第一篇：三則富含哲理的勵志故事

三則富含哲理的勵志故事

欲速則不達(dá)

有一個男孩在草地上發(fā)現(xiàn)了一個蛹。他把蛹撿起來帶回家，要看看蛹是怎樣孵化為蝴蝶的。

過了幾天，蛹上出現(xiàn)了一個小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個小時，身體似乎被卡住了，一直出不來。

小孩子看著于心不忍，于是他拿起剪刀把蛹剪開幫助蝴蝶脫蛹而出?？墒沁@只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來，不久就死去了。

瓜熟蒂落，水到渠成。蝴蝶必得在蛹中痛苦掙扎，直到它的雙翅強壯了，才會破蛹而出。

人何嘗不是如此！磨煉、掙扎，這都是成長必經(jīng)的過程。急于成功的人，別忘了一句哲人的名言：

人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢地走，穩(wěn)穩(wěn)地走，總有一天，你會發(fā)現(xiàn)自己是那走得最遠(yuǎn)的人。

沒問題和有問題

有個企業(yè)家坐在餐廳的角落里，獨自一人喝著悶酒。一位熱心人走上前去問道：“您一定有什么難題，不妨說出來，讓我給您幫幫忙?！?/p>

企業(yè)家看了他一眼，冷冷地說：“我的問題太多了，沒有人能夠幫我的忙?！?/p>

這位熱心人立刻掏出名片，要企業(yè)家明天到他辦公室去一趟。

第二天，企業(yè)家依約前往，這位熱心人說：“走，我?guī)闳ヒ粋€地方?！逼髽I(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。

熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?，兩人下了車，熱心人指著墳場對企業(yè)家說：“你看看吧，只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。”企業(yè)家恍然大悟。

請記住這樣一句話：“只要有問題，就有存活的希望；只要敢于正視問題，解決問題，就可以前進。”

當(dāng)機立斷

華裔電腦名人王安博士聲稱，影響他一生的最大教訓(xùn)發(fā)生在他6歲時。

有一天，王安外出玩耍。路經(jīng)一棵大樹的時候，突然有什么東西掉在他的頭上，伸手一抓，原來是個鳥巢。從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜歡它，決定把它帶回去喂養(yǎng)，于是連鳥巢一起帶回了家。他走到門口，忽然想到媽媽不允許他在家養(yǎng)小動物。他只好輕輕地把小麻雀放在門后，急忙走進屋內(nèi)，請示媽媽的允許。

在他的哀求下，媽媽破例答應(yīng)了兒子的請求。王安興奮地跑到門后，不料，小麻雀已經(jīng)不見了。一只黑貓正在意猶未盡地舔拭著嘴巴。王安為此傷心了好久。

從這件事，王安得到了一個很大的教訓(xùn)：

只要是自己認(rèn)為對的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動。不能做決定的人，固然沒有做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。

第二篇：富含哲理的勵志小故事

有很多故事看似簡單其實富含哲理，下面小編為大家介紹富含哲理的勵志小故事吧，希望對大家有幫助！

故事一：抉擇

一個農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。事后，人們議論紛紛。有的說他做得對，因為孩子可以再生一個，妻子卻不能死而復(fù)活。有的說他做錯了，因為妻子可以另娶一個，孩子卻不能死而復(fù)活。我聽了人們的議論，也感到疑惑難決：如果只能救活一人，究竟應(yīng)該救妻子呢，還是救孩子?

于是我去拜訪那個農(nóng)民，問他當(dāng)時是怎么想的。他答道：“我什么也沒想。洪水襲來，妻子在我身過，我抓住她就往附近的山坡游。當(dāng)我返回時，孩子已經(jīng)被洪水沖走了”。

歸途上，我琢磨著農(nóng)民的話，對自己說：所謂人生的抉擇不少便是如此。

故事二：愛人之心

這是發(fā)生在英國的一個真實故事。有位孤獨的老人，無兒無女，又體弱多病。他決定搬到養(yǎng)老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。購買者聞訊蜂擁而至。住宅底價8萬英鎊，但人們很快就將它炒到了10萬英鎊。價錢還在不斷攀升。老人深陷在沙發(fā)里，滿目憂郁，是的，要不是健康情形不行，他是不會賣掉這棟陪他度過大半生的住宅的。

一個衣著樸素的青年來到老人眼前，彎下腰，低聲說：“先生，我也好想買這棟住宅，可我只有1萬英鎊?？墒牵绻炎≌u給我，我保證會讓您依舊生活在這里，和我一起喝茶，讀報，散步，天天都快快樂樂的——相信我，我會用整顆心來照顧您”!老人頷首微笑，把住宅以1萬英鎊的價錢賣給了他。

完成夢想，不一定非得要冷酷地廝殺和欺詐，有時，只要你擁有一顆愛人之心就可以了。

故事三：博士

有一個博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個人。

有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士生哪!

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方?

博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦?博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。

兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢?”兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢”?

學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團隊。

故事四：給予

有個老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他?！斑@是你的房子，”他說，“我送給你的禮物”。他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢?現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里!

我們又何嘗不是這樣。我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是積極行動，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時刻不能盡最大努力。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把你當(dāng)成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧!你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌上寫著：“生活是自己創(chuàng)造的”。

故事五：窗

有個太太多年來不斷抱怨對面的太太很懶惰，“那個女人的衣服永遠(yuǎn)洗不干凈，看，她晾在外院子里的衣服，總是有斑點，我真的不知道，她怎么連洗衣服都洗成那個樣子”。

直到有一天，有個明察秋毫的朋友到她家，才發(fā)現(xiàn)不是對面的太太衣服洗不干凈。細(xì)心的朋友拿了一塊抹布，把這個太太的窗戶上的灰漬抹掉，說：“看，這不就干凈了嗎”?

原來，是自己家的窗戶臟了。

第三篇：富含哲理的小故事

兩個獵人

有一個小村莊里面住著甲乙兩個獵人。有人問甲獵人為何要天天進山打獵？ 甲獵人一臉無奈地答：“為了賺錢討生活?！?但乙獵人回答則不然，他神采奕奕地說道：“我喜歡冒險，進山打獵是我每天最想做的事?！?那個人又問乙獵人：“難道你不是為了養(yǎng)家糊口嗎？” “不，生活只是附帶的，我天天都想捕到猛獸，付出并獲得豐收才是最大的成就感?！?/p>

乙獵人為了捕到猛獸，不僅勤習(xí)射箭，做工具，還時時進山布置陷阱。他和他的伙伴們，打獵的技術(shù)愈來愈高，幾乎每次都是滿載而歸，生活不成問題。而那無精打采的甲獵人，每日愁眉不展，朋友們也是士氣低落，每日所打的獵寥寥無幾。

有一天甲、乙獵人相約同時去捕獵，一只威猛的老虎出現(xiàn)了。甲獵人先看見老虎，自知不是對手，怕被吃掉，只有眼睜睜地任老虎逃走。而乙獵人準(zhǔn)備多時，信心十足地率領(lǐng)士氣高昂的伙伴布下陷阱，用弓箭把老虎逼進了陷阱。經(jīng)過一番英勇的拼斗，終于齊心齊力將老虎拖回村莊，接受村民英雄式的對待。

這個故事再次說明： ①機會是給有準(zhǔn)備的人的； ②愿景和目標(biāo)決定你的態(tài)度和行為； ③主管的情緒會傳染給你的下屬。

事業(yè)心強的主管無不深刻認(rèn)同自身工作的意義，為工作的進展做好充分的準(zhǔn)備，員工亦受其感染激勵。因此，做起事來得心應(yīng)手，事半功倍。

“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”

父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”。

有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。

到底是怎么回事？兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”牛應(yīng)聲而動。

感想一:牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。

感想二:一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會有一個好的人生。

北美狗魚的故事

科學(xué)家將一條狗魚被放置在一個用無色玻璃隔開的大魚缸中，魚缸的另一半里養(yǎng)著一些小魚它們都是狗魚通常最喜歡的美味，這條饑餓的狗魚為吃小魚進行了無數(shù)次嘗試但結(jié)果總是撞到玻璃上，無數(shù)次以失敗告終它最終明白了自己無論如何也夠不到那些小魚，然后科學(xué)家將玻璃隔板拿掉了但是狗魚再也不去襲擊小魚，狗魚隨后的行為就是——狗魚綜合癥表現(xiàn)：1.對差別視而不見；2.自以為無所不知；3.濫用經(jīng)驗；

4.墨守成規(guī)；5.拒絕考慮其他可能性；6.缺乏在壓力下采取行動的能力

討論題：1.在你認(rèn)識的人當(dāng)中是否有人曾表現(xiàn)出狗魚綜合癥？是些什么樣的例子？

2.我們怎樣幫助他人（或自己）擺脫狗魚綜合癥？3.狗魚綜合癥在何種方式下是有用的？

后續(xù)一：狗魚因為吃不著小魚會愈來愈餓在行將餓死的情況下狗魚進行了最后的嘗試！這次狗魚成功了！

后續(xù)一故事說明：1.永不放棄的人才會成功??；2.不要對差別視而不見；3.不要以為自己無所不知；4.不要濫用經(jīng)驗；5.不要墨守成規(guī)；6.不要拒絕考慮其他可能性；

7.要培育缺乏在壓力下采取行動的能力

討論題：1.狗魚綜合癥無藥可治？2.我們?nèi)绾螖[脫狗魚綜合癥？

后續(xù)二： 科學(xué)家將數(shù)條狗魚分別放置在不同的用無色玻璃隔開的大魚缸中，每個魚缸的另一半里都養(yǎng)著一些小魚，它們都是狗魚通常最喜歡的美味，這些饑餓的狗魚為吃小魚進行了無數(shù)次嘗試但結(jié)果總是撞到玻璃上它們都是白了，無數(shù)次以失敗告終

它們最終明白了自己無論如何也夠不到那些小魚，然后科學(xué)家將玻璃隔板拿掉了但是這些狗魚再也不去襲擊小魚，科學(xué)家將這些分別原本放在不同魚缸中一直沒有吃著小魚的狗魚們集中分在同一個魚缸中，魚缸另一邊是小魚，有趣的事情會出現(xiàn)：絕大部分狗魚都對小魚無動于衷！可總有個別狗魚還會嘗試！最終成功啦，于是乎其他狗魚也開始學(xué)習(xí)那第一條成功的狗魚最后大家都吃著東西啦！

后續(xù)二故事說明：1.永不放棄的人最先成功；2.團隊的建立有助于個人能力的超常發(fā)揮；3.團隊中應(yīng)該確立精神領(lǐng)袖；4.任何團隊中總有佼佼者；5.個人辦不到的事情在團隊中可能實現(xiàn)；6.團隊?wèi)?yīng)該鼓勵那些永不言敗的人；7.團隊的建設(shè)需要各種人才尤其是那些永不言敗有創(chuàng)新有激情的人

討論題：1.從狗魚綜合癥怎樣看團隊管理？2.我們?nèi)绾渭ぐl(fā)團隊中隱含的創(chuàng)新變革因素？

秀才買柴

有一個秀才去買柴，他對賣柴的人說：“荷薪者過來！”賣柴的人聽不懂“荷薪者”（擔(dān)柴的人）三個字，但是聽得懂“過來”兩個字，于是把柴擔(dān)到秀才前面。

秀才問他：“其價如何？”賣柴的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價”這個字，于是就告訴秀才價錢。秀才接著說：“外實而內(nèi)虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。）”賣柴的人因為聽不懂秀才的話，于是擔(dān)著柴就走了。

管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達(dá)訊息，而且對于說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的。

魚竿和魚

從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。

其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。

又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。??

一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個人目標(biāo)高遠(yuǎn)，但也要面對現(xiàn)實的生活。只有把理想和現(xiàn)實有機結(jié)合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命啟示。在現(xiàn)在這個競爭的年代，單打獨斗是不行的。我們每個人都需要合作的態(tài)度，要有抱團打天下的精神。

絕大部分的人屬于第一種的兩個人。所以世界上不缺乏聰明的人，缺乏的是聰明的合作。聰明的合作不僅可以拯救自己，也可以拯救一個國家。

你是爬不出去的英國牧師雪梨·史密斯講了這樣一個故事：蘇格蘭地區(qū)有很多古堡與古跡，因此鬧鬼的傳聞也頗多。

有一天，一位小學(xué)老師因為公務(wù)繁忙，所以回家已是午夜時分。在他回家的路上，需經(jīng)過一個墳場，而那天剛有人新挖了一個墓，他經(jīng)過時一個不小心，便摔到了那個大坑里，可以那個大坑又大又深，使得長得高頭大馬的老師，怎么爬都爬不出去。后來，他索性坐在坑內(nèi)，等天亮后再說。沒想到不久后又有一個人途徑此路，也是不小心而摔在坑內(nèi)，只見他拼命地往上爬，當(dāng)然是使出吃奶的力氣也毫無辦法?！安挥门?/p>

了?！蹦莻€小學(xué)老師說道，“你是爬不出去的。”后來掉下去的人，大概以為是見到了鬼，嚇得魂不附體，立刻手腳并用地

往上爬，沒想到三下兩下居然讓他給爬了出來。

一個人有多少潛力，沒有人知道固然可惜，更可惜的是不到千鈞一發(fā)之際，都不太容易暴露的。人往往習(xí)慣于表現(xiàn)自己所熟悉，所擅長的領(lǐng)域。還是那句話，不逼一下，怎么知道自己到底有多優(yōu)秀呢？

我叫陳阿土

陳阿土是臺灣的農(nóng)民，從來沒有出過遠(yuǎn)門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標(biāo)準(zhǔn)間。這讓他新奇不已。

早晨，服務(wù)生來敲門送早餐時大聲說道：“GOODMORNING SIR！”陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓？”，于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”。如是這般，連著三天，都是那個服務(wù)生來敲門，每天都大聲說“GOODMORNING SIR！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”。但他非常的生氣。這個服務(wù)生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導(dǎo)游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，導(dǎo)游告訴了他，天?。≌媸莵G臉?biāo)懒?。陳阿土反?fù)練習(xí)“GOODMORNING SIR！”這個詞，以便能體面地應(yīng)對服務(wù)生。

又一天的早晨，服務(wù)生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“GOODMORNING SIR！”，與此同時，服務(wù)生叫的是：“我是陳阿土！”

這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養(yǎng)自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。

第四篇：富含感恩哲理的小故事

大家懂得什么是知感恩嗎?感恩其實是一件很簡單的事。以下是小編為大家整理推薦關(guān)富含感恩哲理的小故事。

關(guān)于富含感恩哲理故事

1一名成績優(yōu)秀的青年去申請一個大公司的經(jīng)理職位。

他通過了第一級的面試，董事長最后面試，做最后的決定。

董事長從該青年的履歷上發(fā)現(xiàn)，該青年成績一貫優(yōu)秀，從中學(xué)到研究生從來沒有間斷過。

董事長：“你在學(xué)校里拿到獎學(xué)金嗎?”

青年：“沒有?！?/p>

董事長：“是你的父親為您付學(xué)費嗎?”

青年：“我父親在我一歲時就去世了，是我的母親給我付學(xué)費?！?/p>

董事長：“那你的母親是在那家公司高就?該青年回答，我的母親是給人洗衣服的?！?/p>

董事長要求該青年把手伸給他，該青年把一雙潔白的手伸給董事長。

董事長：“你幫你母親洗過衣服嗎?”

青年：“從來沒有，我媽總是要我多讀書，再說，母親洗衣服比我快得多?！?/p>

董事長說“我有個要求，你今天回家，給你母親洗一次雙手，明天上午你再來見我。”

該青年覺得自己錄取的可能很大，回到家后高高興興地要給母親洗手，母親受寵若驚地把手伸給孩子。

該青年給母親洗著手，漸漸地，眼淚掉下來了，因為他第一次發(fā)現(xiàn)，他母親的雙手都是老繭，有個傷口在碰到水時還疼得發(fā)抖。

青年第一次體會到，母親就是每天用這雙有傷口的手洗衣服為他付學(xué)費，母親的這雙手就是他今天畢業(yè)的代價。

該青年給母親洗完手后，一聲不響地把母親剩下要洗的衣服都洗了。

當(dāng)天晚上，母親和孩子聊了很久很久。

第二天早上，該青年去見董事長。

董事長望著該青年紅腫的眼睛，問到，可以告訴我你昨天回家做了些什么嗎?

該青年回答說，我給母親洗完手之后，我?guī)湍赣H把剩下的衣服都洗了。

董事長說，請你告訴我你的感受。

該青年說：

第一，我懂得了感恩，沒有我母親，我不可能有今天。

第二，我懂得了要去和母親一起勞動，才會知道母親的辛苦。

第三，我懂得了家庭親情的可貴。

董事長說，我就是要錄取一個會感恩，會體會別人辛苦，不是把金錢當(dāng)作人生第一目標(biāo)的人來當(dāng)經(jīng)理。你被錄取了。

這位青年后來果真工作努力，深得職工擁護，員工也都努力工作，整個公司業(yè)績大幅成長。

假如一位孩子從小嬌生慣養(yǎng)，習(xí)慣了被人圍著寵著，什麼都是“我”第一，父母的辛苦都不知道，上班后，以為同事都應(yīng)該聽他的，當(dāng)了經(jīng)理后，不知道員工的辛苦，還要怨天尤人。

這樣的人，會有好的學(xué)校成績，會有得意風(fēng)光的一時，但社會上的這類人，都不能成大事，都不會感覺到幸福，都要跌跟斗，那父母是愛孩子呢?還是害孩子呢?

你可以讓你的孩子住大房子，吃大餐，學(xué)鋼琴，看大屏電視，但你在割草時，也要讓你的孩子在大太陽下拔拔野草，你在吃飯后，也要讓你的孩子洗洗碗，不是你沒有錢雇人，而是你真心愛孩子。

你要讓孩子知道，即使父母掙不少錢，但早早的白發(fā)，和那位洗衣服的母親沒有本質(zhì)的差別。但更重要的是，要讓你的孩子學(xué)會感恩。

關(guān)于富含感恩哲理故事

2有一個天生失語的小女孩，爸爸在她很小的時候就去世了。她和媽媽相依為命。媽媽每天很早出去工作，很晚才回來。每到日落時分，小女孩就開始站在家門口，充滿期待地望著門前的那條路，等媽媽回家。媽媽回來的時候是她一天中最快樂的時刻，因為媽媽每天都要給她帶一塊年糕回家。在她們貧窮的家里，一塊小小的年糕都是無上的美味了啊。

有一天，下著很大的雨，已經(jīng)過了晚飯時間了，媽媽卻還沒有回來。小女孩站在家門口望啊望啊，總也等不到媽媽的身影。天，越來越黑，雨，越下越大，小女孩決定順著媽媽每天回來的路自己去找媽媽。她走啊走啊，走了很遠(yuǎn)，終于在路邊看見了倒在地上的媽媽。她使勁搖著媽媽的身體，媽媽卻沒有回答她。她以為媽媽太累，睡著了。就把媽媽的頭枕在自己的腿上，想讓媽媽睡得舒服一點。但是這時她發(fā)現(xiàn)，媽*的眼睛沒有閉上!小女孩突然明白：媽媽可能已經(jīng)死了!她感到恐懼，拉過媽*的手使勁搖晃，卻發(fā)現(xiàn)媽媽的手里還緊緊地拽著一塊年糕……她拼命地哭著，卻發(fā)不出一點聲音……

雨一直在下，小女孩也不知哭了多久。她知道媽媽再也不會醒來，現(xiàn)在就只剩下她自己。媽媽的眼睛為什么不閉上呢?她是因為不放心她嗎?她突然明白了自己該怎樣做。于是擦干眼淚，決定用自己的語言來告訴媽媽她一定會好好地活著，讓媽媽放心地走……

小女孩就在雨中一遍一遍用手語做著這首《感恩的心》，淚水和雨水混在一起，從她小小的卻寫滿堅強的臉上滑過……“感恩的心，感謝有你，伴我一生，讓我有勇氣做我自己……感恩的心，感謝命運，花開花落，我一樣會珍惜……”她就這樣站在雨中不停歇地做著，一直到媽媽的眼睛終于閉上……

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3在一個鬧饑荒的城市，一個家庭殷實而且心地善良的面包師把城里最窮的幾十個孩子聚集到一塊，然后拿出一個盛有面包的籃子，對他們說：“這個籃子里的面包你們一人一個。在上帝帶來好光景以前，你們每天都可以來拿一個面包?！?/p>

瞬間，這些饑餓的孩子仿佛一窩蜂一樣涌了上來，他們圍著籃子推來擠去大聲叫嚷著，誰都想拿到最大的面包。當(dāng)他們每人都拿到了面包后，竟然沒有一個人向這位好心的面包師說聲謝謝，就走了。

但是有一個叫依娃的小女孩卻例外，她既沒有同大家一起吵鬧，也沒有與其他人爭搶。她只是謙讓地站在一步以外，等別的孩子都拿到以后，才把剩在籃子里最小的一個面包拿起來。她并沒有急于離去，她向面包師表示了感謝，并親吻了面包師的手之后才向家走去。

第二天，面包師又把盛面包的籃子放到了孩子們的面前，其他孩子依舊如昨日一樣瘋搶著，羞怯、可憐的依娃只得到一個比頭一天還小一半的面包。當(dāng)她回家以后，媽媽切開面包，許多嶄新、發(fā)亮的銀幣掉了出來。

媽媽驚奇地叫道：“立即把錢送回去，一定是揉面的時候不小心揉進去的。趕快去，依娃，趕快去!”當(dāng)依娃把媽媽的話告訴面包師的時候，面包師面露慈愛地說：“不，我的孩子，這沒有錯。是我把銀幣放進小面包里的，我要獎勵你。愿你永遠(yuǎn)保持現(xiàn)在這樣一顆平安、感恩的心?；丶胰グ桑嬖V你媽媽這些錢是你的了。”她激動地跑回了家，告訴了媽媽這個令人興奮的消息，這是她的感恩之心得到的回報。

關(guān)于富含感恩哲理故事 4

公司規(guī)模擴大后，他就很少回家看望母親。想起來時，就打個電話，跟母親說上幾句話，大多數(shù)時候，都是匆匆忙忙的。甚至有時候，母親話還沒說完，他這邊就因為處理手頭上的事情，把電話掐斷了。

他不知道，電話那頭的母親，握著電話線的手僵著，然后微笑著搖搖頭，嘆了口氣。

那個夏天，他乘飛機回家辦事，正好回趟家看望母親。回到家也沒別的事，主要是陪母親看看電視，聊聊天。

第二天，母親說，咱倆去買雞蛋吧!

他一聽就笑了。在公司里，他是大經(jīng)理，有專門的秘書與司機。但他點點頭說，好。

隨母親出了門。母親說，去某某超市。他問，附近不是有家超市嗎?母親眨眨眼，有些得意，說，某某超市的雞蛋便宜，一斤三塊二，附近的這家要三塊四。他咋了咋舌。

走到路邊，正準(zhǔn)備抬手打車，母親說，坐12路車吧。他問，為什么坐12路?母親說，12路車是某超市的專用車，免費，坐別的公交車，還要花兩塊錢。他又笑了，說好。

坐上12路大客車。車上差不多都是些老頭老太太，跟母親很熟了，聽說他是陪母親買雞蛋的，都用暖暖的眼神看著他，好像他是大家的兒子。他的心里，也暖暖的。

買了10斤雞蛋。母親拉著他在超市的休息椅坐著，說，我們在這里等一小時。他驚訝地問，一小時?母親點點頭說，下趟12路車回來，還得一小時。他覺得有著急的火苗在心里“噌”地躥起，但還是忍了，用耐性將火苗熄滅。

母親跟他東拉西扯，說起他上學(xué)時的一些事。一小時的時間，過得倒也不算太慢。

終于坐上12路。下了車，他拎著雞蛋，噓出一口氣。母親看起來格外高興，扳著手指算，1斤雞蛋省兩毛錢，10斤雞蛋省兩塊錢，來回的車費，兩人省四塊錢，加起來共省下六塊錢。

他腦子里也迅速計算，從出門到現(xiàn)在，共用了四小時，四小時的時間，在公司里，他可以創(chuàng)造出上萬元的價值。他在心里嘆了一下。

快到家時，走過一個水果攤，母親用六元錢買下一個大西瓜。

回到家，西瓜切開，露出鮮紅的瓜瓤。他早就渴了，拿起一塊，迫不及待地吃起來。西瓜甜極了，他吃得“呼嚕呼?！钡模裥∝i一樣。

好久沒有這樣痛快地吃水果了。一抬頭，母親正看著他，眼睛有些潮濕，臉上卻是極大的滿足與疼愛。他的心，像琴弦被撥動了一下。這樣的場景，似曾相識。

小時候，家里非常窮，他又饞得很。他常常在傍晚，偷偷去撿別人吃剩的西瓜皮，拿到河水里沖一下，便貪婪地啃起來。母親知道了，用了三個晚上編織草繩，又用編草繩掙的錢給他買西瓜，然后看著他小豬一樣吃著。

他怔怔地看著母親，將滿嘴西瓜咽下。那一刻，他忽然理解了母親。艱難時，母親靠著勤勞與節(jié)儉，供他上學(xué)，將他養(yǎng)大;富足時，勤儉作為母親的生活方式，依然能帶給她滿足與幸福。而現(xiàn)在，富足的他卻換不來時間陪母親說一會話，母親用這四個小時換來的，是與兒子共同相處的時光!

他的臉上露出笑容，慶幸今天終于耐住性子陪母親省下六元錢。這六元錢，跟自己在公司創(chuàng)造的上萬元相比，是等價的。因為，許多時候，時間與金錢就該為愛而存在。

第五篇：富含哲理的團隊故事-培訓(xùn)用

螞蟻和狼--精彩團隊故事

螞蟻的表現(xiàn)

人是社會性的動物，只有在集體中才能更好地體現(xiàn)出人的價值，脫離了群體的人是沒有任何社會意義的。

-----韋伯

英國科學(xué)家把一盤點燃的蚊香放進一個蟻巢。開始，巢中的螞蟻驚恐萬狀，約20秒鐘后，許多螞蟻見難而上，紛紛向火沖去，并噴射出蟻酸。可一只螞蟻噴射的蟻酸量畢竟有限。因此，一些“勇士”葬身火海。但他們前仆后繼，不到一分鐘，終于將火撲滅。存活者立即將“戰(zhàn)友”的尸體移送到附近的一塊“墓地”，蓋上一層薄土，以示安葬。

一個月后，這位動物學(xué)家又把一支點燃的蠟燭放到原來的那個蟻巢進行觀察。盡管這次“火災(zāi)”更大，但螞蟻這次卻有了經(jīng)驗，調(diào)兵遣將迅速，協(xié)同作戰(zhàn)有條不紊。不到一分鐘，燭火即被撲滅，而螞蟻無一遇難?？茖W(xué)家認(rèn)為螞蟻創(chuàng)造了滅火的奇跡。螞蟻面臨滅頂之災(zāi)的非凡表現(xiàn)，尤其令人震驚。在野火燒起的時候，為了逃生，眾多螞蟻迅速聚攏，抱成一團，然后像滾雪球一樣飛速滾動，逃離火海。那噼里啪啦的燒焦聲，是最外層的螞蟻用自己的軀體開拓求生之路時的吶喊，是奮不顧身、無怨無悔的吶喊。

在洪水暴虐的時候，聚的堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼；“看，那是什么？”一個好像人頭的黑點順著波浪漂過來，大家正準(zhǔn)備再近些時營救?！澳鞘窍伹颉！币晃焕险哒f；“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我也見過一個蟻球，有籃球那么大。洪水到來時，螞蟻迅速抱成團，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了?！辈婚L時間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，迅速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。那么平靜，那么悲壯-------

狼的團隊精神——默契配合是狼群成功的決定性因素

多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟在隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。

在一對頭狼夫婦的帶領(lǐng)下，狼群中每一匹狼要為了群體的幸福承擔(dān)一分責(zé)任。比如，在母頭狼產(chǎn)下一窩幼崽后，通常會有一位“叔叔”擔(dān)當(dāng)起“總保姆”的工作，這樣母頭狼就可以暫時擺脫當(dāng)母親的責(zé)任，和公頭狼去進行“蜜月狩獵”。狼群中每個成員都不希望做固定的獵手、保姆或哨兵——不過，每一匹狼都在扮演著至關(guān)重要的角色。

早在與成年狼嬉鬧玩耍時，狼崽們就被耐心的訓(xùn)練承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)狼群的重任。他們這樣做是因為生活本該是這樣。

成功的團體和幸福的家庭也是如此。每位成員不僅要承擔(dān)自己的義務(wù)，還要準(zhǔn)備隨時承擔(dān)起更大的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一個團體的生命里很可能就維系于此。

狼不僅與同類密切合作，還可以與其他種類的生物和睦相處。這樣做的目的就是為了達(dá)到雙方合意的目標(biāo)，有時就單是為了好玩兒。烏鴉就是一個例子。烏鴉富有空間觀察的經(jīng)驗，當(dāng)她發(fā)現(xiàn)一個受傷或死掉的獵物時，通常會像報信者一樣，把狼和其他烏鴉叫到現(xiàn)場。狼可以撕開獵物的尸體，于是就為大家提供了足夠享用幾天的美食。

狼有時會鬧著玩的撲向狡猾的烏鴉，烏鴉則會在狼進食的時候啄它的屁股。兩種動物不僅能和平相處，而且很顯然它們之間存在著依據(jù)大自然的效率法則和數(shù)千年的經(jīng)驗逐漸形成的錯綜復(fù)雜的合作關(guān)系。

狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。同樣，它們與人類之間的默契配合也有助于改善兩者的生活環(huán)境。

雁的啟示

雁的啟示，每年的九月至十一月，加拿大境內(nèi)的大雁都要成群結(jié)隊的往南飛行，到美國東海岸過冬。第二年的春天再飛回原地繁殖。在長達(dá)萬里的航程中，他們要遭遇獵人的槍口，歷經(jīng)狂風(fēng)暴雨、電閃雷鳴及寒流與缺水的威脅，但每一年他們都能成功往返。雁群一字排開成“V”字型時，這比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。當(dāng)每只雁振翅高飛，也為后面的隊友提供了“向上之風(fēng)”，這種省力的飛行模式，讓每支雁最大的節(jié)省能量。如果我們?nèi)缪阋话阆蛑餐哪繕?biāo)前進，彼此相互依存，分享團隊的力量。當(dāng)某只雁偏離隊伍時他會立刻發(fā)現(xiàn)：單獨飛行的辛苦及阻力，他會立即飛回團隊，善用前面伙伴提供的“向上之風(fēng)”。啟示，如果我們?nèi)缪阋话?，我們就會在隊伍中，跟著帶隊者到達(dá)目的地。我們接受他人的協(xié)助，并也要協(xié)助他人。當(dāng)前導(dǎo)的雁疲倦時，他會退到隊伍的后方，而另一只雁則飛到他的位置上來填補。其實，艱難的任務(wù)需要輪流付出，我們要相互尊重、共享資源，發(fā)揮所有人的潛力。當(dāng)某只雁生病或受傷時，會有其他兩只雁飛出隊伍跟在后面，協(xié)助并保護他，直到他康復(fù)，然后他們自己組成“V”字型，再開始飛行追趕團隊。其實，如果我們?nèi)缪阋话?，無論在困境或順境時都能彼此維護，互相依賴，再艱辛的路程也不懼怕遙遠(yuǎn)。在隊伍中的每一支雁會發(fā)出“呱呱”的叫聲，鼓勵領(lǐng)頭的雁勇往直前。其實，生命的的獎賞是在終點，而非起點，在旅程中遭盡坎坷，你可能還會失敗，只要團隊相互鼓勵，堅定信念，終究一定能夠成功。

海豚的觀點

海豚的觀點，忽然它們欣喜若狂看到海洋深處游動著一個很大的魚群，這時它們并沒有為饑餓沖向魚群急于求成。因為如果那樣，魚群就會被沖散。它們游動尾隨在魚群后面，用特有的聲音“吱、吱??”向大海的遠(yuǎn)方召喚。一只、兩只、三只??越來越多的伙伴游了過來，不斷地加入到隊伍中一起高聲呼喚著！哇，已經(jīng)五十多只了，它們還沒有停止，當(dāng)海豚的數(shù)量匯聚到一百多只的時候，奇跡發(fā)生了！所有的海豚圍著魚群環(huán)繞，形成一個球狀把魚群全部圍繞在中心。它們分成小組有秩序地沖進球形中央，慌亂得魚群無路可走，變成這些海豚的腹中佳肴。當(dāng)中間的海豚吃飽后，它們就會游出來替換在外面的伙伴，讓它們進去美餐。就這樣不斷循環(huán)往復(fù)，直到最后，每一只海豚都得到了飽餐。我得出的觀點是：團隊的力量無堅不摧；沒有完美的個人，只有完美的團隊！沒有規(guī)矩，不成方圓；一個成功的團隊造就無數(shù)個成功的個人！

如何打造“唐僧團隊”

《西游記》中的唐僧團隊，雖然是虛擬的，但是師徒歷經(jīng)百險求取真經(jīng)的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。

這個團隊最大的好處就是互補性，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威、有目標(biāo)，但能力差點；員工有能力，但是自我約束力差，目標(biāo)不夠明確，有時還會開小差。但是總的來看，這個團隊是個非常成功的團隊，雖然歷經(jīng)九九八十一磨難，但最后修成了正果。

很多總裁、領(lǐng)導(dǎo)都非常欣賞唐僧團隊，阿里巴巴的總裁馬云，就非常欣賞唐僧團隊，認(rèn)為一個理想的團隊就應(yīng)該有這四種角色。一個堅強的團隊，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。德者領(lǐng)導(dǎo)團隊，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。德者居上

唐僧是一個目標(biāo)堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)，以普渡眾生，廣播善緣。

要說降妖伏魔的本領(lǐng)，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他能夠擔(dān)任西天取經(jīng)如此大任的團隊領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)鍵在于唐僧有三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)： 首先，目標(biāo)明確、善定愿景。作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)，能夠為團隊設(shè)定前進目標(biāo)，描繪未來美好生活是必要素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)如果不會制定目標(biāo)，肯定是個糟糕的領(lǐng)導(dǎo)。唐僧從一開始，就為這個團隊設(shè)定了西天取經(jīng)的目標(biāo)，而且歷經(jīng)磨難，從不動搖。一個企業(yè)，也應(yīng)選擇這樣的人做領(lǐng)導(dǎo)，團隊的領(lǐng)導(dǎo)本身就是企業(yè)文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。其次，手握緊箍，以權(quán)制人。如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他。這也是一個領(lǐng)導(dǎo)的必備技能，一定要樹立自己的權(quán)威，沒有權(quán)威，也就無法成為領(lǐng)導(dǎo)。但是唐僧從來不濫用自己的權(quán)力，只有在大是大非的時候，才動用自己的懲罰權(quán)，這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是有借鑒意義的，組織賦予的懲罰權(quán)千萬不要濫用，獎勵勝于懲罰，這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本原理。

第三，以情感人，以德化人。最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在歷經(jīng)艱險后，唐僧的執(zhí)著、善良和對自己的關(guān)心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)，情感管理也是非常重要的，尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友，先認(rèn)可人，再認(rèn)可事，對事情的判斷主觀性比較大。所以在塑造團隊精神的時候，領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會進行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關(guān)心團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。

總的來說，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要用人為能，攻心為上。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠(yuǎn)矚，有眼光就不會犯方向性的錯誤。

能者居前

孫悟空可稱得上是老板最喜歡的職業(yè)經(jīng)理人，之所以說老板最喜歡，不是因為孫悟空沒缺點，很優(yōu)秀，而是因為他能力很強，但有缺點。這才是老板最應(yīng)該用的人才，為什么？假設(shè)一個人能力很強，人緣很好，理想又很遠(yuǎn)大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領(lǐng)導(dǎo)位子，或者很容易另起爐灶。孫悟空有個性、有想法、執(zhí)行力很強，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報，是個非常優(yōu)秀的人才。但這樣的人才如何才能留住他，如何提升他的忠誠度，這要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，靠企業(yè)的文化。在《西游記》中，孫悟空被唐僧趕走過兩次，第一次是剛剛認(rèn)識不久，孫悟空打死了幾個強盜，遭到唐僧斥責(zé)，結(jié)果孫悟空一生氣，自己走了，但后來在東海龍王那里，看了一幅畫，說的是張良三次為黃石老人橋下拾鞋，謙恭有禮，后被黃石老人授于天書，成就了張良傳世偉業(yè)的故事，老龍王說：“你若不保唐僧，不盡勤勞，不受教誨，到底是個妖仙，休想得成正果”，孫悟空一盤算，覺得有道理，自己被唐僧搭救，而且還可以變妖為仙，自己怎么能這么輕率地就走了呢？所以后來他又回到了唐僧身邊。第二次被趕走是三打白骨精后，唐僧決意不能留他，悟空無奈，只好離去，但“止不住腮邊淚墜，停云住步，良久方去”，但已經(jīng)心系唐僧，一聽說師傅有難，馬上不記前嫌，重新回到團隊中去，還要在東海里沐浴一下，生怕師傅嫌他。唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地？

首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業(yè)的制度也要有權(quán)威，制度的執(zhí)行一定要嚴(yán)格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決執(zhí)行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業(yè)同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。

沒有修成正果的目標(biāo)和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命；當(dāng)然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。

但孫悟空這樣的員工只能是一個好員工，不能成為一個好領(lǐng)導(dǎo)，什么意思呢？孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔，常說“抓幾個妖怪玩玩”，這是一種工作狂的表現(xiàn)，他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦，在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。但是他天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)。但作為一個團隊的成員，有了唐僧，就不需要孫悟空有領(lǐng)導(dǎo)能力，否則唐僧的地位肯定要受到動搖。這也就是為什么團隊成員的選擇要非常慎重，要能夠優(yōu)勢互補、能力互補、個性互補。

孫悟空的另外一個缺點就是愛賣弄，有了業(yè)績也就在別人面前顯示顯示，而且得理不讓人，這顯然也影響了他繼續(xù)發(fā)展的可能。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，一定要非常清楚下屬的優(yōu)缺點，量才而用，人盡其才。智者在側(cè)

豬八戒是個什么樣的員工？

從好的方面看，他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食美女，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，崩管什么東西，而且容易滿足，最后被佛祖封了個凈壇使者，是個受用貢品的閑職，但他非常高興，說“還是佛祖向著我”。更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果，孫悟空不開心了，就拿他耍耍，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。如果沒有豬八戒，這個旅途還真無聊。另外，豬八戒的另外一個優(yōu)點就是對唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和管理作用。

從不好的方面看，他經(jīng)常搬弄是非，背后打小報告。另外，在忠誠度方面也差，尤其是剛加入取經(jīng)團隊的時候，動不動就要散伙走人，回高老莊娶媳婦，一點佛心都沒有，而且影響了團隊的團結(jié)和睦。之所以說豬八戒是個智者，完全是站在當(dāng)今社會的角度。現(xiàn)代社會，員工的壓力都很大，如何做一個快樂的人，就要用到豬八戒的人生哲學(xué)了。當(dāng)然，八戒的人生哲學(xué)，只是我們在遇到挫折失敗時候的一種自我解脫，不能成為自己的主流價值觀。

首先，不要過于強求。佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、別離、求不得。每一種苦都讓我們傷心欲碎，但我們能否就此一蹶不振呢？當(dāng)然不能，這就要學(xué)習(xí)豬八戒的處世哲學(xué)了。八戒由仙貶妖，而且還成了豬妖，可謂人生不順，但他過得很快樂。經(jīng)理人有時在職位、薪酬等個人發(fā)展上不得志，是難免的，要學(xué)會解脫，不要過于強求，這是人生一大智慧。

其次，不要過于壓抑。經(jīng)理人壓力大，上有領(lǐng)導(dǎo)，下有員工，外有工作，內(nèi)有家庭。工作、生活，有的還要邊讀書，供房、買車，中國人的壓力本來就比較大，所以要學(xué)會自己找樂。八戒壓抑不壓抑？不但沒了老婆，自從跟了師傅，就沒吃飽過。但八戒很厲害，人家見人參果就吃，見美女就泡，見妖怪就打，見地方就睡，這叫活得灑脫。不要過于壓抑，是人生的一大智慧。

有人做過統(tǒng)計，現(xiàn)代女性最想找的老公是豬八戒型的，道理很簡單，唐僧太古板，沒情調(diào)，悟空太機靈，沒安全感，只有八戒又幽默，又有情調(diào)，還比較實際，是個理想的老公。

勞者居其下

如果唐僧這個團隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔(dān)子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？可見一個團隊，各種人才都要有。

沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細(xì)如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面說服唐僧，但當(dāng)悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責(zé)悟空，護衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿，企業(yè)對于這樣的人，一定要給予恰當(dāng)?shù)奈恢?，如行政、人事、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)等方面。

沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠誠度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會出問題。許多企業(yè)和團隊之所以失敗，往往壞在沙僧這類角色上，因為是老板的心腹，他們就會得到相當(dāng)高的權(quán)力、地位，但由于能力有限，又無法擔(dān)當(dāng)重任，所以往往會造成企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策失誤。

總的來說，唐僧團隊之所以能取得如此輝煌的成就，關(guān)鍵在于這個團隊的成員能夠優(yōu)勢互補、目標(biāo)統(tǒng)一，每個人都能發(fā)揮自己的效用，所以形成了一個越來越堅強的團隊。

管理寓言：猴子的絕招

有一天，一個獵人經(jīng)過一座猴山，烈日炎炎，他想坐下來休息一下。突然，他發(fā)現(xiàn)前面有數(shù)不清的槍靶，走上前去一看，每個槍靶上子彈命中的都是十環(huán)，這下可把這個獵人驚呆了，心想：我長這么大，學(xué)了這么多年打槍，從來沒有見人有這么好的槍法，簡直就是神槍手，我一定要找到他，向他學(xué)習(xí)一下打槍的技術(shù)。

就在這時，獵人的后面走過來一只猴子，肩膀上扛著一支槍。獵人想這只猴子肯定是那位神槍手了，忙上前搭訕：“請問你一下，這些靶子上的槍眼都是誰打的?。俊?“這些都是我打的。”猴子連蹦帶跳，喜形于色地說。

“全都是十環(huán)，你的槍法太準(zhǔn)了，簡直就是神槍手！”獵人驚詫地問道?！斑@是我的絕招，一般人我是不會告訴他的。”猴子驕傲地說?！澳悄隳芨嬖V我嗎？我要拜你為師，學(xué)習(xí)你的神槍技術(shù)?！鲍C人興高采烈地問。

“那不行，你得給我二兩銀子，我才把我的絕招告訴你?！焙镒雍敛簧塘康卣f。

獵人想：二兩銀子不算多，能把“神槍技術(shù)”學(xué)到手，是一輩子的受用，劃算！

打定主意后，獵人把二兩銀子給了猴子。

“現(xiàn)在，你可以告訴我了吧，你的神槍是怎么練出來的？”獵人有些激動地問。

“沒問題，我現(xiàn)在就告訴你。但是有一個條件，我的絕招妙不可言，你知道后可不能到外面到處宣傳?！焙镒右荒槆?yán)肅地說。

“好，你放心吧，我保證不讓別人知道！”獵人顯得十分著急?！澳呛?，你聽好，請記住這兩個打十環(huán)的奧秘?！焙镒诱f。獵人心想，真是太好了，原來是兩個秘訣啊，我這錢花的太值了。

“第一個秘訣，是槍與靶子離得越近越好，最好你用槍口頂住十環(huán)的位置，然后開槍。第二個秘訣，是先打槍，然后在槍靶上畫圈。”獵人聽完后，當(dāng)時就暈倒在地了。

寓言點評：

獵人花了二兩銀子，買來的就是這么一個“絕招”，真的是冤死了，難怪最后他會暈倒在地。管理啟示：

“指哪兒打哪兒”和“打哪兒指哪兒”，雖然這幾個字是一模一樣，只是順序上不一樣，卻失之毫厘，差之千里。在現(xiàn)代企業(yè)管理的績效管理中，經(jīng)常會有這樣的出入出現(xiàn)。

有這樣的一個案例：S公司是一家生產(chǎn)和銷售家用空調(diào)和中央空調(diào)的企業(yè)，銷售隊伍分為兩個團隊：A團隊負(fù)責(zé)銷售家用空調(diào)，B團隊負(fù)責(zé)銷售中央空調(diào)。雖然家用空調(diào)比中央空調(diào)便宜，但按照慣例銷售數(shù)量應(yīng)遠(yuǎn)大于中央空調(diào)的銷量，所以總銷售額應(yīng)比中央空調(diào)的大。B團隊齊心合力，互幫互助，而A團隊則各自為政，單打獨斗，每個月統(tǒng)計后，B團隊的銷售總額都遠(yuǎn)高于A團隊，這是一個不正常的現(xiàn)象，公司的老總注意到這個問題后，想把績效管理引入本公司。然而，在制定績效考核時，規(guī)定A、B兩個團隊的績效目標(biāo)為都要上漲15%，這種“一刀切”的績效考核使得每個月統(tǒng)計后，雖然B團隊的銷售總額要比A團隊高得多，但是每次A團隊卻總能完成績效目標(biāo)而B團隊卻無法完成，搞得B團隊人心渙散，各投明主了。

上述案例中的績效考核就是典型的“打哪兒指哪兒”，不是根據(jù)市場銷售情況作為基數(shù)來定績效，而是根據(jù)自己團隊完成情況來定，具有相當(dāng)大的片面性，使得B團隊在制定績效前所作的努力成為日后績效考核的最大障礙了，這樣的績效管理讓員工的積極性喪失殆盡。所以，企業(yè)在績效管理中，一定要以工作的難易程度做基礎(chǔ)，做到“指哪兒打哪兒”，而不是以個體成績做基礎(chǔ)，就變成了“打哪兒指哪兒”了。

資源整合寓言故事

在美國一個農(nóng)村，住著一個老頭，他有三個兒子。

大兒子，二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。

突然有一天，一個人找到老頭，對他說：“尊敬的老人家，我想把你的小兒子帶到城里去工作 ”老頭氣憤地說：“不行，絕對不行，你滾出去吧!”

這個人說：“如果我在城里給你的兒子找個對象，可以嗎 ”老頭搖搖頭：“不行，快滾出去吧!”這個人又說：“如果我給你兒子找的對象，也就是你未來的兒媳婦是洛克菲勒的女兒呢 ”老頭想了又想，終于讓兒子當(dāng)上洛克菲勒的女婿這件事打動了。過了幾天，這個人找到了美國首富石油大王洛克菲勒，對他說：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給你的女兒找個對象 ”洛克菲勒說：“快滾出去吧!”這個人又說：“如果我給你女兒找的對象，也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎 ”洛克菲勒還是同意了。

又過了幾天，這個人找到了世界銀行總裁，對他說：“尊敬的總裁先生，你應(yīng)該馬上任命一個副總裁!”總裁先生頭說：“不可能，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個副總裁呢，而且必須馬上”這個人說：“如果你任命的這個副總裁是洛克菲勒的女婿，可以嗎”總裁先生當(dāng)然同意了。

這雖然是一個小故事，但卻是當(dāng)代企業(yè)家配置資源的最佳方式!