第一篇：成型車間口號(hào)

導(dǎo)語：以一流品質(zhì)獲取市場信任；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意；以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展；以卓越管理樹立企業(yè)品牌。以下是小編為大家整理的成型車間口號(hào)，歡迎大家閱讀與借鑒！

成型車間口號(hào)

1、優(yōu)質(zhì)精神，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒

2、品質(zhì)為本，財(cái)富為果

3、由前至后一條拉，從上到下一條心

4、分析原因要認(rèn)真解決問題要徹底

5、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障

6、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力

7、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效

8、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾

9、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)

10、安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護(hù)

11、劣品標(biāo)識(shí)加隔離，退料重要易處理

12、以工作的品質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)

13、開源節(jié)流效益增，首件檢驗(yàn)不馬虎，制程穩(wěn)定無錯(cuò)誤

14、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

15、做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)

16、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱

17、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題

18、追求客戶滿意是你我的責(zé)任

19、用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，用品質(zhì)來證明市場

20、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要

21、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理

22、人人品管做得好，顧客抱怨自然少

23、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作

24、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證

25、一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你

26、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

27、思一思，研究改善措施，試一試，堅(jiān)持不懈努力

28、今天工作不努力，明天努力找工作

29、下一道工序就是我們的顧客

30、信譽(yù)來源于品質(zhì)，品質(zhì)來源于素質(zhì)

31、工作有計(jì)劃，效率有保障

32、人人有改善的能力，事事有改善的余地

33、自我檢驗(yàn)不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中

34、沒有措施的管理是空談，沒有計(jì)劃的工作是空洞

35、小問題、要重視，老毛病、要根治

36、品為眾人之口，質(zhì)乃斤斤計(jì)較

37、質(zhì)量是需要全員參與管理才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品

38、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率

39、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

40、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到

41、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量

42、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品

43、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁

44、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟，水能載舟，也能覆舟

45、百分之一的失誤，百分之百的損失

46、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售

47、顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨

48、QA好比守門員，把關(guān)職能記周全

49、高品質(zhì)，低成本、短交期

50、追根究底，消除不良因素

51、品質(zhì)第一，顧客滿意

52、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率

53、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善

54、倉儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)

55、品質(zhì)改善我們需要全員參與

56、責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命

57、作業(yè)精神：第一次做對(duì)，次次都做對(duì)

58、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

59、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

60、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好

61、只做企業(yè)需要做的事，而不是只做自己喜歡做的事

62、質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉，質(zhì)量是效益的可靠保證

63、想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免

64、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果

65、品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會(huì)跑

66、采用規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

67、手牽手發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神

68、革除馬虎之心，提升品質(zhì)之源

第二篇：鞋廠成型車間工藝流程

大底組：中底包邊的流程：灰板、EVA刷黃膠—過烤箱—組合—中底邊刷白膠—中底粉筆寫號(hào)碼—包邊—槌平—剪邊—點(diǎn)數(shù)整理

包跟流程：白跟擦PVC膠水清潔—過烤箱—白跟、包跟面料擦黃膠—過烤箱—包跟—QC 跟底組合的流程：后跟在砂紙上磨平—后跟、大底擦一次黃膠—過烤箱—后跟、大底、天皮擦二次黃膠—釘天皮入后跟—后跟和大底組合—機(jī)壓天皮—QC—后跟包塑膠套模

成型機(jī)器設(shè)備：前幫機(jī)、后幫機(jī)、大底壓合機(jī)、加硫箱、合底加熱流水線、撥楦機(jī)、中底打釘機(jī)、幫腳打粗機(jī)、熱風(fēng)去皺機(jī)、后踵定型機(jī)、鞋面定型機(jī)、成型前段工藝流程：

領(lǐng)料（鞋面、楦頭、中底）—釘中底—裝港寶（不織布港寶）—中底、鞋面上白膠—過烤箱—后踵定型、鞋面定型—擦膠—過烤箱—攀前幫—拉腰幫—打后幫—品檢—修鞋—上加硫 成型中段工藝流程：

領(lǐng)料（大底）—幫腳打粗—配大底—鞋面處理水—大底處理—鞋面大底一次膠—鞋面大底二次膠—貼大底—壓底—品檢—修鞋 成型后段工藝流程：

領(lǐng)料（中皮、釘子、包裝紙、盒子、撐筷、套板）

脫楦—釘跟—配中皮—中底膠—中皮膠—貼中皮—品檢—修鞋—塞套板—塞紙團(tuán)—打撐筷—整形—對(duì)號(hào)碼—小包裝—?dú)⒕M(jìn)倉

膠水的種類有：白膠、黃膠、粉膠、PU膠、汽油膠（去漬油）等等；黃膠用於鞋面組合位，白膠用來折邊，材料上膠，汽油膠清潔鞋面，粉膠貼活布里以及折邊。

第三篇：成型車間生產(chǎn)管理制度

成型車間生產(chǎn)管理制度為了規(guī)范車間管理，確保成型車間及時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本車間的生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂以下車間管理制度，成型車間全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。

1.嚴(yán)格按廠部制定的工作時(shí)間上下班，嚴(yán)格請(qǐng)假制度，無任車間工作是否繁忙或空閑，不能上班或正常上班（遲到或早退）都必須向管理人員請(qǐng)假，否則作曠工處理。

2.嚴(yán)格按廠部規(guī)定和下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)生產(chǎn)，保證成型產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。不得擅自盲目生產(chǎn)，違者責(zé)令停工待崗，不記當(dāng)天產(chǎn)量。

3.本車間所有人員必須嚴(yán)格服從管理人員的工作按排，不能以任何理由拒絕管理人員的工作按排，否則不記當(dāng)天工作產(chǎn)量，按曠工處理。

4.成型車間人員上班時(shí)間嚴(yán)禁酗酒`抽煙`賭博`鬧事或吵口打架，違者按廠紀(jì)廠規(guī)作曠工處理。

5.成型車間人員 必須對(duì)每個(gè)零部件裝配成型到位，每道工序必須檢查上道工序的質(zhì)量，如遇裝配錯(cuò)誤及不到位，必須及時(shí)退回或修補(bǔ)，否則不記當(dāng)天工作產(chǎn)量，并按價(jià)賠償。對(duì)不合格的噴塑及塑件`配件私自裝配成型，除每只罰款10元外，造成的一切后果違者自負(fù)。

6.做好產(chǎn)品的堆放工作，產(chǎn)品必須小心輕放，不能隨處亂拋，違者每只罰款5元。每位生產(chǎn)人員必須對(duì)本人裝配`成型產(chǎn)品按規(guī)定數(shù)量堆放整齊，否則不予記當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量。

7.上班時(shí)間不得干私活`打赤膊，必須嚴(yán)格按廠部規(guī)定的任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

8.車間管理人員每天必須做好本車間生產(chǎn)人員生產(chǎn)數(shù)量的記帳工作，并檢驗(yàn)其產(chǎn)品質(zhì)量，每天對(duì)噴塑車間出庫產(chǎn)品負(fù)責(zé)簽收，檢驗(yàn)噴塑車間入本車間產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量，對(duì)不合格噴塑產(chǎn)品應(yīng)予退回，否則視同噴塑車間管理人員一起負(fù)責(zé)賠償

9.車間管理人員必須在本車間每天出庫單上簽字，保證出庫產(chǎn)品的質(zhì)量及數(shù)量，由裝配車間管理人員負(fù)責(zé)簽收。

10.本車間人員在生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格注意安全生產(chǎn)，不得進(jìn)行違規(guī)操作，否則造成的后果均由本人自行負(fù)責(zé)。

11.做好本車間的整理清潔工作，保證工作場所整潔暢通。生產(chǎn)人員每天下班前必須清理打掃本范圍工作場地，否則罰款10元。

12.本車間人員必須團(tuán)結(jié)互助，在保質(zhì)保量完成本身工作的同時(shí)，幫助其它崗位一起完成廠部下達(dá)的工作任務(wù)；并協(xié)助其它車間共同完成廠部的全部生產(chǎn)任務(wù)。

XXX有限公司

2007-8-24

第四篇：成型車間目標(biāo)規(guī)劃

成型車間60萬套目標(biāo)規(guī)劃

為更好的完成公司60萬條的產(chǎn)量，并保證產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)管理規(guī)劃方案及公司現(xiàn)狀特制訂本車間生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃如下：

（一）成型車間組織架構(gòu)與人員配備計(jì)劃

成型車間組織機(jī)構(gòu)圖及崗位職責(zé)

車間主任：1名，全面負(fù)責(zé)車間的管理工作，抓好安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本

消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理、設(shè)備開機(jī)率等。

1、成型班長：3名，全面負(fù)責(zé)各自班組的管理工作，抓好安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理、設(shè)備開機(jī)率等。

2、工藝技術(shù)員：1名，全面負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)車間的員工工藝培訓(xùn)，廢次品分析落實(shí)責(zé)任人，質(zhì)量報(bào)表的管理，部件的使用，工藝的執(zhí)行監(jiān)督等。

4、統(tǒng)計(jì)員：1名，負(fù)責(zé)物料盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，公司文件收發(fā)存檔，車間員工人員信息

統(tǒng)計(jì)存檔，考勤統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)，員工計(jì)件工資的核算公布工作等管理工作。

5、計(jì)劃員：1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部計(jì)劃的分解下達(dá)落實(shí)計(jì)劃完成情況的監(jiān)督調(diào)整，保證生產(chǎn)計(jì)劃合理流暢，原材料申報(bào)等各項(xiàng)管理工作。

6、物料員：3名，負(fù)責(zé)物料收發(fā)統(tǒng)計(jì)，各物料存放區(qū)的定置擺放，配合統(tǒng)計(jì)員

進(jìn)行物料盤點(diǎn)等工作。

60萬套人員配備計(jì)劃

（二）生產(chǎn)規(guī)劃

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r，成型車間生產(chǎn)進(jìn)度可規(guī)劃為三個(gè)階段：

1、第一階段設(shè)備安裝調(diào)試期，該階段主要以安裝調(diào)試設(shè)備為主，培養(yǎng)員工對(duì)

設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理、操作要領(lǐng)，注意事項(xiàng)等方面了解，利用熟練工帶動(dòng)新

員工進(jìn)行學(xué)習(xí)輪胎生產(chǎn)操作及輪胎知識(shí)。隨著工藝技術(shù)員的到崗進(jìn)行輪胎生產(chǎn)

流程，工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)，一些常規(guī)問題的分析預(yù)防等工藝技術(shù)方面培訓(xùn)，要

系統(tǒng)化，可以通過視頻，ppt講座，現(xiàn)場講解等多種方式。最終讓員工從理性

到感性上了解輪胎的生產(chǎn)知識(shí)。為以后試產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2、第二階段為試生產(chǎn)期，該階段主要是進(jìn)行少批量生產(chǎn)，讓員工進(jìn)一步了解

工藝控制要領(lǐng)，了解熟練設(shè)備操作步驟，規(guī)范員工操作習(xí)慣，統(tǒng)一操作方法，嚴(yán)格按照公司的控制計(jì)劃，作業(yè)指導(dǎo)書，施工設(shè)計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。員工出現(xiàn)操

作、質(zhì)量等方面的問題及時(shí)糾正引導(dǎo)，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，保證質(zhì)量的同時(shí)，逐步提高產(chǎn)量。為量產(chǎn)打好充分準(zhǔn)備。

3、第三階段為量產(chǎn)期，該階段主要是進(jìn)行大批量生產(chǎn)，隨著前兩個(gè)階段準(zhǔn)備。

人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)方面都達(dá)到了量產(chǎn)的條件，8臺(tái)成型機(jī)日產(chǎn)達(dá)到2200

條的能力，一個(gè)月按28天計(jì)算可生產(chǎn)61600條，一年按10個(gè)月計(jì)算可生產(chǎn)61.6

萬套輪胎。

（三）質(zhì)量規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度，質(zhì)量規(guī)劃可分為兩個(gè)階段進(jìn)行逐步提升控制：

1、第一階段為試生產(chǎn)階段，由于人員對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)工藝不熟悉，工藝技術(shù)人

員不足等現(xiàn)狀。人與人之間配合不夠默契。需要一段時(shí)間磨合，車間會(huì)根據(jù)

實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化組合，把人員配合好。加強(qiáng)工藝技術(shù)和操作技能等各方

面的培訓(xùn)。逐步掌握操作技能，提高工藝執(zhí)行率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

2、第二階段為量產(chǎn)期，X光合格率99%，綜合合格率達(dá)成：98.5%

為完成X光合格率不低于99%；綜合合格率不低于98.5%的質(zhì)量目標(biāo)，首先，必須面對(duì)的是成型車間新員工多，對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)工藝不熟悉，工藝技術(shù)人員不足

等現(xiàn)狀。加強(qiáng)工藝知識(shí)及操作技能培訓(xùn)，利用班前會(huì)、班后會(huì)由工藝員對(duì)員工進(jìn)

行工藝培訓(xùn)，講解生產(chǎn)中應(yīng)注意事項(xiàng)，現(xiàn)場講解操作技能，怎樣避免廢次品，盡

快提高胎胚與成品胎質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核制度，把每一條廢次品落實(shí)到責(zé)任

人，對(duì)生產(chǎn)合格率高者進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到生產(chǎn)合格率者進(jìn)行合理的處罰。

做好新員工的培訓(xùn)與管理工作，使其盡快的熟練掌握操作技能，齊心把我們的產(chǎn)

品質(zhì)量提高到同行業(yè)先進(jìn)水平，確保2013年車間合格率達(dá)到99%以上。

（四）、安全生產(chǎn)零指標(biāo)

響應(yīng)落實(shí)“安全至上，有序生產(chǎn)”生產(chǎn)口號(hào)，要求員工上班嚴(yán)格執(zhí)行公司《勞

動(dòng)管理規(guī)定》, 穿戴勞保用品，設(shè)備安全裝置齊全好用，班前會(huì)、班后會(huì)喊安全口

號(hào)，振奮員工精神，時(shí)刻把安全工作放在首位。確定安全監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格執(zhí)行安全操

作規(guī)程，杜絕違章操作、違章指揮，發(fā)現(xiàn)違章行為嚴(yán)格考核。以機(jī)臺(tái)為安全小組，發(fā)生安全事故將考核本機(jī)臺(tái)。

（五）、消耗管理，降成本

車間做好鋼絲簾布耗損統(tǒng)計(jì)、分成型機(jī)臺(tái)、裁斷機(jī)臺(tái)、同時(shí)針對(duì)產(chǎn)生的原因

班長組織各機(jī)臺(tái)進(jìn)行分析原因、拿出解決對(duì)策。成型每條胎胚按技術(shù)消耗定額計(jì)

算鋼絲廢料，多罰少獎(jiǎng)，弄虛作假者除考核外，年終沒有評(píng)選資格。

（六）、設(shè)備管理、開機(jī)率達(dá)98%

為了確保設(shè)備開機(jī)率，積極與設(shè)備部配合，加強(qiáng)設(shè)備管理。設(shè)備保養(yǎng)要落實(shí)到

責(zé)任人，做好日檢與周檢，認(rèn)真填寫好保養(yǎng).交接班記錄。設(shè)備要做到當(dāng)班開機(jī)率

達(dá)到98%以上，設(shè)備完好率達(dá)到99%。當(dāng)班出現(xiàn)的故障當(dāng)班必須處理，若超過一小

時(shí)的維修時(shí)間需寫出設(shè)備故障的原因，否則計(jì)入考核。設(shè)備出現(xiàn)大的故障必須上報(bào)

設(shè)備部并做好詳細(xì)記錄。

（七）、現(xiàn)場衛(wèi)生

1、嚴(yán)格按照5S現(xiàn)場定置擺放物料、工裝器具，車輛等需要定置的物品；

2、車間劃定衛(wèi)生區(qū)，確定責(zé)任人，并進(jìn)行檢查；檢查結(jié)果及時(shí)公布并考核；

3、車間進(jìn)行嚴(yán)格交接班制度，交接內(nèi)容詳細(xì)，并簽字確認(rèn)；

成型車間：李富群

2013年8月20日

第五篇：成型車間質(zhì)量論證工作總結(jié)

成型車間質(zhì)量論證工作總結(jié)

一、部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

2012年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計(jì)劃指標(biāo)：76%，實(shí)際完成指標(biāo)：84.26%。烘口計(jì)劃指標(biāo)：96%，實(shí)際完成指標(biāo)：96.96%。

二、部門第三層次文件目錄

部門第三層次文件共3項(xiàng)，內(nèi)容包括：成型車間管理文件匯編、成型車間設(shè)備臺(tái)賬、模具登記冊(cè)。

部門相關(guān)質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄、部門三層次文件目錄、文件發(fā)放、回收登記冊(cè)、收文簿、模具登記冊(cè)、技術(shù)文件登記冊(cè)。

三、部門開展質(zhì)量管理工作情況

1． 本部門的技術(shù)文件管理：接收到文件后，填寫到技術(shù)文件登記冊(cè)，并

由專人保管。

2． 本部門接供銷部生產(chǎn)計(jì)劃通知書后，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知書編制“班組

生產(chǎn)計(jì)劃”，下達(dá)給各生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)，并每天對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。

3． 每天每班都有設(shè)備維修人員現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)重

要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

4． 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃線管理和設(shè)施設(shè)備的定置及掛牌管理，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。

5． 對(duì)公司制定的特殊過程熔制、退火崗位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)該工序的各

控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細(xì)的記錄，并對(duì)記錄進(jìn)行檢查。

四、對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建議

公司員工對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)比較模糊，對(duì)公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)力度。

成型車間 2012.5.5