第一篇：三中是我家，發(fā)展靠大家演講稿

三中是我家，發(fā)展靠大家演講稿

原創(chuàng)： 李曉軍

尊敬的各位老師、親愛的同學們：

我們臨武三中建制于2011年8月，到目前為止已整整走過了七個年頭，在這七年來，我們?nèi)腥虽J意進取、不斷創(chuàng)新，唱響了“提質(zhì)量，創(chuàng)特色，促發(fā)展”的主旋律。學校辦學規(guī)模不斷擴大，已由建校初期的46個教學班3184名學生，發(fā)展成為現(xiàn)在的123個教學班7322名學生。教師隊伍由原來的139人發(fā)展成為現(xiàn)在的335人。七年來，學校辦學條件不斷改善，辦學環(huán)境不斷優(yōu)化，辦學水平不斷提升，取得了一個又一個驕人的辦學成績，培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的莘莘學子，有多名教師逐步成長為省、市、縣級優(yōu)秀或骨干，參加各級各項競賽活動成績斐然，學校榮獲國家、省市榮譽達30多項，教學質(zhì)量一直名列全市前茅，得到了社會各界和廣大家長的充分認可和高度贊譽。這些成績的取得得益于我校有一個團結(jié)務實、敢于擔當、凝聚力強的領(lǐng)導班子；勤奮扎實、愛生敬業(yè)、戰(zhàn)斗力強的教師團隊和文明守紀、樂學善思、上進心強的學生團隊。學校的快速發(fā)展讓我們每一個三中人感到自豪。

我們在三中這個大家庭中工作、學習和生活，三中的發(fā)展與我們每一個人息息相關(guān)，這就要求我們必須喜歡她，愛護她，維護她，把個人的發(fā)展融入到三中這個大集體中去。做為每一位三中人，我們的一言一行都代表著學校的形象和口碑，我們的一舉一動都影響著學校的聲譽和發(fā)展。

一、發(fā)揚主人翁的精神。

我們應該時刻牢記我們是三中的一份子，要以主人翁的姿態(tài)承擔自己應盡的責任和義務，滿腔熱忱地投入到工作學習中去。其實發(fā)揚主人翁精神并不需要做什么轟轟烈烈的事情，在一些平時的小事中就能體現(xiàn)出來，如節(jié)約水電，愛護學校的公共設(shè)施和花草樹木。我們學校規(guī)模大，人數(shù)多，水電消耗大，如果不注意節(jié)約會造成極大的浪費。

二、自覺維護學校形象。

學校要求同學們堅持穿校服到校，這樣大家都一樣，就不會有人搞特殊、互相攀比、進而影響學習，穿校服也有利于樹立集體責任感和榮譽感，展示三中學子的精神風貌。任何人不論是在校園還是在校外都不能干打架斗毆，欺凌弱者，偷摸盜竊等有損學校形象的事，有些學生走出學校，校服一脫就又成了社會小混混的模樣，抽煙、飚車、出入娛樂場所等，不僅有損學校形象，還有損臨武教育的形象，希望同學們有則改之，無則加勉。老師們要做到為人師表，做好學生的表率，愛崗敬業(yè)，愛校愛生，不參與酗酒、賭博、不說不實之言，與同事建立良好的人際關(guān)系，看到不文明行為，要敢于去制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理及時報告。我希望每一位三中人都要從心靈深處播下愛我三中的種子，讓三中是我家的理念貫穿在每一個師生的言行舉止上。

三、培養(yǎng)良好的文明習慣。

首先培養(yǎng)良好的學習習慣，學會學習，要有正確的思維方式和科學處理問題、解決問題的方法和態(tài)度，堅持不懈，嚴謹治學，一絲不茍。在生活習慣方面，能正確處事，寬以待人，尊敬父母家長，團結(jié)同學，從小立下報國之志。要講究衛(wèi)生，不亂扔，不亂丟，發(fā)揚彎腰精神，真正樹立“丟掉的是美德，拾起的是潔凈”的觀念。

四、正確看待競爭與合作。

競爭無處不在，無時不有。同學之間，老師之間，班級之間，學校與學校之間，地區(qū)與地區(qū)之間，國家與國家之間都存在著競爭。競爭是人向上的不竭動力，競爭能促進個人的成長、進步和全面發(fā)展。因此，我們每一個人既要有勇氣參與競爭，也要正確對待競爭中的成功與失敗，要有一顆平常心，勝不驕，敗不餒。要克服競爭中的自私心理和妒忌心理，正確對待別人取得的成績，特別是當自己遭遇挫折時，要保持良好的心態(tài)，認真分析，及時總結(jié)，調(diào)整方法，努力進取。當然競爭也離不開合作，我們既要敢于競爭又要善于合作，合作共贏才能更好地促進個人和學校的發(fā)展。

古人說天下興亡匹夫有責，我們?nèi)惺且粋€大家庭，學校發(fā)展靠我們每一個人共同努力！最后，我用一句話結(jié)束今天的演講：今天我以三中為榮，明天三中以我為榮！

謝謝大家。

臨武三中小學部 李曉軍

2018年12月17日

第二篇：郵政是我家 發(fā)展靠大家演講稿

郵政是我家 發(fā)展靠大家演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們大家晚上好：

我是來自XXX的XX。很榮幸能代表我們部門參加這次的演講活動。今天我要演講的題目是《郵政是我家，發(fā)展靠大家》。

2011年8月，我通過應聘，有幸加入XX縣郵政局這個大家庭，成為XX郵政之家的一份子。

我本是學美術(shù)專業(yè)畢業(yè)的，隔山如隔行，一切從頭開始學習，開始我被分配到XX支行當綜合柜員，在學習業(yè)務和營銷工作中遇到困難都是同事前輩們給我提供幫助，業(yè)余時間大家相處如姐妹，讓我無時無刻不感受著“家”的溫暖。

由于郵政是個綜合合作性很高的企業(yè)，工作一環(huán)扣一環(huán)的，所以更需要員工發(fā)揮團隊精神和合力。在這個大家庭中，每一個人都無怨無悔、任勞任怨，奉獻著自己赤誠的心。全體員工把郵政當成“家”，真正用愛家的觀念來對待客戶、對待工作，把貼心服務深入到每一個細節(jié)。每收寄一個包裹，每辦理一筆匯款，都體現(xiàn)著為民服務的情懷；每接待一位客戶，每回答一個疑問，都體現(xiàn)著顧客至上的服務態(tài)度。正是因為這種郵政精神，也因為有了我們這些勤勞可愛的郵政人，郵政普遍服務也得到社會的認可。

進入XX郵政以后，我得到了很大的鍛煉，自身的各項能力都得到了提高。我深刻地理解到要做好這份工作是不容易的。它是平凡的，也是神圣的，因為我們服務的是廣大的人民群眾，要做好這項工作，不僅需要能力，更需要用心。但郵政畢竟是一個企業(yè)，在抓好普遍服務的同時，發(fā)展業(yè)務更是關(guān)鍵，所以說“郵政是我家，發(fā)展靠大家”是每一個郵政職工應有的心態(tài)和胸懷。

如今，XX郵政在市場開拓、業(yè)務發(fā)展、項目開發(fā)、經(jīng)營服務、客戶營銷等方面進一步理清經(jīng)營拓展思路，及時優(yōu)化、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特色和高效業(yè)務，全方位、多層面地滿足社會、市場、用戶的服務需求，步入了良性的發(fā)展軌道。在發(fā)展的同時，也不遺余力地注重人才的培養(yǎng)，激發(fā)人才的價值。為員工創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建更優(yōu)質(zhì)的交流和培訓平臺，提供更為便捷的各種軟硬件設(shè)施，不斷提高各項福利和待遇，讓大家在郵政這個家庭里快樂地工作和生活。

“家和萬事興”，企業(yè)也如此，每個成員都有責任和義務去維系，企業(yè)發(fā)展進步了，作為家庭成員的你我才能真正享受到發(fā)展的成果?，F(xiàn)在，全社會已經(jīng)進入一個嶄新的歷史階段，面對殘酷激烈的市場競爭，我們每一個郵政人更要敢于創(chuàng)新，解放思想。在實際工作中要發(fā)揚力爭上游，只爭朝夕的精神，敢想敢做、敢打敢拼，搶抓機遇，與XX郵政共生存、共發(fā)展，一起實現(xiàn)跨越式發(fā)展，讓我們不懈追求企業(yè)目標，懷著必勝的信念，相信云霄郵政的明天是不可限量的！

第三篇：“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”演講稿

“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”演講稿

人們常說：十年樹木，百年樹人。按我的理解，這句話包含著兩層意思，一方面說明培養(yǎng)和造就一個對社會有用的人才是一個漫長而艱巨的過程，另一方面還包含著無論是樹木還是樹人都需要一個合適的環(huán)境，才能有機會成長。

在濟源市路發(fā)養(yǎng)護公司這個大家庭中，當員工們在工作中面臨許多需要學習和探討的問題時，領(lǐng)導總是為我們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和機會，使員工的聰明才智得到發(fā)揮，工作能力和工作水平不斷提高，從而使員工逐漸養(yǎng)成了對企業(yè)的歸屬感，形成企業(yè)大家庭的氛圍。日常工作中，在領(lǐng)導以身作則，積極進取的敬業(yè)精神的帶領(lǐng)下，員工們以工作為己任，勤勤懇懇，任勞任怨。這樣的現(xiàn)象經(jīng)?？梢砸姷剑翰簧賳T工在下午下班后仍在埋頭苦干，中午過了吃飯時間還在工作，更難能可貴的是我們許多專業(yè)人員經(jīng)常跑外，奮戰(zhàn)在工作第一線，風吹雨打，吃苦受累，但他們從不言苦，從不叫累，因為大家共同的愿望就是把工作做好?！八栽谖覀兊哪X海中已形成 “企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的團隊精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識，從而有力地保證了我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的正常進行，使企業(yè)保持了持續(xù)……

所以在我們的腦海中已形成 “企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的團隊精神和“企興我榮、企衰我恥”的大局意識，從而有力地保證了我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的正常進行，使企業(yè)保持了持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。

現(xiàn)代社會，日新月異，市場競爭是非常殘殘酷的，在許多成功人士的成長歷程中，其中很重要性的一點就是對企業(yè)的奉獻精神，并將它化為拓展事業(yè)的動力，他們的成功就是建立在企業(yè)成功的基礎(chǔ)之上的。因為只有企業(yè)不斷的發(fā)展，才能為我們提供施展才干的土壤，所以無論在何時何地，我們都要把企業(yè)的利益放在首位。

一段精彩的樂彩華章需要全體的樂隊成員集中精力、步調(diào)一致；一個成功的企業(yè)同樣不可缺少的是團隊合作、眾志成誠！作為路發(fā)養(yǎng)公司的的員工，不僅要奉獻自己的全部智慧和熱情 ……

第四篇：企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家演講稿

各位經(jīng)理好！很高興認識大家，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。

我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識；第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。最近幾年，企業(yè)管理培訓活動雖然可以說如火入荼，但是存在“一多一少”現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識培訓，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識培訓，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓就更少了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關(guān)。雖然黨中央發(fā)出要“加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”的號召已經(jīng)好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書，能夠見到的都是競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。

在這樣一種情況下，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發(fā)揚學術(shù)民主，我只是做一個中心發(fā)言，不搞一言堂，講完之后請大家發(fā)表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識。請大家放心，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經(jīng)接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經(jīng)寫過一篇文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國營銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、上海國家會計學院網(wǎng)、光華管理網(wǎng)、中國投資協(xié)會網(wǎng)，還有國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。這篇文章還獲得了2002年中國西部人文科學一等獎。今天講的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”實際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了，尤其是被國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎，那么至少可以說它不會存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對，所以只想在這里跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內(nèi)容，一定要保持自己的獨立思考。

我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動；下午講后三個部分，講完之后大家互動。首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講“不僅要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源”，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因為我講的內(nèi)容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內(nèi)容多就必須概括。

向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便于大家記錄，凡是要點我都會重復一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說一個下載的方法，下載方法是很容易的，上網(wǎng)之后，只要在地址欄上寫上“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論”幾個字，一回車就找到了，因為許多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。也可以到國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看；還可以到中國管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)

我們在探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，先探討一下戰(zhàn)略的本質(zhì)?！皯?zhàn)略”這個概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰(zhàn)爭戰(zhàn)略的著作。我們還知道世界上的戰(zhàn)略名著是英國軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰(zhàn)略論》。那么什么是戰(zhàn)略呢？古今中外的偉人和專家學者對“戰(zhàn)略”所下的定義是有所不同的，主要是角度不同。綜合他們的見解，我認為所謂“戰(zhàn)略”，就是為以最小損失、最短時間贏得戰(zhàn)爭勝利而對軍事的整體性、長遠性、基本性問題進行的謀略。大家知道，戰(zhàn)爭是要死人的，成千上萬地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰(zhàn)爭的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計謀?！秾O子》書中的“上兵伐謀”，就是主張打仗要用計謀?！秾O子》和《三十六計》講的都是用兵的計謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過這樣一個問題沒有：軍事計謀有大有小，大的計謀是“戰(zhàn)略”，小的計謀是“戰(zhàn)術(shù)”。劉備“三顧茅廬”會見了諸葛亮，問以統(tǒng)一天下大計，諸葛亮精辟地分析了當時的形勢，提出了首先奪取荊、益作為根據(jù)地，對內(nèi)改革政治，對外聯(lián)合孫權(quán)，南撫夷越，西和諸戎，等待時機，兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國的戰(zhàn)略思想，這次談話即是著名的《隆中對》?！堵≈袑Α肥菓?zhàn)略，空城計、草船借箭、火燒連營等等是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別有三個：戰(zhàn)略針對整體問題，戰(zhàn)術(shù)針對局部問題；戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術(shù)針對短期問題；戰(zhàn)略針對基本問題，戰(zhàn)術(shù)針對具體問題。戰(zhàn)爭中不能只講究戰(zhàn)略，也不能只講究戰(zhàn)術(shù)。當然，更不能只講究技術(shù)。只有靠靈活機動的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先進技術(shù)才能打勝仗。（舉例：美國軍隊未來二十年發(fā)展框架）

“戰(zhàn)略”這個概念是怎樣進入企業(yè)領(lǐng)域的呢？著名企業(yè)專家安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，“戰(zhàn)略”這個概念就在企業(yè)領(lǐng)域廣泛使用了。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個“爭”字。企業(yè)既然要參與競爭，就要在競爭中講究計謀。在競爭中講究計謀是為了少投入、多產(chǎn)出，是為了多活幾年，是為了快速發(fā)展。企業(yè)計謀也有大小之分，大計謀是企業(yè)戰(zhàn)略，小計謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”這個概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業(yè)計謀不能有大無小。企業(yè)的小計謀只能被稱為“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)技術(shù)，哪一個企業(yè)都存在這三樣東西，只不過有高有低罷了。

“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀略，只不過層次和角度有所不同。不要認為企業(yè)戰(zhàn)略就是競爭戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。1971年，美國的邁克爾·波特教授發(fā)表了著名的《競爭戰(zhàn)略》。他在這部著作中提出了成本領(lǐng)先、差異化和目標集中化等三大著名競爭戰(zhàn)略。這部著作對全球企業(yè)產(chǎn)生了重大影響，我國許多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競爭戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長遠性、基本性問題，就都屬于戰(zhàn)略范疇?！皯?zhàn)略”重在一個“略”字，“略”是方略，方略涉及的都是是整體性、長遠性、基本性問題。競爭存在整體性、長遠性、基本性問題，企業(yè)的其它方面也存在整體性、長遠性、基本性問題。如果學了《競爭戰(zhàn)略》就認為企業(yè)只存在競爭戰(zhàn)略問題，那就等于瞎子摸象了。企業(yè)的整體性、長遠性、基本性問題是相對的。例如，相對于企業(yè)發(fā)展問題，營銷是局部問題；相對于廣告，營銷又是整體性問題了。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。如果進一步適應市場需求，如果進一步提高競爭能力，如何擴大經(jīng)營規(guī)模，如何提高經(jīng)濟效益，如果優(yōu)化管理體制、如何優(yōu)化激勵機制、如何加強文化建設(shè)等等，這些問題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問題。企業(yè)發(fā)展問題固然包括競爭問題，但是不只是競爭問題，除此之外還涉及其它許多問題。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：第一個特征是整體性，第二個特征是長期性，第三個特征是基本性，第四個特征是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1999年，黨的十五屆四中全會明確號召“加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究”，從此以后，企業(yè)普遍增強了發(fā)展戰(zhàn)略意識，也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了。

要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃是什么關(guān)系呢？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃的關(guān)系，可以多看一看我國的經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟與社會發(fā)展計劃。1982年，黨的十二大報告系統(tǒng)地使用了“戰(zhàn)略”這個概念。《報告》明確提出了我國到本世紀末的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點和一系列戰(zhàn)略措施。十五大報告用了十一個自然段專門闡述我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。黨的十五屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》，實質(zhì)上是黨中央為我國經(jīng)濟和社會在世紀初發(fā)展制定的戰(zhàn)略。有了這個戰(zhàn)略，才有后來的第十個五年計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展計劃就缺乏靈魂與綱領(lǐng)；不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實處。一般企業(yè)都重視發(fā)展計劃，這是對的，但還不夠，還應該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來。（舉例：某單位邀請我們幫助搞發(fā)展計劃）

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義

我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，為什么要加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢？原因很簡單，因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J為：企業(yè)發(fā)展已進入戰(zhàn)略制勝時代。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)決定的。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)有四個特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。

第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關(guān)系，局部性問題涉及的是局部問題內(nèi)部的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，如營銷問題、融資問題、管理問題、技術(shù)問題、人才問題、體制問題、競爭問題、文化建設(shè)問題等等。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問題，如發(fā)展的方向、目標、步驟與手段問題，對環(huán)境重大變化的反應問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素與經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關(guān)系與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質(zhì)的問題，互相代替不了。企業(yè)的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的。《矛盾論》提到了任何事物在發(fā)展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。拿我們國家來講，文化大革命結(jié)束后，改革、開放既是我們國家面臨的局部性問題，誰也不能說一個國家的任務就是搞改革開放；但它也是我們國家面臨的整體性問題，因為如果不解決這個問題，什么問題都不好辦，經(jīng)濟與社會發(fā)展是不可能的。正在制約整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動整體發(fā)展的局部性問題也是整體性問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，方向不要偏、目標不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧及到。當經(jīng)理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。研究思考局部問題要善進善退，進以求治，退一防惑。解決任何局部問題都要鉆進去，不鉆進去怎么能解決呢？但是，不要一鉆進去就退出不來，因為企業(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個重要問題都不行。經(jīng)理們不要認為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營銷，有些經(jīng)理光重視融資、有些經(jīng)理光重視技術(shù)、有些經(jīng)理光重視管理，這樣是搞不好企業(yè)的。應該強調(diào)指出：不少經(jīng)理原來學的是某個專業(yè)知識，經(jīng)歷的是某個專業(yè)部門，從擔任經(jīng)理的那天開始就存在很大的局限性，如果再不提高整體把握意識，再不關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展問題，那么他領(lǐng)導的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展。

第二，謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應該增強“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長壽”，就不能只重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠解決長期發(fā)展問題，因為長期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想“長壽”客觀上需要解決許多問題，主要是發(fā)展方向問題、發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、創(chuàng)新問題、品牌問題、信譽問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。要是不想“長壽”就用不著解決這些問題了，因為解決這些問題很麻煩。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命？希望長壽就要認真解決長壽企業(yè)客觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。希望長壽的企業(yè)就要忙于未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長的過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹；為了防老，年輕時就要生孩子。未來需要的技術(shù)需要提前開發(fā)，未來需要的市場需要提前開發(fā)，未來需要的人才也需要提前開發(fā)，未來需要的一切都需要提前動手。有些企業(yè)已經(jīng)重視提前開發(fā)新產(chǎn)品，提前開發(fā)新產(chǎn)品雖然是對的，但這是遠遠不夠的，需要提前開發(fā)的東西是很多的。要正確處理短期利益與長期利益的關(guān)系。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏種。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思，這里有個時效結(jié)構(gòu)問題。夏收是為了追求當前利益，夏種是為了追求未來利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種時效結(jié)構(gòu)，沒有只管夏收不管夏種的。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見。重視長期發(fā)展就要預測未來，預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領(lǐng)導人不關(guān)心企業(yè)未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應當指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導人甚多，正是由于這個原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。第三，在對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。企業(yè)的問題好象一棵樹，數(shù)葉長在樹枝上，小枝長在大枝上，樹枝長在樹叉上，小叉長在大叉上，樹叉長在樹干上。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪，樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹的使用價值與生命周期，樹對冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應能力等等，無不與樹種有關(guān)。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風，管根、管干、管枝、管葉，管暑、管寒、管災、管病等等，然而，這一切管理只有在選準樹種的前提下才富有意義。每個企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。一定要把握并解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會有重大失誤，才會實現(xiàn)跳躍式發(fā)展；解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。例如，黨的十五大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段之后，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng)。提出這兩個基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的問題多得不計其數(shù)，要是不首先把基本問題解決好，怎能取得舉世矚目的發(fā)展。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，企業(yè)也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。企業(yè)領(lǐng)導要增強對重大決策的反思意識。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛?。徊灰幻τ跀[脫困境，也要注意鏟除困難產(chǎn)生的根源。（舉例：某房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)民營科技園決策）第四，在研究企業(yè)發(fā)展時加強謀略很重要。競爭需要謀略，發(fā)展也需要謀略。哪個企業(yè)都希望發(fā)展得快一些，這就需要加強謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經(jīng)驗，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規(guī)的思路，更不是空洞的口號，而是正確、實際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業(yè)發(fā)展時就應該多拿出一些對、實、新、奇的解決辦法?！皩Α敝傅氖钦_，“實”指的是實際，“新”指的是創(chuàng)新，“奇”指的是奇特。只有同時具備“對、實、新、奇”這四個字的謀略才是高明的謀略，只有同時具備“對、實、新、奇”這四個字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有“空城計”知識，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對是對主客觀條件變化的機敏反應，是對理論知識和先進經(jīng)驗的靈活運用，先知為智。許多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品相同，為什么有的賺大錢，有的不賺錢？其中有一條重要原因：是率先經(jīng)營，還是跟著模仿。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢了，要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了。企業(yè)要發(fā)展，要創(chuàng)新，就要尊重智慧，開發(fā)智慧，運用智慧。要以智興企，以智強企。智慧有大小，謀略有高低。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的。企業(yè)領(lǐng)導人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對越好，越實越好，越新越好，越奇越好。黨中央號召我們加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，不是因為廣大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略，而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益在一個地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因為現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場中領(lǐng)先。企業(yè)目前發(fā)展勢頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因為今天的光景不等于明天的光景。

（介紹兩個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例）

第五篇：演講稿：醫(yī)院是我家_發(fā)展靠大家

醫(yī)院是我家 發(fā)展靠大家

“家”這個字在我們的心中非常的熟悉，是我們無論身在何處都會經(jīng)常想起、在心里永遠也放不下的一個地方。咸陽市中心醫(yī)院是另外一個屬于我們自己的家,每一位員工都是醫(yī)院的主人，而每一位進出醫(yī)院的患者及其家屬都是我們尊貴的“客人”。

如今，由于現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的日趨成熟和普及，許多同級別的醫(yī)院在技術(shù)、設(shè)備、價格等方面都很類似，醫(yī)療市場競爭日益激烈?！霸号d我榮，院衰我恥”這個道理人人皆知，醫(yī)院要在激烈的競爭中處于不敗之地，離不開患者的信任與支持，更需要加強醫(yī)院的品牌建設(shè)，因為加強品牌建設(shè)才能增強醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)院品牌建設(shè)要求我們規(guī)范我院的“待客之道”，就此我有以下幾點思考。

首先，要提升服務意識，堅持文明服務。堅持“您所想的就是我們需要為您做的”的服務宗旨，將服務習慣化、自覺化，患者到醫(yī)院看病，不僅僅是疾病需要得到治療，其心理上更需要得到安慰和滿足。作為專業(yè)的醫(yī)護人員，我們應說話和氣給人親切感，辦事認真給人放心感，講文明用語要熱心，答疑解惑要細心，服務周到要耐心，微笑服務要真心！日常工作中更應注意調(diào)整心態(tài)，時刻保持冷靜的頭腦，耐心作好解釋，最大限度的滿足患者的需求，用我們的真誠和熱情來博得患者的信任。

其次，要堅持優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務絕不是一句空話，它要求我們要善于換位思維，設(shè)身處地的去思考患者要什么？想什么？有何期望？滿意不滿意？比如掛號、劃價、付款、取藥快捷嗎？檢查放心嗎？飲水足夠嗎？就診滿意嗎？護理好不好？等等問題。醫(yī)療服務涉及很多方面、很多環(huán)節(jié)、很多人員，只要有一個方面或一個人員的服務的問題，就會明顯影響病人的滿意度。另外，服務是無形的，病人無法對服務質(zhì)量進行直接評價，但病人會用眼睛和用心去體驗。一個熱情的態(tài)度，一個鼓舞的眼神，一句溫和的話語都會對患者有親切的安撫作用，從而增強患者對醫(yī)護人員及醫(yī)院的信任，增強醫(yī)院品牌的影響力。

再次，要努力提高自我素質(zhì)，不斷提升業(yè)務技能。醫(yī)學知識是一部永遠讀不完的“巨著”，我們每一位醫(yī)護人員只有刻苦學習?？茦I(yè)務，才能不斷提高自己的專業(yè)技能，為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務；只有具備了勇于實踐的求知精神，工作中遇到的困難才能迎刃而解；只有多一份觀察，多一份思考，多一份用心，醫(yī)院這個大家庭才能被我們經(jīng)營地更好。

一段精彩的樂章需要全體樂隊成員集中精力，協(xié)調(diào)一致；醫(yī)院的發(fā)展同樣不可缺少的是每位員工的努力。無論何時何地，我們都要樹立主人翁觀念，樹立服務意識，強化品牌建設(shè)，用心對待每一位進出咸陽市中心醫(yī)院的“客人”；始終牢固樹立“醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家”的工作思想，因為，我們是主人，不是看客！