第一篇：商務局綜治工作的總結(jié)

按照區(qū)政府的工作安排，我局系統(tǒng)企業(yè)全面啟動改制，進入關(guān)鍵時刻。工作任務艱巨，如何創(chuàng)造性地開展綜治工作，營造一個良好的穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，達到以穩(wěn)定促發(fā)展，是今年我局綜治工作的重點。一年來，我局綜治工作取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)

穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)。我局充分認識到穩(wěn)定工作的極端重要性，將穩(wěn)定工作作為頭等大事來抓，把綜治工作列入重要議事日程。并在組織機構(gòu)、人員安排、經(jīng)費保障等方面給予充分的重視。

（1）落實領(lǐng)導責任。為加強我局綜治工作領(lǐng)導，成立了區(qū)商務局綜治工作領(lǐng)導小組，由局長劉鐵軍任組長，局黨委書記李湘平任常務副組長，局黨委委員、工會主席查秀英任副組長，局辦公室主任及下屬各單位負責人為成員的綜治工作領(lǐng)導小組。各單位明確了專職或兼職綜治工作干部，設(shè)立了聯(lián)絡員，要求各單位綜治工作做到有工作有計劃，活動有經(jīng)費，領(lǐng)導有專人，保證組織到位，措施到位，責任到位。形成了黨委領(lǐng)導，上下聯(lián)動，部門配合，齊抓共管的工作格局。

（2）落實工作責任。實行一級抓一級，一級對一級負責。按照“誰主管、誰負責”的原則，將綜治工作任務層層分解，責任落實到人。在年初的工作計劃中，與其他工作一同布置，一同安排，一同落實，一同考核。制定了區(qū)商務局綜治工作要點，制定并印發(fā)了《北湖區(qū)商務系統(tǒng)20xx年度社會治安綜合治理工作目標管理考核實施細則》，《細則》從領(lǐng)導責任、基礎(chǔ)工作、安全管理等方面設(shè)三個大項十五個小項，對綜治工作實行量化管理，按百分制考核，具有很強的操作性和針對性。

（3）落實工作方案。綜治工作重大預防，寧要事前的苦勞，不要事后的功勞。把綜治工作做細、做扎實、做在前面，一直是我局抓好綜治工作的準則。按照“打防并舉，標本兼顧，預防為主，重在治本”的原則，制定了《集中處理涉法上訪問題工作方案》、《重點信訪對象穩(wěn)控工作方案》、《處置部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等方面人員集體上訪工作預案》、“國慶·中秋”，將各種可能出現(xiàn)的問題考慮周全，形成良好的工作局面。

（4）落實專項工作經(jīng)費。為確保綜治工作的正常開展，我局安排了專項綜治工作經(jīng)費，在車輛使用上優(yōu)先保證綜治工作用車，并每月給綜治工作人員發(fā)放崗位津貼，綜治工作開展順利。

二、大力宣傳，弘揚正氣

我局利用墻報、宣傳欄、北湖商務網(wǎng)站，大力開展普法教育和政法綜治宣傳，大張旗鼓地宣傳政法綜治部門打擊犯罪、整治治安的重大行動和取得的成效，使更多的群眾了解、認同、支持政法綜治工作。弘揚社會正氣，鼓勵人民群眾同違法犯罪行為作斗爭。我局系統(tǒng)共出宣傳刊36期，發(fā)放宣傳資料800多份。并于5月份在我局局屬企業(yè)永怡公司開展了一次現(xiàn)場法律宣傳咨詢活動。

（1）我局按照“真正走進群眾中去，真心傾聽群眾呼聲，真誠解決群眾困難”的要求，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織全局機關(guān)干部進家庭，面對面地征求人民群眾對社會治安及干部的意見和建議。在征求意見和建議時，認真登記好《北湖區(qū)商務局“機關(guān)干部下基層、為民排憂解難”活動臺帳登記表》，共發(fā)放表格56張，收集群眾的意見建議60多條。

（2）加強企業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。我們組織局屬企業(yè)永怡包裝企業(yè)深入貫徹《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》，落實好人防、物防、技防措施，特別是加大永怡包裝公司電子監(jiān)控和報警系統(tǒng)的推廣應用，規(guī)范了該公司的保安隊伍管理，進一步強化了群防群治隊伍。

三、調(diào)處矛盾，規(guī)范管理

管理規(guī)范是做好工作的基礎(chǔ)，機制健全是完成任務的保證。我局注重在規(guī)范管理、健全機制上狠下功夫。切實把各項制度及規(guī)章管理落到實處，全力推行群防群治。

（1）做好基礎(chǔ)工作。一是成立局調(diào)解委員會。人民調(diào)解調(diào)度是我國所特有的。我局非常重視這項工作，調(diào)解委員會由局分管安全工作的領(lǐng)導、局辦公室主任、下屬各單位負責人等組成，主要負責日常生活工作中發(fā)生的矛盾的調(diào)解；二是建立三帳。按月填好治安臺帳、穩(wěn)定臺帳、安全臺帳。對綜治工作做到澄清底子，心中有數(shù)。將各種影響穩(wěn)定的涉及到治安、穩(wěn)定、安全等方面的因素詳細記錄在案，明確責任人，限定解決期限，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。三是認真做好不穩(wěn)定因素的排查工作，填報好有關(guān)表格。如：《部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)、復退軍人等方面人員問題排查表》、《企業(yè)改制問題排查表》、《涉法上訪案件摸底表》、《軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系人花名冊》、《軍轉(zhuǎn)干部、復退軍人基本情況表》五種表格。切實做到各種情況心中有數(shù)，有效掌握。

（2）積極調(diào)處矛盾，為民排憂解難。今年是我局系統(tǒng)全面進入企業(yè)改制期，各種矛盾糾紛都出來了。針對局系統(tǒng)存在的個別職工上訪的現(xiàn)象，成立了處理企業(yè)上訪領(lǐng)導工作小組。做到建立健全機制，摸清上訪底數(shù)，安排專門時間，落實領(lǐng)導責任，限時間、包對象，定措施、解決問題。同時，結(jié)合雙聯(lián)工作，按照局領(lǐng)導班子成員分工，要求聯(lián)系點的局領(lǐng)導負責幫助指導企業(yè)改革改制，做好扶貧幫困，為企業(yè)排憂解難，深入開展“一幫一帶”結(jié)對幫扶活動。5月，為困難改制企業(yè)職工姜國泉送上慰問金5000元。6月26日，走訪郴州商場、日雜果品公司，召開了特困黨員、下崗職工的座談會。在座談會上，認真聽取了他們要求政府給予解決實際困難和問題，我們對他們提出的建議進行了梳理。特別是“七·一”黨的生日深入特困企業(yè)服務公司、調(diào)味品公司，為困難黨員送去慰問金20xx年來，群眾工作站既受理上門信訪服務，也到現(xiàn)場處理矛盾糾紛，使大量的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素在初始階段就得到有效化解。至今，我們共排查矛盾糾紛60起，成功調(diào)處59起，調(diào)處率達98.3%。為維護社區(qū)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

（1）每季度對局屬及基層單位進行一次大檢查。同時與各基層單位簽訂責任書，建立健全了綜治工作考核和獎懲制度，實行量化管理，將各單位一把手抓綜治工作的實績列入干部考核的主要內(nèi)容，實行“一票否決”。同時，全面實施綜治工作領(lǐng)導責任風險抵押金制度，把綜治工作與經(jīng)濟利益捆在一起，年底獎罰兌現(xiàn)。

（2）做好國慶特防期間的安全維穩(wěn)工作。我局實行24小時值班制，安排值班人員及車輛，隨時應變突發(fā)事件的發(fā)生。對重點地段、工作場地、不同人群進行分類排查，針對存在的問題，把任務落實到人，及時調(diào)處化解矛盾。做好幫困工作，抓好復退、傷殘軍軍屬等重點優(yōu)撫對象和勞動模范及困難職工解困工作，對下崗失業(yè)人員和困難職工組織開展獻愛心活動。確保不發(fā)生上訪事件，維護社會穩(wěn)定。

（3）認真開展了優(yōu)化環(huán)境活動。為了非公企業(yè)營造良好的項目建設(shè)開發(fā)環(huán)境，著力從優(yōu)化政務環(huán)境和項目建設(shè)入手，區(qū)領(lǐng)導帶領(lǐng)商務局駐點工作組深入非公重點企業(yè)永怡印刷包裝公司進行現(xiàn)場辦公。深入企業(yè)摸清情況，制定了永怡企業(yè)“保增長”的工作方案。今年沒有發(fā)生“三亂”事件，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境得到進一步優(yōu)化。

穩(wěn)定的局面大大促進了我局各項工作的開展，全局政通人和，經(jīng)濟工作和諧發(fā)展，開創(chuàng)了我局維穩(wěn)綜治工作的新局面。

第二篇：商務局綜治工作總結(jié)

商務局綜治工作總結(jié)

商務系統(tǒng)是全市重要經(jīng)濟部門，轄商業(yè)、供銷、糧食、市場、煙草、鹽業(yè)、石油、物資、工商、招商等共10個正科級單位。為保穩(wěn)定，商務局始終把綜治工作擺在突出位置，牢固樹立了“平安就是?！钡乃枷?，堅持以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定。

一、加強領(lǐng)導，強化責任

各單位年初都與市委、市政府簽訂了社會治安綜合治理工作目標管理負責書，各單位都成立了由一把手任組長，一名副職干部任副組長，相關(guān)人員為成員的綜治工作領(lǐng)導小組，主要經(jīng)濟部門專門設(shè)立了保衛(wèi)股(室)，綜治工作的網(wǎng)絡健全。我局綜治工作由工會主席王志鵬主抓，由辦公室專門負責該項工作的具體實施。此外，商務局6名領(lǐng)導成員都分別包干了所管理、聯(lián)系單位的綜治工作，要求各單位必須看好自己的門，管好自己的人，哪個單位出問題，除了要追究該單位領(lǐng)導的責任外，還要追究商務局分管聯(lián)系的領(lǐng)導的責任。

在具體工作中，做到了逢會必講，重大節(jié)慶日、特護期實行了24小時領(lǐng)導值班。遇有重大問題，都是領(lǐng)導親自出面處理。市政協(xié)副主席、商務局局長伍檢告今年親自接待處理了可能引發(fā)新的矛盾或激化矛盾的信訪案件達20多起。對今年的退役兵、傷殘軍人、部分單位職工上訪等等都是事必躬親。尤其是傷殘軍人上訪問題，全局成立專門領(lǐng)導小組，分片包干到人，收到了較好效果，今年傷殘軍人上訪事件大幅減少。再如政協(xié)副主席伍檢告主動找低保局為供銷、商業(yè)、糧食解決一批應享受低保而未享受的弱勢群體，保障單位的穩(wěn)定，再無人上訪。對“五一”“國慶特護期”、“十八屆三中全會”期間，全局每一名副職領(lǐng)導都包干到具體的管理對象，無一人請假，確保了非常時期的安定。

二、突出重點，硬化措施

一是重視信訪工作，對群眾來信來訪從未推卸，群眾反映的問題都及時給予了辦理，使許多問題都在萌芽狀態(tài)得到了解決。

二是堅持在可能引發(fā)矛盾的地方和時期，加強監(jiān)控，加強對特困戶、特困企業(yè)的走訪、慰問，并發(fā)放了慰問金。

三是把“六五”普法列入日常工作，加強了對執(zhí)法人員的教育和管理，堅決杜絕因執(zhí)法不當引發(fā)的矛盾，尤其在成品油、酒類經(jīng)營、生豬定點屠宰、美容美發(fā)行業(yè)檢查當中，始終堅持依法按程序辦事，從未發(fā)生嚴重執(zhí)法糾紛。在接待我局辦理酒類管理登記、加油站審批、生豬定屠宰場審批、再生資源回收備案登記的群眾時，我們熱情服務，從不推諉，及時辦理，不能當場辦理的，耐心地向群眾解釋說明原因，努力建設(shè)服務型機關(guān)，得到了群眾的好評。

四是排隱患、促整改。重視安全專項整治，我局始終把安全生產(chǎn)工作作為一項工作重點，加強對食品安全和加油站的消防安全的檢查和監(jiān)督，今年我局除積極配合市委、政府展開了“打非治違”“三大行動”等專項整治行動外，還專門組織了生豬定點屠宰和成品油工作專項整治行動，并加強日常監(jiān)管，有效打擊了我市肉品市場不法經(jīng)營行為，取締多個非法加油站(點)，加強商場、超市、賓館、酒店、市場的消防安全檢查力度，特別是節(jié)假日商場、超市的促銷活動的安全檢查。五是對民調(diào)工作高度重視，分三大塊，分別由專人負責指導、上門宣傳該項工作，使我局的民調(diào)工作取得很好的成績。

三、大局穩(wěn)定，協(xié)調(diào)發(fā)展

2013年商務工作在原有業(yè)務工作的基礎(chǔ)上增加了新的內(nèi)容，面臨新的挑戰(zhàn)。在市委、政府的正確領(lǐng)導下以及我局對穩(wěn)定工作的重視和努力，各項工作取得長足發(fā)展。目前，班子團結(jié)，大局穩(wěn)定，沒有給市委、政府添麻煩，商務系統(tǒng)沒有出現(xiàn)重大刑事和治安案件。各項商務工作受到省、XX市領(lǐng)導肯定。

今后我們將一如既往地把工作擺在首位，正確處理好穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，為我市創(chuàng)建文明城市，實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛盡職盡責，再創(chuàng)佳績。

第三篇：區(qū)商務局綜治工作總結(jié)

區(qū)商務局綜治工作總結(jié)

今年的社會治安綜合治理工作，我局在上級的正確領(lǐng)導下，根據(jù)全區(qū)政法工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，以維護人民利益為根本，以深化改革創(chuàng)新為動力，以維護社會公平正義為核心，以實現(xiàn)和諧穩(wěn)定為目標，積極主動地開展工作，取得了安全事故為零，職工隊伍保持基本穩(wěn)定的好成績?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，明確職責

1、加強組織領(lǐng)導，健全工作機構(gòu)。為構(gòu)建“平安婁星、和諧婁星”，切實為全國、省、市“兩會”的隆重召開以及全市“三創(chuàng)”工作的順利開展，我局把社會治安綜合治理工作作為“一把手工程”來抓，將其作為全局工作的重點。為有序推進綜治工作的全面發(fā)展，加大領(lǐng)導力度，根據(jù)我局人事異動情況，及時調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導小組成員，并按照全區(qū)政法工作會議和上級安排的專項行動指示精神，成立了XX區(qū)商務局“綜治工作領(lǐng)導小組”、“防范和處理邪教問題領(lǐng)導小組”、和“兩會一節(jié)期間維穩(wěn)信訪領(lǐng)導小組”，由羅盛輝書記任組長，龔樹國局長任副組長，繆小平、李岳文、梁湖、毛建和、謝艷紅、唐海松、張怡永、聶濤、郭永華等同志為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由禹石初同志任辦公室主任，劉兆輝同志為綜治專干。做到機構(gòu)健全，為做好綜治工作提供了組織保障。

2、落實目標任務，強化目標管理。針對本系統(tǒng)的實際，制訂了XX區(qū)商務局“二0一一年綜治工作規(guī)劃”、“關(guān)于開展安全生產(chǎn)年活動實施方案”、“家庭拒絕邪教活動實施方案”、“防范和處理邪教問題實施方案”。按照“誰主管、誰負責”的原則，根據(jù)上級及相關(guān)職能部門提出的綜治工作及專項行動的要求，以及層基管理的工作要求，年初，我們從本局的工作實際出發(fā)，認真研究制訂了2011年綜治工作規(guī)劃以及綜治工作目標管理考核細則，將工作任務進行分解，并且根據(jù)各專項工作要求，與局屬各單位簽訂了“2011年社會治安綜合治理目標責任書”、“兩會一節(jié)期間維穩(wěn)信訪責任狀”，明確了各單位的一把手為第一責任人，分管領(lǐng)導為第二責任人，綜治工作專干為第三責任人，確保綜治維穩(wěn)工作落到實處。

3、完善管理制度。根據(jù)新時期綜治工作的要求，為做到管理規(guī)范、制度約束、自覺遵守，避免職責不清、責任不落實等不良現(xiàn)象的發(fā)生。我們從健全制度入手，制訂了《出租房屋治安管理責任書》、《房屋租賃治安管理條例》、《暫住人口管理規(guī)定》，進一步完善了《門衛(wèi)制度》、《機關(guān)安全保衛(wèi)制度》、《消防安全制度》。建立起了刑事、治安案件、維穩(wěn)工作、“法輪功練習者三包一”、安全消防檢查情況、外來人員出入登記，以及外來暫住人口的登記臺帳，以此推進我局綜治工作的制度建設(shè)，達到用制度管人的工作要求。

4、狠抓宣傳教育。為努力提高干部職工的思想認識，增強做好綜治工作的緊迫感和責任感，使大家積極參與到“平安婁星”創(chuàng)建活動中來，我們認真抓好了二件事。

一是狠抓會議精神的貫徹落實。認真?zhèn)鬟_貫徹了“全區(qū)政法工作會議”、全國“兩會”期間維穩(wěn)信訪工作會議、“區(qū)委防范和處理邪教問題會議”、“全區(qū)流動人口出租房屋服務管理工作會議”，全面學習了區(qū)委領(lǐng)導在各會議上所作的工作報告。

二是為營造正確的輿論氛圍，引導群眾積極參與“和諧婁星”創(chuàng)建工作，為創(chuàng)國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市爭光。上半年共懸掛綜治宣傳橫幅4塊，發(fā)放宣傳資料3000余份，安排41人次參加法律學習和培訓，組織了3次法律知識講座，做到每個機關(guān)人員知法、懂法,并帶動周邊群眾投入到自覺維護社會治安的工作中來。

5、加大經(jīng)費投入力度。為進一步加強綜治工作基礎(chǔ)建設(shè)，我局在資金困難的情況下，能突出重點，科學安排，千方百計滿足綜治工作經(jīng)費的需要。據(jù)不完全統(tǒng)計,全年全系統(tǒng)共投入經(jīng)費3.9萬元，主要用于聘請專業(yè)物業(yè)公司對局所屬兩個大院實行物業(yè)管理，將大院門衛(wèi)室進行了維修，對“將軍廟市場”和“婁星市場”消防器材進行更換，并在局機關(guān)辦公樓安裝了防盜門，添置了滅火器等消防設(shè)施。通過資金投入，有效提高了綜治維穩(wěn)工作的防范能力，為實現(xiàn)全年的綜治目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、積極防范，維護穩(wěn)定

1、理清思路、化解矛盾。針對區(qū)市場服務中心生存困難，職工思想情緒不穩(wěn)的問題，局黨組和局務會多次專題研究，尋求解決問題的辦法與措施：一是主要領(lǐng)導多次赴省、市商務局和工商局專題匯報情況，爭取上級政策扶持和區(qū)財政支助；二是明確了新的中心工作，并通過競選產(chǎn)生了新的領(lǐng)導班子和中層管理干部，全體員工競聘上崗。這些舉措充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造力，增強了員工的主人翁意識，扭轉(zhuǎn)了員工自由、松懈的局面，使市場服務中心重新煥發(fā)了激情與活力。

民爆管理中心炸藥倉庫的易地重建，是我局的工作重點，局黨政一把手和分管負責人，竭盡全力為倉庫的建設(shè)出面協(xié)調(diào)。民爆倉庫現(xiàn)已建成并于今年8月16號正式投入使用，并按民爆物品存儲的有關(guān)規(guī)定，配置了監(jiān)控設(shè)施，對倉庫看守人員進行了嚴格的培訓。使民爆管理中心有了穩(wěn)定的依托和發(fā)展的平臺。

今年我系統(tǒng)改制企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部因與行政、事業(yè)單位退休的軍轉(zhuǎn)干部工資有差距，多次到市政府上訪。原改制企業(yè)商業(yè)大廈和區(qū)飲食服務公司因“萬豪廣場”與“人防工程”的基建矛盾引發(fā)糾紛；區(qū)副食品公司改制時因產(chǎn)權(quán)錯誤過戶造成上訪成為2011年XX市百件信訪老案。針對上訪人員多，息訪難度大這一情況，我局采取了黨組成員息訪包干制，每名局黨組成員帶二名工作人員對3-4名上訪者包干息訪。由于責任到人，加大了息訪工作人員的責任心，在息訪工作中反應快速，行動積極，能在第一時間趕往現(xiàn)場苦口婆心地做勸訪工作，及時疏散上訪人員。原區(qū)副食品公司職工住房產(chǎn)權(quán)過戶經(jīng)多次中院的調(diào)解下現(xiàn)已將房產(chǎn)權(quán)退還本局等待過戶，信訪人表示，愿意息訪。此舉得到了區(qū)主要領(lǐng)導好評。

2、采取措施、積極應對。為認真做好今年全國、省、市“兩會”等特別防護期的維穩(wěn)工作，有效處置突發(fā)事件，我局認真研究制訂了應急預案，并及時調(diào)整了公共事件應急處置工作領(lǐng)導小組成員。凡發(fā)生職工上訪事件，主要領(lǐng)導和相關(guān)人員第一時間趕到現(xiàn)場進行勸阻。并且嚴肅了機關(guān)人員的工作紀律，明確工作責任，堅持每天實行24小時值班工作制。隨時掌握情況，提高應對突發(fā)事件的處理能力。

3、加強對“法輪功”等邪教練習者的思想轉(zhuǎn)化工作。成立了XX區(qū)商務局“防范和處理邪教問題領(lǐng)導小組”，制訂了具體防范和處理邪教問題工作計劃，明確了創(chuàng)建范圍、創(chuàng)建標準和工作目標。安排專人對原商業(yè)局大院內(nèi)的1名“法輪功”練習者每月不少于1次的上門幫教，并進行跟蹤監(jiān)控，隨時掌握動態(tài)信息，并及時向有關(guān)部門匯報。通過采取多方配合，共同幫教的措施，使“法輪功”練習者的思想轉(zhuǎn)化明顯進步，沒有再參與非法組織活動。

4、嚴厲打擊黃、賭、毒。在局機關(guān)及二個大院內(nèi)開展禁毒、禁賭工作。將禁毒、禁賭工作列入本單位社會治安綜合治理目標管理。在機關(guān)醒目處懸掛了“全民禁毒、功在當代，利在千秋”的宣傳橫幅，以正確的輿論引導大家珍愛生命，遠離毒品。協(xié)助公安民警對二個大院進行清理，關(guān)閉麻將館2家，徹底凈化了院內(nèi)環(huán)境。我局全年未發(fā)生涉賭案件。

5、加強對流動人口和出租房屋、門店的管理。全年先后2次對院內(nèi)出租房屋、電器城、局屬門店進行安全生產(chǎn)大檢查，整改安全隱患，并對租賃人員和從業(yè)人員進行登記、清理。建立了流動暫住人口登記臺帳，出租房屋、門店登記臺帳，對本單位的出租房屋、門店和外來人口做到底數(shù)清、情況明，并與出租門店店主簽訂社會治安綜合治理責任書，督促暫住人員辦理居住證。使我局轄區(qū)內(nèi)社會治安秩序得到明顯好轉(zhuǎn)。

三、排查整改隱患，確保安全生產(chǎn)

為防微杜漸，避免發(fā)生可預防性安全生產(chǎn)事故，我局堅持“誰主管、誰負責”的原則，把排查治理安全隱患放在首位，全年重點做了四個方面的工作。

1、突出民爆物品管理重點，確保生產(chǎn)安全。根據(jù)我局年初的工作計劃，我們在安全生產(chǎn)工作中有的放矢，進一步加強了對民爆物品工作的領(lǐng)導與管理，從健全制度、建立長效機制入手，不斷規(guī)范對民爆物品的運輸、儲藏、銷售、作業(yè)等環(huán)節(jié)的管理。針對新倉庫剛剛建成的情況，采取安裝高清監(jiān)控設(shè)施和購買狼狗，對倉庫看管人員進行嚴格培訓的措施確保對民爆物品的管理到位。

2、加大對市場服務中心下屬的“婁星”、“將軍廟”、“漣鋼鋼索橋”三個市場的消防安全管理力度，全年先后5次對上述市場進行消防安全檢查，下發(fā)整改通知書3份，重點整治了家具城生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)沒有分離、家具城亂堆亂放易燃包裝雜物、亂接電源以及滅火器到期不換等不合理的問題，從源頭上杜絕消防安全事故的發(fā)生。

3、以機關(guān)內(nèi)保工作為重點，做好值班巡護。全年，我們按照國家相關(guān)法律法規(guī)，狠抓安全保衛(wèi)工作，堅持做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。在加強對職工開展安全教育的同時，進一步健全了局機關(guān)的值班守護制度，院內(nèi)晚間巡邏制度，有效控制了入室盜竊等治安案件的發(fā)生。

綜上所述，我局今年的綜合治理工作，在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)綜治辦的正確領(lǐng)導下，通過制訂計劃，強化目標管理，采取積極措施，全年取得了較好的成績。但我們也清醒地認識到綜治工作的長期性和艱巨性，工作中還存在一些困難和問題：一是本系統(tǒng)改制企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部因與行政事業(yè)單位的軍轉(zhuǎn)干部工資有差別存在不穩(wěn)定因素；二是原改制企業(yè)改制完成后還有不穩(wěn)定因素存在；三是市場服務中心因歷史問遺留題存也存在不穩(wěn)定因素。針對上述困難和問題，我們深知綜治工作任重道遠，但有區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導，我們有信心去克服困難，并采取有效措施，迎難而上，把今后的綜治工作切實抓緊、抓好，為構(gòu)建“平安婁星”作出應有的貢獻，為市“三創(chuàng)”工作添磚加瓦。

第四篇：區(qū)商務局綜治工作總結(jié)

區(qū)商務局綜治工作總結(jié)

區(qū)商務局綜治工作總結(jié)

我局轄4家企業(yè)，全系統(tǒng)共有干部職工800余人。同時，按照區(qū)政府的工作安排，我局系統(tǒng)企業(yè)全面啟動改制，進入關(guān)鍵時刻。工作任務艱巨，如何創(chuàng)造性地開展綜治工作，營造一個良好的穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，達到以穩(wěn)定促發(fā)展，是今年我局綜治工作的重點。

一、加強領(lǐng)導，落實責任，著力營造齊抓共管工作氛圍

穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)。我局充分認識到穩(wěn)定工作的極端重要性，將穩(wěn)定工作作為頭等大事來抓，把綜治工作列入重要議事日程。并在組織機構(gòu)、人員安排、經(jīng)費保障等方面給予充分的重視。

一是落實領(lǐng)導責任。為加強我局綜治工作領(lǐng)導，成立了區(qū)交通局綜治工作領(lǐng)導小組，由局黨委書記吳曉慶任組長，黨委副書記、局長賀光玲，局黨委委員、工會主席羅平貴任副組長，局辦公室主任及下屬各單位負責人為成員的綜治工作領(lǐng)導小組。各單位明確了專職或兼職綜治工作干部，設(shè)立了聯(lián)絡員，要求各單位綜治工作做到有工作有計劃，活動有經(jīng)費，領(lǐng)導有專人，保證組織到位，措施到位，責任到位。形成了黨委領(lǐng)導，上下聯(lián)動，部門配合，齊抓共管的工作格局。二是落實工作責任。實行一級抓一級，一級對一級負責。按照“誰主管、誰負責”的原則，將綜治工作任務層層分解，責任落實到人。在年初的工作計劃中，與其他工作一同布置，一同安排，一同落實，一同考核。制定了區(qū)商務局綜治工作要點，制定并印發(fā)了《北湖區(qū)商務系統(tǒng)20xx社會治安綜合治理工作目標管理考核實施細則》，《細則》從領(lǐng)導責任、基礎(chǔ)工作、安全管理等方面設(shè)三個大項十五個小項，對綜治工作實行量化管理，按百分制考核，具有很強的操作性和針對性。

三是落實工作方案。綜治工作重大預防，寧要事前的苦勞，不要事后的功勞。把綜治工作做細、做扎實、做在前面，一直是我局抓好綜治工作的準則。按照“打防并舉，標本兼顧，預防為主，重在治本”的原則，制定了《集中處理涉法上訪問題工作方案》、《關(guān)于上訪苗頭處理方案》、《處置部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等方面人員集體上訪工作預案》五一、十一《旅游黃金周安全工作方案》等，將各種可能出現(xiàn)的問題考慮周全，形成良好的工作局面。

四是落實普法工作。為全面提高商務系統(tǒng)廣大干部職工的法制意見，我局依照區(qū)普法領(lǐng)導小組的工作安排，制定并印發(fā)了商務局20xx年普法工作要點，進一步增強干部職工學法用法、知法守法的自覺性，進一步強化了領(lǐng)導干部依法行政、認法治交意識。并組織干部參加了全區(qū)統(tǒng)一的“四五”普法考試，收到了良好的效果。

五是落實專項工作經(jīng)費。為確保綜治工作的正常開展，我局安排了專項綜治工作經(jīng)費，在車輛使用上優(yōu)先保證綜治工作用車，并每月給綜治工作人員發(fā)放崗位津貼，綜治工作開展順利。

二、加強管理，完善機制，全力夯實綜合治理工作基礎(chǔ) 管理規(guī)落是做好工作的基礎(chǔ)，機制健全是完成任務的保證。我局注重在規(guī)范管理、健全機制上狠下功夫。切實把各項制度及規(guī)章管理落到實處，全力推行群防群治。

1、做好基礎(chǔ)工作。一是成立局調(diào)解委員會。人民調(diào)解到度是我國所特有的。我局非常重視這項工作，調(diào)解委員會由局分管安全工作的領(lǐng)導、局辦公室主任、下屬各單位負責人等組成，主要負責日常生活工作中發(fā)生的矛盾的調(diào)解；二是建立三帳。按月填好治安臺帳、穩(wěn)定臺帳、安全臺帳。對綜治工作做到澄清底子，心中有數(shù)。將各種影響穩(wěn)定的涉及到治安、穩(wěn)定、安全等方面的因素詳細記錄在案，明確責任人，限定解決期限，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。三是認真做好不穩(wěn)定因素的排查工作，填報好有關(guān)表格。如：《部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)、復退軍人等方面人員問題排查表》、《企業(yè)改制問題排查表》、《礦山糾紛排查表》、《農(nóng)村土地征用問題排查表》、《環(huán)境污染問題排查表》、《涉法上訪案件摸底表》、《軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系人花名冊》、《軍轉(zhuǎn)干部、復退軍人基本情況表》、《邪教人員摸底表》等十余種表格。切實做到各種情況心中有數(shù)，有效掌握，對出現(xiàn)的情況和問題有力法和措施應對。

2、及時處理問題。一是及時處理職工上訪問題。由于外經(jīng)企業(yè)歷史欠帳多，設(shè)備陳舊老化，人員包袱重，競爭力低下，企業(yè)舉步維艱，職工思想難免波動。尤其是今年全面進入改制后，各種矛盾糾紛都出來了。針對局系統(tǒng)存在的個別職工上訪的現(xiàn)象，成立了處理涉法上訪問題工作小組，局主要領(lǐng)導和下屬單位負責人為成員。做到建立健全機制，摸清上訪底數(shù)，安排專門時間，落實領(lǐng)導責任，限時間、包對象，定措施、解決問題。同時，結(jié)合雙聯(lián)工作，按照局領(lǐng)導班子成員分工，要求聯(lián)系點的局領(lǐng)導負責幫助指導企業(yè)改革改制，做好扶貧幫困，為企業(yè)排憂解難工作。

三、加強督查，排除隱患，傾力創(chuàng)建和諧發(fā)展大局 在加強綜工作日常管理的基礎(chǔ)上，將工作的重點放在監(jiān)督檢查上，我們與各基層單位簽訂責任書，建立健全了綜治工作考核和獎懲制度，實行量化管理，將各單位一把手抓綜治工作的實績列入干部考核的主要內(nèi)容，實行“一票否決”。同時，全面實施綜治工作領(lǐng)導責任風險保證金

制度，把綜治工作與經(jīng)濟利益捆在一起，年底獎罰兌現(xiàn)。一是做好“十一”黃金周期間的安全維穩(wěn)工作。我局實行24小時值班制，安排值班人員及車輛，隨時應變突發(fā)事件的發(fā)生。對重點地段、工作場地、不同人群進行分類排查，針對存在的問題，把任務落實到人，及時調(diào)處化解矛盾。做好幫困工作，抓好復退、傷殘軍軍屬等重點優(yōu)撫對象和勞動模范及困難職工解困工作，對下崗失業(yè)人員和困難職工組織開展獻愛心活動。確保不發(fā)生上訪事件，維護社會穩(wěn)定。二是繼續(xù)開展創(chuàng)“平安年”和“平安北湖”活動。認真抓好安全秩序整治工作。同時，結(jié)合整治行動，在全局開展創(chuàng)建安全示范企業(yè)活動。在企業(yè)成立創(chuàng)建組織機構(gòu)，制定創(chuàng)建工作方案，拿出具體整治措施，全局企業(yè)迅速掀起了創(chuàng)建安全示范單位活動的高潮。

三是認真開展了優(yōu)化環(huán)境、治理“三亂”工作。工作中，嚴格執(zhí)行上級的各項規(guī)定，不斷加大檢查力度，對我區(qū)“三亂”易發(fā)單位、部門進行重點檢查，并開展了廣泛的宣傳教育。由于工作到位，措施得力，今年全區(qū)沒發(fā)生大的“三亂”事件，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境得到進一步優(yōu)化。

穩(wěn)定的局面大大促進了我局各項工作的開展，全局政通人和，外經(jīng)經(jīng)濟工作和諧發(fā)展。20xx年10月20日

第五篇：商務局信訪綜治工作總結(jié)

商務局信訪綜治工作總結(jié)

一是嚴格落實各項規(guī)章制度。年初，制定了商務系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作八項制度，即首問責任制、認真接待制、現(xiàn)場勸返制、檢查監(jiān)督制、責任追究制、安全責任制、一票否決制、目標考核制，在完成工作中抓落實，在具體落實中促工作，形成了良性循環(huán)。

二是妥善處理各類來信來訪。一年來，全局共受理各類信訪件36件，上門對重點人員積極做工作45件次。工作中曉之以理，動之以情，講方法，講原則，確保了系統(tǒng)各類人員的基本穩(wěn)定，縣委縣政府領(lǐng)導專門對此提出了口頭表彰。

三是做好打擊違法活動的各種宣傳。在縣委、政府的領(lǐng)導下，反恐、禁毒、勸阻法輪功是我們宣傳工作的主旋律，多次組織開展宣傳教育活動，得到了上級領(lǐng)導的充分肯定。

四是突出抓好安全生產(chǎn)工作。按照消防工作要求，對本系統(tǒng)管轄的大型商場、賓館、超市以及糧庫、藥材公司等重點部位逐個進行了地毯式的排查，對可能存在的安全隱患進行檢查，建立了整改臺賬，實行消號制，層層簽定了責任狀，落實了責任制。全年我局安全生產(chǎn)零事故，未出現(xiàn)一例越級訪和非法赴省進京訪事件。