德家：直銷實踐出真知共享合作出品質(zhì)

第一篇：德家：直銷實踐出真知共享合作出品質(zhì)

在這樣一個特殊的時代里，我們所能看到的，是一種猶如春筍般爆發(fā)式地復(fù)制增長的現(xiàn)象，以至于形成全國范圍的大型外擴(kuò)，這其中的緣由，不僅是品牌所帶來的連環(huán)式效應(yīng)，更是一種無形資產(chǎn)所帶來的大規(guī)模效仿。企業(yè)內(nèi)部的管理、技術(shù)等要素一旦孵化成功，在歷經(jīng)長期低成本甚至無成本外擴(kuò)，無論是一款產(chǎn)品，還是一項服務(wù)，都能帶來無法想象的收益。

但是，這里必須要有一個前提條件，復(fù)制需要基礎(chǔ)，那么一個企業(yè)必先孵化出相應(yīng)的文化。就好比連鎖這個理念的成功實踐，公信力是它能夠為自身帶來長遠(yuǎn)發(fā)展的必備品質(zhì)，獲得信任，方可有人愿意投資，方可在大范圍的建立。再好比眾多的租房軟件，以自身的裝修風(fēng)格特色征服房主，并以精裝的質(zhì)量打響市場，自然選擇的人也就多了，客戶群體也一代接一代。

管理和技術(shù)作為主要投入要素，大部分是可以復(fù)制的。然而如果不具備這些要素復(fù)制的文化基礎(chǔ)，管理和技術(shù)的復(fù)制就難以成功，這就是所謂的相對性和參照系原理在起作用。為什么共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式在國內(nèi)可以快速復(fù)制與擴(kuò)張呢？因為需求，共享能給國人帶來更大的便捷。從另一個角度出發(fā)，倘若不具備符合當(dāng)?shù)匦再|(zhì)的精神文化基礎(chǔ)，而只顧自我的文化崇尚，價值觀不同，理解也會不同。好比美國人不宜討論膚色，而我們也有自身的文化禁忌。不懂得尊重別人的文化基礎(chǔ)，必然也不能具備相應(yīng)的復(fù)制條件，失敗也是必然。德家秉持著厚德載物的宗旨，也是中華民族之瑰寶之一，必將符合要求。

復(fù)制屬于一個主動詞，帶有一點點的強(qiáng)制感，而另外一種所謂的“同款”效應(yīng)，更能產(chǎn)生一種自發(fā)性行為，為了追求心中的那份堅持與喜愛，會義無反顧地選擇相同?！巴睢?、“種草”，這背后所帶來的分享型經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)以及粉絲經(jīng)濟(jì)等，是大波群體的追捧而帶來的極大收獲。明星的自帶影響力，一句話，一個動作都能引發(fā)無數(shù)粉絲的轟動，那么明星對于復(fù)制的產(chǎn)生，必然會產(chǎn)生極大的推動作用。德家D.Talk的研發(fā)，是順應(yīng)了時代的發(fā)展，分享是這個時代的標(biāo)簽，社交分享，網(wǎng)紅推薦，互相受益，增加的是群體性的認(rèn)知感受。

再隨著“明星同款”受到熱捧的現(xiàn)象愈演愈烈，請明星代言的方式會創(chuàng)造產(chǎn)品價值的增加，而且還可以直接將產(chǎn)品免費提供給明星使用。通過明星的巨大影響力，增加產(chǎn)品的媒體曝光度，進(jìn)而提高產(chǎn)品的群體認(rèn)知度和對消費者的吸引力。相比較代言的形式，創(chuàng)造出的財富值也不可小覷。

德家綜上所述，創(chuàng)造價值必須有的前提，是具備可發(fā)展的精神文化基礎(chǔ)，價值觀必須要想統(tǒng)一，否則只會愈演愈烈。其次是硬性要素，管理和技術(shù)，這是直接的復(fù)制體，要具備相應(yīng)的傳播效能。而最后，物質(zhì)性是基礎(chǔ)，而人性卻是創(chuàng)造附加值，將人與物相配合，再不具備靈活性的物，也會因此而充滿感召力。