第一篇：核價專員崗位職責(zé)

1.負責(zé)進行物料成本核算的預(yù)測、計劃、控制、分析以及考核運作，督促供應(yīng)商降低價格，以提高公司經(jīng)濟效益。

2.負責(zé)利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

3.負責(zé)與供應(yīng)商進行議價談判。

第二篇：核價主管崗位職責(zé)

1.負責(zé)新物料定價。

2.負責(zé)新物料估價。

3.負責(zé)價格適時調(diào)整。

4.負責(zé)組織物料招標。

5.負責(zé)價格信息搜集整理。

第三篇：核價流程

核價流程

采購價格是否合理，在許多公司是一個敏感的課題，因而對采購員申報的的合同或訂單，公司都另做了一個流程：價格審核，但如何對采購價格進行核價呢？

最經(jīng)常使用的是貨比三家。采購人員必須拿出三家以上的供應(yīng)商的報價單。采購人員或者選擇了最低的供應(yīng)商?；蛘呤怯形募f明選擇了性價比最高的產(chǎn)品。許多組織都采用這種方式。但值得關(guān)注的是，“貨比三家”并不是唯一的和最好的方式。貨比三家并不能保證這三家供應(yīng)商是市場上最低的，也不能保證這三家的產(chǎn)品報出的最低的。所以，許多組織要求核價部門還要做驗證，保證得到的價格最低。方法是核價人員再到市場去詢價，與采購人員的報價單做真正的核實。這種方法提供了雙保險，進一步保障了公司能夠得到較低的價格。但這里有一個悖論。如果采購人員不能得到最低的價格，為何核價部門就能能夠得到最低價格？如果核價部門能夠得到最低價格的資源，為何不提前與采購部門共享？如果核價人員比采購更加有能力，為何核價人員不直接去詢價。管理的原則是“第一次就把事情做好”。采購組織如果三番五次去報價，供應(yīng)商也終究會識破目的，找到對策的。再相當(dāng)多的情況下，采購是定制產(chǎn)品，供應(yīng)商報價是要做方案的，因而會有成本發(fā)生。我們常常能提到銷售的反應(yīng)是“你們是不是真想要，如果不是，我就不報了”，或者隨便報一個不靠譜的價。貨比三家是一把雙刃劍。所以除了貨比三家，還有一些別的核價方法。

如果不是定制產(chǎn)品像標準件，特別是初級原材料。都能夠找到市場價的。例如鋼材，煤炭，有色金屬，礦石，塑料及化工產(chǎn)品，糧食及畜產(chǎn)品，棉花及其他農(nóng)產(chǎn)品，電子元器件，等等，都可以找到市場的報價。只要比較市場價和采購價，結(jié)論就出來了。當(dāng)然，采購組織得到的價格不僅僅與采購人員的努力和能力有關(guān)，還與公司在市場中與供應(yīng)商較量中得地位有關(guān)。

對于去曾經(jīng)采購過的的產(chǎn)品和物料，可以使用“系統(tǒng)最低價”的方法。即將過去的價格保存在系統(tǒng)中，拿這一次的價格和過去的價格相比較。如果不比歷史數(shù)據(jù)高，包括等于歷史最低值，那么審核通過，如果不能達到這個標準，審核不通過，或者采購人員提交文件說明原因。一旦本次的價格低于歷史記錄的價格，本次價格成為系統(tǒng)價格。

由采購組織內(nèi)部組成談判小組，與固定供應(yīng)商進行談判，形成價格。采購人員只按照公司談定的價格下訂單而已，采購人員不直接單獨涉及產(chǎn)品的價格。因而價格審核只要考察訂單價格與公司制定價格一致便可。如果價格需要變動，由公司再次組織談判小組與供應(yīng)商協(xié)商。

采購必須從《合格供應(yīng)商名單》中進行采購，合同中所涉及的價格和份額都是有供應(yīng)商評估的結(jié)果中決定的。同樣，采購人員不接觸價格問題。價格審核只考察合同與公司供應(yīng)商評估結(jié)果的價格和份額是否相符即可。

有許多壟斷性產(chǎn)品的價格是賣家決定的。貨比三家只有唯一的供應(yīng)商。市場價格就是銷售方得報價。在這種情況下最好核價部門要拿到銷售方的官方正式報價單。采購部門要有文件有力地支持所付出的價格。相同情況可以運用與寡頭供應(yīng)商的價格審核。

標準價格法，由采購，成本和采購部門根據(jù)原材料市場行情、產(chǎn)品的成本構(gòu)成、市場的銷售價格和銷售量、及公司的利潤訴求，給出公司可以接受的原材料采購價格。一般說來，采購希望這個價格給的高一些，從而購買起來容易達到目標值。而公司其他部門也有壓力。生產(chǎn)部門希望生產(chǎn)成本的空間大一些；設(shè)備希望自己的裕量放得充足；管理費用及其他費用的分攤也要占有一席之地；銷售則希望成品價格低一些，使得市場的競爭力強一些，銷售好賣一些。因而這個價格是各方妥協(xié)、協(xié)商的結(jié)果。但一旦定下了，就形成了標準價格。采購人員在實際操作中所現(xiàn)實的采購價格與標準價格相比較，就是審核的參數(shù)。這種方法在工程和項目采購中得到廣泛的應(yīng)用。在一些原材料采購中也有多見。還有些公司只是做些宏觀控制。要求總體的采購價格低于標準價格，以達到公司的利潤目標，而買一個具體的采購價格由采購部們自己控制。這種價格審核更看重采購的成本控制。1.外部控制法。在采購部門完成報價后，再引入外部組織對該產(chǎn)品進行報價，以考核內(nèi)部組織的合理性。而且還可以從外部組織獲得更低的價格?，F(xiàn)在有類似的一些采購代理公司，可以提供這樣的服務(wù)。

2.內(nèi)部競爭價。這種方法不太多見。同一份合同，由公司內(nèi)部兩個以上的采購人員（或小組）獨立開展詢價。內(nèi)部組織互相競爭，最低者被采納。并計入采購人員的考核結(jié)果。這種方法將價格的審核轉(zhuǎn)化為操作層的績效考核。方法不錯，但采購內(nèi)部的競爭造成的管理問題，及采購的多重詢價成本的上升，與供應(yīng)商的關(guān)系等，都須仔細考慮。

3.全民詢價。公司內(nèi)部所有人都可以去詢價，這些價格可以作為核價的基本數(shù)據(jù)。這樣的方法可以得到更多的價格來源。并由此找到更低價的供應(yīng)商。但也不是十全十美，一則，對于一些通用產(chǎn)品可以這么做，但對于定制產(chǎn)品和需要設(shè)計的產(chǎn)品。沒有規(guī)格書或工作說明書，無法得到真實的報價，還有這種方法具有很大的隨意性，并不能保證每一個產(chǎn)品都能得到報價。

價格審核有兩個主要目標：一是使得公司所采購的物料和產(chǎn)品不斷地降低價格，或者至少能達到一個合理的水平，促使并督促采購人員不斷努力去尋找更好的價格；二是對采購人員的道德行為進行管理。防止采購者在操作過程中營私舞弊。損害公司的利益，造成道德災(zāi)難。公司在制定其核價流程時，首先要明確目標，才能選擇相應(yīng)的方法，應(yīng)該注意到，審核也是需要成本的，不但是獲取價格的成本，還有時間成本。許多公司存在著經(jīng)常性的緊急采購活動，不但使得價格審核沒有時間完成，同時也造成詢價的倉促。采購沒有辦法找到更低的價格。也為事后審計留下問題點。采購組織要在產(chǎn)品價格和獲取成本及時間中找到合適的平衡點。

總之，不同的物料和產(chǎn)品應(yīng)該有不同的核價方法，不能只用一種手段對待所有的情形。

第四篇：企業(yè)文化專員崗位職責(zé)

企業(yè)文化專員崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負責(zé)全面推動企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作。

2、負責(zé)MI、VI、BI系統(tǒng)的組織設(shè)計、優(yōu)化和推廣應(yīng)用工作。

3、負責(zé)企業(yè)文化活動方案的制訂與組織實施。

4、負責(zé)組織公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度的設(shè)計、維護及優(yōu)化，并負責(zé)執(zhí)行情況的檢查、落實和反饋。

5、負責(zé)公司報告、總結(jié)、會議紀要等行政公文的擬訂。

6、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成相關(guān)文件和文字資料的起草工作。

7、負責(zé)公司發(fā)展史資料的收集、整理。

8、負責(zé)公司公文的印發(fā)及相關(guān)通知信息的發(fā)送工作。

9、負責(zé)公司級會議的落實工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

任職條件：

1、統(tǒng)招本科學(xué)歷、專業(yè)不限、男女不限、30歲以下；

2、兩年以上企業(yè)管理或企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作經(jīng)驗；

3、工作踏實認真、勤于思考、擅長公文寫作和企業(yè)文化活動策劃、熟練運用辦公軟件；

4、有較強的組織協(xié)調(diào)能力、團隊精神和敬業(yè)精神。

第五篇：策劃專員崗位職責(zé)

策劃專員崗位職責(zé)

1、諳熟房地產(chǎn)全程營銷策劃，具備樓盤職業(yè)操守的素質(zhì)。

2、能獨立完成項目的相關(guān)定位策劃案、市場調(diào)查報告的編寫。

3、項目策劃推廣、促銷策略及廣告創(chuàng)意的制定。

4、各種優(yōu)勢資源的整合能力，加強客戶關(guān)系的管理，做到公正、廉潔，維護公司的形象及利益。

5、能眾觀大局，對房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動態(tài)有真知灼見的認知，并能掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論，演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中。

6、掌握了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并能有條不紊地按項目開發(fā)進度計劃分解完成各項工作。

7、主動完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，及與其他各職能部門的協(xié)調(diào)工作。

8、VI系統(tǒng)延展、應(yīng)用。

9、參與印刷品廣告的方案擬定及運作。

10、參與項目促銷及公關(guān)廣告活動的現(xiàn)場設(shè)計，參與項目房交會展銷展示活動設(shè)計及制作。

11、參與項目樓書、各種宣傳冊、宣傳期刊的設(shè)計及制作，參與電視廣告、廣播廣告的策劃設(shè)計。