第一篇：《小砍刀的故事》讀后感

《小砍刀的故事》讀后感

這兩天我一直在讀《小砍刀的故事》這本書，它使我受益匪淺，它教會(huì)了我機(jī)智、勇敢。

書中主要講述了一個(gè)名叫“小砍刀”的習(xí)武少年，從小生活艱苦，在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的年代中的“小砍刀”機(jī)智、果斷、不怕犧牲、英勇無比，與“賣官鹽”的走私團(tuán)伙作斗爭(zhēng)，協(xié)助八路伏擊小鬼子的汽船，與漢奸、偽軍斗智斗勇等一些可歌可泣的故事。

“小砍刀”既聰明又勇敢，是個(gè)家喻戶曉的小英雄。但是我們?cè)谌粘Ｉ钪袇s有很多不勇敢的例子。比方上課不敢舉手回答老師提出的問題，我們?yōu)槭裁床桓遗e手呢？“小砍刀”那時(shí)候面臨著敵人的槍、刀等武器，面臨著生命的危險(xiǎn)，但他還是毫不猶豫的與“賣官鹽”的走私團(tuán)伙作斗爭(zhēng)。我們面臨著什么？我們只是面臨著老師和同學(xué)。

在生活上我們也是要向“小砍刀”學(xué)習(xí)。他的童年是過得多么的艱苦，但他從來沒有埋怨。而看看我們現(xiàn)在的生活，生活優(yōu)越、衣食無憂，童年充滿著歡笑和快樂，根本就無法體會(huì)到當(dāng)時(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)的慘烈和痛苦?？墒窃谶@樣幸福生活中有的人不懂得珍惜。我們要時(shí)刻牢記歷史，牢記小鬼子侵略我們中國的場(chǎng)景，為了捍衛(wèi)家園，有多少人死于戰(zhàn)爭(zhēng)，又有多少人家破人亡、妻離子散，侵略者是多么的可恨、殘忍，我們都要向“小砍刀”學(xué)習(xí)，以他為榜樣，要好好學(xué)習(xí)，天天向上，為國爭(zhēng)光，做一個(gè)有出息的中國人。

《小砍刀的故事》讓我收獲了很多，我們要像“小砍刀”一樣，熱愛我們偉大的祖國，要有愛心，做一個(gè)勇敢、機(jī)智的好孩子。

第二篇：小故事讀后感

小故事讀后感

讀完這篇小故事，我有以下感悟：

踏實(shí)做好本職工作，優(yōu)化工作方法，把工作中的每一件小事當(dāng)做提升自己，鍛煉自己的途徑，為企業(yè)創(chuàng)作更多的價(jià)值，適當(dāng)展現(xiàn)自身能力。一名好的員工在工作過程中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高自身能力。無論在任何一個(gè)崗位上都是一顆待挖掘的金子，總有一個(gè)讓它發(fā)光的機(jī)會(huì)。

把每一件事都當(dāng)做是為自己在做，是為了提高工作能力在做，把自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用其中，時(shí)刻保持高質(zhì)量的工作成果。是對(duì)自己能力的肯定，也是員工價(jià)值的最好體現(xiàn)。

員工價(jià)值是一名員工能否晉升的關(guān)鍵，一名好的員工是應(yīng)該提出建議，把每件事都做好、做精，做好老板想做的事，想好老板沒想到的事，只需要老板做Yes或no的決定。當(dāng)你拿著三千工資，干著五千的活。那么離五千薪資也不會(huì)太遠(yuǎn)，因?yàn)槟愕膯T工價(jià)值就是五千，無論你在哪個(gè)企業(yè)，哪個(gè)崗位。

企業(yè)的大部分員工都有各自的崗位，都做著本職的工作，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來說，這些都是大項(xiàng)目的“小事”。這些都是項(xiàng)目施工的細(xì)節(jié)部分。往往細(xì)節(jié)決定成敗，工作中，注重項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)來自于用心，做任何事只要用心去做，一點(diǎn)一滴做起，就一定會(huì)有收獲。養(yǎng)成細(xì)心的工作習(xí)慣，累積項(xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)施工技術(shù)，提升自身的員工價(jià)值，為項(xiàng)目施工提出合理建議，為下一次開拓項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。

第三篇：小故事讀后感

別太把自己當(dāng)回事

——讀《別太把自己當(dāng)回事》有感

連江實(shí)小 四年六班 李鑫

《別太把自己當(dāng)回事》是我在無意中看到的一個(gè)富有情趣、哲理深刻的小故事。

布恩·塔金頓是20世紀(jì)美國著名小說家和劇作家，他的作品《偉大的安伯森斯》和《愛麗絲·亞當(dāng)斯》均獲得普利策獎(jiǎng)。在塔金頓聲名最鼎盛的時(shí)期，他為了告訴人們：不要有一點(diǎn)點(diǎn)成就，就把自己當(dāng)回事，在多種場(chǎng)合講述過這樣一個(gè)故事：一個(gè)紅十字會(huì)舉辦的藝術(shù)家作品展覽會(huì)上，其間，有兩個(gè)可愛的十六七歲的小女孩，虔誠地遞上了精致的筆記本，向我索要簽名。我取出鉛筆，在筆記本上瀟灑自如地簽上我的名字?？蛇@兩個(gè)小女孩卻皺起眉頭，其中一位女孩問道：“你不是羅伯特·查波斯（羅伯特·查波斯是一名極為普通的電視演員）?！薄安皇牵蔽曳浅Ｗ载?fù)地說，“我是布恩·塔金頓，《愛麗絲·亞當(dāng)斯》的作者，兩次普利策獎(jiǎng)獲得者?！笨墒悄俏恍∨⒎堑珱]有驚喜，反而立刻將頭轉(zhuǎn)向另一個(gè)女孩，聳了聳肩，說：“瑪麗，把你的橡皮借我用用?！蔽蚁癖粷娏艘活^冷水，一下子清醒過來：這兩個(gè)女孩根本就不稀罕我——布恩·塔金頓的簽名，她們要的是羅伯特·查波斯的簽名??！我卻自以為是名人，沒想到，在兩個(gè)小女孩心目中，自己連羅伯特·查波斯一半都比不上！

看完這個(gè)小故事，我不禁想到了自己：一次語文考試考了一百分，面對(duì)同學(xué)們羨慕的神情和贊賞的目光，我就漸漸認(rèn)為自己很了不起，比別人高出一等?？斓狡谥锌荚嚵?，我覺得自己非常聰明，根本不用復(fù)習(xí)，于是便和弟弟玩起游戲，把復(fù)習(xí)拋到了九霄云外去了。結(jié)果，期中考我只考了八十八分。

其實(shí)，連布恩·塔金頓這樣一位大作者都認(rèn)識(shí)到了 “不要把自己當(dāng)回事”這樣一個(gè)道理。而我一個(gè)普普通通的孩子，獲得這樣一點(diǎn)點(diǎn)的小成績(jī)，又有什么理由把自己當(dāng)回事呢？如果我驕傲了，自滿了，就注定會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力！布恩·塔金頓說出了這件事，就是要人們知道：無論你多么出色，獲得了多大成就，千萬別太把自己當(dāng)回事！因?yàn)樵谶@個(gè)地球上你只是幾十億分之一罷了！

第四篇：小故事讀后感

可能很多人聽過煮青蛙的故事，小故事讀后感。

故事是這樣的：將一只青蛙放在大鍋里，里頭加水再用小火慢慢加熱，青蛙雖然約略可以感覺外界溫度慢慢變化，卻因惰性與沒有立即必要的動(dòng)力往外跳，最后被熱水煮熟而不自知。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對(duì)環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，企業(yè)最后就會(huì)像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。

牛奶瓶讀后感：想想教育改革對(duì)教育生態(tài)的沖擊？？？

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2提到組織變革，另外有一個(gè)四只猴子的寓言。

科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一個(gè)密閉房間里，每天餵食很少食物，讓猴子餓很吱吱叫。

幾天后，實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前，可是當(dāng)它還沒拿到香蕉時(shí)，就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷，當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí)，一樣被熱水燙傷。於是眾猴只好望「蕉」興嘆。

幾天后，實(shí)驗(yàn)者換進(jìn)一只新猴子進(jìn)入房?jī)?nèi)，當(dāng)新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時(shí)，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危險(xiǎn)，千萬不可嘗試。

實(shí)驗(yàn)者再換一只新猴子進(jìn)入，當(dāng)這只新猴子想吃香蕉時(shí)，有趣的事情發(fā)生了，這次不僅剩下的二只老猴子制止它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。

實(shí)驗(yàn)繼續(xù)，當(dāng)所有猴子都已換新之后，沒有一只猴子曾經(jīng)被燙過，上頭的熱水機(jī)關(guān)也取消了，香蕉唾手可得，卻沒人敢前去享用。

企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳，雖然事過境遷、環(huán)境改變，大多數(shù)的組織仍然恪遵前人的失敗經(jīng)驗(yàn)，平白錯(cuò)失大好機(jī)會(huì)。

牛奶瓶讀后感：我們教育界中是否太多這樣的猴子？？？

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3老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)動(dòng)物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的餵食習(xí)慣有關(guān)。

老鷹一次生下四、五只小鷹，由於它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一只小鷹，而老鷹的餵食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強(qiáng)壯。

這個(gè)故事告訴我們，「公平」不能成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無適當(dāng)?shù)奶蕴贫?，常?huì)因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中將會(huì)遭到自然淘汰。

牛奶瓶讀后感：校長(zhǎng)遴選是否也應(yīng)該讓強(qiáng)的老鷹留下？？？

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4組織中也應(yīng)該留意與去除所謂的「螃蟹文化」。

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃渌π繁銜?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只出得去。

企業(yè)里常有一些份子，不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。

牛奶瓶讀后感：校園之中是否也存在這樣的醬缸文化？？？

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5相反的，為了增加組織的戰(zhàn)斗活力、延續(xù)組織的生命力，領(lǐng)導(dǎo)者可以在組織中安排一些「土虱」。

喜歡釣魚者都曉得，如果把魚釣上來超過個(gè)把個(gè)小時(shí)，放在簍子里的魚兒往往奄奄一息，所以擅長(zhǎng)釣魚者經(jīng)常在魚簍里放一尾土虱，由於土虱生性喜歡攻擊身邊的魚，魚群必須持續(xù)跳、躲、閃以避免其攻擊，因此即使經(jīng)過數(shù)個(gè)小時(shí)，釣上來的魚還是活得很新鮮，讀后感《小故事讀后感》。

組織里一片和諧也不見得是一件好事，若有人能適當(dāng)?shù)匕缪萃潦?，刺激組織成員的生存力，也未嘗不是一件好事。只不過魚與土虱的比率一定要抓好，否則反易弄巧成拙。

信念是一種無堅(jiān)不催的力量，你堅(jiān)信自己，必能成功。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：

大家好，今天我演講的題目是《堅(jiān)定信念，超越自我》。

海倫·凱勒有這樣一句非常形象而生動(dòng)的話：“當(dāng)一個(gè)人感覺到有高飛的沖動(dòng)時(shí)，他將再也不會(huì)滿足于在地上爬。”正是有了遠(yuǎn)大的理想，正是有一種信念，她接受了生命的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了生命的奇跡。

她，盲聾啞集于一身的弱女子竟然畢業(yè)于哈佛大學(xué)，并用生命的全部力量奔走呼告，建起了一家家慈善機(jī)構(gòu)，為殘疾人造福，被評(píng)選為20世紀(jì)美國十大英雄偶像。理想和信念像熊熊燃燒的烈火使她才走出黑暗，走出死寂，理想和信念像巨大的羽翼，幫助她飛上云天。

從某種意義上說，人不是活在物質(zhì)世界里，而是活在精神世界里，活在理想與信念之中。對(duì)于人的生命而言，要存活，只要一碗飯，一杯水就可以了；但是要想活得精彩，就要有精神，就要有遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念。

理想信念使貧困的人變成富翁，使黑暗中的人看見光明，使絕境中的人看到希望，使夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。

下面我給大家講一個(gè)故事：

浩瀚的沙漠中，一支探險(xiǎn)隊(duì)在艱難地跋涉。頭頂驕陽似火，烤得探險(xiǎn)隊(duì)員們口干舌燥，揮汗如雨。最糟糕的是，他們沒有水了。水就是他們賴以生存的信念，信念破滅了，一個(gè)個(gè)像塌了架，丟了魂，不約而同地將目光投向隊(duì)長(zhǎng)。這可怎么辦？

隊(duì)長(zhǎng)從腰間取出一個(gè)水壺，兩手舉起來，用力晃了晃，驚喜地喊道：“哦，我這里還有一壺水！但穿越沙漠前，誰也不能喝?！?/p>

沉甸甸的水壺從隊(duì)員們的手中依次傳遞，原來那種瀕臨絕望的臉上又顯露出堅(jiān)定的神色，一定要走出沙漠的信念支撐他們踉蹌著，一步一步地向前挪動(dòng)?？粗撬畨?，他們抿抿干裂的嘴唇，陡然增添了力量。

終于，他們死里逃生，走出茫茫無垠的沙漠，大家喜極而泣之時(shí)，久久凝視著那個(gè)給了他們信念支撐的水壺。

隊(duì)長(zhǎng)小心翼翼地?cái)Q開水壺蓋，緩緩流出的卻是一縷縷沙子。他誠摯地說：“只要心里有堅(jiān)定的信念，干枯的沙子有時(shí)也可以變成清冽的泉水?！?/p>

黑人領(lǐng)袖馬丁·路德金有句名言：“這個(gè)世界上，沒有人能夠使你倒下。如果你自己的信念還站立著的話。”是的，即使在最困難的時(shí)候，也不要熄滅心中信念的火把。

同學(xué)們，不管你現(xiàn)在的成績(jī)?cè)趺礃?，不管你現(xiàn)在的基礎(chǔ)怎么樣，只要堅(jiān)定信念，超越自我，你就有了努力的方向，你就有了奮斗的目標(biāo)，你就有了生活的動(dòng)力，你就有了成功的希望！

第五篇：12把砍刀范文

《砍掉成本－企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》觀后感

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，制造業(yè)有很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要得以生存和發(fā)展就必須提高競(jìng)爭(zhēng)能力、合理的經(jīng)營；適者生存，不適者將被淘汰，而降低成本正是制造業(yè)獲得生存發(fā)展和獲取利潤的最大途徑。

成本控制不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。員工在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下如果把成本控制的很低，企業(yè)獲取的利潤就越多，從而企業(yè)給員工的報(bào)酬相對(duì)以前就比較多，所以員工為企業(yè)節(jié)約成本就是為自己獲得更多的報(bào)酬。企業(yè)要獲得更多利潤，就要讓員工控制成本，員工首先要有控制成本的意識(shí)和責(zé)任感。全體員工要樹立成本意識(shí)，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)的利潤。

一、認(rèn)真做好每件工作，細(xì)節(jié)決定成敗。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)。”管理大師余世維在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績(jī)效飛輪”，也無非就是把工作做到實(shí)處、細(xì)處。工作中必須不停在做計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、控制（即PDCA循環(huán)），就是要不斷的細(xì)化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。細(xì)節(jié)不僅體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個(gè)公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個(gè)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。

二、整合人力資源，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，增強(qiáng)“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識(shí)。對(duì)于好工作、好崗位，要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。以此來實(shí)施“想干事的人給機(jī)會(huì)，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。只有員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，才能給公司創(chuàng)造最大利潤，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，在危機(jī)中才有商機(jī)，才有成功的機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該在對(duì)編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡(jiǎn)政的原則，對(duì)企業(yè)多余的員工毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對(duì)被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費(fèi)。工作分析要搞清楚：做好每一個(gè)事情的規(guī)范的工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和員工數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個(gè)事情都有合適的員工去做，每一位員工都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時(shí)間相對(duì)應(yīng)的滿負(fù)荷的若干任務(wù)。每位員工要提高自己的工作技能，對(duì)待每項(xiàng)工作都要想辦法去控制它的成本，這樣才不會(huì)被公司所淘汰。末位淘汰制會(huì)使每位員工有提高本職技能的動(dòng)力，如果員工不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，就會(huì)被企業(yè)淘汰，企業(yè)只會(huì)留那些為公司創(chuàng)造利潤的員工，這些員工在本職工作中為企業(yè)創(chuàng)造了利潤，那些不能為公司創(chuàng)造利潤的員工已經(jīng)被淘汰掉，從這之間來看企業(yè)賺取的利潤會(huì)更大，一方面來自留在公司的員工會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造利潤，另一方面就是淘汰了不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工，減少了很多的開支。

三、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀其中的一刀----砍預(yù)算。所謂 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人手、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計(jì)劃，即預(yù)算。我們?cè)陬A(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越

好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個(gè)工作需要結(jié)合對(duì)具體的人、財(cái)、物的需求分析以及對(duì)現(xiàn)有資源的全面把握來進(jìn)行。

四、規(guī)范采購程序，減少采購費(fèi)用。即：砍價(jià)專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對(duì)于必不可少的經(jīng)審批后的采購項(xiàng)目，我們應(yīng)該對(duì)具體采購的每一個(gè)環(huán)節(jié)“砍價(jià)”，確保采購費(fèi)用盡可能的低。盡量減少采購出行的次數(shù)，節(jié)約采購費(fèi)用的支出。

一個(gè)企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵(lì)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，不僅對(duì)于本企業(yè)，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的建設(shè)來說也是一個(gè)貢獻(xiàn)。