第一篇：從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密讀后感

從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密讀后感

（一）閆欣

用了一個星期的時間，讀完了《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》這本書，雖然對于書中涉及的專業(yè)知識我不甚了解，但對彼得﹒蒂爾在本書中體現(xiàn)的一些思想，還是頗有些感觸。

在與大家分享這本書之前，首先介紹下本書的作者——彼得﹒蒂爾。他是PAYPAL公司創(chuàng)始人，F(xiàn)acebook的首個外部投資者，美國硅谷得創(chuàng)投教父。他設(shè)立了彼得﹒蒂爾獎學(xué)金，對青年人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有著很大得推動和支持，中國真格基金合伙創(chuàng)始人徐小平稱他為改變世界得逆行者。

《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》是一本邏輯清晰又不脫離實際的書，不只是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，每個對未來充滿期待，抱有理想的人都值得一讀。所謂“從0到1”，就是從無到有，是一種道生一的商業(yè)智慧，也就是創(chuàng)新。與之對應(yīng)的自然法則就是“從1到n”。倘若把企業(yè)的經(jīng)營境界分為三層的話。第一層境界就是企業(yè)只是制造滿足市場需求的產(chǎn)品，只要有原型、有圖紙，就可以從工業(yè)流水線上生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，被冠以所謂的“中國制造”。但產(chǎn)品有生命周期，市場有飽和度，利潤空間也有限，這種只“追求贏利”的企業(yè)是無法擺脫“從1到n”的自然法則，最終只會走向衰退。第二層境界就是企業(yè)擁有了一定的創(chuàng)新意識，有了良好的組織基因，可以與時俱進地不斷進化。不過這樣的傳承僅在企業(yè)內(nèi)部的話，仍屬于“從1到n”的過程，雖不會被大浪淘盡，但也無法立足于該領(lǐng)域的至高點。第三層境界就是企業(yè)創(chuàng)造了社會基因或思想基因，這可以跨越企業(yè)的邊界，影響到整個行業(yè)乃至社會。這就是從0到1，企業(yè)創(chuàng)造的基因影響了社會文化和觀念，乃至改變社會進程，這就是質(zhì)變，蘋果公司就是一個很好的例子。所以從1到n是水平或廣泛的進步——復(fù)制，而從0到1才是垂直而深入的進步——創(chuàng)新。

作為一名國家電網(wǎng)員工，更是需要時刻保有創(chuàng)新，與時俱進的精神。從這一層面上，我對國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神“努力超越 追求卓越”有著高度的認(rèn)可與支持。在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會，員工也好，企業(yè)也罷，都如逆水行舟，不進則退。正如彼得﹒蒂爾所說“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各不相同：每個壟斷企業(yè)都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭?！?/p>

從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密讀后感

（二）讀書筆記：《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》

在與大家分享這本書之前，首先介紹下本書的作者——彼得·蒂爾，他是PAYPAL公司創(chuàng)始人，F(xiàn)acebook的首個外部投資者，美國硅谷得創(chuàng)投教父，他設(shè)立得蒂爾獎學(xué)金，對青年人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有著很大得推動和支持，中國真格基金合伙創(chuàng)始人徐小平稱他為改變世界得逆行者。

《從0到1》是一本非常清晰、理性又實際的書，不只是企業(yè)家，每個不滿于現(xiàn)狀、對世界前景有想法的人都應(yīng)該讀一讀。我花了一整天的時間把它讀完，此書在圖書館的第二書庫一共有三本，在我翻閱它之前，它靜靜地躺在那里沒人拿起過，是全新的，這么好的一本書卻沒有人來讀，實在感到可惜。

所謂“從0到1”不難理解，就是從沒有到有，是一種道生一的商業(yè)智慧，說白了也就是創(chuàng)新，整出個新東西，自然對應(yīng)的就是“從1到n”。如果把企業(yè)的經(jīng)營境界分為三層的話。第一層境界就是企業(yè)只是制造滿足市場需求的產(chǎn)品，只要由原型，工業(yè)流水線可以讓產(chǎn)品大量地復(fù)制生產(chǎn)出來。但產(chǎn)品有生命周期，市場有飽和度，利潤空間也有限，這就是典型的從1到n的過程，只是一個量變的過程，只是企業(yè)追求贏利的過程。第二層境界就是企業(yè)創(chuàng)造了良好的組織基因，因而可以與時俱進地不斷進化，實現(xiàn)縱向的傳承，企業(yè)最好的產(chǎn)品就是企業(yè)本身，比如IBM公司。不過這樣的縱向傳承仍然還是在企業(yè)內(nèi)部，仍然屬于從1到n的過程。第三層境界就是企業(yè)創(chuàng)造了社會基因或思想基因，這可以跨越企業(yè)的邊界，影響到整個行業(yè)乃至社會，實現(xiàn)橫向的傳承。這就是從0到1，企業(yè)創(chuàng)造的基因影響了社會文化和觀念，乃至改變社會進程，這就是質(zhì)變，蘋果公司就是一個很好的例子。所以從0到1是垂直而深入的進步（創(chuàng)新），從1到n是水平或廣泛的進步（復(fù)制）。

本書共分為15章，作者給我們分享了很多，科技、壟斷、基礎(chǔ)、營銷、能源等等。之前長河實業(yè)董事長高鴻鵬老師在講如何一年閱讀300本書的技巧時強調(diào)一整本書的內(nèi)容是記不住的，你只需要記住三個知識點，而且這三個點你肯定不會忘。但是這么好的書只記住三點怎么夠，下面為大家分享書中的精髓：

1、進步可以呈兩種形式。第一，水平進步，也稱廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗——直接從1跨越到n。水平進步很容易想象，因為我們已經(jīng)知道了它是什么樣。第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路——從0到1的進步。垂直進步較難想象，人們需要嘗試從未做過的事。從宏觀層面來看可以用一個詞來代替水平進步，那就是全球化，中國是一個典型，同樣也可以用一個詞代替垂直進步，那就是科技。

2、思考一個基本命題：“企業(yè)的目的就是贏利，不是賠錢。”

3、90年代的硅谷淘金熱之劫的經(jīng)驗：

① 循序漸進。不能沉溺在宏大的愿景中，否則會使泡沫膨脹。自稱可以成大事的人都不可信，因為心存改變世界之雄心的人通常要更加謙遜。小幅地循序漸進地成長是安全前進的唯一道路。

② 保持精簡和靈活性。所有的公司都必須留出一定空間，不要事事都嚴(yán)格計劃。你不知道你的事業(yè)會變成什么樣，事先規(guī)劃通常既死板又不現(xiàn)實。相反，你應(yīng)該做些嘗試，反復(fù)實踐，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知的實驗。

③ 在改進中競爭。不要貿(mào)然創(chuàng)造一個新市場。以現(xiàn)成的客戶作為出發(fā)點創(chuàng)業(yè)才更有保障。成功者已經(jīng)創(chuàng)造出被認(rèn)可的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上加以改進，才是可取之道。

④ 專注于產(chǎn)品，而非營銷。

4、如果你想創(chuàng)造并獲得持久的價值，不要只是跟風(fēng)建立一個沒有特色的企業(yè)。

5、你對企業(yè)的認(rèn)識有多少是基于對以往過錯的錯誤反應(yīng)形成的？最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。

6、壟斷企業(yè)的特質(zhì)：

① 專利技術(shù),專利技術(shù)是一家公司最實質(zhì)性的優(yōu)勢，它使你的產(chǎn)品很難或不能被別的公司復(fù)制;

②網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使一項產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用；

③ 規(guī)模經(jīng)濟，開發(fā)一項產(chǎn)品的固定成本（設(shè)計、管理、辦公地點）需要更高的銷量來分?jǐn)偂＼浖_發(fā)就享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，因為如果只是對產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)，邊際成本趨近于零；

④ 一家公司最顯而易見的壟斷是對自己品牌的壟斷，因此打造一個強勢品牌是形成壟斷的有力方式。

7、建立壟斷企業(yè)的方法：

①占領(lǐng)小市場，每個初創(chuàng)公司剛開始時都很小，每個壟斷企業(yè)都在自己的市場內(nèi)占主導(dǎo)地位，因此，每個初創(chuàng)公司都應(yīng)該在非常小的市場內(nèi)起步；

② 擴大規(guī)模，道生一、一生二，二生三，三生萬物；

③破壞性創(chuàng)新，“破壞”是指一家公司可以用科技創(chuàng)新低價推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對產(chǎn)品做出改進，最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

8、一個企業(yè)成功與否要看它在未來生成現(xiàn)金流的能力。

9、企業(yè)成功的原因各有不同：每個壟斷企業(yè)都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。

10、雅虎的鏈?zhǔn)接媱潱喝讼扔诋a(chǎn)品，產(chǎn)品先于交易，交易先于收益。

11、要想贏，首先工作就是研究殘局。

12、一個明確的愿景可以堅定人的信念。一個對未來計劃明確的創(chuàng)立者不會把公司賣掉，這說明買家的出價不夠高。

13、凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來?！保ā恶R太福音》第25章29節(jié)）

14、遵循冪次法則：一小部分公司完勝其他所有公司。

15、風(fēng)險投資中最大的秘密是：成功基金的最佳投資所獲的回報要等于或超過其他所有投資對象的總和。

16、卡辛斯大基目標(biāo)經(jīng)典三分法：

①稍作努力即可達到的目標(biāo)。

② 不懈努力才能達到的目標(biāo)。

③再怎么努力都不可能達到的目標(biāo)。

17、蒂爾定律：基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。作為創(chuàng)始人，你的首要工作就是打好基礎(chǔ)，因為你無法在有缺陷的基礎(chǔ)上創(chuàng)建一個偉大的企業(yè)。

18、現(xiàn)金獎勵不是王道，股票報酬才能讓員工全力以赴。

19、三權(quán)分立：

所有權(quán)：誰在法律上擁有公司的資產(chǎn)？

經(jīng)營權(quán)：誰實際上在管理著公司的日常事務(wù)？

控制權(quán)：誰在形式上管理公司事務(wù)？

20、董事會人越少越好，便于溝通和監(jiān)督，三人董事會最為理想。()當(dāng)決定是否要某人加入董事會時，只有兩種選擇：要么上車，要么下車。

21、“PayPal黑幫”文化：打造良好的企業(yè)文化，雇傭喜歡和你共事的人。

22、每個員工都與眾不同，界定角色可減少矛盾。公司里絕大多數(shù)矛盾是由同事競爭同一崗位引起的。

23、邪教在重要問題上通常錯得離譜，而成功的初創(chuàng)公司則對其他公司不理解的事有非常正確的看法。從顧問那里你是無法知道其中奧秘的，你也不必?fù)?dān)心公司得不到傳統(tǒng)專業(yè)人士的認(rèn)可，被外人稱為邪教，甚至是黑幫也不是件壞事。邪教主義可使員工全身心投入工作。

24、如果產(chǎn)品的核心功能可以鼓勵用戶邀請其他朋友成為用戶，那么這個產(chǎn)品才能進行病毒式營銷。誰最先占領(lǐng)有病毒式營銷前景的細(xì)分市場，誰就能成為整個市場的定局者。

25、每個公司都必須回答的七個問題：

①工程問題： 你的技術(shù)具有突破性，而不僅僅是稍有改進嗎？

②時機問題： 現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)，時機合適嗎？

③壟斷問題： 開創(chuàng)之初，是在一個小市場搶占大份額嗎？

④人員問題： 你有合適的團隊嗎？

⑤銷售問題： 除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？

⑥持久問題： 未來10年或20年，你能保住自己的市場地位嗎？

⑦秘密問題： 你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨特機會？

26、特立獨行的個性是驅(qū)動公司進步的引擎。

在歷史上真正的從0到1有很多，比如說印刷術(shù)，活字印刷從0到1，蒸汽機從0到1，電從0到1，電燈、電話、電影成為電燈，這是一個偉大的發(fā)明。但比如說特斯拉從0到1，我很難說他只不過更快更好，甚至是他只不過用更加便宜的方法做一個火箭的發(fā)射。所以我想什么是真正的從0到1，可能這本書里面的觀點，給我們一個思維方式。這個思維方式就是當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時候，你怎么想的更加深遠、更加宏大或者更加顛覆性，能夠10倍的提高它的效率。

《從0到1》不是一本成功學(xué)得書，也不是一本創(chuàng)業(yè)手冊，而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來得書，一本思維運動的書。即便是非創(chuàng)業(yè)者，我也誠懇得向你們推薦這本書，因為“最反主流不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己得獨立思考”這樣的說法對我們來說本身就是一種沖擊，世界充滿著秘密，從0到1無處不在，不僅僅在商業(yè)里，也在大自然里，也在我們的生活里。

▽三句話感受這本書：

1、如果你聽到大數(shù)據(jù)、云計算，你要盡可能的逃離，這多半是騙人的，能跑多遠跑多遠。

2、幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。在商業(yè)中，恰好相反，企業(yè)成功各有不同：每個壟斷企業(yè)都靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位；而失敗企業(yè)原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。

3、科技是神奇的，因為它能讓我們事半功倍，將我們的基礎(chǔ)能力提升到一個新的高度。其他動物受本能的驅(qū)使可以建造蜂巢等，但是，只有人類能夠創(chuàng)造新事物，想出新方法。人類決定建造什么并非基于大自然賦予人類的基本選項，而是通過創(chuàng)造新科技，重新改寫世界歷史。這是我們教給小學(xué)二年級學(xué)生的基本常識，但是，在這個不斷重復(fù)已有成果的世界中，它卻很容易被人遺忘。

文/益斌

第二篇：《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》讀后感---張國華

《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》讀后感

《從0到1》最近大小公司都在學(xué)習(xí)，個人看來有三個原因，一是政府號召全民創(chuàng)業(yè)，這本書似乎就是一本創(chuàng)業(yè)寶典；二是互聯(lián)網(wǎng)思維方興未艾；三是風(fēng)起云涌的財富神話。是人都想出門走路碰到狗頭金，白手起家成為大富豪。

書中，我印象最深的是彼得.蒂爾講的3個互聯(lián)網(wǎng)的底層法則。法則一：從0到1。

彼得.蒂爾認(rèn)為，進步有兩種形式：第一，水平進步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路——從0到1的進步，第一種是丑小鴨進化成白天鵝，而第二種似乎是探索對了方向，烏鴉也能變天鵝。

傳統(tǒng)競爭一般是從1到n的競爭，就是拼渠道，拼廣告，拼資源?；ヂ?lián)網(wǎng)的競爭，則要學(xué)會從0到1的競爭，要拼用戶、拼創(chuàng)新、拼產(chǎn)品。我們公司從去年開始重視用戶體驗，在品質(zhì)上下了很多功夫也有所提升，但是談到拼創(chuàng)新、拼產(chǎn)品我們還是沒有找到方向。個人感覺在這點上可以分灶吃飯，如目前的電商平臺和創(chuàng)業(yè)項目組形式，讓他們肩負(fù)從0到1的重任，目前我們在做但是感覺壓力不夠，速度也不夠；而作為目前主營的傳統(tǒng)物流在目前沒有辦法做到從0到1的情況下，還是要做好水平進步。談到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的水平進步，那么就不得不談外部客戶營銷，戰(zhàn)略模糊，戰(zhàn)術(shù)混亂這是營銷的大忌，戰(zhàn)略上對未來，對市場，對客戶，對產(chǎn)品缺少明確的定位和認(rèn)知；戰(zhàn)術(shù)對敵沒有章法，依靠經(jīng)驗碰運氣，缺少系統(tǒng)系的計劃和針對性。

戰(zhàn)略是老板思考的問題，戰(zhàn)術(shù)上倒是可以隨便談?wù)?，在我看來要想成功的爭取外部業(yè)務(wù)；那么下面三個因素是非常重要的：

1、合作時機：買家是否有有新物流業(yè)務(wù)的需求或者有換新供應(yīng)商的需求?

2、需求匹配：你提供的解決方案與能力是否和買家需求相匹配？

3、綜合價值：你的解決方案和原有供應(yīng)商或者其他同行相比誰的風(fēng)險更低,誰的收益更高？ 針對這三點條件的解決策略是

1、合作時機--------持續(xù)營銷：周期性重復(fù)的出現(xiàn)在目標(biāo)買家面前，展現(xiàn)公司實力；讓他一有機會就會想起你！

2、需求匹配--------新產(chǎn)品和新服務(wù)模式：依靠新產(chǎn)品滿足買家需求，依靠新的服務(wù)模式區(qū)別他已有供應(yīng)商！

3、綜合價值--------新的服務(wù)感覺！讓買家感覺到你的專業(yè)價值而不是價格，強化和他現(xiàn)有供應(yīng)商的區(qū)別！買家尋找誰合作不是因為本身實力有多強，而是他感覺你有多好！

這兩天公司總要如何開發(fā)外部業(yè)務(wù)，可能是有點跑題，但是個人感覺現(xiàn)在還是很有必要，因為不是誰都能從0到1。法則二：壟斷。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭的最高形態(tài)就是壟斷，但是彼得.蒂爾把壟斷講得最清楚?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的壟斷經(jīng)濟有幾個特征：

1、專利技術(shù)

2、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)3.規(guī)模經(jīng)濟

4、品牌優(yōu)勢。

他舉了一個例子：對比以下紐約時報和Twitter的公司價值，2013年，Twitter剛一上市，市值就達到40億美元，是紐約時報市值的12倍還多。這之前，2012年，紐約時報賺了1.33億美元，而Twitter處于虧損狀態(tài)。到底是為什么呢?答案是現(xiàn)金流，一個企業(yè)成功與否要看它在未來生成現(xiàn)金流的能力。投資者認(rèn)為Twitter在之后的10年終可以獲得壟斷利潤，而報紙的壟斷時代卻會結(jié)束。我現(xiàn)在開始明白，為什么滴滴和快的為什么要合并?但是我又憂慮作為傳統(tǒng)的三方物流業(yè)務(wù)為主的安得物流，又何以在行業(yè)內(nèi)形成壟斷優(yōu)勢呢？這個我想不出來，因為之前也沒有那個三方物流企業(yè)在行業(yè)內(nèi)絕對有這個地位，反倒是直面社會的快遞、快運行業(yè)有此趨勢。

法則三：破壞性創(chuàng)新是個壞詞。

在彼得.蒂爾看來，破壞性創(chuàng)新的核心是指，一家公司可以用科技創(chuàng)新低價推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對產(chǎn)品做出改進，最終取代舊科技。個人電腦對大型計算機是一種“破壞”，移動對PC是一種破壞。但是，破壞性創(chuàng)新已經(jīng)被曲解成了形容因所謂新事物、新趨勢而沾沾自喜的流行詞。

這一點我比較迷茫，或者是作者出于道德的角度考慮？我們目前似乎分不清“好”“壞”這種判讀在商業(yè)模式上。例如我們推崇小米，而小米最大的創(chuàng)新也就是拉低了同檔次智能手機價格；我們推崇Uber，但是他的出現(xiàn)損害了出租車行業(yè)的整體利益。從這方面講我們似乎更喜歡和贊揚這種“破壞”。

瑣事繁雜，沒有足夠靜的心情整理思路，也就隨便談?wù)勛约褐击[片爪的一點想法。

張國華

第三篇：《免費：商業(yè)的未來》讀后感

《免費:商業(yè)的未來》（Chris Anderson）讀后感 接觸到這本書是一個偶然的機會，當(dāng)我在網(wǎng)站上搜索有什么管理學(xué)方面的書可以看得時候，這本書跳入了我的眼簾。這本書的是由《長尾理論》作者Chris Anderson寫的，總的來說里面總結(jié)了免費模式的一些情況，對于以前不了解互聯(lián)網(wǎng)公司盈利模式，或者想使用這類免費模式來盈利的網(wǎng)站建設(shè)者有一定的啟發(fā)作用。這本書主要是給我們介紹現(xiàn)實生活中的商業(yè)策略免費的觀念，尤其是書中列舉的一些案例跟我們非常接近，透過這些案例，我們得以從一個不同的角度來觀察和思考這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的行為以及它們是如何盈利的。

“免費”這個詞大家都不應(yīng)該陌生，免費在書中作為一個探索性話題，是一個處于商業(yè)前端的模式，所以，作者無法如其他理論一樣變得系統(tǒng)而完善。但里面的有些故事還是讓人耳目一新的，有些分析也是非常令人信服的。商業(yè)中處處是免費，處處是利益，在免費中獲取利益，這必將可能成為未來商業(yè)獲利的一大方法。從這本書中，我們不僅認(rèn)識了免費，而且也知道了怎么運用免費，免費對商業(yè)的今后發(fā)展是個大的方向，但也是一個巨大的挑戰(zhàn)。

說起免費，我們就十分的奇怪商業(yè)“怎么會有有這么多東西是免費的？”“這些企業(yè)是如何能做到免費？”“如果它們提供的產(chǎn)品和服務(wù)是免費的，那么企業(yè)又如何盈利呢？”“免費有什么價值？又有什么危害？”“免費的基礎(chǔ)是什么？在它背后的原理有哪些？”，所有這些問題都是作者試圖在這本書中向我們說清楚的。通過探討這些問題，作者最后總結(jié)出來了免費的幾種商業(yè)模式：“直接交叉補貼”、“第三方市場”、“免費收費混合”；有了這些模式，我們對免費的理解和運用也變得更加簡單而直接。

作者指出，“免費”就是一種商業(yè)模式，它所代表的正是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時代的商業(yè)未來。在交叉補貼的世界，免費分為4種：免費模式一是直接交叉補貼（生產(chǎn)商和消費者），例如：金吉列航空公司全方位服務(wù)；免費模式二是三方市場（生產(chǎn)商、廣告商和消費者），例如：報紙、亞馬遜聯(lián)盟伙伴計劃；免費模式三是免費加收費模式（生產(chǎn)商、免費消費者和付費消費者），例如：專業(yè)版軟件；免費模式四是非貨幣市場（生產(chǎn)商和消費者），例如：禮品經(jīng)濟、勞動交換和盜版。所以說免費這個詞沒有那么簡單，它說指的范圍很廣，所指的東西很多。未來的商業(yè)模式也可能真的越來越“免費”。

由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，虛擬的商業(yè)模式不段的形成與發(fā)展，從而解決了很多商家的開店的成本問題，實現(xiàn)了免費，節(jié)約了人力，物力，財力。因為因特網(wǎng)從生來之后一直以“免費”作為最基本的特點，但說歸說，如果想在這盈利就要面對巨大的商業(yè)挑戰(zhàn)，所以要在其上“盈利”就成為一種大家想做卻很難做到的事情?，F(xiàn)在的許多商家向許多的網(wǎng)站投入業(yè)務(wù)，看起來是免費的，如搜索引擎，顧客反正覺得不要錢，而那商家卻可以從這個“免費”之中得到更大的利益。像那些可以在線看電影的網(wǎng)站一樣，雖說是免費，但商家卻并不會因免費而虧本，而從這免費中得到的利益卻可以讓這商家盈利多少倍。

另外，這本書不僅單單從商業(yè)角度談“免費”，作者在書中也運用了比較多的心理學(xué)方面的知識，從理性人的角度談及了免費心理學(xué)，舉了一個“一分錢的差別”，例子生動形象，同時也是我們生活中司空見慣的現(xiàn)象，我認(rèn)為對心理學(xué)感興趣的同學(xué)也是可以讀讀這本書的。

我覺得作者特別值得我們學(xué)習(xí)的一個方面是他對事物追根究底的精神，這使他對我們司空見慣的現(xiàn)象刨根問底，正是這種打破沙鍋問到底的精神，才使得這本書得以問世，得以供我們拜讀。我想，讀完了這本書，除了理解了作者關(guān)于“免費”的觀念外，我更學(xué)到了一種啟發(fā)性的思維，即：外物并不是存在即合理的，我們在日常生活中應(yīng)該善于觀察生活，善于從平凡的生活中找到值得我們研究或者探討的問題加以思考，這種生活才是有品質(zhì)、有意義的！

第四篇：免費-商業(yè)的未來-讀后感

免費：商業(yè)的未來-讀后感付萬超2013-12-25

文章開始在不斷的介紹當(dāng)今市場上的各種免費模式，星巴克的免費wifi，移動的免費手機，商場的免費試吃，各種免費的開源項目等等，太多的免費，回想一下我們身邊的生活，免費真的無處不在。雙11，我們在淘寶上得到了免費的天貓盒子，現(xiàn)在又得到了免費的衣服試穿，只要試穿之后拍照上傳即可，我們帶著寶寶去各種店里試聽教育課，大街上到處都有發(fā)免費報紙，免費氣球等等，難道他們真的是免費嗎？以前我是在懷疑的，不管你信不信，反正現(xiàn)在我信了。以前面對一些免費的東西送給我，我第一反應(yīng)恐怕是騙子的東西，肯定要跟你要錢，不能接，很多人有這種印象吧，而現(xiàn)在的我，真是來者不拒，你敢送我就敢收，這是一種人們心態(tài)的轉(zhuǎn)變，換個角度，其實不就是商業(yè)模式的改變嗎？任何商業(yè)模式的誕生都是因為需求，任何商業(yè)模式的成功，都是源于他們符合人們的心態(tài)，試想，如果現(xiàn)在的人們不接受免費，你送給他一份免費報紙，他趕緊跑開，或者問你要錢嗎？你說不要，他還是得半信半疑的不一定敢接，如果現(xiàn)在還是這樣的生態(tài)環(huán)境，免費就不會給人們接受，所以我想說的是免費的模式是迎合了現(xiàn)在人們生存，消費的生態(tài)環(huán)境，再進一步擴展，任何一個生態(tài)環(huán)境形成之后，他會有很長的生命周期，這個周期內(nèi)，都將成為免費的商業(yè)模式的生存空間。

上面，陳述了免費的商業(yè)模式迎合了人們生存的生態(tài)環(huán)境，在沉思下我們公司的公眾行，沉思下我們正在做的公共服務(wù)平臺，不也是迎合了人們的需求，人們的生態(tài)環(huán)境嗎，我們所倡導(dǎo)的以最小化代價獲取最大化利潤，不就是免費的商業(yè)模式嗎，我從入職公司以來，一直認(rèn)為公司的商業(yè)模式非常好，今天看到這本書，將商業(yè)模式總結(jié)，系統(tǒng)化，我更深深的相信，公司的公眾行代表的是一種趨勢，是未來的方向，不管你是否理解，他實際已經(jīng)是必然，這條路我們必須堅持下去，而且要快步往下走，因為我剛才談到生命周期，錯過這個生命周期，那就是另一個生態(tài)環(huán)境了。

一個免費創(chuàng)造一種需求，這又是一種全新的思維模式，一般的慣性思維應(yīng)該是有需求，所以去創(chuàng)新，去創(chuàng)造，而這里卻通過免費的方式創(chuàng)造出新的需求。其實從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，就是引導(dǎo)用戶需求，用戶本沒需求或需求不明確，此時我們來引導(dǎo)用戶，產(chǎn)生需求，公眾行是否也可以達到這樣的功效呢？答案是肯定的，也是必須的，我們引導(dǎo)政府創(chuàng)造為人民服務(wù)的理念，引導(dǎo)人民認(rèn)可政府，認(rèn)可公眾行，老百姓就會向我們提出他們的需求，我們也可以引導(dǎo)老百姓，給他們創(chuàng)造需求，當(dāng)然這一切的前提是信任。而我們公眾行的優(yōu)勢在哪里？一是免費的理念，二就是我們創(chuàng)造的公信力，有了這兩把尚方寶劍，又有誰能拒絕公眾行呢？

第五篇：秘密 讀后感

秘密 讀后感

《秘密》那個吸引力法則，讓太多人的改變了生活，你的生命掌握在你的手里。不論你現(xiàn)在身在何處、不論你生命中發(fā)生過什么，你都可以開始有意識地選擇你的思想，進而改變你的生命。

我們堅持著寫那個8+2的感恩日記，工作中，生活中開始有轉(zhuǎn)變了，覺得麻煩的事變得如此順利。我的心一直在改變，感謝周圍的人，感謝身邊的事，讓我的心胸變得更加的開闊，我覺得自己更快樂了，視野也更開闊了，總有一些小小的感動激勵著我，讓我去努力，努力去實現(xiàn)我的目標(biāo)。

太多的書友們在這兩次活動中，都激動萬分，雖然大家只跟我說“挺好的!”但是我知道心中的共鳴遠遠不止“挺好的!”這三個字，我看到了大伙眼中的感動、期望，甚至那心中深埋已久的久違了的人生目標(biāo)和正視自己的悸動。甚至有一些別的部門的朋友也開始對我們的活動或者說所做的事更感興趣，有一些沒有參加但很想了解我們的書友會到底是做什么的，他們很好奇。

不論你的夢想在你看來有多么的遙不可及，相信它，接受它，只要是你源于內(nèi)心的，它就一定會屬于你。不要再拒絕對財富的渴望，拒絕對房子、車子、票子的渴求，那并不卑微，想擁有它，擁有它，那不是你的錯。

跟愛人爭吵時，直接告訴他(她)你希望與他友好。是呀，趕走所有的不想要的最好辦法，就是不斷的想，不斷的說出你想要的。不要再被“不”、“不要”、“別”這些字眼所籠罩。

感覺永遠與思想是同頻的，讓更多更多好的感覺包圍著自己，去配合那好的思想，當(dāng)產(chǎn)生了不好的感覺，迅速的拋棄它，切換到好的感覺，這就是同頻的方法。把憤怒、難過、傷心都先放下。

這本書讓我感受最深的就是愛是最偉大的力量，如果你能把每個思想都裹上愛，如果你能愛所有的事物和人，你的生命就會轉(zhuǎn)變。你的思想就會吸引更多更多美好的事物，與之同頻的東西，這就是愛的力量。所以我們最先應(yīng)該練習(xí)的就是去感恩，去愛，去試著欣賞更多美好的事物。把你心中所想，把你的感恩，感謝，感動和愛，寫下來，視覺化你的目標(biāo)，不斷的強化你想擁有它的思想，你就會吸引好的你期望的事物，相信它，欣然的接受它，這就是那個“秘密”!

《秘密》那個吸引力法則，讓太多人的改變了生活，你的生命掌握在你的手里。不論你現(xiàn)在身在何處、不論你生命中發(fā)生過什么，你都可以開始有意識地選擇你的思想，進而改變你的生命。

我們堅持著寫那個8+2的感恩日記，工作中，生活中開始有轉(zhuǎn)變了，覺得麻煩的事變得如此順利。我的心一直在改變，感謝周圍的人，感謝身邊的事，讓我的心胸變得更加的開闊，我覺得自己更快樂了，視野也更開闊了，總有一些小小的感動激勵著我，讓我去努力，努力去實現(xiàn)我的目標(biāo)。

太多的書友們在這兩次活動中，都激動萬分，雖然大家只跟我說“挺好的!”但是我知道心中的共鳴遠遠不止“挺好的!”這三個字，我看到了大伙眼中的感動、期望，甚至那心中深埋已久的久違了的人生目標(biāo)和正視自己的悸動。甚至有一些別的部門的朋友也開始對我們的活動或者說所做的事更感興趣，有一些沒有參加但很想了解我們的書友會到底是做什么的，他們很好奇。

不論你的夢想在你看來有多么的遙不可及，相信它，接受它，只要是你源于內(nèi)心的，它就一定會屬于你。不要再拒絕對財富的渴望，拒絕對房子、車子、票子的渴求，那并不卑微，想擁有它，擁有它，那不是你的錯。

跟愛人爭吵時，直接告訴他(她)你希望與他友好。是呀，趕走所有的不想要的最好辦法，就是不斷的想，不斷的說出你想要的。不要再被“不”、“不要”、“別”這些字眼所籠罩。

感覺永遠與思想是同頻的，讓更多更多好的感覺包圍著自己，去配合那好的思想，當(dāng)產(chǎn)生了不好的感覺，迅速的拋棄它，切換到好的感覺，這就是同頻的方法。把憤怒、難過、傷心都先放下。

這本書讓我感受最深的就是愛是最偉大的力量，如果你能把每個思想都裹上愛，如果你能愛所有的事物和人，你的生命就會轉(zhuǎn)變。你的思想就會吸引更多更多美好的事物，與之同頻的東西，這就是愛的力量。所以我們最先應(yīng)該練習(xí)的就是去感恩，去愛，去試著欣賞更多美好的事物。把你心中所想，把你的感恩，感謝，感動和愛，寫下來，視覺化你的目標(biāo)，不斷的強化你想擁有它的思想，你就會吸引好的你期望的事物，相信它，欣然的接受它，這就是那個“秘密”!