第一篇：安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)[范文模版]

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

（一）20XX年，我項目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。20XX年度未發(fā)生一起人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為XXX項目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20XX年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下：

一、工程概況

本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，計劃20XX年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過3個月檢修工作后計劃于20XX年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運(yùn)出。截止目前約掘進(jìn)5600m。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為：9080.18萬元。

二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況

1、項目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》及《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險抵押金的通知》，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長，累計簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”20份，繳納安全風(fēng)險抵押金共計90000元。

2、結(jié)合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度；36項安全操作規(guī)程，7項安全管理規(guī)定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展情況

1、安全教育培訓(xùn)情況

項目部從國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際情況等多方面入手，積極編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓(xùn)73場次，累計培訓(xùn)人數(shù)513人，入場教育培訓(xùn)率達(dá)100%；其中小火車安全運(yùn)行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于20XX年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證；20XX年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證；20XX年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證；20XX年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

2、安全宣傳教育情況

為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個；制作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫36幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。

四、安全檢查及隱患排查治理情況

為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實，全年累計排查隱患75項。其中，一般隱患：65項，重大隱患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。

五、安全活動開展情況

項目部認(rèn)真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

六、安全事故情況

嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實現(xiàn)了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

七、職業(yè)健康管理情況

項目部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20XX年6月25日下發(fā)了項目安字【20XX】12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。

八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理情況

本項目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺橋式起重機(jī)、一臺門式起重機(jī)，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行、維護(hù)記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新。

九、應(yīng)急管理及演練情況

為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項目部施工生產(chǎn)實際情況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練，累計演練人數(shù)57人次。通過演練加強(qiáng)了員工對事故災(zāi)害的防范意識，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。

十、安全投入情況

項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作情況，嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費(fèi)。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶，并按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。全年計提安全生產(chǎn)費(fèi)1546824.37萬元，實際投入1755484.97萬元，超支208660.6萬元，投入比例為2.27%，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916.87萬元；安全活動支出：13239.3萬元；勞動防護(hù)與職業(yè)健康支出：194207.85萬元；日常安全管理支出：188676.63萬元；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：472444.32萬元。

十一、安全生產(chǎn)工作自查情況

為進(jìn)一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開展各項管理工作，并嚴(yán)格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)項目部內(nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。

本次考核是對我項目20XX年度安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié)，也是對我項目部20XX年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

（二）**年公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，公司投入運(yùn)行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作匯報。

一、加強(qiáng)防范措施，提高安全保障。

在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險預(yù)案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強(qiáng)救護(hù)能力。

二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。

大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以***為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的十八大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、***的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實落實到安全生產(chǎn)管理工作的實踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì)，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》，自20**年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑?！皩嵤┌踩a(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。

因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施：

一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。

二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。

三是抓落實，對公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。

三、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。

《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現(xiàn)。愿每個勞動者都遵章守紀(jì)，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹十六大精神，以全面實施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，依法強(qiáng)化監(jiān)察，讓“安全第一”的?念深深植根于每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自己的人身安全，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全。

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

（三）一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況：

為切實做好的安全生產(chǎn)工作，我街道根據(jù)實際，明確了工作重點，強(qiáng)化了工作措施，以街道()7號文件《關(guān)于調(diào)整街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了街道安監(jiān)辦公室，設(shè)立了辦公室主任，配備了兩名專職安全檢查人員。按照條塊責(zé)任分工的原則，將全街道的安全生產(chǎn)工作分為十條七塊，政府一把手負(fù)總責(zé)，各工作區(qū)、村主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，并以街道()8號文件《街道安全生產(chǎn)工作意見和安全生產(chǎn)責(zé)任分工》將具體責(zé)任落實到每個單位和個人。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況：

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我街道主要從以下方面入手：一是健全了全街道安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。街道政府成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全街道的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，33個村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了安全管理人員，各企業(yè)也配備了安全管理人員;二是層層落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級明確責(zé)任分工。街道政府與各村簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》33份，各村與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》1126份。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任保證金收繳情況：

為保證安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實，我街道全面實施安全生產(chǎn)責(zé)任保證金制度，實行村、街道各級收繳、分級管理，各工作區(qū)、村向所轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)收取1000-3000元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金，重點安全單位由街道政府直接收取，街道政府向各工作區(qū)、村收取5000-0元的安全生產(chǎn)責(zé)任保證金，并以街道8號文件進(jìn)行了明確規(guī)定。街道政府收繳安全生產(chǎn)責(zé)任保證金10萬余元，并向區(qū)政府交納安全生產(chǎn)責(zé)任保證金3萬元。

四、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況：

6月份，全街道開展了以“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。6月8日，街道政府組織人員在街道駐地設(shè)立了安全生產(chǎn)知識宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《省安監(jiān)規(guī)定》等法律法規(guī)及區(qū)政府辦公室《關(guān)于明確安全生產(chǎn)事故瑁報告制度的通知》等安全生產(chǎn)有關(guān)知識，懸掛過街簾、宣傳標(biāo)語數(shù)十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動宣傳材料2600余份。

同時，按照市、區(qū)安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定要求，我街道組織全街道內(nèi)1家磚廠和4家加油站、3家甲醛廠經(jīng)營人員參加了安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

為全面提高鍋爐操作人員素質(zhì)和操作技能，確保鍋爐安全運(yùn)行，10月份，我街道配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局舉辦蘭山區(qū)第一期鍋爐操作人員節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班，共有125名司爐工經(jīng)培訓(xùn)考核后，取得了操作上崗證。

五、安全生產(chǎn)工作開展情況：

今年來，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神，全街道各級按照責(zé)任分工，開展了春、夏、秋、冬季四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動。重點開展了非煤礦山、道路交通、公共聚集場所消防、鍋爐壓力容器、危險化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生十個安全專項整治。

根據(jù)5月8日全區(qū)維護(hù)穩(wěn)定“百日綜合整治”活動動員會議精神，我街道組織街道直安全生產(chǎn)責(zé)任部門、街道機(jī)關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個企業(yè)，全面開展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動，檢查了各類企業(yè)1126個，鍋爐626臺，特種設(shè)備65臺，中小學(xué)校10所，食品經(jīng)營站(點)19處。

6月19日，面對汛期來臨之際，我街道組織人員對全街道內(nèi)供電輸電線路和通信線路進(jìn)行了集中檢查整改，針對檢查出的不安全隱患，采取相應(yīng)的措施，督促各責(zé)任單位進(jìn)行整改，確保“三夏”及汛期生產(chǎn)安全。

7月份，根據(jù)區(qū)政府46號文件《關(guān)于對全區(qū)非煤礦山安全專項整治工作的實施方案》的要求，我街道開展非煤礦山安全生產(chǎn)集中整治，對全街道內(nèi)1家磚廠和2處采石場進(jìn)行了專項治理。

在氣瓶專項整治中，我街道嚴(yán)厲打擊了所轄范圍內(nèi)的無證非法經(jīng)營的氣瓶充裝單位(點)，包括外來的無固定場所利用桶、罐、稱、車輛等工具倒罐的臨時性、流動性站點，對團(tuán)卜屯液化氣站進(jìn)行了全面的檢查治理，在未完全取得合法手續(xù)前嚴(yán)禁經(jīng)營。

為貫徹落實12月15日全國安全生產(chǎn)電視會議的精神，我街道深入開展了冬季安全生產(chǎn)專項整治活動。以街道政府()25號文件《街道秋冬季安全生產(chǎn)(消防)大檢查工作實施方案》的形式，制定了詳細(xì)工作計劃，明確了工作措施，對全街道內(nèi)所有企業(yè)開展了一次拉網(wǎng)式的安全大檢查。組織各駐村包點干部深入到每個村、每個企業(yè)，進(jìn)行全面檢查?，F(xiàn)已檢查企業(yè)151家,檢查鍋爐138臺，叉車34臺，整改事故隱患7處，取締一處非法采石場。

六、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：

我街道企業(yè)數(shù)量多，分布廣，企業(yè)職工流動性大，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理水平低，給全街道安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來，街道政府對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專人抓，今年以來，全街道未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對存在的事故隱患拒不進(jìn)行整治，將政府的安監(jiān)通知和各項工作安排置若罔聞，無證從事非法經(jīng)營活動，如：金峰加油站、團(tuán)卜屯液化氣站。我街道曾多次對其進(jìn)行整治，但其拒不整改，不按有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)營手續(xù)，繼續(xù)從事非法經(jīng)營活動。街道政府分別于6月24日和9月4日將以上情況報送有關(guān)職能部門。

第二篇：安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇1

為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理。并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗。

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針：以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以單位和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位、重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立安全第一生命至上的安全思想意識

各部門、各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司20xx年的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治。

1、認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周、班組每天進(jìn)行一次安全檢查，針對查出的問題，及時制定措施，加以整改。真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、加強(qiáng)對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

3、加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的`良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2、督促部門、班組開好安全會。適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3、繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4、加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識。引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任。將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作

強(qiáng)化基層安全管理安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立。各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇2

根據(jù)集團(tuán)城建經(jīng)營發(fā)[20xx]46號文件精神，安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實際，總結(jié)如下：

一、三部通過“走出去”以來，承擔(dān)的工程任務(wù)情況

（一）承擔(dān)工程任務(wù)的主要省（市、區(qū)）

xx?。▁x市、xx市、xx市、xx市）、xx?。▁x市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx?。▁x市、xx市）、xx?。▁x市）、xx市、xx?。▁x市）。

（二）工程任務(wù)施工規(guī)模

三部自成立至20xx年1月底，外埠施工項目37項，其中房建項目23項，市政地鐵及高等級公路項目14項，房建工程規(guī)模達(dá)120萬平方米，工程造價達(dá)22億元。市政地鐵及高等級公路工程規(guī)模達(dá)19公里，工程造價達(dá)14億元，其中市政地鐵工程達(dá)11億元，高等級公路3億元。

37項工程中，具有影響或重點工程達(dá)16項，這些工程都是當(dāng)?shù)卣攸c關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑。37項工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計表》。

二、三部通過外埠市場博弈的經(jīng)歷，在安全生產(chǎn)管理工作方面采取的措施、取得的成績與教訓(xùn)

（一）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，繳納安全生產(chǎn)保證基金，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。為切實落實分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確安全目標(biāo)、責(zé)任，各分公司與項目經(jīng)理，各項目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，將安全責(zé)任落實到人；同時按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識。

（二）xx外埠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，xx城建品牌不變。對外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以xx安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并結(jié)合地方政府部門相關(guān)要求充實完善，在滿足地方政府部門要求的'同時，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多來，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個，樹立了良好的企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個分公司得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任，后續(xù)工程任務(wù)不斷。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息溝通，及時了解安全生產(chǎn)實況。外埠工程遠(yuǎn)離總部，總部與分公司及項目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度，為加強(qiáng)信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項目經(jīng)理部每月上報“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)”月報表，同時設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項目部將現(xiàn)場實地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動態(tài)。

（四）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，消除事故隱患。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項目部自查自糾能力外，三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)工程施工的不同階段，三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門深入外埠施工現(xiàn)場，檢查隱患，解決實際問題，消除事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計三部領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達(dá)100余人次。

（五）加強(qiáng)外埠工程協(xié)調(diào)，確保工期、進(jìn)度受控。雖然外埠工程遠(yuǎn)離總部，但工程管理力度不減。一年來，無論是大型工程、重點工程，還是一般工程，三部對項目施工過程控制從未中斷，重大問題、突出問題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問，親臨現(xiàn)場解決和處理，機(jī)關(guān)部門不間斷實施巡回檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，保證了項目施工全過程受控，未出現(xiàn)重大投訴事件。

（六）一年多來，在取得成績的同時，也存在一定的問題。由于各省市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異，加上區(qū)域管理差別，少數(shù)項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理薄弱，執(zhí)行力不強(qiáng)，整體管理水平有待加強(qiáng)和提高。

三、建議

1、加強(qiáng)對外埠工程在投標(biāo)、簽訂合同時的風(fēng)險評估和招標(biāo)選擇分包隊伍及合作單位的審核把關(guān)，從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險。

2、加強(qiáng)外埠工程安全生產(chǎn)管理，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全管理人員的配備，滿足施工生產(chǎn)的基本需要。

3、加強(qiáng)對外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)。

4、加大對外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識和技能。

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇3

20xx年，設(shè)備部熱工爐控班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)廠級領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重要指示，全班組人員上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過開展安全教育培訓(xùn)等多種形式活動，不斷提高了職工安全意識。今年是康平公司實現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營的第一年，在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，堅持事故調(diào)查處理“三不放過”原則。加強(qiáng)安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化“嚴(yán)管理、反違章、保安全”活動，加強(qiáng)全員安全意識教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，加大反違章力度為重點，以落實安全性評價和“中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施”為主線，夯實安全基礎(chǔ)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、抓好安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識。

對于我們一線的生產(chǎn)員工，安全教育應(yīng)該作為一項長期的基礎(chǔ)工作來做，必須花大力氣抓好。一是加強(qiáng)全員職工的安全教育。提高員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法、做到掌握政策、熟習(xí)規(guī)程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實;二是開展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的安全活動。重點從如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何開展安全性評價、做好危險點分析預(yù)控措施，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家電力公司《中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》。

1)、通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ);對春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場進(jìn)行督查。

2)、利用每周三下午的安全活動認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全通報，班組人員通過討論事故原因、防范措施，吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，避免同類型事故在我公司內(nèi)發(fā)生。

3)、加強(qiáng)員工和勞務(wù)用工的安全管理，通過安全教育培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。

2、全力以赴抓好春檢、秋檢工作

今年的春檢和秋檢工作歷時近一年的時間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)相關(guān)專業(yè)的密切配合與爐控班全體員工的共同努力，已經(jīng)圓滿完成，為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，健全以單位主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，切實抓好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，全面排查設(shè)備設(shè)施安全隱患，徹底消除基建期遺留的人身、設(shè)備安全隱患，持續(xù)提升設(shè)備健康水平，不斷完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，牢固樹立安全發(fā)展理念，推進(jìn)公司本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)邁上新臺階，保持公司長周期穩(wěn)定的.安全生產(chǎn)局面，全面完成20xx年全國“安全生產(chǎn)年”及東北公司“創(chuàng)新管理年”的各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：

(1)加強(qiáng)對電氣、安全工器具的檢查試驗、管理和使用。要嚴(yán)格執(zhí)行省公司《電力安全工器具的管理和使用規(guī)定》，對安全工器具進(jìn)行了全面檢查，防止裝置性違章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生。

(2)防止人身事故是安全工作的重中之重。重點從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個方面入手。

(3)結(jié)合《中國國電集團(tuán)公司重大事故預(yù)防措施》和《安全性評價發(fā)現(xiàn)問題及整改措施計劃》，逐條逐項地大力開展整改工作，重點放在問題的落實上，嚴(yán)禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實、整改資金落實、整改時間落實、整改責(zé)任人落實。在抓好設(shè)備整治的同時，要抓好勞動安全與作業(yè)環(huán)境的整治。

20xx年雖然馬上就要過去了，但安全工作應(yīng)常抓不懈，沒有終點，在以后的工作中我們要繼續(xù)堅定不移的貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》、各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，逐步健立、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)檢查力度，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。爭取達(dá)到爐控班全體人員全年不發(fā)生異常和未遂，不發(fā)生習(xí)慣性違章，實現(xiàn)安全年。

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇4

光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作能力，這無不令人激動和自豪，具體工作情況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了XX現(xiàn)場項目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合，制定了適合XX現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，使我的生

產(chǎn)管理能力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

通過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從XX現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的角色，使技術(shù)科的

各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太

緊，每天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。范文寫作特別是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，現(xiàn)在正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的`分析問題和解決問題的能力有了很大的提高，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用能力和綜合處理問題的能力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于能力有限，仍然有一些工作未能達(dá)到盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)俗話說：'點點滴滴，造就不凡'，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇5

在上級主管部門的下，我站認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全條理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作，“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的效益和效益?，F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。采取一系列有力，健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和落實安全隱患制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實。我站堅持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并及時落實，防止了事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化職工的'安全教育。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅持對新入員工進(jìn)行入廠“三級安全教育”和“調(diào)動安全教育”等教育方式，做到安全不合格不上崗，現(xiàn)全站共五員，三人持有安全證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。

四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)，我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理加強(qiáng)分類整理，及時歸檔，實行專人負(fù)責(zé)管理。

五、完善安全工作機(jī)制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)狀，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。同時，配備專職安全員，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

六、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。

七、今后的努力方向

在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足，要不斷完善各項安全規(guī)章制度，狠抓落實，加強(qiáng)管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇6

安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項重要工作，尤其對于我們公司這樣的生產(chǎn)型企業(yè)。安全生產(chǎn)的實現(xiàn)在于安全意識的塑造與培養(yǎng)，回顧一年來，我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成績，這與公司一貫地堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)的方針，堅持強(qiáng)化安全責(zé)任，深化隱患排查，嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)安全宣傳教育是分不開的。我們的做法主要是：

1.全員參與，覆蓋面廣

公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的目標(biāo)，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓(xùn)。在上半年，我們成功通過了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的審核，舉辦了全員參加的消防安全培訓(xùn)活動，從2月份的消防逃生演練，6月的安全生產(chǎn)月活動。此外，每個新員工入公司前都必須進(jìn)行三級安全教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓(xùn)，車間和班組的安全教育，同時對員工進(jìn)行以班會、早會的形式宣講安全生產(chǎn)知識，形成不僅一線員工，對班組長、管理人員也進(jìn)行了相關(guān)的安全知識培訓(xùn)等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工，實現(xiàn)了全員參與，全員接受教育的目標(biāo)。

2.安全教育，形式豐富

公司的安全生產(chǎn)教育，我們的培訓(xùn)方式既包括傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場操作等。我們在工廠進(jìn)行了安全資料宣傳片的播放，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展，在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場操作，參觀消防應(yīng)急救援設(shè)施，在工廠內(nèi)安排消防逃生演練等等，我們還開展20xx年全國注冊建造師考試建設(shè)工程造價管理建設(shè)工程計價建設(shè)工程造價案例分析建設(shè)工程技術(shù)與計量了形式多樣的項目，通過豐富多樣的方式來鞏固知識，既能輕松的完成培訓(xùn)，又能實效的掌握知識，量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用。

3.安全責(zé)任，逐級落實

安全生產(chǎn)教育不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責(zé)任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門安全責(zé)任書，并逐級落實簽訂安全責(zé)任書，各部門落實了安全生產(chǎn)責(zé)任，同時也保證了安全教育日?；?、細(xì)致化的開展。

4.安全意識，自我升華

安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的習(xí)慣。眾所周知，習(xí)性的`培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識，并朝著要我安全向我要安全的提升，只有長期的堅持，不斷的教育才能實現(xiàn)。公司安全生產(chǎn)教育從一開始員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識的自我升華，前提是安全教育的不斷堅持，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。公司上半的安全教育系列活動，在取得豐收的同時，也讓我們對下一安全生產(chǎn)管理充滿了信心。

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇7

20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項工作均順利進(jìn)行，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個重點”的控制力度，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。

一、安全管理方面

1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強(qiáng)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3、對于XX年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育，同時加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

4、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識。

二、生產(chǎn)管理方面

1、嚴(yán)格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2、注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

3、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度。認(rèn)真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。

三、在現(xiàn)場管理方面

1、對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

2、組織班組成員對包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的'現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇8

過去的一年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過分公司全體員工的共同努力，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大安全事故。安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。

一、安全制度落實情況

1、我分公司深入貫徹落實安全生產(chǎn)法，于XX年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按照安全生產(chǎn)獎懲制度對違章、違紀(jì)、違規(guī)、安全生產(chǎn)事故等本著“四不放過原則”進(jìn)行了相應(yīng)責(zé)任追究。

2、為進(jìn)一步加深員工對“三項制度”的`掌握和理解，使制度切實得到貫徹落實，分公司將規(guī)章制度匯編成冊，發(fā)放到了每個崗位。

3、對安全生產(chǎn)目辬進(jìn)行了層層分解，責(zé)任到人，并建立了相應(yīng)考核制度。

二、積極推進(jìn)“三應(yīng)”工作，不斷強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)

分公司主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員均參加了由市安監(jiān)局組織安全管理人員培訓(xùn);特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督局要求已完成全員培訓(xùn)，并做到了考核合格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司按照安全教育培訓(xùn)計劃每月進(jìn)行了一次安全教育培訓(xùn)，并根據(jù)教育培訓(xùn)需求進(jìn)行了安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援知識、法律法規(guī)等相關(guān)知識進(jìn)行了考試，考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。

三、扎實開展安全月活動

為貫徹落實上級部門關(guān)于開展“XX年全國安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，增強(qiáng)安全月活動氛圍，分公司本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，以“安全責(zé)任，重在落實”為主題，開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，并舉辦了安全生產(chǎn)月安全知識競賽活動?；顒悠陂g，張貼安全月宣傳辬語70余條。

四、深入開展“打非治違”專項整治和百日安全生產(chǎn)活動，加大隱患排查治理力度，不斷將活動推向新高潮。

為了深入貫徹落實國家、省、市、縣及晉煤集團(tuán)關(guān)于開展“打非治違”文件精神，我公司于6月份開始啟動“打非治違”專項行動并研究部署落實。

1、成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各級政府及總公司制定的“打非治違”專項行動的工作方案，結(jié)合本企業(yè)實際，公司成立了“打非治違”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了“打非治違”專項行動工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參加的“打非治違”專項整治工作會議，傳達(dá)了縣政府“打非治違”專項行動的會議精神以及《集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動實施方案》。全公司開展廣泛的宣傳發(fā)動工作，認(rèn)真抓好查自糾工作，務(wù)必做到五到位:即領(lǐng)導(dǎo)重視到位、宣傳發(fā)動到位、思想認(rèn)識到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。

2、積極營造宣傳氛圍。將“打非治違”專項行動與6月份“全國安全生產(chǎn)月”以及“危險化學(xué)品企業(yè)專項整治活動”有機(jī)結(jié)合起來，組織開展了一系列活動。

3、全面開展自查自糾。公司“打非治違”工作小組結(jié)合各級政府及上級“打非治違”專項行動方案里提出的14項重點內(nèi)容和企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行了認(rèn)真的對照、逐一梳理，將責(zé)任層層分解，全面開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。堅持每周將“打非治違”自查自糾結(jié)果匯總并上報公司總部。

為了使活動深入開展下去，公司領(lǐng)導(dǎo)重申:各級管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，一定要把工作重點放在查隱患、治“三違”上。要做到安全隱患有人排查，整措施有人落實，整改結(jié)果有人確認(rèn)的閉合管理摻式，安全部專職崗檢人員堅持24小時跟班檢查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴(yán)肅查處，絕不姑息。

4、及時開展應(yīng)急救援演練。根據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署，按照總4公司活動安排，6月27日“全國安全生產(chǎn)演練周”期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危險源氨站液氨儲罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故，組織開展了一次危化品事故應(yīng)急救援綜合演練活動，提高了應(yīng)急隊伍對危化品突發(fā)事故的應(yīng)急指揮和處置能力，取得了預(yù)期演練效果。

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇9

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司在工作中堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)為主線，建章立制，規(guī)范記錄，盡量做到痕跡化管理，一步一個腳印，使公司的安全管理工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了堅實的一步。

一、公司安全生產(chǎn)管理基本情況

（一）組織進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)

3月下旬，安保部根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于組織實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的通知要求，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具體實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安保部，具體負(fù)責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)的制訂。今年以來共起草各類制度39個，標(biāo)準(zhǔn)8個，完善了各類臺賬、記錄。

（二）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司在大會議室舉行了安全責(zé)任書簽訂儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、班組及員工層層簽訂安全責(zé)任書。責(zé)任書明確了各部門安全控制目標(biāo)和獎懲措施，將安全責(zé)任分級量化，落實到人，而且重點崗位都按要求繳納了安全責(zé)任金。

（三）加強(qiáng)消防安全管理和安全標(biāo)識管理

1、消防設(shè)施、器材實行定人定置管理；今年更換室外消防栓4個，室外消防箱6個，水龍帶6盤，保護(hù)罩8個，購置新型滅火器41具，換藥重裝二氧化碳滅火器40具，購置滅火器架10個，清洗煙霧報警器153個；

2、危險作業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，動火作業(yè)實行動火證制度，今年共開具動火證26份；

3、用電安全管理得到加強(qiáng)，完全杜絕亂拉亂接電源現(xiàn)象；

4、認(rèn)真抓好安全標(biāo)志及安全標(biāo)語管理，今年新購置安全出口標(biāo)志燈11個，安全出口便利貼50個，滅火器放置點標(biāo)志50個，嚴(yán)禁煙火不干膠標(biāo)志50個，嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌10個，限速牌2個，限速提示標(biāo)志1個。

（四）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全檢查

1、將安全教育貫穿到各種活動中。今年我公司組織了3次消防演練，1次緊急疏散演練，1次防汛演練，通過組織這些活動，我們把一些基本消防知識、緊急逃生知識及自我保護(hù)方法教給大家，進(jìn)一步提高了全員的安全意識和安全技能。

2、增加宣傳內(nèi)容的趣味性，將比較呆板、員工興趣不大的制度或要求通過小故事、小知識以及插圖的形式表現(xiàn)出來，張貼到宣傳欄上，使職工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)到安全知識。

3、加強(qiáng)安全提示，在容易出現(xiàn)事故的地方安放標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)語、展板等近200個。4、組織各類檢查109次，查出各種安全隱患43個，整改43個。

（五）加強(qiáng)對特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的安全管理。

今年新辦安全管理人員培訓(xùn)合格證6個，電工證3個，壓力容器操作證2個，高處作業(yè)操作證5個；辦理復(fù)審電工證2個，壓力容器操作證2個，廠內(nèi)機(jī)動車操作證2個。

（六）抓好交通安全管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，嚴(yán)禁公車私用；認(rèn)真執(zhí)行出車前、行車中、收車后的“一日三檢”制度，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)，確保駕乘人員及車輛安全；節(jié)假日期間對車輛實行“三交一封”制度；車輛全部配備車用滅火器；定期組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，特別是私家車駕駛員，不斷提高駕駛員的安全行車意識及責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，堅決杜絕酒后駕車、疲勞駕駛。

（七）備足防汛物資，做好防汛演練

針對今年夏季雨水多的特點，公司準(zhǔn)備了沙袋、鐵鍬、墊板、沙等防汛物資，并與實業(yè)公司共同組織了一次防汛演練，參演人員積極認(rèn)真，熱情高漲，技術(shù)熟練。演練結(jié)束后實業(yè)公司安保處楊主任作了點評。

（八）實施初始化績效考核制度

根據(jù)集團(tuán)公司要求，制定并實施部門安全績效考核制度。

（九）安全投入

今年累計安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓(xùn)投入5185元，勞動防護(hù)投入57886元，特種作業(yè)人員培訓(xùn)、審核投入8000元。

二、存在的'不足及明年打算

一年來，我公司在集團(tuán)公司的關(guān)心和幫助下，安全工作取得了一些成績，但也還存在一些不足，比如現(xiàn)場安全管理工作還需細(xì)化，管理創(chuàng)新工作有待于進(jìn)一步提高等。因此，我們打算：

（一）在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時抓好安全培訓(xùn)工作

結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的編寫工作，按照成熟一個、培訓(xùn)一個、發(fā)布一個的原則，將新制度拿來培訓(xùn)公司員工，提高員工的安全素質(zhì)和水平。

（二）學(xué)習(xí)創(chuàng)新

為適應(yīng)當(dāng)前新形勢、新任務(wù)，安全管理工作也要適當(dāng)創(chuàng)新，不能再躺在以前的老經(jīng)驗上指手劃腳。要深入到職工中間，鋪下身子，多交流探討，了解職工所需所想，從職工的利益角度考慮問題，然后因地制宜的制定相關(guān)措施，這樣才能使安全管理深入人心，才能實現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

面對當(dāng)前新形勢、新挑戰(zhàn)，安全工作任重而道遠(yuǎn)。今后我公司將一如既往地抓好安全管理工作，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)的安全指示精神，努力把公司安全生產(chǎn)管理工作提高到一個新的水平。

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇10

20xx年我公司承建項目共計XX項，其中跨年項目XX項，新開工項目XX項。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強(qiáng)對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效。

一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

1、工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的.安全意識。

二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

2、本截至目前安全部共計開展檢查XX余次，先后督促各項目部排查隱患累計XX余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。

三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項目部的安全管理目標(biāo)，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

四、20xx年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下：

1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。

五、20xx年安全工作重點

1、20xx安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。

7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強(qiáng)公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。

20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇11

20xx年的第一季度，安全工作在衛(wèi)計局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我中心全體職工認(rèn)真貫徹落實東豐縣安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為計生辦營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我中心的各項工作的順利進(jìn)行，下面就這三個月來我中心的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我中心安全工作，切實加強(qiáng)我站對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，中心領(lǐng)導(dǎo)將安全工作擺上重要議事日程，由中心領(lǐng)導(dǎo)直接抓，后勤部門具體抓，各部門負(fù)責(zé)人和全體員工具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入開展我中心安全工作，形成了領(lǐng)導(dǎo)上齊抓、人員下齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全

根據(jù)上級的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，后勤科全面負(fù)責(zé)我中心安全生產(chǎn)工作。我中心安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的`規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門的安全責(zé)任。

三、加大安全宣傳力度

提升自我保護(hù)能力安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是工作過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對職工安全意識弱、自我保護(hù)意識弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識，強(qiáng)化其責(zé)任心。

四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

一是我中心各部門每月進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報后勤部門。第一季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。還檢查了辦公設(shè)備和車輛，所有設(shè)備運(yùn)行正常。確保安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二是重點檢查了車輛安全，并對管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再教育，要求他們定期對車輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。五、存在問題

上安全生產(chǎn)工作方面我中心取得了比較好的成績，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇12

堅持安全發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會是黨和國家建設(shè)文明社會的重要任務(wù)之一，也是我們企業(yè)努力的方向。一年來，國能公司在機(jī)電集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全國安全生產(chǎn)工作會議精神，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。經(jīng)公司全體干部、職工的共同努力，圓滿完成今年安全生產(chǎn)任務(wù)。主要工作總結(jié)如下：

一、建立健全安全生

產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和制度

1、今年二月份，公司調(diào)整分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安委會成員，同時督促所屬企業(yè)調(diào)整安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)管理制度。公司兩次發(fā)放專項通知，進(jìn)行專題檢查和匯總，督促所屬企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度。

2、完善安全生產(chǎn)季度例會制度。每季度召開下屬企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總參加的安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)季度安全生產(chǎn)工作，隱患整改情況，并提出下季度安全生產(chǎn)工作要點。召開了4場季度安全生產(chǎn)工作會議，每季度的安全檢查都能圍繞中心，突出一個主題，做到有的放矢。

二、開展定期和不定期安全生產(chǎn)、環(huán)保檢查

根據(jù)上級文件要求，有針對性的開展各項安全檢查和行動。

1、組織節(jié)假日安全檢查。春節(jié)、“五·一”、“十·一”長假前，公司統(tǒng)一布置，自下而上開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除隱患，保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

2、開展專項安全檢查。結(jié)合“安全生產(chǎn)百日督察活動”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項行動”、“危化品生產(chǎn)企業(yè)專項檢查行動”，“預(yù)防百日行動”等四個專項活動。這四項安全檢查活動的針對性強(qiáng)，時間跨度大，基本貫穿于全年之中，這種力度是從來沒有過的。通過開展專項安全活動，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3、組織每季度安全常規(guī)檢查。每季度由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全員組成的檢查小組進(jìn)行季度安全專項檢查，并注重將季度檢查與專項檢查有機(jī)的結(jié)合起來，提高安全檢查效果。

三、積極組織安全專項活動

1、開展“安全生產(chǎn)月”系列活動?！爸卫黼[患、防范事故”是今年“安全生產(chǎn)月”的主題。公司及時成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)下屬企業(yè)開展系列活動，因地制宜，充分利用各企業(yè)的條幅、簡報、黑板報、墻報、宣傳欄等形式開展《安全生產(chǎn)法》、安全知識、安全技能的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高全員安全意識和處理事故能力。在全公司范圍內(nèi)掀起查隱患、抓整改的熱潮，從崗位到班組，從車間到企業(yè)層層自查自糾。公司安委會組織各企業(yè)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互查互糾工作，把“安全生產(chǎn)月”活動推向高潮。

2、開展“11·9”消防宣傳、演練活動。在全公司范圍內(nèi)開展消防知識的宣傳教育活動，提高員工消防意識，組織有條件的單位開展消防演練活動。在11月20日舉行的全公司消防演練中，所屬4家企業(yè)共派20人參加，近百人參與,所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)、加油，演練活動取得了不錯的效果。同時所屬企業(yè)紛紛開展各種形式的消防活動。熱電公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織參與，共組織了20多人參加“油盤滅火”、“油桶滅火”兩個項目的比賽；公司組織前場、xx職工進(jìn)行“油盤滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的比賽；其它企業(yè)也根據(jù)實際情況開展形式多樣的宣傳活動。。

3、開展道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項整治活動。根據(jù)《廈門市道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項整治工作的通知》的精神，組織人員對運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全檢查、整改，規(guī)范危險化學(xué)品運(yùn)輸管理工作，健全?；愤\(yùn)輸車輛的.“日趟檢”、運(yùn)輸記錄和駕駛員的安全學(xué)習(xí)記錄。

4、重視基層的安全管理工作。企業(yè)每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，并把日常的安全檢查作為每周企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的重要內(nèi)容，通過對勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律的檢查，完善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)保管理工作

1、重視安全生產(chǎn)許可證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面取得一定的進(jìn)展，主要有：

xx電化公司在取得鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備使用生產(chǎn)許可證，永久氣體、液化氣體充裝站生產(chǎn)許可證，通過消防、環(huán)保項目驗收，通過企業(yè)安全生產(chǎn)許可證年審。

xx工貿(mào)通過液化氣體和永久氣體充裝站的年審，危險品運(yùn)輸經(jīng)營資質(zhì)的年審工作。危險化學(xué)品經(jīng)營許可證年審工作在市國資委和機(jī)電集團(tuán)關(guān)心下也取得突破，預(yù)計初可取得?；方?jīng)營臨時許可證。

xx廠通過了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，醫(yī)用氧生產(chǎn)許可證，充裝站、檢驗站的年審換證工作。

熱電企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，堅持每天跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀況的調(diào)整及水、聲、氣污染排放的波動。

xx熱電取得煤場行車特種設(shè)備使用生產(chǎn)許可證，11月二期技改取得項目竣工環(huán)保驗收、準(zhǔn)予正式投入生產(chǎn)運(yùn)行報告書。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，公司本部組織了5人參加市“安全生產(chǎn)管理人員”培訓(xùn)，取證3人、復(fù)審2人；參加市國資委組織的培訓(xùn)3人。全年全公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)312人次，參加知識競賽活動594人次。

3、建立防洪防臺風(fēng)、應(yīng)急行動預(yù)案。健全公司防洪防臺風(fēng)預(yù)案、應(yīng)急行動預(yù)案，落實公司應(yīng)急行動領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防臺風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險救災(zāi)小分隊的建設(shè)。在今年強(qiáng)臺風(fēng)來臨之前

，3次啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員值班防守。

4、抓好企業(yè)安全責(zé)任書的簽定工作。在公司與xx集團(tuán)簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書基礎(chǔ)上，公司與部門、下屬企業(yè)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，各企業(yè)也逐級層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，把責(zé)任落實到崗位、個人。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整改

1、今年來，公司自查安全隱患85項，已整改83項，整改率為97.6%。4至12月，每月按時向集團(tuán)報送隱患治理情況。

2、電化工貿(mào)投入一定資金，在前場灌區(qū)進(jìn)行雨污分流環(huán)保技改項目改造，9月初完成，消除環(huán)保污染的隱患。

六、存在問題

1、個別企業(yè)部分項目安全生產(chǎn)取證、年審手續(xù)還不完整，需要加大投入，加強(qiáng)管理，爭取上級的更大支持，盡快完善相關(guān)手續(xù)。

2、各所屬企業(yè)在安全制度執(zhí)行方面還不均衡，存在時緊時松現(xiàn)象。對上報安全信息不及時，存在拖拉現(xiàn)象。

3、安全生產(chǎn)資金投入不夠，激勵機(jī)制不能很好落到實處。

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!首先瑞金萬年青水泥公司對各位領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎!

瑞金萬年青在各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級對口政府部門的指導(dǎo)和服務(wù)下，公司始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，堅持依法從嚴(yán)治企，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就我公司安全生產(chǎn)情況匯報如下：

一、高度重視，目標(biāo)明確，責(zé)任落實。

瑞金公司嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的各類規(guī)章制度，從規(guī)范安全管理入手，著力提高企業(yè)員工的安全意識，把貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制作為一項長期戰(zhàn)略性任務(wù)來抓。

首先，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，并身體力行，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的.法律法規(guī)，切實把安全生產(chǎn)擺在其他各項工作的首位。其次，制定完善了適合我們企業(yè)特點的一整套規(guī)章制度，其中包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度匯編》、《危險源點安全制度》等，這些規(guī)章制度的建立為我們的安全管理提供了保障，做到了有法可依，有章可循。第三，堅持總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和一票否決制度，落實中層管理干部安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全生產(chǎn)納入各項工作的考核范圍，實行層層負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理。

二、完善全員安全考核制度，明確安全管理共同目標(biāo)

按照誰主管、誰負(fù)責(zé)以及管生產(chǎn)必須管安全的原則，公司高管向股份公司簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書，公司中層干部向總經(jīng)理簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書，一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書的多層次、全過程的安全管理責(zé)任制度和分級負(fù)責(zé)、專職管理、群防群治的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，并切實做到工作不間斷，管理無空擋、責(zé)任不落空，有力地促進(jìn)了公司各安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、加大安全環(huán)保生產(chǎn)資金投入，構(gòu)建和諧平安企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)和諧，社會穩(wěn)定。因此公司一直把安全生產(chǎn)工作放在首位，不斷加大安全生產(chǎn)資金投入。今年安全實際投入417.8萬元，分別用在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全教育培訓(xùn)、安全防護(hù)措施、安全設(shè)備、安全警示牌、消防滅火器材、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)、勞動保護(hù)等方面。

四、教育與演練相結(jié)合，切實抓好安全工作

為防止重大危險源發(fā)生事故后造成損失的擴(kuò)大，公司每年組織員工進(jìn)行事故應(yīng)急演練;堅持消防隊員進(jìn)行崗位素質(zhì)練兵活動。為了規(guī)范公司職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作，公司每年投入30多萬元對在職員工進(jìn)行了身體健康檢查。

安全生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇14

20xx年的第一季度，安全工作在西安委的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我廠全體職工認(rèn)真貫徹落實靖安監(jiān)、西安委的安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，下面就這三個月來我廠的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我廠的安全生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)我廠對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入每周的重要議事日程，由廠長直接抓，安全科具體抓，各科室負(fù)責(zé)人、全體隊員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展我廠的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全

根據(jù)安監(jiān)的要求，我廠建立了健全的'安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，副廠長全面負(fù)責(zé)我廠安全生產(chǎn)工作。我廠以安全生產(chǎn)管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是執(zhí)法過程中安全工作最重要的一部分，我廠安全工作的指導(dǎo)方針是“安全第一，預(yù)防為主，控制風(fēng)險，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對一季度新進(jìn)隊員安全意識弱、自我保護(hù)意識弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識，強(qiáng)化其責(zé)任心。真正做到不培訓(xùn)不上崗的要求。

四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

我廠每月都由廠長高國凡領(lǐng)導(dǎo)各科室進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果文件形式公告。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對有機(jī)熱載爐、反應(yīng)釜等進(jìn)行檢查，所有設(shè)備運(yùn)行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。

五、存在問題

20xx我廠在西安委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作方面我廠取得了比較好的成績，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。

第三篇：安全生產(chǎn)管理辦公室工作總結(jié)

安全生產(chǎn)管理辦公室

（保安大隊）2011年工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安辦（保安大隊）全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極開展以加強(qiáng)安全管理，防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和級別評定活動，實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故、無治安刑事案件、無火災(zāi)事故、無黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)，為集團(tuán)的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，做好保安大隊的日常事務(wù)工作。

1、維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益，營造安全文明的工作環(huán)境。集團(tuán)本部、兩個水廠的門衛(wèi)實行24小時值班，嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理制度，做好出入人員的登記，車輛停放的管理等。兩個水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次（上半夜、下半夜各一次），有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生。今年發(fā)生次用戶到公司無理鬧事，保安大隊的全體人員能齊心協(xié)力，做好調(diào)解工作，制止了事態(tài)的擴(kuò)大。收費(fèi)員、稽查隊員在執(zhí)行公務(wù)過程中遇到用戶刁難，我們都能及時趕到現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)解。一年來，沒有治安事件。

2、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點要部位安檢一次。制作了安全生產(chǎn)檢查報告表，認(rèn)真做好記錄，對排查的安全隱患限時限人整改。今年共查出隱患次，還有正在整改中，確保集團(tuán)的安全生產(chǎn)。

3、組織安全生產(chǎn)、綜治、“創(chuàng)建平安企業(yè)”目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作。一是董事長與國資委簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，二是各部門、子公司負(fù)責(zé)人與董事長簽訂安全生產(chǎn)、“平安企業(yè)”建設(shè)責(zé)任書，三是各重點要害部位、班組負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書，今年共簽訂責(zé)任書27份。我們還出臺了《莆田市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》，把安全責(zé)任分解到各部門、各子公司。同時制定了《各崗位安全職責(zé)》，把安全責(zé)任細(xì)化到具體的人頭上。切實做到各司其責(zé)，齊抓共管，層層“設(shè)防堵漏”，確?！耙粛忞p責(zé)”制度落到實處。

4、認(rèn)真執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的工作部署，定期向公安機(jī)關(guān)報告公司的治安動態(tài)和信息。積極開展治安防范宣傳教育，落實內(nèi)部治安防范措施，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識講座。

5、做好集團(tuán)單身宿舍樓的管理工作。經(jīng)常對單身宿舍樓的所有住戶進(jìn)行摸底，下一階段將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理。

6、建立預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，營造安全文明的上班環(huán)境。在公司大門口、經(jīng)營服務(wù)大廳、二水廠氯氣庫安裝了電子攝像探頭，進(jìn)行全過程的監(jiān)控。

7、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書，追討拖欠的房租、水電費(fèi)。

8、做好押鈔工作。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營服務(wù)大廳人員護(hù)送到銀行存取款。

9、每次上級領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查工作，保安大隊能搞好大院的衛(wèi)生，擺好歡迎牌，保安員能做好站崗值班，敬禮迎接，每次都受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、與時俱進(jìn)，真抓實干，開展了一系列的“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動。

1、開展“綜治宣傳月”活動。三月份是綜治宣傳月，我們制定了宣傳月的活動方案，出宣傳欄一期，標(biāo)語6條。以各部門為單位，組織職工學(xué)習(xí)綜治知識一次，綜治檢查一次，沒有發(fā)現(xiàn)問題。

2、開展“安全生產(chǎn)月”活動。按照上級部門的要求，我辦在6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長為組長，蔡開國總經(jīng)理為副組長及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動方案。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識的宣傳，在集團(tuán)大院、水廠、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標(biāo)語，強(qiáng)調(diào)以人為本，安全第一、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作、安全就是效益等口號。四是在重點部位懸掛了安全警示牌。五是進(jìn)行安全知識教育。邀請市安辦許高榮老師作安全知識講座，各部門、各子公司共派50多人參加。同時，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展一次“安全生產(chǎn)知識”競賽，評出優(yōu)秀單位3個。六是組織一次安全生產(chǎn)專項檢查整治活動。由游文錦副總經(jīng)理帶隊，抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員，對各子公司的安全生產(chǎn)工作情況、二水廠的制水工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備以及管道施工安全進(jìn)行了檢查，共排查出10個安全隱患，現(xiàn)已基本整改到位?！鞍踩a(chǎn)月”活動的有效開展，把集團(tuán)的安全生

產(chǎn)工作推上了一個新臺階。

3、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動。根據(jù)集團(tuán)的實際情況，我辦今年重新修訂了《管道搶修應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水池投毒突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《水廠氯氣泄露事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠渾水專管突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠防范強(qiáng)臺風(fēng)等惡劣自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《抗臺防汛應(yīng)急處置預(yù)案》、《抗震應(yīng)急處置預(yù)案》等。預(yù)案的修訂，使其更趨合理化，便于操作。同時我們對預(yù)案進(jìn)行了演練，6月30日上午，二水廠進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練活動，肖董事長和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場指揮。演練模擬A組第4臺氯瓶（空瓶）針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時回收裝置自動啟動及發(fā)出警報，然后按照預(yù)案處置的步驟進(jìn)行操作。各子公司也都進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練，通過演練，有效地提高了職工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，確保了公司的安全生產(chǎn)。

三、認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級別評定工作。

根據(jù)上級的文件精神，我辦制定了實施方案。多次召開落實安全生產(chǎn)級別評定工作會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每次都在會上作了重要講話，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)級別評定工作的重要性，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下，安全生產(chǎn)級別評定工作得以順利地開展，出臺了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等，做到安全工作有章可循，使我集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理水平上了一個新臺階。今年我們對千分制級別評定中存在的兩個棘手問題進(jìn)行整改，一個是危險源的安評問題，已請福州正先科技咨詢服務(wù)有限公司對二水廠的氯氣庫進(jìn)行安全評價，其使用

場所和儲存量符合要求；另一個是避雷問題，現(xiàn)正在整改施工中。總之級別評定材料我們已基本整理到位，自評分?jǐn)?shù)達(dá)到900分以上，11月23日市安監(jiān)局與國資委來我司考評過，評價較好。同時，三個子公司也獨(dú)立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級別評定工作，取得了較好的成效。

四、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全體科員的素質(zhì)。

我們能按照集團(tuán)黨支部“季度理論學(xué)習(xí)”的要求，及時組織科室人員學(xué)習(xí)。今年共組織4次，主要學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》、十七屆五中全會精神等。通過學(xué)習(xí)，有效地提高了大家的理論水平。

五、存在的問題：

1、對理論學(xué)習(xí)不夠深入，只停留在膚淺的表面。

2、個別職工的工作積極性不高。

六、明年的工作打算

1、繼續(xù)做好維護(hù)集團(tuán)本部、二水廠穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益的工作，營造安全文明的工作環(huán)境。

2、做好3月份的綜治宣傳月活動。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》。

3、做好6月份的“安全生產(chǎn)月”活動。利用宣傳欄、標(biāo)語、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義、常識等。

4、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

5、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

6、組織一次總體應(yīng)急預(yù)案演練。

7、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“平安企業(yè)”責(zé)任狀的簽訂工作。

8、做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，迎接上級的考評。

9、做好綜治和創(chuàng)建“平安企業(yè)”的材料收集和上級的迎評工作。

10、加強(qiáng)科室人員的理論學(xué)習(xí)，提高大家的素質(zhì)。

11、加強(qiáng)部門人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

安全生產(chǎn)管理辦公室保安大隊

二O一一年十一月二十七日

第四篇：安全生產(chǎn)管理

談如何加強(qiáng)水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。

關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進(jìn)度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標(biāo)值來控制材料、設(shè)備的采購價格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,選擇價廉物美的產(chǎn)品,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識和經(jīng)驗,更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達(dá)現(xiàn)場后,應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運(yùn)等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進(jìn)行試驗。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報驗單,詳細(xì)說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預(yù)計到貨日期。上述材料報驗單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機(jī)械的因素

施工機(jī)械設(shè)備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對工程項目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項目質(zhì)量。

施工機(jī)械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式,來選定具體的機(jī)械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否, 均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,采取科學(xué)合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復(fù)論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關(guān)鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強(qiáng)環(huán)境控制,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

3進(jìn)度控制

進(jìn)度控制作為工程項目建設(shè)的三大控制目標(biāo),是十分重要的。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度,建設(shè)的直接費(fèi)用將會增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機(jī)會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此,進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo),對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實可行的進(jìn)度計劃,施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計劃進(jìn)行施工,根據(jù)工程項目建設(shè)的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進(jìn)度,應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎(chǔ),通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間,能夠控制各分部工程的進(jìn)度計劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計劃,短期進(jìn)度計劃是長期進(jìn)度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設(shè)階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅持以項目第一責(zé)任人為核心的安全委員會管理機(jī)構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定各級人員的安全責(zé)任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

4.2安全教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié) 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。

第五篇：安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理

一、安全生產(chǎn)方針、原則、目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主”

2、安全生產(chǎn)原則：安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守以下五項原則

1)“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、重點控制”的原則；

2)“誰承包施工，誰負(fù)責(zé)安全；誰主管安全誰必須管好安全”的原則；

3)“從嚴(yán)治理、獎罰分明”的原則；

4)“安全工作一票否決權(quán)”的原則；

5)“施工作業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”的原則。

3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必須實現(xiàn)“五無”：

1)無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；

2)無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；

3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；

4)無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；

5)無10人以上集體中毒事故。

二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)

為實現(xiàn)安全控制目標(biāo)，我項目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求，通過完善制度，夯實基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查，落實各項預(yù)控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

一）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

二）工作機(jī)構(gòu)

安全管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全管理日常工作。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項目經(jīng)理安全職責(zé)

1.1項目經(jīng)理是該項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對施工安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。

1.2建立健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1.3組織制定本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本項目所必須的安全生產(chǎn)資金投入，不斷改善勞動條件。

1.4領(lǐng)導(dǎo)并參加該項目重點工程的安全檢查，并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況。

1.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

1.6組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、總工程師安全職責(zé)：

2.1項目總工程師在技術(shù)上對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2.2加強(qiáng)項目安全技術(shù)管理，積極采用安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。

2.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)項目時，保證技術(shù)上切實可行。

2.4參加重大事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，并提出技術(shù)

上的改進(jìn)措施。

2.5負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、工程部長安全職責(zé)：

3.1在施工技術(shù)、計劃統(tǒng)計工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

3.2在編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃時必須同時制訂施工安全措施；在檢查落實施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃時，同時檢查落實安全技術(shù)組織措施。

3.3 負(fù)責(zé)主編安全技術(shù)措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實施。

3.4 負(fù)責(zé)提出臨時生產(chǎn)設(shè)施、自制小型施工機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙，對臨時結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復(fù)雜的施工方法時，必須提出施工設(shè)計，報總工程師批準(zhǔn)，并進(jìn)行專門技術(shù)交底。

3.5編制文明施工措施，并貫徹執(zhí)行，同時檢查落實情況。

3.6參加安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進(jìn)措施，并督促及時解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等情況，及時處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險情時，立即責(zé)令班組停止施工，將人員撤出危險區(qū)，并組織處理。

3.7配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核工作，做好安全技術(shù)交底 工作。

3.8參加事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施。

4、安質(zhì)部長安全職責(zé)：

4.1協(xié)助項目經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。

4.2負(fù)責(zé)擬訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)管理制度，參與編制施工安全技術(shù)措施。

4.3認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，督促班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，指導(dǎo)班組安全員 工作。

4.4參加生產(chǎn)碰頭會，對施工現(xiàn)場有關(guān)操作、設(shè)施、機(jī)具等存在不安全因素及時提出改進(jìn)意見，并作好記錄；召集或參加安全會議，組織開展各種安全活動。

4.5經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查班組安全操作情況、機(jī)具設(shè)備情況和安全設(shè)施情況，督促員工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)；組織或參與各種安全檢查，對查出的問題，提出整改措施，督促整治。

4.6配合有關(guān)部門，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項目，定期對員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，對新入廠（企業(yè)）人員進(jìn)行安全教育，對勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。協(xié)助有關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作。

4.7督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料。

4.8參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計報告工作。

4.9負(fù)責(zé)安全無事故掛牌記錄及按時準(zhǔn)確統(tǒng)計上報安全月報、年報。

4.10 負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的具體工作。

5、物資部長安全職責(zé)：

5.1在物資管理工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

5.2貫徹執(zhí)行物資收發(fā)、裝卸、倉儲、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業(yè)制度。建立健全物資管理安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5.3按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，負(fù)責(zé)合理安排、及時組織供應(yīng)項目

所需的材料和設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行把關(guān)制度，供應(yīng)的各種材料設(shè)備必須符合安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供必要的質(zhì)量合格證件、技術(shù)說明書等有關(guān)資料。

5.4負(fù)責(zé)物資倉庫和危險品倉庫的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。

5.5在采購或提運(yùn)有毒材料和各種危險品時，必須索取其性能說明書及合格證，并會同有關(guān)部門確認(rèn)使用范圍，無說明書及合格證者，不得下發(fā)使用。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行爆破材料性能試驗，未經(jīng)驗收及檢驗不合格的爆破材料，不得發(fā)往現(xiàn)場使用，對不符合領(lǐng)取危險品手續(xù)的單位和個人有權(quán)拒絕發(fā)放。

5.6負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的申請、采購、保管、發(fā)放、回收等工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗，保證將合格品及時發(fā)放使用。

5.7組織有關(guān)部門定期對所用料具進(jìn)行檢查、鑒定，對不符合安全規(guī)定和質(zhì)量要求的，及時回收處理。

5.8經(jīng)常對料庫（特別是爆破器材庫、油庫等）和加工房進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按照有關(guān)規(guī)定管理好下屬單位（如加工、預(yù)配班組）的安全生產(chǎn)工作，做好物資運(yùn)輸、保管人員的日常安全技術(shù)教育。

5.9參加有關(guān)有毒物品、火工品使用的事故處理。

6、綜合部長安全職責(zé)：

6.1接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的命令、指示，并督促檢查執(zhí)行情況。

6.2在收集生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時收集有關(guān)安全生產(chǎn)的情況，及時發(fā)布項目經(jīng)理的指令。

6.3會同有關(guān)部門編制安全教育計劃，組織并參與員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)教育、培訓(xùn)、考核工作，建立有關(guān)檔案資料。

6.4制定與貫徹獎懲辦法時，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標(biāo)之一進(jìn)行考核，按照安全質(zhì)量管理小組對有關(guān)事故責(zé)任人的處理決定，具體辦理員工獎懲手續(xù)。

6.5做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的防火、防寒和衛(wèi)生管理工作，防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發(fā)生。

6.6參加事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)辦理對有關(guān)責(zé)任者的處罰手續(xù)和善后工作。

7、財務(wù)部長安全職責(zé)：

7.1正確列支有關(guān)勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)，負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料；

7.2辦理有關(guān)勞動保險、福利金的財務(wù)工作；

7.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，做好獎金發(fā)放、罰款回收工作。

8、主管工程師安全職責(zé)：

8.1在施工技術(shù)工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。

8.2在編制施工方案組織施工時，同時提出安全技術(shù)措施，并貫徹實施。

8.3組織有關(guān)人員對現(xiàn)場各種安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計、檢查、驗收，確認(rèn)合格后方可使用。

8.4經(jīng)常檢查工作場所、各種機(jī)具設(shè)備、安全設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或報請上級解決。

8.5在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料或安排帶有危險性施工任務(wù)或作業(yè)員工不熟悉的施工任務(wù)時，必須事先制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則。負(fù)責(zé)落實預(yù)防事故的施工技術(shù)要求。

8.6配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核，結(jié)合季節(jié)、結(jié)合具體施工項目，組織專業(yè)安全技術(shù)教育講課。

8.7參加一般安全事故的調(diào)查處理，配合上級部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查分析，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。

9、材料員安全職責(zé)：

9.1貫徹執(zhí)行物資發(fā)運(yùn)、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。

9.2采購或提取、提運(yùn)有毒材料及各種危險品時，必須索取有關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。

9.3定期檢查料具、對不符安全規(guī)定的及時回收處理或報請上級處理。

9.4負(fù)責(zé)對材料運(yùn)輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育，經(jīng)常檢查各類材料庫，特別是炸藥庫，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

9.5參加對有毒物品的使用與處理，按時發(fā)放勞動保護(hù)用品。

10、作業(yè)隊長（副隊長）安全職責(zé)：

10.1安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

10.2保證有關(guān)規(guī)章制度在本作業(yè)隊貫徹執(zhí)行；

10.3認(rèn)真執(zhí)行項目部“安全工作制度”，組織實施性安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施；

10.4深入一線工地檢查安全情況，落實隱患整改措施，保證各種生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)，教育職工正確使用，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；

10.5參加事故調(diào)查，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，并對責(zé)任人提出處理意見，并督促執(zhí)行；

10.6按規(guī)定發(fā)放勞動防護(hù)用品，保健食品、清涼飲料等，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品；

10.7充分發(fā)揮職能部門和班組安全員的作用；

10.8對重點防范部位，關(guān)鍵工序要組織編制安全措施，并認(rèn)真貫徹落實，對預(yù)計可能發(fā)生事故的施工作業(yè)地段，應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮；

10.9對全作業(yè)隊職工（含其他人員，如民工、勞務(wù)工等）進(jìn)行安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)教育；

10.10執(zhí)行公司及項目部安全生產(chǎn)獎懲制度。

11、作業(yè)隊技術(shù)安全職責(zé)：

11.1在施工技術(shù)工作當(dāng)中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做好安全工作，并對作業(yè)隊安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任；

11.2負(fù)責(zé)編制作業(yè)隊安全技術(shù)措施及管理制度，并且在編制施工方案，施工計劃，組織施工時，同時提出具體的安全技術(shù)措施，并貫徹落實、執(zhí)行；

11.3深入施工一線，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，出現(xiàn)隱患，立即整改，制止違章作業(yè)；

11.4在采用新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)時，在安排帶有危險性施工任務(wù)或作業(yè)工人不熟悉施工任務(wù)時，負(fù)責(zé)制訂或請上級單位制定安全技術(shù)措施，安全操作細(xì)則，并組織落實實施；

11.5結(jié)合工程施工進(jìn)度，對職工進(jìn)行施工準(zhǔn)備和項目轉(zhuǎn)序的安全技術(shù)教育，對新工人進(jìn)行培訓(xùn)考核工作；

11.6參加傷亡事故及重大未遂事故調(diào)查分析、采取措施，防止類似事故再次 發(fā)生；11.7編制各種新開項目、新工藝、工程轉(zhuǎn)序安全技術(shù)措施計劃和有關(guān)安全隱患整改方案，并上報有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門；

14、班組長安全職責(zé)：

14.1貫徹執(zhí)行公司和經(jīng)理部對安全生產(chǎn)的要求和指令，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)

全責(zé)。

14.2組織班組內(nèi)職工學(xué)習(xí)并貫徹公司、經(jīng)理部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。

14.3組織并參加班組安全活動日及其他安全活動，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工后總結(jié)安全。

14.4負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)教育。

14.5負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除隱患，并報告上級。發(fā)生事故后，組織力量搶救、保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

14.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)用設(shè)備、工具及其各種安全設(shè)施進(jìn)行檢查和日常維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動保護(hù)用品、用具。

14.7負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，組織開展班組安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)。

16、生產(chǎn)工人安全職責(zé)：

16.1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

16.2精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項記錄，在完成關(guān)鍵工序時必須做好交接安全記錄，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

16.3正確判斷、分析和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地、如實地向上級報告，按事故預(yù)案正確處理并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。

16.4積極參加經(jīng)理部、班組開展的各項安全活動，并且對不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求的人員隨時提出批評或向班組長反映，關(guān)心全班組人員的安全。

16.5正確使用勞動防護(hù)服和各種防護(hù)用品、用具及消防器材，上班時必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。

16.6有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。