第一篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理

實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

————浙江省東陽第三建筑工程有限公司

大家早上好，今天在我們浙江省東陽第三建筑工程有限公司九江房產(chǎn)交易中心和九江移動(dòng)第二樞紐大樓項(xiàng)目部召開江西省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地現(xiàn)場會(huì)，這是對我們工作的充分肯定，同時(shí)也對我們今后的工作提出了更高的要求，在此我謹(jǐn)代表浙江省東陽第三建筑工程有限公司對各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁蒞臨九江房產(chǎn)交易中心和九江移動(dòng)第二樞紐大樓項(xiàng)目部檢查、指導(dǎo)工作表示衷心的感謝！

浙江省東陽第三建筑工程有限公司是一家具有特級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，目前公司的在建項(xiàng)目遍及全國二十余個(gè)省、市、自治區(qū)，2013年度公司共完成施工產(chǎn)值103億元，同時(shí)也積極參與了國際市場競爭，目前公司在阿爾及利亞的業(yè)務(wù)總量已經(jīng)超過了10億美元，年完成施工產(chǎn)值超2億美元。近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，廣大業(yè)主的充分肯定和各位建筑業(yè)同仁的幫助支持下，公司的質(zhì)量安全管理工作也在不斷地穩(wěn)步前進(jìn)。公司共創(chuàng)出“魯班獎(jiǎng)”7 項(xiàng)；創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”1 項(xiàng)、“全國建筑安全獎(jiǎng)”和“全國文明標(biāo)化工地”、“全國AAA 級安全文明標(biāo)化誠信工地”30多項(xiàng)；創(chuàng)“錢江杯”、“白玉蘭獎(jiǎng)”、“杜鵑花獎(jiǎng)”等省、地市級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)200 余項(xiàng)；并有一大批工地獲省、地市級文明標(biāo)化工地稱號，并先后榮獲全國先進(jìn)建筑施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國施工企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位、中國建筑施工與創(chuàng)新管理優(yōu)勝獎(jiǎng)、全國建筑企業(yè)500強(qiáng)、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)等二十多項(xiàng)國家級榮譽(yù)稱號。

下面就我公司近年來在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的一些做法和認(rèn)識(shí)，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)向大家作一下匯報(bào)和交流，不當(dāng)之處敬請大家批評 指正。

一、狠抓制度建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)安全管理工作基礎(chǔ)。

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，制度建設(shè)對我們的安全管理工作尤為重要，近年來我們首先在制度建設(shè)下狠下功夫，在企業(yè)內(nèi)部建立起一整套的安全管理新機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成了制度就是老板、制度就是管理底線，無論是誰違反都必須受到處罰的共識(shí)。

1、大力推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

公司自1993年以來，就在標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與監(jiān)督上下功夫，建立了由決策層、管理層、操作層三個(gè)層次組成的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，先后四次組織修訂公司的《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1896項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)177項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)236項(xiàng)，逐步建立起結(jié)構(gòu)完整、層次分明、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

2、實(shí)施項(xiàng)目部專職質(zhì)量員、安全員直派制度工作。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的質(zhì)量安全管理工作，提高項(xiàng)目部專職質(zhì)量員、安全員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，根據(jù)公司《質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)及專職質(zhì)量員、安全員管理辦法》，實(shí)施項(xiàng)目部專職質(zhì)量員、安全員公司直派制度。公司每年對專職質(zhì)量員、安全員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核，開展多種形式的分公司質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)管理能力提升工程，如現(xiàn)場培訓(xùn)、抽調(diào)分公司人員參加公司檢查、參加主管部門舉辦的培訓(xùn)班等措施。

3、全面實(shí)施《施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《施工現(xiàn)場定型化指導(dǎo)圖冊》，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)文明施工水平。

在安全管理的制度建設(shè)方面努力提高各項(xiàng)管理制度的適用性、實(shí)用性、可操作性，公司編制了一整套嚴(yán)謹(jǐn)、適用的施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn) 2 化、施工現(xiàn)場定型化手冊，并印發(fā)至各個(gè)分公司、項(xiàng)目部具體貫徹實(shí)施。通過各個(gè)施工現(xiàn)場大力開展施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、定型化工作，減少管理和操作上的隨意性，增加管理的規(guī)范性和科學(xué)性，推動(dòng)管理制度的不斷健全和完善，反過來又促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化程度的不斷提高，從而建立安全生產(chǎn)的良性循環(huán)長效機(jī)制。

4、推行項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

施工企業(yè)要想在市場上立足，最重要的是要有自己的精品工程。因此，我們近年來都把創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地作為我們提高企業(yè)信譽(yù)、樹立企業(yè)形象的大事來抓。工程中標(biāo)后，根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模大小、工程的重要程度及影響、業(yè)主的要求以及項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)力確定合理的安全文明工地創(chuàng)建目標(biāo)。安全管理目標(biāo)在工程開工之前確定，杜絕管理的隨意性和盲目性。目標(biāo)確定后，接著就是明確責(zé)任，公司要求項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，在承諾書中明確公司及項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)限。

二、嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案審批關(guān)、執(zhí)行關(guān)。

1、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案實(shí)施項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)審批制度。

2007年建設(shè)部發(fā)布施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)后，信息化管理作為一項(xiàng)重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，2009年公司與中國建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所聯(lián)合開發(fā)了公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中設(shè)置了技術(shù)管理專欄，通過該系統(tǒng)的實(shí)施，公司所有施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的全部采用網(wǎng)上審批，方便上傳施工圖紙及其他各類附件，實(shí)現(xiàn)了施工組織設(shè)計(jì)和各類安全專項(xiàng)施工方案審批的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、建立企業(yè)施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源監(jiān)控信息平臺(tái)。公司對施工過程中存在的可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷的分項(xiàng)分部工程，如高大模板、深基坑、塔吊安裝、拆卸和頂升等施工項(xiàng)目實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控。從2010年開始至今，全公司已有80多個(gè)項(xiàng)目被納入公司的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，做到動(dòng)靜皆管的立體安全管理新機(jī)制，對工程施工進(jìn)行可視化管理，使傳統(tǒng)安全監(jiān)管模式向信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的新型監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，從而確保安全生產(chǎn)。

3、嚴(yán)把危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的執(zhí)行關(guān)。公司把“危險(xiǎn)性較大工程”管理列入日常工作議程之中，作為施工安全管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)。一是建立公司內(nèi)部安全月報(bào)預(yù)控制度，由公司統(tǒng)一部署落實(shí)“危險(xiǎn)性較大工程”施工管理，分公司定期組織專人巡查施工現(xiàn)場，排查“危險(xiǎn)性較大工程”施工情況。二要建立“危險(xiǎn)性較大工程管理”臺(tái)帳。公司安全管理部門建立施工安全管理臺(tái)帳，對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要逐項(xiàng)逐臺(tái)設(shè)立管理臺(tái)帳，全方位掌握工程施工進(jìn)程，使企業(yè)管理人員及時(shí)了解、預(yù)防、管控施工情況。三是實(shí)施危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工實(shí)施分公司驗(yàn)收制度，對按規(guī)定需要驗(yàn)收的，經(jīng)分公司質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。

三、嚴(yán)格企業(yè)各項(xiàng)安全檢查制度，加大獎(jiǎng)罰力度。

1、公司實(shí)行公司、分公司定期安全檢查制度。

根據(jù)目前公司在建工程的規(guī)模，公司每年開展二次施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全大檢查，分公司實(shí)施月度質(zhì)量安全檢查制度，分公司月度檢查執(zhí)行公司的檢查表格。公司、分公司檢查實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，檢查獎(jiǎng)罰款做到專款專用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對項(xiàng)目部檢查中存在的質(zhì)量、安全問題，下發(fā)整改通知單，檢查的原始記錄、檢查表格必須經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，檢查資料必須存檔備查。分公司月度檢查必須每月匯總檢查通報(bào)，檢查通報(bào)以電子文檔形式上報(bào)公司施工處、質(zhì)安處；分公司月度檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患必須在第一時(shí)間報(bào)告公司職能；

2、質(zhì)量安全管控紅線制度。

對容易造成重大質(zhì)量安全隱患的檢查項(xiàng)目和危害企業(yè)生存和發(fā)展的重大安全問題，設(shè)立了十四條管控紅線，內(nèi)容涉及施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的審批、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專家論證、專項(xiàng)施工方案的執(zhí)行、安全防護(hù)、外腳手架、機(jī)械設(shè)備管理等方面，凡是違反管控紅線的，都將予以單獨(dú)處罰并實(shí)施責(zé)任追究。

3、企業(yè)安全內(nèi)控評定制度。

在建項(xiàng)目提取工程總造價(jià)的0.3%作為企業(yè)安全專項(xiàng)基金,工程竣工,根據(jù)公司對該項(xiàng)目的安全檢查平均得分確定項(xiàng)目的安全基金的返回比例。

4、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地獎(jiǎng)勵(lì)政策。

公司規(guī)定所有具備創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目必須達(dá)到縣級安全文明標(biāo)化工地，獲國家級安全獎(jiǎng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)40萬元，地級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地獎(jiǎng)勵(lì)0.5元/平方米, 省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地獎(jiǎng)勵(lì)4元/平方米,未獲得安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地處罰4元/平方米。

5、分公司質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)年度考核工作。

每年年底根據(jù)各個(gè)基層分公司的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、公司質(zhì)量安全管理制度執(zhí)行、在建工程質(zhì)量安全檢查評分、工程創(chuàng)優(yōu)和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地完成、設(shè)備管理、質(zhì)量安全事故控制等6個(gè)方面的情況進(jìn)行綜 合評分，前5名的分公司獎(jiǎng)勵(lì)30-10萬，后5名的分公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。

四、大力推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范安全作業(yè)秩序。

安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)施中很多動(dòng)態(tài)的因素都會(huì)影響到安全的狀態(tài)，安全管理雖有規(guī)范引導(dǎo)，但對現(xiàn)場實(shí)施結(jié)果卻不盡相同，標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升企業(yè)效率，規(guī)范管理行為的有力抓手，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要手段和有效途徑。

1、全面實(shí)施《施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》。

實(shí)行施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)根本措施，針對在安全管理上的做法不規(guī)范，各個(gè)工地上的做法也是五花八門，公司編制了《施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，圖冊對企業(yè)標(biāo)識(shí)釋義及運(yùn)用、現(xiàn)場圍檔、施工場地、辦公與文化生活、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、現(xiàn)場防火、腳手架、高處作業(yè)、施工用電、大型機(jī)械及施工機(jī)具、施工樣板等11個(gè)方面作出了具體規(guī)定，對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理，通過圖冊的實(shí)施提高基層現(xiàn)場管理人員規(guī)范現(xiàn)場安全管理的意識(shí)，從而減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2、重視項(xiàng)目前期策劃工作。

公司質(zhì)量安全管理部門在項(xiàng)目開工前，進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)交底，項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工策劃方案必須經(jīng)分公司審批，主要包括施工現(xiàn)場總平面布置圖、大門、圍墻以及其他各類辦公、生活臨時(shí)設(shè)施必須符合公司圖冊要求，現(xiàn)場各類防護(hù)棚、加工棚等必須采用定型化產(chǎn)品，外腳手架施工必須詳細(xì)繪制各類策劃圖，確保外腳手架搭 設(shè)效果。

3、細(xì)化安全管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

我們依據(jù)規(guī)范要求根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理的各個(gè)分項(xiàng)編制了施工現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)各項(xiàng)目管理目標(biāo)與特點(diǎn)細(xì)化為項(xiàng)目安全文明施工管理策劃書，同時(shí)，我們還分別制定了文明施工標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場料具管理標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)等具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，在所有項(xiàng)目部進(jìn)行推廣實(shí)施，包括對所有進(jìn)場施工的分包單位，統(tǒng)一現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，有力地推進(jìn)了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、推行標(biāo)桿工程管理，營造競爭氛圍。

公司要求每個(gè)分公司必須以創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目為管理目標(biāo)，推行標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿工程必須落實(shí)公司內(nèi)部最高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過創(chuàng)建標(biāo)桿工程，來帶動(dòng)整個(gè)公司的競爭氛圍，營造你追我趕的標(biāo)桿創(chuàng)建意識(shí)。

五、大力推廣應(yīng)用工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施，提升安全管理水平。

近年來，我公司的工程業(yè)務(wù)量每年都有較大幅度的增長，無論是單體體量還是工程規(guī)模都比以往大得多，因此如何確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作顯得更加重要和突出，也是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。如何提高安全生產(chǎn)管理工作的的管理效能，我們認(rèn)為就是要推廣應(yīng)用工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施。

1、全面實(shí)施《施工現(xiàn)場定型化標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)圖冊》。

《施工現(xiàn)場定型化標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)圖冊》共設(shè)置了四大類37項(xiàng)定型化設(shè)施，其中20項(xiàng)為強(qiáng)制性實(shí)施項(xiàng)目，17項(xiàng)為推薦性項(xiàng)目，如各類防 護(hù)棚全部型鋼制作，樓層臨邊防護(hù)全部采用工具化產(chǎn)品，公司規(guī)定強(qiáng)制性實(shí)施項(xiàng)目在新開工項(xiàng)目中必須嚴(yán)格實(shí)施。圖冊中也規(guī)定了各類安全防護(hù)設(shè)施的高度、尺寸、材質(zhì)、聯(lián)接方式、組合方式、色彩標(biāo)識(shí)等，各項(xiàng)目部的安全防護(hù)設(shè)施必須符合圖冊規(guī)定，嚴(yán)格按圖施工。

2、加大安全防護(hù)設(shè)施定型化工作的長效化建設(shè)。

公司規(guī)定市區(qū)中心工程、重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程、計(jì)劃創(chuàng)省級以上安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地必須全面實(shí)施公司定型化圖冊。公司安全管理部門負(fù)責(zé)規(guī)范、引導(dǎo)項(xiàng)目部工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施推廣工作，通過召開專門的施工現(xiàn)場觀摩會(huì)，使各個(gè)項(xiàng)目部明白了雖然增加了一次性投入，但是通過重復(fù)使用，能夠有效降低成本，確保安全生產(chǎn)。

六、推行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

工程實(shí)踐證明，一個(gè)項(xiàng)目只有保證工程質(zhì)量，才能確保安全生產(chǎn)，反之亦然，我們建筑工程許多安全事故的發(fā)生是由于工程質(zhì)量低劣造成的，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是相輔相成的，近年來我公司在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面主要開展了以下工作：

1、全面推行實(shí)測實(shí)量制度。

為了更好地提升工程質(zhì)量，強(qiáng)化過程控制和驗(yàn)收，公司推行工程實(shí)測實(shí)量制度，制定了《浙江省東陽第三建筑工程有限公司實(shí)測實(shí)量操作手冊》，施工過程中和結(jié)束后全面進(jìn)行實(shí)測檢查，通過該項(xiàng)制度的開展能夠提高各個(gè)在建工程的結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量。

2、大力開展工程質(zhì)量通病防治工作。

工程質(zhì)量通病防治工作是提高工程質(zhì)量的有效途徑，是樹立企業(yè) 品牌、擴(kuò)大企業(yè)聲譽(yù)的可靠保障。近年來我們公司在住宅工程的滲漏、裂縫等工程質(zhì)量通病防治取得了一定的成效，公司匯總編制了工程質(zhì)量通病防治手冊，通過改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進(jìn)的施工方法和操作工具，使工程的質(zhì)量得到很大提高。

今天大家要參觀的九江房產(chǎn)交易中心和九江移動(dòng)第二樞紐大樓項(xiàng)目由于目前已經(jīng)進(jìn)入了裝飾施工階段，導(dǎo)致建筑工程安全管理的許多工作內(nèi)容已經(jīng)結(jié)束，也敬請大家諒解。同時(shí)這二個(gè)項(xiàng)目如果按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來衡量，也存在許多不足之處，希望大家在參觀過程中多提寶貴的意見；同時(shí)也希望通過本次會(huì)議，能對提高江西省施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工有一個(gè)促進(jìn)幫助，更能對我們東陽三建的現(xiàn)場管理綜合能力有一個(gè)促進(jìn)作用。

最后祝愿今天參會(huì)的所有建筑施工企業(yè)齊心協(xié)、攜手并進(jìn)、共同發(fā)展，共創(chuàng)更好的明天！

謝謝大家！

浙江省東陽第三建筑工程有限公司

2014-11-19 9

第二篇：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化

《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化》工作方案

服務(wù)中心

按照公司企管部下達(dá)的通知，為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，不斷提高服務(wù)中心整體管理水平，提高工作效率，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作體系建設(shè)，規(guī)范服務(wù)流程，強(qiáng)化服務(wù)理念，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，確保我公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。服務(wù)中心特制定如下《強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化》工作方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證此項(xiàng)工作深入、扎實(shí)、有序，并且富有成效地開展，真正地把全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作抓出成效，本部門成立《加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)精細(xì)化〉領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)此次工作任務(wù)的安排、組織、檢查、督導(dǎo)等全面工作的落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長：李金平

副組長：陳兆成張根立李金延

二、指導(dǎo)思想和目的以公司，省中煙，國家局下發(fā)文件為指導(dǎo)，通過深入分析本部門各類管理工作中存在的問題，以全面提升執(zhí)行力、提高服務(wù)效率為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，把“精、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高服務(wù)中心整體管理水平，增強(qiáng)素質(zhì)，充滿活力，圍繞公司全年的中心工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司‘規(guī)范、效率、活力’的建設(shè)貢獻(xiàn)積極的力量。

三、工作要求

1、要通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,來促進(jìn)規(guī)范、提高效率、增強(qiáng)活力,具體實(shí)施中要真查真改，務(wù)求實(shí)效。要把查擺問題（管理短板）放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的第一位，積極主動(dòng)地查問題、擺現(xiàn)象、提建議，力求查擺出的問題符合工作實(shí)際，符合隊(duì)伍現(xiàn)狀。認(rèn)真分析評議，查找根源。要堅(jiān)持真查實(shí)擺，真正使查擺出的問題典型、具體、準(zhǔn)確、真實(shí)。要堅(jiān)持邊查邊改，即知即改，通過認(rèn)真自查和整改，切實(shí)解決基礎(chǔ)管理工作中存在的突出問題，并有針對性地改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，建立長效機(jī)制，確保整改過的問題不再出現(xiàn)，改變了的現(xiàn)象不再反復(fù)。

2、統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)工作。要正確處理加強(qiáng)基礎(chǔ)管理與搞好服務(wù)工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，既要高度重視基礎(chǔ)管理工作，又要認(rèn)真抓好具體服務(wù)工作，切實(shí)做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理促進(jìn)各項(xiàng)工作，以各項(xiàng)工作的完成來檢驗(yàn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理取得的成效。

3、開展加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作要與解放思想、創(chuàng)新管理緊密結(jié)合起來，在實(shí)踐中注意總結(jié)創(chuàng)新，積極探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新方法、新措施。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

四、工作內(nèi)容

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以服務(wù)理念創(chuàng)新為主導(dǎo)，追求真誠，追求規(guī)范，追求一流為總體要求，以提高服務(wù)水平為切入點(diǎn)，重點(diǎn)解決管理中的短板，執(zhí)行中的疏漏。

積極廣泛開展動(dòng)員。各班組要分別召開動(dòng)員大會(huì)，組織做好落實(shí)計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人。各班組要按照‘三標(biāo)一體’的體系要求，不斷提出合理化建議，進(jìn)一步促進(jìn)制度的日益完善，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理之中。

進(jìn)一步理順關(guān)系，優(yōu)化管理機(jī)制，加強(qiáng)管理、服務(wù)、監(jiān)督和考核。要對員工行為，加大日常管理、考核工作力度，并及時(shí)提出整改要求，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

針對后勤管理的特征，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極開展深入細(xì)致的工作，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)、協(xié)調(diào)各方的作用。千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作目標(biāo)。具體要求是在日常管理工作中，做到：

1、管理工作要細(xì)化。任務(wù)分解要細(xì)化；布置工作要細(xì)化；制定計(jì)劃要細(xì)化；指揮、指導(dǎo)要細(xì)化。

2、工作流程要優(yōu)化。要本著復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化和規(guī)范化的思路，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)效率。

3、上下工序默契化。工作流程的上下工序以及工作單元之間的銜接配合要默契、順暢。

4、各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。具體包括各種規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化、各種記錄的標(biāo)準(zhǔn)化、各種作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、各種服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化等。

5、執(zhí)行制度嚴(yán)格化。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)，結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要嚴(yán)格。

按照上述5條，進(jìn)一步查找不足，進(jìn)一步分析討論，進(jìn)一步轉(zhuǎn)

變觀念，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，建立健全管理制度，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制。進(jìn)一步形成計(jì)劃、招標(biāo)、采購、供應(yīng)、管理、維修以及節(jié)能、安全、衛(wèi)生等等完善的服務(wù)管理制度。

五、時(shí)間安排

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作分三個(gè)階段，利用三個(gè)月的時(shí)間。

1、宣傳動(dòng)員階段(7月4日-7月31日)

認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司、省中煙、國家局下發(fā)的文件精神，研究、制定工作方案。召開動(dòng)員會(huì)，專題安排部署加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。開展加強(qiáng)基礎(chǔ)管理學(xué)習(xí)宣傳周活動(dòng)。廣泛宣傳加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的目的意義，讓廣大干部群眾了解、參與、支 持、監(jiān)督這項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，確保基礎(chǔ)管理工作順利開展。

2、自查分析階段(8月份)

召開民主生活會(huì)，認(rèn)真查擺存在的問題。認(rèn)真組織開展查擺在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理方面存在的問題和不足的工作。要求干部職工堅(jiān)持從工 作過程中查找，從管理過程中查找，從服務(wù)對象的反映中查找，從工作效果中查找。在查擺問題的過程中要堅(jiān)持以集體為主，對事不對人，對集體不對個(gè)人；要堅(jiān)持有什么問題，查擺什么問題，要善于查擺工作中存在的所有問題。在查找的方式方法上要堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合、大小結(jié)合、上下結(jié)合，查擺問題和分析原因相結(jié)合的原則。

3、整改落實(shí)階段(9月份)

對自查出來的問題認(rèn)真梳理，歸口管理。針對存在的問題制定整改方案。對于短期內(nèi)能夠解決的問題要立即整改，對于暫時(shí)不能解決的，要列出時(shí)間表，作出相應(yīng)的安排，創(chuàng)造條件爭取解決。

對短期內(nèi)能解決的問題的整改情況和對暫時(shí)不能解決的問題的安排情況進(jìn)行督促檢查。

在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，研究制定出既符合上級有關(guān)精神和政策規(guī)定，又符合實(shí)際的加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的意見，建章立制，以制度的形式固定下來，形成長效機(jī)制。為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的現(xiàn)代卷煙工業(yè)企業(yè)，做出積極貢獻(xiàn)。

服務(wù)中心

二○○八年七月七日

第三篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化管理 實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效經(jīng)營

夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化管理 實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效經(jīng)營

一、企業(yè)基本情況：

新希望云南鄧川蝶泉乳業(yè)有限公司，其前身為云南鄧川奶粉廠，始建于1959年，是一個(gè)集乳制品加工、銷售、進(jìn)出口貿(mào)易為一體的國有大二型企業(yè)，2000年改制為國有控股的有限責(zé)任公司，2002年底由四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司收購為控股子公司，為大理州、洱源縣實(shí)施乳畜產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的骨干企業(yè)，也是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。四十多年來，公司在各級黨委、政府及有關(guān)部門和社會(huì)友好人士的共同關(guān)心、支持、幫助下，艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取、奮力拼搏，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持改革開放，一切從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)氐锰飒?dú)厚的乳畜資源優(yōu)勢，致力于原料基地建設(shè)，致力于不斷引進(jìn)世界先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，致力于新產(chǎn)品的不斷開發(fā)創(chuàng)新和國內(nèi)外市場的開拓，抓住機(jī)遇，緊緊跟上時(shí)代前進(jìn)的潮流，依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，始終注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步增長，把當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

公司日處理鮮奶能力已達(dá)600噸，生產(chǎn)銷售“蝶泉”牌奶粉、液奶、麥乳精、白脫油等80多種產(chǎn)品。企業(yè)通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證、國家質(zhì)檢總局原產(chǎn)地標(biāo)志認(rèn)證、QS市場準(zhǔn)入認(rèn)證和綠色食品認(rèn)證，主產(chǎn)品“蝶泉”牌全脂甜奶粉質(zhì)量達(dá)到國際乳品聯(lián)合會(huì)（I.D.F）標(biāo)準(zhǔn)，獲亞太國際貿(mào)易博覽會(huì)金獎(jiǎng)，被評為云南省首批名牌產(chǎn)品，“蝶泉”商標(biāo)被評為云南省著名商標(biāo)。公司現(xiàn)有職工680人，其中科技人員120人；擁有總資產(chǎn)2.9億元，年銷售收入2億元以上，出口創(chuàng)匯450萬美元。目前，公司已成為云南乃至西南地區(qū)最大的乳制品企業(yè)。

二、發(fā)揮資源優(yōu)勢，夯實(shí)奶源基礎(chǔ)

我公司地處云南大理蒼山腳下，洱海之濱；這里環(huán)境優(yōu)越，氣候溫和，水草豐茂，土壤肥沃，有可利用天然草場面積265萬畝，宜林宜牧草山坡地65萬畝，草質(zhì)優(yōu)良，草場茂盛，是一個(gè)得天獨(dú)厚的天然牧區(qū)。當(dāng)?shù)厝罕婏曫B(yǎng)乳牛已有500多年的歷史，素有“乳牛之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。地方良種鄧川乳牛，所產(chǎn)牛奶奶質(zhì)濃厚，乳脂率高，并以其獨(dú)特的乳香味聞名于世。1978年被農(nóng)業(yè)部列為全國商品牛生產(chǎn)基地縣，1991年被云南省列為全省乳牛高產(chǎn)綜合示范區(qū)，現(xiàn)乳牛存欄4萬多頭，位居全國縣級乳牛存欄前茅。

四十多來，我公司始終把奶源基地作為第一車間來抓，加大對奶源基地的建設(shè)和投入。特別是新希望入主鄧川蝶泉后，大力加強(qiáng)奶源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了奶源基地快速發(fā)展。一是建立“奶牛發(fā)展基金”，由公司每年出資180余萬元，用于扶持基地縣農(nóng)戶發(fā)展奶牛；二是規(guī)范奶站管理，建立基本制度，實(shí)行以質(zhì)論價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，變單一的買賣關(guān)系為利益共同體的關(guān)系，增強(qiáng)了奶農(nóng)對公司的信任，堅(jiān)定了奶農(nóng)飼養(yǎng)乳牛的信心和決心；三是保持合理奶價(jià)，并實(shí)行鮮奶最低保護(hù)價(jià)，把公司與奶農(nóng)的利益緊緊聯(lián)系在一起；四是加大對奶農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作力度，提高奶農(nóng)飼養(yǎng)奶牛的科學(xué)技術(shù)水平；五是加大對奶源基地的投入，投資2000多萬元，對公司現(xiàn)有80多個(gè)奶站進(jìn)行改造，興建冷貯式收奶站和配套保溫奶罐運(yùn)輸車，購置最先進(jìn)的乳成分快速檢測設(shè)備，使鮮奶收購條件得到了根本改觀，鮮奶質(zhì)量有了較大幅度的提高，奶農(nóng)交奶更加快捷，企業(yè)形象有了很大的提升；六是為進(jìn)一步發(fā)揮大理州得天獨(dú)厚的乳畜資源優(yōu)勢，加快乳業(yè)發(fā)展。公司于2003年7月25日分別與大理州人民政府簽訂了《加快建設(shè)大理優(yōu)質(zhì)奶源基地戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，與大理市、洱源縣、鶴慶縣等市縣人民政府簽訂了《加快乳業(yè)基地建設(shè)發(fā)展協(xié)議書》，進(jìn)一步明確了政府與企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，確保了公司發(fā)展對奶源的需求；七是建立奶牛風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償制度，減少農(nóng)戶養(yǎng)奶牛風(fēng)險(xiǎn)；八是鼓勵(lì)農(nóng)戶適度規(guī)模飼養(yǎng)，積極推進(jìn)機(jī)器擠奶；九是建立奶牛集中飼養(yǎng)模式，推進(jìn)規(guī)?；?，節(jié)約化養(yǎng)殖，提高飼養(yǎng)管理水平；十是對基地縣建立奶牛信息化管理體系，使奶牛的系譜檔案，選種選育，疫病防治，飼養(yǎng)管理等納入計(jì)算機(jī)管理；十一是在分戶飼養(yǎng)的區(qū)域，集中建立機(jī)器擠奶站。

三、突出營銷重點(diǎn)，加大營銷力度

通過建立和完善營銷管理體系，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，健全營銷網(wǎng)絡(luò)，理順銷售通路及市場區(qū)域整合，使物流與產(chǎn)品配送，銷售與貨款回收，市場開發(fā)與客戶調(diào)整，營業(yè)推廣與促銷配合等有機(jī)結(jié)合，注重與客戶的溝通及服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化完善激勵(lì)機(jī)制，使銷售工作真正做到規(guī)范化管理，系統(tǒng)化運(yùn)作，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。首先是加大國外市場開拓力度，利用出口貿(mào)易優(yōu)勢，對緬甸、越南等東盟國家加大出口，并不斷增加出口品種。今年上半年較去年同期出口增長29.47%，二是加大省外市場開拓，已由以云南市場為主，逐步向貴陽、廣西及湖南等新市場拓展和延伸，銷售有了明顯的增長，與去年同期相比增長了12.87%。三是加強(qiáng)特殊消費(fèi)市場的開拓，通過開發(fā)餐飲奶等附加值高的產(chǎn)品，開發(fā)賓館、酒店等特殊消費(fèi)市場。

四、強(qiáng)化企業(yè)管理，提高執(zhí)行力

新希望入主鄧川蝶泉后，積極推進(jìn)新希望的經(jīng)營理念和管理機(jī)制，按照管理“程序化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化”的要求，合理設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，并先后出臺(tái)了適應(yīng)形勢發(fā)展要求、結(jié)合公司實(shí)際的各種管理制度和管理措施，積極推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理和預(yù)算管理，加大執(zhí)行力度，大力強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，完善企業(yè)管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理。一是加強(qiáng)物資采購管理，制定并實(shí)施“物資采購管理制度”、“物資采購招投標(biāo)管理制度”、“采購物資庫存定額標(biāo)準(zhǔn)”、“采購物資質(zhì)量驗(yàn)收制度”、“采購物資退換及賠償制度”等；

二是加強(qiáng)成本控制，推進(jìn)目標(biāo)成本責(zé)任管理，細(xì)化車間成本控制，并加大考核力度；

三是加強(qiáng)質(zhì)量控制，通過建立和嚴(yán)格實(shí)施ISO9001質(zhì)量體系和QS質(zhì)量安全體系，從奶源質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品出廠等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率達(dá)100%；

四是加大產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，及時(shí)淘汰銷量小，無邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品；

五是積極推進(jìn)薪酬制度和干部人事制度改革，推行“產(chǎn)質(zhì)工資制”、“績效工資制”和“聯(lián)銷聯(lián)效工資制”等多種分配制度，加大激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

五、加大技改投資，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

為適應(yīng)奶源快速發(fā)展的需要，公司于2003年內(nèi)對原有液奶車間投資1500萬元，實(shí)施技改，極大地提高了液奶車間的產(chǎn)能，增加了產(chǎn)品品種，為公司液奶走出云南奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，投資1.2億元興建的“千噸奶”一期工程“500噸/日滅菌奶”項(xiàng)目，已于今年7月18日竣工投產(chǎn)?！扒嵞獭惫こ陶麄€(gè)項(xiàng)目完成后，蝶泉乳業(yè)將成為國內(nèi)單體液態(tài)乳品加工能力最大的企業(yè)之一和我國西南地區(qū)最大的乳品加工基地，公司年產(chǎn)銷乳制品將達(dá)到30萬噸，屆時(shí)，預(yù)計(jì)公司可實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，上繳稅金2600萬元，支付農(nóng)村奶款4.5億元，奶農(nóng)戶均年收入在現(xiàn)有5000多元的基礎(chǔ)上達(dá)到18000元，增長2.6倍。使公司真正成為帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勢龍頭企業(yè)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)化升級、調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和為云南乳業(yè)的發(fā)展作出積極的更大的貢獻(xiàn)。

六、發(fā)揮企業(yè)龍頭效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效經(jīng)營

通過40多年來的努力，我縣的乳畜業(yè)有了長足的發(fā)展。全縣乳牛存欄已從建廠初期的4000多頭發(fā)展到現(xiàn)在存欄近4萬頭。我公司日收購鮮牛奶最高已達(dá)250余噸，乳畜養(yǎng)殖和乳制品生產(chǎn)已成為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)目前，公司已發(fā)展成為我國西南地區(qū)最大的乳品生產(chǎn)廠家，企業(yè)在取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也取得了較好的社會(huì)效益，為大理州的經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展，財(cái)政增收、農(nóng)民脫貧致富奔小康作出了積極的貢獻(xiàn)。

2003年，企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較引入新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司前有較大幅度增長：收購鮮奶6.54萬噸，同比增長37.4%；完成乳制品產(chǎn)量23508噸，同比增長57.61%；實(shí)現(xiàn)銷售收入1.56億元，同比增長46.68%；實(shí)現(xiàn)利稅2300萬元，同比增長161.78%；出口創(chuàng)匯339萬美元，同比增長14.19%。2004年上半年共完成：乳制品產(chǎn)品產(chǎn)量14000噸，同比增長10.52%；實(shí)現(xiàn)銷售收入1.0243億元，同比增長17.88%；實(shí)現(xiàn)利稅總額1200萬元，同比增長7.35%；收購鮮奶41145噸，同比增長9.05%；支付奶款5587萬元，同比增長13.79%；出口創(chuàng)匯246萬美元，同比增長29.47%。企業(yè)的綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，同時(shí)也促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了政府、企業(yè)和奶農(nóng)的三贏的良好局面。

今后，我公司將繼續(xù)堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向、以科技為支撐、以質(zhì)量為根本、以效益為中心”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干，進(jìn)一步加大目標(biāo)管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理工作力度，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，努力拓展市場空間，增大市場占有份額，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)干部員工的責(zé)任感和危機(jī)感，切實(shí)加大員工培訓(xùn)工作力度，不斷提高員工崗位技能和基本素質(zhì)，全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，以新希望“與客戶共享成功、與員工共求發(fā)展、與社會(huì)共同進(jìn)步”的企業(yè)宗旨為指導(dǎo)，堅(jiān)持“誠信為本、質(zhì)量至上、精誠合作、服務(wù)一流”的經(jīng)營思想，立足云南，走向全國。

面對未來，我們將以“千噸奶”項(xiàng)目一期工程竣工剪彩典禮為契機(jī)，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定信心，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極主動(dòng)地、創(chuàng)造性地開展工作，努力做強(qiáng)做大蝶泉乳業(yè)，為我國乳業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作促進(jìn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作促進(jìn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，公司一季度全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，不斷完善制度、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作程序，規(guī)范各類基礎(chǔ)資料，豐富安全文化活動(dòng)，促進(jìn)了礦井一季度安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)重視，思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)上明顯提高。按照集團(tuán)公司的要求，公司(局)去年制定了新的安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則，下發(fā)到各分公司和項(xiàng)目部，同時(shí)，召開了安全基礎(chǔ)管理工作專題會(huì)，再次強(qiáng)調(diào)了安全基礎(chǔ)管理的重要性，重申安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為、物的不安全狀況、管理中存在漏洞和缺陷入手，注重從過程的管理，強(qiáng)調(diào)制度的落實(shí)和考核，保證達(dá)到和實(shí)現(xiàn)安全的目的，最終實(shí)現(xiàn)安全的長治久安。特別是一季度以來，各單位嚴(yán)格落實(shí)安全工作會(huì)議精神，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理考核，領(lǐng)導(dǎo)重視，大力宣傳，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)，進(jìn)一步理順工作機(jī)制，重新成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員和職責(zé)，為安全基礎(chǔ)管理工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

健全體制，完善制度，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化運(yùn)作。新的一年，公司各單位嚴(yán)格要求，結(jié)合各自實(shí)際情況，對關(guān)于安全基礎(chǔ)管理方面的制度性文件進(jìn)行了全面修訂和完善，并以正式文件下發(fā)。同時(shí)，細(xì)化安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則, 將每個(gè)項(xiàng)目分解到各有關(guān)科室、部門，提出了具體要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，由各個(gè)科室、部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，抽調(diào)一名專干具體落實(shí)，并及時(shí)召開安全基礎(chǔ)管理專題會(huì)，分析、通報(bào)落實(shí)存在的問題，各業(yè)務(wù)科室每月深入基層對所屬業(yè)務(wù)范圍的安全基礎(chǔ)管理工作開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改措施。實(shí)現(xiàn)了安全基礎(chǔ)管理工作制度化、規(guī)范化運(yùn)作。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核，進(jìn)一步加大考核力度。各單位重新調(diào)整了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，業(yè)務(wù)科室指定專人負(fù)責(zé)，明確各自考核職責(zé)，對照考核細(xì)則逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了完善達(dá)標(biāo)，并由考核小組成員每月對區(qū)隊(duì)、對科室進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做到原始檢查表齊全，檢查人員簽字齊全，整改落實(shí)臺(tái)帳齊全，并嚴(yán)格考核、及時(shí)通報(bào)存在問題，有專人跟蹤督促改進(jìn)，促進(jìn)了安全基礎(chǔ)管理工作的良性發(fā)展。

第五篇：強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè) 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

運(yùn)輸生產(chǎn)安全是鐵路一切工作的前提和基礎(chǔ)，直接決定著鐵路各項(xiàng)工作能否健康有序發(fā)展。如果運(yùn)輸安全出現(xiàn)大的問題，很可能延緩我國鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。尤其是隨著鐵路大建設(shè)、大發(fā)展，高負(fù)荷運(yùn)輸、高密度施工、新裝備使用、管理體制改革、生產(chǎn)力布局調(diào)整等，既為安全發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，又使安全生產(chǎn)面臨巨大的壓力。適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，持續(xù)開展安全文化建設(shè)，從更深的層次、更廣泛的領(lǐng)域，更好地把長期實(shí)踐所形成的安全管理經(jīng)驗(yàn)提升到安全文化的高度加以定位，形成能為廣大干部職工普遍接受的理念和價(jià)值觀，為確保運(yùn)輸安全提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力，推動(dòng)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化，是當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

在很多企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象：為了確保安全，相關(guān)的規(guī)章制度越來越健全，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰力度越來越大，監(jiān)督管理越來越嚴(yán)，但職工不安全行為還是較為普遍、安全形勢仍然嚴(yán)峻，其根本原因在于少數(shù)干部職工缺乏一種高度的主人翁責(zé)任感，缺乏一種有內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的自控力，缺乏一種在安全上追求卓越的共同價(jià)值觀。這充分表明，加強(qiáng)安全管理，行政手段、經(jīng)濟(jì)手段固然必不可少，但同時(shí)需要文化手段的支撐，需要安全文化提供思想保證，這就為政治工作融入安全生產(chǎn)指明了主攻方向、提供了廣闊空間。從當(dāng)前來看，迫切要求鐵路運(yùn)輸企業(yè)借助文化的滲透力和影響力，促使干部職工牢固樹立正確的安全理念，并以此引導(dǎo)日常管理和作業(yè)行為，最終達(dá)到確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全的目的。

雖然安全文化建設(shè)在鐵路運(yùn)輸企業(yè)深入推進(jìn)，也取得了一定效果，但整體發(fā)展還很不平衡，實(shí)際效果還有待強(qiáng)化，特別是有的單位在思想認(rèn)識(shí)、管理理念、機(jī)制運(yùn)作、制度落實(shí)和工作作風(fēng)等方面還存在一些不容忽視的問題，主要有：

一、對安全工作的認(rèn)識(shí)不到位

在管理層面，突出表現(xiàn)為一些管理人員沒有牢固樹立“安全第一”的思想觀念，不能認(rèn)真履行安全職責(zé)，沒有把主要精力放在抓安全上，有時(shí)盡管抓了，也是一般號召多，具體落實(shí)少，沒有真正把安全工作要求落實(shí)到車間、班組、個(gè)人，沒有實(shí)實(shí)在在地把安全生產(chǎn)抓到底，對事故責(zé)任的追究查處不嚴(yán)厲、不徹底，大事化小，小事化了。

在作業(yè)層面，突出表現(xiàn)為有的一線職工安全意識(shí)不強(qiáng)，沒有真正把安全生產(chǎn)擺在第一位置，重完成任務(wù)、輕安全把控，缺乏愛崗敬業(yè)精神，不能嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至存在著“事不關(guān)已，高高掛起”、“多一事不如少一事” 的思想，發(fā)現(xiàn)別人工作中的事故苗頭“視而不見”、“避而遠(yuǎn)之”，工作憑經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)不清楚，慣性問題熟視無睹等不良現(xiàn)象，違章違紀(jì)屢禁不止，非常容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、安全工作制度與現(xiàn)場實(shí)際存在一定的不適應(yīng)

隨著管理體制改革、生產(chǎn)力布局調(diào)整，站段、車間、班組的管理跨度加大，管理難度增大，但一些單位的安全管理還沒有完全納入規(guī)范化、精細(xì)化的軌道。突出表現(xiàn)為一些單位不同層面的管理權(quán)責(zé)不明確，不能形成有效的合力，影響管理效能；還有的單位在設(shè)計(jì)相關(guān)制度、規(guī)定、辦法時(shí)，缺乏必要的調(diào)研論證，倉促出臺(tái)，隨意更改，制度的針對性、可行性不強(qiáng)，不僅讓職工無所適從，而且影響制度、規(guī)定的有效執(zhí)行；有的單位的規(guī)章制度繁瑣、內(nèi)容陳舊，很多規(guī)章制度只考慮了生產(chǎn)需要，卻忽視了安全要求，沒有從追求效益最大化的目標(biāo)出發(fā)，單純?yōu)榱松a(chǎn)而制定制度；一些基層單位，尤其是車間、班組內(nèi)部不成文的“小規(guī)章”、“小制度”處于原始狀態(tài)，無序管理的現(xiàn)象在一定程度上大量存在，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

三、安全行為規(guī)范不健全、執(zhí)行不力

一些決策者在安全管理上無視客觀規(guī)律，主觀性強(qiáng)，隨意性大，致使一些安全法規(guī)、規(guī)章制度得不到貫徹落實(shí)。尤其是一些站段的逐級負(fù)責(zé)制不能完全落實(shí)到基層一線，車間、班組日常管理和職工良好行為養(yǎng)成的工作力度明顯較弱。由于“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”僥幸心理的存在，現(xiàn)場作業(yè)中有法不依，有章不循的情況大量存在。部分管理人員安全文化素質(zhì)不高，以至作風(fēng)飄浮，管理松散，安全管理或者“失之于寬”，對工作標(biāo)準(zhǔn)要求低，只求過得去，不求過得硬，規(guī)章很全但是落實(shí)簡化，要求嚴(yán)但是執(zhí)行隨意，問題很多卻視而不見，出了事故想安全，不出事故忘安全；或者 “失之于軟”，安全管理知識(shí)更新不足，對新法規(guī)、新技術(shù)、新設(shè)備、新制度不通甚至不懂，要求職工做的自己做不到，檢查指導(dǎo)說外行話，從嚴(yán)要求“底氣不足”，遇到問題不敢管、不愿管，瞻前顧后避重就輕，考核講評搞平衡；或者“失之于懶”，現(xiàn)場管理不求有功、但求無過，照搬照抄工作模式，主次不分，工作簡單化，習(xí)慣于“推一推，動(dòng)一動(dòng)”，認(rèn)為看到了問題就等于抓住了問題，想出了辦法就等于干好了工作，不去深入查找問題的原因，甚至不去追蹤落實(shí)與檢查監(jiān)督，聽之任之。

四、安全生產(chǎn)環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化

安全生產(chǎn)需要一個(gè)良好的輿論環(huán)境、職場環(huán)境和一定的技術(shù)裝備條件。但一些單位對輿論環(huán)境建設(shè)不重視，認(rèn)為這是“軟”指標(biāo)，可抓可不抓，對安全工作的輿論引導(dǎo)時(shí)斷時(shí)續(xù)，缺乏持續(xù)性、有效性，主題不集中，導(dǎo)向不鮮明，不能時(shí)時(shí)、處處對職工產(chǎn)生促動(dòng)和影響作用；有的單位職場建設(shè)不規(guī)范，重投入、輕管理，重表象、輕內(nèi)涵，就職場建設(shè)抓職場建設(shè)，不能充分將安全理念和價(jià)值觀有機(jī)融入職場環(huán)境建設(shè)，失去了強(qiáng)化職工思想認(rèn)識(shí)的一個(gè)有力陣地；有的單位對技術(shù)裝備投入缺乏足夠重視，新技術(shù)推廣力度欠缺。設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位，安全隱患整治不及時(shí)、不徹底，設(shè)備質(zhì)量存在不足。即使能定期開展一些設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng)，但在一定程度上存在走過場的情形，把安全整治“活動(dòng)化”，存在短期行為，不能形成長效機(jī)制。這種狀況的存在可，不僅無法提高安全生產(chǎn)水平，而且很容易對職工產(chǎn)生錯(cuò)誤的導(dǎo)向。

針對安全文化存在的突出問題，應(yīng)注重從安全精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)環(huán)境文化建設(shè)四個(gè)層面入手，堅(jiān)持用安全文化凝神聚力，用安全文化提升管理，為確保運(yùn)輸生產(chǎn)有序可控、長治久安奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、以共同價(jià)值觀為核心,構(gòu)建安全理念體系

1、努力培育全員“安全第一”的共同價(jià)值觀

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，首先要著力探索鐵路運(yùn)輸安全的規(guī)律，通過多種舉措，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到運(yùn)輸安全的極端重要性，把“安全第一”、“安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí)牢筑于心。多年來，我段要切切實(shí)實(shí)按照“安全工作是考量各級干部政績的第一指標(biāo)；是體現(xiàn)黨組織和黨員先進(jìn)性的第一現(xiàn)場；是實(shí)現(xiàn)職工自我價(jià)值的第一平臺(tái)”的定位，始終把大力培育干部職工“安全第一”共同價(jià)值觀、打牢安全思想防線作為安全文化建設(shè)的首要任務(wù)。不僅堅(jiān)持抓好這方面的教育引導(dǎo)，而且通過一些細(xì)微的環(huán)節(jié)時(shí)時(shí)處處向干部職工傳遞這一理念，如：路局每年的1號文件都是部署安全工作的文件；每年的職代會(huì)暨工作會(huì)議，都把研究和部署安全工作作為重要內(nèi)容；每實(shí)現(xiàn)一個(gè)安全百日，都要進(jìn)行反思和總結(jié)，以此不斷強(qiáng)化全員這一觀念。通過長期不懈的宣傳與灌輸，使干部職工在潛移默化中形成了價(jià)值認(rèn)同，始終把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到嚴(yán)格安全管理、落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量、確保運(yùn)輸安全上來。

2、在管理層筑牢“從嚴(yán)管理，持續(xù)安全”的思想

嚴(yán)格管理是確保運(yùn)輸安全的基本要求，是鐵路企業(yè)管理必須貫穿始終的一個(gè)硬道理。沒有從嚴(yán)管理就沒有鐵路運(yùn)輸?shù)某掷m(xù)安全，就沒有鐵路企業(yè)的發(fā)展，更無法維護(hù)職工的切身利益。要切實(shí)加強(qiáng)引導(dǎo)，不斷激發(fā)廣大干部職工落實(shí)從嚴(yán)管理、實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全的內(nèi)動(dòng)力，確保路局各項(xiàng)安全工作部署和要求落到實(shí)處。著力正面引導(dǎo)，通過集中宣傳、以會(huì)代訓(xùn)、舉辦各類管理培訓(xùn)班、舉行現(xiàn)場會(huì)等方式，促進(jìn)各級干部對管理思想的認(rèn)同，為企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度和措施的落實(shí)奠定了思想基礎(chǔ)，引導(dǎo)全員樹立了“從嚴(yán)管理是對干部職工最大關(guān)愛”的理念，大大減少各級干部嚴(yán)不起來、嚴(yán)不到位和職工逆反抵觸的現(xiàn)象；著力價(jià)值導(dǎo)向，通過完善公正透明的分配機(jī)制，打破“大鍋飯”，堅(jiān)持收入分配向關(guān)鍵崗位的高素質(zhì)職工傾斜，向安全生產(chǎn)上的有功人員傾斜，利用經(jīng)濟(jì)杠桿引領(lǐng)干部職工樹立“確保安全就是確保切身利益”的價(jià)值取向；著力管理導(dǎo)向，按照“嚴(yán)格公正、關(guān)懷激勵(lì)”的總體要求，清理修訂各項(xiàng)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，建立完善干部績效管理機(jī)制、關(guān)鍵重點(diǎn)崗位管理機(jī)制等制度辦法，使從嚴(yán)管理有法可依、有章可循，依靠制度的激勵(lì)約束作用，打造從嚴(yán)管理的濃厚氛圍。

3、在作業(yè)層強(qiáng)化遵章守紀(jì)的作業(yè)理念

“海恩法則”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000個(gè)事故隱患?！蓖瑯?，對于鐵路安全生產(chǎn)而言，每一起事故的背后都有一系列的違章現(xiàn)象。這些違章一旦造成事故，其后果不言自明。鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)生的血淋淋的事故也一再證實(shí)：“違章就是犯罪、就是殺人、就是自殺”，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的每一條安全規(guī)章都是用血的代價(jià)換來的，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全必須從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、杜絕違章做起。長期以來，我段要始終把事故案例教育、安全責(zé)任意識(shí)教育和日常班前教育作為灌輸作業(yè)理念的主要手段，在全體職工中大講違章違紀(jì)的嚴(yán)重危害，大講違章違紀(jì)給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成的重大損失，大講違章違紀(jì)給個(gè)人帶來的痛苦。

二、細(xì)分安全管理層面，建立完整的安全制度體系

1、以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為目的，加強(qiáng)安全規(guī)章制度建設(shè)

規(guī)章制度是依法管理、規(guī)范管理的天平和準(zhǔn)繩。沒有健全的制度體系，管理必然陷入混亂無序。鐵路管理體制改革和生產(chǎn)力布局調(diào)整后，路局在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)資源配置、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織的實(shí)際，結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備發(fā)展的要求，對各單位《站細(xì)》、《段細(xì)》等安全管理基本規(guī)章進(jìn)行了修訂完善。同時(shí)，結(jié)合安全發(fā)展的新形勢、新要求，對一些基礎(chǔ)制度進(jìn)行了完善，如：以安全逐級負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度；以準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況為重點(diǎn)的安全信息管理制度；以有效解決運(yùn)輸安全問題為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)決策制度；以提升科技保安全水平為重點(diǎn)的安全技術(shù)裝備修管用制度；以強(qiáng)化安全生產(chǎn)激勵(lì)約束為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)考核評價(jià)制度；以嚴(yán)肅事故處理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度等，有效強(qiáng)化了全局的安全基礎(chǔ)，推動(dòng)了安全管理的穩(wěn)步前進(jìn)。

2、以強(qiáng)化專業(yè)管理為目的，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)既是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控的重要保證，也是推進(jìn)安全制度文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。我段要把強(qiáng)化安全重點(diǎn)攻關(guān)作為進(jìn)一步深入標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的有效手段，通過開展重點(diǎn)攻關(guān)，對營業(yè)線施工安全、車輛防溜安全、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全等突出問題進(jìn)行專項(xiàng)整治，不僅讓專業(yè)部門的管理職能得到充分發(fā)揮，而且要使技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量管理得到了全面強(qiáng)化。

3、以強(qiáng)化站段管理為目的，構(gòu)建基層單位安全控制體系

站段是安全運(yùn)輸生產(chǎn)的基本組成單位，強(qiáng)化站段的自我管理，一方面是按照逐級負(fù)責(zé)的要求建立站段、車間、班組的安全防控機(jī)制，另一方面是按照崗位負(fù)責(zé)的要求建立現(xiàn)場作業(yè)人員自控、他控、互控工作機(jī)制。各基層單位要按照路局的要求完善安全交班、分析、預(yù)警和應(yīng)急處理工作制度，建立自控型班組、標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)考評機(jī)制，通過深入開展崗位達(dá)標(biāo)、自控型班組、標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建活動(dòng)，提高站段對現(xiàn)場安全的自控能力。

三、規(guī)范安全行為，提高安全生產(chǎn)的保障能力

1、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，提高職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的能力

掌握過硬的業(yè)務(wù)技能，不斷提高廣大干部職工確保安全生產(chǎn)的能力，既是安全文化建設(shè)的本質(zhì)要求，也是堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)職工全面發(fā)展的客觀需要。在崗前培訓(xùn)方面，認(rèn)真執(zhí)行先培訓(xùn)后就業(yè)、先培訓(xùn)后上崗制度，嚴(yán)把入口關(guān)，對新接收職工全部進(jìn)行中專及以上專業(yè)學(xué)歷教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。在脫產(chǎn)集中強(qiáng)化培訓(xùn)方面，以職工專業(yè)技能和新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等新知識(shí)的培訓(xùn)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮職工教育培訓(xùn)基地作用，有效調(diào)度教學(xué)資源，積極開展遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)、電化、案例和模型教學(xué)，提高了集中教育培訓(xùn)的實(shí)效性。在日常教育方面，著力發(fā)揮各站段的主體作用，建立各工種“應(yīng)知必會(huì)”題庫，推行學(xué)分制、等級認(rèn)證和職工業(yè)務(wù)素質(zhì)“星級達(dá)標(biāo)”考核，實(shí)施首席職工評比，并將學(xué)習(xí)質(zhì)量、技能水平與崗位等級、收入分配相掛鉤，增強(qiáng)了職工自覺學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力。同時(shí)，黨群組織也要有效切入，開展各種形式的“提素”活動(dòng)。黨支部在安全屏障工程中，實(shí)施黨員業(yè)務(wù)骨干一對一幫帶活動(dòng)；工會(huì)組織在職工中深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)和學(xué)技練功、技術(shù)比武活動(dòng)，有效提高了職工落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、把控安全的能力。

2、發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，推動(dòng)職工行為習(xí)慣養(yǎng)成

切實(shí)選樹一批叫得響、過得硬的安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，不僅是安全文化品牌的重要內(nèi)容，也是引領(lǐng)職工形成良好行為習(xí)慣的重要力量。要在主要工種中開展了安全競賽活動(dòng)，為一線職工展示才干搭建平臺(tái)，為安全先進(jìn)脫穎而出創(chuàng)造條件。通過以先進(jìn)人物姓名命名工作法、加大宣傳報(bào)道力度、組織先進(jìn)典型巡回報(bào)告等措施，使安全生產(chǎn)先進(jìn)成為家喻戶曉的明星，在全局形成了崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。廣大職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)“遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”要求，不斷糾正不良行為習(xí)慣，在推動(dòng)安全運(yùn)輸生產(chǎn)的實(shí)踐中共同打造了與安全理念相一致的行為文化。

四、突出以人為本思想，創(chuàng)造安全和諧的鐵路運(yùn)輸環(huán)境

1、營造安全生產(chǎn)的輿論環(huán)境

注重發(fā)揮逐級管理主體的作用，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的輿論引導(dǎo)，形成濃厚氛圍，是安全環(huán)境文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。我段要結(jié)合不同階段安全工作重點(diǎn)，堅(jiān)持在干部職工中開展各種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)的有關(guān)知識(shí)、政策、法規(guī)和要求；基層站段充分利用段報(bào)、段刊和其他宣傳陣地，開展安全形勢任務(wù)教育、安全責(zé)任意識(shí)教育，深入宣傳路局安全工作的決策、部署和措施；一線車間、班組按照“用身邊事教育身邊人”的要求，建立安全立功臺(tái)和反面典型曝光臺(tái)，及時(shí)反映安全生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)信息。同時(shí)，為有效發(fā)揮局內(nèi)新聞媒體在安全生產(chǎn)中的教育、引導(dǎo)、激勵(lì)和監(jiān)督作用，在段報(bào)開辟多個(gè)安全生產(chǎn)特色專欄，通過深度報(bào)道、專題報(bào)道等多種形式，把輿論引導(dǎo)的重點(diǎn)始終聚焦到推動(dòng)安全的有序可控上，把職工群眾的注意力引向確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全上，在全局營造了人人關(guān)注安全、人人確保安全的輿論氛圍。

2、建設(shè)充分展示文化內(nèi)涵的職場環(huán)境

致力于不斷改善職工的生產(chǎn)、生活條件，通過優(yōu)美的環(huán)境讓職工舒心愉悅地工作，是安全文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。尤其是鐵路企業(yè)大多生產(chǎn)作業(yè)場所分散、各單位生產(chǎn)設(shè)施和環(huán)境特點(diǎn)各不相同，更需要不斷強(qiáng)化職場文化建設(shè)。我段要充分調(diào)動(dòng)各單位的主動(dòng)性，以基層單位職場文化建設(shè)地不斷強(qiáng)化推動(dòng)全局的整體提高。部分單位要以多種形式展示路局的安全理念和職工自己的崗位安全格言，提升職場環(huán)境的文化品味；或者以星級、優(yōu)質(zhì)標(biāo)識(shí)等形式來標(biāo)注設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量狀態(tài)，通過硬件管理的受控狀態(tài)體現(xiàn)文化內(nèi)涵，讓職工在作業(yè)中感受濃厚的安全文化氛圍，大力改善生產(chǎn)、生活條件，營造和諧向上的氛圍，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的歸屬感。

鐵路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，既需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷掌握新理論、新知識(shí)、新觀點(diǎn)，又要善于學(xué)習(xí)，吸收借鑒廣大干部職工創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)、新成果。特別是要緊密結(jié)合各個(gè)企業(yè)的工作實(shí)際，堅(jiān)持理論研究與實(shí)踐運(yùn)用有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持立足長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌謀劃，堅(jiān)持發(fā)揮各方面的優(yōu)勢資源和力量，推動(dòng)安全文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。