第一篇：標準化驗收問題

11月25日集團公司安全生產(chǎn)標準化檢查存在問題

第一部分 安全風險分級管控

1.安全風險分級管控體系不完善。2.管控措施中沒有現(xiàn)場落實記錄。3.安全風險管控制度不完善。

4.安全風險點公布內(nèi)容未明確風險類別和風險等級。5.安全風險分級管控工作未實現(xiàn)全過程信息化管理。

第二部分 事故隱患排查治理

1.崗位排查記錄臺賬未補齊。

2.安排管理、技術(shù)人員隱患排查臺賬未補齊。3.未每月向從業(yè)人員通報隱患分布、治理進展情況。4.無信息化管理手段。

5.五落實中資金、預案無相關(guān)資料。

6.每月組織開展事故隱患會議記錄與編制月度事故隱患統(tǒng)計分析報告不相符。

7.在資金保障中無資金的相關(guān)臺賬。

第三部分通風

地面資料：

1.串聯(lián)通風措施內(nèi)容缺少局部通風示意圖； 2.相關(guān)圖紙未及時更新； 3.缺少防滅火設施檢查記錄；

4.防滅火系統(tǒng)圖內(nèi)容缺阻化泵和凝膠泵圖例； 5.通風設施管理臺賬不規(guī)范；

6.安全監(jiān)控報警記錄中報警地點填寫不準確。井下存在問題

1.皮帶軌道聯(lián)巷間調(diào)節(jié)風窗關(guān)閉，未實現(xiàn)調(diào)節(jié)風流； 2.110203運輸順槽機頭未實現(xiàn)噴霧灑水，無壓風、供水自救裝置，無隔爆設施；

3.110203掘進面瓦斯傳感器位置不正確；

4.110203掘進工作面風量為290m3/min，與井口公示牌270m3/min不符，通風能力核定報告局扇吸風量為290m3/min；

5.110203掘進牌皮帶無綜合保護。

6.開拓回風斜巷風筒不平直，吊掛不齊全，風筒反邊接頭不合理，風筒編號不齊全；

7.運輸斜巷皮帶機頭搭接處前后有積塵；

8.開拓回風斜巷靜壓水管路不到位，水管設編號； 9.隔爆設施說明牌與實際不符（牌板水袋38，實際26）； 10.回風斜巷工作面探頭位置不符；

11.六聯(lián)巷、五聯(lián)巷聯(lián)鎖失效，軌道聯(lián)巷風門關(guān)閉不嚴，風門前有積水，運輸巷與回風巷風門無管理牌板；

12.開拓回風斜巷獨頭巷柵欄設置不符，12米應6米； 13.無瓦斯檢查牌板。

第四部分地質(zhì)災害防治與測量

一、煤礦地質(zhì)災害防治與測量技術(shù)管理： 1.兩制度與要求不符：

（1）地質(zhì)災害防治技術(shù)管理制度；

（2）崗位安全生產(chǎn)責任制；（內(nèi)容不全.無安全副總、生產(chǎn)、機電、通防）

2.無手指口述標準，現(xiàn)場作業(yè)人員操作規(guī)范； 3.無地測信息系統(tǒng)。

二、煤礦地質(zhì)標準：

1.無地質(zhì)綜合分析資料，原始資料不完善； 2.地質(zhì)類型劃分報告、生產(chǎn)地質(zhì)報告無正本； 3.臺賬填繪不完善，素描圖不全； 4.無瓦斯地質(zhì)圖； 5.丟煤通知單不全。

三、煤礦三測量標準： 1.無貫通總結(jié)； 2.原始記錄無目錄； 3.圖例注記部分不規(guī)范； 4.無地面沉陷觀測記錄； 5.無采煤沉陷綜合治理圖；

6.無礦井范圍內(nèi)受采動影響土地塌陷圖表。

四、煤礦防治水標準： 1.水文地質(zhì)觀測記錄不全； 2.水文地質(zhì)類型劃分報告無正本； 3.無水文地質(zhì)報告（與相關(guān)部分鑒定合同）。

第五、六部分采煤、掘進

地面資料： 采煤：

1.工作面支護質(zhì)量、頂板動態(tài)監(jiān)測記錄評估表，應加上監(jiān)測人、驗收人；

2.規(guī)程貫徹記錄簽字不全； 3.復審意見補上11月份；

4.規(guī)程中最大、最小控頂距剖面圖缺尺寸，補充工作面剖面圖A、B、C三個剖面；

5.作業(yè)前進行安全確認，資料補充現(xiàn)場安全確認記錄； 6.2000/1圖紙資料需完善（采后填繪日期、變坡點標高、斷層三要素等都要填在圖上）。

掘進：

1.規(guī)程貫徹記錄不全，必須本人簽字（有造假行為）； 2.規(guī)程斷面圖和爆破圖合二為一，應分開做； 3.規(guī)程中補充明確最大控頂距和最小控頂距離尺寸； 4.補充作業(yè)前現(xiàn)場確認。井下檢查：

1.110201前切眼回風貫通處漏頂； 2.110201兩順槽均沒有巷道里程牌；

3.運輸順槽轉(zhuǎn)彎處的皮帶電機與減速機對輪沒有護罩； 4.工作面機頭安全出口不暢通；

5.工作面有多處支護懸頂兩排管理，整個工作面沒有密集支柱，且支護歪七扭八，排列不齊；

6.上隅角探頭懸掛位置不對； 7.工作面頭尾超前支護不夠；

8.工作面約有10多根π型梁變形彎曲嚴重； 9.回風順槽瓦斯牌板25沒有填寫。

第七、八部分機電運輸

地面： 機電方面：

1.地面變電所低壓側(cè)無供電牌版； 2.主扇供電圖未及時更新；

3.副井絞車技術(shù)特征牌版應標明最大載荷數(shù)值； 4.壓風機安全保護不全；

5.各崗位點缺領(lǐng)導干部查崗記錄；

6.二采區(qū)運輸下山、回風下山缺供電報告； 7.二采區(qū)未做供電設計；

8.110201采面供電報告缺繼電保護整定表和規(guī)程貫徹記錄；

9.壓風機室外圍雜物多、室內(nèi)衛(wèi)生差。運輸方面：

1.兩部架空乘人裝置鋼絲繩在線監(jiān)測失效； 2.第二部架空乘人裝置操作臺不顯示設備運行速度； 3.小運輸設備未做設備選型設計； 4.礦車維修無記錄；

5.礦車連接環(huán)、插銷送檢數(shù)量不足； 6.鋼絲繩檢測方式不規(guī)范、記錄不全。井下：

1.888水泵房沒有接地母線，三臺水泵電機、控制開關(guān)外殼沒有接地；

2.軌道斜巷絞車電機、開關(guān)沒有局部接地；

3.軌道斜巷上下口沒有斜巷管理牌版，必須注明：最大提升重量、提升礦車的數(shù)量；

4.軌道斜巷在五聯(lián)巷處，道岔摩鋼絲繩；

5.軌道斜巷有一個地滾不轉(zhuǎn)動，并被鋼絲繩磨出一個深槽；

6.軌道斜巷下口約30米電纜落地。

第九部分職業(yè)衛(wèi)生檢查問題

1.職業(yè)衛(wèi)生辦公室主任，必須是專職人員； 2.職業(yè)衛(wèi)生經(jīng)費提取應在財務報表中列支 ； 3.年度計劃、方案以紅頭文件形式下發(fā)； 4.職工勞動合同未體現(xiàn)職業(yè)危害告知內(nèi)容； 5.無粉塵檢測人員及培訓合格證； 6.未配備噪聲測定儀（2臺）； 7.建議配備便攜式紅外線溫度檢測儀； 8.第四大項“職業(yè)病診斷鑒定”資料需完善。

第十部分安全生產(chǎn)培訓和應急救援檢查問題

安全培訓：

1.培訓機構(gòu)文件文頭應為“安全生產(chǎn)培訓機構(gòu)”“安全生產(chǎn)培訓計劃”“安全培訓制度”

2.培訓教室懸掛規(guī)章制度牌匾。

3.使用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料時針對性安全培訓資料完善。

4.主要負責人、職業(yè)健康管理人員，從業(yè)人員職業(yè)衛(wèi)生培訓資料完善。

5.應急救援預案資料完善，需有簽到表、培訓課時、內(nèi)容、考卷。

6.煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員培訓、復訓檔案資料分類存檔。

應急救援：

1.應急救護隊未編制訓練計劃，未開展訓練。2.應急物資裝備未定期檢查維護。

3.重要場所、崗位風險點未設置應急處置卡。4.應急廣播系統(tǒng)中，個別生產(chǎn)作業(yè)地點不能夠聽到應急指令。第十一部分調(diào)度和地面設施

1.組織機構(gòu)中軟件資料人員顯示齊全，現(xiàn)場工作人員不足。

2.管理制度中管理制度軟件資料齊全，管理制度牌板上墻不全，有個別牌板和軟件資料中內(nèi)容不符。

3.技術(shù)支撐中《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的圖紙沒有。4.技術(shù)支撐中事故報告程序圖（表）沒有。

5.技術(shù)支撐中應急預案備案登記表的日期和蓋章沒有，發(fā)布令的總經(jīng)理簽字沒有。

6.組織協(xié)調(diào)中按規(guī)定及時上報安全生產(chǎn)信息，下達安全生產(chǎn)指令并跟蹤落實，做好記錄。無此項資料。

7.監(jiān)控系統(tǒng)中異常情況及處理記錄填寫不完善。8.監(jiān)控系統(tǒng)中監(jiān)控交接班記錄臺賬填寫不完善。9.瓦斯監(jiān)控設備檢修臺賬填寫不完善。10.設備、儀器臺賬填寫不完善。

11.員工宿舍臟亂差，沒有洗衣房及配套設施。12.職工澡堂臟亂差，吊籃、柜子隨意放置。

13、隊組辦公室衣服、物品隨意堆放。

14.燈房、檢身房、絞車房、配電室、風機房、主井口工作室、鍋爐房沒有一個人穿工作服。

15.空壓機房無人值班。

16.設備倉庫備件、物品隨意堆放。17.絞車房各類登記及交接班記錄不全，只記到11月14日。

18.食堂衛(wèi)生不符合標準，主要表現(xiàn)：工作人員無工作服；未劃分操作區(qū)域；沒有更衣室；工作人員均無健康證。

建議：

各生產(chǎn)崗位各類登記、臺賬的記錄均使用圓珠筆填寫，原始記錄應用中性筆或鋼筆登記填寫（圓珠筆記錄只能保存兩年左右）。

第二篇：標準化驗收申請

山西陽城陽泰集團西馮街煤業(yè)有限公司

關(guān)于安全質(zhì)量標準化驗收的申請

陽城陽泰集團實業(yè)有限公司：

為了加快我公司兼并重組整合項目建設進度，早日完成礦井各項驗收，根據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》（晉煤安發(fā)[2013]501號）文件要求，我公司在進行項目建設的同時，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》（晉煤安發(fā)[2013]500號）文件，逐條逐項進行了安全質(zhì)量標準化建設，現(xiàn)經(jīng)我公司組織工程技術(shù)人員對通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、調(diào)度、地面設施等十一個專業(yè)進行安全質(zhì)量標準化自檢，達到省二級質(zhì)量標準化礦井驗收標準。

特向集團公司申請安全質(zhì)量標準化初驗，并行文上報縣局驗收為盼?。ㄗ詸z表附后）特此申請

山西陽城陽泰集團西馮街煤業(yè)有限公司 2014年元月6日

第三篇：標準化驗收細則

單位消防安全標準化管理考核驗收細則

一、消防安全責任體系、消防安全規(guī)章制度

(公共項目)

1、是否制定逐級和崗位消防安全職責 應建立消防安全責任人、消防安全管理人、消防工作歸口管理職能部門負責人、消防控制室值班員、消防設施操作維護人員、保安人員及電氣焊工、電工、易燃易爆化學物品操作人員等各級、各崗位人員的消防安全職責。

2、是否制定各項消防安全操作規(guī)程

應建立消防控制室值班人員火警處置、員工發(fā)現(xiàn)火情時的火警處置、自動消防系統(tǒng)操作、高溫作業(yè)、變配電室操作、電氣及燃氣線路設備安裝操作、火災事故善后程序和其他必要的消防安全操作規(guī)程。

3、是否制定各項消防安全管理制度

應建立消防安全教育培訓、防火巡查和檢查、安全疏散設施管理、消防控制室值班、消防設施器材維護管理、火災隱患整改、用火用電安全管理、易燃易爆危險物品和場所防火防爆、專職和義務消防隊的組織管理、滅火和應急疏散預案演練、燃氣及電氣設備的檢查管理、消防安全工作考評獎懲等制度。

二、消防檔案簿冊(公共項目)

4、消防檔案簿冊統(tǒng)一 應統(tǒng)一基礎(chǔ)資料登記，統(tǒng)一防火巡查登記，統(tǒng)一防火檢查登記，統(tǒng)一消防控制室值班登記，并按規(guī)定填寫。

三、消防設施維護管理

5、人員密集場所、公共娛樂場所標識化管理（分類項目）

(1)、人員密集場所主要出入口醒目位置應設置總平面布局標識，總平面布局標識設置在室內(nèi)的，不應小于0.5平方米，設置在室外的不應小于1平方米。(2)、多層營業(yè)場所，應當每層設置平面布局標識。

(3)、人員密集場所主要出入口、主要疏散通道設置消防宣傳標識。(4)、公眾聚集部位應在出入口等醒目位置設置禁煙標識。

(5)、賓館的客房床頭應擺放“禁止臥床吸煙”提示牌，房門背后中上部設置消防安全疏散指示圖。

(6)、滅火器宜放置在滅火器箱內(nèi)，滅火器放置點、滅火器的箱蓋上方應設置標識，標明名稱、操作使用方法、維護保養(yǎng)責任人及維修時間。

(7)、室內(nèi)消火栓箱上應設置標識，標明名稱、操作使用方法、維護保養(yǎng)責任人及維修時間，提示不得圈占、遮擋。

(8)、手動火災報警按鈕附近應設置火災報警按鈕標識，并標明使用方法。

(9)、防火卷簾附近應設置“防火卷簾下嚴禁堆放物品”標識，并劃線標明操作場地；防火卷簾按鈕和防排煙按鈕處應設置“消防設施按鈕嚴禁遮擋”標識。

(10)、設置防火卷簾下方和防火門前方的地面上應噴涂黃色警示標志，在警示區(qū)域內(nèi)禁止擺放柜臺和存放商品及雜物。

(11)、消防水泵房門上應設置“消防重點部位閑人免進”標識，墻上應設置消防安全職責制度、操作規(guī)程標識，消防水泵、水泵控制柜上應標明類別、編號、維護保養(yǎng)責任人、維護保養(yǎng)時間。

現(xiàn)場檢查,按場所分類檢查, ,疏散通道、安全出口不暢通，設有自動消防設施的單位,設施不能正常運行或關(guān)閉，未出具檢測報告的 檢查內(nèi)容 要求 檢查及扣分方法 扣分

(12)、消防水箱間的門上應設置“消防重點部位閑人免進”標識，消防水箱箱體上應標注容量、維護責任人、注意事項。

(13)、配電室和發(fā)電機室的門上應設置“消防重點部位閑人免進”標識，墻上應設置消防安全職責制度、操作規(guī)程標識。(14)、有建筑自動消防設施的場所應設置建筑自動消防設施檢測合格標識、標明系統(tǒng)名稱、使用編號、維保單位、檢驗單位、檢驗負責人、檢驗日期等內(nèi)容。

(15)、人員密集場所設有消防控制室或消防控制設備的，其標識設置還應參照《消防控制室消防標識化管理標準》執(zhí)行。

(16)、人員密集場所的安全出口和疏散門正上方應設置燈光“安全出口”標志。(17)、疏散走道應當設置燈光疏散指示標志。

(18)、人員密集場所應在疏散走道和主要疏散路線的地面上增設能保持視覺連續(xù)的燈光疏散指示標志或蓄光疏散指示標志。

(19)、安全出口門上應設置“嚴禁鎖閉”標識；常閉式防火門上應設置“防火門請隨手關(guān)閉”標識；普通電梯應在電梯門及附近設置“火災時嚴禁使用電梯逃生”標識。

(20)、設有防火型報警逃生門鎖的安全出口上部應設置燈光安全出口標識，逃生門上方醒目位置應標明使用方法和注意事項。

(21)、人員密集場所的倉庫應設置消防安全職責制度、操作規(guī)程標識，并劃線標明儲存區(qū)域、墻距、垛距、防火要求和注意事項。

(22)、醫(yī)院的高壓氧艙、氧氣倉庫和藥品庫等重點部位應設置嚴禁煙火標識。

(23)、室外地下消火栓、水泵結(jié)合器附近的墻面上應設置標識，標明名稱、使用方法、維護保養(yǎng)責任人、維護保養(yǎng)時間。

(24)、消防水池醒目位置應設置標識，標明取水口、容積。

(25)、消防車道附近應設置消防車道標識，標明“消防車道”字樣及寬度，提示嚴禁占用。

6、工業(yè)企業(yè)標識化管理（分類項目）

(1)、工業(yè)企業(yè)主要出入口醒目位置應設置總平面布局標識，設置在室內(nèi)的，不應小于0.5平方米，設置在室外的不應小于1平方米。

(2)、工業(yè)企業(yè)主要出入口、會議室、生產(chǎn)車間等部位應利用電子屏、固定宣傳版面等方式設置消防宣傳標識。

(3)、消防安全重點部位應在醒目位置設置“消防安全重點部位”標識，并應設置消防安全職責制度、操作規(guī)程標識。

(4)、易燃可燃物質(zhì)倉庫入口處應設置“嚴禁使用明火”、“嚴禁吸煙”標識，墻上應設置消防安全制度、操作規(guī)程標識；倉庫要劃線標明儲存區(qū)域、墻距、垛距、梁距。

(5)、易燃易爆場所入口處應設置警示性標識，還應設置安全管理規(guī)程標識；儲存易燃易爆物品的倉庫應在醒目位置設置標識，標明儲存物品的類別、品名、最大儲量、滅火方法及注意事項、(6)、輸送易燃易爆氣體、液體的管道，應在醒目位置設置標識，標明輸送物質(zhì)的類別、流向。

(7)、操作失誤易引發(fā)火災危險事故、影響滅火救援效能的關(guān)鍵設施部位，應在醒目位置設置警示標識，標明操作方法及注意事項。

(8)、辦公場所、生產(chǎn)廠房的安全出口和疏散門正上方應設置燈光“安全出口”標志。(9)、疏散走道應當設置燈光疏散指示標志。

(10)、安全出口門上應設置“嚴禁鎖閉”標識；常閉式防火門上應設置“防火門請隨手關(guān)閉”標識；普通電梯應在電梯門及附近設置“火災時嚴禁使用電梯逃生”標識。

(11)、滅火器宜放置在滅火器箱內(nèi)，滅火器放置點、滅火器的箱蓋上方應設置標識，標明名稱、操作使用方法、維護保養(yǎng)責任人及維修時間。

(12)、室內(nèi)消火栓箱上應設置標識，標明名稱、操作使用方法、維護保養(yǎng)責任人及維修時間，提示不得圈占、遮擋。

(13)、手動火災報警按鈕附近應設置火災報警按鈕標識，并標明使用方法。

(14)、防火卷簾附近應設置“防火卷簾下嚴禁堆放物品”標識，并劃線標明操作場地；防火卷簾按鈕和防排煙按鈕處應設置“消防設施按鈕嚴禁遮擋”標識。

(15)、有建筑自動消防設施的場所應設置建筑自動消防設施檢測合格標識、標明系統(tǒng)名稱、使用編號、維保單位、檢驗單位、檢驗負責人、檢驗日期等內(nèi)容。

(16)、工業(yè)企業(yè)設有消防控制室或消防控制設備的，其標識設置還應參照《消防控制室消防標識化管理標準》執(zhí)行。

(17)、消防水泵房門上應設置“消防重點部位閑人免進”標識，墻上應設置消防安全職責制度、操作規(guī)程標識，消防水泵、水泵控制柜上應標明類別、編號、維護保養(yǎng)責任人、維護保養(yǎng)時間。

(18)、消防水箱間的門上應設置“消防重點部位閑人免進”標識，消防水箱箱體上應標注容量、維護責任人、注意事項。

(19)、配電室和發(fā)電機室的門上應設置“消防重點部位閑人免進”標識，墻上應設置消防安全職責制度、操作規(guī)程標識。

(20)、滅火劑儲存點的醒目位置應設置標識，標明存放滅火劑的種類、名稱、存量。

(21)、室外地下消火栓、水泵結(jié)合器附近的墻面上應設置標識，標明名稱、使用方法、維護保養(yǎng)責任人、維護保養(yǎng)時間。

(22)、消防水池醒目位置應設置標識，標明取水口、容積。

(23)、消防車道附近應設置消防車道標識，標明“消防車道”字樣及寬度，提示嚴禁占用。

7、加油加氣站標識化管理（分類項目）

(1)、加油加氣站的車輛、人員進出口處應設置醒目的“進站消防安全須知”；設置宣傳消防法律法規(guī)、單位安全經(jīng)營理念的標語口號、消防安全常識等內(nèi)容的標識。(2)、加油區(qū)的加油島柱子上應設置“嚴禁煙火”、“禁打手機”、“停車熄火”標識。(3)、加油機側(cè)面應設置標識，標明加油員安全操作規(guī)程和注意事項。

(4)、滅火器放置點、滅火器箱的箱蓋上方應設置標識，標明名稱、操作使用方法、維護保養(yǎng)責任人及維修時間。

(5)、油罐通氣管上或裝卸區(qū)醒目位置應設置“嚴禁煙火”標識。

(6)、裝卸區(qū)的消防沙池和滅火工具附近應設置標識，標明卸油作業(yè)操作規(guī)程、應急處置措施和注意事項。

(7)、配電間和發(fā)電機房門口應分別設置“消防重點部位閑人免進”標識，墻上應設置消防安全職責制度、操作規(guī)程標識。

(8)、站長室應張貼本站的滅火應急疏散預案。

(9)、加油加氣站內(nèi)設有便利店的，應在便利店內(nèi)的醒目位置設置“禁止吸煙”、“嚴禁使用電熱器具”等標識。

(10)、站內(nèi)衛(wèi)生間應在墻面上設置“嚴禁煙火”、“禁止吸煙”標識。(11)、站內(nèi)消防通道的地面醒目位置應標注“消防通道請勿占用”標識。

四、社會單位三個能力建設

8、發(fā)現(xiàn)和整改火災隱患能力(公共項目)

員工熟記消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程，明確逐級崗位消防安全職責，掌握本崗位火災危險性和火災防范措施，人人能夠發(fā)現(xiàn)工作場所火災隱患，并能夠及時進行處置。

9、撲救初起火災能力(公共項目)

員工掌握火災處置程序，掌握使用滅火器、消火栓等消防設施、器材撲救初起火災的技能。

10、組織和引導人員疏散能力

員工熟練掌握火場組織和引導人員安全疏散的技能和逃生自救技能。

第四篇：標準化驗收總結(jié)

迎檢工作總結(jié)

標準化驗收工作歷經(jīng)幾個月的辛苦準備終于在10月22日結(jié)束了，從上級領(lǐng)導對海林農(nóng)場學校的評價中，應該是順利通過了。我們?nèi)w教師如釋重負，但當我們坐下來、回過頭去反思這一階段走過的路時，你肯定會不難看出，這確實是一次規(guī)模盛大的、前所未有的活動。我作為一名普通的教師在準備迎檢過程中，深知自己和學校的前途緊緊聯(lián)系在一起，時刻銘記：校榮我榮，校恥我恥。所以在工作中絲毫不敢懈怠，無論是自己分內(nèi)的班主任工作及教學工作，還是學校臨時安排的各種事情都盡心盡力做好。為了在今后的工作中如何做到既能提高效率，又能確保順利接受各部門驗收過關(guān)。我對自己從開學到現(xiàn)在的工作，總結(jié)如下：

一、明確任務，分清職責。

當我接受任務后，認真學習上級文件、深刻領(lǐng)悟?qū)W校每次會議精神，根據(jù)自己的工作實際，搞清自己的任務，明確肩上的職責，避免眉毛胡子一把抓，看起來又忙又亂，卻效率不高。

二、工作有主次，教學不放松。

要明確自己所肩負的工作中，哪些是重點，需要花大力氣去準備，哪些我們平時就做的不錯，只需要完善就可以，哪些雖然無足輕重，但也需要補充。去設身處地的換位思考，假如我就是檢查人員，我將從哪些地方著手去檢查，希望要什么樣的結(jié)果。于是在迎檢準備工作中盡管需要的準備的材料很多，校園勞動也不少，但我時刻沒有忘記每天有四十多個學生在等我上課，所以我力爭上好每一節(jié)課，課后盡力批好每一次作業(yè)，把教育教學工作做實、做好。因迎檢的需要，白天我根本沒時間在校備課，我都是晚上在家備。

三、顧全大局，不給學校拖后腿。

在迎檢工作中，只要是學校安排的活，我隨叫隨到，“十一”放假期間，校領(lǐng)導幾乎沒有休息，就在別的老師串休半天的時候，校長通知我?guī)退頇n案，我二話沒說，立馬就到，貪晚完成任務。將心比心，領(lǐng)導比我們老師辛苦多了，我多干那也是應該的。迎檢工作中有一項檢查是聽課，我也全力以赴的備課，準備課件。沒想到小學聽了兩節(jié)課，其中就聽了我一節(jié)，盡管我盡力了，我想肯定有許多不足，可千萬不能給標準化驗收拖后腿?？傊灰覀兇蠹倚耐惶幭?，勁往一處使，以大局利益為重，把學校當作自己的家，科學的、合理的、有針對性的、有重點的、有前瞻性的去研究、去準備、去建設自己的工作，相信在以后的路程中我們可能就會更理智一些、更輕松一些，就會達到事半功倍的效果。

海林農(nóng)場學校：朱秀紅

2010-10-31

第五篇：標準化黨支部驗收材料

蓮山 課件 w w

w.5Y k J.cO m文秘

標準化黨支部驗收材料

--用黨性塑造品行歷練干部隊伍 靠銳志彰顯表率促進企業(yè)發(fā)展

我們xx市公司黨委所屬共有x個基層支部，共有黨員x名，在職黨員x人，離退休黨員x人。全系統(tǒng)共有x個企業(yè)，所屬x個企業(yè)于2007年4月整體推進改制為股份制企業(yè)，x個企業(yè)為六項整治拆除企業(yè)。全公司共有職工x人，在職職工x人，離退休職工x人?？梢哉f：全系統(tǒng)都是一些基礎(chǔ)條件較差，歷史包袱沉重，又缺乏快速發(fā)展原動力的企業(yè)。但是，在xx市國資委和經(jīng)營公司黨委的領(lǐng)導下，我們公司黨委依托“用黨性塑造品行歷練干部隊伍，靠銳志彰顯表率促進企業(yè)發(fā)展”，不僅使我們的黨員干部隊伍成為一支“敢打硬仗、會打硬仗、能打勝仗”的“鐵軍”,而且，在推進企業(yè)健康快速發(fā)展方面也同樣頻頻創(chuàng)出“小小項目疊加，收效令人興奮”的好成績。這些成績的取得，是與我們黨委多年來自始至終堅持注重干部隊伍建設、恒持基層黨組織和黨員干部隊伍建設、狠抓人才隊伍建設的“三項建設”密不可分?，F(xiàn)將我們黨委在“四化建設”方面的主要工作和做法匯報如下：

一、以“四項準則”實現(xiàn)干部隊伍建設常態(tài)化：

狠抓干部隊伍的思想建設和組織建設是我們公司黨委的老傳統(tǒng)。尤其是在近十多年中，我公司先后經(jīng)歷了高致病性禽流感傳染、全球金融危機、市場整體蕭條、企業(yè)改制轉(zhuǎn)換體制等多種歷史背景的考驗，但全系統(tǒng)始終能夠保持面對困難沉著應對、處于困境卻保持穩(wěn)定、面對挑戰(zhàn)眾志成城、抓住機遇全力以赴的局面，其最關(guān)鍵的一點就是：我們自始至終地以“四項準則”來實現(xiàn)干部隊伍的健康，做到了干部隊伍建設的常態(tài)化。這“四項準則”是：

1、把能否講黨性作為衡量干部的首要標準：

把能否講黨性作為衡量干部的首要標準是我們黨委長期以來一直堅持的一項準則。為了確保各級領(lǐng)導班子成員的黨性原則，公司黨委始終堅持學習教育制度化，通過定期的組織會議學習、下發(fā)資料安排自學、組織參觀學習、參加聽課輔導、參加警示教育、舉行多種活動、進行黨的知識考試等形式，配合個別談心、民主生活會來不斷幫助黨員領(lǐng)導干部提高黨性修養(yǎng)。

“沒有考核的措施是蒼白無力的”——我們的黨委書記經(jīng)常這么講，我們的黨委也是這么做得：在后備干部考察、干部任用、干部考核等方面，黨委始終都堅持把黨性原則強不強作為第一項基本原則，也是決定干部能否任職的重要條件。多年來黨委一直堅持把定期考核在任干部作為一項制度，并將干部平時黨性強不強交給其所在的領(lǐng)導班子成員和職工群眾來評價，采用“三評議”的方式傾聽來自各方面的呼聲。比如:以基層單位的經(jīng)理，黨性原則不夠強，怪話較多，工作中原則性不夠強，群眾中有所反映，造成一定的不良影響。黨委通過談話勸其糾正，但效果不夠理想，對此，經(jīng)過集體討論決定：免去其經(jīng)理職務；在企業(yè)改制之后，公司黨委一刻也沒有放松對基層領(lǐng)導班子成員黨性原則的考核，在每次的民主生活會中，公司都要派一名主要領(lǐng)導和督導員參加基層領(lǐng)導班子的民主生活會，通過傾聽各方面對領(lǐng)導班子成員的意見，將對基層領(lǐng)導班子成員黨性觀念強弱的考核意見帶回公司。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)干部管理權(quán)限，凡是由公司黨委管理的干部，均由公司黨委采取視情況給予引導、批評、勸誡，而對由股東選舉的干部，則由公司黨委責成其所在的單位黨工領(lǐng)導視情節(jié)采取不同的對策。當然，這只是我們的管理改制后行政班子成員的辦法，實際上由于我們在基層干部的管理上采用了“交叉任職”，即：黨工干部兼任行政副職，行政領(lǐng)導兼任黨工副職領(lǐng)導，或直接由一人兼任黨政一把手的辦法，所以，所有基層領(lǐng)導班子成員的黨性考核都在公司黨委的管理權(quán)限之中，沒有形成“考核死角”問題，這是我們能夠確保全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導干部黨性原則普遍較強的一個關(guān)鍵。

2、把品行好壞作為考核干部的重要方面：

多年來，公司黨委為提升各級領(lǐng)導干部的素質(zhì)，在加大正面教育方面付出了巨大的努力：一是以制度強化理論學習，僅在近一年中就組織全系統(tǒng)各級領(lǐng)導班子成員認真學習了《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等黨內(nèi)法規(guī)，學習了胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上和在十七屆中央紀委七次全會上的重要講話精神，學習了袁純清同志在全省黨風廉政建設干部大會上的講話精神，以提高黨員干部的理論水平；二是以先進人物的典型事例激勵大家，僅在這半年中就組織觀看了楊善洲同志先進事跡報告會，學習先進典型、明確努力方向、激發(fā)工作熱情，形成學習先進、趕超先進、爭當先進的濃厚氛圍；三是努力加強廉政教育，今年以來就三次組織全系統(tǒng)各單位所有班子成員觀看警示教育錄像，并有黨委書記親自點評：“這些落馬者都曾經(jīng)為黨和人民的事業(yè)做出過貢獻，導致其走上犯罪道路的根本原因就是放松了對自己的嚴格要求，從不注意小節(jié)問題開始，形成了千里之堤毀于蟻穴的不可饒恕的惡果……”。通過這一系列的學習教育制度的嚴格執(zhí)行，在很大程度上為各級領(lǐng)導干部自覺地加強自身修養(yǎng)、杜絕腐敗侵襲、改善工作作風給予了強有力地促進。

在此基礎(chǔ)上，公司黨委一直把各級領(lǐng)導干部平時的表現(xiàn)作為評價和考核領(lǐng)導干部的重要內(nèi)容。一是公司黨委專門設置了便于廣泛收集群眾呼聲或反映問題的“意見箱”；二是黨委書記堅持常年“開門辦公”，隨時接待職工群眾來訪；三是公司主要領(lǐng)導實行了輪流值班接待信訪制度；四是通過公示激勵班子成員自覺地將自己置身于組織和群眾的監(jiān)督之下：全系統(tǒng)各個企業(yè)都設立了“企務公開欄”,將企業(yè)的重要工作、經(jīng)濟狀況等內(nèi)容公布于眾，并且在每次的民主生活會上，都要通過“征求意見卡”的形式收集職工群眾對班子和班子成員的評價，其中很重要的一點就是工作作風和個人品行的評價。比如：在去年年初黨委接到職工舉報：懷疑所在單位領(lǐng)導有不軌行為的嫌疑。公司立即組成工作組深入下去，經(jīng)過落實，并非領(lǐng)導以權(quán)謀私，但也存在工作程序不到位的問題。對此，黨委及時在該單位召開職工大會，對所產(chǎn)生的誤會予以空開，及時消除了誤會。同時，為避免累似問題的發(fā)生，在全系統(tǒng)班子成員大會上，公司黨委書記再次重申了“企業(yè)重大問題必須通過股東大會表決，并將表決情況上報公司黨委備案”的制度。

3、把做表率作用大小作為考核干部的必要標準:

過去我們公司的老經(jīng)理張占祥經(jīng)常說：“村看村，戶看戶，百姓看的是干部”?，F(xiàn)在我們公司黨委一直堅持把考核各級干部的表率作用大小當做調(diào)整干部的必要標準。在企業(yè)改制之前，我們就對全系統(tǒng)所有班子的成員全面地進行了嚴格地考核，及時調(diào)整了一些班子，從而為所有原班子成員在改制后的新企業(yè)中全部高票當選奠定了基礎(chǔ)。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨委再次明確了“要把干部隊伍的表率作用，帶領(lǐng)職工群眾建設和諧工作環(huán)境的作用，率領(lǐng)職工群眾振興企業(yè)的作用同創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密地聯(lián)系起來，把領(lǐng)導班子成員在職工群眾心目中的形象與考評班子和干部是否先進緊密結(jié)合起來?！笨梢哉f：通過民主生活會、職工評議、黨委談心、班子成員之間的互勉等措施，我們系統(tǒng)各個基層單位目前班子和班子成員，精神面貌尚好，模范帶頭作用發(fā)揮的都比較好，絕大多數(shù)領(lǐng)導的模范帶頭作用發(fā)揮的很好！

4、把工作業(yè)績當做衡量班子和班子成員基礎(chǔ)：

目前，我們公司黨委正在用“八個結(jié)合”來評價各單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動。這“八個結(jié)合”分別是：將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與維護改革發(fā)展穩(wěn)定良好局面相結(jié)合、與確保職工群眾合法權(quán)益相結(jié)合、與領(lǐng)導班子“為職工群眾辦實事、做好事、解難事”相結(jié)合、與生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)增長相結(jié)合、與陶冶職工情操相結(jié)合、與增強班子戰(zhàn)斗力相結(jié)合、與改善職工隊伍精神面貌相結(jié)合、與落實發(fā)展項目增強企業(yè)活力相結(jié)合。通過這八個方面的具體要求，在很大程度上促進了各個單位整體面貌都發(fā)生了很大的改觀。

通過狠抓干部隊伍的建設，實現(xiàn)了“三個增強”，即：增強了干部隊伍的整體素質(zhì)，增強了領(lǐng)導班子成員的黨性原則，增強了全力以赴搞好工作的責任心。這“三個增強”同時也為我公司系統(tǒng)帶來了“xx市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“xx市零售行業(yè)500強企業(yè)”、“xx市國資委系統(tǒng)先進黨組織”、“xx市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司系統(tǒng)‘項目年’活動先進企業(yè)”、“xx市城鄉(xiāng)清潔工程優(yōu)勝單位”等榮譽稱號。

二、用“三類制度”推動組織和隊伍建設經(jīng)常化：

我公司單位和各基層支部工作能夠取得較好成績，與我們狠抓干部隊伍建設密不可分，也與我們在加強基層組織建設和黨員隊伍建設密不可分。在基層組織建設和黨員隊伍建設方面，我們采取了很多的措施，最為突出的是：用“三類制度”推進組織和隊伍建設。

1、健全黨務活動制度：

健全制度是我公司的一個優(yōu)良傳統(tǒng)，遠的不說，僅在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為確保黨的組織建設和黨員隊伍建設，公司黨委就為全系統(tǒng)各個支部擬定了“支部書記崗位職責”、“支部會議制度”、“中心組學習制度”、“黨政聯(lián)席會議制度”、“黨員學習制度”、“工會工作制度”等多項制度，并同意制作成展板，按崗位分別懸掛在各個基層支部。同時，由公司分管領(lǐng)導和督導員監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。這些制度的健全在很大程度上促進了我們的組織建設和黨員隊伍的建設，也使得我們的組織建設和黨員隊伍建設呈現(xiàn)常態(tài)化。我系統(tǒng)健全組織建設和黨員隊伍建設的經(jīng)驗，已經(jīng)被一些兄弟單位效仿，有的干脆要求我們?yōu)槠渲谱鞒雠c我們一樣的制度展板，并已經(jīng)懸掛在他們的辦公室。

2、健全行政工作崗位責任：

不僅為黨工組織和黨員隊伍建設完善了各項規(guī)章制度，而且，公司黨委在充分考慮全系統(tǒng)各個企業(yè)整體情況和特殊情況的基礎(chǔ)上，也分別為所屬各個企業(yè)行政工作方面也制定了“股東大會制度”、“董事會制度”、“監(jiān)事會制度”、“總經(jīng)理崗位責任”等多項制度，并已經(jīng)下發(fā)到各個單位。我們在行政工作方面所建立健全的規(guī)章制度，同時被一些兄弟單位效仿。不僅如此，公司機關(guān)總能在很多方面先行一步：機關(guān)各個可以早在一年前就針對各個崗位的不同，制定了每個崗位的責任，并早已懸掛在各個辦公室。

3、恒持并發(fā)揚企務公開制度：

從全公司系統(tǒng)企業(yè)改制開始，我們就采取強制性手段使各個單位始終恒持著企務公開制度的嚴格執(zhí)行。企務公開制度的嚴格執(zhí)行，滿足了官大職工群眾了解企業(yè)重大事項的愿望，同時也在一定程度上發(fā)揮了規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導照章行政的作用，為全系統(tǒng)管理的規(guī)范化奠定了較好的基礎(chǔ)。這一成功的經(jīng)驗使我們從中受到了很大的啟發(fā)：以專欄的形式將我們個個單位的當前中心工作、各項工作成果、黨員干部的工作情況、自我全面評價及心得體會等全部制作成專欄，公示于眾，很好滴發(fā)揮了激勵先進、鞭策后進、鼓舞士氣的作用。

僅在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全系統(tǒng)共制作制度板面x塊，制作宣傳板面17塊。同時，僅公司黨委就編寫了簡報共x期。

三、用“兩個舉措”實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展超常規(guī)跨越化：

從黨的中心工作轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設后，我們企業(yè)黨的中心工作也應當轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設上來，我們黨委的各項工作都應該以推動生產(chǎn)力提高為出發(fā)點，以促進經(jīng)濟社會發(fā)展為總目標，通過維護職工群眾的合法權(quán)益來實現(xiàn)人民群眾對我們黨建工作的滿意，通過感受生活水平提高和幸福指數(shù)提高來感受黨組織的溫暖，通過最大限度地推動經(jīng)濟效益的提高來體現(xiàn)我們黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍先鋒模范作用。圍繞著推動企業(yè)擺脫眼前困難，逐步走向振興這個目標，我們黨委主要采取了兩個舉措：

1、全面實施人才建設戰(zhàn)略：

實施人才戰(zhàn)略是每個企業(yè)的產(chǎn)期任務，加強人才建設同樣也是我們公司黨委的一項重要的工作。但是，人本能所根深蒂固地存在趨利性，給我公司系統(tǒng)的人才建設造成了很大的難度：一方面企業(yè)基礎(chǔ)條件較差所導致的經(jīng)濟收入受限，在很大程度上影響著人才流向我們這樣的收入水平偏低的企業(yè)，使很多的優(yōu)秀人才將就業(yè)的首選目標確定在公務員、教師、壟斷行業(yè)等高收入崗位；另一方面我們自身也存在著一些很為矛盾的問題，一方面為穩(wěn)定職工隊伍，不得不不斷地提高最低工資水平，而由于收入來源的限制無法提高部分有所專長者的收入，導致我們與諸多老企業(yè)一樣：照顧公平相對多一些，而按勞分配卻很難較好地執(zhí)行。這樣的現(xiàn)實使一些人才在改制之前就調(diào)離。陳述這個問題目的是想說明：在我們這類基礎(chǔ)條件較差的企業(yè)，搞人才戰(zhàn)略的難度是可想而知的。但是，我們公司黨委并沒有被這客觀的現(xiàn)實所難倒：在很長的時期內(nèi)，我們一方面采取“用情留住人心”的方式來挽留一些具有一技之長的人才，力爭用濃厚的企業(yè)文化留住他們的心，穩(wěn)住所有職工的心。比如：我們在全系統(tǒng)推行了“職工生病住院領(lǐng)導班子必須前往看望；職工家中有重大事情，企業(yè)領(lǐng)導必須前去幫忙；基層主要領(lǐng)導生病住院或家中有重大事情，公司領(lǐng)導要去看望等等硬性制度。同時，倡導關(guān)心人、尊重人、包容人等一系列創(chuàng)建和諧工作環(huán)境的做法，以此來培育使人感到溫暖的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了自己培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略，鼓勵職工自學成才、倡導職工鉆研技術(shù)技能、通過建議基層領(lǐng)導的方式來為基礎(chǔ)知識較為豐富并且具有較強工作能力的同志調(diào)整工作崗位、激勵大家關(guān)注職稱評定、倡導建立學習型團隊等等。由于我們堅持長期努力，目前，全系統(tǒng)擁有初級技術(shù)職稱者有 名，具有中級職稱者有 名，具有高級職稱者達到 名。我們切合實際地關(guān)心、關(guān)愛、培育專業(yè)技術(shù)人才的措施，已經(jīng)在我公司系統(tǒng)提高生存發(fā)展能力方面顯現(xiàn)出一定的作用。

2、千方百計抓項目增效益：

我公司系統(tǒng)客觀條件較差是眾所周知的。為了保證各個企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)，得以為職工繳納社會保險，并力爭盡快地走出困境，一方面，公司黨委書記親自掛帥，為具備條件享受政府相關(guān)政策的單位，積極申報，多方促成，僅享受“下崗進中心”政策一項，近幾年就為企業(yè)享受了 萬元的政策性照顧；通過千方百計為拆遷單位跑政策、要條件、討價還價等，近年來就享受到相關(guān)資金 萬元。

更重要的一方面，就是帶領(lǐng)和引導全系統(tǒng)各個企業(yè)千方百計挖掘潛力、結(jié)合實際地狠抓項目實施，本著有條件要上項目、沒有條件也要絞盡腦汁見縫插針上項目，在沒有成片土地，沒有像樣場所，沒有核心技術(shù)，沒有專業(yè)人才的狀況下，去年就確立了x個項目，其中：九個項目全面完成，兩個項目因政府拆遷未能安置導致未完成，完成的九個項目每年就能增加收入x萬元，在資產(chǎn)經(jīng)營公司流傳著“小小項目疊加，效果令人振奮”的佳話。

結(jié)合實際地狠抓人才隊伍建設和創(chuàng)造條件上項目的兩個舉措，已經(jīng)構(gòu)成我公司系統(tǒng)儲存發(fā)展實力，逐步走向振興的希望。

四、靠“一個規(guī)范”使組織部門建設標準化：

“上級要求的就是我們應該全力以赴努力的，要干就要干出一流水平的”，這是我們黨委書記的口頭禪。在加強組織部門建設中，我公司黨委做出了許多扎實的工作：一是領(lǐng)導高度重視，組織部沒有電腦，她立刻讓把上級獎勵給她的嶄新的電腦搬去；二是負責組織部工作的同志兢兢業(yè)業(yè)、工作認真負責，組織部的所有工作都能嚴格按照上級的要求來完成，并做到調(diào)理有序；三是在公司黨委主要領(lǐng)導的感召下，各個基層支部都能嚴格按照公司組織部的要求，按時高質(zhì)量地完成日常工作和中心工作……由于上述幾個關(guān)鍵因素所致，我公司組織部門的自身建設可以說是：根據(jù)上級指令可以快速反應，接到上級通知能夠立即行動，對待具體任務能夠精益求精，對待各種情況能夠心中有數(shù)，完成的各項任務能夠保質(zhì)保量。

以上是我公司黨委圍繞“講黨性、重品行、做表率”這條主線，在狠抓干部隊伍建設、基層組織和黨員隊伍建設、人才隊伍建設和組織部門建設方面的一些工作情況。“沒有最好的，只有更好的”！所謂“沒有最好的”是我們承認雖然自己做了大量的工作，進行了一些創(chuàng)新，取得了一定的經(jīng)驗，但是，肯定有不少的兄弟單位會有更多的經(jīng)驗、更好的做法，值得我們來學習，來借鑒；“只有更好的”也就是我們將把兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法帶回去，努力學習，認真研究，結(jié)合我們自身的實際，制定出更好的完善措施、更高的奮斗目標、更長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，勵精圖治，發(fā)奮拼搏，進一步將我們黨建工作做得更好！

謝謝大家！再次感謝國資委和經(jīng)營公司黨委對我們工作的關(guān)心、支持和幫助！

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