第一篇：企業(yè)盲目推行阿米巴模式,是進(jìn)入所謂的騙局圈套了嗎

標(biāo)題: 企業(yè)把矛頭瞄準(zhǔn),就能夠達(dá)到所謂的100分了嗎?(自媒體標(biāo)題)中國(guó)企業(yè)進(jìn)入所謂的阿米巴騙局圈套了嗎?(頭條)正文：

日本人眼中的中國(guó)制造企業(yè),看完后無(wú)語(yǔ)沉思!

<<中國(guó)需要工業(yè)精神>>宋曉凱

日本企業(yè)文化傳承究竟是什么？

日本企業(yè)文化傳承的是：匠人精神-不僅僅把工作當(dāng)作賺錢(qián)的工具,而是對(duì)所做的事情精益求精精琢細(xì)磨的精神,在企業(yè)上下形成一種文化與思想上的共同價(jià)值觀.日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式能為企業(yè)解決什么？

日本長(zhǎng)壽成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式如同一杠搶?zhuān)绾螌⒚^瞄準(zhǔn)，這就是我們探討的原因。

從<<中國(guó)需要工業(yè)精神>>一書(shū)上,我們可以看出中日的經(jīng)營(yíng)理念差異的那些方面,那么是不是一味引用日本的理念模式我們就能效仿人家的成功?阿米巴失敗案例,就如同教學(xué)一個(gè)道理，沒(méi)有學(xué)不會(huì)學(xué)生，只有不會(huì)教的老師。阿米巴模式在日韓的成功經(jīng)驗(yàn)（京瓷）為何到了中國(guó)企業(yè)就存在了水土不服的現(xiàn)象？值得我們深思!

1995年,”新一佳超市”有限公司成立于深圳.2003年,國(guó)家主席胡景濤到公司視察進(jìn)行重要指示,期間銷(xiāo)售額位居全國(guó)商業(yè)企業(yè)第十七名,廣東省第二名,但為何現(xiàn)在卻退居于國(guó)內(nèi)超市品牌舞臺(tái)呢?源于企業(yè)采取了阿米巴模式,在號(hào)稱(chēng)正宗阿米巴的上海公司指導(dǎo)下，全盤(pán)導(dǎo)入阿米巴模式，與原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式雙管齊下，出現(xiàn)了水土不服導(dǎo)致了企業(yè)倒閉。一時(shí)間，阿米巴模式害死人的說(shuō)法就硝煙而起。但我們都應(yīng)該明白，在企業(yè)初創(chuàng)階段，在中國(guó)大多表現(xiàn)為老板模式，創(chuàng)始人的一言一行決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式基因，以個(gè)人的感召力帶給團(tuán)隊(duì)集聚力，雖然能彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展初期在管理上的不完善，但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該涉入到每個(gè)人的心里。形成一種以人影響人，才能使經(jīng)營(yíng)模式成為企業(yè)發(fā)展壯大的驅(qū)動(dòng)力。這也是所謂的阿米巴模式害死企業(yè)的危言聳耳”傳說(shuō)”.專(zhuān)營(yíng)寺廟建筑的金剛組，距今已有1400多年的歷史，創(chuàng)業(yè)百年以上的公司大約有2萬(wàn)家；包括KDDI和日航在內(nèi)的世界500強(qiáng)有67家(2014年記錄)。是什么讓日本企業(yè)經(jīng)歷上千年的風(fēng)雨世事變幻屹立不倒，還代代相傳，根基強(qiáng)大?

而當(dāng)下被企業(yè)利潤(rùn)低、徘徊不前；計(jì)劃目標(biāo)難統(tǒng)一；集權(quán)和分權(quán)難平衡；部門(mén)墻高聳······被這些經(jīng)營(yíng)難題困住的中國(guó)企業(yè)猶如斗獸，四處取經(jīng)。日本強(qiáng)企的經(jīng)營(yíng)模式讓中國(guó)企業(yè)家推崇，其中為代表的就是近幾年火遍大江南北的阿米巴經(jīng)營(yíng)，不顧一切地生搬硬套，幻想著有朝一日可以屹立世界強(qiáng)企之林。

然而屢屢失敗的落地案例給了我們重頭一擊，阿米巴經(jīng)營(yíng)騙局、阿米巴禍害中國(guó)企業(yè)、阿米巴毀掉中國(guó)經(jīng)濟(jì)等流言四起。那么，真的是阿米巴經(jīng)營(yíng)不行嗎？日航、京瓷、KDDI的成功經(jīng)驗(yàn)，為何到了中國(guó)企業(yè)就存在了水土不服的現(xiàn)象？

新一佳超市，.2003年成立于深圳。它，曾經(jīng)年銷(xiāo)180億，連鎖百家，排名22。2017年，它資金斷裂，供應(yīng)商圍堵，破產(chǎn)清算。繁榮，曇花20載。究其原因，有人說(shuō)是盲目擴(kuò)張、有人說(shuō)思想僵化、創(chuàng)新能力缺乏。但不可否認(rèn)的是，深知被管理混亂，內(nèi)部腐敗等毒瘤禍害的新一佳曾垂死掙扎過(guò)——邀請(qǐng)某自稱(chēng)為最純正的阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全盤(pán)導(dǎo)入阿米巴，幻想可以像日航一樣起底回生，卻不知到最后竟是臨門(mén)一腳，讓管理亂上添亂，落得倒閉清算的下場(chǎng)。

其實(shí)，中日企業(yè)都應(yīng)當(dāng)在失敗中需要吸取經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),儒家文化中阿米巴經(jīng)營(yíng)理念”人人都是經(jīng)營(yíng)者"，引導(dǎo)企業(yè)上下一心共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)。我們要把經(jīng)營(yíng)理念貫穿到實(shí)際，運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)之中，不要成為泛泛之談，空口號(hào)！國(guó)內(nèi)酒仙網(wǎng)在行內(nèi)成為佼佼者，其中就是導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，找到了適合企業(yè)生存的基本模式——節(jié)省1個(gè)億。

因此，阿米巴經(jīng)營(yíng)行不行不該在其本身深究，看你如何導(dǎo)入？而我們就應(yīng)該以此為借鑒有個(gè)成功的沿用。企業(yè)要有生機(jī)（可持續(xù)發(fā)展）-在于每一個(gè)員工包括企業(yè)的行為決策當(dāng)中，必須上下經(jīng)營(yíng)理念相同，內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，大家以此作為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，才是真正企業(yè)文化，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的最終理念。統(tǒng)一思想，一致行動(dòng)。這是企業(yè)文化帶給員工最大的信心以及力量。這是一種錨定！