第一篇：縣中醫(yī)院院長競職的演講稿

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，在縣委政府的高度重視下，在上級行政主管部門的精心籌劃下，縣中醫(yī)院院長競爭上崗的各項工作有序推進，作為一名醫(yī)務(wù)工作者，我抱著滿腔的熱情，懷著對事業(yè)的執(zhí)著追求的堅定信心，參加這次縣中醫(yī)院院長崗位的競聘。成敗并不重要，重要的是我希望通過這競聘提升自身素質(zhì)，鍛煉自身能力，從而為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。我從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委來闡述我的競聘理由。

一、首先自我推介。

本人xx，現(xiàn)年xx歲，大專學(xué)歷。xx年畢業(yè)于xxx衛(wèi)生學(xué)校，所學(xué)專業(yè)為疾病預(yù)防控制，同年參加工作，工齡xx年。20xx年至今擔(dān)任縣疾控中心副主任。20xx年取得主管醫(yī)生職稱。進入疾控中心領(lǐng)導(dǎo)班子以來，在配合好主要領(lǐng)導(dǎo)抓好疾控中心工作的過程中，識大體，顧大局。本人找準(zhǔn)位置，甘當(dāng)配角，從不喧賓奪主，做到既積極主動又不越權(quán)越位，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。

工作中虛心向主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向廣大干部職工學(xué)習(xí)，同時得到了市疾控中心領(lǐng)導(dǎo)，縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及同仁的大力幫助，使自身的工作能力，業(yè)務(wù)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力有了較大提高。我熱愛醫(yī)務(wù)工作，對醫(yī)務(wù)工作充滿激情。我自信自己不論是從組織協(xié)調(diào)能力還是從專業(yè)素質(zhì)方面都已基本具備了主持縣中醫(yī)院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來挑戰(zhàn)自我，完善自我。盡管前段時間一直在細些村委會下鄉(xiāng)，很苦很累。但我一直在為參加這次競聘準(zhǔn)備著，思考著。

二、領(lǐng)導(dǎo)、組織、開展縣中醫(yī)院工作的思路及措施。

工作思路是：在總結(jié)吸收前中醫(yī)院工作成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，院領(lǐng)導(dǎo)身體力行，做出表率，帶領(lǐng)引導(dǎo)全院干部職工深化愛院意識，形成團結(jié)向上的醫(yī)風(fēng)；堅持中醫(yī)為主，中西醫(yī)有機結(jié)合，整合縣域內(nèi)的中草藥資源，形成以中醫(yī)院為主體，個體行醫(yī)者為補充的中醫(yī)院工作新格局；經(jīng)過長期不懈的努力實現(xiàn)醫(yī)術(shù)精良，醫(yī)德高尚，關(guān)愛病人，樂于奉獻，服務(wù)周到，群眾滿意的縣中醫(yī)院工作新形象。

具體措施是：

（一）統(tǒng)一思想，形成共識。

通過與醫(yī)院干部職工的交流、交心、談心，對縣民

族中醫(yī)院的院情進行深入分析，進一步明確、完善縣民族中醫(yī)院在貫徹執(zhí)行黨和國家衛(wèi)生、中醫(yī)藥工作方針政策、法律、法規(guī)中的具體任務(wù)，把任務(wù)化解到相應(yīng)科室，使全院干部職工真正做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動。

（二）在行政的硬管理上求突破，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策的實現(xiàn)渠道的暢通，從而獲得最大化的行政管理效能。

在行政的硬管理方面，著重抓好以下幾點：

一是講民主，講團結(jié)。因為團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出生產(chǎn)力。和班子成員講民主，講團結(jié)，做到不搞一言談；和其他干部職工講民主，講團結(jié)，做到多傾聽職工聲音，建立激勵機制，鼓勵全院干部職工為開展好工作提出合理化建議。同時主動接受群眾監(jiān)督、批評，做到廉潔從政。

二是動員和發(fā)動全院干部職工在完善中醫(yī)院各項規(guī)章制度，特別是獎懲制度，學(xué)習(xí)制度上下功夫。不但要讓各項規(guī)章制度上墻，更要讓它們實實在在地化作全院干部職工的自覺行動。從而形成向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，以此來推動中醫(yī)院的各項工作。

三是加強與上級行政主管部門和業(yè)務(wù)部門的溝通，同時充分利用好社會資源，努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。

四是做到重視人才與培養(yǎng)人才相結(jié)合，把引進和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才作為一項重要工作常抓不懈，力求突破，務(wù)求實效。

（三）在行政的軟管理即情感管理方面求突破，從而放大行政管理效，能推動全院各項工作的健康向前發(fā)展。

在行政的軟管理方面，主要抓好以下三點：

一是定期和相關(guān)科室負責(zé)人交心談心，發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)問題，分析問題，解決問題。

二是放下架子，腑下身去，努力做一個平易近人，全院干部職工真正從心里能接受的領(lǐng)導(dǎo)形象。

三是時時把職工的冷暖放在心上，把“敲職工門，見職工人”作為自己工作和生活的座右銘，努力做好。

三、對競聘結(jié)果的認識和態(tài)度。

重在參與是我對自己這次參加中醫(yī)院院長崗位競聘的定位。因為我認為，參與能提高人，參與能鍛煉人，參與能鼓舞人。只要有一絲希望，我也要付出最大的努力。

最后，我請求組織能給我鍛煉和實踐的機會。如果這樣，我一定不負眾望，加強學(xué)習(xí)，向其他院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向其他干部職工學(xué)習(xí)，向?qū)＜艺埥?，向書本學(xué)習(xí)，努力做一名合格的中醫(yī)院院長，為繁榮、發(fā)展民族自治地方的中醫(yī)事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻。

第二篇：競職院長職務(wù)演講稿

醫(yī)院副院長職務(wù)競職演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫×××,現(xiàn)任××市第五人民醫(yī)院辦公室主任。加入五醫(yī)院這個溫暖的大家庭已經(jīng)18個年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在五醫(yī)院度過的。正是出于對醫(yī)院深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上這個競聘演講臺，積極參與醫(yī)院副院長競聘，同時我為能參加這次副院長崗位競聘感到無比自豪。

借此機會，首先我要衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次難得的競聘機會；同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我孜孜不倦的關(guān)心、培養(yǎng)；更感謝在座的各位同事，是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，才使我能充滿自信地站在今天這個競聘舞臺上。下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。

我今年43歲，大學(xué)本科學(xué)歷，副主任中藥師，1994年7月畢業(yè)于江西中醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系中藥專業(yè)，同年應(yīng)聘到五醫(yī)院工作。工作以來，我先后擔(dān)任過藥械科副主任、藥械科負責(zé)人、崔家社區(qū)服務(wù)站站長、社區(qū)衛(wèi)生科科長、科教科科長，2009年1月至今任醫(yī)院辦公室主任。多年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在同事們的大力支持下，經(jīng)過個人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和管理水平提高很快，自己認為已經(jīng)可以勝任副院長這個職位，并且期望這次競聘成功，以便為五院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻。

對于這次競聘，我認為自己有以下四點優(yōu)勢：

一、我好學(xué)上進，具有較好的政治素質(zhì)和高尚的思想品質(zhì),具備了管理者必備的政治素質(zhì)。作為一名中共黨員，我時刻不忘學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會等一系列黨的重大戰(zhàn)略思想，能自覺用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和理論水平。平時能自覺加強黨性修養(yǎng)，增強政治敏銳性與政治鑒別力，思想上、政治上、行動上始終同黨中央保持高度一致，在大是大非面前頭腦清醒，在大風(fēng)大浪面前立場堅定，在各種誘惑面前不為所動，經(jīng)得起各種考驗。在平時工作中講原則、顧大局、守紀(jì)律，能始終保持共產(chǎn)黨員的純潔性，時時處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用。尤其是去年參加市委黨校中青班學(xué)習(xí)后，我的政治理論水平得到了進一步提升，思想覺悟?qū)哟蔚玫搅诉M一步提高。

二、我了解醫(yī)院，熱愛醫(yī)院，有強烈的奉獻精神，具備了做好管理工作的前提。這次競選的職位是副院長，需要的

是既有管理知識，又要對醫(yī)院了解的人。我走出校門就踏進了醫(yī)院，對醫(yī)院的工作、人員、科室等都有深深的了解，對醫(yī)院的一草一木都有深厚的感情。十八年的工作經(jīng)歷不算太長，但我親身經(jīng)歷了醫(yī)院由小到大、由弱到強的滄桑巨變。我曾為醫(yī)院昨天的艱難歲月感到憂心和焦慮，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫(yī)院燦爛美好的明天充滿了期待和向往。我鐘愛著我的事業(yè),也鐘愛著我們的醫(yī)院,這種強烈的責(zé)任感和事業(yè)心激勵著我要為醫(yī)院的發(fā)展傾灑心血，貢獻力量。時值中年，正逢能吃苦、干事業(yè)的好年齡，我沒有理由懈怠，只有無怨無悔地奉獻。在職工崗位上是奉獻，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上同樣是奉獻；況且，今天的競選對于我來說既不是名利上的滿足，也不是個人利益的追求，而是一份沉甸甸的責(zé)任，更是一種嘔心瀝血、鞠躬盡瘁的人生奉獻。精力充沛、富有激情的我一定能夠全身心的投入到工作中，為醫(yī)院美好的明天盡心盡力、無私奉獻。

三、我科班出身，具有扎實的專業(yè)知識，豐富的工作經(jīng)驗和較強的管理能力，具備了做好管理工作的基礎(chǔ)。

我畢業(yè)于正規(guī)醫(yī)學(xué)院校，幾年的在校學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實的專業(yè)知識，特別是工作以后，我嚴(yán)格要求自己，努力創(chuàng)造機會提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。2001年我主動參加了全國執(zhí)業(yè)藥師考試，取得了執(zhí)業(yè)藥師證，并在多家藥企從事過兼職，使自己的理論知識與實踐經(jīng)驗得到了有機結(jié)合。平時

我也從不放松自己，經(jīng)常從網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)雜志中吸取新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，至使今天的我做起工作來左右逢源，游刃有余。工作18年來，我先后在藥械科、社區(qū)衛(wèi)生科、科教科、辦公室等崗位上工作過，不同的工作崗位鍛煉了我的工作能力，豐富了我的工作經(jīng)驗，提高了我的管理水平，更重要的是培養(yǎng)了我對人樂觀豁達、處事冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局、開拓創(chuàng)新的精神和作風(fēng)，而這樣的性格和作風(fēng)，無疑是一名副院長所必備的素質(zhì)。在這18年里，我有幸在中層管理崗位上走過了十五個春秋，為自己創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)管理的機會，工作中不僅會管、能管，而且敢管、善管。對于工作中一些常見的矛盾和問題，我都能做出很好的處理。豐富的工作經(jīng)驗為我做好副院長管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、我個性鮮明，嚴(yán)于律己，務(wù)實重干，具備管理者的基本素質(zhì)。

一是我性情溫和，辦事耐心，平易近人，具有敏銳的直覺和洞察力，能細心體察周邊人員的情緒，協(xié)調(diào)處理好各方面的關(guān)系。二是我處事踏實謹慎，有大局觀念，凡事以單位利益為重，凡是涉及到職工個人利益的事，我都會盡心盡力去做。三是我工作中團隊意識強，能夠主動照顧到團隊的方方面面，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定和信任。四是我人緣好，善于與人及其他部門溝通合作，能夠長期與每位同事保持融

洽的合作關(guān)系。五是我多年來的管理工作，培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹求實的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣。處理問題切中要害，大膽果斷；完成任務(wù)不折不扣，圓圓滿滿。這必將成為我勝任今后工作的良好基礎(chǔ)。

俗話說，人貴有自知之明，同時，我也明白自身的差距。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們面前，我還有許多不成熟的地方，很多地方還需要向大家學(xué)習(xí)。但是我相信：經(jīng)驗，我會不斷總結(jié)升華；才干，我會不斷培養(yǎng)提高。我希望在今后的工作中能一如既往地得到各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)，并誠心誠意地希望能不斷得到同事們的支持與幫助！

多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，我會當(dāng)好主角，擺正自己的位臵，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系。在工作上，我將在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，有步驟、有目的地制定工作計劃，逐步落實工作，讓各項工作有條不紊地開展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，18年來，在五醫(yī)院這個大家庭里，我從一名稚氣未脫的學(xué)生成長為一名優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者；18年來，我和大家一樣，為醫(yī)院奉獻了青春和汗水；18年來，我失去了很多，但收獲的更多。無論怎樣，這些經(jīng)歷都是彌足珍貴的。今后，不管到哪里工作，在什么崗位上做事，我都將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)，以實際行動證明自己無愧于組織的培養(yǎng)。篇二：競聘院長演講稿

競聘院長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！感謝衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局和同志們給我這樣一次競聘演講的機會。今年是深化醫(yī)改攻堅之年，機遇與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與困難同在，我深知衛(wèi)生院院長肩上擔(dān)子重、壓力大，但做為一名醫(yī)務(wù)工作者，我報著對工作的熱情，懷著對事業(yè)的追求，參加這次院長崗位的競聘，成敗并不重要，重要的是通過此次競聘，能夠提升自身素質(zhì)，鍛煉自身能力，從而為今后工作打下良好的基礎(chǔ)。

一、首先我簡單做下自我推介：本人現(xiàn)年40歲，大專學(xué)歷，1992年畢業(yè)于xxx，2007年通過脫產(chǎn)獲得大專學(xué)歷。1992年畢業(yè)在xxx工作，2004年借調(diào)在衛(wèi)生局工作，2007年受組織委派，在xxx衛(wèi)生院任院長一職至今。不論是做為一名普通職工，還是做為一名院長，本人始終嚴(yán)格要求自己，政治上追求進步，不怕困難，勇于進取。及時掌握黨的方針政策，了解新時期農(nóng)村衛(wèi)生工作的側(cè)重點，通過不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合水平。實踐的磨練，培養(yǎng)了我較強的組織協(xié)調(diào)能力，多年的基層工作養(yǎng)成了吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)。也使我比較了解衛(wèi)生院的基本情況，這幾年，在衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局的關(guān)懷支持下，在全院干部職工的共同努力下，衛(wèi)生院發(fā)生了翻天覆

地的變化，我親眼見證了它的進步，我想我熟知它的過去，那么就更能掌握它今后的發(fā)展之路。在xxx任院長期間，我院曾多次被評為衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、行風(fēng)建設(shè)先進集體的榮譽稱號，這更加激勵了我為衛(wèi)生院發(fā)展建設(shè)拼搏奮斗的決心和信心。

二、衛(wèi)生院發(fā)展思路及措施

發(fā)展思路：目前，正值基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革時期，我們要領(lǐng)會醫(yī)改的精神實質(zhì)，認清形勢，把握政策方向，明確工作定位（醫(yī)防并重），突出重點，總結(jié)及借鑒成功經(jīng)驗，拾遺補缺，進一步提高工作水平。引導(dǎo)干部職工深化愛院意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立醫(yī)德高尚、群眾滿意的衛(wèi)生院工作新形象。具體措施：

1、在衛(wèi)生院行政管理方面：一是要講民主，講團結(jié)，不搞一言堂，多聽職工聲音，鼓勵干部職工為衛(wèi)生院健康發(fā)展提合理化建議，同時主動接受群眾監(jiān)督、批評，做到廉潔從政，從而增強職工的向心力、凝聚力。二是充分發(fā)揮院委會的職能，層層落實責(zé)任，通過資源整合及職工的競聘上崗，做好工作任務(wù)分解，做到分工明確，各負其責(zé)。三是要健立健全規(guī)章制度及完善激勵機制，特別是績效工資考核方案一定要完善，做到嚴(yán)謹、公平、合理。我們的工資從60%到100%，不能因此而失去了工作積極性。不要讓制度寫在紙上，流于形勢。要讓

它們實實在在地化做職工的自覺行動，以此來推動衛(wèi)生院的各項工作。

2、在衛(wèi)生院業(yè)務(wù)管理方面：一是要強化醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范行醫(yī)，根據(jù)自身實際和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，穩(wěn)妥地開展醫(yī)療服務(wù)，最大限度地保障醫(yī)療安全。維護患者利益、講求社會效益。努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。二是要重視人才，堅持人才興院策略。面對衛(wèi)生院骨干人才匱乏的現(xiàn)狀，結(jié)合工作實際，加大農(nóng)村衛(wèi)生需要的全科人才、預(yù)防保健人才的培養(yǎng)力度（因為以前都側(cè)重于醫(yī)療人員的培養(yǎng)，今后也要給預(yù)防保健人員提供機會），制定合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，打造銜接有序的人才梯隊，為衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展積蓄能量。三是根據(jù)滿足百姓基本需求的原則，加強薄弱科室建設(shè)（我院是急診急救、中醫(yī)、輔助科室）。急診急救：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理；中醫(yī)科：大力發(fā)展中醫(yī)、探索推行中醫(yī)適宜技術(shù)，如：針灸、理療等農(nóng)民更易于接受的醫(yī)療服務(wù)，用低廉的價格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決農(nóng)民的傷痛；輔助科室：也是重點要完善的科室，至少能滿足最基本的診斷要求，減少百姓為做一個檢查而往返于城鎮(zhèn)之間的勞頓之苦。四是加大對衛(wèi)生所的監(jiān)督管理力度，強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)。對各項目標(biāo)任務(wù)推進情況（尤其是公共衛(wèi)生服務(wù)項目）進行跟蹤管理，實行靶向考核和靶向督導(dǎo)。

3、轉(zhuǎn)變思想觀念，這也是非常重要的一點。思想的改革帶來的是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，按照改革的方針政策，認真做好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，雖然工作我們已經(jīng)開展，但思想觀念還沒有從根本上轉(zhuǎn)變過來，面對越來越繁重的公共衛(wèi)生工作任務(wù)，我們應(yīng)該做到從以往的坐在科室等患者轉(zhuǎn)變到主動的深入到村屯為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)改革發(fā)展需要的新型衛(wèi)生院，變被動的事業(yè)型為主動的服務(wù)型。

作為衛(wèi)生院院長，牢記為人民服務(wù)的宗旨，要依法行醫(yī)、善于管理、敢于創(chuàng)新、積極進取。要樹立良好的工作作風(fēng)、樹立正確的人生觀、價值觀，做到讓群眾滿意、職工滿意。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，如果我競選成功，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和期望化作動力，拼搏進取，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)工作。如果落選，我將一如既往地和大家做好每一項工作。在本職工作崗位上求真、務(wù)實，為衛(wèi)生院的發(fā)展貢獻自己的一份力量。謝謝！演講人：篇三：醫(yī)院副院長職務(wù)競職演講稿

醫(yī)院副院長職務(wù)競職演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天縣委組織部在這里隆重舉行縣醫(yī)院副院長職務(wù)競職演講,這足以說明縣委對縣醫(yī)院的發(fā)展、對全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展的重視和關(guān)注；相信參加競選的每位同志都會和我一樣感受到沉甸甸的責(zé)任和義務(wù)。我有幸第一個走上演講臺，希望我的演講能為今天的競聘帶來一個良好的開端。

我叫[xxxxx],大專學(xué)歷，副高級職稱，現(xiàn)任縣醫(yī)院護理部主任?，F(xiàn)在，我很榮幸能站在這里競選副院長職位。首先要衷心感謝縣委和各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這次公平、公正、公開的競選機會；同時感謝縣醫(yī)院二十多年來對我孜孜不倦的培養(yǎng)；更感謝在座的各位同仁，正是你們一次又一次的鼎力推薦、一年又一年的全力支持，才使我能充滿自信地站在今天這個競選舞臺上。對于這次競選，我認為自己有以下四點優(yōu)勢：

一、了解醫(yī)院，熱愛醫(yī)院，具備了做好管理工作的前提。這次競選的職位是副院長，需要的是既有管理知識，又要對醫(yī)院了解的人。我走出校門就踏進了醫(yī)院，對醫(yī)院的工作、人員、科室等都有深深的了解，對醫(yī)院的一草一木都有深厚的感情。二十多年來的工作經(jīng)歷不算太長，但我親身經(jīng)歷了醫(yī)院在新形勢下的滄桑巨變。我曾為醫(yī)院昨天的艱難歲月感到憂心和焦慮，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫(yī)院燦爛美好的明天充滿了期待和向往。我鐘愛著我們的事業(yè),也鐘愛著我們的醫(yī)院,這種強烈的責(zé)任感和事業(yè)心激勵著我，二、思路清晰，善管敢管，具備較強的組織管理能力。思路決定出路。多年來，我無論做任何工作、辦任何事情，都切實做到頭緒分明，有條不紊。特別是任護理部主任以來，我和同仁們提出了以學(xué)習(xí)新知識、引進新技術(shù)、樹立新觀念的工作思路，實現(xiàn)了護理管理的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、程序化。在醫(yī)院管理年活動中，我院的護理管理工作受到考評專家組的高度評價，成績名列同級醫(yī)院之首，成為全市學(xué)習(xí)的典范。這是我的驕傲，更是大家的自豪。工作以來，有機會在中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上走過二十個春秋，為自己創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，工作中不僅會管、能管，而且敢管、善管。在管人問題上，不靠“人管人”，也不靠“經(jīng)驗管人”，而是用標(biāo)準(zhǔn)管人、用制度約束人。如接管洗衣房以來，從建章立制入手，通過科學(xué)管理、嚴(yán)格考核、思想教育等多管齊下，使洗衣房的工作一年一個臺階；如今，洗衣房已成為我院的一個亮點，在省、市專家每次對我院檢查中，都對洗衣房的工作給予充分肯定。

在連續(xù)兩期素質(zhì)教育培訓(xùn)中，我負責(zé)的班集體都以嚴(yán)明的紀(jì)律、優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)異的成績及強大的戰(zhàn)斗力被評為優(yōu)秀班集體。

第三篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心院長競職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!

我叫xiexiebang，現(xiàn)任社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副院長。今天，我正是為了創(chuàng)造機會而來，我競聘的崗位是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心院長下面做一自我介紹，以便讓大家對我有一個更家全面的理解：我今年歲，中共黨員，本科學(xué)歷，年參加工作。年至年任院長助理;年至今任副院長，主管醫(yī)療業(yè)務(wù)和社區(qū)預(yù)防工作。工作中，我深知：一份耕耘，一份收獲。我總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，并力爭把它做到最好。

人們常說，機遇總是垂青于有所準(zhǔn)備的人。在上臺之前，我綜合權(quán)衡了一下自己，認為自己有如下競聘優(yōu)勢：

第一，我政治素質(zhì)過硬。

從小我就接受了傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)了自己光明磊落、有責(zé)任心、樂于奉獻的思想品格。參加工作以來，我時刻牢記自己的黨員身份，時刻以優(yōu)秀共產(chǎn) 黨員的身份來嚴(yán)格要求自己，并提醒自己吃苦在前享受在后。黨的十八大召開后，我仔細研讀了胡總書記的報告，深刻領(lǐng)會其中的思想內(nèi)涵，并努力將其運用到實際工作中。

第二，我具有扎實的專業(yè)技能。

我是學(xué)校畢業(yè)，年的學(xué)習(xí)使我掌握了扎實的專業(yè)知識，工作以來我先后從事、、等工作，不同的工作經(jīng)歷，不僅使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，更為重要的是使我的專業(yè)技能更加扎實，應(yīng)對各類突發(fā)事件更加游刃有余。我想，憑著我扎實的專業(yè)技能，我一定能夠在新的工作崗位上再創(chuàng)新的輝煌!

第三，我具有較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力。

組織協(xié)調(diào)和管理能力對于一為領(lǐng)導(dǎo)來說非常重要，一位不懂組織協(xié)調(diào)和管理的領(lǐng)導(dǎo)將很難在本職工作崗位上立足。而我性格平和，不計榮譽得失，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，并具有較好的人際關(guān)系。尤其是4年的副院長工作經(jīng)歷，使我的組織協(xié)調(diào)能力有了進一步的提高，具備了獨擋一面的能力。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，是滿足人民群眾日益增長的衛(wèi)生服務(wù)需求，提高人民健康水平的重要保障。發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，有利于調(diào)整我市衛(wèi)生服務(wù)體系的結(jié)構(gòu)、功能、布局，提高效率，降低成本，形成以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)為基礎(chǔ)，大中型醫(yī)院為醫(yī)療中心，的衛(wèi)生服務(wù)體系新格局。同時，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)有利于加強社會主義精神文明建設(shè)，有利于體現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)宗旨，密切黨群關(guān)系，維護社會穩(wěn)定，促進國家長治久安。所以做好我中心的工作任重而道遠。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，我將做好以下工作：

第一，擺正位置，搞好協(xié)調(diào)。

我應(yīng)該擺正自己的位置，在上級領(lǐng)導(dǎo)面前，凡事多請示、多匯報、多交心通氣，團結(jié)協(xié)作，認真履行崗位職責(zé)。在同事面前，凡事多交流，增進友誼，搞好團結(jié)，使大家相互理解、相互信任、相互支持、上下齊心把我中心的工作搞好。

第二、搞好社區(qū)服務(wù)工作。

應(yīng)完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運行機制，同市醫(yī)院密切合作，雙向轉(zhuǎn)診，方便群眾就醫(yī)，減輕群眾費用負擔(dān)，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，緩解社區(qū)看病難、看病貴的問題，堅持“中西醫(yī)并重”的方針，積極發(fā)揮中醫(yī)藥在新型社區(qū)醫(yī)療的作用，加大對中醫(yī)藥發(fā)展的支持力度，實行診療檢查“一單通”制度，堅決杜絕自立項目亂收費，尊重群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)。

第三，銳意改革，加強隊伍建設(shè)。

應(yīng)大力推進醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事分配制度，實行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競爭上崗，進一步激活單位內(nèi)部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強以崗位培訓(xùn)為重點的社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，推廣應(yīng)用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術(shù)和民族醫(yī)藥技術(shù)，加強對醫(yī)護人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)水平。

第四，加強學(xué)習(xí)，適應(yīng)未來需要。

在學(xué)習(xí)方面，我首先要繼續(xù)認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，積極貫徹國家關(guān)于社區(qū)醫(yī)療的指示精神。同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，提高專業(yè)技能水平和管理水平。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果競聘成功，我將嚴(yán)格要求自己，認真履行職責(zé)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。當(dāng)然，我也深深地知道：此次競級意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上!

我的演講結(jié)束了，謝謝大家!

第四篇：中醫(yī)院兒科醫(yī)生競職演講稿

中醫(yī)院兒科醫(yī)生競職演講稿

中醫(yī)院兒科醫(yī)生競職演講稿 中醫(yī)院兒科醫(yī)生競職演講稿

文章導(dǎo)讀：2011年在醫(yī)院新農(nóng)合收費系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，得到院領(lǐng)導(dǎo)信可和器用，給了我一個發(fā)揮本人計算機特長和專業(yè)知識的機會，在各科室領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)助下，以3個月時間克服困難努力完善、審核了系統(tǒng)數(shù)據(jù)……

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

按照競聘要求，首相向大家做一下自我介紹。

我是,應(yīng)聘的崗位是內(nèi)兒科崗位。本人于醫(yī)學(xué)院，臨床醫(yī)學(xué)專科畢業(yè)。-8月在

市第一人民醫(yī)院實習(xí),后于9月份來到中心衛(wèi)生院，在外科跟隨、師長參于臨床救治業(yè)務(wù)工作。于2月份服從院部領(lǐng)導(dǎo)安排，參加院部辦公室文印工作。轉(zhuǎn)眼間在這里工作以有3年多。在這些年來，我本著尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊敬師長，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，幫助同事，全心全意為人民服務(wù)的精神，服從領(lǐng)導(dǎo)，虛心向師長學(xué)習(xí)，為醫(yī)院作出貢獻。認真打好每一張出生證，做好每次領(lǐng)導(dǎo)囑托的每項工作，保守院部秘密。工作之余經(jīng)常幫助b超室、化驗室、財務(wù)室、婦幼辦公室的同事處理電腦故障,能夠與同事們和諧相處。

2011年在醫(yī)院新農(nóng)合收費系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，得到院領(lǐng)導(dǎo)信可和器用，給了我一個發(fā)揮本人計算機特長和專業(yè)知識的機會，在各科室領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)助下，以3個月時間克服困難努力完善、審核了系統(tǒng)數(shù)據(jù),以及耐心教導(dǎo)醫(yī)生護士、藥劑人員、收費人員應(yīng)用系統(tǒng)，在2011年元旦根據(jù)衛(wèi)生局要求按時上線正式運行,開創(chuàng)

了北通中心衛(wèi)生院一個新醫(yī)療服務(wù)時代。大大減少了醫(yī)護、藥劑、收費人員的工作量和方便廣大就診群眾。2011年12月在劉世豪主任協(xié)助下以短短兩個星期的奮斗從新建立了職工居民醫(yī)保上報系統(tǒng)，方便了廣大職工和居民就診。領(lǐng)導(dǎo)們、同事們、朋友們,2011年是我非常之高興的一年，因為我跨越了一堵墻，考過了執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，即將成為一位真正能夠盡心盡力除人類之病痛，助健康之完美，維護醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽的醫(yī)生?！敖】邓?，性命相托。救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求，為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人類身心健康奮斗終生?！笔俏覀兠恳粋€白衣天使的神圣誓言。成為一名真正的臨床醫(yī)生是我人生之中的一個奮斗目標(biāo)和理想。

隨著經(jīng)濟發(fā)展和時代進步，中心衛(wèi)生院的發(fā)展,在以許院長為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，也將迎來一個美好時代。我相信內(nèi)兒科將來的發(fā)展會擴大或分科，會需要更多的醫(yī)術(shù)人才以及有特長的醫(yī)

生。有我參于內(nèi)兒科工作，將會有新的活力，我將與師長們、同事們互助并進，為內(nèi)兒科謀利益、求發(fā)展、作貢獻。我作為一名新醫(yī)生，臨床經(jīng)驗還需要慢慢積累，技術(shù)還需要努力向各師長虛心學(xué)習(xí),加強技術(shù)水平。所以希望內(nèi)兒科的師長們給予我一個學(xué)習(xí)的機會。

院長、副院長，在這里請準(zhǔn)許我做一下自我批評和表下決心，人無十足之完美，我以往工作不足夠認真，時有犯錯。我決心改正自己工作態(tài)度，遵守醫(yī)院規(guī)章制度，不遲到，嚴(yán)格要求自己,專心做好每項工作。相信我,給我一個發(fā)揮才能的機會。因為這三年的奮斗、鍛煉以及你們的培養(yǎng)，使我具備了較高的綜合素質(zhì)，已成為一個“有醫(yī)術(shù)、有特長、懂人文、有理想、能創(chuàng)新、用得上、有作為、值得用”的新時代青年和準(zhǔn)醫(yī)生,我相信內(nèi)兒科有我參于，將會添加新的色彩。尊敬的各科室主任，同事們，我的工作離不開你們的幫助，特別是余主任在工作上對我的關(guān)心和幫助，我由衷感謝

大家！我有個愿望,但愿將來的某一天，大家能夠與病人一樣叫我一聲：“劉醫(yī)生”，我就為之而感動，為之而奮斗，為之而自豪。能夠在北通中心衛(wèi)生院與大家一起工作是我一生之中感到非常之自豪的事。將來不管在哪一個崗位上，我都會努力工作，把工作做好，因為我熱愛中心衛(wèi)生院!

第五篇：院長競職演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

非常榮幸能有這個機會和大家共同探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)問題！

我叫XXX，現(xiàn)年x歲，x年畢業(yè)于xx衛(wèi)校xx專業(yè)，現(xiàn)在任職于紅巖村級衛(wèi)生室。家父是農(nóng)村赤腳醫(yī)生并擔(dān)任花開村級衛(wèi)生室負責(zé)人。有著多年的行醫(yī)經(jīng)驗，所以在未進入醫(yī)學(xué)院校之前我就已經(jīng)接觸了醫(yī)生行業(yè)，本人熱衷于醫(yī)療事業(yè)，并且希望“秉承救死扶傷，注重醫(yī)德”的理念為農(nóng)村醫(yī)療事業(yè)盡一份綿薄之力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能。

眾所周知，在過去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的興衰過程中，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的原因是多方面的，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

1,政府投入不足；

2，經(jīng)營狀況急劇衰退；

3，人員專業(yè)素質(zhì)較低；

4，醫(yī)療設(shè)備極為簡陋；

5，改革發(fā)展引導(dǎo)不力等。

6、管理模式以及系統(tǒng)設(shè)施不夠協(xié)調(diào)

過去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已成為歷史，已經(jīng)一去不復(fù)返，留給我們的更多的是對過去的反思和總結(jié)，總結(jié)以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成功的經(jīng)驗和汲取失敗的教訓(xùn)。

我們今天站在這里，更多的要探討今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展思路及改進措施。

首先，我覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)處于困難境地的一個主要原因，可能是多年來對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的定位不準(zhǔn)。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定位于“賺錢自養(yǎng)”的一所醫(yī)療機構(gòu)，而不是承擔(dān)農(nóng)村初級衛(wèi)生保健，疾病控制和衛(wèi)生監(jiān)督以及對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生管理職能的農(nóng)村公共衛(wèi)生機構(gòu)。同時，有的職能部門總是把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)確定在“提高醫(yī)療服務(wù)能力和水平上”，提出了不切實際的發(fā)展目標(biāo)和要求，而喪失了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)有的公共衛(wèi)生職能。這種方向的錯失，帶來了錯誤的信息，即“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是賺錢的，之所以搞不好，是因為缺少賺錢的能力”，從而進一步加大了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生職能的忽視，加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫困境的難度。那么，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的關(guān)鍵應(yīng)該是什么呢？

我個人以為：

一，首先應(yīng)該是思想觀念的轉(zhuǎn)變。思想的改革帶來的是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該是主動的深入到農(nóng)村，主動的為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)市場運行規(guī)律的新型衛(wèi)生院，變被動的事業(yè)型為主動的服務(wù)型。

二，努力掌握現(xiàn)代醫(yī)院的管理辦法。醫(yī)院管理要標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，推行醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。如此，才能提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，這也是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)健之一。

三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在加強自身建設(shè)的同時，更應(yīng)充分發(fā)揮其在農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的樞紐作用。

由此，我們看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展中的幾個矛盾：

一，缺乏人才卻又留不住人的矛盾。長期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展不力，待遇低下，設(shè)備簡陋，致使稍有才能的人員紛紛離去，這樣加劇了人才匱乏的惡性循環(huán)。

二，在農(nóng)村三級衛(wèi)生網(wǎng)中，本應(yīng)起到樞紐作用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，在村衛(wèi)生室與縣市醫(yī)院之間卻生存困難，舉步為艱，這是一種“樞紐不樞”的矛盾。小病競爭不過村衛(wèi)生室和零售藥店，相對衛(wèi)生院的成本，他們有極大的靈活性；同時，稍大的疾病又競爭不過縣市級醫(yī)院，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有解決問題的能力。再加上如學(xué)生保險，人壽保險，打架斗毆，交通事故，婚前檢查，生育等都有定點的醫(yī)院或者機構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更是連參與的機會都沒有。

三，中央的決定明確提出“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供預(yù)防、保健和基本醫(yī)療服務(wù)，一般不向醫(yī)院模式發(fā)展?！边@對一個必須依靠服務(wù)來維持生存的衛(wèi)生院來說，更是一個政策和“對策”上的矛盾。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長是干什么的？

我以為就是能看到鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的關(guān)鍵，找出鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的矛盾且能積極解決這些矛盾的人！如果是我，我怎么辦？

首先，請給我一段時間，我會深入到鄉(xiāng)村、社區(qū)、學(xué)校，深入了解民情，了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況，了解農(nóng)民對健康的需求，了解他們對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的看法、對衛(wèi)生院建設(shè)的意見。我想，這點與我而言是必須的，畢竟相對來說，我對基層的實際工作還欠缺經(jīng)驗。

二，密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關(guān)系，真正起到樞紐的作用。畢竟農(nóng)村衛(wèi)生工作的具體實施以及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高均必須依靠他們來完成。對于上級衛(wèi)生職能部門的工作不能僅僅只當(dāng)作任務(wù)，而是應(yīng)當(dāng)主動聯(lián)系，切實落實到每個村民身上。

三，堅持于人為本。這里的于人為本應(yīng)具有兩層含義，不光是衛(wèi)生醫(yī)護人員，更應(yīng)該是全鄉(xiāng)所有的村民，因為鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能決定了他所服務(wù)的是全體村民。此人，彼人都是我們鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展的根本。留住衛(wèi)生人員，提高衛(wèi)生人員素質(zhì)，改善衛(wèi)生人員工資待遇固然必須，但是，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓農(nóng)民信任，更是我們工作的重中之重，這對鄉(xiāng)衛(wèi)生院的發(fā)展才是最根本的。

四，加強鄉(xiāng)衛(wèi)生院的自身建設(shè)。鄉(xiāng)衛(wèi)生院必須要依靠服務(wù)才能維持生存，首先應(yīng)規(guī)范衛(wèi)生院的管理，一切活動依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，一切指標(biāo)落實到人，一切評價應(yīng)用事實的數(shù)據(jù)。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設(shè)我認為應(yīng)從以下幾方面著手：

1,保證一定量的技術(shù)骨干，通過各種方式，多培養(yǎng)至少能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)護人員。

2，根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療科室的建設(shè)，我們不提倡大而全，那么走適合農(nóng)村村民的?？平ㄔO(shè)便顯得重要。首先，急診科：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理；婦科：要能滿足農(nóng)民基本的婦幼保健的需要；中醫(yī)科：利用中醫(yī)的手段大力發(fā)展中醫(yī)、中藥、針灸、理療等農(nóng)民更易于接受的醫(yī)療服務(wù)，用低廉的價格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決農(nóng)民的傷痛；輔檢科室：必須完善，至少能滿足最基本的診斷要求，減少他們?yōu)樽鲆粋€檢查而往返于城鄉(xiāng)之間的勞頓之苦。

五，積極配合上級衛(wèi)生職能部門，深入農(nóng)村，作好宣傳、預(yù)防、保健、咨詢工作。我知道，這些都是要有足夠的耐心，非常細致的工作，所以要求我們向防疫站、保健院的專家們一樣，不辭辛苦，腳踏實地的完成。積極配合上級政府，衛(wèi)生行政部門，作好農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度的實施。

我想，當(dāng)我能出色完成以上各種設(shè)想的時候，我作為一個鄉(xiāng)衛(wèi)生院的院長便是合格的了。我知道，我的侃侃而談和現(xiàn)實有很大的差距，因此，我懇求各位給我一個機會，一個縮小這種差距的機會。

謝謝大家！