第一篇：農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告(樣本)

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目因農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特殊性，在可行性研究報(bào)告的格式和資料上，具有自身的特點(diǎn)。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的一般格式和主要資料是：

第1章：項(xiàng)目總論

第2章：項(xiàng)目背景

第3章：市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析

第4章：項(xiàng)目地點(diǎn)的選址

第5章：項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)

第6章：設(shè)備與物質(zhì)采購(gòu)

第7章：環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)

第8章：項(xiàng)目的組織與管理

第9章：項(xiàng)目總投資估算與資金籌措

第10章：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

第11章：社會(huì)效益和生態(tài)效益分析

第12章：可行性研究結(jié)論與推薦

第13章：結(jié)論與推薦

第14章：附件

第1章：總論

總論部分是對(duì)某一具體項(xiàng)目可行性研究報(bào)告資料的總體性和粗線條式概括，并說(shuō)明可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)。其主要資料包括：

1、項(xiàng)目提要；

2、可行性研究報(bào)告的范圍與依據(jù)；

3、主要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（用表格的方式進(jìn)行描述）。

第2章：項(xiàng)目背景

這部分主要交代項(xiàng)目的來(lái)源，并附帶闡述項(xiàng)目區(qū)、項(xiàng)目法人的基本狀況，使決策者對(duì)項(xiàng)目區(qū)及項(xiàng)目承擔(dān)人的有關(guān)狀況有個(gè)大致的了解。其主要資料包括：

1、項(xiàng)目的由來(lái)；

2、項(xiàng)目建設(shè)的重要性與必要性；

3、項(xiàng)目擬建區(qū)域（項(xiàng)目區(qū)）的基本狀況；

4、項(xiàng)目承擔(dān)單位（即項(xiàng)目法人單位）的基本狀況。

第3章：市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析

這部分主要闡述項(xiàng)目前景，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的建成，都務(wù)必有產(chǎn)出，這些產(chǎn)出（物品、服務(wù)等）如果沒(méi)有市場(chǎng)，也就失去了項(xiàng)目存在的價(jià)值，因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)就是犧牲此刻的價(jià)值換取未來(lái)的效益，這些效益的獲得務(wù)必透過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。主要資料包括：

1、本地及周邊市場(chǎng)現(xiàn)狀的調(diào)查；

2、本地及外地市場(chǎng)供需狀況的預(yù)測(cè)；

3、產(chǎn)品（或服務(wù)）的價(jià)格預(yù)測(cè)；

4、產(chǎn)品（或勞務(wù)）的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力分析；

5、產(chǎn)品（或勞務(wù)）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性分析；

6、產(chǎn)品（或勞務(wù)）的基本營(yíng)銷(xiāo)策略。

第4章：項(xiàng)目地點(diǎn)的選址

這部分主要描述擬建項(xiàng)目在何處？為什么選定某一區(qū)域？主要資料包括：

1、項(xiàng)目選址原則和基本思路；

2、場(chǎng)址選取（要附上詳圖）；

3、項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)條件。

第5章項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)

這部分主要描述項(xiàng)目建設(shè)總的指導(dǎo)思想，項(xiàng)目建設(shè)的基本構(gòu)架，主要的技術(shù)路線，如果土建工程量較大，還務(wù)必重點(diǎn)描述工程建設(shè)規(guī)劃等。主要資料包括：

1、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想；

2、項(xiàng)目建設(shè)總體方案；

3、項(xiàng)目建設(shè)資料與規(guī)模；

4、主要生產(chǎn)技術(shù)路線（或工藝路線）；

5、工程建設(shè)規(guī)劃（土建工程和附屬工程）；

6、原材料、能源（水、電力、煤油等）消耗；

7、項(xiàng)目平面布置與交通運(yùn)輸；

8、方案比較選取；

9、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

第6章：設(shè)備與物質(zhì)采購(gòu)

對(duì)于以改善科研條件，提高科研潛力等為基本目的，以物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)為主的建設(shè)項(xiàng)目，要在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中，單列一個(gè)章節(jié)，描述所需采購(gòu)的物質(zhì)設(shè)備，并詳細(xì)敘述設(shè)備的性能與作用。主要資料包括：

1、設(shè)備采購(gòu)及說(shuō)明；

2、物質(zhì)供應(yīng)。

第7章：環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)

對(duì)于與周邊環(huán)境聯(lián)系緊密、噪音、粉塵、副產(chǎn)品及項(xiàng)目廢棄物對(duì)環(huán)境影響較大，以及對(duì)消防、技術(shù)操作有特殊要求的建設(shè)項(xiàng)目，務(wù)必在環(huán)保及安全生產(chǎn)上提出切實(shí)可行的措施。主要資料包括：

1、項(xiàng)目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析；

2、項(xiàng)目運(yùn)行對(duì)環(huán)境的影響分析；

3、項(xiàng)目運(yùn)行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施；

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；

5、項(xiàng)目運(yùn)行安全生產(chǎn)分析；

6、主要的安全生產(chǎn)措施；

7、勞動(dòng)保護(hù)。

第8章：項(xiàng)目的組織與管理

這部分主要描述項(xiàng)目準(zhǔn)備與建設(shè)、運(yùn)行過(guò)程中，主要的組織機(jī)構(gòu)及管理措施。主要資料包括：

1、項(xiàng)目籌建時(shí)期的組織與管理；

2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)期（包括項(xiàng)目建設(shè)后期）的組織與管理；

3、勞動(dòng)定員（管理人員、技術(shù)人員、工人等）與技術(shù)培訓(xùn)。

第9章：項(xiàng)目總投資估算與資金籌措

這部分是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要章節(jié)，主要闡述項(xiàng)目投資的需要量與分布、描述資金籌集的方式與渠道，并說(shuō)明投資的大體計(jì)劃。主要資料包括：

1、總投資估算；

2、資金籌措方式與渠道；

3、資本金；

4、投資使用計(jì)劃。

第10章：項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算

這部分要描述項(xiàng)目的主要運(yùn)行（經(jīng)營(yíng)）成本與收入等。主要資料包括：

1、價(jià)格確定原則；

2、成本估算；

3、銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售稅金估算。

第11章：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的有機(jī)組成部分和重要資料，是項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的目的是根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及廠址選取、工藝技術(shù)選取等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，計(jì)算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，透過(guò)多方案比較，對(duì)擬建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證，做出全面的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的科學(xué)決策帶給依據(jù)。其主要資料包括：

1、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。包括：

（1）盈利潛力分析；

（2）清償潛力分析；

（3）不確定性分析；

（4）風(fēng)險(xiǎn)分析。

2、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

第12章：社會(huì)效益和生態(tài)效益分析

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng)、涉及面廣、影響深遠(yuǎn)，除項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)效益外，還有很強(qiáng)的社會(huì)和生態(tài)效益。這部分的主要資料包括：

1、社會(huì)效益分析；

2、生態(tài)效益分析。

第13章：結(jié)論與推薦

這部分是在充分論證前面各章節(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目可行性研究的總體評(píng)價(jià)與推薦。主要資料包括：

1、可行性研究的結(jié)論；

2、主要推薦。

第14章：附件

1、附件。包括：

（1）項(xiàng)目推薦書(shū)及其批復(fù)；

（2）項(xiàng)目用地、用水、用電、用氣等的批復(fù)、協(xié)議或證明；

（3）項(xiàng)目法人證明（營(yíng)業(yè)執(zhí)照等其他法人資格證明）；

（4）項(xiàng)目法人關(guān)于資本金的承諾書(shū)（或銀行驗(yàn)資的報(bào)告）；

（5）項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)報(bào)表；

（6）項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定；

（7）其他附件。

2、附圖。包括：

（1）項(xiàng)目位置圖；

（2）主要工藝技術(shù)流程圖；

（3）項(xiàng)目總平面布置圖（涉及到每項(xiàng)建設(shè)資料的分布狀況）；

（4）主要土建工程的平面圖；

（5）項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理監(jiān)督組織系統(tǒng)示意圖（也可在可研報(bào)告文中列出）；

（6）其他圖件。

3、附表

（1）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表（也能夠在可行性研究報(bào)告中第1章列出）；

（2）項(xiàng)目投資概算表

第二篇：農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告

一、項(xiàng)目概況

1、建設(shè)地點(diǎn)：xx、xx、xx等8個(gè)村。

2、建設(shè)規(guī)模：建設(shè)日光溫室蔬菜大棚200棟，蔬菜育苗基地1000平方米。

3、建設(shè)條件：省級(jí)通道、集通鐵路穿境而過(guò)?？芍^“四通八達(dá)”。地理環(huán)境優(yōu)越，四季分明，光照充足，熱量豐富，氣候溫暖，雨量充沛，無(wú)霜期長(zhǎng)，對(duì)蔬菜生產(chǎn)十分適應(yīng)。

二、項(xiàng)目背景

蔬菜是人類生存必不可少的特殊商品，是人們持續(xù)膳食平衡的重要食物。蔬菜生產(chǎn)屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目之一，也是農(nóng)民增收的主渠道。今年，我市將設(shè)施農(nóng)業(yè)確定為全市的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，天山鎮(zhèn)地處阿魯科爾沁旗政治、經(jīng)濟(jì)、商貿(mào)、交通中心，具有發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)。為促進(jìn)菜藍(lán)子工程的健康發(fā)展，改變現(xiàn)有蔬菜大棚結(jié)構(gòu)不合理，設(shè)施陳舊老化，經(jīng)營(yíng)粗放等面貌，確保四季蔬菜的均衡供應(yīng)，2008年我鎮(zhèn)計(jì)劃新建高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室蔬菜大棚示范小區(qū)8個(gè)，新建高標(biāo)準(zhǔn)溫室大棚200棟。

三、項(xiàng)目建設(shè)的有利條件

1、自然條件

項(xiàng)目區(qū)交通十分方便，公路四通八達(dá)，產(chǎn)品運(yùn)輸便利。土質(zhì)肥沃，無(wú)污染，地勢(shì)平坦、開(kāi)闊。

2、勞動(dòng)力條件。我鎮(zhèn)勞動(dòng)力資源豐富，個(gè)性是隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，勞動(dòng)力資源更加充沛。

3、基礎(chǔ)條件。計(jì)劃建設(shè)大棚的幾個(gè)村，有著多年的種植蔬菜的經(jīng)驗(yàn)，但由于受氣候、資金、技術(shù)等方面的限制，多年來(lái)，始終處于簡(jiǎn)單粗放型發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所建大棚多在農(nóng)戶庭院，生產(chǎn)潛力低、經(jīng)濟(jì)效益差。近兩年，我鎮(zhèn)在繼賢村建立了高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚示范小區(qū)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并得到了群眾的認(rèn)可，群眾對(duì)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室大棚的用心性顯著提高。

四、市場(chǎng)分析

由于我鎮(zhèn)地處旗人民政府所在地，鎮(zhèn)內(nèi)常住人口達(dá)8萬(wàn)人之多，年蔬菜消耗量在2000萬(wàn)公斤以上，而目前，我鎮(zhèn)僅擁有各類蔬菜大棚近2500棟，面積350畝，年產(chǎn)蔬菜量在600萬(wàn)公斤左右，缺口1400萬(wàn)公斤。個(gè)性是在冬春季節(jié)蔬菜供應(yīng)淡季，大部分蔬菜靠外調(diào)供應(yīng)。急需生產(chǎn)1400萬(wàn)公斤自產(chǎn)“反季節(jié)”蔬菜才能滿足淡季居民消費(fèi)需要。新建200棟蔬菜大棚預(yù)計(jì)年產(chǎn)蔬菜400萬(wàn)公斤，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足城鄉(xiāng)居民的需求，市場(chǎng)前景廣闊。

五、建設(shè)規(guī)模

新建高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚200棟，占地950畝。

六、項(xiàng)目期限

4個(gè)月，即從2008年4月1日起至即從2008年7月31日止。

七、投資概算

經(jīng)測(cè)算建設(shè)1棟蔬菜大棚需投資xx萬(wàn)元，其中，棚架及覆膜xxx元，保溫被xxx元，墻體xxx元，灌溉設(shè)施xxx元。

200棟蔬菜大棚共需投資xxx萬(wàn)元。

八、資金籌措

采取國(guó)家投資與個(gè)人自籌相結(jié)合的辦法籌措項(xiàng)目資金。總投資xxx萬(wàn)元，灌溉設(shè)備配套資金xxx萬(wàn)元；貸款及自籌300萬(wàn)元，其中爭(zhēng)取項(xiàng)目貸款xxx萬(wàn)元。

具體籌資渠道：由旗政府為每棟蔬菜大棚補(bǔ)助資金5000元，無(wú)償安裝灌溉設(shè)備價(jià)值xxx元；鎮(zhèn)政府補(bǔ)助xxx元；聯(lián)系項(xiàng)目貸款xxx元，群眾自籌資金xxx元。

九、效益分析

建設(shè)1棟面積xxx平方米的高標(biāo)準(zhǔn)溫室大棚，年產(chǎn)蔬菜2萬(wàn)公斤，按每公斤平均xx元計(jì)算，年產(chǎn)值為xx萬(wàn)元，去除成本年純收入可達(dá)xxx萬(wàn)元。xxx棟蔬菜大棚年純收入xxx萬(wàn)元，xx年即可收回全部投資，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。透過(guò)蔬菜大棚建設(shè)，可加快種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)城郊型和城鎮(zhèn)園區(qū)特色農(nóng)業(yè)的又快又好發(fā)展，為指導(dǎo)和引導(dǎo)全鎮(zhèn)乃至全旗設(shè)施農(nóng)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮良好的示范和帶動(dòng)效應(yīng)，社會(huì)效益十分顯著。

十、保障措施

1、組建大棚蔬菜生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目區(qū)大棚設(shè)計(jì)和蔬菜生產(chǎn)的全程技術(shù)服務(wù)。

2、成立由鎮(zhèn)村有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的大棚蔬菜建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作職責(zé)，實(shí)行專項(xiàng)推進(jìn)。

第三篇：農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目

可行性研究報(bào)告

項(xiàng)目名稱：某有機(jī)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 編制單位：成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司

【引言】

《某有機(jī)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》研究?jī)?nèi)容涉及項(xiàng)目的整體規(guī)劃，包括項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目選址與建設(shè)條件、項(xiàng)目建設(shè)方案及種植方案、節(jié)能及節(jié)能措施、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目招標(biāo)方案、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)及控制等方面，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見(jiàn)。

【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】

某有機(jī)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，位于廣安地區(qū)。本項(xiàng)目采取“公司+合作社+農(nóng)戶”合作方式，通過(guò)土地流轉(zhuǎn)的方式，建立南竹種植基地。項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元，總用地實(shí)際覆蓋面積約3000畝，分三期建設(shè)，一期進(jìn)行2000畝的南竹和1000畝的薰衣草、玫瑰的種植;二期進(jìn)行林下中藥材種植、土雞養(yǎng)殖、200畝百鳥(niǎo)湖的的打造和有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品深加工基地;三期進(jìn)行觀光基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施(農(nóng)家樂(lè)等餐飲住宿)的打造建設(shè)。

【市場(chǎng)行業(yè)分析】

中國(guó)是世界上竹類資源最為豐富、竹子栽培歷史最為悠久的國(guó)家之一，其竹林面積、竹材蓄積、竹制品產(chǎn)量和出口量均居世界

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目可行性報(bào)告

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目可行性報(bào)告

前言

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工或流通為主業(yè)，通過(guò)合同、合作、股份合作等利益聯(lián)結(jié)方式直接與農(nóng)戶緊密聯(lián)系，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，在規(guī)模和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

中央要求：“在全國(guó)選擇一批有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢(shì)、有特色、有前景的龍頭企業(yè)作為國(guó)家支持的重點(diǎn)企業(yè)”。“十二五”期間中國(guó)農(nóng)業(yè)的首要目標(biāo)就是保障國(guó)家糧食安全。糧食安全事關(guān)國(guó)計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定。國(guó)家先后出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策鼓勵(lì)糧食生產(chǎn)。然而，目前我國(guó)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中仍然存在很多弊端，包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，勞動(dòng)力素質(zhì)低，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平低，生產(chǎn)技術(shù)水平落后，沒(méi)有規(guī)模效益等。這主要是長(zhǎng)期以來(lái)缺少龍頭企業(yè)帶動(dòng)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料得不得有效整合。在這種背景條件下，組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)乃利國(guó)、利民、利己之舉。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目運(yùn)作方案

企業(yè)名稱：湖南金燦米業(yè)股份有限公司

主營(yíng)項(xiàng)目：糧食、植物油、林產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售

經(jīng)營(yíng)范圍：超級(jí)雜交稻及優(yōu)質(zhì)香米等高端大米的原料生產(chǎn)、精加工及

銷(xiāo)售。糧食副產(chǎn)品（飼料）加工、銷(xiāo)售。農(nóng)藥、化肥、種子批發(fā)零售。植物油原料生產(chǎn)、精加工及銷(xiāo)售。名貴苗木培育、種植、銷(xiāo)售。物流。經(jīng)營(yíng)規(guī)模：通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，與農(nóng)戶建立股份合作的利益聯(lián)結(jié)方式，三年內(nèi)使公司擁有10萬(wàn)畝一級(jí)農(nóng)田、10萬(wàn)畝油茶林和1萬(wàn)畝苗木生產(chǎn)基地的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷2億斤，年加工高端優(yōu)質(zhì)大米1.4億斤，糧食年產(chǎn)值4.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1260萬(wàn)元。年加工優(yōu)質(zhì)菜籽、茶籽調(diào)和油1萬(wàn)噸，植物油年產(chǎn)值1.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1600萬(wàn)元。栽植名貴優(yōu)質(zhì)苗木（紅豆杉、丹桂、羅漢松等）2000萬(wàn)株，兩年生苗木總產(chǎn)值2億元，以后每年平均產(chǎn)值按照30%的增長(zhǎng)速度遞增，至第5年生時(shí)，苗木總價(jià)值將達(dá)到4.4億元。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

1、通過(guò)收購(gòu)兼并，企業(yè)重組之初，其規(guī)模要達(dá)到國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)在半年內(nèi)成功申報(bào)國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)；

2、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力在全國(guó)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平；

3、企業(yè)有注冊(cè)商標(biāo)和品牌，其品牌價(jià)值力爭(zhēng)在三年內(nèi)達(dá)到5億元人民幣，五年內(nèi)達(dá)到10億元人民幣；

4、企業(yè)中農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的銷(xiāo)售收入占總銷(xiāo)售收入的70％以上。

5、通過(guò)兼并重組，企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1億元以上，年銷(xiāo)售收入達(dá)到20億元以上；

6、企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率高于現(xiàn)行一年期銀行貸款基準(zhǔn)利率，企業(yè)不欠工資、不欠社會(huì)保險(xiǎn)金、不欠折舊，無(wú)涉稅違法行為，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)97%以上。

7、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率低于60％；

8、企業(yè)通過(guò)建立股份合作等利益聯(lián)結(jié)方式帶動(dòng)農(nóng)戶的數(shù)量達(dá)到5000戶以上，企業(yè)通過(guò)合同、合作和股份合作方式從農(nóng)民、合作社或自建基地直接采購(gòu)的原料占所需原料量的70％以上。

經(jīng)營(yíng)模式：一是采取“公司+農(nóng)戶”的股份合作制模式，即：農(nóng)戶用承包耕地入股，土地承包權(quán)流轉(zhuǎn)到公司，國(guó)家對(duì)糧食生產(chǎn)的補(bǔ)貼歸公司所有，公司返聘農(nóng)民成為企業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，農(nóng)民即是股東又是工人，即可參入分紅，又可獲得工資收入，流轉(zhuǎn)入股的土地和返聘的農(nóng)民工由公司統(tǒng)一管理，這樣，公司即獲得了土地承包權(quán)，又解決了企業(yè)的生產(chǎn)用工問(wèn)題，同時(shí)使失地農(nóng)戶有了工作保障，消除了農(nóng)民的后顧之憂。由于農(nóng)戶使用耕地入股，從而使企業(yè)減少了因土地流轉(zhuǎn)需支付給農(nóng)戶的流轉(zhuǎn)承包金約4000萬(wàn)元。采用“公司+農(nóng)戶”的股份合作制模式最大的優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)化運(yùn)作。二是采取

盈利模式：通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作，向國(guó)家申報(bào)并盡快進(jìn)入國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策籠子，一是獲得工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目用地（出讓地）；二是獲得國(guó)家糧食生產(chǎn)補(bǔ)貼（120元/畝）；三是爭(zhēng)取基本農(nóng)田配套改造資金（土地平整1000~2000元/畝）；四是獲得銀行貼息貸款；五是爭(zhēng)取進(jìn)入資本市場(chǎng)；六是農(nóng)林產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)。

前期運(yùn)作：

1、成立5人項(xiàng)目小組，集團(tuán)總裁任組長(zhǎng)，行政副總裁任執(zhí)行組長(zhǎng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理任組員，聘請(qǐng)1名分管農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的政府領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目顧問(wèn)。

2、人員及職責(zé)分工，總裁負(fù)責(zé)與政府高層溝通談判，掃除障礙，爭(zhēng)取政策支持，負(fù)責(zé)與本市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)談判兼并收購(gòu)事宜。副總裁負(fù)責(zé)與鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)談判土地流轉(zhuǎn)及農(nóng)戶入股事宜，并負(fù)責(zé)整體方案的策劃和具體組織實(shí)施。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)與銀行（農(nóng)發(fā)行或農(nóng)行）、稅務(wù)高層溝通談判，解決融資途徑，爭(zhēng)取稅收政策，并負(fù)責(zé)企業(yè)注冊(cè)資金調(diào)配。行政總監(jiān)或行政經(jīng)理負(fù)責(zé)公司章程的起草，工商執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證的變更、登記、注冊(cè)和商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)申請(qǐng)等事宜。

3、抓緊與本市龍頭企業(yè)談判收購(gòu)兼并事宜，重點(diǎn)是**米業(yè)等六家糧油公司。合作談判原則：每家公司由集團(tuán)控股51%以上。

4、抓緊與券商接觸，詳細(xì)了解和掌握資本市場(chǎng)運(yùn)作流程，制定運(yùn)作方案，以便在項(xiàng)目運(yùn)作初期各項(xiàng)工作均按照上市公司的要求進(jìn)行規(guī)范和包裝，以少走彎路，縮短上市運(yùn)作過(guò)程。

5、抓緊聘請(qǐng)2名以上具有上市公司實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，按照上市公司的要求規(guī)范財(cái)務(wù)制定，理順財(cái)務(wù)管理，達(dá)到上市公司要求。收購(gòu)兼并及重組方案

以德遠(yuǎn)集團(tuán)名義收購(gòu)各家公司51%的股權(quán)，兼并后首先對(duì)各家公司進(jìn)行股份制改造和資產(chǎn)重組，在德遠(yuǎn)集團(tuán)名下組建德遠(yuǎn)集團(tuán)控股子

公司，既：“湖南南方糧油股份公司”，德遠(yuǎn)集團(tuán)占該公司51%的股權(quán)。將收購(gòu)的4家米業(yè)公司合并為“湖南南方米業(yè)有限公司”，將收購(gòu)的2家油業(yè)公司合并為“湖南南方油業(yè)有限公司”，將各家公司原有的調(diào)味品、醬菜、面粉、面條加工等分子公司或車(chē)間合并為“湖南南方食品有限公司”。對(duì)各家公司原有的原料基地、訂單式原料收購(gòu)合同、生產(chǎn)車(chē)間、廠房、倉(cāng)庫(kù)、辦公樓、機(jī)械設(shè)備、商品物流、營(yíng)銷(xiāo)渠道（經(jīng)銷(xiāo)商或代理商）、人力資源等重新進(jìn)行整合，在不影響正常生產(chǎn)秩序的前提下，優(yōu)化各種資源配置，使現(xiàn)有資源得以充分利用。

經(jīng)過(guò)重組，資本市場(chǎng)以“湖南南方糧油股份公司”（簡(jiǎn)稱：南方糧油）的名義運(yùn)作包裝上市，銷(xiāo)售市場(chǎng)以“南方米業(yè)”、“南方油業(yè)”、“南方調(diào)味品”等品牌名稱和品牌形象進(jìn)行品牌宣傳。系列產(chǎn)品可冠以“南方金珠貢米”、“南方金珠香米”、“南方金燦貢米”、“南方金燦香米”、“南方金珠茶籽油”、“南方金燦菜籽油”、“南方榨菜”、“南方豆鼓”、“南方味精”、“南方豆瓣醬”、“南方番茄醬”等等。

收購(gòu)兼并的資金來(lái)源，可通過(guò)出讓現(xiàn)有兩個(gè)子公司49%的股權(quán)，還可轉(zhuǎn)讓40畝土地，不足部分可通過(guò)銀行貸款融資。

2011-3-9

第五篇：農(nóng)業(yè)種植基地項(xiàng)目可行性報(bào)告

農(nóng)業(yè)種植基地項(xiàng)目可行性報(bào)告

農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，種植業(yè)是國(guó)家始終大力扶持的產(chǎn)業(yè)，天然綠色食品將是今后種植業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)低產(chǎn)低效的粗放式經(jīng)營(yíng)的特征，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植基地，較好地實(shí)現(xiàn)觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)以及青少年教育培訓(xùn)等多方面組合的模式，有著深遠(yuǎn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的意義。

在種植基地的建設(shè)中，除考慮保持農(nóng)業(yè)的自然屬性外，通過(guò)新型農(nóng)業(yè)設(shè)施以及高新技術(shù)常年進(jìn)行名特蔬菜瓜果的種植，同時(shí)還可通過(guò)農(nóng)事參與、農(nóng)業(yè)休閑、垂釣娛樂(lè)等項(xiàng)目，為城市居民提供一個(gè)“回歸自然、返璞歸真”的好去處。

………

一、項(xiàng)目背景

二、市場(chǎng)需求

三、基地優(yōu)勢(shì)

四、設(shè)施配備及種植模式

五、經(jīng)營(yíng)模式

六、發(fā)展與提高

七、種植品種

八、政府支持

九、附表

武漢普思商業(yè)計(jì)劃書(shū)

扣扣 八二四三九一三七