第一篇：高收益業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理(市場(chǎng)類)崗位職責(zé)（模版）

1.負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)并掌握國內(nèi)外信用卡及相關(guān)行業(yè)生息業(yè)務(wù)及功能的開發(fā)和運(yùn)營狀況，根據(jù)國內(nèi)信用卡市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r規(guī)劃開發(fā)并包裝上市新的生息理財(cái)產(chǎn)品和功能。

2.利用數(shù)據(jù)庫信息，對(duì)現(xiàn)有生息業(yè)務(wù)和功能使用客戶進(jìn)行深度分析，挖掘每項(xiàng)生息業(yè)務(wù)的客群特征及使用者行為特征，為生息業(yè)務(wù)的經(jīng)營提供參考依據(jù)。

3.根據(jù)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，策劃、組織、配合高收益業(yè)務(wù)營銷,協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目實(shí)施，跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，反饋項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果。

4.負(fù)責(zé)信用卡生息業(yè)務(wù)日常跟蹤和數(shù)據(jù)報(bào)表。

第二篇：客戶持續(xù)經(jīng)營項(xiàng)目經(jīng)理(市場(chǎng)類)崗位職責(zé)

1.根據(jù)全年客戶挽留(retention)目標(biāo)制定月度、計(jì)劃，并實(shí)施完成。

2.通過數(shù)據(jù)庫深人分析客群特征，維護(hù)新客戶，激活睡眠戶，有效提高客戶用卡頻率，提前防范客戶注銷。

3.根據(jù)要求制定客戶挽留政策和具體實(shí)施辦法，并監(jiān)督項(xiàng)目的反饋情況，切實(shí)提高客戶挽留工作效率;統(tǒng)籌管理注銷挽留項(xiàng)目的溝通渠道、活動(dòng)禮品、控管項(xiàng)目支出等。

4.負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的跟蹤和分析；充分研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，收集市場(chǎng)情報(bào)，隨時(shí)掌握新的行業(yè)相關(guān)信息動(dòng)向和客戶需求。

第三篇：機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述

機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)具體概述

1、負(fù)責(zé)開發(fā)高凈值個(gè)人客戶和機(jī)構(gòu)客戶;

2、與銀行、信托、期貨資管、基金公司等同業(yè)機(jī)構(gòu)合作開發(fā)項(xiàng)目;

3、圍繞私募機(jī)構(gòu)，提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、資產(chǎn)托管、估值外包、結(jié)構(gòu)化融資等綜合化服務(wù);

4、圍繞上市公司，提供股票質(zhì)押、股票激勵(lì)、定向增發(fā)、并購重組等專業(yè)化服務(wù);

5、完成營業(yè)部交給的業(yè)務(wù)指標(biāo)。

機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、負(fù)責(zé)新三板業(yè)務(wù)、PB業(yè)務(wù)、股權(quán)質(zhì)押、公司企業(yè)債券、銀證通道等機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的維護(hù)與承攬;

2、開發(fā)和維護(hù)機(jī)構(gòu)客戶，并針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶制訂個(gè)性化資產(chǎn)配置方案提供投資建議;

3、開展與銀行、基金公司、私募基金等金融機(jī)構(gòu)的合作;

4、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)中各業(yè)務(wù)部門及中間環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)工作;

5、協(xié)助項(xiàng)目各參與方的合作關(guān)系，整合與項(xiàng)目相關(guān)的外部資源。

機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、負(fù)責(zé)所分配機(jī)構(gòu)客戶條線的各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展和關(guān)系維護(hù)工作;

2、負(fù)責(zé)與國信總部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，充分整合公司資源;

3、及時(shí)準(zhǔn)確客戶需求，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)及運(yùn)作;

4、組織協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品的推廣路演工作;

5、負(fù)責(zé)部門各條線機(jī)構(gòu)相關(guān)個(gè)人客戶的財(cái)富管理業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)工作;

6、針對(duì)線上客戶承擔(dān)公司制式產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品的銷售推廣工作;

機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1、負(fù)責(zé)服務(wù)和發(fā)展高價(jià)值個(gè)人、私募基金、上市公司等，提供全方面

整體的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)(股票質(zhì)押、私募托管、收購兼并、定向增發(fā)、市值管

理、新三板等)解決方案;

2、積極尋求項(xiàng)目資源，培養(yǎng)潛在項(xiàng)目，承攬項(xiàng)目;參與項(xiàng)目的前期策

劃、跟蹤促進(jìn)盡職調(diào)查、方案設(shè)計(jì)論證、具體實(shí)施及后期監(jiān)督工作;

3、維護(hù)與客戶保持長期合作關(guān)系，開發(fā)新的經(jīng)營增長機(jī)會(huì);

4、滿足機(jī)構(gòu)客戶(含高端個(gè)人客戶)的金融需求，促進(jìn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的落地。

機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)構(gòu)總監(jiān)編制工作規(guī)劃;

2.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)構(gòu)總監(jiān)開展機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)工作;

3.負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)構(gòu)總監(jiān)建立與維護(hù)私募客戶、產(chǎn)業(yè)客戶、上市公司、非上市公眾公司、金融同業(yè)等機(jī)構(gòu)客戶的合作渠道;

4.負(fù)責(zé)調(diào)研機(jī)構(gòu)客戶基本情況，并發(fā)掘機(jī)構(gòu)客戶的業(yè)務(wù)需求;

5.負(fù)責(zé)為客戶提供綜合金融服務(wù)，包括股票質(zhì)押、PB、資產(chǎn)證券化、IPO、新三板等業(yè)務(wù);

6.負(fù)責(zé)針對(duì)機(jī)構(gòu)投資者的資產(chǎn)配置需求，提供合適的金融產(chǎn)品與服務(wù);

7.負(fù)責(zé)分公司機(jī)構(gòu)客戶信息的系統(tǒng)管理與維護(hù);

8.負(fù)責(zé)分公司機(jī)構(gòu)項(xiàng)目業(yè)務(wù)相關(guān)流程的發(fā)起與跟蹤;

9.負(fù)責(zé)分公司機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入的統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)及上報(bào)工作;

10.負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)外部交流與培訓(xùn)工作;

11.完成公司及分公司交辦的其他工作。

第四篇：創(chuàng)造高收益讀后感

【篇一：創(chuàng)造高收益讀后感】

有幸讀到《創(chuàng)造高收益》這本書。看似很乏味的書名，實(shí)則是一本很通情很實(shí)用的經(jīng)營寶典，不但對(duì)于事業(yè)上，乃至對(duì)于處理人生和社會(huì)的事情都是有很大幫助的，實(shí)在是引人入勝！

稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

稻盛和夫先生并不是畢業(yè)于名牌大學(xué)，創(chuàng)業(yè)之初也沒有任何優(yōu)勢(shì)，甚至缺乏基本的資金。但是他掌握了正確的經(jīng)營哲學(xué)并在實(shí)際中運(yùn)用、總結(jié)、提升和創(chuàng)新，終于成為了跨國企業(yè)巨頭的創(chuàng)建者和領(lǐng)袖，成為世界企業(yè)家學(xué)習(xí)的楷模、老師。

假如我們沒有強(qiáng)烈的愿望，那么無論做任何事情都很難取得成功。我們對(duì)那些連我們自己都不認(rèn)為非做不可的事情是不可能全身心地投入進(jìn)去的。

心懷強(qiáng)烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動(dòng)力。

有了愿望，還必須積極地付諸行動(dòng)，并且能夠忍受長期的煎熬，勝不驕，敗不餒，堅(jiān)持努力，最終獲得事業(yè)的成功。

愿望，其實(shí)就是樂觀的目標(biāo)。

在這本書里還有很多寶貴的理念值得分享，例如：

稻盛和夫先生將他的企業(yè)經(jīng)營理念確立為“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。他說經(jīng)營企業(yè)的真正目的不是為了實(shí)現(xiàn)自己作為一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，而是要照料好企業(yè)員工與他們家人的生活。（說到這里，我想起在公司刊物上看到的一句話：“讓員工獲得有尊嚴(yán)的收入”，這句話在第一時(shí)間就深深地感動(dòng)了我，并一直鼓舞著我。）

正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個(gè)大義名分，他才能夠無所顧慮、堂堂正正地統(tǒng)帥和管理手下的員工，并且員工都心甘情愿地緊密團(tuán)結(jié)到一起，共同努力，將京瓷公司由7個(gè)人的小公司做成了龐大的國際集團(tuán)，世界500強(qiáng)企業(yè)。正是因?yàn)閱T工能夠被“要為社會(huì)大眾做貢獻(xiàn)，盡一切可能降低長途電話費(fèi)用?！边@個(gè)大義名分所激勵(lì)，使得他在1984年創(chuàng)辦的第二電電（kddi）用很短的時(shí)間就成為了日本的第二大電信運(yùn)營商，世界500強(qiáng)企業(yè)。

樹立一個(gè)崇高的目標(biāo)，往往會(huì)獲得更加璀璨的成果！

稻盛和夫先生非常注重企業(yè)成員之間的信賴關(guān)系，主張家庭似的人際氛圍，并且通過舉辦聯(lián)歡會(huì)的形式，加深了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的私人情誼，通過輕松愉快的氛圍加強(qiáng)了溝通和理解、支持。

因?yàn)槌蓡T之間有了信賴，任何時(shí)候都能夠同心協(xié)力，榮辱與共。所以稻盛和夫先生能夠解決凍結(jié)員工一年工資，企業(yè)卻在這一年取得了更好的效益的問題。

以未來時(shí)態(tài)對(duì)待自身的能力。居安思危，在公司狀況還算良好時(shí)推動(dòng)新產(chǎn)品的研制開發(fā)，而且非常重要的一點(diǎn)是要讓員工都感受到危機(jī)。

創(chuàng)新都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，但是如果不愿意承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)的話，我們的能力就不可能得到提升。

人的能力是能夠隨著時(shí)間的遷移而不斷增長的?，F(xiàn)在認(rèn)為是不可能的事情，或許半年以后就會(huì)成為可能。如果只基于現(xiàn)有能力進(jìn)行判斷，那么創(chuàng)新就永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)。

在這本書里還學(xué)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是實(shí)現(xiàn)10%以上的稅前利潤。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就是將銷售額做到最大化，將費(fèi)用做到最小化，用最短的時(shí)間。只要朝這三個(gè)方向無窮努力，就能實(shí)現(xiàn)高收益！

【篇二：《創(chuàng)造高收益》讀后感作文】

閱讀稻盛和夫《發(fā)明高收益》一書，收獲頗豐，稻盛和夫創(chuàng)立了“京都陶瓷”公司（現(xiàn)為“京瓷”）和電信公司“第二電電（英文縮寫為DDI）?，F(xiàn)以京都陶瓷公司聲譽(yù)董事長掌舵破產(chǎn)維護(hù)企業(yè)日航，被稱為日本的“運(yùn)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年工夫創(chuàng)立了兩門第界500強(qiáng)企業(yè)。稻盛和夫運(yùn)營之道以為企業(yè)最主要的在于三個(gè)要素：專業(yè)人才、金錢、技能，只需有這三項(xiàng)要素，就有運(yùn)營。他的運(yùn)營理念是“正人喜歡財(cái)，取之有道?！薄罢松⒇?cái)，[6]行之有道。”稻盛和夫說：“這是利他之心的報(bào)答，為對(duì)方著想似乎損傷了本人好處，但卻帶來意想不到的效果?！?/p>

稻盛和夫的釋義涵蓋了生涯立場(chǎng)、哲學(xué)、思維、倫理觀等要素人格，他憐惜戰(zhàn)后的日本以選擇伶俐才辯型的人做指導(dǎo)為潮水，疏忽了品德標(biāo)準(zhǔn)和倫理規(guī)范，招致近年來官場(chǎng)、商界丑聞?lì)l發(fā)。他建議指導(dǎo)者的選拔規(guī)范是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，才能第三。他指出酷愛是點(diǎn)著任務(wù)熱情的火炬，無論什么任務(wù)，只需竭盡全力去做就能發(fā)生很大的成就感和自傲心，并且會(huì)發(fā)生向下一個(gè)目的應(yīng)戰(zhàn)的積極性，成功的人往往都是那些陶醉于所干事的人。除了熱情，運(yùn)營者還必需擁有超出常人的立異理念和勤勞起勁，還要擁有異于常人的靈敏覺得，可以找到發(fā)現(xiàn)新思緒、新辦法，然后發(fā)明出簇新的技能和發(fā)賣伎倆的才能。

稻盛以為，中國在將來的繼續(xù)開展進(jìn)程中，急需培育出一批優(yōu)異的人才，基于這一主意而展開的“中國少年友愛交流訪日?qǐng)F(tuán)”運(yùn)動(dòng)以及興辦“稻盛京瓷西部開拓獎(jiǎng)學(xué)基金”，目標(biāo)都是但愿可以在培育人才方面為中國盡一些菲薄之力。稻盛和夫的名言是：

一、人生？任務(wù)的后果=考慮方法×熱情×才能。所謂才能，是指才干或智能等先天分的天資；所謂“熱情”，是指起勁的志愿或熱心等后天的起勁；考慮方法是指哲學(xué)、思維、倫理觀等生涯的姿勢(shì)等人格要素。關(guān)于我來說，最主要的是考慮方法，由于才能和熱情只要0分到100分，然則考慮方法可以從負(fù)100分到正100分為止。

二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。這里所謂的“燃性”，是指對(duì)事物的熱情。自燃性的人是指，最先對(duì)事物開端接納舉動(dòng)，將其生機(jī)和能量分給四周人的人?？扇夹缘娜耍侵冈獾阶匀夹缘娜嘶蚱渌鸦顫娖饋淼娜说挠绊?，可以活潑起來的人。不燃性的人是指，即便從四周遭到影響，但也不為所動(dòng)，反而襲擊四周人熱情或志愿的人。

假設(shè)我們沒有激烈的愿望，那么無論做任何工作都很難獲得成功，我們對(duì)那些連我們本人都不以為非做不成的工作是不成能全身心腸投入進(jìn)去的。心胸激烈愿望，期盼如愿遂行，這是包管我們想要做的工作可以取得成功的原動(dòng)力。有了愿望，還必需積極地付諸舉動(dòng)，而且可以忍耐長時(shí)間的煎熬，勝不驕，敗不餒，對(duì)峙起勁，最終取得事業(yè)的成功。愿望，其實(shí)就是樂觀的目的。在這本書里有良多珍貴的理念值得分享，歸結(jié)如下：

稻盛和夫以為企業(yè)運(yùn)營理念或許說企業(yè)存在的目標(biāo)確立為“在追求一切員工取得身心兩方面幸福的還，為人類社會(huì)的提高和開展做出奉獻(xiàn)”。他說運(yùn)營企業(yè)的真正目標(biāo)不是為了完成本人作為一個(gè)企業(yè)家的胡想，而是要照顧好企業(yè)員工與他們家人的生涯。即“讓員工取得有莊嚴(yán)的收入”。恰是明白了要為全體員工追求幸福的這個(gè)大義名分，他才干夠無所顧忌、堂堂正正地統(tǒng)帥和治理手下的員工，而且員工都毫不勉強(qiáng)地嚴(yán)密連合到一同，通力合作，將京瓷公司由7小我的小公司做成了重大的國際集稻團(tuán)，世界500強(qiáng)企業(yè)。恰是由于員工可以被“要為社會(huì)群眾做奉獻(xiàn)，盡一切能夠降低遠(yuǎn)程德律風(fēng)費(fèi)用?！边@個(gè)大義名分所鼓勵(lì)，使得他在1984年興辦的第二電電（KDDI）用很短的工夫就成為了日本的第二大電信運(yùn)營商，世界500強(qiáng)企業(yè)。樹立一個(gè)高尚的目的，往往會(huì)取得愈加燦爛的效果！盛和夫以為企業(yè)治理者，起首該當(dāng)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?chǎng)和高程度的品德情操，要先學(xué)會(huì)做人，才干做準(zhǔn)確的工作；其次，應(yīng)有“敬天喜歡人”、“以心運(yùn)營”的思維，只要在顧惜注重手下員工的根底上，才干成就大善；再次，作為企業(yè)治理者要掌握任務(wù)要點(diǎn)，完全調(diào)查從任務(wù)營業(yè)內(nèi)容到本錢的一切方面之后，才具有完成中心指導(dǎo)力的根底。

稻盛和夫創(chuàng)立“阿米巴”理論與“單元工夫核算準(zhǔn)則”。“阿米巴”準(zhǔn)則的目標(biāo)首要有三：一是盡量削減冗員，有用應(yīng)對(duì)情況轉(zhuǎn)變；二是經(jīng)過扁平的組織，增強(qiáng)溝通，削減權(quán)要主義，進(jìn)步員工能動(dòng)性；三是培育“地頭力”人才。

鑄就高收益基盤，確立高收益體質(zhì)。稻盛和夫以為，要想運(yùn)營一項(xiàng)事業(yè)，假如無法完成最低10%的稅前利潤率，那就等于還沒有進(jìn)入運(yùn)營治理的大門，所所謂高收益，至少指15%-20%的利潤率。運(yùn)營準(zhǔn)則：“發(fā)賣額最大化，費(fèi)用最小化”。經(jīng)商的竅門在于，找到可以獲得客戶認(rèn)同、毫不勉強(qiáng)付錢購置的最高價(jià)錢，訂價(jià)是關(guān)系企業(yè)死活生死的主要決議計(jì)劃，要由企業(yè)運(yùn)營者來進(jìn)行判別，稱為“訂價(jià)就等于運(yùn)營”。

稻盛和夫以為獎(jiǎng)金和工資不克不及與績效直接掛鉤，績效決議員工獎(jiǎng)金數(shù)額的做法，會(huì)讓業(yè)績低的部分員工損失斗志?？梢詫?duì)做得好的部分成果進(jìn)行公開表揚(yáng)，讓他們?nèi)〉镁ι系穆曌u(yù)。稻盛和夫以為，大善似無情，在企業(yè)開展受挫時(shí)要向員工坦誠窘境，重振信任關(guān)系。只需裁人不是出于老板的私心，那也是沒有方法的事，問題在于不解顧任何一名員工，讓企業(yè)破產(chǎn)，全體員工賦閑，照樣經(jīng)過削減少量員工，讓企業(yè)生活而保住大都員工。所認(rèn)為了公司的存續(xù)，就算被呵斥為“無情無義”，也要拿出裁人的勇氣。

稻盛和夫以為要掌握員工的特性與忠實(shí)心，對(duì)公司毫無情緒和敬意，僅僅是為薪水而任務(wù)，對(duì)公司沒有歸屬感的人，假如任務(wù)志愿和立場(chǎng)都很低沉，就應(yīng)該思索讓其分開公司。然則對(duì)不論任務(wù)才能若何，任何可以酷愛企業(yè)，起勁任務(wù)的員工都應(yīng)該獲得運(yùn)營者的注重和顧惜。日本自古就有“用報(bào)酬墻，用報(bào)酬城”之說，由于石墻裂縫中閃光的小碎石也相同主要。

稻盛和夫以為運(yùn)營者假如不懂財(cái)政，也就缺乏以治理企業(yè)，特殊是企業(yè)的管帳分為財(cái)政管帳和治理管帳，完成高收益的來由是要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)政實(shí)力，正如俗話說“銀行只會(huì)在好天時(shí)才借給你雨傘，真要到下雨時(shí)銀行就要把雨傘回收去?！币M能夠應(yīng)用手頭的資金購入本身企業(yè)的股票，拉高股票，提拔企業(yè)股票的實(shí)踐價(jià)值，為股東完成更多的本錢增益。就如松下幸之助倡導(dǎo)的“水庫式運(yùn)營”，企業(yè)運(yùn)營就象在河道中建筑水庫，老是在水庫中蓄滿水一樣包管自有資金的足夠。

稻盛和夫以為企業(yè)要注重企業(yè)文明建立，企業(yè)文明要害在于企業(yè)的運(yùn)營理念和運(yùn)營哲學(xué)能否會(huì)惹起員工發(fā)自心里的共識(shí)，由于企業(yè)員工的自動(dòng)性和積極性才是企業(yè)開展的原動(dòng)力。優(yōu)異的企業(yè)文明是中小企業(yè)取得開展的主要根底，所以企業(yè)的指導(dǎo)者，應(yīng)該將最大的存眷點(diǎn)放到若何確立企業(yè)的任務(wù)和目的、發(fā)明優(yōu)異的企業(yè)文明上，并力爭(zhēng)與企業(yè)員工在思維和看法上獲得一致。要培育可以對(duì)本人的思維理念發(fā)生共識(shí)與認(rèn)同，并可以將本人的這些思維理念在員工中進(jìn)行傳達(dá)的干部。即要發(fā)揚(yáng)你行之有效的指導(dǎo)力，培育可以充沛了解你的公司運(yùn)營理念的干部人才，培育可以“為公司復(fù)興誠心誠意”的情投意合者。

稻盛和夫以為企業(yè)界部審核難度極大，企業(yè)指導(dǎo)者不該只依靠各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則，還應(yīng)傾瀉心血，親力督導(dǎo)手下員工。效果主義無助于企業(yè)的活文明，對(duì)分歧的部分可以經(jīng)過治理管帳來權(quán)衡各自的實(shí)踐業(yè)績。企業(yè)運(yùn)營者必需是一流的心思學(xué)家，但凡不克不及夠讀懂手下員工心思運(yùn)動(dòng)的人，基本就算不上一名及格的運(yùn)營者。運(yùn)營者必需扎扎實(shí)實(shí)地傾瀉心血，親身去督導(dǎo)手下的員工。在進(jìn)行人事審核時(shí)，要害不在于好的規(guī)章準(zhǔn)則，而完全在于運(yùn)營治理者在一起日常任務(wù)傍邊“對(duì)本人手下的員工究竟可以存眷到什么樣的水平?！?/p>

稻盛和夫以為運(yùn)營者若不親臨底層就不成能塑造出優(yōu)越的企業(yè)文明，由于利潤出自實(shí)踐出產(chǎn)一線。為此要緊密掌控出產(chǎn)一線的實(shí)踐狀況，通曉企業(yè)的各項(xiàng)營業(yè)，身先士卒親身融入到底層中去。對(duì)企業(yè)而言，出產(chǎn)一線是至關(guān)主要的存在。作為運(yùn)營者，要可以發(fā)明利潤，就必需天天都深化底層，讓本人在營業(yè)上成為一個(gè)無所不曉的專家。企業(yè)的運(yùn)營必需永遠(yuǎn)要比手下的治理干部們更起勁，一但調(diào)查把握底層的實(shí)踐狀況，計(jì)劃要施行各項(xiàng)嚴(yán)厲監(jiān)視時(shí)，必定會(huì)與底層員工發(fā)生摩擦和不好諧的景象，員工會(huì)呈現(xiàn)“我們?cè)?jīng)十分起勁任務(wù)了，沒需要這么嚴(yán)峻”之類的埋怨，然則運(yùn)營者毫不可因而心軟，不然企業(yè)運(yùn)營就無法維系，并進(jìn)而招致企業(yè)利潤的降低。這是企業(yè)運(yùn)營理念和企業(yè)文明的需求，要讓員工清楚，恰是為了員工的幸福，才會(huì)嚴(yán)峻呵斥那些不仔細(xì)任務(wù)的員工。企業(yè)的指導(dǎo)者假如不起首做到深化底層，進(jìn)行嚴(yán)厲督導(dǎo)，而同心專心想依托企業(yè)文明和運(yùn)營理念發(fā)生效果的主意是沒有任何意義的，只要當(dāng)企業(yè)的運(yùn)營者本人可以到出產(chǎn)一線身先士卒，起勁任務(wù)，才會(huì)催生出積極向上的企業(yè)文明。

稻盛和夫一向秉持“與員工一道志同道合”的理念制訂企業(yè)的運(yùn)營方針，他以為對(duì)中小型企業(yè)而言主，在進(jìn)行運(yùn)營治理運(yùn)動(dòng)時(shí)，要害還在于企業(yè)的員工。中小企業(yè)普通難以接收優(yōu)異人才，假如運(yùn)營者無法顧惜注重員工的小我情緒，那么也就無法將企業(yè)的一切成員連合到一同，發(fā)生凝集力。運(yùn)營者必需獲得員工的尊敬，要具有注重員工優(yōu)先于注重本人的心態(tài)，只要在顧惜注重手下員工的根底上，才干成就“大善”。反之，也不克不及縱容嬌慣員工，“小善如大惡”，假如一味嬌慣縱容，必定會(huì)招致手下員工庸碌無為。假如企業(yè)的運(yùn)營者想要培育優(yōu)異的員工，就必需對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的要求，這才是真正的“大善”，“玉不琢，不成器”。真正的善，在通俗人眼里會(huì)顯得無情無義，作為指導(dǎo)者，假如沒有勇氣展現(xiàn)這種無情無義，就算不上一名及格的指導(dǎo)者。

稻盛和夫以為要想企業(yè)繼續(xù)開展，就必需培育一起運(yùn)營者，在企業(yè)界部的員工中培育出契合企業(yè)開展需求的治理干部。對(duì)企業(yè)而言，可否在本身內(nèi)部培育出可謂企業(yè)治理干部的人才，恰是決議了一家企業(yè)能否可以取得長足開展的分水嶺。一個(gè)企業(yè)的生長，取決于企業(yè)指導(dǎo)者的度量與氣量氣度，假如企業(yè)指導(dǎo)者氣量氣度狹小的話，那么企業(yè)也決不成能取得開展強(qiáng)大，由于企業(yè)最終照樣需求經(jīng)過運(yùn)營者本身的生長和提高來接收這類人才。

稻盛和夫認(rèn)企業(yè)運(yùn)營者不是向部屬下放權(quán)利，而是讓他們擔(dān)擔(dān)任任?！坝萌瞬灰伞?，但不克不及“聽任不論”，一但部屬在運(yùn)營運(yùn)動(dòng)中犯下錯(cuò)誤，運(yùn)營者天經(jīng)地義應(yīng)該立刻予以改正。假如放松對(duì)出產(chǎn)一線的嚴(yán)厲督導(dǎo)，就會(huì)招致公司一切員工被動(dòng)等候的場(chǎng)面，只要嚴(yán)厲督導(dǎo)出產(chǎn)一線，才干培育出堪以擔(dān)負(fù)企業(yè)運(yùn)營責(zé)任的干部人才。運(yùn)營者還要擅長進(jìn)修祖先的教導(dǎo)，一小我要想讓本人在人格長進(jìn)一步成熟起來，就必需進(jìn)修把握作為一個(gè)及格的人所應(yīng)具有的立場(chǎng)和理念，進(jìn)步本身的思維看法。要對(duì)峙進(jìn)修治理常識(shí)，直至哲學(xué)、宗教，還要把學(xué)到的器械作為日常運(yùn)營運(yùn)動(dòng)和生涯中的目的，鍥而不舍地予以追求。以無私襟懷執(zhí)掌權(quán)利，日本有名政治家西鄉(xiāng)隆盛說過：“喜歡己乃不善之首”。進(jìn)步人格境界的兩種辦法，一是進(jìn)修祖先的教導(dǎo)；二是工“積德”，做“利他之事”。企業(yè)的指導(dǎo)者應(yīng)該將本人的悉數(shù)身心都交給企業(yè)，指導(dǎo)者只要做到領(lǐng)先垂范，成為公司上下最勤勞和辛勤的人，才干推進(jìn)公司員工的生長。中國古話講：“一人興邦，一人喪邦?！彼灾笇?dǎo)者要負(fù)出超于常人的起勁，具有剛強(qiáng)的意志，出色的人格，不論碰到任何堅(jiān)苦也不拋棄，不時(shí)鼓勵(lì)部屬的士氣，永遠(yuǎn)堅(jiān)持發(fā)明性，才干最終引領(lǐng)企業(yè)走向一次又一次成功。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款、公司規(guī)定的范

圍內(nèi)對(duì)承包的工程實(shí)施管理全面負(fù)責(zé)，并遵守國家的各項(xiàng)法律與政策，維護(hù)本單位的信譽(yù)和利益，嚴(yán)格履行合同。

2.確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法和程序，編制項(xiàng)目計(jì)劃明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目

標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)按合同要求完成。

3.擬定與業(yè)主、分包商以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)

主、分包單位公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)關(guān)系，為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。

4.適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購、施

工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理。

5.項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合管理和控制。

6.建立和完善項(xiàng)目組內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度，保證信

息交流暢通。

7.依據(jù)總包及分包合同，處理與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行合同的變更、糾紛、索

賠、仲裁等事宜。

8.定期向業(yè)主、公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施中存在的重大問題，例如項(xiàng)

目建設(shè)條件、各部門之間需要協(xié)調(diào)以及各項(xiàng)控制指標(biāo)需要調(diào)整等問題，以便及時(shí)處理和解決。

9.工程機(jī)械竣工后組織好工程交工、調(diào)試考核、竣工結(jié)算等工作，取得業(yè)主對(duì)

工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件。

10.組織做好項(xiàng)目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作，提交項(xiàng)目完工報(bào)告。

杭州能源環(huán)境工程有限公司Hangzhou Energy & Environmental Engineering Co.Ltd.HEEE