第一篇：黨支部政研會調研文章

學會觀察 學會傾訴 學會傾聽

——汪洋 構成企業(yè)的基本元素是人，由幾個人組成并通過一定的方式能夠協(xié)作完成某種生產任務的團體就稱為班組。生產流程有一個個環(huán)節(jié)構成，每一個班組都是其中的一個環(huán)節(jié)，通過班組之間相互協(xié)調與合作，銜接起了整個生產過程。有人將班組比喻人體的毛細血管，無處不在，我認為將其比喻為人體的各個器官更為確切，任何一個地方出現問題都會影響整個人體的活動。班組作為企業(yè)的“器官”，每一個班組的安全生產情況關系著整個企業(yè)的安全生產。班組猶如大廈的基石，是企業(yè)生存發(fā)展、興旺發(fā)達的根本保證。

我們知道，班組是由單個成員組成的，由于每個人接受教育的程度不同，從而造成人員素質上的差異，這些差異的存在而表現出不同的能力。但為了企業(yè)的長遠發(fā)展，我們仍需下大力氣來提高全員素質，從基層、從班組抓起，即使做不到人人有進步，至少可以讓每位員工給自己定一個準確的位置，讓他們知道自己在企業(yè)里適合做什么，能夠做什么。但怎么樣才能讓班組的員工準確的找好自己的位置。筆者認為能否及時針對性的了解班組員工的思想動態(tài)，并做到有效溝通，體現出人文關懷，以及培養(yǎng)他們的陽光心態(tài)顯得尤為重要。

心態(tài)具有多大力量呢？有一個教授找了九個人作實驗。教授說，你們九個人聽我的指揮，走過這個曲曲彎彎的小橋，千萬別掉下去，不過掉下去也沒關系，底下就是一點水。九個人聽明白了，嘩啦嘩啦都走過去了。走過去后，教授打開了一盞黃燈，透過黃燈九個人看到，橋底下不僅僅是一點水，而且還有幾條在蠕動的鱷魚。九個人嚇了一跳，慶幸剛才沒掉下去。教授問，現在你們誰敢走回來？沒人敢走了。教授說，你們要用心理暗示，想象自己走在堅固的鐵橋上，誘導了半天，終于有三個人站起來，愿意嘗試一下。第一個人顫顫巍巍，走的時間多花了一倍；第二個人哆哆嗦嗦，走了一半再也堅持不住了，嚇得趴在橋上；第三個人才走了三步就嚇爬下了。教授這時打開了所有的燈，大家這才發(fā)現，在橋和鱷魚之間還有一層網，網是黃色的，剛才在黃燈下看不清楚。大家現在不怕了，說要知道有網我們早就過去了，幾個人嘩啦嘩啦都走過來了。只有一個人不敢走，教授問他，你怎么回事？這個人說，我擔心網不結實。這個試驗揭示的原理是心態(tài)影響能力。

在班組員工平時工作中，理論知識固然不可少，實際操作經驗更加重要。但如果班組員工心態(tài)出現了問題，就猶如一座高樓大廈失去了它們穩(wěn)健的根基。因此筆者認為，班組長要高度認識到職工心理健康的重要性，班組長不僅要成為生產組織上的一把好手，還要善做職工的“心理醫(yī)生”，引導職工正確面對壓力，樹立健康的心態(tài)。

善于溝通交流。班組長與職工之間，要“有事沒事常交流，大事小情勤商量”，多記“友誼賬”，不記“私怨賬”，增進團結和感情。要自覺從大局出發(fā)，求大同存小異，避免小分歧引發(fā)大隔閡。學會站在對方的角度看問題，在換位思考中相互理解。

善于掌握技巧。班組長對職工要像親兄弟姊妹一樣，多關愛、多幫助職工，傾情為其解決具體困難。只有這樣，職工才能敞開心扉，真正了解他們在想些什么、做些什么，從而有針對性地做好思想疏導和心理溝通。比如，班組長虛心當好傾聽者的角色，以親身經歷或體驗啟發(fā)職工，使其自覺認識錯誤，將心比心，以情感人，效果會好得多。

總之，班組長只有堅持原則，將心比心，以誠相待，才能得到班組成員的認同和接受，增進班組的團結與和諧。

第二篇：黨支部政研會工作總結匯報

**黨支部工作總結匯報

**郵政局營業(yè)局于二00八年成立，同年組建了黨支部。在局黨委的領導下，經過一年多來的支部工作運轉，現已進入了良性循環(huán)。營業(yè)局現有從業(yè)人員172人，大專以上學歷達70%,（其中：本科21人、大專98人）；黨員20人（含預備黨員3人），占11.6%；先后有9名同志向黨支部遞交了入黨申請書。近年來，支部按照上級黨委的部暑和要求，積極推進思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強，黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，各項工作取得了較好的成績。

根據會議安排，現將營業(yè)局黨支部的工作向各位領導作一匯報：

一、引導黨員樹立正確的思想價值觀，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

1、抓好班子的建設，提升支部工作的凝聚力。營業(yè)局黨支部在局黨委的領導下，本著“建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、形成一個好機制”的指導思想，2008年6月20日，召集了支部擴大會議，協(xié)商預選了支部候選人員，通過差額選舉的方法，產生了營業(yè)局黨支部委員，經上級批準，成立了由支部書記、副書記（兼紀檢工作）、組織、生產和宣傳委員的支部班子，對支部的工作進行了明確分工。結合營業(yè)局黨支部現狀，將營業(yè)網點分散的20名黨員同志劃分了三個黨小組，明確了黨小組組長，建立了黨員責任區(qū)和隊伍建設的管理網絡。新的班子成立后，支部一班人緊緊圍繞局黨委、行政在不同時期、不同階段提出的各項方針、目標，積極、有序、高效地開展，為經營的發(fā)展、決策、市場營銷、監(jiān)督管理起到了積極的作用。班子成員通過相互的支持和督促，不斷提升了支部的凝聚力和向心力。

2、抓好經常性教育，不斷提升黨員的業(yè)務和個人素質。為使全體黨員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，黨支部注重抓好四項教育：一是抓郵政職業(yè)道德教育，引導黨員牢固樹立服務意識，盡心盡責地為客戶服務；二是抓形勢政策教育，引導黨員牢固樹立責任意識，自覺圍繞黨和國家工作大局開展服務工作；三是抓法治教育，引導黨

1員牢固樹立法治意識，正確處理經營發(fā)展與維護客戶利益的關系，依法規(guī)范經營；四是抓廉政教育，引導黨員牢固樹立自律意識，自覺抵制社會不正之風的影響。

3、開展組織建設，不斷健全和完善了支部臺帳。根據黨群辦要求，支部組織工作按照基層支部的管理要求，建立了黨的建設思想政治工作臺帳，對支部的黨員建立了詳細的個人檔案，對黨員責任區(qū)進行了明確的劃分，由于基礎臺帳注意日常收集，在黨群辦組織的抽查中，得到了“記錄認真”的評價。同時，黨支部堅持每半年召開一次民主生活會，每年開展一次民主評議黨員活動。

4、抓好黨員發(fā)展，為黨的隊伍輸入新鮮血液。營業(yè)局黨支部注意培養(yǎng)和發(fā)展新黨員，不斷提升后備隊伍的培養(yǎng)。一年來，支部有3名黨員按期轉為中共正式黨員，先后發(fā)展了3名中共預備黨員，目前，支部有9名同志向黨組織遞交過入黨申請報告，其中：支部將2名同志列為重點培養(yǎng)對象并安排其參加了黨校的學習和培訓，近期又向市級機關黨訓班送培3人。

二、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，認真學習領會“科學發(fā)展觀”，把“保增長、保增效”目標的落實到實處。

為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員和骨干在經營發(fā)展中帶頭作用，我支部認真貫徹落實揚郵委（2009）2號、揚郵委（2009）8號文件精神，支部組織全體黨員認真學習了閻局長在**郵政新一輪加強能力作風建設動員會上的講話，圍繞增強“駕馭全局、科學發(fā)展、開拓創(chuàng)新、執(zhí)行落實、溝通協(xié)調”五個方面能力和大興“刻苦學習、爭先創(chuàng)優(yōu)、求真務實、聯系群眾、清正廉潔”五種優(yōu)良作風的具體要求，組織討論，并結合崗位實際，要求每個黨員同志擬寫了黨員創(chuàng)爭規(guī)劃；同時也向遞交入黨申請的同志發(fā)出了號召，通過學習揚郵委文件，結合如何發(fā)揮他們在通信服務、經營管理、生產發(fā)展中的骨干作用，以自己的實際行動，積極向黨組織靠攏為題，擬寫個人爭創(chuàng)規(guī)劃。目前，所有規(guī)劃已在營業(yè)局“黨建園地”欄目展現，參與率100%。

1、在郵政經營中貫徹“科學發(fā)展觀”。

通過學習，營業(yè)局全體黨到員充分認識科學發(fā)展觀是對以胡總

書記的黨中央一系列重要思想和理論觀點的高度概括；科學發(fā)展觀是十七大精神的靈魂，是關于發(fā)展的本質、目的、內涵和要求的總體看法和根本觀點。有什么樣的發(fā)展觀，就會有什么樣的發(fā)展道路、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，就會對發(fā)展的實踐產生根本性、全局性的重大影響；科學發(fā)展觀吸收和借鑒了一系列新思想、新觀點、新論斷，科學系統(tǒng)地揭示了社會主義發(fā)展的客觀規(guī)律?？茖W發(fā)展觀所蘊涵的基本思想和發(fā)展規(guī)律，體現了人民郵政發(fā)展的目標要求，進而促進了新形勢下郵政工作不斷深入發(fā)展的必然結果。為進一步深刻學習理解和全面、完整、準確的把握認識科學發(fā)展觀的精神實質和科學內涵，用科學發(fā)展觀來指導郵政經營發(fā)展工作，支部從三個方面入手，把“科學發(fā)展觀”和郵政生產實際緊密的聯系起來

一是要求全體黨員提高學習能力，增強自身素質。營業(yè)局全體人員深入學習業(yè)務知識，用專業(yè)知識武裝頭腦，把學習知識、提高素質作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型職工。通過學習，不斷提高黨員、干部的理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力，把“科學發(fā)展觀”貫徹落實到平常的工作中，落實到郵政大發(fā)展中，保增長，保增效。

二是培養(yǎng)創(chuàng)新能力，進一步增強工作中的實在性。隨著郵政改革的不斷發(fā)展和深入，我們面臨的新情況、新問題越來越多，工作任務也很艱巨。支部注重培養(yǎng)黨員干部的創(chuàng)新能力，結合全社會對郵政服務不斷提出的新要求，順應新形勢，不斷調整工作思路和工作方式。要講發(fā)展，不斷開拓工作新局面，要以良好的精神狀態(tài)面對全新的工作。要發(fā)揚艱苦奮斗、埋頭苦干、自覺奉獻的優(yōu)良作風，堅持說實話、辦實事、鼓實勁、求實效，勤于發(fā)展，苦干實干，專心致志做好本職工作。

三提高黨員自律能力，自覺抵制不正之風。要求全體黨員認識到：我們的一言一行，不僅代表著個人，而且代表著郵政局黨員的形象。我們一定要珍惜黨員的政治聲譽，堂堂正正做人，走好人生之路，樹立良好的形象。支部著力在規(guī)范服務行為，強化崗位責任、黨員自律

制度上形成一個長效機制，形成上級監(jiān)督、職工參與的監(jiān)管體系。培養(yǎng)黨員干部高尚的人格，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的良好作風。

2、直面困難，堅定信心，千方百計保增長、保增效。

顧總3月6日召開的省公司召開動員大會，發(fā)出引領和動員全省郵政廣大干部職工深入開展“保增長保增效”主題實踐活動的號召。我支部于3月9日召開支局長會議、3月22日召開全體黨員大會，兩次進行學習和討論。支部提出全體人員要主動應對當前郵政生產經營的不利局面，以“科學發(fā)展觀”為指導思想，在局黨委的指引下，不畏艱難，埋頭苦干，為確保完成今年各項經營發(fā)展指標奠定堅實基礎。經討論，支部提出以下幾點工作思路：

（1）、加快三大板塊業(yè)務的全面發(fā)展，保增收

一是做強、做精郵務類業(yè)務。在函件業(yè)務上重點發(fā)展數據庫商函直郵通、印刷品業(yè)務，彌補函件專業(yè)收入的缺口；集郵業(yè)務要抓住石濤郵票發(fā)行、4.18和下半年大運河郵票發(fā)行的契機，一方面進行銷售，一方面找大客戶定向開發(fā)為龍頭，做大市場；電子商務認真做好短信業(yè)務“新起點、新發(fā)展”跨專項營銷活動，采用到計時的方法，努力做大郵儲包月短信用戶規(guī)模。

二是繼續(xù)搞好速遞物流服務。根據營業(yè)局各網點的現狀，以提升服務為抓手，穩(wěn)步提高客戶滿意度，有針對性地開展營銷，鞏固和擴大速遞物流市場。

三是大力發(fā)展金融類業(yè)務。在金融類業(yè)務要堅持余額上規(guī)模、活期調結構、保險創(chuàng)效益的發(fā)展策略，高度重視金融類業(yè)務的發(fā)展，為全年目標的完成奠定牢固的基礎。

在確定上述策略的基礎上，為更好地發(fā)展，拓展新的市場，營業(yè)局先后成立了“佳績隊”、“朝陽隊”。由18個城市網點負責人組成的“佳績隊”，按時段開展一些項目營銷；由團員、骨干組成的“朝陽隊”大力協(xié)助，通過活動，鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才。例如近期在近期開展的煙花三月、車友訊等營銷活動中，該隊就發(fā)揮了積極的作用。

（2）堅持增收節(jié)支并重，不斷降低運營成本，全面提升企業(yè)效益，保增效：

一是盤活人力資源。今年一月份，我們就根據營業(yè)局現有人員狀況，在18個支局范圍內進行了人員調配，根據支局的規(guī)模、忙閑規(guī)律、人員結構等因素，對人進行局所調整，合理地安排了作業(yè)生產。下一步，還要借助人教部計時制的辦法，對支局人員再進行調整。

二是強化財務管控。本月我們對支局所郵票備用金進行壓縮，從原來的萬，壓縮到現在的萬，加強了對局所資金的監(jiān)控。同時，我們還要求支局及時回收欠費，及時上繳，保證市局財務現金流。

三是生產節(jié)約保增效。我們知道成本費用發(fā)生在經營、管理、服務的每一個環(huán)節(jié)，我們的每一員工都是企業(yè)收入的創(chuàng)造者，也是成本費用的產生者。因此，在日常經營中，從上到下時刻牢記成本意識和節(jié)約意識，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

三、提升郵政形象，投身公益活動，不斷創(chuàng)造“社會效益”。為提升郵政形象，2008年支部抽調了精兵強將為**市六屆人大二次會議提供了一次特殊服務，在會議現場設立臨時郵局，為人大代表提供現場的郵政服務，受到了與會代表的一致好評。

為讓支部黨員在干部職工中樹立楷模作用，帶動職工踴躍參加局組織開展的各項集體活動，支部的黨員首先報名參加，使局組織的職工趣味運動和職工的業(yè)余生活充滿了新的活力。在“5.12”汶川地區(qū)發(fā)生特大地震災害后，支部積極響應局相關部門的號召，組織了一系列的捐款活動，先后以“特殊黨費”或結對幫扶困難群體的形式捐款達21100元。我們還根據黨群辦要求，進行日常慰問困難幫扶對象，及時向他們送去黨的溫暖。

一年來，營業(yè)局黨支部雖然做了一些工作，但與黨委的要求還有一定的差距，與兄弟支部相比，還有許多值得我們學習借鑒的地方。下一步，我們將以此為契機，把握好基層黨組織工作特點和規(guī)律，以更大的決心，更扎實的工作，使支部工作更上一個新臺階。

二〇〇九年三月十八日

第三篇：縣級政研會作用調研報告

思想政治工作是黨的工作的重要組成部分，是經濟工作和其他一切工作的生命線。政研會是新形勢下加強和改進思想政治工作的一種新的組織形式，它在推進經濟、政治、文化、社會“四位一體”建設中起著重要的參謀助手作用、實踐指導作用、咨詢服務作用和橋梁紐帶作用，是加強和改進思想政治工作、促進社會和諧的重要載體和平臺。當前，我國政研會主要集中在城市機關、企業(yè)、廠礦、學校。構建和諧社會，需要從鄉(xiāng)村、社區(qū)、單位等基層單元抓起，這就客觀要求政研會的組織網絡延伸到最基層。保定市順平縣委高度重視思想政治工作，在保定市率先成立了縣級政研會，把建立健全縣級政研會組織和運行機制作為重要黨建課題來設計，作為重點黨建項目來管理，作為重大黨建工程來推進，列入黨建工作臺賬來監(jiān)督，整合縣域資源，進行科學定位，創(chuàng)新活動方式，健全運行機制，充分發(fā)揮其密切聯系群眾、鞏固執(zhí)政基礎的重大作用，切實加強和改進基層思想政治工作。

一、縣級政研會的職能定位

（一）充分發(fā)揮“智囊團”的作用，當好黨委的參謀和助手。深入基層調研、做好思想動態(tài)收集反饋工作是政研會的基本職能?？h級政研會要緊密結合改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，圍繞思想政治工作重大部署和現實問題，特別是領導關注、干部群眾關心的熱點、難點問題，堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能，進一步完善社會思想動態(tài)的收集、分析、研判、反饋工作機制，了解社會輿情、思想動態(tài)和思想政治工作的實際情況，提出新觀點、新思路，探索新對策、新建議，充分發(fā)揮“智囊團”的作用，為縣委、縣政府科學決策提供服務，在解決重點難點問題上有所作為、有所突破。

（二）充分發(fā)揮“思想庫”的作用，為構建和諧社會提供有力的理論支撐。政研會的生命在于研究。一是圍繞大局，強化前瞻性研究。緊緊圍繞事關改革發(fā)展全局和當地經濟社會發(fā)展的重大課題進行調查研究，多出有深度、有分量、對工作有借鑒作用的研究成果。二是抓住特點，強化務實性研究。抓住熱點難點問題和亟待引導和解答的問題，提出既有一定理論價值又有實際操作意義的思路和建議，回答和解決實際工作中的問題。三是立足基層，強化創(chuàng)新性研究。要把創(chuàng)新研究作為保持旺盛生命力和活力的源泉，堅持“三貼近”原則，在實際工作中突出“三性”，即針對性、新穎性、實用性；凸顯“三力”，即發(fā)揮“干群魚水”的感染力，提高“曉之以理”的說服力，注重“言傳身教”的號召力。

（三）充分發(fā)揮“連心橋”的作用，指導基層思想政治工作扎實開展。發(fā)揮承上啟下、聯系內外、協(xié)調各方的橋梁紐帶作用，開展形式多樣的活動，是政研會工作的活力所在；堅持基層成員單位廣泛參與，群策群力開展研討，是政研會工作的興旺所在。一是指導各會員單位結合本地實際，開展卓有成效的工作。準確把握新時期思想政治工作的性質、規(guī)律、特點和要求，總結新經驗，探索新路子，提出新辦法，不斷增強思想政治工作的針對性和滲透力。二是發(fā)揮聯系企事業(yè)單位的優(yōu)勢，指導各企事業(yè)單位緊密圍繞中心工作，以活動為載體，采取靈活多樣的方式，切實增強思想政治工作的說服力和感染力。三是結合基層工作規(guī)律，指導基層單位建立思想動態(tài)的定期收集反映和分析研究機制，及時準確把握群眾思想脈搏，找準問題癥結，提出對策建議，有效發(fā)揮思想政治工作明理、解惑、鼓勁的作用。

（四）充分發(fā)揮“助推器”的作用，切實增強思想政治工作的凝聚力、吸引力和感召力。政研會的一切工作成果在于應用?？h級政研會作為基層基礎組織，擁有眾多基層會員，必須充分發(fā)揮組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，把工作重心放到基層，真正投入到思想政治工作主戰(zhàn)場。一是堅持貼近實際，增強思想政治工作的凝聚力。把思想政治工作同貫徹落實黨的路線、方針、政策緊密結合起來，同推進改革、發(fā)展、穩(wěn)定的具體措施緊密結合起來，總結新經驗，探索新思路，形成新載體。二是堅持貼近群眾，增強思想政治工作的吸引力。注重人文關懷和心理疏導，把思想政治教育融入為群眾辦實事好事中，在辦實事好事中貫穿思想教育，在維護和實現群眾利益中教育引導群眾。三是堅持貼近生活，增強思想政治工作的感召力。組織開展群眾樂于參與、易于接受的系列主題活動，激發(fā)全社會參與思想政治工作的積極性、主動性。

二、新時期縣級政研會的工作創(chuàng)新

政研會的發(fā)展在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是思想政治工作的靈魂。順平縣政研會成立四年來，堅持抓政研會就是抓黨建、就是抓思想政治工作的思路，按照“課題式設計、項目式管理、工程式推進、臺賬式監(jiān)督”的工作方法，解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷增強工作的針對性和實效性。

（一）健全組織體系，構建大政工格局。政研會是黨領導下的群眾性思想政治工作研究團體，具有很強的黨性、鮮明的時代性、廣泛的群眾性和工作領域的廣闊性。因此，在組織形態(tài)上必須把政研會直接納入縣級黨委領導。順平縣委為更有力地推動政研會工作，縣委書記任會長，縣委副書記、宣傳部長、組織部長、工會主席任副會長，秘書長由宣傳部長兼任，主持日常工作，秘書處設在縣委宣傳部。同時發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門、企事業(yè)單位、中小學校為會員單位，選舉部門黨委主要負責人為理事，并在會員單位設立政研小組，吸納有一定理論水平和研究能力的人員參加，既有黨政一把手，又有專職政工人員，既有管理人員，又有一線骨干，從而構建了縣委直接領導、宣傳部具體負責、會員單位積極參與的“縱到底、橫到邊”的三級政工網絡。實踐證明，加強政研會的組織領導，對于推動縣域思想政治工作是非常有效的。

（二）完善運行機制，促進各項工作規(guī)范化。順平縣把制度建設作為政研會工作的有效抓手和突破口，以制度整合資源，以制度聚集人才，以制度推動管理創(chuàng)新，以作為求地位，從而使基層思想政治工作由虛變實、由軟變硬。一是建立年會制度，堅持每半年召開一次全體會議，總結工作成績，交流創(chuàng)新經驗，部署工作任務。二是建立理事會例會制度，每季度召開一次，圍繞政研會自身建設、中心工作進行研究部署，明確工作重點。三是建立定期研討制度，聘請專家教授為特約研究員，進行縱向橫向、細致深入的交流研討，借智借力發(fā)展。四是建立政工干部培訓制度，建立完善政工隊伍資料庫，定期舉辦培訓班，提高政工隊伍的理論水平和工作能力。五是完善人文關懷和心理疏導機制，加強社會心態(tài)的監(jiān)測、評估和預警，把人文關懷和心理疏導貫穿、滲透、體現于思想政治工作、學校教育、輿論引導、志愿服務等各個方面。六是建立評優(yōu)表彰激勵制度，年終評選表彰一批先進單位、優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀課題，設立基金進行獎勵。七是建立經費保障制度，把政研會經費納入財政預算，同時采用社會贊助、企業(yè)冠名等形式拓寬經費來源，提供有力的物質保障。

（三）推動管理創(chuàng)新，打造上下承接平臺。一是實行課題式設計，增強工作前瞻性。年初緊緊圍繞科學發(fā)展觀、和諧社會、文化建設、社會主義核心價值體系等理論實踐問題，由秘書處進行整體策劃，確定研究課題，納入“政研會課題庫”，指導基層選題申報。二是實行項目式管理，增強工作績效性。建立以學習組、課題組為單元的研究網絡，將工作任務分解給各會員單位，整合研究力量組成課題組，簽訂項目責任書，實現工作效率最高化、效能最佳化、成果最大化。三是實行工程式推進，增強工作系統(tǒng)性?；鶎铀枷胝喂ぷ鼽c多線長面廣，需要各部門協(xié)調聯動、整體推進。引導縣級領導干部、各單位一把手轉變觀念，以會員身份積極參與政研會工作，發(fā)揮示范帶動作用，創(chuàng)造更加寬松活潑的環(huán)境。與縣域特色文化研究機構相融合，與文化名縣建設相促進，形成思想聯通、人員聯動、行動聯手的工作格局。四是實行臺賬式監(jiān)督，增強工作時效性。建立工作臺賬，把每項工作細化量化，實施追蹤監(jiān)督，進行績效評價，確保工作落實。

（四）拓寬工作領域，構筑理論武裝主陣地?；诳h級宣傳部門編制少、一人一崗的現實條件，順平縣堅持專兼結合，明確人員負責，著力打造理論學習服務體系，使政研會真正成為黨委理論中心組學習的服務者、解放思想的推動者和創(chuàng)新工作的實踐者。一是建立領導干部述學制度，采取個人述學、群眾評學、組織考學等方式對副科級以上領導干部學習情況進行考核，納入個人學習檔案，作為年終實績考核的重要依據。二是推行“會前學習十分鐘”制度，各會員單位在召開會議時首先抽出10分鐘左右的時間進行學習，保證學習時間和效果。三是建立理論學習短信平臺，各級黨委中心組集中學習的時間、內容、要求，以手機短信的方式通知，提高了組織效率。四是打造理論學習宣傳網絡。創(chuàng)辦了《理論學習》活頁，以中央、省、市方針政策和理論熱點問題為主要內容，每期印發(fā)3000份，發(fā)放到縣、鄉(xiāng)、村三級干部手中；編著了《宣傳工作一本通》、《順平縣領導干部案頭必讀》等書籍，幫助基層干部把握新形勢下思想政治工作的特點和規(guī)律；在縣電視臺、電臺開辟專欄，定期推出理論講座、綜述、專訪，使“解放思想、終身學習、創(chuàng)新工作”成為黨員干部的自覺追求。

思想政治工作是我們黨做好群眾工作的一項重要任務，也是各級黨組織的重要使命。結合基層工作實際，我們對政研會建設提出如下建議：一是省委有關部門以文件形式明確要求，建立健全縣級政研會，統(tǒng)一組織領導，形成覆蓋省、市、縣三級的政工網絡，切實把政研會作為黨員干部提高執(zhí)政能力、歷練服務本領的載體，并作為黨委的一項重要工作抓在手中。二是把政研會經費納入同級財政預算，提供有力的物質保障和必要的辦公條件，保證政研會工作有效開展。三是省政研會加強對市、縣政研會的領導，建立健全上下溝通機制，積極開展縱向橫向的互動交流活動，把省級政研會的知識人才優(yōu)勢與縣域的基層實踐優(yōu)勢有機結合起來，充分發(fā)揮在構建社會主義和諧社會中的生力軍作用。四是拓展政研會工作服務領域，充分發(fā)揮參謀助手、橋梁紐帶、工作研究、學習服務、實踐指導等方面的作用，使之成為新時期加強基層黨建、創(chuàng)新思想政治工作、服務黨委中心組學習、打造學習型社會、構建和諧社會的重要載體和有力抓手，徹底扭轉基層思想政治工作“自拉自唱”、“單打獨斗”的局面，形成千帆競渡、百舸爭流的生動局面。

第四篇：調研文章

個人金融業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展是近幾年中國銀行業(yè)快速繁榮的重要標志。中國國內銀行個人金融業(yè)務正沿著世界發(fā)達銀行個人金融業(yè)務發(fā)展軌跡，由傳統(tǒng)的存貸業(yè)務逐步轉向綜合理財業(yè)務。在農業(yè)銀行正在深化改革的關鍵時刻，并確立了“面向三農、商業(yè)運作”市場定位的新形勢下，如何提高個人金融業(yè)務市場競爭力、創(chuàng)造更多的經濟價值顯得猶為迫切和重要。

一、個人業(yè)務發(fā)展中存在的突出問題

客觀上，由于農行處于深化改革的關鍵時刻，加之自身基礎薄弱，資源短缺的矛盾也很突出，制度安排受到很多影響，短時期很難達到同業(yè)水平。但從深層次透視，自身的觀念和手段方面差距確實存在，發(fā)展中的問題難以回避。

（一）個人業(yè)務的戰(zhàn)略地位不突出，優(yōu)先發(fā)展不堅決。一項工作和一項業(yè)務在企業(yè)的戰(zhàn)略地位，直觀上主要體現在領導是否重視和政策是否傾斜。農行自總行提出“辦最大零售銀行”、“個人業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”已是好幾年前的事，但幾年過來，卻無多大實質性的行動。部分基層行完全把個人業(yè)務部門等同儲蓄部門，對于基金和一些新興的個人金融產品知之甚少，對個人資產業(yè)務片面夸大風險、懼怕責任、避之不及；個人業(yè)務部門力量薄弱，很難履行個人業(yè)務整體管理職能；一些重要的零售業(yè)務基礎建設遲遲不能開展，如個人業(yè)務理財隊伍和客戶經理的組建與培養(yǎng)、理財中心和個貸中心的建設、網點建設的統(tǒng)一規(guī)劃、柜員和客戶經理的考核激勵等等。

（二）隊伍建設滯后，從事個人業(yè)務營銷人員總量嚴重不足與整體素質不高并存。一是基層行的網店人員配備不足，（四）個人業(yè)務渠道建設嚴重滯后，網點營銷功能低下。在分銷渠道上，盡管電話銀行、網上銀行得到了較大的發(fā)展，但物理網點建設的落后和網點功能的低下，已嚴重影響了業(yè)務的營銷。一是基層網點功能單一。隨著全行市場營銷層次和信貸審批層次的不斷提升，基層網點對自身的功能和定位出現了模糊認識，基層網點功能趨于單一化，僅僅履行著單純的“存取款機”和“交易結算中心”的職能，大部分基層網點都把主要精力放在了組織存款上。二是網點人力資源結構性短缺問題十分突出?？蛻艚浝砗痛筇媒浝韲乐囟倘?，缺乏有效的市場營銷力量。臨柜人員普遍吃緊，而備用人員少。三是網點內部功能設置不合理。網點改造、裝修各自為政、缺乏統(tǒng)一，多停留傳統(tǒng)模式，不能體現新時期“客戶分層、功能分區(qū)、業(yè)務分流”的原則，“良幣”、“劣幣”不分，對客戶溝通和營銷困難。

（五）個人業(yè)務高端客戶維護和營銷體系不完善，經營效率不高。整體來看，一是缺少先進的客戶評價管理系統(tǒng)。二是缺乏有實質性的貴賓客戶優(yōu)惠方案。三是缺乏公司與個人業(yè)務聯動營銷的行動體系。四是缺乏專業(yè)化的個人客戶經理隊伍。

（六）個人業(yè)務制度建設落后，流程繁瑣。基層行普遍感受部分制度過于嚴格，業(yè)務流程繁鎖，在一定程度上制約了個人業(yè)務的發(fā)展。例如：個人生產經營貸款限制條款太多，審批流程冗長；柜臺業(yè)務中授權的業(yè)務太多。據調查統(tǒng)計，平均一個網點辦理的業(yè)務中有20%

以上需授權，致使不僅辦理速度受制，而且出現“復核制”向“柜員制”后業(yè)務監(jiān)督人員的多于臨柜人員的問題，進一步加深了柜員短缺的矛盾；基層經營行授權太少，營業(yè)網點無權處理存單質押貸款等風險極低的貸款業(yè)務；不分客戶類別、偏好，取消“卡折合一”等等。由于缺乏對這些問題深入細致的研究，往往演變成決定成敗的重要“細節(jié)”。

二、加快個人業(yè)務轉型的措施

個人業(yè)務是基礎性業(yè)務，其持續(xù)發(fā)展能力強、風險低。必須要用科學的發(fā)展觀和戰(zhàn)略性思維對待個人業(yè)務，堅持把加快觀念轉變和業(yè)務轉型作為根本出路，用統(tǒng)籌安排、綜合治理，重點強化渠道、機制、產品、隊伍建設等四大基礎作為根本方法。

（一）加快經營觀念轉變，切實執(zhí)行個人業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

黨的十七大報告指出：“創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財產性收入，到2020年人均GDP翻二番”，為個人金融業(yè)務發(fā)展提供了歷史性機遇，農行的基本條件和自身優(yōu)勢也適合“零售銀行”定位,要在較短的時間內縮短和先進的同業(yè)的差距，必須著力調整業(yè)務經營發(fā)展戰(zhàn)略，明確和一以貫之地執(zhí)行“個人業(yè)務第一”的發(fā)展思想，確?！叭齻€優(yōu)先”。一是在經營理念上做到優(yōu)先發(fā)展。只有把個人業(yè)務做優(yōu)、做大，才能真正讓業(yè)務經營持續(xù)健康發(fā)展，始終立于不敗之地，才能在競爭中成為佼佼者。要堅決讓“資產決定負債論”退出舞臺，堅定做大負債業(yè)務、做強中間業(yè)務的決心。二是在資源上做到優(yōu)先配置。從服務設施改造、財務管理費用、人力資源配置、獎勵評先晉級等各方面保證個人業(yè)務優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。通過盤活閑置固定資產和集中財務費用，裝修和改造好存款余額多、發(fā)展?jié)摿Υ蟮囊痪€網點服務設施，提升網點市場形象和服務品牌的競爭能力；在財務管理費用上，進一步加大對個人業(yè)務的配置力度，體現個人業(yè)務重心地位；在業(yè)務綜合考核上加大個人業(yè)務在綜合業(yè)務指標考核體系中的權重，實現由注重存款數量與費用配置考核向業(yè)務發(fā)展與客戶拓展、維護指標相結合的費用配置考核轉變；在人力資源配置上，推行個人業(yè)務優(yōu)先的重點保證措施，優(yōu)先充配各級個人業(yè)務部門力量，選聘和足額配備好個人業(yè)務客戶經理，優(yōu)先選聘好網點大堂經理，并在管理、考核、考評、晉級上提供優(yōu)先發(fā)展措施，確保個人業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位。三是在組織執(zhí)行上做到優(yōu)先實施?，F代的競爭是“速度制勝”，比誰學得快、創(chuàng)新得快、改進得快、實施得快。個人業(yè)務工作中遇到的問題具有零碎性、突發(fā)性、廣泛性，往往牽涉到很多方面、諸多部門，而目前個人業(yè)務部門自身解決能力有限。在省、市級行設立個人業(yè)務協(xié)調發(fā)展委員會，定期舉行工作會議，做到個人業(yè)務問題研究的經?；?、個人業(yè)務問題解決的高效化、個人業(yè)務市場信息響應的快速化。

（二）促進四大轉變，加快業(yè)務發(fā)展方式轉型

1、由單純抓業(yè)務向抓客戶轉變。堅持把客戶作為業(yè)務的基礎和源頭。以“先予后取、搶占市場”的策略，盡快修改《貴賓客戶管理辦法》，出臺有成本優(yōu)勢的優(yōu)惠措施，努力擴充理財中心和貴賓窗口等貴賓通道，最大程度地吸引客戶眼球；以“大行德廣、伴你成長”的經營理念，大力發(fā)展個人生產貸款、個人綜合授信業(yè)務和個人理財業(yè)務，為符合條件的客戶提供更多的融資服務和投資理財服務，提高客戶的忠誠度。同時，細分客戶市場，采取差異化營銷措施，拓展和培育一批高價值客戶。從區(qū)域上城區(qū)各網點要以高檔社區(qū)為重點，農村行要發(fā)揮在縣域的優(yōu)勢，鞏固和擴大在縣域的金融主導作用，務必要做優(yōu)、做強、做大、做穩(wěn)農村市場；從行業(yè)上要將具有壟斷性、系統(tǒng)性和集團性客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)勢行業(yè)客戶作為營銷重點；從職業(yè)上要把有一定規(guī)模的私營業(yè)主、個體工商戶、公務員、企業(yè)高管、有專業(yè)特長的自由職業(yè)者作為營銷重點。按照“零售業(yè)務批發(fā)做”的要求，抓龍頭、抓重點，密切跟蹤各類臨時性、集中性資金投放劃撥信息，如新農村建設中各類財政性資金的代收代付等；要充分發(fā)揮優(yōu)質客戶管理系統(tǒng)的作用，實現客戶的有效拓展和維護。

2、由抓單一的產品營銷向抓綜合理財服務轉變。正確把握各種產品之間的關聯性，充分發(fā)揮各種產品之間的相互作用。在客戶營銷與管理上要正確處理好短期利益與長期利益的關系，要從培養(yǎng)客戶對農行的忠誠度的角度出發(fā)，考慮不同層次客戶群體的金融需求、中長期收益，最大限度地挖掘和培育對農行忠誠度高的潛在優(yōu)質個人客戶群體。要區(qū)別不同客戶，積極營銷證券資金第三方存管、開放式基金、本利豐等保值增值或高風險、高收益產品。通過農行與客戶的利益雙贏與長期合作，培養(yǎng)客戶對農行的忠誠度，從而提升客戶中長期對農行的貢獻率。

3、由傳統(tǒng)業(yè)務產品向新產品業(yè)務營銷轉變。新產品代表了一種先進的市場理念，先進的科技手段，超前的市場發(fā)展取向，客戶的價值需求。新產品的推出也是優(yōu)質客戶重新洗牌的良好機遇。它同時也支持和提升了傳統(tǒng)業(yè)務。通過考核體系的調整和經營觀念的灌輸，把傳統(tǒng)業(yè)務與新業(yè)務結合起來，并促進其優(yōu)先發(fā)展，使新業(yè)務的貢獻快速得到體現，并帶動員工隊伍思想觀念的更新。

4、由主攻城市業(yè)務向城鄉(xiāng)并重轉變。由于歷史等方面的原因，目前農行在城市業(yè)務競爭并不占優(yōu)，而農村市場是主要的儲蓄存款增長區(qū)域，且農村市場蘊藏著很大潛力，必須增強農村網點的營銷服務功能，提升農行對農村市場的吸納和制導能力。農村市場既是農行“面向三農”股份制改造的政策要求，更是自身發(fā)展的現實需要，要充分發(fā)揮農村市場在吸納和聚積資金上的重要作用，完善農村網點綜合營銷服務功能。要充分發(fā)揮農行在農村地區(qū)的品牌，產品優(yōu)勢，特別是針對農村地區(qū)對資本市場反應滯后的情況、個人理財產品相對而言還是空白的現實，要加快對本利豐、開放式基金等個人理財產品的營銷與滲透，大力在農村地區(qū)搶奪優(yōu)質客戶資源，擴大市場份額。

（三）堅持分層、分類指導，全面改進考核方式

管理行對下級行的考核，要適應市場變化和業(yè)務戰(zhàn)略定位和股改定位，體現“二個突出”。第一，突出個人業(yè)務的考核。原則上，可按上年個人業(yè)務在所有業(yè)務中的貢獻度測算考核權重。第二，突出綜合考核。將個人客戶資產類的金融業(yè)務，包括現有儲蓄、基金、國債、保險、本外幣理財產品捆綁以營業(yè)總額考核。并對未來推出的新的理財產品，如黃金業(yè)務，實行及時“遞補”的政策，只要推出，立即納入捆綁考核。

對客戶經理實行績效考核。以客戶經理管理的客戶對農行的滿意度（忠誠度）、對農行的利潤貢獻率大小為主要考核指標?？己丝蛻魸M意度（忠誠度）以客戶在農行的保留率為考核依據；把客戶在農行的存款利差（與上存資金比較）、貸款利差、銀行卡透支或消費收益、代銷基金或國債創(chuàng)利等客戶個人綜合創(chuàng)利總計分，作為客戶對農行貢獻率考核；同時增設優(yōu)質個人客戶當年新增率和新增客戶創(chuàng)利指標。綜合測算客戶經理的綜合業(yè)績，把綜合業(yè)績與客戶經理工資掛鉤，嚴格考核兌現。以營業(yè)網點為單位，對優(yōu)質個人客戶保有率和優(yōu)質個人客戶新增率二項指標按一定權重納入對營業(yè)網點單位存款組織工作的考核。

對柜員嚴格實行產品計價和業(yè)務量計酬。拿出部分獎勵工資和發(fā)展費用，針對各類業(yè)務的邊際利潤水平確定計價標準，按“誰營銷、誰受益”的原則，及時考核分配到人。要通過開發(fā)與ABIS實行聯動的服務評價器，建立星級柜員評價體系，將服務評價結果作為柜員工

資計酬的重要指標，制定柜員組織存款的激勵方案，把柜員的服務、業(yè)務量、貢獻度以及產品營銷與計酬體系結合起來，從機制上激發(fā)柜員搞好服務、主動營銷。

（四）重視分銷渠道建設，加快網點轉型

第一，要加強網點建設的統(tǒng)籌規(guī)劃。在省分行和二級分行成立專門的渠道管理部。由渠道管理部從宏觀和全局出發(fā)，制定基層網點發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮全行基層網點的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃，謀劃機構網點布局，改進網點功能和業(yè)務流程，整合營銷渠道，提升網點形象，提高基層網點對目標市場的沖擊力。根據目前全行機構網點的布局、分類和功能等現狀，結合“面向三農、商業(yè)運作”的市場定位，立足當前，著眼長遠，分別城市網點、農村網點、綜合機構、特色網點等，明確全行基層網點的發(fā)展戰(zhàn)略、定位和目標，統(tǒng)籌推進全行基層網點轉型和功能建設。

第二，要加強網點功能建設。一是加快推動基層網點由“交易結算型”向“營銷服務型”轉變。提升網點功能，首先要將基層網點從簡單、被動的存取和單純的支付結算工作中解放出來，采取有效措施分流低效客戶和低效業(yè)務，關閉部分低效網點和窗口，減少相應柜員，充實客戶經理、大堂經理、理財師等業(yè)務引導、咨詢和產品銷售力量，提升基層網點的營銷功能。通過網點追求目標和執(zhí)行力量的轉換，推動基層網點由被動的交易結算中心向主動的客戶關系管理中心轉變，由簡單的交易結算場所向銀行產品的傳播和銷售渠道轉變，由單純的成本中心向全行最基礎的營銷中心和利潤中心轉變。二是加快推行網點分區(qū)，提升對目標客戶的綜合服務能力。實踐證明，實行分區(qū)服務，能夠有效分流低效客戶和低效業(yè)務，明顯優(yōu)化業(yè)務流程，集中精力為目標客戶提供個性化、差異化服務。盡快出臺統(tǒng)一的基層網點功能分區(qū)改造標準，分批逐步對基層網點進行功能分區(qū)改造。對符合條件的城區(qū)現有網點、新建網點、即將遷址和裝修改造的網點，按照全面分區(qū)管理的理念進行規(guī)劃和改造。通過分區(qū)，改變柜臺功能雷同、客戶隨機到柜臺辦理業(yè)務的無序狀態(tài)，通過大堂經理和排隊機，引導不同層次客戶在不同區(qū)域辦理不同的業(yè)務，利用理財區(qū)和貴賓區(qū)為中高端客戶提供優(yōu)質高效增值服務，利用低柜區(qū)為客戶辦理無需現金的復雜交易和咨詢業(yè)務，通過自助區(qū)分流小額存取和轉賬、繳費等簡單交易和低端業(yè)務。對客流量和業(yè)務量較大，但受場所限制不具備全面分區(qū)的網點，根據實際情況，進行合理的功能分區(qū)，盡可能分流低效客戶和低效業(yè)務，盡可能滿足高端客戶金融需求，盡可能騰出人員、時間和精力從事營銷工作。對發(fā)展?jié)摿^大，但無人力資源，把培訓作為重要的資本投入，通過建立全方位、廣覆蓋的培訓體系，健全培訓相關制度，提高全員綜合素質。對農村網點，要積極適應農行股改定位，充分運用總行政策，加快“亮化工程”建設，保持在縣域的大行形象，維護品牌優(yōu)勢。三是加快網點人員的轉型。重點是盡快配備大堂經理、客戶經理和大堂保安，大型網點要配置專門的個人理財顧問，增強營銷力量；建立內部學習和淘汰制度，讓柜臺員工不斷“充電”，熟練掌握業(yè)務產品特性和操作技能，由純操作型人員轉化為操作和營銷相結合的綜合營銷人員。

第三，對全行現有規(guī)章制度進行一次系統(tǒng)的梳理和完善。合理的制度是一種寶貴的資源。認真借鑒同業(yè)做法，以個人住房按揭貸款、個人生產經營貸款、個人綜合授信貸款為主導產品進行營銷，盡快統(tǒng)一各項業(yè)務的要件，最大限度地簡化辦理業(yè)務所需的有關資料和手續(xù)。進一步改進業(yè)務流程。在支行設立小額信貸業(yè)務審查審批中心，小額信貸業(yè)務可以按照客戶經理調查，審查審批中心審查，有權審批人審批的流程辦理，減少業(yè)務辦理環(huán)節(jié)，提高業(yè)務辦理時效。推動CMS網上決策系統(tǒng)單軌運行，充分利用科技系統(tǒng)，提高信貸決策效率。按照“公司業(yè)務上移、零售業(yè)務下沉”的思路，適當增加對基層網點的轉授權限，將小額信貸業(yè)

務調查權轉授到具有相應能力的綜合網點，恢復對重點金融超市的小額信貸業(yè)務審查審批權限。

第五篇：調研文章

調研文章

黨員先進性學習體會—為民、務實、清廉

黨的先進性是具體的，是指黨的先進性是由多種要素構成的，有著多方面的具體體現；它反映在黨內，有很強的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；反映在社會上，有很強的社會感召力和社會影響力。它具體地體現于立黨為公，執(zhí)政為民的實踐。這種先進性，既要由黨的整體來體現，也要由黨員個人的表現來體現。因此，堅持黨的先進性，要求我們每個黨員干部都要發(fā)揮先鋒模范作用，切實做到為民務實清廉。為民、務實、清廉，首要是為民。要把實現好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發(fā)點和落腳點，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。“當干部就要多做造福人民的事”，要把為民造福作為從政的基本準則和不懈追求，作為檢驗工作的第一標準，無論是開展調研、制定政策，還是部署工作、解決問題，都要切實把人民群眾是否高興、是否滿意、是否答應，作為根本檢驗標準來衡量。作為黨員領導干部，尤其要增強對人民群眾的感情。人心換人心，感情換感情。有了愛民之心，群眾就會支持黨的工作，缺乏對人民群眾的深厚感情，執(zhí)政為民就是一句空話。常言道，“政聲人去后，民意閑談間”。我們應當努力做到親民愛民，感情上貼近群眾，心里裝著群眾，凡事想著群眾，一切為了群眾。要把為人民服務作為最大追求，把為人民謀利益作為最高目的，認認真真訪民情，誠誠懇懇解民憂，實實在在幫民富。

為民、務實、清廉，根本在務實。務實，就要勤奮工作、埋頭苦干，堅持不懈地帶領群眾艱苦創(chuàng)業(yè)，扎扎實實做好各項工作?？照務`國、實干興邦。黨和人民把我們放在一定的崗位上，我們就要盡心盡力干出成績來，不辜負黨和人民的期望。干事業(yè)、做工作有不同的干法、做法，其效果卻大不相同。黨和人民對干部的要求是：真干而不是假干，實干而不是虛干，為黨和人民而不是為自己干。這是衡量干部是否做到求真務實的試金石。履行好領導職責，一個重要方面是要樹立正確的政績觀。真正的政績應是“為官一任、造福一方”的實績，是為黨和人民踏實工作的實績，應經得起群眾、實踐和歷史的檢驗，而不是做給上級看的，更不能出于自己的私利。要糾正“只圖虛名，不務實效”的壞作風，堅持經常到最困難的地方，到群眾意見多的地方，到工作推不開的地方去務實，這樣才能把工作做好、做細、做實。

為民、務實、清廉，清廉是關鍵。清廉就是要堅持嚴于律己、廉潔奉公，嚴格遵守黨紀國法，堅持高尚的精神追求，永葆共產黨人的浩然正氣。“物必自腐，而后蟲生”。當干部不徇私情、不謀私利，才能經得起各種考驗。作為黨員領導干部，就應該堅持以廉為重、正派做人、坦蕩為官，從工作圈、生活圈、社交圈等方面時刻注意自身形象，保持清正廉潔。事實證明，一些領導干部走上腐敗犯罪的道路，大都是從生活作風不檢點開始的，由此也造成了一些群眾對黨員干部的不滿情緒。這就要求領導干部加強黨性修養(yǎng)，堅持正確的生活態(tài)度，追求高尚的生活情趣，帶頭弘揚社會主義道德風尚，模范遵守法律法規(guī)和廉潔自律規(guī)定，從生活上防微杜漸。在改革開放新形勢下，黨員干部的工作、生活、社交

空間日益拓寬，如果不以“先進性”的要求規(guī)范約束自己，很容易使權力成為腐敗的條件。對此，要時刻保持清醒頭腦和政治警覺，做到謹慎交友、冷靜交友、從善交友、擇廉交友，豐富自己的涵養(yǎng)，提高自己的境界，保持自身良好形象。

為民、務實、清廉，這三條都與“先進性”相聯系，都是“先進性”在社會主義市場經濟條件下和“四個多樣化”環(huán)境中的具體體現。我們要增強作為先進分子的責任感，檢查自身存在的差距，牢記職責、不辱使命，使自己真正成為社會的表率，群眾的表率。