第一篇：系列報道 記武進建安八分公司項目經(jīng)理黃才良

系列報道 記武進建安八分公司項目經(jīng)理黃才良

系列報道《專家，只上三年學》

（一）每個內行都稱專家

——記武進建安八分公司項目經(jīng)理黃才良

3月17日武進電視臺報道：在常武地區(qū)的建筑業(yè)界有一位傳奇人物，他只上過三年學，但他掌舵的公司卻獲得了建筑業(yè)的最高獎——“魯班獎”。他們造的房子被老百姓稱為放心房。他就是江蘇武進建筑安裝工程有限公司（簡稱武進建安）八分公司經(jīng)理黃才良。

黃才良被同等稱為“專家”，不僅因為他在建筑方面有高人一等的技術，更因為他在企業(yè)文化建設的經(jīng)驗和做法被很多同等的借鑒和移植。新北區(qū)月星環(huán)球商業(yè)中心二期工程是武進建安八分公司的一個新項目，在施工現(xiàn)場，可以看到無處不在的企業(yè)文化，文明施工宣傳樁、施工工藝工法展示區(qū)等嚴格規(guī)定了每一位職工，每一個崗位的工作要求，職工宿舍生活區(qū)，安全生產(chǎn)區(qū)干凈整潔，有條不紊，整修工地設置合理，安排有序。

據(jù)悉，武進建安八分公司的每一個工地都是這樣。1994年，黃才良擔任武進建安八分公司項目經(jīng)理。他把八分公司的核心企業(yè)文化定為“共同的價值觀，優(yōu)良的精神風貌，團隊意識”。黃才良說“20世紀是垂直管理，21世紀是要團隊管理。以前垂直的管理過渡到團隊管理，要讓年輕人學企業(yè)文化?！比欢S才良要在工地推行企業(yè)文化建設的設想，企業(yè)員工大部分的人不理解。武進建安八分公司員工嚴玉良介紹說：“想當初，我們覺得對企業(yè)文化不可思議，認為企業(yè)是有文化的人才搞的，他一個沒有文化的人搞這個好象不大可能?！苯?jīng)過多年的努力，八分公司企業(yè)文化建設被黃才良一點一點澆灌成了參天大樹，不僅得到了廣大員工有認可，更對常武地區(qū)的許多同行當作參照，樹為學習的典范。

記者感言：將企業(yè)文化建設融入施工現(xiàn)場，將企業(yè)文化精神融入員工心中，黃才良用他的企業(yè)文化，凝聚了員工，帶來了效益，在建筑行業(yè)內他稱得上創(chuàng)新的先鋒，內行的專家！系列報道《專家，只上三年學》

（二）每個員工種下希望

——記武進建安八分公司項目經(jīng)理黃才良

3月18日武進電視臺報道：武進建安八分公司黃才良認為：為了生存而工作這是員工最基本的需求，只有在工作看到發(fā)展的希望，員工們聰明才智才能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)才能取得更大的發(fā)展。為此，他積極為員工們創(chuàng)造學習環(huán)境，提供學習機會，鼓勵他們超越自我，追求更高的目標。

建筑從業(yè)人員一般文化水平不高，工作常常處在工地一線。為了讓員工們有個學習的機會，黃才良決定直接在建筑工地上辦企業(yè)大學。他在每一個項目部成立的職工學校里配備了相應的教學設備，放映教學光盤，組織大課堂，舉辦各類競賽，并且時常邀請知名企業(yè)專家前來授課，幫助員工提高文化修養(yǎng)和業(yè)務技能。

黃才良說“建筑行業(yè)的人，沒有年年進大學生，進的很少，培養(yǎng)的也很少，沒有一個職業(yè)規(guī)劃給他，他是個資料員，三年五年后他還是個資料員，沒有培養(yǎng)的積極性，他的進步很慢”。

黃才良為項目部老中輕三代員工精心設定了職業(yè)規(guī)劃，給員工創(chuàng)造各種鍛煉的機會。現(xiàn)任武進建安八分公司副經(jīng)理黃蘇1992年剛進公司的時候只是一名資料管理員。工作中，黃才良不斷鼓勵她學習各種建筑和管理知識，安排她到公司各個崗位去鍛煉，黃蘇的業(yè)務能力迅速提升，從一名普通員工晉升為副經(jīng)理。黃蘇說“黃經(jīng)理一直激勵我去學習，激勵我去考證，激勵我去學管理，包括現(xiàn)在的一些企業(yè)文化的建設，假如沒有他的激勵，我不會學到這么多，不會走到今天這個位置”。象黃蘇一樣，在武進建安八分公司里，每年都有一批普通員工進入公司管理層，他們中許多人還被總公司選派到其他分公司擔當各種業(yè)務骨干或管理工作人員。在武進建安公司大家戲稱八分公司是人才培養(yǎng)的“黃埔軍校”。

記者感言：給想做事的人的機會，給能做事的人位置，給做善事的人獎勵。黃才良讓每個員工種下希望的種子，讓每個員工擁有了高遠的目標，讓每個員工充滿了工作的熱情和動力。系列報道《專家，只上三年學》

（三）每個工地樹立口碑

——記武進建安八分公司項目經(jīng)理黃才良

3月19日武進電視臺報道：從業(yè)三十多年，黃才良始終帶領武進建安八公司一班人轉戰(zhàn)南北，始終堅持“以質量求生存，靠質量求發(fā)展”的宗旨，把讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿意作為追求的目標。

一年三百六十五天，除去春節(jié)七天，黃才良幾乎每一天都親自去工地察看，三十年如一日。工地上的人都說：“黃才良是個苛刻的老板”。因為對于工程質量，他總是特別嚴謹。在一次施工中，黃才良檢查發(fā)現(xiàn)，有外墻滲水，當即要求返工，重新澆灌混凝土，但是，這樣做耗費的代價太大，大家都強烈反對，并一致提出采取較節(jié)省的堵漏措施解決問題，但是黃才良堅決不同意，執(zhí)意要重新采用進口材料做防水，最后多化費了二百萬。

黃才良說“質量不好翻工是正常的，化一百萬一千萬都要翻工的，如果不翻工，交給人家說是工程好的，我們在家睡覺都睡不著”。就是憑著這股追求質量的執(zhí)著，黃才良帶領公司做出了一個又一個精品工程，不僅使員工們肅然起敬，就連許多客戶也在談判中主動讓步，專門指定由黃才良來做項目。

月星集團有限公司工程部副經(jīng)理楊仁一介紹說：“八分公司是常州的一家企業(yè)，我們指定武進建安八分公司來承接我們這么大的項目，全部由八分公司總包這塊任務，因為他們做的施工質量，包括誠信和施工的安全各方面都做的很到位”。

這些年來，憑著精湛的建筑工藝，可靠的建筑品質，黃才良帶領的八分公司獲得榮譽無數(shù)，僅在2010年就舉辦了7次省市級大型現(xiàn)場觀摩會，公司的知名度和美譽度不斷提升。

記者感言：有人說黃才良傻，追求質量不計代價，但是，就是這股對質量精益求精、對社會默默奉獻的傻勁頭，讓黃才良負責的每一項工程都樹立了保質保量，誠信可靠的好口碑。