第一篇：同江市中醫(yī)醫(yī)院匯報(bào)材料

同江市中醫(yī)醫(yī)院匯報(bào)材料

一年來，我院在市委、市政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為出發(fā)點(diǎn)，以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為突破口，落實(shí)目標(biāo)管理，進(jìn)一步改善醫(yī)療條件，不斷提升醫(yī)療水平，完成醫(yī)療、預(yù)防、保健、急診急救和各項(xiàng)社會(huì)任務(wù)。

一、主要工作開展情況

1、認(rèn)真做好醫(yī)療服務(wù)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)

全院職工拼搏進(jìn)取，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平，我院業(yè)務(wù)總收入預(yù)計(jì)達(dá)到1400萬元，其中門診收入608萬元，住院收入792萬元；門診診療28827人次、住院病人1804人次；開通急診綠色通道，年急診急救2216人次；開放床位數(shù)100張，床位使用率35.89%，治愈好轉(zhuǎn)率99.52%，手術(shù)病人440人次；無菌切口感染率0，住院產(chǎn)婦死亡率0，甲級(jí)病志率為100%，護(hù)理技術(shù)操作合格率及基礎(chǔ)護(hù)理合格率為100%，五種護(hù)理表格書寫合格率100%，無醫(yī)療事故發(fā)生。

2、實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)甲等醫(yī)院

以創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，規(guī)范醫(yī)院管理，完善科室建設(shè)，增設(shè)急診科、康復(fù)科。臨床科室制定并執(zhí)行優(yōu)勢(shì)病種診療規(guī)范，開展臨床路徑工作；認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理文書規(guī)范，開展臨床檢驗(yàn)互認(rèn)工作；強(qiáng)化院內(nèi)感染和臨床廢物管理，醫(yī)院感染控制率小于5%；執(zhí)行麻醉藥品“五?！惫芾恚宦鋵?shí)抗生素專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格控制一類切口抗菌素使用率小于30%；傳染病規(guī)范管理，網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確率100%；開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和預(yù)約診療工作。

3、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)環(huán)境

我們一直在改善就醫(yī)環(huán)境，今年在基礎(chǔ)建設(shè)上下了功夫。一是完成庭院設(shè)計(jì)，6月中旬開始施工建設(shè)，庭院硬化、污水處理及車庫、食堂等醫(yī)療附屬設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)已基本完成；二是利用國(guó)家200萬元項(xiàng)目配備了中央監(jiān)護(hù)儀、血液分析儀、血凝分析儀、結(jié)腸治療機(jī)等醫(yī)療設(shè)備60余臺(tái)件；配備了設(shè)備齊全的急診救護(hù)車，大大提高了醫(yī)院應(yīng)急處理能力。

4、深化衛(wèi)生體制改革，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗

一是實(shí)行全員競(jìng)聘，建立競(jìng)爭(zhēng)性用人機(jī)制。在人事管理上，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從副院長(zhǎng)到科主任、從科主任到普通職工采取全員公開競(jìng)聘上崗，實(shí)行三年合同制管理。競(jìng)聘后管理崗位占7%，專業(yè)技術(shù)崗位占85%，工勤崗位占8%，使科室設(shè)置和崗位設(shè)置更加科學(xué)合理。通過全員公開競(jìng)聘，建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，有效增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展活力。

二是實(shí)行績(jī)效工資，建立激勵(lì)性分配機(jī)制。改革分配制度，實(shí)行績(jī)效工資考核，是提高公立醫(yī)院工作質(zhì)量和效率的必然選擇。現(xiàn)在全院人員檔案工資和三險(xiǎn)一金的70%由政府發(fā)放，另外的30%為醫(yī)院醫(yī)療收入，作為績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)工資由醫(yī)院發(fā)放，醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療工作服務(wù)質(zhì)量、效率高低、崗位工作量、技術(shù)復(fù)雜度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)度、群眾滿意度等，進(jìn)行綜合績(jī)效考核，重點(diǎn)向一線傾斜，獎(jiǎng)勤罰懶，合理拉開分配檔次，根據(jù)考核結(jié)果分別按月發(fā)放，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

三是實(shí)行基本藥物制度，藥品零差價(jià)銷售。按照公立醫(yī)院改革的要求，我們于2012年7月份開始實(shí)施基本藥品零差價(jià)銷售，中西藥品

共有312種，其中基藥94種，醫(yī)院積極提倡優(yōu)先使用基藥，鼓勵(lì)使用基藥。具體的實(shí)施辦法，一是分解到各科室，二是落實(shí)到每個(gè)醫(yī)生頭上，三是每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)醫(yī)務(wù)科，四是用制度督促醫(yī)生使用基藥。使用基藥后，2012年與2011年相比，門診、住院藥費(fèi)有所下降。門診次均藥費(fèi)下降17.98%，住院次均藥費(fèi)下降11.55%，為患者減付醫(yī)療費(fèi)用10余萬元，降低了群眾看病醫(yī)療費(fèi)用，解決了群眾“看病貴”的問題。

5、加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè)，提高中醫(yī)服務(wù)能力

我院心病科、針灸科被佳木斯市衛(wèi)生局列為市級(jí)重點(diǎn)建設(shè)?？?。心病科由內(nèi)科的心腦血管門診發(fā)展而來，在治療心血管病方面，繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)特色，中醫(yī)中藥辨證施治，又融入現(xiàn)代的心血管病診斷、治療及搶救技術(shù)，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的臨床重點(diǎn)?？?，在治療、教學(xué)等領(lǐng)域居全市領(lǐng)先水平。針灸科是全市唯一全員具備國(guó)家中醫(yī)師執(zhí)業(yè)資質(zhì)的中醫(yī)強(qiáng)科，也是同江市首批重點(diǎn)中醫(yī)專科。開展各類針灸手段治療針灸科的常見病和某些疑難癥，大大提高服務(wù)百姓能力。

6、積極培養(yǎng)引進(jìn)人才，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)

為提升全院整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，一是制定了中醫(yī)藥人員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu)；二是開展中醫(yī)藥知識(shí)和技能培訓(xùn)及崗位練兵，各科室每月組織一次全科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；三是開展中醫(yī)傳幫帶和技術(shù)指導(dǎo)，繼續(xù)“讀經(jīng)典、做臨床”活動(dòng)，同時(shí)每周二下午進(jìn)行中醫(yī)適宜技術(shù)視頻講座，參加人數(shù)達(dá)到業(yè)務(wù)人員的95%以上；四是選派3名科室業(yè)務(wù)骨干到佳木斯、哈爾濱等上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造，招聘中醫(yī)專業(yè)本科生6人，充實(shí)中醫(yī)力量；五是鼓勵(lì)醫(yī)院職工參加成人高等學(xué)歷教育，今年本?？乒伯厴I(yè)11人。

7、開展中醫(yī)特色服務(wù)，發(fā)揮中醫(yī)中藥優(yōu)勢(shì)

我們始終牢記“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平，發(fā)揮中醫(yī)中藥優(yōu)勢(shì)。目前開展熏洗、針灸、推拿、穴位帖、艾灸、拔罐、埋線、頸腰椎牽引等中醫(yī)特色服務(wù)項(xiàng)目60余種。兒科開展中藥熏蒸、臍療等新療法，對(duì)治療小兒腹瀉、食欲不振等有明顯療效；針炙科開展技術(shù)創(chuàng)新，用空氣波壓力循環(huán)治療儀對(duì)偏癱進(jìn)行康復(fù)治療，針刺新法治療頸椎病，取得顯著療效；加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的臨床應(yīng)用，先后開展了艾條灸、拔罐法、穴位按摩法、刮痧、涂藥法等中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，對(duì)住院病人進(jìn)行康復(fù)及中醫(yī)藥特色的健康指導(dǎo)。

我院被同江市人力資源和社會(huì)保障局確定為康復(fù)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院，同時(shí)被市人社局確定為城鎮(zhèn)職工零押金住院診療試點(diǎn)單位，8個(gè)月來為80余名患者實(shí)行零押金住院，為患者減輕負(fù)擔(dān)，受到一致好評(píng)。

8、落實(shí)中醫(yī)三進(jìn)工程，推廣中醫(yī)適宜技術(shù)

積極發(fā)揮中醫(yī)龍頭作用，完成對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)藥理論知識(shí)的培訓(xùn)和中醫(yī)適宜技術(shù)推廣等工作。落實(shí)國(guó)家“進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”三進(jìn)工程，開展中醫(yī)適宜技術(shù)視頻培訓(xùn)45次，示范講座5次，下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療20次，累計(jì)為患者免費(fèi)測(cè)量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)2500多人次，利用心電圖機(jī)、B超等儀器免費(fèi)為患者檢查350人次，無償發(fā)放藥品2000余元，免費(fèi)向群眾發(fā)放健康知識(shí)宣傳資料，達(dá)5000多份。在開展群眾路線工作中，我院黨支部與和平社區(qū)共建義診服務(wù)，每月深入社區(qū)為百姓義診，宣傳健康保健知識(shí)，受到百姓和社區(qū)的歡迎。

9、強(qiáng)化精神文明建設(shè)，樹立衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)

我院深入開展精神文明建設(shè)，黨政班子始終將此項(xiàng)工作作為全年一項(xiàng)重要工作納入工作日程。一是制定思想政治建設(shè)方案。開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)和黨員經(jīng)常性教育活動(dòng)，在全院科室間開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。連續(xù)9年榮獲佳市文明單位標(biāo)兵稱號(hào)。二是深化院務(wù)公開。充分利用醫(yī)院電子宣傳欄、院內(nèi)通訊、墻報(bào)、工休座談會(huì)等形式，對(duì)外公示醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)價(jià)格、藥品價(jià)格和醫(yī)院信息。三是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。年初院長(zhǎng)和科主任、護(hù)士長(zhǎng)簽訂《行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，建立個(gè)人向科室、科室向醫(yī)院、醫(yī)院向社會(huì)三級(jí)承諾體制，同時(shí)為促進(jìn)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)健康發(fā)展，我院開展廉潔行醫(yī)、拒收紅包簽名活動(dòng)，婦產(chǎn)科連續(xù)9年被醫(yī)院授予無紅包科室，收到錦旗2面、感謝信5封、好人好事31件。醫(yī)院努力打造群眾滿意醫(yī)院，樹立衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)。

10、抗洪救災(zāi)巡診送藥，彰顯醫(yī)務(wù)人員本色

在洪災(zāi)面前，同江市中醫(yī)醫(yī)院——這個(gè)凝聚著智慧和愛心的團(tuán)隊(duì)，以災(zāi)情為命令，視奉獻(xiàn)為己任，不辱使命，用最實(shí)際、最具體、最生動(dòng)的表現(xiàn)捍衛(wèi)著江城百姓和抗洪官兵的生命安全，在風(fēng)口浪尖上向世人展示著濃濃的天使情懷!到抗洪搶險(xiǎn)結(jié)束，我院已給全市駐軍發(fā)放140000余元的各類藥品，派出醫(yī)療小隊(duì)150余人次，抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)200余人次，出動(dòng)救護(hù)車100余次，自發(fā)主動(dòng)地向受災(zāi)區(qū)捐款67000元，衣物260余件。災(zāi)后支援紅建村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購(gòu)置路燈10盞，一對(duì)一幫扶，我院承擔(dān)災(zāi)民5戶17口幫扶工作。為戰(zhàn)勝肆虐的洪水，重建家園，貢獻(xiàn)著中醫(yī)院人的全部力量。

二、存在的問題

一是資金投入不足，設(shè)備老化，特別是CT機(jī)，已經(jīng)投入使用十

余年，時(shí)常因元器件老化而出現(xiàn)故障，急需多方面爭(zhēng)取資金，更新設(shè)備和配備基礎(chǔ)診療設(shè)備；二是人員短缺，醫(yī)技、臨床、護(hù)理、職能等部門明顯人員不足，現(xiàn)有43名臨時(shí)工，面臨臨時(shí)工不穩(wěn)定因素，影響醫(yī)院正常的醫(yī)療救治工作，急需多渠道加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；三是醫(yī)藥體制改革按上級(jí)要求還有差距，有些工作需要進(jìn)一步細(xì)化和完善。

三、下一步工作

1、圍繞“二甲”評(píng)審工作，繼續(xù)準(zhǔn)備迎檢，爭(zhēng)取高分通過評(píng)審；

2、完成庭院建設(shè)。在今年庭院硬化的基礎(chǔ)上，做好庭院綠化及中醫(yī)文化建設(shè)；

3、積極努力利用國(guó)家扶持中醫(yī)發(fā)展政策，爭(zhēng)取資金，更新醫(yī)療設(shè)備；

4、爭(zhēng)取市委、市政府支持，解決人才匱乏問題。招聘大學(xué)生，重點(diǎn)培養(yǎng)中醫(yī)藥人才；

5、加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，增加中醫(yī)藥治療參與率，提高中醫(yī)藥診療水平；

6、進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。實(shí)行藥品零差價(jià)，完善績(jī)效工資分配制度。

在今后的工作中，我們要全面落實(shí)“十八屆三中全會(huì)”精神，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，開展 “一個(gè)好態(tài)度，溫暖患者；一流好技術(shù)，服務(wù)患者；一身好醫(yī)德，贏得患者；一套好流程，方便患者；一本明白帳，取信患者”“五個(gè)一”服務(wù)品牌活動(dòng)，打造百姓滿意醫(yī)院。

第二篇：中醫(yī)醫(yī)院管理年匯報(bào)材料

發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì) 促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

——2009年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)匯報(bào)材料

常州市中醫(yī)醫(yī)院（2010年3月15日）

2009年，我院以開展?中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)?為載體，按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局2008-2010年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)的總體安排，根據(jù)國(guó)家和省2009年《中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)方案》的具體要求，緊緊圍繞?發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)?的活動(dòng)主題，秉承?以病人為中心?的服務(wù)理念，全面部署，狠抓落實(shí)，切實(shí)提升中醫(yī)建設(shè)內(nèi)涵，醫(yī)院工作再上新臺(tái)階。目前，醫(yī)院開放床位714張，職工總數(shù)1351人（本部714人、南院217人、口腔醫(yī)院420人），中醫(yī)藥人員占醫(yī)藥人員比61.8%，2009年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入3.24億元，門急診人次86.18萬，出院人次1.61萬，中醫(yī)藥參與率45.68%，藥占比49.3%，中藥（含中藥飲片、中成藥、自制制劑）占全院藥品40.9%，中藥飲片占19.1%，自制制劑占比4.3%，門診中藥處方占比66.5%，中藥飲片占門診處方量的39.5%?，F(xiàn)將我院今年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

年初，醫(yī)院把開展?中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)?作為全院的一項(xiàng) 1 重點(diǎn)工作來抓，全院上下深刻認(rèn)識(shí)到，中醫(yī)醫(yī)院只有牢固的樹立對(duì)中醫(yī)藥的價(jià)值認(rèn)同，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)療保健領(lǐng)域的特色優(yōu)勢(shì)，真正體現(xiàn)中醫(yī)藥在現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生體系中的價(jià)值，靈活運(yùn)用差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，才能在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)一席之地?；谶@種認(rèn)識(shí)，醫(yī)院在全院廣泛發(fā)動(dòng)，以中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。一是成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院在年初成立了由院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)和相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人組成的中醫(yī)醫(yī)院管理年領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工，形成了院長(zhǎng)總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能科室管落實(shí)的良好局面。二是分解目標(biāo)，加強(qiáng)落實(shí)。醫(yī)院根據(jù)《2009年?以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題?的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)方案》、《江蘇省中醫(yī)醫(yī)院管理年評(píng)價(jià)細(xì)則（試行）》、《江蘇省三級(jí)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色考評(píng)細(xì)則》的具體要求，制定了醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)管理考核指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分門別類分解到相關(guān)科室，將門診和病區(qū)的中醫(yī)藥治療率、中醫(yī)特色療法開展情況等體現(xiàn)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)與科室績(jī)效考核掛鉤，確保目標(biāo)落到實(shí)處。三是嚴(yán)格考核，加強(qiáng)督查。醫(yī)院對(duì)各科室在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)中目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查，由信息部門將各科室發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)指標(biāo)匯總后交考核部門考核，院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)在行政查房中重點(diǎn)督查目標(biāo)任務(wù)的完成情況。

二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、落實(shí)措施，重點(diǎn)抓好中醫(yī)特色

在醫(yī)院管理年活動(dòng)中，醫(yī)院從多角度、全方位著眼，按照?院有?？啤⒖朴袑２?、病有專藥、人有專長(zhǎng)?的思路，狠抓發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)具體措施的落實(shí)，以專病建設(shè)為抓手，打造?？瓢l(fā)展特色；從制劑研發(fā)著力，提升中醫(yī)臨床療效；從中醫(yī)技能推廣入手，豐富專科診療手段。通過開展以?專病、專藥、專技、療效?為主題的中醫(yī)藥特色年活動(dòng)，培養(yǎng)了一批中醫(yī)專家群，確立了一批重點(diǎn)專病，開展了一批中醫(yī)特色診療技術(shù)，制定了一批療效明確的協(xié)定處方，研發(fā)了一批特色自制制劑，形成了醫(yī)院特色品牌。

（一）以專病建設(shè)為抓手，帶動(dòng)?？迫姘l(fā)展。

打造品牌專病是塑造品牌?？频谋赜芍贰Ｔ卺t(yī)院管理年活動(dòng)中我院明確了?以專病建設(shè)為抓手，以國(guó)家重點(diǎn)?？苿?chuàng)建為龍頭，省重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)為支撐，市重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)為輻射，帶動(dòng)全院各臨床?？破放苹?、特色化發(fā)展?的專科建設(shè)思路，醫(yī)院從優(yōu)勢(shì)專病的遴選入手，整合醫(yī)院現(xiàn)有專病資源，各?？仆ㄟ^對(duì)近5年來本科常見病、多發(fā)病的統(tǒng)計(jì)，遴選出中醫(yī)藥治療有優(yōu)勢(shì)或者中醫(yī)藥在疾病某個(gè)階段和環(huán)節(jié)有優(yōu)勢(shì)的病種作為主攻病種，針對(duì)主攻病種制定并實(shí)施中醫(yī)診療規(guī)范和單病種臨床路徑52個(gè)、中醫(yī)護(hù)理路徑15個(gè)；整理、歸納、完善國(guó)家?十一五?中醫(yī)重點(diǎn)臨床?？平ㄔO(shè)單位診療規(guī)范6項(xiàng)，并在臨床實(shí)施；調(diào)整、增設(shè)專病門診41個(gè)；實(shí)施專病質(zhì)量管理，建立療效評(píng)價(jià)體系；制訂提高臨床療 3 效的改進(jìn)方案并組織實(shí)施；心血管科成為國(guó)家?十一五?重點(diǎn)研究專病——慢性心衰專病副組長(zhǎng)單位和國(guó)家?十一五?重點(diǎn)專病建設(shè)委員會(huì)副組長(zhǎng)單位。通過開展專病建設(shè)，使各科形成具有本專科治療優(yōu)勢(shì)的專病品牌，在某一疾病或疾病某一階段的治療上形成超越同類?？频膬?yōu)勢(shì)效應(yīng)。2009年，醫(yī)院有國(guó)家?十一五?中醫(yī)重點(diǎn)臨床專科建設(shè)單位2個(gè)，省級(jí)中醫(yī)示范?？平ㄔO(shè)單位2個(gè)，省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)臨床?？?個(gè)，省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位3個(gè)，市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)臨床專科13個(gè)，品牌?？迫盒?yīng)初步顯現(xiàn)。

（二）以臨床療效為根本，完善中藥制劑品種。

中藥飲片和自制制劑是落實(shí)臨床療效、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的重要手段，也是體現(xiàn)專病特色的重要載體。醫(yī)院根據(jù)遴選出重點(diǎn)專病的特點(diǎn)，結(jié)合院內(nèi)名老中醫(yī)多年的臨證經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出特色方藥，形成院內(nèi)協(xié)定處方17個(gè)；對(duì)臨床證實(shí)確有療效的常用方、協(xié)定方積極開展自制制劑申報(bào)審批，并委托加工生產(chǎn)，投放臨床；在中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)的基礎(chǔ)上提供中藥膳食服務(wù)，開發(fā)中藥膳食6個(gè)品種，2009年提供中藥膳食服務(wù)22415份；在傳統(tǒng)膏滋藥的基礎(chǔ)上，研制開發(fā)出適合人群更廣、使用更方便的中藥新劑型——清膏Ⅰ號(hào)、清膏Ⅱ號(hào)系列產(chǎn)品和秘制養(yǎng)生滋補(bǔ)藥酒，醫(yī)院形成了飲片、膏劑、丸劑、酒劑等較為完善的自制制劑品種，拓展了?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的手段，進(jìn)一步提升了重點(diǎn)專病的療效；在中醫(yī)藥防治甲型H1N1流感工作中，醫(yī)院在國(guó)醫(yī)大師朱良春教授的 4 指導(dǎo)下，研發(fā)出甲流感防治中藥處方——防感Ⅰ號(hào)、防感Ⅱ號(hào)和小兒防感方，生產(chǎn)防感中藥1.5萬包、配方2.2萬貼，體現(xiàn)了中醫(yī)藥在公共衛(wèi)生領(lǐng)域的特色優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，醫(yī)院加強(qiáng)了對(duì)中藥藥事管理的力度，制訂了《中藥自制制劑效期管理規(guī)定》、修改完善了中藥飲片入庫制度、驗(yàn)收制度，實(shí)行中藥飲片質(zhì)量全程管理；加強(qiáng)對(duì)中藥飲片調(diào)配的質(zhì)量控制，配備專人對(duì)調(diào)配好的中藥飲片進(jìn)行復(fù)核，確保調(diào)配的質(zhì)量；購(gòu)置了具有先煎、后下等特殊功能的煎藥設(shè)備，提高飲片煎煮質(zhì)量。

（三）以繼承創(chuàng)新為突破，推廣特色診療手法。

開展中醫(yī)特色診療手法是豐富中醫(yī)藥診療手段的重要環(huán)節(jié)。在醫(yī)院管理年活動(dòng)中，醫(yī)院加大對(duì)重點(diǎn)專病中醫(yī)特色療法的研究和推廣；結(jié)合孟河醫(yī)學(xué)研究成果挖掘并改良名老中醫(yī)及孟河醫(yī)學(xué)名家獨(dú)特的中醫(yī)特色療法；廣泛開展耳壓、燙熨、灸療、貼敷等中醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目10項(xiàng)，2009年開展中醫(yī)護(hù)理操作165256人次，較去年同期增加35.76%，提高了中醫(yī)特色療法在疾病轉(zhuǎn)歸過程中的參與度，受到了患者的歡迎；門診采用非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次占醫(yī)院門診總?cè)舜蔚谋壤?3.2%，冬病夏治、冬令膏方等特色門診深受患者推崇；中醫(yī)特色療法使用率60.4％。

三、引培并舉、突出能力，著力提升人才素質(zhì)

名醫(yī)是一所醫(yī)院最重要的品牌和資源，是名院的靈魂。我院按照?引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合、師承與培訓(xùn)相結(jié)合、繼承與創(chuàng)新相結(jié) 5 合?的原則，大力實(shí)施名醫(yī)工程培養(yǎng)計(jì)劃,著重培養(yǎng)中醫(yī)傳承型、中西醫(yī)結(jié)合型、科技創(chuàng)新型名醫(yī)。

一是強(qiáng)化中醫(yī)理論素養(yǎng)。強(qiáng)化中醫(yī)經(jīng)典理論素養(yǎng)是培養(yǎng)名中醫(yī)的基石，一方面我們?cè)谌褐嗅t(yī)師中廣泛開展?讀中醫(yī)經(jīng)典，學(xué)中醫(yī)名著?活動(dòng)，并通過?每周一方?、讀書筆記交流會(huì)、中醫(yī)四大經(jīng)典知識(shí)競(jìng)賽等載體檢查、鞏固活動(dòng)成效；另一方面積極組織具有高級(jí)職稱的中醫(yī)師參加全國(guó)、省的高級(jí)中醫(yī)人才研修學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升中醫(yī)理論素養(yǎng)。

二是強(qiáng)化中醫(yī)臨證實(shí)踐。中醫(yī)是一門臨床實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，經(jīng)典中醫(yī)理論如何在臨床實(shí)踐中得到自如的運(yùn)用需要中醫(yī)師在大量臨證實(shí)踐中不斷地用心體會(huì)，加以揣摩，參悟醫(yī)道，總結(jié)規(guī)律。醫(yī)院通過完善住院醫(yī)師中醫(yī)臨床輪轉(zhuǎn)規(guī)范，鼓勵(lì)中青年骨干醫(yī)師跟師抄方等方式培養(yǎng)中醫(yī)師在臨證過程中自覺使用中醫(yī)思維的習(xí)慣，強(qiáng)化他們的中醫(yī)臨床應(yīng)用的能力。

三是強(qiáng)化中醫(yī)名師指導(dǎo)。跟師學(xué)習(xí)是千百年來中醫(yī)藥傳承的主要方式，充分體現(xiàn)了中醫(yī)辨證施治的本質(zhì)特色。我院在名中醫(yī)的培養(yǎng)過程中，以孟河醫(yī)派名家學(xué)術(shù)思想的傳承為抓手，遵循中醫(yī)藥人才成長(zhǎng)規(guī)律，根據(jù)隱性知識(shí)管理的理論首創(chuàng)了?SECI?傳承模式，獲得國(guó)家和省中醫(yī)藥管理局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在管理年活動(dòng)中，醫(yī)院聘請(qǐng)朱良春、周仲瑛等全國(guó)名中醫(yī)專家為醫(yī)院學(xué)術(shù)顧問,選派10個(gè)專科骨干與全國(guó)名老中醫(yī)藥專家結(jié)對(duì)培養(yǎng),并舉辦大型 6

第三篇：中醫(yī)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展匯報(bào)材料

縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展匯報(bào)材料

根據(jù)習(xí)總書記2018年在湖北視察的重要講話精神要求，進(jìn)一步明確我院深化改革的整體目的，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作有序、高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)就我院高質(zhì)量發(fā)展思路匯報(bào)如下。

一、“一年工作看計(jì)劃，百年醫(yī)院看文化”

以中醫(yī)文化為統(tǒng)領(lǐng)先進(jìn)醫(yī)院文化是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。全院醫(yī)務(wù)人員秉承醫(yī)院精神、遵循辦院方針、牢記院訓(xùn)、熟唱院歌，把工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮好、利用好，形成共同的價(jià)值取向，把共同的價(jià)值觀通過約束、規(guī)范言行和言傳身教等方式潛移默化地滲透到思想里，體現(xiàn)于日常行為中，通過增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和持久力，會(huì)提高職工行為的一致性，從而推動(dòng)醫(yī)院的成長(zhǎng)與發(fā)展。

醫(yī)院在辦院方針、醫(yī)院精神、醫(yī)院院訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)理念、員工誓言、院徽院歌等文化體系整體奠定后，利用網(wǎng)站、報(bào)刊、名師講座、“員工手冊(cè)”讀本、宣傳欄、集體學(xué)習(xí)等方式抓基礎(chǔ)培訓(xùn)，促員工核心價(jià)值觀、行為禮儀、環(huán)保綠色等整體提高。

新建住院大樓在建設(shè)與裝飾上盡可能的利用中醫(yī)無素，打造良好的環(huán)境文化。

二、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮中醫(yī)重點(diǎn)專科品牌效應(yīng)

1、加強(qiáng)省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？颇X病科、市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科骨科、針灸科、糖尿病、心病科的質(zhì)量管理，對(duì)重點(diǎn)專科在 1 人力物力投入上給予傾斜政策。形成拳頭學(xué)科立標(biāo)桿，從而群帶動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展。

2、積極研發(fā)?？浦兴幹苿┖蛥f(xié)定處方，及時(shí)準(zhǔn)確完成臨床中藥各劑型的研制。

3、在治病、防病等工作中充分運(yùn)用“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉”的中醫(yī)藥診療技術(shù)，在科室綜合目標(biāo)管理和分配方案中充分體現(xiàn)發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)及提高中醫(yī)臨床療效的相關(guān)指標(biāo)。診療工作中，做到先中后西，能中不西，中西結(jié)合。

4、認(rèn)真開展“治未病”和康復(fù)科工作，將醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域逐步從病人向亞健康人群、健康人群拓展，從已病向末病拓展，從臨床向保健領(lǐng)域拓展，注重病后功能恢復(fù)，提升生活質(zhì)量。搭建中醫(yī)預(yù)防保健平臺(tái)，作好中醫(yī)體質(zhì)辯識(shí)的統(tǒng)計(jì)和健康教育，各科結(jié)合實(shí)際，收集常見病、慢性病的健康管理資料。

5、抓好名老中醫(yī)學(xué)術(shù)傳承工作。在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展。

三、整體規(guī)劃醫(yī)院基層建設(shè)，做到綠色、環(huán)保、高效、安全

一是在住院樓建設(shè)上，系統(tǒng)規(guī)劃住院功能，在用材選料上做到高質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，在運(yùn)行使用上整體設(shè)計(jì)，以節(jié)約能源和方便高效為原則。

二是安全建設(shè)方面，同步設(shè)計(jì)、建設(shè)、動(dòng)行消防、排污、消毒供應(yīng)等配套建設(shè)。

三是合理改造門診樓，有效利用空間，使醫(yī)院門診診療 2 秩序更便捷。

四是在配套功能建設(shè)上，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)、久久為功思想。整合周邊地盤，系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能齊全、環(huán)境優(yōu)美的診療環(huán)境。

四、建好一個(gè)班子，強(qiáng)化二種力度

逐步建好一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、務(wù)實(shí)、高效的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子。班子的好壞關(guān)系到整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)。管理者是風(fēng)向標(biāo)、指揮棒的作用，不是象戰(zhàn)場(chǎng)上的士兵一樣去客串每個(gè)角色，而是培養(yǎng)更多的會(huì)看病的醫(yī)生，然后激發(fā)醫(yī)生的潛在能力。管理者更不能任性地彰顯個(gè)性和放縱權(quán)力，一切以整體利益為重，班子做到一個(gè)方向、一種聲音、一致行動(dòng)。

強(qiáng)化制度的完善力度和執(zhí)行力度。在實(shí)踐工作中不斷完善制度的修訂工作，及時(shí)糾正偏差的制度，領(lǐng)導(dǎo)者不但是制度的完善者，更是執(zhí)行的標(biāo)桿，要有“已所不欲，勿施于人”的思想，更不可將管理者個(gè)人凌駕于制度外。做到有法可依、有法必依、違法必究，一切按制度程序做事，進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣、抑制歪風(fēng)邪氣，使全院形成人人有事做、事事有人管的齊心協(xié)力、齊抓共管的良好局面。

五、加強(qiáng)醫(yī)療安全質(zhì)量控制，促醫(yī)院在安全環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展

醫(yī)療是立院之本，醫(yī)療安全是生存之基石，我們必須樹立以質(zhì)量為為核心的理念，保證醫(yī)療行為安全有效。

1、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，完善質(zhì)量管理考評(píng)體系。

2、圍繞醫(yī)療質(zhì)量與安全，要實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期評(píng)價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施。

3、注重核心制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療原則，注重醫(yī)患溝通與告知義務(wù)。

4、確定醫(yī)院“危急值”項(xiàng)目，建立“危急值”管理制度與工作流程，醫(yī)技部門相關(guān)人員知曉本部門“危急值”項(xiàng)目及內(nèi)容，并能有效識(shí)別與確認(rèn)。

5、落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，切實(shí)防范醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生，嚴(yán)格查處可避免的醫(yī)療糾紛與差錯(cuò)，定期總結(jié)分析醫(yī)療投訴，做到認(rèn)識(shí)到位、整改到位、處罰到位。

6、強(qiáng)化后勤保障體系，減少臨床工作人員非業(yè)務(wù)性工作量，在醫(yī)院形成“職能科室為臨床科室服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為職工服務(wù)、后勤為醫(yī)療服務(wù)、全院為病人服務(wù)”的工作機(jī)制。

7、重點(diǎn)抓好三項(xiàng)制度的執(zhí)行，即醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)制度、醫(yī)療安全責(zé)任制、醫(yī)療糾紛責(zé)任追究和醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定。

六、加強(qiáng)專業(yè)人才建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。重視人才、重用人才，建設(shè)一支用得上、留得住、接得起的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

1、根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和優(yōu)秀人才外出進(jìn)修深造，重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)。

2、優(yōu)化中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)。以引進(jìn)、掊訓(xùn)、激勵(lì)、師承教育等方式，使中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師、中藥專業(yè)技術(shù)人員占比達(dá)標(biāo)。

3、加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院各個(gè)?？频尼t(yī)療技術(shù)協(xié)作，為我院 4 培養(yǎng)人才與技術(shù)提供支撐平臺(tái)。

4、搞好院內(nèi)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核以及激勵(lì)機(jī)制等方法打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。鼓勵(lì)自修自學(xué)，打造一支精業(yè)務(wù)、愿拼搏、善溝通、敬業(yè)務(wù)實(shí)的專業(yè)隊(duì)伍。

5、努力為現(xiàn)有的高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員提供業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。

6、對(duì)專業(yè)技術(shù)職稱和職務(wù)實(shí)行評(píng)聘分開，建立起有責(zé)任、有激勵(lì)、有競(jìng)爭(zhēng)、有約束的人力運(yùn)行機(jī)制。

7、為人才留位置、搭梯子，讓人才有發(fā)展空間和平臺(tái)。

七、做強(qiáng)信息化建設(shè)，為科學(xué)發(fā)展提供技術(shù)保障 工欲善其事，必先利其器。用手做事、機(jī)械運(yùn)作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，用信息數(shù)據(jù)化做事，事半功倍，未來高速同效發(fā)展離不開信息系統(tǒng)的支撐。醫(yī)院信息建設(shè)項(xiàng)目中的檢查系統(tǒng)、影像系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會(huì)診及電子病歷必須盡快投入使用，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)和手段，節(jié)約人力成本，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，使各項(xiàng)工作精細(xì)化規(guī)范化管理；與上級(jí)醫(yī)院建設(shè)遠(yuǎn)程會(huì)診聯(lián)盟技術(shù)協(xié)作，助力?？茖W(xué)科建設(shè)，通過資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、廣泛交流與學(xué)習(xí)，不斷提升?？乒芾硭胶歪t(yī)療技術(shù)水平，形成拳頭學(xué)科立標(biāo)桿，從而群帶醫(yī)院的整體發(fā)展。

中醫(yī)院全體干群務(wù)必高度凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想, 堅(jiān)持承舊平穩(wěn)、破中有立，多管齊下、革除積弊，厘清思路站高位，看準(zhǔn)方向精準(zhǔn)發(fā)力,敢抓敢管，真干實(shí)干，奮力譜寫新時(shí)代中醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

第四篇：永寧縣中醫(yī)醫(yī)院匯報(bào)材料

永寧縣中醫(yī)醫(yī)院匯報(bào)材料

永寧縣中醫(yī)醫(yī)院是一所綜合性縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院，建于1992年3月歷時(shí)19年以來，堅(jiān)持傳承創(chuàng)新、弘揚(yáng)國(guó)粹，突出中醫(yī)特色，運(yùn)用中西醫(yī)結(jié)合的治療方針，充分發(fā)揮中醫(yī)藥簡(jiǎn)、便、廉、驗(yàn)的特點(diǎn)，努力為廣大群眾提供“安全、有效、方便、價(jià)廉”的中醫(yī)藥診療服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)了我縣中醫(yī)藥事業(yè)的健康發(fā)展。

一、基本情況：縣中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有職工91人，其中在職在編53人，專業(yè)技術(shù)人員73人，副主任醫(yī)師4人，中級(jí)職稱26人。設(shè)有內(nèi)科、外科、肝病?？啤⒅形麽t(yī)結(jié)合慢病防治科、針灸推拿康復(fù)理療科、肛腸科等21個(gè)科室，床位60張；按照病床與衛(wèi)生技術(shù)人員之比基數(shù)1:1.5計(jì)算，應(yīng)配備工作人員90人，醫(yī)院臨聘38人，以維持正常的醫(yī)療工作。2010年門診診療7.5萬人次,收治住院病人1376例，中醫(yī)藥治療率90%以上。

二、經(jīng)費(fèi)收支情況：2010年總收入991萬，其中財(cái)政撥款113萬，醫(yī)療收入237萬，藥品收入641萬。2010年全年支出1051萬，醫(yī)療支出396萬，藥品支出655萬；其中人員工資支出260萬（臨聘人員工資支出68.4萬），社會(huì)保障繳費(fèi)27萬，辦公經(jīng)費(fèi)25萬，水暖電費(fèi)90萬，維修（護(hù)）費(fèi)12萬，福利費(fèi)5萬，車輛維護(hù)費(fèi)用3.6萬。收支結(jié)余：-60萬。

負(fù)債情況：多年來因?yàn)楦黜?xiàng)建設(shè)和購(gòu)置設(shè)備，醫(yī)院負(fù)債317萬，其中2004年因基礎(chǔ)建設(shè)欠款186萬，實(shí)行藥品采購(gòu)三統(tǒng)一政策前拖欠藥品款131萬。

三、經(jīng)費(fèi)收支情況分析：2010年財(cái)政撥款113萬，人員工資支出260萬（臨聘人員工資支出68.4萬），財(cái)政撥款占人員工資實(shí)際比例為43.46%，現(xiàn)行財(cái)政撥款60%比例已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以支付職 1

工工資和各項(xiàng)費(fèi)用。2006年前后醫(yī)院收治住院病人149人，由于住院病人較少，診療費(fèi)用低，基本上以門診病人為主，造成藥品收入偏高，藥品收入占總收入62.57%。

雖然近年來我院住院病人有了較大幅度的增長(zhǎng)，2010年收治住院病人1376人次，但是由于醫(yī)院缺少先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，CT檢查、DR檢查等多項(xiàng)檢查都是在院外診療的，造成診療收入流入外院；同時(shí)中醫(yī)院又缺少外科、骨科、產(chǎn)科等診查治療收入，加上門診就診患者多數(shù)都是拿著檢查報(bào)告在西醫(yī)治療效果不滿意的情況下接受中醫(yī)治療的，所以造成中醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用低的現(xiàn)狀。

四、需要說明的問題：由于中醫(yī)診療費(fèi)用簡(jiǎn)便廉驗(yàn)收費(fèi)較低，而我院又無大型醫(yī)療檢查收入所以醫(yī)院經(jīng)費(fèi)十分困難，影響醫(yī)院的業(yè)務(wù)拓展和病人的醫(yī)療需求，對(duì)醫(yī)改工作有一定影響。

近年來黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)中醫(yī)藥工作高度重視，黨的十七大報(bào)告中歷史性提出要“扶持中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展”，在深化醫(yī)改中強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮中醫(yī)藥作用，國(guó)務(wù)院2009年4月21日出臺(tái)了國(guó)發(fā)[2009]22號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于扶持和發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的意見》，第十項(xiàng)：完善中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展保障措施，各級(jí)政府要逐步增加投入，落實(shí)對(duì)公立中醫(yī)醫(yī)院投入傾斜政策；自治區(qū)政府2009年10月22日專門出臺(tái)了寧政發(fā)[2009]13號(hào)《自治區(qū)人民政府關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的意見》第七項(xiàng)：完善中醫(yī)藥發(fā)展保障措施中第二十一條：各級(jí)政府要加大對(duì)中醫(yī)藥事業(yè)的投入，將中醫(yī)藥經(jīng)費(fèi)單獨(dú)列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，第二十二條：完善中醫(yī)醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，對(duì)政府舉辦的中醫(yī)醫(yī)院補(bǔ)償予以傾斜。為了更好地發(fā)揮中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢(shì)，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)服務(wù)，請(qǐng)政府對(duì)中醫(yī)工作給予大力支持，對(duì)中醫(yī)院補(bǔ)償予以傾斜，將中醫(yī)醫(yī)院差額撥款增加到90%。

（一）人才隊(duì)伍建設(shè)方面

1、人才總量少、結(jié)構(gòu)不合理。一是差額撥款人員嚴(yán)重不足，縣

編辦核定全縣各差額撥款醫(yī)療衛(wèi)生單位差額撥款人數(shù)缺口為縣醫(yī)院

86人、中醫(yī)院38人、婦幼保健所22人，分別占醫(yī)護(hù)人員總數(shù)的26.4%、41.8%、43.1%，而按服務(wù)人口21萬人口基數(shù)測(cè)算，最低應(yīng)配備人，因此衛(wèi)技人員缺口較大。

二是全額撥款編制人數(shù)核定過少：

2、引進(jìn)人才難。隨著縣醫(yī)院新門診樓和住院部的建成和投入使

用，醫(yī)院的科室逐步健全和完善，僅靠醫(yī)院自身培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)也無法真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)療水平的大提升，因此，近幾年急需引進(jìn)中高級(jí)人才。但是在人才引進(jìn)的過程中，又存在著一些實(shí)際的困難：

一是人才引進(jìn)的質(zhì)量難以把握。由于引進(jìn)的人員來自面廣，尤其是引進(jìn)的人員雖然具有高級(jí)職稱，但是技術(shù)水平與資格職稱有一定差距。有些高級(jí)職稱人員由于受醫(yī)療條件限制，高水平手術(shù)開展較少，動(dòng)手能力不強(qiáng)，在引進(jìn)的考核過程中很難全面了解。如何界定和評(píng)價(jià)引進(jìn)人才的水平、質(zhì)量和效益，僅靠短時(shí)間的試崗、實(shí)地考察是不夠的，專業(yè)性、科學(xué)性界定難。

二是人才引進(jìn)的過程比較復(fù)雜。引進(jìn)人才調(diào)動(dòng)的數(shù)量問題、聘用問題、省外醫(yī)學(xué)畢業(yè)生的招錄限制問題等等，制約了縣域衛(wèi)生人才的引進(jìn)。

3、人員不足導(dǎo)致超負(fù)荷工作。我縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)每執(zhí)業(yè)醫(yī)師平

均診療人次人次/年；公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)平均出院人次人次/日，大大超過256個(gè)正常工作日，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重超時(shí)間、超負(fù)荷工作。

4、醫(yī)務(wù)人員的人身安全得不到保障。近年來，由于各種原因，醫(yī)療糾紛不斷增多，這對(duì)醫(yī)院管理帶來嚴(yán)重的影響，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的人身安全造成很大的威脅。醫(yī)患糾紛已呈現(xiàn)出逐年提高的態(tài)勢(shì)。正常的醫(yī)療秩序被嚴(yán)重?cái)_亂，更嚴(yán)重的是醫(yī)務(wù)人員的人身安全得不到保障，很多醫(yī)務(wù)人員存在放棄從事醫(yī)療工作的念頭。

（二）保障醫(yī)療正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金方面

一是自藥品實(shí)行三統(tǒng)一前的藥品欠款，成為差額撥款醫(yī)療機(jī)構(gòu)的沉重包袱；二是過去的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置欠款嚴(yán)重制約著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展；三是自收自支人員即聘用人員的工資開支很大，也成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的桎梏。

三、解決的措施及建議

（一）建立相關(guān)配套制度，設(shè)立專業(yè)技術(shù)人員聘用基金，加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)

1、衛(wèi)生主管部門要按照區(qū)政府文件要求盡快制定出臺(tái)《人才引

進(jìn)管理暫行辦法》、《醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)管理辦法》和《衛(wèi)生人才培養(yǎng)建設(shè)工程》等實(shí)施細(xì)則。全力實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，進(jìn)一步加大衛(wèi)生系統(tǒng)人才引進(jìn)力度，實(shí)施應(yīng)屆畢業(yè)生安置生活補(bǔ)助，不斷完善職稱晉升和執(zhí)業(yè)資格管理，深入實(shí)施“繼續(xù)教育”推進(jìn)工程，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，建立完善醫(yī)療衛(wèi)生單位“柔性引才”機(jī)制和評(píng)先評(píng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，積極營(yíng)造衛(wèi)生系統(tǒng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)的良好氛圍。對(duì)享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家、重點(diǎn)學(xué)科帶頭人、副高職稱以上專家、有突出專長(zhǎng)的主治醫(yī)師等，分層次提高補(bǔ)償額度，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)流程，確定人才引進(jìn)步驟，逐步使人才引進(jìn)更加制度化、規(guī)范化、合理化。建立科學(xué)合理的人才引進(jìn)考核機(jī)制，規(guī)范操作，同時(shí)建立起科學(xué)合理剛?cè)峤Y(jié)合的醫(yī)學(xué)專家?guī)?，真正解決永寧縣老百姓的就醫(yī)問題。同時(shí)，加快對(duì)現(xiàn)有衛(wèi)技人員和管理干部的培養(yǎng)和提高。

2、充分利用我縣的地域優(yōu)勢(shì)，可和區(qū)醫(yī)院、寧醫(yī)大附屬醫(yī)院、區(qū)婦幼保健院、區(qū)中醫(yī)研究院、市醫(yī)院、市中醫(yī)院、市婦幼保健院等多方聯(lián)系、廣泛結(jié)對(duì)、走出去、請(qǐng)進(jìn)來、引領(lǐng)我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，以起到傳、幫、帶的引領(lǐng)示范作用和“借鳳筑巢”、“借雞生財(cái)”的作用。不斷加強(qiáng)同市內(nèi)外和省內(nèi)外相關(guān)醫(yī)院和有關(guān)學(xué)科的交流合作，通過學(xué)習(xí)，吸收其他相關(guān)學(xué)科的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，不斷提升自身學(xué)科發(fā)展和建設(shè)水平。

（二）1、建議提高差額撥款醫(yī)療機(jī)構(gòu)的撥款比例，縣醫(yī)院由原來的60%提高到80%，婦幼保健所由原來的60%提高到100%。

中醫(yī)可以說是我國(guó)的國(guó)粹，“非典”期間更加彰顯出我國(guó)中藥的特色。其次，近年來黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)中醫(yī)藥工作高度重視，黨的十七大報(bào)告中歷史性提出要“扶持中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展”，在深化醫(yī)改中強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮中醫(yī)藥作用，國(guó)務(wù)院2009年4月21日出臺(tái)了國(guó)發(fā)[2009]22號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于扶持和發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的意見》，第十項(xiàng)：完善中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展保障措施，各級(jí)政府要逐步增加投入，落實(shí)對(duì)公立中醫(yī)醫(yī)院投入傾斜政策；自治區(qū)政府2009年10月22日專門出臺(tái)了寧政發(fā)[2009]13號(hào)《自治區(qū)人民政府關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的意見》第七項(xiàng)：完善中醫(yī)藥發(fā)展保障措施中第二十一條：各級(jí)政府要加大對(duì)中醫(yī)藥事業(yè)的投入，將中醫(yī)藥經(jīng)費(fèi)單獨(dú)列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，第二十二條：完善中醫(yī)醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，對(duì)政府舉辦的中醫(yī)醫(yī)院補(bǔ)償予以傾斜。為了更好地發(fā)揮中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢(shì)，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)服務(wù)，建議由原來的撥款60%提高到90%。真正落實(shí)好改革開放的成果惠及千家萬戶，改革開發(fā)的成果與人民共享。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（所）醫(yī)護(hù)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)由政府統(tǒng)一買單。

（三）加大醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施投入，理解和把握好中央以及區(qū)市關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生工作的有關(guān)政策，積極主動(dòng)爭(zhēng)取區(qū)市部門醫(yī)療衛(wèi)生投資項(xiàng)目，妥善化解地方財(cái)政的調(diào)節(jié)力。

第五篇：中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)

根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局xxxx年中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)方案的通知精神，以及省市衛(wèi)生廳、局的安排部署，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，列入醫(yī)院工作重要議事日程，認(rèn)真按照上級(jí)要求，對(duì)照八項(xiàng)重點(diǎn)工作，扎實(shí)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，取得了較好地成效，現(xiàn)將我院中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

xx縣位于河北省中南部，面積778平方公里，轄5鎮(zhèn)4鄉(xiāng)，309個(gè)行政村，全縣人口26.9萬。xx縣是華夏醫(yī)祖扁鵲行醫(yī)采藥的地方，中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)深厚。中醫(yī)院始建于1984年2月，1994年被評(píng)為二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。在縣委、縣政府的關(guān)心支持下，醫(yī)院先后經(jīng)歷2次遷建，3次易址，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，功能趨于合理。目前，醫(yī)院新院址占地面積達(dá)50畝，建筑面積近20000平方米。共有干部、職工149人，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90%。全院具有中級(jí)以上職稱人員50名（其中副主任醫(yī)師職稱人員13人）。業(yè)務(wù)技術(shù)骨干均省級(jí)以上醫(yī)院?？七M(jìn)修。

醫(yī)院編制床位150張，設(shè)有內(nèi)、外、婦、兒、急診、皮膚、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、針灸理療康復(fù)、骨傷、肛腸等12個(gè)臨床科室。中風(fēng)?？?、皮膚專科、疼痛?？?、肛腸?？票恍吓_(tái)市衛(wèi)生局確定為市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？啤ＴO(shè)有高血壓糖尿病、睡眠障礙、脾胃病、哮喘病、不孕癥等專病門診。設(shè)有心病、腦病、外科、創(chuàng)傷、婦產(chǎn)、兒科等6個(gè)病區(qū)。以及化驗(yàn)、病理、超聲、心、腦電圖、胃腸鏡、高壓氧艙、放療、CT、放射、中西藥房、消毒供應(yīng)等20多個(gè)醫(yī)療、醫(yī)技科室。

醫(yī)院擁有全身螺旋CT機(jī)、鈷60放療機(jī)、彩色B超診斷儀、肺功能測(cè)試儀、彩色經(jīng)顱多普勒、心電工作站、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、500毫安高頻遙控胃腸X光機(jī)、C型臂X光機(jī)、體外沖擊波碎石機(jī)、高壓氧艙、全自動(dòng)5分類血液分析儀、全自動(dòng)生化分析儀、血凝儀、血流變儀、血液灌流機(jī)、過敏反應(yīng)測(cè)試儀，化學(xué)發(fā)光儀、骨質(zhì)疏松測(cè)試儀、特定蛋白分析儀、24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電血壓監(jiān)測(cè)儀等大中型現(xiàn)代化醫(yī)療儀器設(shè)備。2010年門診工作量8900人次，收治住院病人7900人次，業(yè)務(wù)流水收入2140萬元。

我院是全市中醫(yī)系統(tǒng)首家二級(jí)甲等醫(yī)院，被上級(jí)確定為河北醫(yī)大、河北工程大學(xué)、邢臺(tái)醫(yī)專臨床教學(xué)醫(yī)院，連年被評(píng)為市、縣文明單位，被省精神文明建設(shè)委員會(huì)授予“三星級(jí)文明服務(wù)窗口單位”；被省衛(wèi)生廳授予“河北省深化改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百佳醫(yī)院”、“河北省示范中醫(yī)院”；河北省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位；被中華醫(yī)學(xué)會(huì)授予“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”。

二、主要成效

近年來，通過開展中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了了全院廣大干部職工對(duì)中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)意義的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步端正中醫(yī)醫(yī)院辦院方向，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮，臨床科室建設(shè)、人才培養(yǎng)得到了加強(qiáng)，中醫(yī)護(hù)理、中藥藥事管理不斷規(guī)范，中醫(yī)藥文化氛圍深化濃厚，基本達(dá)到了中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)工作的要求，有力的促進(jìn)和推動(dòng)了我院工作的不斷發(fā)展。

（一）中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的措施得到落實(shí)。在中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)中，把發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)作為重點(diǎn)內(nèi)容來抓，制定了以中醫(yī)為主的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展方向，并逐項(xiàng)加以落實(shí)，在工作計(jì)劃中，制定突出中醫(yī)特色指標(biāo)和措施，并將中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)相關(guān)指標(biāo)列入醫(yī)院綜合目標(biāo)考評(píng)細(xì)則，定期對(duì)科室進(jìn)行檢查考評(píng)，每月通報(bào)點(diǎn)評(píng)并與獎(jiǎng)金分配掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。此外，落實(shí)專人負(fù)責(zé)基層指導(dǎo)工作，積極開展對(duì)口支援工作，院長(zhǎng)與衛(wèi)生局簽訂目標(biāo)責(zé)任書，納入醫(yī)院工作重要內(nèi)容，按照相關(guān)任務(wù)要求與受援單位簽訂對(duì)口支援協(xié)議書，積極開展農(nóng)村適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)與基層指導(dǎo)工作。

（二）人員配備合理，積極開展技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人員配備通知”的要求，全院中醫(yī)類別醫(yī)師占醫(yī)師比例達(dá)到68.9%；中藥人員占藥學(xué)人員比例達(dá)到81.8%；護(hù)理人員接受中醫(yī)藥知識(shí)技能崗位培訓(xùn)達(dá)93%；領(lǐng)導(dǎo)班子中中醫(yī)藥人員比例達(dá)66.7%；職能科室負(fù)責(zé)人中醫(yī)藥人員比例達(dá)66.7%；臨床科室主要負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或系統(tǒng)接受中醫(yī)藥培訓(xùn)兩年以上比例達(dá)75%；婦科等11個(gè)臨床科室負(fù)責(zé)人基本符合臨床科室建設(shè)管理指南相關(guān)要求。此外，對(duì)中醫(yī)藥人員隊(duì)伍建設(shè)及技能培訓(xùn)有規(guī)劃、有制度、有考核并積極抓好落實(shí)。

（三）臨床科室建設(shè)步入正規(guī)。按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局“關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院與臨床名稱的通知”的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，科室命名符合規(guī)范要求。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹臨床科室建設(shè)管理指南（試行）的相關(guān)要求，認(rèn)真抓好科室設(shè)置、特色服務(wù)項(xiàng)目開展，強(qiáng)化臨床病例辨證施治，病例討論及繼續(xù)教育工作，制定了24個(gè)常見病病種中醫(yī)診療方案并在臨床中應(yīng)用。認(rèn)真執(zhí)行中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范，中藥處方書寫規(guī)定，實(shí)行了電子病歷，配備中醫(yī)診療設(shè)備38種，開展非藥物中醫(yī)治療項(xiàng)目64個(gè)，門診處方中中藥比例達(dá)65.6%，飲片比例達(dá)34.8%。

（四）重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)明顯加強(qiáng)。重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)列入發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，皮膚科、疼痛科、肛腸科、中風(fēng)科被市衛(wèi)生局命名為市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科，各?？凭贫?個(gè)重點(diǎn)病種中醫(yī)診療方案并定期評(píng)價(jià)分析和優(yōu)化總結(jié)，探索試行中醫(yī)臨床路徑的應(yīng)用。目前，4個(gè)重點(diǎn)專科依托專家以及?？祈?xiàng)目支持，醫(yī)院給予人員培訓(xùn)、設(shè)備購(gòu)置等重點(diǎn)傾斜，目前在當(dāng)?shù)匾丫哂幸欢ǖ闹?，形成初步?guī)模。

（五）中藥藥事管理逐步規(guī)范。根據(jù)中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)要求，擴(kuò)建了中藥房，調(diào)整了煎藥室、庫房設(shè)置，藥庫、藥房面積設(shè)施達(dá)到相關(guān)要求，適應(yīng)工作需要。中藥房、煎藥室負(fù)責(zé)人具有主管中藥師資格并有2人取得高級(jí)中藥鑒別師資格。認(rèn)真執(zhí)行中藥采購(gòu)制度、飲片驗(yàn)收制度、質(zhì)量管理制度，引進(jìn)使用免煎中藥200余種，嚴(yán)格進(jìn)貨渠道，落實(shí)煎藥室管理規(guī)范，制定煎藥室工作制度和煎藥操作程序，按要求煎、煮，定期清潔消毒。

（六）中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量不斷提高。制定并落實(shí)中醫(yī)護(hù)理工作指南（試行）計(jì)劃和措施，明確各級(jí)護(hù)理管理人員的職責(zé)，制定不同級(jí)別護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，每月一培訓(xùn)，半年一考核，床位護(hù)士比例1:0.4，各臨床科室開展中醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目2個(gè)，按照醫(yī)院綜合質(zhì)量考評(píng)細(xì)則，每周檢查，每月考評(píng)，根據(jù)不同科室特開展?？茖２√厣o(hù)理，每個(gè)病區(qū)3個(gè)病種并提供健康指導(dǎo)，護(hù)理人員基本掌握本科常見