第一篇：浙能集團流媒體綜合應用系統(tǒng)項目群整體解決方案

浙能集團流媒體綜合應用系統(tǒng)項目群整體解決方案

能源作為國民經濟發(fā)展的基礎性戰(zhàn)略資源，對我國社會經濟發(fā)展的支撐作用也必將更為突出。未來的三至五年內，隨著煤、油、氣等一次能源供需矛盾日益突出，以及電力市場化與競爭的加劇，企業(yè)盈利能力將受到前所未有的挑戰(zhàn)。在經歷了五年的快速發(fā)展之后，浙能集團清醒地意識到了即將到來的對發(fā)電企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)。

面對即將到來的挑戰(zhàn)，浙能集團將信息化工程列為戰(zhàn)略重點工作之一，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，編制了信息化發(fā)展規(guī)劃，明確把企業(yè)資產管理系統(tǒng)作為集團信息化核心應用系統(tǒng)加以建設，并制定了具體的實施計劃。

項目概述

VIEWGOOD長期關注流媒體領域的客戶需求，結合浙能集團用戶的實際需求，為其提供電力能源行業(yè)整體解決方案。通過該系統(tǒng)，浙能集團員工可以即時收看電視節(jié)目轉播、點播視頻新聞、宣傳教育資料片等，為浙能集團精神文明建設、職業(yè)技能學習提供了良好的窗口和途徑。

項目需求

1、建立統(tǒng)一規(guī)劃的浙能集團流媒體視頻應用平臺，涵蓋浙能集團總部及下屬13個分支單位，浙能集團本部流媒體平臺(100 路并發(fā) 4 路直播)，下屬單位流媒體平臺支撐能力

滿足100并發(fā)2路直播的應用要求。

2、建設“分布式” 部署的流媒體系統(tǒng)，浙能集團總部的流媒體和各下屬單位的流媒體能實現(xiàn)動態(tài)交流及所有資源的本地化訪問，解決各下屬單位到集團的專線帶寬瓶頸及集

團中心流媒體服務器的負荷問題。

3、通過流媒體平臺，可將發(fā)生的一些重大事件,例如上級管理部門的會議等重大的事件通過該平臺直播到集團的每一個員工的計算機桌面，使員工及時了解這些重大事件信息

及動態(tài)。

4、集團各個下屬單位建設有自己相對獨立的視頻分享門戶(流媒體平臺)及系統(tǒng)，方便與集團的統(tǒng)一管理和交流。通過流媒體平臺將浙能每期視頻報道及各種宣傳教育資料及時發(fā)布給所有員工觀看，讓員工能更深入的了解企業(yè)文化，貫徹企業(yè)精神，促進員工與企業(yè)和諧成長。構架各單位的視頻分享門戶，實現(xiàn)本體媒體信息的點播和直播。

5、集團中心及各下屬單位將各種技術領域的視頻培訓資料通過集團流媒體平臺統(tǒng)一發(fā)布到各單位供集團內部各員工學習和交流，滿足集約化辦公的需要。

系統(tǒng)應用

1、企業(yè)視頻新聞：建立浙能集團企業(yè)新聞視頻發(fā)布系統(tǒng)，讓員工及時了解企業(yè)內外重

要事件動態(tài)，方便快捷的檢索新聞信息。

2、在線學習培訓：隨著集團大能源戰(zhàn)略的實施，集團員工對新技術、新行業(yè)的學習需求越來越迫切，通過流媒體平臺的構架可以將各種技術領域的視頻培訓資料通過集團流媒體平臺統(tǒng)一發(fā)布到各下屬單位供集團內部各員工學習和交流，真正滿足了集約化辦公的需

求。

3、企業(yè)形象宣傳：建立企業(yè)及產品、服務視頻形象宣傳展示平臺，改變以往文字+圖片的固有模式，通過靈活及更富表現(xiàn)力的視頻形式立體展現(xiàn)企業(yè)實力。

4、慶典、活動直播：通過流媒體平臺的進一步構架可將發(fā)生的一些重大事件,例如中央及上級管理部門的會議、集團公司的職代會等重大的事件通過該平臺覆蓋到集團的每一個員工的計算機桌面，使員工及時了解這些重大事件信息及進一步動態(tài)。

5、生產活動觀摩：各下屬企業(yè)可以遠程、異地觀摩優(yōu)秀企業(yè)管理活動、企業(yè)內部業(yè)務運轉流程等，達到經驗推廣與分享的目的。

6、電視、會議直播：播放相關電視頻道節(jié)目，建立會議直播室，通過網絡收看專題電視、會議節(jié)目，達到統(tǒng)一收看和學習節(jié)目和會議要點目的。

7、遠程招標：實現(xiàn)招標視頻現(xiàn)場直播，真正實現(xiàn)公開、公正的網絡開標。

8、視頻播放錄制：將電視直播、領導講話、會議過程、文藝匯演、重大活動等在視頻直播過程中同步錄制，做成流媒體文件放在系統(tǒng)平臺上供以后應用。

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流媒體系統(tǒng)實施拓樸架構圖

1、流媒體系統(tǒng)架構：集團總部與其下屬單位分別架設一套流媒體平臺，各自有一套獨立的視頻點播直播系統(tǒng)，有各自獨立的視頻管

理平臺(流媒體平臺)。

2、集團與各下屬節(jié)點之間采用MSTP專線連接，可實現(xiàn)集團總部視頻資源、網絡電視直播資源分發(fā)至各分節(jié)點;最終實現(xiàn)集團總部和

各下屬單位可以互聯(lián)分享各種實況直播、培訓視頻資源等。

3、流媒體平臺應采用分布式架構設計。各下屬單位用戶直接通過本地網絡訪問本單位的流媒體平臺進行本單位內部的流媒體點播和直播。下屬單位員工通過浙能流媒體平臺訪問集團發(fā)布的流媒體，浙能流媒體平臺可根據訪問的IP信息實現(xiàn)自動重定位到下屬單位的媒體庫，最終實現(xiàn)下屬單位用戶對集團發(fā)布的流媒體的就近訪問。

4、各下屬單位存放兩個流媒體庫。一個為本單位內部的流媒體庫，另一個為集團同步到各下屬單位的流媒體庫，在這個同步的流媒

體庫中保留集團一年的同步文件，超過一年后自動刪除。

5、在集團流媒體管理平臺(流媒體平臺)網頁上要布置訪問下屬單位的導航菜單，集團流媒體管理員可以通過該菜單訪問下屬單位的流媒體平臺進行媒體的瀏覽和訪問，可以將下屬單位的媒體節(jié)目內容

復制到集團的流媒體平臺。初步的頁面風格見下圖。

6、在各下屬單位流媒體平臺主頁上要布置集團流媒體平臺按鈕，用來供下屬單位快速訪問集團流媒體平臺，進行集團發(fā)布的流媒體的訪問。由集團負責對流媒體的同步，下屬單位也可申請同步內容。

項目界面

提高員工業(yè)余生活質量 加強精神文明建設

浙能集團總部及下屬13個分支單位，員工數(shù)量較多。作為企業(yè)最重要的資源，員工的自身素質往往被電力企業(yè)十分看重。通過流媒體平臺，企業(yè)可將精神文明建設視頻資料、崗位技能視頻培訓資料上傳到視頻點播平臺上，通過視頻點播平臺，各級員工可以自由的訪問，使得學習組可以在擁有聯(lián)網的計算機上隨時進行。

企業(yè)招標采購信息化 公開公正公平講原則

能源企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，從小規(guī)模的發(fā)電站到現(xiàn)在大型電力企業(yè)，無不展現(xiàn)著電力企業(yè)發(fā)展的歷程，而每一個成長的階，都離不開新項目、新設備的上馬。浙能集團進行招標項目眾多，所有的招標項目都在“公開，公平，公正”的原則下進行招投標。而傳統(tǒng)的招投標會議，手續(xù)繁雜。招標方發(fā)公告，投標方報資料，來回奔波，并且要指定會場，投標雙方面對面問答。通過建立流媒體系統(tǒng)平臺，將招標的信息，第一時間

向社會發(fā)布出去，使得所有投標方都能夠相同時間獲得信息，提

高了浙能集團采購工作效率。

(1)WebVOD視頻點播系統(tǒng)

該模塊適用于浙能集團各下屬企業(yè)網內，主要用于視頻資源的存儲、管理與接收點播。

整個模塊基于B/S架構，采用VIEWGOOD自主知識產權的VConnect服務內核，除支持MPEG-1(mpg、dat、mp3)、MPEG-4(avi、asf、wmv)、REAL(rm、rmvb)、REAL10等眾多主流媒體外，還支持所有非媒體流格式，同時采用NoDelay獨創(chuàng)技術，支持廣域網任意拖拽，響應時間極短。采用標準HTTP協(xié)議，全面實現(xiàn)對多網卡、跨網段、跨路由、跨防火墻的支持。

單服務器支持1000并發(fā)流(無緩沖)。

(2)WebLIVE視頻直播系統(tǒng)

該模塊適用于浙能集團各下屬企業(yè)網內，主要用于活動現(xiàn)場直播、電視轉播等。

整個模塊基于B/S架構，它綜合了計算機網絡技術和視頻技術的優(yōu)點，采用VIEWGOOD自主知識產權VConnect服務內核，支持最先進的MPEG-

4、H.264編解碼技術。采用獨創(chuàng)的KeyBuffer技術，音視頻完全同步，系統(tǒng)時延極短。

(3)WebCDN視頻融合云端服務系統(tǒng)

該模塊適用于浙能集團，主要用于將各企業(yè)、培訓機構的點播(直播)資源進行整合，實

現(xiàn)浙能集團內部資源共享與評定。

隨著企業(yè)信息化建設的廣泛普及，各個企業(yè)都積累了大量的流媒體等培訓資源，但是由于在第一期浙能集團進行建設視頻培訓資源時，獨立性比較高，沒有統(tǒng)一的數(shù)據接口，流媒體應用系統(tǒng)不能互聯(lián)互通，因此缺少統(tǒng)一管理從而形成了眾多的信息孤島，導致基礎資源重復建設，特色優(yōu)秀資源缺乏有效的分享途徑，這樣不僅增加了存儲設備的投資，而且增加了管理與維護的人力、物力成本，企業(yè)間的資源交流等增值應用也無從談起，鑒于以上出現(xiàn)的種種弊端，遠古結合自身在流媒體行業(yè)的技術優(yōu)勢，基于共建共享共榮的理念，遠古實現(xiàn)區(qū)

域內獨立系統(tǒng)之間的WebCDN資源融合。

方案綜述

VIEWGOOD為浙能集團打造的的流媒體項目群的建設，將大大滿足了浙能集團視頻新聞、視頻培訓、電視轉播、活動直播、遠程招標等日益增長的迫切需要，解決點播數(shù)和廣域網帶寬限制帶來的不利影響，建立起包括浙能集團總部和下屬13家單位分開獨立部署而又整體有機統(tǒng)一的浙能集團流媒體視頻應用平臺。

VIEWGOOD(遠古)是從事流媒體核心技術研究的專業(yè)技術供應商。通過對流媒體技術的不懈研究，我們擁有VConnect、KeyBuffer、NoDelay、NoGap、hP2P、USS、VChord等七項獨創(chuàng)技術，三項發(fā)明性專利，完全掌握了H.264編解碼等核心技術，并以其為依托，通過對行業(yè)流媒體應用的深刻理解，推出了一系列具有自主知識產權的流媒體系統(tǒng)，并形成一套基于三網融合的行業(yè)流媒體整體解決方案，廣泛應用于電信、廣電、教育、文化、政府、企業(yè)。

第二篇：論圖像信息聯(lián)網與綜合應用系統(tǒng)整體管理

論圖像信息聯(lián)網與綜合應用系統(tǒng)整體管理

[摘要]：

2009年到2011年受單位委托，我作為開發(fā)方項目經理帶領項目團隊參加了某自治區(qū)公安系統(tǒng)的“圖像信息與綜合應用系統(tǒng)”的研發(fā)和實施工作。該項目基于公安專網建設了區(qū)、市、縣三級圖像信息綜合聯(lián)網系統(tǒng)，整合了全區(qū)14個地市公安內網及外網視頻資源，實現(xiàn)豐富的視頻應用功能。

對此項目，我們采用分期建設、研發(fā)與工程試點同步推進的開發(fā)方案，使用迭代的軟件工程方法對項目進行管理。一個項目成功離不開項目經理對整個項目的全局把握。本文以該項目為例，結合作者實踐，討論了該項目整體管理方面的問題，主要通過在計劃階段制定完整的項目管理計劃，實施階段對項目的進度，成本和質量進行跟蹤和控制，力求三大目標的統(tǒng)一，正確處理變革等方法和策略對項目進行整體管理。目前該系統(tǒng)已開發(fā)并實施完畢，運行狀況良好，受到客戶一致好評。

[正文]：

2009年到2011年，我作為項目經理帶領項目團隊參加某自治區(qū)公安系統(tǒng)的圖像信息與綜合應用系統(tǒng)的研發(fā)和實施，主要負責系統(tǒng)的組織規(guī)劃實施開發(fā)與項目管理。圖像信息與綜合應用系統(tǒng)基于公安專網，建設了區(qū)、市、縣三級圖像信息綜合聯(lián)網系統(tǒng)，整合了全區(qū)14個地市公安內網及外網視頻資源，實現(xiàn)豐富的視頻應用功能。公安內部資源通過媒體網關整合技術接入各級公安圖像信息綜合應用平臺，外部資源則通過媒體網關接入各級視頻專網的匯聚平臺，從而實現(xiàn)全區(qū)視頻資源的整合聯(lián)網。接入的資源囊括黨政機關、治安、督察、金融、娛樂、賓館醫(yī)院、監(jiān)管、交警、邊防、消防等多個行業(yè)，涉及海康、H3C、大華、三星、索尼、朗馳、天地偉業(yè)、霍尼韋爾、英飛拓、艾力克、亞安、金三立、景陽等多個視頻監(jiān)控廠商設備，接入規(guī)模達15000多個監(jiān)控點。系統(tǒng)在實現(xiàn)全區(qū)圖像資源整合聯(lián)網的基礎上，結合公安的實際業(yè)務需求，實現(xiàn)對監(jiān)控信息資源的分級管理、遠程控制、信息查詢，實現(xiàn)了報警聯(lián)動、信息管理、應急指揮、刑偵線索分析、治安防控等功能，滿足了多級公安扁平化可視指揮調度、監(jiān)控圖像傳輸和治安防控工作的需要，提高了全區(qū)公安統(tǒng)一指揮、快速反應、協(xié)同作戰(zhàn)的水平。

在本項目中，我們采用分期建設、研發(fā)與工程試點同步推進的開發(fā)方案，使用迭代的軟件工程方法對項目進行管理。項目開發(fā)周期為27個月，項目人員配

置情況如下：甲方項目組由項目領導小組3人、項目負責人1人、實施人員2人一共6人組成，主要負責監(jiān)督項目的實施、甲方內部各系統(tǒng)部門之間的協(xié)調、與乙方溝通并確定需求。乙方項目組由項目領導小組2人、項目經理1人、分析設計組2人、業(yè)務開發(fā)組4人、應用開發(fā)組（客戶端）3人、界面美工1人、測試組4人、工程實施組3人、配置管理人員1人、質量管理人員1人、質量保證人員1人一共23人組成。

項目的成功很大程度上歸功于對項目的整體管理。在該項目中，我主要使用Project作為輔助管理工具，并通過在計劃階段制定完整的項目管理計劃，實施階段對項目的進度，成本和質量進行跟蹤和控制，力求三大目標的統(tǒng)一，正確處理變更等方法和策略對項目進行整體管理。

1.計劃階段制定完整的項目管理計劃

我?guī)ш犜诮涍^兩個月的整體規(guī)劃和可行性分析之后，項目于2009年5月正式立項建設。項目計劃是實施時的依據和指南，好的項目計劃可以有效地指導項目的實施。在該項目中，我制定了如下計劃：

① 工作計劃：主要說明該項目的實施方案以及對資源的有效利用。

② 人員組織計劃：主要說明工作分解結構圖中的各項任務有誰來承擔。③ 設備采購供應計劃：主要說明需要采購哪些設備以及采購的具體流程。④ 資源供應計劃：它是有關項目全過程資源供應的方案。

⑤ 變更控制計劃：主要說明如何處理變更請求。

⑥ 進度計劃：擬定項目的進度、完成時間以及各階段目標。

⑦ 成本投資計劃：包括各層次項目單元成本。

⑧ 文件控制計劃：保證項目順利開展的文件管理方案。

⑨ 支持計劃：主要包括培訓、考評、系統(tǒng)測試等支持方式。

例如在設備采購供應計劃中，我制定了路由器、交換機、拼接屏、拾音器、音箱等設備和中間件產品都需從外部采購，并要求必須嚴格按照采購流程完成，比如：合同編制，招標，供方選擇，合同管理，收尾等。

2.對進度、成本、質量進行跟蹤和控制，力求三大目標統(tǒng)一

實施階段要進行進度的跟蹤和控制，在確定項目開發(fā)計劃時，我們制定了詳細的工作進度表，在確定每項任務時都確定了該任務的工作量，開始時間，結束

時間，持續(xù)時間，同時要讓每個小組成員都知道自己承擔的任務時間表，根據自己的任務制定詳細的工作計劃。

工作日志是了解每個小組成員工作情況的最好方式，我要求每個小組成員都要對自己的工作情況做日志，詳細記錄自己每天的工作。在每周5下班前提交項目周報，把各自本周內完成的任務進度情況和下周任務計劃做出匯報，報告要嚴格按照百分比量化任務完成的情況，每個小組成員都要對自己的總結報告負責。每周我把各項任務實際完成數(shù)據輸入到項目進度計劃中，Project自動完成甘特圖的繪制并生成成本統(tǒng)計表，通過查看甘特圖就可以較好地把握項目的總體進度績效，隨時了解項目進度,并確定是否調整下一階段的進度計劃。

一個產品是否合格，取決該產品的質量是否達標。在該項目中，我要求開發(fā)人員要和質量管理人員、質量保證人員、測試組人員要緊密配合，對提出的問題都要有清晰的文檔紀錄；針對開發(fā)和實施過程中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)缺陷，引入了Rational ClearQuest作為缺陷跟蹤系統(tǒng)，對缺陷狀態(tài)進行實時追蹤，同時按階段進行統(tǒng)計和分析。在公司組織級上，恰好在這個項目過程中公司正在引入CMM質量保證體系，有效地指導了項目的質量保證工作，并盡力保證成本、進度、質量三大目標的平衡。

3.正確處理變更。

在一個項目中變更是必然的，也是不可避免的。進度拖延，成本失控，客戶有新的需求等都會引起項目的變更。在本項目中，我要求只有處于開發(fā)狀態(tài)的產品，開發(fā)人員才可以不經批準便進行修改，修改完成后重新入庫即可。而作為基線入庫的產品，需進行修改時，必須提交變更請求，經變更控制委員會評審通過后方能修改，且變更完成后確認無誤方可重新入庫。變更控制委員會由甲方代表、軟件質量控制人員、配置管理人員和我共4個人構成。

某自治區(qū)公安系統(tǒng)的圖像信息與綜合應用系統(tǒng)已于2011年9月正式驗收使用，目前運行狀況良好，受到客戶和有關部門的一致好評。項目能夠成功，作好整體管理工作實非常重要的，但是在管理過程中也遇到一些問題，例如團隊成員溝通力度不夠，項目干系人分析不足等等，這些不足在今后的項目中有待加強，不斷提高自己的項目管理水平。