第一篇：人力資源管理專員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)了解公司人才需求，做好相關(guān)的預(yù)測(cè)工作。

2.負(fù)責(zé)按規(guī)定做好勞動(dòng)用工的管理工作。

3.協(xié)助落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)分析研究公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，擬定公司緊缺人才招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：人力資源管理專員競(jìng)聘稿

人力資源管理專員競(jìng)聘稿

各位評(píng)委，下午好：

首先，感謝公司給我機(jī)會(huì)參加本次競(jìng)聘，我競(jìng)聘的崗位是xxx人力資源管理專員。人力資源管理專員就是協(xié)助上級(jí)制定實(shí)施人力資源目標(biāo)及計(jì)劃，配合各部門開(kāi)展日常人事管理事物，結(jié)合實(shí)際情況完善本單位各項(xiàng)資料軟件建設(shè)。他是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，是基層員工的知心人。

我叫xx，來(lái)自于xx管理處，畢業(yè)于南京師范大學(xué)會(huì)計(jì)本科，計(jì)算機(jī)中級(jí)，會(huì)計(jì)師職稱。自96年進(jìn)入公司至今，一直擔(dān)任票據(jù)管理工作。此外，還擔(dān)任過(guò)團(tuán)支部書記，分工會(huì)委員，先后從事過(guò)辦公室檔案整理，信息報(bào)道，收費(fèi)稽查，財(cái)務(wù)核算及票據(jù)管理等工作。

作為票據(jù)員，我編寫制訂了《xxx站票據(jù)管理日?？己思?xì)則及考核辦法》，《現(xiàn)金傳輸系統(tǒng)日常工作程序》。

作為信息員，我寫的《香自苦寒來(lái)》與《同事小宋》，分別獲得xx年xx路訊好稿一等獎(jiǎng)與三等獎(jiǎng)。

作為站部稽查考核小組成員，我還身兼收費(fèi)班的班委，協(xié)助管理員一起做好站部收費(fèi)稽查工作。

我在擔(dān)任xxx站的團(tuán)支部書記期間，創(chuàng)建了”省級(jí)青年文明號(hào)”，我還是xx管理處標(biāo)準(zhǔn)化禮儀服務(wù)展示小組的成員。

我還多次參加過(guò)各類演講比賽，公司辯論賽，征文比賽等，獲得過(guò)處演講比賽一等獎(jiǎng)，公司辯論賽一等獎(jiǎng)。96年參加工作至今，先后獲得了“國(guó)家二級(jí)檔案先進(jìn)工作者”，“公司信息工作先進(jìn)個(gè)人”“管理處先進(jìn)個(gè)人”，“工會(huì)積極分子”“青年積極分子”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

總結(jié)自己，我覺(jué)得我的優(yōu)勢(shì)在于擁有三顆心：

1，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，懂得融會(huì)貫通，有自信心

人力資源管理員要掌握的基本知識(shí)很多，包括人力資源規(guī)劃，招聘，培訓(xùn)，績(jī)效考核，薪酬管理，勞動(dòng)關(guān)系這六大類，綜合這些要素就構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理中的勞動(dòng)力成本。如何在人力資源增加的同時(shí)，降低培訓(xùn)費(fèi)用，使學(xué)習(xí)成本最小化，達(dá)到企業(yè)收益增值是人力資源管理工作的最終目標(biāo)，也是財(cái)務(wù)管理工作的核心，我自信憑借多年的財(cái)務(wù)工作與專業(yè)的理論知識(shí)，我能更快適應(yīng)新崗位。

2，擁有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，重視教育學(xué)習(xí)，有進(jìn)取心

對(duì)于畢業(yè)于專業(yè)師范院校的我來(lái)說(shuō)，教育培訓(xùn)本就是老本行。xx年我有幸參加公司內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)，在工作得到提升的同時(shí)，我深切感到，培訓(xùn)工作需要我，人力資源管理工作更需要我。

3，為人樂(lè)觀開(kāi)朗，善于溝通交流，有責(zé)任心

作為一名人力資源管理員，要善于和各類人員打交道。我性格外向，樂(lè)觀開(kāi)朗，憑借多年基層一線的工作經(jīng)驗(yàn)，加上多項(xiàng)職務(wù)工作的不斷歷練，造就了我遇到各類突發(fā)情況，能積極應(yīng)對(duì)，對(duì)癥下藥。最關(guān)鍵一點(diǎn)是，能做到處事公正，有始有終。

以上是我的三顆星優(yōu)勢(shì)，若我競(jìng)聘成功，會(huì)從五個(gè)盡快入手，以培訓(xùn)工作為突破口，開(kāi)展工作。

1，盡快掌握人力資源管理六大模塊的基本知識(shí)

2，盡快構(gòu)建人力資源管理知識(shí)框架

3，盡快深入學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)的相關(guān)政策

4，盡快開(kāi)發(fā)課程，以xx管理處為試點(diǎn)，建立屬于自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，完善培訓(xùn)體系。

5，盡快采取多樣化的培訓(xùn)方法，將培訓(xùn)成果納入到員工績(jī)效考核體系中，對(duì)那些通過(guò)培訓(xùn)有效提升工作業(yè)績(jī)的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)作為激勵(lì)。

以上就是我參加本次競(jìng)聘的一點(diǎn)拙見(jiàn)，不管最終結(jié)果如何，它終將是我人生職業(yè)生涯的一次新起點(diǎn)，是我人生的一筆寶貴財(cái)富。

謝謝大家。

第三篇：人力資源管理 各崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

第四百零三條

董事長(zhǎng)職責(zé)：

1.召集、主持股東代表大會(huì)；

2.領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，召集和主持董事會(huì)會(huì)議；

3.簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件；

4.提名總經(jīng)理人選，供董事會(huì)會(huì)議討論和表決；

5.在董事會(huì)會(huì)議閉會(huì)期間執(zhí)行董事會(huì)決議，處理董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問(wèn)題應(yīng)向下次董事會(huì)會(huì)議報(bào)告；

6.在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決權(quán)和處置必須符合本公司利益，并在事后向董事會(huì)會(huì)議報(bào)告；

7.指導(dǎo)本公司的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；

8.董事長(zhǎng)因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)副董事長(zhǎng)或其他董事負(fù)責(zé)。

第四百零四條

副董事長(zhǎng)職責(zé)：

1.協(xié)助董事長(zhǎng)工作；

2.負(fù)責(zé)分管的領(lǐng)導(dǎo)工作；

3.負(fù)責(zé)董事會(huì)委托的工作；

第四百零五條

董事職責(zé)：

1.處理董事會(huì)事務(wù)工作；

2.負(fù)責(zé)董事會(huì)委托的工作；

3.調(diào)查研究公司的發(fā)展問(wèn)題。

第四百零六條

董事會(huì)秘書職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議的記錄工作；

2.負(fù)責(zé)保管董事會(huì)的會(huì)議記錄、文件和起草董事會(huì)的會(huì)議紀(jì)要、文件；

3.承辦董事會(huì)或董事長(zhǎng)交辦的工作。

第四百零七條

發(fā)展委員會(huì)主任職責(zé)：

1.主持發(fā)展委員會(huì)全面工作；

2.領(lǐng)導(dǎo)研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、政策、規(guī)劃和布局；

3.領(lǐng)導(dǎo)投資項(xiàng)目的決策研究；

4.領(lǐng)導(dǎo)情報(bào)、信息的收集、整理、匯編和發(fā)送工作。

第四百零八條

副主任職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)主任工作；

2.負(fù)責(zé)分管的發(fā)展研究工作。

第四百零九條

（業(yè)務(wù)）工作人員職責(zé)：

1.承辦具體項(xiàng)目（課題）的研究工作；

2.承辦情報(bào)、信息的收集、整理、匯編和發(fā)送工作；

3.承辦委員會(huì)日常事務(wù)工作。

第四百一十條

監(jiān)察委員會(huì)主任職責(zé)：

1.主持監(jiān)察委員會(huì)全面工作；

2.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位實(shí)施制度監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督和法律監(jiān)督；

3.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各單位執(zhí)行股東大會(huì)和董事會(huì)的決議；

4.主持對(duì)各單位定期不定期進(jìn)和財(cái)務(wù)審計(jì)；

5.主管對(duì)董事會(huì)任命的職員進(jìn)行監(jiān)督及審查其違法違紀(jì)問(wèn)題；

6.主管對(duì)員工不服監(jiān)察部處分決定的復(fù)查；

7.審核董事會(huì)任命的職員的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升或處分決定；

8.受理員工對(duì)董事會(huì)任命的職員的檢舉、控告。

第四百一十一條

副主作職責(zé)：

1.協(xié)助主任工作；

2.負(fù)責(zé)分管的監(jiān)督、審計(jì)、審查、復(fù)查和審核工作。

第四百一十二條

監(jiān)察員職責(zé)：

1.承辦具體監(jiān)督、審查、復(fù)查和審核工作；

2.承辦委員會(huì)日常事務(wù)工作。

第四百一十三條

審計(jì)師職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)各單位進(jìn)行綜合審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)；

2.研究公司財(cái)務(wù)狀，提出整改意見(jiàn)及措施；

3.監(jiān)督各單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和財(cái)紀(jì)紀(jì)律。

第四百一十四條

證券委員會(huì)主任職責(zé)：

1.主持證券委員會(huì)全面工作；

2.聯(lián)系、安排公司股票、債券的發(fā)行工作；

3.主管股東登記及咨詢工作；

4.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)股市運(yùn)作情況的調(diào)查研究。

第四百一十五條

副主任職責(zé)：

1.協(xié)助主任工作；

2.負(fù)責(zé)分管的股票和債券發(fā)行、登記、咨詢及調(diào)研工作。

第四百一十六條

辦事員職責(zé)：

1.承辦股票和債券發(fā)行、股東登記及咨詢工作；

2.承辦股市運(yùn)作情況的調(diào)研工作；

3.承辦委員會(huì)日常事務(wù)工作。

第四百一十七條

秘書處秘書長(zhǎng)職責(zé)：

1.主持秘書處全面工作；

2.負(fù)責(zé)董事會(huì)日常事務(wù)及董事會(huì)交辦的工作；

3.主持起草董事會(huì)的報(bào)告書、決議、紀(jì)要、通知等文件；

4.負(fù)責(zé)調(diào)查研究，了解公司經(jīng)營(yíng)情況并向董事會(huì)通報(bào)；

5.組織安排董事會(huì)的會(huì)議及負(fù)責(zé)公關(guān)事務(wù)；

6.主持編制、出版公司周年報(bào)告書；

7.負(fù)責(zé)與主管機(jī)關(guān)和交易所聯(lián)絡(luò)及向社會(huì)眾提供咨詢服務(wù)。

第四百一十八條

秘書職責(zé)：

1.承辦、起草董事會(huì)文件；

2.承辦會(huì)務(wù)、公關(guān)及日常事務(wù)工作；

3.承辦董事會(huì)及秘書長(zhǎng)交辦的其他工作。第四百一十九條

總經(jīng)理職責(zé)：

1.執(zhí)行公司章程，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理。

3.組織和制定公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，主持制訂公司預(yù)、決算報(bào)告；

4.根據(jù)董事長(zhǎng)的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議；

5.定期向董事會(huì)提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等；

6.向董事會(huì)提名任免公司高級(jí)職員、部門經(jīng)理（主任）及子公司、企業(yè)的經(jīng)理；

7.任免和調(diào)配下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理以及管理人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)員等；

8.決定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退；

9.提出聘用專業(yè)顧問(wèn)人選，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

10.提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

11.簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件；

12.由董事會(huì)或董事長(zhǎng)授權(quán)處理的有關(guān)事宜。

第四百二十條

副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）職責(zé)：

1.協(xié)助總經(jīng)理工作；

2.負(fù)責(zé)分管部門工作；

3.總經(jīng)理不在時(shí)，受總經(jīng)理委托代總經(jīng)理行使職權(quán)。

第四百二十一條

總會(huì)計(jì)師職責(zé)：

1.執(zhí)行公司章程、股東大會(huì)和董事會(huì)的決議,主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等,落實(shí)完成計(jì)劃的措施,對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施,指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;

2.會(huì)簽公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同,對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見(jiàn);

3.負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)撥決策工作,經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)聯(lián)合簽署后執(zhí)行;

4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計(jì)算方案;

5.編制公司工資、獎(jiǎng)金、福利方案和分紅派息方案;

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和活動(dòng);

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng);

8.對(duì)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交付執(zhí)行;

9.負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作,不斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;

10.簽署下屬公司、企業(yè)100萬(wàn)元以下的貸款擔(dān)保書.第四百二十二條

經(jīng)濟(jì)師職責(zé):

1.指導(dǎo)有關(guān)部門做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè),研究公司資本的最佳投向,提出決策建議供總經(jīng)理參考;

2.研究、制訂公司發(fā)展的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施研究公司及下屬公司、企業(yè)的運(yùn)作,分析和評(píng)價(jià)公司人力、物力、財(cái)力的利用效率,提出發(fā)揮增產(chǎn)節(jié)約潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益的整改7意見(jiàn)、措施;報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

3.分析公司計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和建議;

4.對(duì)公司及下屬公司、企業(yè)的投資的可行性報(bào)告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估,提出審核意見(jiàn);

5.策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),如資產(chǎn)收購(gòu),拍賣及兼并等;

6.行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán),制止無(wú)經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);

7.負(fù)責(zé)主持評(píng)審下屬公司、企業(yè)目標(biāo)完成情況,指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施,完成各項(xiàng)生產(chǎn)、指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施,完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他生產(chǎn).第四百二十三條

總工程師職責(zé):

1.主管房地產(chǎn)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、管理過(guò)程中的技術(shù)工作;

2.負(fù)責(zé)提出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)的大、中型項(xiàng)目的可行性報(bào)告和審定小型項(xiàng)目的可行性報(bào)告;

3.提出設(shè)計(jì)要求,委托設(shè)計(jì),審查方案,主持圖紙會(huì)審工作;

4.確定招標(biāo)、投標(biāo)的標(biāo)底,主持招標(biāo)、投標(biāo)工作;

5.協(xié)助設(shè)計(jì)部門處施工過(guò)程中的問(wèn)題,簽發(fā)、處理重大技術(shù)問(wèn)題的修改通知書;

6.對(duì)較大的工程質(zhì)量事故,提礎(chǔ)處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施;

7.主持大型工程驗(yàn)收工作;

8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第四百二十四條

法律顧問(wèn)職責(zé):

1.對(duì)公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策,向董事會(huì)和總經(jīng)理提供法律可行性意見(jiàn)或建議;協(xié)助董事會(huì)和總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和法;

2.參與制訂、修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

3.參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)貿(mào)易談判,審查重大合同和涉外合同,審核公司的法規(guī)性文件和法律事務(wù)文件;

4.為各單位提供法律咨詢和法律幫助,配合各單位辦理合同的報(bào)、見(jiàn)證、簽證和公證,經(jīng)委托配合或代理參加訴訟、調(diào)解、仲裁及其他非 訴訟活動(dòng),維護(hù)公司的合法權(quán)益;

5.主持經(jīng)濟(jì)合同管理工作;

6.配合有關(guān)部門進(jìn)行法律宣傳、教育和培訓(xùn);

7.辦理公司其他法律性事務(wù);

8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第四百二十五條

辦公室主任職責(zé):

1.主持辦公室全面工作;

2.領(lǐng)導(dǎo)文印室、電腦室、檔案室、資料室、保密室、車隊(duì)、保衛(wèi)以及公關(guān)工作;

3.處理公司日常行政事務(wù),接待、處理來(lái)信來(lái)訪;

4.做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,深入調(diào)查研究,了解掌握情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀;

5.處理公司的公關(guān)事務(wù),接待戶、客人,負(fù)責(zé)公司對(duì)外的聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)工作,策劃公司的對(duì)外宣傳、廣告等大型活動(dòng);

6.領(lǐng)導(dǎo)起草公司文件、報(bào)告和編制資料;

7.負(fù)責(zé)安排公司的會(huì)議及活動(dòng);

8.做好后勤工作,關(guān)心員工的生活,幫助員工解決實(shí)際困難,解除員工后顧之憂;

9.管理勤務(wù)工作和環(huán)衛(wèi)工作;

10.協(xié)助做好員工培訓(xùn)和計(jì)劃生育等工作;

11.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第四百二十六條

辦公室副主任職責(zé):

1.協(xié)助主任工作;

2.負(fù)責(zé)分管的辦公室工作.第四百二十七條

辦公室職員職責(zé):

1.負(fù)責(zé)會(huì)議記錄工作;

2.負(fù)責(zé)起草公司的文件、報(bào)告;

3.協(xié)助主任做好辦公室工作.第四百二十八條

保衛(wèi)干事職責(zé):

1.主管“三防”及保衛(wèi)工作;定期檢查、監(jiān)督各部門、各單位落實(shí)“三防”措施和安全保衛(wèi)、值班制度;

2.領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)人員落實(shí)崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制,確保財(cái)產(chǎn)及生產(chǎn)安全;

3.負(fù)責(zé)與公安部門聯(lián)系,做好內(nèi)保工作.第四百二十九條

保衛(wèi)員職責(zé):

1.服從分工,聽(tīng)從指揮,執(zhí)行安全保衛(wèi),做好安全保衛(wèi)工作;

2.努力學(xué)習(xí)法律知識(shí)和專業(yè)知識(shí)懂法,精通保業(yè)務(wù);

3.熟悉保衛(wèi)目標(biāo)的環(huán)境,經(jīng)常檢查消防,安全設(shè)備、器材是否安全,定期更換失效的滅火藥物和其他設(shè)備;

4.值班時(shí)堅(jiān)守崗位,勤巡、勤看、勤聽(tīng)、勤查,密切注意各種情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和上報(bào);

5.對(duì)違反治安管理和擾亂工作秩序、生產(chǎn)秩序的人員及時(shí)制止并報(bào)告公安機(jī)關(guān)處理.第四百三十條

統(tǒng)計(jì)員職責(zé):

1.承辦統(tǒng)計(jì)工作;

2.按制度及要求及時(shí)搞好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計(jì);

3.按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

4.分析統(tǒng)計(jì)資料、提出整改意見(jiàn),當(dāng)好參謀;

5.保守統(tǒng)計(jì)機(jī)密;

6.承辦其他辦公室工作.第四百三十一條

文件收發(fā)員職責(zé):

1.承辦文件收發(fā)工作;

2.按文件要求及時(shí)報(bào)送和分發(fā);

3.保守文件機(jī)密;

4.承辦其他辦公室工作.第四百三十二條

資料員職責(zé):

1.承辦資料工作;

2.做好資料的收集、分類整理、通報(bào)分發(fā)、保管保存工作;

3.負(fù)責(zé)圖書資料的購(gòu)置、登記和保管工作;

4.承辦其他辦公室工作.第四百三十三條

保密員職責(zé):

1.承辦保密工作;

2.負(fù)責(zé)機(jī)密文件的收發(fā)、管;

3.檢查、監(jiān)督各單位執(zhí)行保密制度;

4.承辦其他辦公室工作.第四百三十四條

檔案保管員職責(zé):

1.承辦檔案工作;

2.做好檔案的收集、分類整理、借閱、移運(yùn)移交、保管保存工作;

3.保守檔案秘密;

4.承辦其他辦公室工作.第四百三十五條

文印室人員職責(zé):

1.按時(shí)保質(zhì)打印、復(fù)印文件和接發(fā)電報(bào)、電傳、傳真并及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員,不得積壓延積;

2.愛(ài)護(hù)設(shè)備,認(rèn)真保養(yǎng),設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)維修,確保設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài);

3.節(jié)約能源、紙張,降低消耗;

4.遵守保密規(guī)定及工作制度,防止泄密和差錯(cuò)失誤;

5.承辦其他辦公室工作.第四百三十六條

電腦室人員職責(zé):

1.及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地采集、輸入各類所需的信息,按要求輸出、提供信息資料,保管好信息載體;

2.愛(ài)護(hù)設(shè)備,認(rèn)真保養(yǎng),出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí) 維修,確保設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài);

3.節(jié)約能源、紙張,降低消耗;

4.遵守保密規(guī)定及工作制度,防止泄密和差錯(cuò)失誤;

5.承辦其他辦公室工作.第四百三十七條

車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé):

1.主持車隊(duì)全面工作;

2.安排、調(diào)配車輛出車,帶領(lǐng)司機(jī)完成;

3.帶領(lǐng)司機(jī)做好車輛清潔、保養(yǎng)、維修、保管工作;

4.組織司機(jī)學(xué)習(xí)交通法規(guī)和駕駛技術(shù)、維修技術(shù),提高技術(shù)水平,安全行車.第四百三十八

司機(jī)職責(zé):

1.努力學(xué)習(xí),不斷提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù);

2.遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程,安全行車;

3.愛(ài)護(hù)車輛,勤檢查、勤清洗、勤保養(yǎng),及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和排除保障,保證車輛時(shí)刻處于良好技術(shù)狀態(tài)，停放車輛時(shí)采取必要的防盜措施;

4.準(zhǔn)時(shí)上班,服從工作安排,完成工作任務(wù);

5.負(fù)責(zé)辦理車輛車檢、保險(xiǎn)等各項(xiàng)例行手續(xù);

6.發(fā)生事故時(shí),及時(shí)向車隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告;

7.車輛送廠修理,須報(bào)車隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn);

8.不擅自出車,不準(zhǔn)將車輛私自交給他人駕駛.第四百三十九條

電工職責(zé):

1.鉆研業(yè)務(wù),掌握辦公樓各種水、電設(shè)備的運(yùn)行操作和維修技術(shù);

2.定期檢查、保養(yǎng)各種設(shè)備、線路、管道,保證供水供電正常和制冷設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.按各部門維修要求及時(shí)做好維修工作,及時(shí)更換損壞的燈管燈泡;

4.注意安全,消除供電設(shè)備和線路的火災(zāi)隱患;

5.愛(ài)護(hù)公物,保管好工具,節(jié)約消耗材料;

6.按時(shí)上班,聽(tīng)從指揮,完成工作任務(wù).第四百四十條

勤務(wù)員職責(zé):

1.負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話,迎送客人;

2.做好辦公區(qū)清潔衛(wèi)生工作,保持辦公區(qū)整潔工作;

4.給各辦公室送開(kāi)水,保證開(kāi)水供應(yīng);

5.做好洗手間衛(wèi)生工作,保持清潔,衛(wèi)生、無(wú)臭味.第四百四十一

條勞動(dòng)人事部部長(zhǎng)職責(zé):

1.主持勞動(dòng)人事部全面工作;

2.根據(jù)公司發(fā)展的需要,做好人事規(guī)劃和調(diào)配工作,把好人事關(guān);

3.主持辦理員工的考試錄用、聘用、商調(diào)、定級(jí)、升級(jí)、降級(jí)、解聘、辭職、辭退、除名等各項(xiàng)工作;

4.組織安排員工的培訓(xùn)工作;

5.主持辦理員工的勞動(dòng)工資、勞保福利工作;

6.配合有關(guān)部門辦理員工獎(jiǎng)懲工作;

7.制訂員工考核、考察方案,主持考核、考察工作;

8.挖掘、發(fā)現(xiàn)人才,為公司招賢納士;

9.做好員工思想教育工作,了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

10.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第四百四十二條

副部長(zhǎng)職責(zé):

1.承辦勞動(dòng)人事部日常事務(wù)工作;

2.負(fù)責(zé)接待、處理來(lái)信來(lái)訪;

3.承辦員工錄用、商調(diào)、考核、獎(jiǎng)懲等具體工作;

4.負(fù)責(zé)整理、保管人事檔案.第四百四十四條

監(jiān)察部部長(zhǎng)職責(zé):

1.主持監(jiān)察部全面工作;

2.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位實(shí)施制度監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、監(jiān)督和法律監(jiān)督;

3.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各單位執(zhí)行總經(jīng)理的決定;

4.主持對(duì)各單位定期或不定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì);

5.主管對(duì)總經(jīng)理任命的員工進(jìn)行監(jiān)督及審查其違法違紀(jì)問(wèn)題;

6.審核總經(jīng)理任命的員工的獎(jiǎng)懲晉升或處分決定;

7.受理員工對(duì)總經(jīng)理任命的員工的檢舉、控告;

8.總經(jīng)理授委托的其他工作.第四百四十五條

副部長(zhǎng)職責(zé)

1.協(xié)助部長(zhǎng)工作;

2.負(fù)責(zé)分管的監(jiān)督、審計(jì)、審查和審核工作;

第四百四十六條

監(jiān)察員職責(zé):

1.承辦具體監(jiān)督、審查和審核工作;

2.承辦監(jiān)察部日常事務(wù)工作.第四百四十七條

審計(jì)員職責(zé):

1.負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)各單位進(jìn)行綜合審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì);

2.研究各單位財(cái)務(wù)狀況,提出整改意見(jiàn)及措施;

3.監(jiān)督各單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律.第四百四十八條

計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé):

1.主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部全面工作,領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制,切實(shí)完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作;

2.執(zhí)行總經(jīng)理和各會(huì)計(jì)師有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定,控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)成本,審核監(jiān)督資金的運(yùn)用及經(jīng)營(yíng)效益,按月、季、向總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理和董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告;

3.籌劃經(jīng)營(yíng)資金,負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀借、還款工作;

4.定期或不定期地組會(huì)計(jì)人員對(duì)下屬公司、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查,監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度;

5.協(xié)助總會(huì)計(jì)師編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表;主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作;

6.參與公司發(fā)展新項(xiàng)目重大投資重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究;

7.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第四百四十九條

副部長(zhǎng)職責(zé):

1.協(xié)助部長(zhǎng)工作;

2.負(fù)責(zé)分管的財(cái)務(wù)管理工作.第四百五十條

出納員職責(zé):

1.按財(cái)務(wù)制度規(guī)定使用現(xiàn)金和庫(kù)存現(xiàn)金,不得以“白條”抵頂庫(kù)存現(xiàn)金,不挪用公款;現(xiàn)金往來(lái)按順序逐筆登記日記帳，并日清月結(jié),確鈔帳相符;

2.按銀行結(jié)算制度規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付;嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;對(duì)已辦妥的收付款憑證,按順序逐筆登記銀行存款日記帳,并結(jié)出余額,及時(shí)與銀行對(duì)帳單核對(duì),月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,確保帳面余額與對(duì)帳單余額相符;

3.妥善保管好庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票、空白收據(jù)和有關(guān)印章;

4.按付款審批規(guī)定支付款項(xiàng),不得擅自違反規(guī)定付款,防止資金損失;

5.認(rèn)真審核各項(xiàng)收支憑證,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),做到各項(xiàng)收、付款合法和手續(xù)完備;

6.積極主動(dòng)催收各項(xiàng)應(yīng)收的款項(xiàng).第四百五十一條

會(huì)計(jì)職責(zé):

㈠流動(dòng)資金核算:

1.擬訂流動(dòng)資金管理和核算實(shí)施辦法,參與核定流動(dòng)資金定額,實(shí)行管用結(jié)合與資金歸口分級(jí)管理;

2.編制流動(dòng)資金計(jì)劃和銀行借、還款計(jì)劃負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度,組織流動(dòng)資金供應(yīng);

3.定期考核流動(dòng)資金使用效果,不斷加速流動(dòng)資金調(diào)動(dòng).㈡固定資產(chǎn)核算:

1.擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法,劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限,編制固定資產(chǎn)目錄;

2.參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃;

3.辦理固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù),進(jìn)行明細(xì)登記核算,定期進(jìn)清查核對(duì),做到帳物相符;

4.按制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊;

5.參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn),分析固定資產(chǎn)的使用效果,促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用,提高固定資產(chǎn)利用率.㈢材料核算:

1.會(huì)同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實(shí)施辦法,建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度;

2.根據(jù)需要及市場(chǎng)情況會(huì)同有關(guān)單位制定采購(gòu)計(jì)劃;

3.審計(jì)材料采購(gòu)用款計(jì)劃,控制材料采購(gòu),掌握市場(chǎng)價(jià)格,審查發(fā)票等憑證, 考核材料的消耗;

4.建立材料明細(xì)登記帳,進(jìn)行明細(xì)核算,做到帳物相符,核算清楚;參與庫(kù)存材料的清查盤點(diǎn),對(duì)盤盈盤提出處理意見(jiàn),經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理.㈣工資核算:

1.按計(jì)劃控制工資總額的使用;

2.審核工資表,計(jì)算發(fā)放工資;按制度規(guī)定計(jì)提發(fā)放獎(jiǎng)金;

3.進(jìn)行工資明細(xì)核算.㈤成本核算:

1.擬定成本核算辦法,建立健全成本核算工作程序,編制成本費(fèi)用計(jì)劃;

2.擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍,掌握成本費(fèi)用開(kāi)支情況,登記成本費(fèi)用明細(xì)帳,按規(guī)定編制成本報(bào)表上報(bào);

3.考核、分析成本費(fèi)用開(kāi)支情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)意見(jiàn),努力降低成本費(fèi)用支出.㈥利潤(rùn)核算及分配:

1.編制利潤(rùn)計(jì)劃,將利潤(rùn)指 分解落實(shí)到單位;

2.做好利潤(rùn)明細(xì)核算,正確計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售收入和其他收入,認(rèn)真審核和計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用支出,準(zhǔn)確計(jì)算利潤(rùn),按制度計(jì)算和上交稅,制作并登記有關(guān)的明細(xì)帳,編制利潤(rùn)報(bào)表上報(bào);

3.按章程規(guī)定和股東大會(huì)決議分配利潤(rùn),分配股息、紅利,計(jì)算股息、紅利率,編制利潤(rùn)分配表、股利分配表;

4.考核、分析利潤(rùn)完成情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)建議和措施,努力提高利潤(rùn).㈦往來(lái)結(jié)算:

1.加強(qiáng)管理并及時(shí)結(jié)算購(gòu)銷往來(lái)和其他往來(lái)的暫時(shí)、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來(lái)款項(xiàng);

2.按合同或規(guī)定要計(jì)收利息的,應(yīng)正確計(jì)息,一并在往來(lái)帳項(xiàng)上計(jì)收,年終時(shí)應(yīng)抄列清單,與有關(guān)單位或個(gè)人核對(duì),催收催結(jié).㈧專項(xiàng)資金核算:

1.擬訂專項(xiàng)資金管理辦法,實(shí)行歸口管理;

2.對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行明細(xì)核算;

3.按時(shí)編制專項(xiàng)獎(jiǎng)金報(bào)表.㈨總帳報(bào)表:

1.登記總帳,核對(duì)帳目,編制資金平衡表;

2.核對(duì)其他會(huì)計(jì)報(bào)表,管理會(huì)計(jì)憑證和帳表.㈩綜合分析:

1.綜合分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;

2.編寫財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書;

3.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考意見(jiàn).第四百五十二條

工業(yè)部部長(zhǎng)職責(zé):

1.主持工業(yè)部全面工作;

2.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司工業(yè)的整體規(guī)劃;

3.主持工業(yè)項(xiàng)目的引進(jìn)工作,負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的報(bào)批和籌建工作;

4.主持研究、開(kāi)發(fā)高科技產(chǎn)品和高新技術(shù),組織技術(shù)攻關(guān),為屬下工業(yè)企業(yè)解決技術(shù)難題;

5.主管收集工作科技和新技術(shù)的情報(bào)信息,負(fù)責(zé)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校建立聯(lián)系和引進(jìn)高新技術(shù);

6.發(fā)展自辦工業(yè),逐步將“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)發(fā)展成為合作、合資企業(yè)和自辦企業(yè);

7.協(xié)調(diào)、管理公司所屬的工業(yè)企業(yè);

8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第四百五十三條

副部長(zhǎng)職責(zé):

1.協(xié)助部長(zhǎng)工作;

2.分管工業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃、研究、開(kāi)發(fā)工作和工業(yè)企業(yè)管理工作.第四百五十四條

業(yè)務(wù)員職責(zé):

1.承辦工業(yè)項(xiàng)目的研究、洽談、報(bào)批工作;

2.承辦工作企業(yè)管理工作;

3.承辦工業(yè)部日常事務(wù)工作.第四百五十五條

證券部部長(zhǎng)職責(zé):

1.主持證券部工作;

2.主持證券投資、證券買賣業(yè)務(wù);

3.收集證券信息,了解證券市場(chǎng)行情,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資料;

4.代表公司與主管機(jī)關(guān)和交易所聯(lián)絡(luò);

5.為社會(huì)公眾提供咨詢服務(wù);

6.掌握股東變動(dòng)情況;

7.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第四百五十六條

副部長(zhǎng)職責(zé):

1.協(xié)助部長(zhǎng)工作;

2.負(fù)責(zé)分管的證券投資及買賣業(yè)務(wù)、咨詢服務(wù)等工作.第四百五十七條

業(yè)務(wù)員職責(zé):

1.了解掌握證券市場(chǎng)行情;

2.承辦證券投資及買賣業(yè)務(wù);

3.承辦證券部日常事務(wù)工作.第四百五十八條

(下屬公司、企業(yè))經(jīng)理職責(zé):

1.全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作和思想教育工作;

2.確保國(guó)家的法律、法 及公司章程和各項(xiàng)規(guī)章在本企業(yè)得到貫徹執(zhí)行,依法經(jīng)營(yíng),照章納稅;

3.簽署本企業(yè)文件并代表本企業(yè)對(duì)外簽訂合同、協(xié)議;

4.組織制訂和落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;

5.提出本企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;

6.向總經(jīng)理提名任免副經(jīng)理等管理人員以及財(cái)務(wù)人員;決定調(diào) 配安排其他員工的工作;

7.決定本企業(yè)員工的工資級(jí)別、加薪、升級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì),審核對(duì)員工的處分、聘用或解雇辭退,報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;

8.定期向總經(jīng)理提交工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表等,接交公司各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查;

9.制訂本企業(yè)員工的崗位責(zé)任制,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施.第四百五十九條

副經(jīng)理職責(zé):

1.協(xié)助經(jīng)理工作;;

2.負(fù)責(zé)分管的經(jīng)營(yíng)管理工作和思想教育工作;

3.經(jīng)理不在時(shí)受經(jīng)理委托代經(jīng)理行使職權(quán).第四百六十條

辦公室主任(或行政管理人員)職責(zé):

1.負(fù)責(zé)本企業(yè)的日常行政事務(wù)、公關(guān)事務(wù)和工作聯(lián)系,接待,處理來(lái)信來(lái)訪;

2.負(fù)責(zé)起草或收發(fā)文件、辦理人事手續(xù)、統(tǒng)計(jì)、保密、文印、會(huì)務(wù)、保安、后勤、勤務(wù)工作;

3.做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,掌握了解各方面的情況,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,監(jiān)督崗位責(zé)任制的貫徹執(zhí)行;

4.協(xié)助經(jīng)理做好思想教育工作,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

5.管理司機(jī)、安排使用車輛;

6.關(guān)心員工生活幫助員工解決實(shí)際困難,解除員工后顧之憂;

7.協(xié)助做好青年工作、婦女工作、工會(huì)工作和計(jì)劃生育工作.第四百六十一條

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)(會(huì)計(jì)管)職責(zé):

1.主持財(cái)務(wù)部工作,領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)人員完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作;

2.制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃,搞好會(huì)計(jì)核算,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,考核計(jì)劃執(zhí)行情況,定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告;

3.參與投資、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究;

4.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表,主持清查財(cái)產(chǎn);

5.執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定,堅(jiān)持原則,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益;

6.監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開(kāi)支及財(cái)產(chǎn)管理嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證、杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開(kāi)支.第四百六十二條

業(yè)務(wù)員職責(zé):

1.承辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,做到:積極聯(lián)系,事前請(qǐng)示、事后匯報(bào),忠于職守、廉潔奉公;

2.遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班.經(jīng)經(jīng)理同意后方準(zhǔn)外出聯(lián)系業(yè)務(wù);請(qǐng)示并獲書面批準(zhǔn)后方可簽約;

3.不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利,不得自接受或索要客戶的回扣、傭金;不得損害本單位利益換取私利;不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他單位謀取私利;

4.對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)和商品,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理;

5.積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道;

6.出差時(shí)應(yīng)節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務(wù)請(qǐng)客等各種費(fèi)用,不得奢侈浪費(fèi).注:公司現(xiàn)階段只制訂下屬公司、企業(yè)部分崗位的職責(zé),其他與公司對(duì)口的部門及崗位的職責(zé),按照公司規(guī)定的職責(zé)執(zhí)行,對(duì)于公司沒(méi)有規(guī)定的崗位的職責(zé),由各下屬公司、企業(yè)根據(jù)具體崗位自行制訂職責(zé),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.

第四篇：人力資源管理薪資專員要做些什么

人力資源管理薪資專員要做些什么

我時(shí)常聽(tīng)到一些非人力資源工作者說(shuō)，每個(gè)月到期負(fù)責(zé)做好薪酬，工資獎(jiǎng)金福利四金，其它的沒(méi)有什么事情去做很是清閑？而有些人力資源工作者也認(rèn)為一個(gè)月就這些工作，并且這些工作都是按照相關(guān)的公司薪酬政策按部就班的，比如說(shuō)，按崗定薪的，再?zèng)]有人員更換崗位的時(shí)候這部門數(shù)據(jù)基本上不動(dòng)，如果有績(jī)效考核獎(jiǎng)的，就根據(jù)考核出來(lái)的結(jié)果一次核算，四金的基數(shù)每年4月份變更一次，比例又不變，這部分工作也不大。做完這些平時(shí)還該做些什么呢？

事實(shí)是否是如此，我則認(rèn)為并非如此，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源工作在薪酬方面至少要做到如下幾點(diǎn)：

1、收集每月入職人員在進(jìn)公司前的薪酬水平及跳槽到其他公司員工的薪酬變化情況。這就要求人力資源工作在招聘時(shí)要了解應(yīng)聘者上一家公司的薪酬，對(duì)于離職人員要了解他最近的狀況，并了解他就職公司的規(guī)模與薪酬。一方面可以了解整個(gè)行業(yè)的薪酬水平，另一方面也體現(xiàn)出公司人力資源工作者對(duì)員工的關(guān)懷！

2、每月對(duì)公司內(nèi)不同類別（如技術(shù)類、行政類、銷售類）的員工進(jìn)行薪酬水平與工作水平的抽樣調(diào)查，了解是否存在不對(duì)等情況，提交給老總或人力資源經(jīng)理合理建議。這樣可以在薪酬方面體現(xiàn)多勞多得不勞不得的公平薪酬待遇，也得提高員工的積極性。

3、根據(jù)薪酬調(diào)查計(jì)劃，收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，分析本企業(yè)員工薪酬水平與市場(chǎng)薪酬水平產(chǎn)生差距的原因，并提交建議。從薪酬的外部具有競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，這是人力資源工作者不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。像我曾經(jīng)遇到這樣的一種情況，我的朋友說(shuō)招聘一名司機(jī)的薪酬只需要1500元，在我表示不認(rèn)可的時(shí)候，并且告訴對(duì)方的聯(lián)系方式。我在查詢后得知，對(duì)方司機(jī)的薪酬水平平均下來(lái)一個(gè)月有3000元左右。從這點(diǎn)來(lái)看，了解薪酬水平是多么的重要性。

4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，持續(xù)改進(jìn)職位評(píng)價(jià)體系，保證薪酬體系與職位評(píng)價(jià)相匹配。有很多企業(yè)職位說(shuō)明書幾百年沒(méi)有改變，職位評(píng)價(jià)體系是幾年不見(jiàn)變動(dòng)，導(dǎo)致薪酬體系還是幾年前。去年冬天我的一個(gè)朋友就告訴我，他們公司的薪酬還是02年的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)老總講要進(jìn)行修改，結(jié)果老總說(shuō)到，我們公司一直以來(lái)是如此，說(shuō)薪酬底就滾動(dòng)，結(jié)果是可想而知的，每年的人員流動(dòng)率達(dá)到35%以上。這樣的企業(yè)如何發(fā)展？

5、根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行月度、季度、人工成本分析。人力資源成本的分析特別重要，要很清楚的知道人力資源成本在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的比例。從而從人力成本上了解整個(gè)公司里的經(jīng)營(yíng)狀況。人力成本的增加與減少是否帶來(lái)相應(yīng)的效益增減都會(huì)一目了然。

6、根據(jù)企業(yè)及市場(chǎng)情況，提交公司福利調(diào)整建議。一個(gè)企業(yè)的公司福利要隨著企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)的變化而不停的調(diào)整，就拿前面提到的那家公司一樣，03年的薪酬到09年還在用，而老總卻自滿意的情況也是這個(gè)企業(yè)危機(jī)的時(shí)候到來(lái)，最起碼這個(gè)企業(yè)是永遠(yuǎn)都不會(huì)做大做強(qiáng)。就拿上海最低工資標(biāo)準(zhǔn)從2005年7月1日起從635元調(diào)整為690元。06年9月1日起月最低工資標(biāo)準(zhǔn)從原來(lái)的690元調(diào)整為750元。07年9月1日起最低工資標(biāo)準(zhǔn)從750元調(diào)整為840元。08年4月1日起，最低工資標(biāo)準(zhǔn)從原來(lái)的每月840元調(diào)整到960元。這樣一個(gè)變化來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的薪酬必然要隨著市場(chǎng)的變化而變化。

從上面的情況來(lái)看，人力資源管理者在薪酬方面不僅僅是每月薪酬，工資獎(jiǎng)金福利四金的核算，他要做的東西有很多很多！

第五篇：人力資源管理-

論項(xiàng)目的人力資源管理

摘要:

2006年1月，我公司承接了某石化公司的實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，我作為

該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)測(cè)

試和交付用戶的工作。系統(tǒng)的主要功能包括四個(gè)部分：實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)管理；實(shí)驗(yàn)室資源管理；

實(shí)驗(yàn)室自動(dòng)化儀器聯(lián)結(jié)；檢驗(yàn)數(shù)據(jù) B發(fā)布。系統(tǒng)采用C/S和B巧混合架構(gòu)方式，后臺(tái)數(shù)

據(jù)庫(kù)采用0，ac1e9i，前端客戶端采用Visua1C 6.0開(kāi)發(fā)，B SP.T技術(shù)

開(kāi)發(fā)，B/S和C/S模式均支持三層結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過(guò)程。項(xiàng)目中所有工作

均是由人來(lái)完成的。如何充分發(fā)揮丫、的作用，對(duì)于項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。

我作為競(jìng)聘上崗的項(xiàng)目經(jīng)理，在安排項(xiàng)目的人力資源上，采取了如下措施：通過(guò)各方協(xié)商，獲取“特殊”人力資源；通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)方式，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能；采用合適的溝

通方式，解決工作中出現(xiàn)的沖突。系統(tǒng)交付使用后，我對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中所采取的人力資源管

理措施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)。

正文:

2006年1月，我公司承接了某石化公司的實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱LIMS，L oratoryI ormationM a，ementSystem）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，我作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)測(cè)試和交付用戶的工

石化公司與我們簽訂的是固定總價(jià)合同，并且有一個(gè)強(qiáng)制日期，即 Q...月、，：、日

驗(yàn)收，也就是說(shuō)項(xiàng)目的實(shí)施周期為8個(gè)月。（需要除去1月和2月份中春節(jié)因素的影響）

LIMS的主要功能包括：）實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)管理；

2、實(shí)驗(yàn)室資源管理；

3、實(shí)驗(yàn)室自動(dòng)化

儀器聯(lián)結(jié)；

4、檢驗(yàn)數(shù)據(jù) 發(fā)布。LI 項(xiàng)目實(shí)施完成后，LIMS將作為該石化公司產(chǎn)品質(zhì)

量信息管理平臺(tái)，通過(guò)LIMS將實(shí)驗(yàn)室的自動(dòng)化分析儀器與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)自

動(dòng)采集樣品分析數(shù)據(jù)，按照IS0/IEC17025實(shí)驗(yàn)室管理體系對(duì)樣品檢驗(yàn)過(guò)程、實(shí)驗(yàn)室資源

進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)、中間控制直至成品出廠的全過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)管理，以及全公司范圍內(nèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)的快速傳遞與共享。

在需求分析過(guò)程中，我們與系統(tǒng)的用戶充分溝通，了解他們對(duì)新系統(tǒng)的預(yù)期，對(duì)現(xiàn)有

業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和梳理，系統(tǒng)的用戶層次很多，人數(shù)也很多，從公司經(jīng)理到生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)車間、油品罐區(qū)，再到化驗(yàn)分析班組長(zhǎng)和化驗(yàn)員，把握用戶對(duì)系統(tǒng)的功能需求和性能

需求，以滿足系統(tǒng)的軟、硬件配置的基本要求。

系統(tǒng)采用C郵和B/S混合架構(gòu)方式，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)采用0，a介e9。前端客戶端采用

Visua1C 6.0開(kāi)發(fā)，B SP.技術(shù)開(kāi)發(fā)。郵和C/S模式均支持三層結(jié)構(gòu)。

C/S模式主要應(yīng)用在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的客戶端，實(shí)現(xiàn)化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和手工錄入；B/S

模式主要應(yīng)用于實(shí)驗(yàn)室外部客戶端訪問(wèn)質(zhì)量數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)裝置、油品罐區(qū)、公司領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)

據(jù)查詢工作。由于該公司總部和化驗(yàn)分析南站、北站的地理位置較遠(yuǎn)，以及該公司的內(nèi)部

企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)受干擾較重的情況，我們采用了緩沖服務(wù)器機(jī)制（分布式服務(wù)器），在總部設(shè)

兩臺(tái)DELL服務(wù)器用作數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和 B服務(wù)器，在南站和北站各設(shè)一臺(tái)緩沖服務(wù)器，以保證主網(wǎng)意外中斷后，化驗(yàn)分析工作的連續(xù)進(jìn)行。

在本項(xiàng)目中，我任項(xiàng)目經(jīng)理，系統(tǒng)分析師2人（我兼任一個(gè)角色），本地化開(kāi)發(fā)工程

師4人，LIMS培訓(xùn)及實(shí)施工程師2人，GS2010色譜數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)工程師1人，配置管理

員、質(zhì)量管理員各1人，為兼職，為多個(gè)項(xiàng)目共享。

我公司的業(yè)務(wù)基本與石化行業(yè)有關(guān)，在實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS）方面有多年的產(chǎn)

品積累和技術(shù)積累，在項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施方面，包括開(kāi)發(fā)服務(wù)器、開(kāi)發(fā)機(jī)、測(cè)試服務(wù)器、配

置管理服務(wù)器、開(kāi)發(fā)工具等配置狀況較好。

項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過(guò)程，人力資源管理包

括組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的所有過(guò)程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目的人力資源。由于我是競(jìng)聘

上崗為本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的初始組成是由公司經(jīng)理配備的，所以我開(kāi)始并不

清楚每個(gè)成員的技能情況。

項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程及其功能為：（1）人力資源計(jì)劃編制。識(shí)別項(xiàng)目中的角

色、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系，并形成文檔。也包括項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃；（2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

獲取項(xiàng)目所需要的人力資源；（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的技能以改善項(xiàng)目績(jī)效；

（4）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效、提供反饋、解決問(wèn)題并協(xié)調(diào)各種變更以

高項(xiàng)目績(jī)效。我在項(xiàng)目的人力資源管理上，采取了如下措施：

一、通過(guò)各方協(xié)商，獲取“特殊”人力資源。

在了解項(xiàng)目所需要的技能和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能情況后，我開(kāi)始了人力資源計(jì)劃編

制，制定出組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述，為每個(gè)成員分工；我對(duì)項(xiàng)目的干系人進(jìn)行分析，了解

他們對(duì)項(xiàng)目的影響。

在做系統(tǒng)的需求分析時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)用戶有許多個(gè)性化需求，比如對(duì)產(chǎn)品出廠指標(biāo)的設(shè)

定，內(nèi)控指標(biāo)嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，出廠指標(biāo)就較寬，還可以根據(jù)特殊情況發(fā)放合格證，具體怎

么執(zhí)行我們并不清楚。還有對(duì)實(shí)驗(yàn)室的資源管理工作中一些個(gè)性化的要求，如各類化驗(yàn)分

析儀器的檢定管理，樣品分析的成本管理等，必須有化驗(yàn)分析專業(yè)的知識(shí)，我們的項(xiàng)目組

明顯缺乏這樣的專業(yè)知識(shí)。

我們了解到石化公司的化驗(yàn)中心的主任是這方面的行業(yè)專家，有近二十年的化驗(yàn)分析

經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，也很熱心于化驗(yàn)中心的信息化工作，我們?cè)诤退麄€(gè)人進(jìn)行了溝通之后，向石化公司的管理層進(jìn)行協(xié)商，讓其每周能抽出兩天時(shí)間協(xié)助我們的本地化工作，得到了

石化公司的批準(zhǔn)，成為我們“特殊”人力資源，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，發(fā)揮了重要的作用。

另外，在項(xiàng)目的實(shí)施期間，需要化驗(yàn)班長(zhǎng)和化驗(yàn)分析員對(duì)軟件進(jìn)行試用和測(cè)試，根

他們的反饋，使軟件盡量符合操作人員的工作習(xí)慣。這些工作都要占據(jù)正常工作的很多時(shí)

間，加大了化驗(yàn)工作人員的工作強(qiáng)度，我們?cè)跍贤ㄖ性敿?xì)說(shuō)明了系統(tǒng)實(shí)施的目的，使他們

明白LI S的實(shí)施最終會(huì)提高他們的工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，得到了他們的理解。由于

這些“特殊”人力資源的參與，使我們的系統(tǒng)測(cè)試工作進(jìn)展||| 利，也方便了后期系統(tǒng)的交

討毗。作、二、通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)方式，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能。

我對(duì)項(xiàng)目 員的技術(shù)背景進(jìn)行了解后，發(fā)現(xiàn)4個(gè)負(fù)責(zé)本地化開(kāi)發(fā)的工程師的技

能水平相差較大，只有1人有ASP.T的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，另外3人對(duì)ASP較熟，對(duì)ASP.T的掌握程度是處于邊學(xué)邊用狀態(tài)。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施使每個(gè)成員的工作技能得到提升是很有必

要的，可以避免成員產(chǎn)生被“壓榨”的感覺(jué)，我向公司提交了技能培訓(xùn)報(bào)告，得到了批準(zhǔn)，購(gòu)買了ASP.T的系列工具書和教學(xué)光盤，并請(qǐng)某軟件公司的資深專家對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行了

為期兩周的強(qiáng)化培訓(xùn)。

除了外部培訓(xùn)，還開(kāi)展了內(nèi)部培訓(xùn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間定期進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流，不僅

局限于開(kāi)發(fā)技術(shù)，也對(duì)溝通技能進(jìn)行了培訓(xùn)，LIMS培訓(xùn)工程師有多年授課經(jīng)驗(yàn)，在溝通方

面很有心得，通過(guò)內(nèi)部交流，大家的溝通能力得到了提高，也增強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

三、采用合適的溝通方式，解決工作中出現(xiàn)的沖突。

工作中的沖突是不可避免的。在軟件本地化的工作中，我和另外一名系統(tǒng)分析師在緩

沖機(jī)的工作機(jī)制設(shè)計(jì)上意見(jiàn)不一致，要滿足企業(yè)的局域網(wǎng)中斷后化驗(yàn)分析工作的連續(xù)進(jìn)

行，主數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和緩沖服務(wù)器按什么樣的方式刷新數(shù)據(jù)庫(kù)存最合理，一直拿不出最佳

方案，我們讓每個(gè)成員都參與到方案的設(shè)計(jì)中，列出每種方案，從可行性、效果方面進(jìn)行

分析，采用畫板方式，畫出每種緩沖工作機(jī)制的原理圖，最終確定了緩沖工作機(jī)制方案，也提高了大家的解決問(wèn)題的能力。

休息日的沖突也發(fā)生過(guò)，由于工期很緊，加班是常有的事，大家一直得不到休息，五

一長(zhǎng)假期間，我們采用輪流休息的方法，根據(jù)每個(gè)人的工作安排，把大家的休息時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，當(dāng)然這得事先征求每個(gè)成員的休息計(jì)劃，與工作有沖突的就得進(jìn)行私下溝通，講明項(xiàng)目

功是我們一致的目標(biāo)，取得大家的諒解。

在項(xiàng)目的后期，公司將2名LIMS培訓(xùn)工程師抽到一個(gè)新項(xiàng)目中，但我們的用戶培《|

工作并沒(méi)有結(jié)束，集成和測(cè)試工作也需要很多人手支持，我向公司說(shuō)明了現(xiàn)在的工作情況,申請(qǐng)人力支持，但公司的人力資源緊張，還要新開(kāi)展一些項(xiàng)目，申請(qǐng)沒(méi)有獲準(zhǔn)。我們利用

在工作中與用戶形成的良好關(guān)系，請(qǐng)用戶輔助系統(tǒng)的測(cè)試工作，在用戶培訓(xùn)方面，根據(jù)本

地化工作的工作量減少的情況，安排本地化開(kāi)發(fā)工程師輪流對(duì)用戶進(jìn)行操作培訓(xùn)，解決人

力資源沖突的同時(shí)，開(kāi)發(fā)人員也得到了授課鍛煉的機(jī)會(huì)。

系統(tǒng)經(jīng)過(guò)1個(gè)半月的試運(yùn)行后，9月中旬投入運(yùn)行，正式交付用戶使用，由于在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中有用戶的積極參與，系統(tǒng)交付很||| 利，并得到了用戶好評(píng)。

回顧在項(xiàng)目實(shí)施中遇到的人力資源方面的問(wèn)題，認(rèn)為溝通能力起了很大的作用，一

解決措施的執(zhí)行效果，更多是溝通能力的體現(xiàn)。

在請(qǐng)用戶參與項(xiàng)目的過(guò)程中，溝通也發(fā)揮了重要作用。石化公司化驗(yàn)中心主任的工作

本來(lái)就很繁重，既要抓技術(shù)，又要抓管理，所以事先私下征求了他的意見(jiàn)后，才向石化

司管理層提出要求，獲取了這位行業(yè)專家、“特殊”人力資源。作為系統(tǒng)的主要用戶，化

驗(yàn)班組長(zhǎng)、化驗(yàn)分析員許多人參與過(guò)項(xiàng)目，從最早幾千份原始記錄單的建立，到后期的系

統(tǒng)測(cè)試，他們做出了許多奉獻(xiàn)。在工作中，我們采取“現(xiàn)場(chǎng)跟班”方法，在工作時(shí)間學(xué)習(xí)

他們的分析操作方法，利用午餐時(shí)間進(jìn)行交流，每月找機(jī)會(huì)請(qǐng)他們聚餐一次，既聯(lián)絡(luò)了和

用戶的感情，又能發(fā)現(xiàn)我們工作中的問(wèn)題。

在項(xiàng)目開(kāi)始階段，本地化工作中，面對(duì)軟件開(kāi)發(fā)能力不足，我首先想到內(nèi)部培訓(xùn)，但

有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目成員卻不愿合作，不愿向其他人講課，自己積累經(jīng)驗(yàn)不容易，誰(shuí)也不愿

輕易授人，我只好先開(kāi)展外部培訓(xùn)，請(qǐng)人來(lái)講課，在培訓(xùn)的過(guò)程中，該項(xiàng)目成員以前的一

些技術(shù)難題也得到了解決。在工作中形成一種合作的氛圍，讓大家認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成功是我)《

一致的目標(biāo)，并制定一些合理的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)大家學(xué)習(xí)和工作的積極性。如果一開(kāi)

始制定績(jī)效考核機(jī)制時(shí)將大家的技能水平充分考慮，可能就會(huì)少走彎路。

項(xiàng)目的成功要靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，也離不開(kāi)用戶的合作，發(fā)揮丫、的作用至關(guān)重要，不僅項(xiàng)目要成功，項(xiàng)目成員的個(gè)人工作技能也要到提升，項(xiàng)目的人力資源管理做的好，對(duì)

于以后新項(xiàng)目的實(shí)施有很好的作用。