第一篇：競聘上崗的意義

國有企業(yè)競聘上崗的流程設(shè)計

滄州市鹽百南門購物中心

張 翠

摘要：在市場競爭的浪潮中人才己成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。切實吸引、培養(yǎng)、用好人才，進一步調(diào)動各級人才的積極性，讓更多的有用人才脫穎而出是國有企業(yè)改革的當務(wù)之急。競聘上崗正是在這種背景下出現(xiàn)的，它打破了國企“干部能上不能下”的怪圈，推動了國企人才的流動，本文將深入剖析競聘上崗的方方面面，切實提高競聘上崗的實效性。

近些年來，競聘上崗已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用，尤其是國有企業(yè)。競聘上崗使每一個崗位都有合適的人，使每一個人都有合適的崗位，并以此為突破口帶動其他諸如薪酬、考核、培訓等人力資源機制的變革。不過，國企在競聘上崗中的經(jīng)驗尚淺，仍存在走過場的情況，需要一套科學合理的操作流程。國企實施競聘上崗的意義

1、解決了國有企業(yè)干部選拔任用機制中長期存在的難以解決的問題。過去國有企業(yè)選拔干部，往往由領(lǐng)導提名，再由組織人事部門考核。而在擁有數(shù)千名乃至上萬名、十萬名員工的大企業(yè)中，領(lǐng)導所接觸的人數(shù)往往是有限，只能憑印象。通過競聘上崗，拓寬了選人用人的渠道，有效防止選人用人上的不正之風。

2、激活了人力資源，促使廣大員工更新觀念、與時俱進，為下一步改革的成功奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

過去國有企業(yè)用人非常注重論資排輩，廣大員工表現(xiàn)出盲目自大，抱著“鐵飯碗”不放的陳舊觀念，與市場競爭意識甚遠，這非常不利于企業(yè)的深化改革和可持續(xù)發(fā)展。通過競聘上崗，實現(xiàn)了對國有企業(yè)廣大員工思想的“洗禮”，為國有企業(yè)下一步改革的成功奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

3、實現(xiàn)了“相馬”到“賽馬”用人觀念的飛躍，為培育新的企業(yè)精神和文化奠定了基礎(chǔ)。

俗話說得好，相馬不如賽馬，是驢是馬拉出來遛遛就知道。競聘上崗，正是為人才提供了一個展示自身才華的舞臺。通過競聘上崗，建立起“今天工作不努明天努力找工作”、“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規(guī)則。

此外，競聘上崗既提供給企業(yè)一個發(fā)現(xiàn)管理人才和建立企業(yè)核心人才庫的機會，也是國有企業(yè)獲取、保留和發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才的一個重要途徑和手段。

為保證競聘上崗的公正、公開、公平，成立競聘領(lǐng)導小組，下設(shè)競聘工作辦公室、競聘專業(yè)考核組和群眾監(jiān)督辦公室。負責相關(guān)政策的制定、競聘選拔評價和競聘結(jié)果的認定、處理競聘過程中出現(xiàn)的爭議等。這樣便于對競聘上崗工作的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)，控制進程和方向及過程的監(jiān)控。

1、競聘領(lǐng)導小組

競聘領(lǐng)導小組由總經(jīng)理擔任組長。主要職責: ①負責競聘上崗組織領(lǐng)導工作以及職能處室、公司所屬各二級單位處級崗位面試評價工作;②指導監(jiān)督各職能處室、公司所屬各二級單位其他崗位競聘工作;③接受員工意見反映，并委托群眾監(jiān)督辦公室調(diào)查取證。

2、競聘工作辦公室

競聘工作辦公室由人資處處長擔任辦公室主任。主要職責: ①負責競聘上崗文件的擬定、競聘信息發(fā)布、接受公開報名、競聘工作日程安排、公示競聘結(jié)果等日常工作； ②負責對應(yīng)聘者進行資格審查；

③負責具體組織中層崗位應(yīng)聘者的民主推薦(360度民主評議)工作； ④當公司新增設(shè)崗位或有崗位出現(xiàn)空缺時，負責日常競聘管理工作。

3、群眾監(jiān)督辦公室

群眾監(jiān)督辦公室由黨群口的工作辦公室、人資處、及其他有群眾威望的員工組成。負責對競聘上崗過程進行監(jiān)督。

4、競聘專業(yè)考核組

根據(jù)專業(yè)相關(guān)性成立若干競聘專業(yè)考核組，由競聘領(lǐng)導小組成員及相關(guān)專業(yè)處室、公司所屬各二級單位負責人組成。主要職責: ①負責對競聘工作辦公室提供的應(yīng)聘人員資格審查初審結(jié)果進行復審；

②協(xié)調(diào)競聘工作辦公室進行競聘的日程安排。

國企競聘上崗的分層操作模式。競聘工作應(yīng)該自上而下分層組織實施，這種自上而下分層實施的競聘安排，可以增加管理層次間相互選擇的自由度，體現(xiàn)“一級選擇一級，一級管理一級”的精神。不僅減少公司領(lǐng)導層的壓力，而且使今后管理更加和諧順暢，為個人績效、團隊績效和公司整體績效有效聯(lián)動奠定了基礎(chǔ)。

盡管多數(shù)國有企業(yè)基本上遵循相同的競聘上崗流程，但在具體做法上仍然存有差異，在操作內(nèi)容和方法上的細節(jié)差異，往往造成“競聘上崗”工作在企業(yè)中形成不同的影響和效果。我認為要進一步提高企業(yè)人才“競聘上崗”的科學性和有效性，還需在具體測評方法和工具上下功夫，采用現(xiàn)代的人才測評技術(shù)。以下實施步驟可供參考:

1、召開競聘上崗動員大會

由公司領(lǐng)導做競聘上崗動員報告，旨在引導員工轉(zhuǎn)變觀念，以積極、正確的心態(tài)投入到崗位競聘中去。

2、發(fā)布競聘公告

包括競聘崗位、崗位說明書、競聘條件、報名時間、地點、方式、崗位薪酬等級、崗位任期目標等。

3、公開報名

在規(guī)定的時間內(nèi)，符合條件的公司所有人員均可自愿報名參加競聘。填寫申請表，并上報競聘工作辦公室。

4、資格審查

在報名截止之后由競聘工作辦公室進行競聘資格審查。通過資格審查的競聘者可以進入正式的競聘選拔程序。

5、公示審查結(jié)果

競聘工作辦公室將資格審查的結(jié)果、通過資格審查的應(yīng)聘者公開報名的資料，公示一天，接受群眾監(jiān)督。同時，應(yīng)聘人員可向競聘工作辦公室查詢資格審查具體情況。在此期間，允許通過資格審查的應(yīng)聘者根據(jù)崗位報名情況自愿更改或放棄應(yīng)聘申請。若對資格審查結(jié)果有異議，員工可通過公開設(shè)立的意見箱向競聘領(lǐng)導小組反映意見。群眾監(jiān)督辦公室會同競聘工作辦公室收集整理意見，并負責調(diào)查取證，將結(jié)果上報競聘領(lǐng)導小組處理。

6、安排競聘日程

競聘工作辦公室根據(jù)參加競聘的崗位、應(yīng)聘者人數(shù)等情況，做出競聘日程安排，并予以公布。

7、對競聘崗位建立勝任力模型

通過對競聘崗位進行工作分析，并在競聘領(lǐng)導小組成員充分溝通的基礎(chǔ)上，建立競聘崗位的勝任能力模型，并用層次分析法確定各評估指標的權(quán)重。

8、綜合素質(zhì)測評

綜合素質(zhì)測評包括筆試、行為面試、360度評議、評價中心測評(無領(lǐng)導小組討論、心理測試等)。

9、競聘分數(shù)統(tǒng)計

①運用“拉開檔次”法對競聘者的評估分數(shù)進行分析。

10、提供認識決策建議，初步確定上崗人選

根據(jù)“拉開檔次”方法的分析結(jié)果對每一個候選人都給出了一個可以量化的分值，以供競聘領(lǐng)導小組結(jié)合候選人的申報志愿擇優(yōu)錄取，確定競聘崗位的初步人選。

11、任前公示

競聘工作辦公室將擬聘名單進行任前公示三天，接受群眾監(jiān)督。若群眾對結(jié)果存在異議，可通過公開設(shè)立的意見箱向競聘領(lǐng)導小組反映情況。

競聘工作辦公室會同群眾監(jiān)督辦公室收集整理意見，由群眾監(jiān)督辦公室負責調(diào)查取證，報競聘領(lǐng)導小組。

12、簽訂崗位試用合同

經(jīng)過公示和考察沒有異議的人選，由競聘領(lǐng)導小組最終認定，作為上崗人選，簽訂崗位試用合同。排名其次的競聘者作為該崗位的候補人選。

采用試用期方式對企業(yè)和個人都是必要的，尤其是對于企業(yè)的關(guān)鍵崗位而言。

在試用期間競聘者可以充分展示能力和才華，同時有來自上級的關(guān)注和支持，對于競聘者盡快熟悉崗位工作、與合作者進行磨合是利大于弊的。如果競聘者難以適應(yīng)崗位的要求，可以及時更換以避免為企業(yè)帶來損害。

國企競聘上崗的后續(xù)工作。競聘上崗的意義決不在于精簡了人員或者提拔了新人，應(yīng)該利用競聘上崗把人力資源管理機制建立起來。用一種新的機制選聘上了新人，只是人力資源管理變革工作的一個環(huán)節(jié)。在競聘后需要及時建立的重點配套工作如下:

1、勞動合同管理

競聘工作結(jié)束后，員工與公司原有勞動關(guān)系的具體內(nèi)容發(fā)生變更，公司應(yīng)在適當?shù)臅r候與員工根據(jù)新的勞動關(guān)系，變更或重新簽訂《勞動合同》，以此規(guī)范公司勞動合同管理，防止可能發(fā)生的勞動糾紛與爭議。

對于沒能競聘上崗的人員，依照《公司內(nèi)部待崗實施細則》予以處理。

2、績效管理

應(yīng)該為新人制定明確的績效目標，并設(shè)定績效的過程管理制度。這就給予了競聘上崗者一定的壓力，使競聘上崗工作的效用發(fā)揮到最大水平。

3、激勵管理

責任和壓力的另一面是利益。如果新上崗者能夠?qū)崿F(xiàn)目標，則對應(yīng)的獎金或者長期激勵政策就要跟上。這樣才能使上崗者既有壓力，又有動力。

5、后備隊伍建設(shè)

競聘上崗的人選是按照預定的規(guī)則確定的，排名其后的人員如果也符合崗位的要求，應(yīng)當作為該崗位的預備人選進行儲備。這樣不但能夠加大上崗人員的壓力，同時為企業(yè)積蓄了人才，以備不時之需。競聘上崗，除了說明企業(yè)用人機制缺乏競爭之外，也折射出企業(yè)在后備隊伍建設(shè)工作方面的滯后性。按道理講，當職位空缺出現(xiàn)時，人事部門即刻能夠從后備庫里面調(diào)出繼任者檔案，通過談話后很快就可補缺。但是，很多企業(yè)卻做不到這一點。這就要求企業(yè)在競聘工作結(jié)束以后，做好后備隊伍建設(shè)工作，把重要崗位上的繼任人選庫建設(shè)起來。

競聘上崗是國有企業(yè)人事制度改革的必由之路、是國有企業(yè)解凍“人員能上不能下、能進不能出”的用人機制的一個創(chuàng)舉、是從過去的“暗箱操作”走向“陽光操作”，形成了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制。競聘上崗在激活國有企業(yè)人力資源方面，正越來越顯示出其獨特的優(yōu)勢作用，非常值得我們的進一步關(guān)注。

注釋：①360度評議是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效：溝通技巧、人際關(guān)系、領(lǐng)導能力、行政能力……通過這種理想的績效評估，被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與發(fā)展需求，使以后的職業(yè)發(fā)展更為順暢。

②暗箱操作是指某些部門或少數(shù)人采取故意隱瞞信息的方法，謀取不當利益，這里的黑箱起到的作用是隱瞞和欺騙。②

參考文獻

[1]洛絲特 著，《人力資源管理》，中國人民大學出版社，1999年版。[2]李紅艷 國家公務(wù)員考評問題及對策 理論學刊 2000.2。[3] 沈榮華主編：《中國“經(jīng)理革命”》，上海交通大學出版社2000年版。[4] M．H．米勒：《治理公司的兩種策略》，載《中國國有企業(yè)改革》，北京，中國經(jīng)濟出版社1996年版。

第二篇：實行校長競聘上崗的意義和做法

實行校長競聘上崗的意義和做法

教育系統(tǒng)在選人用人公信度上進行大膽嘗試和改革，建立健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，真正變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，這正是對建立科學的選人用人機制的一種大膽探索，是對干部人事制度改革的一種有益嘗試。

以****小學為試點實行校長職位競聘上崗。通過公開報名、資格審查，4名同志入圍，并于6月中旬進行了公開角逐，最終以成績最高者為校長擬任人選，再經(jīng)組織考察、公示等相關(guān)程序后，向新任校長頒發(fā)《聘書》。

為什么要推行校長競聘上崗制度的改革呢？

第一，實行小學校長公開競聘上崗是推進干部人事制度改革，健全和完善科學的選人用人機制的客觀需要。傳統(tǒng)的直接聘任制，由教育行政部門和組織部門，經(jīng)過考核、公示、聽取群眾意見、任用，存在暗箱操作嫌疑。校長更多考慮的是對上負責，缺乏對下負責的責任性。此次公開競聘上崗，在公開選拔程序和規(guī)則的同時，把標準交給群眾，充分發(fā)揚民主，讓更多的黨員、群眾廣泛參加到干部的選拔任用中來，使所有符合條件的中青年干部都有同等的機會展示才華、參與競聘。

第二，實行小學校長公開競聘上崗對于突破傳統(tǒng)選人用人機制，確立新的用人導向有著重要的意義。選人用人有著重要的導向作用，用好一個人，就是樹立一面旗幟，就能激發(fā)一大批人的積極性；反之則會貽誤黨和人民的教育事業(yè)。通過公開競聘上崗，旗幟鮮明地堅持黨的干部路線和用人標準，放開視野，選賢舉能，要為擁有教育理想的人創(chuàng)設(shè)舞臺，讓有個人成就欲望者成為英雄、模范，要選擇有社會責任感的人成為管理者，此舉必將極大地激發(fā)廣大教育行政干部的創(chuàng)業(yè)熱情，在堅持正確的用人標準上樹立良好導向。競聘上崗堅持把群眾公認作為最重要的選任依據(jù)，把公平競聘作為最主要的選任方式，把民主的機制、競聘的機制貫穿于全過程之中，是對傳統(tǒng)干部選拔任用方式的重大突破和根本轉(zhuǎn)變，必將有力地推進我們教育系統(tǒng)干部人事制度改革的深化，在改進干部選任上樹立良好的導向。

第三，實行小學校長競聘上崗也是推進學校民主建設(shè)進程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)上級精神，堅持黨管干部的原則，要堅持發(fā)揚民主，落實廣大教職工在干部選任中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分體現(xiàn)“人民當家作主”的要求?！耙駷椋叵茸屆裰??！边@次我們采取組織考核和群眾舉賢相結(jié)合的舉措，把對干部的評判權(quán)、選擇權(quán)更多地交給群眾，有利于推進干部選拔任用過程的科學化、民主化、制度化，也是推進學校民主建設(shè)進程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

為切實搞好本次校長公開競聘上崗，教育局專門成立了成立****小學校長公開競聘上崗工作委員會，對競聘上崗工作進行具體指導，特別制定了《****小學校長競聘上崗實施方案》，確定了德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人標準。選聘過程中，縣教育局紀檢等職能科室全程參與監(jiān)督選拔程序和規(guī)則的公開性，確保競聘過程職位公開，條件資格公開，方法步驟公開，說課、演講、答辯公開，選拔結(jié)果公開，保障了競聘上崗工作的嚴肅性、公正性。并嚴格堅持黨管干部、德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績的原則，堅持平等、競聘、擇優(yōu)的原則，按照“政治上靠得住、發(fā)展上有本事、教職工信得過”的要求，選賢舉能。在此基礎(chǔ)上，縣教育系統(tǒng)還將繼續(xù)完善相關(guān)工作流程，逐步向“深水區(qū)”探索，為建立健全開放式的校長培養(yǎng)選拔機制積累經(jīng)驗。

第三篇：競聘上崗

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與支行綜合辦公室經(jīng)理崗位的競聘。首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年**歲，中共預備黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術(shù)職稱。*年在枝江市供銷社參加工作，先后作營業(yè)員、門市部主任、統(tǒng)計員。*年調(diào)入枝江市總工會，擔任圖書管理員、出納員、會計、財務(wù)、辦公室副主任，計財科副科長。經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，去年我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，榮幸地被三峽分行評為*先進工作者，在創(chuàng)先業(yè)務(wù)競賽活動中，被分行授予“三收能手”的稱號。*我實現(xiàn)了個人攬存余額*萬元的任務(wù)。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為支行領(lǐng)導當好參謀，二是為全行事務(wù)當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點當行領(lǐng)導之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領(lǐng)導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領(lǐng)導的喉舌，溝通員工與行長之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。

謝謝大家。

.我首先感謝領(lǐng)導、同志們的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。

我叫文希永，現(xiàn)年31歲，大專文化，現(xiàn)正參加市局組織的中央黨校本科班學習，今年即將畢業(yè)。我競聘的職位是計算機信息管理中心主任。

古人講：天生我材必有用。適逢這次難得的競聘機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受教育。參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無背景。倒是拿破侖的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、支持我。我知道我競聘計算機信息管理中心主任一職，有個非常不利的條件：我的處事和社交能力不高，同事們對我的過去也許有一定的看法，但是，任何事物都不是絕對的，人的一生難免遇到一些挫折，其實挫折也是人生經(jīng)歷，更是一種財富。我去年參加黨校本科班的學習，就是以此來彌補自身的不足。我相信我可以通過充滿青春活力的熱情和對工作認真負責、肯鉆肯干的態(tài)度來鍛煉和提高自己。因為辦公室正是鍛煉人的地方，可以對我能力的培養(yǎng)和其他各方面的提高。

之所以決定來參加這個崗位的競聘，是因為我深深的知道，我具有五個有利的條件：一是熟練運用計算機和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個明顯優(yōu)勢。我從1996年開始自學計算機知識，至今已能夠熟練地使用計算機進行網(wǎng)上操作、文字處理和對計算機軟硬件及外部設(shè)施的日常維護等。目前已進入信息網(wǎng)絡(luò)時代，商業(yè)信息的保密顯得越來越重要，只有具備較強的網(wǎng)絡(luò)知識與能力，才能更有效地進行防范。我對局域網(wǎng)管理、電子信箱管理、部門與部門之間的信息交流管理等方面都比較熟悉，只要經(jīng)過努力和加強學習我完全可以勝任。二是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗和相關(guān)知識。自從參加工作以來，我先后從事過煙葉生產(chǎn)收購、倉庫管理以及專賣管理等多方面的工作。比較清楚公司各個部門、各個環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系及其操作流程，這是對信息化進行管理的重要條件和必要條件。

三是具有較強的工作能力。我以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條，干工作腳踏實地。有較強的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。

四是有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。能尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同事。我也深知在知識飛速更新的年代更要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。

五是有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。

如果我能夠有幸擔任計算機信息管理中心主任一職，我將全力以赴推進公司的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段改造傳統(tǒng)企業(yè)，努力提高公司的核心競爭力和整體實力，推動江永煙草持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，爭取使全系統(tǒng)信息化工作整體水平在1—2年時間內(nèi)實現(xiàn)一個質(zhì)的飛躍。

目前我公司的基本數(shù)據(jù)庫還沒有建成，還沒有完全建成自己的局域網(wǎng)。公司計算機有的還僅僅停留在單機應(yīng)用、文字處理階段，計算機利用率較低。凡此種種，說明我公司在信息化管理的步伐上還有大量的工作要做，還存在許多缺陷，針對這些種種存在的問題，我認為首先應(yīng)認真做好以下幾個方面的工作：

1、制定好公司計算機信息化規(guī)劃和管理辦法。為保證系統(tǒng)運行暢通、數(shù)據(jù)共享，必須要統(tǒng)籌規(guī)劃。

２、信息化是企業(yè)的系統(tǒng)工程，其決定因素是人。加強人才的培養(yǎng)和全員的計算機培訓。提高全體員工的計算機操作水平，充分發(fā)揮計算機在日常工作當中的最大效益。

3、建立和完善基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，建立正常、有序的信息收集、分析、傳遞渠道，加緊建設(shè)辦公自動化系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)無紙化網(wǎng)上辦公。

4、將信息化建設(shè)直接應(yīng)用于決策，使之發(fā)揮出最大的效益。通過公司的網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，公司可以及時獲得有關(guān)煙葉質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、庫存、資金占用等方面的第一手材料，用來幫助領(lǐng)導分析問題，迅速決策。這樣可以增強公司對煙草市場、產(chǎn)品變化的反應(yīng)能力，盡可能地降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

5、加大煙葉管理信息化建設(shè)的力度。把烤煙生產(chǎn)、收購的全套數(shù)據(jù)納入微機管理，及時對生產(chǎn)收購各環(huán)節(jié)進行有效的控制和指導，提高煙葉生產(chǎn)、收購的管理水平，降低收購成本。

6、要基本建成以互聯(lián)網(wǎng)為主干的局域網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)數(shù)據(jù)庫，形成省局、市局、縣局和煙草站點互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享；煙草專賣管理、卷煙營銷、物流配送等業(yè)務(wù)通過局域網(wǎng)開展，運用計算機進行管理，全縣城區(qū)卷煙零售戶基本實現(xiàn)電話訂貨，電子結(jié)算，專賣案件查處和證件管理實現(xiàn)微機化；全系統(tǒng)基本實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上培訓等信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。

正因為我對計算機的酷愛和具有較強的專業(yè)知識，我認為自己是能夠勝任計算機信息化管理中心主任這一職務(wù)的。

在我演講即將結(jié)束的時候，我最想說的是：如果我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往的恪盡職守，努力學習，勤奮工作，為公司奉獻自己的微薄力量。我深信，在新領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，通過這樣科學和公平的形式，推選出來的一定是公司里最優(yōu)秀的青年，真正得才兼?zhèn)涞哪贻p人。

最后，請允許我邀請在坐的諸位領(lǐng)導及同事們和我一起，用最真誠、最熱烈的掌聲，為即將當選的青年干部祝福，為所有參加競聘的同志祝福，為江永縣煙草公司的美好未來祝福！

第四篇：競聘上崗

競聘上崗

同志們：

今天，我們召開XX干部大會，目的是研究部署股級干部競爭上崗和一般干部雙向選擇工作，動員和號召全體干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，珍惜機遇，正確看待競爭上崗和雙向選擇，選擇適合自己的崗位，充分做好競爭上崗準備，接受組織的挑選與考驗。爭取以這次競爭上崗、雙向選擇工作為契機，開創(chuàng)坡渡各項事業(yè)新局面。下面，我就做好這項工作，講以下意見。

一、統(tǒng)一思想，充分認識“干部競爭上崗、雙向選擇”的重要性和緊迫性。

首先，實行競爭上崗和雙向選擇，是新時期深化干部人事制度改革的必然趨勢?！罢温肪€確定以后，干部就是決定因素”。只有注入競爭機制，才能體現(xiàn)唯賢是舉、才盡其用，才能把民主、公平、公正的用人原則落到實處，才能營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境和壯闊舞臺，才能更好地調(diào)動干部職工的積極性，加力推動落實科學發(fā)展觀。因此，實行股級干部競爭上崗是勢在必行、十分緊迫，是推動各項工作的重大舉措，是順應(yīng)民心的一項重要工作。

其次，實行競爭上崗和雙向選擇是面對新形勢、新任務(wù)和新問題的必然要求。新形勢就是隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，我們肩負的工作越來越多，承擔的任務(wù)越來越艱巨，我們現(xiàn)有的機構(gòu)設(shè)臵不能滿足工作的需要，干部少事多。國發(fā)2號文件給我們提供了前所未有的機遇，如要加強項目建設(shè)；要加強鄉(xiāng)村旅游開發(fā)；要加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等等工作。我們的事業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。新問題就是我們的干部職工隊伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)還不盡合理，素質(zhì)有待進一步提高，精通計算機、懂法律、財會專業(yè)、經(jīng)濟管理人才短缺，這一方面說明我們的工作要求正越來越高，而另一方面也說明我們部分職工工作能力不強，綜合素質(zhì)不高，適應(yīng)不了現(xiàn)在的形勢和要求，有些工作不會做或者做不好，但又缺少進取心，不注重學習，甚至出現(xiàn)了忙得人忙，空的人空的不正?，F(xiàn)象。面對這些問題，我們必須保持清醒頭腦，要通過競爭上崗和雙向選擇及時予以調(diào)整和糾正。黨委班子始終有這樣一個共識，就是要通過隊伍建設(shè)，把全鎮(zhèn)的工作帶動起來。這需要全體鎮(zhèn)村干部齊心協(xié)力、共同努力，而隊伍建設(shè)的核心工作就是選配好各部門的帶頭人。我們實行競爭上崗就是讓大家一起來挑選帶頭人，使股級領(lǐng)導干部時時感到有壓力，有緊迫感和危機感，促使其刻苦學習、積極向上，胸懷全局、自強不息，工作才能有動力、有活力，才能促進股級領(lǐng)導干部整體素質(zhì)的提高，也才能團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工經(jīng)得起新形勢、新任務(wù)和新問題對坡渡發(fā)展新考驗，以嶄新的精神面貌和工作姿態(tài)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，把我鎮(zhèn)的各

項工作做好做實。

再次，實行競爭上崗、雙向選擇是我們保障坡渡各項事業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。未來事業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是依靠強大的人才基礎(chǔ)，要把人才底子加厚、加大、加深，就要建立優(yōu)勝劣汰的、有利于人才脫穎而出的、人盡其才、才盡其用的人才機制。實行競爭上崗和雙向選擇，就是一方面使那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，另一方面使同志們充分施展才華，經(jīng)歷鍛煉，把“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，干成事”和“不出事”的優(yōu)秀人才選拔到干部隊伍中來，積極為縣委組織部推薦我們的后備干部。我們不僅要出工作成果，也要出人才成果，這是我們黨委領(lǐng)導班子的職責。

二、加強領(lǐng)導，嚴明紀律，確保競爭上崗和雙向選擇工作積極穩(wěn)妥進行。

開展競爭上崗和雙向選擇是涉及全鎮(zhèn)每個同志切身利益的大事，我們一定要有清醒的認識，充分領(lǐng)會這項工作的艱巨性和復雜性，嚴格按照《實施方案》公開、公正、公平地進行，力爭圓滿完成任務(wù)。

（一）要廣泛宣傳，動員廣大干部職工積極參與。首先鼓勵符合條件的干部職工積極報名參加競爭，要將《實施方案》和會議精神傳達到全體干部職工，要讓每位干部職工深知股級干部是我鎮(zhèn)的中堅力量，要讓每位干部職工明白《實施方案》的主要內(nèi)容及競爭上崗和雙向選擇的程序和方

法步驟。這次競爭上崗工作的成功與否，關(guān)鍵在于廣大干部職工能否克服與己無關(guān)的思想，積極的參與其中。通過今天會議，既要把廣大干部職工積極參與、積極向上的精神調(diào)動起來，又要讓廣大干部職工對這次競爭上崗和雙向選擇進行監(jiān)督，確保這項工作達到預期目的。大家要提高思想認識，我們的競爭上崗不是單純的競“官”，更重要的是競“責”，雙向選擇不只是選“崗”，更重要是選“才”。在具體工作中，我們要提高工作透明度，努力爭取廣大干部的理解和支持，從而激發(fā)廣大干部職工參加競崗和交流的積極性。

（二）加強領(lǐng)導，精心籌備運作。為保證這項工作的順利進行，鎮(zhèn)成立了“競爭上崗和雙向選擇”工作領(lǐng)導小組。在整個過程中，必須始終堅持黨管干部的原則，競爭上崗和雙向選擇過程中的重大問題必須由鎮(zhèn)黨委研究決定。競爭上崗和雙向選擇的整個工作，各個環(huán)節(jié)都要堅持認真負責的工作態(tài)度和嚴謹細致的工作作風，努力通過這項工作，在干部職工中形成一種講政治、講正氣、講效率，講大局，講紀律的濃厚氛圍。

（三）端正態(tài)度，正確處理好兩種關(guān)系。一是要正確處理好積極參與與能上能下的關(guān)系。我們搞競爭上崗，首先是提倡大家一起參與，重在參與。敢于競爭是一個干部必須具備的素質(zhì)，是一個干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的好機遇，是一個干部走向成熟的表現(xiàn)。

重在參與，貴在努力。希望大家珍惜機會，轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于毛遂自薦，積極參與競爭。同時，由于職位有限，不可能每人都如愿以償，鎮(zhèn)黨委希望大家端正態(tài)度，要有能上能下的準備。二是要處理好相對穩(wěn)定和崗位變動的關(guān)系。這次我們在“競爭上崗和雙向選擇”過程中，對一些科室機構(gòu)設(shè)臵進行了調(diào)整從新組合，一些同志將要變動崗位，這是我們整體工作的需要，希望廣大干部職工要正確對待升遷、轉(zhuǎn)崗和交流，無論競崗得與失，無論選擇到哪個崗位，我們每一名干部職工都要從發(fā)展坡渡的角度出發(fā)，正確面對個人得與失，樹立全局觀念，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風貌，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。這里我強調(diào)每名干部職工都要堅持民主集中制的原則，對于組織的決定，個人必須無條件服從。

同志們，這次競爭上崗和雙向選擇工作時間緊、范圍廣、要求嚴，是關(guān)系我們?nèi)?zhèn)干部職工切身利益的一件大事，大家一定要以高度的政治責任感，自覺把思想統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委的決策和部署上來，積極做好各項組織實施工作。我相信，只要大家統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，上下一心，我們的“股級干部競爭上崗和一般干部雙向選擇”工作一定會取得圓滿成功，為實現(xiàn)又好又快的新坡渡提供堅強有力的組織保證。

第五篇：競聘上崗

競聘上崗

競聘上崗是指事業(yè)單位中設(shè)置的崗位出現(xiàn)空缺時，通過在一定范圍內(nèi)公開競爭產(chǎn)生人選，并按規(guī)定的程序和管理權(quán)限擇優(yōu)聘用的一種選拔任用方法。

競聘山崗一般在事業(yè)單位內(nèi)部實施。對某些管理和專業(yè)技術(shù)崗位根據(jù)需要，經(jīng)組織人事部門批準，可以面向社會公開競聘。涉及黨和國家重要機密的崗位，按有關(guān)法律、法規(guī)管理，所需資格條件特殊，不宜競聘的崗位，以及事業(yè)單位及其主管部門認為不宜公開競聘的崗位，不列入競聘上崗范圍。

事業(yè)單位競聘上崗在主管部門或單位黨委（黨組的領(lǐng)導下，由單位組織實施。同級政府人事部門對競聘上崗工作實施指導、檢查和監(jiān)督。

一、競聘上崗條件

事業(yè)單位可根據(jù)國家有關(guān)政策，結(jié)合自身實際，制定本單位所列競聘崗位的具體職責和任職條件，并編制《崗位說明書》，作為競聘條件的依據(jù)。

（一）競聘管理崗位，應(yīng)具備《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》所國定的基本條件。

對所競聘的崗位一般應(yīng)具有下一級管理崗位兩年以上工作經(jīng)歷，逐級競聘上崗。

（二）競聘專業(yè)技術(shù)崗位的，應(yīng)具備所競聘崗位所需要的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。實行職

業(yè)資格（證書制）的專業(yè)技術(shù)崗位，競聘者應(yīng)當具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。

（三）競聘工勤技能崗位的，應(yīng)當具備所競聘崗位相應(yīng)的知識和技能。在技術(shù)工人崗位的人員要通過考試取得相應(yīng)的技術(shù)等級資格。競聘非技術(shù)崗位者，要具備良好的服務(wù)意識和工作責任心，且能勝任所競聘崗位的各項工作。

（四）根據(jù)不同崗位的要求，競聘者還應(yīng)符合競聘崗位所需要的其他條件，如學歷、資歷、能力、職業(yè)道德和身體素質(zhì)等。

二、競聘上崗程序

（一）制定方案。事業(yè)單位可根據(jù)單位實際，制定競聘上崗工作方案。方案包括組織領(lǐng)導、崗位競聘方位、任職條件、工作程序、時間安排等內(nèi)容。競聘上崗方案當經(jīng)職工大會或職工代表大會討論通過。

（二）公布崗位。事業(yè)單位可通過召開職工大會或其他形式，將競聘上崗方案和所需要競

聘的崗位、職數(shù)、任職條件以及程序方法等予以公布。需要向社會公布開招聘競聘的崗位，可以通過新聞媒體公布有關(guān)事項。

（三）公開報名。參加競聘上崗人員本著自愿的原則，根據(jù)崗位要求的條件和本人的實際

情況，選擇申報競聘崗位。也可采取個人自薦、群眾舉薦和組織推薦的方式報名。

（四）資格審核。事業(yè)單位考評委員會（小組）按照競聘上崗的條件，對報名人員進行資

格審查，確定競聘人選。

（五）組織競聘。對資格審查合格人員，可采取筆試、面試、演講、答辯、實際能力操作

等方式組織公開競聘。競聘的具體形式可由單位自定。涉及考試的內(nèi)容主要是履行競聘崗位職責所必備的知識和能力。

（六）考察測評。有考評委員會（小組）組織對競聘入圍的合格人員進行考擦，對競聘管

理崗位的，應(yīng)當在一定方位內(nèi)進行民主評議。對競聘專業(yè)技術(shù)和工勤技能崗位的應(yīng)考核其實際工作能力。對于單位的中高層管理崗位或高級專業(yè)技術(shù)崗位，考察對象人選一般應(yīng)多于擬任職人數(shù)。

（七）聘前公示。事業(yè)單位考評委員會（小組）根據(jù)競聘結(jié)果，擇優(yōu)提出擬聘人員名單，按管理權(quán)限和程序辦理有關(guān)手續(xù)后，在一定范圍內(nèi)公示。公示時間一般不少于3 天。

（八）決定聘用。根據(jù)管理權(quán)限和事業(yè)單位人事管理程序，有單位黨委（黨組）集體討論

決定上崗人員。

（九）簽訂合同。按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂書面聘任合同，確定單位與應(yīng)聘

人員責任、權(quán)力、義務(wù)。

（十）試用期。對通過競聘上崗任職的人員，需要進行任職試用的，按任職試用的有關(guān)規(guī)

定辦理。

三、競聘上崗的紀律與監(jiān)督

（一）實施精品水果的單位應(yīng)成立考評委員會（小組）?？荚u委員會（小組）應(yīng)當由本單位

領(lǐng)導、群眾代表和組織人事、紀檢察干部以及有關(guān)專業(yè)人員組成。

（二）競聘上崗工作的紀律與監(jiān)督，按照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《關(guān)于對違反<

黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例>行為的處理規(guī)定》及其他有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。