第一篇：德國(guó)獨(dú)資斯都時(shí)裝(上海)有限公司員工英語(yǔ)培訓(xùn)教案17

[德國(guó)獨(dú)資斯都時(shí)裝（上海）有限公司員工英語(yǔ)培訓(xùn)教案17]

元音發(fā)音規(guī)則：

1.單元音/i:/ 字母 e 字母組合:ee ea e ie 開(kāi)音節(jié)中的e/i:/ me be she he(開(kāi)音節(jié)指以元音結(jié)尾的音節(jié))ee /i:/ see three tree sleep deep keep sheep feet meet beef need seek green ea /i:/ tea meat leave lead read eat meal seat teacher team mean speak clean please ie /i:/ piece receive ceiling 2.單元音 發(fā)音字母 i y e /i/ in it is fit pin bit kiss sick miss fish rich lid sit picture list six mix fix pig big build 閉音節(jié)中的i /i/ if, his, film(閉音節(jié)指以輔音結(jié)尾的音節(jié))閉音節(jié)中的y /i/ gym myth sympathy, syllable, system, dictionary e defect decide delicious better best 閉音節(jié)中的e /e/ bed, peg, set, tell elephant electric remember sell shell lesson better desk hotel yes ea /e/ dead, heaven, feather head bread pleasure many any 4.單元音/?e/ 閉音節(jié)中的 a hat cat rat cap map fat man thank stamp fact bag hand and ant happy mad bad black back glad flag shall lad, rat, cab 5.單元音 /a:/ 字母組合 ar ear au al a arm darn farm cart fast car dark barn pass ar /a:/ arm, ark, lard, dark, car, card, hard, harm farm garden heart aunt calm glass class last fast plant 6.單元音 發(fā)音字母 o a 閉音節(jié)中 / ? / on lot got hot pot not job shop mop hop soft lost song top box fox lock loss collar thought bought or / ?:/ or, more store bored, horse, short lord horse for forty sport more, before 8.單元音 /u/ 字母組合 oo ou u o cook book look put good full foot u /u/ put, full, pull, bull push, sugar, cushion 9.單元音 /u:/ 字母組合 oo o u lose oo /u:/ too boot fool, booth tooth, food cool school soon room, moon gloom broom doom goose ou /u:/ soup, you, group 10./ ?/ 發(fā)音字母 u o ou oo cup bus hut duck luck cut stuck up supper gun lunch fun hunt sung lung 閉音節(jié)中的u /?/ but, hunt, sun, duck, luck brother love above ou /?/ rough, enough, touch, cousin, young trouble flourish blood flood 11.單元音 /?:/ 字母組合ir ur ear ur or shirt hunt burn girl bird er /?:/ herd, verb, mercy term her nerd serve ir /?:/ thirty, shirt, third, fir girl skirt thirteen bird ur /?:/ turn, church, burn, nurse, curse murder turtle thursday burger ear /?:/ heard, earth, search learn earn 12.單元音 /?/ 字母組合 er or ar ou o a e u teacher leader remember familiar collar dollar doctor actor mayor author tractor colour famous delicious gracious figure pleasure control polite ago about asleep above again among around account sofa elephant manta banana canada japan china 許多元音在非重讀章節(jié)中讀成/?/，所以/?/的拼寫(xiě)形式多種多樣，德國(guó)獨(dú)資斯都時(shí)裝（上海）有限公司員工英語(yǔ)培訓(xùn)教案17。great gain pain spade a /ei/ save, face, pale name cake late gate plane april ea /ei/ break, great they grey o /?u/ so go so no hello, no, open, over, joking, october hole hope home phone cold host ghost oa /?u/ coat, soap, boat, road, load coast goal foe soul 15.雙元音 /ai/ 發(fā)音字母 i y ie ye igh 開(kāi)音節(jié)中的i /ai/ time, crime, rite, fine nine mine like bike five find igh /ai/ high, might, night, light, bright y /ai/ cry, my, sky, fly, july, reply try ie /ai/ lie die eye, dye, by ou /au/ out about, around, ground account count found, sound, house mouse loud 17.雙元音 /?i/ 字母組合oy oi boy joy toy voice noise join coin oil soil toil oi /?i/ oil, boil, soil join, coin, spoilt, voice, choice, noise oy /?i/ toy, boy, enjoy, destroy, annoy, loyal, employer 18.雙元音 /i?/ 字母組合 eer ear ere ea ier ear /i?/ ear, dear, hear, clear, beard tear near fear ea /i?/ idea, real, really theatre ere /i?/ here, mere, severe eer /i?/ beer, deer queer, engineer pier fierce 19.雙元音 /e?/ 字母組合ear air are /e?/ care, share, fare, hare，careless careful air /e?/ air, fair, chair，repair hair 20.雙元音 /u?/ tour sure poor pure cure tourist ur /u?/ cure, pure, fury front piece前片 back piece后片 body 大身 garment成衣 sleeve sleeves袖子 round collar圓領(lǐng) v-neck v領(lǐng) shoulder shoulders肩部 accessory accessories附件 pocket pockets口袋 front piece前片

front / fr?nt/ n.前面，正面，前線(xiàn) front piece前片 back piece后片 body 大身 garment成衣 sleeve sleeves袖子 round collar圓領(lǐng) v-neck v領(lǐng) shoulder shoulders肩部 accessory accessories附件 pocket pockets口袋 front piece前片

front / fr?nt/ n.前面，正面，前線(xiàn) vt.面對(duì)，朝向，對(duì)付 vi.面朝，掩護(hù) adj.前面的

in front of在...前面

in the front of piece / pi:s/ n.片，塊，篇 vt.修補(bǔ)，結(jié)合

a piece of一張(片，塊，...)a piece of paper back / b?k / back piece后片 at the back of body 大身 somebody nobody anybody body / b?di/ n.身體，軀體，主體，尸體，正文，主要部分 vt.賦…以形體

garment / gɑ:m?nt/ n.衣服 vt.給...披上衣服，覆上...a piece of garment sleeve / sli:v/ n.袖子，套管 sleeve length袖長(zhǎng) round / raund/ collar / k?l?/ n.衣領(lǐng)，項(xiàng)圈，[機(jī)]軸環(huán) vt.抓住，為...戴上項(xiàng)圈，為...上領(lǐng)子 collarless sleeveless v-neck / vi:nek/ n.v型領(lǐng) necktie shoulder / ??uld?/ n.肩膀，肩部 v.扛，肩負(fù)，承擔(dān)，(用肩)推擠 shoulder-length adj.齊肩的肩 neck necklace t-shirt accessories n.輔助程序，附件，配件 名詞accessory的復(fù)數(shù)形式

accessory / ?kses?ri/ adj.附屬的(副的，輔助的)n.附件，同謀 accessory kit 配套附件

pocket / p?kit/ n.衣袋，口袋，小袋子vt.裝...在口袋里，私吞，忍受 vi.形成(小袋)adj.小型的,錢(qián)的 n.財(cái)力，礦坑,孤立的群體（地區(qū)）pocket money零用錢(qián) cheers t?i?z!

button /b?tn/ n.鈕扣，按鈕

v.扣上(紐扣)，有紐扣

請(qǐng)你在這件襯衫上釘一顆鈕扣好嗎？ 我上衣上的一顆扣子掉了，教案《德國(guó)獨(dú)資斯都時(shí)裝（上海）有限公司員工英語(yǔ)培訓(xùn)教案17》。length /le?θ/ n.長(zhǎng)，長(zhǎng)度，距離

size of pension depends on length of 養(yǎng)老金的多少取決於為公司服務(wù)年限的長(zhǎng)短。the room is 15 feet in length and 10 feet in breadth.這房間長(zhǎng)15英尺，寬10英尺。n.寬度，廣度，寬闊

each fold in the skirt should be exactly the same 裙子上的每條褶都應(yīng)該一樣寬。寬為80厘米。n.重量，體重

vt.使...負(fù)重，使傾斜 him.自從我上次見(jiàn)到他以來(lái)，他又長(zhǎng)胖了。my mind.丟錢(qián)的事總是壓在我心里。tight /tait/ adj.緊的，嚴(yán)厲的，密集的，緊身的，拮據(jù)的 adv.緊緊地，牢固地，迅速地 tight golden dress.那位胖婦人穿著金色的緊身禮服，顯得滑稽可笑。this pair of trousers is too tight for me.這條褲子我穿太緊了。loose /lu:s/ n.解放，放任，放縱

adj.寬松的，不牢固的，不精確的 v.釋放，放槍?zhuān)_(kāi)船

never tell him a secret;hes got a loose tongue.別把秘密告訴他，他的嘴不嚴(yán)。酒把他的話(huà)匣子給打開(kāi)了。uneven /?ni:v?n/ adj.不平坦的，不均勻的，奇數(shù)的

my hair has been badly cut and the ends are uneven.我的頭發(fā)剪得很糟，發(fā)端參差不齊。

the car bumped on the uneven surface of the gravel road.汽車(chē)在高低不平的礫石路面上顛簸著。even /i:v?n/ fading /feidi?/ n.褪色，枯萎，衰退 動(dòng)詞fade的現(xiàn)在分詞 light.小徑在漸漸消失的光線(xiàn)下變得更暗了。fading.和平解決的希望正在消失。fade /feid/ /jel?u/ adj.黃色的

n.黃色，蛋黃，黃種人 v.（使）變黃 september /s?ptemb?/ n.九月 september.工業(yè)博覽會(huì)將于九月召開(kāi)。september account.貸方余額50英鎊是從他九月份的帳上轉(zhuǎn)來(lái)的。office /?:fis/ n.辦公室，職務(wù)，事務(wù)

the corridor opens into his office.這走廊通到他的辦公室。

在他辦公室的墻上是一幅大地圖。size /saiz/ n.尺寸，大小，尺碼，規(guī)模 vt.按大小排列(或分類(lèi))adj.（用于復(fù)合詞）…大小的 n.漿料，膠料 vt.給…上膠

my gloves are size medium.我的手套尺寸是中號(hào)。這襯衣領(lǐng)子的尺寸是多少？

先生，你要不要試穿一下這件夾克衫，看看尺寸是否合適？ a mans shirt is sized by its neck.男子的襯衫號(hào)碼是按領(lǐng)口大小分的。oil stitch /?il stit?/ stitching oil /stit?i? ?il/ 滾壓油

縫紉機(jī)或制鞋機(jī)用動(dòng)植物性潤(rùn)滑油 stitch /stit?/ n.一針，疼痛，碎布條 v.縫合

她做針線(xiàn)活時(shí)針腳很大。

請(qǐng)你在這件襯衫上釘一顆鈕扣好嗎？ a stitch in time saves nine.小洞不補(bǔ)大洞吃苦。oil /?il/ n.油，油畫(huà)顏料，奉承話(huà) v.涂油，溶化，加油 他的圍裙上滿(mǎn)是油點(diǎn)。squeaking.你應(yīng)該給縫紉機(jī)上點(diǎn)油，以免發(fā)出軋軋聲。

如果你不給機(jī)器好好加油的話(huà)，它就不會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。broken /br?uk?n/ broken.我父母發(fā)現(xiàn)窗子被打破后，一定會(huì)有一番斥責(zé)。他的蹩腳的英語(yǔ)說(shuō)明他是一個(gè)外國(guó)人。n.浪費(fèi)，廢物，荒地 v.浪費(fèi)，濫用，消耗

adj.浪費(fèi)的，無(wú)用的，荒蕪的 他的所有努力都白費(fèi)了。和她說(shuō)話(huà)純粹是浪費(fèi)時(shí)間。picking /piki?/ n.采集

動(dòng)詞pick的現(xiàn)在分詞

她覺(jué)得父母老是偏偏責(zé)備她。

edison has had the gift of picking the right men to handle his affairs.愛(ài)迪生具有善于挑選適當(dāng)?shù)娜颂幚硭氖聞?wù)的才能。germany /d??:m?ni/ n.德國(guó)

germany is a european country.德國(guó)是一個(gè)歐洲國(guó)家。germany, etc).我們需要有人為我們(向零售商、在德國(guó)等)推銷(xiāo)產(chǎn)品。tolerance /t?l?r?ns/ n.忍耐力，寬容，容忍，公差

in ordinary living there can be some tolerance of unpunctuality.在平常的生活中，對(duì)不準(zhǔn)時(shí)的行為可以給予一些寬容。

its better to err on the side of tolerance(ie be too offenders.對(duì)待失足的青少年寧可失之過(guò)寬(寧過(guò)寬而勿過(guò)嚴(yán)).label /leibl/ n.標(biāo)簽，標(biāo)記 vt.貼標(biāo)簽于，把...歸類(lèi)

someone has sticked a label on the crate.他往行李上貼了一個(gè)標(biāo)簽。

the bottle is labeled poison.瓶上標(biāo)明有毒。

第二篇：德國(guó)獨(dú)資斯都時(shí)裝(上海)有限公司員工英語(yǔ)培訓(xùn)教案48

[德國(guó)獨(dú)資斯都時(shí)裝（上海）有限公司員工英語(yǔ)培訓(xùn)教案48]

english level 1

42.becareful!注意!take care!43.bottomsup!干杯(見(jiàn)底)!cheers!44.dontmove!不許動(dòng)!freeze!

46.idoubtit我懷疑，德國(guó)獨(dú)資斯都時(shí)裝（上海）有限公司員工英語(yǔ)培訓(xùn)教案48。

isuspectit我懷疑。

47.ithinkso．我也這么想。

idont thinkso．我不這么想。

ithinknot．我不這么想。

48.imsingle．我是單身貴族。

ima bachelor．我是單身貴族。im not married.49.keepitup!堅(jiān)持下去!

hold out!堅(jiān)持下去!50.letmesee．讓我想想。

letmethink it over．讓我想想。51.nevermind．不要緊。nothing serious.52.noproblem!沒(méi)問(wèn)題!

53.thatsall!就這樣!thats it.54.timeisup．時(shí)間快到了。

timeisrunning out．時(shí)間快到了。lets call it a day.56.countmeon算上我。

countme out.dont be anxious.58.feelbetter?好點(diǎn)了嗎?

do you feelbetter?好點(diǎn)了嗎?

are you feelingbetter?好點(diǎn)了嗎?

59.iloveyou!我愛(ài)你!

iadoreyou!我愛(ài)你!

60.imhisfan。我是他的影迷。imone of hisfans。我是他的影迷。

61.isityours?這是你的嗎?

62.thatsneat．這很好。

thatsperfect．這很好。

63.areyousure?你肯定嗎?

areyousure of it?你肯定嗎?

64.dolhaveto?非做不可嗎?

dolhaveto do that?非做不可嗎? 65.heismyage．他和我同歲。

heand i are of an age．他和我同歲。

heand i are the same age．他和我同歲。

66.hereyouare．給你。here it is.68.takeiteasy．別緊張。dont take it too seriously.dont take it like that.dont be too nervous.70.anythingelse?還要?jiǎng)e的嗎?

is there anythingelse?還要?jiǎng)e的嗎?

do you have anythingelse to say?還要?jiǎng)e的嗎?

71.dobecareful!一定要小心!you mustbecareful!一定要小心!

72.domeafavor?幫個(gè)忙，好嗎?

domeafavor?幫個(gè)忙，好嗎?

73.helpyourself．別客氣。

make yourself at home.別客氣。

dont stand on ceremony.74.imonadiet．我在節(jié)食。i am fasting.75.keepintouch．保持聯(lián)絡(luò)。

keepintouch call me later.76.enjoy yourself!祝你玩得開(kāi)心!enjoy yourselves!祝玩得開(kāi)心!have a good time!have fun!78.you did right． 你做得對(duì)。you did the right thing．你做得對(duì)。

79.you set me up!你出賣(mài)我!you are selling me out.you are betraying me.80.can i help you? 我能幫你嗎? do you need any help?

english level 2

style number 款號(hào)

style /stail/ n.風(fēng)格，文體，式樣，時(shí)尚，類(lèi)型 vt.稱(chēng)呼，設(shè)計(jì)

the dress is carefully styled for maximum 這服裝精心設(shè)計(jì)，力求達(dá)到最大限度的舒適。style.我不會(huì)跟你撒謊，那不是我的風(fēng)格。number /n?mb?/ n.號(hào)碼，數(shù)字，數(shù)量 vi.總計(jì)，編號(hào) vt.編號(hào)，把...算作 the number of your fingers is ten.你雙手手指的總數(shù)是10。

the students of our department numbered in the hundreds.我們系的學(xué)生總共有幾百人。sticker 貼紙

sticker /stik?/ n.粘附物，粘著的東西，固執(zhí)的人，尖刺，有粘膠的圖文標(biāo)簽 a paper sticker is a kind of decorative sticker.紙制粘貼物是一種裝飾用的膠粘物.intarsia 嵌花

intarsia /intɑ:si?/ n.木造鑲嵌細(xì)工 intarsia pattern 嵌花花紋 intarsia fabric 嵌花織物

intarsia flat knitting machine 嵌花橫機(jī)

intarsia knitting machine 嵌花針織機(jī)

rib 羅紋

rib /rib/ n.肋骨，肋狀物 vt.裝肋于，用肋狀物支撐n.嘲笑，開(kāi)玩笑 vt.嘲笑，開(kāi)玩笑

一個(gè)人有幾條肋骨？

is really made from his funny bone.女人并非真的以男人的肋骨來(lái)造成的;其實(shí)，她是由男人的“笑骨”[尺骨]造成的，教案《德國(guó)獨(dú)資斯都時(shí)裝（上海）有限公司員工英語(yǔ)培訓(xùn)教案48》。structure 結(jié)構(gòu)

structure /str?kt??/ n.結(jié)構(gòu)，構(gòu)造，建筑物 vt.構(gòu)造，建造 該結(jié)構(gòu)的兩部分未配合好。

大風(fēng)作用於該建筑物上而產(chǎn)生巨大的應(yīng)力。gauge 針距

gauge /geid?/ n.測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，軌距，口徑，直徑，測(cè)量?jī)x器 vt.測(cè)量，估計(jì)，判斷 刻度尺、刻度盤(pán)、量規(guī)等顯示的讀數(shù)是多少? 我們必須先測(cè)量電線(xiàn)的直徑。yarn count 支數(shù)

yarn /jɑ:n/ n.紗

他們編了一個(gè)找到寶石的故事。

the beggar spun a long yarn about his misfortunes.那個(gè)乞丐編造了一大篇自己如何遭遇不幸的故事。

count /kaunt/ v.計(jì)算，視為，依賴(lài) n.計(jì)數(shù)，總數(shù) n.伯爵（歐洲國(guó)家的貴族頭銜）he is young and inexperienced, but please do not count that against him.他年輕又無(wú)經(jīng)驗(yàn)，但請(qǐng)不要因此而小看他。century.簡(jiǎn)被視為本世紀(jì)最偉大的舞蹈家之一。jacquard 提花

jacquard /d??kɑ:d/ n.提花機(jī)，提花織物 joseph marie jacquard(1752-1834)is the french inventor of the jacquard loom that could technique 工藝

technique /tekni:k/ n.技術(shù)，技巧，技能

the technique is still at the experimental stage.這項(xiàng)技術(shù)正處于實(shí)驗(yàn)階段。

他在競(jìng)賽中顯示出了精湛的技藝。binding off 拷針 binding /n.（書(shū)籍的）封皮，鑲邊，（滑雪板的）皮靴固定裝置 adj.必須遵守的；有法律約束力的

a short essay or treatise, usually on a current topic, published 活頁(yè)文選小短文或?qū)ｎ}論文，常關(guān)于一個(gè)流行的題目，出版時(shí)未經(jīng)裝訂 the agreement is binding on both parties.協(xié)議對(duì)雙方具有約束力。defect 疵點(diǎn) defect /difekt/ n.缺點(diǎn) vi.背叛 mechanical defect.那種新汽車(chē)因有機(jī)械缺陷只好撤出市場(chǎng)。they detected no defect in the product.他們沒(méi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有任何問(wèn)題。

english level 3 canceling an appointment listening on telephone appointment.morning.man: not at all.see you.dialogue 1 mr.johnson: hello!secretary: hello, mr.johnson!mr.johnson: yes.secretary: good afternoon, sir.this is mr.carter’s secretary.i’m afraid mr.carter’s got some unexpected business to attend to, and this evening.give you a call then to make another appointment.mr.johnson: that’s nice.thank for calling.dialogue 2 mr.harrison: hello!jim smith: hello!is this mr.harrison? mr.harrison: yes.but i have not received apply yet.mr.harrison: oh, i see.mr.harrison: yes, sure.mr.harrison:yes, 2:30 is fine.i’ll be expecting you in my office mr.harrison: goodbye!dialogue 3 john: mr.gates, this is john calling.i’m sorry i have kept you minute.i’m not going to be able to make it.

第三篇：關(guān)于璐衣娜時(shí)裝有限公司員工培訓(xùn)的分析報(bào)告

關(guān)于璐衣娜時(shí)裝有限公司員工培訓(xùn)的分析報(bào)告

2009年年末，我市一家資深國(guó)有企業(yè)——某公司突然宣布一項(xiàng)員工淘汰的新政策。引起了社會(huì)的普遍關(guān)注。通過(guò)對(duì)當(dāng)事企業(yè)的實(shí)際調(diào)研，深入分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下該企業(yè)的發(fā)展策略，分析和了解了某公司員工淘汰的新政策出臺(tái)的原因和目的。

[摘要]21世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，人力資源的開(kāi)發(fā)越來(lái)越重要。員工培訓(xùn)是公司人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。員工培訓(xùn)作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，越來(lái)越受到公司的重視。尤其是在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，如何建立并實(shí)施有效的培訓(xùn)機(jī)制，在公司內(nèi)構(gòu)筑起學(xué)習(xí)型組織是許多公司在培訓(xùn)方面所追求的目標(biāo)。然而在實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)許多公司員工培訓(xùn)存在著誤區(qū)、問(wèn)題，從而影響了員工培訓(xùn)的有效性，制約了公司發(fā)展。為此，本文在璐衣娜時(shí)裝有限公司員工培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)上，分析公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題，并就如何加強(qiáng)員工培訓(xùn)提出建議。

[關(guān)鍵詞] 璐衣娜時(shí)裝公司員工培訓(xùn) 人力管理

一、公司簡(jiǎn)介

1、璐衣娜公司概況

璐衣娜時(shí)裝有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)璐衣娜公司）成立于2001年，座落在楓涇興塔工業(yè)園區(qū)。公司主要生產(chǎn)鱷魚(yú)、POLO等品牌服飾，每年生產(chǎn)產(chǎn)值近二億元左右。公司職工有851多人，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的共48人，占5.64%；具有高中及中專(zhuān)學(xué)歷的有254人，占29.85%；初中及以下學(xué)歷的有549人，占64.51%。此外，經(jīng)營(yíng)管理人員（副總經(jīng)理以上管理人員）10人，占1.17%；一般管理人員54人,占6.35%；一般技術(shù)管理人員34人,占3.4%。高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員2人，占0.24 %；中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員18人，占2.12 %；普通熟練工587人，占68.98%。

2、璐衣娜公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

加強(qiáng)員工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)在21世紀(jì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得不斷成功的關(guān)鍵所在。因此，璐衣娜公司的管理層對(duì)員工培訓(xùn)相當(dāng)重視，都能充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)對(duì)公司的發(fā)展、安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要性，對(duì)培訓(xùn)也有相當(dāng)?shù)耐度?。在管理上配備有?zhuān)、兼職人員管理培訓(xùn)，成立教育培訓(xùn)中心掛靠在人力資源部，成立了公司、部門(mén)、車(chē)間、班組四級(jí)教育培訓(xùn)網(wǎng)，建立

了《全員培訓(xùn)管理制度》，每年制定員工培訓(xùn)計(jì)劃或方案，對(duì)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的時(shí)間、參加人員、目標(biāo)等作出了相應(yīng)的規(guī)定。在經(jīng)費(fèi)上核定工資總額的3%提取作為員工的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

可見(jiàn)，近年來(lái)璐衣娜公司開(kāi)展員工培訓(xùn)方面做了不少工作，也投入了一定的資金，然而在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，公司的員工培訓(xùn)還存在許多問(wèn)題，因此培訓(xùn)效果甚微。

二、璐衣娜公司員工培訓(xùn)分析

1、缺乏正確的觀(guān)念和認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略脫節(jié)

由于培訓(xùn)是一項(xiàng)先期投入、長(zhǎng)期回報(bào)的工作，無(wú)法產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟(jì)效益。因此，公司不重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，沒(méi)有將人力資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，缺乏為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好人才基礎(chǔ)的觀(guān)念和意識(shí)，只注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期利益，沒(méi)有意識(shí)到培訓(xùn)有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力等，是對(duì)企業(yè)有著巨大回報(bào)的長(zhǎng)期投資。

2、缺乏科學(xué)合理的培訓(xùn)體系

調(diào)查顯示，由于勞動(dòng)保障部門(mén)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)管理上欠缺指導(dǎo)，要求不太具體，調(diào)查研究較少，直接組織開(kāi)展企業(yè)員工各類(lèi)職業(yè)技能培訓(xùn)少，對(duì)很多政府規(guī)定的企業(yè)就業(yè)準(zhǔn)入工種，員工不參加職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定，不持國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)上崗的監(jiān)察力度不大。因此，公司缺乏完善的員工培訓(xùn)體系，沒(méi)有培訓(xùn)管理部門(mén)，培訓(xùn)工作歸口到人力資源部門(mén)，沒(méi)有專(zhuān)人采取兼職負(fù)責(zé)培訓(xùn)，更沒(méi)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)培訓(xùn)的師資隊(duì)伍。公司雖有培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃，有些還有培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，但培訓(xùn)制度更多流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃更多不很具體，沒(méi)有一整套完整的培訓(xùn)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、考核制度，培訓(xùn)方法過(guò)于簡(jiǎn)單，培訓(xùn)需求分析不規(guī)范，不充分利用培訓(xùn)資源，因此實(shí)際效果并不明顯。

3、培訓(xùn)方式過(guò)于簡(jiǎn)單，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥無(wú)味

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在培訓(xùn)方式上，公司往往是采取“培訓(xùn)師講，學(xué)員聽(tīng)”的方式，或是采取放錄像的方式，使員工認(rèn)為“培訓(xùn)就是放錄像”。這些方式都很容易使員工對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生枯燥、乏味的感覺(jué)，使培訓(xùn)效果和培訓(xùn)效益大打折扣。在培訓(xùn)內(nèi)容上，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的喜好、判斷、經(jīng)驗(yàn)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，看到別的公司進(jìn)行“知識(shí)講座”，自己也辦一場(chǎng)；看到別的公司培訓(xùn)“執(zhí)行力”或“學(xué)習(xí)型組織”，趕忙邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行輔導(dǎo)等等。致使員工重復(fù)學(xué)習(xí)或被動(dòng)學(xué)習(xí)，既耗費(fèi)了員工時(shí)間，又浪費(fèi)了公司資源。

4、缺乏良好的成果轉(zhuǎn)化環(huán)境

培訓(xùn)的根本目的是學(xué)以致用，提高員工的工作技能。因此，培訓(xùn)后返回崗位，員工需要一個(gè)能夠促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的有利環(huán)境。如果員工的培訓(xùn)成果不能轉(zhuǎn)化，員工就會(huì)有無(wú)用武之地的感覺(jué)，甚至因此產(chǎn)生離職的想法。由于在公司的工作環(huán)境中，存在著諸多不利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素，如：管理者的不支持、同事的不支持以及時(shí)間緊迫、資金短缺、設(shè)備匱乏等。因缺乏培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的良好環(huán)境，而造成“培訓(xùn)沒(méi)有太大實(shí)際用處”的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)工作又是一大阻礙。

三、璐衣娜公司員工培訓(xùn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠

公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，員工培訓(xùn)尤其是涉外培訓(xùn)，無(wú)非就是游山玩水，而其他的培訓(xùn)，也沒(méi)有為企業(yè)的發(fā)展起到什么作用。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的這種態(tài)度，無(wú)不反映了他們的價(jià)值觀(guān)。在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，培訓(xùn)是一件可有可無(wú)的事情。高層的這種價(jià)值觀(guān)念和行為方式導(dǎo)致的后果：其

一、培訓(xùn)計(jì)劃不能實(shí)施，工作無(wú)法有效展開(kāi)。其

二、影響公司的企業(yè)文化。

2、受訓(xùn)者內(nèi)部動(dòng)機(jī)不強(qiáng)烈

內(nèi)部動(dòng)機(jī)是指由員工內(nèi)在的需要引起的動(dòng)機(jī)。例如，員工的求知欲、對(duì)培訓(xùn)的興趣、改善和提高自己能力的愿望等因素。內(nèi)部動(dòng)機(jī)能促進(jìn)員工積極主動(dòng)地接受培訓(xùn)，吸收、消化培訓(xùn)知識(shí)為我所用。但是，公司領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教對(duì)員工產(chǎn)生重大的影響，員工上行下效，形成對(duì)培訓(xùn)漠不關(guān)心、事不關(guān)己的態(tài)度，無(wú)法對(duì)培訓(xùn)工作獻(xiàn)出該有的熱情。公司雖然明文規(guī)定了培訓(xùn)考核制度，但在實(shí)踐中仍有許多員工用各種理由和借口請(qǐng)假，無(wú)法保證令人滿(mǎn)意的出勤率；即使參加培訓(xùn)的一些員工，往往也是精力不集中，表現(xiàn)得心不在焉，興趣索然。因此，公司的制度和規(guī)定是達(dá)到培訓(xùn)效果的必要不充分條件，有了制度，還不能忽視人的因素。培訓(xùn)也應(yīng)注意“人本主義”，將 “以培訓(xùn)對(duì)象為中心”作為培訓(xùn)工作的基本原則之一。

3、人力資源管理人員素質(zhì)不高

要確立科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略，必須依靠科學(xué)的人力資源管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的人力資源管理人員來(lái)實(shí)施。近年來(lái)公司意識(shí)到了人力資源管理的重要性，但由于管理基礎(chǔ)薄弱，人力資源部門(mén)功能定位不清，導(dǎo)致人力資源管理部門(mén)先天不足。目前公司人事管理的職能僅停留在承擔(dān)行政人事事務(wù)和勞資福利上；大部分人力資源管理人員都是由行政后勤部們的人員兼任，而且專(zhuān)職人力資源管理人員配備很少，即使有也是未受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，還停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利等日常事務(wù)性工作中，是典型的以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理。

4、培訓(xùn)內(nèi)容不符合公司發(fā)展與員工發(fā)展的需要

培訓(xùn)按內(nèi)容可以分為知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)、技能類(lèi)培訓(xùn)和素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)。內(nèi)容是培訓(xùn)的核心和關(guān)鍵。不管選擇哪一種培訓(xùn)，都應(yīng)該與公司的發(fā)展緊密相聯(lián)，并根據(jù)公司的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展，分析公司對(duì)人員能力、素質(zhì)的要求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。但是，璐衣娜公司培訓(xùn)之所以有那么多問(wèn)題而且收效甚微，其中一個(gè)重要的原因是培訓(xùn)內(nèi)容脫離公司實(shí)際發(fā)展需要，遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)實(shí)踐，或者對(duì)員工來(lái)說(shuō)過(guò)難或過(guò)簡(jiǎn)單。

四、調(diào)查結(jié)論及建議

1、結(jié)論

綜合以上情況可見(jiàn)，21世紀(jì)公司競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是人才競(jìng)爭(zhēng)。越來(lái)越激烈的公司競(jìng)爭(zhēng)使人才競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇，并對(duì)人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高更具體的要求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司要發(fā)展，首要的條件是，必須保持其員工具有相對(duì)人才優(yōu)勢(shì)。因此，璐衣娜時(shí)裝有限公司必須充分重視員工的培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)員工的潛能，并保證員工培訓(xùn)后的效果產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的投入?？傊?，培訓(xùn)能讓公司和員工達(dá)到雙贏的結(jié)果，這也是璐衣娜時(shí)裝有限公司在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的法寶。

2、建議：

針對(duì)員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，公司應(yīng)該從一下方面采取措施，加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，提高員工培訓(xùn)的有效性。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視和積極參與培訓(xùn)工作

企業(yè)優(yōu)秀的人力資源是認(rèn)同組織目標(biāo)，愿意與組織共同奮斗的人群，而這些人力資源必須是靠企業(yè)自己來(lái)培養(yǎng)。研究表明，企業(yè)中培訓(xùn)制度往往體現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，也決定了培訓(xùn)在企業(yè)中所處的位置，成功的培訓(xùn)管理尤其需要企業(yè)決策層和管理層的參與和支持，否則培訓(xùn)工作一開(kāi)始就會(huì)腰折。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)意識(shí)到培訓(xùn)是一種激勵(lì)而不是福利，就象工作一樣，要隨時(shí)接受檢驗(yàn)。因此，企業(yè)的決策層應(yīng)經(jīng)常與培訓(xùn)部門(mén)和員工進(jìn)行溝通，使培訓(xùn)的操作層明確企業(yè)對(duì)員工的需求，并將企業(yè)的需求融入到培訓(xùn)的實(shí)踐中去，以便有效地防止培訓(xùn)內(nèi)容與本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生沖突。

2、要建立科學(xué)的培訓(xùn)體系

健全培訓(xùn)體系應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：首先，要建立健全培訓(xùn)工作管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的制度保障。無(wú)論是調(diào)查培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)，還是培訓(xùn)評(píng)估、考核和跟蹤反饋，都要做到有章可循。其次，要規(guī)范培訓(xùn)工作程序，健全培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制，做到事前有需求、有分析，事中有計(jì)劃、有組織，事后有評(píng)估、有獎(jiǎng)懲，整體培訓(xùn)工作有總結(jié)、有改進(jìn)。第三，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式和內(nèi)容。在培訓(xùn)方式上，要根據(jù)公司對(duì)知識(shí)、技能的需求量、緩急程度及培訓(xùn)的內(nèi)容、人員、時(shí)間、地點(diǎn)等選擇不同的方式和類(lèi)型。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要根據(jù)參訓(xùn)者的需求，因人施教，突出針對(duì)性和有效性，又要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，增強(qiáng)培訓(xùn)的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使培訓(xùn)的供需達(dá)到最佳匹配。

3、要培育有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境

公司應(yīng)積極培育培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境，從而達(dá)到提高培訓(xùn)效果的目的。首先，要提高各級(jí)管理者對(duì)培訓(xùn)工作的支持力度，要求各級(jí)管理者必須為提高員工素質(zhì)而搭建培訓(xùn)平臺(tái)、提供培訓(xùn)資源。其次，要積極提倡并鼓勵(lì)員工將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中去，并依據(jù)運(yùn)用的程度給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。第三，要及時(shí)測(cè)試培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用情況，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和工作環(huán)境。

4、加強(qiáng)人力資源管理，提高人力資源管理人員素質(zhì)

公司員工培訓(xùn)要想取得實(shí)效，必須加強(qiáng)人力資源管理，提高人力資源管理人員素質(zhì)。

第一、建立人力資源部，樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理的理念?，F(xiàn)代人力資源管理應(yīng)將人力視為組織的第一資源，并注重開(kāi)發(fā)人的潛能。因此，人力資源管理部門(mén)應(yīng)具有戰(zhàn)略性、整體性和未來(lái)性，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相應(yīng)地制定人力資源的規(guī)劃和戰(zhàn)略。

第二、加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)。人力資源專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)需要一種正規(guī)的教育環(huán)境。具體地講，培訓(xùn)人力資源管理人員，就是要他們了解新的技術(shù)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，要他們掌握新的管理理論和方式。所以，公司可以采用脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，選送自己的人力資源管理人員去接受人力資源專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，比如上研修班等。

參考文獻(xiàn)

① 蕭鳴政，《人力資源管理》，中央廣播電視大學(xué)出版社，2001。

② 趙曼，《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》，中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障出版社，2002。③ 秦志輝，《中小企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)》，中國(guó)檔案出版社，2006。

④ 許麗娟，《員工培訓(xùn)發(fā)展》，華東理工大學(xué)出版社，2008。

⑤ 歐陽(yáng)潔，《員工培訓(xùn)》，清華大學(xué)出版社，2004。

目錄

關(guān)于璐衣娜時(shí)裝有限公司員工培訓(xùn)的分析報(bào)告.................1

一、公司簡(jiǎn)介........................11、璐衣娜公司概況......................12、璐衣娜公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀...............1

二、璐衣娜公司員工培訓(xùn)分析....................21、缺乏正確的觀(guān)念和認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略脫節(jié)...........22、缺乏科學(xué)合理的培訓(xùn)體系...............23、培訓(xùn)方式過(guò)于簡(jiǎn)單，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥無(wú)味...............24、缺乏良好的成果轉(zhuǎn)化環(huán)境...............2

三、璐衣娜公司員工培訓(xùn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析.................31、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠..................32、受訓(xùn)者內(nèi)部動(dòng)機(jī)不強(qiáng)烈..................33、人力資源管理人員素質(zhì)不高..................34、培訓(xùn)內(nèi)容不符合公司發(fā)展與員工發(fā)展的需要...............4

四、調(diào)查結(jié)論及建議....................41、結(jié)論.........................42、建議：......................41、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視和積極參與培訓(xùn)工作...........42、要建立科學(xué)的培訓(xùn)體系..................43、要培育有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境...............54、加強(qiáng)人力資源管理，提高人力資源管理人員素質(zhì)...............5

參考文獻(xiàn)........................5

第四篇：關(guān)于上海九捷建設(shè)工程有限公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于上海九捷建設(shè)工程有限公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào)告

內(nèi) 容 提 要

在全球經(jīng)濟(jì)化的今天，人才已經(jīng)成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心資源，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)并且做大做強(qiáng)，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工的重要性。在當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)，特別是中小建筑企業(yè)，由于社會(huì)和自身的諸多原因，員工在一些企業(yè)難以發(fā)揮自身的才能，其期望值和現(xiàn)實(shí)結(jié)果存在一定的差距，使得企業(yè)員工流失相當(dāng)嚴(yán)重，出現(xiàn)企業(yè)招不到、留不住員工等問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工，吸引員工加入企業(yè)已經(jīng)成了當(dāng)前中小建筑企業(yè)發(fā)展歷程中亟待解決問(wèn)題。本文以上海九捷建設(shè)工程有限公司為例，闡述了該企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀、分析了員工流失的原因,并且給出了一些適合該企業(yè)吸引員工、留住員工的解決辦法。

關(guān)于上海九捷建設(shè)工程有限公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào)告

建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一大支柱產(chǎn)業(yè)，隨著房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的盛行，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，中小型建筑企業(yè)作為勞動(dòng)密集型的企業(yè)，有著分散度高和流動(dòng)性大的行業(yè)特點(diǎn),企業(yè)員工積極性、發(fā)揮性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。因此，擁有并且合理使用人才則成為建筑企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。

本人于2013年X月X日至X月X日對(duì)上海九捷建設(shè)工程有限公司人才流動(dòng)的情況，以實(shí)體調(diào)查采訪(fǎng)的方式進(jìn)行了初步調(diào)查與研究，具體調(diào)查結(jié)果如下

一、上海九捷建設(shè)工程有限公司人才流動(dòng)現(xiàn)狀

（一）公司簡(jiǎn)介和員工隊(duì)伍

上海九捷建設(shè)工程有限公司于2003年3月13日在上海市金山區(qū)亭衛(wèi)中路注冊(cè)成立，,公司成立之初主要經(jīng)營(yíng)市政工程，建筑工程，裝飾裝修工程，五金加工當(dāng)時(shí)注冊(cè)員工人數(shù)為8人。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，上海九捷建設(shè)工程有限公司已初具規(guī)模，建筑工程已經(jīng)成為其主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，截止目前，該公司登記在冊(cè)員工共118人。其中一線(xiàn)員工共70人，技術(shù)人員33人，管理人員(包括財(cái)務(wù)部、人力資源部、商務(wù)部、辦公室、采購(gòu)供應(yīng)部)15人.從公司全部員工的學(xué)歷來(lái)看，其中研究生共9人，本科學(xué)歷的員工有41人，專(zhuān)科學(xué)歷的員工有24人，初高學(xué)歷員工共44人。

（二）員工流失現(xiàn)狀

上海九捷建設(shè)工程有限公司同大多數(shù)中小建筑企業(yè)一樣面臨最大的難題還是企業(yè)員工跳槽頻繁，員工流失嚴(yán)重。通過(guò)對(duì)員工與其任職時(shí)間的長(zhǎng)短分析發(fā)現(xiàn)，員工在公司的入職時(shí)間越短，往往流失率越高，公司的在冊(cè)員工平均任職時(shí)間為1.48年，兩年以上的員工只占到了24％，一年以下任職時(shí)間的員工達(dá)到了51％，達(dá)到了公司員工數(shù)的一般以上，大部分流失的員工任職時(shí)間均為達(dá)到一年。其中一二線(xiàn)員工占到了流失員工總數(shù)的65.2％，技術(shù)人員的流失占到了31.3％。

由此可以得出以下結(jié)論，該公司流失員工中，中高層員工流失較低，最主要流失人群為一線(xiàn)員工和技術(shù)員工，在公司的任職時(shí)間較短，大部分都為達(dá)到一年，從時(shí)間段來(lái)看，員工的流動(dòng)沒(méi)有明顯的時(shí)間特征，每個(gè)月都有不同程度的流失，流失高峰發(fā)生在春節(jié)以后的一個(gè)月里，這部分流失員工離職后的去向大致有以下幾種：

1.跳槽到了當(dāng)?shù)鼗蛲獾氐钠渌髽I(yè)中，從事其他方面的工作.2.跳槽到了當(dāng)?shù)鼗驇У氐耐衅髽I(yè)中繼續(xù)從事與原來(lái)的工作，工資待遇普遍高于在原公司的工資.3.跳槽到了當(dāng)?shù)鼗蛲獾馗呒?jí)別的同行企業(yè)中從事與原工作相關(guān)的工作，進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)技能.二、員工流失原因分析

員工流失問(wèn)題是關(guān)乎到企業(yè)生死存亡的一件大事，必須引起領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，上海九捷建設(shè)工程有限公司員工流失的原因主要有以下幾點(diǎn)：

（一）薪酬福利制度

薪酬是吸引住員工的最主要因素，一項(xiàng)好的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠有效的保留并且吸收員工，更能夠激發(fā)出員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。而上海九捷建設(shè)工程有限公司所執(zhí)行的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)也只是機(jī)械的執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性執(zhí)行的福利項(xiàng)目，大家都沒(méi)有選擇的自由，主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金。年終獎(jiǎng)大多數(shù)員工得到了都是象征性獎(jiǎng)勵(lì)，基層員工都是一樣的，沒(méi)有差異化，人才不能有效的發(fā)揮自己的能力，而且這些獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)普通員工也毫無(wú)吸引力，所以造成了員工的流失。在員工關(guān)考核方法，仍多為定性的，或自我認(rèn)定的、側(cè)重于員工態(tài)度的考核，并且在考核實(shí)施上也多是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的主觀(guān)看法，而并不是根據(jù)員工的真正業(yè)績(jī)，這樣，員工的能力差異便無(wú)法體現(xiàn)。能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工在心里上會(huì)有不平衡感，人才的流失率也會(huì)增加。

（二）管理層思想人是有偏差

當(dāng)前雖然該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到公司員工流失嚴(yán)重的問(wèn)題，但卻沒(méi)有對(duì)該問(wèn)題有效的改進(jìn)，每當(dāng)公司員工不夠時(shí)，馬上去外面招工，招不到工人就提高工資來(lái)招人，收效甚微，沒(méi)有從根本上想過(guò)如何挽留住公司的這些員工，他們對(duì)于培養(yǎng)人才缺乏耐心，也缺乏信心，擔(dān)心投入了足夠多的人力和物力把員工培養(yǎng)成才以后，員工又不愿意長(zhǎng)期為公司服務(wù)。管理層只是當(dāng)員工為賺錢(qián)的工具，通過(guò)支付等價(jià)的工資來(lái)“平等交易”，而員工對(duì)公司也毫無(wú)感情，一旦遇到自己所得高于眼前的工作也會(huì)馬上離開(kāi)的，或者員工學(xué)會(huì)了基本技能以后，見(jiàn)沒(méi)有可學(xué)的了，便會(huì)離開(kāi)，公司并沒(méi)有完善的培訓(xùn)機(jī)制使得員工能夠?qū)W到更高的技能，造成了年輕人短期內(nèi)的流失。

（三）企業(yè)文化氛圍不濃厚

雖然我國(guó)的勞動(dòng)法早已經(jīng)頒布多年，但卻沒(méi)有真實(shí)的實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系的平等，公平，反之，員工的利益長(zhǎng)期不得到有關(guān)法律的保護(hù)。該企業(yè)雖然沒(méi)有隨意克扣員工自己等現(xiàn)象，但企業(yè)在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等主要?jiǎng)趧?dòng)保障方面投入較少，員

工缺乏必要的勞動(dòng)保障等等因素也是員工流失的一個(gè)原因，同時(shí)由于企業(yè)沒(méi)有形成自己的企業(yè)文化，致使員工缺乏共同的價(jià)值理念，員工對(duì)公司沒(méi)有認(rèn)同感和歸屬感，這里只是他們暫時(shí)停留的地方，并不是他們?yōu)橹畩^斗終身的地方，這也是該公司難以留住人才的一個(gè)重要原因。

（四）員工自身原因

就企業(yè)和員工而言，員工在企業(yè)的去留主要還是由自己的滿(mǎn)意度而決定的，如果在企業(yè)所獲得的和自己心理預(yù)期一樣或者差不多的時(shí)候，大多數(shù)員工都會(huì)留下來(lái)，反之，員工就會(huì)離開(kāi)。該公司流失的員工中大部分員工是年輕人，他們精力旺盛，很多人受不了工地長(zhǎng)期單調(diào)枯燥的工作方式，自身的流動(dòng)欲望較強(qiáng)；很多人進(jìn)公司的目的并不一樣，有的年輕人是想學(xué)點(diǎn)技能，在發(fā)現(xiàn)在公司已經(jīng)沒(méi)有能學(xué)的時(shí)候，他們也會(huì)離開(kāi)；還有一些人是由于大學(xué)畢業(yè)后，專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，為了暫時(shí)找個(gè)工作而來(lái)公司上班，所以當(dāng)他們找到自己合適的工作的時(shí)候也會(huì)流動(dòng)?？偨Y(jié)下來(lái)無(wú)非是對(duì)公司提供的發(fā)展機(jī)會(huì)心理預(yù)期太大，對(duì)工作環(huán)境不滿(mǎn)意等因素

三、有效控制該企業(yè)員工流失的策略建議

（一）建立完善薪酬福利建立制度

公司應(yīng)該盡快的建立一個(gè)完善的薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)制度，除去基本工資和基本福利以外，應(yīng)該加強(qiáng)績(jī)效工資以及獎(jiǎng)勵(lì)工資的計(jì)算，應(yīng)根據(jù)崗位的實(shí)際情況，對(duì)員工薪酬制度進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)于從事不同工作性質(zhì)的員工給予不同的薪酬制度，在員工們中形成差異化工資，凸顯出人才的工資，對(duì)現(xiàn)有員工定期進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效考核應(yīng)該有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，如果能達(dá)到績(jī)效考核便有獎(jiǎng)勵(lì)工資，這樣能提高員工的積極性。同時(shí)，積極參與社會(huì)福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，努力建立較為完善的福利保障制度。重視福利等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在完善這些基本制度的同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)制度的建設(shè)，這是有效培訓(xùn)人才的措施，對(duì)員工有效的開(kāi)展培訓(xùn)，提高他們的工作技能，然后相應(yīng)的提高待遇，讓員工在企業(yè)中感受到自己的價(jià)值，并且愿意為之努力奮斗。

（二）管理層轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)

公司的管理層應(yīng)該充分重視員工流動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，并且深入分析其根本原因，首先從自己做好，在管理層推行以人為本的管理思想，建立溝通平臺(tái)，從根本上尊重員工，尊重人才。管理層應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到人才才是企業(yè)做大做強(qiáng)的保證，是企業(yè)的核心資本。要把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)切實(shí)抓好。對(duì)于員工的培養(yǎng)應(yīng)該重視而且落實(shí)，從根本上培養(yǎng)一支真正對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感的員工，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，建立一個(gè)對(duì)外其有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)其有公正性，對(duì)員工具有激勵(lì)性的有效的薪

酬體系，充分調(diào)動(dòng)員工工作意愿，使員工的努力方向與企業(yè)發(fā)展方向相一致。

（三）積極關(guān)心員工生活和工作環(huán)境

企業(yè)的大部分員工都是初入職場(chǎng)的年輕人，這里面很大一部分人又是剛畢業(yè)的大學(xué)生。他們剛離開(kāi)學(xué)校，在忙碌工作之余對(duì)社會(huì)有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)學(xué)校生活的依賴(lài)會(huì)使得他們?cè)诠ぷ饕欢螘r(shí)候后對(duì)現(xiàn)有工作產(chǎn)生厭倦感，而且工地生活簡(jiǎn)單枯燥，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足年輕人的業(yè)余需要，公司應(yīng)該充分關(guān)注到員工們?cè)诠ぷ鳌⑸?、學(xué)習(xí)等方面的想法和存在的問(wèn)題，通過(guò)各種途徑努力解決他們的困難與需求，應(yīng)該切實(shí)做好員工的思想情況，公司可以通過(guò)開(kāi)展各種卓有成效的活動(dòng)，將員工凝聚起來(lái)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)只有形成自己真正的企業(yè)文化，才能讓員工心甘情愿的為實(shí)現(xiàn)該目的而沖鋒陷陣，在員工內(nèi)部會(huì)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。企業(yè)文化會(huì)從根本上影響員工對(duì)企業(yè)的根本看法，激發(fā)員工的熱情，讓員工齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且更是吸引和留住人才的一個(gè)有效手段。公司應(yīng)該根據(jù)自己公司成立這些年來(lái)的奮斗歷程以及發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)力打造屬于自己的企業(yè)文化，并且在員工中有效引導(dǎo)，久而久之，形成強(qiáng)有力的文化氛圍，加大員工的認(rèn)同感。

第五篇：關(guān)于星科金朋上海有限公司員工培訓(xùn)問(wèn)題的分析報(bào)告(精)

關(guān)于星科金朋上海有限公司員工培訓(xùn)問(wèn)題的分析報(bào)告 內(nèi)容摘要

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織形式、生產(chǎn)方式以及切員工的技能水平都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)的快速全球化發(fā)展使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)范圍更加廣闊，市場(chǎng)變化日益加快，面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)和能力要求賦予了更新的含義和內(nèi)容。

企業(yè)員工必須接受培訓(xùn)，做為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段，員工培訓(xùn)在幫助企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的過(guò)程中扮演著重要的角色。員工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重視員工培訓(xùn)工作的企業(yè)會(huì)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，更有信心迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)。

本文通過(guò)對(duì)星科金朋（上海）有限公司員工培訓(xùn)問(wèn)題的調(diào)查，希望公司的人力資源的得到改善，使公司可以更好更進(jìn)一步的得到持續(xù)、良好的發(fā)展。

一、星科金朋（上海）有限公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀 員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一個(gè)主要內(nèi)容，對(duì)全體員工知識(shí)與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。造就高素質(zhì)員工成為企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。了解我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，有利于為制定有效的員工培訓(xùn)政策和制度提供決策依據(jù)。

（一）公司簡(jiǎn)介 星科金朋公司是世界排名前列的半導(dǎo)體封裝測(cè)試公司，提供全球各地客戶(hù)整體與快捷的高質(zhì)量服務(wù)。客戶(hù)群包括數(shù)家晶圓代工廠(chǎng)、全球知名IDM 大廠(chǎng)與遍布全球各地集成電路設(shè)計(jì)公司。服務(wù)產(chǎn)品種類(lèi)含蓋通信、電腦、電源供應(yīng)器與數(shù)據(jù)型消費(fèi)性產(chǎn)品等。以先進(jìn)制造與管理技術(shù)為基礎(chǔ)，加上全球性布局，星科金朋在全球封裝測(cè)試業(yè)樹(shù)立了可靠與高質(zhì)量服務(wù)的標(biāo)竿。星科金朋公司成為在半導(dǎo)體行業(yè)提供定型方案的資產(chǎn)達(dá)十億美元的全球領(lǐng)導(dǎo)者，這是業(yè)界最強(qiáng)的資產(chǎn)規(guī)模組合之一，領(lǐng)導(dǎo)著快速增長(zhǎng)的通訊、計(jì)算機(jī)和個(gè)人電子的終端市場(chǎng)。在全球擁有一萬(wàn)多名員工，在新加坡、中國(guó)及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、韓國(guó)、馬來(lái)西亞和美國(guó)等地設(shè)有工廠(chǎng)。星科金朋（上海）有限公司位于上海西郊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，距虹橋機(jī)場(chǎng)僅8 公里之遙，現(xiàn)有員工四千多人，占地面積 11

萬(wàn)平方米。公司注冊(cè)資本為 1.491 億美元，總投資達(dá)2 億美元。

（二）實(shí)施“導(dǎo)入計(jì)劃” 星科金朋（上海）有限公司針對(duì)新員工設(shè)計(jì)了一個(gè)“導(dǎo)入計(jì)劃”，讓老員工幫助他們盡快適應(yīng)工作。該培訓(xùn)計(jì)劃不脫產(chǎn)，時(shí)間為六個(gè)月。新進(jìn)入公司的員工必須根據(jù)每一階段的培訓(xùn)，不斷地調(diào)整自己的心態(tài)和工作狀態(tài)，以最快的速度適應(yīng)工作環(huán)境。培訓(xùn)期同時(shí)也是試用期，公司可以隨時(shí)解雇不稱(chēng)職的員工。

（三）制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃 4 培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)近、中、遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定的員工培訓(xùn)方案。為了制定一個(gè)科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃, 企業(yè)必須對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行認(rèn)真分析, 對(duì)員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、師資、課程、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等, 有一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)地規(guī)劃和安排。要針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和員工, 提出不同的培訓(xùn)目標(biāo), 設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容, 從而使這個(gè)計(jì)劃既符合企業(yè)整體發(fā)展的需要, 又滿(mǎn)足企業(yè)目前的工作需要。同時(shí), 企業(yè)管理者應(yīng)在時(shí)間、工作任務(wù)等方面給予受訓(xùn)員工適當(dāng)?shù)恼疹櫋?/p>

（四）做好培訓(xùn)評(píng)估, 提高培訓(xùn)質(zhì)量 在員工培訓(xùn)中, 培訓(xùn)評(píng)估起著信息反饋?zhàn)饔? 它主要是調(diào)查收集受訓(xùn)者和有關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的看法, 考察員工在接受培訓(xùn)后工作態(tài)度、行為與績(jī)效是否發(fā)生變化。培訓(xùn)評(píng)估通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀與目標(biāo)之間距離的比較, 有效地促使員工達(dá)到預(yù)定目標(biāo), 以提高培訓(xùn)質(zhì)量, 并為下一階段培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。為了做好培訓(xùn)評(píng)估, 企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)可以通過(guò)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)掌握培訓(xùn)信息:一是學(xué)員反映, 即培訓(xùn)對(duì)象的意見(jiàn)可參考“現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)度”和“內(nèi)容吸收度”兩項(xiàng)。二是知識(shí)標(biāo)準(zhǔn), 即員工通過(guò)培訓(xùn)獲得的

知識(shí)是否具有可操作性和實(shí)務(wù)性, 所學(xué)到的方法和技能是否可以用到實(shí)際工作中。三是行為標(biāo)準(zhǔn), 即培訓(xùn)后的行為變化, 主要指工作中的行為、工作績(jī)效。四是成果(投資報(bào)酬率, 即培訓(xùn)產(chǎn)生的影響, 包括員工滿(mǎn)意度是否提高、產(chǎn)品銷(xiāo)量是否上升及利潤(rùn)是否增加等。

（五）完善激勵(lì)機(jī)制, 調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性 建立完善員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的原因有兩個(gè):一是調(diào)動(dòng)全員參加培訓(xùn)的積極性;二是防止部分員工在接受培訓(xùn)后跳槽離開(kāi)。因此, 企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制, 對(duì)參加培訓(xùn)并取得較好培訓(xùn)效果的員工給予各種方式的激勵(lì)。激勵(lì)的具體方法, 企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。如將薪酬與員工知識(shí)技能掛鉤, 定期進(jìn)行績(jī)效考核, 凡通過(guò)培訓(xùn)工作績(jī)效明顯改善, 工作成績(jī)顯著提高, 達(dá)到甚至超出培訓(xùn)目的的員工給予加薪。還可以建立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金, 作為對(duì)優(yōu)秀員工在參加培訓(xùn)以及培訓(xùn)技術(shù)、技能應(yīng)用方面所取得的成果的獎(jiǎng)勵(lì)。還可以在員工職務(wù)、職稱(chēng)晉升時(shí), 優(yōu)先考慮那些積極

參加培訓(xùn)并取得成果的員工。

二、現(xiàn)有培訓(xùn)存在的不足

（一）培訓(xùn)如“救火” 大多數(shù)的培訓(xùn)計(jì)劃是臨時(shí)敲定的，培訓(xùn)的隨意性很大。座談時(shí)發(fā)現(xiàn)，這大多數(shù)的培訓(xùn)主要是由于公司在管理上出現(xiàn)了較大的問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好的情況下臨時(shí)安排的。這樣，培訓(xùn)勢(shì)同救火，無(wú)法規(guī)范操作。

（二）部分高層對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)有誤區(qū) 在深度訪(fǎng)談中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多高層對(duì)本企業(yè)中層管理人員不是很滿(mǎn)意，并抱怨“好的政策得不到貫徹”，“不少人把我的經(jīng)營(yíng)理念歪曲了”，“公司有腸梗阻”。其中70%的高層認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題是“沒(méi)招好人”或“只有通過(guò)人員調(diào)整來(lái)解決”。只有30%的被訪(fǎng)高層認(rèn)為可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決。這說(shuō)明企業(yè)高層對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)還有相當(dāng)大的誤區(qū)。

（三）對(duì)培訓(xùn)的期望過(guò)高 5 企業(yè)安排一次培訓(xùn)不容易，對(duì)一次僅2~3 的培訓(xùn)抱有過(guò)高的期望，希望能解決面臨的許多問(wèn)題，于是，培訓(xùn)中普遍存在內(nèi)容龐雜、目標(biāo)過(guò)大、人員過(guò)雜的現(xiàn)象。中層管理隊(duì)伍的許多問(wèn)題需要長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃解決，況且，許多問(wèn)題不是單靠培訓(xùn)就可以解決的，如制度問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題等。

（四）培訓(xùn)效果難以評(píng)估 從目前大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)體系來(lái)看，尚無(wú)法保證有限的培訓(xùn)投入產(chǎn)生出理想的培訓(xùn)效果，因此，盡快建立和完善培訓(xùn)體系，在制度、機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、課程、教材、設(shè)施、運(yùn)作機(jī)制等方面規(guī)范化、制度化是民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

（五）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有得到合理利用 很多企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不僅是絕對(duì)值低，而且，有限的培訓(xùn)費(fèi)用沒(méi)有得到合理的利用。表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的隨意性，高層覺(jué)得培訓(xùn)好，花錢(qián)多點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，覺(jué)得培訓(xùn)不好，一分錢(qián)也不花；民企派人外出進(jìn)修的費(fèi)用占培訓(xùn)費(fèi)的68%，這是很不合理的（外企一般占5%~15%），這反映出民營(yíng)企業(yè)對(duì)外出培訓(xùn)的福利或激勵(lì)的看法。

（六）將企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校（學(xué)歷）教育混為一談 企業(yè)培訓(xùn)，有著與學(xué)校教育不同的規(guī)則和方法。企業(yè)培訓(xùn)的目的是通過(guò)培訓(xùn)改變行為進(jìn)而改變業(yè)績(jī)。企業(yè)培訓(xùn)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的需求分析、有針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)、評(píng)估、反饋、有效的輔導(dǎo)才能取得良好的效果。

三、完善員工培訓(xùn)的對(duì)策

（一）語(yǔ)言的培訓(xùn) 英語(yǔ)是星科金朋（上海）有限公司的第二語(yǔ)言，公司內(nèi)部聘請(qǐng)了許多各個(gè)國(guó)家的工程師等人。讓公司員工學(xué)會(huì)了英語(yǔ)以便更快更直接地交流。所以公司要在員工的不同發(fā)展階段，根據(jù)員工的實(shí)際情況及工作的需要，聘請(qǐng)國(guó)際知名的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并教授英語(yǔ)課程。新員工還會(huì)參加集中的短期英語(yǔ)崗前培訓(xùn)。

（二）海外培訓(xùn)及委任 公司提供定期和不定期的員工海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為員工的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)。根據(jù)工作需要，選派各部門(mén)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕管理人員到美國(guó)、英國(guó)、日本、新加坡、菲律賓和香港等地的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)和工作，使他們擁有在不同國(guó)家和地區(qū)工作的經(jīng)驗(yàn)從而得到更全面的發(fā)展。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)的在職培訓(xùn) 從新員工進(jìn)入公司開(kāi)始，公司便派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理悉心對(duì)

其日常工作加以指導(dǎo)和培訓(xùn)。公司會(huì)為每一位新員工制定個(gè)人培訓(xùn)和工作發(fā)展計(jì)劃，由其上級(jí)經(jīng)理定期與員工回顧，這一做法將在職培訓(xùn)與日常工作實(shí)踐結(jié)合在一起，最終使新員工成為該部門(mén)和該領(lǐng)域的專(zhuān)家能手。

四、結(jié)論 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 知識(shí)和技術(shù)在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著越來(lái)越重要的作用, 人才成為企 6 業(yè)最根本、最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源。隨著跨國(guó)公司的涌入和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 中國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。為了適應(yīng)這一變化, 也為了使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地, 許多企業(yè)越來(lái)越重視員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。致謝 在這二年半的電大學(xué)習(xí)過(guò)程中，我覺(jué)得自己在思想覺(jué)悟、文化素質(zhì)、平時(shí)生活中交友處事和工作能力上都有了較大的提高。在這次寫(xiě)作中，得到了論文指導(dǎo)老師潘定國(guó)老師的悉心指導(dǎo)和幫助，還有班主任管老師在我求學(xué)兩年半的時(shí)間里給予的幫助和指導(dǎo)。還得到了星科金朋（上海）有限公司人事部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，在此表示感謝！