第一篇：把生命當做一個土豆故事

“二戰(zhàn)”爆發(fā)后，一位美國人偶然得知：作戰(zhàn)部隊需要大量的脫水蔬菜。他立即貸款買下當時美國最大的兩家蔬菜脫水工廠，專門生產(chǎn)供部隊用的脫水土豆。

兩年后，紐約有一位化學(xué)師研制出了凍炸土豆條，這位美國人認定這是一種很有潛力的軍需產(chǎn)品，果斷地買斷了化學(xué)師的生產(chǎn)技術(shù)，大量生產(chǎn)炸土豆條，產(chǎn)品果然一炮打響。

然而，炸土豆條時，每個土豆只能利用一半，其他的都被當做廢料扔掉了，浪費驚人。那位美國人在剩余的土豆里拌入谷物用來作牲口的飼料，飼養(yǎng)了前線15萬匹軍馬。前線部隊有數(shù)以百萬計的車輛，每天消耗的汽油非?？捎^，他又抓住這一良機，用土豆來制造以酒精為基礎(chǔ)的燃料添加劑，效果非常好。

與此同時，美國人把土豆加工過程中所產(chǎn)生的含糖量豐富的廢水灌溉當?shù)氐霓r(nóng)田，把土豆喂養(yǎng)戰(zhàn)馬所產(chǎn)生的馬糞收集起來，作為沼氣發(fā)電廠的材料。整個“二戰(zhàn)”中，他的土豆系列產(chǎn)值超過了10億美元，利潤超過了6億美元。他就是被稱為“土豆富翁”的J·R·辛普洛特。

對于一顆小小的土豆，辛普洛特開發(fā)到了極致。

人有時就像一顆土豆，有的能力像土豆芯可以有大一點的用途，有的能力像土豆皮只能干相對較小的事情。

把生命當做一個土豆，充分利用它的每一個潛能，人生才會有所超越。

第二篇：一個關(guān)于“土豆”的故事

一個關(guān)于?土豆?的故事

不知道有多少人喜歡聽故事，又有多少人愿意分享他們的故事。今天，我想和大家分享一個《土豆的故事》。

在美國的佛羅倫薩州曾發(fā)生過這樣一個故事。約翰和哈里是兩個年輕人，他們同時進入了一家蔬菜貿(mào)易公司?？墒侨齻€月后，哈里很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說：?我和約翰同時來到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，職位也升到了部門主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到早退過，對上司交代的任務(wù)總是按時按量地完成，從來沒有拖沓過，可是為什么我的薪水一點沒有增加，職位依然是公司的普通職員呢？?

總經(jīng)理沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長地對他說：?這樣吧，公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，回來我再回答你的問題。?

于是哈里走出總經(jīng)理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場去了。半小時后，哈里急匆匆地回到總經(jīng)理辦公室，匯報說，?二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有土豆賣??？偨?jīng)理聽說后問道，?一共幾家賣的？?哈里撓了撓頭說：?我剛才只有看到有賣的，沒看到有幾家，您稍等一會兒，我再去看一下！?

說完又急匆匆地跑了出去，二十分鐘后哈里喘著粗氣再次跑到總經(jīng)理的辦公室匯報，?報告總經(jīng)理！一共有三家賣土豆的。?總經(jīng)理又問他?土豆的價格是多少？三家的價格都一樣嗎？?哈里楞了一下，又撓了撓頭說：?總經(jīng)理，您再等一會兒，我再去問一下。?

說完，哈里就要往外跑。這時，總經(jīng)理叫住他，?你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧。?三分鐘后，哈里和約翰一起來到總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理先對哈里說：?你先在這里休息一下吧。?然后又對約翰說：?公司打算預(yù)訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的。?

四十分鐘后，約翰回來了，向總經(jīng)理匯報：?二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有三家賣土豆的，其中兩家是賣0.9美元一斤，只有一家老頭賣的是0.8美元一斤。我看了一下他們的土豆，發(fā)現(xiàn)老頭家的最便宜，而且質(zhì)量也最好，都是農(nóng)園里種植的。如果需要的話，價格還可以更優(yōu)惠些，并且他們家有貨車，可以免費送貨上門。我已經(jīng)把那老頭帶來了，就在公司大門外等著，要不要讓他進來具體洽談一下？?總經(jīng)理說道，?不用了，你讓他先回去吧！?于是，約翰就出去了。

這時，總經(jīng)理看著辦公室目瞪口呆的哈里，問道：?你都聽到了吧！如果你是總經(jīng)理，你會給誰加薪晉職呢？?哈里慚愧地低下了頭……

故事雖小，卻意味深長，就如同今天發(fā)生在萬華身上的故事一樣。今天有一位客戶問我：?請問你們?nèi)f華每一批貨的元素含量是多少，你們知道嗎？?我回復(fù)到：?當然知道啊，我們每一批貨的光譜數(shù)據(jù)全部有記錄，只要知道產(chǎn)品的序號一查就知道元素含量了，而且我們的數(shù)據(jù)保存幾年呢，怎么可能查不到。您有什么需求？?客戶說：?是這樣的，我之前買過一家公司的產(chǎn)品，當時沒有要質(zhì)檢報告，后來過了一個星期左右，再向他們要的時候，他們說貨發(fā)了之后就沒有數(shù)據(jù)了，也查不到。這后來可就麻煩了……?

這件事在我看來，就如同故事里的查理和約翰，最終還是細節(jié)決定成敗。作為一家生產(chǎn)銷售企業(yè)，我們除了把生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)做到精益求精外，更重要的是把服務(wù)客戶放在心上，不要因為自身的失誤而給他們造成任何不必要的麻煩。

我希望，客戶都是因為萬華的細致服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量而選擇萬華、相信萬華。萬華，一家不放過任何細節(jié)的不銹鋼生產(chǎn)專家！選用303不銹鋼材料！請認準萬華！

第三篇：把辭職信當做一面鏡子

把辭職信當作一面鏡子
我用微笑對待每一份辭職信，我用微笑對待每一份辭職信，努力讓他們說出想離開的原因

上世紀 70 年代，年輕的阿里丁在美國俄克拉荷馬城的一家公司做文秘，老板對員工雖然不薄，但他的苦心并未得到員工的認可。隔三差五地就有人 遞交辭職信，其中不乏老板一手培養(yǎng)出來的人才。人才的流失導(dǎo)致公司的經(jīng)營狀況陷入困境，有一天，一位銷售部主任又 來遞交辭職信，老板憤怒地說：“我一手把你培養(yǎng)出來，你卻要離我而去，你的良心何在？” 銷售部主任走了之后，老板悶悶不樂。這個場景讓在一旁工作的阿里丁 看在眼里，急在心上。他壯著膽子對老板說：“人才流失對公司非常不利，你要想想辦法?。　?“你也看到了，我親手培養(yǎng)出來的骨干都要離開，我哪能不生氣？公司 無法正常經(jīng)營，我準備把它賣了！”老板無奈地說?！斑@不可以！與其出賣公司，不如讓我來試試，看能不能扭轉(zhuǎn)乾坤！” 阿里丁說。老板有些懷疑，但也沒有別的辦法，就同意了他的提議。次日，老板就宣布提升阿里丁為“試用副總經(jīng)理”，掌管公司人員的去留，任何人 要離開，都要把辭職信交給他。老板原本沒抱太大希望，但讓他沒想到的是，在之后的半年里，公司竟然沒有一個人離開。而阿里丁與老板在一起，探討 最多的是一些管理細節(jié)，例如公司分工不夠明確，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的某些規(guī)定不夠 到位等等。時間一天天地過去了，公司的經(jīng)營狀況開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，這讓老板 既欣慰又驚奇。一天，老板看到一位員工又氣呼呼地拿著辭職信去找阿里丁，然而沒過 10 分鐘，那位員工就高高興興地回去了。“你是如何做到這一切的？”老板 不解地問?！霸瓉?，他因工受了點小傷，從而影響到了工作業(yè)績，這時他的主管不 但不安慰他，反而對他進行了處罰，他覺得委屈，便要辭職。那么接下來，我們就要以此為戒，制定更加人性化的制度，不要讓類似的事情再次發(fā)生！” 阿里丁接著說：“生氣與憤怒都不能改變辭職者的想法，反而會使關(guān)系變得 惡化，所以我用微笑對待每一位辭職者，努力讓他們說出想離開的原因。而 那些原因很多都是公司的不足之處，然后我們將那些不足之處加以完善。這 樣，每一份辭職信都成了公司的一面鏡子，它不僅不會讓公司失去人才，還

能幫助我們管理公司！” 這番話終于讓老板有所省悟，在之后的幾十年里，他們齊心協(xié)力，做到 讓人才只進不出，最終將公司打造成世界 500 強之一。這家公司就是美國中 央制塑防腐膠帶公司，而阿里丁，就是在公司任了 16 年 CEO 的阿里丁·默 克。在最新一期的美

國 《時代》 雜志上，有文章這樣評價阿里丁·默克： “把 辭職信當作公司的一面鏡子，并且以此管理公司，這是阿里丁的獨特智慧。與其說阿里丁是一位管理專家，不如說他是一位留人專家，因為留住人才是 所有管理的根本前提！”
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第四篇：把每一天當做生命的終點美文

在17歲那年，我讀過一句格言，大概內(nèi)容是：“如果你把每一天都當成生命里的最后一天，你將在某一天發(fā)現(xiàn)原來一切皆在掌握之中。”這句話從讀到之日起，就對我產(chǎn)生了深遠的影響。在過去33年里，我每天早晨都對著鏡子問自己：“如果今天是我生命中的最后一天，我還愿意做我今天原本應(yīng)該做的事情嗎？”當一連好多天答案都是否定的時候，我就知道做出改變的時刻到了。

所有的事情在面對死亡的時候，都將煙消云散，只留下真正重要的東西。在我所知道的各種方法中，提醒自己即將死去也是避免掉入“畏懼失去”這個陷阱的最好辦法。而且這個方法能讓你直面自己的內(nèi)心。人赤條條地來，赤條條地走，沒有理由不聽你內(nèi)心的呼喚。

大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨我做了一個檢查，掃描結(jié)果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個腫瘤，我當時甚至不知道胰臟究竟是什么。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個月。大夫建議我回家，把諸事安排妥當，這是醫(yī)生對臨終病人的標準用語。這意味著我得把今后10年要對子女說的話用幾個月的時間說完；這還意味著向眾人告別的時間到了。

我整天和那個診斷書一起生活。直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個切片檢查，我使用了鎮(zhèn)靜劑，太太在旁邊陪著我。結(jié)果，大夫們從顯微鏡下觀察了細胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來，因為那是一種非常罕見的，可以通過手術(shù)治療的胰臟癌。

這是我最接近死亡的一次，在經(jīng)歷了這次與死神擦肩而過的經(jīng)驗之后，死亡對于我來說只是一項有效的判斷工具，并且只是一個純粹的理性概念。雖然我能夠更肯定地告訴你們：“沒人想死；即使想去天堂的人，也是希望能夠活著進去?！?/p>

我們每個人都將逐漸老去，被送出人生的舞臺。很抱歉說得這么富有戲劇性，但生命就是如此。我們的時間有限，所以不要把時間浪費在重復(fù)其他人的生活上。不要讓他人的觀點所發(fā)出的噪音淹沒自己內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從自己內(nèi)心和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你其實想成為一個什么樣的人，其他事物都是次要的。

把每一天當做生命的終點，你將會真正懂得人生的意義！

第五篇：把每一天都當做生命的最后一天美文

有一個人死后去見上帝，上帝問他：“你一生中錯過的最好的東西是什么？答對了，就留在天堂?！?p>那個人沮喪地回答：“我錯過了一個好的工作機會?！鄙系蹞u頭。

他想了想又說：“我年輕的時候錯過了一個漂亮的姑娘?！鄙系圻€是搖頭。

那個人又想了想說：“我錯過了退休的好時機。”上帝還是搖頭，并且告訴他，只有最后一次機會了。

那個人想了很久，忽然淚流滿面地說：“我錯過了和家人在一起的時光?！?/p>

上帝微笑了，說：“你可以去天堂了?！?/p>

世界上最不能錯過的東西，就是和家人在一起的時光，只是我們往往明白得太晚了，活著的時候總以為還有大把的時間可以和家人朝夕相處，結(jié)果還沒有來得及在他們身邊逗留，自己就已經(jīng)永遠離開他們了，從此給自己的生命留下了永遠也無法彌補的遺憾。

繁忙的都市里有太多為工作拼打的人，大家總習(xí)慣于把工作當成生活的重心，以至于錯過了陪同孩子的機會，忽略了身邊的愛人，忽略了關(guān)心自己的親友。沒有人知道明年的今天會是什么樣子，也沒有人知道以后會發(fā)生什么變化，人世無常，趕緊把握現(xiàn)在，暫停下來，把你心中的感激告訴你的愛人，用行動去關(guān)愛你的家人，把生活中的每一天當做是最后一天來過，即使你走了，也不會留下遺憾，不要等見到了上帝，才懊惱自己錯過了人生中最重要的東西。

我們每個人都將逐漸老去，被送出人生的舞臺。我們的時間有限，所以不要把時間浪費在重復(fù)其他人的生活上。不要讓他人的觀點所發(fā)出的嗓音淹沒自己內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從自己內(nèi)心和直覺的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你其實想成為一個什么樣的人，其他事物都是次要的。把每一天當做終點，你將會真正懂得人生的意義。

讓忙碌的生活暫停下來，回歸舒適，享受和家人在一起的溫馨，讓家庭的溫暖平抑你內(nèi)心的躁動，這樣你的心才會變得豁達和愉快，然后你才能充滿激情去面對生活。

人生的下一秒難以預(yù)料，一息不來便是隔世了。唯有珍惜當下，才不會留下遺憾，讓我們把每一個平凡的日子都當成人生的最后一天來珍視吧。

記得以前也聽過這樣一個故事：上帝給一個已死的人放了3天假，讓他回到世上再活3天。他早上起來感覺就和一般人很不同，覺得太陽格外明媚，花格外香，人們格外可愛。他心里非常緊張、激動，對每件事的感觸都很強烈。在這3天當中，他對生命的感覺肯定比一般人的強度要大得多，他生命的“濃度”也會比一般人要大得多。

如果人們把生命中的每一天都當做最后一天，那么就會微笑面對每個人，無論他是否曾經(jīng)犯過什么錯誤，無論他曾經(jīng)多么卑劣；如果把生命中的每一天都當做最后一天，那么就會勇敢對愛慕的女孩表達愛意，而不用將之深埋心底；如果把生命中的每一天都當做最后一天，那么就不會有失落和頹廢，不會斤斤計較，會忘記過去的一切不幸，用心去感受美好。