第一篇：一個(gè)人不可能演奏出協(xié)奏曲——讀《打造偉大的團(tuán)隊(duì)精神》有感[本站推薦]

一個(gè)人不可能演奏出協(xié)奏曲

——讀《打造偉大的團(tuán)隊(duì)精神》有感

“單人不成陣，獨(dú)木難成林”，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“紅花還需綠葉扶”??英雄若沒有背后強(qiáng)大的力量支持，即使他本領(lǐng)再大，也終無法翻手為云，覆手為雨，更何況是在如今講究合作，重視團(tuán)隊(duì)、注重溝通和交流的信息時(shí)代呢？比起單純的個(gè)人英雄主義，擁有團(tuán)隊(duì)意識、善于團(tuán)隊(duì)合作的人無疑具有更大的生存空間和更廣闊的職業(yè)發(fā)展前景。在楊立軍所編著的《打造偉大的團(tuán)隊(duì)精神》一書在中，就對此進(jìn)行了詳盡的闡述。

缺乏團(tuán)隊(duì)意識的群體不過是一盤散沙

此書中有這樣的一個(gè)寓言：在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那一定是象群在發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那就意味著整個(gè)螞蟻軍團(tuán)來了。試想，零星的幾只螞蟻即便他們各自的力量再強(qiáng)大，豈能讓萬獸之王如此膽怯？

顯然，螞蟻軍團(tuán)的強(qiáng)大力量就在于此！縱然每一只小螞蟻的力量在我們看來無異于一滴水之于整個(gè)大海，微乎其微，起不了任何作用，但成千上萬的螞蟻聚集在一起組成一個(gè)龐大的螞蟻軍團(tuán)，就仿佛無數(shù)滴水匯成一條溪流甚至是汪洋大海，其力量便不容小覷了。個(gè)體的力量終究是有限的，唯有團(tuán)隊(duì)起來協(xié)同作戰(zhàn)，才能造就個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，近來反過來成就所有團(tuán)隊(duì)個(gè)體的成功，眾志可以成城，千里之堤尚且潰于蟻穴，團(tuán)結(jié)的力量怎可不為世人驚嘆呢！

團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵: 合作與溝通

團(tuán)隊(duì)的合作在于長短互補(bǔ)，整合匯聚。

“金無足赤，人無完人”，一個(gè)組織優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會(huì)將每個(gè)人的長短處進(jìn)行互補(bǔ)，優(yōu)化合作。作者將一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)組織比喻為一樁天作之合的姻緣。如果能夠做到節(jié)和正確的思維、理念和成員個(gè)性，就可以形成最佳團(tuán)隊(duì)組合。只有好的團(tuán)隊(duì)合作才能更加快地接近成功之巔，錯(cuò)誤的組合或許還比不上個(gè)人的力量。最佳搭檔的價(jià)值等同于黃金的重量，只有這樣的組合才能使團(tuán)隊(duì)獲得最佳的工作效率，使利益達(dá)到最大化。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以不同于一般群力，關(guān)鍵還在于它實(shí)現(xiàn)了“整合匯聚”。團(tuán)隊(duì)就如同一面聚光鏡，可以將一束束陽光匯聚到一起，從而產(chǎn)生巨大能量。

作者把有效溝通歸納為三點(diǎn)：積極傾聽、有效表達(dá)和求同存異。在我們?nèi)粘＞W(wǎng)點(diǎn)工作中，上下級應(yīng)該經(jīng)常傾聽相互的問題與情況，積極表達(dá)自己對于工作的看法，最后向著共同的愿景而努力取得最佳效益。在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中，沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有溝通才能形成理解和合作，友好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，讓整個(gè)集體變得更加強(qiáng)大。

團(tuán)隊(duì)精神對于工行，至關(guān)重要

二十多年前，沃爾沃、豐田等公司就把團(tuán)隊(duì)精神引入它們的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。而在我國只是近年來，團(tuán)隊(duì)精神才見諸報(bào)端。在我行的經(jīng)營過程中，如果重視團(tuán)隊(duì)精神，就能通過每位行員的共同努力產(chǎn)生積極協(xié)調(diào)作用，取得事半功倍的效果；相反，各自為戰(zhàn)，一盤散沙，只會(huì)離預(yù)期目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

銀行經(jīng)營的基本業(yè)務(wù)需要團(tuán)隊(duì)精神來實(shí)施。和工廠工人生產(chǎn)產(chǎn)品不一樣，銀行的業(yè)務(wù)沒有一筆是可以在一個(gè)人手上獨(dú)立完成的。因此，我行的各部門、各崗位員工必須目標(biāo)一致、共同操作和共同努力來產(chǎn)生積極協(xié)調(diào)作用，以提高團(tuán)隊(duì)績效。這種協(xié)調(diào)一致，一刻也離不開團(tuán)隊(duì)精神。

首先，要在競爭中有意識地培育全行員工的團(tuán)隊(duì)意識。如今銀行業(yè)中“營銷”是不可或缺的一塊工作，作為工行員工每個(gè)人都應(yīng)該具備較強(qiáng)的營銷意識，通過適當(dāng)?shù)臉I(yè)績比較，讓各位員工在競爭中提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能使團(tuán)隊(duì)獲得更高的業(yè)績。當(dāng)然，這種合理的比較應(yīng)該落實(shí)到我行各項(xiàng)工作中，競爭也是合作！

其次，要積極有效地激發(fā)全行員工的工作潛能。有心理學(xué)家調(diào)查表明：當(dāng)人們遇到挑戰(zhàn)性的工作，通過努力工作獲得的成就感、個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，得到社會(huì)的承認(rèn)或獎(jiǎng)勵(lì)等因素時(shí)，人們就會(huì)感到滿意，有顯著的激勵(lì)作用。激勵(lì)是一種藝術(shù)！

再者，要注重員工之間的溝通，營造一個(gè)和諧工作環(huán)境。工行網(wǎng)點(diǎn)遍及上海全市，員工上萬，全體行員的相互理解、尊重與信賴，建立有效的溝通機(jī)制，上下級對于經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成一致，這樣才能創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境并帶來高效的工作效率。

最后，必須注重全行員工業(yè)績的評估。在評估中必須明確的是，評估是針對團(tuán)隊(duì)的，而非個(gè)人！只有如此，才能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，個(gè)體可以通過適當(dāng)?shù)母偁帣C(jī)制提高自身的業(yè)績，使自身團(tuán)隊(duì)更具競爭力。這樣的評估，勢必會(huì)帶來全體員工的主人翁責(zé)任感，真正起到“團(tuán)隊(duì)精神”在企業(yè)發(fā)展中的基石作用。

一滴水只有放進(jìn)大海才會(huì)永不干涸。我們身為工行員工就要以我行利益為先，積極將自身投入工行集體中，將工行的榮辱視為己任，務(wù)必將團(tuán)隊(duì)精神落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中！從05年工行改制上市至今，“團(tuán)隊(duì)精神”已為我行取得了巨大利潤，“團(tuán)隊(duì)精神”也將成為我行發(fā)展必不可少的企業(yè)文化！

一個(gè)人不可能演奏出協(xié)奏曲，工行未來美好的樂章將由我們每一位工行人共同譜寫！