第一篇：區(qū)棉花制種工作總結(jié)

20xx年，是棉花制種工作充滿坎坷的一年，在分公司和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以XX精神為榜樣，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，經(jīng)愛(ài)了歷史的嚴(yán)峻考驗(yàn)，最終戰(zhàn)勝了歷史罕見的災(zāi)害天氣，出色地完成了湘雜棉制種工作任務(wù)。

一、一年來(lái)的主要工作及成績(jī)

過(guò)去的一年，我們是圍繞“數(shù)量上規(guī)模，管理上檔次”這個(gè)目標(biāo)走過(guò)來(lái)的。

1、千方百計(jì)上規(guī)模

根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于追求規(guī)模效益的指示精神，我們圍繞再上規(guī)模大做文章，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，努力擴(kuò)大制種計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證落實(shí)。全區(qū)共落實(shí)面積700畝，比上年擴(kuò)大280畝，增長(zhǎng)40%，制種基地由21個(gè)擴(kuò)大到35個(gè)，農(nóng)戶由751戶擴(kuò)至1157戶，總產(chǎn)種子11.32萬(wàn)斤，比上年增長(zhǎng)13%。

2、全心全意做服務(wù)

過(guò)去的一年，是歷史罕見的自然災(zāi)害年，為了確保制種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我們自始至終抓好服務(wù)工作。育苗期間低溫陰雨，病苗死苗現(xiàn)象較為嚴(yán)重，我們一手抓防治，一手抓補(bǔ)苗，保證計(jì)劃面積的落實(shí)。移栽期間，連綿陰雨，致使棉苗成活慢，僵苗嚴(yán)重，我們主動(dòng)組織技術(shù)小組集體攻關(guān)，最先解決了僵苗不發(fā)的問(wèn)題。授粉前期，陰雨偏多，低位座果少，棉苗出現(xiàn)旺長(zhǎng)現(xiàn)象，我們及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，較正常年份提早一個(gè)節(jié)位使用化調(diào)技術(shù)，及時(shí)解決了棉苗瘋長(zhǎng)問(wèn)題。授粉中后期，出現(xiàn)歷史罕見的連續(xù)高溫、干旱，我們一是灌水抗旱抓根本；二是露水養(yǎng)花保生存；三是增施微肥防敗育；四是及早授粉避高溫。

3、規(guī)范管理抓質(zhì)量

我們自始至終把質(zhì)量看做是種子生產(chǎn)的生命。在全方位抓好服務(wù)確保產(chǎn)量的同時(shí)，始終抓住質(zhì)量管理這個(gè)核心。一是以湘雜棉人工去雄授粉技術(shù)質(zhì)量操作規(guī)程和管理辦法為準(zhǔn)繩；二是切實(shí)履行“有規(guī)必循，違規(guī)必究”的原則。重點(diǎn)做了兩大方面的工作：一方面是徹底清除田間白花、紅花、自交鈴、病雜株，嚴(yán)格把握補(bǔ)去雄時(shí)間，嚴(yán)格實(shí)行隔離帶制度，抓住“純度”這根生命線；一方面是切實(shí)落實(shí)統(tǒng)檢統(tǒng)曬措施，我們共投資9萬(wàn)余元，為每個(gè)基地建立一個(gè)曬花場(chǎng)地，一套曬花設(shè)施，配備了1—2名專職曬花員，統(tǒng)一制定了《統(tǒng)檢統(tǒng)曬統(tǒng)藏統(tǒng)軋操作規(guī)程》和《曬花員守則》。統(tǒng)檢統(tǒng)曬措施的履行，為確保水份、凈度、發(fā)芽率、破籽率諸項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的完成發(fā)揮了不可估量的作用。通過(guò)去年的努力，我們的統(tǒng)檢統(tǒng)曬工作已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)、良好 的基礎(chǔ)。

4、提高素質(zhì)看長(zhǎng)遠(yuǎn)

“抓好當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”是我們緊跟分公司做好湘雜棉制種產(chǎn)業(yè)的方針路線。過(guò)去的一年，我們?cè)谔岣邌T工素質(zhì)、增強(qiáng)隊(duì)伍合力方面再譜新篇。一是大力引進(jìn)人才，充實(shí)智囊。去年體制改革之際，我們頂住重重阻力，分流下崗了13名原來(lái)不夠?qū)I(yè)的員工，從外單位引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員3名，專業(yè)管理人員1名，高薪聘請(qǐng)資深技術(shù)顧問(wèn)1名，壯實(shí)了我們的制種隊(duì)伍，充分發(fā)揮了“知識(shí)就是力量”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的巨大作用。二是提高員工素質(zhì)、整合潛力。我們一方面組織員工加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；一方面加強(qiáng)職業(yè)道德教育培植無(wú)形資產(chǎn)。去年在這二個(gè)方面我們都取得了理想的結(jié)果，一是在分公司組織的制種管理人員考試中，成績(jī)優(yōu)異；二是在全區(qū)組織的職業(yè)道德民意評(píng)比中名列榜首。在內(nèi)部管理上，我們著眼挖掘潛能，整合潛力。在上年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步量化、細(xì)化了崗位責(zé)任制和內(nèi)部管理辦法，拉大效益工資額度，人盡其才，才盡其用，能者多勞，勞者必得，賢能有獎(jiǎng)，庸劣受罰，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的工作積極性，發(fā)揮了集體戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、存在的問(wèn)題和不足

1、后期管理有待跟進(jìn)，種子流失未能杜絕

生產(chǎn)后期，氣溫漸低，日照漸弱，吐絮周期拉長(zhǎng)；農(nóng)戶之間肥促化調(diào)水平參差不齊，吐絮遲早先后懸殊，使得統(tǒng)檢統(tǒng)曬難度加大，加之管理人員長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)作戰(zhàn)，精神日趨懈怠，管理工作出現(xiàn)松懈，這是不能杜絕種子流失的主觀原因。此外，商品棉價(jià)格猛漲，制種棉產(chǎn)量不高，勢(shì)必造成次年種源不足，種價(jià)上漲，導(dǎo)致制種農(nóng)戶預(yù)留種子，這是種子流失的重要原因。

2、技術(shù)水平有待提高

（1）育苗期出苗不齊，死苗嚴(yán)重，仍是我們尚末解決的難題。

（2）父本易早衰，雙親花量配套難以善始善終，這是普遍存在的問(wèn)題。

（3）花粉易高溫?cái)∮?，雜交親和力低，導(dǎo)致幼鈴脫落嚴(yán)重，異型桃比例偏大，籽粒少，籽指低，這是影響產(chǎn)量和發(fā)芽率的重要原因。

3、管理機(jī)制尚待完善

主要體現(xiàn)在對(duì)農(nóng)戶的管理存在管理乏力、力不從心的問(wèn)題，如何強(qiáng)化強(qiáng)制力、約束力，堵塞管理漏洞是值得研究完善的問(wèn)題。

三、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效益是確保規(guī)模的前提

棉花人工去雄授粉制種是勞力投入較多的產(chǎn)業(yè)，特別是因?yàn)橹饕诳崾罴竟?jié)操作，勞動(dòng)強(qiáng)度大，感覺(jué)辛苦，影響了制種農(nóng)戶的面積規(guī)模。應(yīng)在減少去雄授粉時(shí)間，提高成鈴率等方面大做文章。通過(guò)實(shí)踐我們認(rèn)為適當(dāng)稀植和峰花期適當(dāng)疏花對(duì)提高成鈴率、鈴重和籽指都有較好的用。

2、提高產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益是確保種子質(zhì)量和種子回籠的重要前提從表面上看，產(chǎn)量與質(zhì)量不甚相關(guān)，這是形而上學(xué)的觀點(diǎn)。產(chǎn)量對(duì)質(zhì)量的影響是通過(guò)人為的因素聯(lián)系起來(lái)的，從“標(biāo)”、“本”方面剖析，唯質(zhì)量而抓質(zhì)量是治標(biāo)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)提高質(zhì)量是治本，對(duì)沒(méi)有產(chǎn)量的農(nóng)戶而言，恐怕是無(wú)人可治的，產(chǎn)量是“治人”和“治于人”的本。

3、抓好后期管理是確保種子發(fā)芽率和種子回籠的關(guān)鍵 從客觀上看，后期氣溫低，日照少，營(yíng)養(yǎng)不良，種子空癟，是種子發(fā)芽率降低的客觀原因，這主要通過(guò)合理的肥水與化調(diào)來(lái)解決。但種子未曬干水份過(guò)高，呼吸作用強(qiáng)，營(yíng)養(yǎng)空耗大，后熟作用難以完成，也是導(dǎo)致發(fā)芽率偏低的重要原因。這就主要通過(guò)“曬”這一管理環(huán)節(jié)來(lái)完成。種子回收，關(guān)鍵在管理，特別是吐絮中后期，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)二個(gè)月以上，管理人員疲勞應(yīng)戰(zhàn)，管理空洞多、松懈大，是種子流失的隱患所在。因此，發(fā)揚(yáng)持久戰(zhàn)精神，抓好后期統(tǒng)檢統(tǒng)曬，對(duì)提高發(fā)芽率、防止流失意義重大。

4、管理核心層與生產(chǎn)層缺乏應(yīng)有的溝通聯(lián)系，導(dǎo)致管理難于到位、被管理者逃避管理等諸多矛盾，這種浮而不實(shí)的管理方法需要解決。

四、20xx年工作要點(diǎn)

指導(dǎo)思想和基本思路是：以分公司基地培訓(xùn)會(huì)議為指針，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，去粗取精，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以質(zhì)量為目標(biāo)，產(chǎn)量為目的，服務(wù)與管理并舉，生產(chǎn)與質(zhì)檢分離，精簡(jiǎn)上層管理人員，責(zé)權(quán)利重心下移，實(shí)行民營(yíng)化、企業(yè)化、規(guī)范化管理，引進(jìn)激勵(lì)制約機(jī)制，實(shí)行量化管理和末位淘汰制，發(fā)揮整體潛能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量雙贏。努力方向和工作目標(biāo)：面積700畝，畝產(chǎn)300斤，總產(chǎn)21萬(wàn)斤，種子質(zhì)量合格，服務(wù)水平和管理機(jī)制徹底革新，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。

第二篇：棉花高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)

2010年××縣棉花高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)

工 作 總 結(jié)

2010年，我縣繼續(xù)承擔(dān)了農(nóng)業(yè)部安排的棉花高產(chǎn)創(chuàng)建示范任務(wù)。根據(jù)農(nóng)業(yè)部要求，結(jié)合去年積累的工作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)真制定了實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行。盡管今年不良的氣候，特別是七、八月份連續(xù)的大規(guī)模降雨嚴(yán)重影響了棉花的正常生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)我們的積極努力，并及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，從而使今年我縣的棉花高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)仍取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將實(shí)施情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、取得的主要成效

通過(guò)高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，總結(jié)出了目前耕作制度下進(jìn)一步提高棉花生產(chǎn)水平的有效途徑及棉花高產(chǎn)配套栽培技術(shù)，通過(guò)攻關(guān)田、引種田、示范方等典型引路，帶動(dòng)了全縣棉花生產(chǎn)。

（一）基本完成了產(chǎn)量目標(biāo)

按項(xiàng)目要求，在我們縣級(jí)初測(cè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)市復(fù)測(cè)、省抽測(cè)，最后省農(nóng)業(yè)廳確定，××縣棉花高產(chǎn)創(chuàng)建產(chǎn)量結(jié)果是：十畝高產(chǎn)攻關(guān)田平均畝鈴數(shù)61560個(gè)，折皮棉畝產(chǎn)132.29公斤；百畝高產(chǎn)示范片平均畝鈴數(shù)61768個(gè)，折皮棉畝產(chǎn)118.94公斤；萬(wàn)畝高產(chǎn)示范點(diǎn)平均畝鈴數(shù)53340個(gè)，折皮棉畝產(chǎn)102.7公斤。

（二）提高了棉花產(chǎn)量，改善了棉花品質(zhì) 通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，群眾的科學(xué)種田意識(shí)和水平大為提高，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)棉花品種得到普遍應(yīng)用，進(jìn)一步提高了棉花的產(chǎn)量和品質(zhì)水平。

（三）實(shí)現(xiàn)了節(jié)本增效，提高了植棉效益

通過(guò)新技術(shù)的實(shí)施和新品種的應(yīng)用，示范戶和輻射戶棉花產(chǎn)量較普通戶均有不同程度的提高。經(jīng)調(diào)查，示范戶較普通戶畝增皮棉25.4公斤，輻射戶較普通戶畝增皮棉10.7公斤。

在促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)棉花增產(chǎn)的同時(shí)，有效地降低了單位面積投工量和單位產(chǎn)量的生產(chǎn)成本，較大幅度地提高了棉田產(chǎn)出效益。經(jīng)調(diào)查，示范戶和輻射戶較普通戶畝增效益216.6元。

（四）推廣了農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)

通過(guò)棉花高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，加快了棉花新技術(shù)、新品種的推廣進(jìn)程，縣級(jí)棉花技術(shù)專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)村的巡回講座，廣播電視講座，技術(shù)指導(dǎo)員應(yīng)時(shí)深入田間地頭指導(dǎo)和電話答詢，讓示范戶擁有隨時(shí)隨地問(wèn)科技、學(xué)科技、用科技的條件和機(jī)會(huì)，為示范戶提供了有力的科技幫助。示范戶的一言一行直接影響和帶動(dòng)周邊農(nóng)戶，使更多的農(nóng)民足不出戶就能學(xué)到、用到植棉新技術(shù)。

（五）帶動(dòng)了全縣棉花生產(chǎn)

通過(guò)良種補(bǔ)貼及高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，今年我縣棉花品質(zhì)大幅提升，棉農(nóng)投入減少。2010年我縣棉花在生育期氣候 不利的情況下，仍取得了較好的收成。通過(guò)高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)了科技種田積極性，增強(qiáng)了棉農(nóng)對(duì)棉花增產(chǎn)增收的信心，對(duì)大災(zāi)之年奪取棉花較好收成起到了積極作用，帶動(dòng)了全縣棉花生產(chǎn)。

二、采取的工作措施

（一）建立組織，明確分工

為使棉花高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的順利實(shí)施，縣政府成立了由分管縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長(zhǎng)，縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)技、土肥、植保、種子、經(jīng)作等站長(zhǎng)為成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)一部署、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理小組。技術(shù)小組由縣經(jīng)作站長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)棉花高產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的制定和落實(shí)、良種引進(jìn)推廣、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)、項(xiàng)目總結(jié)等工作；財(cái)務(wù)管理小組由農(nóng)業(yè)局財(cái)務(wù)科長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)落實(shí)資金管理制度，確保各項(xiàng)資金使用合理，發(fā)揮資金最大效益。各小組分工負(fù)責(zé)，各司其職，共同努力，確保創(chuàng)建任務(wù)圓滿完成。

同時(shí)，聘請(qǐng)省市有關(guān)專家作為我縣棉花高產(chǎn)創(chuàng)建的技術(shù)指導(dǎo)專家。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，認(rèn)真規(guī)劃，制定具體的高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)方案，開展技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和組織驗(yàn)收、總結(jié)等工作。

（二）落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn) 我縣棉花高產(chǎn)創(chuàng)建示范片位于××鎮(zhèn)。示范片以××村為核心輻射周圍十二個(gè)植棉村，涉及農(nóng)戶1545戶，面積10000畝，其中，十畝高產(chǎn)攻關(guān)核心示范田和百畝高產(chǎn)示范方位于××鎮(zhèn)××村。該區(qū)域位于我縣棉花主產(chǎn)區(qū)，交通便利，地勢(shì)平坦，土層深厚，土壤類型為潮土，土壤ph值呈弱堿性，灌排條件良好，植棉基礎(chǔ)和棉花種植水平高，能充分展現(xiàn)新技術(shù)、新品種的增產(chǎn)效能，發(fā)揮創(chuàng)建活動(dòng)的帶動(dòng)作用。

（三）選擇優(yōu)良品種

十畝高產(chǎn)攻關(guān)田種植品種為雜交抗蟲棉魯棉研38號(hào)。百畝示范方種植品種為常規(guī)抗蟲棉魯棉研28號(hào)。萬(wàn)畝示范片種植品種為常規(guī)抗蟲棉魯棉研28號(hào)和晉棉38號(hào)。

（四）落實(shí)技術(shù)人員責(zé)任制

為確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，農(nóng)業(yè)局牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，層層落實(shí)技術(shù)人員責(zé)任制。從農(nóng)技站、植保站、種子站、土肥站等主要業(yè)務(wù)單位遴選技術(shù)過(guò)硬、熱心本職工作的技術(shù)骨干擔(dān)任專家和技術(shù)指導(dǎo)員。實(shí)行專家和技術(shù)指導(dǎo)員包村、包戶、包田責(zé)任制，以合同形式明確各方的責(zé)、權(quán)、利，建立嚴(yán)格的評(píng)價(jià)考核制度。使技術(shù)指導(dǎo)員既有動(dòng)力，又有壓力，發(fā)揮了農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的聰明才智，鍛煉了技術(shù)隊(duì)伍，有力推動(dòng)了棉花高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)順利實(shí)施。

（五）強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)

1、開展試驗(yàn)示范，儲(chǔ)備農(nóng)業(yè)新技術(shù) 為順利開展好棉花高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，我們結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，依托項(xiàng)目載體，引進(jìn)新品種，探索新技術(shù)，力爭(zhēng)在棉花當(dāng)家品種選擇和栽培技術(shù)上有所突破。在××鎮(zhèn)××村安排了棉花品種比較試驗(yàn)，參試品種達(dá)10個(gè)，并安排了一個(gè)棉花優(yōu)質(zhì)栽培田、一個(gè)棉花新品種展示田和一個(gè)棉花新品種高產(chǎn)示范片。通過(guò)試驗(yàn)示范，形成了配套的棉花栽培技術(shù)規(guī)程，篩選了2-3個(gè)適宜于當(dāng)?shù)胤N植的當(dāng)家品種。為今后棉花高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展打下了基礎(chǔ)。

2、棉田深耕，精細(xì)整地

項(xiàng)目區(qū)實(shí)行秋耕冬灌，深耕翻20厘米以上，耕后精細(xì)整田，實(shí)現(xiàn)深耕細(xì)作，以利于棉花出苗。

3、配方施肥，培肥地力

今年，高產(chǎn)創(chuàng)建萬(wàn)畝示范片實(shí)行了測(cè)土配方施肥，在化肥使用上，根據(jù)土壤肥力制定科學(xué)合理的施肥措施。同時(shí)增施農(nóng)家肥和生物有機(jī)肥，不斷培肥地力，提高土壤的有機(jī)質(zhì)含量，有效地防止了棉花后期早衰現(xiàn)象的發(fā)生。

4、足墑播種，適期晚播

棉花播種前15天左右，全部進(jìn)行造墑。4月20日-4月30日播種，并采用地膜覆蓋。為一播全苗奠定基礎(chǔ)。

5、搞好技術(shù)服務(wù)，提高棉花產(chǎn)量

結(jié)合良種補(bǔ)貼項(xiàng)目，實(shí)行“四統(tǒng)一”服務(wù)。項(xiàng)目區(qū)實(shí)行統(tǒng)一棉花品種、統(tǒng)一肥水管理、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一病蟲防 治。

（六）加大宣傳培訓(xùn)力度，提高農(nóng)民素質(zhì)

通過(guò)廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等途徑，大力宣傳高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的政策措施，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍；通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)講座、媒體宣傳等形式，廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，達(dá)到萬(wàn)畝片有技術(shù)專家、百畝方有技術(shù)骨干、十畝田有技術(shù)標(biāo)兵的高產(chǎn)創(chuàng)建要求；切實(shí)組織專家深入創(chuàng)建點(diǎn)，開展棉花苗情、災(zāi)情和病蟲害調(diào)查，及時(shí)采取田間管理措施，分區(qū)域、分季節(jié)、分層次抓好技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)指導(dǎo)，確保技術(shù)進(jìn)村入戶到田，提高項(xiàng)目區(qū)農(nóng)技人員和農(nóng)民的科學(xué)種田水平。為更好的完成棉花高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)提高棉花產(chǎn)量，根據(jù)我縣實(shí)際情況我們及時(shí)制定了《棉花高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)規(guī)程》，并通過(guò)集市和培訓(xùn)班形式將其同《棉花備播及保苗技術(shù)意見》一并發(fā)放到棉農(nóng)手中，棉花生長(zhǎng)期間共培訓(xùn)農(nóng)民3000人次，棉花廣播講座20余次，發(fā)放技術(shù)明白紙1.5萬(wàn)多份。

（七）建立健全項(xiàng)目檔案

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一是建立資金管理檔案：成立財(cái)務(wù)管理小組，加強(qiáng)資金管理，實(shí)行專賬支付，確保各項(xiàng)資金使用合理；二是建立項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶、地塊檔案：在核心示范區(qū)內(nèi)，以村為單位逐戶詳細(xì)記錄地塊位置、種植品種、種植基礎(chǔ)、承擔(dān)任務(wù)人員、主要技術(shù)措施及實(shí)際產(chǎn)量；三是建立項(xiàng)目實(shí) 施檔案：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，用文字、圖片、影像等形式進(jìn)行全程記錄，為項(xiàng)目檢查驗(yàn)收等工作提供依據(jù)。

三、經(jīng)驗(yàn)啟示

（一）選址是基礎(chǔ)。只有選擇土壤肥力好、基礎(chǔ)設(shè)施完善、群眾植棉技術(shù)和植棉積極性高、土壤基本特性適宜棉花栽培的地塊，才能充分展現(xiàn)新技術(shù)、新品種的增產(chǎn)效能，發(fā)揮創(chuàng)建活動(dòng)的帶動(dòng)作用。

（二）品種是關(guān)鍵。只有選擇適應(yīng)當(dāng)?shù)胤N植條件的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、品質(zhì)優(yōu)良、抗逆性強(qiáng)的品種，才能確保高產(chǎn)創(chuàng)建達(dá)到預(yù)期產(chǎn)量目標(biāo)。

（三）技術(shù)是支撐。要實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)創(chuàng)建目標(biāo)，必須做到良種良方配套，積極推廣農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，激發(fā)科技種田積極性，增強(qiáng)棉農(nóng)對(duì)棉花增產(chǎn)增收的信心。

四、下一步工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)實(shí)施好棉花高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)

2011年繼續(xù)組織實(shí)施“

十、百、萬(wàn)”棉花高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。萬(wàn)畝高產(chǎn)示范區(qū)畝產(chǎn)100公斤以上，十畝示范田畝產(chǎn)150公斤以上，輻射帶動(dòng)全縣棉花15萬(wàn)畝以上，力爭(zhēng)全縣平均畝產(chǎn)皮棉達(dá)到80公斤以上。在完成上述產(chǎn)量指標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)一步探討、總結(jié)和完善適合我縣生產(chǎn)條件的棉花畝產(chǎn)皮棉100、125、150公斤的技術(shù)操作規(guī)程。

一是進(jìn)一步打造高標(biāo)準(zhǔn)棉花高產(chǎn)示范田。以××鎮(zhèn)×× 村為核心，繼續(xù)建立萬(wàn)畝棉花高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)，推廣棉花生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)。同時(shí)，及時(shí)召開科技示范戶、技術(shù)指導(dǎo)員參加的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，在高產(chǎn)樣板田，建立農(nóng)民田間培訓(xùn)學(xué)校，聘請(qǐng)省、市專家講課，直接培訓(xùn)農(nóng)民，切實(shí)建立起讓農(nóng)民群眾看得見、學(xué)得來(lái)，讓各級(jí)政府推得開的好典型。二是依靠科技進(jìn)步，進(jìn)一步挖掘棉花增產(chǎn)潛力。近年來(lái)糧棉爭(zhēng)地矛盾比較突出，依靠擴(kuò)大棉花種植面積增加總產(chǎn)難度較大。因此，在穩(wěn)定面積的前提下，通過(guò)提高棉花單產(chǎn)水平，增加棉花總產(chǎn)。三是建立健全基層農(nóng)技推廣體系，進(jìn)一步提高技術(shù)服務(wù)水平和能力。進(jìn)一步建立健全基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，建立農(nóng)技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人的農(nóng)技推廣新機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和農(nóng)民的積極性，提高棉花科技普及率。四是加強(qiáng)農(nóng)民培訓(xùn)，進(jìn)一步提高農(nóng)民科技素質(zhì)。加大新型農(nóng)民科技培訓(xùn)不斷提高農(nóng)民的科技文化水平。特別是要加大對(duì)種植示范戶的直接培訓(xùn)力度。組織專家在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，做好田間會(huì)診、技術(shù)會(huì)商和技術(shù)講座，開展形式多樣的技術(shù)服務(wù)，充分發(fā)揮各類媒體的作用，廣泛宣傳棉花生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)措施，促進(jìn)棉花生產(chǎn)健康發(fā)展。

（二）加大扶持力度，提高棉農(nóng)積極性

不斷加大政策扶持力度，保護(hù)和提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性，穩(wěn)定棉花種植面積；依靠科技進(jìn)步，提高單產(chǎn)，增加總產(chǎn)，保證有效供給；進(jìn)一步優(yōu)化品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；積極開展節(jié)本增效生產(chǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高種植效益；努力改善生產(chǎn)條件，提高棉花綜合生產(chǎn)能力。

××縣農(nóng)業(yè)局

第三篇：棉花測(cè)產(chǎn)工作總結(jié)

2006年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)棉花測(cè)產(chǎn)工作總結(jié)

為及時(shí)、準(zhǔn)確掌握今年我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，2006年9月4日至9月12日，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，植物種子檢疫站組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)我區(qū)的棉花產(chǎn)量進(jìn)行了詳細(xì)、全面的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。植檢站全體人員頂烈日、冒酷暑，在較短的時(shí)間里,圓滿完成了全區(qū)8.5萬(wàn)畝棉花的測(cè)產(chǎn)任務(wù)，為今年的秋收工作及時(shí)取得了第一手資料，現(xiàn)將測(cè)產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、基本情況

隨著市委、市政府有步驟的實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，我區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片喜人景象。今年我區(qū)農(nóng)業(yè)種植面積達(dá)10萬(wàn)畝，其中棉花種植面積達(dá)8.5萬(wàn)畝，棉花種植面積為歷年最高，棉花已成為我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的主栽作物，棉花產(chǎn)量的高低已直接影響到我區(qū)每個(gè)農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)收入的高低，關(guān)系到他們的生產(chǎn)、基本生活保障。準(zhǔn)確、及時(shí)了解全區(qū)棉花的產(chǎn)量情況，成為了開發(fā)區(qū)管委會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的問(wèn)題，為此，植檢站全體人員在管委會(huì)農(nóng)林牧業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂了詳實(shí)的棉花測(cè)產(chǎn)工作實(shí)施方案，按照實(shí)施方案，植檢站及時(shí)組織技術(shù)人員測(cè)產(chǎn)，此次棉花測(cè)產(chǎn)面積共計(jì)3.5萬(wàn)畝，共抽取樣點(diǎn)21組，獲取數(shù)據(jù)315個(gè)，其中棉花產(chǎn)量數(shù)據(jù)63個(gè)，依據(jù)以上數(shù)據(jù)，參照測(cè)產(chǎn)公式，預(yù)計(jì)今年我區(qū)棉花（皮棉）平均產(chǎn)量達(dá)112公斤左右，合計(jì)籽棉336公斤左右，雖然今年春季兩場(chǎng)大風(fēng)造成我區(qū)春播棉花60%重播，減緩了棉花奪取高產(chǎn)的勢(shì)頭，但是在后期的田間管理中，氣候條件比較適宜，夏、秋兩季光熱較為充裕，加上農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)各級(jí)部門 加強(qiáng)了“科技護(hù)農(nóng)”的支持力度，涉農(nóng)企業(yè)的技術(shù)人員也提高了“科技為農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，政府、企業(yè)和農(nóng)戶之間互相交流，重視后期田間管理，依靠科技，最終保證了全區(qū)的棉花在遭受自然災(zāi)害后實(shí)現(xiàn)又一年豐產(chǎn)的驕人成績(jī)。

二、取得的成績(jī) 1．領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力

管委會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持將“科學(xué)發(fā)展觀”貫穿于我區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理全過(guò)程，為做好此次測(cè)產(chǎn)工作，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次指示農(nóng)林牧業(yè)局、植物種子檢疫站合理安排、及時(shí)邀請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)。在副主任蒙敏的大力支持下，在農(nóng)林牧業(yè)局積極協(xié)調(diào)下，中科院、農(nóng)科院兩位專家在棉花即將收獲的時(shí)候來(lái)到我區(qū)，為農(nóng)戶上了一堂關(guān)鍵的棉花栽培管理課，同時(shí)對(duì)我區(qū)測(cè)產(chǎn)工作也提出了中肯的建議，為測(cè)產(chǎn)工作起了個(gè)好頭。

2．扎實(shí)工作，有條不紊

按照管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的周密部署，植檢站制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，測(cè)產(chǎn)人員結(jié)合實(shí)施方案的各項(xiàng)要求，編制出簡(jiǎn)易的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表。在具體測(cè)產(chǎn)中，測(cè)產(chǎn)人員一家一戶詢問(wèn)棉花種植的品種或品系，做到每個(gè)棉花品種或品系調(diào)查兩家，每家棉田隨機(jī)抽取3個(gè)點(diǎn)，滿足了每個(gè)品種或品系測(cè)產(chǎn)產(chǎn)量的需要。

在測(cè)產(chǎn)中，測(cè)產(chǎn)人員克服了重重困難，有的棉田棉株較密，植株較高，田間濕度較大，蚊蟲較多，給測(cè)產(chǎn)人員取點(diǎn)造成了一定障礙，但是測(cè)產(chǎn)人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍的記錄每個(gè)測(cè)量點(diǎn)上取得 的數(shù)據(jù)，有的棉田棉桃太多，測(cè)產(chǎn)人員需要數(shù)兩遍才能最終確定數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)9天的努力，在管委會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，測(cè)產(chǎn)人員克服困難，按時(shí)、按計(jì)劃完成了測(cè)產(chǎn)任務(wù)。

3、依靠科技，尊重科學(xué)

從測(cè)產(chǎn)情況看，今年我區(qū)棉花種植的特點(diǎn)明顯：推廣節(jié)水灌溉為我區(qū)棉花豐產(chǎn)提供了水源保證，結(jié)合合理密植，新陸早9號(hào)、19號(hào)、24號(hào)為我區(qū)棉花搭建了豐產(chǎn)架子。

今年全區(qū)85%以上的棉田實(shí)行了滴灌，但還是有部分棉田采用了漫灌方式。從測(cè)產(chǎn)結(jié)果看，采用漫灌方式的棉田產(chǎn)量（皮棉）平均每畝為90公斤左右，采用滴灌方式棉田產(chǎn)量（皮棉）平均每畝為120公斤左右，漫灌比滴灌棉田的產(chǎn)量低33%；結(jié)鈴個(gè)數(shù)上，漫灌比滴灌棉田平均少2-3個(gè)，而且漫灌棉花易發(fā)生早衰。

今年我區(qū)棉花品種或品系較多，品種有新陸早9號(hào)，19號(hào)、24號(hào)，品系有18-

3、297-

5、中棉201、炮臺(tái)1號(hào)、134-

1、81-

3、97145等，以品系居多。單從實(shí)際調(diào)查情況看，新陸早9號(hào)、19號(hào)、24號(hào)比較適宜于我區(qū)的氣候土壤條件，抗病、蟲性較強(qiáng)，產(chǎn)量表現(xiàn)優(yōu)良，衣分高（40%-42%），單鈴平均重4.8克-5.3克,每株桃數(shù)平均4.7-5.3個(gè)，每畝保苗株數(shù)在1.2萬(wàn)株左右，（皮棉）平均每畝產(chǎn)量達(dá)113公斤左右，同時(shí)不易早衰，提前表現(xiàn)出了“綠葉吐白絮”的豐收景象，我們建議在全區(qū)推廣新陸早9號(hào)、19號(hào)和24號(hào)。

今年6月、8月份兩次棉花現(xiàn)場(chǎng)栽培技術(shù)培訓(xùn)，在一定程度上促進(jìn)了我區(qū)棉花的豐產(chǎn)。通過(guò)培訓(xùn)，有效的解決了農(nóng)戶在生產(chǎn)中遇到的 難題，將“科技興農(nóng)”、“科技為農(nóng)”的科學(xué)種植觀點(diǎn)深入到農(nóng)戶的心里。

三、意見和建議

1．加強(qiáng)棉種市場(chǎng)的管理力度，推廣優(yōu)良的品種，奪取明年的豐產(chǎn)

由于我區(qū)為新植棉區(qū)，加之我區(qū)的種植戶多來(lái)自周遍市、縣、團(tuán)場(chǎng)，存在種植戶從外地將“土品種”、“土品系”帶入我區(qū)的現(xiàn)象，造成了今年我區(qū)棉種品種雜、品系多的現(xiàn)象，擾亂了棉種市場(chǎng)的正常秩序，增大了傳入我區(qū)危險(xiǎn)性病、蟲、草害的可能性，已經(jīng)威脅到我區(qū)的農(nóng)業(yè)生態(tài)安全，為此，我們建議管委會(huì)出臺(tái)有關(guān)良種補(bǔ)貼政策，在經(jīng)濟(jì)上鼓勵(lì)農(nóng)戶種植符合國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定的品種，同時(shí)加大棉種市場(chǎng)管理力度，逐步減少農(nóng)戶自帶棉種的現(xiàn)象，規(guī)范我區(qū)的棉種市場(chǎng)。

2、加大科技投入力度

由于我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的單一性，因此，在我市發(fā)展農(nóng)業(yè)需要引進(jìn)“智腦”為我所用，同時(shí)將我們的技術(shù)骨干推薦到農(nóng)業(yè)技術(shù)先進(jìn)的地州進(jìn)行學(xué)習(xí)，“雙向交流，以學(xué)為主”，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)科技人員的交流學(xué)習(xí)，依靠科技、依托人才實(shí)現(xiàn)我區(qū)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、建立棉花管理檔案

為探索出一套系統(tǒng)的關(guān)于我區(qū)主栽作物的管理模式，我們建議保存好每年的測(cè)產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立較為完整的棉花產(chǎn)量檔案，妥善保存，為我區(qū)今后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供詳實(shí)的技術(shù)資料，一定程度上促進(jìn)我區(qū)形成高效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系?？傊ㄟ^(guò)此次棉花測(cè)產(chǎn)工作，第一次實(shí)現(xiàn)了我區(qū)棉花產(chǎn)量的提前預(yù)測(cè)，較為及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握了今年我區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，初步建立了長(zhǎng)期、系統(tǒng)的棉花產(chǎn)量預(yù)測(cè)體系，為開發(fā)區(qū)管委會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立科學(xué)的決策體系，指導(dǎo)我區(qū)下一步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提供了一些的數(shù)據(jù)參考；我們?cè)谔岣呶覅^(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員科技水平的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了不足：預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)存在一定的誤差，測(cè)產(chǎn)技術(shù)力量比較單薄，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的要求，再接再厲，進(jìn)一步做好我區(qū)的測(cè)產(chǎn)工作，加快把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)做成我市接續(xù)產(chǎn)業(yè)的步伐。

植物種子檢疫站 二○○六年九月十五日

第四篇：棉花加工廠年終工作總結(jié)

棉花加工廠年終工作總結(jié)

棉花加工廠年終工作總結(jié)1

XX年已接近年終，棉花車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。XX年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要完成的任務(wù)

1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單U在過(guò)去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的XX年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的'生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

二、工作中的不足

1、班組管理方面。

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2、安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠。安全培訓(xùn)不到位。檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心。其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查。最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組。

棉花加工廠年終工作總結(jié)2

XX年已接近年終，棉花車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。XX年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要完成的任務(wù)

1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單U在過(guò)去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的XX年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

二、工作中的.不足

1、班組管理方面。

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2、安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；

2。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3。加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4。全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組。

棉花加工廠年終工作總結(jié)3

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學(xué)到了很多，從前的少不經(jīng)事，而今成長(zhǎng)成了一個(gè)有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會(huì)到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)員工”的理念，也耳濡目染了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的氣魄。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團(tuán)隊(duì)中的一員而驕傲。

一、XX年工作收獲

剛進(jìn)入工廠的時(shí)候，我什么也不懂，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵(lì)和幫助，我才能做到如今的成績(jī)。在工作的同時(shí)，我利用閑暇時(shí)間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩XX師父那樣將學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中去，努力進(jìn)取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻(xiàn)，更是在位社會(huì)和國(guó)家做貢獻(xiàn)，盡管現(xiàn)在還沒(méi)有取得較為顯著的成績(jī)，但是我相信，只要我堅(jiān)持不懈，一定能在工作上取得進(jìn)步，為車間做出更大的貢獻(xiàn)。

二、在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置安排的任務(wù)，積極參加工廠組織的培訓(xùn)和活動(dòng)，加強(qiáng)和同事的合作

從機(jī)車到機(jī)組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時(shí)，我仍然不斷完善自己，汲取知識(shí)，在參加的今年設(shè)備維修技能競(jìng)賽中取得了三等獎(jiǎng)的成績(jī)，雖然這個(gè)成績(jī)并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛(ài)一行，我對(duì)卷煙機(jī)這份工作的熱愛(ài)和執(zhí)著會(huì)激勵(lì)著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展。

三、在我如今的成績(jī)面前，除了我個(gè)人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培

工廠提供給我們與工廠發(fā)展目標(biāo)一致的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，提升了我們的競(jìng)爭(zhēng)能力。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀勞模的個(gè)人事跡，一項(xiàng)項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先水平的工作技術(shù)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵(lì)著我向前進(jìn)。車間的良好學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，也成了我奮進(jìn)的力量源泉。在工作上，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣；在生活中，你們是我貼心的朋友。

我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開拓進(jìn)取，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補(bǔ)自己的不足。爭(zhēng)取像師父那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計(jì)劃如下：

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識(shí)，并用于實(shí)踐。

2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

棉花加工廠年終工作總結(jié)（四）

XX年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將XX年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)企業(yè)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)企業(yè)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向企業(yè)員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高企業(yè)員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的企業(yè)員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保企業(yè)員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從企業(yè)員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)企業(yè)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的`自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益

年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

七、不足之處

XX年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，企業(yè)員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)企業(yè)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從企業(yè)員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部企業(yè)員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是企業(yè)員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響企業(yè)員工的工資收入，也是影響企業(yè)員工積極性的重要因素，企業(yè)員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

棉花加工廠年終工作總結(jié)4

xx年已接近年終，棉花車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的勞碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了確定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要完成的任務(wù)

1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的特殊狀況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)方案是否有序的完成，選擇實(shí)行深入到到員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵把握點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督把握，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單U在過(guò)去的一年里，協(xié)作品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的消逝。

3、狠抓平安管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比較簡(jiǎn)潔出事故，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講。

二、工作中的不足

1、班組管理方面。

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了確定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動(dòng)性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升

2、平安生產(chǎn)方面。

平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的`勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中消逝忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量把握方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要依據(jù)目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又特別重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中把握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn)；

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍；4。全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組。

第五篇：棉花抗災(zāi)補(bǔ)救工作總結(jié)

棉花抗災(zāi)補(bǔ)救工作總結(jié)

仙桃市農(nóng)業(yè)局棉麻科 黃永洋

一、棉花生產(chǎn)概況

今年，我市植棉面積33.76萬(wàn)畝，對(duì)比09年的33.13萬(wàn)畝，增加0.63萬(wàn)畝，增幅1.9%；平均單產(chǎn)籽棉225公斤，對(duì)比09年的223公斤，增加2公斤，增幅0.9%；總產(chǎn)7.6萬(wàn)噸，對(duì)比09年的7.4萬(wàn)噸，增加0.2萬(wàn)噸，增幅2.7%；籽棉每公斤售價(jià)平均為10.4元，對(duì)比09年的每公斤7.2元，增加3.2元，增幅44.44%；全市棉花總產(chǎn)值7.89億元，對(duì)比09年的5.32億元，增加2.69億元，增幅48.3%。今年棉花生產(chǎn)特點(diǎn)是面積增，單產(chǎn)增，總產(chǎn)增，棉價(jià)增，收益增。我市棉花能夠豐產(chǎn)，這與大災(zāi)之年，廣大棉農(nóng)和農(nóng)技人員的努力是分不開的。

二、棉田災(zāi)情回顧

今年的7月8日-14日，我市過(guò)程降雨量達(dá)到170㎜。局部鎮(zhèn)（辦）累計(jì)降水達(dá)到240㎜以上。全市棉花因?yàn)槌掷m(xù)強(qiáng)降雨遭受了嚴(yán)重災(zāi)害。今年我市植棉面積33.76萬(wàn)畝，根據(jù)7月15日的災(zāi)情統(tǒng)計(jì)，全市棉花受災(zāi)面積21.3萬(wàn)畝，其中倒伏面積3.5萬(wàn)畝。今年全市棉花蕾鈴脫落率8%，對(duì)比去年的蕾鈴脫落率12%，減少4%，減幅33%。主要原因是4月中旬旬均溫同比低4.5℃，低溫造成棉花適播期比以往推后

5-7天；5月下旬，降水偏多，氣溫同比低1.2℃，幾天的連綿陰雨對(duì)棉花的生長(zhǎng)極為不利，造成棉花長(zhǎng)勢(shì)很弱，很多棉田移栽后僵苗；6月份的上旬連降大到暴雨，雨量達(dá)到142.1毫米，為同期平均的2.8倍，旬均溫也同比下降2.1℃。6月下旬降雨量不及同期的二成，而旬均溫卻比同期高1.7℃。一系列的因素嚴(yán)重阻礙了棉花的生長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候大部分棉田無(wú)花無(wú)蕾。蕾鈴的脫落率自然就比去年低了不少。

據(jù)7月20日調(diào)查，全市棉花死苗面積1.1萬(wàn)畝。其中淹水5-6天的占60%，另有40%的絕收棉田淹水在7天以上。通過(guò)及時(shí)排出積水和一些相關(guān)管理措施，將很多受災(zāi)棉田損失降到了最低。

8-9月份的天氣對(duì)棉花結(jié)鈴、吐絮相當(dāng)有利，棉田生長(zhǎng)后勁十足，對(duì)于豐產(chǎn)豐收起到了很好的促進(jìn)作用。

根據(jù)9月15日調(diào)查結(jié)果，我市棉田棉花平均株高136.5㎝，對(duì)比正常年份略高4.2㎝。單株成鈴36.6個(gè)，對(duì)比往年平均41.2個(gè)，減少4.6個(gè)，減幅11%；蕾鈴脫落39.38個(gè)，脫落率 39.6%，對(duì)比往年平均類鈴脫落43.3個(gè),脫落率45.2%，分別減少3.92個(gè)，5.6%，兩者減幅較大。但是今年的小桃、花、蕾比往年同期高出許多，這使得今年的棉花保豐產(chǎn)很有希望。10-11月的事實(shí)也證明，今年的棉花單產(chǎn)籽棉為220公斤比去年棉花單產(chǎn)籽棉223.1公斤略減，但是棉價(jià)高價(jià)運(yùn)行，使得棉農(nóng)獲益不少。

三、抗災(zāi)補(bǔ)救措施

今年棉花長(zhǎng)勢(shì)偏遲偏弱，為了達(dá)到較高的單產(chǎn)水平，需

要早爭(zhēng)、多爭(zhēng)秋桃。我們根據(jù)災(zāi)情情況，提出了合理的生產(chǎn)目標(biāo)。目標(biāo)歸納為“2、3、4、5”：“2”即單株為20層果枝；“3”即每層果枝2-3個(gè)桃；“4”即單株成桃40個(gè)以上；“5”即畝產(chǎn)籽棉500斤以上。為此，我們?cè)跒?zāi)后采取了一系列抗災(zāi)補(bǔ)救措施，主要措施有：

（一）突出“兩搶”，保證棉花正常生長(zhǎng)。一是搶時(shí)間松土破板。所有棉田，要抓住田干土爽之時(shí)，及時(shí)松土破板，起壟培蔸，降溫通氣，促進(jìn)根系發(fā)育，提高后期棉花抗旱、抗倒、耐澇能力。二是搶時(shí)間搭起生產(chǎn)架。

（二）施好“兩肥”，保證伏桃損失秋桃補(bǔ)。“勝在秋桃，貴在秋管”是大災(zāi)之年奪取棉花豐收的經(jīng)驗(yàn)。一要施好花桃肥。凡未施花桃肥的田塊，要立即搶施重施花鈴肥，并做到穴施或開溝深施，畝施尿素30-40斤加上氯化鉀15-20斤。二要施好補(bǔ)桃肥。用充足的肥料來(lái)彌補(bǔ)前期養(yǎng)分流失和保障后期增秋桃的養(yǎng)分需要，特別要重視鉀肥的施用，防止棉田凋枯早衰，一般畝施尿素10-20斤加上氯化鉀10-15斤。

（三）做到“四個(gè)推遲”，打破常規(guī)確保豐收。一是將上述補(bǔ)桃肥的施用時(shí)間推遲到8月15-25日；二是將棉花打頂時(shí)間推遲到8月10-15日，充分利用棉花縱向生長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)枝增節(jié)；三是推遲棉花病蟲防治終止時(shí)間，切實(shí)加強(qiáng)病蟲防治保障工作；四是推遲棉田拔桿時(shí)間，實(shí)行小耕小種，棉田套播套栽小麥、油菜，盡可能爭(zhēng)取秋桃長(zhǎng)大足絨，正常吐絮。