第一篇："述職報告"怎么寫？給你個范本學(xué)一學(xué)！

“述職報告”怎么寫？給你個范本學(xué)一學(xué)！

據(jù)悉，截至8月末，井下作業(yè)公司井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部全面完成了公司下達的各項階段性生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。在油價低迷的大形勢下，項目部連續(xù)三年收入逐年遞減，利潤值總體提高，利潤率逐年遞增，變下行壓力為逆勢而上，生產(chǎn)經(jīng)營成果豐碩，這很大程度上得益于井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部在管理提升、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的多項管理“法寶”應(yīng)用的齊頭并進，其中出色的破局利器之一則為“述職報告”。

2013年4月，井下作業(yè)公司兩個海外項目部重組整合為一個職工百余人，業(yè)務(wù)范圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術(shù)服務(wù)專業(yè)三大范圍，施工國家分布在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個國家的綜合性項目部，為進一步理順管理，全方位掌握海外各平臺情況，不斷提高海外人才隊伍的整體素質(zhì)水平，傾力打造國際化人才隊伍，項目部經(jīng)理吳玉濱帶領(lǐng)班子及機關(guān)成員在公司有關(guān)文件的基礎(chǔ)上制定《井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部平臺經(jīng)理述職管理制度》，在項目部周工作會上施行。

組織專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實際，編制平臺經(jīng)理述職報告PPT模板，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、物資、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、黨群、存在的問題和下步工作計劃等十項內(nèi)容，并將述職報告上交至項目部主管副經(jīng)理和主管崗位處進行審核，既實現(xiàn)了一級對一級負(fù)責(zé)，也保證了述職報告的全面性和專業(yè)性；同時要求平臺經(jīng)理在倒班休假回國三天內(nèi)確認(rèn)述職時間，在兩周內(nèi)完成述職，保證了述職的時效性；述職過程中，平臺經(jīng)理與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及機關(guān)崗位人員進行充分交流，如實反映現(xiàn)場本輪班生產(chǎn)經(jīng)營各項情況和存在的問題，提出需要協(xié)調(diào)解決事宜，并根據(jù)會議中項目部領(lǐng)導(dǎo)提出的不足之處在一周內(nèi)備案并整改，保證了述職報告的實效性和科學(xué)性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質(zhì)量和效果。

隨著工作不斷推進，結(jié)合長城公司的工作要求和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，同時為進一步做實、做優(yōu)、做細(xì)述職報告的經(jīng)驗成果，給項目部高學(xué)歷員工提供一個鍛煉和提升的機會，項目部將述職報告范圍從平臺經(jīng)理擴展到平臺經(jīng)理、帶班隊長、HSE監(jiān)督、機械師等多崗位：平臺經(jīng)理帶領(lǐng)機械師進行述職匯報，HSE監(jiān)督進行專項述職匯報，下步將實行帶班隊長帶領(lǐng)司鉆進行述職匯報，實現(xiàn)境外項目中方人員崗位的全方位覆蓋。

由于不同海外項目現(xiàn)場實際情況不盡相同，述職報告的質(zhì)量和內(nèi)容也存在一定差異，述職過程中，大家互相聽取并交流探討學(xué)習(xí)優(yōu)秀隊伍的管理經(jīng)驗、施工技術(shù)經(jīng)驗、降本增效經(jīng)驗和海外高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)材料，“取其精華，去其糟粕”，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源共享，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同促進提高的良好效果。“集腋成裘，聚沙成塔”，項目部也逐步建立了設(shè)備、物資、經(jīng)營、培訓(xùn)等多項資料庫，平均每年新增20余項經(jīng)驗成果，真正做到了國內(nèi)外一體化。述職時，基層與機關(guān)共同探討、解決述職中反饋的現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營以及個人職業(yè)訴求等問題，架起機關(guān)與基層、國外與國內(nèi)溝通的橋梁的同時，也實現(xiàn)了“國內(nèi)支持，對外協(xié)調(diào)，共同辦理，提質(zhì)提效”的良性循環(huán)。2014年以來，項目部累計召開生產(chǎn)例會151期，述職465人次。僅以2016年為例，累計匯總述職報告中反饋的各類問題共計142項，其中物資類43項，設(shè)備類33項，人員類23項，培訓(xùn)、經(jīng)營等綜合類43項，組織國內(nèi)外協(xié)調(diào)解決138項，持續(xù)跟蹤4項。合理高效解決問題的同時，反饋的各類問題的質(zhì)量、深度和高度也逐步提升，真正成為國內(nèi)外齊心協(xié)力、共同協(xié)調(diào)解決海外平臺各類問題的有效抓手。

截至目前，憑借述職報告制度的有序施行，項目部已整理了大量優(yōu)秀經(jīng)驗成果，解決了海外各平臺生產(chǎn)經(jīng)營的各類問題，建立起了一系列專業(yè)資料庫，實現(xiàn)了項目部管理水平大跨步提升。但作為一個年產(chǎn)值數(shù)億，員工人數(shù)不足百人，人均年創(chuàng)產(chǎn)值數(shù)百萬元，創(chuàng)效數(shù)十萬元的項目部，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，下一步，井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子將不斷探索優(yōu)秀的經(jīng)驗做法，升華述職報告的作用和效果，進一步推進項目部海外管理人員職業(yè)素養(yǎng)，技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，操作人員精細(xì)水平，不斷實現(xiàn)管理再提升，技術(shù)再精進，效益再增長，讓述職報告成為海外破局的利器，成果資料歸集的藏經(jīng)閣，項目管理提升的制勝法寶。

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作 者丨張瀠兮

第二篇：述學(xué)述職報告

述學(xué)述職報告

本人年月畢業(yè)于，現(xiàn)為。在各級首長的支持推動下，有幸于參加規(guī)范化培訓(xùn)。自參與培訓(xùn)以來，受醫(yī)院各級黨委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，由計劃科統(tǒng)一組織安排，科室主任帶教指導(dǎo)下，我按照計劃完成了規(guī)范化培訓(xùn)第一階段的任務(wù)要求，現(xiàn)就在此期間表現(xiàn)情況進行報告：

一、思想方面

我深知此次培訓(xùn)，受各級黨委、首長的殷切關(guān)注，并不斷大力支持下，才使得我們這些剛畢業(yè)缺乏臨床經(jīng)驗的基礎(chǔ)，得以有幸來到實力雄厚的總院進行培訓(xùn)。能有這樣的機會得益于黨組織的先進思想及正確領(lǐng)導(dǎo)，因此在培訓(xùn)階段我仍堅持理論學(xué)習(xí)，提高黨性認(rèn)識，關(guān)注黨內(nèi)動態(tài)，學(xué)習(xí)黨的會議精神，貫徹黨的決策，關(guān)注國內(nèi)外形勢，認(rèn)真領(lǐng)會十八大精神。

二、工作方面

按照第一輪全科培訓(xùn)要求，我參加了各個科室的醫(yī)療工作，并在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下進行臨床技能訓(xùn)練。日常工作中，我遵守院內(nèi)、科室規(guī)章制度，嚴(yán)格上班工作紀(jì)律，服從科室、教員安排，堅守工作崗位。在面對患者時，醫(yī)德風(fēng)貌良好，認(rèn)真耐心服務(wù)，責(zé)任心強，受患者及家屬認(rèn)可好評。在于科室其他醫(yī)務(wù)交流時，態(tài)度端正，虛心求教，積極何總，尊敬師長，于科室其他人員關(guān)系融洽。在業(yè)務(wù)方面，我在各科室?guī)Ы汤蠋煹膸椭率炀氄莆张R床技能，鍛煉了臨床思維能力，對主要疾病的診斷、鑒別診斷、診療技術(shù)有了進一步的掌握，能夠獨立處理常見病、多發(fā)病。在各個科室輪轉(zhuǎn)期間，均能獨立接診、初步診斷并進行處理，獲得帶教信任，平均在每個科室獨立管理床位張，并書寫各種病歷、診療操作記錄等醫(yī)療文書，完成完整病例百余份，獨立完成換藥、清創(chuàng)縫合、各類穿刺、導(dǎo)尿術(shù)、骨折手法復(fù)位等各類操作，參與搶救危重病號，作為助手參與完成外科各類手術(shù)，并獲肯定。

三、學(xué)習(xí)方面

在繁忙的工作之余，我不忘加強專業(yè)理論學(xué)習(xí)，并順利在執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試中取得好成績。除了書本上的專研外，我還關(guān)注國內(nèi)外最新研究進展，了解各科室相關(guān)診療前沿，擴充專業(yè)知識，并能與科室老師進行討論研究。同時，我還積極參加科室、院內(nèi)組織的各類講座、授課。

四、存在不足

1、技能操作不夠熟練，雖能獨立培訓(xùn)要求的相關(guān)操作，但因機會較少，操作時細(xì)節(jié)上做的不夠好；

2、雖然在閑暇時進行自我加強學(xué)習(xí)，但深入研究精神不夠，未能充分利用資源，攥寫論文；

3、臨床思維仍有所欠缺，理論知識運用不夠好，在實際操作經(jīng)?？紤]不全面；

4、急救知識及相關(guān)搶救流程掌握不夠扎實；

5、院內(nèi)相關(guān)活動參與積極性不高。

通過第一階段的培訓(xùn)，我積累了更多的臨床經(jīng)驗，對臨床工作有了進一步的理解，使我能更好地為基層服務(wù)官兵的健康服務(wù)。在今后的學(xué)習(xí)工作中，我將抓住機會，更注重業(yè)務(wù)的深入學(xué)習(xí)，在臨床工作中多做總結(jié)，從而成為一名優(yōu)秀的軍醫(yī)。

第三篇：述職、述學(xué)報告

述職、述學(xué)報告

本人現(xiàn)任執(zhí)行董事、總經(jīng)理兼黨委副書記，負(fù)責(zé)企業(yè)全面工作，直管辦公室、人資部、財務(wù)部。現(xiàn)將一年來學(xué)習(xí)、工作的有關(guān)情況述職如下：

一年來，在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人帶領(lǐng)班子成員以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓落實”為著力點，主動服務(wù)***跨越式發(fā)展大局，扎實開展各項工作，公司保持了安定穩(wěn)定。主要抓好了以下四項工作：一是電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)新跨越。建成全省首條220千伏跨海橋纜，220千伏**和110千伏**已投產(chǎn)送電，實現(xiàn)電壓等級的跨越。二是企業(yè)管理實現(xiàn)新突破。將縣公司管理提升工作覆蓋到公司管理的各個領(lǐng)域，確保了管理提升活動與公司中心工作有機結(jié)合，實現(xiàn)公司管理水平全面提升。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)新提升。扎實開展用電滿意提升工程，全力配合**重點工程建設(shè)，助力****落戶。四是職工隊伍實現(xiàn)新面貌。以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，加強內(nèi)部管理，大興“勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、雷厲風(fēng)行、持之以恒”的工作作風(fēng)，加強執(zhí)行力建設(shè)，職工隊伍的凝聚力

和向心力不斷增強。

一、政治素質(zhì)

1.注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、國家電網(wǎng)公司、省公司工作會議精神。堅持把加強學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識、對待，努力做勤于學(xué)習(xí)、善于思考的模范，努力做解放思想、與時俱進的模范，努力做銳意進取、勇于實踐的模范。

2.堅定信念，保持共產(chǎn)黨員先進性。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，深入公司各基層班組調(diào)研，及時掌握和了解基層面臨的困難和存在的問題，使問題在一線發(fā)現(xiàn)，解決在一線，進一步密切黨群、干群關(guān)系，形成助推企業(yè)發(fā)展的合力。

3.廉潔自律，始終嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，在法律和制度的框架內(nèi)履行職責(zé)、開展工作，在行使權(quán)力中自覺做到慎初、慎微、慎交、慎欲、慎獨。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，帶頭艱苦奮斗，執(zhí)政為民，廉潔從政，管好自己、管好下級、管好親屬，做到“干事、干凈”。

二、工作業(yè)績

1-9月份累計完成售電量***億千瓦時，同比增長**%，完成計劃的**%；實現(xiàn)利潤***萬元，完成計劃的***%；完成投資***億，完成計劃的***%；綜合線損率**%；資產(chǎn)負(fù)債率**%；電費回收率***%。公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2838天。公司榮獲全國“工人先鋒號”、全國“巾幗文明崗”，省公司縣供電企業(yè)文明單位，鄭海平同志被推薦為全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。

（一）安全生產(chǎn)方面

一是“安全管理提升”活動扎實有效。深刻吸取****等事故教訓(xùn)，以公司領(lǐng)導(dǎo)班組掛點的學(xué)習(xí)方式，改變學(xué)習(xí)方式，現(xiàn)場抽查提問，進一步提高了全員安全意識。以常態(tài)化開展季節(jié)性安全大檢查活動為契機，全面排查薄弱環(huán)節(jié)，春檢復(fù)查共發(fā)現(xiàn)問題**項，已全部整改。開展電網(wǎng)事故隱患排查、百日安全大檢查等專項行動。二是安全教育培訓(xùn)全面加強。積極開展“背安規(guī)、熟現(xiàn)場、填兩票、懂救護”為主題安全生產(chǎn)的系列活動，舉辦安康杯安全知識競賽和**期安全管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)員工**人次。組織**多人次參加安規(guī)考試，安排***多人次參加安全警示教育，重新對***名“四種人”進行資格認(rèn)定，全員安全意識普遍提高。三是現(xiàn)場管理力度不斷加大。嚴(yán)格執(zhí)行“管專業(yè)必須管安全、管安全必須抓落實”的要求，3

重點加強配網(wǎng)搶修、低壓作業(yè)、小型分散作業(yè)的安全風(fēng)險管控，嚴(yán)格“三單一致性”審核，檢查各類現(xiàn)場**個，查究違**項。

（二）生產(chǎn)管理更加高效。一是提高線路設(shè)備運行水平。完成110千伏***變Ⅰ期設(shè)備改造等**項技改大修，對**臺輸變電設(shè)備開展評價工作，**臺設(shè)備列入技改或退役計劃。啟動**千伏**變綜自改造，完成**千伏城關(guān)變10千伏饋線負(fù)荷轉(zhuǎn)移。二是深化系統(tǒng)運用能力。妥善梳理“線、變、戶”關(guān)系的一致情況，截止9月30日，累計采集**個臺區(qū)和**萬戶，累計建模**個臺區(qū)和***萬戶。結(jié)合一線生產(chǎn)班組員工信息系統(tǒng)應(yīng)用水平提升培訓(xùn)，加大GPMS系統(tǒng)培訓(xùn)力度，組織對各模塊實際操作進行集中培訓(xùn)，對異動、兩票、缺陷等各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)模塊細(xì)化分工職責(zé)和操作流程。開通出島***光纖通道，下一步將開通出島***M光纖通道，提高系統(tǒng)運行速度。三是應(yīng)急處置能力明顯提高。強化電網(wǎng)運行和保電工作，圓滿完成了兩會、中高考和****論壇等各項安全保電工作。完善各類突發(fā)應(yīng)急事件處置方案，制定防汛抗臺應(yīng)急細(xì)則，對應(yīng)急前期準(zhǔn)備、災(zāi)情報送、災(zāi)損統(tǒng)計、災(zāi)后搶修、后勤保障等工作進行了具體的工作部署和責(zé)任落實，優(yōu)先保障政府、重要

用戶、大用戶用電以及居民用電。成功防范“蘇力”、“潭美”和“玉兔”臺風(fēng)。四是供電質(zhì)量不斷提升。加強電網(wǎng)運行維護，消除供電薄弱環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制停電時間，規(guī)范停電管理工作，要求各組團、各駐嵐電力施工單位每月定期報送次月停電計劃，實現(xiàn)“不停、少停、一停多用”。推行集中檢修、狀態(tài)檢修、零點檢修、與客戶協(xié)商檢修，1-9月份共開展帶電作業(yè)**次，減少停電時間**個小時，提高全網(wǎng)供電可靠性。

（三）電網(wǎng)建設(shè)有序推進。一是強化規(guī)劃引領(lǐng)作用。結(jié)合****經(jīng)濟社會發(fā)展情況，及時滾動修編了《***電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，確保了主、配、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，主動與規(guī)劃部門聯(lián)系，做好與實驗區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃的無縫銜接。二是不斷優(yōu)化電網(wǎng)發(fā)展環(huán)境。積極與***和政府部門溝通協(xié)調(diào)，***書記兩次親自組織各組團、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門召開電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)會議，現(xiàn)場解決***電網(wǎng)建設(shè)受阻的問題，政企聯(lián)合共同推進電網(wǎng)發(fā)展的應(yīng)急協(xié)調(diào)工作新機制，共同推進***電網(wǎng)建設(shè)。三是電網(wǎng)建設(shè)進展順利。2013年計劃投資**億元，累計完成電網(wǎng)投資**億元，開工35千伏及以上線路**公里，變電容***萬千伏安。建成全。110千伏**變電站已完成主體施工，正在進行設(shè)備安裝調(diào)試。電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃節(jié)點完成

率達75%。四是加快農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)。2013年計劃新建和改造**條10千伏線路（線路長度105.44千米），計劃對**個臺區(qū)的低壓線路（共***千米）進行升級改造，增設(shè)、改造配變**臺，增加配變?nèi)萘?**千伏安。截止9月30日，新增、改造10千伏線路**條，長度***千米；新增、改造配變**臺，容量***千伏安。

（四）營銷管理不斷深化。一是千方百計增供促銷。扎實開展用電滿意提升工程，積極服務(wù)***經(jīng)濟社會發(fā)展，以加強業(yè)擴工程管理，縮短業(yè)擴接電時間為重點，簡化優(yōu)化用電報裝流程，上門服務(wù)客戶解決用電難題，1-9月份新增報裝項目**項，報裝容量***萬千伏安，同比提高***%。2013年累計送電**項，容量***萬千伏安。針對**臺商多的特點，在公司營業(yè)廳開設(shè)臺商服務(wù)窗口，同時參照臺灣電力公司服務(wù)流程，簡化現(xiàn)有業(yè)擴流程，臺商業(yè)擴受理總流程時長由常規(guī)的55天縮短至28天，提前完成***公司等臺商企業(yè)用電施工任務(wù)。二是電費風(fēng)險有效防控。嚴(yán)格落實電費預(yù)警機制，加強對電費回收危險點分析和監(jiān)控，關(guān)注重點客戶的經(jīng)營形勢，對**戶臨時基建用電、養(yǎng)殖業(yè)用電等回收風(fēng)險較高的用戶采用分次抄表結(jié)算的方式，對***戶行政部門、企事業(yè)單位采用分次劃

撥的方式，年中電費回收實現(xiàn)100%，為連續(xù)十年電費回收“雙結(jié)零”打下堅實基礎(chǔ)。三是營銷基礎(chǔ)不斷夯實。全面推進用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，做好營業(yè)核查補檔工作，截止9月30日，累計已完成換裝智能表***架，完成目標(biāo)的80%；累計安裝公專變集中器***臺，完成目標(biāo)的62%。實現(xiàn)全采集全覆蓋**個。加大營業(yè)核查補檔存在問題整改力度，累計完成系統(tǒng)錄入**萬戶，完成率為***%。四是全面規(guī)范供電所各項管理。按照省、市公司統(tǒng)一部署，開展供電所同業(yè)對標(biāo)，健全完善供電所組織機構(gòu)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和人員配置，加強關(guān)鍵崗位和重點業(yè)務(wù)管控。深化“紅旗供電所”創(chuàng)建工作，加大推進供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進度，將標(biāo)準(zhǔn)化要求滲透到供電所工作的每個環(huán)節(jié)、每個崗位。

（五）管理提升縱深推進。一是扎實開展管理提升工程，充分運用“二十四節(jié)氣表”工作方法，在市公司“三抓一提升”基礎(chǔ)上，制定人力資源管理、企業(yè)財務(wù)管理、物資管理等14個專業(yè)提升方案。層層分解“管理提升工程”79項指標(biāo)，將指標(biāo)細(xì)分、責(zé)任細(xì)化，落實到每一位班子成員身上，并要求各部門將指標(biāo)量化到人、任務(wù)落實到人，做到人人肩上有擔(dān)子、個個頭上有壓力。每周早調(diào)會上對“企業(yè)管理提升工程”工作

進行點評，每月組織兩次對基層所站工作的巡查督導(dǎo)，對于整改不到位問題，作為督辦件列入督察督辦，落實整改，形成閉環(huán)管理。二是強化指標(biāo)管控，重新修訂同業(yè)對標(biāo)管理細(xì)則和獎懲管理辦法，將同業(yè)對標(biāo)與管理提升活動相結(jié)合，將同業(yè)對標(biāo)與績效管理相結(jié)合，多方位推進同業(yè)對標(biāo)工作。加強指標(biāo)的全過程管控，根據(jù)每月***公司發(fā)布的同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)排名，運用同業(yè)對標(biāo)分析有效手段，加強數(shù)據(jù)分析研究，推行指標(biāo)差異管理，通過橫向、縱向?qū)Ρ龋页龉芾砩系谋∪醐h(huán)節(jié)，確保優(yōu)勢指標(biāo)的領(lǐng)先，挖掘居中指標(biāo)的潛力，促進落后指標(biāo)的提升。三是主動對接“三集五大”體系建設(shè)。根據(jù)省公司“三集五大”后的專業(yè)分工和職責(zé)界面，結(jié)合**地域特色，以及實驗區(qū)發(fā)展進程，完成公司機構(gòu)和職能的微調(diào)，成立配電運檢工區(qū)和客戶服務(wù)分中心，在城區(qū)實現(xiàn)營配分離。更好的實現(xiàn)與省、市公司各部門、各專業(yè)的垂直對接，為“三集五大”體系建設(shè)打好基礎(chǔ)。

（六）“三個建設(shè)”激發(fā)活力。一是加強黨的建設(shè)。全面完成農(nóng)電員工“雙集中”管理，***名農(nóng)電員工黨組織關(guān)系全部轉(zhuǎn)入公司。以文明行業(yè)、行風(fēng)建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”為載體，健全工作機制、提升用電質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)載體，2013年實現(xiàn)

文明行業(yè)指數(shù)測評名列***第一名。二是加強隊伍建設(shè)。以企業(yè)升格為契機，抓執(zhí)行、抓協(xié)作、提素質(zhì)，舉辦各類培訓(xùn)**項，**人次參加了培訓(xùn)，公司**QC成果獲得省電力行業(yè)QC成果先進獎，***的研制與應(yīng)用獲省公司群眾性創(chuàng)新三等獎。三是加強企業(yè)文化建設(shè)。建設(shè)企業(yè)文化示范點，按“七個一”要求舉辦道德講堂，開展“中國夢·國網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)實踐活動，開組織媒體記者“走進國家電網(wǎng)”，圍繞貫徹電網(wǎng)建設(shè)、重點工程建設(shè)等重大主題開展傳播活動。

三、存在的主要問題和不足及今后努力方向

一是對政治理論和新業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)深度不夠、知識更新不快。二是對**大開發(fā)和**合一的管理模式下，給**電力發(fā)展帶來的問題所采取的應(yīng)對措施還不夠有效。三是下基層檢查工作較多，與基層單位談具體工作比較多，但與員工思想溝通方面比較少。四是在抓工作落實上，有時還不到位，個別工作起色不大，沒有達到讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾完全滿意的程度。

下一步我將繼續(xù)查擺自己在各方面存在的不足和問題，提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風(fēng)得到進一步改進、行為得到進一步規(guī)范，不辜負(fù)組織對我的

信任，不辜負(fù)公司員工干部的期望。

以上述職，請予評議。

第四篇：述職報告(學(xué)武)

述 職 報 告

2010年的工作已結(jié)束，今天我們站在2011年的起點上，盤點2010年工作，謀劃和打算2011你年工作計劃，我們以安全工作為中心，堅持“安全第一，預(yù)防為主，結(jié)合治理”的方針，深入一線，加強監(jiān)管，強化服務(wù)，采取重點抓，抓重點的安全管理辦法，確保了全市全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)述職，請予以評議。

一、安監(jiān)股日常管理工作。

安監(jiān)股是煤礦安全工作綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。安監(jiān)股的工作千頭萬緒，在煤礦安全管理、應(yīng)急救援、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、文件起草、等方面都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示精神作具體的安排、組織、協(xié)調(diào)工作。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，工作基本做到事事有安排，件件有落實。

1、扎實推進煤礦企業(yè)兼并重組整合工作

一是圓滿完成了煤礦企業(yè)兼并重組整合任務(wù)。全市31座煤礦通過兼并重組整合為17座，其中，設(shè)計產(chǎn)能180萬噸的煤礦一座，120萬噸的煤礦一座，90萬噸的煤礦九座，60萬噸的煤礦六座，二是協(xié)助完成了14座被整合礦井的關(guān)閉任務(wù)。關(guān)閉礦井作為兼并重組整合的一項重要內(nèi)容，盡管推進難度非常大，我們?nèi)匀话凑帐芯诸I(lǐng)導(dǎo)要求堅定不移執(zhí)行關(guān)閉工作，到目前，全市煤礦企業(yè)兼并重組整合中確定的14座關(guān)閉礦井已經(jīng)有13座關(guān)閉到位。

2、積極推進煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

我市16座礦井屬本地監(jiān)管。為4個主體企業(yè)，分別是山西義棠煤業(yè)集團、山西介休大佛寺集團、山西介休鑫峪溝煤業(yè)集團、山西平遙興盛煤業(yè)集團。16座礦井中2010年晉中市批復(fù)未停工停產(chǎn)的有4座（義棠、安益、倡源、大佛寺），晉中市批復(fù)資源整合基建復(fù)工礦井1座（德?。?jīng)我市批準(zhǔn)復(fù)工整頓礦井有6座（城峰、瑞東、小尾溝、桃園、左則溝、鴻發(fā)），批準(zhǔn)維護性推進的礦井1座（青云），現(xiàn)查封礦井有4座（南窯頭、鑫峪溝、東溝、旺源）。15座基建礦井中，經(jīng)省局已領(lǐng)取開工報告的有2座，分別是倡源煤業(yè)、大佛寺煤業(yè)，經(jīng)晉中局領(lǐng)取開工報告的有山西鑫峪溝德隆煤業(yè)，其余12座礦井正在辦理相關(guān)手續(xù)。按照分類管理要求，我們對A類礦井進行常規(guī)性安全檢查監(jiān)管；對復(fù)工復(fù)產(chǎn)的11座礦井及批準(zhǔn)維護性推進的1座礦井,進行不間斷巡查、專項檢查，并配合省、市級部門進行安全檢查及指導(dǎo)；對4座未啟封礦井全部按C類礦井監(jiān)管，查封主提升設(shè)施，并采取嚴(yán)格的監(jiān)管措施,嚴(yán)防私自違規(guī)作業(yè)。

3、全面推進安全專項整治工作

2010年根據(jù)省煤炭工業(yè)局文件（晉煤執(zhí)發(fā)[2010]848號）精神，制定并落實《介休市繼續(xù)深入開展煤礦安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》。在煤炭企業(yè)中繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治工作，在鞏固09年煤礦專項整治成效的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“三個突出”（突出預(yù)防為主，突出加強監(jiān)管，突出落實責(zé)任）“三個加強”（加強宣傳教育和隊伍建設(shè)，加強安全基礎(chǔ)工作，加強組織協(xié)調(diào)）“三項建設(shè)”（完善工作機制、推進安全法制建設(shè)、加強隊伍建設(shè)）開展安全隱患專項排查整治工作。并制定切實可行的整治方案。

（1）針對09年煤礦安全生產(chǎn)專項整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定切實可行的排查治理機制，一類企業(yè)堅決按要求關(guān)閉到位。二類企業(yè)必須對隱患嚴(yán)格進行整改，整改不力堅決列入關(guān)閉對象。三類企業(yè)加強安全管理，每礦實行巡查隊員包保監(jiān)管工作，確保煤礦安全生產(chǎn)。

（2）按照晉中市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)組建縣級煤礦安全監(jiān)管巡查方案的通知》（市政辦發(fā)〔2010〕4號）文件精神及省市相關(guān)要求于2010年2月10日組建了“五人巡查監(jiān)管小組”，分三個中隊開展巡查工作，實行每一中隊包一公司（鴻發(fā)列入三中隊監(jiān)管），每名巡查隊員包一煤礦的包保責(zé)任制。按照每旬集中巡查5天，駐礦檢查2天的監(jiān)管方式進行管理。

（3）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度。對查出隱患整改不力，不認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任人進行問責(zé)，2010年復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收過程中，依據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，分階段進行全方位驗收，堅持“誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)禁不經(jīng)驗收擅自組織生產(chǎn)建設(shè)。

4、加強日常安全管理，堅決消除安全隱患

2010年，遵照市局領(lǐng)導(dǎo)提出“嚴(yán)格監(jiān)管，強化服務(wù)”的安全監(jiān)管宗旨，先后組織相關(guān)工程技術(shù)人員700余人次，對全市煤礦從井上到井下進行了全面徹底地進行了安全檢查，共查出各類一般隱患3482條，較大隱患59條，督促整改一般隱患3482條，較大隱患29條。隱患整改實行市煤炭局包保人員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤辦、所屬集團公司監(jiān)督落實。

一是查煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定落實情況，二是查安全基礎(chǔ)管理情況。三是查安全準(zhǔn)入制度執(zhí)行情況。四是查“三大監(jiān)控系統(tǒng)”運行情況。五是查煤塵管理情況。六是查火災(zāi)防治管理情況。七是查頂板管理情況。八是查機電運輸管理情況。九是查火工品使用和管理情況。十是查采掘布置情況。十一是查勞動定員管理情況。十二是查防止自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難情況。十三是查應(yīng)急救援工作落實情況。

5、加強基建礦井項目檢查

（1）為強化對建設(shè)礦井管理，市煤炭局下發(fā)了《關(guān)于加強煤礦建設(shè)項目管理的通知》（介煤辦發(fā)〔2010〕64號），文件就嚴(yán)格落實煤礦項目建

設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任、加強建設(shè)項目“一通三防”及防治水管理，加大安全隱患排查力度、規(guī)范煤礦項目建設(shè)行為，嚴(yán)格項目審批，嚴(yán)禁違法違規(guī)建設(shè)等方面提出了明確的要求。

（2）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。市煤炭局根據(jù)上級主管部門相關(guān)要求，在全市煤礦安全監(jiān)管中，嚴(yán)格落實建設(shè)、施工、監(jiān)理各方應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，同時，狠抓子公司監(jiān)管責(zé)任及煤礦企業(yè)的主體責(zé)任，嚴(yán)格考核子公司管理團隊進駐接管及主體到位情況。對煤礦企業(yè)“六長”“六部”資格進行嚴(yán)格審查，要求制定并檢查了煤礦十七種管理制度、各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、各類工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、煤炭企業(yè)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，要求簽訂并檢查了煤礦企業(yè)各級、各部層層簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，要求落實并檢查了煤礦建設(shè)、施工隊伍及監(jiān)理單位施工組織的安全責(zé)任制。實行煤炭企業(yè)安全監(jiān)管“有章可循，責(zé)任到人”，確保煤炭企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)活動中做到協(xié)調(diào)管理，各盡其責(zé)。

二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了安監(jiān)股工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、今后努力方向

在新的一年里，要認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，完成好局領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，繼續(xù)深入實際，深入一線，加強監(jiān)管，強化服務(wù)。首先要采取重點管理，對所有礦井特別是井下做到心中有數(shù)，有的放矢；二是要加大監(jiān)管力度，將有情和無情結(jié)合起來，真正把隱患整改落到實處；三是進一步轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，端正工作態(tài)度，在監(jiān)管的基礎(chǔ)上，搞好服務(wù)。今后的工作中努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)煤炭專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對煤炭行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)的了解與學(xué)習(xí)，要對我局的統(tǒng)籌規(guī)劃及當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做好安監(jiān)股本職工作，堅持及時做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進安監(jiān)股對其他科室及煤炭企業(yè)的支持能力、服務(wù)水平。遵守我局內(nèi)部規(guī)章制度，奮力工作，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為我市煤炭經(jīng)濟跨越式發(fā)展貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。

張學(xué)武

二0一0年十二月二十日

第五篇：焦學(xué)述職報告

述職報告

我叫焦學(xué)，現(xiàn)任孟津煤礦通風(fēng)區(qū)副區(qū)長。2011年第一季度以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高個人政治素養(yǎng)，時刻以“以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的開展今后各項工作，現(xiàn)將2011年第一季度具體工作匯報如下：

一、狠抓“一通三防”工作

“一通三防”工作是安全工作中的重中之重，搞好“一通三防”工作，才能把安全工作打好基礎(chǔ)?，F(xiàn)井下安裝局部通風(fēng)機24臺，均能保證各施工巷有足夠的新鮮風(fēng)流。風(fēng)量做到十天一大測，五天一小測。我根據(jù)礦井需要不斷調(diào)整風(fēng)量，確保各個施工地點風(fēng)量充足穩(wěn)定。通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)格按防突規(guī)定，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建，2011年至今共建標(biāo)準(zhǔn)化防突風(fēng)門4組，密閉墻1道，確保了“一通三防”工作和穩(wěn)定開展。防塵方面嚴(yán)格按照?孟津礦一通三防管理規(guī)定?執(zhí)行，做到各轉(zhuǎn)載點有噴霧、凈化水幕到位，放炮前后灑水，放炮使用水泡泥等工作，第一季度以來共沖洗巷道15000米。真正把防塵工作做到位。2011年來我嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度，做到一工程一措施，措施嚴(yán)格按公司規(guī)定進行審批

和上報，做到了及時、準(zhǔn)確、到位，沒有影響安全生產(chǎn)。

二、加強業(yè)務(wù)及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作

能力。

2011年以來，我認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”

重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)十七屆七中全會精神，認(rèn)真貫徹落

實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，做到思想和行動與公司黨政保持高度一

致，統(tǒng)一到公司安全發(fā)展這條主線上來，努力做到聚精會神搞建

設(shè)，一心一意謀發(fā)展。在日常工作中嚴(yán)格按照“講正氣、樹新風(fēng)、建和諧、促發(fā)展”的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷加強世界觀和人生觀的學(xué)習(xí)和改造，及時學(xué)習(xí)和掌握國家的方針、政策，提高管理水

平，隨著“一通三防”工作的不斷開展，我不斷提高發(fā)現(xiàn)和解決

問題的能力，為我公司安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

三、廉潔自律，樹立良好的形象。

在廉潔自律方面，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)

廉政建設(shè)法律、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，不

斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警

鐘長鳴。我始終以《黨章》來嚴(yán)格要求自己，踏踏實實做事；

帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。始終以“八榮八恥”

規(guī)范自己的言行，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。樹立

踏踏實實的工作作風(fēng)，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事

講風(fēng)格。在工資分配上，堅持民主公開，工資研究必須有工人代

表及黨員代表參加，增加工資分配透明度，調(diào)動職工工作積極性。

回顧近期的工作，雖然作出了一些成績，但是還存在很多不

足，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念，以取

得的成績作為新的起點，不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，積極推

廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限度

地運用到工作中去，按照建設(shè)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的要求，為我們義煤集團孟津煤礦早日投產(chǎn)貢獻自己的力量