第一篇：《激蕩十年，水大魚大》讀后感

《激蕩十年，水大魚大》讀后感

“我們的國(guó)家就是一艘駛向未來(lái)的大船，途徑無(wú)數(shù)險(xiǎn)灘、渡口，很難有人可以自始至終隨性到終點(diǎn)。每一代人離去之時(shí)，均心懷不甘和不舍，而下一代人則感念前輩卻又注定反叛?！?/p>

這是作者吳曉波寫在本書前面的題記，精確地指出了在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中破浪前行的中國(guó)這個(gè)弄潮兒的狀況，而《激蕩十年，水大魚大》這本書延續(xù)了作者10年前出版的《激蕩三十年》的風(fēng)格，依然是通過(guò)對(duì)大船上的幾位重量級(jí)水手、乘客命運(yùn)際遇的描寫，以點(diǎn)帶面，描繪出從2008年到2018年這十年中國(guó)波瀾壯闊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史。

在本書的序中，作者指出中國(guó)40年的改革史上，重大變革因素有兩個(gè)，一是制度的創(chuàng)新與勇氣，如改革開放；二是技術(shù)帶來(lái)的破壁效應(yīng)，如微博、短視頻、微信等。在《激蕩三十年》中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)變革的主人公聚焦在政府和企業(yè)家身上，尤其是那些有創(chuàng)業(yè)智慧、經(jīng)營(yíng)頭腦以及敢于冒險(xiǎn)的實(shí)干家；而技術(shù)迅猛發(fā)展、資本驅(qū)動(dòng)主導(dǎo)的近十年，任何一個(gè)創(chuàng)新者都有可能是商業(yè)的主角，都有可能改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖。就像作者所言：感性突變的“藝術(shù)時(shí)代”結(jié)束了，諸神黃昏，理性的“科學(xué)時(shí)代降臨”——改革進(jìn)入深水區(qū)，底不可及，無(wú)石可摸；商業(yè)步入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，百花齊放，百家爭(zhēng)鳴。

作者如同站在一個(gè)山崗的制高點(diǎn)，通過(guò)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)格局、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、資本流向、科技創(chuàng)新、重要?dú)v史人物、國(guó)家重大事件等方面的描寫，為讀者繪制了一幅相對(duì)清晰的地圖。再加上作者文采斐然，這副地圖不但具有實(shí)用性而且具有客觀性。

每一年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開那些有魄力有勇氣有創(chuàng)新的企業(yè)家，這些企業(yè)家，有的意氣風(fēng)發(fā)如馬化騰，有的如履薄冰如張瑞敏，有的茍延殘喘如凡客陳年，黯然離場(chǎng)如黃光裕。每一個(gè)人物的命運(yùn)，都和國(guó)家經(jīng)濟(jì)命運(yùn)息息相關(guān)，這個(gè)大國(guó)崛起的過(guò)程，也是無(wú)數(shù)企業(yè)家沉浮起落的過(guò)程。

每一個(gè)篇章的開頭，作者都選用一段優(yōu)美的詩(shī)句或者一句代表性的歌詞，來(lái)揭開當(dāng)年中國(guó)故事的序幕?！俺晒α?，就是一道風(fēng)景，失敗了，就是美好回憶。這世界上總有一些人好像老在做著讓別人察覺(jué)不到的小事，還總是失敗，還總是不放棄”在2011年，作者選用電影《鋼的琴》的臺(tái)詞，隱喻了那些從不放棄的創(chuàng)新者為中國(guó)帶來(lái)的改變，有成功了的雷軍和張小龍，更有無(wú)數(shù)被時(shí)代淹沒(méi)在創(chuàng)業(yè)大潮中的“先烈”.每一個(gè)篇章末尾，作者用一個(gè)代表性的人物故事來(lái)做結(jié)束。2017年，卷土重來(lái)的泡沫，這一章的人物故事是褚時(shí)健，他是過(guò)去30年中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制變革催生的悲情英雄，而他種植的褚橙通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售，竟然成為爆款，這背后既有褚時(shí)健的故事推動(dòng)，更有網(wǎng)絡(luò)科技與督導(dǎo)變革的貢獻(xiàn)。作者通過(guò)褚時(shí)健的故事，闡述了中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制帶來(lái)的困局，發(fā)人深思。談到這些對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，作者說(shuō)道：“他們?cè)诟淖冏约好\(yùn)的同時(shí)，參與了這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)崛起的全部歷程，它壯觀、曲折，也充滿了種種爭(zhēng)議?！?/p>

我非常喜歡作者寫在2018年“不惑之年”的一段話：貌似毫無(wú)路線預(yù)設(shè)的中國(guó)改革，實(shí)則一直有一條強(qiáng)大的市場(chǎng)化內(nèi)在邏輯。如同大江之浩蕩東流，其間曲折百合，沖決無(wú)礙，驚濤與礁石搏斗，舊水與新流爭(zhēng)勢(shì)，時(shí)而江平潮闊，時(shí)而創(chuàng)高岸低，但是，趨勢(shì)之頑強(qiáng)，目的之確然，卻非任何人可以抵擋。

讀了這本書，對(duì)中國(guó)近十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，書中那些影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)家的格局、魄力、智慧與創(chuàng)新，讓人讀來(lái)心潮澎湃，為之傾倒的同時(shí)，也有了更大的動(dòng)力去做好自己的事。

時(shí)代從不辜負(fù)人，它只是磨煉我們，磨煉每一個(gè)試圖改變自己命運(yùn)的平凡人。

文/田瑞芳

第二篇：《激蕩十年,水大魚大》讀后感

《激蕩十年，水大魚大》是《激蕩三十年》的續(xù)篇，作者為吳曉波，主要講述時(shí)代背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變化。

改革開放自1978年開始，如今是改革開放的第40個(gè)年頭，吳曉波介紹了近10年以來(lái)每一年中國(guó)發(fā)生的重大以及階段性經(jīng)濟(jì)事件。

政府的手、房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)家都是整個(gè)改革歷程中重要的參與因素。近十年來(lái)，世界首富的變遷體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，從國(guó)內(nèi)新領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革變?yōu)橹刂兄?，中?guó)已經(jīng)步入中產(chǎn)社會(huì)，中產(chǎn)階層對(duì)于品質(zhì)的需求日益強(qiáng)烈，所謂的供給側(cè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革實(shí)質(zhì)為改變立場(chǎng)與態(tài)度，促進(jìn)以需帶產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

人工智能是未來(lái)的重要話題之一，層出不窮的機(jī)器人，阿爾法狗戰(zhàn)勝圍棋冠軍，不經(jīng)讓人深思：未來(lái)我們會(huì)不會(huì)機(jī)器人控制？

2018年是困惑的一年，企業(yè)對(duì)外來(lái)發(fā)展方向均沒(méi)有明確的概念。

首先，作者有一句話讓我印象很深刻：未來(lái)會(huì)怎樣，考驗(yàn)的永遠(yuǎn)是哪些試圖改變自己命運(yùn)的人。

經(jīng)常會(huì)想幾個(gè)問(wèn)題，人活著到底為了什么？人這一生追求的到底是什么？怎么樣過(guò)一生才算對(duì)得起自己擁有的生命？

如果是一個(gè)得過(guò)且過(guò)的人，只要滿足最基本的生存需求即可，不需要有這些疑問(wèn)。只有真正想改變自己命運(yùn)的人才會(huì)焦慮、會(huì)迷茫，才會(huì)階段性地反思目前的狀態(tài)是不是符合自己的預(yù)期以及如果不符合預(yù)期要做出何種改變。

另外，在閱讀這本書的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，華為薪酬福利制度、管理方式是可參考的管理方式之一。

一個(gè)企業(yè)中，人聚人散不可避免的需要涉及各方經(jīng)濟(jì)利益的問(wèn)題，企業(yè)提供市場(chǎng)同崗位的平均薪酬是第一層薪酬；提供成長(zhǎng)、晉升空間是第二層薪酬（隱性薪酬，但有時(shí)候可能比底層薪酬的激勵(lì)作用更大）；用企業(yè)文化吸引人才是第三層薪酬（隱性薪酬）。雖然華為的高壓、加班廣為人知，華為通過(guò)全員持股和完美兌現(xiàn)能力的薪酬福利制度的確也是非常非常吸引人。

第三，作者提到企業(yè)與國(guó)家的關(guān)系，國(guó)家的政策是整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境，所謂“水”即大環(huán)境，所謂“魚”即生活在大環(huán)境中的企業(yè)。

在中國(guó)，順應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之途。折射到個(gè)人，如果個(gè)人想要發(fā)展提高，除了內(nèi)核素質(zhì)過(guò)硬外，跟隨企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏調(diào)整自己的步伐、節(jié)奏也同樣重要。

第三篇：《激蕩十年,水大魚大》讀后感

《激蕩十年，水大魚大》讀后感

這是吳曉波繼“激蕩三部曲”之后的續(xù)曲。原來(lái)的《激蕩三十年》《跌蕩一百年》《浩蕩二千年》分別介紹了改革開放三十年、近代一百年、中國(guó)歷史二千年等三個(gè)時(shí)段，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展興衰史。而這部《激蕩十年》則是介紹了最近十年（2008-2018）中國(guó)企業(yè)乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)界發(fā)生的一些重大事件，以此來(lái)反映當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的最新面貌。作者在序言中寫道“除非經(jīng)由記憶之路，人不能抵達(dá)縱深”，那么這本書就是對(duì)最近十年中國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行回顧的縱深之旅吧。

這十年，我們都身處其中。對(duì)其間發(fā)生的許多經(jīng)濟(jì)事件，基本上從新聞媒體上都略有耳聞，有的可能了解得比較深，有的卻只看到個(gè)模糊的表象。在這本書里，作者將各個(gè)事件按時(shí)間順序竄起來(lái)，用通俗平實(shí)的語(yǔ)言為我們娓娓道來(lái)。比如2008年的國(guó)際金融危機(jī)，2009年中國(guó)政府的四萬(wàn)億刺激計(jì)劃，2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量超越日本成為第二大經(jīng)濟(jì)體，還有這幾年來(lái)涌現(xiàn)的新事物，如微博微信、移動(dòng)支付、雙十一購(gòu)物節(jié)、O2O、滴滴打車、共享單車、互聯(lián)網(wǎng)金融、比特幣、區(qū)域鏈、人工智能、王者榮耀等。這幾年每年都有新概念、新事物涌現(xiàn)出來(lái)；現(xiàn)在融入我們生活讓我們習(xí)以為常的事物，其出現(xiàn)也不過(guò)就是最近幾年的事。事物更新替換得太快，十年前我還在用怎么摔也不心疼的諾基亞、每天上的是“校內(nèi)網(wǎng)”、玩的游戲是“魔獸”，現(xiàn)在這些都已經(jīng)式微了。

所以在讀吳曉波的《激蕩十年，水大魚大》的時(shí)候我就有一個(gè)感受：為什么我們所處的時(shí)代是激蕩的時(shí)代？因?yàn)檫@是快速變化的時(shí)代，是利益各方激烈博弈的時(shí)代，也是科技創(chuàng)新與僵化制度不斷碰撞的時(shí)代。我們所處激蕩的時(shí)代，并伴隨著利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊等因素的影響，商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加，轉(zhuǎn)型成為銀行發(fā)展的關(guān)鍵詞，擁抱金融科技已成為大勢(shì)所趨，五大行與互金巨頭的合作正說(shuō)明了這一點(diǎn)。銀行面臨著高收益資產(chǎn)獲取越來(lái)越難、營(yíng)銷成本高、小微客戶經(jīng)營(yíng)成本高等諸多痛點(diǎn)。而金融科技則是引領(lǐng)行業(yè)突破的一個(gè)核心發(fā)力點(diǎn)，在利用金融科技解決銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)的策略上，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該主動(dòng)的加入金融科技生態(tài)，各取所長(zhǎng)，互通有無(wú)。不過(guò)，轉(zhuǎn)型對(duì)于受體制、政策、架構(gòu)、盈利等各方面約束的銀行來(lái)說(shuō)并非易事。銀行轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能面臨三個(gè)方面的巨大成本，第一，漫長(zhǎng)的自主研發(fā)周期，導(dǎo)致錯(cuò)失時(shí)間窗口，慢人一步，或只剩市場(chǎng)的殘羹冷炙；第二，經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的積累，需要交付巨額試錯(cuò)成本，風(fēng)控、科技成本的暴增是必然；第三，承受資金虧損壓力，轉(zhuǎn)型中風(fēng)控、科技的不確定性，抬高了風(fēng)險(xiǎn)成本，加大資金虧損的可能性。

無(wú)論是與互金巨頭合作還是加大資源投入自助開發(fā)，金融科技對(duì)商業(yè)銀行的短期意義在于通過(guò)新技術(shù)來(lái)提升業(yè)務(wù)效率，改善用戶體驗(yàn)，進(jìn)而鞏固和拓展客群。中長(zhǎng)期則有利于探索和培育新的細(xì)分業(yè)務(wù)，如定制化的信貸與理財(cái)產(chǎn)品，進(jìn)而推動(dòng)銀行運(yùn)行機(jī)制與流程的重構(gòu)，如改變?cè)械膯渭円揽康盅何锏娘L(fēng)險(xiǎn)管理體系，不再依賴土地與房產(chǎn)價(jià)值，形成新的金融模式。

王藝瑾

二〇一八年三月二十六日

第四篇：《激蕩四十年》讀后感

《激蕩四十年》讀后感

大水大魚就是這本書的全部主題，風(fēng)云激蕩的十年；

這真是一本激動(dòng)人心的書，從細(xì)微之處來(lái)折射中國(guó)的發(fā)展歷程，每一個(gè)時(shí)期都有其特殊的寓意，國(guó)民經(jīng)濟(jì)縮小了其實(shí)就是每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷，從中我們能嗅到什么味道，也許每一個(gè)人透過(guò)味道都能想到不同的“山珍海味”，其中滋味只有自己知道了。做為生活在這個(gè)時(shí)代的人，我們能從中吸取到的養(yǎng)分，足夠讓我們對(duì)未來(lái)進(jìn)行一些深度的思考。

近期在社交圈里刮起的一陣裁員風(fēng)，其實(shí)也和整個(gè)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的寒冬息息相關(guān)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利已經(jīng)結(jié)束了，透過(guò)新聞，我們可以常?？匆?jiàn)大佬們的話語(yǔ)，下半場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，ToB等等，在激蕩四十年里作者用“不惑之年”來(lái)形容我們已經(jīng)經(jīng)歷的20xx，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最突出的案例可能就是共享單車摩拜管理層的提前上岸和ofo的退潮之后衰敗的鮮明對(duì)比，一個(gè)瘋狂燒錢一個(gè)瘋狂創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，正經(jīng)歷著這種轉(zhuǎn)變，粗放式的發(fā)展之路，已經(jīng)變的那么陣痛，精耕細(xì)作式的服務(wù)，對(duì)于我們使用者來(lái)說(shuō)，確實(shí)一個(gè)很不錯(cuò)的體驗(yàn)。在這種大趨勢(shì)下，個(gè)人的存在意義似乎極其的渺小，我們對(duì)抗不了這種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的轉(zhuǎn)變，我們只能順勢(shì)而為，要么浴火重生，要么徹底滾蛋。

當(dāng)資本更多融入的第一，第二產(chǎn)業(yè)，信息化的變革帶來(lái)的.效益的提升，服務(wù)意識(shí)在客戶的心里普遍會(huì)追求更多的精益，這不是一個(gè)增量的時(shí)代，而是一個(gè)存量的時(shí)代，更多垂直，個(gè)性化，精致的服務(wù)，會(huì)為你贏來(lái)更多的客戶。做為一個(gè)沒(méi)有多大野心的人，我會(huì)更喜歡這樣的時(shí)代，因?yàn)椤肮そ尘瘛钡奈視?huì)從各種牛鬼蛇神中脫穎而出，如果有一天，我說(shuō)下半輩子我只做一件事情，就是把食物做好，利用好各種互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)協(xié)同，做好一碗米粉，也許，這不再是夢(mèng)想。

未來(lái)會(huì)非常的有趣，我們拭目以待！

第五篇：《激蕩四十年》讀后感1000字

讀《激蕩四十年》有感

胡萬(wàn)榮 淯鑫電解部

說(shuō)是《激蕩四十年》，其實(shí)是兩本書，一本《激蕩三十年》，一本《激蕩十年》。中紀(jì)委、中宣部理論局多次向黨員干部推薦，被評(píng)為最受國(guó)家干部喜愛(ài)的圖書之一，是改革浪潮席卷后的紅色經(jīng)典。

前者描繪1978年至2008年的中國(guó)企業(yè)史，以作者敏銳而獨(dú)特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實(shí)地記錄了自1978年來(lái)每一年可堪載入史冊(cè)的工商業(yè)大事及工商界人物，我在8年前就讀過(guò)。后者描繪2008至2018的中國(guó)企業(yè)史，以最近十年中國(guó)企業(yè)乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)界發(fā)生的一些重大事件，來(lái)反映當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的最新面貌。

圖書出版后我迫不及待地購(gòu)買和閱讀，不知是為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見(jiàn)這四十年的讀者很難不對(duì)號(hào)入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。

如果以1978年為基準(zhǔn)，那么我恰好出生于1978年，今年四十歲。按照吳曉波的說(shuō)法1978年是在中國(guó)的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬(wàn)科、海爾和聯(lián)想相繼誕生?？上В且荒晡抑皇莻€(gè)襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都關(guān)心不了，中國(guó)公司元年的激蕩風(fēng)云，我感受不到。

在隨后的四十年中，我一直被小農(nóng)思想糾纏，不自覺(jué)地與時(shí)代變遷保持著若即若離的狀態(tài)，相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對(duì)歷史的變遷不太愿意主動(dòng)，因而對(duì)歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時(shí)的詞匯，譬如“物價(jià)闖關(guān)”、“南巡講話”、“國(guó)進(jìn)民退”、“顧郎之爭(zhēng)”等等，背后都有一連串的精彩故事，然而當(dāng)我試圖用自己的經(jīng)歷去感知這些詞匯時(shí)卻幾乎無(wú)從下手，恍惚間一切竟如夢(mèng)如幻，只能從所在企業(yè)的改革和發(fā)展上體會(huì)到一點(diǎn)點(diǎn)蛛絲馬跡。就這點(diǎn)而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春和中年之上。

“以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替”。撇開中國(guó)企業(yè)的具體案例，改革開放以來(lái)，國(guó)家意志的變動(dòng)軌跡對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無(wú)條件保護(hù)國(guó)營(yíng)企業(yè)到大規(guī)模推廣國(guó)退民進(jìn)，再到國(guó)家堅(jiān)決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制再到成功加入世貿(mào)組織一路走來(lái)，雖然政策設(shè)計(jì)常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國(guó)家為完善體制機(jī)制的努力并沒(méi)有白費(fèi)，且改革的意志堅(jiān)不可摧。

反觀我們自己，從對(duì)人生作出第一次嘗試的蹣跚學(xué)步那刻起，不也是踏上一條無(wú)可回頭的成長(zhǎng)之路嗎？注定要不斷地接受考驗(yàn)、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整、不斷地改變？其實(shí)我們的人生同樣是“摸著石頭過(guò)河”，就像國(guó)家的改革實(shí)踐那樣，經(jīng)過(guò)很多次激情嘗試后，才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。

個(gè)人對(duì)未來(lái)的預(yù)期無(wú)法與國(guó)家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說(shuō)“大不了從頭再來(lái)”這句話時(shí)，我們就必須學(xué)會(huì)理性思考并慎重選擇，以對(duì)人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。