第一篇：關(guān)于底盤車間縱梁班組后備人才的工作總結(jié)

我是縱梁班組的一名后備人才，積極支持車間、班組工作,我將2013年的全部工作從以下幾個方面進行總結(jié)：

1.設(shè)備方面：在日常工作中班前和班中對設(shè)備認真點檢，曾發(fā)現(xiàn)夾具油管接頭松動4次，液壓機過熱和夾具壓緊塊螺絲松動和定位銷脫落以及焊機電源線裸漏等異常，經(jīng)過及時報修，消除了生產(chǎn)過程中的異常停線130分鐘，減低了異常停線率，修班后對設(shè)備徹底執(zhí)行清掃清潔，并通過清掃對設(shè)備進行點檢，發(fā)現(xiàn)異常及時解決。

2.安全方面：作為一名后備人才，帶領(lǐng)機組消除安全隱患4項，現(xiàn)場安全改善5項，優(yōu)化了作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，參加班組QC改善小組《消除D22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數(shù)30步，節(jié)約資金3500余元.3.士氣方面：積極參加車間后備人才培訓(xùn)，以車間優(yōu)異的成績參加公司監(jiān)督者培訓(xùn)。在休息時間，和同事交流我對設(shè)備點檢及保養(yǎng)的方法以及做6S的目的和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的同事進行思想上的交流，從思想上正確引導(dǎo)他們，幫助他們。

第二篇：底盤車間縱梁班組后備人才工作總結(jié)

底盤車間縱梁班組后備人才工作總結(jié)

我是縱梁班組的一名后備人才，積極支持車間、班組工作,我將2013年的全部工作從以下幾個方面進行總結(jié)：

1.改善方面：2013年工作中我共完成改善16項，改善金額達1.1萬余元其中現(xiàn)場改善“蓋板凹坑防護改善”和“防護踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛(wèi)生清掃時間，其收益達到3553.53余元，設(shè)備改善其中有“夾具防護改善”和“油缸防護改善”防止操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，延長設(shè)備使用壽命，為公司節(jié)約資金4286.余元。

2.設(shè)備方面：在日常工作中班前和班中對設(shè)備認真點檢，曾發(fā)現(xiàn)夾具油管接頭松動4次，液壓機過熱和夾具壓緊塊螺絲松動和定位銷脫落以及焊機電源線裸漏等異常，經(jīng)過及時報修，消除了生產(chǎn)過程中的異常停線130分鐘，減低了異常停線率，修班后對設(shè)備徹底執(zhí)行清掃清潔，并通過清掃對設(shè)備進行點檢，發(fā)現(xiàn)異常及時解決。

3.安全方面：作為一名后備人才，帶領(lǐng)機組消除安全隱患4項，現(xiàn)場安全改善5項，優(yōu)化了作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，參加班組QC改善小組《消除D22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數(shù)30步，節(jié)約資金3500余元.4.士氣方面：積極參加車間后備人才培訓(xùn)，以車間優(yōu)異的成績參加公司監(jiān)督者培訓(xùn)。在休息時間，和同事交流我對設(shè)備點檢及保養(yǎng)的方法以及做6S的目的和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的同事進行思想上的交流，從思想上正確引導(dǎo)他們，幫助他們。

5.參加活動：曾在10年底參加公司春節(jié)晚會開幕式，憑借我們出色的表演取得了開幕式獎。2013年積極參加公司和車間組織的活動：太極拳、跳遠、跳繩、踢毽子等。通過活動增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團隊力量。2013年積極參加車間，公司組織的各項活動：11月份參加公司組織的太極拳比賽。

2013年榮獲優(yōu)秀員工，設(shè)備先進個人，和CO2焊接技術(shù)比武13名等榮譽稱號。

第三篇：后備人才科工作總結(jié)

今年以來，干部科工作能緊緊圍繞年初全區(qū)宣傳思想工作的指導(dǎo)思想、工作任務(wù)和部里的部署，結(jié)合新時期干部人事工作的要求和宣傳口干部隊伍的特點，認真執(zhí)行區(qū)委、部里關(guān)于貫徹落實《中共中央關(guān)于抓緊培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的通知》和《中共中央組織部關(guān)于進一步做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的意見》精神，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定和《公務(wù)員管理條例》以及干部人事工作政策法規(guī)，強化六種意識，創(chuàng)新工作思路，改進工作作風，團結(jié)拚搏，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、嚴格堅持黨管干部原則，加強宣傳系統(tǒng)區(qū)管后備干部選拔工作

l、認真貫徹執(zhí)行中央、省、市、區(qū)委關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》、《公務(wù)員管理條例》等政策法規(guī)，按照區(qū)委組干[XX]15號文件精神，繼續(xù)貫徹落實《中共中央關(guān)于抓緊培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的通知》和中共中央組織部《關(guān)于進一步做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的意見》加強宣傳系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進宣傳系統(tǒng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，積極認真有效地配合區(qū)委做好宣傳口選拔優(yōu)秀年輕后備干部，發(fā)動宣傳口各單位區(qū)管后備干部報名參加區(qū)里科級干部公開選拔。

2、加強推薦、提名、考核、考察決定等工作環(huán)節(jié)，落實報備制。認真做好宣傳系統(tǒng)各班子成員向黨組織推薦的領(lǐng)導(dǎo)干部人選的各項工作，為本級領(lǐng)導(dǎo)把好材料關(guān)和程序關(guān)，并協(xié)同有關(guān)部門辦理手續(xù)。按職能要求，根據(jù)部里和上級要求宣傳系統(tǒng)區(qū)管干部及部管干部的有關(guān)人員的述職材料及其他方面的工作材料實行報備制，以便了解各班子成員的德，能，績，廉等情況，為部領(lǐng)導(dǎo)掌握工作動態(tài)，當好助手提供信息。

3、根據(jù)中小學教育工作特點考核了部分中小學校長，順利完成了各中小學主要領(lǐng)導(dǎo)和班子的配備；協(xié)調(diào)人事、編辦、財政等相關(guān)單位的工作關(guān)系，召開聯(lián)席會議，研究制訂XX年教師進城選調(diào)方案，有效配合了教育工作；參與廣電系統(tǒng)組織實施的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站站長競聘上崗人事制度改革，并配合制定方案。

4、嚴格按照本部[XX]12號文件規(guī)定的程序，認真選拔任用干部，對各局各局推薦的干部能注重綜合素質(zhì)的全面了解，采取民主測評、組織考核與個別談話相結(jié)合的方法，按照聽、看、議、評的形式，深入群眾傾聽意見和建議，在思想作風、工作作風、業(yè)務(wù)能力和工作水平上全面細致地了解，客觀公正、實事求是寫好考核材料，并按嚴格的工作程序做好干部的選拔任用。今年共考核任免各局推薦上報的共6批計2xxxx次；

二、認真執(zhí)行人才發(fā)展戰(zhàn)略工作，落實區(qū)委、區(qū)政府引進人才各項工作。

1、按照區(qū)委、區(qū)政府要求，努力配合區(qū)里做好普通高校本科以上學歷畢業(yè)生分配工作。

2、加強與組織人事部門的密切聯(lián)系，及時了解人才供需動態(tài)，積極為區(qū)里引進人才，使用人才提供服務(wù)．

3、根據(jù)宣傳系統(tǒng)事業(yè)單位多、工作要求高的特點(衛(wèi)生系統(tǒng)、文體、廣電等系統(tǒng))急需高素質(zhì)的專業(yè)人才，積極向有關(guān)部門呼吁，力所能及為基層急需人才搖旗吶喊．

三、配合機構(gòu)改革，做好公務(wù)員考錄、軍轉(zhuǎn)干部、大、中專畢業(yè)生的分配工作。

1、堅持原則，嚴格執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于開展清理在編不在崗人員工作，確保政務(wù)政令的暢通和區(qū)委區(qū)政府方針、政策的貫徹落實。

3、對各單位借進借出人員進行摸底、登記、分析原因，提出工作建議，協(xié)調(diào)落實各項工作。

六、鼓勵專業(yè)人員參加職稱評定，積極開展職稱評審工作

1、抓好職稱工作的落實情況．認真貫徹執(zhí)行上級職稱工作文件，做好一年一度的企業(yè)政工職稱、新聞職稱評審工作，為專業(yè)人員提高技術(shù)水平提供平臺。

2、深入了解全區(qū)企業(yè)政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，并在政策規(guī)定下與人事、職稱部門配合，拓展部門和行業(yè)的空間界線，延伸觸角到其他領(lǐng)域，行業(yè)、私營企業(yè)的企業(yè)職稱的評審工作，調(diào)動政工人員工作，加強政工隊伍的建設(shè)。

3、掌握并管理新聞職稱、政工職稱專業(yè)技術(shù)人員的任職、使用情況和工作變動情況。

七、加強干部培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)

1、著力抓好集中正規(guī)化培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式。求精求新，有重點、有針對性地確定干部培訓(xùn)內(nèi)容，全方位、多層次地開展干部培訓(xùn)工作，為使培訓(xùn)工作適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，干部科堅持以需求為導(dǎo)向，從全區(qū)改革和發(fā)展的實際需要出發(fā)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，力求培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實用性。并根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求，針對宣傳系統(tǒng)干部工作、思想中存在的差距和需求，突出了三個方面的教育。一是突出理論武裝。二是突出加強了干部思想作風教育。三是加強了法律、科技等知識教育。同時，利用生動活潑的培訓(xùn)形式，增強培訓(xùn)的實效性。

2、切實抓好干部在崗自學。一是結(jié)合先進性教育要求全體黨員認真學習《黨章》、“xxxx”主要思想等，要求每個黨員的讀書筆記不少于一萬字，為檢驗自學效果，對各支部進行了一次抽查，共抽查3xxxx科級領(lǐng)導(dǎo)干部的讀書筆記和聯(lián)系實際撰寫的學習《黨章》、“xxxx”重要思想心得體會文章，效果良好。二是鼓勵干部在崗自學，開展干部“終身教育”活動。實行“雙輪”驅(qū)動，脫產(chǎn)培訓(xùn)、函授、在崗自學互為補充、互為發(fā)展。同時，建立嚴格、規(guī)范、完善的干部在崗自學的約束機制。加強干部在崗學習過程的監(jiān)督管理。健全組織，成立相關(guān)部門負責人組成的監(jiān)督小組，專門負責聯(lián)絡(luò)、檢查和考核。定期對干部的學習計劃、學習筆記進行抽查，了解干部的學習進度和質(zhì)量；及時通報檢查結(jié)果以鼓勵先進、督促后進。三是處理工學矛盾，努力解決干部培訓(xùn)經(jīng)費。為干部參加培訓(xùn)搭建平臺、營造學習培訓(xùn)氛圍，積極鼓勵干部、專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育和崗位工作的各類培訓(xùn)，對參訓(xùn)人員科學有效地安排時間，做到工作、學習兩不誤，同時為他們解決培訓(xùn)經(jīng)費問題，使參訓(xùn)人員能全身心地投入學習和培訓(xùn)中。

第四篇：車間班組工作總結(jié)

一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)安全無事故。

在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作；積極參加分公司組織的各項安全活動；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。

二、加強學習，認清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的學習教育工作。利用班前講話時間學習集團及分公司下發(fā)的文件，在當班期間學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來，在學習“西太”經(jīng)驗方面，我們班組積極配合車間工作，全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成。之后，我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的學習中，準確熟練地掌握新版操作規(guī)程。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

三、加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍。

今年我們班組積極配合車間工作，無論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達標，現(xiàn)場問題處理上及時準確。我們還積極參加分公司組織的各項學習活動，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。同時，我們還大力加強了班組創(chuàng)建學習型企業(yè)文化活動，深入開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

四、搞好隊伍建設(shè)。

在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

XX年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

第五篇：車間班組工作總結(jié)

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一、目標管理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

⒈員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

⒉工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。

⒊設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。