第一篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)從我做起課前課后測(cè)試

團(tuán)隊(duì)建設(shè)從我做起課前課后測(cè)試 單選題

1.有人說：“一個(gè)公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”該說法： √ A 正確

B 錯(cuò)誤 正確答案： B 2.團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員是不一樣的。該說法： √ A 正確

B 錯(cuò)誤 正確答案： A 3.團(tuán)隊(duì)精神首先強(qiáng)調(diào)自己的利益，圍繞團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)認(rèn)同個(gè)人的目標(biāo)和想法。該說法： √ A 正確

B 錯(cuò)誤 正確答案： A 4.下列哪項(xiàng)不屬于好團(tuán)隊(duì)的特征？ √ A 明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) B 團(tuán)隊(duì)中角色單一 C 良好的溝通

D 有歸屬感 正確答案： B 5.有人說：“領(lǐng)導(dǎo)不力，下屬背后議論也無可厚非?！?該說法： √ A 正確

B 錯(cuò)誤 正確答案： B 6.團(tuán)隊(duì)成員的角色互補(bǔ)能形成好的團(tuán)隊(duì)。該說法： √ A 正確

B 錯(cuò)誤 正確答案： A 7.以下哪項(xiàng)舉措不能夠改善“壞”的團(tuán)隊(duì)： √ A 遇到溝通障礙的時(shí)候，要主動(dòng)與別人溝通

B 別人的性格我不欣賞，就不要與他交往，否則會(huì)有沖突產(chǎn)生 C 要懂得與別人分享工作成果，這樣才會(huì)提高

D 嚴(yán)于律己、寬以待人 正確答案： B 8.要形成一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵要從我做起。壞的團(tuán)隊(duì)的根源，實(shí)際上不在于團(tuán)隊(duì)成員不好，而在于“我”自身。該說法： √ A 正確

B 錯(cuò)誤 正確答案： A 9.很多職業(yè)經(jīng)理人對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)存在誤解，下面哪項(xiàng)不屬于對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解？ √ A 把與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系看成依附關(guān)系 B 把與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系 C 狹隘的集體主義

D 團(tuán)隊(duì)精神首先強(qiáng)調(diào)自己的利益，圍繞團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)認(rèn)同個(gè)人的目標(biāo)和想法 正確答案： D 10.好的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)就是大家的角色都不一樣，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要扮演好自己特定的角色，角色的互補(bǔ)才會(huì)形成好的團(tuán)隊(duì)。該說法： √ A 正確 B 錯(cuò)誤

正確答案： A

11.團(tuán)隊(duì)精神和狹隘的集體主義有著根本的區(qū)別，以下說法正確的是： √ A 團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織目標(biāo) B

狹隘集體主義強(qiáng)調(diào)的是共同的目標(biāo) C

狹隘集體主義強(qiáng)調(diào)不同的分工，不同的角色

D 團(tuán)隊(duì)精神注重集體和個(gè)人雙贏的原則 正確答案： D

12.有人說：“個(gè)人與公司是聘用關(guān)系，但個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間卻不是聘用關(guān)系?！?該說法： √ A

正確

B 錯(cuò)誤 正確答案： A

13.一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，就在于團(tuán)隊(duì)成員之間，能夠把為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的資源、知識(shí)、信息，及時(shí)地在團(tuán)隊(duì)成員中間傳遞，以便大家共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。該說法： √ A

正確

B 錯(cuò)誤 正確答案： A

14.有人說：“所謂的團(tuán)隊(duì)就是組織?！?該說法： √ A

正確

B 錯(cuò)誤 正確答案： B

15.狹隘的集體主義注重共同的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)不同的分工，不同的角色。該說法： √ A

正確

B 錯(cuò)誤 正確答案： B

第二篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)從我做起

單選題

1.有人說：“一個(gè)公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！痹撜f法： 回答：錯(cuò)誤

1.A 正確

2.B 錯(cuò)誤

2.團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員是不一樣的。該說法： 回答：錯(cuò)誤

1.A 正確

2.B 錯(cuò)誤

3.團(tuán)隊(duì)精神首先強(qiáng)調(diào)自己的利益，圍繞團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)認(rèn)同個(gè)人的目標(biāo)和想法。該說法：

1.A 正確

2.B 錯(cuò)誤

4.下列哪項(xiàng)不屬于好團(tuán)隊(duì)的特征？ 回答：正確

1.A 明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2.B 團(tuán)隊(duì)中角色單一

3.C 良好的溝通

4.D 有歸屬感

5.有人說：“領(lǐng)導(dǎo)不力，下屬背后議論也無可厚非?！?該說法： 回答：正確

1.A 正確

2.B 錯(cuò)誤

6.團(tuán)隊(duì)成員的角色互補(bǔ)能形成好的團(tuán)隊(duì)。該說法： 回答：正確

1.A 正確

2.B 錯(cuò)誤

7.以下哪項(xiàng)舉措不能夠改善“壞”的團(tuán)隊(duì)： 回答：正確

回答：正確 1.A 2.B 3.C 4.D 遇到溝通障礙的時(shí)候，要主動(dòng)與別人溝通

別人的性格我不欣賞，就不要與他交往，否則會(huì)有沖突產(chǎn)生

要懂得與別人分享工作成果，這樣才會(huì)提高

嚴(yán)于律己、寬以待人

8.要形成一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵要從我做起。壞的團(tuán)隊(duì)的根源，實(shí)際上不在于團(tuán)隊(duì)成員不好，而在于“我”自身。該說法： 回答：正確

1.A 2.B 正確

錯(cuò)誤

9.很多職業(yè)經(jīng)理人對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)存在誤解，下面哪項(xiàng)不屬于對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解？ 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 把與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系看成依附關(guān)系

把與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系

狹隘的集體主義

團(tuán)隊(duì)精神首先強(qiáng)調(diào)自己的利益，圍繞團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)認(rèn)同個(gè)人的目標(biāo)和想法

10.好的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)就是大家的角色都不一樣，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要扮演好自己特定的角色，角色的互補(bǔ)才會(huì)形成好的團(tuán)隊(duì)。該說法： 回答：正確

1.A 2.B 正確

錯(cuò)誤

11.團(tuán)隊(duì)精神和狹隘的集體主義有著根本的區(qū)別，以下說法正確的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織目標(biāo)

狹隘集體主義強(qiáng)調(diào)的是共同的目標(biāo)

狹隘集體主義強(qiáng)調(diào)不同的分工，不同的角色

團(tuán)隊(duì)精神注重集體和個(gè)人雙贏的原則

12.有人說：“個(gè)人與公司是聘用關(guān)系，但個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間卻不是聘用關(guān)系?！?該說法： 回答：正確

1.A 2.B 正確

錯(cuò)誤

13.一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，就在于團(tuán)隊(duì)成員之間，能夠把為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的資源、知識(shí)、信息，及時(shí)地在團(tuán)隊(duì)成員中間傳遞，以便大家共享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。該說法： 回答：正確

1.A 正確

2.B 錯(cuò)誤

14.有人說：“所謂的團(tuán)隊(duì)就是組織。” 該說法： 回答：正確

1.A 正確

2.B 錯(cuò)誤

15.狹隘的集體主義注重共同的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)不同的分工，不同的角色。該說法：

1.A 正確

2.B 錯(cuò)誤

第三篇：測(cè)試：團(tuán)隊(duì)合作能力測(cè)試

測(cè)試：團(tuán)隊(duì)合作精神測(cè)試題

1、如果某位中學(xué)校長(zhǎng)請(qǐng)你為即將畢業(yè)的學(xué)生，舉辦一次介紹公司情況的晚間講座，而那天晚上恰好播放你“追蹤”的電視邊續(xù)劇的最后一集，你是：

A、立即接受邀請(qǐng)。

B、同意去，但要求改期。

C、以有約在先為由拒絕邀請(qǐng)。

2、如果某位重要客戶在周未下午5：30打來電話，說他們購買的設(shè)備出了故障，要求緊急更換零件，而主管人員及維修工程師均已下班，你是：

A、親自駕車去30公里以外的地方送貨。

B、打電話給維修工程師，要求他立即處理此事。

C、告訴客戶下周才能解決。

3、如果某位與你競(jìng)爭(zhēng)最激烈的同事向你借一本經(jīng)營(yíng)管理暢銷書，你是；

A、立即借給他。

B、同意借給他，但聲明此書無用。

C、告訴他書被遺忘在火車上了。

4、如果某位同事為方便自已去旅游而要求與你調(diào)換休息時(shí)間，在你還未作決定如何度假的情況下，你是：

A、馬上應(yīng)允。

B、告訴他你要回家請(qǐng)示夫人。

C、拒絕調(diào)換，推說自已已經(jīng)參加旅游團(tuán)了。

5、你如果在急匆匆地駕車去赴約途中看到你秘書的車出了故障，停在路邊，你是：

A、毫不猶豫地下車幫忙修車。

B、告訴他你有急事，不能停下來幫他修車，但一定幫他找修理工。

C、裝作沒看見他，徑直駛過去。

6、如果某位同事在你準(zhǔn)備下班回家時(shí)，請(qǐng)求你留下來聽他“傾吐苦水”，你是：

A、立即同意。

B、勸他第二天再說。

C、以夫人生病為由拒絕他的請(qǐng)求。

7、如果某位同事因事要去醫(yī)院探望夫人，要求你替他去接一位搭夜班機(jī)來的大人物，你是：

A、立即同意。

B、找借口勸他另找別人幫忙。C、以汽車壞了為由拒絕。

8、如果某位同事的兒子想選擇與你同樣的專業(yè)，請(qǐng)你為他做些求職指導(dǎo)，你是：

A、立即同意。

B、答應(yīng)他的請(qǐng)求，但同時(shí)聲明你的意見可能已經(jīng)過時(shí)，他最好再找些最新的資料做參考。

C、只答應(yīng)談幾分鐘。

9、你在某次會(huì)上發(fā)表的演講很精彩，會(huì)后幾位同事都向你索要講話綱要，你是：

A、同意——并立即復(fù)印。B、同意——但并不十分重視。C、同意——但轉(zhuǎn)眼即忘記。

10、如果你參加一個(gè)新技術(shù)培訓(xùn)班，學(xué)到了一些對(duì)許多同事都有益的知識(shí)，你是：

D、返回后立即向大家宣布并分發(fā)參考資料。E、只泛泛地介紹一下情況。

F、把這個(gè)課程貶得一錢不值，不泄露任何信息。

評(píng) 分：

全部回答“A”：

你只能說是一位極善良、極有愛心的人，但你要當(dāng)心，千萬別被低效率的人拖后腿，應(yīng)該有自己的主見。

大部分回答“A”：

很善于合作，但并非失去個(gè)性，認(rèn)為禮尚往來是一種美德，在商業(yè)生活中亦不可或缺。

大部分回答“B”：

以自我為中心的人，不愿意為自已找麻煩，不想讓自已的生活規(guī)律，工作秩序受到任何干擾。

大部分回答“C”：

是一個(gè)名副其實(shí)的孤家寡人，不善于同別人合作，幾乎沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)表

被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：

第四篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與完善就成了企業(yè)的生命線，員工的培養(yǎng)更是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。建設(shè)和完善一支符合集團(tuán)和公司發(fā)展需要的高綜合素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)也是身為管理人員責(zé)無旁貸的事情。管理首先是對(duì)人的管和理，一切操作都離不開“人”。在管的方面我們以規(guī)章、制度來約束，以獎(jiǎng)懲措施來度量。在理的方面，我們以人性化的教育來平衡，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提升。下面就如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1、制度化制度化管理讓企業(yè)管理有法可依。法制規(guī)章健全，事事處處都有規(guī)章制度約束，因此要完善管理制度，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)性。以制度為標(biāo)準(zhǔn)，把制度當(dāng)成企業(yè)的法律，并處處以制度為準(zhǔn)繩。企業(yè)的管理者幾乎相當(dāng)于企業(yè)的執(zhí)法人員，時(shí)不時(shí)地以制度丈量其的一舉一動(dòng)，督促其的行為符合企業(yè)規(guī)章制度的要求?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”一切按制度辦事是企業(yè)制度化管理的根本宗旨。制度的建立可以讓公司員工有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)參考，可以明確自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量，更有利于自我培訓(xùn)和公司培訓(xùn)，使整個(gè)公司形成向上的力量，最終是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

2、系統(tǒng)化

部門工作是否有效率取決于部門在運(yùn)作中是否能分工合作，相互協(xié)調(diào)，人盡其才，物盡其用，能做到這點(diǎn)當(dāng)然是最好的，可惜在實(shí)際工作中往往則會(huì)采取權(quán)宜之計(jì)而忽略其余了（這要看部門頭的協(xié)調(diào)力、凝聚力及分工協(xié)作力），其二，部門工作的效率取決于部門能根據(jù)在整體中的戰(zhàn)略位置制定符合本部門乃至全局的合理化的系統(tǒng)模式，避免部門各崗位因工作銜接產(chǎn)生的管理真空，管理一旦形成真空必將是，部門工作事事有人問但事事無人負(fù)責(zé)，產(chǎn)生在其位謀他事、避重就輕、敷衍了事、相互推諉的工作作風(fēng)，這樣還有效率可言嗎？ 其實(shí)部門要能建立系統(tǒng)的程序化，我想這樣的問題自然會(huì)逐步解決，那么部門的系統(tǒng)化該如何建立呢？

建立完善部門各崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)制約各崗位人員，崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要簡(jiǎn)單明了、相互制約、互為監(jiān)督，要使其流程化。

3、程序化

建立系統(tǒng)后，各崗位人員就是此系統(tǒng)的執(zhí)行人了，那么怎么才能讓公司的規(guī)章制度執(zhí)行到位呢？我想這也就是執(zhí)行力的問題，這也是困擾各大企業(yè)乃至從中央到地方的問題，這并不是說各部門各崗位沒有執(zhí)行，而是在執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和戰(zhàn)略意圖時(shí)沒有真正的理解，就顯出了執(zhí)行沒有到位。當(dāng)然，員工的個(gè)體文化差異也決定了個(gè)人對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及戰(zhàn)略意圖理解的深度，在執(zhí)行上也就天差地遠(yuǎn)了，所以我們公司或部門的規(guī)章制度的制定要力求簡(jiǎn)單明了。不能簡(jiǎn)單說明的，就要招集相關(guān)崗位人員學(xué)習(xí)討論，只有理解了，才能更好的執(zhí)行。各部門各崗位都能理解了公司的規(guī)章制度、戰(zhàn)略意圖及相關(guān)的指示精神

后，執(zhí)行力的問題就只剩下監(jiān)督工作了，而后我們?cè)僖罁?jù)各部門各崗位的工作性質(zhì)制定崗位職責(zé)、工作流程、工作細(xì)則用獎(jiǎng)懲措施監(jiān)督各部門各崗位的相關(guān)人員，這樣就形成了一個(gè)以部門為主線的系統(tǒng)程序了，再以“法制”與“人治”相結(jié)合來維護(hù)和監(jiān)督這個(gè)程序就能起到立竿見影的效果。

4、方便化

有了系統(tǒng)的程序化后，為了這個(gè)程序運(yùn)行流暢，我們還要考慮要怎樣使其發(fā)揮良好的作用，實(shí)踐證明越是簡(jiǎn)單方便的東西，它的使用及實(shí)用性就越高，也就是說我們要為這個(gè)程序提供更方便的操作模式。部門可以把必要的信息公開，如財(cái)務(wù)的流程、調(diào)度的運(yùn)作、車輛維護(hù)、安全教育等信息公開和共享，方便了各崗位之間的協(xié)調(diào)，也就能在很大程度上避免因工作銜接產(chǎn)生的管理真空，使部門運(yùn)作更有效率。

部門可根據(jù)總部的規(guī)章制度及相關(guān)指示來制定完善符合本部門的策略讓部門各崗位共同遵守。這也恰恰說明要實(shí)用的就得是方便的，才能容易理解，容易被使用，容易執(zhí)行到位。試想一個(gè)制度、一種精神、一個(gè)意圖復(fù)雜了，理解不了或不完全，執(zhí)行起來既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，方便了的既省時(shí)又省力又能執(zhí)行到位表現(xiàn)自我，那么還有誰能不選擇后者呢？！

第五篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

沒有完美的個(gè)人

只有完美的團(tuán)隊(duì)

千人同心，則得千人力；萬人異心，則無一人之用。將卒吏民，動(dòng)靜如身，乃可以應(yīng)敵合戰(zhàn)——《淮南子·兵略訓(xùn)》。

百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)。擁有一支高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)不斷跨越發(fā)展的根本，更是不斷創(chuàng)造神話與奇跡的關(guān)鍵因素。所有人肝膽相照，榮辱與共，共同追逐勝利和成功，這樣的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會(huì)彰顯出無窮的魅力。

2015年元月3日，廈門國(guó)際馬拉松如期舉行，伴著清脆的發(fā)令槍聲，10名長(zhǎng)勘健兒共同牽手在起跑線上，每個(gè)人都有自己心中的目標(biāo)，所有的人也都有一個(gè)共同的目標(biāo)——跑完42.195公里。共同的目標(biāo)是形成團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神的首要條件，也是企業(yè)文化的重要組成，長(zhǎng)勘廈門分公司的目標(biāo)不僅僅是完成四千萬的生產(chǎn)指標(biāo)，更是著力打造一支能夠攻堅(jiān)克難，同心協(xié)力的高戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，這樣的目標(biāo)正在不斷的量化實(shí)施著，更在士氣如虹的提升著。

砂子+石子+水泥+水+鋼筋=宏偉的建筑，從工程角度來說這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的組合，同樣，打造一支高凝聚力的隊(duì)伍的也不是簡(jiǎn)單的成員拼湊，而是需要經(jīng)過日積月累的沉淀和精雕細(xì)琢的培養(yǎng)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的是氛圍，一個(gè)積極向上、充滿斗志的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)士氣低迷、牢騷滿天下的團(tuán)隊(duì)更具有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，那么如何創(chuàng)造出好的氛圍來呢？硬環(huán)境和軟環(huán)境都不可或缺。試想如果分公司辦公場(chǎng)所年久失修，管理混亂，環(huán)境臟、亂、差，員工勢(shì)必心情壓抑，團(tuán)隊(duì)還能夠有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)，工作氛圍嗎？廈門分公司通過不斷的改善員工辦公、住宿、食堂條件，并在此基礎(chǔ)上不斷豐富業(yè)余文化體育活動(dòng)努力營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，硬環(huán)境的改變，使得員工心舒氣爽，工作和學(xué)習(xí)積極性自然高漲。軟環(huán)境方面則在總院規(guī)章制度的基礎(chǔ)上制定了一套簡(jiǎn)單明了、易于執(zhí)行、適合團(tuán)隊(duì)本身的制度，比如制定了辦公室內(nèi)部制度、員工獎(jiǎng)懲制度、項(xiàng)目運(yùn)作指南、分公司員工手冊(cè)等，這樣讓大家明白什么該做？什么不該做？做好了有何回報(bào)？做錯(cuò)了該承擔(dān)什么責(zé)任？所有的制度嚴(yán)格執(zhí)行，從高處做起，不搞特殊化，這樣就消除了牢騷滿腹、相互推諉的根源，營(yíng)造出一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

擁有明確目標(biāo)和良好氛圍的團(tuán)隊(duì)僅僅是從優(yōu)秀走向卓越的第一步，團(tuán)隊(duì)能夠走多遠(yuǎn)，攀多高，取決于一個(gè)核心——團(tuán)隊(duì)管理者。

經(jīng)營(yíng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要經(jīng)營(yíng)好自己

一個(gè)刮風(fēng)下雨、雷打不動(dòng)準(zhǔn)時(shí)上班的上司，他的下屬很少遲到早退！一個(gè)天天學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的上司，他的下屬如不努力就會(huì)被淘汰！一個(gè)嚴(yán)于律已的上司，他的下屬也不敢造次！一個(gè)對(duì)客戶有禮有節(jié)、真誠(chéng)服務(wù)的上司，他的下屬必定會(huì)受到用戶的好評(píng)！先之以身，后之以人，則士無不勇矣——《蔣苑·歷士》。榜樣是目標(biāo)，是參照物，是一面鏡子，是一面旗幟，是一種向上的正能量。作為廈門分公司團(tuán)隊(duì)管理者的***，時(shí)刻以加強(qiáng)自身的管理，樹威立信，標(biāo)榜立樣作為首要工作，正是這樣彰顯出的個(gè)人魅力牢牢地把握住了團(tuán)隊(duì)的向心力，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一次又一次的蛻變。

鼓手+舵手+漿手+奪標(biāo)手=完整團(tuán)隊(duì) 人之才能，自非圣賢，有所長(zhǎng)必有所短，有所明必有所蔽。團(tuán)隊(duì)成員也并非個(gè)個(gè)都是關(guān)羽、張飛都勇冠三軍，合理的人員配置才能源源不斷的輸送動(dòng)力與活力。廈門分公司***不善言辭但勤于鉆研，主抓技術(shù)質(zhì)量，***靈活執(zhí)著，善于公關(guān)，協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理，***膽大心細(xì)，善于統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。整體成員配置上有層次感，有能跑腿的，有能攻堅(jiān)的，有能堅(jiān)守的，并同時(shí)兼顧了“傳、幫、帶、教”合理規(guī)劃，暗含一線兵團(tuán)和后備兵團(tuán)的味道，工作上“分工不分家”，整體協(xié)作配合，團(tuán)隊(duì)操作靈活多變，收放自如，每年驕人的業(yè)績(jī)充分體現(xiàn)了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

授權(quán)是培養(yǎng)他人，成就自己的最好途徑

員工在愿意授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，就像一張白紙?jiān)谒囆g(shù)家的筆下，不論紙質(zhì)如何，藝術(shù)家總能繪出美妙的圖畫。對(duì)于廈門分公司的技術(shù)員來說，完成一個(gè)項(xiàng)目是指從項(xiàng)目中標(biāo)到工程款清算完畢，這過程中除了技術(shù)工作外，還涉及到生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、后續(xù)服務(wù)、結(jié)算的各方面工作，整個(gè)過程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)安排，工作自主靈活，這也為每個(gè)人提供了施展才華的舞臺(tái)，賦予權(quán)利的同時(shí)，也賦予了更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造出你追我趕、你趕我超的工作氛圍。這樣的授權(quán)恰恰源自于充分的信任，沒有信任的管理也就成了赤裸裸的監(jiān)督，沒有信任的競(jìng)爭(zhēng)也就成了勾心斗角的內(nèi)耗。

誰都可以倒下，但團(tuán)隊(duì)的主心骨不能倒

克勞賽維茨曾說“將領(lǐng)要用內(nèi)心的理性光芒照亮混沌的局勢(shì)并帶領(lǐng)隊(duì)伍走向前方”。2014年5月至7月，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈、項(xiàng)目奇少，廈門分公司無一項(xiàng)工程中標(biāo)，甚至一度外業(yè)中斷，士氣低迷。分公司經(jīng)理毅然號(hào)召大家沒有項(xiàng)目只是暫時(shí)的，可以先把工作方向轉(zhuǎn)移到歸檔、結(jié)算、學(xué)習(xí)、考證上面，并笑著鼓勵(lì)大家說很快就會(huì)有一項(xiàng)近千萬的大工程到手?？稍娝绯鐾須w的身影和日漸增多的白發(fā)，這時(shí)候他沒有被團(tuán)隊(duì)中的沮喪氣氛左右，而是以樂觀的心態(tài)堅(jiān)持和堅(jiān)守，保持微笑，傳遞信心，繼續(xù)尋找突破口。

揚(yáng)善于公堂，歸過于暗室

善言待人三九暖，惡言傷人六月寒。鼓勵(lì)、表揚(yáng)、贊美是凝聚團(tuán)隊(duì)提高戰(zhàn)斗力的制勝法寶。廈門分公司所采用的表揚(yáng)+批評(píng)+肯定的語言構(gòu)架讓人覺得是在以理服人，而不是在以權(quán)壓人，沒有人可以被別人改變，我們要做的是引導(dǎo)他們自己改變自己，私下以提建議的方式批評(píng)，讓他們自己產(chǎn)生改變?nèi)秉c(diǎn)的愿望，達(dá)到解決問題化解矛盾的最佳狀態(tài)。

團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，其重要性不言而喻，它是持續(xù)不斷的動(dòng)力所在，是企業(yè)不斷創(chuàng)造奇跡并且經(jīng)久不衰的關(guān)鍵因素。長(zhǎng)勘文化不是華麗詞組的簡(jiǎn)單組合，更不是信口念來的響亮口號(hào)，而是經(jīng)過五十多年風(fēng)雨沖刷后沉淀下來的精神和信念，分解在每一位長(zhǎng)勘人的一言一行，一舉一動(dòng)之中，我們每個(gè)人都有責(zé)任，有義務(wù)去延續(xù)，去發(fā)揚(yáng)，去詮釋在日常工作與生活之中，為長(zhǎng)勘的再次飛躍續(xù)添源源不斷的動(dòng)力。

黨群工作部

王萬里