第一篇：績效考核專員崗位職責

1.協(xié)助主任建立和完善公司的績效考核管理系統(tǒng)。

2.指導各部門建立相關(guān)的考核制度。

3.負責績效考核的過程跟進、指導及監(jiān)督工作。

4.負責績效考核結(jié)果的分析和反饋，提出改進完善措施。

第二篇：績效考核專員崗位職責描述

績效考核專員崗位職責描述

1、收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息，根據(jù)公司考核制度協(xié)助制定各部門考核指標;

2、協(xié)助設計考核策劃方案，參與各部門考核方案的實施工作;

3、整理和分析考核信息，反饋各部門考核結(jié)果;

4、建立人員考核管理信息庫，維護信息系統(tǒng)數(shù)據(jù);

5、收集考核中遇到的問題，提供考核體系和指標完善的建議。

績效考核專員崗位職責(二)

1、績效考核體系的建設和完善工作,規(guī)范績效管理各項流程;

2、搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標,制作各崗位的績效考核表;

3、定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作，做好工作計劃、總結(jié);

4、匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù),建立員工績效考核檔案,為績效考

核提供基礎(chǔ)資料及依據(jù);

5、開展公司各部門激勵政策的研究，制定激勵方案;

6、研究推進各類激勵機制和激勵工具的創(chuàng)新。

績效考核專員崗位職責(三)

1.協(xié)助完善績效考核制度和考核指標;

2.協(xié)助組織績效考核工作，包括績效考核數(shù)據(jù)匯總、分析及核算;

3.負責考評數(shù)據(jù)的整理和歸檔工作，對相關(guān)文檔進行有效的管理;

4.其他行政相關(guān)工作。

績效考核專員崗位職責(四)

1、協(xié)助上級設計業(yè)績評價體系和制定考核指標，完善績效考核制度。

2、協(xié)助上級組織績效考核工作，按照績效考核制度督促各部門按時完成績效考核工作，收集考核數(shù)據(jù)，并整理和評分，協(xié)調(diào)處理考核異常或投訴情況。

3、負責考評數(shù)據(jù)的整理和歸檔工作，對相關(guān)文檔進行有效的管理。

4、負責考核結(jié)果的分析評估工作，為上級決策提供信息支持。

5、負責協(xié)助領(lǐng)導對績效考核指標的不斷完善更新。

6、為各部門的負責人提供績效管理與考核的業(yè)務咨詢和指導工作。

績效考核專員崗位職責(五)

1.通過系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進，不斷的對績效進行檢查和分析，以認真落實績效管理;

2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務流程，對公司全員進行分類和量化的考核，達到全員考核管理;

3.積極推進考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保各部門的各項考核數(shù)據(jù)的真實性和所能反映的業(yè)績狀況;

4.監(jiān)督和統(tǒng)計各部門的內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效進行;

5.通過績效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的能力，以便進行有效的薪酬設計與管理。

第三篇：績效考核專員崗位說明書

職位描述文件(績效考核專員)

職位識別信息

職位名稱

績效考核專員

所屬部門

人力資源部

職位編號

所在城市

工作地點

出差要求

■無□偶爾□經(jīng)?！醭ｑv

版本號

生效日期

工作網(wǎng)絡關(guān)系

直接上級職位

績效考核主管

匯報職位

績效考核主管

直接下級職位

人員管理權(quán)限

薪酬

■無

□建議權(quán)

□決定權(quán)

直接下級人數(shù)

績效

■無

□建議權(quán)

□決定權(quán)

直接管轄團隊

配備

■無

□建議權(quán)

□決定權(quán)

業(yè)務指導職位

對職位產(chǎn)生影響的外部機構(gòu)

受到職位影響的外部機構(gòu)

任職資格

教育程度

本科或以上

專業(yè)方向

企業(yè)管理、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)

工作經(jīng)驗

8年以上工作經(jīng)驗,5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗

行業(yè)經(jīng)驗

培訓經(jīng)歷

核心能力

客戶導向、精誠協(xié)作、積極進取、立足創(chuàng)新、求真務實、敬業(yè)誠信

通用能力

§

組織認知、可靠性、口頭溝通、書面溝通、人際交往、領(lǐng)導力、團隊管理、員工管理、分析解決/問題、方案能力

§

中級計算機及網(wǎng)絡應用能力，初級英語

專業(yè)能力

人員考核

薪酬鼓勵

職位目的與職責

職位目的〔存在的理由，限制和目標〕

為了實現(xiàn)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，吸引和留住公司骨干人才，有效的鼓勵員工，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，建立對外具有竟爭力、兼顧內(nèi)部公平的薪酬分配體系，為公司的日常經(jīng)營提供有力保障。

職責范圍

(名稱、定義、該職責所要到達的結(jié)果/目標)

責任級別

〔全部/局部/協(xié)助〕

衡量標準

(數(shù)量、質(zhì)量)

業(yè)務類

戰(zhàn)略層面

戰(zhàn)術(shù)層面

操作層面

§

負責組織擬定公司績效考核實施管理標準與實施細那么，使之符合公司績效管理體系要求；

§

組織各部門定期進行目標和績效考核，收集、匯總公司績效考核信息，同時分類、反應評價考核意見，確保考核制度落到實處；

§

負責組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果，接受考核投訴，確?？己艘庖姷募皶r傳達；

§

根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲意見，制定薪酬和崗位調(diào)整建議；

§

進行工作協(xié)調(diào)，并負責對下屬員工進行培訓、開展和考核，提高員工技能和素質(zhì)；

§

完成主管領(lǐng)導交辦的其它臨時性任務

§

全部

§

局部

§

全部

§

全部

§

全部

§

局部

§

效率

§

執(zhí)行情況

§

執(zhí)行情況

§

績效提升

§

員工滿意度

§

執(zhí)行情況

管理類

§

參與下屬員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配，以建立、領(lǐng)導及鼓勵高效團隊

§

負責部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀及工作落實情況

§

解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氣氛

§

局部

§

全部

§

局部

§

員工士氣

§

執(zhí)行情況

§

員工士氣

第四篇：績效考核專員轉(zhuǎn)正申請書

尊敬的公司領(lǐng)導：

本于2014年5月4日 加入公司，現(xiàn)任人力資源部績效考核專員。因試用期滿，特申請轉(zhuǎn)正。下面是本人在試用期期間的工作表現(xiàn)：

進公司以來，我更多的是學習、了解、融入，由于績效考核工作的特殊性要求必須要對公司組織架構(gòu)、行業(yè)性質(zhì)、崗位職責等有足夠的了解，在考核前期要有充分的準備，這段時間我一直扮演著“樵夫磨刀”的角色，加之恰逢公司組織結(jié)構(gòu)重組，因此沒有產(chǎn)生太多實質(zhì)性的工作結(jié)果，但是我一直在用心，用行動在突破，用高標準在要求自己。

具體工作結(jié)果體現(xiàn)有：

1、角色的轉(zhuǎn)變：初來公司，我很擔心自己會迷茫找不準自己的定位，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，魅力管理的人性化制度讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

2、心態(tài)的調(diào)整：要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是非常難的。所以，這一個月來我不斷調(diào)整、成熟自己的心態(tài)。調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，公司給我了一個發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力，這種精神的有無可以決定我日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。

3、企業(yè)文化的融入：奇信文化真正讓我感受到管理學的魅力，讓我體會到了管理學的精髓。公司領(lǐng)導們超乎常人的工作量，超乎常人的認真負責，超乎常人的熱情周到，就在這樣的企業(yè)文化的熏陶下，我已無知無覺的融入到公司，已經(jīng)將自己姿態(tài)擺正，我就是奇信的一份子。

4、崗位工作的結(jié)果：由于績效考核工作重點體現(xiàn)在溝通上，因此在與同事相處方面我做的比較出色，在領(lǐng)導的協(xié)助下，我與公司大部分部門負責人也建立了非常融洽的關(guān)系，這對我后續(xù)績效考核工作的順利推動將起到?jīng)Q定性因素;在搭建績效管理制度過程中經(jīng)過多次自我否定并在領(lǐng)導的建議下初步完成公司績效管理制度的搭建且待試運行，在運行過程中將不斷完善、成熟;公司各崗位KpI指標庫已搭建完成，待各部門負責人在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司崗位職責及實際情況與各崗位職員進行溝通提取;針對財務管理中心的績效考核的思路已梳理，及各項準備工作已充分準備完成，待相關(guān)人員碰頭商議最終落實;績效考核需用到的相關(guān)表格也已整理完成。

5、其他：充分利用業(yè)余時間對建筑裝飾行業(yè)進行了解，對黎經(jīng)理送我們的《海底撈你學不會》、《左手責任心右手勝任力》兩本經(jīng)典勵志書籍進行了仔細的學習，利用工作之余也不斷在提高自己的專業(yè)能力。

本人的理念是：在年輕的季節(jié)我甘愿吃苦受累，只愿通過自己富有激情、積極主動的努力實現(xiàn)自身價值并在工作中做出最大的貢獻：在工作中，我具備出色的學習能力并且樂于學習、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越，作為公司中的一員，我具備誠實可信的品格、富有團隊合作精神，有很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)，對工作認真負責，積極進取，個性樂觀執(zhí)著，敢于面對困難與挑戰(zhàn)。

對于這兩個月的工作，我本著足夠自信、做事穩(wěn)重的態(tài)度加之開朗的性格讓我對自己的這份工作充滿信心。富有時間觀念且富于團隊合作精神和集體榮譽感及企業(yè)忠誠度的我更能遵守公司的各項規(guī)章制度，從而完成自己的本質(zhì)工作。

公司的企業(yè)文化及魅力的管理制度讓我對自己的工作有了明確的目標，待公司高層對績效考核工作有了明確指示并充分支持后，瞬間將績效模塊工作推動下去，強調(diào)快速反應。不求結(jié)果多么完美，只求務必“落地有聲”，利用3個月時間將績效管理體系完善起來，爭取最短時間走向成熟。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為座標，做好個人工作計劃，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習專業(yè)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

這兩個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的飛速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，放開思維，站在一個更高的起點，給自己設定一個更具挑戰(zhàn)性的標準，有準確的努力方向和廣闊的前景，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：

申請日期：

第五篇：績效考核專員2012年工作匯報

績效考核專員2012年工作匯報

各位領(lǐng)導大家好！

我是****，主要負責績效考核工作。

為了更好的完成2012年目標任務，支持、服務公司主流程的高效運行，我把2012年的工作簡要梳理，分六部分向大家匯報，不到之處請大家給予指正。

一、崗位描述：

在后勤主管的直接領(lǐng)導下：監(jiān)督制度落實，驗證目標任務完成結(jié)果，組織績效考核與分析，客觀公正的進行評價。配合各單位工作開展，為主流程運行提供支持與服務。

二、崗位職責（任務清單）

1、負責監(jiān)督、抽查制度落實。

2、負責完善考核體系，起草考核方案、審核考核細則。

3、負責組織對高層管理人員績效考評。

4、審核、匯總中層管理人員績效考核結(jié)果，并監(jiān)督績效考核結(jié)果的應用。

5、負責組織績效分析，匯總評價結(jié)果；根據(jù)績效分析評價結(jié)果，對相關(guān)單位制定的整改措施跟蹤驗證，促進工作的持續(xù)改進。

6、負責各部門目標任務完成結(jié)果驗證、考核。

7、負責監(jiān)督各項基建工程的過程監(jiān)督和驗收。

8、負責匯總、核對、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營運行總結(jié)。

9、負責抽查、審核原始考勤和工資造冊清單；審核獎罰和匯總獎

罰數(shù)據(jù)。

10、負責組織監(jiān)事工作會并編寫監(jiān)事工作總結(jié)。

11、完成集團、公司安排的各項臨時性工作并及時回復。

三、完成目標

1、考核覆蓋率100%。

2、效果驗證率100%。

3、流程支持零投訴。

4、數(shù)據(jù)核對無差錯。

四、完成目標任務采取的措施（分6部分）：

一）加強自身學習并應用

首先要透徹領(lǐng)會公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁的作用，做好上通下達。其次學習掌握公司的各項規(guī)章制度，利用各項管理工具，熟練的開展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢于堅持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應的產(chǎn)生。

二）完善支撐措施

完善績效考核體系，設定考核周期、量化考核細則，分系統(tǒng)（物供、物管、生產(chǎn)、銷售、發(fā)展、財務、后勤保障），分層次（高層、系統(tǒng)、車間部室、班組）進行考核。各單位依照考核方案和考核分數(shù)造當月工資和獎金，結(jié)果由考核辦監(jiān)督，審核率達到100%。

三）工作務實、堅持原則

重過程，工作過程控制中的細節(jié)決定著目標任務完成的最終結(jié)果。

根據(jù)事前計劃、事中控制、事后總結(jié)評價的程序，通過數(shù)據(jù)核對、實地查看、實物驗證等方法，對公司購進的原輔料；生產(chǎn)過程的控制；入庫產(chǎn)品的保管；各類產(chǎn)品的銷售；財務管理工作等進行跟蹤驗證。發(fā)現(xiàn)問題及時向公司高層反饋，并參跟蹤整改效果的驗證，促進持續(xù)改進。盯結(jié)果，目標任務完成的結(jié)果，是驗證一個人工作能力的高與低，每月組織考評組認真考評，考評過程實事求是，堅持客觀、公平、公正的原則，精心核對、匯總每一個數(shù)據(jù)，做到忙而有序，確保數(shù)據(jù)無差錯。

四）深入實際、高效溝通

無論哪個崗位，工作質(zhì)量的好與壞完全取決于人的思想認識，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結(jié)果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想。了解推進績效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答員工的提出的疑問，問題在自己職權(quán)范圍的，及時處理并反饋。換位思考很關(guān)鍵，由于工作崗位不同，所以個人的出發(fā)點也不同，有點本位主義是難免的。因此溝通時要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流，統(tǒng)一思想和認識，促進工作的持續(xù)改進。

五）學習流程管理，樹立客戶意識，提供服務與支持。

結(jié)合實際參與流程管理，樹立以客戶為中心的理念，流程與績效考核有機的結(jié)合，滿足流程運行的需要，全力支持、服務運營主流程。

六）善于總結(jié)，確保持續(xù)改進

按時組織績效分析與評價，匯總評價結(jié)果并及時溝通、反饋。對

存在的問題，跟蹤、驗證整改結(jié)果，促進工作持續(xù)改進。

五、績效考核及結(jié)果的運用

績效考核分為個人考核和組織考核。個人考核分定性和定量四個大指標（財務指標、客戶指標、流程指標、員工指標）。

組織考核主要是考核目標任務完成結(jié)果。

結(jié)果的運用：考核就是促進工作和持續(xù)改進的輔助手段。

（1）考核結(jié)果不同形式的與當月工資獎金掛鉤；

（2）為公司生產(chǎn)運營效果評價提供客觀材料；

（3）堅持持續(xù)改進：組織月績效分析，解決流程管理中出現(xiàn)的問題，分析流程運營狀況、管理制度的實用性、結(jié)果的客觀性、確定需改進的內(nèi)容，固化優(yōu)點，查找不足，對缺陷部分針對性的制定整改措施，以此促進各項工作持續(xù)改進及良性循環(huán)。

六、對接內(nèi)容

1、與集團標準化專員對接：對新出現(xiàn)的問題及時溝通，固化的標準、制度向集團標準化專員匯報。

2、與集團績效考核專員對接：集團推進的績效管理方案，對實施的效果及出現(xiàn)的問題及時向集團績效考核專員匯報。

3、與集團考核法務部監(jiān)察專員對接：公司發(fā)生的重大問題，管理人員受到的處理，獎罰數(shù)據(jù)向集團法務監(jiān)察專員匯報。

4、與內(nèi)部對接：在流程運行中，出現(xiàn)問題與公司各部門及時溝通，并提供優(yōu)質(zhì)的服務和支持。

以上是我的工作匯報，完成目標任務還需要領(lǐng)導的支持、指導和

大家的幫助。

謝謝！

2012-1-28