第一篇：財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)教案1附件之美聯(lián)公司現(xiàn)金管理和報(bào)賬制度

衡陽(yáng)市美聯(lián)廣告裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度

第一部分：現(xiàn)金管理制度

1、庫(kù)存現(xiàn)金的限額： 30000元，超過部分出納應(yīng)及時(shí)存入財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人指定的賬戶或公司基本賬戶上，不得公款私存。

2、現(xiàn)金收付的規(guī)定：現(xiàn)金收付必須堅(jiān)持由出納統(tǒng)一收付，且必須堅(jiān)持收有憑、付有據(jù)；現(xiàn)金收付無(wú)誤后，必須及時(shí)標(biāo)注“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”字樣和出納個(gè)人印章。其他人都不得代表公司接收現(xiàn)金或與其他單位辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。

3、對(duì)于需支付現(xiàn)金（含銀行存款）的業(yè)務(wù)，必須先經(jīng)過總經(jīng)理和法人代表對(duì)支出的合法性與合理性進(jìn)行審核并簽字，不得先斬后奏（確因特殊情況也必須先經(jīng)過電話認(rèn)可，后補(bǔ)辦簽字手續(xù)）。

4、辦理現(xiàn)金付款時(shí)，出納應(yīng)認(rèn)真審查原始憑證的真實(shí)性、合理性和合法性。認(rèn)真檢查是否有經(jīng)手人、證明人或驗(yàn)收人簽字，有指明用途，有對(duì)方單位財(cái)務(wù)專用章，有總經(jīng)理審核簽字等。

5、出納人員必須根據(jù)審核無(wú)誤、審批手續(xù)齊全的付款憑證支付現(xiàn)金，并要求經(jīng)辦人員在付款憑證上簽上自己的名字。

6、出納的現(xiàn)金賬和庫(kù)存現(xiàn)金必須堅(jiān)持日清月結(jié)，不得跨期、跨月處理賬務(wù)。即每日自己核對(duì)相符，每月末由會(huì)計(jì)監(jiān)督核對(duì)相符，并由出納填寫現(xiàn)金清查盤點(diǎn)表一式兩份，由會(huì)計(jì)簽名認(rèn)可后，一份由出納自存，一份交會(huì)計(jì)存檔。

7、出納不得以白條抵充庫(kù)存現(xiàn)金。由于出納員自身責(zé)任造成的現(xiàn)金短缺，出納員負(fù)全額賠償責(zé)任。

8、任何部門和個(gè)人，都不得以任何理由公款私借。個(gè)人因公借款（預(yù)借備用金），須填寫正式借款單據(jù)，并詳細(xì)填明借款用途，借款金額，借款人姓名，支付方式（現(xiàn)金或支票）等，經(jīng)總經(jīng)理和法人代表雙重簽字認(rèn)可，出納方可按章辦理此項(xiàng)支付業(yè)務(wù)。且借款人應(yīng)在完成此項(xiàng)公務(wù)后的一周內(nèi)報(bào)賬銷賬。借款未還者原則上不得再次借款，此項(xiàng)規(guī)定由出納和會(huì)計(jì)雙重把關(guān)。

9、日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定：

(1)所有費(fèi)用開支的報(bào)賬流程：書面計(jì)劃（開支在1000元以內(nèi)的可以口頭向總經(jīng)理申請(qǐng)）-審批授權(quán)（由總經(jīng)理和法人代表雙重審批認(rèn)可）-經(jīng)辦-取得合法單據(jù)-填費(fèi)用報(bào)銷單-審核（先由總經(jīng)理審核，再由法人代表終審）-報(bào)賬。一律不得先斬后奏，否則由費(fèi)用開支人自負(fù)。工程材料費(fèi)用和人工費(fèi)用開支應(yīng)先報(bào)工程施工成本總預(yù)算，在預(yù)算范圍內(nèi)據(jù)實(shí)開支，原則上不得超出預(yù)算。

(2)填寫報(bào)銷單應(yīng)注意:嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真填寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由，應(yīng)承擔(dān)的工程項(xiàng)目名稱。凡需要驗(yàn)收或證明人的須有相關(guān)證據(jù)。

(3)一次借款或報(bào)銷5000元以上需提前一天通知出納以便備款。

(4)宴請(qǐng)客戶或公司員工會(huì)餐需由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可報(bào)銷招待費(fèi)。且一般不得超過人平30元的標(biāo)準(zhǔn)。

(5)管理人員差旅費(fèi)一般采取實(shí)報(bào)實(shí)銷制。但只限于報(bào)銷交通費(fèi)、住宿費(fèi)以及其他公差開支，伙食費(fèi)省內(nèi)按照30元/天補(bǔ)助，省外按照40元/天補(bǔ)助。

(6)出差報(bào)銷流程： 出差申請(qǐng)-總經(jīng)理審批-法人代表審批-借支差旅費(fèi)–出差-返回報(bào)銷（返回后一周內(nèi)）。

（7）辦公費(fèi)、低值易耗品等報(bào)銷流程：購(gòu)置申請(qǐng)-雙重審批-借款-經(jīng)辦-驗(yàn)收-報(bào)賬。

(8)工資支付流程：每月20日由出納造表一式兩份，一份出納存底，一份交會(huì)計(jì)審核—總經(jīng)理審批—法人代表審批—出納發(fā)放。

（9）專項(xiàng)非日常支出財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及流程：專項(xiàng)支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置、廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)及其他非日常開支等。填寫購(gòu)置和開支申請(qǐng)和借款單——總經(jīng)理審批——法人代表審批——經(jīng)辦——驗(yàn)收——一周內(nèi)報(bào)賬。

第二部分：出納職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)。庫(kù)存現(xiàn)金超過30000元時(shí)必須存入銀行。

2、建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對(duì)庫(kù)存。作到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。

4、每周末下班前報(bào)送資金周報(bào)表和工程項(xiàng)目收支明細(xì)表給會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理。

5、支票的購(gòu)買、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)。所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

6、建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額；每月末與銀行對(duì)賬單核對(duì)，在會(huì)計(jì)協(xié)助下填寫銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

7、印鑒的保管：銀行印鑒必須分人保管。即財(cái)務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財(cái)務(wù)經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保管。

8、按照會(huì)計(jì)要求定期分類歸集各項(xiàng)費(fèi)用開支并整理好會(huì)計(jì)憑證，及時(shí)交會(huì)計(jì)記賬。

9、完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三部分：會(huì)計(jì)職責(zé)

1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報(bào)賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)；

2、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報(bào)表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)；

3、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，會(huì)計(jì)檔案的保存和管理工作；

4、參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析決策和管理；

5、編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。

6、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理，監(jiān)督其增減變化，負(fù)責(zé)盤盈盤虧、報(bào)廢清理、往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算、催收和處理工作。做到手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時(shí)。負(fù)責(zé)督促倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料填寫領(lǐng)料單，每季度或每半年盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)一次。

7、及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)信息資料，向法人代表、公司總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，并接受監(jiān)督指導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。

9、完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

注意：缺少財(cái)產(chǎn)使用保管制度

第二篇：財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)教案1之附件中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策

我國(guó)中?。ㄠl(xiāng)鎮(zhèn)）企業(yè)財(cái)務(wù)管理

存在的問題及解決的對(duì)策

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，然而多數(shù)企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。

我國(guó)中小企業(yè)在取得巨大發(fā)展的同時(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面仍存在著決策隨意、資金缺乏、基礎(chǔ)工作薄弱、人員素質(zhì)低、理財(cái)觀念落后等諸多問題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)采取相關(guān)政策應(yīng)對(duì)，同時(shí)，政府也需給予中小企業(yè)相應(yīng)的融資扶持政策并適時(shí)進(jìn)行外部監(jiān)督。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）.經(jīng)營(yíng)決策缺乏科學(xué)性，主觀臆斷性強(qiáng)。

中小企業(yè)目前多數(shù)仍處于初始式的家族管理體制，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者。這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，由于管理者大多缺乏管理知識(shí)，其經(jīng)營(yíng)決策模式主要靠經(jīng)驗(yàn)。決策程序欠科學(xué)，缺乏必要的論證，盲目性大。

(二)、融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

資金是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的資源，但融資難、擔(dān)保難仍是制約當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展最突出的問題。據(jù)調(diào)查多數(shù)企業(yè)反映資金嚴(yán)重短缺，而融資又異常困難。究其原因，中小企業(yè)自身存在負(fù)債過多、融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，其信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差。

從銀行角度來(lái)說，商業(yè)銀行普遍推行“信貸終身負(fù)責(zé)制”，使銀行信貸人員在投放貸款時(shí)十分謹(jǐn)慎?；鶎咏鹑跈C(jī)構(gòu)授權(quán)、授信制度不適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)中小企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)逐漸萎縮。中小企業(yè)普遍規(guī)模小，小額放貸成本高，難以對(duì)銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞大客戶，導(dǎo)致中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)非常困難。此外，國(guó)家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜少，也是中小企業(yè)融資難的重要原因。

（三）、財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

當(dāng)前，中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)：

1是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致資金閑置或不足。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度的企業(yè)很少。不少企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，大量現(xiàn)金未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置浪費(fèi)。還有些企業(yè)的資金使用缺乏計(jì)劃安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，使財(cái)務(wù)陷入困境；

2是對(duì)應(yīng)收賬款缺少控制措施，周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。多數(shù)企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的賒銷制度，缺乏對(duì)客戶進(jìn)行有效的資信調(diào)查和信用評(píng)價(jià)，更缺乏有力的催收措施，大量應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)舉步維艱；

3是存貨控制薄弱，沒有實(shí)行嚴(yán)格的出入庫(kù)制度，導(dǎo)致報(bào)假賬、存貨浪費(fèi)或資金呆滯等現(xiàn)象嚴(yán)重。采購(gòu)人員僅憑一紙?zhí)嶝泦沃惖姆欠ㄆ睋?jù)就可以報(bào)賬付款，導(dǎo)致部分采購(gòu)人員利用財(cái)務(wù)管理漏洞渾水摸魚，報(bào)假賬現(xiàn)象嚴(yán)重。或者所采購(gòu)的貨物質(zhì)次價(jià)高，不符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，造成存貨積壓浪費(fèi)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏深入的市場(chǎng)調(diào)

查，盲目生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒市場(chǎng)，存貨積壓，占用大量資金，輕者影響資金運(yùn)營(yíng)能力，重者完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈，直至停產(chǎn)。

4是缺乏對(duì)收入、成本、利潤(rùn)的分析，成本效益觀念不強(qiáng)。平時(shí)只關(guān)注現(xiàn)金流，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，無(wú)法挽救。

（四）、管理模式僵化，管理觀念陳舊。

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺管理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理理論方法的認(rèn)識(shí)和研究，更缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)互相占用的情況，使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位，會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（五）、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)總體偏低，由于財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期不接受培訓(xùn)，文化層次普遍偏低，理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后。

此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題還表現(xiàn)在有些企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理水平低。多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理不達(dá)標(biāo)，有的小企業(yè)的財(cái)務(wù)檔案像堆廢紙一樣存放，財(cái)務(wù)資料極容易丟失，進(jìn)而影響相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的繼續(xù)開展和經(jīng)濟(jì)糾紛的順利解決。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的主要措施

（一）、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平

1是提高認(rèn)識(shí)，要真正認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理尤其是資金管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個(gè)職能部門。

2是提高資金使用效率，要充分預(yù)測(cè)到資金回收和支付的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用和來(lái)源的有效結(jié)合、流動(dòng)資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達(dá)到最佳效果。

3是積極融通資金，要樹立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。

（二）、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高全員管理素質(zhì)

根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)要求，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，特別要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，認(rèn)真履行好會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的職責(zé)。同時(shí)注重財(cái)會(huì)人員知識(shí)的更新，要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法不斷更新的實(shí)際，自覺把各種自動(dòng)化程序引入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理中。

（三）、科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

自有資金不足加之籌資困難，決定了中小企業(yè)在投資時(shí)必須慎之又慎，把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。中小企業(yè)投資要以對(duì)內(nèi)投資為主，重點(diǎn)應(yīng)投在以下三個(gè)方面：

1是要有計(jì)劃有意識(shí)的對(duì)新產(chǎn)品試制投資，不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地；

2是要有計(jì)劃有意識(shí)的對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造投資，使企業(yè)的設(shè)備始終處于一種具有競(jìng)爭(zhēng)力的狀態(tài)，永葆前進(jìn)的動(dòng)力；

3是要有計(jì)劃有意識(shí)的對(duì)人力資源尤其是在管理型人才和技術(shù)型人才的投資，一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才，一方面通過對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提高技能和素質(zhì)，不斷更新知識(shí)、更新觀念、更新技術(shù)，以適應(yīng)日益激烈的縣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

（四）、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員樹立新的理財(cái)觀念

1是樹立“以人為本”的理財(cái)觀念，建立知人善任、目標(biāo)與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與收益、激勵(lì)與約束的用人機(jī)制，重視財(cái)務(wù)管理人才的開發(fā)和使用。

2是樹立“競(jìng)爭(zhēng)與合作”的理財(cái)觀念，把握商機(jī)相互合作，科學(xué)地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，合理配置企業(yè)的核心資源，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)、壯大。

3是樹立“風(fēng)險(xiǎn)與收益”均衡觀點(diǎn)，善于把握理財(cái)環(huán)境，捕捉投資時(shí)機(jī)，在風(fēng)險(xiǎn)與收益相互協(xié)調(diào)中權(quán)衡利弊，以期把風(fēng)險(xiǎn)降到較低的水平，取得較高的收益。

4是確定正確的理財(cái)目標(biāo)。應(yīng)把企業(yè)持續(xù)發(fā)展資產(chǎn)持續(xù)增值作為理財(cái)目標(biāo)，要兼顧和處理好多方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系以及承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。為此，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以履行保護(hù)環(huán)境、支持社會(huì)公益事業(yè)，在謀求股東財(cái)富最大化的同時(shí)，要考慮股東委托經(jīng)營(yíng)者代表、債權(quán)人、員工、顧客的利益和關(guān)系，同時(shí)要使社會(huì)受益。

5是要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中如何防范風(fēng)險(xiǎn)、制定切實(shí)可行的籌資和投資決策，進(jìn)行行之有效的資本運(yùn)營(yíng)，是財(cái)務(wù)運(yùn)作成功的關(guān)鍵。

6是要運(yùn)用高科技手段進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)將會(huì)占主導(dǎo)地位。運(yùn)用信息技術(shù)手段，設(shè)定軟件程序，把管理制度和企業(yè)規(guī)章變成大家共同遵守又誰(shuí)都無(wú)法擅自更改的計(jì)算機(jī)程序，通過計(jì)算機(jī)程序來(lái)規(guī)范所有人的行為。

7是要逐步建立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分設(shè)并相互制衡的管理模式。過去，我國(guó)企業(yè)是財(cái)會(huì)合一的機(jī)構(gòu)設(shè)置。實(shí)踐證明這種機(jī)構(gòu)設(shè)置，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職責(zé)不明確，今后，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門有分別設(shè)立的必要。在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部可再分財(cái)務(wù)籌資、資金結(jié)算等部門，及時(shí)、準(zhǔn)確地將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息上報(bào)主管人員及單位負(fù)責(zé)人，大大地提高財(cái)務(wù)管理效率。

第三篇：教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)案例和教案的區(qū)別1

教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)案例和教案的區(qū)別

教學(xué)設(shè)計(jì)、案例和教案不能混為一體，對(duì)這三個(gè)概念要正確地區(qū)別。

教學(xué)設(shè)計(jì)：包括教案、學(xué)案、評(píng)價(jià)方式，甚至學(xué)生問題的設(shè)計(jì)。它是課前的一個(gè)準(zhǔn)備。是以傳播理論和學(xué)習(xí)理論為基礎(chǔ)，應(yīng)用系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)和方法，分析研究教學(xué)中的問題和需求，確定教學(xué)目標(biāo)，制定教學(xué)策略，選擇相應(yīng)的教育媒體，確立解決問題的方法和步驟，并對(duì)教學(xué)結(jié)果作出分析、評(píng)價(jià)的一種計(jì)劃過程與操作程序，以使教學(xué)效果達(dá)到最優(yōu)化。教學(xué)設(shè)計(jì)是以分析教學(xué)需求為基礎(chǔ)，以確立解決教學(xué)問題的步驟為目的的。教案僅是實(shí)施教學(xué)的計(jì)劃安排，而教學(xué)設(shè)計(jì)有明確而具體的教學(xué)目標(biāo)，著眼于激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)，能夠客觀地評(píng)價(jià)和判斷教學(xué)結(jié)果。教學(xué)設(shè)計(jì)更加符合教學(xué)規(guī)律，容易取得最優(yōu)的教學(xué)效果。

教學(xué)案例：把教學(xué)的內(nèi)容實(shí)例和教學(xué)設(shè)計(jì)意圖表現(xiàn)出來(lái)就行了。這個(gè)例指的是教的內(nèi)容的“例”，而不是以這堂課作為例。一般是用來(lái)交流或者是自我經(jīng)驗(yàn)積累的。是指包含有某些決策或疑難問題的教學(xué)情境故事，這些故事反映了典型的教學(xué)思考力水平及其保持、下降或達(dá)成等現(xiàn)象。它是一個(gè)教育情境的故事。一個(gè)好的教學(xué)案例，就是生動(dòng)的故事加精彩的點(diǎn)評(píng)。

教案：是教學(xué)設(shè)計(jì)中最重要的一部分，是指導(dǎo)老師上課用的，同時(shí)也是備課的依據(jù)。

教案和教學(xué)設(shè)計(jì)都是課前預(yù)設(shè)的教學(xué)思路，是對(duì)準(zhǔn)備實(shí)施的教學(xué)措施的說明；教學(xué)案例則是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的教學(xué)過程的總結(jié)。一個(gè)寫在教之前，一個(gè)寫在教之后；一個(gè)是預(yù)期，一個(gè)是結(jié)果。