第一篇：樺甸市委書記邱鵬扶貧工作匯報(2016.1.4)

樺甸市扶貧工作匯報

中共樺甸市委書記

邱 鵬（2016年1月4日）

尊敬的高部長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表樺甸市委、市政府向部長一行來樺開展幫扶工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

樺甸市距省城長春200公里，距吉林市110公里，幅員6520.8平方公里，轄3鄉(xiāng)、6鎮(zhèn)、5個街道辦事處、1個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和2個省級特色園區(qū)、19個社區(qū)、156個行政村，總?cè)丝?3.6萬，農(nóng)村人口21.2萬。全市已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)資源58種，其中黃金已有百年開采歷史，現(xiàn)查明保有資源金屬量78.6噸；鐵礦保有資源儲量2.03億噸，是全省四大鐵礦基地之一；油頁巖保有資源儲量6.46億噸，是全國油頁巖品質(zhì)最優(yōu)的地區(qū)之一；森林覆蓋率65.4%，林下參種植面積7200公頃，被評為吉林省森林城市，列為全省東部綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展區(qū)域和國家級中藥材種子種苗繁育基地；松花江、輝發(fā)河兩大水系連接251條中小河流，建成和在建大小水電站18座，水電裝機達到211萬千瓦；建成礦山企業(yè)83戶，素有“北國金城”美譽和“林海、水鄉(xiāng)、游園、電城、礦都”之稱。2015年，全市預(yù)計實現(xiàn)生產(chǎn)總值261.6億元，同比增長6%；地方級財政收入13.1億元，同比增長1%；規(guī)模工業(yè)增加值106.1億

嚴(yán)格按照“一進二看三算四比五評議”的五步法開展識別。同時，嚴(yán)格把握“七不入”原則，禁止經(jīng)商辦企、在城鎮(zhèn)購房等七類人進入扶貧對象范圍。在識別工作中，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街提出的幾類不好識別的問題（五保戶是否該認(rèn)定為貧困人口、農(nóng)村低保享受養(yǎng)老金后超標(biāo)準(zhǔn)、因重病導(dǎo)致家庭貧困、有子女老人貧困戶認(rèn)定、部分群眾擔(dān)心納入貧困戶后取消低保），我們本著堅持識標(biāo)政策原則不變、實事求是、動態(tài)管理的原則，逐項統(tǒng)一進行了講解答復(fù)，將符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的全部納入。目前，正在按照工作程序開展貧困戶評議和公示等工作，預(yù)計在1月15日前完成公示。

（二）精心組織安排，精準(zhǔn)解讀政策

12月19日，市委常委、常務(wù)副市長張守華、脫貧辦主任劉志余組織全市10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)、10個貧困戶代表、10位村書記代表進行座談，了解工作進展、致貧原因、生活現(xiàn)狀和脫貧想法；12月20日，組織召開全市建檔立卡“回頭看”電視電話會議，常務(wù)副市長張守華、脫貧辦主任劉志余、市統(tǒng)調(diào)隊隊長劉鳳城分別做了重要講話和專題授課，解讀政策并講解貧困人口識別中的問題。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)干部、各村支部書記、會計近500余人參會；12月23日，市政府督查室對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街建檔立卡工作進展情況進行督查，督促工作有效落實。

（三）成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確工作職責(zé)

為切實加強脫貧攻堅工作組織領(lǐng)導(dǎo)，我市成立了脫貧攻

戶制定幫扶計劃，組織開展年度走訪慰問活動，形成了市級領(lǐng)導(dǎo)帶頭包保、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部重點包保、各部門各單位黨員干部定點包保、社會各界廣泛參與的“大扶貧格局”。今天，全市各包保單位按照省和吉林市統(tǒng)一要求，都在深入村社開展幫扶對接，這也標(biāo)志著我市脫貧攻堅全面啟動。

（五）廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。為做好脫貧攻堅的宣傳，我們除利用電臺電視臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛宣傳的同時，編制了脫貧攻堅簡報，用于宣傳解讀政策、工作進展通報、工作經(jīng)驗討論及政策答疑解惑，面向全市所有相關(guān)部門發(fā)放，努力讓全市廣大群眾特別是農(nóng)民熟悉了解、支持配合脫貧攻堅工作，營造全社會參與和推動脫貧攻堅工作的輿論氛圍。

二、下步工作安排

一是及時對全市下步脫貧攻堅工作進行安排部署。根據(jù)工作推進情況和實際需要，適時召開全市脫貧攻堅工作會議，下發(fā)《全市扶貧攻堅實施意見》，對進一步做好扶貧脫貧工作進行全面部署，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、永吉街道和包保部門（單位）簽訂責(zé)任狀，明確工作目標(biāo)和完成時限，立下軍令狀。

二是落實精準(zhǔn)扶貧措施。結(jié)合我市實際，緊緊圍繞打好扶貧脫貧攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)貧困村、貧困人口如期徹底脫貧目標(biāo)，組織各包保部門和單位會同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、永吉街道逐村逐戶制定幫扶措施。把產(chǎn)業(yè)扶貧作為首要措施和長遠保障來抓，組織農(nóng)業(yè)局、畜牧局、林業(yè)局深入開展扶貧產(chǎn)業(yè)調(diào)研，為開展產(chǎn)

電子商務(wù)、職業(yè)技術(shù)等就業(yè)技能培訓(xùn)，通過小額資金擔(dān)保貸款等方式，重點解決有就業(yè)創(chuàng)業(yè)意向的農(nóng)民就業(yè)問題，多渠道增加工資性收入。針對社會保障兜底一批，對無法采取產(chǎn)業(yè)扶持和就業(yè)幫助實現(xiàn)脫貧的貧困戶，全部納入低保救助體系，實現(xiàn)應(yīng)保盡保。目前，我市農(nóng)村低保補助標(biāo)準(zhǔn)是每人每年2800元、平均補差2176元，有效保障了低保群體基本生活。今后將進一步加大低保救助力度，繼續(xù)實施低保擴面提標(biāo)工程，到2017年確保低保補助標(biāo)準(zhǔn)突破4000元，達到脫貧攻堅目標(biāo)要求。

四是超前做好強化基層黨組織建設(shè)等工作。注重脫貧攻堅與基層組織建設(shè)深度融合，超前做好村“兩委”和村務(wù)監(jiān)督委員會換屆準(zhǔn)備工作，選好農(nóng)村脫貧致富的帶頭人和村班子。與此同時，組織各包保部門和單位特別是涉農(nóng)部門，既要履行好幫扶職責(zé)，又要立足本部門本單位職能，注重把資金和項目向貧困村傾斜，選定資金和項目投向，超前做好前期工作，確保扶幫措施早落地、早見效。

部長包保我們樺甸市，更加堅定了我們打好打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的信心和決心。在吉林市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定舉全市之力，集中最優(yōu)資源和力量，全力打好打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，確保到2017年底提前三年實現(xiàn)全市現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)貧困人口全部脫貧目標(biāo)。

第二篇：團學(xué)工作匯報邱振鵬

我叫邱振鵬，來自11控制3-2班。

2011年10月,我進入了信息學(xué)院，成為信息學(xué)院一名普通學(xué)生。軍訓(xùn)回來后，機電學(xué)院團學(xué)會開始納新，那是一個如此先進的集體，我夢寐以求的地方，于是我懷著無比的憧憬與仰慕之情加入機電學(xué)院團學(xué)的自律部并擔(dān)任自律部臨時負責(zé)人。雖然當(dāng)時我對團學(xué)有一定的了解，但開始面試時我還是有些緊張的！經(jīng)過初試、復(fù)試的嚴(yán)格考驗我成功的成為機電學(xué)院團學(xué)的一員。

上學(xué)期的工作是忙碌的，大家一起整理宿舍的資料和采購工作，平時常交流經(jīng)驗，上學(xué)期的工作是心酸的，但我看到我們的進步，溝通能力的提高、心理素質(zhì)的鍛煉都讓我們慢慢成長。汗水與歡笑是大家工作中的主旋律，樂觀、熱情與創(chuàng)造力是推動部門工作不斷進步的動力，在工作中得到鍛煉，在共事中收獲友誼，在一點一滴中我們凝聚成團結(jié)、高效、奮進的整體。

正是在這個光榮的集體中，我鍛煉了能力，豐富了經(jīng)驗，成長為一名合格的團學(xué)干部。

而對于本學(xué)期辦公室的工作，我首先會加強自身建設(shè)，做到指揮得力、嚴(yán)格考核、公平公開，做好工作總結(jié)，爭取在最短的時間內(nèi)適應(yīng)新的崗位，充分了解辦公室的職責(zé)和任務(wù)。我將秉承“低調(diào)做人，高調(diào)做事”的原則，做好榜樣。對自己，提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，以身作則，做好辦公室的本職工作的同時，積極與其他部門配合，讓機電學(xué)院團學(xué)會給大家一張嶄新的面貌。

對于本學(xué)期的工作，我蓄勢待發(fā)。我將以最飽滿的熱情，投入到團學(xué)會工作之中去，繼承和發(fā)展團學(xué)會的優(yōu)良傳統(tǒng)，打造全新形象的辦公室。對于上級交給我的任務(wù)，我一定會按時、有效的完成，盡量做的完美，凡事講究效率，決不拖泥帶水。用責(zé)任心、恒心和細心做好每件工作，交一份完美的答卷。

第三篇：邱丹鵬工作總結(jié)

工作總結(jié)

我叫邱丹鵬，男，生于1983年12月，遼寧省遼中市人。2006年6月畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)采煤專業(yè)，同年7月在淄礦集團唐口煤礦參加工作。2006年7月至2007年7月，在唐口煤礦綜采一隊實習(xí)； 2007年8月至今在唐口煤業(yè)巷修一隊擔(dān)任主管技術(shù)員并于2012年1月取得本科學(xué)歷?，F(xiàn)將工作簡要總結(jié)匯報如下：

一、政治思想學(xué)習(xí)方面

作為一名共產(chǎn)黨員，我始終堅持黨的四項基本原則，在政治上嚴(yán)格要求自己，積極參加黨組織的學(xué)習(xí)和活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹馬列主義、毛澤東思想，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和黨的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立大局意識和組織觀念，牢記和踐行黨的宗旨。在工作上熱愛煤炭事業(yè)，熱愛本職工作，以事業(yè)為重，吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，勤于思考，講求效率，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。

在學(xué)習(xí)方面，自參加工作以來我一直堅持學(xué)習(xí)不間斷，并做到學(xué)以致用。將所學(xué)理論知識與煤礦實際緊密結(jié)合，以理論指導(dǎo)實踐，向個人學(xué)習(xí)，向一線學(xué)習(xí)，及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)。通過不斷強化學(xué)習(xí)，提高思想政治和專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)發(fā)展形勢，提升煤礦安全生產(chǎn)水平。

二、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作方面

參加工作以來，一方面堅持不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)理論知識、安全知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，豐富專業(yè)知識內(nèi)涵，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面，堅持做到理論和實踐相結(jié)合，把所掌握的知識用于工作實際和生產(chǎn)實踐中，工作中做到沉下身子，深入現(xiàn)場，親身到生產(chǎn)一線中實踐，向有經(jīng)驗的老工人請教，達到學(xué)以致用，積極解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推進煤炭科技進步。在工作中，一步一個腳印，得到了充實和發(fā)展。

唐口煤業(yè)是一個綜合機械化程度較高的現(xiàn)代化礦井，在我入礦時，有幸安排到我綜采一隊進行實習(xí)學(xué)習(xí)，在此工作了1年。在這段學(xué)習(xí)工作期間，我系統(tǒng)完整的了解了綜采工作面生產(chǎn)流程，在工作的過程中，我珍惜這次難得的工作機會，根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)到的理論知識與現(xiàn)場作業(yè)情況相結(jié)合，使我對煤礦的認(rèn)識有更深的了解；同時積極與有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行技術(shù)討論，虛心向在礦的專業(yè)工程師請教，勤奮學(xué)習(xí)、積極實踐，不斷豐富自己的專業(yè)知識，力爭取得更好的成績。

2007年8月因工作需要我被調(diào)配到巷修一隊擔(dān)任主管技術(shù)員。剛到巷修一隊時由于礦上技術(shù)員較少，我隊并未配備機電技術(shù)員，因此所有技術(shù)工作都需要我一個人來做。面對這種情況我把它當(dāng)做一次鍛煉自己的機會，上班比別人先到，下班比別人晚回，實在不行就晚上加班。如此經(jīng)過了兩年多我不僅圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項任務(wù)而且自己的工作能力也有了長足的進步，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。工作以來，我先后獨立完成了1304、1305、1306、2304、2305、2306、2307、2308、2309、3302、3303等工作面巷道擴修措施的編寫。2006~2011技術(shù)員工作考核都為優(yōu)秀。工作的同時我還不忘培養(yǎng)新的技術(shù)力量，自2007年以來應(yīng)區(qū)隊要求我先后與6名新分大學(xué)生簽訂了師徒合同，并將他們從一名大學(xué)生培養(yǎng)成一名合格的技術(shù)人員。對于新人我總是不遺余力的教導(dǎo)他們和他們共同學(xué)習(xí)、教學(xué)相長，在技術(shù)上毫不保留，在生活上盡我所能。因為我相信“一花獨放不是春，百花爭艷春滿園。”自己的力量總是有限的，唯有共同努力才能把唐口煤業(yè)建設(shè)的更加美好。

在多年的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作中，自己把所學(xué)專業(yè)知識應(yīng)用到井下一線、實際工作中去，并取得了一些實效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在許多不足，還有待提高。在今后的工作中，我一定加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能不斷提高，我將以更加飽滿的熱情投入到本職工作中去，不斷改進工作方法，提高工作效率，勤奮踏實，恪盡職守，更好地在煤銷集團煤礦生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮自己的技術(shù)業(yè)務(wù)專長，為企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。

第四篇：樺甸市委書記在中組部和省委組織部干部監(jiān)督工作

樺甸市委書記在中組部和省委組織部干部監(jiān)督工作

調(diào)研會上的匯報

(2002年4月8日)

樺甸市地處吉林省東南部，幅原面積6250平方公里，人口448000人，縣級市，1988年建市。現(xiàn)在全市有16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個街道。到2001年末GDP是49.5億元，財政收入是14500萬元，農(nóng)民人均收入是3025元，城鎮(zhèn)居民可支配收入是4500元，在吉林省的41個縣市當(dāng)中，經(jīng)濟發(fā)展水平上處于中等偏上水平，不拔尖。現(xiàn)在全市有基層黨委44個，其中農(nóng)村黨委是17個，有基層黨支部是716個，農(nóng)村黨支部是178個，有黨小組是1796個，農(nóng)村黨小組是582個，有黨員13436人，其中農(nóng)村黨員是6646人，簡要地說，宏觀情況大體就是這樣。

從我這幾年做縣委書記的工作履歷和自身體會看，正像中央說的，對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的監(jiān)督，尤其是對縣委書記用人權(quán)的監(jiān)督，是保證建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的一個很關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個原因在什么地方，我體會除了剛才吳部長說到的那幾個特殊因素以外，從我們自身的崗位職責(zé)上來說，我覺得一個，就是在用人權(quán)的監(jiān)督上，是我們現(xiàn)在這個崗位監(jiān)督相對比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，我們黨內(nèi)紀(jì)律監(jiān)督現(xiàn)在看體制比較健全，用人權(quán)監(jiān)督還不是那么健全；第二個是對一把手用人權(quán)的監(jiān)督，實際實施起來是最難的，最難的原因就是一把手有他的特殊性，中國人又有這種封建觀念；第三個就是在用人權(quán)的監(jiān)督上，就目前來說在監(jiān)督機制上不健全，所以在實施的過程當(dāng)中，有一些目前還解決不了的工作漏洞，所以中組部能瞄準(zhǔn)縣委書記用人權(quán)的監(jiān)督這么個薄弱、關(guān)鍵的重要的環(huán)節(jié)來進行工作探討，這個課題非常有價值。如果中組部和省委組織部能信著樺甸，我們也有這個信心，爭取把這項工作做好。從我們自身的工作實踐上看，在黨內(nèi)用人權(quán)的監(jiān)督上，尤其體現(xiàn)在縣委書記身上，我覺得目前最突出的問題可以概括為三句話，那就是：組織的權(quán)力崗位化，崗位的權(quán)力個人化，個人的權(quán)力情感化，這是我覺得從這幾年工作上看，就在我們這個層次存在的比較突出的問題。所說的組織權(quán)力崗位化，它體現(xiàn)在一個是我們目前這種政治體制，這個權(quán)力相對向一把手集中，而且一把手的權(quán)力范圍在我們黨內(nèi)沒有非常明確的界定，所以每個縣一把手的實際權(quán)力都是因人而宜的，除了那些基本的權(quán)力。另一個方面就是我們目前運行的這種體制，考核的辦法和組織上對縣市書記進行監(jiān)督這個工作范圍也決定它是處在一種崗位化狀態(tài)。那就是如果說掌握縣市書記工作情況，上級組織對這個人作出工作評價，上級組織主要是聽上級一把手的，當(dāng)對縣委書記工作情況進行測評、進行考評的時候，聽的是他下級一把手的情況，所以往往有的時候本來是一種組織行為，上級的一把手所代表的是一級組織，下級的一把手代表的也是一級組織，我本身代表的也是一級組織，它是崗位化，就是這個崗位。它在實際監(jiān)督當(dāng)中形成了一種什么情況呢，那就是上級對你什么印象，就是上級一把手對你什么印象，群眾對你評價就是你領(lǐng)導(dǎo)的下一層次那些一把手對你的評價，有的時候這個監(jiān)督跳不開這個圈子，這就是我所說的組織權(quán)力崗位化。所說的崗位權(quán)力個人化，現(xiàn)在就是由于一把手的個人素質(zhì)不同，這就決定了在這個班子集體當(dāng)中，每個一把手起的作用也都各自不同。實際工作過程當(dāng)中，一把手這個崗位權(quán)，在實際工作當(dāng)中往往演化成個人權(quán)。按照我們現(xiàn)行的組織制度和組織體系，為了能正常開展工作是給這個崗位規(guī)定了一定權(quán)力，但是往往這個權(quán)力就轉(zhuǎn)化成了坐在這個崗位上的個人的權(quán)力，所以使崗位權(quán)力個人化。在實際用人的過程當(dāng)中，個人的權(quán)力情感化，就是往往容易產(chǎn)生的問題就是心理和情感怎么看。在用人上是服從理還是服從感情，往往有的時候感情因素起作用的成份比較大，所以作為黨內(nèi)監(jiān)督在黨內(nèi)是需要控制和限制的，就是解決用情不用理的問題。這是這幾年在縣委書記這個崗位上，我覺得在行使用人權(quán)上問題很多。如果突出的話，我覺得是這個問題。

形成這個問題的原因在什么地方，從根本上主要有這么幾個原因：第一個原因，中國人封建觀念、封建意識、封建思想的作用，這種特權(quán)觀念特權(quán)思想，我是一把手，什么事就得我說了算，所以這容易形成在一把手位置上這個人工作上有一種霸氣。第二個原因是個人素質(zhì)，個人的心理素質(zhì)、品德素質(zhì)和能力素質(zhì)，都決定了縣委書記的行為，都對他產(chǎn)生影響，素質(zhì)越高的行為就越好，素質(zhì)越高的越能注意發(fā)揚民主，因為他也不怕被架空，也不怕別人超過他，不怕別人發(fā)揮作用。素質(zhì)越差的越怕副職超過他，越容易在這個班子當(dāng)中，靠一種霸氣來維持自己在班子當(dāng)中的核心地位。第三個原因就是組織上把縣（市）區(qū)委書記選到這個崗位上來的是這個層次當(dāng)中優(yōu)秀的，所以也比較放心，這個放心的過程本身，也存在一種相對的縱容因素，所以這些縣、區(qū)委書記一般的情況下在組織上這塊來說，有小毛病的時候舍不得說，毛病再大一點的時候抹不開說，等到需要說的時候，就已經(jīng)有點不可救藥了，等要說的時候這個人就要換了，不到換的時候一般不說了。那就是說我們現(xiàn)在對一把手的權(quán)力監(jiān)督，就全國來說都處在一個薄弱環(huán)節(jié)，不光縣委書記。第四個原因就是中國人傳統(tǒng)的這種忍讓精神，就造成一把手用人上容易個人說了算的一個很重要的原因。一個班子大家在一起工作，任何一個副職在工作的過程當(dāng)中，都不希望自己和一把手的關(guān)系處理不好，因為一把手的地位特殊。這樣，往往有的時候在工作配合過程中，是副職容忍一把手的時候多，平時一把手容忍副職的時候少，這種容忍在這個組織當(dāng)中，往往把這個組織的集體領(lǐng)導(dǎo)和民主作用削弱了，人為地把一把手的地位突出了，促成了一把手容易形成一種無端的作風(fēng)，促成一把手容易個人說了算，習(xí)慣于個人說了算。當(dāng)他一旦習(xí)慣于個人說了算之后，不說了算自己還不習(xí)慣了。所以我覺得在實際工作過程中確實應(yīng)該建立干部的監(jiān)督體系，科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣（市）委書記的用人權(quán)。

吳部長在組織部給了我們這些縣市委書記到美國學(xué)習(xí)的機會，到美國學(xué)習(xí)之后，這個感觸更深，因為中國和美國政治制度不一樣，它自然在政治取向上也不同，但是無論是哪種情況，對權(quán)力的監(jiān)督尤其是對權(quán)力核心人物的監(jiān)督，確實都是整個社會政治管理的一個很重要的內(nèi)容。因為往往有的時候產(chǎn)生腐敗，都是在接受監(jiān)督最薄弱那個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題。我們國家面臨的恰恰就是這個問題，所以這個事從縣市委書記抓起非常對，那么在實際工作當(dāng)中怎么來科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣委書記的用人權(quán)，根據(jù)這幾年我自身工作體會和工作實踐，我覺得主要解決三個問題。

第一個就是樹立正確的用人理念，教育、規(guī)范縣委書記的用人行為。這方面得經(jīng)常教育，常教育和不常教育、常警示和不常警示效果絕對不一樣，這些人處在這么一個特殊地位，對這些人就應(yīng)該有一種特殊措施，如果對處在特殊地位的人，沒有一種特殊有效的監(jiān)督和制約辦法，那么特殊地位就會轉(zhuǎn)化為特殊權(quán)力，特殊權(quán)力就會使這些人形成一個特殊階層。在教育過程中，組織上的教育很重要，但是縣委書記個人用人權(quán)理念也很重要，往往有的時候，在國家現(xiàn)在這種政治制度對一把手缺乏有效監(jiān)督情況下，一把手自己的官德和用人理念決定著一把手用人行為和施政行為。工作實踐過程當(dāng)中，我覺得作為縣委書記本人起碼應(yīng)該解決好這么三個問題：第一個問題是這個人必須把心放正。是謀事業(yè)，是用干部，不是找朋友，公事論理，私事論情，你要找的是干事業(yè)的干部，你重的是這個人的品德和能力，不是你找朋友，你找朋友重的是能和我談得來，能和我說得來，能和我合得來。所以對一個縣委書記來說，這就決定了這個人在用權(quán)的過程當(dāng)中，一定要以理用人，按事業(yè)需要用人，不要以情用人，不要憑自己對人的感受去用人，這是首先要解決好的一個問題。第二個是縣委書記本人在用人時要把自己位置擺正。個人在班子當(dāng)中，是代表市委，但是不能代替市委這個班子，在這個班子當(dāng)中你是一員，那么在班子當(dāng)中，在用人上，我自己個人覺得你應(yīng)該具備的權(quán)力、應(yīng)該有的權(quán)力主要是四個權(quán)力，第一個權(quán)力是舉薦權(quán)，因為你在這個位置上，在平時看人察人過程中，往往是以用人為目的，你比別人能看得更深更透，所以作為市委書記應(yīng)該有舉薦權(quán)。第二個權(quán)力是干部任用程序的執(zhí)行權(quán)，誰也起不了這個作用，說按什么程序走，雖然上邊有規(guī)定，但這個程序的執(zhí)行，得靠縣市委書記來執(zhí)行。第三個權(quán)力是會議召集權(quán)，我們現(xiàn)在需要研究人了，你作為會議的召集人，有常委會議的召集權(quán)。第四個是任用的過程當(dāng)中和在干部的使用過程當(dāng)中有對干部淘汰的建議權(quán)，說這個人完不成工作任務(wù)，他表現(xiàn)不好，我可以提出建議，通過正常的組織程序，通過常委會把這個人免了，或者由這個崗位拿到其他崗位上去。其他的權(quán)力是這個常委會集體的，不是個人的。所以工作過程當(dāng)中，就應(yīng)該特別注意你讓常委班子去集體決策，大家在同時行使權(quán)力選將，這是作為縣市委書記應(yīng)該解決好的第二個問題。在市委當(dāng)中是點將不是選將，如果讓自己對干部的任用處于一種選將位置，那你就是把自己的位置沒擺正。應(yīng)該發(fā)揮自己權(quán)力核心作用。第三個問題是把行為擺正。如果一個縣市委書記的行為是歪的，那你這個班子就會隨著歪，一歪就會形成一種錯誤的用人導(dǎo)向，在這個相對的用人區(qū)域之內(nèi)，就形成一種歪風(fēng)邪氣。所以你個人的作用，就是你領(lǐng)導(dǎo)的是多大范圍，你作用的就是多大范圍。如果你要是在用人上有私心和偏差，這種私心和偏差所帶來的社會消極作用不是你個人的作用，是社會的作用。縣市委書記在用人上常說自己是伯樂，我不贊成這種觀點，縣市委書記在選人用人上，你的責(zé)任不是作伯樂相馬，而是安排賽場賽馬，把賽馬的過程中最優(yōu)秀的馬選出來，拿到他最合適的位置上。如果作伯樂相馬這個地位，我覺得他沒擺正。我覺得解決好干部監(jiān)督這個問題，得教育好一把手樹立正確的用人理念。

第二個問題就是確立科學(xué)規(guī)范的選人用人機制，用機制約束用人權(quán)。建立這個機制的取向，就是公開化、制度化、民主化，以公開化、民主化和制度化為載體，來形成有效的制約機制和選人用人機制。通過這種機制的作用，來約束一把手的權(quán)力。不要讓一把手的權(quán)力人為地?zé)o限膨脹。首先就是公開化，公開化的目的實際上就是為了落實群眾對干部任用的參與權(quán)和知情權(quán)，凡是見不得人的事，都不敢公開，凡是公開的敢公開的事都比較公正，所以公開化是解決用人權(quán)失偏、失公、失正的一個很有效的辦法。那么就目前來說，公開化就應(yīng)該體現(xiàn)為公開選人、公開考察、公開錄用，并且要公開錄用結(jié)果，進行全過程公開。比如我們春節(jié)前要選拔七個局級干部，選的是財政局、交通局、教育局、法院等，著重選擇這些有權(quán)的局，搞了一次公開選拔。公開選拔怎么搞的呢。組織上沒有任何意圖，咱們過去選的一般都是這個局權(quán)力不大、地位也不重要、社會上影響也不大這樣一個局，這次組織上規(guī)定的就是這個人在你內(nèi)部出，要哪個崗位上的人，你得把這個崗位說清楚，要不然這個人是學(xué)橋梁的，你要他搞公路管理，所以這兩個說清楚之后，大家推薦。推薦之后，按照群眾推薦得票多少，選得票多的前三名，確定考核范圍，在這前三名當(dāng)中通過組織考核把群眾意見大、意見突出這樣的剔除出去，然后按照1：2人選拿到常委會，常委會從這兩個人當(dāng)中逐個研究誰行誰不行，沒有領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿，所以這次我們七個重要崗位用了六個，有一個是法院群眾上告信比較集中，后來法院這塊沒用，那6個全都用了，用完之后社會反響非常好。他不是領(lǐng)導(dǎo)定的，來自于群眾，民主決策，不帶有個人主觀意志。有了第一次經(jīng)驗之后，我們覺得現(xiàn)在樺甸在干部結(jié)構(gòu)上我們有個什么問題，就是1968年以后出生的鄉(xiāng)局級干部特別少，1968年出生的鄉(xiāng)局級干部現(xiàn)在占少數(shù)，一共都不超過7個人，這將來選人的范圍就太狹窄了，所以這次在機構(gòu)改革之后，為了解決這個問題，有意地選拔一批1972年以后出生的年輕人做后備干部。這選拔過程怎么選拔？有兩個辦法，一個是組織上看誰行，另一個辦法是讓群眾看誰行，我們采取的是后一個辦法，就是在電視臺發(fā)布公開招考廣告，打破學(xué)歷、身份的界限，1972年以后出生的都可以報考，結(jié)果一報考報考了440人，當(dāng)時常委會定重點要20人，440個考生考完后掐到第60個，這60個進入面試范圍，面試之后，留下40個，進入考核范圍，考核時，把這40個人一考核，前20人有兩個不合格的，把不合格的剔除去，后邊的依次往前遞補，取20名拿到常委會上大家把關(guān)，這些人做為咱們重點培養(yǎng)的年青后備干部，可以不可以，大家認(rèn)為行，那就這20個人為重點考察的年青后備干部。下一步我們明天上午還準(zhǔn)備對20個人進行演講能力和個人形象測評，市委常委全體成員，大家坐在一起，每個常委都是裁判，一個一個來，一個一個講。然后從這20個人中再重點選10個，這10個人相應(yīng)交給工作崗位，對他們實際工作能力進行考核，經(jīng)過2-3個月考核之后再進行研究他們上崗的崗位。用這種辦法是讓群眾感覺到公開，群眾認(rèn)為你公開的東西，相對公平的程度就高，咱們自己也清楚，它相對公平程度高。就這些人一直選到現(xiàn)在，任何一個人沒有領(lǐng)導(dǎo)個人主觀作用，這當(dāng)中有很多人給我打電話，那個行不行，我說那得憑個人的考試分?jǐn)?shù)，按照他排的名次，而且把我們自己也解脫了，這就是要堅持公開化。第二個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是民主，咱們很多人出問題都是出在個人說了算、出在少數(shù)人說了算，如果是大家說了算，參與決策人越多，往往這個事就越公平、越公正。所以這個民主化實際上落實的是選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，民主監(jiān)督大家共同選擇。我們在實際工作當(dāng)中，就是堅持選拔這個過程就是民主參與，這個選拔過程就是由群眾參加來共同完成的。選拔上來之后對他如何進行工作評價，通過一種機制化的公論淘汰來實現(xiàn)的評價的過程當(dāng)中，有的時候往往習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)評價，但是領(lǐng)導(dǎo)評價偏差較大，不光偏差大，他還有一個問題就是矛盾也比較集中，你把他拿下去了，他就記恨你一輩子。所以就不如通過一種機制、一種有效的民主手段，來完成這個過程，公平程度也高了，領(lǐng)導(dǎo)這塊矛盾也緩解了。我們對這個問題大體是怎么解決呢，在實踐的過程當(dāng)中，我們覺得干部隊伍激勵機制很重要，但有的時候?qū)δ遣糠帜贻p的、責(zé)任心強的、在政治上還有上進希望的，這部分人往往占干部總量的三分之一或二分之一左右。對更多的人來說，這個激勵機制不是太起作用。干部隊伍中危害最大的是哪部分人呢？現(xiàn)在看，干部隊伍中危害最大的有四種人，第一種人就是搞不團結(jié)整事，在哪個班子都不團結(jié)，這樣的人害處非常大；第二種人就是工作不負責(zé)任混事，他還沒毛病，沒缺點，什么工作都完不成；第三部分人就是自己沒有能力誤事，這些人在干部隊伍當(dāng)中危害比較大；第四種人就是自己對自己要求不嚴(yán)，自身不廉壞事，敗壞黨和政府在群眾心目中的形象，最應(yīng)該把這些人從干部隊伍中淘汰出去。現(xiàn)在我們現(xiàn)有的這些辦法、現(xiàn)有的制度，沒有辦法讓前三種人下去，所以就得通過一種機制的作用，讓群眾參與來達到讓這些人淘汰下去的目的。我們大體上采用四種辦法，一種辦法就是搞政績淘汰，政績淘汰就是年初責(zé)任制定清楚，按照責(zé)任制的考核辦法，綜合性的評比，在你這個組次當(dāng)中，排位倒數(shù)第一，淘汰一把手，招商引資任務(wù)完成不了，淘汰黨委書記，財政收入完不成的，淘汰鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，八項主要工作都應(yīng)該是副職的，那你這八項工作完成不了，淘汰副職，就這么定的，到年末一評比你排倒數(shù)第一的就下去了，不是哪個領(lǐng)導(dǎo)對哪個個人的作用，是一種機制的作用。第二個淘汰辦法就是公論淘汰，主要是通過兩種辦法，第一個辦法就是對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部進行考核，考核的過程當(dāng)中，在你所領(lǐng)導(dǎo)的對象當(dāng)中進行民主測評，測評范圍要大，測評后不滿意率超過20%亮黃牌，超過30%免職；第二個辦法就是由服務(wù)對象對咱們服務(wù)官員進行測評，現(xiàn)在你就得讓咱們這些官員怕那些服務(wù)對象，要不然你永遠解決不了這些問題。那怎么辦呢，讓企業(yè)的法人上來，讓市民上來，讓農(nóng)民代表上來，對咱們的官員進行測評，測評后的不滿意率超過20%誡免，連續(xù)兩年超過20%的免職，超過30%的進行免職。今年我們還準(zhǔn)備擴大范圍，擴大到哪些個范圍呢，擴大到那些重要崗位的中層干部，非常管用，下去了是大伙測評的結(jié)果，不是領(lǐng)導(dǎo)的個人意志。第三個辦法就是審計淘汰，一個就是我們主要領(lǐng)導(dǎo)干部在任期間，所負責(zé)的重點工程比較大的，工程結(jié)束后，看你有沒有問題。第二個就是你任職期間的經(jīng)濟責(zé)任，審計報告起兩個作用，一個作用是你在這干的怎么樣，第二個就是下一任接個什么茬，等到下一任再走的時候，再拿出一個新的審計報告，和上一任一對比，你在這塊起到什么作用，有一部分人你看他是干事，但干事的同時，也給你造成一個很大的窟窿，一任的政績，幾任的包袱，要解決好這個問題。第四個辦法就是紀(jì)律淘汰，違紀(jì)的按照紀(jì)律處分規(guī)定，該往下拿就往下拿，形成一種機制。下一步我們準(zhǔn)備新的市委班子換屆完，在干部任用上實行票決制，即對局級副職，由常委班子成員實行票決，現(xiàn)在是大伙坐在一起，有的心里邊有不同意見也不太好表達，要是實行票決制的話，那我就不劃他的票就行了，就能表達和充分的反映每個常委個人的不同意見。正職這塊準(zhǔn)備實行全委會票決制，鄉(xiāng)局級正職的運用，由全體委員大家投票。這個實行一段之后呢，覺得可以了，摸索的差不多了，再走下一步，下一步怎么辦呢，實行差額票決，就是提人選的時候不提一個，而是提兩個人選，提這兩個人選的過程當(dāng)中，我就和大家交代清楚，哪個是主要候選人，哪個是次要候選人，但大家進行投票的過程當(dāng)中，你可以按照自己的意志，你投誰都行，這就給大家在投票過程當(dāng)中有一個選擇余地，給大家更多的行使民主權(quán)利的空間，但是我估計，要是搞到差額票決，得到明年吧，這得逐步來，不能一下子走得太遠，這是我說的第二個，就是民主化。

第三個就是制度化。這個制度化就是有大制度和小制度，小的制度得服從大的制度，大的制度就是《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，再一個大的制度就是中組部曾慶紅部長講話，講話里邊講到黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法，現(xiàn)在還沒看到正式文件，這是將來我們在基層工作的過程當(dāng)中，尤其是一把手在行使個人權(quán)力的過程當(dāng)中，一個大的制度，大的原則。在這個前提下，那就是我們現(xiàn)行制度這塊，現(xiàn)在試行的有六個制度，本身也是對一把手權(quán)力的制約和監(jiān)督，任前公示制，任后試用制，任用了也同意用這個人了，一年試用期，一年適用期結(jié)束了，對這些人進行特殊考核，合格了，繼續(xù)用，不合格的，回原單位，第三個制度就是在任待崗制，你雖然在任還不夠免職，但是你不大珍惜自己的權(quán)力，你暫時下崗，把你的崗位交給別人，你先體會體會沒有權(quán)力的滋味，尋思過味了再給你權(quán)力，你再好好干，給他一個機會，第四個制度就是離任審計制，第五個是引咎辭職，第六個是淘汰制，這是我們正在實行的機制。

最后在工作實踐的過程當(dāng)中，作為一個地方的一把手，應(yīng)該很開明地認(rèn)識自己的權(quán)力和自己的位置，發(fā)揮好自己的作用，不是把自己的權(quán)力人為地向個人的手里提升，而是建立一種有效的機制，讓這個權(quán)力能夠公開化，能夠民主化，能夠通過制度化來實現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化，這是我所說的第二個問題。

第三個問題就是要很好地對縣委書記的權(quán)力進行監(jiān)督，就要強化組織的監(jiān)督作用，靠組織監(jiān)督用人制度。因為縣委書記權(quán)力使用，尤其是用人權(quán)的實行，彈性比較大，這就決定了組織上對縣市委書記權(quán)力的監(jiān)督應(yīng)該是剛性的，如果也是彈性的，彈性對彈性，這個作用就顯得不明顯了。這種剛性的監(jiān)督在工作實踐的過程當(dāng)中，我覺得要做好這么幾個事：第一個，組織上得用帥才和良將做一把手。一把手的地位是特殊的，一定選優(yōu)中之優(yōu)，實在沒有帥才有良將也行，那就是說你在選擇副職的時候，這人能力非常出色，但是這人品質(zhì)不那么靠得住，或者說這個人的品質(zhì)特別好，能力不是很強，那這樣人只能做副職，但是選用一把手的時候，一定選用德才兼?zhèn)涞?，要不然一個人在一個地方的個人作用彈性太大。第二個就是要注意班子的用人情況，上級組織對下級黨委配班子的時候，就要人為地設(shè)計這個班子的整體結(jié)構(gòu)，在這個班子當(dāng)中，除了咱們能考慮到的結(jié)構(gòu)因素，一般地應(yīng)該配備能夠剛直不阿、敢講真話的人，有這么個人在班子里頭，往往有的時候在這個班子里顯得不合群，一種無形監(jiān)督的作用確實很突出，有的時候班子當(dāng)中缺少那么一個人，就容易出更多的事，所以不要單純地考慮班子的團結(jié)，在這個班子中考慮結(jié)構(gòu)構(gòu)成就得有這么一個人，剛直不阿，敢講真話，敢于發(fā)表自己的觀點，便于這個班子在行使民主權(quán)利上，能夠有一個制高點。第三個就是要增強班子成員的民主意識教育，教育大家善于運用民主權(quán)利?，F(xiàn)在班子的副職、班子成員服從意識一般不用教，這些人恰恰需要教育的地方就是能夠善于和敢于行使自己的民主權(quán)利，如果這些人都能正確的行使自己的民主權(quán)利，對一把手是最有效的監(jiān)督，第四個就是加強專門機構(gòu)用人權(quán)。這個監(jiān)督作用，咱們吉林市委最近研究了一個措施，就是對一把手實行談話制，這個做法非常好，一般地情況下你越是一把手，你越難聽到真話，你越是一把手，就越難聽到群眾意見，你下級怕你，誰跟你說真話，你周圍的人敬你，誰也不愿意惹你，你的上級有的時候?qū)欀?，覺得指著你干事呢，就容易教壞一批人，所以要實行談話制度，根據(jù)群眾反響，根據(jù)組織掌握，每個時期，你自己個人有什么需要注意的問題，警示作用非常重要，我們下一步就準(zhǔn)備實行這個制度。上級組織對下級組織的監(jiān)督作用發(fā)揮的同時，專門機構(gòu)作用的發(fā)揮非常突出，最近吉林市委研究把市委組織部的干部監(jiān)督處升格了，升為吉林市副局級，要選強手，有這么一個強有力的機構(gòu)，來執(zhí)行這個監(jiān)督權(quán)，這就好多了?，F(xiàn)在干部違法有司法機關(guān)，違紀(jì)有紀(jì)委。現(xiàn)在最難管的那部分人，他還沒有構(gòu)成違紀(jì)，但群眾反響挺大，官德不好，這部分人恰恰最需要監(jiān)督，組織系統(tǒng)內(nèi)干部監(jiān)督應(yīng)該發(fā)揮權(quán)力，提高機制。它的職能在履行自己職責(zé)的過程當(dāng)中，我體會它應(yīng)該主要有三個任務(wù)，第一個任務(wù)是研究和制定條規(guī)；第二個任務(wù)是針對現(xiàn)在存在的問題，拿出有效的辦法，把自己的工作規(guī)劃好，約束下邊的行為，檢查這些條規(guī)的執(zhí)行和落實情況；第三個任務(wù)是查處違反條規(guī)行為，如果要沒有這樣一個專門機構(gòu)來發(fā)揮作用，那么干部監(jiān)督就處于很虛弱的一種狀態(tài)，所以我覺得應(yīng)該加強組織監(jiān)督的力度。五是自上而下，分環(huán)節(jié)建立用人失察失誤責(zé)任追究制度。在薦舉、選任、使用上都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任追究措施。我認(rèn)為以下幾種情況應(yīng)當(dāng)進行責(zé)任追究，一是有較嚴(yán)重的能力缺陷的人提拔了，二是有較嚴(yán)重的品德缺陷的提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上了，三是有較嚴(yán)重的違紀(jì)違法問題的用了。因此，應(yīng)該自上而下分環(huán)節(jié)建立用人失察失誤追究制，只要這么追究了，才能逼著管人用人的人選好人。我覺得分層次、分機制責(zé)任追究第一個環(huán)節(jié)是舉薦責(zé)任追究，舉薦這個環(huán)節(jié)一般情況下，有兩種情況，一種是個人推薦，一種是組織推薦。比如，他們是個人推薦的，那么寫出推薦書；如果是組織推薦的，推薦的同時應(yīng)該由這個縣的一把手、主管書記、組織部長共同簽字，經(jīng)過集體討論的也得簽字，然后拿這些主要責(zé)任人作為追究對象。咱們現(xiàn)在有的時候，往往出現(xiàn)干部有的時候組織上失察呢？一個很重要的因素就是，比如說一個班子當(dāng)中，那個人最次，大伙都煩他，都煩他往往不是通過一種正常的淘汰辦法把他淘汰下去，而是往往一個班子當(dāng)中大伙都把他抬走，所以干部就容易出現(xiàn)一種什么情況呢？不行的干部從這挪那，從那挪這，越換地方越好，越換職務(wù)越高，這就是因為咱們黨內(nèi)沒有這種責(zé)任追究制度。第二個環(huán)節(jié)就是選人用人失察失誤的責(zé)任追究制度，應(yīng)該追究的對象主要是兩個方面。一個方面就是選人的過程當(dāng)中，考核考察人應(yīng)該做個追究對象，選人的第一關(guān)就是考核考察，所以考核考察人就應(yīng)該作為追究對象，說你考核的過程當(dāng)中，你依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)論和后來的實際出現(xiàn)差異，追究考核人，第二方面就是在考核考察的過程當(dāng)中，知道有信訪舉報，信訪舉報有反映不做處理，應(yīng)該予以追究，反映到誰了，在誰那壓下來，追究壓的那個人，說進行考察了，也進行調(diào)查了，調(diào)查的過程當(dāng)中，人為的掩蓋事實，追究調(diào)查人員。第三個環(huán)節(jié)就是用人失察失誤責(zé)任追究，用人的過程當(dāng)中，第一個就是常委會有重大分歧，研究人的任用，常委會研究的時候意見不一致，有重大分歧，甚至同意的人都不超半數(shù)，常委會硬定了，這種情況追究一把手，這是一把手的責(zé)任，第二種情況就是長期失察，有問題長時間得不到發(fā)現(xiàn)，如果是后備干部長期失察，那應(yīng)該追究組織部長責(zé)任，這個人如果是副職，應(yīng)該主要追究主管干部的副書記和組織部長，如果長期失察的人是一把手，應(yīng)該追究一把手責(zé)任，因為都追究一把手也不合理，他不可能對每個人都做非常透徹的了解，以你的工作職責(zé)，你對下一級的一把手應(yīng)該有非常透徹的了解，如果你失察了那就是你的責(zé)任，第三個就是知情故縱的，應(yīng)該追查這個人的責(zé)任，知道這個人不好，但是長時間得不到解決，這樣的應(yīng)予以責(zé)任追究，應(yīng)該追究誰呢，應(yīng)該追究一把手、主管干部副書記和組織部長當(dāng)中知情人的責(zé)任，調(diào)查的過程當(dāng)中，組織部長知道了，不跟主管干部的副書記說，主管干部的副書記知道了，不跟書記和組織部長說，書記知道了，給壓埋了，這應(yīng)該追究，三個人都知情，就是一直沒解決，這個情況下應(yīng)該追究一把手責(zé)任，因為這是你一把手失職，大伙都知情啊，組織部長該說的說了，管干部的副書記該說的說了，第三種情況就是政府組成人員，一把手如果有知情故縱的，也應(yīng)該追究市長的責(zé)任，政府組成人員和市長接觸的比較多，實際工作的過程當(dāng)中，市長對他了解的更深，但是你只能限定在政府組成人員的范圍內(nèi)，你要超出范圍了，就不是市長的職權(quán)范圍了。以上是根據(jù)這幾年的工作過程當(dāng)中體會到的、感受到的、看到的和我們自己做到的、想到的，就說這么多，因為處的層次比較低，認(rèn)識問題也比較膚淺，說的不一定對，有說的不對的地方，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指出。

第五篇：扶貧工作匯報

扶貧工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

按照會議安排，我現(xiàn)在就xx鎮(zhèn)扶貧工作向大家作簡要匯報。

xx鎮(zhèn)屬于國家扶貧開發(fā)工作重點鎮(zhèn)。近年來，我鎮(zhèn)以整村推進為載體、以產(chǎn)業(yè)開發(fā)為重點，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以改善貧困村的生產(chǎn)生活條件和新農(nóng)村建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷增加扶貧開發(fā)工作力度，使全鎮(zhèn)貧困地區(qū)的生產(chǎn)、生活條件得到明顯改善。

一、基本情況

我鎮(zhèn)共有12個市級貧困村。在市委組織部定點幫扶和全市“千村脫貧工程”的帶動下，截止目前已有長城、楊柳、關(guān)坪3村接受并通過了市級整村脫貧村驗收，新啟動的云鳳、新元、群和、金爐4村正在全面建設(shè)中，并于XX年啟動紅花、明洪、泗峽、杉元、翠湖5村整村脫貧工程，規(guī)劃于XX年全面完成12個貧困村整村脫貧任務(wù)。

二、工作措施

(一)建立結(jié)對幫扶機制促使農(nóng)戶脫貧

成立結(jié)對幫扶工作小組，做到責(zé)任到人、任務(wù)到人，一級抓一級，層層抓落實;制定結(jié)對幫扶工作實施方案，確保幫扶有計劃、有目標(biāo)、有效果;開展結(jié)對幫扶貧困戶活動，鎮(zhèn)機關(guān)干部和事業(yè)單位職工與貧困農(nóng)戶結(jié)對定點幫扶。

(二)加大扶貧培訓(xùn)力度促進農(nóng)戶致富

實施農(nóng)村勞動力培訓(xùn)工程，堅持實際、實用、實效的原則，有針對性地開展農(nóng)村勞動力培訓(xùn);培訓(xùn)內(nèi)容緊貼生產(chǎn)實際，突出基本技能和先進實用技術(shù)，注重培訓(xùn)效果;堅持培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的原則。加快農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，基本實現(xiàn)了輸?shù)贸?，穩(wěn)得住，逐步脫貧致富目標(biāo)。

(三)實施易地扶貧工程改善農(nóng)戶條件

嚴(yán)格按照

“政府引導(dǎo)、群眾自愿、政策協(xié)調(diào)、講求實效”的總體要求，堅決執(zhí)行“責(zé)任到戶、搬遷到人”的運行機制，建成了云鳳村、關(guān)坪村兩個集中安置點。特別是關(guān)村坪的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與生態(tài)農(nóng)家莊園相結(jié)合形成了獨具特色的高山避暑圣地。很好的改善農(nóng)戶的生產(chǎn)生活條件。

(四)結(jié)合萬元增收工程增加農(nóng)戶收入

結(jié)合農(nóng)戶萬元增收工程，主動積極引導(dǎo)農(nóng)戶結(jié)合自身實際，找好增收門路，制定發(fā)展路子;采取發(fā)展大戶，帶動小戶，戶戶聯(lián)合、共同發(fā)展等方式，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短;讓農(nóng)戶了解政策、吃透政策，不花冤枉錢，不走冤枉路，切實維護農(nóng)戶利益，增加農(nóng)戶收入。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們!在市委組織部的有力幫扶下，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和縣扶貧辦的正確指導(dǎo)下，**鎮(zhèn)扶貧工作取得了一定成效。但我們也充分的認(rèn)識到扶貧形勢依然嚴(yán)峻，扶貧任務(wù)依然艱巨。在今后的扶貧工作中，我鎮(zhèn)會在已有的基礎(chǔ)上，進一步細化措施，攻堅克難，扎實走好每一步，奮力跨過每道坎，將扶貧工作縱深推進，確保扶貧工作任務(wù)的圓滿實現(xiàn)。

謝謝大家!