)的確值得每一個(gè)人去思考。但或許并這不重要。蘋(píng)果公司再次證明，只有喬布斯才不會(huì)丟掉飯碗。

9.保密至高無(wú)上

談 到蘋(píng)果的企業(yè)文化，就不得不提及該公司對(duì)保密工作的態(tài)度。不同于行業(yè)里的其他許多公司，蘋(píng)果在即將推出新產(chǎn)品時(shí)很少會(huì)泄密。但實(shí)際上，由于該公司一名員工 的疏忽，使得iPhone 4在推出之前就已經(jīng)泄漏了相關(guān)的信息。也許，這就是為什么蘋(píng)果公司會(huì)制定長(zhǎng)期的保密準(zhǔn)則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密 的員工，哪怕是無(wú)意間，也只有被炒掉的份。

10.主導(dǎo)市場(chǎng)才是最重要的事

在 涉及到技術(shù)時(shí)，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個(gè)目標(biāo)，那就是“主導(dǎo)市場(chǎng)”。他所想的不只是擊敗市場(chǎng)上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只 有他的公司才是最強(qiáng)的。喬布斯就是想向所有競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者和所有人證明這一點(diǎn)，并希望員工可以幫他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。如果員工不這樣做的話，那么就只會(huì)被解 職。

11偏執(zhí)于創(chuàng)新

喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷。重回蘋(píng)果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋(píng)果的產(chǎn)品線，把正在開(kāi)發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。之后，蘋(píng)果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場(chǎng)份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場(chǎng)擴(kuò)張。

12.發(fā)揚(yáng)蘋(píng)果的特色。

蘋(píng)果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo)，所以喬布斯要使蘋(píng)果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬(wàn)臺(tái)。而如果擺脫掉外形設(shè)計(jì)的魅力，這款利潤(rùn)率達(dá)到23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋(píng)果電腦如出一轍。

13.開(kāi)拓銷售渠道，讓美國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)零售商和經(jīng)銷商之一的CompUSA成為蘋(píng)果在美國(guó)全國(guó)的專賣商，使Mac機(jī)銷量大增。

14.調(diào)整結(jié)盟力量。

同宿敵微軟和解，取得微軟對(duì)它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋(píng)果機(jī)器開(kāi)發(fā)軟件。同時(shí)收回了對(duì)兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋(píng)果的技術(shù)賺錢。

15.推崇精英人才文化

與對(duì)產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和

“簡(jiǎn)”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的Pixar公司倡導(dǎo)的是沒(méi)有“B團(tuán)隊(duì)”，每個(gè)電影都是集合最聰明的漫畫(huà)家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成。“質(zhì)量比數(shù)量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到Stephen G.Wozniak為制造第一臺(tái)蘋(píng)果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開(kāi)始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時(shí)間打電話，用于尋找那些他耳聞過(guò)的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對(duì)于蘋(píng)果各個(gè)職位最適合的人選。

喬布斯還在2000年蘋(píng)果的一度停滯期喊出了“Think Different”（另類思考）的廣告語(yǔ)，他希望這個(gè)斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)蘋(píng)果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。

第三篇：?jiǎn)滩妓购吞O(píng)果公司的英文演講

NOW, I am standing here to show my undying thanks to everybody present.Today,I would like to talk about Steven jobs and the Apple inc.There are three famous apples of the world.one seducing Eva, one awaken Newton，one is in jobs' hand, making him famous and rich.Owing to jobs?charismatic leadership qualities.In recent years, the company has branched out, introducing and improving upon other digital appliances.With the introduction of the iPod portable music player, iTunes digital music software, and the iTunes Store, the company made forays into consumer electronics and music distribution.In 2007, Apple entered the cellular phone business with the introduction of the iPhone, a multi-touch display cell phone, which also included the features of an iPod and, with its own mobile browser, revolutionized the mobile browsing scene.But, how can jobs get such a big success?

I just want to quotesome mottos of jobs to show how can he successed.1.Steve Jobs said: “Innovation distinguishes between a leader and a follower.”Innovation has no limits.The only limit is your imagination.It?s time for you to begin thinking out of the box.2.Steve Jobs said:There is no shortcut to excellence.Live by a higher standard and pay attention to the details that really do make the difference.Excellence is not difficult – simply decide right now to give it your best shot – and you will be amazed with what life gives you back.3.Steve Jobs said: “The only way to do great work is to love what you do.If you haven?t found it yet, keep looking.Don?t settle.4.Steve Jobs said: “There?s a phrase in Buddhism, ?Beginner?s mind.? It?s wonderful to have a beginner?s mind.”Think of beginner?s mind as the mind that faces life like a small child, full of curiosity and wonder and amazement.5.Steve Jobs said: “Your time is limited, so don?t waste it living someone else?s life.Don?t let the noise of other?s opinions drown out your own inner voice.And most important, have the courage to follow your heart.Live a life that YOU choose and be your own boss.So many good qualities that jobs have , making Apple the most famous company in the world.So many good qualities that jobs have , making him rich and famous.In the last few years Nokia have lost as much as ithave won in a decade.Nokia and Microsoft are engaged in a “l(fā)ife or death” battle with their younger and competitors Apple , who are closing in on them and became a serious threat against Nokia.So Nokia?s average selling price has been falling steadily, from $65 at the start of last year, to an expected $55 this quarter.Can an alliance solve their problems ?Sorry ,I have no idea about it.But ,I have to say that APPLE will actually attract shareholders and venture capital financiers due to it?sBeautiful design.But,I would like to hope both of them can win the war.Under competition one turns out to be more active.Futhermore, competition gives each company shows greater initiative at products,making ordinary people can enjoy the best product and the cheapest price.Just like what jobs said:Passion can make the world a better place.Stay hungry, stay foolish.“.”Stay hungry, stay foolish." And I have always wished that for myself, and now, I wish that all for us students.Stay hungry, stay foolish.Thank you all, very much.

第四篇：蘋(píng)果公司喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力

喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力

在開(kāi)始這篇論文之前，讓我們先來(lái)平靜下內(nèi)心或者敬仰，或者難過(guò)，或者惋惜的心情，開(kāi)始我們的理智的分析喬布斯這位世界級(jí)大師的傳奇人生，以及在他領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果公司的飛速發(fā)展，看看這位傳奇人物有著怎樣的胸懷氣魄以及非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能。

1955年2月24日，喬布斯生于美國(guó)舊金山。1972年畢業(yè)于加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中，后入讀俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院，六個(gè)月后退學(xué)。1976年，喬布斯與斯蒂夫·沃茲尼亞克成立蘋(píng)果公司。1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章。1997年，成為《時(shí)代周刊》的封面人物；同年被評(píng)為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人”。2007年，史蒂夫·喬布斯被《財(cái)富》雜志評(píng)為了最有影響力的商人。2009年，被財(cái)富雜志評(píng)選為這十年美國(guó)最佳行政總裁，同年當(dāng)選《時(shí)代周刊》風(fēng)云人物之一。喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的傳奇，他將美學(xué)至上的設(shè)計(jì)理念在全世界推廣開(kāi)來(lái)。他對(duì)簡(jiǎn)約及便利設(shè)計(jì)的推崇為他贏得了許多忠實(shí)追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個(gè)人計(jì)算機(jī)在70年代末至八十年代初流行開(kāi)來(lái)，他也是第一個(gè)看到鼠標(biāo)的商業(yè)潛力的人。1985年，喬布斯在蘋(píng)果高層權(quán)力斗爭(zhēng)中離開(kāi)蘋(píng)果并成立了NeXT公司，瞄準(zhǔn)專業(yè)市場(chǎng)。1997年，蘋(píng)果收購(gòu)NeXT，喬布斯回到蘋(píng)果接任行政總裁（CEO)。2011年8月24日，喬布斯辭去蘋(píng)果公司行政總裁職位。2011年10月5日逝世，終年56歲。

觀其喬布斯的一生，“創(chuàng)新”和“堅(jiān)持”始終在他的身上體現(xiàn)，不管是最初創(chuàng)立蘋(píng)果公司，再是后來(lái)的NeXT，再是后來(lái)重進(jìn)蘋(píng)果，甚至于之后的輝煌，是一顆大膽而瞄準(zhǔn)未來(lái)的心支持著他走向成功和偉大。在喬布斯的身上，你已經(jīng)看不到利益的追逐和商場(chǎng)的爾虞我詐，因?yàn)樗呀?jīng)站在了世界的高端，俯視著向上攀登的利益追逐者們。

為什么喬布斯能一直成為商界偶像？他的管理精髓是什么？他為什么又是很多人眼中的魔鬼？從我所學(xué)的微薄的知識(shí)中，我決定追溯其根源，來(lái)發(fā)掘一下這位傳奇大師的管理精髓以及他非凡的人格魅力

創(chuàng)新是靈魂：84年的時(shí)候，喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果，隨后公司經(jīng)營(yíng)愈下，1996年底股價(jià)從60美元高點(diǎn)跌至17美元，虧損額高達(dá)10億美元。1997年，喬布斯回歸進(jìn)行大刀闊斧改革。創(chuàng)新理念重回蘋(píng)果，自此用戶體驗(yàn)一直貫穿著蘋(píng)果所有產(chǎn)品線。他在觀念、開(kāi)發(fā)思路、細(xì)節(jié)等方面與眾不同的概念，使得蘋(píng)果產(chǎn)品一直遙遙領(lǐng)先同行。從MAC、iPod系列，喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)新的思維和精巧的設(shè)計(jì)，始終引領(lǐng)業(yè)界最前列，創(chuàng)造出蘋(píng)果帝國(guó)的神話。同時(shí)重新定義了音樂(lè)、手機(jī)、電影和電腦市場(chǎng)，改變著人們的生活方式。他總能把已擁有的東西做到極致，同時(shí)很難被同行超越。

強(qiáng)硬當(dāng)頭，狠字當(dāng)先。他在“喬布斯管理日志中說(shuō)到：我的人生狠字當(dāng)頭！喬布斯“擁有角斗士”式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他喜歡在經(jīng)營(yíng)和管理工作中威嚇同事、部屬和對(duì)手。對(duì)不懂裝懂、一知半解的人很無(wú)情，不留情面，他喜歡用“硬權(quán)力”（Hard Power）來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。強(qiáng)硬的一面，使得他具有一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力和強(qiáng)大的吸引力。

打破常規(guī)，并絕對(duì)執(zhí)行。喬布斯有“破壞大師”美譽(yù)。他對(duì)任何產(chǎn)品、任何創(chuàng)意、任何管理方式、任何經(jīng)營(yíng)行為都有一種天生致疑和打破常規(guī)的性格。他的內(nèi)心好像有一種奇怪的力量左右其思想，天馬行空的創(chuàng)意和構(gòu)想總能得到絕對(duì)的執(zhí)行。喬布斯的毛病不少，精于算計(jì)、疑心重等。但是他是一個(gè)說(shuō)服力極強(qiáng)、執(zhí)著的推銷員。除去最受熱譽(yù)的創(chuàng)新力外，喬布斯的執(zhí)行力也是其最為明顯的優(yōu)勢(shì)。喬布斯從來(lái)不滿足，他總是希望用盡量少的成本實(shí)現(xiàn)盡量多的功能。當(dāng)他想做某件事時(shí)，他的計(jì)劃表都是按天和星期計(jì)劃的，而不是按月或年計(jì)劃，他喜歡這種行事風(fēng)格。

忘我工作，效率極高。喬布斯抱病工作是常有之事，甚至是得了癌癥也不放棄手頭工作，做完癌手術(shù)休息不了兩月，便又重出江湖。人們稱他為具有超凡人格魅力的可怕暴君”，在很多方面表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)摹白晕摇薄滩妓沟墓ぷ餍蕵O高，他每一場(chǎng)講演都要幾個(gè)星期的預(yù)先準(zhǔn)備和上百人協(xié)同工作，經(jīng)過(guò)精確的細(xì)節(jié)控制和若干次秘密彩排，喬布斯總能激情四射的出現(xiàn)在演講現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)他的講演喬布斯?fàn)幦〉綗o(wú)數(shù)Mac的狂熱愛(ài)好者。當(dāng)喬布斯邀請(qǐng)百事可樂(lè)總裁約翰?斯高利加盟蘋(píng)果時(shí)，他這樣說(shuō)：“難道你想一輩子都賣汽水，不想有機(jī)會(huì)改變世界嗎？”

至于說(shuō)起他卓越的領(lǐng)導(dǎo)力才能，相信每一部書(shū)上都會(huì)給與極高的評(píng)價(jià)，這一個(gè)有著超乎所有的人能量的家伙，幾乎用他的一己之力，改變了整個(gè)世界對(duì)于電子產(chǎn)品原有的認(rèn)知程度，居功至偉，并毫無(wú)怨言，下面我就用我淺薄的語(yǔ)言，簡(jiǎn)單的闡述下喬布斯非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能，及他人格魅力領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果的快速發(fā)展。

一是堅(jiān)毅、剛強(qiáng)。喬布斯幾經(jīng)坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲視群雄，他用行動(dòng)詮釋了海明威的名言“一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒?！倍潭淌陜?nèi)，他就將蘋(píng)果從自家車庫(kù)里的小作坊，發(fā)展為雇員超過(guò)四千名、價(jià)值超過(guò)二十億的大公司。然而，卻在事業(yè)巔峰時(shí)被自己創(chuàng)立的公司掃地出門。后來(lái)，又在一年中失去2.5億美元！遭遇幾近毀滅性打擊的他，12年后卷土重來(lái)，重新主宰了蘋(píng)果公司，并將其帶上前所未有的高度和輝煌。是什么使他能如此剛強(qiáng)？是鋼鐵般的意志，是絕不輕言失敗的堅(jiān)韌。他從未陷入自我懷疑、自暴自棄的泥潭，把挫折視作生活的一部分，看成是人生必修的功課。他對(duì)困境和打擊毫不畏懼，從跌倒處爬起來(lái)，昂首再出發(fā)。

二是自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺(jué)，摯愛(ài)自己的事業(yè)。喬布斯在小時(shí)侯就表現(xiàn)出他有主見(jiàn)和自信的處事原則。他拒絕去讀高中，還強(qiáng)迫父母搬了家。他說(shuō)服父母讓他去一個(gè)收費(fèi)高得讓家里難以承擔(dān)的大學(xué)讀書(shū)，然后卻輟學(xué)了。在生意場(chǎng)上，他常常自信地為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按鈕顏色可以模擬紅綠燈：紅色代表關(guān)閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開(kāi)始時(shí)開(kāi)發(fā)人員都覺(jué)得這種想法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)現(xiàn)喬布斯是對(duì)的。喬布斯認(rèn)為，要勇敢地追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有心靈和直覺(jué)才知道自己的真實(shí)想法。要全心全意地去找尋夢(mèng)想，如果一時(shí)還沒(méi)能找到，不要停下來(lái)，不要放棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在他人的觀念里。他對(duì)自己所做的事情無(wú)比鐘愛(ài)，并因相信其偉大而怡然自得。他如是說(shuō)，“成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛(ài)自己的事業(yè)”。

三是強(qiáng)勢(shì)、果敢。1997年9月，喬布斯重返蘋(píng)果并任首席執(zhí)行官，他對(duì)深陷發(fā)展困境、危在旦夕的公司進(jìn)行了大刀闊斧的改組。一上任他就迅速砍掉了沒(méi)有特色的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)量從350種砍到只剩下10種。這樣的舉動(dòng)在今天看來(lái)十分明智，當(dāng)初做決定時(shí)卻阻力重重且令人提心吊膽。喬布斯正色道：不必保證每個(gè)決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可。同樣，他堅(jiān)持在一款iPhone智能手機(jī)上取消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之；他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作系統(tǒng)代碼，以獲得更高的穩(wěn)定性和可靠性；他要求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而誕生了連小孩也能使用iPad等等，不一而足。在控制成本方面，喬布斯的強(qiáng)勢(shì)和堅(jiān)決也令人折服。2009年，蘋(píng)果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來(lái)8美元的回報(bào)。作為一家以創(chuàng)新著稱的高科技公司，能以這樣的成本獲得如此的投資回報(bào)，不能不令人稱奇。然而，奇跡背后的支撐力量，是眾所周知的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無(wú)關(guān)，關(guān)鍵是研發(fā)管理和創(chuàng)新機(jī)制”，以及他本人在推行這一邏輯時(shí)不容動(dòng)搖的堅(jiān)定態(tài)度。

四是理念牽引，愿景驅(qū)動(dòng)，以人為本?；盍λ囊绲膯滩妓故且晃还膭?dòng)人心的激勵(lì)大師?！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭保邦I(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念；用計(jì)算機(jī)作為工具，協(xié)助填補(bǔ)科技與藝術(shù)、理性與感性之間的鴻溝，是他夢(mèng)寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋(píng)果的全體員工，并將其融入到著力開(kāi)發(fā)的、后來(lái)移植到iPod、ipone4上的獨(dú)特操作系統(tǒng)中，這使得蘋(píng)果產(chǎn)品在功能上領(lǐng)先、強(qiáng)大、精湛，具有卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美，時(shí)尚新潮。用創(chuàng)新的方法改變商業(yè)圖景，改變社區(qū)面貌，改變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并改變整個(gè)計(jì)算機(jī)硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來(lái)，通過(guò)潛移默化和耳濡目染，特別是他的身體力行和一以貫之，這種追求也成為蘋(píng)果人骨髓和血液里共同生長(zhǎng)的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體現(xiàn)在用人甚至財(cái)務(wù)運(yùn)作上。此外，喬布斯非常重視選人、用人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。喬布斯認(rèn)為，一個(gè)出色的人才能頂50個(gè)平庸員工，因此，他將四分之一的時(shí)間用來(lái)招募一流人才，并為發(fā)掘和吸引人才不遺余力。在蘋(píng)果公司受到微軟、IBM強(qiáng)烈沖擊后，他更加注重員工間的合作，大力提倡減少內(nèi)耗，致力于消除溝通障礙，這使得蘋(píng)果的團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增強(qiáng)，整體效率也大為提高。

五是語(yǔ)言魅力和溝通才華。說(shuō)喬布斯是世界上最具溝通能力、最擅長(zhǎng)演講的頂尖高手并不為過(guò)。他對(duì)語(yǔ)言的驅(qū)遣游刃有余，對(duì)場(chǎng)面的駕馭、情緒的調(diào)動(dòng)和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、感染力和思想張力，極具傳播力的語(yǔ)句信手拈來(lái)，脫口而出，讓與會(huì)者如沐春風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場(chǎng)演講，酣暢淋漓，堪稱經(jīng)典。實(shí)際上，每當(dāng)有重大產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，喬布斯都會(huì)親自上陣，與世界分享蘋(píng)果的新創(chuàng)造，讓世人感受蘋(píng)果的驚艷與震撼。他為新產(chǎn)品演講擬定的標(biāo)題簡(jiǎn)潔具體，賣點(diǎn)鮮明。例如，“今天，蘋(píng)果重新發(fā)明了手機(jī)”（發(fā)布蘋(píng)果手機(jī)時(shí)），“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”（推出iPod時(shí)）。這樣的標(biāo)題令人印象深刻，過(guò)目不忘，不僅能調(diào)動(dòng)聽(tīng)眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲。在向市場(chǎng)展示蘋(píng)果的驚世作品ipone4、iMac和iPod時(shí)，他所使用的美輪美奐的PPT以及高超別致的表達(dá)技巧，使蘋(píng)果產(chǎn)品大放異彩，他個(gè)人也贏得粉絲無(wú)數(shù)。誠(chéng)然，魅力型領(lǐng)導(dǎo)絕非完美無(wú)瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的優(yōu)點(diǎn)一樣顯著。他精于算計(jì)、疑心重，桀驁不馴、傲慢偏執(zhí)，有時(shí)甚至粗暴。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評(píng)為頑固倔強(qiáng)、剛愎自用，脾氣糟糕、喜怒無(wú)常。一提起喬布斯，恐怕蘋(píng)果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽戰(zhàn)心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完就被炒魷魚(yú)。然而，由于他的傳奇人生和他領(lǐng)導(dǎo)的蘋(píng)果的驕人成就，他的那些與生俱來(lái)的獨(dú)特個(gè)性乃至他人難以容忍的缺點(diǎn)，似乎也成為魅力的一部分。難能可貴且彌足珍貴的是，這位有缺點(diǎn)的能人和有明顯瑕疵的達(dá)人，有著超常的自我反省意識(shí)，有從錯(cuò)誤中檢討感悟的自覺(jué)和從失敗中學(xué)習(xí)振作的能力。新時(shí)代的喬布斯變了：幾次重挫使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，年齡的增長(zhǎng)和職場(chǎng)的博弈使他變得成熟了，自我超越使他變得更加圓融了?，F(xiàn)在，作為佛教徒的他，幾經(jīng)磨礪后滋養(yǎng)出宗教般讓人鎮(zhèn)靜的力量，有種絢爛之極歸于平淡的平和與淡定。其實(shí)，當(dāng)他說(shuō)“我愿意把我所有的科技，去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午”時(shí)，世人就已經(jīng)看到一個(gè)別樣的、更懂得生活真諦的、當(dāng)然也更具領(lǐng)導(dǎo)魅力的喬布斯了。

這就是喬布斯，真實(shí)而又充滿傳奇，因?yàn)樗淖吭截暙I(xiàn)，現(xiàn)在人們已經(jīng)把他比作新時(shí)代的愛(ài)迪生，他改變了人們的生活，也促進(jìn)了科技的迅速發(fā)展，作為當(dāng)代的一名大學(xué)生，我們應(yīng)該從中吸取營(yíng)養(yǎng)，用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐、完成自己的人生夢(mèng)想。

第五篇：從《喬布斯傳》看蘋(píng)果公司的創(chuàng)業(yè)和融資

核心提示：小編最近在讀《喬布斯傳》，除了看到了一個(gè)平常不為人所知的喬布斯之外還可從中一窺上個(gè)世紀(jì)70年代美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和投資者的生存狀態(tài)，中國(guó)現(xiàn)在無(wú)疑也處在這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)浪潮之中看看前人的案例無(wú)疑對(duì)我們會(huì)有所啟發(fā)，現(xiàn)在就隨著小編的腳步一起回到那個(gè)逝去的年代。

小編最近在讀《喬布斯傳》，除了看到了一個(gè)平常不為人所知的喬布斯之外還可從中一窺上個(gè)世紀(jì)70年代美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和投資者的生存狀態(tài)，中國(guó)現(xiàn)在無(wú)疑也處在這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)浪潮之中看看前人的案例無(wú)疑對(duì)我們會(huì)有所啟發(fā)，現(xiàn)在就隨著小編的腳步一起回到那個(gè)逝去的年代。

創(chuàng)立蘋(píng)果電腦公司

1976年4月1日，愚人節(jié)這天，蘋(píng)果電腦公司在21歲的史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)、26歲的史蒂夫·沃茲(Steve Wozniak)和41歲的羅·韋恩(Ronald Wayne)簽署了長(zhǎng)達(dá)10頁(yè)的合同下創(chuàng)立了，三人的股權(quán)比例依次為45%、45%和10%。蘋(píng)果電腦公司設(shè)在美國(guó)加里福尼亞庫(kù)比提諾市(Cupertino)，這是硅谷的中心地帶，一片注定是創(chuàng)業(yè)的沃土。

蘋(píng)果電腦公司在成立初期，資金來(lái)源缺乏，喬布斯賣掉了他的大眾汽車，沃茲賣掉了他的惠普計(jì)算機(jī)。他們一共籌集了1250美元，開(kāi)始生產(chǎn)蘋(píng)果電腦的征程，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是Apple I主板。

成立后不久，蘋(píng)果電腦公司就接到一個(gè)50臺(tái)電腦的定單。喬布斯和沃茲開(kāi)始風(fēng)風(fēng)火火地干起來(lái)。但年長(zhǎng)20歲的韋恩發(fā)現(xiàn)公司一下子背起了沉重的債務(wù)——喬布斯以公司的名義借了5000美元現(xiàn)金和價(jià)值15000美元的零部件。韋恩意識(shí)到，一旦這個(gè)合伙公司倒閉，債務(wù)也會(huì)壓到他的身上。就這樣，他毅然提出退股要求。最后，喬布斯用800美元買下他的10%股份。當(dāng)時(shí)是1976年4月12日，此時(shí)距蘋(píng)果電腦公司成立僅12天。

這對(duì)于本來(lái)就缺乏資金的蘋(píng)果電腦公司來(lái)講無(wú)疑是雪上加霜。一波三折，艱難完成首次融資 喬布斯四處尋找投資人。經(jīng)人介紹，喬布斯認(rèn)識(shí)了紅杉資本的投資人唐瓦倫。唐瓦倫覺(jué)得喬布斯當(dāng)時(shí)看上去簡(jiǎn)直就像個(gè)“人類的叛逆”，蘋(píng)果的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃幼稚得就像孩子過(guò)家家，因此沒(méi)有投資。不過(guò)，唐瓦倫又推薦了麥克·馬庫(kù)拉(Mike Markkula)。馬庫(kù)拉曾在英特爾公司任市場(chǎng)經(jīng)理，并在該公司的首次公開(kāi)發(fā)行募股中以自己的職工優(yōu)先認(rèn)股權(quán)獲得了巨大回報(bào)，成為硅谷有名的年輕百萬(wàn)富翁。此時(shí)的馬庫(kù)拉是38歲，剛從英特爾退休，過(guò)著悠閑的生活，正四處尋找投資機(jī)會(huì)。

喬布斯的激情很快就被馬庫(kù)拉看中。旋即，1976年8月，馬庫(kù)拉決定以個(gè)人名義投資9.1萬(wàn)美元，并和喬布斯聯(lián)合向美洲銀行申請(qǐng)了25萬(wàn)美元的銀行貸款，馬庫(kù)拉做擔(dān)保。此外，在馬庫(kù)拉的幫助下，他們制定了一份非常全面的蘋(píng)果電腦研制生產(chǎn)計(jì)劃。他們帶著這份計(jì)劃書(shū)到風(fēng)險(xiǎn)資本家那里游說(shuō)，籌集到60多萬(wàn)美元。其中，著名的風(fēng)險(xiǎn)投資家阿瑟·羅克一人就投資了5.76萬(wàn)美元。這樣，蘋(píng)果就有了100萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)資金。

1977年1月3日，新的“蘋(píng)果電腦有限公司”(以下簡(jiǎn)稱蘋(píng)果電腦公司)注冊(cè)成立，股權(quán)比例調(diào)整為史蒂夫·喬布斯、史蒂夫·沃茲以及馬庫(kù)拉各占30%，工程師羅德·霍爾特(RodHolt)占10%。

然而，在引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資資金后，各方均衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)也為后來(lái)喬布斯被逐出蘋(píng)果家門埋下了伏筆。

新公司成立后，喬布斯任董事長(zhǎng)，沃茲任研發(fā)副總裁，馬庫(kù)拉任副董事長(zhǎng)，并外聘了國(guó)家半導(dǎo)體公司的行政主管邁克爾·斯科特出任蘋(píng)果電腦公司首任CEO。作為蘋(píng)果電腦公司早期的重要人物，馬庫(kù)拉不但為蘋(píng)果電腦公司帶來(lái)資本支持，還為蘋(píng)果電腦公司提供了重要的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并在1981年至1983年間擔(dān)任蘋(píng)果電腦公司的CEO職務(wù)。

在新的公司架構(gòu)下，蘋(píng)果電腦公司有了生產(chǎn)AppleⅡ電腦所需要的資金。此時(shí)，公司啟用了沿用至今的新蘋(píng)果標(biāo)志，只是在1998年去掉了彩虹顏色。1977年4月16日，完整的蘋(píng)果Ⅱ電腦首次面世，引起轟動(dòng)，并最終贏得如今我們所知的“個(gè)人電腦”的聲譽(yù)。蘋(píng)果Ⅱ電腦風(fēng)靡一時(shí)，銷量數(shù)百萬(wàn)部。夾層融資，大公司跡象浮現(xiàn)

1979年夏末，蘋(píng)果電腦公司決定進(jìn)行一輪上市前的對(duì)外私募融資即夾層融資。通過(guò)唐瓦倫和馬庫(kù)拉的關(guān)系，融資很快成功，包括施樂(lè)公司、羅斯柴爾德(LF Rothschild)、Untenberg、Towbin、Brentwood資本公司以及一些個(gè)人投資者等共計(jì)16個(gè)投資人，以每股10.5美元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)了蘋(píng)果電腦公司的股份，蘋(píng)果電腦公司此次共融資727萬(wàn)美元。施樂(lè)公司當(dāng)時(shí)就設(shè)有專門的風(fēng)險(xiǎn)投資部門，施樂(lè)公司以100萬(wàn)美元購(gòu)買了將近10萬(wàn)股股份。施樂(lè)公司投資后，準(zhǔn)許蘋(píng)果參觀其神秘的帕洛阿爾托研究中心，“喬布斯像個(gè)孩子一樣?xùn)|看西看，觀量著各種新技術(shù)，欣喜若狂”。有了這輪融資，蘋(píng)果電腦公司終于有了大公司的跡象。上市，一場(chǎng)資本盛宴

1980年12月12日，蘋(píng)果電腦公司在華爾街首次公開(kāi)發(fā)行股票，公開(kāi)發(fā)行價(jià)格為22美元/股，460萬(wàn)股股票一搶而空，此次共募集資金1億多美元。蘋(píng)果電腦公司公開(kāi)募集的資金比1956年福特公司上市以來(lái)其它公司的IPO都要多，為1956年福特公司上市以來(lái)最大規(guī)模的IPO。

蘋(píng)果電腦公司當(dāng)日收盤價(jià)為29美元/股，公司市值達(dá)到17.78億美元。經(jīng)過(guò)股權(quán)稀釋后，25歲的喬布斯持股比例為15%，但仍為蘋(píng)果電腦公司的最大股東，其個(gè)人身家因蘋(píng)果電腦公司的上市而超過(guò)2億美元，成為媒體追逐的“寵兒”，成為全美最富有的40位大亨中最年輕的一個(gè)。第二大股東馬庫(kù)拉持有的700萬(wàn)股，價(jià)值也超過(guò)2億美元，按計(jì)算，馬庫(kù)拉四年前投資的9.1萬(wàn)美元增值了2200多倍。沃茲的400萬(wàn)股價(jià)值則超過(guò)1億美元。

在公司上市前，沃茲制定了一個(gè)名為Woz Plan的職工認(rèn)股權(quán)計(jì)劃，允許員工最多能夠購(gòu)買2000股股份，而價(jià)格卻很低。通過(guò)這個(gè)計(jì)劃，大約有80多名員工都手持蘋(píng)果電腦公司股票。因?yàn)樘O(píng)果電腦公司的上市，40多位員工一夜之間從普通職員變成百萬(wàn)富翁。蘋(píng)果電腦公司創(chuàng)造的百萬(wàn)富翁超過(guò)了此前歷史上的任意一個(gè)公司。

不久，施樂(lè)公司就所持的蘋(píng)果股票出售了，獲得的回報(bào)是3000萬(wàn)美元，是當(dāng)初投資的30倍。而阿瑟·羅克當(dāng)初投資的5.67萬(wàn)美元，上市后，手中持有的股票猛增到了1400萬(wàn)美元，增值250倍。而據(jù)估計(jì)，如果當(dāng)初韋恩不退股，1980年其身價(jià)也應(yīng)該上億美元，但韋恩卻因一念之差而失去了成為億萬(wàn)富翁的機(jī)會(huì)。在2000年高科技泡沫的時(shí)候，有人推算，如果當(dāng)初韋恩不退股，其身價(jià)也應(yīng)該是15億美元，但77歲的韋恩現(xiàn)在卻一個(gè)人孤獨(dú)地生活在拉斯維加斯城郊區(qū)，靠賣郵票和政府救濟(jì)金度日，他年事已高且窮困潦倒，甚至買不起一個(gè)蘋(píng)果的產(chǎn)品。1981年，蘋(píng)果電腦公司實(shí)現(xiàn)收入3.35億美元。1982年，實(shí)現(xiàn)收入5.83億美元，凈利潤(rùn)6100萬(wàn)美元。1983年5月，蘋(píng)果電腦公司進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)榜單，排名第411位，成為歷史上成長(zhǎng)最快的公司。1983年，蘋(píng)果電腦公司實(shí)現(xiàn)收入9.83億美元，凈利潤(rùn)7700萬(wàn)美元。到1984年，收入首次突破10億美元，達(dá)到15.16億美元，凈利潤(rùn)6400萬(wàn)美元。

進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)，自1976年4月1日“誕生”算起，蘋(píng)果電腦公司此時(shí)才7歲。如果自正式注冊(cè)成立之日(1977年1月3日)算起，蘋(píng)果電腦公司此時(shí)才6歲。股權(quán)架構(gòu)不合理，成為公司運(yùn)營(yíng)隱患，喬布斯被董事會(huì)掃出蘋(píng)果

1983年，喬布斯為了讓當(dāng)時(shí)的百事可樂(lè)總裁約翰·斯卡利加入蘋(píng)果，說(shuō)出了那段著名的話，這極具煽動(dòng)性的語(yǔ)言至今仍被人津津樂(lè)道——“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界?” 喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋(píng)果的那段時(shí)間里，創(chuàng)造了最棒的產(chǎn)品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過(guò)很快這段蜜月就結(jié)束了，斯卡利最著名的事跡就是把喬布斯趕出了蘋(píng)果。1985年喬布斯從蘋(píng)果辭職之后，兩人的交情也隨之中斷。1985年2月，喬布斯獲得里根總統(tǒng)頒發(fā)的國(guó)家技術(shù)大獎(jiǎng)(National Medalof Technology)。同年5月，由于公司內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)，獲得董事會(huì)支持的蘋(píng)果電腦公司CEO斯卡利(Sculley)解除了喬布斯在Macintosh部門的職務(wù)。5月31日，蘋(píng)果電腦公司公布第一季度大幅虧損及大裁員，同時(shí)宣布解除喬布斯的所有職務(wù)，只保留一個(gè)董事長(zhǎng)的空頭銜。上文得知，蘋(píng)果電腦公司的股權(quán)架構(gòu)不合理，在喬布斯沒(méi)有獲得蘋(píng)果電腦公司實(shí)質(zhì)控股權(quán)的前提下，他已不能做出有關(guān)實(shí)質(zhì)的決策。9月13日，喬布斯辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，正式離職。作為蘋(píng)果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，他被自己一手創(chuàng)辦的公司踢出家門。董事會(huì)解除喬布斯職務(wù)的原因是，他們感到“蘋(píng)果將毀于他的瘋狂之下”。值得一提的是，斯卡利也在1993年被董事會(huì)趕出蘋(píng)果電腦公司。

喬布斯離開(kāi)后，幾乎賣掉了蘋(píng)果電腦公司所有的股票，只象征性地保留一股。隨后，他創(chuàng)立了Next公司。這一次喬布斯吸取了上一次的教訓(xùn)，持有Next公司63%的股份，他要有絕對(duì)的控股權(quán)。而在喬布斯另起爐灶的時(shí)候，蘋(píng)果電腦公司起訴喬布斯帶走公司機(jī)密，挖走技術(shù)人員。但次年1月，喬布斯同意六個(gè)月內(nèi)不雇用蘋(píng)果電腦公司職員，并且不建立與蘋(píng)果電腦競(jìng)爭(zhēng)的電腦公司，蘋(píng)果電腦公司又撤回了起訴，這也為Next公司發(fā)展減少了阻礙。

Next公司后來(lái)更名為NeXT公司。1987年，NeXT公司獲得了富翁羅斯·佩羅(Ross Perot)的投資。1989年，佳能公司向NeXT公司投資1億美元。1993年，NeXT公司更名為NeXT軟件公司，徹底放棄了硬件業(yè)務(wù)。離開(kāi)蘋(píng)果電腦公司后，創(chuàng)辦與經(jīng)營(yíng)NeXT軟件公司是一段屢敗屢戰(zhàn)的艱難歷程，但他始終牢牢掌握控股權(quán)，也正是這段歷程讓喬布斯真正成熟起來(lái)，也讓喬布斯懂得控股權(quán)和資金的重要性。在離開(kāi)蘋(píng)果電腦公司的那段時(shí)間里，除了創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)NeXT外，喬布斯還于1986年斥資1000萬(wàn)美元購(gòu)買了視角效果工作室皮克斯(Pixar)公司。皮克斯出品了一些最受歡迎的動(dòng)畫(huà)電影，包括《玩具總動(dòng)員》、《玩具總動(dòng)員2》、《怪物公司》、《海底總動(dòng)員》等。1995年，皮克斯公司在納斯達(dá)克上市，喬布斯身家超過(guò)10億美元。2006年，迪士尼用大約74億美元的價(jià)格收購(gòu)皮克斯，收購(gòu)后二者合并，喬布斯在迪士尼董事會(huì)獲得一席之地，并成為迪士尼最大個(gè)人股東。蘋(píng)果發(fā)展受挫，重組董事會(huì)，引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟的投資 寅吃卯糧，董事會(huì)的失誤決策讓蘋(píng)果步入低谷

1986年，蘋(píng)果電腦公司實(shí)現(xiàn)收入19億美元，凈利潤(rùn)突破1.54億美元。1987年，收入突破20億美元，凈利潤(rùn)為2.18億美元。1988年，收入站上40億美元大關(guān)，凈利潤(rùn)為4億元。1989年，收入站上50億美元大關(guān)，凈利潤(rùn)為4.54億元。表面上看，蘋(píng)果公司取得了巨大成功，其實(shí)已是危機(jī)四伏。在斯卡利掌舵時(shí)期，蘋(píng)果沒(méi)有推出一款有意義的新產(chǎn)品。斯卡利為了報(bào)表上數(shù)字的漂亮，為了獲得華爾街的追捧，也為了自己的個(gè)人利益，在他任CEO期間，只一味地追求利潤(rùn)增長(zhǎng)，甚至不惜提高產(chǎn)品價(jià)格，結(jié)果卻使蘋(píng)果在PC市場(chǎng)的占有率從原來(lái)的20%下降到了8%。這種做法雖在短時(shí)期內(nèi)增加了收入，卻無(wú)異于飲鴆止渴。

1990年，蘋(píng)果電腦公司凈利潤(rùn)略有增長(zhǎng)。1991年，凈利潤(rùn)便開(kāi)始下滑，僅為3.1億美元。1992年，凈利潤(rùn)雖再次上升到5.3億美元，但1993年6月，蘋(píng)果電腦公司業(yè)績(jī)?cè)俅未蠓蠡?，“斯卡利毀掉了蘋(píng)果”，終于，蘋(píng)果電腦公司解除了斯卡利的CEO職務(wù)。1992年10月，斯卡利離開(kāi)了蘋(píng)果電腦公司。1993年，蘋(píng)果電腦公司的收入從上一財(cái)年的79.77億美元下滑到70.87億美元，凈利潤(rùn)更是從上一財(cái)年的5.3億美元下滑到8700萬(wàn)美元。蘋(píng)果收購(gòu)NeXT，喬布斯曲線回歸

1996年12月20日，蘋(píng)果電腦公司宣布以4.27億美元收購(gòu)NeXT軟件公司，其中包括3.775億美元現(xiàn)金、2500萬(wàn)美元的蘋(píng)果股票以及1600萬(wàn)美元的蘋(píng)果股票認(rèn)購(gòu)權(quán)。作為NeXT軟件公司最大股東，喬布斯從這項(xiàng)交易中獲得了1億美元現(xiàn)金和150萬(wàn)股蘋(píng)果股票。

憑借NeXT軟件公司，喬布斯終于回歸蘋(píng)果，出任蘋(píng)果電腦公司董事會(huì)主席吉爾·阿米里奧(Gil Amelio)的顧問(wèn)。但喬布斯似乎對(duì)當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果似乎信心不足，隨著蘋(píng)果股價(jià)的持續(xù)走低，1997年6月，他賣掉了手中150萬(wàn)股蘋(píng)果股票，又一次象征性地留下一股。

蘋(píng)果仍在努力掙扎。1997年6月蘋(píng)果電腦公司宣布第二季度虧損7.4億美元。1997年7月9日，蘋(píng)果股價(jià)僅3.19美元，跌到12年中的最低點(diǎn)。重組董事會(huì)，引入微軟的投資

1997年8月，蘋(píng)果電腦公司宣布喬布斯為董事會(huì)成員。接著，喬布斯用自己的朋友替換蘋(píng)果電腦公司的董事，重組了董事會(huì)。這一消息一公布，蘋(píng)果股價(jià)開(kāi)始上揚(yáng)，暫時(shí)擺脫了瀕臨破產(chǎn)的尷尬境地。

新官上任三把火，喬布斯對(duì)蘋(píng)果進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

首先，他重估了蘋(píng)果股票期權(quán)的價(jià)值，把員工的業(yè)績(jī)與股票獎(jiǎng)金掛鉤，于是員工的士氣被激發(fā)出來(lái)了。其次，引入了微軟，微軟向蘋(píng)果注資1.5億美元，獲得了蘋(píng)果電腦公司非投票權(quán)股票，微軟同意為Mac機(jī)研發(fā)辦公軟件(微軟在后來(lái)已全部售出了所持有的蘋(píng)果電腦公司股票)。作為交換，蘋(píng)果電腦公司撤銷了對(duì)微軟侵犯版權(quán)的訴訟，并將微軟IE瀏覽器集成到蘋(píng)果操作系統(tǒng)中。這夯實(shí)了蘋(píng)果的現(xiàn)金基礎(chǔ)。再次，喬布斯辭掉了與他意見(jiàn)不合的主管，換上了他信任的人。最后，還出臺(tái)了一些大大小小的新規(guī)定。這些新措施為蘋(píng)果電腦公司重現(xiàn)輝煌奠定了基礎(chǔ)。

慧眼識(shí)英才，從供應(yīng)鏈上解決庫(kù)存問(wèn)題 1998年年初，喬布斯在董事會(huì)的同意下，把蒂姆·庫(kù)克從康柏公司招入蘋(píng)果，擔(dān)任資深副總裁，主管蘋(píng)果的電腦制造業(yè)務(wù)。這次，喬布斯選對(duì)了人。在喬布斯和庫(kù)克來(lái)司之前，蘋(píng)果一團(tuán)糟。1997年蘋(píng)果損失10多億美元，當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果效率低下，機(jī)構(gòu)臃腫。但這一切對(duì)有著多年庫(kù)存管理、制造和分銷運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的庫(kù)克而言，并非難事。上任后，庫(kù)克做的第一件事，就是對(duì)電腦制造業(yè)務(wù)進(jìn)行大筆的賬面減記。但庫(kù)克明白，僅僅賬面減記是不夠的，他必須采取行動(dòng)。當(dāng)時(shí)蘋(píng)果把亞洲運(yùn)來(lái)的部件在一家愛(ài)爾蘭工廠里組裝成筆記本，然后其中的很大一部分又被運(yùn)回亞洲市場(chǎng)銷售。為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類循環(huán)，庫(kù)克推動(dòng)蘋(píng)果的部件供應(yīng)商在地理上貼近制造商的產(chǎn)品組裝廠。這樣做的好處是：使得供應(yīng)商把部件保留在自己的庫(kù)存里而不是蘋(píng)果公司;借此機(jī)會(huì)，庫(kù)克還關(guān)閉了蘋(píng)果在世界各地的工廠和倉(cāng)庫(kù)。

結(jié)果是，庫(kù)存產(chǎn)品在蘋(píng)果資產(chǎn)負(fù)債表上存在的時(shí)間迅速?gòu)囊栽掠?jì)算降為以天數(shù)計(jì)算。截至1998年9月25日，蘋(píng)果只維持著6 天的庫(kù)存量，相當(dāng)于7800 萬(wàn)美元的商品價(jià)值，這比上年的31天庫(kù)存量和4.37億美元商品價(jià)值大幅降低。到了1999年底，庫(kù)克進(jìn)一步把該數(shù)字?jǐn)D壓為2天和2000萬(wàn)美元。

2011年8月25日蘋(píng)果公司董事會(huì)宣布，喬布斯已經(jīng)辭去首席執(zhí)行官職位，董事任命庫(kù)克，原首席運(yùn)營(yíng)官為公司的新任首席執(zhí)行官，實(shí)現(xiàn)蘋(píng)果管理者的平穩(wěn)過(guò)渡。新管理層架構(gòu)之下，蘋(píng)果公司運(yùn)營(yíng)的威力突顯 擊敗眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

蘋(píng)果于2001年10月推出的iPod數(shù)碼音樂(lè)播放器大獲成功，配合其獨(dú)家的iTunes網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)音樂(lè)下載系統(tǒng)，一舉擊敗索尼公司的Walkman系列成為全球占有率第一的便攜式音樂(lè)播放器，隨后推出的數(shù)個(gè)iPod系列產(chǎn)品更加鞏固了蘋(píng)果公司在商業(yè)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)的地位。

2010年10月，諾基亞起訴蘋(píng)果公司，認(rèn)為該公司在未向其費(fèi)用的情況下使用其專利技術(shù)。兩個(gè)月后，蘋(píng)果公司在特拉華州提起反訴，聲稱諾基亞侵犯蘋(píng)果13項(xiàng)的專利。蘋(píng)果公司隨后將該數(shù)字更改為9項(xiàng)。2011年6月13日，諾基亞公司表示，公司與蘋(píng)果公司之間的所有專利權(quán)訴訟已全部達(dá)成和解。2011年2月，蘋(píng)果公司挫敗諾基亞連續(xù)15年銷售量第一的地位，成為全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商。一年后，諾基亞因虧損慘重而不得不從法蘭克福證券交易所退市。

蘋(píng)果iPad的問(wèn)世，令中國(guó)的一家上市公司——漢王科技不堪一擊，其漢王電紙書(shū)因iPad的沖擊而出現(xiàn)滯銷。2012年2月29日，漢王科技發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)：2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.33億元，較上年同期減少56.90%;歸屬于上市公司股東的凈虧損為4.34億元，上年同期實(shí)現(xiàn)凈利8790萬(wàn)元。至此，漢王科技已經(jīng)連續(xù)五個(gè)季度虧損。對(duì)于虧損，公司解釋主要有三大原因：一是電子書(shū)市場(chǎng)受到平板電腦等相關(guān)產(chǎn)品的沖擊，產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行了大幅下調(diào)，導(dǎo)致產(chǎn)品的收入和毛利出現(xiàn)較大幅度下降;二是公司對(duì)相關(guān)存貨計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備;三是在終止了部分項(xiàng)目的研發(fā)及產(chǎn)品化的同時(shí)，對(duì)有市場(chǎng)前景的重點(diǎn)項(xiàng)目增加投入，導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用有較大幅度的增加。媒體評(píng)論稱：“漢王科技無(wú)疑已經(jīng)是深陷泥潭，面對(duì)蘋(píng)果、Kindle等產(chǎn)品幾乎毫無(wú)還手能力?！?/p>

2012年2月3日，蘋(píng)果超過(guò)惠普，成全球最大PC廠商。

啟示：

蘋(píng)果公司獲得的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資資金是馬庫(kù)拉、阿瑟·羅克等75萬(wàn)美元的投資，1979年又獲得施樂(lè)等公司的700多萬(wàn)美元又一輪風(fēng)險(xiǎn)投資。

風(fēng)險(xiǎn)資本助推了蘋(píng)果公司的成長(zhǎng)。馬庫(kù)拉的加入帶給蘋(píng)果公司的不僅僅是金錢，還有其商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這讓喬布斯看到了專業(yè)與業(yè)余之間的差距。施樂(lè)公司給蘋(píng)果公司帶來(lái)的也不僅僅是資金，還有研發(fā)上的榜樣力量。

喬布斯后來(lái)總結(jié)說(shuō)：“那個(gè)時(shí)候的風(fēng)投，對(duì)公司的幫助非常多，他們就像你的導(dǎo)師一樣。這是因?yàn)樵缙诘娘L(fēng)投者，像唐瓦倫，都曾經(jīng)是高科技企業(yè)的創(chuàng)始人或高管。在這種背景下，我們獲得投資者投入的金錢之外，也能分享他們的才能和經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

資本市場(chǎng)具有放大效應(yīng)。當(dāng)蘋(píng)果公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)捷報(bào)頻傳時(shí)，蘋(píng)果公司的股價(jià)屢創(chuàng)新高，最終能使蘋(píng)果公司的市值在風(fēng)雨飄搖、全球股市低迷的今天，仍然超過(guò)了5600億美元。而中國(guó)2011年的全國(guó)財(cái)政收入才10萬(wàn)億元人民幣，折合美元16500億美元。換言之，蘋(píng)果公司的市值接近中國(guó)全國(guó)財(cái)政收入的三分之一!蘋(píng)果公司的現(xiàn)金持有量更是超過(guò)了美國(guó)財(cái)政部。真是富可敵國(guó)，而且還是大國(guó)。不過(guò)，冷靜地講，市值的象征意義大于實(shí)際意義。

蘋(píng)果公司的市值雖大步提升，但市盈率只有17倍。而一些國(guó)內(nèi)Pre-IPO的私募入股市盈率都比它高得多。

術(shù)業(yè)有專攻，幾乎沒(méi)有人能成為全才?！疤觳拧眴滩妓挂惨粯樱瞄L(zhǎng)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但是他不怎么懂資本運(yùn)作，至少在蘋(píng)果發(fā)展的早期是如此。在蘋(píng)果早期，蘋(píng)果的資本運(yùn)作主要是由馬庫(kù)拉和沃茲負(fù)責(zé)的。但不懂資本的喬布斯卻沒(méi)有拒絕資本，相反，他能放手讓懂資本的人來(lái)參與公司運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然，由于有被蘋(píng)果電腦公司掃地出門的教訓(xùn)，在喬布斯后來(lái)創(chuàng)辦NeXT公司及運(yùn)作斯皮克公司時(shí)，他不但充分地利用了資本市場(chǎng)，而且牢牢地掌握控股權(quán)和把持現(xiàn)金。試想，如果沒(méi)有當(dāng)初的風(fēng)險(xiǎn)投資，如果沒(méi)有后來(lái)的發(fā)行上市，蘋(píng)果公司能有后來(lái)的起死回生以及今天的富可敵國(guó)的財(cái)富嗎?我想不能。

當(dāng)然，任何事物都有兩個(gè)方面。一味地追求“資本運(yùn)作”而忽略實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)也是很危險(xiǎn)的。蘋(píng)果在斯卡利掌舵期間，由于過(guò)于重視華爾街的意見(jiàn)，過(guò)于追求報(bào)表上數(shù)字的增長(zhǎng)，忽略了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，本末倒置，差一點(diǎn)葬送了蘋(píng)果。幸虧，通過(guò)蘋(píng)果兼并NeXT公司這一“資本運(yùn)作”，使喬布斯重回蘋(píng)果。喬布斯通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與強(qiáng)化管理，使蘋(píng)果煥發(fā)一新，重獲新生。

蘋(píng)果的財(cái)富故事告訴我們，實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作相互促進(jìn)，相得益彰，缺少其中一個(gè)方面，企業(yè)的發(fā)展都會(huì)受到限制。