第一篇：執(zhí)行力

智在心

力于行 余世維贏在執(zhí)行觀后感

——朱玉偉

知識改變命運,學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來，每每聽到講座的時候，我就不由的想起時代光華的這句話，很是貼切。很感謝公司給我這個機會能夠能和大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

這次的課程是余世維老師的《贏在執(zhí)行》，以前也聽過不少余世維老師的課，這次的贏在執(zhí)行我依舊聽的很認(rèn)真，同樣也給我?guī)砗芏喔杏|和啟發(fā)?？偟膩碇v這次課程的主題就是6個字智在心，力于行。對我個人來說就是要做到感于心，動于行。

很遺憾由于個人房屋裝修的事沒能聽到前兩堂課，后來從找了些精要看來學(xué)習(xí)，算是彌補了一些。

第一講:執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

第二講:執(zhí)行力馬上執(zhí)行

執(zhí)行力的三個核心 ——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。

按質(zhì)按量的完成任務(wù)。就是要求自己對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致。不只是完成更是用心完成達(dá)到預(yù)期的計劃。講到這我很有感觸。因為自己接手POP的書寫工作已經(jīng)有一個月了。雖然也花了不少時間和心思，但是寫出來的成品，自己都看不過去。對于我們這樣一個商廈來說，這樣的POP顯然是不合乎商廈的整體水平的。特別對于身處策劃崗位的我來說，這樣的書寫水平，簡直就是奇恥大辱。所以我不但要擔(dān)負(fù)這項工作，更應(yīng)出色的完成這項工作。在接下來的時間里，我要更多的聯(lián)系，更用心的聯(lián)系。力爭在10月1的活動時，能寫出令自己，令大家都為滿意的POP。

執(zhí)行不力導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失。企業(yè)的方向就是企業(yè)的戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略的支持和支撐就是我們各個部門的工作。如果不能完成自己部門應(yīng)盡的職責(zé)。那樣企業(yè)整體就會受到影響。也就是于老師所說的——沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。公司的老總就是企業(yè)的主腦。部門就企業(yè)的四肢。作為策劃也不例外。楊總帶領(lǐng)我們打造著一個極具競爭力和影響力的團隊，我們策劃這個環(huán)節(jié)就不能出現(xiàn)問題。因為我們的工作外顯性很強。做的好了別人看的到，做不好了也馬上看的到。稍有差池就會影響到企業(yè)的形象。所以只有執(zhí)行，有效的執(zhí)行才能配合好企業(yè)的發(fā)展。起到我們改起到的作用。

在第三講中，介紹了一些管理者如何甄選有執(zhí)行力人才的重點。之前自己也從事過部門及項目的管理工作。對于于老師的講義我也自己有以下的解釋。

1.人員選拔——任人唯賢，不任人唯親。

2.要信任下屬——疑人不用，用人不疑。

3.因材施用——給猴子一棵樹，給老虎一座山。

在這講中我覺得對自己最重要的就是于老師講的腰懂得解碼。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，思考問題并解決問題。

在來公司的這些日子里，本應(yīng)是我自己分內(nèi)的工作，有些確是楊總給指出的。作為公司的老公還要占用時間來思考我的工作。這對我來說是一個鞭策。我應(yīng)該自動自發(fā)的去完成自己的工作。發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并解決掉。不給公司領(lǐng)導(dǎo)制造麻煩。我的目標(biāo)是公司領(lǐng)導(dǎo)不過問，工作照常出色完成。

第四講:決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法

這個題目讓我想起了以前策劃培訓(xùn)已個案例。講的是 某一天，山頂上有四個小孩兒在做游戲，就在他們玩得最投入的時候，突然，山下的樹林里“嘩啦”一聲，竄出來一只大狗熊。狗熊雖然步履蹣跚，但它徑直地向山頂走來！這四個小孩兒心里都清楚，這個狗熊到了山頂將帶來什么樣的威脅。

其中一個小孩，反應(yīng)特別快，拔腿就跑，他是專門練短跑的，一口氣跑出了好幾百米。絕大多數(shù)人遇到危機的時候，往往首先拿出自己的第一核心競爭力來擺脫危機。這個小孩兒跑出很遠(yuǎn)，感覺身后沒有動靜了，自覺暫時安全了，回過頭來向山頂望去，他發(fā)現(xiàn)，他的三個小伙伴還在山頂，沒動！于是，他著急了，向山頂喊：“你們?nèi)齻€快跑??！狗熊上來是要吃人的”。

第二個小孩兒回答說：“你說的是廢話，誰不知道狗熊要吃人，你只知道狗熊會吃人，狗熊還有一個核心競爭力，他最善于長跑，你短跑快有什么用？我的第一任務(wù)不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋帶兒，我不用跑過狗熊，反正我也跑不過狗熊，我能跑過你就行了！”這個小孩兒很自私，他把同伴兒作為競爭對手，反正狗熊只能吃掉一個人。他轉(zhuǎn)身看了看第三個小孩兒問道：“你在這兒愣著做什么？等死嗎？” 第三個小孩兒說：“你們?nèi)齻€都跑走吧，你們快點兒跑，最好在狗熊上來之前跑得無影無蹤，千萬不要干擾了狗熊的視線，我要讓狗熊離我近一點，保持安全距離即可，然后，我?guī)е沸芘?，跑過山下那條小河，我將領(lǐng)著狗熊走進(jìn)我爹開的森林動物園，白白地給我爹帶去一頭固定資產(chǎn)”。他把危機視為機會！第三個小孩兒問第四個小孩兒：“你為什么不走，你有什么打算嗎？”

第四個小孩兒說：“我們四個人來此地的目的是痛快的玩一場，輕易不要改變初衷，剛才我記起老師說的話，狗熊輕易是不吃人的，你們可能判斷有誤。再者說，你們怎么知道狗熊帶來了危機呢？我們應(yīng)當(dāng)先把問題搞清楚后再去決策??。四個小孩定睛一看，發(fā)現(xiàn)山坡上有一群豬，狗熊是奔豬去的，危機根本不存在。大家接著玩??。

從這個寓言故事中，我們不難看出，在問題產(chǎn)生的前后，人們頭腦狀態(tài)的巨大差異。

第一個小孩兒站在自我的立場來看問題，結(jié)果，把自己的最大長處拿出來應(yīng)對危機，而不論自己的短跑長處是否管用。

第二個小孩兒重新樹立了競爭對手，把第一個小孩兒作為自己的決策對象，他的心思是：只要自己面對危機就行。這里我們只探討思維問題，暫且不涉及道德范疇。這種遇到危機，在克服無望的情況下，轉(zhuǎn)而以自己的同行甚至伙伴作為競爭對手的，在各個領(lǐng)域我們也不難找到事例。

第三個小孩兒則把心思放在了眼界之外，站在了他父親的動物園立場，把危機視為了機會，把狗熊視為獵物。這種把危機轉(zhuǎn)換成機會的現(xiàn)象，是典型的“轉(zhuǎn)機”創(chuàng)造性思維的結(jié)果，許多讓后人津津樂道的歷史人物多有這樣的創(chuàng)造經(jīng)歷，給人一種超出常人想象之外的“高人”感。

第四個小孩兒是那種輕易不放棄理想的人，為了堅守理想，而不惜冒來不及化解危機的風(fēng)險。我們說，第一個小孩兒從“自我”出發(fā)來考慮問題，第二個小孩兒從對象出發(fā)去考慮問題，第三個小孩兒從環(huán)境出發(fā)去考慮問題，第四個小孩兒從目標(biāo)出發(fā)去考慮問題。

由此可見，決策的意義非同一般，稍不注意結(jié)果就完全不通了。

第五講:我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 —他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團隊。

這一點，我感到很榮幸，因為楊總正式于老師所講的那樣一位領(lǐng)導(dǎo)人，我所要做的就是僅僅跟隨。第六講:執(zhí)行—— 一步一個腳印。執(zhí)行要有科學(xué)的程序 這一點就是，運籌學(xué)結(jié)合工作流程。我是這樣做的：

先將每日需要做的工作總結(jié)一下，分成四個部分。分別是：一，緊急必要。二，緊急不必要，三、不緊急必要，四、不緊急不必要。這樣依次開展。確保每日工作開展的及時和完整。然后將上次所學(xué)的48字真經(jīng)融入于每件事中。就必然會取得一個最佳的結(jié)果。

馬上要交感想了，這次寫的很急。最后用昨天的阿甘感受作為這次感想的結(jié)尾。所謂成功是勇往直前的必然結(jié)果，或者說勇往直前是通往成功的不二法則。

最初面對競爭，面對壓力，面對追趕，這一切迫使我們開始向前奔跑，我們不得不解除身負(fù)的各種枷鎖，我們超越著自己，既而甩掉了過去種種。在長期的奔跑過程中，對手逐漸遠(yuǎn)離，我們卻依舊不愿停下腳步，繼續(xù)前行時才發(fā)現(xiàn)，勇往直前已經(jīng)成為我們的習(xí)慣?；厥淄粑覀儾朋@喜的發(fā)現(xiàn)，正式勇往直前是解決掉了一切困難，當(dāng)超越一切時，我們自然而然的就成功了。

第二篇：執(zhí)行力

執(zhí)行力，邳州速度的特殊“推手”

作者：盛若蔚 申琳 新聞來源：許昌日報 點擊數(shù)：1903 更新時間：2009-12-9 9:18:16編者按 12月1日《人民日報》刊登了《執(zhí)行力，邳州速度的特殊“推手”》一文，比較詳細(xì)地介紹了邳州市從蘇北一個貧窮地區(qū)一躍而變?yōu)槌掷m(xù)領(lǐng)跑蘇北、實現(xiàn)跨越發(fā)展先進(jìn)市的成功經(jīng)驗。邳州市的成功經(jīng)驗就是，不斷提升干部的執(zhí)行力，并以此為“推手”，推動邳州市經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展。本報今日全文轉(zhuǎn)載此文，希望各地、各部門、各級干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)領(lǐng)會，并結(jié)合自身實際加以貫徹落實，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、優(yōu)化環(huán)境，持續(xù)不斷地提升執(zhí)行力，推動我市又好又快發(fā)展。

“近年來，邳州能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展的根源，在于過硬的干部執(zhí)行力?！痹诮K徐州市副市長、邳州市委書記李連玉眼中，干部執(zhí)行力不是一個抽象的概念，而是一幅干事創(chuàng)業(yè)的鮮活畫面和一套卓有成效的經(jīng)驗做法。

在邳州，“說了算、定了干、干必成、成必優(yōu)”是干部執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；“一天當(dāng)成兩天干、雨天當(dāng)成晴天干”是干部執(zhí)行力的體現(xiàn)；“只為成功想辦法、不為落后找理由”是對干部執(zhí)行力的要求。

幾年來，邳州就是在這一大馬力“引擎”的持續(xù)推動下，發(fā)出澎湃的“轟鳴聲”，加速，超越??

實干：落實重于一切

領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，工作在一線落實，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變邳州，曾是蘇北貧窮的地區(qū)之一。落后的“帽子”，一戴幾十年。

2003年8月，江蘇省委、省政府提出加快蘇北振興和沿東隴海線開發(fā)的戰(zhàn)略，明確提出“要把沿東隴海線作為加快蘇北振興的增長極”。這給長期落后的蘇北帶來了難得的發(fā)展機遇，邳州隨之叫響“不比基礎(chǔ)比干勁，不比政策比精神”的口號，立下了“徐州率先、蘇北領(lǐng)先、江北爭先”的目標(biāo)。

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

“邳州人”心里明白，再動人的口號要靠強有力的執(zhí)行來實現(xiàn)，再美好的藍(lán)圖要靠不打折扣的實踐來繪就。邳州市委要求，全市黨員干部要自覺把“落實重于一切”、領(lǐng)導(dǎo)干部既是指揮員又是戰(zhàn)斗員——實干從領(lǐng)導(dǎo)干部開始。為搶抓機遇招“大”引“強”，僅浙江一地邳州每年就舉行30多場投資說明會，市委書記親自帶隊跑遍浙江所有的縣以上城市。按照市委要求，邳州推行“四套班子分線包掛制”，將全市中心工作分成13條工作線，分別由四套班子28位成員包掛負(fù)責(zé)，實施“一線工作法”，即領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位干部職工吃住在一起，時刻在一線指揮，工作在一線落實，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。市領(lǐng)導(dǎo)還要向市委上報每周工作情況，每周末排出本周工作落實情況以及下周的工作計劃，而且要具體到每天的上午、下午、晚上，都得寫清楚分別做什么。

人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)也不例外，除了本職工作，都包掛著重點工程和重點工作，幾位人大常委會領(lǐng)導(dǎo)每人包掛2—3類城建重點工程，政協(xié)主席、副主席也包掛重大工業(yè)項目。

城建指揮部、旅游開發(fā)指揮部、農(nóng)村工作指揮部、為民實事推進(jìn)指揮部??各項重點工作的綜合辦事機構(gòu)相繼成立。分管市領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)一線當(dāng)指揮長，每天早上7時30分升旗部署工作，晚上再碰頭開調(diào)度會，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、督察人員吃住都在工地，每周只有周六晚上回家一次。

果不其然，工作日走進(jìn)邳州市城建指揮部，里面卻靜悄悄的，難覓人影。工作人員介紹，指揮部人員都下到基層去了，到天黑才回來。

“實話說，節(jié)奏很緊張，休息特別少，但效率確實高?！壁菔形Ｎ?、組織部部長蔣越鋒坦言，干部中那種奮力拼搏、進(jìn)位爭先的空氣濃得很。

實干創(chuàng)造了邳州速度。園林局局長吳作立介紹，今年4月，邳州為抓住春季綠化最佳時節(jié)，打了一場漂亮的綠化“攻堅戰(zhàn)”。一天30車樹苗，每車都有七八萬株，參加植樹造林的勞務(wù)工近2000人，而工作一干就是半個月。頂風(fēng)冒雨——吳作立和園林局100多號職工天一亮就開展工作，一直干到夜幕降臨。“2600多萬株苗木，十幾天時間硬是拿下來了，這是對我們執(zhí)行力的一次考驗，結(jié)果證明我們能行。”吳作立表情輕松。

類似的記錄還有很多：邳州拉動新區(qū)建設(shè)的“七校同建”項目，今年3月開工，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年招生，到9月1日，近2萬名學(xué)子入讀，效率之高令人瞠目；臺資企業(yè)臺雅服裝集團在大陸最大的投資企業(yè)——采豐服飾，從談判到簽約，再到投產(chǎn)，僅用22天??在邳州，一切圍著發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍著執(zhí)行辦，一切圍著落實干。

在邳州，“機關(guān)無閑職、單位無閑人、干部無閑時”的局面已經(jīng)形成。

督辦：創(chuàng)新激發(fā)效能

人民評議員都要當(dāng)黑臉包公，對工作推進(jìn)中存在的問題大膽質(zhì)問，問得面紅耳赤，問得張口結(jié)舌

“抓住不落實的事，盯住不落實的人”?，F(xiàn)在邳州干部群眾都知道，“有事就找督察辦”。“它可是個‘特權(quán)’機構(gòu)?！笔形M織部副部長、督察辦主任郭鳳璽頗為“得意”：“主要任務(wù)是，全面負(fù)責(zé)督察市委、市政府決策和工作部署落實情況。”

有時候，動力源自壓力。邳州的決策層深諳此理。市委專門抽調(diào)精兵強將強化督察力量，對督察工作放手放權(quán)，讓督察辦帶著“特權(quán)”抓落實，督察辦主任可以列席市委常委會，參加市委主要領(lǐng)導(dǎo)的重要活動，參與市委各項重要決策的制定，甚至被賦予具有組織協(xié)調(diào)權(quán)、督促檢查權(quán)、直接處置權(quán)、干部獎懲使用建議權(quán)等四項權(quán)力。

“干好每一天、做好每一件”——市委對邳州干部的工作要求。在督察辦，厚厚一本“市領(lǐng)導(dǎo)工作承辦單”煞是醒目，旁邊還有一沓記錄四套班子領(lǐng)導(dǎo)每日工作的“市領(lǐng)導(dǎo)工作日志”。市委督察辦將各條線的工作細(xì)化為落實方案，具體到每月進(jìn)度，督察辦跟蹤督察。如今，城建工程、民營經(jīng)濟、新農(nóng)村建設(shè)等各項重點工作，全都成立了抓落實抓執(zhí)行的督察組。不光有組織渠道的督察，來自坊間的評議也讓干部倍感壓力。

“民評官”，就是邳州加強督辦的重要途徑。市委專門聘請由50多名各界人士組成的人民評議員隊伍，從評議市領(lǐng)導(dǎo)月度工作要點，到“評市官”、“評鎮(zhèn)官”、“評村官”的“評三官”，評議員可以面對面擺問題、質(zhì)詢市領(lǐng)導(dǎo)。

“我建議人民評議員都要當(dāng)黑臉包公，對工作推進(jìn)中存在的問題大膽質(zhì)問，問得面紅耳赤，問得張口結(jié)舌，包括我在內(nèi)。”市委大會上，李連玉懇請人民評議員動真碰硬。

現(xiàn)場打分、當(dāng)面評議、隨即排名，干部反映，人民評議員的評價有時比上級批評更讓人緊張，壓力更大。

今年6月，在對市領(lǐng)導(dǎo)面對面評議中，負(fù)責(zé)軟環(huán)境工作的市紀(jì)委負(fù)責(zé)人神情凝重。幾位民營企業(yè)家評議員反映，施工中經(jīng)常會遇到強裝強卸現(xiàn)象；老干部評議員反映，個別學(xué)校亂辦班、亂收費。評議會一結(jié)束，負(fù)責(zé)人馬上組織專門力量檢查，一抓到底，一查到位。紀(jì)委第三天就出臺《關(guān)于開展“軟環(huán)境整治月”活動的實施意見》，發(fā)生強裝強卸問題的駐地鎮(zhèn)相關(guān)責(zé)任人受到處理；擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)的幼兒園也將亂收費用全額退回，園長寫出書面檢查，市紀(jì)委、監(jiān)察局還會同市教育局召開全市嚴(yán)禁亂招生、亂辦班、亂收費專題會議，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。

今年以來，面對保增長、保民生、保穩(wěn)定的巨大壓力，邳州通過三級聯(lián)動“評三官”，提振干部、企業(yè)和群眾信心。根據(jù)人民評議員建議，市里分片召開集中破解民營企業(yè)難題調(diào)度會，現(xiàn)場辦公，逐一出臺問題解決方案，集中解決了54個規(guī)模企業(yè)反映的土地、房產(chǎn)、安全生產(chǎn)許可、環(huán)保、立項、資金等79個問題，顯著提升了企業(yè)應(yīng)對困難的信心，民營經(jīng)濟逐漸回暖、逆勢強進(jìn)。

問責(zé)：能者上庸者下

問責(zé)不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”。有錯要問責(zé)，無為也要問責(zé)

“創(chuàng)業(yè)有為、創(chuàng)新有成、創(chuàng)優(yōu)有功的堅決用起來，有位無為的堅決調(diào)出來，作風(fēng)不實、怕苦畏難的堅決換下來?！崩钸B玉說，邳州的干部壓力大，但邳州的干部并不難當(dāng)，難當(dāng)?shù)氖悄切┎蛔鳛椤o成效、出錯誤的干部。

在邳州，問責(zé)是保障真抓實干、強化干部執(zhí)行力的重要手段?！坝绣e要問責(zé)，無為也要問責(zé)”，邳州注重從加強督促檢查，增強執(zhí)行實效上入手，建立干部績效管理檔案和干部重大過錯錄入“臺賬”，作為干部調(diào)整任用的依據(jù)。

問責(zé)不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”，為了更好更快的發(fā)展，市委曾發(fā)生過這樣一則“新聞”：因部分重點工程進(jìn)度緩慢，一位市領(lǐng)導(dǎo)在市委常委會上作檢討?！靶侣劇毖杆賯鬟f出“沖擊力”——重點工程推進(jìn)的速度、質(zhì)量再創(chuàng)新紀(jì)錄。

兩年多來，議堂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳都峰經(jīng)歷了一場從“市園林局副局長”到“綠化指揮部普通工作人員”，再到“鎮(zhèn)長”的曲折過程。2007年初，身為園林局副局長的陳都峰，擔(dān)任城區(qū)綠化工程第一責(zé)任人，由于執(zhí)行不力，導(dǎo)致廣場綠化及設(shè)施遭嚴(yán)重?fù)p壞，結(jié)果被問責(zé)免職。之后一年，他以一個普通工作人員的身份，吃住都泡在綠化指揮部，每天早早趕到公園、廣場巡查綠化管理和保護情況，幾乎沒度過一個周末。一年多后，經(jīng)過組織認(rèn)真考察，市委認(rèn)可了陳都峰的責(zé)任感、事業(yè)心及工作業(yè)績，調(diào)他到更重要的鎮(zhèn)長崗位。

每年年初，邳州都要召開一次“三級”干部大會。會上，全市24個鎮(zhèn)的黨委書記要在短短的120秒內(nèi)，說明工作思路，講清趕超對象，喊響目標(biāo)。這些負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場“施政演說”，通過電視同步直播，接受全市163萬人民的檢閱，發(fā)表的演說全部記錄在案，年底由市里對照考核檢查。對那些“說了沒干、干了沒成”的干部，市委一定會給個“說法”。市委績效考核辦公室負(fù)責(zé)人介紹，連續(xù)兩年，全市24個鎮(zhèn)中有22個在徐州市鎮(zhèn)域綜合實力排名中實現(xiàn)進(jìn)位，而剩下兩個沒進(jìn)位鎮(zhèn)的黨政主職則被調(diào)整崗位。

過硬的執(zhí)行力爆發(fā)出強勁的動力，邳州由此跨入科學(xué)發(fā)展的“快車道”。截至2008年，邳州連續(xù)6年蟬聯(lián)徐州市綜合考核第一名，綜合實力躍入“蘇北三強”，成為持續(xù)領(lǐng)跑蘇北的“領(lǐng)頭羊”?！掇D(zhuǎn)自12月1日《人民日報》）

第三篇：執(zhí)行力

執(zhí) 行 力

執(zhí)行是什么？

執(zhí)行就是： 做，不折不扣的做，做出 結(jié)果。

執(zhí)行力是什么？

執(zhí)行力就是： 做事的行動能力，把事做 完，做出結(jié)果的能力！

團隊執(zhí)行力是什么？ 實現(xiàn)結(jié)果的組織能力。

什么是執(zhí)行力文化？ 執(zhí)行力文化是指：執(zhí)行力組織內(nèi)部依據(jù) 自己個性和環(huán)境建立起來的能讓成員共 享的價值觀念，信念和行為觀念的總和。它體現(xiàn)在管理經(jīng)營每個環(huán)節(jié)每個角落與 全過程。執(zhí)行力文化不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者 管理戰(zhàn)略、管理方式、管理風(fēng)格和目標(biāo) 追求，也體現(xiàn)員工風(fēng)貌，團隊精神！

一、執(zhí)行力的定義： 所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹 決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的 操作能力和實踐能力。

案例一

東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳 目一新的管理辦法。出人意料的是，日本 人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人 沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求： 把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？

執(zhí)行！無條件地執(zhí)行。日本人的聰明在于，他們排除了所 有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的 本質(zhì)。

那么企業(yè)的本質(zhì)是什么

是領(lǐng)導(dǎo)者按市場需求預(yù)設(shè)一個目標(biāo)，然后 組織人員對此目標(biāo)予以堅決的操作實現(xiàn)。更簡約地說，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。

企業(yè)最基本流程

一個企業(yè)實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團隊

目標(biāo)

執(zhí)行

結(jié)果

企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е?/p>

目標(biāo)（戰(zhàn)略）制定錯誤 執(zhí)行不力 從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工，他 們無時不刻不是在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績效，此時顯然決定著企 業(yè)的命運——具體而言，他們在執(zhí)行中體 現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命 運真正的決定性力量。

二、執(zhí)行力的重要性： 微軟總裁比爾· 蓋茨說過：“在未來的１０ 年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?可見，如果沒有執(zhí)行力，就不會有競爭力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競爭力?！?/p>

態(tài)度決定一切

戰(zhàn)略決定未來 執(zhí)行決定成敗

任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任 何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。

一個企業(yè)的成功，30%靠策略，40%要靠執(zhí) 行執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成敗

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地或者不 盡如人意？--------執(zhí)行力不足 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？--------執(zhí)行力不強 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機會了，貫徹卻出現(xiàn)問題？--------執(zhí)行力流失 為什么有時付出比計劃多了10倍，結(jié)果得到的往 往不到1/10？----------執(zhí)行力黑洞 為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層 怪員工，員工怨高層？----------執(zhí)行力危機

三、執(zhí)行中各自承擔(dān)的任務(wù)：

高層起的是指引航向的重任 中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略 基層員工最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行把展化 為實實在在的行動，而公司的戰(zhàn)略最終結(jié) 果如何，就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果 上

優(yōu)秀的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

沒有理由

全心全意 立即行動

四、執(zhí)行力問題的典型表現(xiàn)

許多企業(yè)常常是策略、憧憬一大籮筐，議而不 決，光說不練，流于“口號管理 ” 還有這樣一些人，他們熱衷于“辦公室政治”----他們高談闊論，他們左右逢源關(guān)心每一個人 和事，卻最擅長于在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬 弄是非，自我中心主義思想嚴(yán)重，將自己的 “職責(zé)范圍”視為“勢力范圍” 領(lǐng)導(dǎo)己身不正，雖令不行；管理虎頭蛇尾，不 能一以貫之；管理制度常常朝令夕改，員工無 所適從 缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎懲制度 流程繁瑣（IBM）忽略客戶

案例二

聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極 執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深入。長此下 去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕 手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得 利益的陰暗心態(tài)。柳在一次“遵義會議”上雷霆 震怒：“（ERP）必須做好，做不成，我會受很 大影響，但我會把李勤（當(dāng)時的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！”

五、如何解決執(zhí)行力問題------締造執(zhí)行文化

有道是：成功的界定問題，就已經(jīng)解決了問題的 了一半。一個真正優(yōu)秀的企業(yè)，它一定是奉行“執(zhí)行文化” 的企業(yè)。所以根本的解決之道，是建立一種執(zhí)行 文化，讓所有文化的終極——執(zhí)行文化來影響執(zhí) 行者（也就是我們所有的員工）的意識，進(jìn)而改 變員工們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。而這是需要我們所有人去共同努力、奮斗才能達(dá) 成的。

六、如何建立我們的執(zhí)行文化

所謂執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有 行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。我們所要倡導(dǎo)的執(zhí)行文化就是：“ 上行下 效，堅決執(zhí)行；認(rèn)真第一，聰明第二；監(jiān) 督有力，賞罰分明；鎖定目標(biāo)，簡單重 復(fù)。”

對于員工（不管是基層還是中層）而言： 沒有任何借口、全心全意立即行動，（要走出自我中心主義），執(zhí)行的典范 當(dāng)數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文，《不需要任何借口》中的西點人。

案例 三

幾乎所有人都認(rèn)為，《把信送給加西亞》頌揚了一種忠誠、敬業(yè)的美德，但我寧愿認(rèn)為它倡導(dǎo)的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行 文化。當(dāng)羅文接過美國總統(tǒng)的信時，他不知道加西亞在哪 里，他只知道自己惟一要做的事是進(jìn)入一個危機四伏的國 家并找到這個人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過 信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧 身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到 了目標(biāo)。凱普在《沒有任何借口》一書中說到，西點人最優(yōu)秀的地 方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。正是這種“主動 性”和強大的“執(zhí)行力”保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“100% 完成任務(wù)”。

致加西亞的信

100年來，《致加西亞的信》一書以不同的方式在全世界廣 泛流傳，（印數(shù)高達(dá)40，000，000冊)。本書所推崇的敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人?！吨录游鱽喌?信》曾經(jīng)由一位效力于布什家族的著名律師推薦給老布什總 統(tǒng)。當(dāng)時老布什正在德克薩斯州競選，所以沒有興趣讀。但 是那位律師固持己見：“你還是讀一讀吧，用你喝一杯咖啡 的時間，它不是流行的東西，但它永遠(yuǎn)不會過時?！?這篇文 章果然觸動了老布什，此后他把有他親筆簽名的這本書，送 給每一個真心幫助過自己的朋友。據(jù)今年再版這本書的編者 所述，事情還沒有完。布什也把這本書作為禮物送給了他的 長子喬治· 布什，也就是前任美國總統(tǒng)。老子指著這本書告訴 兒子說：這是一本“非?？植馈钡臅?，是我要給你的人生所 上的“最最重要的一課”。這本書就是《致加西亞的信》。這是一本極薄極薄的小書，薄得就像小攤上的煎餅，其中還 有作者的其它雜感，核心文章《致加西亞的信》大約幾千字，9頁，但它卻是一百多年以來在現(xiàn)代社會歷久不衰的名篇佳作。

內(nèi)容簡介

當(dāng)美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng) 加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里-沒有人知道 確切的地點，無法帶信給他。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他 的合作。怎么辦呢？ 有人對總統(tǒng)說”有一個名叫羅文的 人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到?！彼麄儼?羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個”名叫 羅文的人”，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在 古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期后，從古巴島 的那一邊出來，已徒步走過一個危機四伏的國家，把那封 信交給了加西亞――這些細(xì)節(jié)都不是重點，重點是：麥金 利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信 之后，并沒有問：”他在什么地方？”羅文的事跡通過 《致加西亞的信》一本小冊子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征。故事很簡單，但其中卻學(xué)期著學(xué)習(xí)與 創(chuàng)業(yè)的道理。

對于中層而言需起到承上啟下、上行下 效，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的 戰(zhàn)略的作用，請各位中層管理捫心自問 一下，你有沒有真正去關(guān)心過你的部屬？ 在部屬碰到問題時，你有沒有耐心的指 導(dǎo)過他們，和他們一起去探討問題解決 問題？在具體執(zhí)行時你起到的作用是什 么？……

超越自我的方法

做一個善于刨根問底的人

“問問為什么”是領(lǐng)導(dǎo)者深入基層最基本的 行為，豐田公司生產(chǎn)副總裁大野泰舉例說 明了問5次（或更多次）“為什么”是如何 幫助他繞開所有的解釋，去尋找最重要的 問題根源的。

案例四

假定一臺機器停止了工作。①“為什么機器停止了工作？”“因為它超負(fù)荷 運轉(zhuǎn)，保險絲燒斷了?！雹凇盀槭裁磿霈F(xiàn)超負(fù) 荷現(xiàn)象？”“是因為軸承的潤滑油不足?！雹?“為什么軸承的潤滑油會不足？” “因為潤滑油 油泵無法充分泵油?！雹堋盀槭裁从捅貌荒艹浞?泵油？”“因為油泵的曲軸壞了，它運行時嘎嘎 作響?！雹荨盀槭裁从捅玫那S會壞？”“因為 沒有給它裝過濾網(wǎng)進(jìn)行保護，讓金屬碎片漏進(jìn)去 了?！?/p>

做一個有堅定決心的人

執(zhí)行的關(guān)鍵前提是決心。沒有決心加西亞 的信不可能送到，沒有決心共產(chǎn)黨不能奪 取天下，沒有決心共產(chǎn)黨的軍官不會帶頭 沖鋒在前喊“同志們，跟我上”，而國民 黨軍官則退在后面叫“兄弟們給我頂住”，也就是沒有身先士卒的決心。只要下定決 心，執(zhí)行力就至少被激發(fā)出了大半。當(dāng)整 個團隊都被激發(fā)出堅定不移的決心時，我 想我們一定是所向披靡的。

案例五

一個農(nóng)夫和他三心二意的故事 有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了； 原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四 只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望 見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā) 芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回 跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下，油 也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕。最后什么事 也沒有做好。

做一個上行下效、敢于承擔(dān)責(zé)任的人

①行為是思想與實際的具體聯(lián)接點，每一級組織的“上 行下效”行為，事實上就是一種觀念和思想的表達(dá)，即領(lǐng) 導(dǎo)者承擔(dān)企業(yè)全局責(zé)任，中層擔(dān)負(fù)部門的全局責(zé)任，員工 擔(dān)負(fù)其任務(wù)應(yīng)有的責(zé)任。制度層層分解，每一層對下一層 負(fù)責(zé)，每一層都努力完成自己分內(nèi)的工作。這種思想像空 氣一樣彌漫在企業(yè)的每一個角落，它將形成一種最適合企 業(yè)運營的文化； ②自上而下的處罰方式，會使員工之間產(chǎn)生一種情感互動，下面的人一旦問心有愧，就會從靈魂上被觸動。這就是執(zhí) 行文化中的社會軟件部分，它是企業(yè)文化中最柔軟的部分，更無形、更細(xì)膩，但卻能更廣泛更深入地影響人的情感，雙方就能以此形成更好的互補溝通，建立起信任和相互欣 賞，達(dá)到類似于心有靈犀般的朋友式的境界，這樣的執(zhí)行 將更加徹底； ③這是一種開放的風(fēng)格，敢于承擔(dān)責(zé)任的文化會培養(yǎng)每一 個人豁達(dá)的胸襟。這種胸襟會使組織更加敢于面對現(xiàn)實，讓組織變得更加真誠、大氣和善于學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一種高尚 的組織心態(tài)；

案例六

郭臺銘：中國臺灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團首 席執(zhí)行官。做黑白電視機配件起家，后涉足IT產(chǎn)業(yè)配件、鑄造業(yè)等，短短5年內(nèi)征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，營業(yè) 額從新臺幣318億元沖上2450億元，被美國《商業(yè)周刊》 評為“亞洲之星”中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上《福 布斯》全球富豪榜。郭臺銘隨身帶個小鬧鐘，性格十萬火急。他帶人如 帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒效率，他可 以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生產(chǎn)線，連 續(xù)6個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說 穿了，就是看你有沒有決心。” 如果說郭臺銘有信仰，他和鴻海的信仰就是執(zhí)行力。問到文化，他說“上行下效，就是鴻海的文化”！我們 的執(zhí)行力做法很清楚。第一，分層負(fù)責(zé)；第二，由上面 帶領(lǐng)下屬實際執(zhí)行；第三，數(shù)字管理。鴻海嚴(yán)格要求，任務(wù)過程一出問題，主管優(yōu)先到工作現(xiàn)場處理。管理哪 有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。

做一個會“擰螺絲”的人

在具體運營問題的處理過程中，要學(xué)會 “擰螺絲”，就像用4顆螺絲釘來固定一個平面一樣，不能先擰緊一個螺絲再去擰其 它4個，要循序漸進(jìn)，每一個螺絲擰幾環(huán)，輪番進(jìn)行，在不斷的平衡過程中，最終將 螺絲全部擰緊。這樣的處理方式才會及時 發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問 題，才能及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當(dāng)?shù)牟?分，實現(xiàn)最終的成功。

養(yǎng)成實踐的習(xí)慣

執(zhí)行的另外一種含義是：努力找出結(jié)果（包括各 階段）與預(yù)期不符的地方，一旦找到偏差，就堅 決地不斷地予以改進(jìn)。對企業(yè)而言，每克服一次 困難，整個組織就向前進(jìn)步一次。從未面對困難 的企業(yè)是長不大的嬰兒。因此每一個困難都是一 次寶貴的成長機會，所以企業(yè)一定不能在戰(zhàn)略執(zhí) 行過程中知難而退——企業(yè)將從中學(xué)到經(jīng)驗，學(xué) 到理論，學(xué)會如何去做未來。在美國，很多企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者都堅信這句話：“人們永遠(yuǎn)不可能通過思 考而養(yǎng)成新的實踐習(xí)慣，而只能通過實踐來學(xué)會 一種新的思考方式?！?/p>

七、總結(jié)

阿里巴巴的馬云認(rèn)為： 三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn) 比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好。

我們的執(zhí)行文化

上行下效，堅決執(zhí)行

認(rèn)真第一，聰明第二 監(jiān)督有力，賞罰分明 鎖定目標(biāo)，簡單重復(fù)

今天我講了很多，但任何事情講得再多，不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做，重要的是在執(zhí) 行過程中，遇見一個困難解決一個困難，堅定決心，堅持不懈地做下去，最終總能 達(dá)到目的。因此，今天我給大家下達(dá)這樣 一個任務(wù)：結(jié)合今天所講的內(nèi)容，對自己 前的工作進(jìn)行一個自我評價，要求只有兩 個字-----真實！沒有字?jǐn)?shù)等限制。

第四篇：執(zhí)行力

一、判斷題（10 道）

1.決策從價值出發(fā)，從目的出發(fā)能更好地解決問題 正確 錯誤

2.執(zhí)行易于復(fù)制，戰(zhàn)略不容易模仿 正確 錯誤

3.解決問題從高端切入就叫戰(zhàn)略流程。（）正確 錯誤

4.有執(zhí)行力首先必須是做正確的事，其次是正確地做事 正確 錯誤

5.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)是事倍功半，利益矛盾的外在控制是事半功倍。（）正確 錯誤

6.高執(zhí)行力的規(guī)則保證金山銀山出現(xiàn)的同時，綠水青山也能出現(xiàn)。（）正確 錯誤

7.執(zhí)行力是執(zhí)行正確決策的速度、力度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 正確 錯誤

8.當(dāng)組織戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就是關(guān)鍵性的因素 正確 錯誤

9.盡量做規(guī)則內(nèi)選擇，避免做規(guī)則間選擇。（）正確 錯誤

10.公務(wù)員實行陽光工資、陽光津補貼；絕不可以多勞多得為名拉大工資的部門差距。（）正確 錯誤

二、單選題（15 道）

1.對待規(guī)則持有樂觀態(tài)度的是（）

A.鄧小平 B.毛澤東 C.錢穆 D.馬克思

2.多勞多得在（）是基本行為準(zhǔn)則之一。

A.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域 B.公共領(lǐng)域 C.個體領(lǐng)域 D.私人領(lǐng)域

3.執(zhí)行力是組織的（），是個人的（）。

A.生命力競爭力 B.競爭力生命力 C.凝聚力生命力 D.生命力凝聚力

4.選任制權(quán)力來源于（）A.選民 B.人民 C.權(quán)力機關(guān) D.任免機關(guān)

5.價值的背后是（）

A.權(quán)力 B.利益 C.權(quán)利 D.效益

6.優(yōu)化戰(zhàn)略流程強調(diào)（）

A.利益矛盾的外在控制

B.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào)，而不是利益矛盾的外在控制 C.利益矛盾的外在協(xié)調(diào) D.利益矛盾的內(nèi)在控制

7.廣義的執(zhí)行力是指（）

A.一個人的執(zhí)行力

B.個人在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素 C.企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素 D.某一件事的執(zhí)行力

8.培訓(xùn)以（）為主導(dǎo)。

A.自覺性 B.強制性 C.制度性 D.計劃性

9.提升執(zhí)行力對決策層來說（）A.培養(yǎng)一個良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

B.培養(yǎng)一個良好的工作習(xí)慣 C.確定流程，保證流程正常運轉(zhuǎn)

D.建立健全聽證問責(zé)制，培育執(zhí)行力的一種文化

10.所謂的執(zhí)行力是（）

A.執(zhí)行正確決策的力度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 B.執(zhí)行正確決策的速度、力度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 C.執(zhí)行正確決策的速度和程度，是執(zhí)行正確決策的能力 D.執(zhí)行正確決策的程度，是執(zhí)行正確決策的能力

11.所謂規(guī)則間的選擇，是（）

A.從價值出發(fā)解決問題，追求利益矛盾的內(nèi)在控制 B.從問題出發(fā)解決問題，追求利益矛盾的內(nèi)在控制 C.從目的出發(fā)解決問題，追求利益矛盾的內(nèi)在控制 D.從價值出發(fā)解決問題，追求利益矛盾的外在控制

12.所謂的運營流程，就是（）

A.理智地做事 B.正確地做事 C.科學(xué)地做事 D.認(rèn)真地做事

13.運營流程的核心是（）

A.確定價值定位 B.確定目標(biāo)定位 C.確定目的定位 D.確定行動方案

14.從1956年到1978年黨和國家調(diào)動農(nóng)民積極性，主要是從（）出發(fā)。

A.問題 B.價值 C.意義 D.目的

15.“只有林定權(quán)，樹才能生根，人才能安心”體現(xiàn)（）

A.利益矛盾的內(nèi)在控制 B.利益矛盾的外在協(xié)調(diào) C.利益矛盾的內(nèi)在協(xié)調(diào) D.利益矛盾的外在控制

三、多選題（10 道）

1.執(zhí)行力的價值

A.組織的生命力 B.個人的競爭力 C.國家創(chuàng)新力 D.新的生產(chǎn)力

2.提升政府執(zhí)行力的價值和作用（）

A.當(dāng)組織處于重大轉(zhuǎn)折點的時候，戰(zhàn)略是關(guān)鍵性因素；當(dāng)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就是關(guān)鍵性的因素

B.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

C.沒有執(zhí)行力，任何規(guī)則都是一紙空文；沒有執(zhí)行力，任何政策都將喪失公信力 D.中國正處在轉(zhuǎn)折期，有若干新的制度、法規(guī)和規(guī)則。在這種關(guān)鍵時刻，提執(zhí)行力有其獨特價值 3.黨和國家重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點 A.十一屆三中全會

B.1992年小平南巡 C.2003年戰(zhàn)勝非典 D.2007年

4.有良好執(zhí)行力的組織應(yīng)當(dāng)能做到

A.做正確的事 B.正確地做事 C.正確地用人做事 D.注重獎勵

5.2006年9月4日，溫家寶總理在加強政府自身建設(shè)推進(jìn)政府管理創(chuàng)新電視電話會議上指出：“目前，在一些地方和部門存在兩個突出問題：一是（）；二是（）”。

A.政令不暢、執(zhí)行不力 B.政令不暢、領(lǐng)導(dǎo)不力 C.違法違規(guī)、失信于民 D.領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)、失信于民

6.戰(zhàn)略流程的基本規(guī)范（）

A.根據(jù)價值確定目的 B.根據(jù)目的確定目標(biāo) C.根據(jù)目標(biāo)確定途徑 D.根據(jù)問題確定對策

7.戰(zhàn)略層的職位能力需求

A.創(chuàng)造能力 B.行政決策能力 C.應(yīng)變能力 D.溝通協(xié)調(diào)能力 8.人員流程的基本的規(guī)范

A.錄用以功績?yōu)橐罁?jù) B.晉升以潛能為依據(jù) C.培訓(xùn)以強制性為主導(dǎo) D.職業(yè)發(fā)展以崗位需求為依據(jù)

9.看解決問題規(guī)則的效力有兩層含義（）

擇 D.服從權(quán)力決定一切 A.問題的性質(zhì)不同，處理的辦法也不同 B.法律規(guī)則的效力有位階高低之分

C.對于過去規(guī)則解決不了的既定問題，思路決定出路，做出規(guī)則間選10.規(guī)則間選擇的三大判斷標(biāo)準(zhǔn)（）

A.看問題發(fā)生的主體 B.看問題發(fā)生的范圍 C.看問題的性質(zhì)

D.看規(guī)則解決問題的效力

第五篇：執(zhí)行力

淺談如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容。

我們常說，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀(jì)發(fā)生。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認(rèn)真的問題。公司從一個小的民營企業(yè)，發(fā)展到今天“做強做大”的發(fā)展格局。

企業(yè)規(guī)模越大，就更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項工作。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德;工作中無小事，工作就意味著責(zé)任。

無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。就象我們大家都知道的青島港務(wù)公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。

如何提高執(zhí)行力

有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力;也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置?？梢?，執(zhí)行力對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計劃訂得再好。

如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無法實現(xiàn)。結(jié)合多年來的工作實踐和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣。

對自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位;表面接受任務(wù)，事后落實不到位;不注重細(xì)節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎;對偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事;喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事;喜歡為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。

如何提升企業(yè)執(zhí)行力

戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒有強大的執(zhí)行力作保障，這個戰(zhàn)略也只是一個夢想。要想公司加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因為它是把戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實的載體。如何強化執(zhí)行力，就淺談幾點看法。

執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。我們處在一個新經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實際上是執(zhí)行力的競爭，企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應(yīng)變。

執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運營的細(xì)枝末節(jié)，而是貫穿于各項工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因為只有從執(zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。

再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運營流程。運營是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的橋梁，是實現(xiàn)整個企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長的核心要素。

我們?nèi)绾翁岣咂髽I(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。那么如何有效提高執(zhí)行力，干部員工有各自提高執(zhí)行力的范疇。提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用?！邦I(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。

所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。提高執(zhí)行力，基層管理者要切實發(fā)揮“橋梁”作用?；鶎庸芾碚叩闹饕氊?zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對全體員工負(fù)責(zé);既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向員工傳達(dá)。

又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。好的基層管理者要能獨立思考及獨立行動，只要收到指示，就能去執(zhí)行工作。一位稱職基層管理者的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，能統(tǒng)御及思考。要做一個讓人心服口服的管理者，只有這樣，才能做到上傳下達(dá)，使各項生產(chǎn)經(jīng)營技經(jīng)指標(biāo)工作能夠圓滿完成。