第一篇：工程造價(jià)咨詢實(shí)施方案及保障措施 1[大全]

工程造價(jià)咨詢技術(shù)方案及保障措施

一、工程造價(jià)咨詢組織方案

1、工程造價(jià)咨詢總體目標(biāo)

2、工程造價(jià)咨詢組織結(jié)構(gòu)

二、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制措施

1、進(jìn)度響應(yīng)

2、滿足進(jìn)度的承諾

3、進(jìn)度控制保證措施

三、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理

1、工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式

2、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員組織及分工與職責(zé)

3、工程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容

四、工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量保證

1、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量要求及目標(biāo)

2、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證措施

3、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度

第 1 頁(yè)

一、工程造價(jià)咨詢組織方案

1、工程造價(jià)咨詢總體目標(biāo)

按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求，為工程造價(jià)咨詢提供完善，準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢的各項(xiàng)服務(wù)，施工圖預(yù)算造價(jià)控制在同行業(yè)建造費(fèi)用的中偏下的水平，用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn)確無(wú)遺漏，差錯(cuò)率為零。本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù)的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗(yàn)收合格后止。完全滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目造價(jià)咨詢的進(jìn)度要求。

2、工程造價(jià)咨詢組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)造價(jià)咨詢工作的需要，公司選派一名高級(jí)工程師任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的提名，公司擬派項(xiàng)目總工和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部工作。

二、工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)度計(jì)劃及控制措施

1、進(jìn)度響應(yīng)

公司完全響應(yīng)業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)的時(shí)間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司實(shí)際情況及以往經(jīng)驗(yàn)，可絕對(duì)保證按時(shí)完成工程造價(jià)咨詢服務(wù)。完成時(shí)間從我司收到委托人發(fā)出的“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”之日起計(jì)算，提前完成預(yù)算及工程量清單（標(biāo)底）的編制。

2、滿足進(jìn)度的承諾

如果因特殊情況需要對(duì)上述完成時(shí)間進(jìn)一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點(diǎn)按要求時(shí)間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以

第 2 頁(yè) 任何借口影響業(yè)主的其它工作進(jìn)度及安排。

3、進(jìn)度控制保證措施

（1）進(jìn)度控制的組織保障

本項(xiàng)目的參與者有業(yè)主、各設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、各類器材供貨(安裝)商、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。作為造價(jià)咨詢服務(wù)單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標(biāo)工程量清單時(shí)，時(shí)間、要求都非常急，我們將成立一個(gè)高效的為工程造價(jià)咨詢服務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以滿足業(yè)主的進(jìn)度要求。

（2）進(jìn)度控制的人員保障

成立的工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部，其中設(shè)項(xiàng)目土建總工程師、項(xiàng)目安裝總工程師，下設(shè)土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六個(gè)項(xiàng)目組。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、豐富的大型工程造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，足以滿足業(yè)主同時(shí)委托若干項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

（3）進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲措施

①、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的獎(jiǎng)懲制度。②、對(duì)工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)度沒有按照業(yè)主公司的進(jìn)度要求完成的人員，公司將給予獎(jiǎng)懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項(xiàng)目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。延遲一周，第 3 頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。

③、對(duì)超過(guò)合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人。

④、對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部加班加點(diǎn)的工作人員，公司將發(fā)加班費(fèi)。

⑤、對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求的人員，公司將給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，并納入年終考評(píng)。

三、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理

1、工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式

公司嚴(yán)格按ISO9001-2000服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求實(shí)施工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，根據(jù)我公司實(shí)施的ISO9001-2000服務(wù)質(zhì)量管理體系的要求，工程造價(jià)咨詢管理流程如下：

（1）成立工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部；為保證合同切實(shí)有效地履行，按照投標(biāo)文件條款，委派適合本項(xiàng)目要求的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部的工作。

A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理直接任命。B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)資格。

C、各專業(yè)工程師由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。D、項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)崗位證書。（2）編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)綱要，包括對(duì)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配備等進(jìn)

第 4 頁(yè) 行編制。

（3）編制服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，召開交底會(huì)議

A、服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理按合約編制符合本項(xiàng)目要求的造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃（含實(shí)施細(xì)則），內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、服務(wù)范圍、進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；服務(wù)計(jì)劃須公司審核及批準(zhǔn)；服務(wù)期在一年以上的服務(wù)計(jì)劃，須同時(shí)編制服務(wù)計(jì)劃進(jìn)度表；項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則可根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則按原審批程序執(zhí)行。

B、交底會(huì)議根據(jù)服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目組人員進(jìn)行項(xiàng)目交底，說(shuō)明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、服務(wù)期限等具體內(nèi)容，并填寫項(xiàng)目交底會(huì)議紀(jì)要。

（4）工程造價(jià)咨詢文件資料的提供及管理

A、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同條款及政府行政規(guī)定提出本項(xiàng)目所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目需用文件；

B、項(xiàng)目部需要的政府行政規(guī)定文件由公司辦公室負(fù)責(zé)提供； C、工程造價(jià)信息等根據(jù)性資料由公司辦公室負(fù)責(zé)提供； D、項(xiàng)目部制定專人負(fù)責(zé)管理上述文件資料；

E、項(xiàng)目部接受或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放的記錄。（5）咨詢服務(wù)質(zhì)量控制

A、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價(jià)咨詢合同委托,要求出具的造價(jià)咨詢成果文件,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊(cè)造價(jià)工程師簽署。

第 5 頁(yè) B、所有成果文件及相關(guān)的中間成果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過(guò)審核程序。成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，審核前須實(shí)施校對(duì)程序。

C、咨詢服務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況的檢驗(yàn)：檢驗(yàn)咨詢服務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行準(zhǔn)則的實(shí)施情況及項(xiàng)目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化程度。

D、根據(jù)項(xiàng)目情況，公司每?jī)蓚€(gè)月組織一次檢查，并填寫《項(xiàng)目情況檢查記錄表》。內(nèi)容包括 ：

E、工程量清單（標(biāo)底）的編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)要求，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及分項(xiàng)工程劃分是否合理，工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，所套用的計(jì)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)是否正確;F、工程變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)是否充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序是否齊全，內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符，所選用的計(jì)價(jià)方式是否合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）是否考慮全面；編制咨詢成果文件所需依據(jù)是否完備，成果結(jié)論是否具有真實(shí)性和科學(xué)性；

G、項(xiàng)目工程造價(jià)的竣工結(jié)算是否嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)、相關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計(jì)變更及工程簽證的手續(xù)是否齊全，確保計(jì)算無(wú)誤、計(jì)價(jià)正確、深度符合規(guī)定要求、計(jì)算和結(jié)論清楚、附表齊全；

H、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算及評(píng)估報(bào)告須按竣工項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)事求是進(jìn)行匯總、分析、確保咨詢成果的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和可靠性。

第 6 頁(yè) I、不合格服務(wù)的處理：出現(xiàn)未通過(guò)檢驗(yàn)情況時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《不合格服務(wù)控制程序》。各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸檔。

J、各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸存。（6）、對(duì)項(xiàng)目部成員的考核

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員按《項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦法》進(jìn)行考核，填寫《項(xiàng)目部工作人員考核表》，交公司檢驗(yàn)、備案。

（7）、服務(wù)回訪

公司對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的服務(wù)編制回訪計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施并根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的《項(xiàng)目服務(wù)表》的要求，組織有關(guān)人員進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)的回訪檢查，回訪檢查結(jié)果及時(shí)填寫《服務(wù)質(zhì)量意見征詢表》。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員按《項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦法》進(jìn)行考核，填寫《項(xiàng)目部工作人員考核表》，交公司檢驗(yàn)、備案。

2、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員分工與職責(zé)

（1）項(xiàng)目部是項(xiàng)目服務(wù)的主要責(zé)任體，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)咨詢服務(wù)的實(shí)施負(fù)有全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施全面管理。

（2）項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)服務(wù)過(guò)程的實(shí)施并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（3）項(xiàng)目部人員分工、職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理——主持寒亭區(qū)財(cái)政投資項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部日常工作，簽署及審閱所有重要來(lái)往文件、報(bào)告，簽署及審閱其他來(lái)往文件、報(bào)告，參加重要會(huì)議、如業(yè)主、其他有關(guān)單位會(huì)

第 7 頁(yè) 議等。

項(xiàng)目總工——協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，安排項(xiàng)目專業(yè)造價(jià)工程師及預(yù)算員的工作，處理日常工作疑難問(wèn)題，參加會(huì)議，參加日常造價(jià)咨詢工作。

專業(yè)造價(jià)工程師——處理日常造價(jià)工作，包括參加會(huì)議、編制預(yù)算（標(biāo)底）、工程量清單、變更審核及結(jié)算等。

預(yù)算員——協(xié)助各種預(yù)算工作及計(jì)算工程量。

專家顧問(wèn)組——專家顧問(wèn)組成員由公司專家顧問(wèn)組派員組成，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工處理造價(jià)咨詢中的重大技術(shù)難題，解決造價(jià)工程師之間的分歧。

3、工程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容

（1）、工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容為：

①施工圖審核，圖紙項(xiàng)目劃分，工程預(yù)算編制。②招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制。③合同工程量清單更新審核。④工程變更審核。

⑤工程結(jié)算審核及協(xié)助完成結(jié)算審計(jì)等。（2）、委托項(xiàng)目的工程造價(jià)計(jì)算依據(jù)： ①項(xiàng)目施工合同 ②項(xiàng)目招投標(biāo)文件 ③項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及圖紙

第 8 頁(yè) ④項(xiàng)目的其他有關(guān)資料 ⑤政府有關(guān)工程造價(jià)的文件

（3）、針對(duì)上述工作內(nèi)容，我公司提供的服務(wù)分成以下幾個(gè)階段：

① 項(xiàng)目招標(biāo)階段：

根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制承包工程、分包工程、材料/設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)所需的工程量清單，并編制相應(yīng)的預(yù)算書（或標(biāo)底）；

② 項(xiàng)目施工階段：

A、與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程與措施；

B、施工階段定期或不定期派專業(yè)造價(jià)人員動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、了解項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，并及時(shí)核定現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)變更情況。

C、向甲方預(yù)先報(bào)告因任何設(shè)計(jì)修改所可能引起的成本增減，并每月將因工程修改所導(dǎo)致的造價(jià)增減額向業(yè)主呈報(bào)；

D、即時(shí)審核及計(jì)算所有設(shè)計(jì)修改或現(xiàn)場(chǎng)簽證所引起的合同總造價(jià)的增減，與承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；

E、根據(jù)施工圖紙，及時(shí)進(jìn)行總承包、指定分包、獨(dú)立承包合同中工程量清單更新審核；

F、對(duì)承包單位、分包單位提出的費(fèi)用與工期索賠問(wèn)題，向 第 9 頁(yè) 業(yè)主提供專業(yè)評(píng)估意見及估算書，以保證業(yè)主在有關(guān)工程合同上的利益；

G、參與有關(guān)工程造價(jià)及合同執(zhí)行的工程會(huì)議及業(yè)主要求的其他會(huì)議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系以利工程順利進(jìn)行。

③ 項(xiàng)目竣工結(jié)算階段

A、根據(jù)施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴(yán)格審核各承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位的工程結(jié)算。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關(guān)結(jié)算糾紛；

B、對(duì)本項(xiàng)目工程竣工后免費(fèi)維修保養(yǎng)期內(nèi)的缺陷整改方案所涉及的工程費(fèi)用項(xiàng)目，依據(jù)合同或市場(chǎng)價(jià)提供造價(jià)咨詢服務(wù)；

C、編制最后工程結(jié)算書，并將更改或其他因素引致的總價(jià)增減包含在結(jié)算書內(nèi)。編制最終結(jié)算審核報(bào)告，包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)對(duì)比資料，對(duì)合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)注意的問(wèn)題等。

④ 貫徹于整個(gè)服務(wù)階段的其他輔助咨詢服務(wù)

A、公司在業(yè)主需要時(shí)，就與本工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例，以及深圳市的定額、材料、設(shè)備價(jià)格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供咨詢服務(wù)及有關(guān)資料；

B、在設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工階段，我司派出項(xiàng)目經(jīng)理參加重要的設(shè)計(jì)、工程及工地例會(huì)；

C、協(xié)助業(yè)主整理全部項(xiàng)目合同文件及有關(guān)結(jié)算資料，統(tǒng)一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；

D、在合同簽訂一個(gè)月內(nèi)，公司將完成“造價(jià)咨詢工作規(guī)劃書”內(nèi)容應(yīng)包含：工作流程、階段工作范圍和成果、工作計(jì)劃及

第 10 頁(yè) 工作用表等。

四、工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量保證

1、工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量要求及目標(biāo)：

咨詢公司應(yīng)嚴(yán)格按照委托人的質(zhì)量要求，制定符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量保證計(jì)劃，并堅(jiān)持實(shí)施，確保造價(jià)咨詢工作之質(zhì)量。具體的質(zhì)量要求及目標(biāo)如下：

（1）、工程預(yù)算編制、招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制保證工程量清單項(xiàng)目編制齊全，分類清楚，沒有漏項(xiàng)，預(yù)算或標(biāo)底價(jià)格合理。

（2）、經(jīng)公司審核的合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算造價(jià)與專業(yè)審計(jì)局的相應(yīng)審定價(jià)相差（指核減造價(jià)）不超過(guò)5%。

（3）、造價(jià)文件文字清晰、整齊，有相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師簽字并蓋注冊(cè)章、公司負(fù)責(zé)人簽字并蓋公司章。

（4）、按委托人要求完成造價(jià)咨詢工作并提交的造價(jià)資料分別為：

① 工程預(yù)算編制：工程預(yù)算書三份，工程量計(jì)算書一份； ② 招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制：工程量清單一份、標(biāo)底造價(jià)書二份（附工程量計(jì)算書、項(xiàng)目綜合單價(jià)分析表、主要材料數(shù)量及價(jià)格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價(jià)格清單）；

③ 合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算審核：造價(jià)

第 11 頁(yè) 審核文件三份、工程量計(jì)算書一份、審核報(bào)告一份包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價(jià)指標(biāo)及相似工程的造價(jià)對(duì)比資料，對(duì)合同結(jié)算的建議以及以后應(yīng)請(qǐng)注意的問(wèn)題；

④ 以上文件均提供電腦軟盤或光盤各一張；

（5）視工程需要，委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量，公司應(yīng)提供足夠數(shù)量的文件供委托方使用，并免收增加數(shù)量的費(fèi)用。

（6）公司對(duì)提交的造價(jià)資料的正確性、完整性負(fù)有完全責(zé)任

2、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證措施

（1）組織措施

① 組建一個(gè)由公司副總牽頭，各專業(yè)造價(jià)工程師組成的廉租房住宅小區(qū)(二期)造價(jià)咨詢項(xiàng)目部；

② 建立完善的質(zhì)保管理體系，確保全過(guò)程造價(jià)控制/合同管理工作的高質(zhì)量完成；

③ 建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確參與人員的職能分工； ④ 由項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與合同管理的工作計(jì)劃，以及詳細(xì)的工作流程圖；

⑤ 強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)，使用標(biāo)準(zhǔn)合同文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊(cè)，強(qiáng)調(diào)成果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕差錯(cuò)。

（2）經(jīng)濟(jì)措施

第 12 頁(yè) 公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員按《項(xiàng)目部檢查評(píng)比管理辦法》進(jìn)行考核，填寫《項(xiàng)目部工作人員考核表》，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。

（3）技術(shù)措施

① 針對(duì)工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目造價(jià)控制的方法中充分運(yùn)用科技手段進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化和控制項(xiàng)目投資，從而提高效率、降低造價(jià)、創(chuàng)造效益；

② 在必要時(shí)，公司將借助社會(huì)科技力量，充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員和所聘社會(huì)資深專家的組合優(yōu)勢(shì)，為工程設(shè)計(jì)作價(jià)值分析和優(yōu)化建議，使資金得到有效利用；

③ 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制由于設(shè)計(jì)變更可能對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的影響；

④ 對(duì)主要的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)提高設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)節(jié)約投資。

⑤ 重視收集、積累信息和資料并及時(shí)進(jìn)行分析、整理，使之不斷反饋，以指導(dǎo)類似或相似的工作。

（4）合同措施

① 確立造價(jià)管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識(shí)和理念，以合同為紐帶完成工程以確實(shí)保障合同各方的經(jīng)濟(jì)利益。既實(shí)施合同的動(dòng)態(tài)管理，又信守合同，嚴(yán)格履約，以事實(shí)為依據(jù)，以最合理的合同價(jià)獲得最好的技術(shù)方案和最強(qiáng)的工程保障

第 13 頁(yè) 能力；

② 可提供工程合同結(jié)構(gòu) / 承發(fā)包模式的專業(yè)建議； ③ 做好工程資料積累，為正確處理可能發(fā)生的工程索賠提供依據(jù)，合理處理索賠事宜。

3、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度

（1）、質(zhì)量控制制度

公司的造價(jià)咨詢工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價(jià)咨詢工作的質(zhì)量。造價(jià)咨詢工作將根據(jù)公司通過(guò)的ISO9001－2000版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過(guò)公司三級(jí)復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。

（2）、質(zhì)量控制的計(jì)劃管理

① 項(xiàng)目接受委托后即編制質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司核準(zhǔn)。② 嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，違反質(zhì)量計(jì)劃的。③ 對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)行全員質(zhì)量管理。（3）、建立本項(xiàng)目分類臺(tái)帳登記與收發(fā)制度

本項(xiàng)目會(huì)涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項(xiàng)目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證、聯(lián)系單的分類臺(tái)帳，及時(shí)登記、及時(shí)匯總歸檔。

（4）、工作匯報(bào)制度

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部中解決不了的或者重大問(wèn)題將逐級(jí)匯報(bào)，由公司

第 14 頁(yè) 上一級(jí)組織協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部將每月向業(yè)主方書面匯報(bào)造價(jià)咨詢進(jìn)度和情況，工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。

（5）、實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)評(píng)定制度

公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律、工作規(guī)則以及對(duì)委托人負(fù)責(zé)的基本規(guī)定和要求，無(wú)條件接受業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)的質(zhì)量、時(shí)效、服務(wù)等諸多方面進(jìn)行檢查、監(jiān)督或?qū)ぷ鬟M(jìn)行考評(píng)。

（6）、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

在造價(jià)咨詢服務(wù)工作過(guò)程中，若因公司方面原因（包括業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、人力投入等諸方面）而未達(dá)業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)或效果，公司愿承擔(dān)相應(yīng)的合同違約責(zé)任。

① 審核后的合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算，經(jīng)財(cái)政部門審計(jì)后，如核減率超過(guò)5%，則受托人不得收取該項(xiàng)目的附加咨詢費(fèi)。

② 受托人編制的工程預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底，經(jīng)委托人審計(jì)后，如核減率超過(guò)5%，則委托人按超過(guò)部分造價(jià)的1%對(duì)受托人進(jìn)行處罰。

③ 受托人或其人員違背職業(yè)道德或與第三人串通弄虛作假，騙取國(guó)家建設(shè)資金的，一經(jīng)查出除追回全部咨詢費(fèi)用外，乙方或其人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

（7）、項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)制度

第 15 頁(yè) 工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部成員編寫工程總結(jié)報(bào)告，提交委托方。

（8）、廉潔工作制度

項(xiàng)目組成員必須完全達(dá)到公司規(guī)定的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、廉潔、公正、公開、誠(chéng)信地工作，禁止收受委托合同以外的禮金和其它禮物，不得利用職務(wù)之便謀取其它不正當(dāng)?shù)睦嬉约捌渌魏芜`規(guī)行為。除業(yè)主安排外，我公司全部咨詢?nèi)藛T將不私自因本項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容與施工單位接觸。

（9）、商業(yè)機(jī)密保守制度

在審價(jià)工作過(guò)程中或工作完成后，我公司的全體成員嚴(yán)守業(yè)主的商業(yè)秘密，不向任何單位泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息。未征得業(yè)主同意，不得將業(yè)主提供的任何資料與成果文件等有關(guān)資料作為其它用途。

第 16 頁(yè)

第二篇：工程造價(jià)咨詢[范文模版]

江蘇鼎正工程項(xiàng)目管理有限公司

江蘇鼎正工程項(xiàng)目管理有限公司是一家專業(yè)提供建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)、造價(jià)咨詢、工程造價(jià)司法鑒定、工程招標(biāo)代理、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目監(jiān)理及咨詢服務(wù)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

公司嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程造價(jià)審計(jì)與建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以“公平、公正、科學(xué)、誠(chéng)信”的企業(yè)理念開展工程項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)與工程項(xiàng)目管理工作；以“公正廉明、優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)服務(wù)承諾建立了企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)的管理制度以及透明的審核制度，并利用科學(xué)的手段和先進(jìn)的工作方法保證了工程項(xiàng)目中各類核算的高精準(zhǔn)率。公司擁有一支國(guó)際水準(zhǔn)的高素質(zhì)隊(duì)伍，其中具備工程建設(shè)類中高級(jí)技術(shù)職稱的國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)建造師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師等達(dá)68人。公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保了對(duì)外服務(wù)的有效性和快捷性。公司憑借強(qiáng)大的人才和資源優(yōu)勢(shì)，不斷開拓，銳意進(jìn)取，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，利用自主研發(fā)的項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理，居業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成熟的管理模式，嚴(yán)格的管理制度，靈活的管理機(jī)制為委托方提供全過(guò)程、全方位的服務(wù)，與投資者在投資理念和管理上形成最大程度的和諧，在經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益方面實(shí)現(xiàn)全面雙贏。

第三篇：工程造價(jià)咨詢風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度及措施

風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度及措施

為保證工程造價(jià)咨詢質(zhì)量，我公司制定制定了《業(yè)務(wù)質(zhì)量控制制度》、《審前報(bào)告制度》、《建設(shè)工程預(yù)（結(jié)）決算審核（核）驗(yàn)證辦法》、《員工職業(yè)道德準(zhǔn)則》和《員工個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)基金制度》等內(nèi)部管理制度。對(duì)審核風(fēng)險(xiǎn)的防范、審核人員的廉政執(zhí)業(yè)、審核質(zhì)量的保障均做出了詳盡的規(guī)定，同時(shí)建立了定期學(xué)習(xí)、交流、宣傳工程造價(jià)咨詢風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制，現(xiàn)將上述管理制度中有關(guān)審核風(fēng)險(xiǎn)防范及質(zhì)量控制措施的要點(diǎn)歸納如下：

㈠ 審核風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

我們認(rèn)為，審核風(fēng)險(xiǎn)是指被審核項(xiàng)目的相關(guān)送審資料存在重大的錯(cuò)誤或漏報(bào)，而審核人員審核后未能發(fā)現(xiàn)而發(fā)表不恰當(dāng)審核意見的可能性。審核風(fēng)險(xiǎn)包括固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)三部分。

固有風(fēng)險(xiǎn)是指不存在相關(guān)內(nèi)部控制制度時(shí)，某一事項(xiàng)產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)的可能性。

控制風(fēng)險(xiǎn)是指某一事項(xiàng)產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)而未能被內(nèi)部控制防止、發(fā)現(xiàn)或糾正的可能性。

檢查風(fēng)險(xiǎn)是指某一事項(xiàng)存在重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)，但審核人員在實(shí)施必要的審核后仍未能發(fā)現(xiàn)予以發(fā)現(xiàn)的可能性。

因此，在審核工作中我們要求審核人員應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎性，合理運(yùn)用專業(yè)判斷，對(duì)審核風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定并實(shí)施相應(yīng)的審核程序，以將審核風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的程度。

基于以上認(rèn)識(shí)，結(jié)合我們多年的審核經(jīng)驗(yàn)，我們將采取以下審核風(fēng)險(xiǎn)防范措施：

1、在接受審核任務(wù)后，項(xiàng)目組應(yīng)充分調(diào)查、分析所收集資料的完整性、有效性、可靠性以及資料的形成過(guò)程，并向建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方等相關(guān)單位的當(dāng)事人了解證實(shí)，做出正確的判斷，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“多溝通、多了解”的理念。

2、在進(jìn)行上述了解并做出對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的初步評(píng)價(jià)后，根據(jù)審核風(fēng)險(xiǎn)模型確定檢查風(fēng)險(xiǎn)水平。在固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)較高的情況下，必須降低檢查風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)必須加大審核工作檢查的量，獲取更多的審核依據(jù)，才能發(fā)表審核意見。

㈡ 加強(qiáng)對(duì)審核人員的管理

1、根據(jù)受托項(xiàng)目的規(guī)模和具體情況，制定計(jì)劃，有針對(duì)性地配置具備相應(yīng)政治素質(zhì)、政策水平、執(zhí)業(yè)資格及專業(yè)技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定且執(zhí)業(yè)能力突出的專職人員開展審核工作。

2、嚴(yán)格保守在審核工作獲知的秘密，當(dāng)委托單位有特別的保密要求時(shí)，即時(shí)對(duì)審核人員進(jìn)行保密教育，在審核過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保密規(guī)定；

3、要求我單位審核人員在與被審核單位有親屬或利害關(guān)系時(shí)，予以聲明，實(shí)行回避。

㈢ 復(fù)核及審核成果文件的簽發(fā)制度

1、切實(shí)履行三級(jí)復(fù)核程序，即對(duì)審核報(bào)告及相關(guān)工作底稿（工程量計(jì)算書）履行審核組長(zhǎng)、審核組所在部門及中介審核機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理專職部門（通常為業(yè)務(wù)指導(dǎo)部）三級(jí)復(fù)核程序，且三級(jí)復(fù)核程序須貫徹在審核工作全過(guò)程中，復(fù)核過(guò)程將形成必要的工作底稿供委托單位查驗(yàn)。

2、我單位的審核報(bào)告等審核成果文件最終均由單位負(fù)責(zé)人簽批。

3、我公司的質(zhì)量管理專職部門應(yīng)不定期地檢查項(xiàng)目組工作，力求反映我公司的整體執(zhí)業(yè)水平。

㈣ 重大問(wèn)題（事項(xiàng)）報(bào)告制度

在處理重大、疑難問(wèn)題或重大事項(xiàng)時(shí)，我單位嚴(yán)禁審核人員以過(guò)于自信、不以為然的態(tài)度或以僥幸心理擅自做出審核結(jié)論。因而，審核組內(nèi)部應(yīng)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，并及時(shí)向公司技術(shù)管理部門和單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，形成一致意見后盡早向委托單位匯報(bào)，以便于委托單位協(xié)調(diào)解決。

㈤ 聘請(qǐng)技術(shù)專家參與審核工作

我單位已建立有多行業(yè)專家?guī)?，必要時(shí)，我們將根據(jù)審核工作的需要，聘請(qǐng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家參與審核工作，以利于對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出正確的判斷。

㈥ 認(rèn)真對(duì)待、接受委托單位的考評(píng)及質(zhì)量檢查

我們將積極主動(dòng)地配合委托單位進(jìn)行的考評(píng)和質(zhì)量檢查，保證不以任何理由拒絕或拖延接受檢查。若考評(píng)、檢查中發(fā)現(xiàn)我單位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我們將接受委托單位的處罰并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)、罰款、警告、降級(jí)、停業(yè)反省、除名、解除勞動(dòng)合同等處罰。

㈦ 工作總（?。┙Y(jié)制度

我單位要求審核人員按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排適時(shí)進(jìn)行工作總（?。┙Y(jié)，對(duì)于審核周期較長(zhǎng)（超過(guò)1個(gè)月）的審核項(xiàng)目，要求審核人員每個(gè)月都要做出審核工作小結(jié)，以便于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及中介審核機(jī)構(gòu)稽核組及時(shí)歸納出共性的問(wèn)題并妥善安排下一步審核工作。

工作小結(jié)參考提綱如下：

1、已核實(shí)無(wú)誤應(yīng)當(dāng)予以調(diào)整的主要內(nèi)容；

2、發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)但尚未落實(shí)，有可能進(jìn)行調(diào)整的主要內(nèi)容；

3、因建設(shè)單位工程管理問(wèn)題，致使工程造價(jià)偏高且難以糾正的主要內(nèi)容；

4、因資料不完善難以確認(rèn)造價(jià)的主要內(nèi)容；

5、因缺乏經(jīng)驗(yàn)或其他原因難以判斷造價(jià)是否合理的主要內(nèi)容；

6、工作中面臨的困難；

7、需要提交審核組討論的問(wèn)題；

8、相關(guān)建議。

對(duì)于大型項(xiàng)目（投資超過(guò)1億元時(shí)），我單位要求審核組每隔半個(gè)月左右就召開一次單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的審核例會(huì)。

㈧ 經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制

我單位已形成周期性（一般不超過(guò)半年）的經(jīng)驗(yàn)交流或業(yè)務(wù)討論會(huì)機(jī)制，就工作中存在的問(wèn)題（事先由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出）展開討論，主要議題為：

1、在工作方式的有效性、可操作性和審核內(nèi)容的必要性和完整性方面存在的問(wèn)題、建議及與之有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)交流；

2、審核工作的成效如何，審核意見和建議是否能為相關(guān)單位接受、采納并為有益于其工作。

㈨ 審核檔案的收集及整編

我們一貫認(rèn)為：技術(shù)檔案的收集、整理、歸集工作是體現(xiàn)單位形象和管理水平的重要標(biāo)志之一，也是實(shí)現(xiàn)單位技術(shù)資源共享的重要基礎(chǔ)手段。為強(qiáng)化該項(xiàng)工作，我單位已做出規(guī)定，凡不能及時(shí)完成項(xiàng)目技術(shù)資料歸檔工作的，一律暫緩結(jié)算項(xiàng)目效益工資。

㈩ 執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金制度

我單位實(shí)行公司集體和員工個(gè)人雙重風(fēng)險(xiǎn)金制度，用于賠償因員工失職、失誤造成的損失及支付因員工個(gè)人工作出現(xiàn)質(zhì)量事故而給予員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)處罰款項(xiàng)。此項(xiàng)制度自公司創(chuàng)立之日起即已實(shí)行，對(duì)我單位穩(wěn)定、持續(xù)執(zhí)業(yè)并應(yīng)對(duì)執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)起到了良好的保障作用。

第四篇：工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量承諾及保證措施

二、咨詢服務(wù)質(zhì)量承諾及保證措施

我公司一貫認(rèn)為質(zhì)量是工程投資咨詢工作的生命線。對(duì)昆明國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司委托的項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定的程序開展工作，保證服務(wù)質(zhì)量，控制偏差。

（一）工程造價(jià)成果質(zhì)量目標(biāo)

1.工程造價(jià)成果的質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的要求，應(yīng)確保成果資料完整、真實(shí)準(zhǔn)確、清晰有據(jù)。2.確保合同履約率達(dá)百分之百。4.及時(shí)改進(jìn)服務(wù)中存在的缺點(diǎn)。

（一）質(zhì)量目標(biāo)承諾

工程造價(jià)咨詢單位必須按相關(guān)法律、法規(guī)和云南省、昆明市現(xiàn)行適用的規(guī)章、規(guī)定及工程造價(jià)有關(guān)計(jì)價(jià)辦法，按發(fā)包人要求提供優(yōu)質(zhì)、高效、準(zhǔn)確的建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。針對(duì)上述要求，我公司對(duì)本項(xiàng)目擬定的質(zhì)量目標(biāo)為：

1.響應(yīng)并符合貴公司的質(zhì)量要求及目標(biāo)，造價(jià)咨詢工作依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)、固定資產(chǎn)投資管理和工程基本建設(shè)有關(guān)規(guī)章，以及云南省、昆明市現(xiàn)行適用的規(guī)章、規(guī)定及工程造價(jià)有關(guān)計(jì)價(jià)辦法，符合相關(guān)法律法規(guī)。

2.造價(jià)咨詢工作及成果應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保成果資料完整、真實(shí)準(zhǔn)確、清晰有據(jù),并對(duì)咨詢成果承擔(dān)最終責(zé)任。3.造價(jià)咨詢工作及成果滿足貴公司內(nèi)部管理的要求。

4.造價(jià)咨詢成果控制在正常偏差范圍內(nèi)，符合云南省建設(shè)廳、昆明市昆政辦[2011]112號(hào)、工程所在地建設(shè)行政主管部門及貴公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。具體質(zhì)量目標(biāo)如下：

（1)執(zhí)行昆明市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)昆明市建設(shè)工程造價(jià)管理辦法的通知》（昆政辦【2011】112號(hào)）文件相關(guān)規(guī)定，工程造咨詢成果經(jīng)審查后，在正常偏差范圍：

①500萬(wàn)元以下（含500萬(wàn)），偏差小于3%（含3%）；

②500萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元以下（含1000萬(wàn)元），偏差小于2.5%（含2.5%）;③1000萬(wàn)元以上，2000萬(wàn)元以下（含2000萬(wàn)元），偏差小于2%（含2%）;④2000萬(wàn)元以上，5000萬(wàn)元以下（含5000萬(wàn)元），偏差小于1.5%（含1.5%）;⑤5000萬(wàn)元以上，偏差小于1%以下（含1%）；

⑥清單項(xiàng)目編碼、名稱、項(xiàng)目特征描述不符合規(guī)范要求或不符合工程設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量要求的占工程量清單總項(xiàng)目數(shù)4%以內(nèi)。

（2）符合《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)程》（CECA/GC4-2009）要求及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（三）質(zhì)量保證措施 1.組織措施

（1）成立“昆明國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢項(xiàng)目部”，本項(xiàng)目部由18人組成，委派注冊(cè)造價(jià)工程師、高級(jí)工程師擔(dān)任本項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

我們除組建本項(xiàng)目部、有固定的專業(yè)人員和機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目提供服務(wù)外，還將根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體工作需要，適時(shí)補(bǔ)充和增加人員，同時(shí)，以整個(gè)公司作為支撐平臺(tái)和后盾，提供有力的人力資源和技術(shù)保障。

配備于本項(xiàng)目部的人員，均為我公司正式員工，具有貴公司要求的資質(zhì)、相應(yīng)的工作能力和經(jīng)驗(yàn)。人員名單詳見擬派項(xiàng)目服務(wù)人員情況一覽表等材料。我們將按咨詢實(shí)施方案配備人員、執(zhí)行咨詢實(shí)施方案中的咨詢程序、咨詢內(nèi)容，全面落實(shí)各項(xiàng)保證措施。

我們承諾并保證，將根據(jù)工作量和進(jìn)度安排，隨時(shí)調(diào)整和充實(shí)項(xiàng)目組人員,以保證咨詢實(shí)施方案中明確的咨詢程序、咨詢內(nèi)容，各項(xiàng)保證措施全面落實(shí)到位，咨詢服務(wù)工作任務(wù)能夠準(zhǔn)時(shí)、高效完成。

（2）按照實(shí)施方案安排造價(jià)人員及時(shí)就位，并派造價(jià)人員駐現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)貴公司要求開展施工過(guò)程跟蹤咨詢服務(wù)，并根據(jù)工作需要適時(shí)增加造價(jià)咨詢?nèi)藛T，嚴(yán)格按照我公司制訂的咨詢目標(biāo)及簽訂的合同對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)控制和管理，直至造價(jià)咨詢合同履行完畢。

（3）項(xiàng)目組配備車輛，并配備筆記本電腦每人一臺(tái)及相應(yīng)的計(jì)量計(jì)價(jià)和造價(jià)管理軟件、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公用具，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、工作高效，協(xié)調(diào)方便。2.技術(shù)措施（1）公司總工辦派專人擔(dān)任本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)解決造價(jià)咨詢過(guò)程中的一般問(wèn)題，并向總工辦匯報(bào)。

（2）公司總工過(guò)程中隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度、咨詢服務(wù)中的問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。（3）我公司專家?guī)斐蓡T、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)庫(kù)數(shù)據(jù)、材料及設(shè)備供貨商名單將無(wú)保留的為本項(xiàng)目提供技術(shù)支持。

（4）定期和不定期的組織公司內(nèi)部、項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)新政策、新文件、新規(guī)范及時(shí)貫徹執(zhí)行。

（5）對(duì)于咨詢過(guò)程中遇到的特殊問(wèn)題，經(jīng)貴公司同意后，積極與行政主管部門溝通聯(lián)系，找尋問(wèn)題解決方法的途徑，必要時(shí)請(qǐng)相關(guān)專家到現(xiàn)場(chǎng)解決。3.制度保障措施

（1）嚴(yán)格按照公司ISO9001質(zhì)量保證體系的有關(guān)要求，對(duì)執(zhí)業(yè)業(yè)務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，做到執(zhí)業(yè)行為規(guī)范化，數(shù)據(jù)正確化。

（2）嚴(yán)格按照《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》和《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)程》CECA/GC 4-2009的有關(guān)規(guī)定開展咨詢工作。

（3）遵守《工程造價(jià)咨詢單位行為準(zhǔn)則》和《造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》。（4）建立了較完善的服務(wù)體系、規(guī)范化管理體系和公司管理制度，主要制度有執(zhí)業(yè)業(yè)務(wù)操作規(guī)范、業(yè)務(wù)質(zhì)量制度（三級(jí)復(fù)核制）、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制制度、廉政合同管理制度、檔案管理制度、廉政制度等，在公司內(nèi)部全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理。

（5）一切以預(yù)防為主，對(duì)潛在的不合格或其他潛在不期望情況的原因及時(shí)進(jìn)行原因分析、制定和采取預(yù)防措施，確保咨詢質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

（6）公司總工室遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、定額、標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織實(shí)施咨詢服務(wù)成果的監(jiān)視和測(cè)量。

（7）咨詢實(shí)施人員，按咨詢項(xiàng)目計(jì)劃的要求，對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。

（8）校核人員在熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢?cè)瓌t的基礎(chǔ)上，對(duì)咨詢成果進(jìn)行全面校核，對(duì)所校核的咨詢內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（9）審核人員審核咨詢?cè)瓌t、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同要求與有關(guān)規(guī)定，審核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果。

（10）在自校、校核、審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，審核人員進(jìn)行復(fù)核后形成咨詢服務(wù)的最終成果文件，由公司總工程師審定后方可交付。

第五篇：工程造價(jià)咨詢合同

工程造價(jià)咨詢合同

委托人：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

咨詢?nèi)耍海ㄒ韵潞?jiǎn)稱乙方）

乙方受甲方委托，為甲方編制工程施工圖結(jié)算。

經(jīng)協(xié)商甲方同意按照總造價(jià)（含設(shè)備、暫定價(jià)、指定價(jià)）千分之1.5的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付結(jié)算費(fèi)用，每調(diào)整一份結(jié)算乙方另加收費(fèi)用元，預(yù)計(jì)調(diào)整份，應(yīng)另加收元。

一、甲方對(duì)乙方的工作標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、乙方應(yīng)于日內(nèi)（自甲方交預(yù)付款之日起計(jì)算）向甲方交付該工程的結(jié)算成果文件；

2、交付預(yù)算成果的時(shí)間為：年月日時(shí)以前交付（若預(yù)付款未按時(shí)交付則預(yù)算成果的交付時(shí)間相應(yīng)順延）。

二、乙方對(duì)甲方的要求：

1、年月日時(shí)前，甲方支付乙方預(yù)付款1500.00元，余款在交付結(jié)算成果時(shí)一次結(jié)清，以現(xiàn)金形式結(jié)賬；

2、甲方應(yīng)在年月日時(shí)以前將招標(biāo)文件及有關(guān)資料（價(jià)格信息、特殊的標(biāo)準(zhǔn)圖集、補(bǔ)遺書、變更、簽證、U盤等）以書面形式和實(shí)物交付乙方；

三、補(bǔ)充條款：

1、2、以上條款雙方應(yīng)共同遵守，如有違約，各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

本合同一式貳分，甲方一份，乙方一份，簽字后生效。

甲方聯(lián)系人：乙方聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：